rwe w polscew 2009 roku rwe polska – największa firma rwe w polsce – w rankingu rzeczpospolitej...

RWE w Polsce

Przychody zewnętrzne w milionach € 48 950

Niemcy w milionach € 30 694

Poza Niemcami w milionach € 18 256

EBITDA w milionach € 8 314

Wytwarzanie energii elektrycznej w miliardach kWh 334,2

Sprzedaż energii elektrycznej w miliardach kWh 317,1

Moc elektrowni MW 45 196

Sprzedaż gazu w miliardach kWh 327,8

Zatrudnienie w przeliczeniu na pełne etaty 65 908

Grupa RWE w 2008 roku

Struktura akcjonariuszy RWE AG w %

15% RW Energie-Beteiligungsgesellschaft

5% Capital Research & Management

59% Inni akcjonariusze instytucjonalni

1% Akcjonariat pracowniczy

6% Akcje własne

14% Akcjonariusze prywatni

79% Akcjonariusze instytucjonalni

39% Niemcy

17% USA/Kanada

11% Wlk. Brytania/Irlandia

11% Europa kontynentalna bez Niemiec

1% Inne kraje

Procenty przedstawiają udziały w kapitale subskrybowanym.Źródła: wskazania akcjonariuszy i powiadomienia o udziałach na mocy niemieckiej Ustawy o Papierach Wartościowych (WpHG), na dzień 31 grudnia 2008 roku.

62,6% Niemcy0,6% Inne kraje

16,5% Pozostała część Europy

20,3% Wielka Brytania

Przychody Grupy RWE w 2008 roku – udział poszczególnych regionów w %

RWE należy do piątki największych firm energetycznych w Europie.

Specjalizuje się w wytwarzaniu, przesyle, dystrybucji oraz w obrocie energią

elektryczną i gazem. RWE zatrudnia 66 000 pracowników, zaopatruje

14 milionów klientów w energię elektryczną i 6 milionów klientów w gaz.

W roku finansowym 2008 przychody RWE wyniosły 49 miliardów euro.

Głównym rynkiem działalności Grupy RWE jest Europa – firma jest największym

producentem energii w Niemczech i trzecim w Wielkiej Brytanii. Intensywnie

wzmacnia też swoją pozycję w Europie Środkowej i Południowo-Wschodniej.

Elektrownie należące do RWE i program inwestycji w nowe moce

wytwórcze z wykorzystaniem technologii przyjaznych dla środowiska

to podstawa rozwoju firmy. Ważną rolę odgrywają również źródła

odnawialne. Silna pozycja RWE na europejskim rynku obrotu energią

ułatwia firmie efektywne zarządzanie zasobami wytwórczymi.

RWE stara się w jak najlepszy sposób spełniać zmieniające się

potrzeby i oczekiwania klientów, wprowadzając nowe oferty.

W swojej strategii uwzględnia również ochronę klimatu i zyskujące

na znaczeniu zagadnienia związane z oszczędnością energii.

Działalność RWE w zakresie wydobycia gazu i ropy naftowej rozwija się

szybciej niż średnia rynkowa. W świetle wzrostu światowego zapotrzebowania

na gaz RWE planuje konsekwentnie zwiększać własne wydobycie.

Celem RWE jest przynoszenie korzyści inwestorom, klientom

i pracownikom. Dlatego też strategia RWE zakłada rozwój organiczny,

a także zakupy nowych spółek, zwiększające wartość koncernu.

Planowany zakup holenderskiej firmy energetycznej Essent,

będzie ważnym krokiem w rozwoju koncernu.

GRUPA RWE

Energia elektryczna Gaz

Niemcy miejsce 2 miejsce 3

Wielka Brytania miejsce 4 miejsce 4

Europa Środkowa i Wschodnia

miejsce 2 na Węgrzechmiejsce 3 na Słowacji6% rynku polskiego

miejsce 1 w Czechachwiodąca pozycja na Węgrzechdziałalność na Słowacji

Europa łącznie miejsce 3 miejsce 6

Pozycja Grupy RWE na poszczególnych rynkach(według sprzedaży) w 2008 roku

5 odkrywkowych kopalni węgla brunatnego (łącznie 11 014 hektarów)

108 milionów ton wydobywanego węgla brunatnego

Zakupy paliw (węgla kamiennego, gazu, biomasy itp.)

Wydobycie gazu ziemnego i ropy naftowej

Węgiel brunatny100/0

UE i Norwegia

Węgiel kamienny42/58

Gaz73/27

0 20 40 60 80 100

Pochodzenie paliw w %

Inne kraje pochodzenia

Górnictwo węglowe i naftowe

10 828 MW14 183 MW6 295 MW7 223 MW1 515 MW5 152 MW

elektrownie na węgiel brunatnyelektrownie na węgiel kamiennyelektrownie jądroweelektrownie gazoweźródła odnawialneelektrownie szczytowo-pompowe,olej opałowy, pozostałe

Węgiel brunatny

Węgiel kamienny

Energia jądrowa

Gaz

Źródłaodnawialne

Elektrownieszczytowo-pompowe, olej opałowy, pozostałe

33

28

22

14

2,4

0,6

Wytwarzanie energii elektrycznej z poszczególnych źródełpierwotnych (łącznie w 2008: 334,2 TWh, w tym energia zakupiona od stron trzecich: 110,1 TWh) w %

Moce elektrowni własnych i związanych gwarancjamikontraktowymi, według pierwotnych źródeł energii

Wytwarzanie energii elektrycznej

381 005 kilometrów linii przesyłowych średnich i niskich napięć (10-110 kV) 134 240 podstacji i transformatorów 90 345 kilometrów gazociągów dystrybucyjnych

Kliencjiindywidualnii biznesowi

Kliencjiprzemysłowi

Redystrybutorzy

Obrót energiąelektryczną

60

98

79

69

Podaż w TWh

Dystrybucja

13 912 kilometrów linii przesyłowych wysokich napięć (220/380 kV)Centralna Dyspozycja Mocy w Brauweiler26 913 kilometrów gazociągów 3,913 milionów metrów sześciennych pojemności zbiorników gazu

RWE

E.ON

EnBW

Vattenfall

32

30

10

27

Sieć przesyłowa poszczególnych operatorów w %

Przesył

Energia elektryczna 14,4 mln klientów indywidualnych i biznesowych 167 800 klientów przemysłowychGaz 6,3 mln klientów indywidualnych i biznesowych 34 800 klientów przemysłowych

Niemcy

Wielka Brytania

Holandia

Węgry

Polska

49

30

1

14

6

Sprzedaż energii, liczba klientów w %

Sprzedaż i obsługa

Łańcuch WaRtości RWE

Górnictwo węglowe i naftowe

handel (węgiel, gaz, pochodne)

Wytwarzanie energii elektrycznej Przesył Dystrybucja Sprzedaż i obsługa

RWE in Poland 1RWE w Polsce

Jako wiodąca europejska firma energetyczna RWE postępuje odpowiedzialnie, mając na uwadze dobro zarówno swoich klientów, akcjonariuszy i pracowników, jak i środowiska naturalnego oraz lokalnej społeczności. RWE planuje swoją działalność długofalowo, ponieważ zapewnienie dostaw energii to obietnica, którą składa przyszłym pokoleniom.

Oznacza to, że musi myśleć i działać w o wiele szerszej

perspektywie, niż wymagają tego codzienne zadania

firmy: szybko identyfikować nowe wyzwania rynkowe,

rozwijać koncepcje dostaw energii z wyprzedzeniem,

na kolejne dekady i podejmować odpowiednio

wcześnie decyzje inwestycyjne. Zawsze mając

na uwadze swoje ambitne cele, oferując możliwie

najwyższy poziom obsługi klientów, korzystając

z przyjaznych środowisku technologii i najbardziej

efektywnych procesów.

Siłą napędową RWE jest motto: The energy to lead.

Co ono oznacza?

Nie zwlekaj. Decyduj.

Nie wyczekuj. Realizuj.

Nie stój w miejscu. Stać Cię na więcej.

Nie żyj przeszłością. Sięgaj po nowości.

Nie wahaj się. Urzeczywistniaj idee.

Nie utrudniaj. Ułatwiaj.

Nie naśladuj innych. Pokazuj im drogę.

The energy To lead

RWE in Poland2 RWE w Polsce

SpiS treści12 RWE w Polsce

14 RWE Polska

18 RWE Stoen Operator

22 RWE Elektrownia Czeczott

26 RWE Renewables Polska

30 RWE Polska Contracting

4 List prezesa RWE Polska – dr. Filipa thona

6 RWE – jedna z największych firm energetycznych w Europie


38 Zrównoważony rozwój

40 RWE – odpowiedzialny pracodawca

42 „Świadoma Energia RWE”

44 „Oświecona Warszawa”

46 Dla studentów

48 „Bezpieczna Energia RWE”

50 „Orliki RWE”

RWE w Polsce

32 Elektrociepłownia Będzin

34 Przedsiębiorstwo Wodociągów

i Kanalizacji w Dąbrowie Górniczej

36 RWE Dea Polska


Od początku 2008 roku mam przyjemność reprezentować Grupę RWE w Polsce w okresie niezwykle istotnym dla polskiej energetyki, kiedy kwestie energetyczne, podobnie jak w całej Europie, mają wyjątkowe znaczenie i są stałym elementem publicznej debaty.

Grupa RWE rozpoczęła działalność na polskim rynku w 1991 roku i od tamtej pory konsekwentnie wzmacnia swoją pozycję w Polsce i Europie Środkowej. Na liście prezentującej 500 największych firm Europy Środkowej, opublikowanej przez dziennik „Rzeczpospolita” we wrześniu 2008 roku, RWE znajduje się w pierwszej dziesiątce największych inwestorów zagranicznych. W 2009 roku RWE Polska – największa firma RWE w Polsce – w rankingu Rzeczpospolitej uplasowała się jako 33. najbardziej wartościowe przedsiębiorstwo.

Za wsparcie dalszego rozwoju RWE w Polsce odpowiada firma RWE Polska – spółka obrotu energią elektryczną, sprzedająca energię ponad 880 tysiącom klientów, w tym największym instytucjom publicznym i prywatnym.

RWE jest także właścicielem RWE Stoen Operator – operatora warszawskiej sieci energetycznej, spółki RWE Elektrownia Czeczott, odpowiedzialnej za planowaną budowę elektrowni na Śląsku, RWE Renewables – budującej źródła energii odnawialnej, RWE Polska Contracting – dostawcy usług związanych z energetyką cieplną i energią. RWE posiada większościowy pakiet Elektrociepłowni Będzin oraz udziały w Przedsiębiorstwie Wodociągów i Kanalizacji w Dąbrowie Górniczej. W Polsce działa też lokalny oddział firmy RWE Dea, zajmujący się poszukiwaniem złóż gazu i ropy.

