INTRODUCERE: Am ales s efectuez practica de licen la Societatea pe Aciuni S.A. ZORILE. Scopul principal n efectuarea acestei practici era de a obine anumite deprinderi de lucru la ntreprindere prin aplicarea cunotinelor acumulate zi de zi de la facultate, i care mi vor aduce un mare aport n timpul efecturii practicii de licena . Deci fiind student la specialitatea Business i Administrare la USM am acumulat cunotine profunde pe care le-am putut utiliza cu succes n timpul efecturii practicii de iniiere, i care au fost n diferite momente ca un punct de sprijin n efectuarea diferitor nsrcinri puse de ctre conductorul practicii . Astfel pot constata c cunotinele i studiile acumulate n perioada ce am petrecuto la instituia superioar de nvmnt USM mi-a fost de folos i cu uurin am fost n stare s nsuesc sarcinile care sunt atribuite seciei date. Pentru a reda mai bine acest lucru am structurat lucrarea n capitole. Capitolul I vine s ne aduc o informaie general a ntreprinderii S.A. ZORILE, istoria acestei ntreprinderi i care este activitatea de baz a ei . Capitolul II Analiza eficienei i eficacitaii activitailor firmei S.A. ZORILE. Am ncercat s efectuez analiza indicatorilor activitii economico-financiare cu ajutorul bilanului contabil i cu contul de profit i pierderi obinndu-le de la S.A. ZORILE, stipulnd obiectivele de baz a analizei financiare. n acest capitol am efectuat i analiza activitii socio-economice , analiza economico-social nu se limiteaz la folosirea datelor i informaiilordin documentele contabile n starea lor brut iniial, acestea sunt prelucrate i transformate n vederea obinerii unor informaii n msur s satisfac scopul i obectivele analizei economico-sociale . n capitolul III este analizat problema sistemului motivaional n cadrul ntreprinderii. In condiiile economiei de pia, pentru o activitate profitabil a ntreprinderilor , o mare importan o are asigurarea oportun i n volum necesar a tuturor utilizatorilor cu informaie economic. Aceste date se obin prin gruparea informaiei n baza conturilor sintetice n registrele contabile care ulterior se transpun n calitate de indicatori n rapoartele financiare .

CAPITOLUL I Caracteristica general a ntreprinderii S.A. ZORILE n esen elementul primar ce trebuie aflat despre o ntreprindere autohton se rezum la istoria dezvoltrii societii, profilul su de activitate, regimul juridic de funcionare, forma de proprietate. Aadar, ntreprinderea S.A. ZORILE este o societate pe aciuni, nregistrat la CAMERA NREGISTRRII DE STAT cu codul fiscal 1002600001349 la data 15.08.199. Are statut de persoan juridic de drept privat, cu scop lucrativ (comercial). La data de 06.01.2005 ntreprinderea a primit certificatul de nregistrare cu seria MD 0000375. S.A. ZORILE funcioneaz in conformitate cu prevederile Legii Republicii Moldova nr. 845-XII din 3 ianuarie 1992 Cu privire la antreprenoriat si ntreprinderi (cu modificri ulterioare), cu Legea Republicii Moldova nr. 1134-XVI din 2 aprilie 1997 Privind societaile pe aciuni Monitorul Oficial Nr. 1-4/1, 01.01.2008 ( cu modificri ulterioare), cu hotrrile de Guvern privind Reglementarea controalelor activitii agenilor economici precum i cu Legea contabilitii nr. 113- XVI din 01.01.2008 publicat n Monitorul Oficial , Standardului Naional de Contabilitate aprobate de Ministerul Finanelor al Republicii Moldova , planul de conturi contabile al activitii economico-financiare . n luna aprilie a anului 1945, pe strada Haralampievscaia 74, n locul unui atelier de confecionare a nclmintei, a fost deschis prima fabric de nclminte din Moldova, iar in primvara anului 1946 a nceput construcia unei noi fabrici de nclminte cu capacitatea de producere de circa 1000 perechi de nclminte pe zi. n anul 1957 s-a luat hotrrea cu privire la alocarea unui sector de pmnt cu suprafaa de 2.3 hectare, pe strada Calea Ieilor 8. Primele dou cldiri au fost cu un singur etaj. Abia n anul 1961 a nceput construcia blocului de producere nr.1 care avea trei etaje. Din aceast perioad a aprut marca comercial Zorile i s-a asociat cu nceputul unei noi etape n dezvoltarea industriei de producie a nclmintei din Moldova. Astfel, n urma dezvoltarii considerabile a acestei fabrici, la 15 august 1995 este creat S.A. ZORILE (nr. Inregistrarii de stat 105045071) prin reorganizarea ntreprinderii de stat Asociaia de Producere i Comer ZORILE(nr. nregistrarii de stat 10501368 din 03 decembrie 1992) fiind succesoarea tuturor drepturilor i obligaiilor patrimoniale, inclusiv a celor ce in de terenul aferent. Capitalul statutar l reprezint aportul asociailor in vederea constituirii i funcionrii societaii, care constituie 39535290 lei. Capitalul social poate fi modificat prin marirea sau reducerea lui,hotrreademodificare fiind luat de adunarea general a acionarilor sau de consiliul societii, ce va conine motivele, modul si volumul modificarii capitalului social, precum i datele despre numarul de aciuni plasate sau anulate ale societii i valoarea lor nominala, daca aceasta este stabilit. Societateaeste obligat s nregistreze la Comisia de stat pentru piaa hrtiilor de valoare totalurile emiterii suplimentare de aciuni sau totalurile achiziionrii sau rscumprrii aciunilor plasate ce urmeaz a fi anulate.Fr nregistrarea totalurilor menionate, nregistrarea modificrii capitalului social al societii nu se admite.Modificarea nregistrat a capitalului social sevareflecta n bilan, n registrul acionarilor i pe foaia cu antet ale societaii.Sursele de mrire a capitalului pot fi:capitalul propriu al societii n limita prii ce depete capitalul ei social i cel de rezerv;aporturileprimite de la achiziinatorii de aciuni.Capitalul social poate fi i redus prin:reducerea valorii nominale a aciunilor plasate;anulareaaciunilor de tezaur. Societatea formeaz un capital de rezerv, a carui mrime este de 10% din capitalul statutar. El se formeaza din defalcrile anuale din profitul net pn la atingerea cotei stabilite. Volumul defalcrilor este stabilit de ctre adunarea general i constituie 5% din profit net al societii. Capitalul de rezerv se folosete numai n cazul insuficienei de profit precum i de mijloace ale fondurilor speciale ale societii i se repartizeaza pentru acoperirea pierderilor societii i/sau plata dobnzii sau altor venituri aferente obligaiunilor plasate de ea. S.A. ZORILE i desfoar activitatea n cadrul ramurii industriei, i anume n cadrul sectorului industriei prelucratoare. Aceast ramur cuprinde cteva activiti, care dup Clasificatorului Activitailor Economice n Moldova se clasific: 17 Fabricarea produselor textile 18 Fabricarea articolelor de mbrcminte 19 Tbcirea i finisarea pieilor; fabricarea articolelor de voiaj i marochinrie, harnasamentelor si nclmintei; prepararea i vopsirea blnurilor. n Republica Moldova sunt circa 330 de ntreprinderi care i desfoar activitaile n cadrul acestei ramuri, printre care i S.A. ZORILE. Aceasta este cea mai mare fabric de nclminte din Moldova, care are o gam larg de sortimente de nclminte. Produce nclminte pentru toate anotimpurile (iarn, primavar, var i toamn) pentru brbai, femei i copii. De asemenea fabrica de nclminte att n stil clasic, ct i n stil modern. Gama larg de produse i permite ntreprinderii s i formeze anumite relaii. n 1982 producia fabricii constituia 7 mln. de perechi de nclminte pe an, i acesta ncepe s coopereze cu 16 ntreprinderi de pe teritoriul rii i cu 7 ntreprinderi de peste hotare. n anul 1989 fabrica de nclminte ZORILE este una dintre cele mai mari ntreprinderi din industria uoara din RSSM, n afar de Uzina de piele din Chiinau, ntreprinderea achiziioneaz material din mai multe orae ale RSSM: Moscava, Leningrad, Minsk, Kiev, etc. Volumul produciei n acest an este de 7,6 mln. perechi. Odat cu reorganizarea S.A. ZORILE, anul 1995, se deschide i o reea de magazine ZORILE prin care se comercializeaz 40% din nclminte. Este semnat un contract de colaborare la condiii LOHN cu firma italian Loncar Due IRL i n decembrie este efectuat primul export n Italia. Pn n anul 2002 vnzrile au crescut considerabil i se mai semneaz contracte la condiii LOHN. n anul 2008, 63% din aciunile de stat sunt cumprate de fondul American de investiii Done Invested Limited, subunitate a grupei NCH. Un an mai trziu a fost lansat un nou program de dezvoltare orientat nu doar spre cooperare cu clienii strini n privina produciei de pantofi, dar i pe vnzarea cu amnuntul. Relaiile de cooperare a societii pe aciuni Zorile se afla ntr-o dezvoltare continu i asta se datoreaz faptului ca n producerea nclmintei se utilizeaz materie prim de calitate, pentru c compania o alege cu mare grija de la Italia pn la Brazilia. n prezent S.A. ZORILE are relaii de colaborare cu mai multe ri, cum ar fi: Federaia Rus, Romnia, Ucraina, China, India, Banglade, Cipru, .a. Dar cel mai mult aceasta colaboreaz cu: Firma italian Loncar Due SRL, pentru care produce nclminte pentru brbai de tip: mocasini, pantofi, ghete. Firma elveian Rieker Schuh S.A., pentru care produce: Pentru femei: pantofi, sandale de var, cizme, ghete; Pentru brbai: pantofi, sandale, adidai, cizme, ghete de iarn; Pentru adolesceni: pantofi, adidai, sandale, ghete. Aa cum am menionat mai sus fabrica ZORILE este cea mai mare productoare de nclminte din Republica Moldova. Particularitile ntreprinderii constau n aceea c aceasta utilizeaz n procesul de producie numai materii prime naturale, o calitate nalta pe care o selecteaz cu mare atenie, fapt ce i determin i poziia pe care o are pe piaa intern i extern. Producia ZORILE este fabricat n strict conformitate cu parametrii normative, stabilii n standarte. nclmintea cu marca ZORILE este comod, durabil, are aspect exterior plcut. Problemele cu care se confrunt ntreprinderea S.A. ZORILE: Insuficiena forei de munc nalt calificat; Fluctuaia cadrelor; Infrastructura naional (drumurile, apeductele, gazoductele) ; Impozite i taxe mari; Lipsa materiei prime, etc.

