rapport a 2006

42
Rapport Annuel 2006 Rapport Annuel 2006 Siege Social 83, Avenue de l’Armée Royale - Casablanca - Maroc Tél. : 022 31 21 63 - 022 31 01 69 - Fax : 022 31 38 84 - 022 31 31 37 S.A. au capital 1 796 170 800.00 - Entreprise régie par la loie n° 17-99 portant code des assurances www.rmawatanya.com

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Page 1: Rapport a 2006

Rapport Annuel 2006Rapport Annuel 2006

Sieg

e So

cial83, A

venue de l’A

rmée R

oyale - Casab

lanca - Maroc

Tél. : 022 31 21 63 - 022 31 01 69 - Fax : 022 31 38 84 - 022 31 31 37S

.A. au cap

ital 1 796 170 800.00 - Entrep

rise régie par la loie n° 17-99 p

ortant code d

es assurances

ww

w.rm

awatanya.com

Page 2: Rapport a 2006
Page 3: Rapport a 2006

So

mm

aire

Les Chiffres-C

lés 2006 3

Le Mo

t du P

résident

4

L’Enviro

nnement E

cono

miq

ue 7

Les Faits Saillants

15

Le Rap

po

rt Financier 25

No

tre Réseau

37

Page 4: Rapport a 2006

Le Conseil

d’A

dm

inistration

Direction

Générale

Com

missaires

aux Co

mp

tes

PR

ÉS

IDE

NT-D

IRE

CT

EU

R GÉ

RA

L

Séb

astien CA

STR

O

DIR

EC

TE

UR G

ÉN

ÉR

AL

(Pôle P

roduction et D

istribution)

Fouad D

OU

IRI

DIR

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TE

UR G

ÉN

ÉR

AL

(Pôle S

upp

ort et Finances)Taou�k D

RH

IME

UR

DIR

EC

TE

UR G

ÉN

ÉR

AL

(Pôle D

évelopp

ement

Prestations et Techniq

ue) A

bd

ellatif HM

IDI

PR

ÉS

IDE

NT-D

IRE

CT

EU

R GÉ

RA

L

Séb

astien CA

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O

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UN

ION

BA

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RIV

ÉE

ER

NS

T & Y

OU

NG

FIDA

RO

C

Page 5: Rapport a 2006

Rap

port A

nnuel 2006Les C

hiffres-Clés

2006

EN M

ILLION

S DE D

IRH

AM

S

22 185

15 713

4 796

17 856

3 055

1 466

574

677%

21,33%

Total B

ilan

Pro

visions Techniq

ues

Fond

s Pro

pres

Placem

ents

Chiffre d

’Affaires

Produits de P

lacements

Résultat

Marg

e de S

olvab

ilité

Part d

e Marché

Page 6: Rapport a 2006

L’année 2006 a été un nouveau p

oint

de d

épart p

our le m

arché maro

cain de

l’assurance.

Les p

rincipaux

changem

ents q

u’a co

nnu le secteur ont été co

ncrétisés au co

urs de cet exercice.

Po

ur RM

A W

ATAN

YA

, l’année 2006 a été celle d

e la mise en p

lace des fo

n-d

ements d

e la nouvelle p

olitiq

ue de

dévelo

pp

ement d

urable d

e la Co

m-

pag

nie suivant des o

rientations et d

es p

riorités b

ien dé�nies.

L’année 2006 a aussi été l’année de

la po

ursuite de la réalisatio

n de p

ro-

jets structurants, initiés en 2005, et de

lancement d

e nouveaux p

rojets d

ont

les plus im

po

rtants sont le S

chéma

directeur info

rmatiq

ue et la Fo

rmatio

n m

anagériale.

Cet exercice a d

onc co

nnu des réali-

sations im

po

rtantes s’inscrivant dans

le cadre d

es orientatio

ns stratégiq

ues arrêtées.

Ainsi, R

MA

WATA

NY

A a to

ujours veillé

à ce que la q

ualité de service so

it une co

mp

osante fo

ndam

entale de sa p

oli-

tique co

mm

erciale. So

n action réso

lue a p

ermis d

’enregistrer avec satisfac-

tion une am

élioratio

n signi�cative d

es

RM

A W

ATAN

YA 2006

Page 4

2006 a été celle de la mise en place

des fond

ements d

e la nouvelle p

olitique d

e dévelop

pem

ent d

urable d

e la Com

pagnie.

Mot du Président

Page 7: Rapport a 2006

délais d

e traitement d

es do

ssiers, un ap

urement d

es réclamatio

ns et une nette am

élioratio

n de l’accueil.

L’amélio

ration d

e la pro

ductivité d

es R

essources H

umaines et d

e la maî-

trise des charg

es de p

ersonnel a, p

ar ailleurs, m

ob

ilisé une grand

e partie

de no

s ressources.

No

tre co

mp

agnie

s’est em

plo

yée à m

ettre en place un p

rocessus d

e g

estion d

es effectifs et amélio

rer ain-si sa p

rod

uctivité.

La form

ation �g

ure aussi parm

i les p

riorités d

e la Co

mp

agnie. A

insi, 347 co

llabo

rateurs en ont b

éné�cié, soit

plus d

e 60% d

es effectifs.

Mais

le p

lus grand

succès

de

RM

A

WATA

NY

A

est sans

conteste

l’ouverture d

u capital so

cial à son p

er-so

nnel po

rté ainsi de 1.774.400.800

DH

à

1.796.170.800 D

H,

et q

ui a

constitué un ind

éniable p

rog

rès so-

cial et un facteur déterm

inant dans

la re-mo

bilisatio

n des resso

urces hu-m

aines autour d

es ob

jectifs de la so

-ciété et d

e ses valeurs fond

atrices.

No

s efforts o

nt égalem

ent po

rté sur la synerg

ie de g

roup

e en tant que co

m-

po

sante essentielle de no

tre straté-g

ie de d

évelop

pem

ent et levier de

création d

e valeur imp

ortante aussi

bien au niveau d

es revenus qu’au ni-

veau des d

épenses. L’un d

es pro

jets

phares ayant m

arqué la �n d

e l’exer-cice 2006 a été l’éb

auche d’un p

ar-tenariat entre le g

roup

e AC

M, B

MC

E

BA

NK

et

RM

A

WATA

NY

A

dans

le d

om

aine des techno

log

ies de l’info

r-m

ation. C

e partenariat a p

our o

bjet

princip

al de d

évelop

per un systèm

e d

’inform

ation intég

ré Banq

ue et As-

surances et de m

ettre en place d

es structures d

e supp

ort.

C’est avec b

eaucoup

de co

n�ance q

ue nous avo

ns entamé l’année 2007.

Le dévelo

pp

ement d

e nouveaux p

ro-

duits, l’extensio

n de la certi�catio

n q

ualité, la restructuration d

u réseau exclusif ainsi q

ue la concrétisatio

n d

e partenariat g

roup

e dem

eurent nos

prio

rités.

RM

A W

ATAN

YA 2006

Page 5

Séb

astien CA

STR

O

Rap

port A

nnuel 2006

Page 8: Rapport a 2006

Rapport Annuel 2006

Environnement Economique

Page 9: Rapport a 2006

Eco

nom

ie Internatio

nale

Eco

nom

ie N

ationale

Le Marché M

arocain

de l’A

ssurance

Page 10: Rapport a 2006

Econom

ie InternationaleE

n 2006, la croissance de l’économ

ie mond

iale a, une nouvelle fois, surp

ris par sa vigueur, avec

des ind

icateurs à un niveau égal ou supérieur aux

prévisions, d

ans la plup

art des régions, et ce en

dép

it des craintes nées d

e l’instabilité d

u marché

pétrolier.

Cette évolution favorab

le provient en p

articulier d

e la bonne tenue d

e la croissance dans les p

ays ém

ergents et en dévelop

pem

ent.

En effet, l’exp

ansion mond

iale est restée vive en 2006 et, d

ans la plup

art des régions, l’activité a

répond

u aux

attentes ou

les a

dép

assées. La

croissance a été particulièrem

ent vigoureuse aux É

tats-Unis, au cours d

u prem

ier trimestre d

e 2006, m

ais a ralenti par la suite. L’exp

ansion a pris d

e l’essor d

ans la zone euro et s’est poursuivie au

Japon. Les p

ays émergents, notam

ment la C

hine, ont connu une croissance rap

ide, et les p

ays à faib

le revenu af�chent également d

e bons chiffres

de croissance, grâce à la vigueur d

es cours des

prod

uits de b

ase.

De ce fait, si, au niveau d

es pays d

évelopp

és, les rythm

es de croissance sont p

lutôt mod

érés, s’af-�chant à 3,4%

pour les É

tats-unis, 2,7% p

our le Jap

on et 2,4% p

our l’Union E

uropéenne, la p

erfor-m

ance économiq

ue des p

ays en dévelop

pem

ent a, q

uant à elle, poursuivi son trend

haussier avec un taux d

e croissance avoisinant les 8,1%.

Pro�tant à la fois d

u niveau élevé des p

rix de b

ase sur

le m

arché international

ainsi q

ue d

e l’aug-

mentation d

e l’aide étrangère et d

e l’annulation d

’une partie d

e leurs dettes extérieures, les p

aysd

’Afriq

ue subsaharienne ont enregistré une crois-

sance soutenue en hausse de 5,4%

; la mêm

erem

arque

s’app

lique

aux p

ays d

u M

aghreb,

l’Algérie et la Tunisie en l’occurrence, d

ont les croissances économ

iques s’étab

lissent respecti-

vement à 4,9%

et 5,8%.

Les cours du p

étrole et des m

étaux ont atteint de

nouveaux somm

ets. Ce m

ouvement s’exp

lique p

ar le p

eu de cap

acité excédentaire sur les m

archés m

ondiaux, sur fond

de croissance d

ynamiq

ue du

PIB

et, dans le cas d

u pétrole, p

ar l’augmentation

des tensions géop

olitiques au M

oyen-Orient, et

des risq

ues pesant sur la p

roduction d

e quelq

ues autres gros p

roducteurs (notam

ment le N

igeria). Les m

archés à terme d

onnent à penser q

ue les cours p

étroliers resteront élevés dans l’avenir p

ré-visib

le.

Par ailleurs, d

es signes d’essouf�em

ent des ten-

sions in�ationnistes ont été enregistrés dans q

uel-q

ues pays, car la p

ersistance de taux d

e crois-sance élevés a ab

sorbé la m

arge de cap

acité non utilisée.D

ans un certain nomb

re de p

ays avancés, l’in�ation glob

ale se situe dep

uis quelq

ue temp

s au-d

essus de la zone jugée raisonnab

le par la B

an-q

ue Centrale, en raison d

e la hausse des cours d

u p

étrole.

La performance économ

ique des

pays en développem

ent avoisine 8,1%

de taux de croissance

RM

A W

ATAN

YA 2006

Page 8

Environnem

ent Economique

Page 11: Rapport a 2006

Econom

ie Nationale

Le Maroc est un p

ays émergent p

ar ses perform

an-ces économ

iques, m

ais aussi par l’am

pleur d

es ré-form

es mises en œ

uvre. Les profond

es mutations

ont toutes convergé vers deux objectifs essentiels :

• L’ancrage du M

aroc dans l’économ

ie mond

iale p

ar l’adap

tation de l’environnem

ent du m

onde d

es affaires aux stand

ards internationaux ;

• Un d

évelopp

ement économ

ique et social stab

le p

ar la maîtrise d

es princip

aux équilib

res macro-

économiq

ues.

Le pays d

ispose d

’atouts considérab

les (stabilité,

dém

ocratisation, p

roximité,

croissance régulière

du

cadre

macro-économ

ique)

accomp

agnés d

e secteurs très attractifs.

