rapport a 2006
TRANSCRIPT
Rapport Annuel 2006Rapport Annuel 2006
Sieg
e So
cial83, A
venue de l’A
rmée R
oyale - Casab
lanca - Maroc
Tél. : 022 31 21 63 - 022 31 01 69 - Fax : 022 31 38 84 - 022 31 31 37S
.A. au cap
ital 1 796 170 800.00 - Entrep
rise régie par la loie n° 17-99 p
ortant code d
es assurances
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w.rm
awatanya.com
So
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Les Chiffres-C
lés 2006 3
Le Mo
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résident
4
L’Enviro
nnement E
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miq
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Les Faits Saillants
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rt Financier 25
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Le Conseil
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Générale
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(Pôle S
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ort et Finances)Taou�k D
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(Pôle D
évelopp
ement
Prestations et Techniq
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hiffres-Clés
2006
EN M
ILLION
S DE D
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S
22 185
15 713
4 796
17 856
3 055
1 466
574
677%
21,33%
Total B
ilan
Pro
visions Techniq
ues
Fond
s Pro
pres
Placem
ents
Chiffre d
’Affaires
Produits de P
lacements
Résultat
Marg
e de S
olvab
ilité
Part d
e Marché
L’année 2006 a été un nouveau p
oint
de d
épart p
our le m
arché maro
cain de
l’assurance.
Les p
rincipaux
changem
ents q
u’a co
nnu le secteur ont été co
ncrétisés au co
urs de cet exercice.
Po
ur RM
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ATAN
YA
, l’année 2006 a été celle d
e la mise en p
lace des fo
n-d
ements d
e la nouvelle p
olitiq
ue de
dévelo
pp
ement d
urable d
e la Co
m-
pag
nie suivant des o
rientations et d
es p
riorités b
ien dé�nies.
L’année 2006 a aussi été l’année de
la po
ursuite de la réalisatio
n de p
ro-
jets structurants, initiés en 2005, et de
lancement d
e nouveaux p
rojets d
ont
les plus im
po
rtants sont le S
chéma
directeur info
rmatiq
ue et la Fo
rmatio
n m
anagériale.
Cet exercice a d
onc co
nnu des réali-
sations im
po
rtantes s’inscrivant dans
le cadre d
es orientatio
ns stratégiq
ues arrêtées.
Ainsi, R
MA
WATA
NY
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ujours veillé
à ce que la q
ualité de service so
it une co
mp
osante fo
ndam
entale de sa p
oli-
tique co
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erciale. So
n action réso
lue a p
ermis d
’enregistrer avec satisfac-
tion une am
élioratio
n signi�cative d
es
RM
A W
ATAN
YA 2006
Page 4
2006 a été celle de la mise en place
des fond
ements d
e la nouvelle p
olitique d
e dévelop
pem
ent d
urable d
e la Com
pagnie.
Mot du Président
délais d
e traitement d
es do
ssiers, un ap
urement d
es réclamatio
ns et une nette am
élioratio
n de l’accueil.
L’amélio
ration d
e la pro
ductivité d
es R
essources H
umaines et d
e la maî-
trise des charg
es de p
ersonnel a, p
ar ailleurs, m
ob
ilisé une grand
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s ressources.
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s’est em
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es effectifs et amélio
rer ain-si sa p
rod
uctivité.
La form
ation �g
ure aussi parm
i les p
riorités d
e la Co
mp
agnie. A
insi, 347 co
llabo
rateurs en ont b
éné�cié, soit
plus d
e 60% d
es effectifs.
Mais
le p
lus grand
succès
de
RM
A
WATA
NY
A
est sans
conteste
l’ouverture d
u capital so
cial à son p
er-so
nnel po
rté ainsi de 1.774.400.800
DH
à
1.796.170.800 D
H,
et q
ui a
constitué un ind
éniable p
rog
rès so-
cial et un facteur déterm
inant dans
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bilisatio
n des resso
urces hu-m
aines autour d
es ob
jectifs de la so
-ciété et d
e ses valeurs fond
atrices.
No
s efforts o
nt égalem
ent po
rté sur la synerg
ie de g
roup
e en tant que co
m-
po
sante essentielle de no
tre straté-g
ie de d
évelop
pem
ent et levier de
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e valeur imp
ortante aussi
bien au niveau d
es revenus qu’au ni-
veau des d
épenses. L’un d
es pro
jets
phares ayant m
arqué la �n d
e l’exer-cice 2006 a été l’éb
auche d’un p
ar-tenariat entre le g
roup
e AC
M, B
MC
E
BA
NK
et
RM
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dans
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bjet
princip
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évelop
per un systèm
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’inform
ation intég
ré Banq
ue et As-
surances et de m
ettre en place d
es structures d
e supp
ort.
C’est avec b
eaucoup
de co
n�ance q
ue nous avo
ns entamé l’année 2007.
Le dévelo
pp
ement d
e nouveaux p
ro-
duits, l’extensio
n de la certi�catio
n q
ualité, la restructuration d
u réseau exclusif ainsi q
ue la concrétisatio
n d
e partenariat g
roup
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eurent nos
prio
rités.
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Page 5
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astien CA
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Rap
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nnuel 2006
Rapport Annuel 2006
Environnement Economique
Eco
nom
ie Internatio
nale
Eco
nom
ie N
ationale
Le Marché M
arocain
de l’A
ssurance
Econom
ie InternationaleE
n 2006, la croissance de l’économ
ie mond
iale a, une nouvelle fois, surp
ris par sa vigueur, avec
des ind
icateurs à un niveau égal ou supérieur aux
prévisions, d
ans la plup
art des régions, et ce en
dép
it des craintes nées d
e l’instabilité d
u marché
pétrolier.
Cette évolution favorab
le provient en p
articulier d
e la bonne tenue d
e la croissance dans les p
ays ém
ergents et en dévelop
pem
ent.
En effet, l’exp
ansion mond
iale est restée vive en 2006 et, d
ans la plup
art des régions, l’activité a
répond
u aux
attentes ou
les a
dép
assées. La
croissance a été particulièrem
ent vigoureuse aux É
tats-Unis, au cours d
u prem
ier trimestre d
e 2006, m
ais a ralenti par la suite. L’exp
ansion a pris d
e l’essor d
ans la zone euro et s’est poursuivie au
Japon. Les p
ays émergents, notam
ment la C
hine, ont connu une croissance rap
ide, et les p
ays à faib
le revenu af�chent également d
e bons chiffres
de croissance, grâce à la vigueur d
es cours des
prod
uits de b
ase.
De ce fait, si, au niveau d
es pays d
évelopp
és, les rythm
es de croissance sont p
lutôt mod
érés, s’af-�chant à 3,4%
pour les É
tats-unis, 2,7% p
our le Jap
on et 2,4% p
our l’Union E
uropéenne, la p
erfor-m
ance économiq
ue des p
ays en dévelop
pem
ent a, q
uant à elle, poursuivi son trend
haussier avec un taux d
e croissance avoisinant les 8,1%.
Pro�tant à la fois d
u niveau élevé des p
rix de b
ase sur
le m
arché international
ainsi q
ue d
e l’aug-
mentation d
e l’aide étrangère et d
e l’annulation d
’une partie d
e leurs dettes extérieures, les p
aysd
’Afriq
ue subsaharienne ont enregistré une crois-
sance soutenue en hausse de 5,4%
; la mêm
erem
arque
s’app
lique
aux p
ays d
u M
aghreb,
l’Algérie et la Tunisie en l’occurrence, d
ont les croissances économ
iques s’étab
lissent respecti-
vement à 4,9%
et 5,8%.
Les cours du p
étrole et des m
étaux ont atteint de
nouveaux somm
ets. Ce m
ouvement s’exp
lique p
ar le p
eu de cap
acité excédentaire sur les m
archés m
ondiaux, sur fond
de croissance d
ynamiq
ue du
PIB
et, dans le cas d
u pétrole, p
ar l’augmentation
des tensions géop
olitiques au M
oyen-Orient, et
des risq
ues pesant sur la p
roduction d
e quelq
ues autres gros p
roducteurs (notam
ment le N
igeria). Les m
archés à terme d
onnent à penser q
ue les cours p
étroliers resteront élevés dans l’avenir p
ré-visib
le.
Par ailleurs, d
es signes d’essouf�em
ent des ten-
sions in�ationnistes ont été enregistrés dans q
uel-q
ues pays, car la p
ersistance de taux d
e crois-sance élevés a ab
sorbé la m
arge de cap
acité non utilisée.D
ans un certain nomb
re de p
ays avancés, l’in�ation glob
ale se situe dep
uis quelq
ue temp
s au-d
essus de la zone jugée raisonnab
le par la B
an-q
ue Centrale, en raison d
e la hausse des cours d
u p
étrole.
La performance économ
ique des
pays en développem
ent avoisine 8,1%
de taux de croissance
RM
A W
ATAN
YA 2006
Page 8
Environnem
ent Economique
Econom
ie Nationale
Le Maroc est un p
ays émergent p
ar ses perform
an-ces économ
iques, m
ais aussi par l’am
pleur d
es ré-form
es mises en œ
uvre. Les profond
es mutations
ont toutes convergé vers deux objectifs essentiels :
• L’ancrage du M
aroc dans l’économ
ie mond
iale p
ar l’adap
tation de l’environnem
ent du m
onde d
es affaires aux stand
ards internationaux ;
• Un d
évelopp
ement économ
ique et social stab
le p
ar la maîtrise d
es princip
aux équilib
res macro-
économiq
ues.
Le pays d
ispose d
’atouts considérab
les (stabilité,
dém
ocratisation, p
roximité,
croissance régulière
du
cadre
macro-économ
ique)
accomp
agnés d
e secteurs très attractifs.
Le Royaum
e ne cesse de d
éployer d
e nomb
reux efforts d
e libéralisation et d
e mod
ernisation de son
tissu économiq
ue, lesquels visent la création d
es cond
itions d’une économ
ie plus p
erformante, insé-
rée de m
anière ef�ciente dans l’économ
ie régionale et m
ondiale, et créatrice d
e nouvelles richesses et d
’emp
lois, dans le resp
ect des éq
uilibres économ
i-q
ues et �nanciers, et avec le souci perm
anent du
raffermissem
ent de la cohésion sociale.
D’autres
mesures
et initiatives
sont égalem
ent engagées visant à faire face à d
e nouveaux dé�s,
notamm
ent la mise à niveau d
es infrastructures, la p
oursuite de la réform
e des institutions, la lutte
contre les inégalités (désenclavem
ent rural, résorp-
tion de l’hab
itat insalubre, éd
ucation, couverture sociale), la gestion d
e l’eau et la mise à niveau d
e l’ind
ustrie et de l’agriculture.
