1 ___ 2015 EY-Karrieremagazin

EY SpotlightEntdecken Sie, was Vielfalt, Flexibilität und leistungsfähige Teams für uns bedeuten.

#BuildersWanted

Editorial

EY Spotlight 03

Gemeinsam arbeiten wir bei EY daran, aus der Wirtschaftswelt eine „better working world“ zu machen. Damit uns das gelingt, suchen wir Talente, die etwas Bleibendes schaffen möchten. Wir haben einige unserer Kolleginnen und Kollegen gefragt, was sie antreibt und wie sie sich für den EY-Leitgedanken einsetzen.

Schaffen Sie mit uns eine bessere Arbeitswelt

Building a better working world – das ist der Anspruch, den wir* bei EY an uns selbst

haben. Um diesem gerecht zu werden, brauchen wir Mitarbeiter, die wissen, wo-

rauf es ankommt, Menschen, die neugierig genug sind und herausfinden wollen, wie

es besser geht. Wir suchen Menschen mit dem Talent, die Probleme von heute zu

lösen, und dem Potenzial, die Herausforde-rungen der Zukunft zu meistern. Einige

von ihnen – Kolleginnen und Kollegen bei EY – stellen wir Ihnen in diesem Magazin vor. Begleiten Sie uns auf eine Reise, die Sie direkt in unser Unternehmen führt, zu den Werten und den Menschen, die

unsere Kultur ausmachen. Lernen Sie die Menschen hinter EY kennen – uns. Erfahren

Sie, was einen echten Builder ausmacht und wie Sie selbst einer werden können.

Marcus K. ReifLeiter Recruiting & Employer Branding

Germany, Switzerland, Austria

#BuildersWanted

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Editorial __________________ 03

Flexibilität ________________ 04Wie Assistant Thorsten seine Musikleidenschaft mit dem Beruf vereinbart

Wirtschaftsprüfung der Zukunft _______________ 06Wie wird sich der Beruf in den kommenden Jahren verändern?

International ______________ 08Consultant Kerstin über ihre Erfahrungen in New York

Diversity _________________ 10Warum die Gleichbehandlung von Frauen und Männern die Wirtschaft voranbringt

Highest Performing Teams ____________________ 12So entsteht Zusammenhalt

Unconscious Bias _________ 14Unvoreingenommenheit kann man lernen

EY kennenlernen __________ 15Mit diesen Veranstaltungen geben wir Ihnen Einblicke in unsere Arbeit

„Ich sehe mich selbst als Konstrukteur einer besser funktionierenden Welt.“

Thorsten StänderAssistant | Assurance

„Man muss sich einfach mal trauen, neue Themen anzupacken und etwas zu bewegen.“

Kerstin SanderConsultant | Advisory

„Wir alle sollten davon an- getrieben werden, der Nachwelt etwas Gutes und Bleibendes hinter- lassen zu wollen.“

Holger OermannSenior Consultant | Advisory

„Vertrauen aufbauen, Qualität liefern, Menschen ausbilden – so schafft EY eine bessere Wirtschafts-welt.“

Mariana Mendes Coelho Consultant | EMEIA Financial Services

„Alle haben die passenden Antworten parat. Aber ich suche die richtigen Fragen.“

Mario VrdoljakSenior Manager | Advisory

„I am helping to drive lasting change while creating an impact on business and on my career.“

Joerg BrodersenPartner | Tax

* „EY“ und „wir“ beziehen sich in diesem Profil auf alle deutschen Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited (EYG), einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach englischem Recht. Jedes EYG-Mitglieds- unternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhän-gig und haftet nicht für das Handeln und Unterlassen der jeweils anderen Mitgliedsunternehmen.

Flexibility

EY Spotlight 05

Es gibt ein Leben vor, während und nach der Arbeit bei EY. Wir wissen das – und möchten unseren Mitarbeitern so viel Flexibilität wie mög-lich bieten. Schließlich erwarten wir von ihnen ja auch viel En-gagement. Wenn Sie also Zeit brauchen, weil Sie beispielsweise Ihren Traum von der Weltreise endlich wahr werden lassen möchten, können Sie sich freistellen lassen oder Ihre Wochenar-beitszeit reduzieren. Wir unterstützen Sie auch, wenn Sie Ihre Kinder oder Eltern betreuen möchten, beispielsweise mit der Möglichkeit, von zu Hause zu arbeiten. Wir möchten Ihnen ein Mehr an Lebens-qualität bieten, damit Sie zufriedener sind – und leistungsbereiter. So ist es ein Gewinn für beide Seiten.