Le Royaum

e ne cesse de d

éployer d

e nomb

reux efforts d

e libéralisation et d

e mod

ernisation de son

tissu économiq

ue, lesquels visent la création d

es cond

itions d’une économ

ie plus p

erformante, insé-

rée de m

anière ef�ciente dans l’économ

ie régionale et m

ondiale, et créatrice d

e nouvelles richesses et d

’emp

lois, dans le resp

ect des éq

uilibres économ

i-q

ues et �nanciers, et avec le souci perm

anent du

raffermissem

ent de la cohésion sociale.

D’autres

mesures

et initiatives

sont égalem

ent engagées visant à faire face à d

e nouveaux dé�s,

notamm

ent la mise à niveau d

es infrastructures, la p

oursuite de la réform

e des institutions, la lutte

contre les inégalités (désenclavem

ent rural, résorp-

tion de l’hab

itat insalubre, éd

ucation, couverture sociale), la gestion d

e l’eau et la mise à niveau d

e l’ind

ustrie et de l’agriculture.

L’économie m

arocaine évolue ainsi sur un rythme

de croissance relativem

ent rapid

e, en enregistrant d

urant les dix d

ernières années un taux de crois-

sance moyen d

e 3%. E

n effet, en 2001, et dans

un contexte

de

contre-perform

ance d

u secteur

agricole, et de m

orosité de la conjoncture interna-

tionale, l’économie m

arocaine a enregistré un taux d

e croissance estimé à 6,5%

contre 1% en 2000,

3,2% en 2002, 5,5%

en 2003 et 8,1% 2006 (le taux

le plus haut d

u Maghreb

).

L’in�ation, quant à elle, est m

aîtrisée, puisq

ue de

6,1% en 1995, la hausse d

es prix a été ram

enée, à la �n d

u millénaire d

ernier, sous la barre d

es 3%.

En effet, en 2000, elle a été contenue à 2,5%

, à 1,4%

en 2001, à 2,1% en 2002, à 1,2%

en 2003 et 1%

en 2006.

Rap

port A

nnuel 2006

RM

A W

ATAN

YA 2006

Page 9

Page 12: Rapport a 2006

RM

A W

ATAN

YA 2006

Page 10

La dette extérieure p

ubliq

ue marocaine s’est éta-

blie à environ 13,6 m

illiards d

e dollars au term

e de

l’année 2006, enregistrant ainsi une légère baisse

de 0,6%

, alors que le taux d

’endettem

ent extérieur s’est am

élioré de 2,3 p

oints du P

IB, p

our passer à

moins d

e 20%.

Le Maroc constitue égalem

ent une économie en

phase d

’ouverture. Cette ouverture se d

écline dans

tous les dom

aines. Elle touche les investissem

ents d

irects étrangers (IDE

), qui sont souhaités, avec

pour asp

ect le plus visib

le, les IDE

intervenant dans

le cadre d

es privatisations (q

ui sont imp

ortants et couronnés d

e succès).

Il existe aussi une politiq

ue délib

érée de conclusion

d’accord

s comm

erciaux avec tous les partenaires

du M

aroc, et cela paraît fond

amental car ce choix

imp

lique l’exp

osition de l’économ

ie marocaine au

niveau international, avec tous les efforts d’ad

ap-

tation à la globalisation q

ue cela supp

ose.

Ce grand

chantier de la m

ise à niveau de l’écono-

mie m

arocaine passe p

ar un certain nomb

re de ré-

formes transversales. O

utre les privatisations, une

réforme im

portante a p

orté sur le Cod

e du Travail.

On p

eut également m

entionner le dép

art volontaire d

e très nomb

reux fonctionnaires, de façon à réd

ui-re le p

oids d

e la masse salariale d

ans le bud

get de

l’État m

arocain, libérant ainsi d

es marges d

e ma-

noeuvre pour l’investissem

ent prod

uctif. Dans le

dom

aine social, l’assurance méd

icale obligatoire a

par exem

ple été introd

uite dans le cad

re de l’IN

DH

(Initiative N

ationale du D

évelopp

ement H

umain).

La reprise d

e l’investissement est égalem

ent très nette d

ans le bilan d

e l’année 2006. Cette rep

rise a connu une hausse signi�cative d

e 7% p

ar rapp

ort à 2005 ; le lancem

ent de grand

s travaux dans le

secteur du b

âtiment et d

es travaux pub

lics expli-

que largem

ent cette emb

ellie des investissem

ents.

Les ressources halieutiques, contrib

uent de m

a-nière im

portante à la richesse nationale et à l’éq

ui-lib

re de la b

alance comm

erciale.

En outre, le secteur d

es services au Maroc est,

sans doute, l’un d

es plus d

évelopp

és en Afriq

ue d

u Nord

.Les services sont très dynam

iques, grâce

notamm

ent au secteur du tourism

e (hôtellerie, ser-vices touristiq

ues, services de loisirs...), et aux sec-

teurs bancaires et d

e la �nance.

Aujourd

’hui, Casab

lanca est le plus grand

centre �nancier et ind

ustriel du M

aroc et du M

aghreb ;

toute une kyrielle d’entrep

rises multinationales q

ui op

èrent au Maghreb

et en Afriq

ue de l’ouest, y ont

leurs sièges sociaux.

De m

ême, la b

ourse de C

asablanca est consid

é-rée com

me étant la troisièm

e place b

oursière afri-caine, d

errière Johannesburg, le C

aire, et aussi la troisièm

e place �nancière arab

e, derrière la b

ourse d

e Riad

en Arab

ie Saoud

ite, et du C

aire en Égyp

te, avec une cap

italisation d’environ 310 m

illiards d

e d

irhams, ce q

ui équivaut à environ 31 m

illiards $.

Les années 2005 et 2006 ont été très pro�tab

les p

our la place casab

lancaise grâce à un af�ux re-cord

de cap

itaux en provenance d

u Moyen O

rient.

Autre signe d

e consolidation m

acroéconomiq

ue, le niveau d

e l’épargne nationale q

ui se situe aux environs d

e 26% d

u PIB

, grâce essentiellement

à la progression d

es transferts des (M

RE

) (4,7%),

au maintien à un niveau élevé d

es placem

ents des

avoirs extérieurs à l’étranger et à la baisse d

es charges et intérêts d

e la dette extérieure p

ubliq

ue.

Environnem

ent Economique

Page 13: Rapport a 2006

Le taux de chôm

age pour

la prem

ière fois est passé

sous le seuil des 10%

RM

A W

ATAN

YA 2006

Page 11

Rap

port A

nnuel 2006

Cette situation trouve sa justi�cation d

ans les pro-

grès considérab

les que le M

aroc a accomp

lis ces d

ernières années dans les d

omaines économ

iques

et �nanciers. Le rythme d

es réformes structurelles

s’est accéléré, et des avancées m

ajeures ont été réalisées au niveau d

e la stabilité d

u cadre m

acro-économ

ique.

Les fondam

entaux de l’économ

ie sont au vert. Le taux d

e croissance pour l’exercice 2006 est d

e 8,1%

. Le taux de chôm

age pour la p

remière fois

est passé sous le seuil d

es 10%. Il est d

e 9,8%. La

mod

ernisation de l’ad

ministration, la lutte contre

la corruption, la construction d

e nouvelles infras-tructures ont p

ermis au M

aroc de se créer un en-

vironnement économ

ique p

ropice p

our attirer les cap

itaux.

Cette b

onne santé a été con�rmée p

ar un rapp

ort d

u Fonds M

onétaire International (FMI), q

ui estime

que l’environnem

ent économiq

ue actuel du M

a-roc est favorab

le au renforcement d

e l’intégration d

u pays d

ans l’économie m

ondiale. U

ne évalua-tion q

ue reprend

l’agence américaine d

e notation «S

tandard

and P

oor’s» qui ind

ique d

ans un com-

muniq

ué, pub

lié �n juin 2006, que les investisse-

ments d

irects étrangers (IDE

) devraient augm

enter com

pte tenu d

e ce climat favorab

le à l’investisse-m

ent. La Coface, agence d

e notation française, a réd

igé un bilan p

ositif sur l’économie m

arocaine. E

lle souligne que le R

oyaume d

ispose d

’atouts im-

portants et q

ue sa politiq

ue de réform

es structurel-les lui vaut l’intérêt d

es investisseurs. De p

lus sa p

roximité p

olitique, économ

ique et �nancière avec

l’Europ

e contribue à d

ynamiser son économ

ie.

Ainsi, l’économ

ie marocaine d

ispose d

’un cadre

macroéconom

ique sain, suscep

tible d

e constituer un levier ef�cace p

our la réalisation des ob

jectifs d

e croissance durab

le, de résorp

tion du chôm

age et d

e réduction d

e la pauvreté.

Toutefois, le

dynamism

e de

l’activité économ

ique enregistrée en 2006 est appelé à s’atténuer sensible-m

ent, en raison de la performance m

oyenne du sec-teur agricole attendu en 2007. Les prévisions of�ciel-les tablent sur une baisse de 6,8%

de la valeur ajoutée du secteur prim

aire et une production céréalière de 63 m

illions de quintaux contre 89 millions en 2006.

Certes, à l’instar d

e tous les pays d

u Sud

de la

Méd

iterranée, le Maroc est soum

is à de fortes

contraintes ; il connaît une croissance obérée p

ar l’aléa clim

atique et p

ar le poid

s de l’agriculture,

avec une formation sociale d

ans laquelle le p

oids

du m

onde rural d

emeure très im

portant, et d

es dif-

férentiels de d

évelopp

ement criants.

Néanm

oins, la ligne générale stratégique ad

optée

par le M

aroc dep

uis plusieurs années insp

ire une véritab

le con�ance quant à son orientation résolu-

ment réform

iste et libérale. Le M

aroc est un pays

en transition et décrit lui-m

ême d

e cette façon le p

rocessus dans leq

uel il est engagé.

De p

ar son statut de p

ays en transition, l’enjeu consiste à s’arracher d

’un certain nomb

re de han-

dicap

s ou de lourd

eurs qui enrayent le p

rocessus.O

n peut s’interroger sur la vitesse d

es réformes ou

le degré d

e mob

ilisation de certains acteurs ; il n’en

dem

eure pas m

oins que le cap

�xé, aux yeux des

experts, est le b

on.

Page 14: Rapport a 2006

Le Marché M

arocain De l’Assurance

L’exercice 2006 a incontestablem

ent marq

ué la consolid

ation de la m

ise à niveau réglementaire et

comm

erciale du secteur, et term

ine ainsi un cycle entam

é en 2002 avec la prom

ulgation du C

ode d

es A

ssurances.

Cad

re Règlementaire

L’année 2006 a vu l’étude ou la p

romulgation d

e p

lusieurs textes relatifs au secteur dont il convient

de citer :

� La loi 39-05 portant am

endement du C

ode des A

ssurances dont les principales dispositions sont :

• Ob

ligation faite au conseil d’ad

ministration d

’éta-b

lir un rapp

ort sur la solvabilité d

e l’entreprise d

’as-surances et d

e réassurance ;

• Ob

ligation faite aux entreprises d

’assurances de

renforcer leur système d

e contrôle interne par la

création d’une structure d

’audit interne ;

• Éla

rgisse

me

nt d

u rô

le d

u c

om

missa

riat a

ux

comp

tes ;

• Instauration d’amendes adm

inistratives in�igées par l’A

dministration pour inciter les entreprises d’assuran-

ces à honorer avec diligence leurs engagements vis-à-

vis des béné�ciaires des contrats d’assurances ;

• Mise en conform

ité du cod

e des assurances

avec les engagements d

u Maroc d

ans le cadre d

es accord

s de lib

re-échange.

� Le projet d’am

endement du D

ahir du 06 Février 1963 relatif à l’indem

nisation des victimes des acci-

dents du travail, actuellement à l’étude par une com

-m

ission technique placée sous l’égide du Ministère

de l’Em

ploi, et à laquelle participe le secteur.

� L’A

rrêté d

u M

inistre d

e l’E

mp

loi, ram

enantla

contribution

des

emp

loyeurs au

fonds

de

majoration d

es rentes de 20%

à 15%, et p

renant effet en 2006.