CAPITOLUL II Analiza eficienei i eficacitii activitilor ntreprinderii S.A. ZORILE2.1. Analiza economico-financiar a activitilor firmei O ntreprindere plasat n cmpul operaional al pieei, nu poate rspunde favorabil fenomenelor de incertitudine i de risc fr o gestiune eficient a activitii economico financiare. Problema gestiunii riscurilor financiare devine tot mai acut, astzi cnd ntreprinderile din Republica Moldova sunt supuse presiunii unei puternice creteri a ratei dobnzii, ca urmare a creterii ratei inflaiei i a unei incertitudini a creterii economice, pentru a nu mai vorbi c n unele sectoare de activitate, Republica Moldova se confrunt cu o cretere economic negativ. Orice activitate de conducere economico-financiar la toate nivelurile organizatorice la nivel macroeconomic, microeconomic i n profil teritorial este n esena ei o activitate permanent de cunoatere profund i complex a strii economice i financiare, o activitate de aplicare a deciziilor adoptate i de urmrire sistematic a nfptuirii acestora. Att n activitatea de fundamentare i aplicare a deciziilor adoptate, un rol important revine analizei economico-financiare. Analiza economico-financiar este un proces complex de cunoatere a strii economico-financiare a unui agent economic, a unei ramuri sau a economiei naionale n ansamblu ei, n condiii concrete de loc i timp, folosind metode adecvate i indicatori specifici n vederea individualizrii i dimensionrii factorilor i cauzelor cu aciune pozitiv sau negativ. Analiza economico-financiar are la baz un set de date i informaii preluate din documentele contabile de sintez: bilanul, contul de profit i pierderi, anexe la bilan. Analiza financiar nu se limiteaz la folosirea datelor i informaiilor din documentele contabile n starea lor brut iniial, acestea sunt prelucrate i transformate n vederea obinerii unor informaii n msur s satisfac scopul i obectivele analizei economico-financiare. Pentru reflectarea rezultatelor activitilor desfurate ale ntreprinderilor se folosesc o serie de indicatori financiari, analiza acestor indicatori permite acionarilor, s verifice modul n care ntreprinderea i gestioneaz resursele de care dispune.

I. Indicatori a rezultatelor economico financiare.Evoluia rezultatelor economico - financiare a ntreprinderii.Profitul constitue eficacitatea activitilor pe care le desfoar ntreprinderea i practic determin prosperarea acesteia n perioada previzional. De regul, analiza fiecrui tip de profit al ntreprinderii poart un caracter concret, deoarece permite managerilor s determine posibilitile i direciile principale de diversificare a activitii de baz. Concomitent, analiza profund a profitului permite investitorilor poteniali s-i decid strategia, ndreptat spre minimizarea pierderilor i riscului financiar pentru investiiile depuse n ntreprinderea dat pe o perioad durabil. Tabelul 2.1Indicatori200920102011 Abaterea(+/-)

09/1010/11

Profitul brut, lei86573012368875126018480+105031450+2329729

Profitul net, lei2431836(910997)2844605-3342833+3755602

Profitul pina la impozitare, lei2431836(910997)2397475-3342833+3308472

Cifra de afaceri, lei53909 1047810779289038998+24198688+10931206

Venituri din vnzri, lei415697867078513581393166+29215349+10608031

Valoarea produciei429839060165564,5+47618-25036,5

Valoarea medie anual a capitalului propriu ,lei121808453166841148167396198.5+45032695+555050.5