L’économie m
arocaine évolue ainsi sur un rythme
de croissance relativem
ent rapid
e, en enregistrant d
urant les dix d
ernières années un taux de crois-
sance moyen d
e 3%. E
n effet, en 2001, et dans
un contexte
de
contre-perform
ance d
u secteur
agricole, et de m
orosité de la conjoncture interna-
tionale, l’économie m
arocaine a enregistré un taux d
e croissance estimé à 6,5%
contre 1% en 2000,
3,2% en 2002, 5,5%
en 2003 et 8,1% 2006 (le taux
le plus haut d
u Maghreb
).
L’in�ation, quant à elle, est m
aîtrisée, puisq
ue de
6,1% en 1995, la hausse d
es prix a été ram
enée, à la �n d
u millénaire d
ernier, sous la barre d
es 3%.
En effet, en 2000, elle a été contenue à 2,5%
, à 1,4%
en 2001, à 2,1% en 2002, à 1,2%
en 2003 et 1%
en 2006.
Rap
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RM
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La dette extérieure p
ubliq
ue marocaine s’est éta-
blie à environ 13,6 m
illiards d
e dollars au term
e de
l’année 2006, enregistrant ainsi une légère baisse
de 0,6%
, alors que le taux d
’endettem
ent extérieur s’est am
élioré de 2,3 p
oints du P
IB, p
our passer à
moins d
e 20%.
Le Maroc constitue égalem
ent une économie en
phase d
’ouverture. Cette ouverture se d
écline dans
tous les dom
aines. Elle touche les investissem
ents d
irects étrangers (IDE
), qui sont souhaités, avec
pour asp
ect le plus visib
le, les IDE
intervenant dans
le cadre d
es privatisations (q
ui sont imp
ortants et couronnés d
e succès).
Il existe aussi une politiq
ue délib
érée de conclusion
d’accord
s comm
erciaux avec tous les partenaires
du M
aroc, et cela paraît fond
amental car ce choix
imp
lique l’exp
osition de l’économ
ie marocaine au
niveau international, avec tous les efforts d’ad
ap-
tation à la globalisation q
ue cela supp
ose.
Ce grand
chantier de la m
ise à niveau de l’écono-
mie m
arocaine passe p
ar un certain nomb
re de ré-
formes transversales. O
utre les privatisations, une
réforme im
portante a p
orté sur le Cod
e du Travail.
On p
eut également m
entionner le dép
art volontaire d
e très nomb
reux fonctionnaires, de façon à réd
ui-re le p
oids d
e la masse salariale d
ans le bud
get de
l’État m
arocain, libérant ainsi d
es marges d
e ma-
noeuvre pour l’investissem
ent prod
uctif. Dans le
dom
aine social, l’assurance méd
icale obligatoire a
par exem
ple été introd
uite dans le cad
re de l’IN
DH
(Initiative N
ationale du D
évelopp
ement H
umain).
La reprise d
e l’investissement est égalem
ent très nette d
ans le bilan d
e l’année 2006. Cette rep
rise a connu une hausse signi�cative d
e 7% p
ar rapp
ort à 2005 ; le lancem
ent de grand
s travaux dans le
secteur du b
âtiment et d
es travaux pub
lics expli-
que largem
ent cette emb
ellie des investissem
ents.
Les ressources halieutiques, contrib
uent de m
a-nière im
portante à la richesse nationale et à l’éq
ui-lib
re de la b
alance comm
erciale.
En outre, le secteur d
es services au Maroc est,
sans doute, l’un d
es plus d
évelopp
és en Afriq
ue d
u Nord
.Les services sont très dynam
iques, grâce
notamm
ent au secteur du tourism
e (hôtellerie, ser-vices touristiq
ues, services de loisirs...), et aux sec-
teurs bancaires et d
e la �nance.
Aujourd
’hui, Casab
lanca est le plus grand
centre �nancier et ind
ustriel du M
aroc et du M
aghreb ;
toute une kyrielle d’entrep
rises multinationales q
ui op
èrent au Maghreb
et en Afriq
ue de l’ouest, y ont
leurs sièges sociaux.
De m
ême, la b
ourse de C
asablanca est consid
é-rée com
me étant la troisièm
e place b
oursière afri-caine, d
errière Johannesburg, le C
aire, et aussi la troisièm
e place �nancière arab
e, derrière la b
ourse d
e Riad
en Arab
ie Saoud
ite, et du C
aire en Égyp
te, avec une cap
italisation d’environ 310 m
illiards d
e d
irhams, ce q
ui équivaut à environ 31 m
illiards $.
Les années 2005 et 2006 ont été très pro�tab
les p
our la place casab
lancaise grâce à un af�ux re-cord
de cap
itaux en provenance d
u Moyen O
rient.
Autre signe d
e consolidation m
acroéconomiq
ue, le niveau d
e l’épargne nationale q
ui se situe aux environs d
e 26% d
u PIB
, grâce essentiellement
à la progression d
es transferts des (M
RE
) (4,7%),
au maintien à un niveau élevé d
es placem
ents des
avoirs extérieurs à l’étranger et à la baisse d
es charges et intérêts d
e la dette extérieure p
ubliq
ue.
Environnem
ent Economique
Le taux de chôm
age pour
la prem
ière fois est passé
sous le seuil des 10%
RM
A W
ATAN
YA 2006
Page 11
Rap
port A
nnuel 2006
Cette situation trouve sa justi�cation d
ans les pro-
grès considérab
les que le M
aroc a accomp
lis ces d
ernières années dans les d
omaines économ
iques
et �nanciers. Le rythme d
es réformes structurelles
s’est accéléré, et des avancées m
ajeures ont été réalisées au niveau d
e la stabilité d
u cadre m
acro-économ
ique.
Les fondam
entaux de l’économ
ie sont au vert. Le taux d
e croissance pour l’exercice 2006 est d
e 8,1%
. Le taux de chôm
age pour la p
remière fois
est passé sous le seuil d
es 10%. Il est d
e 9,8%. La
mod
ernisation de l’ad
ministration, la lutte contre
la corruption, la construction d
e nouvelles infras-tructures ont p
ermis au M
aroc de se créer un en-
vironnement économ
ique p
ropice p
our attirer les cap
itaux.
Cette b
onne santé a été con�rmée p
ar un rapp
ort d
u Fonds M
onétaire International (FMI), q
ui estime
que l’environnem
ent économiq
ue actuel du M
a-roc est favorab
le au renforcement d
e l’intégration d
u pays d
ans l’économie m
ondiale. U
ne évalua-tion q
ue reprend
l’agence américaine d
e notation «S
tandard
and P
oor’s» qui ind
ique d
ans un com-
muniq
ué, pub
lié �n juin 2006, que les investisse-
ments d
irects étrangers (IDE
) devraient augm
enter com
pte tenu d
e ce climat favorab
le à l’investisse-m
ent. La Coface, agence d
e notation française, a réd
igé un bilan p
ositif sur l’économie m
arocaine. E
lle souligne que le R
oyaume d
ispose d
’atouts im-
portants et q
ue sa politiq
ue de réform
es structurel-les lui vaut l’intérêt d
es investisseurs. De p
lus sa p
roximité p
olitique, économ
ique et �nancière avec
l’Europ
e contribue à d
ynamiser son économ
ie.
Ainsi, l’économ
ie marocaine d
ispose d
’un cadre
macroéconom
ique sain, suscep
tible d
e constituer un levier ef�cace p
our la réalisation des ob
jectifs d
e croissance durab
le, de résorp
tion du chôm
age et d
e réduction d
e la pauvreté.
Toutefois, le
dynamism
e de
l’activité économ
ique enregistrée en 2006 est appelé à s’atténuer sensible-m
ent, en raison de la performance m
oyenne du sec-teur agricole attendu en 2007. Les prévisions of�ciel-les tablent sur une baisse de 6,8%
de la valeur ajoutée du secteur prim
aire et une production céréalière de 63 m
illions de quintaux contre 89 millions en 2006.
Certes, à l’instar d
e tous les pays d
u Sud
de la
Méd
iterranée, le Maroc est soum
is à de fortes
contraintes ; il connaît une croissance obérée p
ar l’aléa clim
atique et p
ar le poid
s de l’agriculture,
avec une formation sociale d
ans laquelle le p
oids
du m
onde rural d
emeure très im
portant, et d
es dif-
férentiels de d
évelopp
ement criants.
Néanm
oins, la ligne générale stratégique ad
optée
par le M
aroc dep
uis plusieurs années insp
ire une véritab
le con�ance quant à son orientation résolu-
ment réform
iste et libérale. Le M
aroc est un pays
en transition et décrit lui-m
ême d
e cette façon le p
rocessus dans leq
uel il est engagé.
De p
ar son statut de p
ays en transition, l’enjeu consiste à s’arracher d
’un certain nomb
re de han-
dicap
s ou de lourd
eurs qui enrayent le p
rocessus.O
n peut s’interroger sur la vitesse d
es réformes ou
le degré d
e mob
ilisation de certains acteurs ; il n’en
dem
eure pas m
oins que le cap
�xé, aux yeux des
experts, est le b
on.
Le Marché M
arocain De l’Assurance
L’exercice 2006 a incontestablem
ent marq
ué la consolid
ation de la m
ise à niveau réglementaire et
comm
erciale du secteur, et term
ine ainsi un cycle entam
é en 2002 avec la prom
ulgation du C
ode d
es A
ssurances.
Cad
re Règlementaire
L’année 2006 a vu l’étude ou la p
romulgation d
e p
lusieurs textes relatifs au secteur dont il convient
de citer :
� La loi 39-05 portant am
endement du C
ode des A
ssurances dont les principales dispositions sont :
• Ob
ligation faite au conseil d’ad
ministration d
’éta-b
lir un rapp
ort sur la solvabilité d
e l’entreprise d
’as-surances et d
e réassurance ;
• Ob
ligation faite aux entreprises d
’assurances de
renforcer leur système d
e contrôle interne par la
création d’une structure d
’audit interne ;
• Éla
rgisse
me
nt d
u rô
le d
u c
om
missa
riat a
ux
comp
tes ;
• Instauration d’amendes adm
inistratives in�igées par l’A
dministration pour inciter les entreprises d’assuran-
ces à honorer avec diligence leurs engagements vis-à-
vis des béné�ciaires des contrats d’assurances ;
• Mise en conform
ité du cod
e des assurances
avec les engagements d
u Maroc d
ans le cadre d
es accord
s de lib
re-échange.
� Le projet d’am
endement du D
ahir du 06 Février 1963 relatif à l’indem
nisation des victimes des acci-
dents du travail, actuellement à l’étude par une com
-m
ission technique placée sous l’égide du Ministère
de l’Em
ploi, et à laquelle participe le secteur.
� L’A
rrêté d
u M
inistre d
e l’E
mp
loi, ram
enantla
contribution
des
emp
loyeurs au
fonds
de
majoration d
es rentes de 20%
à 15%, et p
renant effet en 2006.