Organisation du M

arché

Les principaux faits saillants de l’année 2006 sont :

� L’organisation, p

our la deuxièm

e année consé-cutive, d

’une camp

agne de com

munication sur les

délais d

e recouvrement d

es prim

es.

� L’entrée en vigueur d

’une nouvelle Convention

d’Ind

emnisation D

irecte incluant la mise en œ

uvre d

’une Cham

bre d

e Com

pensation p

our les règle-m

ents inter Com

pagnies et l’accélération d

es dis-

positifs d

’arbitrage d

es désaccord

s.

L’année 2006, a vu la prom

ulgation d

e plusieurs textes relatifs au sec-

teur des assurances.

RM

A W

ATAN

YA 2006

Page 12

Environnem

ent Economique

Page 15: Rapport a 2006

� La p

articipation à la cam

pagne d

e liquid

ation d

es jugements en instance d

’exécution, en colla-b

oration avec la Direction d

es Affaires C

iviles du

Ministère d

e la Justice. A noter q

ue RM

A W

ATAN

YA

possèd

e le meilleur ratio d

’instances rapp

orté aux C

hiffres d’A

ffaires Auto et A

.T.

� L’entrée en vigueur le 1

er Août 2006 d

u Coef�-

cient de R

éduction M

ajoration en Assurance A

uto-m

obile, géré p

ar la F.M.S

.A.R

. via un �chier central d

e l’historique d

es assurés automob

ile. Le �chier est consultab

le par tous les agents et courtiers

d’assurance q

ui doivent éd

iter le CR

M avant éta-

blissem

ent de toute p

olice. Il est aujourd’hui p

lei-nem

ent opérationnel.

� La signature d

’un protocole d

’accord, relatif

aux cas d’excep

tion de garantie entre le secteur

et le Fonds d

e Garantie A

utomob

ile, qui entre en

vigueur déb

ut 2007.

� Le p

rojet d’intégration d

’un barèm

e de resp

on-sabilité dans les contrats groupe m

aladie, dans le but de m

aîtriser la dérive de la sinistralité de la branche.C

e projet n’a été que très timidem

ent appliqué pour le renouvellem

ent du 1er Janvier 2007 et devra être

remis sur la table au courant de cette année.

� L’intégration d

’une taxe para�scale d

e 15 Dhs

par attestation autom

obile, d

élivrée au pro�t d

u

Com

ité National d

e Prévention d

es Accid

ents de

la Circulation, aux lieu et p

lace des tim

bres d

e Pré-

vention.

A noter q

ue le projet d

’intégration de la vignette

auto dans les contrats d

’assurance, souhaité par le

gouvernement et rejeté p

ar le secteur, n’a pas été

mis en œ

uvre en 2007.

Sur le P

lan Comm

ercial

Au titre d

e l’année 2006, il convient de noter :

Les discussions avec les associations d

’in-term

édiaires : FN

AC

AM

et GD

IDA

, relativement à

l’instauration d’un cod

e de d

éontologie et qui n’ont

malheureusem

ent pas ab

outi. Ce p

rojet reste à l’ord

re du jour p

our 2007.

� La m

ultiplication d

es opérations p

romotionnel-

les et des réd

uctions tarifaires en matière d

e ga-ranties annexes à l’autom

obile, relayées p

ar des

camp

agnes pub

licitaires soutenues.

� L’ap

parition d

e plusieurs actions d

e comm

u-nication centrées sur les taux d

e rendem

ent des

contrats d

’Ép

argne R

etraite q

ui risq

ueraient d

e cond

uire à une surenchère non souhaitable.

RM

A W

ATAN

YA 2006

Page 13

Rap

port A

nnuel 2006

Assurances V

ie & C

apitalisatio

n 2 890,5

3 277,0 4 150,3

13,4%

26,7%

Assurances Ind

ividuelles

1 293,1 1 381,9

2 669,5 6,9%

93,2%

Assurances P

opulaires

7,8 -

- N

S

NS

Assurances d

e Group

es 1 574,2

1 877,5 1 453,0

19,3%

-22,6%

Autres O

pérations V

ie 0,3

- -

-100,09%

-100,0%

Accep

tations Vie

15,0 17,7

27,9 17,6%

57,8%

Assurances N

on V

ie 9 345,8

9 872,7 10 586,5

5,6%

7,2%

Accid

ents corporels

1 538,7 1 750,3

1 931,6 13,8%

10,4%

Accid

ents du Travail

1 253,6 1 223,0

1 383,9 -2,4%

13,2%

Autom

obile

4 436,2 4 650,8

4 886,6 4,8%

5,1%

Resp

onsabilité C

ivile Générale

221,7 230,7

280,2 4,1%

21,5%

Incendie

627,8 689,6

770,2 9,9%

11,7%

Assurances des R

isques Techniques 169,7

158,3 211,8

-6,7%

33,8%

Transport

581,7 626,4

588,5 7,7%

-6,1%

Autres O

pérations N

on Vie

125,2 111,3

112,1 -11,1%

0,6%

Assistance -C

rédit - C

aution 361,7

399,2 416,8

10,4%

4,4%

Accep

tations Non V

ie 29,5

33,0 4,8

12,0%

-85,6%

TO

TAL

12 236,3 13 149,8

14 736,9 7,5%

12,1%

2004

Evolution du C

hiffre d

’Affaires

20052006

Evo

lutio

n

2005/2004E

volu

tion

2006/2005

EN

MILLIO

NS

DE

DIR

HA

MS

FMS

AR

- SO

UR

CE

D.03

Page 16: Rapport a 2006

Rapport Annuel 2006 RMA WATANYA

Page 17: Rapport a 2006

Les faits Saillants 2006

Les Chiffres-C

lés 2006

Page 18: Rapport a 2006

Ap

rès l’année 2005 consacrée à la consolidation

des acq

uis de la fusion, l’année 2006 était celle d

e la m

ise en place d

es fondem

ents de la nouvelle

politiq

ue de d

évelopp

ement d

urable d

e la Com

pa-

gnie.

L’année 2006 a aussi été l’année de la p

oursuite de

la réalisation de projets structurants initiés en 2005 : S

igma (S

ystème d

’Information et d

e Gestion M

o-d

èle des A

gents), Convergence (A

pp

lication online d

e gestion de l’activité B

ancassurances), Certi�ca-

tion Qualité, restructuration d

u Réseau B

GD

, ALM

, et d

u lancement d

e nouveaux projets : S

chéma d

i-recteur inform

atique, Form

ation managériale.

Dévelo

pp

ement C

om

mercial et

Co

mm

unication

Les princip

ales actions menées en 2006 s’inscri-

vent en totale cohérence avec les orientations stra-tégiq

ues de la com

pagnie axées, d

ans un objectif

prioritaire d

e maintien d

e la rentabilité op

ération-nelle, sur un d

évelopp

ement soutenu en A

utomo-

bile et d

ans les activités de b

ancassurance, et sur un d

évelopp

ement p

rudent et sélectif au niveau

des risq

ues d’entrep

rises princip

alement souscrits

par le C

ourtage.

Ainsi les faits les p

lus notables sont :

� A

u niveau de la B

ancassurance, et en colla-b

oration étroite avec les équip

es de B

MC

E B

ank,

des challenges d

e prod

uction ont été lancés avec succès p

our les prod

uits Retraite A

ctive, Ep

argne E

ducation et C

rescendo/E

pargne P

lus.

De p

lus, une action spéci�q

ue de gestion d

es tom-

bées d

e Crescend

o a perm

is de renouveler p

lus de

50% d

es capitaux échus.

Parallèlem

ent au dép

loiement d

u mod

ule «prod

uc-tion» d

e «Convergence», entam

é au 4èm

e trimes-

tre, les études et la p

réparation d

u lancement d

u contrat retraite group

e et de la m

ensualisation des

prim

es de l’assurance d

écès emp

runteurs ont été �nalisées.

En�n, en étroite synergie avec B

MC

E B

ank, une large cam

pagne d

e comm

unication a perm

is d’ins-

taller le label «La V

ie en Bleu» q

ui fédère d

oréna-vant l’offre d

es prod

uits Banq

ue et Assurance d

es P

articuliers de la B

MC

E B

ank.

Le produit Autom

obile HIFA

D a été enrichi d’un service

de remboursem

ent en 24 heures : Hifad E

XP

RE

SS

.

Le lancement d

e ce service, qui a nécessité une

refonte de nos p

rocédures, d

es outils de d

éléga-tion d

e la gestion des sinistres au siège et chez les

interméd

iaires et de nos chartes d

e collaboration

avec les experts a été accom

pagné d

’une vaste cam

pagne d

e comm

unication très app

réciée du

grand p

ublic

L’année 2006 était celle de la m

ise en p

lace des fond

ements d

e la nouvelle p

olitique d

e dévelop

pem

ent d

urable d

e la Com

pagnie.

RM

A W

ATAN

YA 2006

Page 16

Les Faits Saillants 2006

Page 19: Rapport a 2006

interméd

iaires, et de nos chartes d

e collaboration

avec les experts, a été accom

pagné d

’une vaste cam

pagne d

e comm

unication très app

réciée du

grand p

ublic.

La mise en œ

uvre du C

oef�cient de R

éduction M

a-joration (C

.R.M

. ou Bonus-M

alus) pour les p

olices �ottes et m

ono véhicules a également nécessité

l’adap

tation de nos systèm

es et de nos p

rocédu-

res de contrôle. Le C

.R.M

. est aujourd’hui p

leine-m

ent opérationnel et resp

ecté dans la p

lupart d

es souscrip

tions.

En�n, des challenges de production A

uto, l’un pour le R

éseau Exclusif et l’autre pour le C

ourtage, dont les 8 gagnants ont effectué un voyage gastronom

ique à Lyon, en com

pagnie des mem

bres de la Direction,

ont été organisés avec des résultats appréciables.

Par ailleurs, les opérations de restructuration des ré-

seaux exclusifs ont été poursuivies et renforcées.

Au niveau d

es Agents généraux, au-d

elà de la ra-

diation d

es agents mauvais p

ayeurs ou ayant une p

roduction insuf�sante, l’accent a été m

is sur la d

é�nition de norm

es d’am

énagements et d

e de-

vantures des agences.

Les normes ont été m

ises en œuvre p

our les nou-velles agences ouvertes en 2006 et seront éten-d

ues progressivem

ent aux agents actuels.

Au niveau d

es Bureaux d

e Gestion D

irecte, il a été d

écidé d

e transformer certains B

ureaux Directs en

Agences, en céd

ant le portefeuille et les locaux

au Chef d

u Bureau si p

ossible, et d

e conserver cinq

Bureaux D

irects dans les p

rincipales régions.

Ceux-ci seront alors réorganisés et rem

is aux nou-velles norm

es d’éq

uipem

ent et d’am

énagement d

e la C

omp

agnie.

De p

lus, dans le sillage d

e l’engagement d

’amé-

lioration de la q

ualité de service p

ris par la D

irec-tion d

u Réseau E

xclusif, le projet S

IGM

A, S

ystème

d’Inform

ation et de G

estion Mod

èle des A

gents, a été m

is au point et lancé p

our des p

remières livrai-

sons d’ap

plications en 2007.

En�n, d

es journées prom

otionnelles ont été organi-sées d

ans différentes villes, avec un accent sp

écial p

our l’accomp

agnement d

e l’ouverture des nou-

velles agences.

Rap

port A

nnuel 2006

RM

A W

ATAN

YA 2006

Page 17

Page 20: Rapport a 2006

Prestatio

n et Qualité d

e Service

Ap

rès une année 2005 de stab

ilisation des p

roces-sus d

e gestion, la Com

pagnie, q

ui a toujours veillé à ce q

ue la qualité d

e service soit une comp

osante fond

amentale d

e sa politiq

ue comm

erciale, a en-trep

ris de rehausser le niveau d

e maîtrise d

e la q

ualité de service, en p

rocédant à la recond

uction d

e la certi�cation des d

omaines courtage, santé et

automob

ile, réputés très sensib

les au plan d

e la re-lation avec la clientèle.