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Flexibility

24 Stunden,6 Saiten und ichEin Leben ohne seine Gitarre ist für Thorsten Ständer kaum vorstellbar. Schon als Kind wollte er Musiker werden. Jetzt ist er Assistant in der Wirtschaftsprüfung bei EY. Aber die Musik spielt eine große Rolle in seinem Leben. Wie er Mandate und Konzerte unter einen Hut bringt, erzählt er hier.

T he Chapped Lips“ bieten melodische Rocksongs, die von oberflächlichen Liebes- beziehungen erzählen, von Nähe und Verlust. Vorgetragen

werden sie von einer außergewöhnlichen Stimme. Sie gehört Thorsten Ständer. Wenn er nicht auf der Bühne steht, Lieder schreibt oder an der Karriere der vierköpfigen Band arbeitet, findet man ihn bei Mandanten von EY. Thorsten ist Assistant in der Assurance in Berlin.

„Musik war schon immer ein sehr wichtiger Bestandteil meines Lebens“, sagt der 29-Jährige. Damit Thorsten genug Zeit für sein Hobby hat, arbeitet er bei EY in Teilzeit. „Nach meinem Einstieg bei EY im Oktober 2013 merkte ich schnell, dass für die Musik und meine Band zu wenig Zeit blieb. Es lief sehr vielversprechend für uns, ich brauchte einfach mehr Freiraum.“ Thorsten sprach mit seinen Vorgesetzten über Möglichkeiten einer flexiblen Lösung.

„Es ist toll, dass ich mich neben meinem Beruf auch den Dingen widmen kann, die mir persönlich viel bedeuten.“

Deren Reaktion war durchweg positiv. „Ein halber Thorsten ist besser als gar kein Thorsten“, das waren ihre Worte. „Jetzt arbeite ich statt 40 nur noch 24 Stunden pro Woche. Ich bin jetzt viel ausgeglichener und glücklicher. Und ich gehe jetzt erheblich motivierter zur Arbeit. Es ist toll, dass ich mich neben meinem Beruf auch den Dingen widmen kann, die mir persönlich viel bedeu-ten. Und es ist schön, dass meine Kollegen mich dabei 100-prozentig unterstützen.“

Auch andere Kollegen nutzen die Möglich-keiten, die EY seinen Mitarbeitern in puncto Flexibilität bietet. „Ich kenne Kollegen, die für drei Monate nach Tansania gewechselt sind. Andere haben ihre Arbeitszeit redu-ziert, um eine Kita zu gründen. Man kann sich durchaus verwirklichen bei EY – nicht nur beruflich, sondern auch als Mensch.“

Erleben Sie Thorsten “live”

Wirtschaftsprüfung der Zukunft

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Noten sind noch immer wichtig, doch Talent und Potenzial haben mittlerweile ein größeres Gewicht.

Welche Skills muss ein angehender Wirtschaftsprüfer künftig mitbringen? Zunächst sollte man auf jeden Fall ein Faible für Zahlen und auch analytisches Denkvermögen mitbringen. Da wir auch sehr viele internationale Mandanten betreuen, sind gute Englischkenntnisse ebenfalls unverzichtbar. Bei einer Prüfung stehen wir in starkem Austausch mit hochrangigen Managern – ein gutes Gespür für Menschen und Sensibilität in der Gesprächsführung sind aus diesem Grund ebenso unabdingbar. Letztlich führt man eine Prüfung nie alleine durch – Teamfähigkeit steht daher an oberster Stelle.

