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Programa y Jornadas: "Desafío Joven". El programa que te ayuda a concretar tu proyecto Responsabilidad Social La asociación Ashoka y su compromiso con los emprendedores

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Somos un grupo de chicas del ultimos año de la Licenciatura en Comunicación Social de la Universidad Nacional La Plata. Dedicamos este espacio para la catedra Producción Grafica II

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Programa y Jornadas:

"Desafío Joven".

El programa que te ayuda a concretar tu

proyecto

Responsabilidad SocialLa asociación Ashoka y su compromiso con los emprendedores

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Sumario

Editorial........................................................................ 3

Emprendedores............................................................. 4

Opinión .........................................................................6

Informe central .............................................................7

Responsabilidad Social ..............................................10

Motivación................................................................. 12

Personaje del mes .......................................................15

Programas y jornadas .................................................17

Datos útiles .................................................................20

Marketing ...................................................................22

Staff ............................................................................23

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Durante la crisis del 2001 se crearon distintas organizaciones sin fines de lucro para promover la actividad de los microemprendedores así fue como se fundó la

INICIA

surge Enlaces para ser el vehículo de difusión de ideas de aquéllos que ya emprendieron sus proyectos como así para los que quieran comenzar y no se animan, o los que quieran fidelizar sus productos y servicios ante una comunidad y quieran seguir capacitándose. Enlaces nace para conectar la realidad laboral y económica, con las utopías, los sueños, proyectos y aspiraciones de todas aquéllas personas que confían en un futuro mejor, cargado de innovación y creatividad.

El desempleo en la Argentina es un problema social, con la crisis del 2001 se hizo aún más patente. La tasa de desempleo en mayo de 2002 llegó a ser del 21.5 %, lo que profundizó la desaceleración de la creación de empleo formal hasta transformase en caída, la disminución de las remuneraciones reales, el aumento de la precariedad laboral, la apertura de la brecha salarial entre calificados y no calificados, y entre distintas ramas de la economía y el incrementó de la concentración del ingreso

Enlaces es un espacio donde proveedores y compradores pueden establecer un contacto personal y relaciones comerciales. Las ideas nacen de una necesidad no satisfecha, y desde ese lugar se pueden crear cosas nuevas, diferentes u originales, y establecer una relación de demanda oferta es todo un desafió.

Asociación Civil facilitando el desarrollo profesional y estableciendo vínculos de integración. Después de ocho años

La nota de tapa de esta edición fue pensada para ayudar a los que se encuentran en el proceso de la capacitación, para conocer el mercado y afrontar los desafíos ya que a veces resulta inaccesible para determinadas Pymes poder participar en las ferias o exposiciones por su alto costo. Para aprovechar todo el potencial de promociones y contactos que tienen estos eventos masivos, surgen nuevas alternativas de relacionarse y capacitación como son los cursos on line, con casos y testimonios

Una Pyme puede verse limitada en cuanto a su dimensión, por una o varias razones generales, que pueden ser: de mercado, de dirección, por la incertidumbre de las expectativas futuras y por último, y probablemente la más común o preocupante de todas, el problema del financiamiento, pero Enlaces apunta a que la gente se anime, se lance a crear, a confiar y a capacitarse, sobre todas las cosas, para salir adelante. De todas las l i m i t a c i o n e s e s t a b l e c i d a s e n u n emprendimiento nuevo, la más difícil de superar es la limitación personal. Para algunas personas se dice que el cielo es el límite, pero para otros, es sólo el comienzo y esto es muy importante para un empresario en el desarrollo de su empresa. Por eso para abrirse paso en el mundo de los negocios y salir victorioso, deberá conocer las técnicas de la batalla a la cual va a dar inicio.

Dijo Eduardo Galeano, respecto a la utopía: “Ella está en el horizonte. Me acerco dos pasos; ella se aleja dos pasos. Camino diez pasos y el horizonte se corre diez pasos más allá. Por mucho que yo camine, nunca la alcanzaré. ¿Para qué sirve la utopía? Para eso sirve: para caminar”. Tomemos las palabras de este sabio escritor y empecemos a andar juntos.

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EMPRENDEDORES

Red Activos desarrolla la comercialización y distribución de productos y servicios desarrollados por personas con discapacidad, buscan relacionarse con diferentes emprendedores para ofrecer cajas, bolsas y el trabajo tercerizado de los empleados en los talleres protegidos.

“Necesitamos empresas que estén decididas a destinar una porción de su compra a la red, sean cajas o bolsas, nosotros no buscamos asumir grande volúmenes ni quitar trabajo a otros proveedores, sino que se involucren en esta transformación”, dijo Bea Pellizzari, la directora general de redACTIVOS en una entrevista con INICIA.

Todo nació como iniciativa de la usina, que en marzo de este año cumplió 7 años instalando el tema discapacidad en la opinión publica, con el objetivo de promover un cambio de actitud y construir ciudadanía, “El cambio lo buscamos en dos sentidos, el movimiento de personas con discapacidad y de aquellos que creen que no están relacionados o nada tienen que ver con la causa, porque la discapacidad está en la vida de todo”, enfatizó Pellizzari

El trabajo que se desarrolla cuenta con la inversión de muchos recurso, pero el Estado, si bien reconoce su labor, no los tiene presente como un socio estratégico, no existe ningún programa de fondos públicos que los financie. Por esa razón, son importantes las donaciones de diferentes empresas, y el aporte de la comunidad, para continuar con las actividades.

Los talleres protegidos de producción son organizaciones sin fines de lucro que fueron creados por padres con hijos discapacitados para dar continuidad a la etapa de formación laboral, un espacio de trabajo, existen alrededor de 250 talleres en todo el país, de los cuales 147 se encuentran en la provincia de Buenos Aires albergando entre 20 y 40 trabajadores, la directora afirmó “Todos los talleres tienen entre 15 y 20 personas en lista de espera para ingresar a trabajar, podríamos armar otros talleres si tuviéramos recursos por eso trabajamos en una ley de talleres protegidos para que el Estado destine fondos. Tenemos vocación de articular con lo público pero queremos que se concrete en tiempos reales porque la vida de las personas es hoy”.

NÚMEROS QUE ALARMAN

* En 1 de cada 5 hogares vive alguien con discapacidad. Eso representa al 20, 6% de los hogares. * Cada día en Argentina adquiere discapacidad 33 jóvenes menores de 40 años en accidentes de tránsitos * 48% de las personas con discapacidad son jefes de hogar

El proceso productivo se concentra en 8 talleres que tienen en promedio a 160 trabajadores, en un convenio de cooperación y con su propio código de ética entre los cuales se planteó la comercialización de servicios y productos con marca única, centrada en el criterio de equidad. La organización en el proceso consigue clientes, entiende las necesidades y desarrolla el producto, se busca aumentar la capacidad comercial de los talleres.

El objetivo de la red es generar trabajo y recursos genuinos que costee las actividades gratuitas que la usina desarrolla, por eso se segmentaron productos no perecederos que dieron comienzo a la actividad productiva, luego se creó un área de capacitación para conseguir un producto con calidad, a un precio real y lo más competitivos posible para posicionarlo en el mercado, los productos se pueden adquirir a través de la red y no tiene comercios adheridos.

“Tenemos que cambiar la cultura de que esta todo perdido, somos los ciudadanos los que tenemos que cambiar la situación. Vamos en un camino de cambio pero no es suficiente, la obligación y el deber ético es participar tratar de cambiar, involucrarse porque podemos estar mejor y sentirnos parte de la transformación”

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Enlaces 5

A comienzo de este año, se lanzó una nueva campaña para que la población se siga informado y tome un compromiso sobre el tema, una nueva oportunidad de transformación “Desde que nació la usina hemos desarrollado más de 750 notas en medios de comunicación sobre discapacidad y no había antecedentes de eso, tenemos 14 mil visitas mensuales en la pagina Web, cuando teníamos sólo

1250 en un principio”

* Buscan financiamiento para una actividad cultural abierta al público, es una muestra fotográfica sobre el tema: género y discapacidad, denominada “Mujeres por mujeres”. Realizaran talleres para los alumnos del último año de las carreras de recursos humanos, para informar y formar en la contratación de trabajadores con discapacidad.

