pt rig tenders indonesia tbk 2016rigtenders.co.id/wp-content/uploads/2017/11/ar2016en.pdf · ......

PT Rig Tenders Indonesia Tbk 2016

| Laporan TahunanAnnual Report

01

Daftar IsiContent

222357

88

1013

14141516171718192022252626272932333334353637

3838394043464747484848484949

49

4950

515151525254596366686869696969

71717272727374

74

BAB IPenjelasan Tema

Performa Tangguh Mewujudkan Pertumbuhan BerkelanjutanKinerja 2016

Ikhtisar Data Keuangan PentingIkhtisar SahamKilas Peristiwa

BAB IILaporan Manajemen

Laporan Dewan KomisarisLaporan Presiden Direktur

Pernyataan Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2016

BAB IIIProfil Perusahaan

Informasi Umum PerusahaanSekilas Perseroan

Jejak LangkahKegiatan Usaha

Visi dan Misi Perusahaan Penghargaan dan Sertifikasi

Struktur OrganisasiProfil Dewan Komisaris

Profil DireksiProfil Anggota Komite Audit

Profil Kepala Internal Audit UnitProfil Sekertaris Perusahaan

Profil Pejabat EksekutifSumber Daya Manusia

Modal Saham dan Komposisi Pemegang SahamStruktur Grup Korporasi

Profil Pemegang Saham Utama dan Pemegang Saham PengendaliEntitas Anak dan Perusahaan Pengendalian Bersama

Kronologi Pencatatan SahamLembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

Jaringan kantor

BAB IVPembahasan dan Analisa ManajemenTinjauan Makro Ekonomi dan Industri

Realisasi Rencana Strategis Tahun Buku 2016Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha

Analisa Kinerja KeuanganLaporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Kemampuan Membayar HutangKolektibilitas PiutangStruktur Permodalan

Kebijakan DividenIkatan Material Untuk Investasi Barang Modal

Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan AkuntanRealisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas

Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi dan/atau Restrukturisasi Utang/Modal

Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian yang bersifat Luar Biasa dan Jarang Terjadi

Perubahan Peraturan Perundang-undanganPerubahan dalam Kebijakan Akuntansi

BAB VTata Kelola Perusahaan yang Baik

Pernyataan tata Kelola Perusahaan Struktur Tata Kelola Perusahaan

Board ManualRapat Umum Pemegang Saham

Dewan KomisarisDireksi

Komite AuditSekretaris Perusahaan

Sistem Pengendalian Internal Audit Internal

Audit EksternalKode Etik

Perkara Hukum dan Sanksi AdministratifManajamen Resiko

BAB VITanggung Jawab Sosial Perusahaan

Program SosialPraktek Ketenagakerjaan

Keselamatan Kerja dan KesehatanQHSE Manual

Komitmen ManajemenKebijakan Mutu/Kesahatan & Keselamatan

(OH7&/ISM) dan Lingkungan (”Kebijakan QHSE”)Laporan Keselamatan Kerja

Chapter IDescription of ThemeResilience For Sustainable Growth2016 PerformanceKey Financial HighlightsShare HighlightsEvent Highlights

Chapter IIManagement ReportReport from the Board of CommisionersPresident Director’s ReportStatement of Responsibility for the 2016 Annual Report

Chapter IIICompany ProfileGeneral Information of the CompanyThe Company at a GlanceMilestonesBusiness ActivityCompany’s Vision and MissionAward and CertificationOrganizational StructureBoard of Commissioners’ ProfilesBoard of Directors’ ProfilesAudit Committee Members’ ProfilesHead of Internal Audit’s ProfileCorporate Secretary ‘s ProfileKey Executive Officers’ ProfilesHuman ResourcesShare Capital and Shareholder CompositionGroup Corporate StructureProfile of Ultimate Shareholder and Controlling ShareholderSubsidiaries and Joint Venture CompanyChronology of Share ListingCapital Market Supporting Institutions and ProfessionsOffice Network

Chapter IVManagement Discussion and AnalysisMacro Economic and Industry ReviewRealization of FY2016 Strategic PlansOperational Review By Business SegmentsFinancial Performance ReviewConsolidated Statement of Financial PositionSolvencyAccounts Receivable CollectibilityCapital StructureDividend PolicyMaterial Commitment Related to Capital ExpenditureMaterial Information and Fact After The Reporting PeriodActual Use of the Proceeds from Limited Public OfferingMaterial Information about Divestment, Merger, Acquisition,and/or, Debt/Capital RestructuringFinancial Information Containing Extraordinary and Rare Events

Amendment to Laws and RegulationChanges in Accounting Policy

Chapter VOur Good Corporate GovernanceGood Corporate Governance StatementCorporate Governance StructureBoard ManualGeneral Meeting of ShareholdersBoard of CommissionersBoard of DirectorsAudit CommitteeCorporate SecretaryInternal Control SystemInternal AuditExternal AuditCode of ConductLegal Case and Administrative SanctionRisk Management

Chapter VICorporate Social ResponsibilitySocial ProgramsLabor PracticeOccupational Safety and HealthQHSE ManualManagement CommitmentQuality/Health & Safety (OH&S/ISM) andEnvironmental Policy (”QHSE Policy”)Safety Report


Laporan Tahunan | Annual Report

02

Penjelasan TemaDescription of Theme

BAB I | Chapter I

Performa Tangguh MewujudkanPertumbuhan BerkelanjutanSetelah melewati periode tahun buku 1 April 2014 - 31 Maret2015 yang penuh tantangan, industri batubara masih mengalamitekanan pasar baik dari sisi volume maupun harga, dimanaproduksi batubara Indonesia turun dari 458 juta ton di tahun2014 menjadi 376 juta ton di tahun 2015. Hal ini tentu sajaberdampak pada kinerja Perseroan, mengingat jasa pengangkutanbatubara merupakan salah satu kegiatan usaha utama Perseroan.

Sama halnya, sektor minyak dan gas juga mengalami gejolakdalam periode tahun buku saat ini. Terpuruknya harga minyakmentah dunia sejak awal tahun 2015 memberikan tantanganyang cukup berat bagi perusahaan-perusahaan di sektor migas.Hal ini berdampak pada segmen bisnis lepas pantai Perseroan.

Dalam tahun buku yang penuh tantangan tersebut, Perseroanfokus pada keunggulan operasional untuk tetap tangguhdalam lingkungan yang penuh dengan ketidakpastian.

“Performa Tangguh Mewujudkan Pertumbuhan Berkelanjutan”menjadi sebuah tema besar akan perjalanan Perseroan selamatahun fiskal 2016. Bagaimana Perseroan menghadapi situasi yangberat, dan bagaimana manajemen mengupayakan berbagaiprogram strategis dalam menghadapi tantangan demi mencapaikinerja yang dapat mendorong pertumbuhan berkelanjutan,menjadi sebuah catatan perjalanan yang terangkum dalamLaporan Tahunan 2016 ini.

Kinerja 2016Kinerja Dalam Keselamatan Kerja, Kesehatan DanLingkungan (K3L)

Segmen Lepas Pantai

Periode 1 April 2015 - 31 Maret 2016

Resilience For Sustainable Growth

Following a challenging fiscal period from April 1, 2014 to March31, 2015, the coal industry continued to face market pressureboth in terms of volume and price, where Indonesian coalproduction dropped from 458 million tons in 2014 to 376 milliontons in 2015. This certainly had an impact on the Company'sperformance, given the fact that coal transportation services areone of the Company's main business activities.

Likewise, the oil and gas sector also faced volatility in the currentfiscal period . The sharp decline in global crude prices since thebeginning of 2015 presented considerable challenges to oil andgas companies worldwide. This had an impact on the Company'soffshore business segment.

Amidst a challenging fiscal year, the Company focused onoperational excellence to remain resilient in an environmentwrought with uncertainties.

“Resilience for Sustainable Growth” is the grand theme of theCompany's journey throughout the 2016 fiscal year. How theCompany navigated through difficult situations and howmanagement formulated a number of strategies in respondingto the harsh challenges to achieve a performance that couldencourage sustainable growth, will be a milestone encompassedin this 2016 Annual Report.

2016 PerformancePerformance In Occupational Safety, Health AndEnvironment (HSE)

Offshore Segment

Period April 1, 2015 -March 31, 2016

ZEROINCIDENTS

LOST TIME INJURY

Nihil/Tidak Ada kecelakaan kerja yangberakibat pada hilangnya waktu

No accident resulting in the loss of time

ACCIDENT / INCIDENT

Nihil/Tidak Ada kecelakaan yangberakibat pada hilangnya nyawa

No accident resulting in the loss ofhuman life

1 2

FIRE / EXPLOSION

Nihil/Tidak Ada terjadinya kebakaran/ledakan saat beroperasi

No occurrence of fire/explosion during operations

3

SPILLAGE

Nihil/Tidak Ada tercecernya produk saatpemuatan dan pembongkaran

No product spillage during loading andunloading

4


| Laporan TahunanAnnual ReportPendahuluanIntroduction

IkhtisarData Keuangan Penting

Key Financial Highlights

03

Ikhtisar Data Keuangan Penting Key Financial Highlights

Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam LaporanTahunan ini menggunakan notasi Bahasa Inggris. Dalam DollarAmerika Serikat (“USD”), kecuali disebutkan lain.

Numerical notations in all tables and graphs in this Annual Reportare in English. In US Dollars (“USD”), unless otherwise stated.

Laporan Laba Rugi Income Statement

Pendapatan

Beban PokokPendapatan

(Rugi) Laba Bruto

Rugi TahunBerjalan

PenghasilanKomprehensif Lain

Jumlah RugiKomprehensif YangDiatribusikan KepadaPemilik Perusahaan

Rugi Per SahamDasar

31 Maret 201631 March 2016

31 Maret 2015*31 March 2015*

31 Maret 201431 March 2014

29,608,622

(33,390,538)

(3,781,916)

(12,174,713)

24,981

(12,149,732)

(0.0200)

42,710,738

(38,176,552)

4,534,186

(2,122,231)

0

(2,122,231)

(0.0035)

Revenue

Cost ofRevenue

Gross (Loss) Profit

Loss ForThe Year

OtherComprehensive Income

Total ComprehensiveLoss Attributable to

the Owners of theCompany

Basic LossPer Share

Laporan Posisi Keuangan Statement Of Financial Position

Aset Lancar

Aset Tidak Lancar

Jumlah Aset

Liabilitas Lancar

Liabilitas Tidak Lancar

Jumlah Liabilitas

Jumlah Ekuitas

25,248,663

93,465,691

118,714,354

19,810,616

20,274,551

40,085,167

78,629,187

33,045,157

111,158,395

144,203,552

17,525,424

33,709,978

51,235,402

92,968,150

Current Assets

Non-Current Assets

Total Assets

Current Liabilities

Non-Current Liabilities

Total Liabilities

Total Equity

31 Maret 201631 March 2016

31 Maret 201531 March 2015

31 Maret 201431 March 2014

Rasio Lancar

(Rugi) Laba KotorTerhadap Pendapatan

Margin Rugi Bersih

Imbal Hasil Aset

Imbal Hasil Ekuitas

Liabilitas terhadap Aset

Liabilitas terhadapEkuitas

1.27

(12.77%)

(41.12%)

(10.26%)

(15.48%)

33.77%

50.98%

1.89

5.12%

(10.71%)

(4.72%)

(7.32%)

35.53%

55.11%

Current Ratio

(Loss) Profit toRevenue

Net Loss Margin

Return on Assets

Return on Equity

Debts-to-Assets Ratio

Debts-to-EquityRatio

Rasio Keuangan Penting Key Financial Ratios

31 Maret 201631 March 2016

31 Maret 201531 March 2015

31 Maret 201431 March 2014

63,497,478

(60,243,659)

3,253,819

(6,801,280)

0

(6,801,280)

(0.0111)

31,289,140

102,227,473

133,516,613

16,009,909

26,727,785

42,737,694

90,778,919

1.95

10.62%

(4.97%)

(1.59%)

(2.34%)

32.01%

47.08%

catatan / note :*Direklasifikasi kembali / as reclasified



04PendahuluanIntroduction

Ikhtisar Keuangan

Financial Highlights

Pendapatan (Dolar AS)Revenue (US Dollars)

100,000,000

80,000,000

60,000,000

40,000,000

20,000,000

-2014

63,497,478

2016

29,608,622

2015

42,710,738

180,000,000

160,000,000

140,000,000

120,000,000

100,000,000

80,000,000

60,000,000

40,000,000

-20142016 2015

Jumlah Asset (Dolar AS)Total Assets (US Dollars)

118,714,354

80,000,000

70,000,000

60,000,000

50,000,000

40,000,000

30,000,000

20,000,000

10,000,000

-20142016 2015

Jumlah Liabilitas (Dolar AS)Total Liabilities (US Dollars)

40,085,167

120,000,000

100,000,000

80,000,000

60,000,000

40,000,000

20,000,000

10,000,000

-20142016 2015

Jumlah Ekuitas (Dolar AS)Total Equity (US Dollars)

78,629,187

144,203,552133,516,613

51,235,40242,737,694

92,968,15090,778,919


| Laporan TahunanAnnual Report


Ikhtisar Saham

Share Highlights

Ikhtisar SahamShare Highlights

Harga Saham Tertinggi, TerendahDan Penutupan (Rupiah)

The Highest, The LowestAnd Closing Share Price (Rupiah)

Tertinggi / Highest

Terendah / Lowest

Penutupan / Closing

1 Apr 2015 - 31 Mar 2016

Q42016 20142015

Q2 Q1 Q4 Q3 Q2 Q1Q3

12 Bulan / 12 months1 Apr 2014 - 31 Mar 2015

12 Bulan / 12 months

177

122

152

178

135

160

221

137

149

235

181

210

275

206

220

340

160

220

240

195

200

245

217

225

Kinerja Saham(dalam Rupiah penuh)

Share Performance(in full Rupiah)

Harga Tertinggi

Harga Terendah

Harga Pada Akhir Tahun

Rugi Per Saham Dasar(dalam USD nilai penuh)

1 Apr 2015 - 31 Mar 2016 1 Apr 2014 - 31 Mar 2015

235

122

152

(0.0200)

340

160

220

(0.0035)

Highest Price

Lowest Price

Year-End Price

Basic Loss Per Share(in USD, full amount)

Volume Saham Beredar Dan Kapitalisasi Pasar Periode1 April 2015 - 31 Maret 2016

Outstanding Shares Volume And Market CapitalizationPeriod of 1 April 2015 - 31 March 2016

Apr -15

Mei -15

Jun -15

Jul - 15

Agt - 15

Sep -15

Okt - 15

Nov - 15

Des - 15

Jan - 16

Feb - 16

Mar - 16

Kapitalisasi Pasar (Rupiah)Market Capitalization (Rupiah)

374,900

604,900

2,526,700

5,782,600

5,039,300

4,604,500

1, 736,800

2,110,600

1,339,400

78,700

216,600

964,300

Volume(saham / shares)

127,917,300,000

134,008,600,000

127,917,300,000

103,552,100,000

96,242,540,000

90,760,370,000

93,806,020,000

95,024,280,000

97,460,800,000

93,806,020,000

83,450,810,000

92,587,760,000

Kapitalisasi Pasar (Rupiah)Market Capitalization (Rupiah)

Volume(saham / shares)

Bulan /Month




Ikhtisar Saham

Share Highlights

Volume Saham Beredar Dan Harga TertinggiPeriode April 2015 - Maret 2016

Outstanding Shares Volume And Highest PricePeriod of April 2015 - March 2016

Harga Tertinggi (Rp) / HighestPrice (in IDR)

250

200

150

100

50

-

Apr

- 15

May

-15

Jun

- 15

Jul -

15

Aug

- 15

Sep

- 15

Oct

- 15

Nov

- 15

Dec

- 15

Jan

- 16

Feb

- 16

Mar

- 16

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0

235 224 215221

186178 175 175 173 177

374.9604.9

2,526.70

1635,782.60,039.

4,604.50

2,110.60

1,736.80 1,339.4078.7 216.6

Volume Saham Beredar(dalam ribu unit) / OutstandingShares Volume (in Thousands ofUnits)

Keterangan:

• Tidak terjadi aksi pemecahan saham (stock split),penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, sahambonus, dan penurunan nilai nominal saham Perusahaandalam tiga tahun fiskal terakhir.

• Tidak terjadi penghentian sementara perdagangan sahamPerusahaan dalam tahun fiskal terakhir.

Notes:

• There was no occurrence of stock split, reverse stock, sharedividends, bonus shares, and decline of par (nominal) valueof the Company's shares in the past three fical years.

• There was no occurrence of temporary suspension of theCompany's share trading in the last fiscal year.

