measuring innovation performance ; badr interactive

20
Measuring Innovation Performance PT BADR INTERACTIVE Khaira Al Hafi 1006680291 INNOVATION MANAGEMENT LECTURE INDUSTRIAL ENGINEERING DEPARTMENT UNIVERSITAS INDONESIA 2013

Upload: khaira-al-hafi

Post on 18-Jan-2015

362 views

Category:

Business


7 download

DESCRIPTION

 

TRANSCRIPT

Page 1: Measuring innovation performance ; badr interactive

Measuring Innovation Performance

PT BADR INTERACTIVE

Khaira Al Hafi – 1006680291

INNOVATION MANAGEMENT LECTUREINDUSTRIAL ENGINEERING DEPARTMENTUNIVERSITAS INDONESIA2013

Page 2: Measuring innovation performance ; badr interactive

Why Small Medium & Entreprises

Why ICT

Industri Kreatif tumbuh pesat dan menyumbang 15 % GDP Indonesia tahun 2013.

95 % Pemain Industri Kreatif adalah Usaha Mikro Kecil dan Menengah. ( Mari Eka Pangestu, Bisnis Indonesia, 14 November 2013 )

60 % Pemain Industri Kreatif adalah UMKM Sistem Informasi dan Teknologi( Mari Eka Pangestu, Bisnis Indonesia, 14 November 2013 )

Page 3: Measuring innovation performance ; badr interactive
Page 4: Measuring innovation performance ; badr interactive

Company Profile

Nama : PT Badr Interactive

Alamat : Jalan Juanda No.43, Bakti Jaya, Depok, 16418

Email : [email protected]

Bidang Usaha : IT Technology

Jumlah Karyawan : 95 orang

Jumlah paten yang dimiliki : 0

Page 5: Measuring innovation performance ; badr interactive

Services

Page 6: Measuring innovation performance ; badr interactive

Services

Page 7: Measuring innovation performance ; badr interactive

Innovation for Free

Page 8: Measuring innovation performance ; badr interactive

Innovation for Client

Page 9: Measuring innovation performance ; badr interactive

Innovation for Client

Page 10: Measuring innovation performance ; badr interactive

Innovation for Client

Page 11: Measuring innovation performance ; badr interactive

Innovation Appreciation

Page 12: Measuring innovation performance ; badr interactive

Profil Inovasi Perusahaan

Profil Input Inovasi Teknologi

1. Umur Perusahaan 5 tahun

Persentase anggaran pelatihan peningkatan minat inovasi karyawan

Persentase pengeluaran R & D terhadap penjualan

10%

90%

Persentase Anggaran

R & D

Lainnya

20%

80%

Persentase anggaran

Training minat inovasi

Pengeluaran R & D lainnya

Note !Unsur Kreatifitas dalam Seluruh Operasi

Perusahaan :Disain layout Kantor, Entertainment, Manajemen

Sistem Informasi, Recruitment, dll

“To have a good idea you must first have lots of ideas.” – Linus Pauling

Page 13: Measuring innovation performance ; badr interactive

Profil Inovasi Perusahaan

Profil Input Penggerak Inovasi

1. Persentase karyawan yang berusia 20-29 tahun dan memiliki pendidikan s1 ke atas : >11 %

2. Jumlah karyawan pada divisi R&D : 0 orang3. Perusahaan melakukan training untuk para karyawan setiap tahun sebanyak 1-2 kali4. Total hari training per tahun yang dilakukan untuk setiap karyawan >10 hari5. Persentasi karyawan yang kreatif yang menghasilkan produk inovasi per tahun : > 3

%

Page 14: Measuring innovation performance ; badr interactive

Profil Inovasi Perusahaan

No Kriteria 1 2 3 4 5

aTingkat pemahaman strategi inovasi oleh para

direkturx

bTingkat pemahaman strategi inovasi oleh para

karyawanx

cTingkat pelaksanaan strategi inovasi oleh para

direkturx

dTingkat pelaksanaan strategi inovasi oleh para

karyawanx

Profil Input dari Visi dan Strategi1. Perusahaan memiliki visi dan memiliki strategi dalam berinovasi.