* Discapacidad en nuestro país.

* Continuaran trabajando en nuevas campañas de concientización, el desafió es federalizar la pauta y llegar a todos los puntos del país.

* Seguirán luchando por el cumplimiento de las normas vigentes.

* Trabajaran con el sistema judicial, sensibilizando a las autoridades, ellos dictan fallos que cambian la vida de las personas y es importante que estén informados con el tema de la discapacidad.

* Trabajos de tercerizaciónEnsamblado de diferentes componentes, como pequeñas cajas, cajas con piezas, y casi todo tipo de trabajo manual que se nos solicite desarrollar * Cajas de Cartón de todo tipo a medidaCajas archivo de:25,5cm.x37,5 cm. y 7cm

25,5cm.x37,5 cm. y 14 cm * Cajas para pizza de: 33cm.x33cm. y 4,5cm Gran capacidad y resistencia Excelente terminación * Bolsas de polietileno de todo tipo Bolsas de residuos, bolsas de consorcio, para obras, para viveros. Súper resistentes, aptas para todo tipo de usos

Beatriz Pellizzaridirectora general y socia fundadora.

Nació en Montevideo, Uruguay y reside en Argentina desde 1983.Es Psicóloga Social, y tiene especialidad en management para organizaciones sin fines de lucro, formándose en los programas de capacitación de la Fundación Compromiso, entre otros.

Por su trabajo en el área de inserción laboral competitiva de personas con discapacidad, en enero del 2000 fue seleccionada como fellow de Ashoka, red mundial de emprendedores sociales, con sede en USA. ( )

Durante el 2001 fue asesora de Naciones Unidas Para el Desarrollo, en temas de planeamiento de políticas públicas en la Comisión Nacional Asesora para la Integración de Personas Discapacitadas en el ámbito de la Jefatura de Gabinete de Ministros de la Nación.

Entre el mayo del 2002 y mayo del 2004 fue consultora externa de Fundación Telefónica de Argentina en el área Discapacidad, y asesora en planeamiento, desarrollo organizacional y temas de desarrollo de recursos para varias entidades sin fines de lucro de Capital Federal, Gran Buenos Aires y la provincia de Córdoba, entre las que se destacan Fores, Caritas Nacional, Juventud Lyrica, Fundación Gente Nueva, Fundación Bemberg y Fundación Arcor.

Es miembro del Comité Científico del I Congreso Iberoamericano de “Discapacidad, Familia y Comunidad” realizado en octubre 2005 en la facultad de Derecho de la UBA. Continúa su actividad profesional como fundadora y actual directora de La Usina El cambio en discapacidad, asociación civil sin fines de lucro, promoviendo cambios estratégicos en el área discapacidad a nivel nacional.

www.ashoka.org

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OPINION

Argentina es uno de los países con mayor iniciativa productiva e innovadora. Pero la crisis económica mundial y local afecta indiscutiblemente el número de emprendedores que, a la fuerza, deben enfrentarse con una nueva realidad que los desorienta. Despidos y reducciones salariales son los principales motivos que llevan a la necesidad de pensar en un nuevo negocio rentable para poder sobrevivir.

Según la invest igación del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2008, Argentina quedó ubicada como el país más emprendedor de los miembros del G-20, seguido por México y Brasil. A nivel local, la encuesta (fueron más de 2.000 casos) fue efectuada por el Instituto Argentino de la Empresa (IAE).

Silvia Torres Carbonell, directora del Centro de Entrepreneurship del IAE, explicó que el repunte emprendedor no era necesariamente una buena noticia. Según los resultados a nivel mundial, la tasa de emprendimientos individuales era más alta en los países cuyos ingresos por habitante eran menores, como en américa latina y el sudeste asiático.

También la investigación del GEM destacó como fortalezas de Argentina la apertura del mercado, las normas sociales y culturales, los recursos naturales y el nivel de educación. Según su punto de vista, las asignaturas pendientes son las normas laborales poco flexibles y el bajo nivel de desarrollo de los mercados financieros.

Según Carbonell es necesario identificar la existencia de dos tipos de emprendedores: los que obran "por necesidad" y los que lo hacen en función de la oportunidad. Los primeros responden a situaciones de desempleo o inestabilidad ocupacional; los segundos no obran con la urgencia de subsistir como los anteriores, sino que elaboran su iniciativa con tiempo y mayor calidad, lo que les hace más viable el logro de créditos.

Asimismo, puede afirmarse que, cuando la mayoría de los emprendedores obra por necesidad, eso expresa un malestar de la economía del país; en cambio, cuando predominan los que emprenden según la oportunidad expresan un estado de bienestar económico general. Pero también se debe abordar otro punto importante que es el componente de orden psicológico. Se trata de la incidencia del temor, factor que nunca está ausente, pero que ahora ha crecido. En efecto, el miedo a fracasar en un emprendimiento es estimulado por la incertidumbre que implica mayor exposición a los riesgos y oscurece la percepción de los aspectos favorables.

Cuesta creer que la decisión de emprender sea guiada por una necesidad y no por un gusto personal, y que cada vez sean menos las personas que emprenden por interés propio porque no disponen de las herramientas para hacerlo. Que el país excluya a miles de personas que deben pensar de manera obligada una salida, la cual desconocen, también significa un “olvido” o desinterés por parte de las autoridades que lo gobiernan.

Desde esta perspectiva es inminente reconocer que los emprendedores también reclaman, del poder político, decisiones positivas fundadas en la realidad, que disipen los temores y alienten proyectos productivos.

De no obtener, por parte del gobierno, una ayuda que demuestre que los emprendedores también tienen derecho a crecer y a posicionarse en un nuevo mercado que crece día a día y que muchos no quieren ver, se va a continuar gestando un recelo, que lejos de tratarse de un malestar momentáneo, profundizará las grietas que se vienen agudizando desde la crisis del 2001.

Será necesario entonces, que los emprendedores luchen por su espacio en la sociedad buscando las herramientas que le permitan su posterior desarrollo. Pero ésta acción deberá estar guiada por una nueva iniciativa del gobierno que acompañe el desarrollo, lo incentive y le brinde los recursos suficientes para que el crecimiento sea innegable.

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INFORME CENTRAL

Calidad y algo más en atención al cliente, El ABC del Marketing y Todos Somos Vendedores

Son las tres propuestas de la entidad para comprender el mercado y sus necesidades

Inicia ha abierto a la comunidad tres capacitaciones en línea, para contribuir con el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas y para todas aquellas personas interesadas en conocer y aprender el funcionamiento del mercado y las necesidades de los clientes.

Los avances tecnológicos en los últimos años, y más precisamente Internet, ha cobrado gran protagonismo en diferentes actividades de la sociedad y ha permitido el crecimiento y la creación de nuevos emprendimientos, por eso Inicia plantea la capacitación como un medio interactivo, multimedia y dinámico con el objetivo de encarar un proceso educativo de entrenamiento básico y especializado mediante el empleo de la tecnología, de esa manera se logra que la metodología aplicada sea práctica, personalizada y gratificante.

La capacitación del personal debe contribuir a mejorar la calidad y aumentar la p roduc t iv idad y compe t i t i v idad de l a s organizaciones, resulta fundamental contar con la información oportuna para tomar las mejores decisiones en el momento adecuado y en esta situación las nuevas tecnologías de la información son muy relevantes, permiten obtener y procesar mucha más información que los medios manuales.