Sursa: Rapoarte financiare a S.A. ZORILE pe anii 2009 - 2011

Concluzie: Examinnd datele din tabel se constat o eficien a activitii operaionale n perioada curent, aceasta datorndu-se majorrii profitului brut cu 2329729 lei comparativ cu anul precedent, acesta sporind la rndul lui cu 105031450 lei comparativ cu anul 2009. Aceast abatere se datoreaz majorrii venitului din vnzri cu 10608031 lei comparativ cu anul 2010, astfel avnd o influen pozitiv.Profitul pn la impozitare sufer o diminuare n anul 2010 comparativ cu anul 2009 de 3342833 lei, totui n 2011 reuind s se restabileasc nregistrndu-se o majorare de 3308472 lei. Att n anul 2009 ct i n anul 2010 se observ c profitul net se egaleaz cu profitul pn la impozitare, adic nu se nregistreaz cheltuielile privind impozitul pe venit. Din datele de mai sus, la fel putem observa o sporire a valorii medii anuale a capitalului propriu comparative cu anul 2009 i 2010, respectiv cu 45032695 i 555050.5 lei, ceea ce nseamn c S.A Zorile ncepe s se finaneze din surse proprii, ceea ce se apreciaz pozitiv.II. Indicatori de profitabilitate. Rentabilitatea vnzrilor - reflect n ce msur firma este capabil s obtin profit din activitatea de desfacere sau profitabilitatea acesteia. n condiii normale mrimea acestui indicator trebuie s fie nu mai mic de 20%.Rentabilitatea vnzrilor = *100%;

Rentabilitatea activelor reflect utilizarea activelor angajate n activitatea ntreprinderii, indiferent de sursele de provinien a lor. Pentru a asigura o activitate de producie favorabil indicatorul trebuie s ating un nivel nu mai mic de 10%.Rentabilitatea activelor = *100%;

Rentabilitatea financiar - reflect capacitatea ntreprinderii de a utiliza capitalul propriu. Pentru a desfura o activitate de producie prosper, nivelul acestui indicator trebuie s ating cel puin 15%.

Rentabilitatea financiar = *100%; Tabelul 2.2Indicatori200920102011Abateri (+/-)

09/1010/11

Rata Profitului brut (%)16.0530.3229+14.27-1.32

Rata Profitului net (%)5.851.283.4-4.57+2.12

Rentabilitatea vnzrilor (%)20.8233.4831+12.66-2.48

Rentabilitatea activelor (%)1.14-0.501.3-1.64+1.8

Rentabilitatea capitalului permanent (%)0.01-0.0030.91-0.013+0.913

Rentabilitatea capitalului propriu (%)0.9-0.51.51-1.4+2.01

Sursa: Rapoarte financiare a S.A. ZORILE pe anii 2009 2011

Concluzie : n rezultatul efecturii calculelor ajungem la concluzia c nivelul Ratei profitului net a cunoscut o scdere apreciabil n perioadele analizate unde se nregistreaza o mic scdere. Astfel, n anul 2010 valoarea indicatorului a sczut cu 4.57 puncte procentuale, constituind 1,28%, iar pentru anul 2011, valoarea lui a crescut putin, nregistrnd 3.4% . n ceea ce privete Rata profitului brut , putem constata c aceasta a nregistrat valori diferite pentru perioadele studiate, astfel pentru anul 2009, acesta a constituit 16.05 %, n anul 2010 a crescut cu pn la 30.32%, iar n anul 2011 a avut loc o scdere nesimnificativ de 1.32 puncte procentuale, constituind 29%. Daca e s vorbim despre rentabilitatea vnzrilor observm o majorare a acesteia pentru perioadele analizate 2009-2010 cu 12.66 puncte procentuale, constituind 33.48%, iar in anul 2011 se nregistreaza o scadere de 2.48 puncte procentuale, atingnd valoarea de 31%. Deci, putem mentiona c la ntreprindere s-a creat o situaie favorabil, astfel firma promoveaz o politic de ameliorare a structurii vnzrilor, de accelerarea rotaiei stocului, optimizarea cheltuielilor. Pentru prima perioad analizat se constat o scdere a valorii indicatorului rezultativ cu 0.50 puncte procentuale. n perioada urmtoare 2011, se observ o cretere a ratei activelor cu 1.8 puncte procentuale, astfel S.A. Zorile, a nregistrat deja 1.3 bani la fiecare leu investit n active. Aceast cretere a fost influenat de majorarea valorii factorilor: Profitul perioadei de gestiune pn la impozitare i a Activelor totale cu 14440476 mii lei.Deci, observm c ntreprinderea dat a nceput s-i gestioneze eficient activitatea n domeniul activelor, nregistrnd succese remarcabile.

III. Indicatorii echilibrului financiar (Lichiditatea i Solvabilitatea) Rata solvabiliii reflect gradul n care ntreprinderea poate face fa datoriilor pe termen scurt (care se masoar prin intermediul ratelor de lichiditate). De regula, acest coeficient trebuie s fie mai mare ca 1,5, ceea ce dovedete c firma are capacitatea de a-i achita obligaiunile bneti. Rata solvabilitii = >1.5

Coeficientul lichiditii absolute reflect n ce msur ntreprinderea este capabil s-i onoreze obligaiunile curente. Mrimea optim ntre 0.20 si 0.25. Aceasta nseamn c la fiecare leu datorii pe termen scurt firma trebuie s dispun de 20-25 bani n numerar.Coeficientul lichiditii absolute = Coeficientul lichiditii relative reflect capacitatea firmei de a-i onora datoriile de termen scurt, fr a fi obligat s vnd stocurile de mrfuri i materiale. n condiii favorabile pentru activitatea de producie, acest indicator trebuie s tind spre o mrime unitar (ntre 0.7-1.0).Coeficientul lichiditii relative =

Coeficientul lichiditii curente reflect posibilitatea firmei de a transforma activele circulante n lichiditi necesare pentu plata obligaiunilor exigibile pe termen scurt. Se nregistreaz o lichiditate total favorabil n condiiile cnd acest indicator are o mrime supraunitara (2.0 i 2.5).

Coeficientul lichiditii curente = Tabelul 2.3Indicatori 200920102011 Abateri (+/-)