Trzy kluczowe wyzwania, przed którymi obecnie stoi polska energetyka, to potrzeba wyraźnego rozróżnienia pomiędzy regulowanym i nieregulowanym obszarem rynku energetycznego, kwestia emisji CO2 oraz niedostatek mocy wytwórczych w Polsce.

Po pierwsze – w oparciu o wytyczne prawne wynikające z dyrektyw unijnych, Polska musi racjonalnie podzielić działalność energetyczną na obszar regulowany i niepodlegający regulacji. Musimy rozróżniać sieci przesyłowe i dystrybucyjne, które naturalnie są regulowane, od sprzedaży energii, która powinna opierać się na podaży i popycie.

Po drugie – pakiet klimatyczny znacząco wpływa na europejski i krajowe sektory energetyczne, a także na funkcjonowanie każdego przedsiębiorstwa energetycznego, ale jego konsekwencje odczuwalne będą przede wszystkim przez klientów i to zarówno przemysłowych, jak i gospodarstwa domowe. CO2 ma swoją cenę i w przyszłości będzie ważną przesłanką kształtującą hurtowy rynek energii elektrycznej. Mimo że poszczególne prognozy różnią się między sobą, wszystkie zakładają znaczny wzrost cen hurtowych.

Zobowiązania wynikające z unijnego pakietu klimatycznego są poważne i kosztowne, a w szczególności dla takich krajów jak Polska, gdzie energetyka w ponad 90% jest oparta na węglu. Pomimo rozwoju alternatywnych źródeł energii struktura paliw energetycznych nie zmieni się radykalnie w ciągu najbliższych kilkunastu lat i węgiel pozostanie głównym surowcem energetycznym kraju. Obowiązek coraz większego udziału energii ze źródeł odnawialnych i skojarzonych z ciepłem oraz konieczność zakupu przez elektrownie dodatkowych pozwoleń na emisję CO2 , także nie pozostaną bez poważnego wpływu na cenę energii.

Dr Filip ThonPrezes RWE Polska


Po trzecie, pomimo spowolnienia gospodarczego, Polska potrzebuje nowych mocy wytwórczych i to jak najszybciej. Energetyka to branża długoterminowa, realizacja inwestycji trwa latami, zanim zostaną one włączone do systemu. Według opinii specjalistów, aby uniknąć niedoborów energii w latach 2012–2015, rokrocznie potrzeba Polsce około 1000 dodatkowych megawatów. W okresie dziesięcioletnim mówimy więc o około 10 000 MW i inwestycjach rzędu 16–19 miliardów euro.

Działalność Grupy RWE obejmuje wszystkie etapy zaopatrzenia w energię elektryczną – od jej wytwarzania, przez dystrybucję, po sprzedaż klientom końcowym. Jako jeden z największych wytwórców energii pochodzącej z węgla RWE dysponuje specjalistyczną wiedzą z zakresu bezpiecznej i wydajnej eksploatacji elektrowni na węgiel kamienny i brunatny, ale ma także wieloletnie doświadczenie w wytwarzaniu energii elektrycznej z innych źródeł – gazu, źródeł odnawialnych i atomu.

Jestem bardzo dumny z tego, że RWE planuje znaczące inwestycje w polski sektor wytwarzania energii i to zarówno w elektrownie konwencjonalne, jak i wykorzystujące źródła odnawialne. Dzięki już dokonanym oraz planowanym inwestycjom w farmy wiatrowe i blok na węgiel kamienny, RWE staje się jednym z największych inwestorów zagranicznych w Polsce.

Warta 1,5 miliarda euro elektrownia o mocy 800 MW na węgiel kamienny ma według planów zostać zbudowana w miejscowości Wola na Śląsku na terenie kopalni węgla Piast Ruch II (wcześniej znana jako KWK Czeczott), należącej do Kompanii Węglowej – polskiego partnera projektu. Nowa elektrownia pomoże zaspokoić rosnące zapotrzebowanie na energię i przyczyni się do poprawy bezpieczeństwa energetycznego kraju. Przy jej budowie zostaną zastosowane najnowocześniejsze rozwiązania techniczne. Przyłączenie elektrowni do sieci planowane jest na rok 2015.

Jesteśmy też na dobrej drodze, by w Polsce do 2015 roku wybudować elektrownie wiatrowe o łącznej mocy 300 MW, co w znacznym zakresie pomoże Polsce osiągnąć stawiany jej przez UE cel wytwarzania do 2020 roku 15% energii ze źródeł odnawialnych. Elektrownie wiatrowe zostaną zlokalizowane na Pomorzu, Mazurach i w Wielkopolsce, a pierwsze z nich powinny rozpocząć pracę już w 2009 roku.

Inwestycje w polski sektor wytwarzania są częścią ogłoszonej na początku 2008 roku przez RWE strategii „Dalszy rozwój, mniej CO2”, która zapoczątkowała największy program inwestycyjny w historii Grupy. Cieszę się, że realizacja niektórych z tych przedsięwzięć planowana jest właśnie w Polsce.

Polska jest jednym z największych i najbardziej obiecujących rynków europejskich. RWE, jako jedna z największych firm energetycznych w Europie jest dobrym i strategicznym partnerem dla Polski. Wnosi nie tylko kapitał, ale także specjalistyczną wiedzę i know-how oraz dostęp do nowoczesnych technologii i nowatorskie rozwiązania, które pozwalają ograniczyć emisję CO2 i znacząco poprawić efektywność.

Jestem przekonany, że Grupa będzie się dynamicznie rozwijała w Polsce z korzyścią zarówno dla firmy i jej pracowników, jak i krajowego sektora energetycznego i polskiego społeczeństwa.

Z poważaniem,

Filip Thon

6 RWE w Polsce6 RWE w Polsce

7RWE w Polsce 7RWE w Polsce

rWe – jedna z najWiękSzych europejSkich firm energetycznych

RWE należy do piątki największych firm energetycznych w Europie. Specjalizuje się w wytwarzaniu, przesyle, dystrybucji oraz sprzedaży energii elektrycznej i gazu. Tak kompleksowa działalność umożliwia RWE łatwiejsze sprostanie rosnącemu popytowi na energię. Grupa zatrudnia 66 tysięcy pracowników, zaopatruje ponad 14 milionów klientów w energię elektryczną i 6 milionów klientów w gaz. W 2008 roku przychody Grupy RWE wyniosły 49 miliardów euro.


RWE staje się firmą ekologiczniejszą, silniejszą i bardziej międzynarodową. Podstawą jej rozwoju jest kompleksowa działalność. Przyszłym sukcesom sprzyjają nowatorskie technologie, sprawne modele prowadzenia działalności i atrakcyjna oferta handlowa.

Struktura geograficzna

W 2008 roku Grupa sprzedała 317,1 miliarda kWh

energii elektrycznej klientom zewnętrznym, z czego

75% w Niemczech, 17% w Wielkiej Brytanii, 6% na

Węgrzech, a pozostałe 2% w innych krajach. W tym

samym czasie RWE sprzedało 327,8 miliarda kWh

gazu – 47% w Niemczech, 25% w Czechach, 18%

w Wielkiej Brytanii i 11% w pozostałych krajach.

Struktura paliwowa

RWE ma doświadczenie w wytwarzaniu energii

z różnych źródeł. W aktualnej strukturze mocy

zainstalowanej RWE 55% stanowi węgiel kamienny

i brunatny, 16% gaz ziemny, 14% energia jądrowa,

3,4% energia odnawialna i 11,6% pozostałe źródła,

w tym elektrownie szczytowo-pompowe, olej

opałowy i inne. Mimo iż w perspektywie kolejnych

12 lat RWE planuje zmianę struktury wytwarzania

i większe wykorzystanie gazu i źródeł odnawialnych,

węgiel pozostanie jednym z najważniejszych źródeł

energii. Elektrownie opalane węglem kamiennym

wciąż są podstawą energetyki.

Dbając o ochronę klimatu, RWE od lat dziewięćdziesiątych

unowocześnia swoje elektrownie – zwiększa ich moc

i sprawność, jednocześnie ograniczając emisje.

rWe jeSt najWiękSzym WytWórcą energii W niemczech i trzecim W Wielkiej Brytanii

Struktura paliwowa RWE w 2008 r. (moc zainstalowana w %)

3,4%

11,6%

14%

16%24%

31%

GazWęgiel brunatny

Węgiel kamienny

Energia jądrowa

Źródła odnawialne

Elektrownie szczytowo-pompowe, olej opałowy, pozostałe


innowacje

Prace badawczo-rozwojowe w RWE mają znaczenie

strategiczne. Naukowcy i inżynierowie rozwiązują

ważne problemy techniczne, a ich umiejętności

cieszą się międzynarodowym uznaniem. Zdolności

innowacyjne wzmacniają firmę w obliczu nasilającej

się konkurencji, tworzą podstawy bezpieczeństwa

energetycznego i rozwoju gospodarczego.

RWE planuje rozbudowę źródeł energii odnawialnej,

ale przede wszystkim budowę nowych wysoko

sprawnych elektrowni, modernizację istniejących

elektrowni i inwestowanie w czyste technologie

węglowe.

Inżynierowie RWE ustanawiają nowe rekordy: już

wykorzystali przełomowe rozwiązania techniczne

do osiągnięcia sprawności 43% w elektrowniach

opalanych węglem brunatnym i 46% w opalanych

węglem kamiennym. Obecnie pracują nad

osiągnięciem sprawności przekraczającej 50%

poprzez stosowanie nowych materiałów i metod.

RWE planuje budowę jednej z pierwszych na świecie

węglowych elektrowni zawodowych, wyposażonych

w instalację wychwytywania dwutlenku węgla

i jego magazynowania pod ziemią, o ile uda się

na ten cel uzyskać wsparcie państwa. Elektrownia

miałaby powstać w okolicach Kolonii do 2014 roku.

Innowacja jest nierozłącznym elementem motta

firmy – The energy to lead. Nowe rozwiązania to na

przykład „fermy wodorostów” wykorzystywanych

do wychwytywania dwutlenku węgla, wytwarzanie

elektryczności z energii pływów i fal morskich,

„inteligentne” liczniki energii elektrycznej, dzięki

zastosowaniu których do końca 2010 roku około

100 tysięcy gospodarstw domowych będzie mogło

obserwować swoje zużycie energii w Internecie.