Al momento de la capacitación por medio de Internet se obtienen diferentes beneficios como la Universalidad donde se encuentran determinada información que no se consigue por otros medios. Esto es debido a que Internet es la mayor biblioteca que existe y que la información que posee está en constante actualización. Comunicación porque a través de ella se obtiene conocimientos, por lo que se convierte en un requisito imprescindible a la hora de impartir la formación. La ventaja añadida de Internet es que la comunicación no se limita por barreras espaciales y es de una gran riqueza.

Tu oportunidad!

Los cursos me dieron la posibilidad de conocer de qué forma se presenta el vendedor frente al cliente y cuales son las diferentes maneras de consumidores. La frase bien ponderada durante años “El cliente siempre tiene la razón” deja de tener peso frente a las quejas o caprichos del usuario, sin embargo se puede salir adelante ante determinadas situaciones que me parecen interesante para llevar a la practica. En el ABC del Marketing te permite pensar como conservar clientes y como lograr que otros se acerquen al producto o servicio, da determinas ideas y permite que quien este frente a la computadora pueda cambiar su visión de ver las cosas en relación al mercado, la oferta y la demanda, ayuda a un crecimiento personal y profesional.

Lic. Karina Kovvalijszyn

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Interactividad, se mantiene un auténtico diálogo con la computadora, lo cual permite mantener la atención y el interés al ver la gran cantidad de información que se puede obtener en poco tiempo y de manera sencilla y cómoda, porque no se necesita trasladarse. Multimedia. Gracias a ella la información que se obtiene a través de Internet es práctica, amena y atractiva.

Las nuevas tecnologías aplicadas al Marketing han permitido modificar el mercado, la oferta y la demanda de manera radical, dándole al cliente una atención particular y permitiendo que estos confíen en una empresa y apuesten a quedarse y serles fieles. Las mejoras en las comunicaciones han dado lugar al desarrollo de aplicaciones y herramientas que permiten evolucionar y sacar el máximo provecho de los procesos de negocio tradicionales, facilitando un claro aumento de la productividad y una sustancial mejora en la relación y conocimiento de los clientes. Sin embargo, la experiencia adquirida en los últimos años y la crisis del sector tecnológico en especial, han demostrado que la tecnología en sí no es una solución para las empresas, sino que su valor está en que facilita la mejora y optimización de sus procesos de negocio.

Miércoles 18 de noviembre, de 18 a 21 hs, en la UCEMA (Córdoba 374, Capital Federal)

Las ferias y exposiciones representan una oportunidad única para nuestro negocio, ya que en un corto tiempo y en un solo lugar, se concentran potenciales clientes, proveedores, inversores, asociados, y cualquier otro actor de interés para nuestra empresa.

Capacitador: Sebastián Berruezo

Licenciado en Administración de Empresas y Coach Organizacional. De destacada trayectoria en el ámbito ferial, ha brindado seminarios de Marketing Ferial aquí y en el exterior. Actualmente trabaja como Consultor de Empresas y Coach Organizacional.

Actividad organizada en el marco de la Global Entrepreneurship Week Inscribite por mail a

Capacitate!!

Cómo maximizar tus resultados en ferias y exposiciones

[email protected]

Espacio Digital Derkra College

Aulas OL

Aulas OL

Fundación Héctor Barceló

Instituto Universitario Escuela Argentina de Negocios

Institución educativa dedicada a brindar cursos de capacitación y programas de especialización profesional en materia empresarial y de negocios. Http://www.derkra.com/

Empresa dedicada a proveer aulas virtuales para capacitación a distancias de las empresas y establecimientos educativos. Http://www.aulas-ol.com.ar/

Empresa dedicada a proveer aulas virtuales para capacitación a distancias de las empresas y establecimientos educativos. http://www.aulas-ol.com.ar/

Campus virtual de educación a distancia, carreras por internet. Información sobre cursos de posgrado y de extensión universitaria. http://www.fundacion-barcelo.com.ar/

Carreras de grado y de tres años, así como también educación a distancia a traves de diplomados y cursos e-learning. Capacitación y seminarios. Http://www.iuean.edu.ar/

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INFORME CENTRAL

La demanda se congela junto a la economía, una estrategia de marketing puede ayudar a romper el hielo y así seguir adelante con la pymes.

Las carreras de Fórmula 1, es el mejor ejemplo Aquellos que conocen del tema sabrán que es muy difícil pasar a otro auto en la recta, cuando todos los automóviles están a plena potencia. Justamente es en las curvas cuando ocurren los pases, cuando se disminuye la velocidad, donde hay mucho riesgo, donde un pequeño error puede dejar al piloto fuera de la competencia. Es justamente en las curvas donde los buenos pilotos se distinguen y pasan adelante. El empresario de la pyme tiene que aprovechar la curva que las crisis global le ofrece para salir adelante.

En una entrevista con el economista Damián Leone, sobre las pymes en tiempo de crisis, propuso varios ítems para tener en cuenta. El puntapié inicial para sortear esos inconvenientes yacen en dos claves: Los clientes y el Negocio. El objetivo de todo emprendedor para con el cliente es lograr la lealtad de su comprador, para eso es indispensable distintas posibilidades de atracción, por ejemplo: entusiasmarlos, ya sea con cupones de descuentos, sorteos, puntos acumulables; esto se puede ver actualmente por ejemplo, con la campañas de descuentos que hacen las grandes tarjetas de crédito y debito, con el objetivo de que la gente vuelva a comprar generándole ese beneficio con determinadas condiciones que atraen al cliente, casi ciegamente.

Otra forma de llamar la atención del cliente es con lo que se llama beneficio blando que no es otra cosa que invitaciones a determinados eventos exclusivos, envío de tarjetas para cumpleaños o fiestas navideñas, líneas de atención permanente, agradecimiento por la compra; en otras palabras es mimar al cliente, hacerlo sentir parte de la empresa. El hacer encuestas periódicamente ayuda a ver como es la visión del cliente frente a la empresa (desde la calidad de sus productos hasta la atención personalizada).

Una de las formas de mantener el contacto gratuitamente con el cliente, es mediante comunidades como por ejemplo el facebook, o por medio de una entrega mensual por mail, de algún muestreo de lo nuevo en el negocio (desde reformas, con la invitación a que el cliente visite el local, descuentos por fechas destacadas o renovación del stock).

En cuanto a los gastos es necesario reducir los costos lo mayor posible y no endeudarse, al mismo tiempo que es importante, si se puede, saldar todas las deudas. No hay que olvidarse de que cuanto mayor publicidad y reconocimiento tenga la empresa, más clientes dispondrá.

Otro punto a tener en cuenta es informarse constantemente ya que dará un mapa de lo que puede suceder en el mañana, es una ventaja ante los competidores.

A modo de reflexión, Leone dijo: “Más allá de todo lo dicho, los negocios los hacen las personas por eso el sentido común y el olfato comercial siempre serán los que transformen el esfuerzo en dinero”

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RESPONSIBLIDAD SOCIAL

Es la primera asociación que busca soluciones a nivel mundial para combatir distintos problemas como la desocupación e inseguridad. Crea oportunidades comerciales para que, trabajando en conjunto, los ciudadanos logren insertarse en el mercado laboral.

Bajo el slogan “Todo el mundo puede cambiar el mundo”, desde el mes de septiembre Ashoka, primera asociación mundial de emprendedores sociales, busca ampliar su grupo de gente. La visión que tiene Ashoka es la de un sector ciudadano capáz de promover eficazmente cambios sociales en cualquier parte del mundo, y que cada miembro de la sociedad sea un agente de cambio que contribuya a las necesidades sociales existentes.