07PT Rig Tenders Indonesia Tbk 2016

| Laporan TahunanAnnual ReportPendahuluanIntroduction

Kilas Peristiwa

Event Highlights

RUPS TahunanPerseroan melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan(RUPS Tahunan) yang berlangsung pada tanggal 22 September2015, bertempat di Hotel Grand Kemang, Jl. Kemang Raya 2HKebayoran Baru, Jakarta Selatan.

Paparan Publik

Pada tanggal 22 September 2015, tepatnya setelah ditutupnyaRUPS Tahunan yang diselenggarakan di Hotel Grand Kemang,Perseroan mengadakan paparan publik untuk memberikaninformasi antara lain mengenai kinerja dan strategi Perseroan,guna memenuhi ketentuan dalam Keputusan Direksi BEI No Kep-306/BEJ/07-2004 Peraturan No I-E tentang KewajibanPenyampaian Informasi.

Annual GMSThe Company held it’s Annual General Meeting of Shareholders(Annual GMS) on September 22, 2015, at Hotel Grand Kemang,Jl. Kemang Raya 2H Kebayoran Baru, Jakarta Selatan.

Public Expose

On September 22, 2015, right after the closing of its Annual GMStaking place at Hotel Grand Kemang, the Company held a publicexpose to provide company information such as the Company'sperformance and strategic plans, with a view to conform to theprovisions stipulated in the Decision of Board of Directors of IDXNumber Kep-306/BEJ/07-2004 on the Rule Number I-E on theObligation to Submit Information.

Kilas PeristiwaEvent Highlights

08 PT Rig Tenders Indonesia Tbk 2016

Laporan ManajemenManagement Report

Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners

Laporan Tahunan | Annual ReportBAB II | Chapter II

Pemegang Saham Yang Terhormat,Suatu kehormatan bagi saya, mewakili Dewan Komisaris PT RigTenders Indonesia Tbk, untuk menyajikan laporan pengawasanterhadap kinerja Perseroan untuk periode tahun buku 2016, yaitusejak tanggal 1 April 2015 sampai 31 Maret 2016, sebagaimanatercermin dalam Laporan Tahunan ini.

Perkembangan Kondisi Ekonomi dan IndustriPerkembangan kondisi ekonomi di periode tahun buku 2016masih memberikan tantangan-tantangan yang cukup signifikanbagi pelaku industri. Hal ini dikarenakan ekonomi Indonesia pastijuga dipengaruhi oleh kondisi ekonomi global yang penuhketidakpastian. Terpaan terhadap ekonomi makro dan kelebihansuplai batubara ditambah permintaan yang menurun terusmendorong penurunan harga batubara di sepanjang tahun. Hargabatubara acuan Newcastle merosot 18% menjadi AS$59 per ton.Perkembangan ini menimbulkan tantangan besar bagi industribatubara pada umumnya, yang pada gilirannya berdampak padakinerja Perseroan di tahun fiskal 2016. Dua belas (12) bulanterakhir telah menjadi periode yang sangat bergejolak bagi industriminyak dan gas dengan harga minyak merosot di bawah USD30pada Januari 2016 dibandingkan dengan harga tertinggi sebesarUSD105 pada bulan Juni 2014. Hal itu diakibatkan oleh rendahnyapermintaan dan kelebihan pasokan minyak mentah sertameningkatnya penggunaan energi alternatif.

Penilaian Kinerja DireksiMenutup tahun buku 2016, kendati terdapat beberapa targetyang tidak terpenuhi pada beberapa indikator utama, Perseroantetap tangguh dengan melanjutkan konsolidasi internal danefisiensi sejumlah komponen biaya. Upaya ini membuahkan hasil;Perseroan mampu menekan Beban Umum dan Administrasi sertaBeban Keuangan menjadi masing-masing sebesar USD3,43 jutadan USD1,73 juta dari masing-masing USD3,97 juta dan USD2,30juta di tahun buku 2015.

Kami menilai bahwa Manajemen tanpa mengenal lelah telahmelakukan upaya efisiensi biaya dan mempertahankan keunggulanoperasional dengan pengelolaan belanja modal secara hati-hati.

Manajemen juga telah memanfaatkan armada dengan skalaekonomis dan rekam jejak yang kuat, sehingga dapat bersaingsecara efektif dalam harga, seraya tetap mempertahankan standarkeunggulan dan keamanannya. Oleh karena itu, walaupun terjadipenurunan pendapatan, Perseroan mampu menjaga arus kas dariaktivitas operasinya sebesar USD5,84 juta di tahun buku 2016,sehingga menghasilkan saldo kas yang kuat sebesar USD3,82 jutadi tahun buku 2016.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang BaikDewan Komisaris beranggapan bahwa penerapan GCG diPerseroan sudah cukup baik dan telah sesuai dengan peraturanyang dikeluarkan oleh pemerintah dan regulator. Penerapan GCGdapat memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentinganPerseroan baik internal maupun eksternal, karena diyakini dapatmendorong Perseroan untuk terus berupaya meningkatkan semuaaspek operasional dan layanan. Disamping itu, Perseroan secarakonsisten terus menyempurnakan mekanisme dan struktur GCGyang dimilikinya.

Selama periode reviu, kami telah secara teratur bertemu denganDireksi dan manajemen untuk meninjau kinerja keuangan danoperasional Perseroan. Kami merasa puas, baik Direksi maupunmanajemen telah konsisten dalam dedikasi mereka untuk

Dear Distinguished Shareholders,It is an honor for me, on behalf of the Board of Commissionersof PT Rig Tenders Indonesia Tbk, to present the report of oursupervisory duties on the Company's performance within the2016 fiscal period, starting from 1 April 2015 to 31 March 2016,as reflected in this Annual Report.

Developments of Economic and Industry ConditionsThe economic conditions in the 2016 fiscal period still posedsignificant challenges to the industry players. This was becauseIndonesia's economy was also adversely affected by the globaleconomic condition that was still filled with volatility. Macro-economic headwinds and coal oversupply coupled with slowerdemand led to further price declines during the year. Thebenchmark Newcastle coal price decreased 18% to an averageof US$59 per ton. These developments presented substantialchallenges for the coal industry in general, which in turn impactedthe Company's performance in the 2016 fiscal year. The past 12months have been an extremely volatile period for the oil andgas industry with oil prices dipping below USD30 in January 2016compared to a high of USD105 in June 2014. It was adverselyimpacted by the low demand and over supply of crude oil as wellas the increase in the use of alternative energy.

Assessment on the Board of Directors' PerformanceConcluding the 2016 fiscal year, despite unachieved targets ofseveral key indicators, the Company remained resilient bycontinuing internal consolidation and efficiency of several costcomponents. The efforts were fruitful; the Company succeededin reducing General and Administrative Expenses and FinanceCost to USD3.43 million and USD1.73 million respectively fromUSD3.97 million and USD2.30 million respectively in the 2015fiscal year.

We view that Management has tirelessly worked to capture costefficiencies and to maintain operational excellence whilst prudentlymanaging capital expenditure.

Management has also leveraged its fleet with economies of scaleand strong track record to effectively compete on price, whilemaintaining its standards of excellence and safety. Therefore,despite a decrease in revenue, the Company was able to maintainstrong operating cashflow of USD5.84 million in the 2016 fiscalyear, resulting in a solid cash balance of USD3.82 million in the2016 fiscal year.

Good Corporate Governance ImplementationThe Board of Commissioners views that GCG implementation inthe Company has been exemplary and in accordance with theregulations issued by the government and regulators. GCG practicewill provide added value for the Company's stakeholders bothinternal and external, as we believe it can encourage the Companyto continually make efforts to enhance all aspects of operationsand services. Additionally, the Company consistently refines itsGCG mechanism and structure.

During the period in review, we have regularly met with the Boardof Directors and management to review the Company's financialand operational performance. We are satisfied that both theBoard of Directors and management have been consistent in

Jakarta, Juli/July 2016PT RIG TENDERS INDONESIA TBK

Tatang TabraniPresiden Komisaris & Komisaris Independen

President Commissioner & Independent Commissioner


09Laporan ManajemenManagement Report

Laporan Dewan Komisaris

Report from the Board of Comissioner’s


memberikan kualitas layanan kepada bisnis dengan tingkatintegritas yang tinggi, yang disertai fokus yang besar terhadapaspek risiko yang mungkin akan dihadapi Perseroan dalammenjalankan aktivitas bisnisnya.

Perubahan Komposisi Dewan KomisarisDewan Komisaris mengungkapkan bahwa dalam periode LaporanTahunan ini telah terjadi perubahan pada komposisi DewanKomisaris Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Tahunantanggal 22 September 2015, dimana Bapak Tatang Tabranidiangkat sebagai Presiden Komisaris merangkap sebagai Komisarislndependen, Bapak Shah Hakim Bin Zain diangkat menjadi WakilPresiden Komisaris, Bapak Syed Abdullah Bin Syed Abd Kadirdiangkat kembali menjadi Komisaris dan Bapak Mohammad FaisalIbrahim diangkat menjadi Komisaris merangkap sebagai Komisarislndependen. Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepadaBapak Mohamad Irfin Basoeki yang mengundurkan diri pada 31Agustus 2015; atas kontribusi beliau sebagai Presiden Komisaris.Ucapan terima kasih juga kami tujukan kepada Bapak AbdulRahman Abbas, yang masa jabatannya sebagai Komisaris telahberakhir berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 22 September2015.

Prospek Masa DepanHarga batubara diprediksi belum akan rebound sampai sedikitnyaakhir tahun 2016. Permintaan batubara dari pelanggan terbesardi dunia Cina masih mengalami kelesuan. Permintaan batubaradari pasar-pasar di Amerika Serikat, India dan Rusia akan menjadikunci bagi pemulihan harga batubara. Namun demikian, kamiyakin bahwa kebutuhan energi dunia akan terus meningkat danperdagangan batubara termal dalam jangka panjang masih positifsementara industri minyak dan gas akan mulai kembali stabil.Dalam hal ini, kami melihat bahwa prospek usaha Perseroanakan tetap cerah di tahun-tahun mendatang.

Perseroan akan memperbaharui upaya dalam mengelola biayauntuk tetap kompetitif dan meraih keuntungan dalam lanskapindustri yang tidak mudah. Perseroan juga akan melanjutkaninisiatif key account management untuk memenangkan kontrakdan meningkatkan pemanfaatan kapal kami.

PenutupSebagai penutup, kami ingin menyampaikan rasa terima kasihatas kerja keras dan kehandalan Direksi, manajemen dan stafPerseroan dalam mengatasi berbagai tantangan yang dihadapidalam dalam periode Laporan Tahunan ini.

Rasa terima kasih yang tulus juga kami haturkan kepada seluruhpemangku kepentingan eksternal, kami menjadi para pelanggan,rekan, mitra dan investor atas keyakinan dan kepercayaan merekayang terus-menerus pada Perseroan. Dukungan yang tak ternilaiini memacu kami untuk terus berupaya menciptakan nilai yanglebih besar bagi Perseroan.

their dedication to deliver service quality to the business with ahigh level of integrity, coupled with a strong focus on the aspectof risks that may be encountered by the Company in its businessactivities.

Changes to the Board of CommissionersThe Board of Commissioners shall inform that during this AnnualReport period, there were changes to the composition of theCompany's Board of Commissioners based on the resolutions ofthe Annual GMS on 22 September 2015, where Mr Tatang Tabraniwas elected as President Commissioner serving concurrently asIndependent Commissioner, Mr Shah Hakim Bin Zain was electedas Vice President Commissioner, Mr Syed Abdullah Bin Syed AbdKadir was reelected as Commissioner and Mohammad FaisalIbrahim was elected as Commissioner serving concurrently asIndependent Commissioner. The Board of Commissioners wouldlike to send out our gratitude to Mr Mohamad Irfin Basoeki, whoresigned on 31 August 2015, for his contribution as PresidentCommissioner. Our gratitude also goes to Mr Abdul RahmanAbbas, whose term of office as Commissioner has ended basedon the Resolution of the Annual GMS dated September 22, 2015.

Future ProspectCoal price is predicted not to rebound until at the earliest end of2016. Demand for coal from the world's largest customer Chinais still sluggish. Demand for coal from the US, Indian, Russianmarkets will be the key to eventual rebound of coal prices.Nonetheless, we believe that the world's energy needs willcontinue to increase and the trade of thermal coal in the longterm is still positive while oil and gas sector will start to see somestability returning. In this matter, we view that the Company'sbusiness prospect will remain bright in the years to come.

The Company will renew efforts in managing costs to remaincompetitive and profitable in the midst of the difficult industrylandscape. The Company will continue to implement key accountmanagement initiatives to win contracts and improve utilizationof our vessels.

Closing RemarksAs closing remarks, we would like to thank the Board of Directors,management and staff of the Company for their hard work andresourcefulness in overcoming the challenges faced during thisAnnual Report period.

Our heartfelt gratitude also goes to our external stakeholders,our customers, associates, partners and investors for theircontinued confidence and trust in the Company. Your invaluablesupport spurs us to continually strive to create greater value forthe Company.

Pemegang Saham Yang Terhormat,Perkenankan saya untuk menyampaikan perjalanan PT Rig TendersIndonesia Tbk melalui periode tahun 2015/2016 yang penuhtantangan, yang terangkum dalam Laporan Tahunan Perseroanuntuk periode 12 (dua belas) bulan yang berakhir tanggal 31Maret 2016 ini, disertai laporan keuangan konsolidasian untukperiode tahun keuangan yang sama.

Kinerja keuangan kami terkena imbas dari periode yang penuhtantangan ini; namun demikian, kami memanfaatkan periodeyang penuh tekanan ini untuk memperkuat kontrol-kontrol internalkami dan menerapkan lebih banyak lagi prakarsa optimalisasibiaya untuk mewujudkan keunggulan operasional. Dengan fondasi-fondasi yang lebih kokoh ini, Perseroan siap meraih peluangpertumbuhan di masa mendatang pada saat pasar telah pulihkembali.

Sekilas Perkembangan Ekonomi dan IndustriSepanjang tahun Keuangan 2016, perekonomian global dannasional masih mengalami penurunan dan menghadapi banyaktantangan. Pertumbuhan ekonomi global yang semula diharapkanakan lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya pada akhirnyatidak tercapai. Negara-negara berkembang menghadapiserangkaian tantangan berat di tahun 2015, di era baru dimanaharga minyak dan komoditas utama lainnya mengalamipelemahan. Hal sangat berimbas pada industri batubara termalserta minyak dan gas, dua sektor dimana kami beroperasi.Perdagangan batu bara termal secara umum mengalamipelemahan, dan diperkirakan akan terus berlanjut di tahun 2016.

Sampai akhir tahun 2015, perdagangan batubara termal secaraumum mengalami tren penurunan; tren ini diperkirakan akanterus berlanjut hingga akhir tahun 2016. Disisi lain, persaingansemakin ketat karena adanya pemain-pemain baru masuk kedalam sektor usaha batubara akibat mengalami perlambatandalam kegiatan di sektor migas sehubungan dengan pembatalandan penundaan proyek akibat harga minyak jatuh sejak Januari2015. Persaingan usaha telah menjadi intens dan sengit.

Kondisi tersebut di atas berdampak pada bisnis Perseroan dalampenyewaan kapal tarik (tug boats) dan kapal tongkang (barges)kepada perusahaan-perusahaan tambang batubara untukpengangkutan batubara dan agregat lainnya. Hal ini tercermindari penurunan pendapatan sewa dari segmen batubara. Sejakdua tahun terakhir, Perseroan telah mengalami tren penurunandalam pendapatan sewa kapal dari segmen batubara, yangmerupakan bisnis intinya dan penyumbang terbesar terhadappendapatan Perseroan. Di samping itu, persaingan yang semakinketat di segmen batubara menyebabkan marjin kami menurun.

Pendapatan Perseroan juga berasal dari segmen lepas pantai.Sejak akhir tahun 2014 hingga akhir tahun 2015, harga minyakinternasional menurun tajam. Hal ini disebabkan oleh dinamikainternal OPEC, kondisi ekonomi global, turunnya permintaanminyak, dan perkembangan migas non konvensional. Akibatnya,perusahaan-perusahaan Migas masih terus meninjau anggaranpengeluaran mereka dan menunda proyek. Hal ini tentu sajamempunyai dampak yang signifikan pada bisnis Perseroan dalampenyewaan kapal pendukung lepas pantai (Offshore SupportVessels/OSV) untuk sektor migas. Kendati demikian, Manajementelah melaksanakan program pengembangan bisnis yangterhubung dengan program marketing untuk memastikan bahwavessel Perseroan memenuhi syarat untuk proyek-proyekberikutnya.

Dear Distinguished Shareholders,I would like to report the journey of PT Rig Tenders IndonesiaTbk through the volatile period of 2015/2016, which is summarizedin this Annual Report for the 12 months period ending 31 March2016, appended with the Company's consolidated financialstatements of the same financial year.