09/1010/11

Rata solvabilitii35.448.0925.42-27.35+17.33

Coeficientul lichiditii absolute2.821.360.63-1.46-1

Coeficientul lichiditii relative3.833.832.350-1.48

Coeficientul lichiditii curente7.5611.2925.4+3.73+14.11

Sursa: Rapoarte financiare a S.A. ZORILE pe anii 2009 - 2011

Concluzie: n baza datelor din tabel putem concluziona ca ntreprinderea analizat avea posibilitatea de a-i onora obligaiunile (pe termen scurt i pe cele curente) din contul tuturor activelor de care dispune, deoarece n toate cele 3 cazuri solvabilitatea i-a valori mai mari ca 1,5.Pentru perioada anilor 2010 observm c valoarea indicatorului rezultativ scade cu 27.35 puncte procentuale, ceea ce diminuiaz relativ capacitatea ntreprinderii de a face fa obligaiunilor care devin scadente (cu toate acestea nivelul indicatorului se ncadreaz n normele stabilite). Pentru anul 2011 se nregistreaz o cretere considerabil cu 17.33 puncte procentuale ceea ce presupune c ntreprinderea i-a mrit considerabil posibilitatea de a-si onora obligaiunile. n ceea ce privete gradul lichidittii relative pe care l nregistreaz S.A. Zorile acesta depete cu mult normele stabilite. Astfel, ntreprinderea are posibilitatea de a-i onora obligaiunile curente fr a vinde stocurile. Aadar, pentru prima perioad analizat (2009-2010) se poate observa un nivel constant de 3.83 puncte procentuale. Deja n 2011 situaia se schimb: diminuarea nivelului lichiditii cu 1.48 puncte a fost determinat de creterea concomitent i n acelai ritm att a Activelor totale ct i a Datoriilor pe termen scurt. n rezultatul efecturii calculelor ajungem la concluzia c nici ntr-un an nivelul lichiditii curente nu se ncadreaz n normele stabilite (2,0 2,5), nregistrndu-se respectiv: pentru anul 2009 - 7.56%, n 2010 nivelul indicatorului crete pn la 11.29, iar pentru anul 2011 cota acestuia atinge 25.4%. Astfel, pentru prima perioad analizat se constat c nivelul lichditii curente a crescut cu 3.73 puncte, plasndu-se cu mult peste norma stabilit.

IV. Indicatori de ndatorare (coeficienii surselor de finanare) Levierul financiar reflect gradul n care capitalurile proprii asigur finanarea activitii ntreprinderii. Poate fi ntrepretate i ca o rat a autonomiei financiare a firmei , indicnd gradul n care angajamentele sale pe termen scurt i lung sunt garantate de capitalurile proprii ale ntreprinderii. Cu ct levierul financiar este mai mare ca 1 , cu att firma va depinde de creditorii si , iar dac este subunitar , banca va acorda n continuare mprumuturi n condiii de garanie sigur.Levierul financiar = Tabelul 2.4Indicatorii200920102011Abatere (+/-)

09/1010/11

Gradul de ndatorare0.120.020.03+0.1-0.09

Coeficientul de ndatorare (levierul financiar)0.020.140.04+0.12-0.1

Coeficientul independentei19.011+8.01-8.01

Active nete166343699167338597168448698-9948982104999

Sursa: Rapoarte financiare a S.A. ZORILE pe anii 2009 - 2011

Concluzie: n baza datelor din tabel putem concluziona c n principiu situaia este foarte buna, nivelul Levierului financiar nregistrat n perioada (2009-2011), ne permite s afirmm c bncile n continuare vor acorda mprumuturi S.A.Zorile n condiii de garanie sigur, n sens ideal valoarea indicatorului trebuie s fie 0,3. Ct privete analiza n dinamic a Efectului levierului financiar se poate remarca c pentru prima perioad cercetat (2009-2010) se observ o majorare a nivelului indicatorului rezultativ cu 0.12 .Coeficientul de autonomie n anul 2009 a constituit 1 % crescnd n anul 2010 cu 8.01 puncte procentuale care arat c ponderea patrimoniului format pe seama mijloacelor proprii, la ntreprinderea dat atinge un nivel destul de nalt. Aceast pondere favorizeaz reputaia ntreprinderii n relaiile cu creditorii, deoarece acest indicator reprezint un nivel de siguran pentru creditori i respectiv obinerea cu uurin a creditelor necesare. Patrimoniul ntreprinderii format din sursele proprii, servete drept garanie pentru achitarea tuturor datoriilor fa de creditori.

V. Indicatorii privind structura si rotaia activelorTabelul 2.5Indicatori200920102011Abateri (+/-)

09/1010/11

Rata activelor curente283128+3-3

Rata creanelor2.84.52.8+1.7-1.7

Rata stocurilor182119+3-2

Coeficientul imobilizrilor0.710.680.71-0.03+0.03

Nr. de rotaii ale activelor curente 1.131.461.47+0.33+0.01

Sursa: Rapoarte financiare a S.A. ZORILE pe anii 2009 - 2011

Concluzie : Din calculele efectuate n tabel rezult c, la S.A. Zorile, n perioada de gestiune a crescut numrul de rotaie fa de anii precedenti de 0,33 si respectiv de 0.01 ori, fapt care a condus la creterea duratei de rotaie a activelor curente. Acest fapt s-a datorat intensificrii procesului de producie, utilizrii mai raionale a resurselor de munc i materiale. 2.2. Analiza managementului ntreprinderii 2.2.1. Funciile managementului Managementul unei entitai economice graviteaza n jurul unor activiti pe care trebuie s le ndeplineasca i care, de fapt se sintetizeaza n funciile (atributele) sale. Formarea acestor funcii ine de nceputurile tiinele managementului i aparine lui Henri Fayol, el a delimitat cinci funcii ale managementului preveziune, organizare, comanda, coordonare i control care prin coninutul lor, n general, i pstreaza i azi valabilitatea. n literature de specialitate funciile managementului sunt definite ca eforturi de gindire i aciune raional, specific activitii de management, care declaneaza un ciclu logic de desfurare a evenimentelor viitoare de pregtire, preveziune i organizare a mijloacelor existente, de cunoatere si influenare a oamenilor. Din acest definiie rezult c procesul de management are un caracter ciclic, care ncepe cu definirea scopului propus, se continua cu precizarea obiectivelor pe un anumit termin, se stabilesc sarcini pentru componenii unitii i se nchee cu analiza ndeplinirii lor. n procesul de desfurare a fiecrui ciclu de management se efectueaza ntr-o succesiune logic, anumite operaii, care sunt sistematizate pe etape i reprezint coninutul celor cinci funcii ale managementului. Funcia de planificare presupune proiectarea i estimarea viitoarei evoluii a firmei, incluznd toate activitile care conduc la definirea obiectivelor i la determinarea cursurilor de aciune adecvate care s fac posibil atingerea obiectivelor stabilite. Pentru proiectarea i planificarea strategic a activitii ntreprinderii S.A. ZORILE, s-a efectuat o analiz a evolutiei acesteia pe parcursul anilor 2001-2011, care a demonstrat faptul c ntreprinderea are un nivel de rentabilitate optim. n urma rezltatelor accumulate, s-a elaborat o programa de producere pentru anul 2012: I trimestru - 639,0 mii perechi II trimestru 514,9 mii perechi III trimestru 447,5 mii perechi IV trimestru 498,5 mii perechi I trimestru 288499 mii lei II trimestru 25599 mii lei III trimestru 24251 mii lei IV trimestru- 21101 mii lei Direcii strategice pentru anul 2012: Creterea cifrei de afaceri i volumul de producere pentru a putea genera suficient profit, n vederea meninerii i dezvoltrii, renoirea i creterea activelor: Producia marf 88,8 mln. lei Vnzri nete - 89,6 mln. lei Beneficiul de bilan 12,9 mln. lei Au fost stabilite urmtoarele obiective: Desfurarea unei activiti eficiente, care s determine obinerea unui profit ridicat, astfel nct s poat realiza politica de distribuie de devidende, ct i obinerea resurselor necesare pentru finanarea ntreprinderii; Desfurarea activitilor ce in de mbuntirea sistemei de calitate i rezolvarea problemelor legate de organizarea ritmic i eficiena a procesului de producie; Perfecionarea sistemului de recrutare i perfecionare, motivare a cadrelor; Pstrarea la ntreprindere a unui climat social favorabil.