Wie haben sich die Einstellungskriterien in den vergangenen zehn Jahren geändert?Neben den eben genannten „klassischen“ Voraussetzungen, die man mitbringen sollte, sind Kenntnisse aus dem Bereich Data Analytics heute zunehmend gern gesehen. Denn in Zeiten von Big oder Large Data müssen wir immer größere Datenmengen bearbeiten. Natürlich sind auch Noten weiterhin ein wichtiges Kriterium im Bewerbungsprozess. Allerdings legen wir vor allem Wert darauf, dass der Bewerber ein passendes Persönlichkeits-profil mit Potenzial und dem richtigen Talent aufweist.

Was raten Sie Absolventen, die bei EY als Wirtschaftsprüfer anfangen möchten?Ich empfehle jedem, der sich mit dem Gedanken trägt in der Wirtschaftsprüfung einzusteigen, durch ein Prakti-kum herauszufinden, ob ihm dieser Beruf Spaß macht. Bei EY bieten wir darüber hinaus dann verschiedene Einstiegsmöglichkeiten, zum Beispiel unser 19-monatiges Traineeprogramm „AuditPLUS“ oder den Direkteinstieg als Assistant. Nach einigen Jahren, in denen man Berufser-fahrung gesammelt hat, ist man dann fit für das Wirt-schaftsprüferexamen.

Karen HochreinPartnerin in der Wirtschaftsprüfung bei EY Stuttgart

Wir haben zwei EY-Experten befragt, was den Beruf des Wirtschaftsprüfers in den nächsten Jahren ausmacht und welche Fähigkeiten man mitbringen sollte.

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Wirtschaftsprüfung der Zukunft

Wie sieht die Wirtschaftsprüfung der Zukunft aus? Wie wird die Branche sich verändern? Und wohin geht der Trend in der Personalauswahl?

Die Rotation bietet große Chancen für diejenigen, die jetzt ihre Karriere starten.

Welche Veränderungen wird die Wirtschaftsprüfung in den kommenden Jahren erfahren?Unserer Branche stehen umfassende Reformen bevor. Börsennotierte Unternehmen müssen nach spätestens zehn Jahren ihre Abschlussprüfung ausschreiben und spätestens nach 20 Jahren die Wirtschaftsprüfungs- gesellschaft wechseln. Mandate, die im Juni 2014 bereits 20 Jahre oder länger bestanden haben, müssen spätestens im Jahr 2020 abgegeben werden. Diese EU-Reform ist eine Folge der Finanzkrise.

Welche Konsequenzen haben diese Vorschriften für die Branche?Es kommt Bewegung in einen Markt, in dem Unternehmen ihren Wirtschaftsprüfer bislang nur in Einzelfällen aus-getauscht haben. Diese Ausnahme wird jetzt zur Regel. Und wir hoffen natürlich, zahlreiche neue Mandate zu gewinnen. Vor allem die Dax-30-Unternehmen möchten wir von unserer Expertise überzeugen.

Wie wird sich die Arbeitsweise des Wirtschaftsprüfers ändern und welche Chancen bieten sich für Berufs- einsteiger?Die sogenannte Wirtschaftsprüferrotation bietet nicht nur den Prüfungsgesellschaften große Chancen, sondern auch denjenigen, die jetzt ihre Karriere starten und in einigen Jahren ihr Wirtschaftsprüferexamen ablegen möchten. Durch den Wechsel wird die Arbeit abwechs-lungsreicher. Neben wechselnden Abschlussprüfungs-kunden besteht die Möglichkeit, sich in die Akquise neuer Kunden sowie in Überleitungsprojekte einzubringen. Dabei spielen innovative Verfahren der elektronischen Datenanalyse eine zunehmende Rolle.

Mathieu MeyerManaging Partner Audit EY Deutschland

08 EY Spotlight EY Spotlight 09

Als ein global tätiges Unternehmen bieten wir unseren Mitarbeitern internationale Einsätze und die Arbeit in grenz- überschreitenden Pro-jekten. Eine Entsendung ins Ausland kann ein wesentlicher Schritt für Ihre Karriere sein, ist jedoch auch eine Bereicherung für Ihre persönliche Entwick-lung. Darüber hinaus fördern wir auf diese Weise den weltweiten Wissensaustausch innerhalb von EY. Nachdem Sie bei EY wertvolle Praxiserfah-rung gesammelt haben, können Sie sich für einen Auslandseinsatz bewerben. Voraus-setzung hierfür sind erstklassige Leistungen an Ihrem bisherigen Arbeitsplatz. Das International-Mobility- Team von EY unter-stützt Mitarbeiter mit verschiedenen Austauschprogrammen, die von kurzen Ent- sendungen bis zu mehrjährigen Auslands- aufenthalten reichen.