La organización encabeza un fuerte proceso de transformación en la sociedad y, en este proceso, los emprendedores sociales marcan el camino hacia el crecimiento del sector social y se erigen como una fuerza innovadora y poderosa para mejorar la calidad de vida en el mundo entero.

“También invierte en los emprendedores sociales porque considera que ellos son la fuerza más poderosa para originar cambios sociales”, expresó Daniel Merlo, responsable de selección de emprendedores de Ashoka Argentina. Y también señaló que su impacto conducía a otros individuos a adoptar y difundir sus innovaciones, y además había permitido que personas de cualquier lugar del mundo imaginen o prueben sus propias ideas para producir cambios importantes.

Ashoka en la actualidad está presente en 62 países y ha elegido a más de 1700 emprendedores sociales. La oficina del Cono Sur representa a Argentina, Chile y Uruguay y ha identificado y brindado apoyo a 86 emprendedores en la región.

Margarita Mercedes, emprendedora de Ashoka desde el 2006, explicó que era un espacio para que los emprendedores sociales puedan pensar en gran escala. Más a allá de su organización, más allá de su país y campo de trabajo.

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La entidad facilita colaboraciones e intercambios entre emprendedores sociales a nivel local, regional y global. Estas colaboraciones buscan que los emprendedores intercambien saberes y prácticas y trabajen en forma conjunta para complementarse, generar sinergias, potenciar sus modelos y así lograr un impacto social colectivo, de mayor escala, que trascienda los abordajes individuales de cada emprendedor.

“Nuestra comunidad promueve la innovación y el deseo de transformación para que las personas descubran en sí mismas el potencial para producir un cambio social”, remarcó Mercedes.

Se trata de personas que están generando soluciones innovadoras y efectivas para resolver los principales problemas de la sociedad. Para ello identifica y apoya a emprendedores sociales, crea oportunidades para que, trabajando en conjuntoalcancen un mayor impacto y promueve una nueva infraestructura para el sector social.

Un ejemplo de activista social es el de Alex Freyre, emprendedor de Ashoka y especialista en integración social, quien dijo: “todos y todas tenemos derecho a estar informados de las maneras de prevenir la infección del VIH y siendo emprendedor es increíble las acciones y los resultados que obtenemos con cada iniciativa.”

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Freyre trabaja activamente en la Fundación Buenos Aires Sida y su campo de acción es la Salud e Integración Social. Desarrollando una estrategia integral basada en la prevención con diferentes abordajes, su trabajo apunta a que todas las personas sean atendidas respetando su identidad de género. Su modelo se focaliza en los grupos más vulnerables y mayormente expuestos al virus de VIH (jóvenes, prostitutas, travestis, mujeres, personas en situación de encierro, inmigrantes, diversidad sexual, etc.), los concientiza y desarrolla acciones de fortalecimiento e inclusión socioeconómica. Con el fin de replicar su trabajo, Alex está capacitando líderes que visibilicen la epidemia del VIH SIDA transfiriendo conocimientos, estrategias y habilidades para que otras organizaciones del interior del país puedan desarrollar su modelo.Podrás visitar a Ashoka en:www.ashoka.org.arSi te interesa formar parte de este grupo, y

contas con una actitud emprendedora contactate a: [email protected]

Recibiras un formulario para ser parte del grupo

Impacto y logros

Alex utiliza distintas herramientas de comunicación para llegar a la población en riesgo y marginada socialmente: realizando consejerías de sexo más seguro (en varias discotecas por noche, y distribuyendo preservativos y otros materiales preventivos, entre pares y “cara a cara”), con 4 espacios de salud en cercanías de las zonas rojas de prostitución, con talleres en escuelas y en penitenciarias, con capacitaciones en empresas y sindicatos, con estrategias de salidas laborales para gente con VIH, con campañas masivas nacionales.- Gracias a su trabajo de incidencia, el Hospital Ramos Mejía de la Ciudad de Buenos Aires ha extendido su horario de atención por sobre el horario laboral para que la gente acceda al estudio de VIH sin necesidad de pedir permiso en su empleo.- Junto a UNICEF y la Dirección Nacional de Juventud desarrolla talleres para adolescentes, bajo el formato “formador de formadores” para que los y las jóvenes capaciten a sus pares en temáticas vinculadas a la prevención del VIH-SIDA y el sexo más seguro.

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MOTIVACION

La autoconfianza es aseguradora de un buen resultado. No siempre los tiempos serán los deseados pero el objetivo a lograrse llegará con perseverancia.

Ubicado en La Rioja 873 de la ciudad de Buenos Aires, el consultorio de atención personalizada de la licenciada en psicología Marisa Gelman, esconde grandes historias que en su mayoría tuvieron finales felices.

Al ingresar, un largo pasillo conduce a una sala de color pastel con amplios y confortables sillones que hacen juego con el calido ambiente. Allí la licenciada Gelman trabaja no solo de forma individual sino también grupal con distintas personas que encuentran dificultades a la hora de comenzar un nuevo proyecto en sus vidas.

“Es un trabajo arduo que consiste en el fortaleciendo de las bases de optimismo de cada paciente y de la estimulación de su autoconfianza”, expresó la licenciada.

Aproximadamente todos los miércoles a las 19 horas la sala es ocupada por 4 pacientes que trabajan en grupo con distintas herramientas que servirán para abrir un camino hacia la inventiva y generar pensamientos positivos.

Las caras de todos los pacientes a la hora del ingreso reflejan una confianza y comodidad con el ambiente que demuestra en parte los resultados de la asistencia en cada encuentro. Cada uno con su cuaderno, atraviesa una alta puerta de madera e ingresa a la sala, cual clase universitaria.

Luego allí, las miradas son muy cautelosas hacia Gelman, y al finalizar la charla algunas manos se elevan con la intención de cuestionar sus dudas.

“Quienes convierten una idea en negocio deben ser personas trabajadoras, motivadoras, cognoscitivas, polifacéticas y con poder de decisión. Comienzan soñando con algo, pero a corto plazo establecen prioridades para no dejar nada al azar. A pesar de los obstáculos, se adaptan al cambio, y se orientan a obtener buenos resultados. Con el tiempo, van asignando responsabilidades y se convierten en líderes de la empresa.”, expreso con mucho énfasis Gelman.

Otros dos testimonios dan cuenta de la productividad de las sesiones. Se trata de dos jóvenes que lograron superar las barreras del miedo y pudieron reanudar sus labores profesionales.

“Nunca hubiese creído que en cinco meses podía cambiar tanto mi forma de pensar y la confianza en mi misma”, declaro, Josefina Bustamante, paciente de 33 años que luego de la terapia se animó a continuar con su fabricación de diseño de lámparas, que siempre la había atemorizado y tuvo que abandonar.

“Sentía que no había mucho por hacer, que todo ya estaba inventado y que se seguía con esa idea iba a perder la poca plata que me quedaba, pero hoy por suerte no solo la recupere sino que el negocio cada día crece más y se hace más conocido por el boca en boca”, afirmó con una amplia sonrisa Mariano Ramírez de 28 años, técnico en computadoras.

Una hora justificada todos los miércoles para los que se presentan a las charlas. Quizás para algunos un momento mágico o para otros se trate de otra forma de acceso a sus sueños, pero todos comparten el mismo sentimiento: salir de ese encuentro cada vez con más herramientas para ponerle el pecho a la crisis y sacar a la luz las ambiciones personales.

