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NEWISM Por que os consumidores cobiçam tudo que é novo mais do que nunca. E, por que isso significa o céu ou o inferno para as marcas. Trend Briefing de julho de 2012: trendwatching.com/pt/trends/newism

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O "novo" nunca esteve mais na moda. Para aqueles que cresceram em uma EXPECTATION ECONOMY (ECONOMIA DA EXPECTATIVA), exigindo o melhor do melhor, o conceito do que é "novo" se tornou positivo. O mundo inteiro está lançando produtos e serviços novos (e ainda melhores) que podem ser testados com facilidade (especialmente online) com poucos – ou nenhum – risco. Em síntese: novo significa interessante, novo significa legal, novo signifca (mais) experiências, o primeiro, novo significa... bem, "novo"! ;-) E, é hora de prosseguir e atender a paixão que seus clientes têm pelo NEWISM.

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newism Por que os consumidores cobiçam tudo que é novo mais do que nunca. E, por que isso significa o céu ou o inferno para as marcas.

Trend Briefing de julho de 2012:

trendwatching.com/pt/trends/newism

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O “novo” nunca esteve mais na moda. Para

aqueles que cresceram em uma EXPECTATION

ECONOMY (ECONOMIA DA EXPECTATIVA),

exigindo o melhor do melhor, o conceito do que

é “novo” se tornou positivo. O mundo inteiro

está lançando produtos e serviços novos (e

ainda melhores) que podem ser testados com

facilidade (especialmente online) com poucos

– ou nenhum – risco. Em síntese: novo significa

interessante, novo significa legal, novo signifca

(mais) experiências, o primeiro, novo significa...

bem, “novo”! ;-) E, é hora de prosseguir e atender

a paixão que seus clientes têm pelo NEWISM.

Definição

Seis fatores que dão uma importância ainda

maior ao NEWISM »

1. CREATIVE > DESTRUCTION

3. EXPERIENCE CRAMMING

5. TRYSUMERS

2. FSTR

4. STATUS STREAM

6. TO HAVE IS TO (H)OLD

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3w w w. t r e n d w a t c h i n g . c o m / p t / t r e n d s / NEWISM

destruição criativa pode acionar um alerta, mas deve ser comemorada (apesar

das recessões, bancos quebrados e moedas em queda). Com o volume e o

ritmo das inovações mais rápido do que nunca, a “criação” está superando a

“destruição”. Na verdade, o mundo todo, de economias emergentes* até as mais

desenvolvidas, já está criando produtos, serviços e experiências novos a cada

dia - se não a cada hora - em todos os segmentos da indústria B2C, e fazendo

o “novo” deixar de ser uma estratégia de marketing ultrapassada usada por

marcas “antigas” (“novas e melhoradas!”) para ser uma proposta real e atraente

para os consumidores.

Conte-nos sobre um dia em que uma marca (ou pessoa) anteriormente

desconhecida não lance uma proposta nova – e melhor, mais prática e

surpreendente – que prometa uma experiência inédita ou mais

rica. É mesmo uma celebração mundial da inovação.

* Re-leia nosso Trend Briefing anterior, MADE

BETTER IN CHINA, ou mergulhe no oceano

infinito (e gratuito!) de ideias e conceitos novos

de negócios da Springwise (nossa empresa

parceira

1. CREATIVE > DESTRUCTION

2 milhões de patentes foram registradas em 2010, mais do que o 1,4

milhão em 2000(Fonte: Organização Mundial da Propriedade Intelectual, 

dezembro de 2011)

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O mundo virtual, com sua aceleração e crescimento (de informações,

empolgação e atenção) contínuos, é, obviamente, uma grande contribuição ao

NEWISM.

Veja fenômenos como o Instagram (10 milhões de usuários em menos de um

dia) ou o Draw Something (35 milhões de usuários em 6 semanas!). E para

ressaltar a natureza geralmente passageira do NEWISM, muitos usuários do

Draw Something já largaram o aplicativo, com certeza em busca de algo novo

;-).