Organisation du M
arché
Les principaux faits saillants de l’année 2006 sont :
� L’organisation, p
our la deuxièm
e année consé-cutive, d
’une camp
agne de com
munication sur les
délais d
e recouvrement d
es prim
es.
� L’entrée en vigueur d
’une nouvelle Convention
d’Ind
emnisation D
irecte incluant la mise en œ
uvre d
’une Cham
bre d
e Com
pensation p
our les règle-m
ents inter Com
pagnies et l’accélération d
es dis-
positifs d
’arbitrage d
es désaccord
s.
L’année 2006, a vu la prom
ulgation d
e plusieurs textes relatifs au sec-
teur des assurances.
RM
A W
ATAN
YA 2006
Page 12
Environnem
ent Economique
� La p
articipation à la cam
pagne d
e liquid
ation d
es jugements en instance d
’exécution, en colla-b
oration avec la Direction d
es Affaires C
iviles du
Ministère d
e la Justice. A noter q
ue RM
A W
ATAN
YA
possèd
e le meilleur ratio d
’instances rapp
orté aux C
hiffres d’A
ffaires Auto et A
.T.
� L’entrée en vigueur le 1
er Août 2006 d
u Coef�-
cient de R
éduction M
ajoration en Assurance A
uto-m
obile, géré p
ar la F.M.S
.A.R
. via un �chier central d
e l’historique d
es assurés automob
ile. Le �chier est consultab
le par tous les agents et courtiers
d’assurance q
ui doivent éd
iter le CR
M avant éta-
blissem
ent de toute p
olice. Il est aujourd’hui p
lei-nem
ent opérationnel.
� La signature d
’un protocole d
’accord, relatif
aux cas d’excep
tion de garantie entre le secteur
et le Fonds d
e Garantie A
utomob
ile, qui entre en
vigueur déb
ut 2007.
� Le p
rojet d’intégration d
’un barèm
e de resp
on-sabilité dans les contrats groupe m
aladie, dans le but de m
aîtriser la dérive de la sinistralité de la branche.C
e projet n’a été que très timidem
ent appliqué pour le renouvellem
ent du 1er Janvier 2007 et devra être
remis sur la table au courant de cette année.
� L’intégration d
’une taxe para�scale d
e 15 Dhs
par attestation autom
obile, d
élivrée au pro�t d
u
Com
ité National d
e Prévention d
es Accid
ents de
la Circulation, aux lieu et p
lace des tim
bres d
e Pré-
vention.
A noter q
ue le projet d
’intégration de la vignette
auto dans les contrats d
’assurance, souhaité par le
gouvernement et rejeté p
ar le secteur, n’a pas été
mis en œ
uvre en 2007.
Sur le P
lan Comm
ercial
Au titre d
e l’année 2006, il convient de noter :
�
Les discussions avec les associations d
’in-term
édiaires : FN
AC
AM
et GD
IDA
, relativement à
l’instauration d’un cod
e de d
éontologie et qui n’ont
malheureusem
ent pas ab
outi. Ce p
rojet reste à l’ord
re du jour p
our 2007.
� La m
ultiplication d
es opérations p
romotionnel-
les et des réd
uctions tarifaires en matière d
e ga-ranties annexes à l’autom
obile, relayées p
ar des
camp
agnes pub
licitaires soutenues.
� L’ap
parition d
e plusieurs actions d
e comm
u-nication centrées sur les taux d
e rendem
ent des
contrats d
’Ép
argne R
etraite q
ui risq
ueraient d
e cond
uire à une surenchère non souhaitable.
RM
A W
ATAN
YA 2006
Page 13
Rap
port A
nnuel 2006
Assurances V
ie & C
apitalisatio
n 2 890,5
3 277,0 4 150,3
13,4%
26,7%
Assurances Ind
ividuelles
1 293,1 1 381,9
2 669,5 6,9%
93,2%
Assurances P
opulaires
7,8 -
- N
S
NS
Assurances d
e Group
es 1 574,2
1 877,5 1 453,0
19,3%
-22,6%
Autres O
pérations V
ie 0,3
- -
-100,09%
-100,0%
Accep
tations Vie
15,0 17,7
27,9 17,6%
57,8%
Assurances N
on V
ie 9 345,8
9 872,7 10 586,5
5,6%
7,2%
Accid
ents corporels
1 538,7 1 750,3
1 931,6 13,8%
10,4%
Accid
ents du Travail
1 253,6 1 223,0
1 383,9 -2,4%
13,2%
Autom
obile
4 436,2 4 650,8
4 886,6 4,8%
5,1%
Resp
onsabilité C
ivile Générale
221,7 230,7
280,2 4,1%
21,5%
Incendie
627,8 689,6
770,2 9,9%
11,7%
Assurances des R
isques Techniques 169,7
158,3 211,8
-6,7%
33,8%
Transport
581,7 626,4
588,5 7,7%
-6,1%
Autres O
pérations N
on Vie
125,2 111,3
112,1 -11,1%
0,6%
Assistance -C
rédit - C
aution 361,7
399,2 416,8
10,4%
4,4%
Accep
tations Non V
ie 29,5
33,0 4,8
12,0%
-85,6%
TO
TAL
12 236,3 13 149,8
14 736,9 7,5%
12,1%
2004
Evolution du C
hiffre d
’Affaires
20052006
Evo
lutio
n
2005/2004E
volu
tion
2006/2005
EN
MILLIO
NS
DE
DIR
HA
MS
FMS
AR
- SO
UR
CE
D.03
Rapport Annuel 2006 RMA WATANYA
Les faits Saillants 2006
Les Chiffres-C
lés 2006
Ap
rès l’année 2005 consacrée à la consolidation
des acq
uis de la fusion, l’année 2006 était celle d
e la m
ise en place d
es fondem
ents de la nouvelle
politiq
ue de d
évelopp
ement d
urable d
e la Com
pa-
gnie.
L’année 2006 a aussi été l’année de la p
oursuite de
la réalisation de projets structurants initiés en 2005 : S
igma (S
ystème d
’Information et d
e Gestion M
o-d
èle des A
gents), Convergence (A
pp
lication online d
e gestion de l’activité B
ancassurances), Certi�ca-
tion Qualité, restructuration d
u Réseau B
GD
, ALM
, et d
u lancement d
e nouveaux projets : S
chéma d
i-recteur inform
atique, Form
ation managériale.
Dévelo
pp
ement C
om
mercial et
Co
mm
unication
Les princip
ales actions menées en 2006 s’inscri-
vent en totale cohérence avec les orientations stra-tégiq
ues de la com
pagnie axées, d
ans un objectif
prioritaire d
e maintien d
e la rentabilité op
ération-nelle, sur un d
évelopp
ement soutenu en A
utomo-
bile et d
ans les activités de b
ancassurance, et sur un d
évelopp
ement p
rudent et sélectif au niveau
des risq
ues d’entrep
rises princip
alement souscrits
par le C
ourtage.
Ainsi les faits les p
lus notables sont :
� A
u niveau de la B
ancassurance, et en colla-b
oration étroite avec les équip
es de B
MC
E B
ank,
des challenges d
e prod
uction ont été lancés avec succès p
our les prod
uits Retraite A
ctive, Ep
argne E
ducation et C
rescendo/E
pargne P
lus.
De p
lus, une action spéci�q
ue de gestion d
es tom-
bées d
e Crescend
o a perm
is de renouveler p
lus de
50% d
es capitaux échus.
Parallèlem
ent au dép
loiement d
u mod
ule «prod
uc-tion» d
e «Convergence», entam
é au 4èm
e trimes-
tre, les études et la p
réparation d
u lancement d
u contrat retraite group
e et de la m
ensualisation des
prim
es de l’assurance d
écès emp
runteurs ont été �nalisées.
En�n, en étroite synergie avec B
MC
E B
ank, une large cam
pagne d
e comm
unication a perm
is d’ins-
taller le label «La V
ie en Bleu» q
ui fédère d
oréna-vant l’offre d
es prod
uits Banq
ue et Assurance d
es P
articuliers de la B
MC
E B
ank.
Le produit Autom
obile HIFA
D a été enrichi d’un service
de remboursem
ent en 24 heures : Hifad E
XP
RE
SS
.
Le lancement d
e ce service, qui a nécessité une
refonte de nos p
rocédures, d
es outils de d
éléga-tion d
e la gestion des sinistres au siège et chez les
interméd
iaires et de nos chartes d
e collaboration
avec les experts a été accom
pagné d
’une vaste cam
pagne d
e comm
unication très app
réciée du
grand p
ublic
L’année 2006 était celle de la m
ise en p
lace des fond
ements d
e la nouvelle p
olitique d
e dévelop
pem
ent d
urable d
e la Com
pagnie.
RM
A W
ATAN
YA 2006
Page 16
Les Faits Saillants 2006
interméd
iaires, et de nos chartes d
e collaboration
avec les experts, a été accom
pagné d
’une vaste cam
pagne d
e comm
unication très app
réciée du
grand p
ublic.
La mise en œ
uvre du C
oef�cient de R
éduction M
a-joration (C
.R.M
. ou Bonus-M
alus) pour les p
olices �ottes et m
ono véhicules a également nécessité
l’adap
tation de nos systèm
es et de nos p
rocédu-
res de contrôle. Le C
.R.M
. est aujourd’hui p
leine-m
ent opérationnel et resp
ecté dans la p
lupart d
es souscrip
tions.
En�n, des challenges de production A
uto, l’un pour le R
éseau Exclusif et l’autre pour le C
ourtage, dont les 8 gagnants ont effectué un voyage gastronom
ique à Lyon, en com
pagnie des mem
bres de la Direction,
ont été organisés avec des résultats appréciables.
Par ailleurs, les opérations de restructuration des ré-
seaux exclusifs ont été poursuivies et renforcées.
Au niveau d
es Agents généraux, au-d
elà de la ra-
diation d
es agents mauvais p
ayeurs ou ayant une p
roduction insuf�sante, l’accent a été m
is sur la d
é�nition de norm
es d’am
énagements et d
e de-
vantures des agences.
Les normes ont été m
ises en œuvre p
our les nou-velles agences ouvertes en 2006 et seront éten-d
ues progressivem
ent aux agents actuels.
Au niveau d
es Bureaux d
e Gestion D
irecte, il a été d
écidé d
e transformer certains B
ureaux Directs en
Agences, en céd
ant le portefeuille et les locaux
au Chef d
u Bureau si p
ossible, et d
e conserver cinq
Bureaux D
irects dans les p
rincipales régions.
Ceux-ci seront alors réorganisés et rem
is aux nou-velles norm
es d’éq
uipem
ent et d’am
énagement d
e la C
omp
agnie.