Nowy kierunek innowacji silnie wspierany przez RWE

to wykorzystanie energii w transporcie miejskim.

W Berlinie firma RWE już zainstalowała 56 punktów

ładowania akumulatorów dla samochodów

elektrycznych. Do połowy 2010 roku ich liczba

wzrośnie do około 500. Samochody napędzane

energią będą sprzyjały zwiększeniu udziału

energii odnawialnej w bilansie energetycznym.

Akumulatory samochodów elektrycznych mogą

być ładowane w różnym czasie, co pozwoli lepiej

wykorzystać energię odnawialną dostarczaną do

sieci energetycznej, której ilość kształtuje się różnie

o różnych porach doby i roku. Do końca 2009

roku punkty ładowania akumulatorów powstaną

w Dortmundzie, Düsseldorfie, Essen, Frankfurcie

nad Menem, Hamburgu, Stuttgarcie i Monachium.

Docelowo taka sieć powinna objąć całą Europę.


Strategia 2012 ogłoszona przez RWE w 2008 roku

oparta jest na nadrzędnej zasadzie „Dalszy rozwój,

mniej CO2”. Zakłada ona największy program

inwestycyjny w historii RWE. W latach 2008-2012

RWE planuje przeznaczyć około 30 miliardów euro,

z czego 20 miliardów poza Niemcami, na rozbudowę

i modernizację infrastruktury energetycznej,

nowoczesne elektrownie, transregionalne

i transgraniczne sieci przesyłowe, rurociągi gazowe

i magazyny gazu, a także na wydobycie gazu

i ropy. Jest to największy program inwestycyjny

w 111-letniej historii firmy. Czyni on z RWE jednego

z największych prywatnych inwestorów. Żadna inna

firma energetyczna nie buduje w Europie więcej

elektrowni od RWE. Jednym z priorytetów RWE

jest także rozwój odnawialnych źródeł energii.

Istotnym elementem strategii jest zakup za

9,3 miliarda euro firmy Essent, czołowej spółki

energetycznej w krajach Beneluksu, ogłoszony

w styczniu 2009 roku. Essent wytwarza dużą część

energii w elektrowniach gazowych, emituje więc mniej

CO2 niż obecnie RWE. Essent ma podobną organizację

jak RWE, obejmującą wytwarzanie, dystrybucję

oraz sprzedaż energii i gazu. Połączenie Essent

z niemiecką działalnością RWE uczyni Grupę jednym

z liderów północno-zachodniej Europy. Sfinalizowanie

transakcji zakupu planowane jest w 2009 roku.

Plany

Plan średniookresowego rozwoju RWE opiera się

na sześciu podstawowych celach, które firma

zamierza osiągnąć do 2012 roku:

Wzrost przychodów na głównych rynkach: RWE •

skupia się przede wszystkim na rynkach obecnie dla

firmy najważniejszych – Niemczech i Wielkiej Brytanii.

Większe zróżnicowanie regionalne: RWE zamierza •

zwiększyć udział przychodów z działalności poza

Niemcami do wysokości 40–50%. W roku

finansowym 2008 wynosił on 27%.

Zwiększenie wartości dodanej poprzez rozwój •

źródeł energii odnawialnej: RWE zamierza

zwiększyć eksploatowane lub budowane moce

wytwórcze energii odnawialnej do 4,5 GW.

Oznacza to potrojenie obecnego poziomu.

Lepszy bilans emisyjny: RWE planuje znaczące •

obniżenie emisji CO2. Celem na rok 2012 jest

o 20% mniej emisji niż obecnie. Wartość ta

nie obejmuje wpływu będącego konsekwencją

naszych inwestycji.

RWE jest jedną z pięciu największych europejskich firm energetycznych i zamierza poprawić te notowania. Zaostrzająca się konkurencja, wzrastające oczekiwania klientów, coraz bardziej złożony krajobraz ustawodawczy i polityczny oraz konsolidacja europejskiego rynku energetycznego znacząco zmieniają środowisko, w którym działa firma. Celem Strategii 2012 realizowanej przez RWE jest wykorzystanie zmian zachodzących w rozwoju firmy.

dalSzy rozWój, mniej co2 – sTraTegia 2012


0,61,5

0,61,1

1,41,5

4,62,0

x,yx,y

Wzrost zużycia energii elektrycznej w % rocznie (2010–2020)Wzrost zużycia gazu w % rocznie (2010–2020)

Główne rynki dla RWE, z ugruntowaną pozycją rynkową firmy

Rynki wzrostowe, z silną pozycją wyjściową firmy

Rynki wzrostowe, monitorowane pod kątem strategicznym

Rynki dodatkowe, szczególnie w zakresie energii odnawialnej

0,61,5

0,61,1

1,41,5

4,62,0

x,yx,y

Wzrost zużycia energii elektrycznej w % rocznie (2010–2020)Wzrost zużycia gazu w % rocznie (2010–2020)

Główne rynki dla RWE, z ugruntowaną pozycją rynkową firmy

Rynki wzrostowe, z silną pozycją wyjściową firmy

Rynki wzrostowe, monitorowane pod kątem strategicznym

Rynki dodatkowe, szczególnie w zakresie energii odnawialnej

Wzmocnienie pozycji na rynku obrotu gazem: RWE •

zamierza zwiększyć poziom zakupów gazu z 40 do

60 miliardów metrów sześciennych rocznie.

Wzmocnienie pozycji na rynku wydobycia gazu: •

RWE zamierza zwiększyć roczne wydobycie gazu

i ropy do około 12 milionów metrów sześciennych

równoważnika w ropie do roku 2012/2013.

Strategia regionalna

Oprócz dwóch największych rynków – Niemiec

i Wielkiej Brytanii – RWE dąży do wzmocnienia swojej

pozycji na rynkach krajów Beneluksu oraz Europy

Środkowej i Południowo-Wschodniej. Ponadto uważnie

obserwuje szybko rozwijające się rynki Rosji i Turcji.

Europa Południowo-Wschodnia jest szczególnie

interesująca w zakresie energii odnawialnej.

W Europie Środkowej i Południowo-Wschodniej celem

jest zbudowanie dobrze zrównoważonego portfela

elektrowni, cechujących się niskim poziomem emisji

CO2. W Europie Środkowej dodatkową uwagę RWE

poświęca optymalizacji działalności w obszarze

sieci przesyłowych, zwiększenia pojemności

magazynowania gazu oraz zwiększenia sprzedaży.

W Latach 2008-2012 RWE PLanuJE ZainWEStoWaĆ oKoŁo 30 MiLiaRDÓW EuRo


1. RWE Polska

Sprzedaż energii elektrycznej i wspieranie

rozwoju RWE w Polsce

2. RWE Stoen Operator

Spółka dystrybucji energii, operator

warszawskiej sieci energetycznej

3. RWE Renewables Polska

Opracowania, budowa i eksploatacja elektrowni wiatrowych

4. RWE Polska Contracting

Kontraktowanie energii i sprzedaż energii cieplnej

wytwarzanej we własnych kotłowniach

5. Elektrociepłownia Będzin

Wytwarzanie elektryczności i energii

cieplnej w układzie skojarzonym

6. Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji

w Dąbrowie Górniczej

Zaopatrzenie w wodę i odbiór oraz oczyszczanie ścieków

7. RWE Dea Polska

Poszukiwania złóż gazu ziemnego i ropy naftowej

8. RWE Elektrownia Czeczott

Realizacja planowanej inwestycji, w elektrownię o mocy

800 MW opalaną węglem kamiennym, zlokalizowanej w Woli

Spółki RWE w Polsce

Lokalizacje operacyjne

3

3

321 7Warszawa

Suwałki

Tychowo

6

4

5 DąbrowaGórnicza

8

Wrocław

Będzin

7Katowice


rWe W polSce

RWE jest obecne w Polsce od 1991 roku. Obecnie największymi firmami należącymi do Grupy w Polsce są RWE Polska – odpowiedzialna za wsparcie rozwoju RWE w Polsce i spółka handlowa sprzedająca energię 880 tysiącom klientów oraz RWE Stoen Operator, operator systemu dystrybucyjnego, zarządzający warszawską siecią elektroenergetyczną.

w efektywnie działające prywatne spółki, przykładające

szczególną wagę do dbałości o klientów, wysokiego

poziomu niezawodności sieci, efektywności

i współpracy z lokalnymi społecznościami.

Grupa RWE jest zainteresowana dalszym rozwojem

w Polsce, w szczególności w sektorze wytwarzania

energii. Wspólnie z polskim partnerem – Kompanią

Węglową – RWE planuje budowę elektrowni o mocy

800 MW, która powstanie z wykorzystaniem

nowoczesnych rozwiązań, cechujących się niskim

poziomem emisji CO2. Inwestycja wyniesie

1,5 miliarda euro.

Równolegle RWE inwestuje w źródła energii

odnawialnej. Na 2015 rok za cel stawia sobie budowę

farm wiatrowych o łącznej mocy 300 MW. Pierwszą

elektrownią wiatrową RWE w Polsce jest Suwalski Park

Wiatrowy, który zostanie oddany do eksploatacji

jesienią 2009 roku.

Do Grupy RWE należą też inne przedsiębiorstwa

w Polsce: RWE Elektrownia Czeczott – realizuje

planowaną inwestycję w nowoczesną elektrownię

węglową na Śląsku, RWE Renewables Polska

– odpowiada za budowę elektrowni wiatrowych na

Mazurach, Pomorzu i w Wielkopolsce, RWE Polska

Contracting – świadczy usługi kontraktingu

związanego z ciepłem i energią elektryczną, oraz RWE

Dea Polska – poszukuje złóż gazu i ropy. RWE posiada

ponadto udziały w Elektrociepłowni Będzin oraz

Przedsiębiorstwie Wodociągów i Kanalizacji

w Dąbrowie Górniczej.

Polska zawsze była ważnym krajem na mapie rozwoju

RWE. Strategiczna pozycja Polski w europejskim

sektorze energetycznym stwarza duże możliwości

dalszych inwestycji i pozwala jeszcze lepiej

wykorzystać solidną pozycję, którą RWE na polskim

rynku już wypracowało. RWE Polska i RWE Stoen

Operator są dzisiaj jednymi z wiodących firm

energetycznych w Polsce. Zostały przekształcone

Spółki RWE w Polsce

Lokalizacje operacyjne


rWe polSka

RWE Polska ma ponadstuletnią tradycję. Dziś, po blisko siedmiu latach w Grupie RWE, spółka jest jednym z najnowocześniejszych i najbardziej konkurencyjnych sprzedawców energii elektrycznej w Polsce.