Our financial performance suffered during this trying period;however, we took advantage during this depressed period tostrengthen our internal controls and to push ahead with morecost optimizing initiatives towards operational excellence. Withstronger foundations, the Company is poised to seize futuregrowth opportunities when the market recovers.

A Brief Look at the Economic and Industry DevelopmentsThroughout the 2016 fiscal year, the global and national economycontinued to slide whilst experiencing sharp turns and challenges.The global economy missed the expectation of a higher growthcompared to the previous year. Developing countries faced aseries of tough challenges in 2015, in a new era of low oil pricesand other key commodities. This adversely affected the thermalcoal and oil and gas industries, two sectors in which we operate.Thermal coal trade was generally anemic and this outlook isexpected to continue into 2016.

Up to the end of 2015, thermal coal trade was generally in adownward trend; the trend was expected to continue up to theend of 2016. On the flip side, the competition was getting stringentwith the entrance of new players to the sector as they saw aslowdown in the activities of the oil and mining sector due tocancelation and delay of projects resulted from the fall of oilprices since January 2015. Competition has been intense andfierce.

The above condition adversely affected the Company's businessof chartering tug boats and barges to coal mining companies forthe transportation of their coal and other bulk aggregates. Thiswas reflected in the declining revenue from coal segment. Sincethe last two years, the Company has seen a downward trend inits revenue from the charter of vessels in the coal segment, whichhas become the Company's core business and biggest contributorto the Company's revenue. In addition, the increasinglycompetitive coal landscape has put down ward presure on ourmargins.

The Company's revenue is also sourced from the offshore segment.Since end of 2014 up to end of 2015, the international oil pricewas in sharp decline. This was owing to the OPEC internaldynamics, global economic condition, falling demand for oil, andthe development of non-conventional oil and gas. As a result, oiland gas companies continued to review their expenditure budgetsand defer projects. The Company's business in the chartering ofOffshore Support Vessels (OSV) for the oil and gas sector hasbeen significantly impacted. However, Management's connectedbusiness development and marketing program have ensured thatthe Company's vessels are qualified for upcoming projects.

Laporan Tahunan |Annual Report

Laporan Presiden DirekturPresident Director’s Report



Laporan Presiden Direktur

President Director’s Report


Strategi dan KinerjaMenghadapi kondisi dan tantangan sedemikian, Perseroanmencanangkan sejumlah langkah strategis yang dilaksanakansecara konsisten sepanjang Periode Tahun Keuangan 2016,termasuk dengan menjaga efisiensi biaya, mengatur pengeluaranmodal dan terus mengupayakan pencapaian tingkat oprerasionalsecara maksimal. Dengan fokus pada strategi ini, Perseroanmampu menekan Beban Umum dan Administrasi serta BebanKeuangan menjadi masing-masing sebesar USD3,43 juta danUSD1,73 juta dari masing-masing USD3,97 juta dan USD2,30 jutadi tahun buku 2015.

Dalam periode reviu yang penuh gejolak ini, Pendapatan kamimenurun secara signifikan menjadi USD29,61 juta dari USD42,71juta di tahun buku 2015. Meskipun demikian, perlu dicatat bahwakami telah mampu menjaga arus kas dari aktivitas operasi sebesarUSD5,84 juta di tahun buku 2016, sehingga menghasilkan saldokas yang kuat sebesar USD3,82 juta di tahun buku 2016.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang BaikUntuk memastikan tata kelola yang kuat dan transparansi,Perseroan terus berupaya untuk memperbaiki danmenyempurnakan penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik(GCG) di Perseroan. Dari waktu ke waktu, Perseroan mengkajidan memperbaiki berbagai aspek yang terkait denganimplementasi GCG, dengan tujuan untuk mendorongpertumbuhan yang berkelanjutan.

Perlu disampaikan bahwa dalam Tahun Keuangan 2016 terjadiperubahan dalam komposisi Direksi Perseroan, dimana susunanDireksi yang baru adalah sebagaimana ditetapkan dalam RUPSTahunan tanggal 22 September 2015, yaitu sebagai berikut:

• Presiden Direktur (merangkap sebagai DirekturIndependen):

Bapak Dick Sadikin Sapi'ie• Direktur :

Bapak Mukhnizam Bin Mahmud• Direktur :

Bapak Wan Ruzlan Iskandar Bin Wan Salaidin• Direktur :

Bapak Abdul Rahman Abbas• Direktur :

Ibu Angeline Kee Hui Ling

Prospek Ke DepanPerkembangan lingkungan bisnis yang sulit pada tahun fiskal 2016tidak menjadikan alasan untuk menyurutkan langkah dansemangat. Dengan komitmen, semangat kerja dan dedikasi tinggi,Perseroan telah membuktikan mampu melewati masa sulit dengantetap menunjukkan ketangguhan dalam kinerja. Denganperekonomian Indonesia yang menunjukkan pertumbuhanmenguat dan lebih stabil, serta cakrawala usaha baru yang terbukauntuk Perseroan, kami siap menempa prospek dan peluang baru.

Untuk tahun buku 2017, manajemen akan terus fokus pada upayapengelolaan biaya agar dapat lebih kompetitif dan menguntungkandi tengah lanskap industri yang masih penuh tantangan.Manajemen juga akan melanjutkan ekspansi pengembanganbisnis dengan mengangkut kargo non-batubara dan upaya-upayaperluasan/marketing untuk proyek-proyek di luar Indonesia,dengan penekanan untuk meningkatkan tingkat utilisasi kapal.

Strategies and PerformanceFacing such conditions and challenges, the Company launched anumber of strategic measures that were consistently implementedthroughout the 2016 fiscal year, including maintaining costefficiency, manage capital expenditures and continuously pursuinghighest levels of operational achievement. By focusing on thesestrategies, the Company succeeded in reducing General andAdministrative Expenses and Finance Cost to USD3.43 millionand USD1.73 million respectively from USD3.97 million andUSD2.30 million respectively in the 2015 fiscal year.

In the face of this volatile period under review, our Revenuesignificantly decreased to USD29.61 million from USD42.71 millionin the 2015 fiscal year. However, it must be highlighted that wemanaged to maintain strong operating cashflow of USD5.84million in the 2016 fiscal year, resulting in a solid cash balance ofUSD3.82 million in the 2016 fiscal year.

Implementation of Good Corporate GovernanceTo ensure strong governance and transparency, the Companycontinuously strives to improve and enhance our Good CorporateGovernance (GCG) implementation in the Company. From timeto time, the Company reviews and improves various aspectsrelated to GCG implementation, with a view to encourage itssustainable growth.

We would like to report that in the FY2016, there was a changein the composition of the Company's Board of Directors; the newcomposition of BOD was pursuant to the resolution of the AnnualGMS dated 22 September 2015, is as follow :

• President Director (serving concurrently as IndependentDirector):Mr. Dick Sadikin Sapi'ie

• Director :Mr. Mukhnizam Bin Mahmud

• Director :Mr. Wan Ruzlan Iskandar Bin Wan Salaidin

• Director :Mr. Abdul Rahman Abbas

• Director :Ms. Angeline Kee Hui Ling

Future ProspectsAdverse developments in the business environment in the 2016fiscal year should not dampen our spirit and check our stepsforward. With commitment, working spirit and dedication, theCompany has been able to weather challenging times whileshowing Resilience in our performance. Given the Indonesianeconomy showing a stronger and more stable growth, and withnew vistas opened to the Company, we are ready to forge newprospects and opportunities.

For FY2017 management will continue to focus their efforts inmanaging costs to became more competitive and reclaimprofitability in the midst of the industry landscape that is stillfilled with challenges. Management will also continue its businessdevelopment expansion by carrying non-coal cargos as wellexpand marketing effort on projects beyond indonesia , with andemphasis to improve vessel utilization rates.






Jakarta, Juli/July 2016PT RIG TENDERS INDONESIA TBK

Dick Sadikin Sapi'iePresiden Direktur & Direktur Independen

President Director & Independent Director






Sektor kelautan diperkirakan belum akan mengalami banyakperbaikan pada Tahun Keuangan 2017, dan manajemen akanterus bekerja keras untuk memanfaatkan semua peluang yangtersedia sambil terus mempertahankan struktur biaya yang efisien.Perseroan sangat yakin dengan kekuatan serta komitmen internaluntuk meraih kinerja yang lebih baik di tahun Keuangan 2017.

Ucapan Terima KasihMenutup Laporan ini, seluruh jajaran Direksi menyampaikanterima kasih kepada seluruh pemangku kepentingan atasdukungan dan kepercayaan yang diberikan selama periodekeuangan yang berakhir pada 31 Maret 2016, sehingga Perseroandapat melalui Tahun Keuangan 2016 dengan segala tantangandan kendala yang harus dihadapi.

Tidak lupa pula Direksi menyampaikan terima kasih kepada seluruhkaryawan, mitra bisnis dan pihak-pihak terkait lainnya dan yangterpenting, para nasabah, atas kepercayaan serta kerjasamanyasepanjang tahun periode keuangan dimaksud. Penghargaan kamisampaikan pula kepada regulator dan otoritas, terutama OJK danBEI, atas arahan dan dukungannya.

Akhir kata, kami berharap untuk tetap memperoleh dukunganpenuh dari seluruh pemangku kepentingan agar kami dapatmembawa Perseroan ke tahap berikutnya guna mewujudkan visidan misinya.

The marine sector is expected not to improve much going intoFY2017, and management will continually work hard to make useof all possible opportunities while continuing to maintain anefficient cost structure. The Company strongly believes in itsinternal strength and commitment to face challenges and takeon the best towards an improved performance in 2017.

AppreciationIn closing, the Board of Directors would like to take this opportunityto acknowledge all the Stakeholders for their support and trustprovided in the fiscal period ending March 31, 2016, which hasenabled the Company to weather through FY2016 with all itschallenges and constraints.

The Board of Directors would also like to acknowledge all theemployees, business partners and other related parties and mostimportantly, our valued customers, for their trust and cooperationin the said financial period. Our appreciation shall also be extendedto the regulators and authorities, particularly OJK and BEI, fortheir guidance and support.

Last but not least, we look forward to the continual support fromall stakeholders to enable us to bring the Company to the nextlevel and realize its vision and mission.



Pernyataan Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2016

Statement of Responsibility for the 2016 Annual Report


Pernyataan Tanggung Jawab atas LaporanTahunan 2016Kami yang bertanda tangan dibawah ini bertanggung jawab ataskebenaran dan kelengkapan semua informasi yang dimuat dalamLaporan Tahunan 2016 dan menegaskan bahwa setelahmengadakan pemeriksaan yang cukup dan sepanjang yangdiketahui dan diyakininya, informasi yang dimuat dalam LaporanTahunan ini adalah benar dan tidak terdapat fakta penting lainnyayang belum diungkapkan sehingga menyebabkan informasi yangdiberikan dalam Laporan Tahunan ini menjadi tidak benar ataumenyesatkan.

Statement of Responsibility for the 2016Annual ReportWe the undersigned shall be fully responsible for the correctnessand completeness of the information as contained in AnnualReport for the year 2016, and after due enquiries confirm thatto the best of our knowledge and belief, all material informationhas been disclosed and no material information has been omittedwhich may cause the information herein to be untrue and/ormisleading.

Jakarta, Juli/July 2016

Dewan KomisarisBoard Of Commissioners

DireksiBoard Of Directors



Tatang TabraniPresiden Komisaris & Komisaris Independen

President Commissioner & Independent Commissioner

Syed Abdullah Bin Syed Abd KadirKomisaris

Commissioner

Shah Hakim Bin ZainWakil Presiden Komisaris

Vice President Commissioner

Mohammad Faisal IbrahimKomisaris & Komisaris Independen

Commissioner & Independent Commissioner

Mukhnizam Bin MahmudDirekturDirector

Wan Ruzlan Iskandar Bin Wan SalaidinDirekturDirector

Angeline Kee Hui LingDirekturDirector

Abdul Rahman AbbasDirekturDirector

14

Informasi Umum PerusahaanNama Perusahaan :

PT RIG TENDERS INDONESIA TBK(”Perseroan” atau “RIG Tenders”)

Tanggal Berdiri dan Dasar Hukum Pembentukan:

Perseroan didirikan berdasarkan Akta Notaris Ny Darwani SidiBakaroedin, S.H., No. 25 tertanggal 22 Januari 1974 yang disetujuioleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam SuratKeputusan No. Y.A.5/98/10 tertanggal 1 April 1974 sertadiumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 39,tanggal 14 Mei 1974, Tambahan No. 187/1974.

Bidang Usaha :

Penyewaan kapal kepada industri minyak, gas dan batubara.

Maksud dan Tujuan Sesuai Anggaran Dasar :

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar, kegiatan Perseroan danentitas anak meliputi usaha antara lain dalam bidang penyewaankapal dan tongkang terutama untuk kegiatan industri minyak dangas lepas pantai dan jasa pengangkutan batu bara.

Kepemilikan :

Scomi Marine Services Pte Ltd 80,54%Masyarakat (masing-masing kurang dari 5%) 19,46%

Modal Saham - Modal Dasar :

1,000,000,000 lembar saham

Modal Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh :

609,130,000 lembar dengan nilai nominal Rp100 per lembarsaham

Pencatatan di Bursa Saham :

Bursa Efek Indonesia (BEI)

Kode Saham :

RIGS

General Information of the CompanyCompany Name :

PT RIG TENDERS INDONESIA TBK(”Perseroan” atau “RIG Tenders”)

Date of Establishment and Legal Basis of Establishment:

The Company was established by virtue of the Notarial Deed ofMrs Darwani Sidi Bakaroedin, S.H., No. 25 dated January 22, 1974,which was approved by the Minister of Justice of the Republic ofIndonesia in the Ministrial Decree No. Y.A.5/98/10 dated April 1,1974 and published in State Gazette of the Republic of IndonesiaNo. 39 dated May 14, 1974, Supplement No. 187/1974.

Line of Business :

Chartering of vessels to oil, gas and coal industry.

Purpose and Objectives According to the Company'sArticles of Association :

In accordance with the Article 3 of its Articles and Association,the Company and its subsidiaries are engaged in activities thatinvolve chartering of vessels and accommodation work bargesto offshore oil and gas companies and coal transportation services.

Ownership :

Scomi Marine Services Pte Ltd 80.54%Public (each below 5%) 19.46%

Share Capital - Authorized Capital :

1,000,000,000 shares

Issued and Fully Paid-In Share Capital :

609,130,000 shares at par value of Rp100 per share

Listing on the Stock Exchange :

Indonesia Stock Exchange (IDX)

Share Code :

RIGS

Alamat / AddressGedung Tetra Pak Lantai 1, Suite 104

Jln. Buncit Raya Kav 100Pejaten Barat- Pasar MingguJakarta 12510, INDONESIA

Tel: (+62-21) 29668488 ( Hunting )Fax: (+62-21) 29668479

Website: www.rigtenders.co.id

Email:

[email protected](untuk informasi umum/for General Information)

[email protected](untuk Keuangan dan Akunting/for Finance and Accounting)

[email protected](untuk Sekretaris Perusahaan/for Corporate Secretary)

[email protected](untuk Marketing dan Inquiries/for Marketing and Inquiries)

[email protected](untuk Operasional dan K3L/for Operational and HSE)


Profil PerusahaanCompany Profile

Laporan Tahunan | Annual ReportBAB III | Chapter III

Sekilas PerseroanPT Rig Tenders Indonesia Tbk (“Perseroan” atau “Rig Tenders”)adalah suatu perseroan terbatas yang didirikan menurut danberdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku dinegara Republik Indonesia dan berkedudukan di Jakarta.

Perseroan didirikan sebagai perusahaan joint venture oleh BapakBoedihardjo Sastrohadiwirjo dan Rig Tenders Inc. dalam rangkaUndang-Undang Penanaman Modal Asing No. 1 Tahun 1967 jo.Undang-Undang No. 11 Tahun 1970, berdasarkan Akta NotarisNy Darwani Sidi Bakaroedin, S.H., No. 25 tertanggal 22 Januari1974 yang disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesiadalam Surat Keputusan No. Y.A.5/98/10 tertanggal 1 April 1974serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No.39, tanggal 14 Mei 1974, Tambahan No. 187/1974.

Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali mengalamiperubahan. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan terakhirdilakukan berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta SH,tanggal 22 September 2015 No. 128. Perubahan tersebut telahmendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak AsasiManusia Republik Indonesia.