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International

6.488 Kilometer, 1 IT-Prüfung und ichWie fühlt es sich wohl an, im Big Apple zu Hause zu sein, den Alltag dort zu erleben? Kerstin Sander weiß es, denn sie war im Rahmen ihres Trainee- programms bei EY für drei Monate in New York. Damit wurde ein Traum für sie wahr.

New York – auch wer noch nie dort war, hat sofort die Bilder im Kopf, wenn der Name fällt: die Skyline von Manhattan,

Freiheitsstatue, Brooklyn Bridge, Central Park ... Die Stadt, die niemals schläft, ist weltberühmt. Auch Kerstin fühlte sich sofort in ihren Bann gezogen, als sie die Stadt am Hudson River während ihres Wirtschaftsinformatik- Studiums erstmals besuchte. „Ich war begeistert, als ich erfuhr, dass mein Auslandseinsatz mich dorthin führen wird“, erzählt die 24-Jährige, die als Consultant in der Advisory Risk von EY in München arbeitet. Nach dem Abschluss ihres dualen Studiums an der DHBW in

Mannheim hatte sich die gebürtige Heidelbergerin für das AdvisoryPLUS- Traineeprogramm von EY entschieden. Einer der vielen PLUSpunkte: Alle Trainees können jeweils drei Monate lang Erfahrungen an einem auslän- dischen EY-Standort sammeln.

„Während meiner Zeit in New York war ich in der Serviceline Advisory Risk eingesetzt“, erläutert Kerstin. „Mein Projekt war eine IT-Prüfung für einen international aufgestellten Man-danten. Dabei war ich die Schnittstelle zu unserem zentralen Prüfungsteam

in Deutschland, habe Prozessauf-nahmen durchgeführt und meine Kollegen bei den einzelnen Prüfungs-schritten unterstützt.“ Die Erfahrun-gen, die sie zu dieser Zeit bereits im Traineeprogramm gesammelt hatte, konnte sie dabei sehr gut nutzen.

„Ich bin durch meine Zeit in New York viel offener, selbstständiger und auch selbstbewusster geworden.“

„Ich hatte eine unglaublich tolle Zeit in den USA“, erzählt Kerstin. „Von dieser Erfahrung profitiere ich beruflich ebenso wie privat. Ich habe andere

Arbeitsweisen kennengelernt und meine Sprachkenntnisse ausgebaut. Aber viel wichtiger war eigentlich, dass ich viel offener, selbstständiger und auch selbstbewusster geworden bin. Es ist wirklich so, wie oft gesagt wird: Ein Auslandsaufenthalt erweitert den Horizont und ermöglicht einem, aus einem anderen Blickwinkel auf die Dinge zu schauen.“

New York wird wohl nicht der letzte Auslandseinsatz von Kerstin gewesen sein. „Ich könnte mir vorstellen, für einige Zeit nach Skandinavien zu gehen. Oder ein berufsbegleitendes Masterstudium bei EY zu absolvieren.“

International

Diversity

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Fragen wie diese beschäftigen Studentinnen auf dem Weg in die Beratungskarriere. Wer könnte besser darauf antworten als unsere Kolleginnen bei EY? Viele von ihnen haben wir deshalb als Gesprächspartnerinnen zum Workshop „Women@Consulting“ eingeladen. Dort haben sie den Teilnehmerinnen – Bachelor- und Masterstudentinnen, die im Bereich Consulting arbeiten möchten – Einblicke in ihr Berufsleben als Frau bei EY gegeben.

Die Reaktionen der Teilnehmer- innen zeigen, dass wir mit dieser Veranstaltung in Hamburg inklu- sive Kochevent und Networking- Möglichkeiten einen Nerv getroffen haben.