Licenciada en Psicología Marisa Gelman: especializada en psicología social. Mat Nº 47153

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El emprendedor y el emprendimiento

Antes de iniciar un negocio, el emprendedor debe preguntarse: ¿cuál será el beneficio para el cliente?, ¿qué problemas debemos resolver?, ¿cómo vamos a satisfacer a nuestros clientes? El líder debe saber con claridad qué necesidad va a complacer y de qué forma lo va a conseguir. Para ello, debe centrarse principalmente en el beneficio que le brindará al cliente.Cecilia Estévez es Licenciada en Comunicación, está casada, tiene 3 hijos y junto a su marido dan cursos para enseñar las pautas necesarias a tener en cuenta a la hora de emprender un negocio. Al momento de consultarle por lo fundamental para comenzar a plantear una idea contestó: “Una persona puede hacer de una idea un negocio, sin embargo, no es lo mismo tenerla en la cabeza que desarrollarla. Lo primero que debe hacer un emprendedor, al momento de iniciar su propio negocio, es comprobar hasta qué punto esa idea es innovadora, averiguar si existen clientes para ella y cuál es su mercado.”“Una cualidad importante que tienen los emprendedores es que, cuando se les ocurre la idea, creen en ella y la hacen realidad. No se dejan intimidar por los enemigos, fijan objetivos y hacen que el grupo se concentre en cumplirlos. Pueden trabajar en ambientes inciertos y comparten el éxito con sus compañeros” concluyó.

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MOTIVACION

Un claro ejemplo de que hacer cuando se supone que ya esta todo hecho. Autor de un libro que encierra muchas respuestas.

Sus dedos no paraban de golpear levemente la mesa y de vez en cuando abría la tapa de su libro “Cuando se terminan las ideas” y volvía a cerrarla. Parecía que a él si se le habían terminado las ideas, pero cuando prendí el grabador mi impresión se desmoronó.

En un barcito ubicado en Viamonte al 1700, esperábamos el café que el mozo traería en cualquier momento, mientras, el licenciado en Marketing y psicólogo social, Pedro Cartieri, me introducía en tema.

“Salvo casos excepcionales, el ser humano no puede enfrentar crisis prolongadas. Quizás pueda enfrentar una sucesión de crisis seguidas en el mismo tiempo, pero no una sola crisis larga. La causa, posiblemente más sicológica que otra cosa, es que el ser humano no puede superar una situación frustrante si esta se prolonga, por las sensaciones de incapacidad, impotencia y/o derrota.”, expresó Cartieri.

Finalizada esa frase el mozo trajo el café tan ansiado para continuar la charla. Pero mi duda persistía. Me intrigaba en demasía la famosa “mente en blanco” que atacaba en momentos de crisis o incertidumbres. Por eso mientras ambos endulzábamos con un sobrecito de azúcar nuestra bebida, mirando fijamente su libro le consulté respecto a lo que ocurría cuando aparece una laguna que nos aleja cada vez más de una respuesta fehaciente.

Cartieri, respondiendo esta vez de manera más reflexiva, dijo: “La falta de ideas y creatividad siempre puede ser estimulada, pero es normal que en procesos de crisis se tenga la sensación de que no hay nada más por hacer. Sea una explicación válida o no, los emprendedores pueden superar meses de altibajos, pero no un declive de años. La situación argentina, de unos años a esta parte, representó todo un desafío para el empresariado criollo, había enfrentado a una recesión sin igual y excesivamente larga”.

Luego transcurrieron 30 segundos, que simularon ser eternos, cuando el licenciado se quedó pensando una nueva repuesta, como si la anterior no lo hubiese dejado convencido completamente a él mismo y finalmente, levanto nuevamente su mirada, y dijo: “No hay que creer que se tocó fondo. Cuando lo que uno ensaya no funciona, las explicaciones no suenan coherentes, y la situación pierde el control, se cae en un pozo depresivo y un círculo vicioso de negación. La mente queda en blanco porque ya no hay ninguna ocurrencia; o porque todas las que se ensayaron salieron tan mal, que ahora uno ni siquiera se anima a decidir.”

Luego de esa respuesta de forma inmediata me pasó dos tips para tener en cuenta y no desesperar, había que tomar una decisión rápida cuando lo amerite y no había que atormentarse por las malas decisiones ya que una mala decisión era mejor que no haber hecho nada.

El licenciando toma su libro como signo de que la respuesta estaba escrita allí y me lo entrega. Así finaliza el encuentro, muy breve pero con un alto contenido para continuar desmenuzando, a fin de que las ideas siempre estén a nuestra disposición.

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PERSONAJE DEL MES

Florencia Noya y Eugenia Mignogna son amigas desde hace mucho tiempo y un día mientras le organizaban la despedida de soltera de una amiga en el 2006, decidieron asociarse para llevar a cabo un emprendimiento que les cambiaria la vida.Muy ligadas a lo que se refiere al trato con el publico, comenzaron a evocarse a las organizaciones de eventos. Con un staff de cuatro amigas, más la ayuda de familiares, salieron al mercado.

M. Eugenia Mignogna es diseñadora gráfica y actualmente esta cursando la licenciatura en Ciencias de la Comunicación en la Universidad de Buenos Aires. Tiene 37 años y trabaja en forma independiente hace cuatro, luego de varios años en el departamento de arte de una agencia de publicidad donde ideó e implementó campañas de comunicación en relación directa con los departamentos de marketing en su gran mayoría para la industria farmacéutica. Florencia Noya, es Lic. En RRPP y tiene un master en comunicación institucional. Trabajó mas de 10 años en Institución educativa inglesa reconocida en las áreas de RRII , RRPP en la organización de todos los eventos nacionales e internacionales, publicidad, marketing, imagen de la empresa y en la producción de la programación del centro cultural , comunicación prensa e inauguraciones de todos los espectáculos.

Eugenia: Si bien venía trabajando de manera free-lance, buscaba un proyecto que me involucrara a fondo con lo que quería hacer y sabía de mi necesidad de asociarme con alguien que compartiera las mismas aspiraciones. Nos tocó con Florencia organizar la despedida de soltera de una amiga y ahí caímos en la cuenta que era algo que hacíamos hace mucho tiempo y que a pesar de divertirnos muchísimo, lo habíamos tomado con la seriedad y responsabilidad como si se tratara de un trabajo. Nos felicitaron, nos dijeron que había sido un éxito y al unísono nos dijimos: ¿por qué no?

Perfiles

¿Qué fue lo que las llevó a iniciarse en el emprendimiento?

Florencia: Mis inquietudes profesionales y aspiraciones fueron cambiando y la empresa en la que trabajaba no iba acompañando mis cambios, la decisión fue dura, pero con el apoyo familiar, logré desprenderme laboralmente y tomar nuevos rumbos. Mi idea era seguir en el área de las comunicaciones, siempre supe que la organización de eventos era lo que más me gustaba y en donde me sentía más cómoda trabajando.A partir de ahí empecé a pensar en la idea de ponerme de manera independiente y lo que cuenta Eugenia más el conocimiento que tenía de sus gustos y aspiraciones nos llevaron a tener largas charlas con ella y a preguntarle: ¿Hacemos algo juntas?

Eugenia: Una vez que nos propusimos construir el proyecto juntas armamos una agenda y nos empezamos a reunir por lo menos una vez por semana para trabajar en la idea. Método que seguimos hasta hoy. En esas charlas nos planteamos las aspiraciones de cada una, las ambiciones del proyecto, la viabilidad, la inversión que necesitaríamos, cómo nos daríamos a conocer y por supuesto el costado afectivo del proyecto: decidir el nombre que nos identifique y la línea “editorial” y estética. De allí, de pensar en un servicio exclusivo, más personalizado y enfocado en las necesidades puntuales de cada cliente y por estar totalmente instalado ese concepto de servicios como “boutique”, solo restó estar de acuerdo.