RWE Polska dba o zachowanie najwyższych światowych

standardów w dziedzinie zarządzania, rozwoju kadr,

obsługi klientów i odpowiedzialności społecznej. Firma

korzysta przy tym z doświadczeń Grupy RWE,

działającej na konkurencyjnych rynkach w Europie.

Dzięki zaangażowaniu pracowników oraz wsparciu

Grupy RWE, RWE Polska oferuje klientom dobrą

obsługę oraz atrakcyjne ceny. Firma prowadzi

regularne badania i wsłuchuje się w opinie klientów

po to, by wprowadzać w życie oczekiwane przez nich

zmiany i dopasowywać serwis do zmieniającego się

stylu życia.

całodobowa obsługa klientów

RWE Polska jako pierwsza spółka energetyczna

w Polsce zaoferowało klientom Centrum Kontaktu

z Klientem, czynne 24 godziny na dobę przez 7 dni

w tygodniu, które prowadzi obsługę telefoniczną

i korespondencyjną. Klientów indywidualnych

obsługuje także siedem Centrów Obsługi Klienta

(COK); działa także centrum obsługi klientów

biznesowych.

Dane dotyczące każdego klienta dostępne są

jednocześnie we wszystkich Centrach Obsługi Klientów,

a także w Centrum Kontaktu z Klientem. Dzięki temu

wszystkie formalności można załatwić w dowolnym

COK. W trosce o wygodę klientów rozwijana jest także

obsługa przez Internet. RWE Polska oferuje również

dowolność sposobu rozliczania. Opłacając rachunki za

energię elektryczną klienci firmy mogą korzystać

praktycznie ze wszystkich dostępnych, bezpiecznych

form płatności gotówkowych i bezgotówkowych. RWE

Polska, jako pierwszy sprzedawca energii w Polsce,

umożliwiło klientom korzystanie z polecenia zapłaty.

Wszyscy klienci RWE Polska rozliczani są w systemie

SAP IS-U, który jest jednym z najnowocześniejszych

narzędzi informatycznych.

Dla klientów biznesowych

Klienci korporacyjni obsługiwani są indywidualnie

przez wyznaczonych opiekunów. Stale rozszerzany

jest także zakres usług dodatkowych.

RWE Polska wprowadza nowe produkty, jak chociażby

stałą cenę energii za określony wolumen w ciągu

roku. Przygotowując rozwiązania dla klientów

korporacyjnych RWE Polska korzysta z doświadczeń

innych spółek Grupy w Wielkiej Brytanii i Niemczech.

Dzięki temu spółka jest gotowa do świadczenia usług

szytych na miarę dla dużych klientów biznesowych.

rWe polSka – jeden z najBardziej noWoczeSnych i konkurencyjnych SprzedaWcóW energii elektrycznej W polSce

RWE Polska jest obecnie największą spółką Grupy RWE w Polsce. Odgrywa podwójną rolę – spółki obrotu energią elektryczną oraz podmiotu wspomagającego rozwój Grupy RWE w Polsce. W 2008 roku RWE Polska odnotowało sprzedaż energii na poziomie 6 719 GWh i przychody w wysokości 2,3 miliarda złotych.


Prowadzone badania opinii klientów na temat firmy,

oferty i jakości obsługi pokazują, że klienci

dostrzegają zmiany zachodzące w RWE Polska:

modernizację centrów obsługi, możliwość obsługi

telefonicznej, bardziej przyjazne podejście do klienta

i wyższe kompetencje pracowników. Firma oceniana

jest jako niezawodny i kompetentny sprzedawca.

Dobre przygotowanie do otwarcia rynku energii

Zgodnie z zapisami prawa energetycznego,

będącymi konsekwencją dostosowania polskiego

ustawodawstwa do dyrektyw unijnych, 1 lipca 2007

roku rynek usług energetycznych w Polsce został

zliberalizowany. Od tego czasu nie tylko klienci

biznesowi, ale i indywidualni, mogą wybierać

sprzedawcę energii. Równocześnie spółki

energetyczne musiały oddzielić działalność handlową

od dystrybucyjnej i utworzyć niezależnych

operatorów systemów dystrybucyjnych. Z RWE Polska

została wydzielona spółka RWE Stoen Operator, która

zarządza siecią energetyczną stolicy.

Działania RWE Polska zostały w 2008 roku

nagrodzone tytułem „Tego, który zmienia polski

przemysł” za „wyjątkowo udaną prywatyzację, a tym

samym wykazanie, że prywatyzacja w energetyce

może być procesem korzystnym gospodarczo

i społecznie”. RWE Polska zostało zaliczone

do spółek, które najlepiej przygotowały się

do uwolnienia rynku energii.


RWE Stoen Operator zarządza siecią elektroenergetyczną stolicy i realizuje zadania operatora systemu dystrybucyjnego. Dostarcza energię 880 tysiącom klientów w Warszawie i okolicach. Dzięki wysokiej klasy specjalistom, znacznym nakładom inwestycyjnym, jak również nowoczesnym, przyjaznym dla środowiska technologiom RWE Stoen Operator utrzymuje najwyższe standardy pracy sieci.

rWe sToen operaTor


RWE Stoen Operator rozpoczęło działalność 1 lipca 2007 roku, w wyniku obowiązkowego rozdzielenia sprzedaży i dystrybucji, kontynuując realizowane wcześniej inwestycje w stołeczną sieć elektroenergetyczną. Inwestycje w rozwój i modernizację infrastruktury energetycznej warszawskiej sieci w latach 2002–2008 przekroczyły kwotę 750 milionów złotych.

Strategiczne projekty inwestycyjne były ukierunkowane

na modernizację i rozbudowę sieci wysokiego

napięcia. Stacja „Pałac” 110/15 kV jest obiektem

unikalnym w skali kraju, ponieważ jest pierwszą tego

typu podstacją wybudowaną pod ziemią. Mieści się

w pomieszczeniach wydzielonych w trakcie budowy

stacji metra pod placem Defilad. Stacja wysokiego

napięcia „Pałac” jest ważnym elementem zasilania

ścisłego centrum Warszawy.

W stacji „Pałac” po raz pierwszy wcielono w życie

ideę zagospodarowania części strat. Komory

transformatorów mocy zostały zaprojektowane tak,

aby możliwe było wykorzystywanie ciepła

powstającego podczas pracy transformatorów

do ogrzewania innych pomieszczeń, np. parkingu

podziemnego sąsiadującego ze stacją. Pomysł

wykorzystywania ciepła, pochodzącego ze strat

transformatorów, został następnie przyjęty jako

obowiązujący przy projektowaniu nowych obiektów

i zastosowany w trzech najnowszych stacjach,

tj. „Południowa”, „Imielin” i „Powiśle”.

W 2006 roku uruchomiona została stacja wysokiego

napięcia „Południowa”, zasilająca w energię

Według danych agencji rynku energii Sieć rWe Stoen operator należy do najBardziej niezaWodnych W kraju

elektryczną obszar dzielnic Mokotów, Ochota

i Włochy, natomiast w 2008 roku oddano do użytku

stację „Powiśle”. Jest ona ważna dla Warszawy

ze względu na zwiększenie bezpieczeństwa dostaw

energii elektrycznej oraz zasilanie Śródmieścia

i Powiśla. Stworzenie rozdzielni najnowszej generacji

w historycznym budynku, objętym ochroną

konserwatora zabytków, nawiązuje do tradycji

pierwszej warszawskiej „Elektrowni Powiśle”.

Budynek, w którym została zlokalizowana nowa

stacja, wzniesiony w 1936 roku, od początku swojego

istnienia pełnił funkcję obiektu energetycznego

i według planów zagospodarowania przestrzennego

przewidziany był dla takiej działalności.

Kolejnym nowoczesnym obiektem realizowanym

przez RWE Stoen Operator jest stacja wysokiego

napięcia „Wilanów”, której uruchomienie planowane

jest na koniec 2009 roku. Będzie to bezobsługowa

stacja wnętrzowa, wykonana w technologii gazowej,

podobnie jak 9 innych stacji.

W 2009 roku RWE Stoen Operator planuje

zainwestować w infrastrukturę ponad 160 milionów

złotych.


Postęp inwestycyjny, intensywny rozwój

infrastruktury oraz plany związane z Mistrzostwami

Europy EURO 2012 sprawiają, że rozwija się także sieć

elektroenergetyczna Warszawy. Założenia wskazują,

że w najbliższych latach najbardziej intensywnie

rozbudowywać się będą przede wszystkim obrzeża

miasta: Targówek, Białołęka, Wawer i Powsin. RWE

Stoen Operator planuje budowę nowych stacji i linii

wysokiego i średniego napięcia, poprawiających

zdecydowanie zasilanie południowych obszarów

Wawra, wzmacniających zasilanie obszaru Ochoty,

Okęcia i Włoch, a przede wszystkim stacji „Stadion”

– związanej z EURO 2012 i zasilającej obszar Pragi.

Szczególnie interesującym obiektem będzie stacja

„Centrum”, która podobnie jak to jest w przypadku

stacji „Pałac” zostanie zainstalowana w piwnicach

na poziomach -1 i -2 budowanego biurowca przy

ul. Bagno.

RWE Stoen Operator dba, by zapewnić mieszkańcom

Warszawy energię. Służby techniczne stale

monitorują stan sieci elektroenergetycznej.

Wykonują także niezbędne prace eksploatacyjne,

czuwając całodobowo nad bezpieczeństwem

energetycznym miasta.

Zarządzanie pracą sieci RWE Stoen Operator

wspierają nowoczesne technologie – system

dyspozytorski Scada EX, który pozwala zdalnie

monitorować i zarządzać pracą sieci, system

informacji przestrzennej GIS, służący do

przechowywania, weryfikowania, analizy i wizualizacji

danych o obiektach elektroenergetycznych, oraz

współpracujący z systemem SAP – system

informatyczny Workforce Management, pozwalający

na usprawnienie pracy sieci, uproszczenie procedur

związanych z dokumentowaniem wykonywanych prac

oraz sprawniejszą techniczną obsługę klienta.

Działalność operatorów systemów dystrybucyjnych,

w tym RWE Stoen Operator, podlega regulacji

i obowiązkowemu przedkładaniu taryfy dystrybucyjnej

do zatwierdzenia przez Urząd Regulacji Energetyki.

RWE Stoen Operator Polska

Raport opublikowany w 2009 roku przez Agencję Rynku Energii stwierdza, że niezawodność warszawskiej sieci energetycznej znacząco przekracza średnią ogólnopolską.