Perseroan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1974,dengan kegiatan usaha meliputi penyewaan kapal tarik dan kapaltongkang kepada perusahaan-perusahaan tambang batubarauntuk pengangkutan batubara dan lainnya, serta dalam usahapenyewaan kapal-kapal supply vessels dan accommodation workbarges kepada industri hulu minyak dan gas (migas) untukmendukung operasi-operasi lepas pantai mereka. Layanan kapalpendukung operasi lepas pantai ini mencakup dukungan terhadapberbagai fase dari aktivitas eksplorasi, pengembangan danproduksi, yang sebagian besar terkait dengan jasa peletakan,instalasi, perawatan dan penggantian untuk pemasangan alat-alat lepas pantai, pipa-pipa dan single buoy mooring, jasapengangkutan kerangka kapal, serta jasa manajemen dankeagenan pelayaran.

Perusahaan mencatatkan sahamnya pertama kali di Bursa EfekIndonesia (BEI) pada tanggal 5 Maret 1990 dengan kode saham“RIGS”, dan berubah status menjadi perusahaan publik.Saat ini, Perseroan memiliki 7 (tujuh) entitas anak melaluikepemilikan langsung yakni Rig Tenders Marine Pte Ltd, RigTenders Offshore Pte Ltd, CH Logistics Pte Ltd, CH ShipManagement Pte Ltd, dan Grundtvig Marine Pte Ltd, maupunkepemilikan tidak langsung yakni PT Batuah Abadi Lines(kepemilikan tidak langsung melalui Grundtvig Marine Pte Ltd)dan Scomi Vessels Pte Ltd (kepemilikan tidak langsung melaluiPT Batuah Abadi Lines).

Untuk mendukung kegiatan usahanya, Grup memiliki danmengoperasikan armada kapal. Per tanggal 31 Maret 2016 Grupmemiliki 77 kapal, terdiri 1 Anchor Handling Tug Supply, 45 TugBoats, 2 Accommodation/Work Over Barges, 22 Flat Top Bargesdan 7 Self-Discharging Barges.

The Company at a GlancePT Rig Tenders Indonesia Tbk (“The Company” or “Rig Tenders”)is a limited liability company established according to and basedon the prevailing laws and regulations in the Republic of Indonesiaand is domiciled in Jakarta.

The Company was established as a joint venture company by MrBoedihardjo Sastrohadiwirjo and Rig Tenders Inc in the frameworkof the Foreign Capital Investment Law No No 1 Year 1967 asamended by Law No. 11 Year 1970 based on Notarial Deed ofMrs Darwani Sidi Bakaroedin, S.H., No. 25 dated January 22, 1974,which was approved by the Minister of Justice of the Republic ofIndonesia in the Ministrial Decree No. Y.A.5/98/10 dated 1 April1974 and published in State Gazette of the Republic of IndonesiaNo. 39 dated May 14, 1974, Supplement No. 187/1974.

The Company's Articles of Association have been amended severaltimes. The latest amendment made to the Company's Articles ofAssociation was based on Notarial Deed of Stephanie Wilamarta,S.H. No. 195 dated September 22, 2015 No. 128. That amendmenthas been approved by the Minister of Law and Human Rights ofthe Republic of Indonesia.

The Company started its commercial operations in 1974, withbusiness activities cover the chartering of tug boats and bargesto coal mining companies for the transportation of their coal andother bulk aggregates, as well as chartering supply vessels andaccommodation work barges to upstream oil and gas companiesto support their offshore operations. The offshore support vesselservices support various phases of offshore exploration,development, and production activities, largely related to theplacement, installation, maintenance and substitution servicesfor offshore installations, pipe-laying and single buoy mooring,salvage operations, as well as ship management and agencyservices.

The Company first listed its shares on the Indonesia Stock Exchangeon March 5, 1990 with share code “RIGS”, and adopted a newstatus as a public company. At present, the Company has 7 (seven)subsidiaries through direct ownership, i.e. Rig Tenders MarinePte Ltd, Rig Tenders Offshore Pte Ltd, CH Logistics Pte Ltd, CHShip Management Pte Ltd and Grundtvig Marine Pte Ltd; as wellas indirect ownership, i.e: PT Batuah Abadi Lines (indirectownership through Grundtvig Marine Pte Ltd) and Scomi VesselsPte Ltd. (indirect ownership through PT Batuah Abadi Lines).

To support its business activities, the Group owns and operatesa fleet of vessels. As of March 31, 2016, the number of vesselsowned by the Group was 77, consisting of 1 Anchor Handling TugSupply, 45 Tug Boats, 2 Accommodation/Work Over Barges,22 Flat Top Barges and 7 Self-Discharging Barges.


15Profil Perusahaan

Company Profile



16Profil PerusahaanCompany Profile


Jejak Langkah1974, 22 Januari• Didirikan sebagai perusahaan joint venture di Indonesia

dengan nama “PT Rig Tenders Indonesia”;• Mulai beroperasi secara komersial.

1990, 5 MaretMenjadi perusahaan publik, dengan mencatatkan sahamnya diBursa Efek Indonesia (Kode Saham: RIGS).

2010, 28 JanuariMendirikan 2 Entitas Anak di Singapura, yaitu:• Rig Tenders Marine Pte Ltd (kepemilikan saham Perseroan

100%), dan• Rig Tenders Offshore Pte Ltd (kepemilikan saham Perseroan

adalah 70%, sedangkan sisa saham sebesar 30% dimiliki olehMP Ventures Pte Ltd, yang merupakan entitas anak dariMarco Polo Marine Ltd, suatu perusahaan publik dalamindustri pelayaran dan perkapalan dan tercatat di Bursa EfekSingapura yang bukan merupakan pihak yang terafiliasi dantidak berbenturan kepentingan dengan Perseroan).

2012, 12 AprilMenyelesaikan transaksi akuisisi atas 100% saham yang dimilikiScomi Marine Services Pte Ltd di tiga perusahaan yang berbasisdi Singapura, yaitu: CH Logistics Pte Ltd, CH Ship ManagementPte Ltd, dan Grundtvig Marine Pte Ltd, sesuai Conditional SharePurchase Agreement (“CSPA”) yang dibuat Perseroan denganSMS pada 29 Februari 2012.

2014, 12 SeptemberSea Master Pte Ltd, entitas anak yang dimiliki Perseroan secaratidak langsung dan berdomisili di Singapura, berhenti beroperasi.

2014, 21 AgustusPerseroan melalui PT Batuah Abadi Lines mendirikan Scomi VesselsPte Ltd, entitas anak baru yang berdomisili di Labuan, Malaysia.

2015, 5 MeiPerseroan menerima Sertifikat VHSE-MS dari Husky-CNOOCMadura Ltd, yang menyatakan bahwa Perseroan telah Lulus fasePra Kualifikasi VHSE. Sertifikat ini berlaku untuk satu (1) tahunsejak tanggal penerbitan dan digunakan hanya dalam wilayahoperasi Husky-CNOOC Madura Ltd saja.

Milestones1974, January 22• Established as a joint venture company in Indonesia under

the name “PT Rig Tenders Indonesia”;• Commenced its commercial operations.

1990, March 5Became a public company, listed on the Indonesia Stock Exchange(Share Code: RIGS).

2010, 28 JanuariThe Company established two Subsidiaries in Singapore, namely:• Rig Tenders Marine Pte Ltd (the Company's share ownership

was 100%), and• Rig Tenders Offshore Pte Ltd (the Company's share ownership

was 70%, while another 30% was owned by MP Ventures PteLtd, a subsidiary of Marco Polo Marine Ltd, a public companyengaging in the shipping industry and listed on the SingaporeStock Exchange and not affiliated with and did not have anyconflict of interests with the Company).

2012, April 12Completed the acquisition of 100% shares owned by Scomi MarineServices Pte Ltd (SMS) in three companies based in Singapore,namely: CH Logistics Pte Ltd, CH Ship Management Pte Ltd, andGrundtvig Marine Pte Ltd (GM), in accordance with the ConditionalShare Purchase Agreement (“CSPA”) made by the Company andSMS on February 29, 2012.

2014, September 12Sea Master Pte Ltd, the Company's indirect subsidiary domiciledin Singapore, ceased to operate.

2014, 21 AugustThe Company through PT Batuah Abadi Lines established ScomiVessels Pte Ltd, a new subsidiary domiciled in Labuan, Malaysia.

2015, 5 MayThe Company received VHSE-MS Certification from Husky-CNOOCMadura Ltd certifying that PT Rig Tenders Indonesia Tbk hasPassed VHSE Pre Qualification phase. This Certificate was validfor one (1) year from the date of issuance and used in Husky-CNOOC Madura Ltd's area only.


17Profil Perusahaan

Company Profile


Kegiatan UsahaSesuai dengan visi dan misinya, Perseroan telah menetapkanbidang usaha sebagai berikut:

Pengangkutan batubara

• Menyediakan jasa pengangkutan batubara;• Menyediakan jasa penambatan kapal di pelabuhan.

Jasa penunjung lepas pantai

• Jasa penunjang lepas pantai untuk lapangan eksplorasi,pengembangan dan produksi minyak dan gas bumi.

Lain-Lain

• Jasa boga dan manajemen kapal;• Jasa bunker.

Seluruh pelaksanaan kegiatan operasional dari Perseroan didukungoleh Entitas Anak dan Entitas Asosiasi. Daftar seluruh EntitasAnak Perusahaan dan Entitas Asosiasi dapat dilihat pada StrukturGrup Korporasi, Profil Entitas Anak dan Entitas Asosiasi dalambagian Profil Perusahaan ini.

Visi Dan Misi Perusahaan

Business ActivityConsistent with its vision and mission, the Company has set itslines of business as follows:

Coal Transportation

• To provide coal transportation services;• To provide vessel mooring services in ports.

Offshore Support Services

• To provide offshore support services for field exploration aswell as oil and gas development and production.

Others

• Catering services and ship management;• Bunker service.

All operational activities of the Company are supported by twosignificant elements, the Subsidiaries and Associates. The list ofall Subsidiaries and Associates is presented in the Group Structure,Profile of Subsidiaries and Associate in the Company Profilesection hereof.

Company's Vision and Mission




2013QHSE Performance Award dari CNOOC SES LTD.

Sertifikasi1. Contractor's Health, Safety & Environment Management

System (C-HSE-MS) Certificate, diberikan kepada kontraktoryang memenuhi persyaratan kriteria penerimaan dantermasuk dalam daftar kontraktor yang disetujui memenuhisyarat untuk melakukan pekerjaan berisiko tinggi untuk PTPertamina Hulu Energi - West Madura Offshore (PHE-WMO).Sertifikat ini diterbitkan pada 4 Desember 2013 dan berlakuselama dua (2) tahun sejak tanggal penerbitan dandimaksudkan semata-mata digunakan untuk berpartisipasidalam proses pengadaan di PHE-WMO.

2. Sertifikat VHSE-MS, yang menyatakan bahwa PT Rig IndonesiaTbk telah Lulus fase Pra Kualifikasi VHSE. Sertifikat iniditerbitkan pada tanggal 5 Mei 2015 dan berlaku untuk satu(1) tahun sejak tanggal penerbitan. Sertifikat ini digunakanhanya dalam wilayah operasi Husky-CNOOC Madura Ltd saja.

2013QHSE Performance Award from CNOOC SES LTD.

Certification1. Contractor's Health, Safety & Environment Management

System (C-HSE-MS) Certificate, given to the contractor whomet the acceptance criteria requirement and is included inthe list of approved contractors eligible to perform high riskworks for PT Pertamina Hulu Energi - West Madura Offshore(PHE-WMO). This Certificate was issued on 4 December 2013and valid for two (2) years from the date of issuance andintended solely to be used to participate in the procurementprocess in PHE WMO.

2. VHSE-MS Certification, to certify that PT Rig Tenders IndonesiaTbk has Passed VHSE Pre Qualification phase. This Certificatewas issued on 5 May 2015 and valid for one (1) year fromthe date of issuance. This Certificate was to be used in Husky-CNOOC Madura Ltd's area only.

Penghargaan dan SertifikasiPenghargaan

2011PHE-ONWJ Award - Marking Step 500.000 Manhours without LTIin Barg Campaign KASPADU 1 dari Pertamina.

Awards and CertificationsAward

2011PHE-ONWJ Award - Marking Step 500.000 Manhours without LTIin Barg Campaign KASPADU 1 from Pertamina.


19Profil Perusahaan

Company Profile


RUPSGMS

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

DireksiBoard of Directors

Komite AuditAudit Committee

Kepala Unit Audit InternalHead of Internal Audit Unit

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Departemen OperasiOperations Department

Departemen SDMHR Department

Departemen PemasaranMarketing Department

Departemen Keuangan & AkuntansiFinance & Accounting Department

Departemen Sumber Daya ManusiaHuman Resources Department

Struktur Organisasi Organizational Structure

Warga negara Indonesia, usia 55 tahun, berdomisili diSingapura. Beliau menjabat sebagai Komisaris danKomisaris Independen Perseroan sejak tahun 2004 dandiangkat menjadi Presiden Komisaris dan KomisarisIndependen berdasarkan keputusan RUPS TahunanPerseroan tanggal 22 September 2015.

Bapak Tabrani menyelesaikan pendidikannya di BostonUniversity, Amerika Serikat, dengan meraih gelar Bachelor ofScience jurusan Keuangan dan Akuntansi, pada tahun 1981. Saatini, beliau juga menjabat sebagai Direktur Scenic Travel Pte Ltddan Global Travel Pte Ltd, keduanya di Singapura, Wise Kid CoLtd, Hongkong, serta Komisaris PT Multiyasa Swadaya.

Indonesian citizen, aged 55, domiciled in Singapore. Heserved as the Company's Commissioner and IndependentCommissioner since 2004 and was appointed as PresidentCommissioner and Independent Commissioner based onthe resolution of the Company's AGMS dated September22, 2015.

Mr. Tabrani graduated from Boston University, USA withBachelor of Science degree majoring in Finance and Accountingin 1981. Presently, he is also the Director of Scenic Travel Pte Ltdand Global Travel Pte Ltd, Singapore, Wise Kid Co. Ltd Hongkong,and Commissioner of PT Multiyasa Swadaya.

Presiden Komisaris (merangkap sebagai Komisaris lndependen) /President Commissioner (serving concurrently as Independent Commissioner) :

Bapak / Mr Mohamad Irfin Basoeki**

Komisaris / Commissioner :

Bapak / Mr Shah Hakim Bin Zain


Bapak / Mr Syed Abdullah Bin Syed Abdul Kadir


Bapak / Mr Abdul Rahman Abbas

Komisaris (merangkap sebagai Komisaris Independen) /Commissioner (serving concurrently as Independent Commissioner) :

Bapak / Mr Tatang Tabrani




Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioner's Profiles

Profil Dewan Komisaris

Susunan Dewan Komisaris Perseroan dari tanggal 1 April 2015sampai RUPST tanggal 22 September 2015 adalah sebagai berikut:

Board of Commissioners’ Profiles

Composition of the Company's Board of Commissioners fromApril 1, 2015 to the Company's AGMS on September 22, 2015 isas follows:

Tatang TabraniPresiden Komisaris dan Komisaris Independen

President Commisioner and Independent Commissioner

Susunan Dewan Komisaris Perseroan dari tanggal 22 September2015 sampai tanggal 31 Maret 2016 adalah sebagai berikut:

Composition of the Company's the Company's Board ofCommissioners from September 22, 2015 to March 31, 2016 isas follows:

**Bapak Mohammad Irfin Basoeki mengundurkan diri pada 31 Agustus 2015.

**Mr Mohammad Irfin Basoeki resigned on August 31, 2015

Presiden Komisaris (merangkap sebagai Komisaris lndependen) /President Commissioner (serving concurrently as Independent Commissioner):

Bapak / Mr Tatang Tabrani

Wakil Presiden Komisaris / Vice President Commissioner :

Bapak / Mr Shah Hakim Bin Zain


Bapak / Mr Syed Abdullah Bin Syed Abdul Kadir

Komisaris (merangkap sebagai Komisaris Independen) /Commissioner (serving concurrently as Independent Commissioner) :

Bapak / Mr Mohammad Faisal Ibahim

Warga negara Indonesia, usia 60 tahun. Beliau menjabatsebagai Direktur Perseroan sejak 26 Juni 2013 sebelumdiangkat sebagai Komisaris merangkap KomisarisIndependen berdasarkan keputusan RUPS TahunanPerseroan tanggal 22 September 2015. Sebelummemangku jabatan sebagai Direktur Perseroan, beliaubekerja sebagai Financial Analyst di Mobil Oil IndonesiaAceh (1982-1983), Account Executive Bagian PemasaranPT Semen Andalas Indonesia Medan (1983-1987), Special AccountExecutive, Marketing Department di PT Multi Bintang IndonesiaJakarta (1988-1989) dan sebagai Asisten Direksi PT RisjadsonHolding & Investment Company (1990-2014).

Bapak Mohammad Faisal Ibrahim meraih gelar Sarjana Ekonomidari City University of New York pada tahun 1981.

