Raport Employer Branding w Polsce 2014_HRM_Institute

Download Raport Employer Branding w Polsce 2014_HRM_Institute

Post on 19-Jul-2015

752 views

Category:

Recruiting & HR

2 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • Raport Employer Branding w Polsce 2014Strategie | Wyzwania | Narzdzia | Trendy | Wyzwania

    www.hrminstitute.pl

  • SPIS TRECI

    1. WSTP 2. TECHNOLOGIA VS. TALENTY 3. EMPLOYER BRANDING PO POLSKU 4. TAJNE BUDETY WIZERUNKOWE 5. STRATEGIA EMPLOYER BRANDINGOWA POLSKICH FIRM 6. W POSZUKIWANIU TALENTW 7. WSKANIKI I RANKINGI 8. ATRYBUTY PRACODAWCW LIDERW 9. JAKIE WYZWANIA STOJ PRZED PRACODAWCAMI 10. KOMUNIKACJA Z TALENTAMI 11. KONIEC CZY POCZTEK? 12. METODOLOGIA BADANIA 13. KONTAKT

  • Raport Employer Branding w Polsce 2014, www.hrminstitute.pl

    WSTP

    3

    Anna MacnarPartner Zarzdzajcy Employer Branding ExpertHRM Institute

    Niezalenie od tego, czy na wiecie szaleje kryzys gospodarczy, czy te nie, dziaania employer brandingowe maj due znaczenie dla wiadomych organizacji. Zmiany demograficzne zachodzce w wiecie wymuszaj na organizacjach konieczno planowania zasobw dla przedsibiorstw czsto w duszej perspektywie oraz koncentracj na takich dziaaniach jak: ksztatowanie wizerunku pracodawcy, zaangaowanie, przywdztwo w organizacji czy ksztatowanie kultury organizacyjnej w firmie. Wanie w takich obszarach organizacje szukaj swojej przewagi konkurencyjnej. Nie inaczej jest w Polsce. Cho strategiczne spojrzenie na employer branding jest jeszcze dla wielu polskich firm now dziedzin, to jej znaczenie ronie.

    Najlepsze praktyki pokazuj, e zarzdzanie wizerunkiem pracodawcy powinno by strategiczne, proaktywne, blisze biznesu oraz dopasowane do zmiennych warunkw zewntrznych. Firmy skutecznie tworzce interdyscyplinarne zespoy HR, marketingu i komunikacji, oraz szukajce punktw wsplnych midzy zainteresowaniem kandydatw, zaangaowaniem pracownikw, zadowoleniem klientw a wzrostem przychodw firmy, maj szans na sprostanie wspomnianym wyzwaniom i zyskanie konkurencyjnej przewagi na rynku.

    Od wielu lat obserwujemy, jak organizacje podejmuj mniej lub bardziej zamierzone dziaania, zwizane ze wiadomym ksztatowaniem swojego wizerunku jako pracodawcy. W 2013 r. przeprowadzilimy drug edycj badania, ktre dostarczyo nam rzetelnych informacji na temat tego, na ile dojrzay jest polski rynek pracodawcw w zakresie employer brandingu.

    Zapraszamy do lektury kolejnej edycji raportu Employer Branding w Polsce 2013/14 prezentujcego informacj w tym obszarze.

    35$3257(03/2

  • Raport Employer Branding w Polsce 2014, www.hrminstitute.pl

    TECHNOLOGIA VS. TALENTY

    4

    Zapowiada si, e najblisze lata bd stay dla pracodawcw pod znakiem zmian. Wrd czoowych czynnikw, ktre wci bd miay wpyw na dziaalno firm, uczestnicy badania Employer branding w Polsce 2014 wymieniaj na pierwszym miejscu kwestie gospodarcze (26 proc.), na drugim niedobr talentw (22 proc.) a nastpnie: kwestie technologiczne i czynniki spoeczne. Niedobr talentw jest obszarem troski wielu pracodawcw ju dzi.Analizujc dwuletnie zmiany trendw wida jednak, e wpyw czynnikw gospodarczych na obszar employer brandingu w organizacjach zmniejszy si o 6 punktw procentowych, natomiast wpyw czynnikw technologicznych wzrs o 7 punktw procentowych. Niewtpliwie technologia w employer brandingu jest i bdzie najbardziej dynamicznie rozwijajcym si obszarem w najbliszym czasie. Pracodawcy uwaaj, e do najwaniejszych procesw, ktre zmieniaj si w organizacjach pod wpywem strategii marki pracodawcy s procesy rekrutacji i on-boarding oraz komunikacja (21 i 20 proc.) Trend ten utrzymuje si od dwch lat.