Awaryjność linii kablowychniskiego napięcia.Średni czas awariiw 2008 roku.

Awaryjność linii kablowychśredniego napięcia.Średni czas awariiw 2008 roku.

Awaryjność linii kablowychśredniego napięcia.Wskaźnik uszkodzeńna 100 km linii w 2008 roku.

Wskaźnik awaryjnościstacji transformatorowych 15/0,4 kV.Wskaźnik uszkodzeńna 100 sztuk w 2008 roku.

[h] [h]

3

2

1

0

3

2

1

0

16

12

10

8

6

4

2

0

14

0,5

0,3

0,2

0,1

0

0,4

Awaryjność linii kablowychniskiego napięcia.Średni czas awariiw 2008 roku.

Awaryjność linii kablowychśredniego napięcia.Średni czas awariiw 2008 roku.

Awaryjność linii kablowychśredniego napięcia.Wskaźnik uszkodzeńna 100 km linii w 2008 roku.

Wskaźnik awaryjnościstacji transformatorowych 15/0,4 kV.Wskaźnik uszkodzeńna 100 sztuk w 2008 roku.

[h] [h]

3

2

1

0

3

2

1

0

16

12

10

8

6

4

2

0

14

0,5

0,3

0,2

0,1

0

0,4


rWe planuje zainWeStoWać 1,5 miliarda euro W polSką energetykę WęgloWą

Największy blok na węgiel kamienny w Polsce, o mocy 800 MW, zostanie wybudowany z użyciem najnowszych rozwiązań technicznych, cechujących się niskim poziomem emisji CO2. Projekt zostanie zrealizowany z Kompanią Węglową – partnerem przedsięwzięcia. Nowa elektrownia znacząco przyczyni się do zaspokojenia wzrostu zużycia energii w Polsce i poprawi bezpieczeństwo energetyczne kraju.


Nowa elektrownia znacząco pomoże długofalowo zaspokoić rosnące zapotrzebowanie na energię w Polsce i poprawi bezpieczeństwo energetyczne kraju. Wielkość inwestycji wyniesie 1,5 miliarda euro. Spółka RWE Elektrownia Czeczott jest odpowiedzialna za budowę planowanej nowej elektrowni.

Budowa jest planowana na terenie kopalni Piast

Ruch II (wcześniej znana jako KWK Czeczott),

należącej do Kompanii Węglowej w miejscowości

Wola na Śląsku, a jej uruchomienie planowane jest

na początek 2015 roku.

Wysoka sprawność

Nowa elektrownia, podobnie jak nowoczesne

bloki budowane przez RWE w Niemczech

i zaplanowane w Holandii, będzie miała bardzo

wysoką sprawność – na poziomie 46%. Dzięki

temu będzie jedną z najnowocześniejszych tego

typu elektrowni na świecie i najnowocześniejszą

w Polsce. Dla porównania, sprawność obecnych

polskich elektrowni wynosi 33–35%. Nowy blok

będzie emitował znacznie mniej CO2 niż obecnie

działające elektrownie w Polsce. Do wytworzenia

każdej kWh energii elektrownia będzie zużywała

nawet o 30% mniej węgla, a emisja CO2 zostanie

zredukowana o 1,3 miliona ton rocznie.

Porozumienie joint venture

Projekt zostanie zrealizowany jako wspólne

przedsięwzięcie RWE i Kompanii Węglowej

– największego przedsiębiorstwa górniczego w UE.

RWE w nowo powołanej spółce – RWE Elektrownia

Czeczott – zachowało udział większościowy.

Kompania Węglowa wniesie do projektu zarówno

lokalizację, jak i infrastrukturę niezbędną w okresie

budowy. Finalna decyzja dotycząca budowy

elektrowni zostanie podjęta na podstawie pełnej

oceny ekonomicznej przedsięwzięcia.

Inwestycja ma wielkie znaczenie dla całego regionu

i przyczyni się do jego ożywienia społeczno-

-ekonomicznego. W okresie budowy powstanie kilka

tysięcy miejsc pracy, a podczas eksploatacji

elektrownia zapewni długotrwałe zatrudnienie setkom

osób w samym zakładzie, jak i w firmach które

powstaną w jego otoczeniu, zajmujących się na

przykład utrzymaniem i remontami. Ponadto,

partnerstwo z RWE zagwarantuje Kompanii Węglowej

długoterminową umowę na dostawę około 2,5 miliona

ton węgla rocznie.

Znaczenie dla polskiego sektora wytwarzania

Polska potrzebuje nowych mocy wytwórczych. Mimo

obecnego spowolnienia gospodarczego, w dalszej

perspektywie zapotrzebowanie na energię będzie rosło.

Ponadto 60% polskich elektrowni liczy sobie już ponad

30 lat. Do tego dochodzi kwestia emisji CO2. Jeśli nie

zostaną podjęte decyzje dotyczące inwestycji w nowe

rWe elektroWnia czeczott – rWe planuje najWiękSzy W polSce Blok na Węgiel kamienny


moce wytwórcze, Polska może mieć problemy

z zabezpieczeniem dostaw energii. Aby uniknąć

niedoborów energii w latach 2012–2015, rokrocznie

potrzeba Polsce około 1000 dodatkowych megawatów.

W okresie dziesięcioletnim oznacza to około 10 000 MW

i inwestycje o wartości 16–19 miliardów euro.

RWE jako jeden z największych koncernów

energetycznych w Europie jest dla Polski poważnym

partnerem, wnoszącym nie tylko kapitał, ale także

know-how i zaawansowane technologie oraz swoje

ogromne doświadczenie w produkcji energii

elektrycznej – w szczególności na bazie węgla.

Dla porównania, łączna moc zainstalowana w Polsce

jest równa mocy zainstalowanej RWE w Niemczech,

która w prawie 60% jest oparta na węglu. Grupa

wytwarza przeszło 73 miliardy kWh energii z węgla

brunatnego i 62 miliardy kWh z węgla kamiennego.

W 2008 roku łączna moc elektrowni należących do

RWE i związanych gwarancjami kontraktowymi

wynosiła 45,2 GW.

RWE wśród największych inwestorów

zagranicznych w Polsce

Z dokonanymi i planowanymi inwestycjami na

poziomie ok. 2,5 miliarda euro RWE staje się jednym

z największych inwestorów zagranicznych w Polsce.

RWE i Kompania Węglowa zostały wspólnie

nagrodzone statuetką „Biały Węgiel” za podjęcie

stojącego przed sektorem paliwowo-energetycznym

wyzwania zwiększenia bezpieczeństwa i niezależności

energetycznej Polski poprzez rozpoczęcie prac nad

budową elektrowni.

Ponadto w 2009 roku RWE Polska i Kompania

Węglowa otrzymały nagrodę „Nowy Impuls”,

przyznawaną osobom i instytucjom działającym na

rzecz rozwoju sektora energetyczno-paliwowego,

także za wspólne plany budowy nowej elektrowni.


rWe reneWaBleS polSka

RWE Renewables Polska zajmuje się przygotowaniem projektów farm wiatrowych oraz ich budową i eksploatacją, wytwarzaniem energii elektrycznej oraz realizacją świadectw pochodzenia energii elektrycznej z odnawialnych źródeł energii.Inwestując w budowę do 2015 roku farm wiatrowych o mocy 300 MW, RWE staje się jedną z najważniejszych firm na polskim rynku energii odnawialnej.


RWE Renewables Polska, należące do RWE Innogy, planuje do 2015 roku wybudować elektrownie wiatrowe o mocy 300 MW. W znacznej mierze pomoże to Polsce spełnić wymóg produkcji 15% energii ze źródeł odnawialnych do 2020 r., który ustanowiła UE. Elektrownie powstaną na Mazurach, Pomorzu i w Wielkopolsce.

W 2009 roku RWE wybudowało pierwsze turbiny

wiatrowe w Polsce. Pierwsza inwestycja – Park Wiatrowy

Suwałki – składa się z 18 turbin, każda o mocy

zainstalowanej 2,3 MW. Po uruchomieniu elektrownia

będzie wytwarzać co najmniej 80 milionów kWh

elektryczności, co odpowiada jej zużyciu przez około

40 tysięcy statystycznych gospodarstw domowych.

Zostanie uruchomiona jesienią 2009 roku. Ukończenie

budowy kolejnej elektrowni – w Tychowie – planowane

jest na rok 2010.

W ramach dostosowania polskiego ustawodawstwa

do dyrektyw unijnych zapotrzebowanie na energię

odnawialną w Polsce gwałtownie rośnie – z 5,8 TWh

w 2007 roku, do 13,4 TWh przewidywanych

w 2010 roku, co będzie stanowić odpowiednio

5,1% i 10,4% energii sprzedawanej klientom

końcowym. Jednocześnie plany rządowe na rok

2010 przewidują zainstalowanie mocy około

1000 MW w sektorze energetyki wiatrowej i udział

tej mocy na poziomie 2,7% całej mocy krajowego

sektora energetycznego. Oznacza to, że w latach

2007–2010 pojawi się zapotrzebowanie na

zwiększenie mocy o około 800 MW, co przekłada

się na przyłączanie do sieci około 200 MW rocznie.

RWE inwestuje miliard euro rocznie w rozwój

energetyki odnawialnej w Europie

W 2008 roku RWE ogłosiło strategię: „Dalszy rozwój,

mniej CO2” i największy program inwestycyjny w swej

historii. W rozwój energetyki odnawialnej – projekty

związane z energią wiatrową, wodną i biomasą oraz

nowymi technologiami – Grupa planuje zainwestować

1 miliard euro rocznie. Budowa nowych źródeł energii

odnawialnej w latach 2008–2012 nie jest jedynym

najważniejszym priorytetem – ważne jest też tworzenie

nowej wartości ekonomicznej.