Indonesian citizen, aged 60. He served as the Company'sDirector since June 26, 2013 prior to being appointed asCommissioner and Independent Commissioner based onthe resolution of the Company's Annual GMS datedSeptember 22, 2015. Before appointed as the Company'sDirector, he worked as Financial Analyst in Mobil OilIndonesia in Aceh (1982-1983), Account Executive of Sales

Department of PT Semen Andalas Indonesia Medan (1983-1984),Financial Controller of PT Kimsari Paper Indonesia in Medan(1984-1987), Special Account Executive in Marketing Departmentof PT Multi Bintang Indonesia Jakarta (1988- 1989) and as Assistantof Board of Directors of PT Risjadson Holding & InvestmentCompany (1990-2014).

Mr Mohammad Faisal Ibrahim earned his Bachelor of Economicsfrom the City University of New York in 1981.

Warga negara Malaysia, usia 62 tahun, berdomisili diMalaysia. Beliau telah menjadi Komisaris Perseroan sejaktahun 2005 dan diangkat kembali berdasarkan keputusanRUPS Tahunan tanggal 22 September 2015.Saat ini, beliaujuga menjabat sebagai Group Executive Direktur di YTLCorporation Bhd dan Direktur YTL Power InternationalBhd, YTL E-Solutions Bhd, Iris Corporation Bhd,Creative Bhd, dan Stenta Films (M) Bhd.

Beliau memiliki pengalaman luas dalam bidang perbankan danjasa keuangan, antara lain di Hongkong and Shanghai BankingCorporation Ltd, Bumiputera Merchant Bankers Bhd, dan AmanahCapital Partners Bhd, perusahaan publik dengan beberapaentitas anak yang bergerak dalam bisnis merchant bank,discount house, money broking, unit trust, finance company,dan fund management.

Bapak Syed Abdullah Bin Syed Abdul Kadir meraih dua gelarsarjana dari University of Birmingham, Inggris, pada 1977, yaituBachelor of Science (Engineering Production) dan Bachelor ofCommerce (Economics).

Malaysian citizen, aged 62, domiciled in Malaysia. He hasbeen serving as the Company's Commisioner since 2005and was reappointed as Commissioner based on theresolution of the Company's Annual GMS dated September22, 2015. At present, he also serves as Group ExecutiveDirector of YTL Corporation Bhd and Director of YTL PowerInternational Bhd, YTL E-Solutions Bhd, Iris Corporation

Bhd, Versatile Creative Bhd, and Stenta Films (M) Sdn Bhd.

He has extensive experience in banking and financial services,among other things in Hongkong and Shanghai BankingCorporation Ltd, Bumiputera Merchant Bankers Bhd, and AmanahCapital Partners Bhd, a public company with a number ofsubsidiaries engaging in merchant bank, discount house, moneybroking, unit trust, finance company, and fund managementbusinesses.

Mr Syed Abdullah Bin Syed Abdul Kadir earned two bachelordegrees from the University of Birmingham, England, in 1977,namely Bachelor of Science (Engineering Production) and Bachelorof Commerce (Economics).

Warga negara Malaysia, usia 51 tahun, berdomisili diMalaysia. Beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroansejak tahun 2007 dan diangkat sebagai Wakil PresidenKomisaris berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal22 September 2015. Saat ini beliau juga menjabat anggotaDireksi Scomi Group Bhd, Scomi Energy Services Bhd,Scomi Engineering Bhd, dan KMCOB Capital Berhad.Beliau memulai karirnya sebagai auditor di Ernst & Young dankemudian dipromosikan sebagai Consulting Manager yangbertanggung jawab untuk melayani perusahaan-perusahaanbesar. Beliau ditunjuk untuk menjabat sebagai Direktur Eksekutifsebuah perusahaan manufaktur pengemasan regional pada tahun1992, dengan tanggung jawab utama pada bagian operasional.

Malaysian citizen, aged 51, domiciled in Malaysia. He hasbeen serving as the Company's Commissioner since 2007and was reappointed as Vice President Commissionerbased on the resolution of the Company's Annual GMSdated September 22, 2015. Currently, he also sits on theBoard of Scomi Group Bhd, Scomi Energy Services Bhd,Scomi Engineering Bhd, and KMCOB Capital Berhad . He

started his career as an auditor with Ernst & Young and wassubsequently promoted as Consulting Manager, responsible forserving large corporations. He went on to be appointed asExecutive Director of a regional packaging manufacturer in 1992,with direct operational responsibility.


21Profil Perusahaan

Company Profile


Profil Direksi

Board of Director's Profiles

Shah Hakim Bin ZainWakil Presiden Komisaris

Vice President Commissioner

Syed Abdullah Bin Syed Abd KadirKomisaris

Commissioner

Mohammad Faisal IbrahimKomisaris & Komisaris Independen

Commissioner & Independent Commissioner




Profil Direksi


Profil DireksiSusunan Direksi Perseroan dari tanggal 1 April 2015 sampai RUPSTtanggal 22 September 2015 adalah sebagai berikut:

Board of Directors’ ProfilesComposition of the Company's Board of Directors from April 1,2015 to the Company's AGMS on September 22, 2015 is as follows:

Presiden Direktur (merangkap sebagai Direktur Independen) /President Director (serving concurrently as Independent Director):

Bapak / Mr Dick Sadikin Sapi'ie

Direktur / Director :

Bapak / Mr Mohamad Faisal Ibrahim


Ibu / Madam Loong Chun Nee (decease)


Bapak / Mr Mukhnizam Bin Mahmud


Bapak / Mr Wan Ruzlan Iskandar Bin Wan Salaidin

Susunan Direksi Perseroan dari tanggal 22 September 2015 sampai31 Maret 2016 adalah sebagai berikut:

Composition of the Company's Board of Directors from September22, 2015 to March 31, 2016 is as follows :

Presiden Direktur (merangkap sebagai Direktur Independen) /President Director (serving concurrently as Independent Director):

Bapak / Mr Dick Sadikin Sapi'ie


Bapak / Mr Mukhnizam Bin Mahmud


Bapak / Mr Wan Ruzlan Iskandar Bin Wan Salaidin


Bapak / Mr Abdul Rahman Abbas


Ibu / Ms Angeline Kee Hui Ling

Warga negara Malaysia, usia 42 tahun, berdomisili diKuala Lumpur, Malaysia. Beliau bergabung dengan ScomiGroup Berhard pada September 2012 sebagai GeneralManager Business Development. Setelah itu beliaumendapat penugasan sebagai General Manager GroupCEO's Office dan saat ini menjabat sebagai GeneralManager Marine Business pada Scomi Energy ServicesBhd.

Beliau lulus dengan gelar Bachelor of Commerce dari Universityof Melbourne, Australia pada tahun 1996, dan memiliki gelarCPA Australia sejak tahun 1999.

Beliau memiliki pengalaman luas dalam pengembangan usaha,financial modeling dan strategi di sektor infrastruktur. Sebelumbergabung dengan Scomi, beliau meniti karir selama 14 tahun dikonglomerasi Malaysia, UEM Group, dan yang meliputi beberapaperusahaan antara lain Project Lebuhraya Utara-Selatan Berhad,Renong Group Berhad, Time dotCom Berhad dan KantorPerwakilan UEM India. Pada tahun 2011, beliau bergabung denganLafarge Asia Sdn Bhd sebagai Vice President Development sebelumpindah ke Lafarge Malayan Cement Berhad sebagai Strategy &Business Development Director.

Malaysian citizen, aged 42, domiciled in Kuala Lumpur,Malaysia. She joined Scomi Group in September 2012 asGeneral Manager Business Development. Thereafter shewas positioned as General Manager Group CEO's Officeand currently serves as General Manager Marine Businessat Scomi Energy Services Bhd.

She graduated with a Bachelor of Commerce from the Universityof Melbourne, Australia in 1996, and has been a Member of CPAAustralia since 1999.

She has extensive experience in business development, financialmodeling and strategy in the infrastructure sector. Prior to joiningScomi, she was with Malaysian conglomerate UEM Group for 14years covering companies including Project Lebuhraya Utara-Selatan Berhad, Renong Group Berhad, Time dotCom Berhad andUEM India Representative Office. In 2011 she joined Lafarge AsiaSdn Bhd as Vice President Development before moving intoLafarge Malayan Cement Berhad as Strategy & BusinessDevelopment Director.

Warga negara Indonesia, usia 67 tahun, berdomisili diJakarta. Beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroansejak tahun 2005 dan diberhentikan dengan hormatberdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 22September 2015. Beliau adalah pakar geologiberpengalaman yang telah bekerja di banyak perusahaansejak 1968 sampai 1997. Saat ini, beliau juga memegangjabatan Presiden Direktur PT Serba Multi Sarana dan KetuaRahmania Foundation.

Bapak Abdul Rahman Abbas mendapatkan gelar Bachelor ofScience (Geologist) dari Mining & Geology Academy, Bandungpada tahun 1974, dan lulus Program Pasca Sarjana Pisa, Italia,jurusan Geothermal, pada tahun 1978. Beliau juga mengikutipelatihan dalam bidang Geochemistry di Jepang di tahun 1975.

Indonesian citizen, aged 67, domiciled in Jakarta. He servedas the Company's Commissioner since 2005 and wasdismissed with honor based on the resolution of theCompany's Annual GMS dated September 22, 2015. Heis an experienced geologist who has worked in manycompanies since 1968 to 1997. Currently, he also holdthe position of President Director of PT Serba Multi Sarana

and Chairman of Rahmania Foundation.

Mr. Abdul Rahman Abbas earned his Bachelor of Science(Geologist) of Mining and Geology Academy, Bandung in 1974,and passed the Post Graduate Program in Pisa, Italy, majoring inGeothermal, in 1978. He also attended a training in Geochemistryin Japan in 1975.

Warga negara Indonesia, usia 87 tahun, berdomisili diJakarta. Diangkat kembali sebagai Presiden Direktur(merangkap sebagai Direktur Independen) berdasarkanKeputusan RUPS Tahunan tanggal 22 September 2015,beliau menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroansejak 1984.

Beliau telah memiliki pengalaman kerja selama 56 tahun,antara lain sebagai Kepala Bagian Reparasi di Garuda sejak tahun1955 sampai 1960, Penasihat Teknis Shell Oil Jakarta sejak 1960sampai 1966, Deputi Kepala Divisi Pemeliharaan Pertamina sejak1966 sampai 1970, Kepala Bidang Logistik Badan PengawasanPengusahaan Kontraktor Asing (BPPKA) Pertamina sejak 1970sampai 1975, General Manager Patra Jasa sejak 1975 sampai1977, Direktur PT Indokor sejak 1981 sampai 1984. Terhitungsejak 1989 sampai 1991, Beliau diangkat sebagai PerwakilanPelita Air Service di Tokyo.

Bapak Dick Sadikin Sapi'ie meraih ijazah Teknologi Mesin dariHogere Technische School, Belanda, pada tahun 1955.

Indonesian citizen, aged 87, domiciled in Jakarta.Reappointed as President Director (serving concurrentlyas Independent Director) based on the resolution of theCompany's Annual GMS dated September 22, 2015, hehas been serving as the Company's President Directorsince 1984.

He had 56 years of work experience, including as Headof Repair Department of Garuda from 1955 to 1960, TechnicalAdvisor of Shell Oil in Jakarta from 1960 to 1966, Deputy Headof Maintenance Division of Pertamina from 1966 to 1970, Headof Logistics of Pertamina's Foreign Contractors CoordinationBoard (BPPKA) from 1970 to 1975, General Manager of PatraJasa from 1975 to 1977, and Director of PT Indokor from 1981to 1984. From 1989 to 1991, he was appointed as Representativeof Pelita Air Service's Representative in Tokyo.

Mr. Dick Sadikin Sapi'ie earned his Diploma in MechanicalTechnology from the Hogere Technische School, the Netherlands,in 1955.


23Profil Perusahaan

Company Profile


Profil Dewan Direksi




Abdul Rahman AbbasDirekturDirector

Angeline Kee Hui LingDirekturDirector

Warga negara Malaysia, usia 51 tahun, berdomisili diKuala Lumpur, Malaysia. Beliau menjabat sebagai DirekturPerseroan sejak tahun 2007 dan diangkat kembali sebagaiDirektur berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal22 September 2015. Saat ini, beliau adalah Chief FinancialOfficer Scomi Energy Services Bhd, perusahaan publikyang tercatat di Bursa Efek Malaysia.

Bapak Mukhnizam Bin Mahmud meraih gelar Bachelor of Business(Akuntansi) dari Edith Cowan University, Western Australia, danmenjadi Associate Member CPA Australia sejak tahun 1989.Beliau mempunyai pengalaman selama lebih dari 25 tahun diberbagai perusahaan, termasuk diantaranya Sime Darby Group,Kumpulan FIMA Bhd, Nationwide Express Courier Services Bhd,dan CH Offshore Limited.

Malaysian citizen, aged 51, domiciled in Kuala Lumpur,Malaysia. He has been serving as the Company's Directorsince 2007 and was reappointed as Director based on theresolution of the Company's Annual GMS dated September22, 2015. Currently, he is the Chief Financial Officer ofScomi Energy Services Bhd, a public company listed onthe Malaysia Stock Exchange.

Mr. Mukhnizam Bin Mahmud earned his Bachelor of Business(Accounting) from Edith Cowan University, Western Australia,and has been an Associate Member of CPA Australia since 1989.He has more than 25 years of working experience in servingvarious companies, including Sime Darby Group, KumpulanFIMA Bhd, Nationwide Express Courier Services Bhd, and CHOffshore Limited.




Profil Anggota Komite Audit

Audit Committee Member's Profile

Mukhnizam Bin MahmudDirekturDirector

Wan Ruzlan Iskandar Bin Wan SalaidinDirekturDirector

Warga negara Malaysia, usia 50 tahun, berdomisili diKuala Lumpur, Malaysia. Beliau menjabat sebagai DirekturPerseroan sejak tahun 2009 dan diangkat kembali sebagaiDirektur berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal22 September 2015.

Beliau juga menjabat Chief Operating Officer di ScomiEnergy Services Bhd (SESB). Beliau bertanggung jawabuntuk manajemen divisi Marine Business SESB, Oilfield Servicesproduct groups, Support Services dan implementasi aplikasiinformasi, komunikasi dan teknologi.

Beliau memiliki lebih dari 26 tahun pengalaman kerja termasuk16 tahun pengalaman kerja dalam industri minyak dan gas. Bidangyang beliau tangani mencakup sales, marketing, keuangan danstrategi. Beliau telah terlibat dalam pengelolaan unit-unit bisnisdi berbagai wilayah geografis mulai dari perusahaan-perusahaanJoint Venture hingga berbagai jabatan manajemen regional diAsia dan Timur Tengah.

Beliau memegang peranan penting dalam mengembangkankehadiran Scomi di pasar-pasar utama, yang terakhir membantuScomi mengembangkan posisinya dalam solusi state-of-the-artnano fluida dan infusi grafena (graphene-infused).

Wan Ruzlan meraih gelar Bachelor of Commerce di bidangAkuntansi dari University of Centerbury, Selandia Baru, danMaster of Business Administration dari Maastricht School ofManagement, Belanda. Beliau juga alumni the Wharton Schoolof the University of Pennsylvania, Amerika Serikat, setelahmenyelesaikan Wharton Advanced Management Programmepada 2013. Beliau juga anggota Dewan (Council Member) di theMalaysian Gas Association.

Malaysian citizen, aged 50, domiciled in Kuala Lumpur,Malaysia. He has been serving as the Company's Directorsince 2009 and was reappointed as Director based on theresolution of the Company's Annual GMS dated September22, 2015.

He is also the Chief Operating Officer of Scomi EnergyServices Bhd (SESB). He is responsible for the management

of SESB's Marine Business division, Oilfield Services productgroups, Support Services and the implementation of information,communications & technology applications.

He has over 26 years of working experience with the past 16years in the oil and gas industry. His exposure includes sales,marketing, finance and strategy. He has been involved in managingbusiness units in various geographies ranging from Joint Venturecompanies to various regional management roles in Asia and theMiddle East.

Instrumental in growing Scomi's presence in key markets, thelatest initiative involves positioning Scomi with its state-of-the-art nano fluids and graphene-infused solutions.

Wan Ruzlan holds a Bachelor of Commerce degree majoring inAccountancy from the University of Canterbury, New Zealandand a Master's degree in Business Administration from MaastrichtSchool of Management, Netherlands. He is an Alumni of theWharton School of the University of Pennsylvania, the USA,having attended Wharton Advanced Management Programmein 2013. He is also a Council Member of the Malaysian GasAssociation.

Mr Febriansyah Marzuki, aged 54, Indonesian citizen, hasbeen serving as member of the Company's AuditCommittee since 6 July 2013.

