recull de premsa. 3 de juliol

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Bon dia, Adjunto de nou l’arxiu del Recull de Premsa d’avui. Gràcies,

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  • Revista de prensa multimedia

  • La familiaTarrag instaa losPujol adarentradaaunnuevo inversorenel fabricantedecomponentesa travsdeunaampliacindecapitaldehasta 100millones.

    Ficosa negocia con la banca larefinanciacin de una deudabancaria que podra ascender a300millones de euros. La fami-liaTarrag, propietaria del 40%del accionariado pero apartadade la gestin de la empresa des-de hace un ao, considera quelos Pujol, accionistas mayorita-rios, deberan descartar la refi-nanciacin y ampliar capital enhasta 100millonesdeeuros.LosTarrag veran con buenos ojoslaentradadeunnuevoaccionis-ta en la compaa y la profesio-nalizacinde la gestinporpar-tede unsocioexterno.P3

    La investigacin sobre la comer-cializacin de ciertos productosfinancieros y, en concreto, de lasparticipaciones preferentes, es elprincipalescolloentre las fuerzaspolticas que ayer constituyeronla comisin del Parlament sobrelas cajas de ahorro. CiU y PPquierenevitarqueeldebatesalpi-quealascajassinayudas. P6

    LadivisindesoftwaredeWolters Kluwer, A3 Soft-ware, invertir 40 millo-nesdeeurosenlacreacinde una plataforma euro-pea de software enBarce-lona.Lainiciativadartra-bajo hasta 70 personas enlasedecatalanadelafirmay se financiar entre lasdelegaciones de Espaa,ItaliayBlgica,queyahanaportado los primeroscuatromillones. P5

    ElgrupoFicosaempiezaa refinanciar sudeuda

    CATALUNYA10.306,43 +81,92 +0,80%BCNMid-50BOLSADEBARCELONA 552,87 +2,20 +0,40%BCNGlobal-100

    3 de julio de 2012

    A3Softwaredestina40millonesaunproyecto enBarcelona

    Martes

    Banco Sabadell abrir una residenciaparamayores enValencia P4

    El trfico delPuerto de Barcelona cae un6,8%en los cinco primerosmeses del ao P4

    El 70%de los acreedores del Fiatc Joventutaceptan una espera de hasta seis aos P5

    Lacomisinsobre las cajasse escindeconlaspreferentes

    IndustriaMena cree que las exportaciones crecern un8% P7

    El director del Palau de laMsica Catalana,JoanOller, es partidario de lacolaboracin entre lasinstituciones culturales.No hay que pelearse porel pblico, el reto est enaumentar el que acude aconciertos, dice. El Palauha reducido un 15%elpresupuesto para latemporada 2012/2013que empieza enseptiembre, hasta los 1,7millones de euros.P8

    El reto esten atraerms pblico

    Siga todos los contenidos deExpansinCATALUNYAen twitter.com/exp_catalunya

    JosepAragons.

    El grupodediagnstico por la imagenCRCCorporaciSanitria ha alcanzado un preacuerdo con un socio in-dustrial que tiene una opcin de compra del 55% de lacompaa,quepodramaterializarenelplazodeunmessi la empresa es capaz de sortear las dificultades econ-micasqueatraviesa. Segn fuentesprximasa lasnego-ciaciones, se trata deQDiagnstica, la red de estableci-mientos de diagnstico por la imagen controlada porMercapitaldesde2009. P3

    Mercapital podramaterializarenunmes la compradeCRC

    La antigua sede de Codornu est en la GranVia. /E.Ramn.

    Hoteles Catalonia ha conseguido la licencia hotelera ylos permisos para iniciar las obras en la antigua sede deCordornu.Seisaosdespusdecomprareledificiomo-dernistaubicadoenlaGranViadeBarcelona,elAyunta-mientoha tramitado los permisos yCataloniaha empe-zadolasobras.LacadenadelafamiliaVallet invertiral-rededordesietemillonesdeeurosenrehabilitareledifi-cioyconvertirloenunhotelde75habitaciones, conunacategoradecuatroestrellas.P4

    Laantigua sededeCodornuobtiene licencia hotelera

    La compaa se qued en 2010 con la planta de Sony enViladecavalls (Valls Occidental). / E.Ramn.