RWE odnotowało duży przyrost mocy morskich

elektrowni wiatrowych. W Wielkiej Brytanii RWE już

eksploatuje morską elektrownię wiatrową North Hoyle

o mocy 60 MW u wybrzeży Walii i jest w trakcie

uruchamiania elektrowni Rhyl Flats o mocy

zainstalowanej wynoszącej 90 MW. Ponadto RWE

Innogy nabyło 50% udziałów w farmie wiatrowej

Greater Gabbard przy południowo-wschodnim

wybrzeżu Anglii. Po jej ukończeniu w 2011 roku będzie

miała moc zainstalowaną 509 MW. Partnerzy

przedsięwzięcia RWE Innogy i Scottish and Southern

Energy zainwestują w nie łącznie 1,3 miliarda funtów,

nie uwzględniając przyłącza do sieci.

rWe planuje WyBudoWać W polSce do 2015 roku farmy WiatroWe o łącznej mocy 300 mW


2007

1,3 GW1)

2012

4,5 GW

> 10 GW

2020

Pod koniec 2008 roku RWE uzyskało pozwolenie na

budowę farmy wiatrowej Gwynt y Môr u wybrzeży

Walii, dla której planuje się moc zainstalowaną na

poziomie 750 MW. Jej pełne uruchomienie

przewidziano na rok 2014. W Niemczech RWE Innogy

planuje budowę morskiej elektrowni wiatrowej

Nordsee 1 o mocy zainstalowanej około 1000 MW,

położonej 40 kilometrów na północ od wyspy Juist na

Morzu Północnym. Łączne nakłady kapitałowe tylko na

ten projekt wyniosą około 2,8 miliarda euro. Ponadto

firmy RWE Innogy i Fri-El Green Power zawiązały

wspólne przedsięwzięcie, którego celem jest rozwój

elektrowni wiatrowych i biomasowych we Włoszech.

Firma kupiła także hiszpańskiego operatora elektrowni

wiatrowych – Urvasco Energia.

RWE jest też jednym z największych w Niemczech

operatorów elektrowni opalanych biomasą. Jedna

z największych takich elektrowni RWE Innogy znajduje

się w Berlinie i zasila elektrycznością około 20 tysięcy

gospodarstw domowych.

Skupiając się na sprawdzonych technologiach, RWE

Innogy stawia na bezpieczeństwo energetyczne

i użytkowe również sektora energii odnawialnej.

Jednocześnie firma wybiega w przyszłość i rozwija

nowe technologie. Ma ambicje budować

i eksploatować na przykład elektrownie wykorzystujące

energię fal i pływów morskich, czy opalane biogazem,

i zapewnia nowym firmom na etapie zakładania lub

rozwoju kapitał założycielski lub podobne zasoby

finansowe przez ograniczony czas. Na ten cel w ciągu

najbliższych lat RWE Innogy zamierza przeznaczyć

setki milionów euro.

Cele korporacyjne są jasno zdefiniowane – do 2012

roku RWE zamierza posiadać w eksploatacji lub

budowie 4,5 GW mocy wytwórczych ze źródeł

odnawialnych. W 2020 roku firma zamierza przekroczyć

poziom 10 GW, co pozwoli RWE stać się jednym

z czołowych europejskich wytwórców energii

odnawialnej.

Plany przyrostu mocy (w GW)1) Moce RWE Innogy na koniec 2007 roku, na które składa się 1 100 MW w eksploatacji

i 211 MW w budowie (pro rata).

Do 2012 roku RWE planuje potroić moc

zainstalowaną pochodzącą ze źródeł

odnawialnych


rWe polSka contracting

RWE Polska Contracting zajmuje się kontraktingiem energetycznym, działając głównie w obszarze energetyki cieplnej. Spółka sprzedaje ciepło wytwarzane we własnych 49 kotłowniach gazowych, olejowych i węglowych o łącznej mocy zainstalowanej 111 MW cieplnych. Kotłownie znajdują się na terenie dziewięciu województw, głównie na zachodzie i południu kraju.

Spółka prowadzi także pilotażowe projekty

kontraktingu związanego z energią elektryczną.

Dotyczą one modernizacji układów pomiarowych

u odbiorców zasilanych na wysokim i średnim

napięciu, układów kompensacji mocy biernej,

układów zasilania awaryjnego, energooszczędnych

systemów oświetlenia oraz pomp ciepła i systemów

inteligentnego ogrzewania elektrycznego. W dalszych

planach spółka ma również wejście na rynek

energii odnawialnej poprzez inwestycje w małe

źródła kogeneracyjne, wykorzystujące biomasę.

W 2008 roku przychody spółki wyniosły

23,6 miliona złotych.

Spółka zajmuje się budową nowych źródeł

ciepła – od projektowania, poprzez finansowanie

i budowę, aż po eksploatację. Posiada także dwa

starsze systemy ciepłownicze, opalane miałem

węglowym. Długoterminowe umowy na dostawę

ciepła zawarte z klientami pozwalają na spłatę

zainwestowanych środków, a po wygaśnięciu

umów kotłownie przejdą na własność klientów.

Dostawa ciepła realizowana jest w sposób

kompleksowy i obejmuje zakup paliwa, produkcję

i dystrybucję ciepła, eksploatację kotłowni, ich

modernizację, remonty oraz obsługę klienta

– od sporządzenia stosownych umów po

rozliczanie i fakturowanie dostaw ciepła.


elektrociepłoWnia Będzin

Grupa RWE jest większościowym udziałowcem Elektrociepłowni Będzin – znaczącego producenta ciepła i energii elektrycznej w zakresie wytwarzania ciepła i energii elektrycznej w wysoko sprawnej kogeneracji z oszczędnością energii pierwotnej.

Ciepło produkowane jest na potrzeby rynku Zagłębia

Dąbrowskiego, natomiast energia elektryczna

wytwarzana jest na potrzeby krajowego systemu

elektroenergetycznego. Spółka, powstała w 1913 roku,

jest jednym z najdłużej działających przedsiębiorstw

energetyki zawodowej na terenie Śląska i Zagłębia

Dąbrowskiego.

Elektrociepłownia Będzin S.A. od 1998 roku jest

notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych

w Warszawie – obecnie na rynku podstawowym

w systemie kursu jednolitego z dwukrotnym w ciągu

dnia określeniem kursu dla swoich akcji.

Głównym akcjonariuszem Spółki jest firma envia

Mitteldeutsche Energie AG, wchodząca w skład Grupy

RWE, która posiada 69,56% akcji.

Kapitał akcyjny Elektrociepłowni Będzin S.A. wynosi

15 746 000 złotych i dzieli się na 3 149 200 akcji serii A.

Elektrociepłownia Będzin S.A. ma Zintegrowany

System Zarządzania oraz certyfikaty na zgodność

z wymogami norm EN ISO 9001:2000 i EN ISO

14001:2004 i PN-N 18001:2004.

W 2008 roku przychody spółki wyniosły ponad

120 milionów złotych.


przedSięBiorStWo WodociągóW i kanalizacji W dąBroWie górniczej

Poza działalnością związaną z energią elektryczną i gazem RWE ma także doświadczenie na rynku wody i gospodarki ściekami. W Polsce od 2002 roku RWE jest inwestorem strategicznym Przedsiębiorstwa Wodociągów i Kanalizacji w Dąbrowie Górniczej, posiadając 34% udziałów.

diagnostykę sieci wodociągowej oraz prace

eksploatacyjne.

W przyjętym modelu biznesu PWiK Sp. z o.o.

wykorzystuje nowoczesne metody zarządzania m.in.

strategiczną kartę wyników (Balanced Socrecard),

system zarządzania ryzykiem, system zarządzania

majątkiem oraz stosuje zasady społecznej

odpowiedzialności biznesu budując wartość firmy.

Rzetelność i wiarygodność firmy zostały potwierdzone

licznymi nagrodami: Przedsiębiorstwo Fair Play,

Solidna Firma, Firma Bliska Środowisku, Gazele

Biznesu.

Za dbałość o środowisko naturalne, podnoszenie

standardów oraz edukację ekologiczną

Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o.

w Dąbrowie Górniczej, jako jedno z sześciu

przedsiębiorstw w Polsce, uzyskało w roku 2009 tytuł

„Ekostrateg” w ogólnopolskim konkursie pod

patronatem Ministra Środowiska.

W roku 2008 przychody spółki wyniosły 45 milionów

złotych.

Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji

Sp. z o.o. w Dąbrowie Górniczej zaopatruje w wodę

mieszkańców gminy na obszarze 188 km2. Spółka

świadczy usługi dostaw wody i oczyszczania

ścieków dla około 130 tysięcy mieszkańców miasta.

Dostarczana woda pochodzi zarówno z ujęć

powierzchniowych (Goczałkowice), jak i ujęć

głębinowych (Ujejsce, Łazy Błędowskie, Trzebiesławice).

Dbając o wysoką jakość, w nowoczesnym laboratorium

firma systematycznie prowadzi badania wody ze

wszystkich ujęć i sieci wodociągowej.

Przedsiębiorstwo zaspokaja również potrzeby miasta

w zakresie odbioru i oczyszczania ścieków, eksploatując

trzy oczyszczalnie mechaniczno-biologiczne. Największa

z nich, Oczyszczalnia Ścieków „Centrum”, wyróżniona

tytułem „Budowa Roku”, ma układ centralnego

sterowania i wizualizacji procesu technologicznego.

Firma świadczy również usługi dodatkowe: badania

laboratoryjne wody i ścieków, inspekcje rurociągów

kamerą telewizyjną, ciśnieniowe czyszczenie sieci

kanalizacyjnej, remonty elementów uzbrojenia,

budowę rurociągów i przyłączy wodociągowych,


rWe dea polSka

RWE Dea Polska należy do RWE Dea – międzynarodowego operatora zajmującego się poszukiwaniem i wydobyciem gazu ziemnego i ropy naftowej. Przedsiębiorstwo wykorzystuje supernowoczesne techniki wykonywania odwiertów i wydobycia, wsparte specjalistyczną wiedzą i blisko 111-letnim doświadczeniem korporacji. RWE Dea jest także liderem w dziedzinach bezpieczeństwa i ochrony środowiska.

W południowo-wschodniej Polsce RWE Dea

ma 5 koncesji na poszukiwanie i wydobycie

węglowodorów, obejmujących łączny

obszar 3 296 km2. Obecnie prowadzone są

analizy powodzenia odwiertów, a ostatnio

zaczęto prowadzić analizy sejsmiczne

i wykonywać liczne odwierty próbne.

RWE Dea prowadzi prace wydobywcze

w Niemczech, Wielkiej Brytanii, Norwegii, Danii

i Egipcie, ma także koncesje na poszukiwania

geologiczne w Polsce, Algierii, Libii i na Malcie.

W Niemczech RWE Dea eksploatuje także

podziemne zbiorniki gazu ziemnego o dużej

pojemności. W 2008 roku RWE Dea wytworzyło

3,32 miliarda metrów sześciennych gazu

i 2,52 miliona metrów sześciennych ropy naftowej.