Die nächste Auflage von „Women@Consulting“ findet am 14. und 15. Januar 2016 in München statt.

Gleichstellung Warum 80 Jahre zu lang sind

47 % der EY-Mitarbeiter (GSA) sind weiblich. Stichtag: 16.04.2015

Wie lange wird es noch dauern, bis die Gleichbehandlung von Frauen und Männern am Arbeitsplatz Realität ist? Für seinen Global Gender Gap Report 2014 hat das Weltwirtschaftsforum ausgerechnet, dass es noch 80 Jahre dauern wird. Mit der Initiative „Women. Fast forward“ trägt EY dazu bei, diese Zeitspanne erheblich zu verkürzen.

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?Was erwartet mich als

Frau bei EY und welche Karriere-perspektiven habe ich? Wie lassen sich Projekte und Privatleben ver-einbaren? Und welche Erfahrungen machen Frauen im ConsultingBusiness?

Gleiche Bedingungen am Arbeitsplatz für Frauen und Männer erst im Jahr 2095 – das dauert unserer Meinung nach viel zu lange. Wir glauben, dass Unternehmen, Staaten oder ganze Ökonomien es sich einfach nicht leisten können, so lange zu warten, denn größeres Wachstum und Wohlstand hängen essenziell mit Frauen in führenden Positionen zusammen.

Beispielsweise würde das Bruttoinlands- produkt Indiens laut einer Studie um 27 Prozent wachsen, wenn der Frauen- und Männeranteil in der Arbeitswelt ausgeglichener wäre. Männerdominierte Industrien in vielen Ländern könnten nach Untersuchungen der Weltbank ihre Produktivität um bis zu 25 Prozent steigern, wenn es mehr weibliche Arbeitskräfte gäbe.

„Ich fühle mich als Frau bei EY sehr gut unterstützt und gefördert. So ist es für meine Vorge-

setzten selbstverständlich, dass sie mir bei meiner Promotion entgegenkommen und mir mehr Flexibilität ermöglichen.“ Eva Seydewitz, Tax Senior Consultant in Leipzig

Wichtig ist aber nicht nur, ein ausge- glichenes Verhältnis zwischen Männern und Frauen am Arbeitsplatz zu finden. Entscheidend für den Erfolg ist auch, dass Frauen Führungspositionen übernehmen: Vorstände mit überdurchschnittlich hohem Frauenanteil arbeiten erfolgrei-cher als ein Management, das weniger Frauen als der Durchschnitt an Bord hat.

Was also ist zu tun, um die Zeit zu verkürzen, die noch vergehen wird, bis ein paritätisches Verhältnis von Frauen und Männern am Arbeitsplatz selbstverständlich ist?

Frauen brauchen Fürsprecher, die ihnen den Weg in Führungspositionen ebnen. Smarte Unternehmen helfen Frauen – mit speziellen Programmen, der Unterstützung von Frauennetzwerken und nicht zuletzt tatkräftiger Mithilfe von Männern. Bei EY setzen wir uns aktiv dafür ein.

Eine Unternehmenskultur, die wie bei EY Flexibilität fördert, unterstützt Mitarbeiter, die sich zum Beispiel um Kinder oder alternde Angehörige kümmern. Erfolg-reiche Unternehmen ermöglichen ihren Mitarbeitern mehr Flexibilität zwischen der Arbeit und anderen Interessen – egal ob Mann oder Frau und unabhängig davon, welche Verpflichtungen diese haben. Auch das ist bei EY die Regel, nicht die Ausnahme.

Eva Seydewitz zum Beispiel arbeitet in Teilzeit bei EY. Sie ist Tax Senior Consultant in Leipzig und arbeitet zurzeit an ihrer Promotion im Bereich Steuern. Selbstverständlich ermöglichen wir es Eva, ihre Arbeitszeit flexibel zu gestalten, damit sie ihre gesteckten Ziele erreichen kann.

Dass wir das tun, ist nicht zuletzt auch der Tatsache zu verdanken, dass wir unbewusste Vorurteile konsequent bekämpfen. Denn sie bremsen die Gleich-stellung aus. Deshalb werden unsere Führungskräfte entsprechend geschult (siehe S. 14).