Flor: El conocernos de antes sirvió mucho para la sociedad, enseguida estuvimos de acuerdo en que “estilo” de emprendimiento íbamos a hacer. Buscar algo distinto de lo que ya se estaba ofreciendo, un servicio no estandarizado, no masivo, no a los paquetes de fiestas envasadas. De ahí lo exclusivo, diferente, hecho a medida: boutique. En cuanto a la forma de trabajo, nos complementamos muy bien, somos responsables y una; con una mirada más hacia el afuera y la otra más hacia adentro, cada una fue respondiendo a la dinámica de la sociedad sin problema.

¿Cómo se iniciaron en la boutique?

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PERSONAJE DEL MES¿Cómo surgió la marca?

Eugenia: Elegimos una línea muy net y pura lo mismo con la elección del color. Buscamos y creemos logramos diferenciarnos de los recursos estéticos habitualmente utilizados en el sector. Intentamos dar prioridad a los conceptos por encima de tener fotos registro cosa que por supuesto como cuando se inicia cualquier actividad, no teníamos-.El logo es la bola que la consideramos un objeto fetiche característico de lo festivo.Decidimos construir una marca paraguas que contenga otros aspectos de nuestro trabajo como La Ultima Farra, nuestra sección para fiestas informales, e incluso los trabajos de asesoramiento en comunicaciones que incluyen planes de comunicación y diseño publicitario que realizamos más allá de puntualmente los eventos. Mantenemos el envío periódico de news letters que enviamos a nuestros contactos direccionando los mensajes de acuerdo a las características e inquietudes de los diversos públicos a los que nos dirigimos. En cada feed back que obtenemos intentamos indagar qué fue lo que motivó encontrarnos para así tener registro de aquellas acciones más efectivas.

Flor: Por ej, nuestra primera forma de medición fue la web y ahí vimos que había superado nuestras expectativas, los comentarios fueron muy positivos, la imagen de marca que habíamos logrado era la que esperábamos..

¿Reciben alguna ayuda?

Eugenia: Nuestras familias cumplieron un rol importante adecuándose a los nuevos horarios de trabajo y a la profunda atención que le prestamos a nuestro proyecto. Al principio fue vital la asistencia de ellos en cosas que aún no podíamos resolver solas. Flor: El apoyo es esencial en esta etapa, uno sabe lo que quiere, pero no si puede. Entonces hay que poner la mente en positivo , escuchamos consejos de amigos ya con emprendimientos funcionando , algunos contactos dando una mano con recomendaciones , ambas teníamos un camino ya hecho a nivel laboral y estas personas fueron los primeros en recepcionar el anuncio del emprendimiento . Y los amigos nuestros primeros clientes Para comenzar con este proyecto cada una puso $10.000, y el destino de ese dinero fue en su mayoría para difundir el emprendimiento mediante las comunicaciones. Además del capital ¿Qué otras cosas necesitaron para poder llevar a cabo la boutique?Eugenia: Teníamos el lugar físico para trabajar, las computadoras, la conexión a Internet, el fax y resuelto el tema del diseño. Así que toda nuestra inversión fue destinada a difundir nuestro emprendimiento. Flor: Euge abocada a trabajar en el diseño de nuestra boutique y yo con los contactos, las RRPP y algo de prensa. Igualmente las dos estamos en tema con todo y trabajamos en equipo: las dos elaboramos las piezas de comunicación, Euge las diseña, yo corrijo y ahí sale. Los fondos salieron de ahorros que teníamos y las dos coincidimos que era la mejor inversión. Las primeras piezas de comunicación que hicimos fueron en el sitio web, carpetas institucionales y tarjetas personales.

ACIERTOS QUE TUVIERON

Que las conozcan, dar la cara, mostrarse dada la inmaterialidad de la venta de un servicio. Stand-Consolidaron una buena imagen inicialSer sólidas cuando confeccionaron un presupuesto y flexibles en la modalidad de pagoHasta ahora no experimentaron problemas con clientes y se sorprenden que las llamen para agradecernos o les escribanDar respuesta siempre, al mail, al teléfono…

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PROGRAMAS Y JORNADAS

Ayuda a las personas entre 20 y 28 años a desarrollar sus microemprendimientos. Se otorgan tres premios a los mejores proyectos.

Más de tres mil jóvenes pasaron por el programa “Desafío Joven” organizado por la Fundación Shell y la Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresas que fomenta el espíritu emprendedor de aquéllas personas que quieran insertarse en el mundo de los negocios.

Esta iniciativa fue creada y patrocinada por el grupo Shell a nivel mundial desde 1982 cuando se lanzó en Escocia y luego se extendió exitosamente en otros países como Australia, Brasil, Chile, Reino Unido. En el 2001 se comenzó a desarrollar en la República Argentina a través de la fusión Shell y Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresas (ACDE).

“Desafío Joven” es una propuesta gratuita en la que sólo 800 jóvenes de entre 20 y 28 años que viven dentro del circuito de Capital Federal y Gran Buenos Aires tienen la posibilidad de gestionar su propio emprendimiento.

La clave de “Desafío Joven” está en el proceso de aprendizaje. Los participantes tienen la oportunidad de contactarse con empresarios destacados que los acompañan dándoles consejos durante el transcurso del plan.

Esta dinámica hace posible que haya un intercambio entre aquéllos de marcada experiencia en el mercado y los jóvenes que desean iniciarse en el mundo de los negocios.

Una de las metas primordiales que persigue este programa es sembrar inquietudes en los jóvenes para que ellos mismos descubran su potencialidad y creatividad superando los obstáculos pertinentes.

“Generar una cultura emprendedora debería ser uno de los principales objetivos tanto políticos como educacionales de cualquier país del mundo, y por eso me parece excelente el enfoque que utiliza Desafío Joven ya que está centrado en la capacitación, la mentoría y en la motivación de llevar a cabo proyectos de manera organizada y profesional”, afirmó Alan Idesis, participante del año 2008.

Elvira Museri, ganadora del primer premio del año 2007, agregó que gracias a este programa pudo cerrar un plan de negocios que le permitió articular su idea con los requerimientos actuales de las empresas.

El papel de los consejeros es de suma importancia porque ellos guían a los jóvenes en el taller de capacitación a través de reuniones periódicas en las que los ayudan a transformar las ideas en un proyecto escrito.

“Es una oportunidad única de aprender un ida y vuelta, de crear y recrear lo aprendido y ver todo desde un lugar diferente”, señaló Eduardo Reilly Grant, empresario que contribuye en la ejecución de esta alternativa.

Ante esta declaración la consejera Mariángeles Rodríguez dijo que era una experiencia muy valiosa y significativa para el desarrollo personal. “Es un honor formar parte de un programa que promueve la iniciativa y los sueños de la juventud”, agregó.

La propuesta se implementa durante cuatro meses (de julio a octubre) en los cuales los emprendedores preparan su plan de negocios. Luego el jurado integrado por el Consejo de Shell y A.C.D.E. selecciona a tres ganadores que reciben como premio $15.000 para el primer puesto; $10.000, el segundo lugar y $7.000,la tercera posición.

Año tras año aumenta la cantidad de jóvenes que se postulan para este plan que incentiva y estimula el desarrollo profesional de los mismos. Para aquéllos interesados en obtener las bases y condiciones del programa “Desafío Joven” pueden acercarse de lunes a viernes de 10:00 a 18:00 a las oficinas centrales ubicadas en Bolívar 425, Capital Federal o bien comunicarse al teléfono: 4342-4396. En el sitio web www.desafiojoven.com.ar se podrá encontrar más información

REQUISITOS

-Vivir en Capital Federal y Gran Buenos Aires.-Tener entre 20 y 28 años.-Interés por los negocios y ganas de emprender su proyecto.-Poder reunirse dos veces por mes con su consejero.-No ser empleados y familiares de primer grado de empleados de las empresas Shell y A.C.D.E.-No podrán presentarse aquéllos jóvenes que participaron en ediciones anteriores o hayan abandonado el programa por algún motivo.