    Czy wiesz, e

    85% pracodawcw uwaa, e gwna korzy z posiadania dugoterminowej strategii employer brandingowej, to atwo w przyciganiu talentw (prezentowane wyniki dotycz ocen od 4 do 5, gdzie 5 to bardzo due korzyci, a 4 to due korzyci)

  • Raport Employer Branding w Polsce 2014, www.hrminstitute.pl

    TECHNOLOGIA VS. TALENTY

    5

    Procesy rekrutacji i on-bording

    Komunikacja Zaangaowanie pracownikw w firmie

    Programy rozwojowe w firmie

    Corporate Social Responsibility

    Zarzdzanie talentami

    Innowacje w firmie Nie wiem Relacje z klientami

    555889

    10

    2021

    523

    106

    1012

    22212013 2014

    Czynniki majce najwikszy wpyw na biznes w cigu najbliszych 2 lat (w proc.)

    Najwaniejsze procesy i narzdzia, ktre zmieniy si pod wpywem strategii marki pracodawcy (w proc.)

    Kwestie gospodarcze Niedobr talentw Technologia Czynniki spoeczne Kwestie polityczne Zdolnoci pracownika Globalizacja

    2

    8811

    212226

    7

    14

    4

    141417

    32

    2013 2014

  • Raport Employer Branding w Polsce 2014, www.hrminstitute.pl

    EMPLOYER BRANDING PO POLSKU

    6

    Bezsprzecznie znaczenie employer brandingu w Polsce cigle ronie. Pracodawcy dostrzegaj, e dziaania employer brandingowe przynosz wymierne efekty i coraz chtniej je podejmuj. Nie mniej jednak trudno jeszcze mwi o dojrzaoci tematu na polskim rynku, jeli tylko 17 proc. ankietowanych pracodawcw deklaruje, e posiada jasno zdefiniowan strategi. Przed firmami stoi kilka wyzwa, ktre s wskazane przez samych zainteresowanych w raporcie Employer Branding w Polsce. W biecej, trzeciej ju, edycji badania udzia wzio 256 pracodawcw z caej Polski, ktrzy reprezentowali rne profile dziaalnoci. Najliczniej reprezentowane byy brane: informatyczna (14%), produkcyjna (13%), FMCG (8%), konsultingowa (7%) oraz bankowo (6%). Za employer branding w polskich organizacjach nadal najczciej odpowiedzialny jest dzia personalny (44%), ale zauwaalna jest tendencja do przekazywania tych zada innym komrkom w firmie (w 2012 roku a w 86% firm odpowiedzialne za employer branding byy dziay personalne, a w 2013 r. w 54%). Ksztatowanie wizerunku pracodawcy przejmowane jest przez inne dziay, specjalnie tworzone w tym celu, jak np. dzia komunikacji zewntrznej, czy dzia employer brandingu. Podobnie jak w ubiegych latach w wielu firmach za t tematyk odpowiadaj dziay marketingu (17%). Warto rwnie odnotowa, e a w 12% przypadkw odpowiedzialno za budowanie marki pracodawcy spoczywa na Zarzdzie, co stanowi a czterokrotny wzrost w stosunku do roku 2013. Moe to wiadczy o znaczcym wzrocie wiadomoci znaczenia employer brandingu dla firm.

    Czy wiesz, e

    80% pracodawcw uwaa, e gwna korzy z posiadania dugoterminowej strategii employer brandingowej, to: spjna komunikacja (prezentowane wyniki dotycz ocen od 4 do 5, gdzie 5 to bardzo due korzyci, a 4 to due korzyci)

  • Raport Employer Branding w Polsce 2014, www.hrminstitute.pl

    EMPLOYER BRANDING PO POLSKU

    7

    Dzia Personalny Dzia Marketingu Zarzd / CEO Dzia Komunikacji Zewntrznej

    Inny dzia Dzia Komunikacji Wewntrznej

    Dzia Employer Brandingu

    Nie wiem Dzia Zarzdzania Talentami

    3345571217

    44

    444444318

    54

    52052812

    17

    86

    2012 2013 2014

    Komrka odpowiedzialna w firmie za dziaania employer brandingowe (w proc.)