De p
lus, dans le sillage d
e l’engagement d
’amé-
lioration de la q
ualité de service p
ris par la D
irec-tion d
u Réseau E
xclusif, le projet S
IGM
A, S
ystème
d’Inform
ation et de G
estion Mod
èle des A
gents, a été m
is au point et lancé p
our des p
remières livrai-
sons d’ap
plications en 2007.
En�n, d
es journées prom
otionnelles ont été organi-sées d
ans différentes villes, avec un accent sp
écial p
our l’accomp
agnement d
e l’ouverture des nou-
velles agences.
Rap
port A
nnuel 2006
RM
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Page 17
Prestatio
n et Qualité d
e Service
Ap
rès une année 2005 de stab
ilisation des p
roces-sus d
e gestion, la Com
pagnie, q
ui a toujours veillé à ce q
ue la qualité d
e service soit une comp
osante fond
amentale d
e sa politiq
ue comm
erciale, a en-trep
ris de rehausser le niveau d
e maîtrise d
e la q
ualité de service, en p
rocédant à la recond
uction d
e la certi�cation des d
omaines courtage, santé et
automob
ile, réputés très sensib
les au plan d
e la re-lation avec la clientèle.
Dans ce cad
re, des m
écanismes d
’assurance qua-
lité ont été mis en p
lace, entre autres :
�
Des enq
uêtes de satisfaction effectuées d
e façon systém
atique p
our les services HIFA
D E
X-
PR
ES
S et A
ssistance Auto, et ép
isodiq
ue pour les
interméd
iaires ;
� D
es audits q
ualité de l’ensem
ble d
es proces-
sus relevant de ces d
omaines p
our s’assurer de la
conformité aux norm
es de q
ualité exigées ;
� D
es tableaux d
e bord
spéci�q
ues de suivi, a�n
de s’assurer d
e l’atteinte des ob
jectifs en matière
de q
ualité.
Une am
élioration signi�cative des d
élais de traite-
ment d
es dossiers est p
erceptib
le. De m
ême p
our l’ap
urement d
es réclamations et une nette am
élio-ration d
e l’accueil.
Parallèlem
ent, la Com
pagnie a poursuivi sa politi-que de �délisation client, à travers la distribution de la carte �délité et l’anim
ation du programm
e corres-pondant (C
hallenge, Tombola, S
MS
, Mailing etc...)
Maîtrise d
e la Sinistralité et G
estion
des R
isques
Au p
lan de la m
aîtrise de la sinistralité et d
e la ges-tion d
es risques, la C
omp
agnie a entrepris les ac-
tions suivantes :
� L’assainissem
ent des réseaux par la dénonciation d’un certain nom
bre de traités de collaboration avec les apporteurs ne respectant pas les norm
es de fonc-tionnem
ent de la Com
pagnie en matière de reverse-
ment des prim
es et/ou pour production insuf�sante.
�
L’assainissement
des
portefeuilles
d’entre-
prises, p
rincipalem
ent santé, AT, Incendie, p
ar la résiliation d
’affaires dé�citaires, la m
ajoration des
prim
es et la globalisation d
es clients.
� L’am
élioration de la gestion d
es sinistres par :
• Une grand
e maîtrise d
es processus d
’inventaire et d
’actualisation des réserves ;
• Le dévelop
pem
ent des règlem
ents amiab
les et transactionnels ;• L’ap
urement d
es règlements B
NE
J en instance.
� Le m
aintien de la p
ression sur le recouvrement
des p
rimes, ram
enant ainsi le taux des p
rimes im
-p
ayées à des niveaux accep
tables. Les encaisse-
ments d
e prim
es égalent quasim
ent le chiffre d’af-
faires de la C
omp
agnie pour l’année en q
uestion.
� La m
ise en contentieux des interm
édiaires q
ui ont encaissé et non reversé d
es prim
es d’assu-
rances, en veillant à leur faire dûm
ent signer, à cet effet,
des
reconnaissances d
e d
ettes, assorties
quelq
uefois de sûretés.
Recond
uction de la certi�cation
qualité d
es dom
aines courtage, santé et autom
obile.
RM
A W
ATAN
YA 2006
Page 18
Les Faits Saillants 2006
� Initiation d
’un projet d
e �abilisation d
e tout le p
rocessus de clôture d
es comp
tes, à mettre en
place d
ès 2007, action inscrite dans le cad
re des
nouvelles disp
ositions réglementaires instituant le
contrôle interne.
� R
éalisation de travaux sur le m
odèle d
e ges-tion actif p
assif (ALM
), tout particulièrem
ent sur la d
étermination d
es réserves économiq
ues Vie et
Autom
obile.
Ces travaux ont p
ermis d
e réactualiser la gestion d
es placem
ents et la redé�nition d
es objectifs et
Benchm
arks pour les O
PC
VM
.
Ressources H
umaines et technologie
Poursuivant sa p
olitique d
’amélioration d
e la pro-
ductivité d
es Ressources H
umaines et d
e la maî-
trise des charges d
e personnel, R
MA
WATA
NYA
s’est em
ployée à m
ettre en place un p
rocessus de
gestion des effectifs (cartograp
hie des ressources,
plan d
e restructuration...), ce qui a p
ermis d
’amé-
liorer de 30%
sa prod
uctivité sur 3 ans. Ainsi, l’ob
-jectif d
e l’effectif cible id
enti�é lors de la fusion est
comp
lètement atteint.
Par ailleurs, et a�n d
e rehausser le niveau de com
-p
étence des ressources hum
aines, la Com
pagnie
a poursuivi son p
rogramm
e de form
ation. 347 col-lab
orateurs en ont béné�cié, soit p
lus de 60%
des
effectifs. Ce p
rogramm
e a porté, entre autres, sur
la formation m
anagériale au pro�t d
es cadres su-
périeurs, ainsi q
ue sur des actions d
e perfection-
nement techniq
ue et bureautiq
ue.
La formation réseau a p
articulièrement p
orté sur les techniq
ues de vente au guichet, sur le service
HIFA
D E
XP
RE
SS
, et sur l’app
roche de la gestion
des risq
ues de l’entrep
rise. Cette form
ation a pro-
�té à plus d
e 300 personnes.
Pour p
lus d’éq
uité et d’ef�cacité, la C
omp
agnie a initié une d
émarche d
’intégration des p
rocessus de
gestion des R
essources Hum
aines, princip
alement
celui de la classi�cation et d
e l’évaluation, en cor-rélation avec ceux d
es rémunérations et d
e déve-
lopp
ement.
En�n, la C
omp
agnie a ouvert son capital social à
son personnel, op
ération ayant pour b
ut la �déli-
sation des ressources hum
aines. Cette initiative a
connu un grand succès et a p
ermis d
e faire adhé-
rer la quasi totalité d
es collaborateurs à son p
rojet social.
Au p
lan de l’inform
atique et d
es systèmes d
’infor-m
ation, la Com
pagnie a p
oursuivi la réalisation des
projets initiés en 2005, p
rincipalem
ent :
• Le projet S
IGM
A p
ar l’élaboration d
u schéma ci-
ble organisationnel et le lancem
ent des m
odules
WO
RK
FLOW
de cotation, gestion d
es réclama-
tions, recouvrement et solutions internes agents.
• Le projet C
ON
VE
RG
EN
CE
par le d
éploiem
ent d
’un tronc comm
un technique et d
es mod
ules de
gestion des contrats et d
es prélèvem
ents au ni-veau d
’agences pilotes.
En p
arallèle, la Com
pagnie a initié en 2006 un
projet d
e Schém
a Directeur Inform
atique q
ui doit
dé�nir les p
rincipes d
e base d
u nouveau système
d’inform
ation et les orientations stratégiques d
e-vant gouverner son élab
oration.
RM
A W
ATAN
YA 2006
Page 19
Rap
port A
nnuel 2006
Synerg
ie de G
roup
e
Nous rap
pelons q
ue la synergie de group
e consti-tue une com
posante fond
amentale d
e notre straté-gie d
e dévelop
pem
ent. Elle p
ermet une création d
e valeur im
portante, aussi b
ien au niveau des reve-
nus qu’au niveau d
es dép
enses.
En p
lus de la b
ancassurance et de la centrale
d’achats q
ui ont atteint un niveau bien avancé,
l’année 2006 a été riche en dévelop
pem
ent de sy-
nergie, dans les d
omaines �nanciers p
articulière-m
ent. RM
A W
ATAN
YA a ainsi op
éré un imp
ortant transfert d
e fonds p
our gestion, au pro�t d
e BM
CE
C
apital G
estion et BM
CE
Cap
ital Titres, avec des
conditions favorab
les nous perm
ettant de faire d
es économ
ies signi�catives en frais de gestion.
Elle a aussi initié, en collab
oration avec BM
CE
Ca-
pital b
ourse, un processus d
e gestion dynam
ique
des p
lacements actions.
En�n, la C
omp
agnie a effectué un app
ort de fond
s p
our des investissem
ents d’A
ctif-Cap
ital, �liale de
la BM
CE
Bank sp
écialisé dans les investissem
ents en cap
ital.
Mais le p
rojet phare, ayant caractérisé la �n d
e l’année 2006, est l’éb
auche d’un p
artenariat très avancé entre le group
e AC
M, B
MC
E B
AN
K et la
RM
A W
ATAN
YA d
ans le dom
aine des technologies
de l’inform
ation. Ce p
artenariat a pour ob
jet prin-
cipal d
e dévelop
per un systèm
e d’inform
ation in-tégré B
anque et A
ssurances et de m
ettre en place
des structures d
e supp
ort. Il sera opérationnel en
2007 dans le cad
re d’une entité ad
hoc.
Le projet phare en 2006 est l’ébauche d’un partenariat très avancé entre le groupe A
CM
, BM
CE
Bank et R
MA
WATA
NY
A
RM
A W
ATAN
YA 2006
Page 20
Les Faits Saillants 2006
Persp
ectives 2007
Poursuivant sa nouvelle p
olitique d
e dévelop
pe-
ment, R
MA
WATA
NYA
projette p
our 2007 la réa-lisation d
’un amb
itieux program
me d
’actions dont
voici les grandes lignes :
� A
ssise des p
rojets initiés :
• Projet «C
onvergence» : dép
loiement sur la tota-
lité du réseau B
MC
E ;
• Projet S
IGM
A : d
éploiem
ent des p
remiers m
odu-
les sur la totalité des agences ;
• Certi�cation q
ualité : extension aux dom
aines AT et P
restations Assurances d
e Personnes ;
• Restructuration d
u réseau exclusif : restructura-tion d
u réseau BG
D et d
évelopp
ement d
u réseau agents.
� C
oncrétisation de p
artenariat groupe :
• Création d
’une co-société pour le d
évelopp
e-m
ent du systèm
e d’inform
ation intégré (Banq
ue et A
ssurances) et de structures d
e supp
ort (Centre
d’ap
pel, G
ED
, etc...).
