Revue indépendante du portefeuille non-souverain de la Banque: Constats Préliminaires

à propos de la politique du Secteur privé

Banque africaine de développementwww.afdb.org/opev

Rakesh NangiaMohamed Manai

OPEV

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Vue Générale –Priorités Stratégiques

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Infrastructure,Secteurs Industries & Services

PFREtats Fragiles

Equity

Risk SharingInstruments

PartnenariatsIFD

Croissance Solide

CroissancePrudentielle

Qualité Portefeuille

Ménages

Gouvernement

Environnement

Social

FinancièreAppui ax intermédiaires

financiersMPME

Limites d’Exposition aux risques

Notations risquesciblés

Appui

Efficacité Opérationnelle

Risques politiques

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Dans Quelle mesure le Portefeuille du secteur privé est aligné aux 5 Objectifs stratégiques?

1. Améliorer le climat des investissements

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• L'Objectif cadre avec le concept de “Banque Unique” en vue de l'intégration des opérations

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Dans Quelle mesure le Portefeuille du secteur privé est aligné aux 5 Objectifs stratégiques?

2. Appuyer les entreprises privées

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• Besoin de définir les PME et d'assurer le suivi des résultats de développement

• Conséquences des opérations à travers les intermédiaires financiers :- Positives: additonalité financière, risques limités- Défis: Perte de contrôle sur l’utilisation des ressources et, possibilité limitée de suivi de l’impact et résultats de développement, priorités différentes des IFD de celles de la Banque

• Augmenter les fonds d'investissments pour cibler les PME permet une additonalité élevée‒Importants défis: Exposition aux risques très importante, besoin de suivi et gestion additionnels, absence de stratégies de sortie et de coordination globale

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Dans Quelle mesure le Portefeuille du secteur privé est aligné aux 5 Objectifs stratégiques?

3. Créer une Infrastructure compétitive

• Effet catalyseur important• 43% réalisé au niveau des PRF, Priorité stratégique• Notation des risques élevées par rapprot au portefeuille global

• Faible allocation de l'AT aux projets d'infrastructure

• Alignement important du portefeuille aux objectifs principaux et aux multiples priorités• AT ciblée utilisant le modèle de la BM permettant de réduire l'exposition aux risques et

l'amélioration des résultats de développement

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Criteria AfDB IFC EBRD AFD IDC DBSA

Approval duration

11 months(5 year avg.) 6 months 6 months 4 – 6 months 6 months 3 - 6 months

Exploratory review

Divisional Management

Combined with concept review

Combined with concept review

Combined with concept review

Combined with concept review

Combined with concept review

Concept Review / Preliminary analysis

Departments Review

Senior Management Opscom Screening

CommitteeHead of Business Unit Opscom equivalent

Country Team

Credit Comm.

OIVP

Opscom

• Cloisonnement des stades durant le processus d’approbation

Approval Stages (1 of 4)

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• Étapes de processus d'approbation sont semblables aux banques multilatérales de développement référencées, mais des mesures internes de la Bad sont plus encombrantes

• La BAD a deux fois autant de cloisons pour l’approbation que d'autres BMD

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Criteria AfDB IFC EBRD AFD IDC DBSA

Final Review/Project appraisal

Department Review

Departmental Management Opscom Project Committee Head of Business

Unit

Opscom equivalent Country Team

Credit Comm.

OIVP

Credit committeeSecretariat

Opscom

Final Approval

COO

Board Notification for smaller projects

Board Notification for projects under €10 million

Investment Committee/ Board

Credit Committee/ Executive team/ Board

BoardPresident

Board

Approval Stages (2 of 4)

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• Cloisonnement des stades au cours du processus d'approbation

• Répétition des étapes d'approbation entre la révision du Concept et de l'examen Final est plus détaillée que d'autres IFI, ajoute un délai et d’autres exigences administratives

• Autres IFI utilisent la notification aux Conseils pour les projets de moindre envergure et terminent les étapes d'approbation au sein CCR/OPSCOM

o Finaliser les projets rapports techniques vers fin novembre

o Discuter le Projet de rapport consolidé vers mi-décembre

o Soumettre le Rapport Consolidé et les Rapports Techniques à la Direction pour Réponse formelle vers fin décembre

o Soumettre le Rapport Consolidé et les Rapports Techniques au CODE pour examen vers fin janvier 2013