    Los diputados de CiU Benet Maim, Ferran Falc, Ramon Espadaler y Jordi Turull, ayer en el Parlament.

    Entrevista con Joan Oller (Palau de la Msica Catalana)

    Impreso por Francisco Rincn Durn. Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproduccin.

    3202660

    O.J.D.: E.G.M.: Tarifa:

    Fecha: Seccin: Pginas:

    8432400002785

    03/07/2012CATALUNYA1,8

    ORFEO CATALA; PALAU DE LA MUSICA CATALANA

  • Martes, 3 de julio de 2012

    www.expansion.com/catalunya

    CATALUNYAA LALTIMA

    GorkaKnrrasume ladireccindel IcecEl nuevo director del InstitutCataldelesEmpresesCultu-rals (Icec), Gorka Knrr, asu-miayer el cargoconel fin deproyectar la cultura catalanams all de sus fronteras ycon algunas tareas urgentessobre lamesa,comoafrontarla resolucin del dictamen delaCEsobreelcine encataln.NacidoenTarragonaen1950,Knrr ocup la secretara ge-neral de Eusko Alkartasuna(1999-2003)y fueparlamen-tario europeo. Ayer enfatizque se siente tarraconenseyagradecialconsellerFerranMascarell la confianza que lehamostrado.Quiero aportarmi experiencia y mi compro-miso de trabajar, sabiendoque los verdaderamente im-portantes son los actores delsectorcultural,afirm.

    Esadediceadis a50aosdelicenciaturasEsade acaba de graduar a laltimapromocin de su ttuloestrella, la licenciaturayms-terenDireccindeEmpresas.Un total de 291 alumnos hanfinalizado la carrera, que aho-ra se ha transformado en elgradodeDireccindeEmpre-sas-BBA.Enparalelo,tambinhan terminado sus estudioslos alumnos de la ltima pro-mocin de la licenciatura ymster en Derecho. Desde1959, en Esade han finalizadosus estudios en Administra-cinyDireccindeEmpresas(ADE) ms de 5.300 alum-nos, procedentes de 43 pa-ses. En paralelo, en Derechose han graduado 733 estu-diantesdesde1992.

    ENTRE PREGUNTAYPREGUNTA

    Encultura sehapasadode laguerraabierta a laguerradeguerrillasENTREVISTACONJOANOLLER/EldirectordelPalaude laMsicaplanteacmocaptarmspblico.Laentidad tiene1,7millonesdepresupuestopara la temporada2012/2013,un15%menosque laanterior.

    TinaDaz.BarcelonaJoan Oller (Barcelona, 1967)dirige el Palau de la Msicacomouna empresa. Licencia-do en Administracin y Di-reccindeEmpresasporEsa-deyenFilosofayCienciasdelaEducacinenlaUniversitatde Barcelona (UB), Oller en-tro a principios de 2011 en elPalau procedente de LAudi-tori tras haber pasado porBarcelonaActivay laOrques-traSimfnicadelValls,entreotros. Su labor seha centradoenexplorarnuevasvasde in-gresosparasanear lascuentasde la entidad, que la prximatemporada tendr un presu-puesto de 1,7 millones de eu-ros,un15%menos.

