qrc bvp definitief

2
Quick Reference Card Best Value Procurement NEVI CPD (Continuing Purchasing Development) is een platform van NEVI voor persoonlijke groei, kennisontwikkeling en inkoopinnovatie CPD Weeffouten traditionele benadering: - Strikte scheiding tussen denken en doen - Hanteren ‘laagste-prijs-klem’ - Reputatiemechanisme speelt geen rol - Te weinig aandacht voor riskmanagement - Te weinig aandacht voor samenwerking PiPS elementen: - Contactfase o Oplossingsvrij specificeren o IS max vooraf meedelen o Past Performance Information - Contractfase o Risk Assessment Plan/RAVA laten maken o Sleutelfunctionarissen interviewen o Kwaliteit oplossing mee laten wegen - Controlfase o Risico’s overdragen o Performance management op basis van harde data o Performance rating na oplevering Juridische mogelijkheden: Ook voor aanbestedingsplichtige diensten kan er veel: - Yes - Yes - Yes - Yes - Onder voorwaarden! - Yes - Yes - Yes - NO! Geschikte projecten: - Bevatten voldoende uitdaging - Hebben voldoende omvang - Zijn enigszins op afstand te managen En…… - Er is sprake van OG en ON - In economisch verkeer - Die afhankelijk van elkaar zijn - Waarbij beloftes ingelost moeten worden Een professioneel traject: - Verloopt transparant - Is voldoende geobjectiveerd - Bevat geen oneigenlijke discriminatie - Zorgt voor voldoende mededinging - Hanteert proportionele eisen Organiseer dus een aanbesteding zo dat: - De neiging tot opportunistisch gedrag wordt ontmoedigd - Onzekerheid wordt gereduceerd - Aan wederzijds vertrouwen wordt gebouwd - Rekening wordt gehouden met beperkte rationaliteit van actoren - Gestuurd wordt op ‘alignment of goals’ - Samenwerking wordt bevorderd BVP resultaten: - Meer projecten binnen planning - Meer projecten binnen budget - Opdrachtgevers meer tevreden - Opdrachtnemers beter resultaat - Betere samenwerking - Minder inspecties, controles - Innovatie gestimuleerd - Professionaliseert de sector - Meer commitment - Lagere risico’s - Lagere transactiekosten New Institutional Economics: - Transaction Costs Economics Opportunisme - Principal Agency Theory Onzekerheid - Propertyrights theory Bounded ration. - Ownership Gunnen op waarde! - Waarde/prijs bijvoorbeeld 70/30! - Hanteer IS max en eventueel IS min - Bepaal waarde in euro’s - Op basis van wegingsfactoren - Voor RAP, interviews, oplossing, PvA Bepaal zo fictieve laagste inschrijfprijs Wat is Best Value Procurement (BVP)? BVP is een inkoopbenadering waarbij op basis van een vraagformulering, die oplossingsruimte bevat, gezocht wordt naar de oplossing die binnen de financiële mogelijkheden de meeste waarde biedt tegen geringe risico’s

Upload: jeroenth

Post on 05-Aug-2015

420 views

Category:

Documents


1 download

TRANSCRIPT

Page 1: Qrc Bvp Definitief

Quick Reference Card Best Value Procurement

NEVI CPD (Continuing Purchasing Development) is een platform van NEVI voor persoonlijke groei, kennisontwikkeling en inkoopinnovatie CPD

Weeffouten traditionele benadering:

- Strikte scheiding tussen denken en doen

- Hanteren ‘laagste-prijs-klem’

- Reputatiemechanisme speelt geen rol

- Te weinig aandacht voor

riskmanagement

- Te weinig aandacht voor samenwerking

PiPS elementen:

- Contactfase

o Oplossingsvrij specificeren

o ISmax vooraf meedelen

o Past Performance Information

- Contractfase

o Risk Assessment Plan/RAVA laten maken

o Sleutelfunctionarissen interviewen

o Kwaliteit oplossing mee laten wegen

- Controlfase

o Risico’s overdragen

o Performance management op basis van harde data

o Performance rating na oplevering

Juridische mogelijkheden: Ook voor

aanbestedingsplichtige diensten kan er veel:

- Yes

- Yes

- Yes

- Yes

- Onder voorwaarden!

- Yes

- Yes

- Yes

- NO!

Geschikte projecten:

- Bevatten voldoende uitdaging

- Hebben voldoende omvang

- Zijn enigszins op afstand te managen

En……

- Er is sprake van OG en ON

- In economisch verkeer

- Die afhankelijk van elkaar zijn

- Waarbij beloftes ingelost moeten worden Een professioneel traject:

- Verloopt transparant

- Is voldoende geobjectiveerd

- Bevat geen oneigenlijke discriminatie

- Zorgt voor voldoende mededinging

- Hanteert proportionele eisen

Organiseer dus een aanbesteding zo dat:

- De neiging tot opportunistisch gedrag wordt

ontmoedigd

- Onzekerheid wordt gereduceerd

- Aan wederzijds vertrouwen wordt gebouwd

- Rekening wordt gehouden met beperkte rationaliteit

van actoren

- Gestuurd wordt op ‘alignment of goals’

- Samenwerking wordt bevorderd

BVP resultaten:

- Meer projecten binnen planning

- Meer projecten binnen budget

- Opdrachtgevers meer tevreden

- Opdrachtnemers beter resultaat

- Betere samenwerking

- Minder inspecties, controles

- Innovatie gestimuleerd

- Professionaliseert de sector

- Meer commitment

- Lagere risico’s

- Lagere transactiekosten

New Institutional Economics:

- Transaction Costs Economics Opportunisme

- Principal Agency Theory Onzekerheid

- Propertyrights theory Bounded ration.

- Ownership

Gunnen op waarde!

- Waarde/prijs bijvoorbeeld 70/30!

- Hanteer ISmax en eventueel ISmin

- Bepaal waarde in euro’s

- Op basis van wegingsfactoren

- Voor RAP, interviews, oplossing, PvA

Bepaal zo fictieve laagste inschrijfprijs

Wat is Best Value Procurement (BVP)? BVP is een inkoopbenadering waarbij op basis van een vraagformulering, die oplossingsruimte bevat,

gezocht wordt naar de oplossing die binnen de financiële mogelijkheden de meeste waarde biedt tegen geringe risico’s

Page 2: Qrc Bvp Definitief

Quick Reference Card

Quick Reference Card is samengesteld voor NEVI CPD door Joop van Duren Hogeschool Zuyd ([email protected])

mogelijk gemaakt door Hogeschool Zuyd, ProTender bv en Best Value Consulting

Best Value Procurement

Quick Reference Card is samengesteld voor NEVI CPD door Joop van Duren Hogeschool Zuyd ([email protected])

mogelijk gemaakt door Hogeschool Zuyd, ProTender bv en Best Value Consulting

maart 2011

Best Value Procurement

Quick Reference Card is samengesteld voor NEVI CPD door Joop van Duren Hogeschool Zuyd ([email protected])

mogelijk gemaakt door Hogeschool Zuyd, ProTender bv en Best Value Consulting