revista nytimes 21/08/2011

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Una selección semanal ofrecida por Copyright © 2011 The New York Times DOMINGO, 21 DE AGOSTO DE 2011 Si bien la economía mundial parece caer en picada, hay muchos lugares donde los recientes derrumbes del DAX y el Dow tienen tanto efecto como las noticias sobre el tiempo en tierras le- janas, que sólo nos importan si somos nosotros los que nos mojamos. En los lugares don- de abunda el dinero, a veces la pregunta más importante es dónde y en qué gastarlo. Para algunos funcionarios chinos que ya han comprado el Mercedes-Benz, la co- lección de jade antiguo y el apartamento caro, la próxima inversión es de índole más carnal, informó el New York Times. Para un desarrollador inmobiliario de 42 años de la megaciudad de Shenzhen, eso significa gastar unos US$6 mil 100 por mes en los favores de una licenciada en artes de 20 años. “Una amante es como jugar golf”, declaró Jian (no es su nombre completo) al New York Times. “Son hobbies muy caros”. Pero las proezas de Jian no son nada en comparación con las de algunos de sus con- temporáneos de la clase en ascenso de China. Un ministro del sector de ferrocarriles al que se destituyó por malver- sar US$152 millones, tenía 18 amantes; se decía que un ex alcalde de Hangzhou, eje- cutado por sobornos, tenía decenas. Israel, país al que alguna vez se consideró un deslum- brante ejemplo de igualdad con tradiciones como los kibbutz igualitarios, tiene ahora una de las mayores brechas entre ricos y pobres del mundo industrializado, informó el New York Times. El resentimiento público ante el reducido grupo de familias is- raelíes ricas, conocidas como “tycoons” (magnates) hasta en hebreo, es uno de los prin- cipales motivos que impulsan las protestas que han sacudi- do el país. LENTE L AS IDEAS YA no son lo que eran. Hubo una vez en que podían encender las llamas del debate, estimular otros pen- samientos, alentar revoluciones y, sobre todo, cambiar las formas en que veíamos y pensábamos el mundo. Podían permear la cultura general y convertir a los pensadores en celebrida- des: basta con pensar en Albert Einstein, pero también en Reinhold Niebuhr, Daniel Bell, Betty Friedan, Carl Sagan y Stephen Jay Gould, para nombrar sólo a algunos. Hasta las propias ideas podían alcanzar la fama, como por ejemplo “el fin de la ideología”, “el medio es el mensaje”, “la mística femenina”, “la teoría del Big Bang”, “el fin de la historia”. Una gran idea podía ser tapa de Time: “¿Dios ha muerto?”, e intelectuales estadounidenses como Norman Mailer, William F. Buckley Jr. y Gore Vidal hasta podían ser ocasionales invitados a los sofás de los programas televisivos. Eso fue hace mucho tiempo. Si ahora nuestras ideas parecen menores no Mundo solo para los ricos Sigue en la página 4 Sigue en la página 4 10 ARTE Y ESTILO Cómico brasileño arrasa en Internet. 9 CIENCIA Y TECNOLOGÍA El precio por salvar a la naturaleza es elevado. Adiós a las INTELIGENCIA: Las enfermedades crónicas complican a los países en desarrollo, página 2 EN EL SENTIDO DEL RELOJ, DESDE ARRIBA A LA IZQ.: ARCHIVOS DEL INSTITUTO DE TECNOLOGÍA DE CALIFORNIA; NEAL BOENZI/THE NEW YORK TIMES; REUTERS; ASSOCIATED PRESS; REUTERS Las ideas crearon personajes como Einstein, Betty Friedan, Sigmund Freud, J. Keynes y Carl Sagan. NEAL GABLER OPINIÓN 6 dINERO Y NEGOCIOS Pelean por quedar olvidados de la Red. grandes ideas

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Revista NYTimes 21/08/2011

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Page 1: Revista NYTimes 21/08/2011

Una selección semanal ofrecida porCopyright © 2011 The New York TimesDomingo, 21 DE Agosto DE 2011

Si bien la economía mundial parece caer en picada, hay muchos lugares donde los recientes derrumbes del DAX y el Dow tienen tanto efecto

como las noticias sobre el tiempo en tierras le-janas, que sólo nos importan si somos nosotros los que nos

mojamos. En los lugares don-de abunda el dinero, a veces la pregunta más importante es dónde y en qué gastarlo.

Para algunos funcionarios chinos que ya han comprado el Mercedes-Benz, la co-lección de jade antiguo y el apartamento caro, la próxima inversión es de índole más carnal, informó el New York Times. Para un desarrollador inmobiliario de 42 años de la megaciudad de Shenzhen, eso significa gastar unos US$6 mil 100 por mes en los favores de una licenciada en artes de 20 años.

“Una amante es como jugar golf”, declaró Jian (no es su nombre completo) al New York Times. “Son hobbies muy caros”.

Pero las proezas de Jian no son nada en comparación con las de algunos de sus con-temporáneos de la clase en ascenso de China. Un ministro del sector de ferrocarriles al que se destituyó por malver-sar US$152 millones, tenía 18 amantes; se decía que un ex alcalde de Hangzhou, eje-cutado por sobornos, tenía decenas.

Israel, país al que alguna vez se consideró un deslum-brante ejemplo de igualdad con tradiciones como los kibbutz igualitarios, tiene ahora una de las mayores brechas entre ricos y pobres del mundo industrializado, informó el New York Times. El resentimiento público ante el reducido grupo de familias is-raelíes ricas, conocidas como “tycoons” (magnates) hasta en hebreo, es uno de los prin-cipales motivos que impulsan las protestas que han sacudi-do el país.

LENTE

LAS IDEAS YA no son lo que eran. Hubo una vez en que podían encender las llamas del debate, estimular otros pen-

samientos, alentar revoluciones y, sobre todo, cambiar las formas en que veíamos y pensábamos el mundo.

Podían permear la cultura general y convertir a los pensadores en celebrida-des: basta con pensar en Albert Einstein, pero también en Reinhold Niebuhr, Daniel Bell, Betty Friedan, Carl Sagan y Stephen Jay Gould, para nombrar sólo a algunos. Hasta las propias ideas podían alcanzar la fama,

como por ejemplo “el fin de la ideología”, “el medio es el mensaje”, “la mística femenina”, “la teoría del Big Bang”, “el fin de la historia”.

Una gran idea podía ser tapa de Time: “¿Dios ha muerto?”, e intelectuales estadounidenses como Norman Mailer, William F. Buckley Jr. y Gore Vidal hasta podían ser ocasionales invitados a los sofás de los programas televisivos.

Eso fue hace mucho tiempo.Si ahora nuestras ideas parecen menores no

mundo solo para los ricos

Sigue en la página 4Sigue en la página 4

10ARTE Y ESTILO

Cómico brasileño arrasa en Internet.9

CIENCIA Y TECNOLOGÍA

El precio por salvar a la naturaleza es elevado.

Adiós a las

INTELIGENCIA: Las enfermedades crónicas complican a los países en desarrollo, página 2

EN EL SENTIDO DEL RELOJ, DESDE ARRIBA A LA IZQ.: ARCHIVOS DEL INSTITUTO DE TECNOLOGÍA DE CALIFORNIA;

NEAL BOENZI/THE NEw yORk TImES; REUTERS; ASSOCIATED pRESS; REUTERS

Las ideas crearon personajes como Einstein, Betty Friedan, Sigmund Freud, J. keynes y Carl Sagan.