� D
évelopp
ement d
e nouveaux prod
uits et ser-vices :• N
ouveaux prod
uits de b
ancassurance ;• N
ouveaux prod
uits pour le p
articulier ;
� D
évelopp
ement d
u contrôle interne.
� C
réation d’un fond
d’investissem
ent à l’étran-ger ; nouvelle op
portunité offerte p
ar le nouveau cod
e des assurances.
RM
A W
ATAN
YA 2006
Page 21
Rap
port A
nnuel 2006
Les Chiffres Clés 2006
Ch
iffre d
’Affa
ires3 055
2 859
EN MILLIONS DE DIRHAMS
2005
2006
Pla
ce
me
nts
17 856
16 198
15 427
EN MILLIONS DE DIRHAMS
2004
2005
2006
2 5512004
Ré
sulta
t
574474
4062004
2005
2006
EN MILLIONS DE DIRHAMS
L’année 2006 a été riche en d
évelopp
ement d
e synergie dans
les dom
aines �nanciers.
RM
A W
ATAN
YA 2006
Page 22
Pro
du
its Fin
an
cie
rs
1 4661 271
981
EN MILLIONS DE DIRHAMS
2004
2005
2006
Fo
nd
s Pro
pre
s
4 7964 583
4 499EN MILLIONS DE DIRHAMS
2004
2005
2006P
rovisio
ns Te
ch
niq
ue
s
15 71314 478
13 4472004
2005
2006To
tal B
ilan
22 185
20 846
20 1432004
2005
2006
EN MILLIONS DE DIRHAMSEN MILLIONS DE DIRHAMS
Rap
port A
nnuel 2006
RM
A W
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YA 2006
Page 23
Rapport Annuel 2006
Le Rapport Financier
Rap
po
rt des
Co
mm
issaires aux C
om
ptes
Réso
lutions
Bilan
Co
mp
tes de P
rod
uits et C
harges
Rapport des C
omm
issaires aux Com
ptesE
XE
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U 1E
R JAN
VIE
R AU 31 D
ÉC
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BR
E 2006
A M
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S LES A
CTIO
NN
AIR
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E LA CO
MPA
GN
IE RM
A W
ATAN
YA
Conform
ément à la m
ission qui nous a été con�ée p
ar votre Assem
blée G
énérale, nous avons procéd
é à
l’audit d
es états de synthèse, ci-joints, d
e la Com
pagnie R
MA
WATA
NYA
au 31 décem
bre 2006, lesq
uels
comp
rennent le bilan, le com
pte d
e prod
uits et charges, l’état des sold
es de gestion, le tab
leau de �nance-
ment et l’état d
es informations com
plém
entaires (ETIC
) relatifs à l’exercice clos à cette date. C
es états de
synthèse, qui font ressortir un m
ontant de cap
itaux prop
res et assimilés d
e MA
D 4.845.973.758,40, d
ont
un béné�ce net d
e MA
D 574.080.072,92, sont la resp
onsabilité d
es organes de gestion d
e la société. Notre
responsab
ilité consiste à émettre une op
inion sur ces états de synthèse, sur la b
ase de notre aud
it.
Nous avons effectué notre aud
it selon les normes d
e la profession au M
aroc. Ces norm
es requièrent q
u’un
tel audit soit p
lani�é et exécuté de m
anière à obtenir une assurance raisonnab
le que les états d
e synthèse
ne comp
ortent pas d
’anomalies signi�catives. U
n audit com
prend
l’examen, sur la b
ase de sond
ages, des
docum
ents justi�ant les montants et les inform
ations contenus dans les états d
e synthèse. Un aud
it com-
prend
également une ap
préciation d
es princip
es comp
tables utilisés, d
es estimations signi�catives faites
par la D
irection Générale, ainsi q
ue de la p
résentation générale des com
ptes. N
ous estimons q
ue notre
audit fournit un fond
ement raisonnab
le de notre op
inion.
37, BD A
BD
ELLATIF B
EN
KA
DO
UR
20 050 CA
SA
BLA
NC
A
MA
RO
C
71, RU
E ALLA
L BE
N AB
DE
LLAH
20 000 CA
SA
BLA
NC
A
MA
RO
C
Fidaroc
Ernst & Young
RM
A W
ATAN
YA 2006
Page 26
OP
INIO
N SU
R LES É
TATS DE S
YN
THÈ
SE
A notre avis, les états d
e synthèse cités au prem
ier paragrap
he ci-dessus d
onnent, dans tous leurs asp
ects
signi�catifs, une image �d
èle du p
atrimoine et d
e la situation �nancière de la C
omp
agnie RM
A W
ATAN
YA au
31 décem
bre 2006, ainsi q
ue du résultat d
e ses opérations et d
e l’évolution de ses �ux d
e trésorerie pour
l’exercice clos à cette date, conform
ément aux p
rincipes com
ptab
les adm
is au Maroc p
our les entreprises
d’assurance.
Sans rem
ettre en cause l’opinion exprimée ci-dessus, nous vous inform
ons que les comptes de l’Ex-A
L WATA
NIYA
ont fait l’objet d
’un contrôle �scal portant sur l’im
pôt sur les sociétés, l’im
pôt général sur les revenus, la
taxe d’assurances et la taxe sur la valeur ajoutée p
our les exercices de 2000 à 2003. La com
pagnie a reçu,
en 2005 et 2006, les noti�cations de red
ressement p
our les exercices 2000, 2001, 2002 et 2003. L’ensem-
ble d
es redressem
ents ont été réfutés par la C
omp
agnie.
VÉ
RIFIC
ATION
S ET IN
FOR
MATIO
NS S
PÉ
CIFIQ
UE
S
Nous avons p
rocédé égalem
ent aux véri�cations spéci�q
ues prévues p
ar la loi et nous nous somm
es
assurés notamm
ent de la concord
ance des inform
ations données d
ans le rapp
ort de gestion d
u Conseil
d’A
dm
inistration destiné aux actionnaires avec les états d
e synthèse de la société.
CA
SA
BLA
NC
A, LE
23 MA
RS
2007LE
S C
OM
MIS
SA
IRE
S A
UX
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MP
TE
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T &
YO
UN
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IÉ-G
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T
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YA 2006
Page 27
Résolutions de l
Assem
blée Générale O
rdinaireD
U 21 JU
IN 2007
PR
EM
IÈR
E RÉ
SO
LUTIO
N L’A
ssemb
lée Générale, ap
rès avoir entendu la lecture d
u rapp
ort de gestion d
u Conseil d
’Ad
ministration
et des rap
ports d
es Com
missaires aux C
omp
tes sur l’exercice clos au 31 décem
bre 2006, ap
prouve ex-
pressém
ent les états de synthèse d
udit exercice tels q
u’ils lui ont été présentés, ainsi q
ue les opérations
traduites d
ans ces états ou résumées d
ans ces rapp
orts, se soldant p
ar un béné�ce net d
e 574 080 072,92 d
irhams.
DE
UX
IÈM
E RÉ
SO
LUTIO
N L’A
ssemb
lée Générale ap
prouve le b
éné�ce réalisé ainsi que l’affectation d
es résultats prop
osée par le
Conseil d
’Ad
ministration, savoir :
I •
BE
NE
FICE
CO
MP
TAB
LE (A
vant Imp
ôts) D
H
729 443 556,92 II
• IM
PÔ
TS (Im
pôts sur les S
ociétés) D
H
155 363 484,00 III
• B
EN
EFIC
E N
ET
D
H
574 080 072,92 IV
•
RE
PO
RT A
NO
UV
EA
U 2005
DH
27 158,68
V
• T
OTA
L A A
FFEC
TE
R
DH
574 107 231,60
VI
• A
FFEC
TATION
DU
RE
SU
LTAT D
H
574 107 231,60
R
éserve légale D
H
28 704 003,65
D
ividend
es D
H
538 851 240,00
R
éserves facultatives D
H
6 500 000,00V
II • R
EP
OR
T A N
OU
VE
AU
2006 D
H
51 987,95
Com
pte tenu d
e l’excédent d
es fonds p
ropres d
e la société, l’Assem
blée G
énérale app
rouve, à l’unanimité,
de d
istribuer l’intégralité d
u résultat réalisé, déd
uction faite des réserves légales et facultatives.
Elle d
écide, en conséq
uence, de d
istribuer le d
ividend
e global d
e 538 851 240,00 dirham
s, soit un divi-
dend
e unitaire de 30,00 D
H p
ar action de 100 D
H.
La date d
e mise en p
aiement sera �xée sur d
écision du P
résident d
u Conseil d
’Ad
ministration d
ans le res-p
ect des d
élais légaux.
TR
OIS
IÈM
E RÉ
SO
LUTIO
N N
éanmoins, eu égard
à l’imp
ortance des fond
s prop
res de la com
pagnie et en vue d
’une meilleure op
timi-
sation de sa rentab
ilité, l’Assem
blée G
énérale, décid
e à l’unanimité, sur p
roposition d
u Conseil, d
e distri-
buer d
es divid
endes excep
tionnels.
En conséq
uence, elle décid
e de d
istribuer le d
ividend
e global sus-énoncé d
e 538 851 240,00 dirham
s, augm
enté d’autant, correspondant audit excédent de fonds propres, soit la somm
e totale de 1 077 702 480,00 D
H à raison d
’un divid
ende unitaire excep
tionnel de 60,00 D
H p
ar action de 100 D
H, étant ind
iqué q
ue cette som
me sera p
rélevée sur les réserves facultatives de la com
pagnie.
La date d
e mise en p
aiement sera �xée sur d
écision du P
résident d
u Conseil d
’Ad
ministration d
ans le res-p
ect des d
élais légaux.
RM
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YA 2006
Page 28
LES
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AS
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AN
I
QU
ATRIÈ
ME R
ÉS
OLU
TION
L’Assem
blée G
énérale prend
acte de l’accom
plissem
ent, par les C
omm
issaires aux Com
ptes, d
e leur mis-
sion au titre de l’exercice 2006, conform
ément aux d
ispositions statutaires et à la Loi 17-95 relative aux
sociétés anonymes, tant au titre d
e leur rapp
ort général sur les opérations d
e l’exercice clos au 31 décem
-b
re 2006 qu’au titre d
es opérations visées à l’article 56 d
e la Loi 17-95, pour lesq
uelles un rapp
ort spécial
lui a été présenté.
L’Assem
blée G
énérale Ord
inaire app
rouve, en conséquence, les conclusions d
u rapp
ort général.
CIN
QU
IÈM
E RÉ
SO
LUTIO
N L’A
ssemb
lée Générale O
rdinaire, ap
rès avoir entendu la lecture d
u rapp
ort spécial d
es Com
missaires aux
Com
ptes sur les conventions réglem
entées visées à l’article 56 de la loi 17-95 relative aux sociétés anony-
mes, ap
prouve les conclusions d
udit rap
port.