Isso também vale para produtos: veja o Pebble, que gerou mais de USD 10

milhões em 37 dias no Kickstarter*. Na verdade, qualquer inovação recente que

corresponda a uma demanda latente vai virar febre e se espalhar mais rápido do

que nunca. A Taco Bell vendeu 100 milhões dos novos Doritos Locos Tacos em

10 semanas, se tornando a disseminação de produto mais rápida da rede.

* O Kickstarter é uma grande capacitadora do “novo” ecossistema de inovações:

qualquer pessoa pode testar, financiar e lançar quase qualquer ideia nova.

2. FSTR

“A ansiedade e a atenção estão sendo aumentadas e aceleradas.”

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A vontade de contar STATUS STORIES (HISTÓRIAS DE STATUS) interessantes

está alimentando ainda mais o desejo interminável dos consumidores por

experiências novas, especialmente intensas em um mundo onde a maior parte

da identidade é apresentada online.

Qualquer experiência que poucas pessoas possam ter ou já tenham tido indica

um status de sucesso. Entretanto, com cada vez mais pessoas em busca de

experiências “únicas”, esse tipo de status está ficando mais difícil de encontrar e

mais caro. A alternativa (mais barata e prática) é que aqueles ávidos por status

recorram ao EXPERIENCE CRAMMING: a arte de colecionar e misturar o maior

número de experiências novas possíveis.

3. EXPERIENCE CRAMMING

“Os consumidores querem colecionar e misturar o maior número de experiências novas e diversificadas possíveis.”

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6w w w. t r e n d w a t c h i n g . c o m / p t / t r e n d s / NEWISM

Além de colecionar experiências em um mundo onde tudo é passageiro, aquele

que se manter firme no fluxo global e interminável de produtos e serviços novos

(veja o indicador 1), mostrar-se conectado, “ligado” no que está acontecendo

será uma fonte ainda mais rica de status social (especialmente para os

consumidores SOCIAL-LITE). Sim, o “novo” é o novo prestígio ;-)

Na verdade, apoiar os consumidores na busca pelo que há de mais novo ou

facilitar que eles sejam os primeiros, que descubram, conheçam, façam, ou

possuam algo novo é uma oportunidade. Basta um exemplo inovador: em abril

de 2012, a Nike lançou uma edição limitada de tênis altamente colecionável por

um sistema de reservas pelo Twitter. As lojas deveriam tuitar hashtags aleatórias

de produtos específicos no dia do lançamento, e os primeiros seguidores que as

usassem em uma mensagem direta à loja conseguiriam reservar os tênis.

4. STATUS STREAM

“O status social virá de “estar ligado” no que está acontecendo, sendo assim parte do “novo”.”

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O ecossistema movimentado pela inovação descrito no parágrafo

acima também é completamente transparente, com todos os processos

revisados e avaliados pelos consumidores no momento do lançamento da

novidade. Isso significa que o risco dos consumidores experimentarem

um produto ou serviço novos está perto do zero.

Além disso, novos modelos de negócios (de LIFE: SUBSCRIBED e

TRYVERTISING a OWNER-LESS e RECOMMERCE, descritos acima)

estão permitindo que os consumidores desfrutem do que é “novo” com

menos compromisso e custos menores.

5. TRYSUMERS

“O risco de tentar algo novo está perto do zero.”

Nosso Premium Service combina com você? Esse Trend Briefing gratuito é apenas a ponta do iceberg.Se você quer estar sempre por dentro, nosso Premium Service é ideal para

você. Tenha acesso (até maio de 2013!) ao nosso completo Trend Report 2012 (em

três formatos) e ao Trend Report de 2013 (enviado a você em novembro de 2012),

ao Trend Database e aos Industry Reports divididos por segmentos (incluindo o

seu). LEIA MAIS »

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2012 Trend Report + 2013 Trend Report

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8w w w. t r e n d w a t c h i n g . c o m / p t / t r e n d s / NEWISM

Muitos itens não (necessariamente) ficam ultrapassados. Para os

consumidores que adotaram as soluções OWNER-LESS , alugar ou compartilhar

tudo (desde carros até roupas e eletrônicos), as experiências “novas” e os

upgrades perpétuos podem estar a um clique de distância.