Dans ce cad

re, des m

écanismes d

’assurance qua-

lité ont été mis en p

lace, entre autres :

Des enq

uêtes de satisfaction effectuées d

e façon systém

atique p

our les services HIFA

D E

X-

PR

ES

S et A

ssistance Auto, et ép

isodiq

ue pour les

interméd

iaires ;

� D

es audits q

ualité de l’ensem

ble d

es proces-

sus relevant de ces d

omaines p

our s’assurer de la

conformité aux norm

es de q

ualité exigées ;

� D

es tableaux d

e bord

spéci�q

ues de suivi, a�n

de s’assurer d

e l’atteinte des ob

jectifs en matière

de q

ualité.

Une am

élioration signi�cative des d

élais de traite-

ment d

es dossiers est p

erceptib

le. De m

ême p

our l’ap

urement d

es réclamations et une nette am

élio-ration d

e l’accueil.

Parallèlem

ent, la Com

pagnie a poursuivi sa politi-que de �délisation client, à travers la distribution de la carte �délité et l’anim

ation du programm

e corres-pondant (C

hallenge, Tombola, S

MS

, Mailing etc...)

Maîtrise d

e la Sinistralité et G

estion

des R

isques

Au p

lan de la m

aîtrise de la sinistralité et d

e la ges-tion d

es risques, la C

omp

agnie a entrepris les ac-

tions suivantes :

� L’assainissem

ent des réseaux par la dénonciation d’un certain nom

bre de traités de collaboration avec les apporteurs ne respectant pas les norm

es de fonc-tionnem

ent de la Com

pagnie en matière de reverse-

ment des prim

es et/ou pour production insuf�sante.

L’assainissement

des

portefeuilles

d’entre-

prises, p

rincipalem

ent santé, AT, Incendie, p

ar la résiliation d

’affaires dé�citaires, la m

ajoration des

prim

es et la globalisation d

es clients.

� L’am

élioration de la gestion d

es sinistres par :

• Une grand

e maîtrise d

es processus d

’inventaire et d

’actualisation des réserves ;

• Le dévelop

pem

ent des règlem

ents amiab

les et transactionnels ;• L’ap

urement d

es règlements B

NE

J en instance.

� Le m

aintien de la p

ression sur le recouvrement

des p

rimes, ram

enant ainsi le taux des p

rimes im

-p

ayées à des niveaux accep

tables. Les encaisse-

ments d

e prim

es égalent quasim

ent le chiffre d’af-

faires de la C

omp

agnie pour l’année en q

uestion.

� La m

ise en contentieux des interm

édiaires q

ui ont encaissé et non reversé d

es prim

es d’assu-

rances, en veillant à leur faire dûm

ent signer, à cet effet,

des

reconnaissances d

e d

ettes, assorties

quelq

uefois de sûretés.

Recond

uction de la certi�cation

qualité d

es dom

aines courtage, santé et autom

obile.

RM

A W

ATAN

YA 2006

Page 18

Les Faits Saillants 2006

Page 21: Rapport a 2006

� Initiation d

’un projet d

e �abilisation d

e tout le p

rocessus de clôture d

es comp

tes, à mettre en

place d

ès 2007, action inscrite dans le cad

re des

nouvelles disp

ositions réglementaires instituant le

contrôle interne.

� R

éalisation de travaux sur le m

odèle d

e ges-tion actif p

assif (ALM

), tout particulièrem

ent sur la d

étermination d

es réserves économiq

ues Vie et

Autom

obile.

Ces travaux ont p

ermis d

e réactualiser la gestion d

es placem

ents et la redé�nition d

es objectifs et

Benchm

arks pour les O

PC

VM

.

Ressources H

umaines et technologie

Poursuivant sa p

olitique d

’amélioration d

e la pro-

ductivité d

es Ressources H

umaines et d

e la maî-

trise des charges d

e personnel, R

MA

WATA

NYA

s’est em

ployée à m

ettre en place un p

rocessus de

gestion des effectifs (cartograp

hie des ressources,

plan d

e restructuration...), ce qui a p

ermis d

’amé-

liorer de 30%

sa prod

uctivité sur 3 ans. Ainsi, l’ob

-jectif d

e l’effectif cible id

enti�é lors de la fusion est

comp

lètement atteint.

Par ailleurs, et a�n d

e rehausser le niveau de com

-p

étence des ressources hum

aines, la Com

pagnie

a poursuivi son p

rogramm

e de form

ation. 347 col-lab

orateurs en ont béné�cié, soit p

lus de 60%

des

effectifs. Ce p

rogramm

e a porté, entre autres, sur

la formation m

anagériale au pro�t d

es cadres su-

périeurs, ainsi q

ue sur des actions d

e perfection-

nement techniq

ue et bureautiq

ue.

La formation réseau a p

articulièrement p

orté sur les techniq

ues de vente au guichet, sur le service

HIFA

D E

XP

RE

SS

, et sur l’app

roche de la gestion

des risq

ues de l’entrep

rise. Cette form

ation a pro-

�té à plus d

e 300 personnes.

Pour p

lus d’éq

uité et d’ef�cacité, la C

omp

agnie a initié une d

émarche d

’intégration des p

rocessus de

gestion des R

essources Hum

aines, princip

alement

celui de la classi�cation et d

e l’évaluation, en cor-rélation avec ceux d

es rémunérations et d

e déve-

lopp

ement.

En�n, la C

omp

agnie a ouvert son capital social à

son personnel, op

ération ayant pour b

ut la �déli-

sation des ressources hum

aines. Cette initiative a

connu un grand succès et a p

ermis d

e faire adhé-

rer la quasi totalité d

es collaborateurs à son p

rojet social.

Au p

lan de l’inform

atique et d

es systèmes d

’infor-m

ation, la Com

pagnie a p

oursuivi la réalisation des

projets initiés en 2005, p

rincipalem

ent :

• Le projet S

IGM

A p

ar l’élaboration d

u schéma ci-

ble organisationnel et le lancem

ent des m

odules

WO

RK

FLOW

de cotation, gestion d

es réclama-

tions, recouvrement et solutions internes agents.

• Le projet C

ON

VE

RG

EN

CE

par le d

éploiem

ent d

’un tronc comm

un technique et d

es mod

ules de

gestion des contrats et d

es prélèvem

ents au ni-veau d

’agences pilotes.

En p

arallèle, la Com

pagnie a initié en 2006 un

projet d

e Schém

a Directeur Inform

atique q

ui doit

dé�nir les p

rincipes d

e base d

u nouveau système

d’inform

ation et les orientations stratégiques d

e-vant gouverner son élab

oration.

RM

A W

ATAN

YA 2006

Page 19

Rap

port A

nnuel 2006

Page 22: Rapport a 2006

Synerg

ie de G

roup

e

Nous rap

pelons q

ue la synergie de group

e consti-tue une com

posante fond

amentale d

e notre straté-gie d

e dévelop

pem

ent. Elle p

ermet une création d

e valeur im

portante, aussi b

ien au niveau des reve-

nus qu’au niveau d

es dép

enses.

En p

lus de la b

ancassurance et de la centrale

d’achats q

ui ont atteint un niveau bien avancé,

l’année 2006 a été riche en dévelop

pem

ent de sy-

nergie, dans les d

omaines �nanciers p

articulière-m

ent. RM

A W

ATAN

YA a ainsi op

éré un imp

ortant transfert d

e fonds p

our gestion, au pro�t d

e BM

CE

C

apital G

estion et BM

CE

Cap

ital Titres, avec des

conditions favorab

les nous perm

ettant de faire d

es économ

ies signi�catives en frais de gestion.

Elle a aussi initié, en collab

oration avec BM

CE

Ca-

pital b

ourse, un processus d

e gestion dynam

ique

des p

lacements actions.

En�n, la C

omp

agnie a effectué un app

ort de fond

s p

our des investissem

ents d’A

ctif-Cap

ital, �liale de

la BM

CE

Bank sp

écialisé dans les investissem

ents en cap

ital.

Mais le p

rojet phare, ayant caractérisé la �n d

e l’année 2006, est l’éb

auche d’un p

artenariat très avancé entre le group

e AC

M, B

MC

E B

AN

K et la

RM

A W

ATAN

YA d

ans le dom

aine des technologies

de l’inform

ation. Ce p

artenariat a pour ob

jet prin-

cipal d

e dévelop

per un systèm

e d’inform

ation in-tégré B

anque et A

ssurances et de m

ettre en place

des structures d

e supp

ort. Il sera opérationnel en

2007 dans le cad

re d’une entité ad

hoc.

Le projet phare en 2006 est l’ébauche d’un partenariat très avancé entre le groupe A

CM

, BM

CE

Bank et R

MA

WATA

NY

A

RM

A W

ATAN

YA 2006

Page 20

Les Faits Saillants 2006

Page 23: Rapport a 2006

Persp

ectives 2007

Poursuivant sa nouvelle p

olitique d

e dévelop

pe-

ment, R

MA

WATA

NYA

projette p

our 2007 la réa-lisation d

’un amb

itieux program

me d

’actions dont

voici les grandes lignes :

� A

ssise des p

rojets initiés :

• Projet «C

onvergence» : dép

loiement sur la tota-

lité du réseau B

MC

E ;

• Projet S

IGM

A : d

éploiem

ent des p

remiers m

odu-

les sur la totalité des agences ;

• Certi�cation q

ualité : extension aux dom

aines AT et P

restations Assurances d

e Personnes ;

• Restructuration d

u réseau exclusif : restructura-tion d

u réseau BG

D et d

évelopp

ement d

u réseau agents.

� C

oncrétisation de p

artenariat groupe :

• Création d

’une co-société pour le d

évelopp

e-m

ent du systèm

e d’inform

ation intégré (Banq

ue et A

ssurances) et de structures d

e supp

ort (Centre

d’ap

pel, G

ED

, etc...).

� D

évelopp

ement d

e nouveaux prod

uits et ser-vices :• N

ouveaux prod

uits de b

ancassurance ;• N

ouveaux prod

uits pour le p

articulier ;

� D

évelopp

ement d

u contrôle interne.

� C

réation d’un fond

d’investissem

ent à l’étran-ger ; nouvelle op

portunité offerte p

ar le nouveau cod

e des assurances.

RM

A W

ATAN

YA 2006

Page 21

Rap

port A

nnuel 2006

Page 24: Rapport a 2006

Les Chiffres Clés 2006

Ch

iffre d

’Affa

ires3 055

2 859

EN MILLIONS DE DIRHAMS

2005

2006

Pla

ce

me

nts

17 856

16 198

15 427

EN MILLIONS DE DIRHAMS

2004

2005

2006

2 5512004

sulta

t

574474

4062004

2005

2006

EN MILLIONS DE DIRHAMS

L’année 2006 a été riche en d

évelopp

ement d

e synergie dans

les dom

aines �nanciers.

RM

A W

ATAN

YA 2006

Page 22

Page 25: Rapport a 2006

Pro

du

its Fin

an

cie

rs

1 4661 271

981

EN MILLIONS DE DIRHAMS

2004

2005

2006

Fo

nd

s Pro

pre

s

4 7964 583

4 499EN MILLIONS DE DIRHAMS

2004

2005

2006P

rovisio

ns Te

ch

niq

ue

s

15 71314 478

13 4472004

2005

2006To

tal B

ilan

22 185

20 846

20 1432004

2005

2006

EN MILLIONS DE DIRHAMSEN MILLIONS DE DIRHAMS

Rap

port A

nnuel 2006

RM

A W

ATAN

YA 2006

Page 23

Page 26: Rapport a 2006

Rapport Annuel 2006

Le Rapport Financier

Page 27: Rapport a 2006

Rap

po

rt des

Co

mm

issaires aux C

om

ptes

Réso

lutions

Bilan

Co

mp

tes de P

rod

uits et C

harges

Page 28: Rapport a 2006

Rapport des C

omm

issaires aux Com

ptesE

XE

RC

ICE D

U 1E

R JAN

VIE

R AU 31 D

ÉC

EM

BR

E 2006

A M

ES

SIE

UR

S LES A

CTIO

NN

AIR

ES D

E LA CO

MPA

GN

IE RM

A W

ATAN

YA

Conform

ément à la m

ission qui nous a été con�ée p

ar votre Assem

blée G

énérale, nous avons procéd

é à

l’audit d

es états de synthèse, ci-joints, d

e la Com

pagnie R

MA

WATA

NYA

au 31 décem

bre 2006, lesq

uels

comp

rennent le bilan, le com

pte d

e prod

uits et charges, l’état des sold

es de gestion, le tab

leau de �nance-

ment et l’état d

es informations com

plém

entaires (ETIC

) relatifs à l’exercice clos à cette date. C

es états de

synthèse, qui font ressortir un m

ontant de cap

itaux prop

res et assimilés d

e MA

D 4.845.973.758,40, d

ont

un béné�ce net d

e MA

D 574.080.072,92, sont la resp

onsabilité d

es organes de gestion d

e la société. Notre

responsab

ilité consiste à émettre une op

inion sur ces états de synthèse, sur la b

ase de notre aud

it.

