lean kill thinking

LEANKILLTHINKING 1

LEAN KILL THINKING

LEANKILLTHINKING 3

Allineare i progetti alla strategia aziendale

Bilanciamento di parametri di crescita

PORTFOLIOmANAGEMENT

LEANKILLTHINKING 4

Ogni iniziativa in ingressorichiede la gestione

del portfolio

PORTFOLIOmANAGEMENT

LEANKILLTHINKING 5

LEANKILLTHINKING 6

SCENARIOAdd your sub header here

40000000

10000000

50000

1980Forecast

1981Forecast

1985Sold

Nuova lente ESSILOR1979-1990

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KODAKTratto da una storia vera

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SALTARE SULL’INNOVAZIONE

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BACKFIRETratto da una storia vera

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BACKFIRETratto da una storia vera

LEANKILLTHINKING 11

SEGNALI D’ALLARMELessico del conflitto e dell’indecisione

UN ALTRO LAVORO DI *!@!$#SUL PROGETTO DEL *?&#!!DI QUEL CLIENTE !?#§*#!%!

NON POSSIAMO NON FARLO! CI ABBIAMO INVESTITO TROPPO!

ALZIAMO LA TARIFFA?DITEMI VOI...

LEANKILLTHINKING 12

FARE “PULIZIA” È COSTOSO E IMPEGNATIVO

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Accumulare porta patologie e spreco


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Accumulare porta patologie e spreco


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Nascondere in cantina peggiora le cose


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«The first step in a growth policy is not to decide where and how to

grow. It is to decide what to abandon. In order to grow, a

business must have a systematic policy to get rid of the outgrown, the obsolete, the unproductive.»

«It cannot be said often enough that one should not postpone;

one abandons.»

ABANDON

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«I like the conscious decision-making you obtain with “kill,”

rather than letting projects fade into the twilight as “abandon”

might imply.»

«Shelving a project (i.e. the project portfolio parking lot

or backlog) is a great way of killing a project for now. »

Commit, Kill, Transform

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STOP STARTINGSTART FINISHING

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STOP STARTINGSTART FINISHING

KEEP ON QUITTING

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KEEP ON QUITTING

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Il Settimo Sigillo, Ingmar Bergman – 1957https://www.youtube.com/watch?v=d2S9VVeGNkA

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L’UOMOE LA MORTE

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ConsapevolezzaGestione delle emozioni

Creazione di mitiProduzione di riti

Introduzione di ruoli

L’UOMOE LA MORTE

Shanidar Cave, Kurdistan, Iraq

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ConsapevolezzaGestione delle emozioni

Creazione di mitiProduzione di riti

Introduzione di ruoli

L’UOMOE LA MORTE

The Egyptian Book of the Dead, James Wasserman

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La consapevolezza della mortemodifica i comportamenti in

vita, l’interpretazione della vita stessa e l’organizzazione

dell’intera società.

CULTURA E FILOSOFIA

DELLA morte

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LEANKILLTHINKING 28

L’ocCIDENTEE LA MORTE

Tenere la morte fuori dalla vista

Giustificare miti eroici

Svuotarla di significato

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Gitta Sereny interviewing Franz Stangl

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“No, no, no. This was the system.

Wirth had invented it. It worked.

And because it worked, it was irreversible.”

– Franz Stangl

Gitta Sereny interviewing Franz Stangl

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LA CULTURACONTEMPORANEA

e il surrogato della morte

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e il surrogato della morte

LA CULTURACONTEMPORANEA

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LEANKILLTHINKING 37

θάνατος, thànatosλόγος, lògos

TANATOLOGIA

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TANATOLOGIA

θάνατος, thànatosλόγος, lògos

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Elisabeth Kübler Ross1926 – 2004

Elaborazione psicologica dell'evento-morte.

TanatologiaPsicologica

Kubler-Ross E., La morte e il morire, Cittadella

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Negazione o rifiutoMeccanismo di difesaRigetto dell'esame di realtà

RabbiaMomento criticoRichiesta di aiuto / ritiro in sé.

ContrattazioneO del patteggiamento. Verificare cosa si èancora in grado di fare ed in quali progettiinvestire la speranza

DepressioneConsapevolezza delle perdite, passate e future (anticipazione)

AccettazioneIl momento dei saluti e della restituzione, del “testamento” e della sistemazione di quantopuò essere sistemato

Elisabeth Kübler Ross1926 – 2004

Elaborazione psicologica dell'evento-morte.