E, graças à tendência de RECOMMERCE, até mesmo para os consumidores

que já compraram os produtos, nunca foi mais fácil destravar o valor de compras

antigas. Recompras de marcas novas, esquemas de troca, plataformas online e

lojas móveis oferecem opções práticas e inteligentes para os consumidores que

gostam de “mudar para melhorar”.

E, pela internet, todos os produtos, serviços e experiências são infinitos, se não

forem automaticamente renovados e atualizados (sejam eles “comprados” ou

apenas acessados online).

“muitos itens não (necessariamente) ficam ultrapassados.”

6. TO HAVE IS TO (H)OLD

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Agora, o NEWISM não é “apenas” uma inovação tradicional de produtos. O

“novo e melhor” de ontem foi superado por uma explosão realmente inovadora e

criativa que tomou conta do mundo todo.

Ele também não é apenas uma loucura emocionante, ambientalmente incorreta e

insana que substitui os produtos (veja o fator 6).

O QUE NEWISM NÃO É (e a inevitável contratendência)

Por último, mas não menos importante, ele não significa que toda a atenção do

consumidor seja concentrada no que é novo. Ainda haverá um valor inestimável

nas marcas tradicionais, conhecidas por entregar constância, qualidade

comprovada e legado. Ainda haverá valor nas histórias de marcas envolventes

e bem contadas. Ainda haverá valor no conforto, na tradição, no local, na

curadoria de produtos já existentes, na personalização e em qualquer uma

das dimensões já vistas dos Trend Briefings anteriores. Lembre-se, nenhuma

tendência é válida para todos os consumidores a todo momento, e o “novo” nem

sempre invalida o que é antigo.

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O NEWISM é a destruição criativa, hipercompetição, globalismo,

consumo anabolizado e uma celebração da inovação, tudo em uma

tendência só. Para as marcas, sejam elas novas ou já estabelecidas,

ele se resume a capturar e manter a atenção dos consumidores.

Como o intervalo de atenção dos consumidores pode ser cada

vez mais curto, as recompensas ao se investir nele podem ser

instantâneas e enormes. E, na verdade você não tem muitas escolhas

se não aplicar e se engajar ;-)

Precisa (ainda mais) de ideias? Faça um brainstorm com alguns dos

nossos Trend Briefings recentes ou indicações da Springwise e veja

os conceitos, produtos, serviços e campanhas novos que você pode

usar.

Enquanto isso, enquanto você adota o NEWISM, já estamos

trabalhando no nosso NOVO Trend Briefing ;-) Inscreva-se!

IMPLICAÇÕES

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Apenas alguns dos participantes/marcas que já compraram ingressos:

trendwatching.com/seminars

nossos seminário de Tendências de Consumo

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Sabemos que você é ocupado! Para todos aqueles que gostam

dos nossos Trend Briefings mensais mas, às vezes, não têm

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Toronto Segunda-feira, 24 de setembro de 2012

IstambulQuinta-feira, 6 de setembro de 2012

São PauloSegunda-feira, 13 de agosto de 2012

Nova YorkQuinta-feira, 27 de setembro de 2012

BerlimSegunda-feira, 10 de setembro de 2012

JoanesburgoSexta-feira, 17 de agosto de 2012

LondresQuinta-feira, 13 de setembro de 2012

San FranciscoSexta-feira, 5 de outubro de 2012

ChicagoTerça-feira, 2 de outubro de 2012

AmsterdãQuinta-feira, 6 de setembro de 2012

SidneyQuarta-feira, 29 de agosto de 2012

XangaiTerça-feira, 21 de agosto de 2012

SeulSexta-feira, 24 de agosto de 2012

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