Nous avons effectué notre aud

it selon les normes d

e la profession au M

aroc. Ces norm

es requièrent q

u’un

tel audit soit p

lani�é et exécuté de m

anière à obtenir une assurance raisonnab

le que les états d

e synthèse

ne comp

ortent pas d

’anomalies signi�catives. U

n audit com

prend

l’examen, sur la b

ase de sond

ages, des

docum

ents justi�ant les montants et les inform

ations contenus dans les états d

e synthèse. Un aud

it com-

prend

également une ap

préciation d

es princip

es comp

tables utilisés, d

es estimations signi�catives faites

par la D

irection Générale, ainsi q

ue de la p

résentation générale des com

ptes. N

ous estimons q

ue notre

audit fournit un fond

ement raisonnab

le de notre op

inion.

37, BD A

BD

ELLATIF B

EN

KA

DO

UR

20 050 CA

SA

BLA

NC

A

MA

RO

C

71, RU

E ALLA

L BE

N AB

DE

LLAH

20 000 CA

SA

BLA

NC

A

MA

RO

C

Fidaroc

Ernst & Young

RM

A W

ATAN

YA 2006

Page 26

Page 29: Rapport a 2006

OP

INIO

N SU

R LES É

TATS DE S

YN

THÈ

SE

A notre avis, les états d

e synthèse cités au prem

ier paragrap

he ci-dessus d

onnent, dans tous leurs asp

ects

signi�catifs, une image �d

èle du p

atrimoine et d

e la situation �nancière de la C

omp

agnie RM

A W

ATAN

YA au

31 décem

bre 2006, ainsi q

ue du résultat d

e ses opérations et d

e l’évolution de ses �ux d

e trésorerie pour

l’exercice clos à cette date, conform

ément aux p

rincipes com

ptab

les adm

is au Maroc p

our les entreprises

d’assurance.

Sans rem

ettre en cause l’opinion exprimée ci-dessus, nous vous inform

ons que les comptes de l’Ex-A

L WATA

NIYA

ont fait l’objet d

’un contrôle �scal portant sur l’im

pôt sur les sociétés, l’im

pôt général sur les revenus, la

taxe d’assurances et la taxe sur la valeur ajoutée p

our les exercices de 2000 à 2003. La com

pagnie a reçu,

en 2005 et 2006, les noti�cations de red

ressement p

our les exercices 2000, 2001, 2002 et 2003. L’ensem-

ble d

es redressem

ents ont été réfutés par la C

omp

agnie.

RIFIC

ATION

S ET IN

FOR

MATIO

NS S

CIFIQ

UE

S

Nous avons p

rocédé égalem

ent aux véri�cations spéci�q

ues prévues p

ar la loi et nous nous somm

es

assurés notamm

ent de la concord

ance des inform

ations données d

ans le rapp

ort de gestion d

u Conseil

d’A

dm

inistration destiné aux actionnaires avec les états d

e synthèse de la société.

CA

SA

BLA

NC

A, LE

23 MA

RS

2007LE

S C

OM

MIS

SA

IRE

S A

UX

CO

MP

TE

S

ER

NS

T &

YO

UN

G

FIDA

RO

C

HIC

HA

M B

ELM

RA

H

AS

SO

CIÉ

FAÏÇ

AL M

EK

OU

AR

A

SS

OC

IÉ-G

ÉR

AN

T

RM

A W

ATAN

YA 2006

Page 27

Page 30: Rapport a 2006

Résolutions de l

Assem

blée Générale O

rdinaireD

U 21 JU

IN 2007

PR

EM

IÈR

E RÉ

SO

LUTIO

N L’A

ssemb

lée Générale, ap

rès avoir entendu la lecture d

u rapp

ort de gestion d

u Conseil d

’Ad

ministration

et des rap

ports d

es Com

missaires aux C

omp

tes sur l’exercice clos au 31 décem

bre 2006, ap

prouve ex-

pressém

ent les états de synthèse d

udit exercice tels q

u’ils lui ont été présentés, ainsi q

ue les opérations

traduites d

ans ces états ou résumées d

ans ces rapp

orts, se soldant p

ar un béné�ce net d

e 574 080 072,92 d

irhams.

DE

UX

IÈM

E RÉ

SO

LUTIO

N L’A

ssemb

lée Générale ap

prouve le b

éné�ce réalisé ainsi que l’affectation d

es résultats prop

osée par le

Conseil d

’Ad

ministration, savoir :

I •

BE

NE

FICE

CO

MP

TAB

LE (A

vant Imp

ôts) D

H

729 443 556,92 II

• IM

TS (Im

pôts sur les S

ociétés) D

H

155 363 484,00 III

• B

EN

EFIC

E N

ET

D

H

574 080 072,92 IV

RE

PO

RT A

NO

UV

EA

U 2005

DH

27 158,68

V

• T

OTA

L A A

FFEC

TE

R

DH

574 107 231,60

VI

• A

FFEC

TATION

DU

RE

SU

LTAT D

H

574 107 231,60

R

éserve légale D

H

28 704 003,65

D

ividend

es D

H

538 851 240,00

R

éserves facultatives D

H

6 500 000,00V

II • R

EP

OR

T A N

OU

VE

AU

2006 D

H

51 987,95

Com

pte tenu d

e l’excédent d

es fonds p

ropres d

e la société, l’Assem

blée G

énérale app

rouve, à l’unanimité,

de d

istribuer l’intégralité d

u résultat réalisé, déd

uction faite des réserves légales et facultatives.

Elle d

écide, en conséq

uence, de d

istribuer le d

ividend

e global d

e 538 851 240,00 dirham

s, soit un divi-

dend

e unitaire de 30,00 D

H p

ar action de 100 D

H.

La date d

e mise en p

aiement sera �xée sur d

écision du P

résident d

u Conseil d

’Ad

ministration d

ans le res-p

ect des d

élais légaux.

TR

OIS

IÈM

E RÉ

SO

LUTIO

N N

éanmoins, eu égard

à l’imp

ortance des fond

s prop

res de la com

pagnie et en vue d

’une meilleure op

timi-

sation de sa rentab

ilité, l’Assem

blée G

énérale, décid

e à l’unanimité, sur p

roposition d

u Conseil, d

e distri-

buer d

es divid

endes excep

tionnels.

En conséq

uence, elle décid

e de d

istribuer le d

ividend

e global sus-énoncé d

e 538 851 240,00 dirham

s, augm

enté d’autant, correspondant audit excédent de fonds propres, soit la somm

e totale de 1 077 702 480,00 D

H à raison d

’un divid

ende unitaire excep

tionnel de 60,00 D

H p

ar action de 100 D

H, étant ind

iqué q

ue cette som

me sera p

rélevée sur les réserves facultatives de la com

pagnie.

La date d

e mise en p

aiement sera �xée sur d

écision du P

résident d

u Conseil d

’Ad

ministration d

ans le res-p

ect des d

élais légaux.

RM

A W

ATAN

YA 2006

Page 28

Page 31: Rapport a 2006

LES

SC

RU

TATEU

RS

LE P

SID

EN

T

LE S

EC

TAIR

ES

ÉB

AS

TIEN

CA

STR

OA

MA

L BE

NN

AN

I

QU

ATRIÈ

ME R

ÉS

OLU

TION

L’Assem

blée G

énérale prend

acte de l’accom

plissem

ent, par les C

omm

issaires aux Com

ptes, d

e leur mis-

sion au titre de l’exercice 2006, conform

ément aux d

ispositions statutaires et à la Loi 17-95 relative aux

sociétés anonymes, tant au titre d

e leur rapp

ort général sur les opérations d

e l’exercice clos au 31 décem

-b

re 2006 qu’au titre d

es opérations visées à l’article 56 d

e la Loi 17-95, pour lesq

uelles un rapp

ort spécial

lui a été présenté.

L’Assem

blée G

énérale Ord

inaire app

rouve, en conséquence, les conclusions d

u rapp

ort général.

CIN

QU

IÈM

E RÉ

SO

LUTIO

N L’A

ssemb

lée Générale O

rdinaire, ap

rès avoir entendu la lecture d

u rapp

ort spécial d

es Com

missaires aux

Com

ptes sur les conventions réglem

entées visées à l’article 56 de la loi 17-95 relative aux sociétés anony-

mes, ap

prouve les conclusions d

udit rap

port.

SIX

IÈM

E RÉ

SO

LUTIO

N E

n conséquence d

e l’adop

tion des résolutions p

récédentes, l’A

ssemb

lée Générale O

rdinaire d

onne aux A

dm

inistrateurs et aux Com

missaires aux C

omp

tes, quitus total, entier et sans réserve d

e l’exécution de

leur mand

at au titre de l’exercice arrêté au 31 d

écemb

re 2006.

SE

PTIÈ

ME R

ÉS

OLU

TION

L’Assem

blée G

énérale Ord

inaire �xe le montant glob

al brut d

es jetons de p

résence à répartir entre les A

d-

ministrateurs, p

our l’exercice 2006, à la somm

e de 2.025.000,00 D

H.

HU

ITIÈM

E RÉ

SO

LUTIO

N L’A

ssemb

lée Générale confère tous p

ouvoirs au porteur d

’une copie ou d

’un extrait des p

résentes en vue d

’accomp

lir toutes formalités p

rescrites par la Loi.

BM

CE

BA

NK

RE

PR

ÉS

EN

TÉ PAR

MO

HA

ME

D B

EN

NA

NI

FINA

NC

E.CO

M S

.A.