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PROGRAMAS Y JORNADAS

Reconocidos empresarios disertaron sobre las estrategias que hay que implementar para gestionar un emprendimiento. Participaron estudiantes y egresados de la universidad.

“Valentía es pensar en grande”, con esta frase se inició la primera jornada organizada por el Centro de Emprendedores de la Secretaría de Cultura y Extensión de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN) con el fin de dar asesoramiento a los futuros emprendedores. La licenciada en Marketing, Patricia Lamperti, abrió el evento con un poema para darles la bienvenida a los estudiantes y jóvenes que se encontraban en el Aula Magna ubicada en Medrano 951, Capital Federal.

A las 19:30 el coordinador del Centro de Emprendedores, Pablo Chami, comentó los temas que se iban a tratar durante este primer encuentro del año en el cual todas las personas presentes iban a poder compartir casi una hora y media de charlas con emprendedores destacados.

El primero que tuvo la palabra fue el secretario de Cultura y Extensión de la UTN, Guillermo Oliveto que agradeció la presencia de los expositores y dijo que el objetivo de cualquier emprendedor era producir un negocio sustentable. “La política de Estado de esta universidad persigue que la casa de la ingeniería sea el lugar donde nazca el emprendimiento”, sentenció.

Luego Oliveto agregó que la tarea importante de la institución consistía en asistir a graduados y alumnos para que pudieran insertarse en el ámbito competitivo del mercado.”Tratamos de ayudar a la gente que se juega por desarrollar su propio negocio”, afirmó.

La jornada continuó con la proyección de un video que duró quince minutos en donde se presentaron los emprendimientos realizados por egresados de la UTN: una consultora en Recursos Humanos, un controlador telefónico, una empresa de mascotas de tela fueron algunos ejemplos que se mostraron a la audiencia.

Eran las ocho y media de la noche cuando Lamperti volvió al escenario con un bolso colorado del cual comenzó a sacar cajas de distintos colores donde cada una tenía una inscripción distinta haciendo referencia a los pasos a tener en cuenta a la hora de crear una Pyme.

El turno del creador del Instituto de Lectura Veloz, Estudio y Memoria (ILVEM), el doctor Horacio Krell había llegado. La gente esperó ansiosamente este momento. “La Argentina tiene una gran capacidad de emprender, sin embargo, no le va tan bien”, señaló Krell al comienzo de la disertación de “El cerebro del emprendedor”.

El público observó en una pantalla la metodología que se debería utilizar para evitar posibles fracasos al momento de iniciar un microemprendimiento. En un formato de Power Point se enumeraron las diversas herramientas que se deberían poner en práctica.

Mientras se emitían las diapositivas el doctor Krell dijo: “Ante la carencia de empleo tenemos que transformarnos en autoempleadores para sobrevivir en nuestro país”. “Nosotros mismos somos los principales generadores de la gran economía y no las empresas”, argumentó.

Al concluir la explicación, el creador de ILVEM desafió al público a resolver un problema matemático en el cual los cinco primeros que respondieran el enigma serían premiados con cursos de memoria gratuitos dictados por esta institución.

La audiencia quedó fascinada con los consejos que había dado el experto Krell, sin embargo, después de tanto tiempo de esforzar el cerebro llegó un momento de distensión para los participantes ya que pudieron disfrutar de un breve show que dio el mago Marcelo Ruiz Díaz.

Eran las 21:30 cuando el director de Sinteplast, el ingeniero Claudio Rodríguez, se dirigió al atril para narrar su experiencia acerca del origen de su propio negocio dedicado a la pinturería. “Nuestra empresa estimula la capacitación de nuestros empleados y la responsabilidad social”, afirmó Rodríguez.

Al seguir con la exposición dijo que nunca hay que quedarse con los logros sino que siempre había que apostar al cambio. “Siempre hay que ser innovador, hay que estar liderando el mercado”, concluyó.

A las 22:00 el coordinador del evento, Pablo Chami, se subió al escenario para dar por finalizada la primera reunión del año 2009 y con un breve mensaje se despidió de la gente. “Esto recién empieza, el mercado está en sus manos, sólo tienen que ver la oportunidad en el momento justo”, aconsejó Chami.

CENTRO DE EMPRENDEDORES DE LA UTN

-Asesora y ayuda a personas que quieran tener su propia empresa.-Organiza seminarios y cursos gratuitos.-Trabaja en forma conjunta con el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires.

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PROGRAMAS Y JORNADAS

Se realizará un debate para analizar la incorporación de nuevas estrategias que sirvan para afrontar las crisis económicas. El objetivo será brindar herramientas para fortalecer el aprendizaje de los jóvenes.

Expertos de nueve países de América Latina y de Estados Unidos se reunirán los días 5 y 6 de noviembre en el Hotel Los Parrales, con el motivo de debatir sobre la cultura emprendedora y cómo la educación puede ser parte fundamental para la formación de futuros emprendedores que ayuden al desarrollo de sus países.

El Tercer Encuentro Internacional de Cultura Emprendedora, se llamará “Aprender a Emprender” y lo organizará la entidad La Red Bolivia Emprendedora (RBE). Según la licenciada en psicología, Analía Monterrey, que realiza distintos aportes en INICIA, dijo que el objetivo era fundar una nueva conciencia en las generaciones futuras.

La licenciada Monterrey, también afirmó que la educación en las escuelas, así como la creación de nuevas empresas eran vitales para el desarrollo de un país. Emprendedores desde la escuela, pasando por los colegios y más aún en las universidades.

Y agregó: “siempre hemos incentivado mucho la autogestión y la generación de emprendimientos, y cuando nos enteramos del encuentro de Bolivia lo consideramos positivo”. Distintas personas expertas de Brasil, Ecuador, Paraguay, Venezuela, Perú, Colombia, Chile, Argentina, Estados Unidos y Bolivia, mostrarán experiencias de cómo en otros países se forman

Además, se mostrarán casos de cómo estos nuevos emprendedores contribuyen a la generación de empleos así como también al desarrollo social y económico de sus países. “Lo que buscan es estimular a las instituciones educativas para que conozcan y en lo posible adopten modelos y metodologías de formación que funcionan en otros países donde los jóvenes salen más motivados y capacitados para llevar adelante un emprendimiento”, señaló Monterrey.Según un documento de la RBE, se buscará dar una respuesta a las inquietudes manifestadas por los jóvenes emprendedores en el Segundo Encuentro Internacional realizado en el 2008 en La Paz.

En esa ocasión, en la Declaración de los Jóvenes Emprendedores de América Latina, los participantes pidieron trabajar para construir un sistema educativo que también muestre a los estudiantes que el emprendimiento es una opción de vida real y que la generación de nuevas empresas es vital para la economía, el desarrollo y la lucha contra la pobreza.

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DATOS UTILES

Es sabido por todo el mundo que emprender un negocio no es tarea fácil. Sumándole a esto, la falta de recursos como la tecnología, capital, infraestructura o mano de obra, para poner en marcha este proceso. Pero estas falencias se pueden equilibrar con creatividad, pro actividad y ganas de llevar adelante el proyecto.

Para comenzar con este nuevo camino es importante tener en cuenta que, el emprendedor es la pieza fundamental de este gran engranaje, y por eso es elemental que al mentor de esa idea le guste lo que en un futuro será su emprendimiento, para ello es recomendable que estudie a fondo todo lo que se refiere al rubro que eligió, desde hacer cursos hasta sentarse a investigar cómo innovar para diferenciase de los demás futuros competidores.