SIX
IÈM
E RÉ
SO
LUTIO
N E
n conséquence d
e l’adop
tion des résolutions p
récédentes, l’A
ssemb
lée Générale O
rdinaire d
onne aux A
dm
inistrateurs et aux Com
missaires aux C
omp
tes, quitus total, entier et sans réserve d
e l’exécution de
leur mand
at au titre de l’exercice arrêté au 31 d
écemb
re 2006.
SE
PTIÈ
ME R
ÉS
OLU
TION
L’Assem
blée G
énérale Ord
inaire �xe le montant glob
al brut d
es jetons de p
résence à répartir entre les A
d-
ministrateurs, p
our l’exercice 2006, à la somm
e de 2.025.000,00 D
H.
HU
ITIÈM
E RÉ
SO
LUTIO
N L’A
ssemb
lée Générale confère tous p
ouvoirs au porteur d
’une copie ou d
’un extrait des p
résentes en vue d
’accomp
lir toutes formalités p
rescrites par la Loi.
BM
CE
BA
NK
RE
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EN
TÉ PAR
MO
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D B
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NA
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FINA
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.A.
RE
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EN
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YA 2006
Page 29
Bilan
Ac
tifB
rutA
mortissem
entN
etN
et
Exercice
Au 31 D
écemb
re 2006
AC
TIF IM
MO
BILIS
E
18 441 158 626,52 449 360 694,59
17 991 797 931,93 17 230 589 042,48
IMM
OB
ILISA
TIO
N E
N N
ON
-VALE
UR
S
27 549 296,92 16 659 951,01
10 889 345,91 16 540 459,28
Frais prélim
inaires 25 999 481,42
15 650 250,70 10 349 230,72
15 690 380,99C
harges à répartir sur p
lusieurs exercices 1 549 815,50
1 009 700,31 540 115,19
850 078,29P
rimes d
e remb
oursement d
es obligations
IMM
OB
ILISA
TIO
NS
INC
OR
PO
RE
LLES
1 200 183 228,00
120 074 435,34 1 080 108 792,66
1 120 036 491,33Im
mob
ilisation en recherche et dévelop
pem
ent B
revets marq
ues droits et valeurs sim
ilaires 183 228,00
74 435,34 108 792,66
36 491,33Fond
s comm
ercial 1 200 000 000,00
120 000 000,00 1 080 000 000,00
1 120 000 000,00A
utres imm
obilisations incorp
orelles
IMM
OB
ILISA
TIO
NS
CO
RP
OR
ELLE
S
219 907 892,58 101 897 140,84
118 010 751,74 126 887 034,66
Terrains 3 610 398,00
3 610 398,00
3 610 398,00C
onstructions 72 503 971,00
13 289 870,96 59 214 100,04
62 114 258,88Installations techniq
ues matériel et outillage
Matériel d
e transport
2 864 211,00 2 524 966,45
339 244,55 740 829,70
Mobilier m
atériel de bureau aménagem
ents divers 135 811 166,58
86 076 278,68 49 734 887,90
55 520 418,58A
utres imm
obilisations corp
orelles 16 066,00
6 024,75 10 041,25
12 049,50Im
mob
ilisations corporelles en cours
5 102 080,00
5 102 080,00 4 889 080 00
IMM
OB
ILISA
TIO
NS
FINA
NC
IÈR
ES
(A
UT
RE
S Q
UE
PLA
CE
ME
NT
S)
2 448 880 755,16 72 074 975,00
2 376 805 780,16 2 301 618 072,68
Prêts im
mob
ilisés 323 170 948,51
323 170 948,51
321 654 579,48A
utres créances �nancières 190 734 855,11
190 734 855,11
212 582 317,05Titres d
e particip
ation 121 449 056,49
68 852 975,00 52 596 081,49
49 414 865,30A
utres titres imm
obilisés
1 813 525 895,05 3 222 000,00
1 810 303 895,05 1 717 966 310,85
PLA
CE
ME
NT
S A
FFEC
TÉ
S
AU
X O
PÉ
RA
TIO
NS
D’A
SS
UR
AN
CE
14 544 637 453,86
138 654 192,40 14 405 983 261,46
13 665 506 984,53P
lacements im
mob
iliers 637 788 720,99
112 746 153,81 525 042 567,18
545 270 644,31O
bligations et b
ons 3 366 755 665,37
6 903 638,59 3 359 852 026,78
3 757 974 424,07A
ctions et parts sociales
10 133 568 947,74 19 004 400,00
10 114 564 547,74 8 791 176 226,13
Prêts et effets assim
ilés 80 090 951,48
80 090 951,48
65 395 390,08D
épôts en com
ptes ind
isponib
les 113 813 977,46
113 813 977,46
296 962 079,29P
lacements affectés aux contrats en unités d
e comp
te D
épôts aup
rès des céd
antes 3 861 387,12
3 861 387,12
4 849 469,44A
utres placem
ents 208 757 803,70
208 757 803,70
203 878 751,21
EC
AR
TS
DE
CO
NV
ER
SIO
N - A
CT
IF D
iminution d
e créances imm
obilisées et d
es placem
ents A
ugmentation des dettes de �nancem
ent et des prov tech
AC
TIF C
IRC
ULA
NT
(hors tréso
rerie) 4 650 725 874,56
590 718 056,78 4 060 007 817,78
3 548 853 637,03
PAR
T D
ES
CE
SS
ION
NA
IRE
S
DA
NS
LES
PR
OV
ISIO
NS
TE
CH
NIQ
UE
S
1 568 707 788,93
1 568 707 788,93 1 546 419 821,53
Provisions p
our prim
es non acquises
40 830 243,95
40 830 243,95 46 238 218,20
Provisions p
our sinistres à payer
776 556 702,02
776 556 702,02 777 236 939,69
Provisions d
es assurances vie 708 917 852,95
708 917 852,95
694 431 405,78A
utres Provisions techniq
ues 42 402 990,01
42 402 990,01
28 513 257,86
CR
ÉA
NC
ES
DE
L’AC
TIF C
IRC
ULA
NT
2 128 396 303,51
590 718 056,78 1 537 678 246,73
1 670 031 149,47C
essionnaires et comp
tes rattachés déb
iteurs 47 443 675,31
1 985 120,17 45 458 555,14
64 874 424,26A
ssurés interméd
iaires cédants coassureurs
et comp
tes rattachés déb
iteurs 1 547 537 880,86
566 506 627,29 981 031 253,57
1 122 836 125,90P
ersonnel déb
iteur 1 272 540,88
1 272 540,88
1 306 245,29E
tat déb
iteur 183 471 931,41
183 471 931,41
110 751 167,50C
omp
tes d’associés d
ébiteurs
41 078 539,28
41 078 539,28 42 912 808,02
Autres d
ébiteurs
122 304 111,30 22 226 309,32
100 077 801,98 92 137 377,01
Com
ptes d
e régularisation-actif 185 287 624,47
185 287 624,47
235 213 001,49
TIT
RE
S E
T VA
LEU
RS
DE
PLA
CE
ME
NT
(no
n affectés aux op
ass) 953 491 449,58
953 491 449,58
332 402 666,03E
CA
RT
S D
E C
ON
VE
RS
ION
-AC
TIF
(Élém
ents circulants) 130 332,54
130 332,54
TR
ES
OR
ER
IE
141 466 160,48 8 124 277,38
133 341 883,10 66 131 016,69
TR
ÉS
OR
ER
IE-A
CT
IF 141 466 160,48
8 124 277,38 133 341 883,10
66 131 016,69C
hèques et valeurs à encaisser
8 573 400,67 8 124 277,38
449 123,29 287 309,18
Banq
ues TGR
C C
P
132 885 236,74
132 885 236,74 65 825 500,11
Caisses régies d
’avances et accréditifs
7 523,07
7 523,07 18 207,40
TO
TAL G
EN
ER
AL
23 233 350 661,56 1 048 203 028,75
22 185 147 632,81 20 845 573 696,20
(*) Les chiffres de l’exercice 2005 ont été retraités conform
ément aux d
ispositions d
u nouveau plan com
ptab
le
Exercice 2005
(*) EN DIRHAMS
RM
A W
ATAN
YA 2006
Page 30
FINA
NC
EM
EN
T P
ER
MA
NE
NT
20 931 738 425,07
19 448 304 451,95
CA
PITA
UX
PR
OP
RE
S
4 795 882 792,40 4 583 004 927,48
C
apital social ou fond
s d’étab
lissement
1 796 170 800,00 1 774 400 800,00
à d
éduire : A
ctionnaires capital souscrit non ap
pelé
Cap
ital app
elé (dont versé )
Prim
es d’ém
ission de fusion d
’app
ort 1 696 551 198,00
1 618 179 198,00
Ecarts d
e réévaluation
Réserve légale
119 183 568,00 95 462 145,00
A
utres réserves 609 869 994,80
620 469 994,80
Rep
ort à nouveau (1) 27 158,68
64 331,39 Fond
s social comp
lémentaire
R
ésultats nets en instance d’affectation (1)
R
ésultat net de l’exercice (1)
574 080 072,92 474 428 458,29
CA
PITA
UX
PR
OP
RE
S A
SS
IMILÉ
S
50 090 966,00 30 090 966,00
S
ubventions d
’investissement
Provisions réglem
entées 50 090 966,00
30 090 966,00
DE
TT
ES
DE
FINA
NC
EM
EN
T
41 518 471,96 37 039 820,21
E
mp
runts obligataires
E
mp
runts pour fond
s d’étab
lissement
A
utres dettes d
e �nancement
41 518 471,96 37 039 820,21
PR
OV
ISIO
NS
DU
RA
BLE
S P
OU
R R
ISQ
UE
S E
T C
HA
RG
ES
331 464 523,31
320 564 071,31
Provisions p
our risques
2 975 254,31 2 948 754,31
P
rovisions pour charges
328 489 269,00 317 615 317,00
PR
OV
ISIO
NS
TE
CH
NIQ
UE
S B
RU
TE
S
15 712 781 671,40 14 477 604 666,95
P
rovisions pour p
rimes non acq
uises 273 609 808,00
273 663 836,00
Provisions p
our sinistres à payer
6 058 723 759,26 5 667 072 773,22
P
rovisions des assurances vie
8 914 528 081,63 8 186 957 382,17
P
rovisions pour �uctuations d
e sinistralité 144 174 883,60
116 115 564,32
Provisions p
our aléas �nanciers
P
rovisions techniques d
es contrats en unités de com
pte
Provisions p
our particip
ation aux béné�ces
264 918 985,13 192 891 558,99
P
rovisions techniques sur p
lacements
47 010 616,78 29 029 877,25
A
utres provisions techniq
ues 9 815 537,00
11 873 675,00
EC
AR
TS
DE
CO
NV
ER
SIO
N -PA
SS
IF
A
ugmentation d
es créances imm
obilisées et d
es placem
ents
D
iminution d
es dettes d
e �nancement et d
es prov tech
PAS
SIF C
IRC
ULA
NT
(hors tréso
rerie) 1 239 557 957,06
1 229 862 340,95
DE
TT
ES
PO
UR
ES
PÈ
CE
S R
EM
ISE
S PA
R LE
S C
ES
SIO
NN
AIR
ES
195 388 826,94
228 126 439,39
Dettes p
our espèces rem
ises par les cessionnaires