    Cambio de la restaura-cin, incorporacin de latienda, acuerdo con los cru-ceros... Qu otras fuentesde ingresos abrir el Palau?Hemos puesto en marcha

    unos conciertos de cancionescatalanas y espaolas de Tol-dr,GranadosoGarca-Lorcadirigidos a turistas. Ya se ha-cen conciertos de guitarra es-paola y flamenco, pero esteesunproductopropiodelPa-lauqueestamosprobando.Cmo se acta frente al

    turista?Esimportanteelbuenposi-

    cionamiento web y estar enlugares concretos de la calle,el aeropuerto, etc. Tenemosdos perfiles distintos. El quelo planifica todo, se informa ycompra con anticipacin porInternet; y el que improvisa.Nosdirigimosms a estelti-moconmrketing a travsdeazafatas, porque tras la visitaleofrecemosotrosplanes.Cul es la estrategia del

    Palau a la hora de captarnuevospblicos?Es nuestra obsesin per-

    manente y vams all del Pa-lau: se extiende a todo el sec-tor. Hemos pasado de la gue-rra abiertaa laguerradegue-rrillas.Anteselmrketingcul-turalfuncionabaconunagrancampaa y unmensaje publi-

    Joan Oller dirige el Palau de la Msica Catalana desde el ao pasado. /Elena Ramn

    LondresesunreferenteparaJoanOllerporquehaymuchaspropuestasdegrancalidada lavezcapacesdelucharcon lacompetencia,diceeldirectivo.Aungestorcultural conganasdeaprender loenviaraall,aade.Unpuntoa favoresqueelpasanglosajntienepoca intervencinpblicayelmecenazgoestmuydesarrollado.El inconvenienteesla fuertecompetenciaquepuede llegaraafectara lacalidadde laobra,sealaOller.LospasescentroeuropeosHolandayAlemana,siguenconunainversinpblicamuyalta,algoqueesdifcil queocurraaqu,yaquehayotrasnecesidades,opinaOller.Laculturaseacercaralmodeloanglosajn:ms inversinprivadaymenospensarqueelEstadoproteger laculturademanera tan fuerte.

    La capital britnicacomopuntodereferencia cultural

    citario. Ahora, hay muchasacciones con pequeos resul-tadosy la sumaes lamasacr-tica.Hacerunagrancampaaseraunerror: tendramosno-toriedad pero no pblico.Buscamos colectivos concre-tos,comoelcantocoral.Qu ha motivado este

    cambio?Entre otras cosas, se debe a

    las nuevas tecnologas: porta-les web de ofertas, la posibili-dadque tiene la gente de con-vertirseenlderdeopinin,lospuntos de recomendacin...Son pequeas batallas que in-fluyenenelresultadofinal.Qu lugar tiene la tecno-

    logaenlacultura?Es una de las frmulas del

    futuro para ganar pblico. Larecomendacin tiene muchopeso porque es uno de losprincipales motivos por losque la gente acude a un con-cierto,pordelantede lapubli-cidadydelaprensa.Laaplica-cin mvil Foursquare sercadavezmsimportante.Quaccionesconcretasde

    mrketing realizaelPalau?Hayque ir abuscar la reco-

    mendacin y crear sinergiasentre todos los pblicos a tra-vs de los foros y de las redessociales, para crear opinin,contenidoyparticipacin.

    Aquinleinteresalam-sicaclsica?El66%delosimpulsoresde

    la compra de entradas sonmujeres mayores de 40aos, porque les gusta vivirla experiencia musical colec-tivamente. Muchos hombresvan arrastrados al concierto.Se dice que a mdicos, inge-nieros y profesores les gustamsque a economistas y abo-gados. Hace falta un pblicojoven permanente, que nor-malmente est formado porpersonas con tiempo y rentadisponible.Y la colaboracin con

    otrasinstituciones?Trabajamos con LAudito-

    ri,elLiceuyvarioscentroseu-ropeos. Nuestra visin no espelearnos por el pblico, sinoqueel reto es aumentar el p-blicodemsicaclsica.Peseala crisis, elmercadode lam-sica en vivo est resistiendo yno se ha reducido el pblico.En cambio, las discogrficasestnsufriendomucho.

    Nuestra visinno es pelearnos porla audiencia: el retoest en aumentar elpblico de clsico

    El casoMilletno haafectado a la imagendel Palau; el pblicoha sabido separar lainstitucin del caso

    Antes elmrketingcultural funcionabacon una campaa;ahora, es la suma depequeas acciones

    Cmo