RE

PR

ÉS

EN

TÉ PAR

ZO

UH

EIR

BE

NS

AID

RM

A W

ATAN

YA 2006

Page 29

Page 32: Rapport a 2006

Bilan

Ac

tifB

rutA

mortissem

entN

etN

et

Exercice

Au 31 D

écemb

re 2006

AC

TIF IM

MO

BILIS

E

18 441 158 626,52 449 360 694,59

17 991 797 931,93 17 230 589 042,48

IMM

OB

ILISA

TIO

N E

N N

ON

-VALE

UR

S

27 549 296,92 16 659 951,01

10 889 345,91 16 540 459,28

Frais prélim

inaires 25 999 481,42

15 650 250,70 10 349 230,72

15 690 380,99C

harges à répartir sur p

lusieurs exercices 1 549 815,50

1 009 700,31 540 115,19

850 078,29P

rimes d

e remb

oursement d

es obligations

IMM

OB

ILISA

TIO

NS

INC

OR

PO

RE

LLES

1 200 183 228,00

120 074 435,34 1 080 108 792,66

1 120 036 491,33Im

mob

ilisation en recherche et dévelop

pem

ent B

revets marq

ues droits et valeurs sim

ilaires 183 228,00

74 435,34 108 792,66

36 491,33Fond

s comm

ercial 1 200 000 000,00

120 000 000,00 1 080 000 000,00

1 120 000 000,00A

utres imm

obilisations incorp

orelles

IMM

OB

ILISA

TIO

NS

CO

RP

OR

ELLE

S

219 907 892,58 101 897 140,84

118 010 751,74 126 887 034,66

Terrains 3 610 398,00

3 610 398,00

3 610 398,00C

onstructions 72 503 971,00

13 289 870,96 59 214 100,04

62 114 258,88Installations techniq

ues matériel et outillage

Matériel d

e transport

2 864 211,00 2 524 966,45

339 244,55 740 829,70

Mobilier m

atériel de bureau aménagem

ents divers 135 811 166,58

86 076 278,68 49 734 887,90

55 520 418,58A

utres imm

obilisations corp

orelles 16 066,00

6 024,75 10 041,25

12 049,50Im

mob

ilisations corporelles en cours

5 102 080,00

5 102 080,00 4 889 080 00

IMM

OB

ILISA

TIO

NS

FINA

NC

IÈR

ES

(A

UT

RE

S Q

UE

PLA

CE

ME

NT

S)

2 448 880 755,16 72 074 975,00

2 376 805 780,16 2 301 618 072,68

Prêts im

mob

ilisés 323 170 948,51

323 170 948,51

321 654 579,48A

utres créances �nancières 190 734 855,11

190 734 855,11

212 582 317,05Titres d

e particip

ation 121 449 056,49

68 852 975,00 52 596 081,49

49 414 865,30A

utres titres imm

obilisés

1 813 525 895,05 3 222 000,00

1 810 303 895,05 1 717 966 310,85

PLA

CE

ME

NT

S A

FFEC

S

AU

X O

RA

TIO

NS

D’A

SS

UR

AN

CE

14 544 637 453,86

138 654 192,40 14 405 983 261,46

13 665 506 984,53P

lacements im

mob

iliers 637 788 720,99

112 746 153,81 525 042 567,18

545 270 644,31O

bligations et b

ons 3 366 755 665,37

6 903 638,59 3 359 852 026,78

3 757 974 424,07A

ctions et parts sociales

10 133 568 947,74 19 004 400,00

10 114 564 547,74 8 791 176 226,13

Prêts et effets assim

ilés 80 090 951,48

80 090 951,48

65 395 390,08D

épôts en com

ptes ind

isponib

les 113 813 977,46

113 813 977,46

296 962 079,29P

lacements affectés aux contrats en unités d

e comp

te D

épôts aup

rès des céd

antes 3 861 387,12

3 861 387,12

4 849 469,44A

utres placem

ents 208 757 803,70

208 757 803,70

203 878 751,21

EC

AR

TS

DE

CO

NV

ER

SIO

N - A

CT

IF D

iminution d

e créances imm

obilisées et d

es placem

ents A

ugmentation des dettes de �nancem

ent et des prov tech

AC

TIF C

IRC

ULA

NT

(hors tréso

rerie) 4 650 725 874,56

590 718 056,78 4 060 007 817,78

3 548 853 637,03

PAR

T D

ES

CE

SS

ION

NA

IRE

S

DA

NS

LES

PR

OV

ISIO

NS

TE

CH

NIQ

UE

S

1 568 707 788,93

1 568 707 788,93 1 546 419 821,53

Provisions p

our prim

es non acquises

40 830 243,95

40 830 243,95 46 238 218,20

Provisions p

our sinistres à payer

776 556 702,02

776 556 702,02 777 236 939,69

Provisions d

es assurances vie 708 917 852,95

708 917 852,95

694 431 405,78A

utres Provisions techniq

ues 42 402 990,01

42 402 990,01

28 513 257,86

CR

ÉA

NC

ES

DE

L’AC

TIF C

IRC

ULA

NT

2 128 396 303,51

590 718 056,78 1 537 678 246,73

1 670 031 149,47C

essionnaires et comp

tes rattachés déb

iteurs 47 443 675,31

1 985 120,17 45 458 555,14

64 874 424,26A

ssurés interméd

iaires cédants coassureurs

et comp

tes rattachés déb

iteurs 1 547 537 880,86

566 506 627,29 981 031 253,57

1 122 836 125,90P

ersonnel déb

iteur 1 272 540,88

1 272 540,88

1 306 245,29E

tat déb

iteur 183 471 931,41

183 471 931,41

110 751 167,50C

omp

tes d’associés d

ébiteurs

41 078 539,28

41 078 539,28 42 912 808,02

Autres d

ébiteurs

122 304 111,30 22 226 309,32

100 077 801,98 92 137 377,01

Com

ptes d

e régularisation-actif 185 287 624,47

185 287 624,47

235 213 001,49

TIT

RE

S E

T VA

LEU

RS

DE

PLA

CE

ME

NT

(no

n affectés aux op

ass) 953 491 449,58

953 491 449,58

332 402 666,03E

CA

RT

S D

E C

ON

VE

RS

ION

-AC

TIF

(Élém

ents circulants) 130 332,54

130 332,54

TR

ES

OR

ER

IE

141 466 160,48 8 124 277,38

133 341 883,10 66 131 016,69

TR

ÉS

OR

ER

IE-A

CT

IF 141 466 160,48

8 124 277,38 133 341 883,10

66 131 016,69C

hèques et valeurs à encaisser

8 573 400,67 8 124 277,38

449 123,29 287 309,18

Banq

ues TGR

C C

P

132 885 236,74

132 885 236,74 65 825 500,11

Caisses régies d

’avances et accréditifs

7 523,07

7 523,07 18 207,40

TO

TAL G

EN

ER

AL

23 233 350 661,56 1 048 203 028,75

22 185 147 632,81 20 845 573 696,20

(*) Les chiffres de l’exercice 2005 ont été retraités conform

ément aux d

ispositions d

u nouveau plan com

ptab

le

Exercice 2005

(*) EN DIRHAMS

RM

A W

ATAN

YA 2006

Page 30

Page 33: Rapport a 2006

FINA

NC

EM

EN

T P

ER

MA

NE

NT

20 931 738 425,07

19 448 304 451,95

CA

PITA

UX

PR

OP

RE

S

4 795 882 792,40 4 583 004 927,48

C

apital social ou fond

s d’étab

lissement

1 796 170 800,00 1 774 400 800,00

à d

éduire : A

ctionnaires capital souscrit non ap

pelé

Cap

ital app

elé (dont versé )

Prim

es d’ém

ission de fusion d

’app

ort 1 696 551 198,00

1 618 179 198,00

Ecarts d

e réévaluation

Réserve légale

119 183 568,00 95 462 145,00

A

utres réserves 609 869 994,80

620 469 994,80

Rep

ort à nouveau (1) 27 158,68

64 331,39 Fond

s social comp

lémentaire

R

ésultats nets en instance d’affectation (1)

R

ésultat net de l’exercice (1)

574 080 072,92 474 428 458,29

CA

PITA

UX

PR

OP

RE

S A

SS

IMILÉ

S

50 090 966,00 30 090 966,00

S

ubventions d

’investissement

Provisions réglem

entées 50 090 966,00

30 090 966,00

DE

TT

ES

DE

FINA

NC

EM

EN

T

41 518 471,96 37 039 820,21

E

mp

runts obligataires

E

mp

runts pour fond

s d’étab

lissement

A

utres dettes d

e �nancement

41 518 471,96 37 039 820,21

PR

OV

ISIO

NS

DU

RA

BLE

S P

OU

R R

ISQ

UE

S E

T C

HA

RG

ES

331 464 523,31

320 564 071,31

Provisions p

our risques

2 975 254,31 2 948 754,31

P

rovisions pour charges

328 489 269,00 317 615 317,00

PR

OV

ISIO

NS

TE

CH

NIQ

UE

S B

RU

TE

S

15 712 781 671,40 14 477 604 666,95

P

rovisions pour p

rimes non acq

uises 273 609 808,00

273 663 836,00

Provisions p

our sinistres à payer

6 058 723 759,26 5 667 072 773,22

P

rovisions des assurances vie

8 914 528 081,63 8 186 957 382,17

P

rovisions pour �uctuations d

e sinistralité 144 174 883,60

116 115 564,32

Provisions p

our aléas �nanciers

P

rovisions techniques d

es contrats en unités de com

pte

Provisions p

our particip

ation aux béné�ces

264 918 985,13 192 891 558,99

P

rovisions techniques sur p

lacements

47 010 616,78 29 029 877,25

A

utres provisions techniq

ues 9 815 537,00

11 873 675,00

EC

AR

TS

DE

CO

NV

ER

SIO

N -PA

SS

IF

A

ugmentation d

es créances imm

obilisées et d

es placem

ents

D

iminution d

es dettes d

e �nancement et d

es prov tech

PAS

SIF C

IRC

ULA

NT

(hors tréso

rerie) 1 239 557 957,06

1 229 862 340,95

DE

TT

ES

PO

UR

ES

CE

S R

EM

ISE

S PA

R LE

S C

ES

SIO

NN

AIR

ES

195 388 826,94

228 126 439,39

Dettes p

our espèces rem

ises par les cessionnaires

195 388 826,94 228 126 439,39

DE

TT

ES

DE

PAS

SIF C

IRC

ULA

NT

1 043 826 099,04

1 001 449 903,30

Cessionnaires et com

ptes rattachés créd

iteurs 237 840 408,62

301 856 404,04

Assurés, interm

édiaires, céd

ants, coassureurs et com

ptes rattachés créd

iteurs 280 335 707,37

316 658 467,82

Personnel créd

iteur 12 501 044,40

9 987 036,20

Organism

es sociaux créditeurs

11 476 417,08 13 134 396,99

E

tat créditeur

247 202 509,49 61 315 879,01

C

omp

tes d’associés créd

iteurs 8 508 937,86

8 337 649,86

Autres créanciers

210 501 866,42 246 511 242,14

C

omp

tes de régularisation-p

assif 35 459 207,80

43 648 827,24

AU

TRE

S P

RO

VIS

ION

S P

OU

R R

ISQ

UE

S E

T CH

AR

GE

S

EC

AR

TS

DE

CO

NV

ER

SIO

N -PA

SS

IF (éléments circulants)

343 031,08 285 998,26

TR

ES

OR

ER

IE

13 851 250,68 167 406 903,30

TR

ÉS

OR

ER

IE-PA

SS

IF 13 851 250,68

167 406 903,30

Créd

its d’escom

pte

C

rédits d

e trésorerie

Banq

ues 13 851 250,68

167 406 903,30

TO

TAL G

EN

ER

AL

22 185 147 632,81 20 845 573 696,20

(1) Béné�ciaire (+

) ; dé�citaire (-)

(*) Les chiffres d

e l’exercice 2005 ont été retraités conformém

ent aux disp

ositions du nouveau p

lan comp

table

Pa

ssifN

etE

xercice 2005(*)