NEAL GABLEROPINIÓN

6dINERO Y NEGOCIOS

Pelean por quedar olvidados de la Red.

grandes ideas

Page 2: Revista NYTimes 21/08/2011

2� Domingo, 21 DE Agosto DE 2011

E L �M UNDO

ThE��NEw��YOrk��TiMEs��sE��pUbLica��sEMaNaLMENTE��EN��LOs��sigUiENTEs��DiariOs:��sÜDDEUTschE�zEiTUNg,�aLEMaNia� ●� cLaríN,�argENTiNa� ●� arUba�TODaY�Y�bON�Dia�arUba,�arUba�DEr� sTaNDarD,� aUsTria� ●� La� razóN,� bOLivia� ●� fOLha,� brasiL� ●� TOrONTO� sTar,� caNaDá� ●� La� sEgUNDa,� chiLE� ●� chiNa� DaiLY,� chiNa� ●� EL� EspEcTaDOr,� cOLOMbia�pOsLOvNi,�crOacia�●�DELO,�EsLOvENia�●�EL�país,�España�●�ThE�kOrEa�TiMEs,�EsTaDOs�UNiDOs●�MaNiLa�bULLETiN,�fiLipiNas�●�LE�figarO,�fraNcia�●�ELEfThErOTYpia,�grEcia�prENsa�LibrE,�gUaTEMaLa�●�ThE�asiaN�agE,�iNDia�●�La�rEpUbbLica,�iTaLia�●�asahi�shiMbUN,�japóN●�cabO�saN�LUcas,�DiariO�DE�YUcaTáN,�EL�NOrTE,�MUraL�Y�rEfOrMa,�MéxicO�EL� NUEvO� DiariO,� NicaragUa� ●� La� prENsa,� paNaMá� ●� ThE� ObsErvEr,� rEiNO� UNiDO ●� LisTiN� DiariO,� rEpúbLica� DOMiNicaNa●� rUMaNia� LibEra,� rUMaNia�TODaY,� siNgapUr� ●� TagEs-aNzEigEr,� sUiza� ●� UNiTED� DaiLY� NEws,� TaiwáN� ●� TriNiDaD� ExprEss,� TriNiDaD� Y� TObagO� ●� sabah,TUrqUía� ●� EL� ObsErvaDOr,� UrUgUaY

Editor Guatemala: Isaac Ramírez

Contenido, diseño, fotografía e ilustración: The New York Times

POR ANDREW E. KRAMER

KIEV, Ucrania — Mientras Vitali Klitschko caminaba por una calle en Kiev recientemente, todo mundo volteaba a ver su enorme físico.

Atractivo, si bien de manera bru-tal, con venas abultadas en el cue-llo, tendía a sus admiradores ma-nos del tamaño de platos, las que son bien conocidas por noquear a 39 oponentes en una trayectoria en el boxeo profesional.

Pero Klitschko, campeón mundial peso pesado reinante del Consejo Mundial de Boxeo, no estaba en la capital para su siguiente pelea, y no saludaba a sus fanáticos. Hablaba sobre la política ucraniana, al invo-car una serie interminable de ana-logías del mundo del boxeo que ha resultado atrayente en esta ciudad.

Su partido de oposición, El Puñe-tazo, ganó escaños en legislaturas

locales en 15 de las 24 regiones de Ucrania el otoño pasado. A nivel nacional, dicen sus asistentes, las encuestas muestran un apoyo para el partido de alrededor del 4.5 por ciento de los electores probables –nada abrumador, pero suficiente para superar el límite del 3 por cien-to para calificar para las elecciones parlamentarias programadas para el próximo año–.

Klitschko, quien peleó su primer combate por el título mundial con-tra Lennox Lewis, en 2003, ahora pelea para movilizar a la fractura-da oposición de Ucrania. Su atracti-vo principal parece ser que es fuer-te y alto, y que nunca ha ocupado un cargo público.

Los expertos políticos y diplo-máticos dicen que la perpetua lu-cha interna entre la clase política del país, que quedó patente el 5 de

agosto cuando los fiscales arresta-ron a Yulia V. Tymoshenko, la líder política de oposición, ha desilu-sionado tanto al electorado que la gente está ansiosa por ver rostros nuevos en la política.

Klitschko, quien interrumpió su entrenamiento en Austria para regresar rápidamente a Kiev para pronunciarse contra el arresto de Tymoshenko, dice estar en la polí-tica con la esperanza de revivir a la hastiada oposición aquí.

“Simplemente no es normal cuando un líder de oposición tras otro termina en la cárcel”, dijo Klitschko en una entrevista, en alusión a lo que defensores de los derechos dicen es una limpia gene-ralizada de las figuras de oposición por parte del gobierno del presiden-te Viktor F. Yanukovich.

En una señal de oportunidad pa-

ra nuevas figuras, las encuestas indican que alrededor del 35 por ciento de los electores probables está indeciso. Muchos son expar-tidarios de la coalición que llegó al poder tras las protestas conocidas como la Revolución Naranja, dijo Mikhail B. Pogrebinsky, director del Centro para Estudios Políticos y de Conflictos.

“La popularidad del gobierno es-tá a la baja, pero la gente no quiere votar por el grupo Naranja”, indicó. “Aquí está una oportunidad para una nueva figura”.

Klitschko es uno de los cuatro pugilistas que han ganado una ver-sión del título mundial tres veces –Muhammad Ali, Lewis y Evander Holyfield son los otros. Él y su her-mano, Wladimir, también boxea-dor, son héroes en Ucrania.

El púgil, de 40 años, habla cua-

tro idiomas y tiene un doctorado en ciencias deportivas, ha tenido un lento arranque en la política, al perder dos veces en contiendas para alcalde de Kiev.Al igual que muchos en Ucrania, su política ha pasado del entusiasmo a la desilu-sión con la Revolución Naranja.

En épocas más emocionantes, defendió el título mundial contra el británico Danny Williams, en 2004, mientras llevaba una tela naranja en la pantaloneta, y luego le dedicó la victoria a la democracia ucrania-na. “El que golpea no es el que ga-na”, dijo Klitschko. “El que evade los golpes es quien gana”.

Al preguntarle qué podía ofre-cerle un boxeador a su país, para-fraseó al director de cine francés Claude Lelouch. “El boxeo es el deporte más cruel, pero el que se parece más a la vida”.

Excampeón de box incursiona fuerte en la política de Ucrania

Nueva York

Nacido en un pueblo a orillas del Río Yangtze, fui testigo de cómo el sistema de salud maoísta, con su compromiso con la igualdad y el acceso universal, redujo con éxito la incidencia de las enfermedades infecciosas y mejoró significativa-mente la salud pública.

En los años 1970, vi cómo la ma-yoría de las personas se limitaban a esperar un bol de arroz, pero pocas morían de accidente cere-brovascular, diabetes, cáncer o problemas cardíacos. Como ocu-rrió con la tuberculosis –que en el siglo XIX era vista por algunos como una expresión de creativi-dad— durante mucho tiempo las enfermedades crónicas no trans-misibles fueron consideradas do-lencias típicas de la prosperidad en los países ricos.

Ya no.Con la globalización, la urbani-

zación y el crecimiento económico, las enfermedades no transmi-sibles son la principal causa de muerte e invalidez, incluso en el mundo en desarrollo. Desde los años 1980, los países con ingresos

más bajos y medianos han asisti-do al rápido avance de la ingesta de grasas, que está asociada con problemas cardíacos. Estas po-blaciones envejecen más rápido, aumentando la probabilidad de que las personas desarrollen enfermedades crónicas a edades más avanzadas.

Según la Organización Mundial de la Salud, casi 80 por ciento de enfermedades crónicas en la ac-tualidad se presentan en países de ingresos bajos y medianos. La car-ga que representan las enferme-dades no transmisibles es elevada para las potencias económicas emergentes, como Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica, los paí-ses conocidos como BRICS.

Aproximadamente 85 por ciento de las muertes en China, 81 por ciento en Rusia, 75 por ciento en Brasil y 53 por ciento en India son causadas por enfermedades cróni-cas. Incluso en Sudáfrica, donde el VIH/SIDA constituye la principal causa de muerte en adultos, la carga de la enfermedad crónica aumenta.

Estos cinco países encabezan una explosión global de enferme-dades como la diabetes. Según una investigación reciente aparecida en la revista médica Lancet, 138 millones de las personas con dia-betes –o sea 40 por ciento de la po-blación diabética mundial— viven en China e India. Y China superó a India como capital de la diabetes el año pasado. Como dijo un epi-demiólogo, por cada persona con VIH/SIDA en el mundo, hay tres personas con diabetes en China.

La epidemia de enfermedades no transmisibles afecta negativa-mente el desarrollo. La investiga-ción muestra que 10 por ciento de aumento de las enfermedades cró-nicas se asocia a una disminución de 0,5 por ciento del crecimiento económico anual.

La Asamblea General de Nacio-nes Unidas celebrará una reunión sobre enfermedades no transmi-sibles en septiembre. No obstante, existen escasos indicios de que haya un cambio de paradigma con respecto a la prevención de enfer-medades. Según un alto funciona-

rio del gobierno estadounidense, Washington no tiene ningún plan de reemplazar los Objetivos de Desarrollo del Milenio existentes, que incluyen un compromiso de re-ducir las enfermedades infeccio-sas. Y la Fundación Bill & Melinda Gates parece tener poco interés en cambiar sus prioridades de las enfermedades infecciosas a las no transmisibles. Hasta el momento, ningún jefe de Estado del BRICS ha comprometido su asistencia a la reunión de la ONU.