Funcia de organizare reprezint componenta cea mai complexa a managementului. Aportul su se manifest n ceea ce privete realizarea obiectivelor rezultate ca urmare a manifestrii funciei de preveziune. Mai mult, are menirea s indice cum s fac unitatea economic ca s ating obiectivele prestabilite. Organizarea n cadrul ntreprinderii se manifest prin aciunile ntreprinse n vederea utilizrii cu maximum de eficiena a resurselor materiale, umane i financiare pe care le are la dispoziie unitatea economica. Pentru utilizarea eficient a factorilor de producie, managerul trebuie s iniieze aciuni i s adopteze decizii menite s asigure raporturi i proporii optime ntre toate categoriile de resurse, s elaboreze i s aplice n practic structuri raionale de organizare i s practice cel mai potrivit sistem informaional. Structura organizatorica a ntreprinderii S.A.ZORILE poate fi ilustrat sub form grafic, ilustrarea grafic fiind prezentat prin organigram.

O descriere succint a nivelelor ierarhice i elementele subordinate a fiecrui nivel ierarhic este urmtoarea: Primul nivel ierarhic l constituie Adunarea general care este organul suprem de conducere. Adunarea general a acionarilor poate fi ordinar, anual sau extraordinar. Adunrile ordinare i anuale se fac n conformitate cu cerinle legislaiei, cele extraordinare se fac dupa cerinele celor ce dein cel puin 25% din aciuni. Atribuiile Adunrii generale sunt: aprobarea statutului n redacie nou sau a modificrilor i completrilor la statut, cu excepia modificrilor i completrilor ce in de competena exclusiv a Consiliului societii; luarea diciziilor cu privire la capitalul statutar cu excepia cazurilor de adoptare a deciziei privind mrirea capitalului social ce in de competena exclusiv a Consiliului societaii; aprobarea regulamentelor Consiliului societaii i Comisiei de cenzori; alegerea preedintelui Consiliului societii; alegerea membrilor Consiliului societii i Comisiei de cenzori; confirmareaorganizaieideauditistabilireacuantumuluiretribuieipentruserviciileei; luareadecizieiprivindefectuareatranzaciilordeproporii; aprobareaclaselorinumruluiaciunilori/sauobligaiunilorautorizatespreplasare; examinareadriideseamfinanciareanualeaBncii,aprobareadriideseamanualea Consiliului societii i a Comisiei de cenzori; aprobareanormativelorderepartizareaprofituluisocietii, etc. Al doilea nivel ierarhic l constituie Departamentul securitii, Consiliul societii, Comisia de cenzori. Consiliul societii care reprezint interesele acionarilor n perioada dintre adunrile generale i n limitele atribuiilor sale, exercit conducerea general i supravegheaz activitatea societii, elaboreaz i asigur aplicarea politicii societii. Consiliul societii este ales de ctre adunarea general i este subordonat ei. Membrii Consiliului societii sunt alei pe un termen de 4 ani, numrul acestuia este determinat de ctre Adunarea general. Comisia de cenzori efectuiaz controlul activitii economico-financiar a ntreprinderii, de asemenea aceasta verific modul n care sunt respectate de ctre societate actele normative aplicabile. La al treilea nivel se afl Directorul general al comitetului de conduere si Vice-Director general.

Conducerea activitii curente a societii se efectuiaz in conformitate cu regulametele interne ale societii de ctre Directorul general. Directorul general i Vice-Directorul general sunt desemnai de Consiliul societii pe un termen de 4 ani. n competena Directorului general i Vice-Directorului general se includ toate chestiunile de activitate curent a societii, cu excepia problemelor ce constituie competena Adunrii generale a acionarilor sau ale Consiliului societii. Nivelul patru este reprezentat de ctre SU Administrare, SU Tehnic, BU Producere, BU Vnzri, BU Real Estate, SU Dezvoltare. Acestea sunt unitile care determin domeniul urmtoarelor niveluri din cadrul organigramei ca departamente, sectii, birouri, etc. n cadrul societii exist urmatoarele niveluri de manageri: Managerii superiori care formeaz echipa managerial superioar a societii. Acetia sunt managerii pe uniti,cum ar fi: SU Administrare, SU Tehnic, BU Producere, BU Vnzri, BU Real Estate, SU Dezvoltare; activitatea lor poart o responsabilitate destul de mare, pentru c ei sunt aceea care adopt decizii de ordin strategic. De deciziile lor depinde activitatea societii, iar greelile lor pot aduce pierderi mari ntreprinderii. Managerii mijlocii sunt managerii pe departamente, acetia asigur activitatea i coordonarea n cadrul departamentelor. Managerii inferiori, acetia sunt efii de secii, care asigur procesul de producie printr-un control riguros. De asemeea ei sunt responsabili i de utilizarea eficienta a resurselor n secia n care activeaz. Motivarea personalului desemneaz acele elmente formale sau informale, de natur economic sau spiritual moral pe care proprietarii i managerii le administreaz salariailor firmei satisfcindu le anumite necesiti individuale i de grup pentru ai determina c , prin atitudinile, eforturile, deciziile, aciunile i comportamentele lor s participe la desfsurarea activitii i atingerea obiectivelor firmei. n cardul ntreprinderii S.A. ZORILE este aplicat metoda de motivare a personalului Recompense, care este bine neleas i aduce rezultate pozitive. Muncitorul care are performane mai mari la locul de munc, primete recompense. ns este aplicat i metoda Pedepse care se aplic pentru ntrzieri, pentru comportament neadecvat la locul de munc, pentru munca necalitativ. Aceast metod, de asemenea a adus rezultate mbucurtoare, minimizndu-se numrul erorilor la locul de munc i n special ntrzierile, care era o problem grav pentru ntreprindere. Pentru o motivare ct mai eficient a personalului, se in cont i de teoriile motivaionale, cum ar fi: Teoria motivaional ABRAHAM MASLOW- acesta presupune c indivizi din cadrul firmei S.A.ZORILE sunt ntr-o continu evoluie, acest fapt este demonstrat c ei tind la ceva mai mult. Pentru nceput acetia erau motivai de nevoile de rang inferior, dar odat cu trecerea timpului acetia tind spre rangul superior, simind nevoia dezvoltrii att fizice ct i intelectuale, n sensul acesta n cadrul ntreprinderii au fost organizate urmtoarele concursuri: Miss ZORILE; Competiii sportive ntre secii; Cea mai bun profesie; Ziua industriei uoare, care este organizat la nivel de ramur i de cele mai multe ori S.A. ZORILE este gazda acesteia; competiii sportive la nivel de ramur; etc. De asemenea se prognozeaz pentru anul curent o perfecionare a Designer-lor ntreprinderii n Italia.

Teoria motivaional F. W. Herzberg potrivit acesteia exist dou categorii de factori care genereaz motivaia: factorilor care aduc satisfacie , adic motivatorii i cei care genereaz insatisfacia, care au fost numii insatisfacia. n cadrul ntreprinderii cum am menionat mai sus, sunt o multitudine de elemente de motivaie care satisfac personal, de asemenea i igiena i condiiile de munc sunt la un nivel destul de nalt.