Au 31 D

écemb

re 2006B

ilan

RM

A W

ATAN

YA 2006

Page 31

EN DIRHAMS

Page 34: Rapport a 2006

Com

pte de Produits et C

harges (C.P.C

.)I - C

om

pte

Tec

hn

iqu

e A

ssura

nc

es-V

ie

Brut

Cessions

Net

Exercice 2005

(*)E

xercice

Au 31 D

écemb

re 2006

1- PR

IME

S

1 060 626 499,44 73 101 368,17

987 525 131,27 694 574 946,70

Prim

es émises

1 060 626 499,44 73 101 368,17

987 525 131,27 694 574 946,70

2 - PR

OD

UIT

S T

EC

HN

IQU

ES

D’E

XP

LOITA

TIO

N

2 018 466,09

2 018 466,09 1 460 623,47

Sub

ventions d’exp

loitationA

utres prod

uits d’exp

loitation 2 018 466,09

2 018 466,09

1 460 623,47R

eprises d

’exploitation transferts d

e charges

3 - P

RE

STA

TIO

NS

ET

FRA

IS

1 354 186 725,33 66 872 725,81

1 287 313 999,52 1 016 253 197,40

Prestations et frais p

ayés 557 091 300,17

59 177 986,21 497 913 313,96

450 665 226,14Variation d

es provisions p

our sinistres à payer

-21 356 705,72 -7 022 242,83

-14 334 462,89 -47 016 722,97

Variation des p

rovisions assurances vie 727 570 699,46

14 486 447,17 713 084 252,29

513 398 097,10Variation des provisions pour �uctuations de sinistralité

18 854 005,28 -8 233 906,78

27 087 912,06 32 437 440,00

Variation des p

rovisions pour aléas �nanclers

Variation des p

rovisions techniques d

es CU

C

Variation des provisions pour participation aux béné�ces 72 027 426,14

8 464 442,04 63 562 984,10

66 769 157,13Variation d

es autres provisions techniq

ues

4 - CH

AR

GE

S T

EC

HN

IQU

ES

D’E

XP

LOITA

TIO

N

158 153 697,83

158 153 697,83 126 547 630,13

Charges d

’acquisition d

es contrats 45 113 035,54

45 113 035,54

28 801 614 71A

chats consomm

és de m

atières et fournitures 3 446 485,16

3 446 485,16

3 756 238,68A

utres charges externes 51 472 276,01

51 472 276,01

39 220 728,87Im

pôts et taxes

7 926 241,60

7 926 241,60 6 902 710,15

Charges d

e personnel

24 323 863,59

24 323 863,59 25 996 160,43

Autres charges d

’exploitation

1 272 051,56

1 272 051,56 1 593 236,20

Dotations d

’exploitation

24 599 744,39

24 599 744,39 20 276 941,08

5 - PR

OD

UIT

S D

ES

PLA

CE

ME

NT

S

AFFE

CT

ES

AU

X O

PE

RA

TIO

NS

D’A

SS

518 389 411,11

518 389 411,11

493 464 575,00

Revenus d

es placem

ents 263 327 842,01

263 327 842,01

277 997 429,18G

ains de change

Prod

uits des d

ifférences sur prix d

e rem

boursem

ent à percevoir

6 279 481,89

6 279 481,89 P

ro�ts sur réalisation de p

lacements

241 649 151,16

241 649 151,16 209 890 622,89

Ajustem

ents de VA

RC

UC

(1)(p

lus-values non réalisées)P

ro�ts provenant de la réevalution des placements affectées

Intérêts et autres prod

uits de p

lacements

5 566 177,69

5 566 177,69 5 217 588,13

Rep

rises sur charges de p

lacement ;

Transferts de charges

1 566 758,36

1 566 758,36 358 934,80

6 - CH

AR

GE

S D

ES

PLA

CE

ME

NT

S A

FFEC

TE

S

AU

X O

PE

RA

TIO

NS

D’A

SS

18 234 683,37

18 234 683,37

17 461 139,60

Charges d

’intérêts

608 117,00Frais d

e gestion des p

lacements

8 938 053,90

8 938 053,90 6 875 201,33

Pertes d

e change

Am

ortissement des différences sur prix de rem

boursement

762 489,41

762 489,41 P

ertes sur réalisation de p

lacements

341 566,38

Pertes provenant de la réevalution des olacem

ents affectées

Ajustem

ents de VA

RC

UC

(1) (moins-values non réalisées)

A

utres charges de p

lacements

D

otations sur placem

ent 8 534 140,06

8 534 140,06

9 636 254,89

RE

SU

LTAT

TE

CH

NIQ

UE

VIE

(1 +

2 - 3

- 4 +

5 - 6

) 50 459 270,11

6 228 642,36 44 230 627,75

29 238 178,04

(1) VAR

CU

C : Valeurs d

es actifs représentatifs d

es contrats en unités de com

pte

(*) Les chiffres d

e l’exercice 2005 ont été retraités conformém

ent aux disp

ositions du nouveau p

lan comp

table

LibelléN

et

EN DIRHAMS

RM

A W

ATAN

YA 2006

Page 32

Page 35: Rapport a 2006

Com

pte de Produits et C

harges (C.P.C

.)II - C

om

pte

Tec

hn

iqu

e A

ssura

nc

es N

on

-Vie

Brut

Cessions

Net

Exercice 2005

(*)E

xercice

Au 31 D

écemb

re 2006

1- PR

IME

S

1 994 767 562,09 373 313 684,93

1 621 453 877,16 1 655 967 078,22

Prim

es émises

1 994 713 534,09 367 905 710,68

1 626 807 823,41 1 679 224 216,07

Variation des p

rovisions pour p

rimes non acq

uises -54 028,00

-5 407 974,25 5 353 946,25

23 257 137,85

2 - PR

OD

UIT

S T

EC

HN

IQU

ES

D’E

XP

LOITA

TIO

N

52 110 821,98

52 110 821,98 59 224 469,42

Sub

ventions d’exp

loitation

A

utres prod

uits d’exp

loitation 8 618 634,11

8 618 634,11

8 252 196,42R

eprises d

’exploitation transferts d

e charges 43 492 187,87

43 492 187,87

50 972 273,00

3 - PR

ES

TAT

ION

S E

T FR

AIS

1 435 283 507,05

210 511 672,37 1 224 771 834,68

1 350 130 715,21

Prestations et frais p

ayés 1 015 128 639,29

176 139 847,35 838 988 791,94

867 857 974,96Variation d

es provisions p

our sinistres à payer

413 007 691,76 20 724 785,96

392 282 905,80 499 548 376,94

Variation des p

rovisions pour �uctuations d

e sinistralité 9 205 314,00

9 205 314,00

Variation des p

rovisions pour aléas �nanclers

Variation des provisions pour participation aux béné�ces Variation d

es autres provisions techniq

ues -2 058 138,00

13 647 039,06 -15 705 177,06

-17 275 636,69

4 - CH

AR

GE

S T

EC

HN

IQU

ES

D’E

XP

LOITA

TIO

N

564 650 289,85

564 650 289,85 577 187 810,20

Charges d

’acquisition d

es contrats 231 265 003,72

231 265 003,72

229 256 473,15A

chats consomm

és de m

atières et fournitures 12 391 276,70

12 391 276,70

15 850 305,03A

utres charges externes 90 319 107,16

90 319 107,16

77 253 690,18Im

pôts et taxes

12 260 830,15

12 260 830,15 14 314 407,94

Charges d

e personnel

108 040 358,38

108 040 358,38 105 758 309,94

Autres charges d

’exploitation

1 676 682,83

1 676 682,83 4 316 688,77

Dotations d

’exploitation

108 697 030,89

108 697 030,89 130 437 935,20

5 - PR

OD

UIT

S D

ES

PLA

CE

ME

NT

S

AFFE

CT

ES

AU

X O

PE

RA

TIO

NS

D’A

SS

, 857 230 318,93

857 230 318,93

723 075 683,33

Revenus d

es placem

ents 315 245 639,72

315 245 639,72

330 614 140,38G

ains de change

549,41

549,41 P

roduits d

es différences sur p

rix d

e remb

oursement à p

ercevoir 846 411,42

846 411,42

Pro�ts sur réalisation d

e placem

ents 534 857 223,90

534 857 223,90

324 610 204,28P

ro�ts provenant d

e la réevalution d

es placem

ents affectées Intérêts et autres p

roduits d

e placem

ents 5 845 701,66

5 845 701,66

7 482 505,43R

eprises sur charges d

e placem

ent ; Transferts d

e charges 434 792,83

434 792,83

60 368 833,24

6 - CH

AR

GE

S D

ES

PLA

CE

ME

NT

S

AFFE

CT

ES

AU

X O

PE

RA

TIO

NS

D’A

SS

, 56 884 219,55

56 884 219,55

46 143 283,08

Charges d

’intérêts 1 322 917,05

1 322 917,05

872 086,46Frais d

e gestion des p

lacements

20 421 616,07

20 421 616,07 16 078 530,83

Pertes d

e change 33 666,71

33 666,71

Am

ortissement des différences sur prix de rem

boursement

4 311 398,67

4 311 398,67 P

ertes sur réalisation de p

lacements

1 014 990,44

1 014 990,44 23 803,35

Pertes provenant de la réevalution des olacem

ents affectées A

utres charges de p

lacements

1 201,59

1 201,59 50 275,56

Dotations sur p

lacements

29 778 429,02

29 778 429,02 29 118 586,88

RE

SU

LTAT

TE

CH

NIQ

UE

NO

N-V

IE (1 + 2 - 3 - 4 + 5 - 6) 847 290 686,55

162 802 012,56 684 488 673,99

464 805 422,48

(*) Les chiffres de l’exercice 2005 ont été retraités conform

ément aux d

ispositions d

u nouveau plan com

ptab

le.

LibelléN

et

RM

A W

ATAN

YA 2006

Page 33

EN DIRHAMS

Page 36: Rapport a 2006

Com

pte de Produits et C

harges (C.P.C

.)III - C

om

pte

No

n Te

ch

niq

ue

Exercice

Antérieur

Total

Exercice

(*) E

xercice

Au 31 D

écemb

re 2006

1 - PR

OD

UIT

S N

ON

TE

CH

NIQ

UE

S C

OU

RA

NT

S

90 589 644,52

90 589 644,52 54 266 281,60

Prod

uits d’exp

loitation non techniques courants

Intérêts et autres produits non techniques courants

73 892 601,53

73 892 601,53 52 313 247,03

Prod

uits des d

ifférences sur prix d

e

remb

oursement à p

ercevoir

Autres p

roduits non techniq

ues courants 356 052,47

356 052,47

231 377,27

Rep

rises non techniques transferts d

e charges 16 340 990,52

16 340 990,52

1 721 657,30

2 - CH

AR

GE

S N

ON

TE

CH

NIQ

UE

S C

OU

RA

NT

ES

29 837 496,35

29 837 496,35

29 006 994,72

Charges d

’exploitation non techniq

ues courantes

7 929,27

Charges �nancières non techniq

ues courantes 12 605 379,26

12 605 379,26

10 555 795,04

Am

ortissement des différences sur prix de rem

boursement

Autres charges non techniq

ues courantes

Dotations non techniq

ues 17 232 117,09

17 232 117,09

18 443 270,41

SU

LTAT

NO

N T

EC

HN

IQU

E C

OU

RA

NT

(1 - 2) 60 752 148,17

60 752 148,17

25 259 286,88

3 - PR

OD

UIT

S N

ON

TE

CH

NIQ

UE

S N

ON

CO

UR

AN

TS

198 763 402,36

198 763 402,36 66 344 000,94

Prod

uits des cessions d

’imm

obilisations

118 775 331,00

118 775 331,00 29 726 995,25

Sub

ventions d’éq

uilibre

Pro�ts p

rovenant de la réalisation d

es éléments d

’actif

Autres p

roduits non courants

862 023,36

862 023,36 2 490 957,69

Rep

rises non courantes transferts de charges

79 126 048,00

79 126 048,00 34 126 048,00

4 - CH

AR

GE

S N

ON

TEC

HN

IQU

ES

NO

N C

OU

RA

NTE

S

258 791 295,35

258 791 295,35 69 170 659,05

Valeurs nettes d’am

ortissements

des im

mob

ilisations cédées

77 068 581,70

77 068 581,70 18 365 721,74

Sub

ventions accordées

Pertes p

rovenant de la réalisation d

es éléments d

’actif

Autres charges non courantes

71 722 713,65

71 722 713,65 804 937,31

Dotations non courantes

110 000 000,00

110 000 000,00 50 000 000,00

SU

LTAT

NO

N T

EC

HN

IQU

E N

ON

CO

UR

AN

T (3 - 4)

-60 027 892,99

-60 027 892,99 -2 826 658,11

5 - RE

SU

LTAT

NO

N T

EC

HN

IQU

E (1

- 2 +

3 - 4

) 724 255,18

724 255,18

22 432 628,77

(*) Les chiffres de l’exercice 2005 ont été retraités conform

ément aux d

ispositions d

u nouveau plan com

ptab

le.