Los países BRICS deben poner un fuerte énfasis en el control del tabaco y otros factores de riesgo compartidos, como la reducción del consumo de sal. No obstante, estos países están mucho más paralizados por una crisis de salud en dos frentes: el marcado avance de las enfermedades no transmi-sibles y los tremendos problemas de las enfermedades infecciosas. India y China son los países con mayor incidencia de tuberculosis en el mundo. Para combatir la amenaza de las enfermedades infecciosas, tienden a depender

de programas específicos para la enfermedad financiados por donantes internacionales. Esto ha hecho que los gobiernos dejaran de fortalecer los sistemas de salud globales, algo esencial para rever-tir las enfermedades crónicas.

Las intervenciones en salud pú-blica a nivel de todo el sistema son indudablemente costosas, pero el precio de la inacción es aún más escalofriante.

Asegurar que todos tengan acceso a servicios de salud ase-quibles y de calidad constituye un enfoque indispensable y rentable para que los miembros de BRICS lleven adelante el programa con-tra las enfermedades no trans-misibles. Si bien las economías en crecimiento en estos países pueden aportar financiación sufi-ciente para dar acceso universal a la salud, una cobertura ampliada estimularía la demanda interna liberando más dinero que de lo contrario se gastaría en pagar costosas facturas médicas.

Brasil y Rusia han dado pasos significativos hacia el logro de la atención médica para todos y Chi-na inyectó fondos masivos para garantizar el acceso universal a la atención médica primaria en 2020. El gobierno sudafricano reciente-mente anunció su propuesta para un sistema universal de salud que comenzará a partir de abril, en tanto en India hay un movimiento en marcha para hacer lo mismo.

Llegó el momento de que el BRICS eleve la cobertura univer-sal de salud en la lucha contra las enfermedades no transmisibles. BRICS deberían recurrir a la ca-pacidad de sus industrias farma-céutica y biotecnológica y formar una asociación para el desarrollo y la producción de medicamentos accesibles que puedan beneficiar verdaderamente a los habitantes del mundo en desarrollo.

Yanzhong Huang es miembro del Consejo de Relaciones Exteriores en el área de Salud Global y profe-sor adjunto en la Escuela de Diplo-macia y Relaciones Internaciona-les John C. Whitehead, Seton Hall University. Envíe sus comentarios a [email protected].

iNTELigENcia/�yanzhong hUang

Lucha contra

los males crónicos

Agence FrAnce-Presse — getty ImAges

el acceso universal a la salud crea una gran demanda en china. Brasil y rusia también amplían el sector de la salud.

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Domingo, 21 DE Agosto DE 2011� 3

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4� Domingo, 21 DE Agosto DE 2011

e l �m undo

“Lo que hace que la gente siga en las calles es la cuestión de que si todos pasamos por un momento difícil y todos trabajamos y paga-mos impuestos, ¿quién se lleva las ganancias? le dijo al New York Times Daphni Leef, una cineasta de 25 años que dio comienzo al movimiento de protesta con un posteo en Facebook. “Sabemos que hay familias que tienen mucho dinero y gran influencia y que no hay transparencia. La gente se siente engañada”.

El problema con la economía israelí deriva de la forma en que se privatizaron los activos estatales

en problemas en las décadas de 1980 y 1990, cuando se los vendió a quienes podían comprarlos, declaró al New York Times Daniel Doron, director del Centro para el Progreso Económico y Social de Israel. Eso llevó a peligrosos nive-les de consolidación, algo similar a la situación en la ex Unión Soviéti-ca, Egipto y Siria.

Una vez que la economía em-pezó a recuperarse a fines de los años 90, esas compañías utiliza-ron su posición de fuerza en el mer-cado para aumentar los precios,

le dijo Doron al New York Times. Agregó: “Hoy, toda la economía is-raelí se basa en elites rapaces que explotan a los consumidores”.

Si parte de esa elite rapaz adop-tara una actitud más igualitaria, tal vez parte de la rabia que gene-ra se disiparía. Warren Buffett, uno de los hombres más ricos del mundo, que tiene un patrimonio de alrededor de US$50 mil millones, escribió en el New York Times so-bre su decepción respecto del sis-tema impositivo estadounidense. Su motivo de queja es que no paga lo suficiente.

Si bien el año pasado aportó US$6 millones 938 mil 744 al go-bierno de Estados Unidos, señaló que eso no era más que el 17,4 por ciento de su ingreso gravable, una tasa muy inferior al promedio de 36 por ciento que pagaron los vein-te colegas de su oficina de Berkshi-re Hathaway.

Durante la reciente crisis por el límite de endeudamiento de Estados Unidos, Buffett escribió: “Nuestras autoridades han pedido un ‘sacrificio compartido’. Pero cuando hicieron el pedido, me saltearon. Hablé con mis amigos multimillonarios para saber cuán-to temían tener que desembolsar, pero también ellos quedaron intactos.

Eso tiene que cambiar, ya que de lo contrario el futuro de EE. UU. está en peligro y su legitimidad como líder mundial se ve amena-zada.

“Un Congreso complaciente con los multimillonarios ya nos ha mi-mado suficiente a mis amigos y a mí”, concluyó Buffett. “Es hora de que el gobierno tome con seriedad el sacrificio compartido”.

TOM BRADY

es porque seamos más obtusos que nuestros antepasados sino porque las ideas ya no nos impor-tan tanto como antes. Ahora las ideas que no pueden monetizarse de inmediato tienen tan poco valor intrínseco que es menos la gente que las genera y también son me-nos los medios que las difunden.

No es ningún secreto, sobre todo en Estados Unidos, que vivimos en una era posterior a la Ilustra-ción en la cual la racionalidad, la ciencia, la argumentación lógica y el debate han perdido la batalla en muchos sectores ante la supersti-ción, la fe, la opinión y la ortodoxia. En el plano intelectual, hemos retrocedido de formas avanzadas de pensamiento a formas antiguas de creencia.

El intelectual público queda eclipsado por el experto que reem-plaza la reflexión por el exabrupto, y en las revistas de interés el en-sayo está en declinación. También está en auge una cultura cada vez más visual, sobre todo entre los jóvenes, que es un formato en el

que las ideas son más difíciles de expresar.

Pero la verdadera causa de un mundo que ha dejado atrás las ideas puede ser la propia infor-mación. En momentos en que sabemos más que nunca antes, pensamos menos en ello.

Gracias a Internet, parecemos tener inmediato acceso a todo lo que podríamos querer saber. En el pasado, sin embargo, reuníamos información no sólo para saber cosas. También lo hacíamos para convertirla en algo más impor-tante que los hechos, en algo que en última instancia era más útil: en ideas que daban sentido a la información. No sólo queríamos percibir el mundo, sino también comprenderlo, que es la principal función de las ideas. Las grandes ideas nos explican el mundo.

Pero si la información alguna vez fue útil para las ideas, en el transcurso de la última década ha empezado a competir con és-tas. Nos vemos inundados de tal cantidad de información, que no tendríamos tiempo de procesarla por más que quisiéramos hacerlo, y la mayor parte de nosotros no lo quiere.

La suma es agotadora: qué ha-ce cada uno de nuestros amigos

en cada momento, y qué hará al siguiente; con quién sale ahora Jennifer Aniston, qué video es el más popular en YouTube en este preciso instante.

En efecto, vivimos en el nimbo de una ley de Gresham de infor-mación en la que la información trivial desplaza a la importante, pero también se trata de una ley de Gresham de ideas en la cual la información, trivial o no, expulsa a las ideas.

Preferimos saber a pensar porque saber tiene más valor in-mediato. Nos mantiene al día, nos mantiene conectados. Sin duda no es casual que el mundo posterior a las ideas haya surgido junto con el mundo de las redes sociales. Si bien hay sitios y blogs dedicados a ideas, Twitter, Facebook, MyS-pace, Flickr, etc., son básicamente intercambios de información, des-tinados a alimentar la sed de in-formación, si bien difícilmente sea el tipo de información que genera ideas. En su mayor parte es inútil, excepto en la medida en que hace que el poseedor de la información se sienta informado. Por otra par-te, esos sitios reemplazan el medio impreso, que es donde tradicional-mente se han gestado las ideas.