Teoria C.Alderfer aceast teorie a fost aplicat prin intermediul Piramidei lui Maslow, adic nevoile muncitorilor au fost motivate, ncepnd cu nivelul inferior. Apoi odat cu aparitia nevoii de dezvoltare, se tinde i spre nivelul superior.

Teoria D. Mc. Cleland caracterizeaz indivizii cu o puternic orientare spre scop. Ei sunt atrai spre realizarea sarcinii cu interes, manifestnd o puternic dorint de success dar i de insucces.

Controlul managerial este procesul de asigurare a eficienii obiectivelor firmei. Controlul este funcia managerial de msurare i corectare a perfomanelor activitii subordonailor, pentru ca planurile i obiectivele organizaiei s fie realizate. Procesul de control n cadrul asociaiei ZORILE este privit ca un ciclu ce se reia mereu, determinat de obiectivele i subobiectivele fiecrei structuri organizatorice. Toate acestea genereaz existena unor metode i tehnici de control ce sunt repartizate pe niveluri ierarhice.

Astfel obiectivele i planurile sunt stabilite la nivelul de vrf al managementului, care sunt defalcate n obiective i subobiective i coordinate spre baze ierarhice. Pe msur ce aceste planuri sunt elaborate, se stabilesc i anumite mijloace de control pentru a putea urmri procesul de realizare a obiectivelor ce se conin n plan. Acest control permite managerilor s :1. Stabileasc standartele folosite n msurarea programului sau lipsei de progres n realizarea obiectivelor;2. Masurarea performanelor, nregistrnd abateri fa de standarte;3. ntreprinderea de aciuni de corectare i eliminare a abaterilor.

Procesul de comunicare - reprezint o component esenial n cadrul ntreprinederii, fiind calea cea mai bun spre consumator. Tot odat de comunicare din interiorul ntreprinderii depinde calitatea activitilor efectuate de ctre personal i nsi calitatea produsului final. Putem afirma c comunicarea n cadrul colectivului ntreprinderii este un element de motivare, care determin muncitorul s i execute sarcinile eficient sau ineficient. n cadrul firmei S.A. ZORILE exist urmatoarele tipuri de comunicare: Comunicare intern care reprezint un sistem esenial al desfurrii relaiilor interumane din interiorul societii. Comunicarea intern n cadrul fabricii sunt de mai multe feluri: Comunicare formal care se desfoar n conformitate cu actele normative i cu structura organizatoric; Comunicarea informal este tipul de comunicare manifestat spontan, fr respectarea unor procedeuri formale; Comunicarea operational - presupune transmiterea prin respectarea ierarhiilor organizatorice, a ordinilor privind organizarea muncii; Comunicare motivant include transmiterea mesajelor privind ntreprinderea, mediul sau intern i extern n scopul formrii unei imagini favorabile dezvoltrii unei atitudini pozitive. Comunicarea intern poate fi mbuntit prin organizarea activitilor n afara oralului de munc i de asemenea prin organizarea diferitor excursii, pentru ca angajaii s aib posibilitatea s se cunoasc mai n deaproape. Comunicarea extern - reprezint relaiile ntreprinderii S.A. ZORILE cu agenii din cadrul pieii: parteneri, clieni, concureni. Aceast comunicare n cadrul societii se manifest prin: publicitate, promovarea vnzrilor, relaiile publice, utilizarea mrcii, forele de vnzare, manifestrile promoionale. Pentru o mbuntire ct mai eficient a comunicrii extern este necesar o cerecetare de pia amnunit, pentru a depista cerinele i nevoiile clientului, i nu n ultimul rnd pentru a cerceta furnizorii, clienii, s. a. Sistemul informaional al Societii pe aciuni ZORILE, reprezint cadrul organizatoric prin intermediul caruia se transmite i se utilizeaz informaiile privind deciziile adoptate n cadrul societii. Succesul ntreprinderii depinde de sistemul informaional, deoarece msurile ntreprinse n urma transmiterii ineficiente a informaiei, poate cauza pierderi enorme. Astfel n cadrul fabricii se pune accent pe sistemul informaional, deoarece managerii sunt contieni ca rezultatul pozitv sau negativ al activitii lor, este determinat de faptul cum circul n cadrul organizaiei informaia.

Adoptarea i realizarea deciziilor este procesul prin care se hotrte soarta ntreprinderii . Decizia este luat ca urmare a apariiei unei probleme, perceput de regul ca o discrepan ntre situaia existent i cea dorit. Aceasta nseamn o alegere ntre mai multe soluii alternative posibile (dac nu exist cel puin dou soluii opionale la dispoziia decidentului nu putem vorbi de decizie). La fel putem meniona c decizia reprezint punctul central al activitii de management, ntruct ea se regsete n toate funciile acestuia. Deciziile sunt luate de managerii de la toate nivelurile firmei. n cadrul ntreprinderii S.A. ZORILE, deciziile care se adopt sunt strategice. Alegerea este facut n urma unui proces de examinare, de reflecie asupra condiiilor situaiei decizionale i a posibilitilor ei de soluionare, ceea ce presupune mai multe activiti i nu doar actul de alegere ca atare. Un asemenea exemplu n cadrul societii ar putea fi aprobarea de Adunarea Generale a majorrii sau minimizarii capitalului statutar. Exista de asemenea i alte tipuri de decizii cum ar fi : decizii de nivel superior adoptate de Directorul general decizii de nivel mediu adoptate de efii de departamente decizii de nivel inferior adoptate de sefii de sectii. Aadar , managerii i-au decizii majore sau minore zilnic. Indiferent dac le realizeaz sau nu, ei trec prin procesul de luare a acestor decizii. i atunci cnd planific un buget, organizeaz un program de lucru, interviveaz un posibil salariat sau supravegheaz un muncitor la linia de montaj , managerii desfoar un proces de luare a deciziei.

2.2.2. Analiza funciunilor ntreprinderii Un rol deosebit de important n organizarea unei firme l are organizarea de ansamblu a proceselor de munca fizic i intelectual, a elementelor componente, analiza acestora n vederea regruprii lor n funcie de nivelul obiectivelor, de omogenitatea i/sau complementaritatea lor, de nivelul de pregtire al personalului care le realizeaz i de specificul metodelor, tehnicilor i instrumentelor folosite n vederea realizrii obiectivelor n condiii de eficien. innd cont c organizarea constituie mijlocul prin care se realizeaz obiectivele firmei, coninutul i modul su de manifestare sunt condiionate de sistemul de obiective ale firmei.Fiecare perioad de funcionare a unei firme este caracterizata prin anumite obiective fundamentale ce pot fi evaluate din punct de vedere economic. Derivnd aceste obiective fundamentale se stabilesc obiectivele derivate, adic a condiiilor pentru ca un obiectiv fundamental s se ndeplineasc. Iniiatorul conceptului de funciune a fost Henry Fayol care a realizat o compartimentare, o grupare raional a tuturor activitilor n ase funciuni : tehnic, comercial, financiar, contabil, de securitate, administrativ. Funciunea ntreprinderii se poate defini ca ansamblul activitilor omogene i/sau complementare desfurate de un personal cu anumit specialitate prin folosirea unor metode i tehnici specifice cu scopul realizrii obiectivelor. n literatura de specialitate s-au stabilit urmtoarele 5 funciuni ale unei firme :1. de cercetare-dezvoltare;2. comercial;3. de producie;4. financiar-contabil;5. de personal.Funciunea de cercetare dezvoltare - este reprezentat de ansamblul activitilor desfurate n cadrul firmei, n scopul producerii de idei noi i transformarea lor n nouti utile. Aceast funciune are un caracter complex, se manifest n toate domeniile i rezid n necesitatea adaptrii permanente a firmelor la noile cuceriri tehnico-tiintifice. Metodele sub care se desfoar aciunile de cercetare n cadrul ntreprinderii S.A. ZORILE sunt:a)cercetarea pur,b) cercetarea fundamental,c) cercetarea aplicat,d) invenia i inovaia.n urma aplicrii de ctre managerii firmei a metodelor menionate mai sus i n urma colaborri societii cu firma iatalian Loncar Due IRL, a fost adoptat decizia de a se produce urmatoarele sortimente de nclminte n design Italian:TipDenumirea produsului