Page 15: Measuring innovation performance ; badr interactive

Profil Inovasi Perusahaan

No Kriteria 1 2 3 4 5

1)

Tingkat kontribusi partner luar untuk pembentukan

ide baru pada proyek inovasi x

2)

Tingkat kontribusi partner luar untuk pengembangan

produk inovasi x

3)

Tingkat kontribusi partner luar untuk semua proses

untuk pengembangan semua fungsi organisasi x

Profil Input Entrepreneurship

Page 16: Measuring innovation performance ; badr interactive

Profil Inovasi Perusahaan

No Kriteria 1 2 3 4 5

1)

Tingkat ketertarikan dan kemauan manajemen atas

untuk berinovasi x

2)

Tingkat ketertarikan dan kemauan manajemen

bawah/ sedang untuk berinovasi x

3)

Tingkat kerjasama dan pertukaran ide inovasi antar

tingkat manajemen x

4) Tingkat apresiasi inovasi oleh konsumen x

Profil Budaya Inovasi Organisasi

Achieve divergent thinking-Multidisciplinary people—architects who have studied psychology, artists with MBAs, or engineers with marketing experience—

Page 17: Measuring innovation performance ; badr interactive

Profil Inovasi Perusahaan

Profil Intensitas Inovasi Teknologi1. Jumlah karyawan yang diharuskan berinovasi yang terdapat di perusahaan : 11-15 orang2. Jumlah specific budget untuk aktivitas inovasi (di luar biaya R&D) Rp 5- 10 juta ber bulan3. Persentasi proyek inovasi dalam specified duration dari organisasi selama 4 tahun ini 95 %4. Persentasi proyek inovasi dalam specified quality standards dari organisasi selama 4 tahun ini

95 %5. Jumlah inovasi yang dilakukan dalam jangka waktu setiap tahun 3-4 kali6. Jumlah inovasi yang telah dipatenkan oleh perusahaan Tidak ada 7. Frekuensi perusahaan menerima feedback terhadap proyek inovasi dari suppliers 3-4 kali

setahun8. Frekuensi perusahaan menerima feedback terhadap proyek inovasi dari konsumen 10-20 kali

per bulan9. Frekuensi perusahaan menerima feedback terhadap proyek inovasi dari institusi penelitian dan

universitas Belum ada10.Jumlah sertifikasi aplikasi desain industry yang telah diperoleh selama 4 tahun ini Belum ada11.Jumlah award inovasi nasional yang telah diperoleh >4 12.Jumlah award inovasi internasional yang telah diperoleh Tidak ada13.Evaluasi terhadap perancangan produk inovasi yang telah dijalankan setiap tahun. >4 kali14. Jenis Inovasi jenis apakah yang diterapkan oleh perusahaan adalah Inovasi level pertama

(Inovasi yang benar-benar baru)

Note !Kurangnya Pemahaman dan Pentingnya Hak

Kekayaan Intelektual

Page 18: Measuring innovation performance ; badr interactive

Profil Inovasi Perusahaan

Profil Hasil dari Inovasi Teknologi

1. Persentase penjualan produk hasil inovasi dibandingkan dengan total penjualan seluruh produk selama satu tahun adalah 95 %

2. Persentase peningkatan profit perusahaan setelah adanya inovasi 60 %3. Total pendapatan yang diperoleh perusahaan Rp 2 miliar per tahun4. Rasio penurunan biaya tenaga kerja langsung terhadap biaya total pekerja

terkait implementasi proyek inovasi organsisasi adalah 1 : 25. Rasio penurunan biaya operasional terhadap biaya produksi total terkait

implementasi proyek inovasi organsisasi adalah 1 : 26. Durasi BEP pada produk dari pengemangan proyek sampai pengiriman

produk ke pasar adalah 6 bulan – 1 tahun

Page 19: Measuring innovation performance ; badr interactive

Conclusion : Innovation Strategy Addopted

Inspiration

Ideation

Implementation

Page 20: Measuring innovation performance ; badr interactive

Terima Kasih