Szczególne kompetencje RWE Dea:

doświadczenie w zakresie supernowoczesnych •

technik poszukiwania i wydobycia ropy

i gazu ziemnego, m.in. ocena formacji

geologicznych, modelowanie geostatystyczne

laboratoria z zakresu geofizyki stosowanej, •

analizy próbek, chemii produkcyjnej

wiercenia o wydłużonym zasięgu •

prace przybrzeżne w chronionych •

parkach narodowych

odwierty wysokociśnieniowe •

i wysokotemperaturowe

budowa i eksploatacja zbiorników gazowych•


ceny – Mieszkańcy Warszawy płacą jedne

z najniższych całkowitych rachunków za energię

w Polsce. RWE dąży do ustanowienia rzetelnej

i przejrzystej struktury cenników, by umożliwić

klientom bardziej świadome zużycie energii.

Działalność społeczna – RWE wspiera społeczności

lokalne. Fundacja RWE w Polsce jest unikalnym

przykładem fundacji korporacyjnej, która opracowuje

i realizuje swoje autorskie programy. RWE rozpoczęło

także program wolontariatu pracowniczego.

Zmiany demograficzne – RWE dba o zdrowie i dobro

swoich pracowników, pomaga im podnosić

kwalifikacje zawodowe. Firma zatrudnia osoby

o zróżnicowanych kwalifikacjach.

Sieć zaopatrzenia – RWE dba o to, aby wszyscy

dostawcy i usługodawcy firmy działali zgodnie

z przyjętymi międzynarodowymi standardami.

Bezpieczeństwo i higiena pracy – RWE dba o zdrowie

i bezpieczeństwo własnych pracowników

i podwykonawców. Prowadzi również program

„Bezpieczna Energia RWE” wśród uczniów szkół

podstawowych, ucząc ich jak bezpiecznie obchodzić się

z elektrycznością. Ponadto szkoli swój personel w zakresie

udzielania pierwszej pomocy mieszkańcom Warszawy.

ochrona środowiska – RWE stara się minimalizować

wpływ wywierany przez swoją działalność na

środowisko naturalne.

RWE rozwija się odpowiedzialnie, dbając o dobro

swoich interesariuszy. Grupa uczestniczy w inicjatywie

UN Global Compact przestrzegając w swojej bieżącej

działalności dziesięciu reguł etycznego postępowania

i zrównoważonego rozwoju. RWE jest także notowana

w międzynarodowym indeksie firm odpowiedzialnych

społecznie – Dow Jones Sustainability Index.

RWE w Polsce uwzględnia zagadnienia

zrównoważonego rozwoju w swoich strategiach

i koncentruje się na następujących obszarach:

ochrona klimatu – Planowane inwestycje RWE

w farmy wiatrowe o mocy 300 MW

i w supernowoczesną elektrownię węglową o mocy

800 MW w znacznym stopniu przyczynią się do

realizacji polskiego planu ograniczenia emisji CO2.

Elektrownia węglowa będzie rocznie emitowała

o 1,3 miliona ton CO2 mniej w porównaniu do już

istniejących elektrowni.

Energooszczędność – RWE jest jedną z pierwszych

firm propagujących racjonalne wykorzystywanie energii

elektrycznej zarówno wśród swoich klientów, jak

i wśród pracowników. W Polsce flagowym programem

w tej dziedzinie jest „Świadoma Energia RWE”.

Bezpieczeństwo energetyczne – Warszawska sieć

dystrybucyjna jest jedną z najbardziej niezawodnych

w Polsce. RWE Stoen Operator nieprzerwanie inwestuje

w infrastrukturę dla rozwijającej się Warszawy.

zróWnoWażony rozWój

Co można zrobić, by walczyć ze zmianami klimatycznymi, nie zagrażając jednocześnie bezpieczeństwu i ekonomicznym podstawom dostaw energii? Czy za 20 lat RWE będzie mogło dysponować wystarczająco dobrze wykwalifikowanym personelem? Działania na rzecz zrównoważonego rozwoju wymagają odpowiedzi na te pytania.


zmiany demograficzne:rWe – odpoWiedzialny pracodaWca

Pracownicy i ich umiejętności są najważniejszym potencjałem każdej firmy. Dlatego też kwestiom kadrowym w RWE Polska, RWE Stoen Operator i innych firmach Grupy RWE poświęcamy wiele uwagi. Przede wszystkim stawiamy na rozwój i motywację pracowników oraz utrzymywanie przyjaznej i pobudzającej twórczo atmosfery pracy.

Co dwa lata wśród pracowników jest przeprowadzana

anonimowa ankieta na temat ich opinii o firmie.

Prowadzony jest także program „Zarządzanie

pomysłami”, w ramach którego pracownicy mogą

składać propozycje wprowadzania usprawnień

w firmie w obszarze technicznym, handlowym

i organizacyjnym. Konkurs „Pracownik Roku” pozwala

wyłaniać osoby najbardziej zaangażowane, cieszące

się uznaniem przełożonych i współpracowników.

Firma wspiera również studentów i absolwentów

uczelni w pierwszych krokach na rynku pracy

poprzez program 15-miesięcznych staży

„Generacja przyszłości”. Absolwenci wykonują

różne zadania w wybranych działach RWE Polska,

RWE Stoen Operator i uczestniczą w krajowych

i międzynarodowych przedsięwzięciach Grupy RWE.

Grupa RWE zatrudnia 66 tysięcy osób. Zatrudnienie

w Polsce wynosi ponad 1 600 osób, z czego ponad

1 200 pracuje w RWE Polska i w RWE Stoen Operator.

Podnoszeniu kwalifikacji i satysfakcji pracowników

służą m.in. programy szkoleń oraz narzędzia

ułatwiające komunikację i przepływ informacji

w organizacji. Pracownicy mają możliwości zyskania

dodatkowych umiejętności, poznania innych

firm RWE i uczestniczenia w międzynarodowych

projektach. Najważniejszymi programami są m.in.

„FAME” – program dla młodych członków kadry

kierowniczej, „Discovery” – dla pracowników z dużym

potencjałem i możliwością awansu na stanowiska

kierownicze, „Job Rotation” – kilkumiesięczne

staże w różnych spółkach RWE, oraz „Team Leaders

Programme” wspierający rozwój zawodowy

pracowników, szczególnie z pionów technicznych.


energooSzczędność:„śWiadoma energia rWe”

RWE jako jedna z pierwszych firm w Polsce rozpoczęła edukację w zakresie racjonalnego korzystania z energii i promowania energooszczędności. „Świadoma Energia RWE” została nagrodzona Europejskim Trofeum Energetycznym podczas Tygodnia Zrównoważonego Rozwoju UE w Brukseli i wyróżniona w międzynarodowym konkursie Stevie Business Awards w Nowym Jorku.

energii przez poszczególne urządzenia gospodarstwa

domowego oraz porady praktyczne. Publikacja jest

dostępna nieodpłatnie we wszystkich Centrach

Obsługi Klienta RWE, można ją też pobrać w postaci

elektronicznej z witryny programu www.

swiadomaenergia.pl. W ramach kampanii

przygotowano również „Przewodnik biznesowy RWE”

propagujący energooszczędność w przedsiębiorstwach

i instytucjach. Kampania została nagrodzona

Europejskim Trofeum Energetycznym – nagrodą

uznawaną w całej Europie zajmując drugie miejsce

w kategorii „Najlepsza kampania informacyjna

i motywacyjna wśród pracowników”. RWE Polska było

jedynym polskim przedsiębiorstwem wyłonionym do

nagrody spośród 155 kandydatów z całej Europy.

Dzięki kampanii adresowanej do pracowników

i niskonakładowym inwestycjom, program „Świadoma

Energia RWE” przyniósł także korzyści samej firmie

– zużycie energii w jednym z budynków firmy zostało

ograniczone o blisko 24%.

Długofalowy program „Świadoma Energia RWE”

rozpoczął się w październiku 2007 roku. Jest on

reakcją na potrzeby klientów i rosnące ceny energii.

Z punktu widzenia klientów „uczenie oszczędzania

energii i propagowanie używania energooszczędnych

urządzeń i źródeł światła” jest jednym z najbardziej

pożądanych sposobów potwierdzenia, że firma

docenia i odpowiada na ich potrzeby. Jedną

z ważniejszych przesłanek do uruchomienia

programu była także niska świadomość Polaków

w zakresie możliwości racjonalniejszego

wykorzystywania energii i ich gotowość do

kształcenia się w tym zakresie oraz działania Grupy

RWE wspierające europejską politykę oszczędności

energii. Celem programu „Świadoma Energia RWE”

jest pokazanie, iż poprzez zmianę codziennych

zachowań i zwracanie uwagi na energochłonność

używanych urządzeń elektrycznych można

długofalowo ograniczyć zużycie energii nawet o 40%

bez obniżania komfortu życia. Kampania polega na

upowszechnianiu informacji i porad odnośnie

świadomego używania energii w gospodarstwach

domowych. „Przewodnik domowy RWE” opracowany

we współpracy z Krajową Agencją Poszanowania

Energii zawiera szczegółowe informacje o poborze


działalność Społeczna:„ośWiecona WarSzaWa”

„Oświecona Warszawa” powstała z myślą o zapewnieniu poczucia bezpieczeństwa mieszkańcom stolicy. Głównym celem akcji było oświetlenie niebezpiecznych i niedostatecznie oświetlonych miejsc w stolicy. Poprzez postawienie 100 latarni w najbardziej niebezpiecznych punktach Warszawy Fundacja RWE w Polsce chciała wyeliminować miejsca nieprzyjazne mieszkańcom, a w rezultacie zmniejszyć liczbę rozbojów w Warszawie.

W wyniku plebiscytu, przeprowadzonego

z aktywnym udziałem warszawiaków, Fundacja RWE

w Polsce zainstalowała 100 nowych latarni

w 10 miejscach w Warszawie. Ciemne miejsca

zostały wytypowane spośród kilkudziesięciu

lokalizacji, wskazanych przez Urząd Miasta

Stołecznego Warszawy i Komendę Stołeczną Policji

jako szczególnie niebezpieczne.

Program „Oświecona Warszawa” został zrealizowany

dzięki silnemu wsparciu partnerów: Urzędu Miasta

Stołecznego Warszawy, Komendy Stołecznej Policji

i lokalnych mediów.

Wszelkie informacje o lokalizacjach rozświetlonych

dzięki akcji znajdują się na stronie internetowej:

www.oswieconawarszawa.pl.

Program „Oświecona Warszawa” został stworzony

przez Fundację RWE w Polsce jako odpowiedź na

potrzeby mieszkańców miasta. Raport „Warszawska

Mapa Bezpieczeństwa” wskazał, że oświetlenie jest

jednym z najważniejszych czynników, które

wpływają na poczucie bezpieczeństwa. W Warszawie

istnieje wiele miejsc niebezpiecznych z powodu

niedostatku lub braku oświetlenia. Świadczą o tym

informacje zebrane przez Komendę Stołeczną Policji

i Urząd Miasta oraz wyniki badań opinii publicznej

przeprowadzone przez instytut badawczy na

zlecenie Fundacji RWE w Polsce.