nclminte pentru copii inclusiv:- bebelui- copii mici- copii- elevi, biei- elevi, fete- adolesceni

Cizmulie, ghete, papuci, pantofi, pantofi de varCizme, ghete, pantofi, pantofi de varCizme, ghete, pantofi, pantofi de varCizme, ghete, pantofi, pantofi de varCizme, ghete, pantofi, pantofi de varCizme, ghete, pantofi, pantofi de var

nclminte pentru brbaiCizme, ghete, semicizme, pantofi, sandale, adidai, mocasine

ncltminte pentru dameCizme, ghete, semicizme, pantofi, pantofi de var

Pe baza acetor sortimente n ultimii 2 ani, n cadrul fabricii au fost produse 173 de modele n design italian, aceste modele au un aspect exterior mai placut, sunt de o calitate mai nalt i au o durabilitate mai mare dect celelalte modele produse de ctre S.A. ZORILE. Motivul pentru apariiile ideilor noi a personalului, este n primul rnd atingerea obiectivelor organizaiei, premii bneti, posibilitatea de perfecionare n Italia i succesul ntreprinderii att pe piaa naional ct i pe cea internaional.Funciunea comercial - cuprinde ansamblul activitilor viznd aprovizionarea tehnico-material, desfacerea produselor, comerul exterior i cooperarea economic internaional, ele fiind grupate n trei component : - marketing; - aprovizionare; - desfacere. S.A. ZORILE coopereaza cu furnizori att din ar ct i peste hotare pentru a achiziiona materie prim de calitate. De aceea furnizorii sunt alei cu mare atenie:Furnizori

Denumirea Furnizoruluiara sau oraulMateria prim / materiale

1. IM PieleChiinuPiei naturale

2. SRL AridonChiinuTlpi, blan natural

3. SC ArpitexBucuretiPiei natural

4. SC SidermaBucuretiestur, materie pentru bombeu

5. SRL EuroplasticBucuretiAdezivi

6. SC RosadaLugojCacapoade

7. SRL HornChiinuCutii

8. TermoplastTurciaTlpi

9. SA IscojChirovStaif-uri

10. SA RelartChiinuCauciucuri

11. IM Tema----------Glenguri

12. SRL Loncar ItaliaAa

13. SA GalantaOrheiireturi

14. SC RomboxSibiuPiei naturale

15. SC RivolsChiinuAa

16. SA BelfaBelarusBlan artificial

17. SA MolniaUkrainaFermuare

S.A. ZORILE a ncheiat contracte de tip LOHN cu mai mute ari, dintre care cele mai importante sunt Germania i Italia. Aceasta se dotoreaz faptului c ntreprinderea dispune de for de munc cu un nivel de calificare sczut, i respectiv ieftin. Deci conform contractului de tip LOHN, rile cu care colaboreaz fabrica, import materia prim, este prelucrat n cadrul organizaiei i apoi este exportat. Posibilitatea de incheere a contractelor de tip LOHN este oferit de renumele i succesul Societii pe aciuni ZORILE, att n ar, ct i peste hotare i nu n ultimul rnd de activitatea de marketing care cuprinde ansamblul aciunilor de studiere a pieei interne i externe, a necesitilor i comportamentului consumatorilor, cu scopul stabilirii celor mai adecvate modaliti de orientare a produciei i de cretere a vnzrilor. n cadrul societii ea se concretizeaz ntr-o serie de funcii, cum ar fi : funcia de cercetare a pieei i a nevoilor de consum; funcia de adaptare a ntreprinderii la dinamica mediului; funcia de cretere a eficienei economice. Activitatea de aprovizionare tehnico-material presupune desfurarea unor activiti, cum ar fi : calculul necesarului de resurse materiale pentru fabricarea produciei contractate; ncheierea contractelor de aprovizionare tehnico-material; calculul necesarului de resurse materiale privind stocurile de producie; determinarea normelor de consum specific de aprovizionare tehnico-material. n domeniul desfacerii i n cel al comerului exterior trebuie s se desfoare o serie de activiti, cum ar fi : prospectarea pieei interne i externe pentru stabilirea potenialilor clieni ai ntreprinderii; ncheierea contractelor de vnzare pentru produsele fabricate de ntreprindere; calculul mrimii stocurilor de produse finite; participarea la diferite trguri, expoziii etc. Funciunea de producie - este reprezentat de ansamblul activitilor de baz, auxiliare i de servire prin care se realizeaz obiectivele din domeniul fabricrii produselor, elaborrii lucrrilor i prestrii serviciilor n cadrul firmei. Principalele activiti cuprinse n cadrul acestei funcii sunt : fabricarea sau exploatarea, ntreinerea i repararea utilajelor, producia auxiliar, controlul tehnic de calitate. Volumul activitilor de funciuni de producie este influenat de urmtorii factori : profilul ntreprinderii; nzestrarea tehnic; caracteristicile materiilor prime, ale materialelor; complexitatea produselor. Costul de producie se stabilete dup proiectarea produsului, stabilirea tehnologiei, a utilajelor, a standardelor de calitate, a normelor de consum i innd seama de achiziionarea utilajelor. Aceast funciune, n cadrul S.A. ZORILE este format din urmatoarele activiti: a) activitatea de pregtire a produciei: pregtirea utilajelor, instalaiilor pentru executarea sarcinilor programate; asigurarea condiiilor necesare respectrii tehnologiilor de fabricaie; organizarea aprovizionrii ritmice a locurilor de munc cu materiale, piese etc.;Este influenat de gradul de noutate a produsului ce urmeaz a se fabrica - produs nou asimilat, produs modernizat sau a crui fabricaie se repet.

b) conducerea operativ a produciei: defalcarea n timp i spaiu a sarcinilor cuprinse n planul de producie; ntocmirea de grafice operative de producie pe perioade scurte de timp i pe subuniti; asigur cadrul informaional necesar lansrii i controlului ndeplinirii programelor de fabricaie, etc.

c) activitatea privind executarea (fabricaia) propriu-zis: aplicarea metodelor de organizare corespunztoare produciei executate; aplicarea metodelor de munc corespunztoare procesului de producie; utilizarea adecvat a resurselor materiale i umane, etc. d) controlul tehnic de calitate (CTC): stabilirea formelor i metodelor de control tehnic de calitate; organizarea controlului inter-operaional i inter-fazic; organizarea activitii laboratoarelor, standartelor de prob, etc.; verificarea materiilor prime, materialelor, semifabricatelor i subansamblelor, precum i a produselor finite, etc.