Son formas de distracción y de

antipensamiento.Las implicaciones de una socie-

dad que ya no piensa son enormes. Las ideas no son meros juguetes intelectuales. Tienen consecuen-cias prácticas.

Un amigo se preguntaba, por ejemplo, dónde estaban los John Rawl y los Robert Nozick, los filó-sofos que podrían elevar nuestra política.

Sin duda se podría argumen-

tar lo mismo en relación con la economía, donde John Maynard Keynes sigue siendo el centro del debate casi ochenta años después de haber propuesto su teoría del estímulo gubernamental. Eso no equivale a decir que sucesores de Rawls y Keynes no existen, pero es improbable que tengan populari-dad en una cultura que reserva tan poco espacio a las ideas. Todos los pensadores son víctima del exceso

de información.Habrá, por cierto, quienes digan

que las grandes ideas han migra-do al mercado, pero hay una gran diferencia entre las invenciones rentables y las ideas estimulantes en el plano intelectual. Algunos emprendedores como Steven P. Jobs, de Apple, han tenido algunas ideas brillantes en el sentido “in-ventivo” de la palabra. Esas ideas pueden cambiar la forma en que vivimos, pero no la forma en que pensamos. Corresponden al plano material, no al de las ideas. De lo que hay escasez es de pensadores.

Nos hemos transformado en narcisistas de la información, y estamos tan poco interesados en todo lo esté más allá de nosotros mismos y de nuestro círculo de amistades o en todo aquello que no podamos compartir con esos ami-gos, que si de pronto aparecieran un Marx o un Nietszche rebosan-tes de ideas, nadie les prestaría ni la más mínima atención, sin duda no los medios generales, que han aprendido a servir a nuestro nar-cisismo.

Lo que augura el futuro es cada vez más información. Montañas de información. No habrá nada que no sepamos, pero nadie pensa-rá en ello. Hay que pensarlo.

Ahogados en la información, faltan grandes ideas

Viene de la página 1

Viene de la página 1

Hoy asistimos al cambio de las ideas por la información.

Neal Gabler es autor de “Walt Dis-ney: el triunfo de la imaginación americana”.

Es un mundo sólo para ricos

Envíe sus comentarios a [email protected]

jack guez/agence france-presse — getty Images

a medida que crece la distancia entre los ricos y todos los demás, también aumenta la indignación. en la fotografía, manifestantes pernoctan en las calles de tel aviv, en protesta por el coste de vida.

Cuando “sacrificio compartido” significa proteger a los ricos.

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Domingo, 21 DE Agosto DE 2011� 5

e l m u n d o

do de limpieza”, dijo.Por lo menos los empleados

de limpieza tienen un sueldo estable. El Plan B en cambio suele no incluir seguridad fi-nanciera. Y aún en los casos en que la empresa es estable, siempre hay que pensar en los sacrificios. ¿Ser nuestro pro-pio jefe compensa la pérdida de beneficios médicos y vaca-ciones pagadas?

AnnaBelle LaRoque, 28, ex representante farmacéutica en Columbia, South Carolina, todavía se lo pregunta.

“Muchas veces por la noche he cenado avena y un postre-cito de vainilla, analizando estas dudas”, dijo LaRoque, que abandonó sus ventajas para iniciar una línea de ropa, LaRoque.

A veces, mantener vivo el trabajo soñado también sig-

nifica conseguir un segundo empleo. Antes de lograr su éxito, Herrington tuvo un empleo de medio tiempo en la London Business School.

Para algunos de los que cambian de carrera, los retos más difíciles no son físicos o financieros sino emocionales. Dejar la segu-ridad laboral puede signifi-car perder la identidad como proveedor.

Cuando la despidieron de un spa de lujo donde trabajaba como coordinadora de rela-ciones con los medios, Jackie Alpers, 43, nacida en Tucson, Arizona, emprendió una ca-rrera como fotógrafa de pre-paraciones culinarias para libros de cocina y revistas. Le encanta la creatividad, pero la asusta no poder mantener la casa.

“Las mujeres hemos trabajado mucho por la igualdad”, dijo Alpers. “A veces me daba la sen-sación de estar dando un paso atrás”.

De todos modos, casi todos los entrevistados dijeron que a pesar de los golpes, no cambiarían sus nuevas vidas por los viejos empleos.

“Ya no camino con esa postura encorvada, le-vemente depresiva”, dijo Herrington, que tiene continuidad en su trabajo. Alpers dijo que el trabajo duro y la ansiedad están empezando a dar frutos, tanto creativa como fi-nancieramente.

“Aunque odio asumir toda la responsabilidad y a menudo estoy enloquecida”, dijo, “te-

ner en mis manos un libro que acabo de terminar compensa toda la incertidumbre que im-plica llegar a ese punto”.

POR ALEX WILLIAMS

Hasta hace dos años, Mary Lee Herrington, de 32 años, nacida en St. Lo-uis, trabajaba en un estu-dio jurídico de primera lí-nea en Londres. Después, abandonó su puesto, en el que ganaba US$250 mil con semanas de 60 horas, para organizar casamien-tos. Era su Plan B: una po-sibilidad de volcarse a una pasión.

Sin embargo, cada vez que se acercaba la fecha de una boda terminaba traba-jando 17 horas por día. Pa-ra un casamiento “Cuando desglosé mis honorarios por la cantidad de horas, estaba ganando cerca de £1 por hora”, dijo Herrington. (Su tarifa como abogada era de US$450, o sea unas 274 libras la hora.)

En realidad, cuando uno es su propio jefe, la jornada de trabajo nunca termina.

Desde el inicio de la Gran Recesión, más estadouni-denses han iniciado em-presas (565 mil por mes en 2010) que en cualquier otro momento en los últimos 15 años, según la Fundación Kauffman, que hace un seguimiento de las esta-dísticas relacionadas con el espíritu empresarial en Estados Unidos.

Los atractivos son ob-vios: libertad, realización. Pero manejarse solo tiene sus escollos: mucho apren-dizaje, ninguna seguridad, agotamiento físico y crisis emocionales. El trabajo so-ñado tiene tanto de “traba-jo” como de “soñado”.

“La realidad es que la mayoría de las empresas fracasan”, dijo Paul Ber-nard, instructor ejecutivo de Nueva York que asesora a profesionales para mon-tar pequeña empresas.

Rona Economou era abo-gada en un gran estudio de Manhattan cuando la des-pidieron en 2009.

A los seis meses, abrió Boubouki, un pequeño puesto de comidas griegas en el Essex Street Market de Nueva York. Pensó que profesionalmente signifi-caba bajar de nivel, pero

Economou, que actual-mente tiene 33 años, se encuentra en un momento de plena actividad y con-centración.

Seis días por semana, se levanta a las 5:30 horas para hornear, cortándose cada tanto un dedo. Los lu-nes, cuando la tienda está cerrada, se ocupa de hacer la contabilidad.

Muchos se sorprenden al descubrir que los hora-rios y el trabajo son muy pesados. Charan Sachar, de 37 años, ex ingeniero de software que vive cerca de Seattle, antes soñaba con fabricar platos inspirados en Bollywood en su horno de ladrillos.

En enero, dejó todo para dedicarse a su tienda onli-ne, Creative With Clay, que vende su cerámica. Ahora, no solamente es su propio jefe sino que es su propio contador, director de ven-tas, gerente de marketing y empleado de distribución.

“Cuando no puedo hacer nada en mi taller, esencial-mente porque estoy hacien-do todo lo demás”, dijo.

Para algunos, los obs-táculos pueden ser tan traicioneros que el traba-jo soñado se convierte en pesadilla. Anne-Laure Vi-bert, 31, dejó un empleo de marketing en Nueva York, donde organizaba fiestas glamorosas para Aude-mars Piguet, el fabricante de relojes, para dedicarse al chocolate.

Viajó hace unos años a París, donde se inscri-bió como aprendiz con un maestro chocolatero. Ter-minó embalando chocola-tes y lavando recipientes. Si no hacía eso, limpiaba los pisos, envolvía regalos, atendía teléfonos o enviaba pedidos.

Después de cuatro me-ses, se fue. ¿Su Plan C? Regresó a Nueva York y se empleó con su antiguo jefe.