Libellé2005

RM

A W

ATAN

YA 2006

Page 34

EN DIRHAMS

Page 37: Rapport a 2006

Exercice en C

oursE

xercice 2005(*)

Au 31 D

écemb

re 2006

I - RE

SU

LTAT TEC

HN

IQU

E V

IE

44 230 627,75 29 238 178,04

II - RE

SU

LTAT TEC

HN

IQU

E N

ON

-VIE

684 488 673,99

464 805 422,48

III - RE

SU

LTAT NO

N TE

CH

NIQ

UE

724 255,18

22 432 628,77

RE

SU

LTAT AVA

NT IM

PO

TS

729 443 556,92 516 476 229,29

IMP

OTS

SU

R LE

S R

ES

ULTATS

155 363 484,00

42 047 771,00

IV - R

ES

ULTA

T N

ET

574 080 072,92

474 428 458,29

TOTA

L DE

S P

RO

DU

ITS A

SS

UR

AN

CE

S V

IE

1 507 933 008,47 1 189 500 145,17

TOTA

L DE

S P

RO

DU

ITS A

SS

UR

AN

CE

S N

ON

-VIE

2 530 795 018,07

2 438 267 230,97

TOTA

L DE

S P

RO

DU

ITS N

ON

TEC

HN

IQU

ES

289 353 046,88

120 610 282,54

TO

TAL D

ES

PR

OD

UIT

S

4 328 081 073,42 3 748 377 658,68

TOTA

L DE

S C

HA

RG

ES

AS

SU

RA

NC

ES

VIE

1 463 702 380,72

1 160 261 967,13

TOTA

L DE

S C

HA

RG

ES

AS

SU

RA

NC

ES

NO

N-V

IE

1 846 306 344,08 1 973 461 808,50

TOTA

L DE

S C

HA

RG

ES

NO

N TE

CH

NIQ

UE

S

288 628 791,70 98 177 653,77

IMP

OTS

SU

R LE

S R

ES

ULTATS

155 363 484,00

42 047 771,00

TO

TAL D

ES

CH

AR

GE

S

3 754 001 000,50 3 273 949 200,39

RE

SU

LTAT

NE

T

574 080 072,92 474 428 458,29

(*) Les chiffres de l’exercice 2005 ont été retraités conform

ément aux d

ispositions d

u nouveau plan com

ptab

le.

Com

pte de Produits et C

harges (C.P.C

.)IV

- Ré

ca

pitu

latio

n

Nature

RM

A W

ATAN

YA 2006

Page 35

EN DIRHAMS

Page 38: Rapport a 2006

Rapport Annuel 2006 RMA WATANYA

Page 39: Rapport a 2006

Ag

ents Généraux

Bureaux D

irects

Page 40: Rapport a 2006

Agents G

énéraux

RM

A W

ATAN

YA 2006

Page 38 A

ssurances BE

LKH

AD

IR - A

GA

DIR

Im

m. C

omim

Avenue H

assan II Tél. : 028 84 21 18 Fax : 028 62 19 12

Assurances B

ER

RYA

NE

- AG

AD

IR

Imm

euble la m

aison de l’avocat A

venue H

assan II Tél. : 028 84 23 69 Fax : 028 84 71 19

Assurances C

HE

TT

O - A

GA

DIR

B

d M

ohamm

ed V

Tél. : 028 82 20 01 Fax : 028 82 29 22

Assurances Z

ER

KD

I - AG

AD

IR

Imm

. Guerm

ane 2ème étage av. 29

février Talbourjt

Tél. : 028 82 32 39 Fax : 028 82 32 43

AZ

RO

U A

ssurances CO

NS

EILS

A

ZR

OU

83, A

venue Hassan II A

hadaf

Tél. : 035 56 20 15 Fax : 035 56 27 25

Esp

ace d’A

ssurances & C

onseil

BO

UH

NIK

- BE

NI M

ELLA

L A

ngle Bd

Moham

med

V et A

venue H

assan II Tél. : 024 48 35 46 Fax : 024 48 35 46

ALIA

Assurances - C

AS

AB

LAN

CA

Im

m. le M

atignon Quartier d

es Affaires

la Colline 2 S

idi M

aarouf Tél. : 022 58 06 23/24 Fax : 022 58 06 26

Assurances A

L HIM

AYA

CA

SA

BLA

NC

A

31, Bd

d’A

nfa Tél. : 022 26 16 51 Fax : 022 26 16 53

Assurances E

L KH

ALFI

CA

SA

BLA

NC

A

173, Bd

Driss E

l Harti

Tél. : 061 29 43 24

AS

SU

RA

MA

- CA

SA

BLA

NC

A

7, Rue M

ohamed

Bahi - P

almiers

Tél. : 022 98 39 01 Fax : 022 98 44 59

Assurances A

TTA

AO

UN

E

CA

SA

BLA

NC

A

25 Bd

Sid

i Ab

derrahm

ane Hay H

assani Tél. : 022 36 46 46 Fax : 022 39 73 81

Assurances B

EN

NIS

- CA

SA

BLA

NC

A

152, Bd

Bahm

ad et R

ue Sijilm

assa Tél. : 022 24 66 72 Fax : 022 24 66 73

FOS

SE

CA

VE

- CA

SA

BLA

NC

A

253-255, Bd

Massira A

l Khad

ra Tél. : 022 20 20 92 Fax : 022 25 78 50

GE

STA

SS

UR

Assurances

CA

SA

BLA

NC

A

2, Angle B

d B

ordeaux et R

ue Bouarfa

Tél. : 022 48 64 33 Fax : 022 48 69 13

GIR

S - C

AS

AB

LAN

CA

54, B

d d

e la Grand

e Ceinture A

pp

t 1Bis

Tél. : 022 61 61 40 Fax : 022 66 09 65

Assurances H

AJJI - C

AS

AB

LAN

CA

10, A

venue des FA

R n°705

Tél. : 022 20 59 68/69 Fax : 022 20 59 77

LE B

RE

TO

N B

EN

SO

UD

AC

AS

AB

LAN

CA

88, A

venue Mers S

ultan Tél. : 022 22 41 80 Fax : 022 26 45 22

MA

RO

C A

SS

UR

AN

CE

S

CA

SA

BLA

NC

A

Angle B

d 2 m

ars et av. Al Q

ods

Rés. A

l Majd

Inara I Aïn C

hock Tél. : 022 50 80 07/08 Fax : 022 50 80 09

ME

RA

SS

UR

- CA

SA

BLA

NC

A

293, Bd

Ab

delm

oumen, 1er étage n°6

Résid

ence MO

RJA

NA

Tél. : 022 86 31 55 Fax : 022 86 39 44

Assurances PA

NO

RA

MIQ

UE

C

AS

AB

LAN

CA

134, A

venue 2 mars angle R

ue d’Arm

énie Tél. : 022 86 41 95/96 Fax : 022 86 41 94

PAT

RIVA

S - C

AS

AB

LAN

CA

60, B

d Ib

n Tach�ne ang. de Lib

ourne QT

de la G

ironde

Tél. : 022 31 62 50 Fax : 022 31 65 82

RE

NO

VAS

SU

R-C

AS

AB

LAN

CA

300 R

ue Mostap

ha El M

aâni 1er étageTél. : 022 47 05 49 Fax : 022 47 05 50/53

Assurances S

AB

AH

- CA

SA

BLA

NC

A

17, Rue E

l Ouroud

BP

660 Tél. : 022 27 19 07 Fax : 022 27 22 17

SE

CU

RA

NC

E - C

AS

AB

LAN

CA

64, R

ue Ab

dellah E

l Med

iouni Tél. : 022 54 03 86/87 Fax : 022 54 08 22

STA

GE

S - C

AS

AB

LAN

CA

8, R

ue Michael N

ouaîma

Tél. : 022 43 62 99 Fax : 022 29 63 79

Assurances A

OU

AD

- DA

KH

LA

Av. E

l Masjid

Im. 4 n°3 M

assira II Oued

E

dd

ahab

Tél. : 028 89 86 83 Fax : 028 89 86 99

Assurances E

L KA

RK

AC

HI

EL JA

DID

A

29 bis, A

venue Ab

ouchaib D

oukkali Tél. : 023 35 00 33 Fax : 023 35 01 23

JAR

I Assurances - E

RR

AC

HID

IA

Avenue M

y Ali C

hrif, Imm

. n°17 Tél. : 035 79 14 12 Fax : 035 79 14 12

Assurances A

LAM

I - FES

A

venue des FA

R n°1 Im

m. A

tlas Tél. : 055 64 28 30 Fax : 035 64 03 55

Assurances B

EN

AB

DE

LLAH

- FES

52, A

venue Hassan II

Tél. : 035 62 26 66 Fax : 035 65 20 78

Assurances FILA

LI - FES

32, Lotissem

ent Mam

ouniam

agasin 2 route de S

efrou Tél. : 035 64 07 74/78 Fax : 035 64 07 78

FILAS

SU

R - FE

S

36, bis R

ésidence E

ssalamb

d M

ed S

laoui Tél. : 035 94 32 85/86 Fax : 035 94 32 86

OU

AD

IE A

SS

UR

AN

CE

S - FE

S

6, avenue Lalla Asm

aeTél. : 035 65 02 32 Fax : 035 65 02 26

Assurances P

INT

O - FE

S

4, Avenue S

aoudia

Tél. : 035 65 39 03 Fax : 035 62 25 11

ME

HD

IA A

ssurances - KE

NIT

RA

5, A

venue Istiqlal, Im

m. 40

Tél. : 037 37 91 41 Fax : 037 36 11 72

Assurances A

VE

NIR

DU

SA

HA

RA

LA

AY

OU

NE

192, A

venue de la M

ecque

Tél. : 028 89 45 64 Fax : 028 89 45 66

Assurances H

AS

KO

UR

I - LAR

AC

HE

58, b

is avenue Moham

med

V

Tél. : 039 50 15 93 Fax : 039 50 15 93

Assurances E

L BA

HIA

M

AR

RA

KE

CH

8, R

ue Bab

Agnaou Im

m. Tazi

Tél. : 024 44 27 16 Fax : 024 44 27 16

Assurances E

SS

AA

DI

MA

RR

AK

EC

H

17, Rue Tarik B

en Ziad

- Gueliz

Tél. : 024 43 48 82 Fax : 024 43 29 52

EZ

ZA

HR

A A

ssurancesM

AR

RA

KE

CH

M

hamed 2, A

venue Al M

adaris N°1499 bis

Tél. : 066 63 69 55

Assurances H

aj M. A

OU

RO

UD

MA

RR

AK

EC

H

245, Avenue M

ohamm

ed V

Tél. : 024 44 72 12 Fax : 024 44 64 48

IZIK

I Assurances - M

AR

RA

KE

CH

D

ouar Iziki Route E

ssaouira - Menara

Tél. : 024 49 31 00 Fax : 024 49 30 95

BE

NC

HE

MS

I & S

AIG

H - M

EK

NE

S

3, Avenue Id

riss II Tél. : 035 52 13 50 Fax : 035 40 23 72

Assurances B

EN

KLILO

U - M

EK

NE

S

2, Zankat A

ntsirabe

Tél. : 035 52 04 51 Fax : 035 52 18 19

Assurances C

ON

SE

IL TAO

UFIQ

M

EK

NE

S

78, Avenue d

es FAR

Ap

p. 2

Tél. : 035 51 73 55/82 Fax : 035 51 73 98

Assurances H

MA

MI - M

EK

NE

S

Im. Jaouhara M

agasin n°1 avenue N

ehrou Tél. : 035 52 22 64 Fax : 035 52 22 64

Assurances M

’TALS

I - ME

KN

ES

S

ahat 2 septem

bre Im

m. d

e la Gard

e Tél. : 035 52 19 04 Fax : 035 52 19 04

CO

NFO

RT

AS

SU

RA

NC

ES

- MID

ELT

71, R

oute Errachid

iaTél. : 035 58 00 84 Fax : 035 58 00 85

Assurances B

EN

ED

ICT

ION

MO

HA

MM

ED

IA

4, Rue Ib

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Page 41: Rapport a 2006

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Page 42: Rapport a 2006

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