Natürlich braucht eine substanzielle Veränderung ihre Zeit, aber wenn jeder seinen Beitrag dazu leistet, geht es schneller als in 80 Jahren. Schließlich würde auch niemand so lange warten, um andere Notwendigkeiten für geschäft- lichen Erfolg umzusetzen. Mehr über „Women. Fast forward“ und unser Engagement erfahren Sie unter ey.com/womenfastforward. Oder diskutieren Sie mit uns auf Facebook und Twitter unter dem Hashtag #womenfastforward.

Mehr Informationen unter www.logib-d.de

2 % beträgt der Gehaltsunterschied seit 2013 bei EY deutschlandweit.

Quelle: Hewlett, S.A., Marshall, M. & Sherbin, L. (2013). Innovation, diversity and market growth.

Mehr Innovationen

Höhere Produktivität

Größerer Marktanteil

Unternehmen mit einer diversen Mitarbeiterschaft haben

Wettbewerbsvorteile …

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Bei EY laufen wir vor allem dann zu Höchstform auf, wenn alle an einem Strang ziehen. Unsere Mandanten erwarten, von einem professionellen Team betreut zu werden, dessen Kompeten-zen passgenau für ihre Bedürfnisse zusammengestellt worden sind. Außer-gewöhnlicher Service geht über fachliche Exzellenz hinaus und fordert von uns, vollständig auf die Herausforderungen unserer Mandanten einzugehen. Dafür brauchen wir ebenso hoch motivierte wie hervorragende Mitarbeiter, die durch gezielte Förderung Höchstleistungen erbringen.

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Im Team von Mario Vrdoljak gibt es eine starke Verbundenheit. „Das gemeinsame Ziel erreichen zu wollen, schweißt uns zusammen und macht uns als Gruppe stark“,

sagt er. Es besteht darin, einen Global Player der Automotive-Branche leistungsfähiger zu machen. Dafür hat sich der Senior Manager, der in der Serviceline Advisory Performance Improvement bei EY in Düsseldorf tätig ist, Kollegen mit passenden Kom-petenzen geholt. Mit dabei: Holger Oermann, Senior Consultant in der IT Advisory bei EY in München,

und Julia Lesser, Senior Consultant bei den People Advisory Services von EY in Stuttgart.

Highest Performing Teams

Die Kollegen, der Teamgeist und wirDas A und O unseres Geschäfts ist die Teamarbeit. Jeder von uns ist – unabhängig davon, welche Position wir bekleiden – immer Teil eines Teams. Denn unsere Mandanten stellen uns selten Aufgaben, die Einzelne allein lösen können.

Highest Performing Teams

„Durch das Zusammen-spiel der individuellen Stärken jedes Einzelnen addiert sich das Poten-zial nicht nur, sondern es multipliziert sich“,

sagt Mario. „Die beste Antwort auf bestimmte Fragen kann oft nur im Team gefunden werden.“ Deshalb ist es selbstverständlich, dass auch bei schon bekannten Aufgaben ein Brain-storming durchgeführt wird, um eine

Lösung noch besser zu machen. Und wenn trotz des intensiven Austauschs mal etwas nicht so klappt wie geplant, setzt sich das Team zusammen und spricht darüber.

„Wir suchen gemeinsam die Ursachen für unseren ‚Misserfolg‘, um in Zukunft erfolgreicher zusammenzuarbeiten“, erklärt Holger. Dass Vertrauen und eine offene Kommunikation dafür unabdingbar sind, weiß auch Julia. Sie ist begeistert davon, wie gut die Teammitglieder einander ergänzen. „Ich gehöre zum Beispiel eher zu den kreativen Köpfen, während Holger Struktur und Planung in das kreative Chaos bringt.“ Den Zusammenhalt im Team unterstützen der gemeinsame Sport und andere Unternehmungen nach Feierabend. Und natürlich

werden Erfolge gebührend gefeiert. „Wir haben auch schon mal einen gemeinsamen Kochabend veranstal-tet, an dem wir ein Vier-Gänge-Menü zubereitet haben“, erzählt Mario. „Es war ein toller Abend, an den ich mich immer gerne erinnere, wenn es bei unserem Projekt stressig zugeht.“