El año pasado, Matthew Kang, 26, ex analista ban-cario en Los Ángeles, dejó su prestigioso puesto para abrir Scoops Westside, una heladería. “A veces me siento como el emplea-

Stuart ISett para the New York tImeS

Charan Sachar creó una empresa de alfarería pero tiene poco tiempo para crear.

Independizarse es solo un gran espejismo

evaN SuNg para the New York tImeS

La recesión generó miles de emprendedores, como rona economou, que fue despedida de un estudio jurídico y abrió un puesto de comidas griegas.

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6� Domingo, 21 DE Agosto DE 2011

d i n ero � y � n egoc i o s

POR EVELYN M. RUSLI

En el floreciente mundo de los cupones en línea, Groupon y Li-vingSocial se han situado a la cabeza, mientras que docenas de compañías buscan una mayor participación en este mercado de rápido crecimiento.

Los líderes se han movido con particular rapidez para expan-dirse al extranjero. Ha habido 37 adquisiciones en la industria de los cupones en línea en lo que va del año, comparadas con las cinco en el mismo período de 2010, de acuerdo con la firma de investigación 451 Group. Este mes, Google compró Dealmap, website agregador de descuen-tos; CrowdSavings.com adquirió Lucky Monkey, un sitio de ofertas con sede en Kansas; y LivingSo-cial compró TicketMonster, uno de los principales participantes en Corea del Sur.

LivingSocial compró otros cuatro sitios de ofertas diarias este año, en Europa, Dubai y Tai-landia. Groupon –que realizó su primera jugada importante en el extranjero el año pasado, con la compra de la alemana CityDeal en US$126 millones– ha ingresa-do recientemente a Indonesia, Sudáfrica e Israel a través de ad-quisiciones.

Aunque las compras más re-cientes aún son pequeñas, de US$10 millones o menos, el ritmo frenético refleja las ambiciones de la industria. Las compañías buscan aprovechar el sumamen-te fragmentado, pero lucrativo, mercado de la publicidad local. Se anticipa que restaurantes, minoristas y otros comerciantes minoristas gasten US$16.1 mil millones este año en anuncios de Internet, de acuerdo con Borrell Associates.

“Acaparar compañías de arran-que internacionales es una forma de que empresas como Groupon

y LivingSocial logren introdu-cirse antes de que sus competi-dores bloqueen el mercado”, dijo Tim Miller, vicepresidente en 451 Group, compañía analista de la industria de la tecnología.

Al tiempo que los sitios compi-ten por la atención de negocios y consumidores locales, la escala importa. Las compañías necesi-tan una fuerza de ventas consi-derable para conectarse con ven-dedores locales en las principales ciudades del mundo. Groupon, por ejemplo, tiene más de 7 mil empleados.

Los comerciantes también

suelen gastar más dinero para publicar sus ofertas en sitios que puedan atraer al mayor número de clientes potenciales.

Con TicketMonster, LivingSo-cial agregará 2 millones de usua-rios y aproximadamente US$24 millones en ingresos por mes. TicketMonster, una compañía de arranque coreana de un año de antigüedad, acababa de comprar Integrated Methods, un sitio de compras sociales de Malasia.

Sin embargo, el frenesí también subraya la vulnerabilidad del mo-delo del negocio. Con miles de clo-

nes por todo el planeta, Groupon, LivingSocial y otros necesitan ex-pandirse y adquirir a equipos ri-vales, o corren el riesgo de perder terreno ante sus competidores.

La ventaja de ser el primero es crucial.

“Cuando se ingresa por primera vez a un mercado, es más barato anunciarse y se puede absorber potencialmente a muchos co-merciantes y suscriptores antes que alguien más”, explicó Stuart Wall, director ejecutivo de Sign-post, un sitio que cobra una tarifa fija mensual por anunciar ofertas. “Así que hay un beneficio a corto plazo”.

Hacer tratos tampoco garanti-za necesariamente el dominio.

Para empezar, la industria aún es joven. Groupon tiene menos de tres años de antigüedad. Y no es-tá claro si las compañías pueden sostener sus trayectorias de cre-cimiento o qué sucederá cuando la industria madure, señala Sucha-rita Mulpuru, analista para Fo-rrester Research, una compañía de investigación de mercados. Un mercado saturado y el creciente costo de adquirir vendedores y consumidores podría, a la larga, bloquear al sector.

“Estas compañías ni siquiera han dominado sus operaciones en EE. UU. y ahora intentan crecer en mercados en los que franca-mente no tienen nada que hacer”, dijo. “La estrategia de adquisición es un mejor enfoque que intentar desarrollarlo por su cuenta, ¿pero es siquiera viable este negocio en estos países?”

POR SUZANNE DALEY

MADRID — En total, 90 perso-nas querían que borraran su infor-mación de la Red.

Entre ellas estaba una víctima de violencia doméstica quien des-cubrió que su dirección podía ser fácilmente encontrada por medio de Google. Otra, actualmente de mediana edad, pensaba que era injusto que con sólo oprimir unas cuantas teclas se pudiera descu-brir un informe de su arresto en sus días de universitaria.

A estas personas quizá no se les habría prestado mucha atención en Estados Unidos, donde Google tie-ne su sede. Pero en Madrid, como en otras partes de Europa, una idea se ha afianzado: los individuos de-ben tener “derecho a ser olvidados” en la Red.

El gobierno de España está de-fendiendo esta causa. Ha ordenado a Google que deje de indexar infor-mación sobre 90 ciudadanos que presentaron quejas ante la Agencia Española de Protección de Datos. El caso es seguido de cerca en toda Europa por cómo podría afectar el control que tienen los ciudadanos sobre información que publicaron,

o que fue publicada sobre ellos, en la Red.

También se espera que la Unión Europea intervenga, más adelante este año, con nuevas regulaciones sobre el “derecho a ser olvidados”.

“No puedo aceptar que los indivi-duos no puedan decidir sobre su in-formación una vez que ésta ha sido lanzada al ciberespacio”, dijo Vivia-ne Reding, comisionada de Justicia de la Unión Europea. Reding había escuchado el argumento de que un mayor control era imposible, y que los europeos deberían “superarlo”. Sin embargo, dijo Reding, “no estoy de acuerdo”.

En EE. UU., dijo Franz Werro, profesor de Leyes en la Universi-dad de Georgetown en Washing-ton, D.C., los tribunales han en-contrado consistentemente que el derecho a publicar la verdad sobre el pasado de alguien sustituye cual-quier derecho a la privacidad. “En

Europa no tienes derecho a decir nada sobre nadie, aunque sea cier-to”, indicó.

En Alemania, Wolfgang Werlé y Manfred Lauber, quienes se volvie-ron tristemente célebres por matar a un actor alemán en 1990, están demandando a Wikipedia para que retire la referencia sobre ellos. Las leyes de privacidad alemanas per-miten la eliminación de identidades criminales en informes noticiosos una vez que las personas han paga-do sus deudas con la sociedad. Goo-gle también ha enfrentado deman-das en varios países por sus esfuer-zos para reunir fotografías para su función Street View. En Alemania, donde los tribunales encontraron que Street View era legal, Google permitió que personas y empresas decidieran no participar si así lo de-seaban, y 250 mil lo han hecho.

El asunto, sin embargo, no ha cobrado fuerza en EE. UU., donde cualquiera tiene el derecho a tomar fotografías de cualquier cosa que esté a la vista desde la calle.

La Agencia Española de Protec-ción de Datos, creada en los años 90, cree que los motores de búsqueda han alterado el proceso por el que

la mayoría de la infor-mación termina siendo olvidada, y por lo tanto se necesitan ajustes.

Jesús Rubí, subdirec-tor de la agencia, apuntó hacia la gaceta oficial del gobierno, que usualmen-te se publicaba todos los días hábiles, incluyendo subastas por bancarro-ta, perdones oficiales y quién aprobaba los exámenes para ser ser-vidor público. La gaceta, normalmente de 220 pá-ginas de letra pequeña, rápidamente terminó acumulando polvo en diversos anaqueles en un cuarto trasero. La información estaba ahí, pero no se podía acceder a ella fácilmente.

Luego, hace dos años, la publicación de 350 años salió online, lo que hacía posible que infor-

mación incómoda, sin importar su antigüedad, fuera obtenida fácil-mente.