    Brana, w ktrej dziaa firma (w proc.)

    2%3%3%3%3%3%4% 5%

    6% 6% 7%8%

    13%

    14%18% InnaInformatyka i Technologia

    ProdukcjaFMCGKonsultingBankowoscHandel detaliczny (Retail)Rekrutacja/Agencja doradztwa personalnegoUslugi szkolenioweBudownictwoTelekomunikacjaFarmacjaTransport i logistykaUbezpieczeniaEnergetyka, paliwo, gaz

    Czy wiesz, e

    78% pracodawcw uwaa, e gwna korzy z posiadania dugoterminowej strategii employer brandingowej, to lepsze dopasowanie kandydatw do kultury organizacyjnej (prezentowane wyniki dotycz ocen od 4 do 5, gdzie 5 to bardzo due korzyci, a 4 to due korzyci)

  • Raport Employer Branding w Polsce 2014, www.hrminstitute.pl

    STRATEGIA EMPLOYER BRANDINGOWA POLSKICH FIRM

    8

    Pomimo tego, e coraz wicej firm prowadzi rnego rodzaju dziaania employer brandingowe, w dalszym cigu a 50% firm nie posiada strategii ksztatowania wizerunku pracodawcy, z czego poowa zauwaa potrzeb jej posiadania i pracuje nad strategi. Tylko 17% firm posiada jasno sprecyzowan strategi, a 26% organizacji wprawdzie posiada strategi dziaa employer brandingowych, ale uwaa, e wymaga ona jeszcze dopracowania.

    Taka postawa moe dziwi, gdy a 59% pracodawcw wskazuje na atwo przycigania talentw, jako gwn korzy posiadania jasnej strategii employer brandingowej. Jednoczenie a 63% pracodawcw (o 8% wicej ni w 2013 r.) uwaa, e firma moe straci udziay w rynku nie zatrudniajc odpowiednich ludzi.

    Naley mie nadziej, e coraz wicej firm bdzie dyo do opracowania odpowiedniej strategii budowania wizerunku pracodawcy, gdy w duszej perspektywie takie dziaanie si zwyczajnie opaca.

    Czy wiesz, e

    71% pracodawcw uwaa, e gwna korzy z posiadania dugoterminowej strategii employer brandingowej, to wiksze zaangaowanie pracownikw (prezentowane wyniki dotycz ocen od 4 do 5, gdzie 5 to bardzo due korzyci, a 4 to due korzyci)

  • Raport Employer Branding w Polsce 2014, www.hrminstitute.pl

    STRATEGIA EMPLOYER BRANDINGOWA POLSKICH FIRM

    9

    Czy firmy posiadaj strategi employer brandingow?

    Strategia employer brandingowa w polskich organizacjach 2012 2014 (w proc.)

    Czy wiesz, e

    65% pracodawcw uwaa, e gwna korzy z posiadania dugoterminowej strategii employer brandingowej, to obnienie kosztw zwizanych z rekrutacj (prezentowane wyniki dotycz ocen od 4 do 5, gdzie 5 to bardzo due korzyci, a 4 to due korzyci)

    6252526

    17

    Tak, firma posiada jasno zdefiniowan strategi ksztatowania wizerunku pracodawcy.Tak, ale musimy ja jeszcze rozbudowa/dopracowa.Nie, ale pracujemy nad strategi.Nie, nie mamy jasno zdefiniowanej strategii ksztaltowania wizerunku pracodawcy.Nie wiem.

    Tak, ale musimy j jeszcze rozbudowa/dopracowa.

    Nie, ale pracujemy nad strategi. Nie, nie mamy jasno zdefiniowanej strategii ksztatowania wizerunku

    pracodawcy.

    Tak, firma posiada jasno zdefiniowan strategi ksztatowania wizerunku pracodawcy.

    Nie wiem.

    6

    17

    252526

    1

    2420

    2530

    3

    11

    21

    28