EY kennenlernen

Karrieremagazin-Name 15

Unconscious Bias

14 EY Spotlight

6.10. bis 10.12.2015EY Power Challenge

Mit unserer „EY Power Challenge“ kommen wir zu Ihnen an die Hochschule oder Universität. An 18 Standorten können Sie unsere Kollegen persön-lich kennenlernen. Holen Sie sich wertvolle Tipps und erfahren Sie, worauf es in der Praxis wirklich ankommt. Und wenn Sie Lust haben, erwartet Sie eine spannende Heraus-forderung. Ein Besuch an unserem Stand lohnt sich also in jedem Fall. www.de.ey.com/ power-challenge

14. und 15.1.2016Women@Consulting

Welche Möglichkeiten haben Frauen bei EY? Was erwartet Berufseinsteiger- innen im Consulting? Und welche Erfahrungen haben die Frauen gesammelt, die für EY arbeiten? Unser Event Women@Consulting für Studentinnen in München bietet Ihnen persönliche Einblicke in die weibliche Seite der EY-Welt. Von Kolleginnen mit unterschiedlichen beruflichen Werdegängen erfahren Sie aus erster Hand, was Sie erwartet.www.de.ey.com/ womenatconsulting

Juni 2016AuditChallenge

Die Busy Season für Wirt-schaftsprüfer ist eigentlich von Oktober bis April. Unser Fallstudien-Wettbewerb AuditChallenge bringt Sie schon im Juni ins Schwit-zen. Nicht nur aufgrund der ersten Sommertage, sondern auch wegen der Herausforderung, die auf Sie und Ihr Team wartet. Denn bei diesem Wettbe-werb zeigen Sie, dass Sie besser sind als andere Bachelorstudierende aus Deutschland, Österreich und der Schweiz.www.de.ey.com/ auditchallenge

Juni 2016Young Tax Professional of the Year 2016

Sind Sie bereit, sich mit den besten Tax-Talenten aus mehr als 20 Nationen zu messen? Dann werden Sie Landessieger unseres großen Wettbewerbs und vertreten Sie EY Deutsch-land beim internationalen Finale. Zunächst jedoch müssen Sie sich im Juni gegen Studierende aus dem ganzen Land beim nationalen Finale durch- setzen und Ihre Qualitäten als Young Tax Professional unter Beweis stellen.www.de.ey.com/tax-talent

Seien Sie dabei und lernen Sie uns persönlich kennen! Haben die Erfolgsgeschichten unserer Kollegen Sie neu-gierig gemacht? Dann sollten Sie uns persönlich kennen-lernen! Wir bieten Ihnen viele Möglichkeiten, Einblicke in die Arbeit bei EY zu erhalten und unsere Builder-Kultur zu erleben.

Wer einen anderen Menschen kennenlernt, fällt unbewusst ein erstes Urteil über ihn. Auch wenn das menschlich und völlig normal ist, kann es in gewissen Situationen ein Fehlurteil sein. Deshalb arbeiten wir bei EY daran, Mandanten und Kolle-gen unvoreingenommen zu begegnen.

Jeder hat unbewusste Vorurteile – unconscious biases. Aufgrund unserer Erfahrungen stecken wir andere Men-schen in Schubladen, vergleichen sie mit Personen, die wir kennen. Wir haben Meinungen und hegen Vorbehalte, weil eine Person aus einer bestimmten Gegend stammt, arm oder reich ist oder ein bestimmtes Aussehen hat. Eigentlich sind „unconscious biases“ im Alltag sehr nützlich, denn sie helfen,

dem Menschen Zeit und Energie zu sparen, indem er Muster erkennt und einordnet.

Tatsächlich aber sind unbewusste Vor- urteile oft kontraproduktiv. In der Wirt-schaftswelt verhindern sie beispielsweise, dass ein Unternehmen besser wird, weil mit unterschiedlichen Menschen ein größerer Erfahrungsschatz in die Arbeit einfließen würde. Wer immer denselben Typ Mensch einstellt, wird vielleicht gute Ergebnisse erzielen – sich auf lange Sicht aber nicht entscheidend verbessern.