Fernando Pérez, editor de la pu-blicación, dijo que la intención era fomentar la transparencia. “Pero quizá”, agregó, “hay información que tiene un ciclo de vida y sólo tie-ne valor durante cierto tiempo”.

Los expertos dicen que los mo-tores de búsqueda ven algunos de estos casos de los tribunales como un ataque a un principio de la ley ya establecido, que los motores de búsqueda esencialmente no son responsables por la información que recopilan de la Red.

Sin embargo, algunos expertos en Europa no están de acuerdo. “Ellos dicen que no divulgan, en-tonces uno debería dirigirse a otra parte”, dijo Javier de la Cueva, abogado de Madrid especializado en la relación entre las leyes y la tecnología. “Sin embargo, ellos son quienes están divulgando la infor-mación. Sin ellos nadie encontraría estas cosas”.

MARTA RAMONEDA, pARA THE NEW YORK TIMES

Fernando pérez, editor de una gaceta española, dijo que quizá alguna información tiene valor sólo durante cierto tiempo.

Pelean el derecho a ser eliminados de Internet

Los cupones se expanden por el mundo

LEAH NASH, pARA THE NEW YORK TIMES

Groupon, el cupón de descuentos, es usado en un café en Oregon. Sitios similares se han extendido en Asia y Europa.

ERIc RISbERG/ASSOcIATED pRESS

Sitios de cupones aumentan. En la foto, usuarios en San Francisco, california, revisan ofertas.

Frenesí global para no perder terreno ante sitios rivales.

Rachel Chaundler contribuyó con información para este artículo.

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Domingo, 21 DE Agosto DE 2011� 7

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d i n ero � y � n egoc i o s

POR STEPHANIE CLIFFORD

Nordstrom tiene una lista de es-pera para el abrigo de tweed con lentejuelas de Chanel que cuesta US$9 mil 010. Neiman Marcus ha vendido casi todos los números de los zapatos de plataforma Bianca de Christian Louboutin, de US$775 el par. Mercedes-Benz reportó ha-ber vendido más automóviles el mes pasado en Estados Unidos que los comercializados en cualquier mes de julio en cinco años.

Aun cuando muchos estadouni-denses recortan el gasto, los ricos una vez más están comprando ro-pa de diseñador, autos de lujo y casi cualquier cosa que les fascine. Las tiendas de artículos de lujo, a las que les fue muy mal en la recesión, experimentan más que una recu-peración —registran un marcado ascenso—. Muchos negocios de ar-tículos de alta calidad incluso son capaces de elevar los precios de la mercancía, en lugar de rebajarlos, para atraer clientes que igualan la calidad con el precio.

“Si un zapato de diseñador sube de US$800 a US$860, ¿quién lo no-ta?”, cuestionó Arnold Aronson, director administrativo de estra-tegias minoristas en la consultoría Kurt Salmon, y ex director ejecuti-

vo de Saks Fifth Avenue.Los ricos no gastan tanto como

lo hicieron en la irresponsable épo-ca previa a la recesión, pero están más cerca de ese nivel. La catego-ría de lujo ha reportado 10 meses consecutivos de incrementos en las ventas comparados con el año anterior, aun cuando el gasto del consumidor en general ha sido ti-bio, de acuerdo con el servicio de investigación de MasterCard Ad-visors SpendingPulse. En julio, el segmento de lujo tuvo un aumen-to del 11.6 por ciento, la ganancia mensual más grande en más de un año.

¿Qué cambió? Principalmente, el mercado bursátil, dijeron minoris-tas y analistas, incluso consideran-do la más reciente volatilidad.

“Aunque ha habido baches con base en diferentes datos econó-micos, por lo general ha sido una tendencia positiva”, dijo Karen W. Katz, presidenta y directora gene-ral de Neiman Marcus Group.

Los recientes reportes de ganan-cias de algunas compañías mues-tran exactamente cuánto ha estado dispuesto a gastar de nuevo el com-prador de artículos caros.

Las ventas del primer trimestre de Tifanny subieron 20 por ciento, a

US$761 millones. A finales de julio, LVMH, propietaria de marcas ca-ras como Louis Vuitton y Givenchy, reportó un crecimiento en las ven-tas del 13 por ciento, en la primera mitad del 2011, a 10.3 mil millones de euros, es decir US$14.9 mil mi-llones.

PPR, casa de Gucci, Yves Saint Laurent y otras marcas, informó que las ventas de su segmento de lujo subieron 23 por ciento en el pri-mer semestre. Las ganancias tam-bién aumentaron un par de dígitos para muchas de estas compañías.

A principios de agosto, BMW señaló que su ganancia trimestral creció más del doble respecto de un año antes, al tiempo que las ventas aumentaron un 16.5 por ciento; Porsche indicó que su ganancia del primer semestre subió 59 por cien-to; y Mercedes-Benz reportó que las ventas de julio de sus costosos sedanes Clase S, se elevaron casi 14 por ciento en Estados Unidos.

Aunque el libre gasto de los ricos quizá no sirva de mucho consuelo para la gente que está desemplea-da o sin dinero, la gente acaudalada

podría contribuir de manera des-proporcionada a la recuperación económica general.

“Este grupo demográfico es clave porque el 5 por ciento de la gente con más ingresos represen-ta aproximadamente una tercera parte del gasto, y el 20 por ciento de los que más ganan representa casi el 60 por ciento del gasto”, apuntó Mark Zandi, importante economis-ta de Moody’s Analytics. “Eso fue clave para saber por qué sufrimos una recesión tan fuerte —su gasto cayó marcadamente—”.

DEIDRE SCHOO paRa THE NEw YORk TImES

A pesar de crisis, sube venta de bienes lujosos

El 5 por ciento de los que más ganan representan alrededor de una tercera parte del gasto en EE. UU. En la foto, Bergdorf Goodman, en Nueva York.

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Domingo, 21 DE Agosto DE 2011� 9

c i e n c i a y t e c n o l o g í a

POR JOHN MOIR

COTO BRUS, Costa Ri-ca — Desde 1991, Gretchen Daily, profesora de Biolo-gía en la Universidad de Stanford, California, ha

v i a j a d o con fre-c u e n c i a a un bos-que cos-tarricen-se para efectuar

uno de los estudios más extensos de los trópicos para monitorear el cambio ecológico a largo plazo.

“Estamos trabajando para cuantificar muy es-pecíficamente en términos biofísicos y de dólares el valor de conservar el bos-que y su vida silvestre”, dijo.

Daily, de 46 años, ha ex-pandido su investigación para incluir un enfoque global. La investigado-ra es una de las pioneras en el creciente esfuerzo mundial para proteger el medio ambiente a través de la cuantificación del valor del “capital natu-ral” –bienes y servicios de la naturaleza que son fundamentales para la vida humana– e incluir tales beneficios en la pla-neación de empresas y gobiernos.

Parte del interés de Daily en el capital natural surgió de su investi-gación en Costa Rica, donde quedó intri-gada con una inicia-tiva innovadora del gobierno conocida como “pago por ser-vicios ambientales”. El programa, inicia-do en los años 90, les paga a los dueños de tierras para que preser-ven los bosques nativos en lugar de talarlos y esto ha contribuido a una re-ducción significativa en la tasa de deforestación de Costa Rica.

El programa ayudó a inspirar a Daily a cofun-dar el Natural Capital Pro-ject (NatCap) en 2006. La empresa es dirigida por la Universidad de Stanford, la Universidad de Min-nesota y dos prominentes organizaciones conserva-cionistas: Nature Conser-vancy y el World Wildlife Fund. Busca transformar los métodos tradicionales conservacionistas al in-cluir el valor de los “servi-cios del ecosistema” en las decisiones de las empre-sas, de la comunidad y del Gobierno.

Estos beneficios de la naturaleza (como protec-ción contra inundaciones, polinización de cultivos y almacenamiento de car-bono) no son parte de la ecuación económica tra-dicional.

“Hoy en día, la mayoría de los servicios del ecosis-tema que nos interesan,

como aire limpio y agua limpia, no conllevan un precio”, dijo Stephen Po-lasky, profesor de Econo-mía Ecológica/Ambiental en la Universidad de Min-nesota.

Dice que debido a que los cálculos económicos con frecuencia ignoran a la naturaleza, los resultados pueden llevar a la destruc-ción de los mismos ecosis-temas en los que se basa la economía.