Mr Febriansyah Marzuki earned his Bachelor's Degree(BA) in Business Administration from University of Houston,Houston - Texas, the USA, in 1989.

At present, he has also been serving as Independent Director ofPT Bumi Resources Mineral Tbk since reappointed in 2014, tooversee Internal Audit Division and Risk Management Division;he once served the said position in 2010-2012. He was SeniorVice President of Recapital Investment Group (2013-2014),Director of PT. Capitalinc Investment, Tbk, Jakarta (2009-2011),Assistant Vice President of PT. Recapital Securities (2008-2009),Senior Manager of PT. Restyle Concept (2008), and Director ofPT. Nuansacipta Realtindo (NCR) (2005-2008). Additionally,heonce worked as Assistant Vice President in Indonesian BankRestructuring Agency or IBRA (BPPN) (1999-2005), PT. BankFicorinvest, Tbk. Jakarta (1994-1999), Assistant Manager in PT.Bank Nusa International (1991-1994), and Coordinator ofAmerican Express TRS Unit, Jakarta (1990-1991).

Bapak Febriansyah Marzuki, usia 54 tahun, warga negaraIndonesia, menjabat sebagai anggota Komite AuditPerusahaan sejak 6 Juli 2013.

Beliau meraih gelar Bachelor's degree (BA) in BusinessAdministration dari University of Houston, Houston -Texas, USA pada tahun 1989.

Saat ini, beliau menjabat sebagai Direktur Independen PT. BumiResources Mineral Tbk sejak diangkat kembali pada tahun 2014,membawahi Divisi Audit Internal dan Divisi Manajemen Risiko,yang mana sebelumnya beliau menjabat pada posisi yang samapada 2010 - 2012. Beliau pernah menjabat sebagai Senior WakilPresiden Recapital Investment Group (2013 - 2014), Direktur PT.Capitalinc Investment, Tbk (2009 - 2011), Asisten Wakil PresidenPT. Recapital Securities (2008 - 2009), Senior Manager PT.Restyle Concept (2008), Direktur PT. Nuansacipta Realtindo (2005- 2008). Beliau juga pernah bekerja sebagai Asisten Wakil PresidenBadan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN), Jakarta (1999 -2005), Senior Manager PT. Bank Ficorinvest, Tbk (1994 - 1999),Asisten Manager PT. Bank Nusa International (1991 -1994),Kordinator Unit American Express TRS, Jakarta (1990 - 1991).

The profile of Mr Tatang Tabrani who also serves asPresident Commissioner and Independent Commissionerof the Company is already presented in the Board ofCommissioners' Profiles hereof.

Profil Bapak Tatang Tabrani yang juga menjabat sebagaiPresiden Komisaris dan Komisaris IndependenPerseroan telah disajikan dalam profil Dewan Komisaris.

Bapak Jimmy Tjahjanto, usia 53 tahun, warga negaraIndonesia, berdomisili di Jakarta, menjabat sebagaianggota Komite Audit Perseroan sejak tahun 2007.

Beliau lulus dari Universitas Tarumanegara Jakarta denganmeraih gelar Sarjana Akuntansi, dan dari University ofEast Manila, Filipina dengan meraih gelar Master ofBusiness Administration.

Beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Argha Karya PrimaIndustri Tbk sejak tahun 2003. Sebelumnya beliau bekerja sebagaiFinancial Controller PT Sumatra Prime Fibreboard (2000-2003),Wakil Presiden Bagian Keuangan Napan Group (1994-1999),Accounting Manager Stenta Films (M) Sdn Bhd, Malaysia (1992-1999) dan Auditor Touche Ross International Indonesia (1985-1986).

Mr Jimmy Tjahjanto, aged 53, Indonesian citizen, domiciledin Jakarta, has been serving as member of the Company'sAudit Committee since 2007.

He graduated from Universitas Tarumanagara Jakarta withBachelor's Degree in Accounting, and from University ofEast Manila, the Phillippines, with Master of BusinessAdministration.

He has been serving as Director of Finance of PT Argha KaryaPrima Industri Tbk since 2003. Previously, he worked as FinancialController in PT Sumatra Prime Fibreboard (2000-2003), VicePresident of Accounting Division in Napan Group (1994-1999),Accounting Manager of Stenta Films (M) Sdn Bhd, Malaysia (1992-1999) and Auditor of Touche Ross International Indonesia (1985-1986).


25Profil Perusahaan

Company Profile


Profil Pejabat Eksekutif

Key Executive Officer's Profile

Profil Anggota Komite Audit Audit Committee Member’s Profiles

Tatang TabraniKetua Komite Audit

Audit Committee Chairman

Febriansyah MarzukiAnggota Komite Audit

Member of Audit Committee

Jimmy TjahjantoAnggota Komite Audit

Member of Audit Committee

Warga negara Indonesia, usia 46, berdomisili di Jakarta.Beliau memulai karirnya sebagai auditor pada kantorakuntan KPMG Jakarta di tahun 1993 dan melanjutkankarir konsultan sebagai Technical Advisor QualityAssurance di Deloitte Touche Tohmatsu Jakarta sampaidengan tahun 2004. Karir pada perusahaan multinationaldimulai sebagai General Reporting Manager dan InternalAudit PT Avon Indonesia pada tahun 2005 dan pada perusahaan-perusahaan, PT Trouw Nutrition Indonesia, PT Sindicatum CarbonCapital dan PT Cowell Development Tbk sebagai FinancialController. Sebelum menjabat sebagai Sekretaris Perusahaandan Head of Finance sejak September 2015, beliau berkarirsebagai Head of Finance pada Industry Fashion Retail di PT ModisAdibusana (Christian Dior Indonesia - LVMH GROUP).

Beliau meraih gelar MBA di bidang Finance dari Cleveland StateUniversity, Ohio USA pada tahun 1998, dan gelar Bachelor ofBusiness Administration jurusan Akuntansi dari Universitas Trisaktipada tahun 1994, serta memiliki gelar Certified ManagementAccountants (CMA) dari ICMA Australia pada February 2006.Saat ini beliau sedang menyelesaikan pendidikan Certified PublicAccountant (CPA). Beliau juga mengikuti berbagai pelatihan yangterkait dengan bidang finance dan akunting di dalam dan luarnegeri.

Indonesian citizen, aged 46, domiciled in Jakarta. Shestarted her career as an auditor with KPMG Jakarta in1993 and pursued her consultant career as the TechnicalAdvisor - Quality Assurance in Deloitte Touche Tohmatsu,Jakarta until 2004. Her career in the multinationalcompanies begins as General Reporting Manager andInternal Audit in PT Avon Indonesia in 2005 continued

to PT Trouw Nutrition Indonesia, PT Sindicatum Carbon Capitaland PT Cowell Development Tbk as Financial Controller. Beforeserving as Corporate Secretary and Head of Finance in PT RigTenders Indonesia in September 2015, she made a career in PTModis Adibusana (Christian Dior Indonesia - LVMH GROUP) asHead of Finance in Fashion Retail Business.

She received MBA in Finance from Cleveland State University,Ohio USA, in 1998 and Bachelor of Business Administration inAccounting from Trisakti University in 1994, she holds CertifiedManagement Accountants (CMA) from ICMA Australia in February2006. Currently, she has been accomplishing her Certified PublicAccountant (CPA) education. During her career, she has alsoattended various trainings related to finance and accountingboth local and overseas.

Warga negara Malaysia, adalah Kepala Unit Audit InternalPerusahaan. Beliau lulus dengan gelar BA (Hons) BusinessStudies dan MBA dari Universitas Sheffield, UK. Karirbeliau selama hampir dua dekade adalah dalam bidangperencanaan strategik dan internal audit Perusahaantermasuk di dalamnya menangani manajemen risikodalam lingkungan audit internal, mengevaluasi bisnisproses, serta branding strategi dan corporate communication.Posisi Kepala Internal Audit - Scomi Group Bhd dijabat pada Juli2015 hingga saat ini, dan sebelumnya beliau menempati posisisebagai GM Assurance pada Scomi Engineering Bhd, GM GroupCorporate Communications - Scomi Group Bhd, GM CorporateStrategy & Planning - Scomi International di Kuala Lumpur,Malaysia. Karir beliau sebelum bergabung di Scomi Group adalahsebagai senior konsultan di Ernst & Young ManagementConsultants dan sebagai Senior Manager Group Corporate diRHB Capital Berhard di Kuala Lumpur Malaysia.

Malaysian citizen, is the Company's Head of Internal AuditUnit. She holds a BA (Hons) in Business Studies and MBAin Strategic Management, both from the University ofSheffield, UK. Her career was built for nearly two decadesin the functions of strategic planning , corporate assuranceincluding risk management and internal audit, businessimprovement / process, brand strategy and corporate

communications. She is holding a position of Head of InternalAudit Group - Scomi Group Bhd in July 2015 until present time,as previously she was GM Assurance in Scomi Engineering Bhd,GM Group Corporate Communications - Scomi Group Bhd, GMCorporate Strategy & Planning - Scomi International based inKuala Lumpur, Malaysia. She was a Senior Consultant in Ernst &Young Management Consultants Sdn Bhd in Kuala Lumpur asshe also previously served as Senior Manager Group CorporateCommunication in RHB Capital Berhard in Kuala Lumpur Malaysia.






Yunni PrabandariSekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary's Profile

Profil Kepala Internal Audit Unit Head of Internal Audit Unit's Profile

Irina AbdullahProfil Kepala Internal Audit Unit

Head of Internal Audit Unit's Profile

Warga negara Indonesia, usia 43 tahun, berdomisili diJakarta. Beliau adalah Kepala Operasional Perseroan danbertanggung jawab atas semua aspek operasional dalamjasa kapal pendukung lepas pantai Perseroan. Beliaubergabung dengan Perseroan pada tahun 2002 sebagaiPort Captain dan diangkat menjadi MarineSuperintendent/Acting Operation Manager pada tahun2007. Sebelumnya beliau bekerja sebagai boat master, bargemaster dan deck officer di berbagai perusahaan perkapalanseperti Space Shipping Pte Ltd, Singapore (1998-2000), ContinentalShipping Pte Ltd, Singapore (1996-1997), Pendawa MaritimePTE.LTD, Singapore (1995-1996), Asian Shipping PTE.LTD,Singapore (1993-1995), Apollo Shipping, Malaysia (1993 -1994),dan di Pertamina (1992-1993).

Capt. Degdo Suprayitno meraih gelar Sarjana Ekonomi danMagister Manajemen dari Universitas Pancasila, Jakarta. Beliaujuga memperoleh berbagai sertifikasi dan mengikuti berbagaipelatihan terkait shipboard management dan shipping.

Indonesian citizen, aged 43, domiciled in Jakarta. He isOperations Manager of the Company and responsible forall operational aspects for the Company's offshore supportvessel services. He joined the Company in 2002 as PortC a p t a i n a n d w a s a p p o i n t e d a s M a r i n eSuperintendent/Acting Operation Manager in 2007. Hepreviously worked as a boat master, barge master and

deck officer in various shipping companies such as Space ShippingPte Ltd, Singapore (1998-2000), Continental Shipping Pte Ltd,Singapore (1996-1997), Pendawa Maritime PTE.LTD, Singapore(1995-1996), Asian Shipping PTE.LTD, Singapore (1993-1995),Apollo Shipping, Malaysia (1993 -1994), and in Pertamina (1992-1993).

Capt. Degdo Suprayitno earned his Bachelor of Economics andMagister Management from Pancasila University. He also hasobtained various certifications and attended trainingsrelated to the shipboard management and shipping.

Singaporean citizen, aged 50, domiciled in Jakarta. Priorto being appointed as the Company's Head of Operations- Coal and Offshore on June 1, 2015, based in Jakarta,he served as Head of Operations - Coal, based inBanjarmasin since March 15, 2014.

He joined the Company in May 1998, stationed atBanjarmasin as Engineering Manager in charge of the Company'sfleet of Tugs and Barges specialized for coal shipment Adaro andArutmin. He previously worked as Engineer onboard and EngineCadet onboard in various shipping companies such as OrientOverseas Container Lines (OOCL), a Hong Kong based Company(1993-1995), Neptune Orient Lines (NOL), Singapore (1990-1993)and MAERSK Seraya (1987-1988). During 1995 to 1996, he wasself-employed, providing labors to shipyards in Singapore forcleaning and engine jobs.

Mr. Lim Cheng San earned his Diploma in Marine Engineeringfrom Singapore Polytechnic in 1988. He also attended basiccombat training and basic naval training and once served theSingaporean Navy as Technical Instructor in the Naval Schooland Naval Logistics (1988-1990).

Warga negara Singapura, usia 50 tahun, berdomisili diJakarta. Sebelum diangkat sebagai Kepala Operasi -Segmen Batubara dan Lepas Pantai pada tanggal 1 Juni2015, berbasis di Jakarta, beliau adalah Kepala Operasi- Segmen Batubara, dengan basis di Banjarmasin, sejaktanggal 15 Maret 2014.

Beliau bergabung dengan Perseroan pada bulan Mei 1998dan ditempatkan di Banjarmasin sebagai Engineering Manageryang bertanggung jawab atas armada kapal tunda (tugs) dankapal tongkang (barges) Perseroan khusus untuk shipmentbatubara Adaro dan Arutmin. Sebelumnya beliau bekerja sebagaiEngineer onboard dan Engine Cadet onboard di berbagaiperusahaan perkapalan seperti Orient Overseas Container Lines(OOCL), perusahaan yang berbasis di Hong Kong (1993-1995),Neptune Orient Lines (NOL), Singapura (1990-1993) dan MAERSKSeraya (1987-1988). Dalam tahun 1995-1996, beliau adalah self-employed yang menyediakan tenaga kerja cleaning dan engineuntuk galangan kapal di Singapura.

Bapak Lim Cheng San memperoleh Diploma in Marine Engineeringdari Singapore Polytechnic pada tahun 1988. Beliau juga mengikutipelatihan tempur dasar dan pelatihan angkatan laut dasar danpernah mengabdi untuk Angkatan Laut Singapura sebagaiInstruktur Teknis di Sekolah Angkatan Laut dan Logistik AngkatanLaut (1988-1990).

Profil Pejabat Eksekutif Key Executive Officer's Profile

Lim Cheng SanKepala Operasi - Batubara dan Lepas Pantai

Head of Operation - Coal and Offshore

Capt. Degdo SuprayitnoManager Operasi - Lepas PantaiOperation Manager - Offshore


27Profil Perusahaan

Company Profile




Warga negara Indonesia, usia 39 tahun berdomisili diJakarta. Beliau adalah Senior Manager Sumber DayaManusia Indonesia sejak 15 Februari 2016. Sebelummenjabat sebagai Senior Manager Human ResourcesIndonesia di PT Rig Tenders Indonesia, beliau menitikarir di PT Media Nusantara Citra Group Tbk ( MNC)sebagai Senior Manager dan PT Minamas PlantationSime Darby Bhd (sebelumnya Guthrie Bhd) sebagai HumanResources Manager untuk area Sumatera.

Beliau meraih gelar MBA - Strategic Management & Finance dariUniversitas Gadjah Mada pada tahun 2005 dan gelar SarjanaAcounting dari Universitas Trisakti pada tahun 2001. Beliaumendapatkan sertifikat dan pelatihan yang terkait dengan HumanResources seperti Training Executive Devlopment Program danCompensation dnd Benefit, Strategic Service Intent. Beliau jugamendapatkan serifikat Taxation Brevet A & B.

Indonesian citizen, aged 39, domiciled in Jakarta. He hasbeen serving as Senior Manager of Human ResourcesIndonesia since February 15, 2016. Before serving as SeniorManager of Human Resources Indonesia in PT Rig TendersIndonesia, he made a career in PT Media Nusantara CitraGroup Tbk (MNC) as Senior Manager and PT MinamasPlantation Sime Darby Bhd (formerly Guthrie Bhd) as

Human Resources Manager for the Sumatra area.

He received his MBA in Strategic Management & Finance fromGadjah Mada University in 2005 and Bachelor's degree inAcounting from Trisakti University in 2001. He received certificationand training related to Human Resources such as ExecutiveDevlopment Training Program, Compensation and Benefit Training,and Strategic Service Intent Training. He also possesses Brevet A& B Taxation Certificate.

Indonesian citizen, aged 48, domiciled in Banjarmasin,He is Company's as Operation Manager of Coal BusinessOperation.

Prior to serving as Operation Manager of Coal BusinessOperation in the Company, he made a career in the Groupas Senior Marine Superintendent (February 2010 to June2015), Department Head of Safety, Claim and Insurance

(March 2004 to February 2010), Branch Manager/Representativeof Kotabaru Representative Office (May 2003 to March 2004),and Operation Executive (April 2002 to May 2003).