Z badań wynika, że 77% warszawiaków widuje

ciemne, nieoświetlone miejsca poruszając się

wieczorem po mieście. Niemal co czwartego

mieszkańca Warszawy spotkała w takim miejscu

sytuacja zagrażająca bezpieczeństwu,

a 70% respondentów czuje się w ciemnych

miejscach niebezpiecznie.

Zdaniem 85% badanych bezpieczeństwo

poprawiłoby się dzięki postawieniu tam latarń.


działalność Społeczna:dla StudentóW

RWE dba o rozwój polskiego sektora energetycznego, współpracując z czołowymi uczelniami technicznymi w Polsce, m.in. Akademią Górniczo-Hutniczą w Krakowie, Politechniką Warszawską, Politechniką Wrocławską i Uniwersytetem Wrocławskim.

Dla przyszłych inżynierów udział w programie

stypendialnym to dobra okazja nie tylko do zdobycia

środków finansowych, ale również możliwość odbycia

stażu w polskich i zagranicznych spółkach należących

do jednej z największych grup energetycznych

w Europie. Dla firmy z kolei to okazja do pozyskania

dobrych pracowników, którzy często oprócz

wspaniałych wyników w nauce są prawdziwymi

pasjonatami swoich kierunków, poszukującymi

innowacyjnych rozwiązań i wyzwań.

Najzdolniejsi stypendyści mają szansę odbycia

praktyk w RWE Polska i RWE Stoen Operator oraz

odwiedzenia zagranicznych spółek Grupy RWE.

Od października 2008 roku studenci wydziałów

AGH: Górnictwa i Geoinżynierii, Inżynierii

Mechanicznej i Robotyki, Elektrotechniki,

Automatyki, Informatyki i Elektroniki oraz Inżynierii

Metali i Informatyki Przemysłowej mogą ubiegać

się o stypendia Fundacji RWE w Polsce.

Podczas pierwszej rundy programu na AGH podania

o staż złożyło około stu studentów powyższych

wydziałów. Program prowadzony jest we

współpracy z RWE Power.

Programy stypendialne dla studentów uczelni

technicznych Fundacja RWE w Polsce prowadzi już

od kilku lat. Wcześniej, w latach 2005–2008,

podobny program stypendialny Fundacja oferowała

studentom Wydziału Elektrycznego Politechniki

Warszawskiej.


działalność Społeczna:„Bezpieczna energia rWe”

Celem programu jest nauczenie dzieci zasad korzystania z elektryczności i wykształcenie w nich umiejętności bezpiecznego obchodzenia się z urządzeniami i instalacjami elektrycznymi. Program jest przygotowany głównie dla siedmiolatków. Prowadzony jest nieodpłatnie w publicznych szkołach podstawowych w Warszawie i w województwie podlaskim.

100 warszawskich szkołach podstawowych.

Od 2006 roku program funkcjonuje jako cykl zajęć

przeznaczonych do samodzielnego realizowania przez

nauczycieli. Konsultanci Mazowieckiego Centrum

Doskonalenia Nauczycieli oraz eksperci RWE opracowali

scenariusze sześciu zajęć oraz pomoce naukowe.

Na potrzeby programu powstała specjalna książeczka

w formie komiksu oraz strona internetowa

www.bezpiecznaenergia.pl. Od początku 2009 roku

w programie uczestniczą także dzieci z województwa

podlaskiego, w którym RWE wybudowało swoją

pierwszą w Polsce elektrownię wiatrową.

Od 2005 roku w czterech edycjach „Bezpiecznej Energii

RWE” wzięło udział około 20 tysięcy dzieci.

Program otrzymał bardzo dobre opinie nauczycieli

i rekomendację Mazowieckiego Kuratorium Oświaty

oraz Podlaskiego Kuratora Oświaty.

„Bezpieczna Energia RWE” jest wyrazem troski

o bezpieczeństwo dzieci. Pomimo powszechności

używania energii elektrycznej liczba wypadków

spowodowanych przez niewłaściwe korzystanie z niej

od lat pozostaje na tym samym poziomie. Statystyki

na temat porażeń prądem wskazują, że w Polsce

dochodzi średnio do 200 śmiertelnych wypadków

rocznie. Ogromna większość wypadków ma miejsce

podczas wykonywania codziennych czynności

domowych. Realizując długofalowy program

edukacyjny, Fundacja RWE w Polsce dąży do

zwiększenia świadomości społecznej w tym zakresie,

a w rezultacie do zmniejszenia liczby dzieci

ulegających porażeniom prądem.

Program powstał z inicjatywy pracowników pogotowia

energetycznego. Podczas pierwszej edycji programu

w roku szkolnym 2005/2006 Fundacja przeprowadziła

ponad 340 lekcji „Bezpiecznej Energii RWE” w około


działalność Społeczna:„orliki rWe”

Program „Orliki RWE” zapoczątkował działalność Fundacji RWE w Polsce w 2005 roku. Wsparciem dla programu były wpływy z dobroczynnego meczu Bayer 04 Leverkusen - Legia Warszawa zorganizowanego przez RWE. Jest to program dla uzdolnionych, dobrze zapowiadających się najmłodszych piłkarzy, pochodzących z niezamożnych rodzin. W ramach programu dzieci otrzymują sprzęt piłkarski oraz dofinansowanie do obozów treningowych.

Fundacja RWE w Polsce obejmuje wsparciem

najbardziej utalentowanych dziesięciolatków

z warszawskich i podwarszawskich klubów

piłkarskich, biorących udział w rozgrywkach

Mazowieckiego Związku Piłki Nożnej. Nazwa

programu – „Orliki RWE” – nawiązuje do terminu,

jakim określane są sekcje trenujące najmłodszych

zawodników w polskich klubach piłkarskich.

Lista klubów zapraszanych do programu

uzgadniana jest z Mazowieckim Związkiem Piłki

Nożnej, a poziom dochodów rodzin objętych

programem jest weryfikowany we współpracy

z Instytutem Pracy i Spraw Socjalnych.

Niezbędne przy organizacji programu są opinie

trenerów, które stanowią ważne kryterium przy

podejmowaniu decyzji o przyznaniu wsparcia.

W ciągu czterech edycji programu od 2005 roku

ze wsparcia Fundacji skorzystało 217 młodych

piłkarzy z kilkudziesięciu klubów piłkarskich.

Być może wśród młodych Orlików znajdują

się przyszli zawodowcy. Mamy nadzieję,

że niektórych z nich będziemy mieli szansę

dopingować podczas przyszłych mistrzostw

UEFA. Najważniejszym celem Fundacji jest jednak

wyrównanie szans, zapewnienie dobrego startu,

motywacja do dalszych treningów i zaszczepienie

chłopcom wytrwałości w dążeniu do celu.

52 RWE w Polsce

RWE Polska

Siedziba

RWE Polska SA

ul. Wybrzeże Kościuszkowskie 41

00-347 Warszawa

T +48 22 821 31 11

F +48 22 821 41 05

www.rwe.pl

KLiEnci inDYWiDuaLni

adres korespondencyjny

RWE Polska SA

ul. Włodarzewska 68

02-384 Warszawa

centrum Kontaktu z Klientem

RWE Polska 24/7

T +48 22 821 46 46

F +48 22 821 46 47

E [email protected]

KLiEnci KoRPoRacYJni

E [email protected]

Kontakt dla Klientów o rocznym zużyciu energii

elektrycznej w przedziale 0,5 GWh – 10 GWh

T +48 22 821 34 31

+48 22 821 30 29

+48 22 821 34 33

+48 22 821 30 33

+48 22 821 30 32

Kontakt dla Klientów o rocznym zużyciu

energii elektrycznej powyżej 10 GWh

T +48 22 821 30 27

+48 22 821 30 23

+48 22 821 30 25

+48 22 821 30 36

RWE Stoen operator

Siedziba

RWE Stoen Operator Sp. z o.o.

ul. Piękna 46

00-672 Warszawa

T +48 22 821 51 03

www.rwestoenoperator.pl

GoSPoDaRStWa DoMoWE

oRaZ MaŁE i śREDniE FiRMY

centrum Kontaktu z Klientem

RWE Stoen operator 24/7

T +48 22 821 31 31

F +48 22 821 31 32

E [email protected]



ul. Włodarzewska 68

02-384 Warszawa

obsługa bezpośrednia


Centrum Obsługi Klientów – Dystrybucja

ul. Rudzka 18, I piętro

01-689 Warszawa

KLiEnci KoRPoRacYJni

centrum obsługi Klienta Biznesowego

RWE Stoen operator

T +48 22 821 30 11

F +48 22 821 30 13



ul. E. Tyszkiewicza 21

01-157 Warszawa

kontakt

Raport „RWE w Polsce” przygotowała Komunikacja Przedsiębiorstwa RWE Polska.

T +48 22 821 41 30

Publikacja jest również dostępna w języku angielskim.

Wydano w sierpniu 2009 r.

RWE Renewables Polska

RWE Renewables Polska Sp. z o.o.

ul. Wybrzeże Kościuszkowskie 41

00-347 Warszawa

RWE innogy Gmbh

Karolingerstraße 94

45141 Essen, Niemcy

T +49 201 12 14 499

F +49 201 12 14 498

www.rweinnogy.com

RWE Polska contracting

RWE Polska Contracting Sp. z o.o.

ul. Powstańców Śląskich 28/30

53-333 Wrocław

T +48 71 335 03 30

F +48 71 335 03 31

E [email protected]

www.rwe.pl

Elektrociepłownia Będzin

Elektrociepłownia „Będzin” SA

ul. Małobądzka 141

42-500 Będzin

T +48 32 267 95 99

+48 32 266 40 71–5

F +48 32 266 44 11

E [email protected]

www.ecb.com.pl

Przedsiębiorstwo Wodociągów

i Kanalizacji w Dąbrowie Górniczej

Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o.

ul. Powstańców 13

41-300 Dąbrowa Górnicza

T +48 32 639 51 00

F +48 32 262 22 10

E [email protected]

www.pwik-dabrowa.pl

RWE Dea Polska

RWE Dea Polska Oil Sp. z o.o.

ul. Lindleya 16/114

02-013 Warszawa

T +48 22 627 36 15

F +48 22 583 15 17

www.rwedea.com

rwe w polscew 2009 roku rwe polska – największa firma rwe w polsce – w rankingu rzeczpospolitej...

Documents