“En este momento, la forma en que un bosque vale dinero es talándalo”, dijo Adam Davis, socio en Ecosystem Investment Partners, compañía que administra propiedades para ser preservadas. Lo que ha faltado, dice, es una fuerza económica contra-ria que mida el valor de dejar un bosque u otro eco-sistema intacto.

Daily reconoció que se necesitan nuevas herra-mientas para cuantificar el valor de la naturaleza. “Empezamos por desa-rrollar un programa de software llamado InVEST (Integrated Valuation of Ecosystem Services and Trade-offs) para ubicar en un mapa y valorar los bienes y servicios de la naturaleza que son esen-ciales para los humanos”, explicó.

El software permite la

comparación de diversos escenarios ambientales. ¿Cuál es el costo real de drenar un humedal o de despejar una costa de manglares? InVEST hace modelos de estas situa-ciones y ayuda a quienes tienen el poder de decidir a entender las implicaciones de sus decisiones.

En China, el Natural Capital Project está tra-bajando con el gobierno en un programa ambicioso para proteger el capital natural.

Después de que la defo-restación causó una gran inundación en 1998, China destinó US$100 mil millo-nes a nuevamente conver-tir inmensas áreas de tie-rras de cultivo en bosques y praderas. El gobierno ahora lleva ese éxito más allá al ayudar a desarro-llar y probar el software InVEST para establecer una nueva red de reservas que está proyectado que abarque el 25 por ciento del país. Las reservas ayudarán en el control de inundaciones, irrigación, suministro de agua pota-ble, producción de energía

CHARLES J. KATZ JR.

Nueva abordaje conservacionista desde la economía.

En la naturaleza, todo tiene alto preciohidroeléctrica, la biodiversi-dad y en la estabilización del clima.

NatCap está ahora en pro-ceso de trasladar el software InVEST a la plataforma de Google Earth Engine. Hace unos siete meses, Google.org, división filantrópica de Google.com, dio a cono-cer una herramienta que permite el monitoreo y me-diciones a escala global de los cambios en el ambiente terrestre.

El trabajo de Daily cobró urgencia especial con la pu-blicación, en 2005, de la Eva-luación del Ecosistema del Milenio, desarrollada bajo el auspicio de la ONU.

Halló que los cambios rápi-dos causados por el hombre han producido una “pérdida sustancial y en gran medida

irreversible” en la diversidad de la vida en la Tierra y que dos terceras partes de los servicios del ecosistema del mundo se estaban deterio-rando. 

“La pérdida de la bio-diversidad de la Tierra es permanente”, dijo Daily. “Y esto está sucediendo ahora. Necesitamos comunicar con evidencia convincente el valor de la naturaleza y el costo de perderla. Encuentro asombroso que hasta que el próximo asteroide choque contra el planeta, será la hu-manidad la que decida colec-tivamente el rumbo futuro de toda la vida conocida”.

Gretchen Daily revisa las ventajas económicas de preservar la naturaleza.

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10� Domingo, 21 DE Agosto DE 2011

ar t e � y � e s t i l o

POR MICHAEL CIEPLY

BURBANK, California — En un año que ha tenido una buena dosis de calamidades, Warner Brothers estrenará muy pronto una pelícu-la que seguramente hará crecer el nivel de inquietud y probablemente lleve a los espectadores que vayan al cine a considerar al tipo con una tos persistente en la butaca de al la-do como el principio del fin.

Contagio, dirigida por Steven So-derbergh, se estrenará entre sep-tiembre y diciembre próximos en el

mundo entero.A la manera de su drama sobre las

guerras de la droga Traffic, de 2000, candidata al Oscar como mejor pelí-cula, Contagio sigue las tramas con-vergentes de personajes interpre-tados por Gwyneth Paltrow, Matt Damon, Kate Winslet, Laurence Fishburne, Elliott Gould, Jude Law, Marion Cotillard, Jennifer Ehle y otros, en tanto combaten o caen víc-timas de uno de los problemas que este año (hasta ahora) no hemos enfrentado: una terrible pandemia de gripe.

Con su debut en el festival de ci-

ne de Venecia que se inicia el 31 de agosto, Contagio se sumará a Car-nage, de Roman Polanski, sobre un intenso conflicto personal, e Ides of March, de George Clooney, sobre el lado horrible de la política, inaugu-rando una temporada que pondrá a prueba la disposición de los especta-dores a absorber más ansiedad.

Ninguna película de otro estu-dio importante cuyo estreno esté previsto para lo que queda del año parece equiparar la insistencia de Contagio en el hecho de enfrenta al-go terrible –en este caso, la muerte de millones de personas por la en-fermedad– sin el toque de fantasía gracias al cual películas apocalíp-ticas recientes como El origen del planeta de los simios, El libro de Eli o 2012 resultaron quizá menos ame-nazadoras.

Para Warner Brothers, la película no constituye un riesgo enorme: se realizó con un presupuesto de me-nos de US$60 millones. Pero el éxito significa hacer que el público se pre-ocupe un poco más en una época de por sí preocupante.

“En este momento las malas no-ticias son incesantes”, dijo Peter Sealey, consultor de marketing que en un tiempo trabajó en Columbia Pictures. “No creo que la gente esté dispuesta a participar en más des-trucción y violencia”.

Michael Shamberg, que, con su socio comercial, Stacey Sher, es uno de los productores de “Conta-gio”, dijo: “Si se encuentra una nue-va forma de asustar a la gente con

suerte se pueden vender montones de entradas”. El miedo, según él, atrae público en años buenos y ma-los.

Los realizadores presentan un elenco de primera línea y una situa-ción profundamente realista de in-fección y muerte, para lo cual contó con la cooperación de los Institutos para el Control y Prevención de Enfermedades, como una película seria de festival y a la vez como un thriller comercial para el público general.

Martin Kaplan, director del Cen-tro Norman Lear para el estudio de la sociedad y el entretenimiento en la Universidad de Southern Ca-lifornia, señala que el público de la

guerra fría solía alegrarse “sumer-giéndose en sus miedos” con pelícu-las como “La hora final” y “Punto límite”.

Participant Media, una empresa cinematográfica dedicada a temáti-cas de actualidad que es financiada por el empresario Jeff Skoll, y que contribuyó a financiar la película, comenzó una campaña destinada a ayudar a los espectadores a enfren-tar un ataque viral.

En el sitio Web TakePart.com, Participant y sus aliados, bajo un trailer de la película, aconsejan aco-piar agua embotellada, ofreciendo un enlace para recomendar “cómo estornudar bien”.

Shamberg dijo que el docto Larry

Brilliant, experto internacional en Salud Pública que actualmente pre-side el Skoll Global Threats Fund, fue el primero de un grupo de ase-sores científicos de la película. Su número creció hasta media docena por lo menos en tanto Scott Z. Burns (productor del documental sobre el calentamiento global “Una verdad incómoda”) estuvo trabajando en el guión, y Soderbergh y su equipo lo transformaron en una película.

“Yo me alegro si conseguimos asustar a la gente”, dijo Shamberg, quien dijo que el principal motor que impulsó la película había sido entre-tener. Pero, agregó, “queremos que la gente entienda qué significa real-mente la palabra pandemia”.

POR LARRY ROHTER

SÃO PAULO, Brasil — Rafinha Bastos es pionero en la corriente de los monólogos humorísticos que es-tá surgiendo en Brasil. Se presenta en dos programas populares de TV,

acaba de sacar un exitoso DVD lla-mado El arte del insulto y tiene 2,7 millones de segui-dores en Twitter –todo esto impul-sado por su uso de

Internet y las redes sociales–.“Soy una criatura y una creación

de Internet, y me siento muy orgu-lloso de serlo”, dijo Baston.

Los monólogos humorísticos no incursionaron fácilmente al prin-cipio, explicó Bastos, porque los brasileños estaban acostumbrados a los “porrazos, las pelucas y las vo-ces graciosas”.

En tanto sus predecesores se vol-caban hacia las bufonadas, los co-mediantes más jóvenes de su país de 200 millones de habitantes están adoptando el stand-up.

Ahora existen clubes de la come-dia en las grandes ciudades, y el año próximo Comedy Central saldrá al aire en Brasil, marcando el debut del canal estadounidense en Amé-rica Latina.