195 388 826,94 228 126 439,39
DE
TT
ES
DE
PAS
SIF C
IRC
ULA
NT
1 043 826 099,04
1 001 449 903,30
Cessionnaires et com
ptes rattachés créd
iteurs 237 840 408,62
301 856 404,04
Assurés, interm
édiaires, céd
ants, coassureurs et com
ptes rattachés créd
iteurs 280 335 707,37
316 658 467,82
Personnel créd
iteur 12 501 044,40
9 987 036,20
Organism
es sociaux créditeurs
11 476 417,08 13 134 396,99
E
tat créditeur
247 202 509,49 61 315 879,01
C
omp
tes d’associés créd
iteurs 8 508 937,86
8 337 649,86
Autres créanciers
210 501 866,42 246 511 242,14
C
omp
tes de régularisation-p
assif 35 459 207,80
43 648 827,24
AU
TRE
S P
RO
VIS
ION
S P
OU
R R
ISQ
UE
S E
T CH
AR
GE
S
EC
AR
TS
DE
CO
NV
ER
SIO
N -PA
SS
IF (éléments circulants)
343 031,08 285 998,26
TR
ES
OR
ER
IE
13 851 250,68 167 406 903,30
TR
ÉS
OR
ER
IE-PA
SS
IF 13 851 250,68
167 406 903,30
Créd
its d’escom
pte
C
rédits d
e trésorerie
Banq
ues 13 851 250,68
167 406 903,30
TO
TAL G
EN
ER
AL
22 185 147 632,81 20 845 573 696,20
(1) Béné�ciaire (+
) ; dé�citaire (-)
(*) Les chiffres d
e l’exercice 2005 ont été retraités conformém
ent aux disp
ositions du nouveau p
lan comp
table
Pa
ssifN
etE
xercice 2005(*)
Au 31 D
écemb
re 2006B
ilan
RM
A W
ATAN
YA 2006
Page 31
EN DIRHAMS
Com
pte de Produits et C
harges (C.P.C
.)I - C
om
pte
Tec
hn
iqu
e A
ssura
nc
es-V
ie
Brut
Cessions
Net
Exercice 2005
(*)E
xercice
Au 31 D
écemb
re 2006
1- PR
IME
S
1 060 626 499,44 73 101 368,17
987 525 131,27 694 574 946,70
Prim
es émises
1 060 626 499,44 73 101 368,17
987 525 131,27 694 574 946,70
2 - PR
OD
UIT
S T
EC
HN
IQU
ES
D’E
XP
LOITA
TIO
N
2 018 466,09
2 018 466,09 1 460 623,47
Sub
ventions d’exp
loitationA
utres prod
uits d’exp
loitation 2 018 466,09
2 018 466,09
1 460 623,47R
eprises d
’exploitation transferts d
e charges
3 - P
RE
STA
TIO
NS
ET
FRA
IS
1 354 186 725,33 66 872 725,81
1 287 313 999,52 1 016 253 197,40
Prestations et frais p
ayés 557 091 300,17
59 177 986,21 497 913 313,96
450 665 226,14Variation d
es provisions p
our sinistres à payer
-21 356 705,72 -7 022 242,83
-14 334 462,89 -47 016 722,97
Variation des p
rovisions assurances vie 727 570 699,46
14 486 447,17 713 084 252,29
513 398 097,10Variation des provisions pour �uctuations de sinistralité
18 854 005,28 -8 233 906,78
27 087 912,06 32 437 440,00
Variation des p
rovisions pour aléas �nanclers
Variation des p
rovisions techniques d
es CU
C
Variation des provisions pour participation aux béné�ces 72 027 426,14
8 464 442,04 63 562 984,10
66 769 157,13Variation d
es autres provisions techniq
ues
4 - CH
AR
GE
S T
EC
HN
IQU
ES
D’E
XP
LOITA
TIO
N
158 153 697,83
158 153 697,83 126 547 630,13
Charges d
’acquisition d
es contrats 45 113 035,54
45 113 035,54
28 801 614 71A
chats consomm
és de m
atières et fournitures 3 446 485,16
3 446 485,16
3 756 238,68A
utres charges externes 51 472 276,01
51 472 276,01
39 220 728,87Im
pôts et taxes
7 926 241,60
7 926 241,60 6 902 710,15
Charges d
e personnel
24 323 863,59
24 323 863,59 25 996 160,43
Autres charges d
’exploitation
1 272 051,56
1 272 051,56 1 593 236,20
Dotations d
’exploitation
24 599 744,39
24 599 744,39 20 276 941,08
5 - PR
OD
UIT
S D
ES
PLA
CE
ME
NT
S
AFFE
CT
ES
AU
X O
PE
RA
TIO
NS
D’A
SS
518 389 411,11
518 389 411,11
493 464 575,00
Revenus d
es placem
ents 263 327 842,01
263 327 842,01
277 997 429,18G
ains de change
Prod
uits des d
ifférences sur prix d
e rem
boursem
ent à percevoir
6 279 481,89
6 279 481,89 P
ro�ts sur réalisation de p
lacements
241 649 151,16
241 649 151,16 209 890 622,89
Ajustem
ents de VA
RC
UC
(1)(p
lus-values non réalisées)P
ro�ts provenant de la réevalution des placements affectées
Intérêts et autres prod
uits de p
lacements
5 566 177,69
5 566 177,69 5 217 588,13
Rep
rises sur charges de p
lacement ;
Transferts de charges
1 566 758,36
1 566 758,36 358 934,80
6 - CH
AR
GE
S D
ES
PLA
CE
ME
NT
S A
FFEC
TE
S
AU
X O
PE
RA
TIO
NS
D’A
SS
18 234 683,37
18 234 683,37
17 461 139,60
Charges d
’intérêts
608 117,00Frais d
e gestion des p
lacements
8 938 053,90
8 938 053,90 6 875 201,33
Pertes d
e change
Am
ortissement des différences sur prix de rem
boursement
762 489,41
762 489,41 P
ertes sur réalisation de p
lacements
341 566,38
Pertes provenant de la réevalution des olacem
ents affectées
Ajustem
ents de VA
RC
UC
(1) (moins-values non réalisées)
A
utres charges de p
lacements
D
otations sur placem
ent 8 534 140,06
8 534 140,06
9 636 254,89
RE
SU
LTAT
TE
CH
NIQ
UE
VIE
(1 +
2 - 3
- 4 +
5 - 6
) 50 459 270,11
6 228 642,36 44 230 627,75
29 238 178,04
(1) VAR
CU
C : Valeurs d
es actifs représentatifs d
es contrats en unités de com
pte
(*) Les chiffres d
e l’exercice 2005 ont été retraités conformém
ent aux disp
ositions du nouveau p
lan comp
table
LibelléN
et
EN DIRHAMS
RM
A W
ATAN
YA 2006
Page 32
Com
pte de Produits et C
harges (C.P.C
.)II - C
om
pte
Tec
hn
iqu
e A
ssura
nc
es N
on
-Vie
Brut
Cessions
Net
Exercice 2005
(*)E
xercice
Au 31 D
écemb
re 2006
1- PR
IME
S
1 994 767 562,09 373 313 684,93
1 621 453 877,16 1 655 967 078,22
Prim
es émises
1 994 713 534,09 367 905 710,68
1 626 807 823,41 1 679 224 216,07
Variation des p
rovisions pour p
rimes non acq
uises -54 028,00
-5 407 974,25 5 353 946,25
23 257 137,85
2 - PR
OD
UIT
S T
EC
HN
IQU
ES
D’E
XP
LOITA
TIO
N
52 110 821,98
52 110 821,98 59 224 469,42
Sub
ventions d’exp
loitation
A
utres prod
uits d’exp
loitation 8 618 634,11
8 618 634,11
8 252 196,42R
eprises d
’exploitation transferts d
e charges 43 492 187,87
43 492 187,87
50 972 273,00
3 - PR
ES
TAT
ION
S E
T FR
AIS
1 435 283 507,05
210 511 672,37 1 224 771 834,68
1 350 130 715,21
Prestations et frais p
ayés 1 015 128 639,29
176 139 847,35 838 988 791,94
867 857 974,96Variation d
es provisions p
our sinistres à payer
413 007 691,76 20 724 785,96
392 282 905,80 499 548 376,94
Variation des p
rovisions pour �uctuations d
e sinistralité 9 205 314,00
9 205 314,00
Variation des p
rovisions pour aléas �nanclers
Variation des provisions pour participation aux béné�ces Variation d
es autres provisions techniq
ues -2 058 138,00
13 647 039,06 -15 705 177,06
-17 275 636,69
4 - CH
AR
GE
S T
EC
HN
IQU
ES
D’E
XP
LOITA
TIO
N
564 650 289,85
564 650 289,85 577 187 810,20
Charges d
’acquisition d
es contrats 231 265 003,72
231 265 003,72
229 256 473,15A
chats consomm
és de m
atières et fournitures 12 391 276,70
12 391 276,70
15 850 305,03A
utres charges externes 90 319 107,16
90 319 107,16
77 253 690,18Im
pôts et taxes
12 260 830,15
12 260 830,15 14 314 407,94
Charges d
e personnel
108 040 358,38
108 040 358,38 105 758 309,94
Autres charges d
’exploitation
1 676 682,83
1 676 682,83 4 316 688,77
Dotations d
’exploitation
108 697 030,89
108 697 030,89 130 437 935,20
5 - PR
OD
UIT
S D
ES
PLA
CE
ME
NT
S
AFFE
CT
ES
AU
X O
PE
RA
TIO
NS
D’A
SS
, 857 230 318,93
857 230 318,93
723 075 683,33
Revenus d
es placem
ents 315 245 639,72
315 245 639,72
330 614 140,38G
ains de change
549,41
549,41 P
roduits d
es différences sur p
rix d
e remb
oursement à p
ercevoir 846 411,42
846 411,42
Pro�ts sur réalisation d
e placem
ents 534 857 223,90
534 857 223,90
324 610 204,28P
ro�ts provenant d
e la réevalution d
es placem
ents affectées Intérêts et autres p
roduits d
e placem
ents 5 845 701,66
5 845 701,66
7 482 505,43R
eprises sur charges d
e placem
ent ; Transferts d
e charges 434 792,83
434 792,83
60 368 833,24
6 - CH
AR
GE
S D
ES
PLA
CE
ME
NT
S
AFFE
CT
ES
AU
X O
PE
RA
TIO
NS
D’A
SS
, 56 884 219,55
56 884 219,55
46 143 283,08
Charges d
’intérêts 1 322 917,05
1 322 917,05
872 086,46Frais d
e gestion des p
lacements
20 421 616,07
20 421 616,07 16 078 530,83
Pertes d
e change 33 666,71
33 666,71
Am
ortissement des différences sur prix de rem
boursement
4 311 398,67
4 311 398,67 P
ertes sur réalisation de p
lacements
1 014 990,44
1 014 990,44 23 803,35
Pertes provenant de la réevalution des olacem
ents affectées A
utres charges de p
lacements
1 201,59
1 201,59 50 275,56
Dotations sur p
lacements
29 778 429,02
29 778 429,02 29 118 586,88
RE
SU
LTAT
TE
CH
NIQ
UE
NO
N-V
IE (1 + 2 - 3 - 4 + 5 - 6) 847 290 686,55
162 802 012,56 684 488 673,99
464 805 422,48
(*) Les chiffres de l’exercice 2005 ont été retraités conform
ément aux d
ispositions d
u nouveau plan com
ptab
le.