TanatologiaPsicologica

Kubler-Ross E., La morte e il morire, Cittadella

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Kübler Ross Model

ELABORAZIONE DEL LUTTO

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Kübler Ross vs Satir

CHANGE MODEL

LEANKILLTHINKING 43

Product Life Cycle Model

PRODUCT LIFECYCLE

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Product Life Cycle Model

“REAL” PRODUCT LIFECYCLE

LEANKILLTHINKING 45

«Morire non nobilita né trasforma, amplifica i tratti di base della

personalità»

PRACTICALTHANATOLOGY

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SAY HELLO TOA NEW METAPHOR

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SAY HELLO TOA NEW METAPHOR

PROGETTO

PROFESSIONISTA

DEBITO TECNICO?

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Death MarchPost-Mortem

Lessico della “fine”Comunicazione difficile

MORTE E PROJECT

MANAGEMENT

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MORTE E PROJECT

MANAGEMENTDeath MarchPost-Mortem


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MORTE E PROJECT



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MORTE E PROJECT



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ZOMBIE ALERTProject Tana/ger

ZOMBIE ALERT

FunzionaOccupa costantemente persone

È scomponibileHa uno scopo pratico definito

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ZOMBIE ALERT



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ZOMBIE ALERT



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ZOMBIE ALERT



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“Until you make the unconscious conscious, it

will direct your life and you will call it fate.”

― C.G. Jung

"Senex" or the Wise Old Man – Paint by C.G. Jung

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ZOMBIE ALERT

Death MarchPost-Mortem


“Until you make the unconscious conscious, it

will direct your life and you will call it fate.”

― C.G. Jung

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Ogni stadio della vita, ognipassaggio cruciale,

dalla nascita alla morte, dall'infanzia alla maturità, è scandito dall'attivazione

di precisi archetipi.

L’EROE DENTRO DI NOI

Carol S. Pearson – Risvegliare l'eroe dentro di noi.

LEANKILLTHINKING 60

Il Viaggio dell'Eroe è il viaggiodell'Io per raggiungere

l'Autorealizzazione e comprendere tutti gli archetipi e

saperli gestire in modoarmonioso

Il VIAGGIO DELL’EROE

Christopher Vogler – Il viaggio dell’Eroe

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LEANKILLTHINKING 62

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A CACCIA DI ZOMBIProject Tana/ger

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LEANKILLTHINKING 66

L’entusiasmo per l’acquisizione va bilanciatocon la lucidità della selezione.

TERMINARE ÈPARTE DEL MIGLIORAMENTO

Killing projects is the hardest innovation— http://on.ft.com/1BhMgkz

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NELL’INIZIOINCLUDERE LA FINE

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INCEPTION DECKIt's About Getting the Right People on the Bus

Chapter 3

How to Get Everyone on the Bus

Many projects get killed before they even get out of the starting blocks.

This is mostly because of the following reasons:

• They fail to ask the right questions.

• They don’t have the courage to ask the tough ones.

In this part, we are going to look at a powerful expectation-setting tool

called the inception deck—ten questions you’d be crazy not to ask before

starting any software project. By harnessing the power of the inception

deck, you’ll make sure you get the right people on your bus and that

it’s headed in the right direction long before the first line of code ever

gets written.

LEANKILLTHINKING 72

DECEPTION DECKIt's About No More having the Right People on the Wrong Bus

Quanto costerà spegnere?Quanto tempo ci vorrà?

Chi dobbiamo informare?Cosa ce ne facciamo

dell'architettura esistente?Quali preoccupazioni non

avremo più?Cosa abbiamo imparato?

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VISUALIZZARE

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CELEBRARE

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COINVOLGERE

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"If you’re at a poker tableand you don’t see a sucker,

it’s you.”

— Amarillo Slim Preston

THE END.

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Non ci resta che piangere — M. Troisi, R. Benigni — 1984https://www.youtube.com/watch?v=eBP9QDSr0HI

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LEANKILLTHINKING 80

GIUSEPPE mASSAROTTO@gmassarotto

linkedin.com/in/gmassarotto

LEAN KILL THINKINGA Thanatologist’s Point of View about Portfolio Management

MARCO CALZOLARI@marcocalzolari

linkedin.com/in/marcocalzolari

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