Deshalb nimmt bei EY das Thema Diversity/Inclusiveness einen hohen Stellenwert ein. Wir glauben, dass sich Menschen aus unterschiedlichen Kulturen und Nationen, mit verschiedenen Lebenserfahrungen und Lebensentwürfen, gegenseitig ergänzen, inspirieren und motivieren – und so zu einer besseren Arbeits- und Wirtschaftswelt beitragen. Was sind Ihre Erfahrungen?

Unconscious BiasVon Mustern und Vorurteilen

Der Steuerberater

So sehen mich meineFreunde

So sieht mich meineMutter

Das denktdie Gesell-schaft von mir

So werde ich von Mandanten gesehen

So seheich mich selbst

Was ich eigentlichmache

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EY | Assurance | Tax | Transactions | Advisory

Die globale EY-Organisation im ÜberblickDie globale EY-Organisation ist einer der Marktführer in der Wirtschafts-prüfung, Steuerberatung, Transak- tionsberatung und Managementbera-tung. Mit unserer Erfahrung, unserem Wissen und unseren Leistungen stärken wir weltweit das Vertrauen in die Wirtschaft und die Finanzmärkte. Dafür sind wir bestens gerüstet: mit hervorragend ausgebildeten Mitarbei-tern, starken Teams, exzellenten Leis-tungen und einem sprichwörtlichen Kundenservice. Unser Ziel ist es, Dinge voranzubringen und entschei-dend besser zu machen – für unsere Mitarbeiter, unsere Mandanten und die Gesellschaft, in der wir leben. Dafür steht unser weltweiter Anspruch „Building a better working world“.

Die globale EY-Organisation besteht aus den Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited (EYG). Jedes EYG-Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig und haftet nicht für das Handeln und Unterlassen der jeweils anderen Mitgliedsunternehmen. Ernst & Young Global Limited ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach engli-schem Recht und erbringt keine Leistungen für Mandanten. Weitere Informationen finden Sie unter www.ey.com.

In Deutschland ist EY an 22 Standorten präsent. „EY“ und „wir“ beziehen sich in dieser Publikation auf alle deutschen Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited.

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BMF 1509-190ED 0417

www.de.ey.com

26. und 27.11.2015Absolventenkongress in Köln

Auf Deutschlands größter Recruiting-Messe für Studierende, Absolventen und Young Professionals erwarten wir Sie mit inspirierenden Vorträgen, umfassenden Informatio-nen, spannenden Diskus-sionsrunden und vielen Möglichkeiten, mit uns ins Gespräch zu kommen. Der Absolventenkongress ist Ihre Chance für den ersten Schritt zum Berufseinstieg bei EY. www.de.ey.com/ absolventenkongress

18.11. bis 4.12.2015TaxChallenge 2015

Sie interessieren sich für Steuerthemen und lösen gerne komplexe Aufgaben? Dann ist die TaxChallenge das Richtige für Sie! Achtung: Sie sind nicht allein mit Ihren Fähigkeiten. Behaupten Sie sich im Wettbewerb mit anderen Bachelorstudierenden aus Deutschland, Österreich und der Schweiz im Fall-studienwettbewerb beim Finale in München und auf Sie und Ihr Team wartet ein attraktiver Gewinn! www.de.ey.com/ taxchallenge

„Unser Verhalten wird gesteuert von Vorannahmen, die wir aufgrund unserer Erziehung, Erfahrungen und Werte treffen. Nur wer aber die eigenen ,un-conscious biases‘ immer wieder kritisch reflektiert, kann bessere Entscheidungen treffen.“Julia DormaarHead of Talent Development bei EY

„In Workshops lernen beispiels-weise unsere Führungskräfte, wie die Mechanismen unbe-wusster Wahrnehmung greifen, wie ihnen entgegengesteuert werden und welche positiven Wirkungen die Vielfaltsförde-rung entfalten kann.“Eva Voß Managerin Diversity & Inclusiveness bei EY

EY Spotlight 15

www.de.ey.com/karriere #BuildersWanted

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