LibelléN
et
RM
A W
ATAN
YA 2006
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EN DIRHAMS
Com
pte de Produits et C
harges (C.P.C
.)III - C
om
pte
No
n Te
ch
niq
ue
Exercice
Antérieur
Total
Exercice
(*) E
xercice
Au 31 D
écemb
re 2006
1 - PR
OD
UIT
S N
ON
TE
CH
NIQ
UE
S C
OU
RA
NT
S
90 589 644,52
90 589 644,52 54 266 281,60
Prod
uits d’exp
loitation non techniques courants
Intérêts et autres produits non techniques courants
73 892 601,53
73 892 601,53 52 313 247,03
Prod
uits des d
ifférences sur prix d
e
remb
oursement à p
ercevoir
Autres p
roduits non techniq
ues courants 356 052,47
356 052,47
231 377,27
Rep
rises non techniques transferts d
e charges 16 340 990,52
16 340 990,52
1 721 657,30
2 - CH
AR
GE
S N
ON
TE
CH
NIQ
UE
S C
OU
RA
NT
ES
29 837 496,35
29 837 496,35
29 006 994,72
Charges d
’exploitation non techniq
ues courantes
7 929,27
Charges �nancières non techniq
ues courantes 12 605 379,26
12 605 379,26
10 555 795,04
Am
ortissement des différences sur prix de rem
boursement
Autres charges non techniq
ues courantes
Dotations non techniq
ues 17 232 117,09
17 232 117,09
18 443 270,41
RÉ
SU
LTAT
NO
N T
EC
HN
IQU
E C
OU
RA
NT
(1 - 2) 60 752 148,17
60 752 148,17
25 259 286,88
3 - PR
OD
UIT
S N
ON
TE
CH
NIQ
UE
S N
ON
CO
UR
AN
TS
198 763 402,36
198 763 402,36 66 344 000,94
Prod
uits des cessions d
’imm
obilisations
118 775 331,00
118 775 331,00 29 726 995,25
Sub
ventions d’éq
uilibre
Pro�ts p
rovenant de la réalisation d
es éléments d
’actif
Autres p
roduits non courants
862 023,36
862 023,36 2 490 957,69
Rep
rises non courantes transferts de charges
79 126 048,00
79 126 048,00 34 126 048,00
4 - CH
AR
GE
S N
ON
TEC
HN
IQU
ES
NO
N C
OU
RA
NTE
S
258 791 295,35
258 791 295,35 69 170 659,05
Valeurs nettes d’am
ortissements
des im
mob
ilisations cédées
77 068 581,70
77 068 581,70 18 365 721,74
Sub
ventions accordées
Pertes p
rovenant de la réalisation d
es éléments d
’actif
Autres charges non courantes
71 722 713,65
71 722 713,65 804 937,31
Dotations non courantes
110 000 000,00
110 000 000,00 50 000 000,00
RÉ
SU
LTAT
NO
N T
EC
HN
IQU
E N
ON
CO
UR
AN
T (3 - 4)
-60 027 892,99
-60 027 892,99 -2 826 658,11
5 - RE
SU
LTAT
NO
N T
EC
HN
IQU
E (1
- 2 +
3 - 4
) 724 255,18
724 255,18
22 432 628,77
(*) Les chiffres de l’exercice 2005 ont été retraités conform
ément aux d
ispositions d
u nouveau plan com
ptab
le.
Libellé2005
RM
A W
ATAN
YA 2006
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EN DIRHAMS
Exercice en C
oursE
xercice 2005(*)
Au 31 D
écemb
re 2006
I - RE
SU
LTAT TEC
HN
IQU
E V
IE
44 230 627,75 29 238 178,04
II - RE
SU
LTAT TEC
HN
IQU
E N
ON
-VIE
684 488 673,99
464 805 422,48
III - RE
SU
LTAT NO
N TE
CH
NIQ
UE
724 255,18
22 432 628,77
RE
SU
LTAT AVA
NT IM
PO
TS
729 443 556,92 516 476 229,29
IMP
OTS
SU
R LE
S R
ES
ULTATS
155 363 484,00
42 047 771,00
IV - R
ES
ULTA
T N
ET
574 080 072,92
474 428 458,29
TOTA
L DE
S P
RO
DU
ITS A
SS
UR
AN
CE
S V
IE
1 507 933 008,47 1 189 500 145,17
TOTA
L DE
S P
RO
DU
ITS A
SS
UR
AN
CE
S N
ON
-VIE
2 530 795 018,07
2 438 267 230,97
TOTA
L DE
S P
RO
DU
ITS N
ON
TEC
HN
IQU
ES
289 353 046,88
120 610 282,54
TO
TAL D
ES
PR
OD
UIT
S
4 328 081 073,42 3 748 377 658,68
TOTA
L DE
S C
HA
RG
ES
AS
SU
RA
NC
ES
VIE
1 463 702 380,72
1 160 261 967,13
TOTA
L DE
S C
HA
RG
ES
AS
SU
RA
NC
ES
NO
N-V
IE
1 846 306 344,08 1 973 461 808,50
TOTA
L DE
S C
HA
RG
ES
NO
N TE
CH
NIQ
UE
S
288 628 791,70 98 177 653,77
IMP
OTS
SU
R LE
S R
ES
ULTATS
155 363 484,00
42 047 771,00
TO
TAL D
ES
CH
AR
GE
S
3 754 001 000,50 3 273 949 200,39
RE
SU
LTAT
NE
T
574 080 072,92 474 428 458,29
(*) Les chiffres de l’exercice 2005 ont été retraités conform
ément aux d
ispositions d
u nouveau plan com
ptab
le.
Com
pte de Produits et C
harges (C.P.C
.)IV
- Ré
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YA 2006
Page 35
EN DIRHAMS
Rapport Annuel 2006 RMA WATANYA
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A W
ATAN
YA 2006
Page 38 A
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assan II Tél. : 028 84 21 18 Fax : 028 62 19 12
Assurances B
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assan II Tél. : 028 84 23 69 Fax : 028 84 71 19
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Tél. : 028 82 20 01 Fax : 028 82 29 22
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ane 2ème étage av. 29
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Tél. : 028 82 32 39 Fax : 028 82 32 43
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Tél. : 035 56 20 15 Fax : 035 56 27 25
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assan II Tél. : 024 48 35 46 Fax : 024 48 35 46
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Assurances - C
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A
31, Bd
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Assurances E
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BLA
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173, Bd
Driss E
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Tél. : 061 29 43 24
AS
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7, Rue M
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Assurances A
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assani Tél. : 022 36 46 46 Fax : 022 39 73 81
Assurances B
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- CA
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BLA
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152, Bd
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assa Tél. : 022 24 66 72 Fax : 022 24 66 73
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BLA
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A
253-255, Bd
Massira A
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CA
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BLA
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Tél. : 022 48 64 33 Fax : 022 48 69 13
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Tél. : 022 61 61 40 Fax : 022 66 09 65
Assurances H
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AB
LAN
CA
10, A
venue des FA
R n°705
Tél. : 022 20 59 68/69 Fax : 022 20 59 77
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AB
LAN
CA
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ultan Tél. : 022 22 41 80 Fax : 022 26 45 22
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hock Tél. : 022 50 80 07/08 Fax : 022 50 80 09
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SS
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293, Bd
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Tél. : 022 86 31 55 Fax : 022 86 39 44
Assurances PA
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venue 2 mars angle R
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Tél. : 022 31 62 50 Fax : 022 31 65 82
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aâni 1er étageTél. : 022 47 05 49 Fax : 022 47 05 50/53
Assurances S
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17, Rue E
l Ouroud
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660 Tél. : 022 27 19 07 Fax : 022 27 22 17
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iouni Tél. : 022 54 03 86/87 Fax : 022 54 08 22
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Tél. : 022 43 62 99 Fax : 022 29 63 79
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Tél. : 028 89 86 83 Fax : 028 89 86 99
Assurances E
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oukkali Tél. : 023 35 00 33 Fax : 023 35 01 23
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hrif, Imm
. n°17 Tél. : 035 79 14 12 Fax : 035 79 14 12
Assurances A
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venue des FA
R n°1 Im
m. A
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venue Hassan II
Tél. : 035 62 26 66 Fax : 035 65 20 78
Assurances FILA
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32, Lotissem
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agasin 2 route de S
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aeTél. : 035 65 02 32 Fax : 035 65 02 26
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Tél. : 035 65 39 03 Fax : 035 62 25 11
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venue Istiqlal, Im
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Tél. : 037 37 91 41 Fax : 037 36 11 72
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Tél. : 028 89 45 64 Fax : 028 89 45 66
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Tél. : 039 50 15 93 Fax : 039 50 15 93
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Tél. : 024 44 27 16 Fax : 024 44 27 16
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17, Rue Tarik B
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Tél. : 024 43 48 82 Fax : 024 43 29 52
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Tél. : 066 63 69 55
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Tél. : 024 44 72 12 Fax : 024 44 64 48
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Tél. : 024 49 31 00 Fax : 024 49 30 95
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Tél. : 035 52 04 51 Fax : 035 52 18 19
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Tél. : 035 51 73 55/82 Fax : 035 51 73 98
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Tél. : 036 60 20 73 Fax : 036 60 20 73
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7, avenue de Larache
Tél. : 036 33 25 59 Fax : 036 33 25 60
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Tél. : 036 70 61 34 Fax : 036 70 59 48
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Tél. : 036 68 43 63 Fax : 036 68 07 70
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Tél. : 036 68 84 15 Fax : 036 68 89 70
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Tél. : 036 52 68 68 Fax : 036 52 68 68
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Tél. : 037 68 17 97/98 Fax : 037 68 18 16
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