e) ntreinerea i repararea mainilor i utilajelor: organizeaz activitatea din compartimentele de ntreinere i reparaii; elaboreaz i fundamenteaz planul de revizii i reparaii; stabilete numrul de intervenii tehnice; organizeaz activitatea de modernizare a utilajelor, etc.f) producia auxiliar: determin necesarul de utiliti (energie, combustibil, unelte, etc.) i corelarea acestuia cu necesarul seciilor de baz; organizeaz activitile din subunitile propri. Ciclul de producie a unui produs sau a unui lot de produse este perioada de timp din momentul lansrii n fabricaie sub form de materie prim i pn la momentul ieirii lui sub forma de produs finit. (ANEXE) Funciunea financiar-contabil - acesta cuprinde ansamblul activitilor prin care se asigur resursele financiare necesare atingerii obiectivelor firmei precum i evidena valoric a micrii ntregului su patrimoniu. Bilanul contabil este un instrument specific al contabilitii cu ajutorul crora se prezint existena elementelor patrimoniale i a rezultatului exerciiului obinut de un agent economic la momentul dat. Analiza bilanului contabiul se face conform documentelor contabile. n anul 2011 numrul mediu al salariailor constituia 881 persoane remunerarea lor constituind n cursul perioadei de gestiune 35008213 mii lei. Din datele tabelului analizat(ANEXE) am constatat c valoarea activelor la finele perioadei de gestiune curente constituie 175345552 lei. Activitatea financiar a ntreprinderii reprezint ansamblul proceselor prin care se determin i se obin resursele financiare necesare atingerii obiectivelor ntreprinderii.n baza raportului privind rezultatele financiare pe anul 2011 am observat c volumul vnzrilor nete a constituit 81393166 lei. ntreprinderea a primit 26018480 lei,ca profit brut. Profitul net constituie 2844605 lei.Cheltuielile unitilor industriale legate de realizarea bunurilor materiale se numesc Cost de producie. n activitatea de planificare i analiz este necesar de a cunoate structura costului de producie adic elementele componente ale cheltuielilor de producie i ponderea fiecrui element n parte n totalul cheltuielilor ce compun postul respectiv.Planul costului unitar al produsului se elaboreaz pentru fiecare fel de produs cuprins n nomenclatorul de fabricaie al ntreprinderii. Cuprinsul acestui plan este : materii prime i materiale deeuri recuperabile retribuii directe contribuii la asigurri sociale cheltuieli generale de producie cheltuieli cu ntreinerea i funcionarea utilajului Costul de secie Cheltuieli generale gospodreti Costul pe uzin Cheltuieli de desfacere Costul completCunoscnd aceti indicatori ntreprinderea poate planifica costul de producie. Beneficiul reprezint un indicator de baz al aprecierii eficienei economice permite identificarea disponibilitilor i posibilitilor de dezvoltare a firmei. Se determin ca diferena dintre suma veniturilor i suma cheltuielilor efectuate pentru desfurarea activitii.Planificarea beneficiului la ntreprinderea S.A. ZORILE se calculeaz prin metoda direct care se efectueaz parcurgnd urmtoarele etape:1. Se calculeaz volumul de plan al produciei realizate1. Se determin preul de cost al produciei realizate n perioada de plan1. Se determin beneficiul de plan de la realizarea produciei1. Se determin beneficiul de la operaiile ce nu in de realizarea produciei1. Se determin beneficiul brutRentabilitatea este o form a eficienei economice care evideniaz capacitatea agenilor economici de a acoperi cheltuielile efectuate pentru producerea i desfacerea bunurilor economice.Planificarea unui anumit nivel de rentabilitate este necesar pentru meninerea i creterea potenialului economic al firmei, cointeresarea acionarilor sau asociaiilor, angajailor, creditorilor. O ntreprindere este rentabil atunci cnd rentabilitatea este de cel puin 15 %.

Funciunea de personal - cuprinde activiti de realizare a obiectivelor din domeniul asigurrii i dezvoltrii potenialului uman necesar. Principalele activiti cuprinse n cadrul acestei funciuni se refer la planificarea, recrutarea, formarea, perfecionarea, motivarea, promovarea, retribuirea i protecia personalului. Pentru remunerarea personalului se utilizeaza urmtoarele forme de salarizare: Salariul de baza - care se stabilete n raport cu responsabilitatea i complexitatea atribuiilor, precum i cu nivelul de pregtire necesar funciei ocupate; sporurile la salariul de baz sunt: - pentru grad de calificare; - pentru vechime n munc; - pentru nalt competen profesional, intensitate a muncii, precum i pentru ndeplinirea unor sarcini de importan major; - pentru pstrarea confidenialitii; - pentru utilizarea, n exerciiul funciunii, a unor limbi strine;. Salariul n accord - este acea form de remunerare a individului sau grupului n funcie de cantitatea de produse realizate, de numrul operaiilor executate (croire, pregatire, coasere, montare). Aceasta se practic n acele domenii de activitate unde se poate norma i comensura munca cheltuit prin cantitatea de produse sau numrul de operaii. Salarizarea n acord pune mai pregnant n eviden legtura dintre mrimea salariului i munca depus de salariat; n acest caz, cheltuielile de supraveghere se pot reduce, iar intensitatea muncii crete. Dac nu i-a ndeplinit norma de produse sau operaii, dac nu a asigurat calitatea corespunztoare, lucrtorul este penalizat. Salariul dupa unitatea de timp este cea mai veche i simpla forma de salarizare; astfel, baza de calcul luat n consideraie poate fi ora, ziua, saptamina sau luna. Orele lucrate dupa timpul normal de lucru sau n zilele nelucratoare, adic orele suplimentare, sunt pltite cu majorare care poate ajunge pna la 40% fa de salariul de baz.Numarul persoanelor din cadrul ntreprinderii este de 1149 persoane distribuite elocvent pe poziiile necesare activitii, fiecare i cunoate obligaiile i cerinele fa de dnsul, precum i drepturile din cadrul fiei de post, acesta este cunoscut de fiecare n parte deoarece acolo se specific clar ocupaia fiecaruia, n momentul n care acesta se semneaza el este contient de sarcinile sale. Despre condiiile de munc, nlesniri, program i alte informaii utile, salarizaii le afl n momentul semnrii contractului individual de munc, unde pe capitole sunt analizate i precizate toate aspectele necesare i decriptive a activitii ce necesit a fi realizat. Procesul de recrutare, selecie a personalului se realizeaza eficient i n mari rigori. La rndul acesteia se relazeaz prin *definirea postului,* atragerea candidaiilor. ntreprinderea pentru a crete eficiena personalului organizeaz instruirea intern a salariailor i dezvoltarea acestora. Condiiile de lucru sunt bune, fiindc i acestea influeniaza pentru o mai bun activitate, deoarece cunoscut este faptul ca din punct de vedere ergonomic mediul de lucru influeniaza eficiena i eficacitatea acestuia.