“Hay una nueva generación de humoristas ácidos, vibrantes e in-teligentes, que crecieron viendo comedias estadounidenses”, dijo

Alvaro Paes de Barros, gerente ge-neral de Viacom Networks en Bra-sil, que incluye Comedy Central.

Los brasileños siempre aprecia-ron el absurdo. (El año pasado un payaso de circo fue electo para el Congreso.) Sin embargo, el sur-gimiento de Bastos y de cómicos como Marcelo Mansfield, Marcela Leal y Danilo Gentili también es consecuencia de la globalización.

Criado en Porto Alegre, la capital del estado más austral de Brasil, Bastos estudió periodismo, luego de lo cual ganó una beca en 1999 para jugar baloncesto en Estados Unidos. Terminó en Nebraska.

“Pero enseguida descubrí que In-ternet me ofrecía una forma de con-tar mis chistes, que había gente de Angola, Portugal y Estados Unidos mirándome”, señaló Bastos, que mide dos metros de altura.

Los comediantes estadouniden-ses que más lo marcaron, dijo, fue-ron George Carlin, Lewis Black, Bill Maher, Lenny Bruce y Louis C.K.

Al regresar a su país en 2000 a raíz de una lesión, Bastos comenzó a trabajar como periodista en un ca-

nal de la televisión local, pero conti-nuó dedicándose a la comicidad.

Después de firmar un contrato para distribuir su material a través de Terra, un portal Web nacional importante, decidió probar suerte aquí, en la ciudad más grande de Brasil.

En el escenario, Bastos, que tie-ne 34 años, está casado y hace poco tuvo un hijo, aborda generalmente temas tradicionales como el ma-trimonio o los problemas de la vida urbana.

“Una boda es una ocasión mucho más feliz para una mujer que para un hombre”, señala. “No es casual que en la ceremonia ella se vista de blanco y él de negro”.

A los hombres no les gustan las relaciones a largo plazo, dice. “¿Por qué creen que el perro es el mejor amigo del hombre? ¿Porque es un compañero fiel? No, porque el mal-dito se muere a los 14 años”.

Ya antes de Facebook, los brasi-leños, Bastos incluido, utilizaban un sitio de medios sociales llamado Orkut. Apenas surgieron YouTu-be y Twitter, él comenzó a subir fragmentos de su trabajo. Tiene el ranking más alto en el Índice de In-fluencia Twitalyzer.

En el programa de televisión Cus-te o que custar (“Cueste lo que cues-te”), Bastos y otros entrevistan a políticos, burlándose de ellos cuan-do responden en forma incorrecta.

En una oportunidad, en una ciudad donde no funcionaban las cloacas, fue hasta la intendencia vestido co-mo un pedazo de excremento. “Pe-ro lo que me gusta realmente es ha-blar sobre la vida cotidiana de una manera provocativa, tocando los temas que son más sensibles”, dijo.

Tiene en esta ciudad un club con capacidad para 300 personas, Co-mediantes, del que es propietario junto con otros socios. Todas las noches, él y otros comediantes tra-bajan a sala llena.

“No nos consideran artistas, nos comparan con rockeros punk to-cando en el garaje y no me molesta”, dijo Gentili, de 32 años, que tiene un programa de entrevistas en un ho-rario tardío de la TV.

Bastos (nombre completo: Ra-fael Bastos Hocsman) es judío, de ascendencia rusa. Es algo inusual en Brasil, donde menos de una dé-cima parte de la población es judía. “Heredé muchos rasgos de mi pa-dre, que es médico y tiene todo el sarcasmo, el eterno escepticismo, la veta autocrítica y el sentido de la ironía que yo asocio con el pueblo judío”, dijo.

Bastos, que enfrenta una ola de juicios derivados de su tipo de hu-mor, dice que su reconocimiento en Twitter intensificó su deseo de actuar en Estados Unidos, pero por ahora, está contento. Dice, “Inter-net me dio la posibilidad de desarro-llar mi carrera como yo quería”.

Un filme muestra el brote de gripe como desastre mundial.

Monólogos humorísticos se disparan a través de Twitter

Contagio, una pandemia magistral de Hollywood

LaLo de aLmeida, para The New York Times

Humor ácido en una nueva generación de cómicos de Brasil.

rafinha Bastos dice que sus monólogos cómicos abordan temas tradicionales de una manera provocativa.

CLaudeTTe Barius/warNer BroThers piCTures

Los realizadores de Contagio invierten en el factor miedo para atraer mucho público al cine. en la película, una pandemia de gripe global deja millones de muertos y a la sociedad en caos.

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V I DA : L A F O R M A C O M O N O S V E M O S

POR CATHERINE SAINT LOUIS

En un mundo donde mu-chos cosméticos se pro-ducen en gran escala con sustancias químicas mis-teriosas, algunos consumi-dores recurren a marcas naturales modernas –co-mo Aesop. Malin+Goetz y Kiehl’s Since 1851-, que se proclaman un retorno a tiempos más simples.

Los consumidores algu-na vez confiaron el cuida-do de su piel a una marca médica, pero en ocasiones ahora recurren a marcas con ingredientes de origen natural o a productos na-turales, que se consideran más “saludables” e “ino-cuos”, dijo Karen Grant, vicepresidenta de NPD Group, una firma de análi-sis de mercado.

Julie Elliott es la creadora de la pujante marca natural In Fiore, una línea de bálsa-mos corporales, infusiones de hierbas prensadas en frío y aceites faciales que tiene sede en San Francis-co. En 1999, cuando su línea consistía sólo en bálsamos y aceites, los consumidores se mostraban “temerosos”, señaló.

“Por lo general, los esta-dounidenses quieren locio-nes”, dijo Elliott. “Cuando se usan aceites o bálsamos, hay que tomarse tiempo para uno mismo, para ha-cer penetrar el aceite en la piel y permitir que se ab-sorba”. Pero ahora, agre-gó, “la gente está haciendo un cambio”. El aceite facial ya no le produce temor, y Elliott piensa que un factor cada vez más importan-te de su popularidad es la simplicidad. “Sólo hay que cuidarse la piel. Las cosas no tienen por qué ser tan complicadas”.

Gracias a Internet, nom-bres como In Fiore, Bet-ween You and the Moon, y Farmaesthetics han logra-do establecerse sin contar con muchos locales.

Sin embargo, los bajos costos del comercio online

no son la única razón de la popularidad de las marcas naturales, opinó Karen Young, CEO del Young Group, una compañía de marketing. Hizo hincapié en un amplio movimiento que describió en términos de “holístico, orgánico, de práctica de yoga y consu-mo de verduras”.

Emily Weiss, la editora del sitio web de belleza Into the Gloss, es partidaria de las marcas naturales. “Un ingrediente tradicional es tan bueno como algo produ-cido en un laboratorio que promete que nos veremos diez años más jóvenes”, di-jo Weiss, de 26 años.

En momentos en que muchos estadounidenses han empezado a consumir alimentos cultivados en su localidad, Brenda Brock, la CEO de Farmaesthetics, quiere reducir el tiempo que pasa entre la cosecha y la mesa.

Los ingredientes sinté-ticos “afectan la potencia de las hierbas”, dijo. “Es como hacer un cultivo orgánico de manzanas”, señaló. “Se cuida tanto el árbol”, que usar luego con-servantes sintéticos sería “como rociarlo con pintu-ra roja cuando sale por la puerta”.

Algunas marcas natura-les cuentan con un “quími-co de cocina” o herborista que combina todos los pro-ductos.

Cheryl Richardson, que tiene 51 años y es autora de cinco libros de autoayuda, se sintió encantada al visi-tar por primera vez la sede de Farmaesthetics en un viejo depósito de tranvías renovado de Newport, Rhode Island, y ver dón-de se hacían algunos de sus aceites y exfoliantes. Había frascos de hierbas y morteros”, dijo Richard-son maravillada. “Había plantas. Estaba asombra-da y me preguntaba quién hacía todo eso. Es algo completamente nuevo”.

O una nueva cosa vieja.

HEIDI SCHUMANN, pArA THE NEW YOrK TIMES

Las ventas de In Fiore, una marca de cosméticos naturales de San Francisco, California, aumentan a medida que los consumidores buscan alternativas a la producción masiva. Volver a las raíces se ha puesto de moda.

Volver a las raíces es la nueva forma de verse saludable

DONNA ALBErICO, pArA THE NEW YOrK TIMES

Kiehl’s since 1851, en Manhattan, Nueva York.

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