realia-junta de accionistas 2013
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Índice
1
2
3
Entorno económico
Ejercicio 2012
Futuro de la compañía
Mantener una empresa patrimonial viable y rentable
Reordenar la deuda y la estructura de la compañía
Generar a medio plazo un nuevo valor para el accionista
Objetivo estratégico
Entorno económico
Evolución negativa del PIB en los últimos años
Fuerte deterioro de la actividad económica
Falta de financiación
Pérdida de clientes
Son las causas del deterioro de un negocio inmobiliario que se había salido de sus cauces
Destrucción de empleo
Caída del consumo
Presión fiscal
Entorno económico
Negocio Patrimonial
Entorno económico
Castigado por la falta de actividad
2008 2009 2010 2011 2012 2013
491.270
312.270
454.396
356.583 297.316
355.000 0,9
-3,7
-0,3 0,4 -1,4 -1,3
Contratación bruta vs. PIB
Contratación bruta (m2)
Entorno económico
Lo bueno aguanta mejor Madrid París
Baja el consumo familiar
Negocio Patrimonial
Entorno económico
Caídas de valoraciones 50%
Fuerte competencia de los bancos/Sareb
Falta de financiación
Caídas de precios
Negocio Residencial
Ejercicio 2012
Ejercicio 2012
REALIA: Balance
PASIVO (Mm €)
Fondos propios
Deudas con Entidades de Crédito y Sareb
Otros pasivos
Total Pasivo
987
2.260
368
3.615
667
2.361
343
3.371
ACTIVO (Mm €)
Inmovilizado
Existencias
Tesorería y equivalentes
Otros activos
Total Activo
2.328
976
85
226
3.615
2.341
579
204
247
3.371
Ejercicio 2012
Valoraciones El Gobierno impone una valoración de los activos
inmobiliarios a las entidades financieras
+10%
+37%
+47%
=35%
=65%
=80%
Provisiones Activos Adjudicados
Suelo
Vivienda terminada
Obra en curso
25%
28%
33%
Ejercicio 2012
Valoraciones
14%
29%
52%
52% Sin garantía real
Con garantía hipotecaria
Promoción terminada
Promoción en curso
Suelo
Préstamos
Provisión obligatoria después de los RDL 2/2012 y 18/2012
Ejercicio 2012
Valoraciones Las inmobiliarias tienen que trasladarlo
REALIA cambia el criterio a valoración ECO
La cuenta de Resultados absorbe 300 Mm €
Ejercicio 2012
Evolución del valor de los activos patrimoniales Excelente portfolio patrimonial en 3 importantes
mercados europeos: Madrid, Barcelona, París
Oficinas España Oficinas Francia (SIIC de Paris) Centros comerciales
Activos en curso Otros activos
Ejercicio 2012
REALIA: Cuenta de Resultados
(Mm €)
Recurrencia ingresos alquileres
Disminución ritmo ventas viviendas
EBITDA
Provisiones (saneamiento) Ajuste valor suelo
Resultado
173
53
165
+6
1
173
25
124
-360
-319
Siguiendo un criterio de máxima prudencia, no se han activado parte de los créditos fiscales
generados en el ejercicio (54 Mm €)
Ejercicio 2012
La actividad patrimonial se mantiene estable Gracias a una estrategia acertada focalizada en oficinas prime
Ingresos actividad Patrimonial (Mm €)
2008 2009 2010 2011 2012
177 180 171 173 173 Sólo
alquileres
Ingresos recurrentes
Futuro de la compañía
Futuro de la compañía
Situación actual de REALIA Negocio patrimonial Negocio residencial
De calidad, recurrente, diversificado
Muy afectado por la crisis
Deuda sostenible a largo plazo Deuda insostenible a largo plazo
600.000 m2
Líder en oficinas PRIME 3 Mm m2 de edificabilidad Mayoría en Centro y Andalucía
+90% ocupación Portfolio capaz de atraer y retener inquilinos de 1er nivel
Stock 900 viviendas Importante esfuerzo comercial para reducirlo
Dificultad para desinvertir en el momento actual
Buenas oportunidades para rotación de activos
Futuro de la compañía
Situación actual de REALIA Negocio patrimonial Negocio residencial
GAV: 2.875 Mm € GAV: 662 Mm €
Deuda neta: 1.334 Mm € Deuda neta: 836 Mm €
Vencimiento: 2017 Vencimiento: 30/9/2013
LTV: 46% LTV: 120%
Coste financiero razonable Coste financiero reducido
Futuro de la compañía
Objetivo de REALIA Compañía Patrimonial
Madrid París
REALIA Patrimonio Hermanos Revilla
SIIC de Paris
Futuro de la compañía
Objetivo de REALIA
Negocio en cifras
Negocio: 175 Mm € rentas sin plusvalías Patrimonio: 2.900 Mm € GAV con 600.000 m2
Contratos: Ocupación > 90%. Duración media > 5 años Financiación: 1.300 Mm € con vencimiento 2017
Futuro de la compañía
Concluir las negociaciones con el Sindicato de Bancos
Contar con un horizonte temporal suficiente para obtener recursos
Cancelar la deuda
Refinanciar la deuda residencial
Conclusiones
Negociar en el mercado la incorporación de nuevos capitales
Hacer de REALIA una compañía patrimonial sostenible y rentable
Aprovechar las nuevas oportunidades del mercado
Muchas gracias