aerohills: Методики определения и работы с рисками в...

Game development studio Social / Mobile games

Flash Gamm Kyiv 2012

Риск – это когда деятельность по плану в направлении цели может не привести к цели со 100% вероятностью.

(для проекта: неполучение ожидаемой прибыли) Обратная сторона – цель недостижима для всех со 100%

вероятностью, значит шанс достичь успеха у кого-‐то больше, чем у других. У кого же?

определение


Риски присущи любому проекту ! Инвестиции ресурсов проекта неразрывно связаны с рисками ! Если бы не риски, то получение хорошей прибыли было бы

невозможным на рынке – все бы делали то же самое со 100% вероятностью получения результата = жесткая конкуренция

Тот, кто рискует и управляет рисками – выигрывает с большей вероятностью.

Природа рисков


Ресурсы инвестируются сейчас с целью получения прибыли в

будущем – будущее неизвестно и изменчиво Кто знает будущее ? Как предсказать разворот событий ? Можно допущениями и анализом спрогнозировать варианты

развития событий Разложить риски на степени неопределенности и влияния на

проект

Природа рисков


Основные взаимозависимые аспекты проекта, на которые влияют риски Aspects of projects

Аспекты проекта

Сроки (project plan) Бюджет (budget)

Качество (quality)


Нужно Знать все риски know your risks Не все риски являются значимыми в проекте ! Not all risks is significant Попытка смягчить абсолютно все риски удорожает проект и

растягивает сроки Deal with all risks lead to less profit


Характеристика по степени неопределенности

Категория неопределенности

примеры Методы управления рисками

Фоновые факторы Погода, пробки на дорогах Игнорировать

Незначительные события Визит к врачу, задержка одного задания из сотни в проекте

Планы на случай изменения бюджета и графика

Известные неизвестные Незапланированные изменения требований пользователей

Планы на случай возникновения известных неизвестных факторов риска

Неизвестные Неизвестные Неожиданный эффект от соединения многих событий

Признать как можно раньше Планы мониторинга управления изменениями

Совершенный беспорядок Неконтролируемые внешние факторы

Гибкость, постепенные улучшения


Вероятность успеха проектов компании будет гораздо выше, если вы будете:

1)  Распознавать риски заранее -‐ предвидение 2)  Раскладывать на факторы, мониторить возникновение

рисков и Управлять ими 3)  Сводить их к минимуму – применение плана смягчения

рисков


Профили рисков

Низкая Тяжелая болезнь Банкротство партнеров

средняя

высокая

Незначительное Среднее Значительное

Вероятность наступления / Влияние на проект


Распределение по времени жизни проекта

Любой проект может быть оценен точно. Когда он закончен. Any project can be estimated accurately (once it’s completed). Первые 90% проекта займут 90% времени, оставшиеся 10% займут другие 90%. The first 90% of a project takes 90% of the time, the last 10% takes the other 90%.



Риски при формировании команды в самом начале проекта – Сработаются ли? Подбор по ценностям, пилотные проекты

Технологические риски – будет ли вообще это работать ? Использование проверенных технологий, лицензирование готовых

Риски изменения задания – предварительное утверждение образа продукта, Универсализация технологии – гибкость архитектуры, буферы бюджета

Риски затяжки проекта

буферы бюджета, контроль за рисками



•  Нехватка бюджета Буферы, избыточность бюджета

•  Риски затяжки разработки, выхода игры на рынок Временные буферы, планирование, feature list, feature cut

•  Рыночные риски – примут ли пользователи ? Использование за основу проверенных игровых механик

•  Монетизация – достижение планируемых показателей А/Б тестирование вариантов на тестовом трафике, запас в плане на поэтапный выход


Чем безнадежнее ситуация, тем оптимистичнее тот, кто ее создал. The more desperate the situation the more optimistic the situatee. Одна и та же работа будет оценена по-разному, если ее будут оценивать десять разных менеджеров. Или один менеджер будет оценивать десять раз. The same work under the same conditions will be estimated differently by ten different estimators or by one estimator at ten different times.


Риски команды: Недостаток профессионализма и

опыта Балансировка команды – профи lead,

помощники – Junior Обучение, программы развития

Конфликты внутри команды Подбор сотрудников по ценностям, профилям

совместимости и индивидуальным целям

Некоторые риски проектов мобил. игр


Утрата работоспособности по состоянию здоровья Health issues

Потеря мотивации Новые проекты с потенциалом

Риски команды:

Автобусный коэффициент, кирпич на голову главному геймдизайнеру ! Sudden Death


AeroHills Oleksii Goncharov www.aerohills.com [email protected] +38097 6952376

В докладе использованы материалы из игры Musketeers:Thief Hidden Object https://play.google.com/store/apps/details?id=com.funlinker.threemusketeers.episode1.gp&hl=en

aerohills: Методики определения и работы с рисками в...

Documents