Otro detalle, que hay que tener en cuenta es que el proyecto como tal, va a intervenir desde el momento que se planteó en cada minuto de la vida cotidiana, es decir, no hay horarios fijos, el emprendedor siempre está alerta a lo que sucede a cada instante.

Ahora, no todo es color de rosas. De más está decir que a medida que se avance en el proyecto se presentaran dificultades, donde el emprendedor tendrá que ingeniárselas para seguir adelante. Para eso, es importante que ante una situación imprevista se conserve la calma para poder pensar con claridad y así poder buscar soluciones para poder seguir adelante, a la vez que debe estar atento e intuitivo para actuar con eficacia y eficiencia.

Contagiar el entusiasmo por lo que se esta haciendo a las personas que acompañan el proceso del emprendimiento y nunca quedarse quieto a la larga dará resultados, como por ejemplo la posibilidad de crecer o establecer nuevos rubros. El emprendedor siempre esta a la caza de una idea nueva, original y por sobre todas las cosas factible de llevar a cabo.

Algunos tips para tener en cuenta:

·Los primeros compradores van a ser los conocidos, por eso tener un acercamiento con ellos va a facilitar la necesidad de la demanda.

· El sello de la empresa se valorara de acuerdo a la originalidad del mismo.

· Crear con el cliente un ambiente de armonía, con el objetivo que se sienta, gusto con el solo hecho de ir al local.

· Variar los productos, es una clave para atraer al cliente a que vea las novedades y se acerque más seguido.

· Lo importante es la calidad, es preferible que salga más caro que el producto deje insatisfecho al cliente.

Por eso, si bien la idea de realizar el emprendimiento es espontánea, es importante que antes de introducirse al nuevo emprendimiento se analice ordenadamente lo que se quiere hacer, encuentre la lógica del negocio, intentando prever los posibles riesgos y su viabilidad. Por eso una manera de guiarse es preguntándose: ¿Qué quiere hacer? ¿Cómo lo quiere hacer? ¿Cuándo? ¿A quién va dirigido?

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DATOS UTILES

"Del dicho al hecho, hay mucho trecho”

representa fusionar las ideas en base a la experiencia personal, laboral y la capacidad de inversión en un proyecto para que se convierta en una fuente de ingresos y de realización personal.

ü Pensar en grande en base a las posibilidades

ü Encarar el negocio de acuerdo a el conocimiento en el mismo

ü Empezar de a poco

ü Buscar un negocio de acuerdo al capital

ü Analizar si el producto o servicio encaja en la zona donde se quiere comercializar

En la actualidad hay muchos emprendedores con varias ideas, pero no saben cómo llevarlas a cabo. La clave es entender que iniciar un negocio

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MARKETINGMARKETING

Enlaces 22

El éxito depende de la disciplina

Desde que se comienza con la idea hasta que se alcanza a ser empresario la buena conducta debe ser parte de cada paso a dar.

A la hora de pensar en un proyecto, ya sea para generar dinero o como un forma de esparcimiento, es fundamental incluir el término disciplina para fomentar el éxito. La palabra disciplina, que proviene del latín, se constituye en “la aceptación voluntaria y consciente de las reglamentaciones, procedimientos, órdenes e instrucciones que rigen las actividades desde una organización”, afirman las teorías psicológicas.

Según la psicóloga Laura López, en el orden administrativo, la disciplina se da como una acción o un valor fundamental gracias al cual se hace posible el cumplimiento de las normas vigentes y el futuro desarrollo de las metas propuestas. Con la disciplina, los esfuerzos individuales se encausan mejor, razón por la cual, la cooperación y el trabajo en equipo rinden más, desembocando ello en una mejor producción.

Las instituciones que forman emprendedores suelen difundir estrategias que introducen el término disciplina y lo ponen en práctica. No se trata sólo de una simple palabra, sino de una acción imprescindible a la hora de querer alcanzar el éxito. Acompañado a ésta, también estarán la confianza en el proyecto, conocimiento de las metas a alcanzar, herramientas que permitan el desarrollo y finalmente la base económica que lo sustente.

Emprendedores como Sergio Méndez, quien logró abrir su propio local de artesanías, considera que la disciplina y la entrega total a un negocio, eso que muchos llaman perseverancia, ha sido una clave fundamental para la triunfo.

La licenciada López aseguró: “Mucha gente habla de la importancia del liderazgo en la dirección y le atribuyen un poder sobrenatural a esta cualidad, pero no tienen en cuenta que el liderazgo por sí solo no basta.” E hizo hincapié en que era igual ser parte del grupo directivo o del área de empleados a la hora de asumir responsabilidades

Según Martín Stuart, licenciado en Marketing y docente en la Universidad Argentina de la Empresa (UADE) dijo:“no existe una fórmula mágica que pueda decirle a las personas en qué momento deben ser disciplinadas. Tampoco a los empresarios.” Y aclaró que en términos generales había que ser disciplinado siempre. No obstante, existían algunos pasos del proceso administrativo donde la disciplina debía ser protagonista.

El licenciado Stuart detalló dos premisas indispensables para un emprendedor: la primera es ponerse objetivos y ser responsable. La segunda ser conciente del camino que se va a tener que recorrer y tener en claro los obstáculos posibles que podrán atravesar.

Problemas en conjunto

Al trabajar con otras personas tarde o temprano habrá conflictos. Esto no significa que sea malo, sino que se trata de diferentes visiones de un mismo tema. Según la socióloga de la Universidad de Buenos Aires (UBA) Graciela Grosso, dijo que la razón por la que se le temía al conflicto tenia que ver los aspectos emocionales. Y agregó: “los conflictos no administrados pueden llevar a malos sentimientos e incluso violencia. La clave para solucionarlo de manera efectiva es aprender las habilidades necesarias para convertirse en alguien bueno en la resolución de conflictos.”

Grosso consideró que las áreas más problemáticas eran: las relaciones interpersonales, las reuniones y las negociaciones.

A la hora de encontrar una solución la socióloga afirmó: “Siento, pienso, quiero. Esto comunica que no estás de acuerdo pero que valoras su opinión, y que quieres intercambiar ideas con comodidad, no como un concurso de superioridad.” Convertirse en un buen solucionador de conflictos requiere de mucha práctica. Sólo queda por recordar que la meta es alcanzar un compromiso con la que ambos puedan vivir y con el que puedan ser felices. En otras palabras, encontrar una manera en la que ambos se sientan ganadores.

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STAFF

Luciana Trípodi.

Reportera Enlaces, Locutora Nacional, 26 años, actualmente estudiante de la Licenciatura en Comunicación Social de la Universidad Nacional de La Plata.

Karina Kovvalijszyn

Editora de Enlaces. Locutora Nacional. Tengo 23 años, soy de Bahía Blanca. Actualmente soy auditora de medios en Ejes de Comunicación y desde hace 7 años que me dedico de forma partículas a dictar clases de computación en instituciones y empresas conjuntamente con asesoramiento integral en el uso de las nuevas tectologías.

Karen Morelli

Periodista de Enlaces, Locutora Nacional. Asesora de Imágen. Tengo 24 años, soy de Olivos. Actualmente soy asistente en la parte comunicativa de GEA, empresa de marketing.

Vanesa Biasoli

Locutor Nacional - Marketing y Ejecución de ventas de Enlaces. Tengo 26 años. Me especialicé en comunicación institucional trabajando en la Defensoría del Pueblo de la Nación en el área de prensa. Actualmente realizo la conducción de distintos eventos empresariales y redacto de forma independiente para Devoto Magazine.

Marisol Pérez

Locutora Nacional - 26 años. Soy estudiante de la Licenciatura en Comunicación Social de la Universidad Nacional de La Plata. Trabajo en el área de comunicación interna de la RGA Compañía de Seguros

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