Mr. Hasiholan Sitinjak earned his Bachelor of Law from LambungMangkurat University, Lampung. He also has obtained variouscertifications and attended trainings related to the shipboardmanagement and shipping.

Warga negara Indonesia, usia 48 tahun, berdomisili diBanjarmasin. Beliau adalah Manager Operasi BisnisBatubara Perseroan.

Sebelum menjabat sebagai Manager Operasi BisnisBatubara di Perseroan, Beliau meniti karir di Grup sebagaiSenior Marine Superintendent (Februari 2010 sampaidengan Juni 2015), Department Head of Safety, Claimand Insurance (Maret 2004 sampai dengan Februari 2010), BranchManager/ Representative di Kantor Perwakilan Kotabaru (Mei2003 sampai dengan Maret 2004), dan Operation Executive (April2002 sampai dengan Mei 2003).

Bapak Hasiholan Sitinjak meraih gelar Sarjana Hukum dariUniversitas Lambung Mangkurat, Lampung. Beliau jugamemperoleh berbagai sertifikasi dan mengikuti berbagai pelatihanterkait shipboard management dan shipping.




Hasiholan SitinjakManager Operasi - Batubara

Operation Manager - Coal

Adhityo Bayu PratomoSenior Manager Sumber Daya Manusia

Senior Manager Human Resources


29Profil Perusahaan

Company Profile


Sumber Daya ManusiaJumlah dan Komposisi Sumber Daya Manusia (SDM)

Perseroan mempunyai 628 karyawan (termasuk 508 karyawankontrak) untuk tahun buku 2016 dan 603 karyawan (termasuk480 karyawan kontrak) untuk tahun buku 2015.

Per tanggal 31 Maret 2016 jumlah karyawan Perseroan di kantorpusat adalah sebanyak 41 orang dengan komposisi sebagai berikut:

18

16

7

41

01 April 2015 - 31 Maret 201601 April 2015 - 31 March 2016


29

19

6

54

Human ResourcesTotal and Composition of Human Resources (HR)

The Company's had 628 (including 508 contractual employees)in the 2016 fiscal year and 603 (including 480 contractualemployees) in the 2015 fiscal year.

As of March 31, 2016, the number of the Company's employeesat the Head Office was 41 with composition as follows:

Berdasarkan Usia By Age

39 %

44 %

17 %

FY 2016 - Berdasarkan Usia FY 2016 - By Age

> 41 Tahun / Years

31 - 40 Tahun / Years

< 30 Tahun / Years

5

16

5

15

41

S2 / Post Graduate

S1 / Graduate

Diploma

SMA / Senior High

Total



7

19

11

17

54

Berdasarkan Jenjang Pendidikan By Educational Level

FY 2016 - Berdasarkan Jenjang Pendidikan FY 2016 - By Education Level

37 %

12 %

12 %

39 %

S2 / Post Graduate

S1 / Graduate

DiplomaSMA / Senior High

> 41 Tahun / Years

31 - 40 Tahun / Years

< 30 Tahun / Years

Total




1

6

34

41

Direktur / Director

Junior Manager / General Manager

Staff - Kadep / Staff - Dept Head

Total



3

8

43

54

Berdasarkan Jenjang Jabatan By Position

83 %

15 %2 %

FY 2016 - Berdasarkan Jenjang Jabatan FY 2016 - By Position

Direktur / Director

Junior Manager / General Manager

Staff - Kadep / Staff - Dept Head

Pelatihan Dan Pengembangan SDM

Kegiatan pelatihan dan pengembangan SDM yang dilakukansepanjang tahun buku 2016 ditujukan untuk peningkatan hardskill dan soft skill serta untuk menanamkan komitmen dan etikakerja yang tinggi dalam memberikan pelayanan kepada klien,dengan mengikutsertakan tidak saja awak kapal tetapi juga parastaf yang mendukung operasi di lapangan.

Khusus untuk awak kapal, Perseroan mengadakan programpelatihan yang mengacu kepada standar yang ditetapkan olehOrganisasi Maritim Internasional (International MaritimeOrganization atau IMO), yaitu Standard for Training, Certificationand Watchkeeping for Seafarers (STCW 95). Hal ini untukmemastikan agar para awak kapal memiliki kompetensi yangsesuai standar internasional dan mampu mengoperasikan kapal-kapal Perseroan yang modern serta memahami peraturan-peraturan pelayaran internasional. Perseroan juga selalumenekankan kepada awak kapal agar memperhatikan aspekkeselamatan dalam pelayaran dan ikut menjaga kelestarianlingkungan.

HR Training And Development

HR training and development activities conducted during the2016 fiscal year aimed to improve the hard skills and soft skillsas well as to foster a high level of commitment and businessethics in delivering services to clients, by inviting the participationof both vessel crews and all the staff providing operationalsupports.

The Company conduct trainings for its vessel crews by referringto the standards established by International MaritimeOrganization (IMO), namely Standard for Training, Certificationand Watchkeeping for Seafarers (STCW 95). The purpose is toensure that the crews' competency is inline with the internationalstandards as well as to enable them operate the Company'smodern vessels and have the understandings of internationalmaritime regulations. The Company appeals its vessel crews topay attention to safety aspects in shipping and participate inpreserving the environment.


31Profil Perusahaan

Company Profile


Perseroan juga melaksanakan pelatihan-pelatihan untuk karyawankantor pusat, dengan menitikberatkan pada penguasaanketerampilan teknis dan pengetahuan terkait pekerjaan mereka.Pelatihan-pelatihan yang diikuti karyawan kantor pusat dalamperiode 1 April 2015 sampai dengan 31 Maret 2016 antara lain:

The Company also conducts trainings for the head officeemployees, by focusing on the acquisition of technical skills andknowledge of the issues related to their job. The trainings attendedby the head office employees during the period from April 1,2015 to March 31, 2016 were as follows:

Penyelenggara /Conducted by

Tanggal / DatePelatihan / Training

Workshop : Memahami prosedur penggunaan Tenaga Kerja Asing (TKA)

Public Workshop: DiSC® International Trainer Certification

Seminar: Corporate Secretary 2015

Pelatihan Extensible Business Reporting Language (EXBRL)

English

PACE

Team Synergy

Constructive Feedback

Work Load Analysis

Delegated Authority

SAP

Integrated Management System InternalAudit Based on ISO:19011-2011

No

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Lembaga InformasiPeraturan Publik

Learning Indonesia

IDX

PT Bursa Efek Indonesia

English First

GLaD

GLaD

GLaD

PQM

Internal Trainer

Internal Trainer

PT SGS Indonesia

3 -4 Jun 2015

9 - 10 Jun 2015

16 Jun 2015

3 Aug 2015

Apr -Aug 2015

Aug 2015

13 Aug 2015

14 Aug 2015

19 Aug 2015

13 Mar 2016

14 - 18 Mar 2016

9 - 11 May 2016

Modal Saham dan Komposisi PemegangSahamBerdasarkan Daftar Pemegang Saham Perseroan yang dikeluarkanoleh PT Sirca Datapro Perdana selaku Biro Administrasi EfekPerseroan, struktur permodalan dan komposisi pemegang sahamPerseroan per tanggal 31 Maret 2016 adalah sebagai berikut:

Share Capital and ShareholderCompositionBased on the Company's Register of Shareholders released byit’s Share Registrar PT Sirca Datapro Perdana, the Company'scapital structure and shareholders composition as of March 31,2016, are as folows:

Jumlah Nominal(dalam US Dollar)

Value of Shares(in USD)

Modal Dasar / Authorized Capital

Modal Ditempatkan dan Disetor PenuhIssued and Fully Paid Capital

- Scomi Marine Services Pte Ltd

- Masyarakat (masing-masing kurang dari 5%) Public (each below 5%)

Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor PenuhAmount of Issued and Fully Paid Capital

KeteranganDescription Jumlah Saham

Number of SharesPercentage

(%)

1,000,000,000

490,597,000

118,533,000

609,130,000

25,550,755

20,578,733

4,972,022

25,550,755

80.54%

19.46%

100.00%

Nilai Nominal Rp100 per sahamPar Value of IDR100 per share

19.46%

80.54%

Catatan:Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali nilai nominal dan data saham

Note:Expressed in US Dollars, except for par value and share data

Jumlah saham Perseroan yang telah dikeluarkan per 31 Maret2016 seluruhnya 609,130,000 lembar terdiri dari saham biasabersifat ekuitas yang ditata kelolakan oleh Kustodian Sentral EfekIndonesia (KSEI) dengan harga nominal per lembar sahamnyaadalah sebesar Rp100 (seratus Rupiah).

Scomi Marine Services Pte Ltd

Masyarakat (masing-masing kurang dari 5%)

The Company's total shares issued as at 31 March 2016 was609,130,000 consisting of equity common stock governed by theIndonesian Central Securities Depository (KSEI) with a par priceper share is IDR 100 (one hundred Rupiah).

Public (each below 5%)




Rig TendersOffshore Pte. Ltd.

Scomi Energy Services Bhd

Scomi MarineServices Pte. Ltd.

PT. Rig Tenders Indonesia Tbk

Rig TendersMarine Pte. Ltd.

CH ShipManagement Pte. Ltd. CH Logistics Pte. Ltd. Grundtvig

Marine Pte. Ltd.

PT. BatuahAbadi Lines

ScomiVessels Pte. Ltd.

100%

80.54%19.46%

70% 100% 100% 100% 100%

95%

100%

Struktur Grup KorporasiPer 31 Maret 2016

Group Corporate StructureAs of 31 March 2016

Public

Profil Pemegang Saham Utama danPemegang Saham PengendaliScomi Grup BhdPemegang Saham Utama

Scomi Grup Bhd (Scomi), penyedia layanan global terutama diindustri minyak dan gas, adalah perusahaan yang tercatat di PasarUtama Bursa Malaysia. Scomi Group mempunyai lebih dari 2.000karyawan yang tersebar di 48 lokasi di 22 negara.

Scomi tercatat di Papan Kedua Bursa Malaysia pada tanggal 13Mei 2003. Pengalihan status pencatatannya ke Papan Utama,yang sekarang dikenal sebagai Pasar Utama hanya setahunkemudian pada tanggal 13 Mei 2004.

Perusahaan publik lainnya dalam Scomi adalah Scomi EngineeringBhd dan Scomi Energy Services Bhd, yang terdaftar di BursaMalaysia.

Profile of Ultimate Shareholder andControlling ShareholderScomi Group BhdUltimate Shareholder

Scomi Group Bhd (Scomi), a global service provider mainly in theoil and gas industry, is a company listed on the Main Market ofBursa Malaysia. Scomi employs over 2,000 employees in 48locations in 22 countries.

Scomi was listed in the Second Board of Bursa Malaysia on May14, 2003. It was transferred to the Main Board which is nowknown as Main Market just a year later on May 13, 2004.

Other public listed companies within Scomi are Scomi EngineeringBhd and Scomi Energy Services Bhd which are listed on BursaMalaysia.


33Profil Perusahaan

Company Profile





Scomi Marine Services Pte LtdPemegang Saham Pengendali

Pemegang saham pengendali Perseroan per 31 Maret 2016 adalahScomi Marine Services Pte Ltd dengan 80,54% kepemilikan saham.Scomi Marine Services Pte. Ltd, adalah perusahaan investasi,yang melalui entitas anaknya menyediakan jasa penyewaan kapaldan jasa manajemen. Perusahaan ini sebelumnya dikenal sebagaiInternational Marine Service Pte Ltd. Perusahaan ini berbasis diSingapura dan beroperasi sebagai salah satu entitas anak ScomiEnergy Services Bhd, yang merupakan salah satu perusahaandalam Scomi Grup.

Entitas Anak dan PerusahaanPengendalian BersamaEntitas Anak

Pada tanggal 31 Maret 2016, Perusahaan mempunyai entitasanak dengan kepemilikan langsung dan tidak langsung sebesar100% sebagai berikut:

Scomi Marine Services Pte LtdControlling Shareholder

The Company's controlling shareholder as of March 31, 2016was Scomi Marine Services Pte Ltd with 80.54% share ownership.Scomi Marine Services Pte. Ltd., is an investment holding company,which through its subsidiaries provides ship chartering andmanagement services. The company was formerly known asInternational Marine Service Pte Ltd. The company is based inSingapore and operates as one of the subsidiaries of ScomiEnergy Services Bhd, which is a member of Scomi Group.

Subsidiaries and Joint Venture CompanySubsidiariesAs at March 31, 2016, the Company had the following direct andindirect wholly owned subsidiaries:

Entitas AnakSubsidiaries

Singapura/Singapore

Singapura/Singapore

Singapura/Singapore

Indonesia/Indonesia

Singapura/Singapore

Malaysia/Malaysia

JasaManajemen

ManagementServices

PemangkuInvestasi

InvestmentHolding

Pemangkuinvestasi

InvestmentHolding

Penyewaan kapal/Vessels charterer

Penyewaankapal/Vessels

charterer

Kepemilikankapal dan bisnis

kelautan/Vessels ownership

and marine business

DomisiliDomicile

AktivitasBisnis

BusinessActivity

Jumlah AsetSebelum Eliminasi

Total AssetsBefore Elimination

PersentaseKepemilikan/

Percentageof Ownership

2016 2015

CH ShipManagementPte Ltd

CH LogisticsPte Ltd("CHLPL")

GrundtvigMarinePte Ltd("GMPL")

PT BatuahAbadi Lines(“BAL”)

Rig TendersMarinePte Ltd

Scomi VesselsPte Ltd

100%

100%

100%

95%

100%

100%

631,325

5,498,354

13,931,516

94,445,196

1,077,782

100

2016 2015

100%

100%

100%

95%

100%

100%

608,415

5,327,324

14,131,975

93,155,758

100,960

100


35Profil Perusahaan

Company Profile


Perusahaan Pengendalian Bersama

Perseroan memiliki saham di Rig Tenders Offshore Pte Ltd (“RTO”),yang merupakan suatu bentuk pengendalian bersama yangberkedudukan di Singapura dan didirikan pada tanggal 28 Januari2010 dengan penyertaan 70% oleh Perseroan dan 30% oleh MarcoPolo Ventures Pte., Ltd, ("MP"). RTO memiliki sebuah kapal yangdisewakan kepada Rig Tenders Marine Pte., Ltd. ("RTM").

Laba, aset dan liabilitas RTO per 31 Maret 2016 dan 2015 adalahsebagai berikut:

Joint Venture CompanyThe Company holds shares in Rig Tenders Offshore Pte Ltd (“RTO”),a jointly controlled entity which is domiciled in Singapore andwas established on January 28, 2010 with the interest ownershipof 70% by the Company and 30% by Marco Polo Ventures Pte.,Ltd, ("MP"). RTO owns a vessel which is chartered to Rig TendersMarine Pte., Ltd. ("RTM').

RTO's income, assets and liabilities are as of March 31, 2016 and2015 are as follows:

Aset / Assets(in USD)

Liabilitas / Liabilities(in USD)

Pendapatan / Revenue(in USD)

Laba Bersih / Net Income(in USD)

31 Maret /March 2016

12,690,389 13,993,814 1,192,095 2,342,081 949,879 2,360,750 (153,440) 1,150,770








Kronologi Pencatatan SahamPenawaran Umum Perdana

Perseroan memperoleh persetujuan Ketua Badan Pengawas PasarModal (Bapepam) atas nama Menteri Keuangan RepublikIndonesia dengan keputusannya No. S1-072/SHM/MK.10/1989tanggal 19 Desember 1989 untuk melakukan Penawaran UmumPerdana atas 15 juta sahamnya kepada masyarakat melalui pasarmodal. Pada tanggal 5 Maret 1990, saham tersebut tercatat padaBursa Efek Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta).

Penawaran Umum Terbatas I

Pada tanggal 21 Agustus 1992, Perseroan memperoleh SuratPemberitahuan Efektif atas Pernyataan Pendaftarannya dari KetuaBapepam No. S-1369/PM/1992 untuk melakukan PenawaranUmum Terbatas dalam rangka penerbitan Hak Memesan EfekTerlebih Dahulu (“HMETD”) sejumlah 30,456,500 saham dengannilai nominal Rp 1.000 per saham. Saham ini dicatatkan di BursaEfek Indonesia pada tanggal 29 Oktober.

Perdagangan Tanpa Warkat

Pada tanggal 22 Desember 2001, Perseroan melaksanakanPerdagangan Tanpa Warkat (Scriptless Trading) sesuai denganperaturan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia tentang JasaPenitipan yang disahkan oleh Bapepam-LK. Setelah implementasiPerdagangan Tanpa Warkat, para pemegang saham yang masihmemegang surat saham dalam bentuk fisik tidak dapatbertransaksi di Lantai Bursa.

Pemecahan Nilai Nominal Saham

Pada tanggal 3 Agustus 2004, Perseroan melakukan pemecahannilai nominal saham (stock split) dari harga per saham Rp 1.000menjadi Rp 100 per saham. Jumlah saham yang beredar setelahpemecahan saham meningkat menjadi 609,130,000 saham.

Sampai dengan tanggal 31 Maret 2016, seluruh saham Perseroansejumlah 609,130,000 saham telah tercatat pada Bursa EfekIndonesia.

Chronology of Share ListingInitial Public Offering

The Company was granted the approval of the Chairman of theCapital Market Supervisory Agency (Bapepam) on behalf of theMinister of Finance of the Republic of Indonesia through hisDecision Letter No. S1-072/SHM/MK.10/1989, dated 19 December1989 to conduct Initial Public Offering (IPO) of 15 million sharesto the public through the stock exchange in Indonesia. On 5March 1990, such shares were listed on the Indonesia StockExchange (formerly Jakarta Stock Exchange).

Rights Issue I

On 21 August 1992, the Company obtained the Notice of Effectivityof Share Registration No. S-1369/PM/1992 from the Chairmanof the Bapepam to conduct a Limited Public Offering with Pre-Emptive Rights to the stockholders (Rights Issue I) for the totalamount of 30,456,500 shares with par value of Rp 1,000 pershare. On 29 October 1992, the shares issued through this RightsIssue I were listed on the Indonesia Stock Exchange.

Scriptless Trading

On December 22, 2001, the Company implemented scriptlesstrading in accordance with the regulations of the IndonesianCentral Securities Depository regarding Depository Services,approved by Bapepam-LK. Following the implementation ofscriptless trading, the shareholders of the Company who stillpossess the share certificate in its physical form (script) are nolonger able to trade at the Stock Exchange.

Stock Split

On August 3, 2004, the Company completed a stock split frompar value of Rp 1,000 to Rp 100 per share. The number of sharesoutstanding after the stock split increased to 609,130,000 shares.

As of March 31, 2016 , all of the Company's 609,130,000 issuedshares have been listed on the Indonesia Stock Exchange.




Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institutions and Professions

Kantor Akuntan Publik / Public Accountants

KAP Siddharta & WidjajaA member of KPMG

33rd Floor Wisma GKBI 28Jl Jend. Sudirman, Jakarta 10210

Ph. +62 (21) 574 2333 Facs. +62 (21) 574 1777

Jasa / Service :Mengaudit laporan keuangan Perseroan dan Entitas Anak

To audit the Company and its Subsidiaries' financial statements.

Masa Tugas / Work Period :Periode Tahun Buku 1 April 2015 s/d 31 Maret 2016

Year book period from 1 April 2015 to 31 March 2016.

Fee selama masa tugas / Fee for the period :USD60,000USD60,000

Notaris / Notary

Notaris Miki TanumiharjaKompleks Menteri

Jl Raya Denpasar Komp Menteri Bl C-4/23Kuningan Timur, Setia Budi

Jakarta Selatan 12950Telp. (62 21) 520 4989 Fax (62 21) 520 4990

Jasa / Service :Pembuatan berita acara RUPS

Preparing minutes of the Company's General Meetings of Shareholders

Masa Tugas / Work Period:Periode Tahun Buku 1 April 2015 s/d 31 Maret 2016

Year book period from 1 April 2015 to 31 March 2016

Fee selama masa tugas / Fee for the period :Rp. 13.000.000IDR 13,000,000

Biro Administrasi Efek / Share Registrar

PT Sirca Datapro PerdanaJl. Johar No. 18, Menteng

Jakarta Pusat 10340Ph. (62 21) 314 0032, 390 0645,

390 5920 (hunting)Facs: (62 21) 314 0185, 390 0652, 390 0671

Jasa / Service :Pencatatan pemilikan saham Perseroan dan aktivitas lain yang berhubungan dengan saham dan aksi korporasi Perusahaan

To record the Company's share ownership and others activities related to shares and Company's corporate action

Masa Tugas / Work Period :1 April 2015 s/d 31 Maret 20161 April 2015 s/d 31 March 2016

Fee selama masa tugas / Fee for the period :Rp. 65.000.000IDR 65,000,000


37Profil Perusahaan

Company Profile


Jaringan Kantor

Group Office Malaysia

Level 17, 1 First AvenueBandar Utama

47800 Petaling JayaSelangor Darul EhsanPh. (+603) 7717 3000

Facs. (+603) 7725 9082Website: www.scomienergy.com.my

Office Network

Kantor Perwakilan / Representative Office

BANJARMASIN

Jl. Belitung Darat RT. 19 No. 88Banjarmasin, Kalimantan Selatan

Tel: (+62-511) 3363640Fax: (+62-511) 3363648

E-mail: [email protected]

KOTABARU

Jl. Suryagandamana Blok A No 1 RT. 1Kotabaru, Kalimantan Selatan, 72116

Tel/Fax: (+62-518) 24048E-mail: [email protected]

Kantor Perusahaan Ventura Bersama / Joint Venture Company Office

Rig Tenders Offshore Pte Ltd138 CECIL STREET

#05-03 CECIL COURTSINGAPORE 069538

Main tel : (65) 6226 0938Fax : (65) 6227 3608

Kantor Entitas Anak / Subsidiary Offices

- Rig Tenders Marine Pte Ltd- CH Logistics Pte Ltd

- CH Ship Management Pte Ltd- Grundtvig Marine Pte Ltd

138 CECIL STREET#05-03 CECIL COURTSINGAPORE 069538

Main tel : (65) 6226 0938Fax : (65) 6227 3608

PT Batuah Abadi LinesJl. Belitung Darat No. 88 RT. 19

Banjarmasin, Kalimantan SelatanPh. (+62-511) 3363640

Facs. (+62-511) 3363648

Scomi Vessels Pte LtdPortcullis TrustNet (Labuan)

Level 6(0), Main Office TowerFinancial Park Labuan Complexlalan Merdeka, 87000 Labuan

Federal Territory of Labuan, MalaysiaTelephone No.: 6087-451310/452310Facsimile No.: 6087-45131/ /439193


Pembahasan dan Analisa ManajemenManagement Discussion and Analysis

Tinjauan Makro Ekonomi dan IndustriMacro Economic and Industry Review

Laporan Tahunan | Annual ReportBAB IV | Chapter IV

Tinjauan Makro Ekonomi Dan IndustriTahun buku 2016 masih merupakan tahun yang sangat menantangbagi Perseroan. Laju pertumbuhan ekonomi global melambat,hanya mencapai 2,4%, lebih rendah dari 2,6% di tahun 2014.Penurunan ekonomi ini terutama dipicu oleh rendahnya aliraninvestasi dan pergerakan anemik perdagangan dunia, yangdiperburuk oleh jatuhnya harga minyak. Tambahan lagi, kebijakanBank Sentral Amerika Serikat (Federal Reserve) yang menaikkansuku bunga acuan di tahun 2015 - yang akhirnya terlaksana padaDesember 2015 - juga mendorong aliran investasi keluar dariAsia, sehingga memperlemah nilai tukar mata uang regional,termasuk Rupiah, yang lebih lanjut menyebabkan lesunya kegiataninvestasi dan belanja modal di Indonesia.

Lingkungan global yang penuh gejolak tersebut semakin menekanpertumbuhan ekonomi Indonesia, yang tercermin dalampertumbuhan PDB sebesar 4,79%, lebih rendah dari PDB tahun2014 sebesar 5,02%. Secara kuartalan, pertumbuhan PDB di tigabulan pertama tahun 2015 mengalami kontraksi atau turun 0,23%dibandingkan kuartal IV-2015 yang sebesar 5,04%. Sementarapertumbuhan PDB di kuartal I-2016 melambat dari posisi di kuartalIV-2015, yang tercatat sebesar 4,92%.

Singkat kata, perkembangan kondisi ekonomi di tahun 2015/2016masih memberikan tantangan-tantangan yang cukup signifikanbagi pelaku industri di Indonesia, termasuk Perseroan. Tantangan-tantangan ini antara lain meliputi:

1) Penurunan Industri Batubara Penurunan yang signifikan atas permintaan dalam jasa

pengangkutan batubara.2) Situasi ekonomi dan persaingan yang ketat Persaingan di pengangkutan batubara telah menjadi semakin

intens karena adanya pemain-pemain baru masuk ke dalamsegmen batubara karena mengalami perlambatan dalamkegiatan hulu sehubungan dengan pembatalan danpenundaan proyek akibat harga minyak jatuh sejak Januari2015.

3) Asas CabotageAsas Cabotage merupakan asas pemberian hak untukberoperasi secara komersial di dalam suatu negara hanyakepada perusahaan angkutan domestik negara itu sendirisecara eksklusif. Penerapan asas Cabotage di Indonesiaadalah sesuai Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 5 Tahun2005 dan Undang-undang (UU) Nomor 17 Tahun 2008,dimana dimana mulai tahun 2010, ditargetkan batubaradiangkut dengan kapal berbendera Indonesia; sementaraasas cabotage untuk jasa penunjang kegiatan pengeboranminyak dan gas di Indonesia berlaku 7 Mei 2011.

Macro Economic And Industry ReviewThe 2016 fiscal year (FY2016) remained a period filled withchallenges for the Company. The global economy grew at a slowerpace at 2.4%, a decrease from 2.6% in 2014. This is mostly dueto weak capital flows and anemic movement of the global trade,exacerbated by the continued sharp decline of oil prices.Moreover, the U.S. Federal Reserve's decision to increase itsinterest rate in 2015 - which finally materialized in December2015 - saw heightened capital outflow from Asia, leading todepreciation of Asian currencies, including Rupiah, furtherweakening investment activities and capital spending in Indonesia.

The volatile global environment adversely impacted Indonesia'seconomic growth, reflected by its GDP growth of 4.79% in 2015,lower than the 5.02% GDP growth in 2014. By quarter, the GDPgrowth in the first three quarter of 2015 was contracted or down0.23% compared with the 5.04% GDP growth in the quarter IV-2015. GDP growth in the quarter I-2016 grew slower than thatin the quarter IV-2015, which was recorded at the level of 4.92%.

In short, the economic condition in 2015/2016 still posedsignificant challenges to industry players in Indonesia, includingthe Company. These challenges included, among others:

1) Downturn of the Coal Industry Significant decrease in the demand for coal transportation

services.2) Economic state and stringent competition

Competition in the coal transportation has become moreintense due to the entrance of new players in the coalsegment due to slowdown in upstream activities inconnection with project cancellations and delays due tofalling oil prices since January 2015.

3) Cabotage PrincipleCabotage principle is the principle of granting the right tooperate commercially within the country only to the country'sdomestic freight companies exclusively. Implementation ofthe Cabotage principle in Indonesia is pursuant to PresidentialInstruction (“Inpres”) No. 5 of 2005 and Law No. 17 of year2008, where starting from 2010, coal should be transportedby ships with Indonesian flags; while the cabotage principlefor oil and gas drilling supporting services in Indonesia waseffective on May 7, 2011.

Realisasi Rencana Strategis Tahun Buku2016Strategi Keuangan

Dalam periode yang berakhir tanggal 31 Maret 2016, Perseroanmelanjutkan konsolidasi internal dan efisiensi sejumlah komponenbiaya dengan tujuan untuk menciptakan neraca keuanganyang sehat guna membangun landasan permodalan yang kuatuntuk mendukung pertumbuhan bisnis Perseroan secaraberkesinambungan.

Strategi Pemasaran

Strategi pemasaran yang dijalankan Perseroan dalam periodeyang berakhir tanggal 31 Maret 2016 merupakan kelanjutan daristrategi pemasaran tahun-tahun sebelumnya, yang antara lainmeliputi:

1) Mempertahankan dan meningkatkan loyalitas klien denganpenyempurnaan mutu layanan dan mempertahankan hargayang kompetitif untuk klien.

2) Memperluas pangsa pasar dalam perusahaan-perusahaantambang batubara baru dan menjalin kerjasama erat denganperusahaan-perusahaan batubara dalam hal penyediaanarmada mereka.

3) Mengoptimalkan kinerja segmen kapal pendukung kegiatanmigas lepas pantai (offshore support vessels).

4) Mengingat Asas Cabotage, karena AHTS yang dimiliki olehperusahaan ventura bersama berbendera Singapura, makakapal ini akan disiapkan untuk beroperasi di luar negeri untukmemperluas cakupan wilayah Perseroan dan tidak hanyabergantung pada pasar di Indonesia saja.

Realization Of FY2016 Strategic Plans

Financial Strategy

During the period ending March 31, 2016, the Company continuedto carry out internal consolidation and targeted efficiencies in anumber of cost components aiming to create a healthier balancesheet in order to build a solid financial structure for the Company'ssustainable business growth.

Marketing Strategy

The marketing strategy implemented by the Company during theperiod ending March 31, 2016 was a continuation of the previousyears' strategy, including:

1) Maintaining and enhancing the clients' loyalty by refiningthe service quality and maintaining a competitive price forour clients.

2) Expanding market share by capturing new customers in thecoal mining indutry while working closely with coal miningcompanies in the provision of their fleet.

3) Optimizing the performance of offshore support vessel (OSV)segments to support offshore oil and gas activities inIndonesia.

4) In light of the Cabotage Principle, as the AHTS owned by thejoint venture company is Singapore-flagged, it will bepositioned to operate overseas in order to expand theCompany's geographical coverage and reduce its dependencyon Indonesia's market



Pembahasan Analisa dan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Tinjauan Operasional

Operational Review

Laporan Tahunan | Annual ReportProfil PerusahaanCompany Profile


Operational ReviewLaporan Tahunan | Annual Report




Operational Review

2. Segmen Lepas Pantai

Kegiatan usaha Perseroan di Segmen Lepas Pantai berfokus padapenyediaan layanan dalam usaha penyewaan kapal-kapal supplyvessels dan accommodation work barges kepada industri huluminyak dan gas (migas) untuk mendukung operasi-operasi lepaspantai mereka. Layanan kapal pendukung operasi lepas pantaiini mencakup dukungan terhadap berbagai fase dari aktivitaseksplorasi, pengembangan dan produksi, yang sebagian besarterkait dengan jasa peletakan, instalasi, perawatan danpenggantian untuk pemasangan alat-alat lepas pantai, pipa-pipadan single buoy mooring, jasa pengangkutan kerangka kapal,serta jasa manajemen dan keagenan pelayaran.

Klien Perseroan dalam Segmen Lepas Pantai antara lain:

2. Offshore Segment

The Company's business activities in the Offshore Segment isfocused on the chartering of supply vessels and accommodationwork barges to upstream oil and gas companies to support theiroffshore operations. The offshore support vessel services comprisesupport for various phases of offshore exploration, development,and production activities, largely related to the placement,installation, maintenance and substitution services for offshoreinstallations, pipe-laying and single buoy mooring, salvageoperations, as well as ship management and agency services.

The Company's Client in Offfshore Segment:

KlienClient

Pertamina Hulu Energi ONJW Ltd

PT Kanaya

Transenergy Shipping Pte Ltd

No. KeteranganDescription

Perjanjian sewa yang dapat diperpanjang sewaktu-waktu olehklien.Vessel charter contracts that can be extended at any time by theclient.

Perjanjian kerjasama keagenan kapal-kapal dimana PT Kanayamemberikan jasa keagenan atas kapal-kapal Perseroan yangberoperasi di wilayah Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd, CNOOC,dan Laut Jawa.Agency Agreement in which PT Kanaya gives agency service tothe Company's vessels operating in Pertamina Hulu Energi ONWJLtd, CNOOC and Java Sea areas.

Kontrak manajemen kapal.Ship management contract.

1

2

3

3. Kinerja berdasarkan Segmen Usaha

Di sepanjang tahun buku 2016, Perseroan membukukanPendapatan sebesar USD29,61 juta, turun 30,7% dibandingkantahun buku 2015 yang sebesar USD42,71 juta. Penurunan inidisebabkan oleh lesunya aktivitas pasar oleh pelanggan danpengguna jasa Perseroan sebagai akibat dari lesunya sektorbatubara dan migas serta depresiasi nilai tukar Rupiah terhadapDolar AS.

Pendapatan Perseroan per segmen usaha disajikan dalam tabelberikut:

3. Performance by Business Segment

Throughout FY2016, the Company recorded Revenue of USD29.61million, a decrease by 30.7% compared with the USD42.71 millionposted in FY2015. The decrease was mainly due to the lacklustermarket activities by customers and users of the Company's servicesas a result of sluggish conditions of the coal and oil and gas sectorsand Rupiah depreciation against the US Dollar.

The Company's revenue by business segment is presented intable below:

SegmenUsaha

Kenaikan(Penurunan)

Increase(Decrease)

Tahun Buku / Fiscal Year 2016BusinessSegment

Tahun Buku / Fiscal Year 2015

Pendapatandalam USD

(penuh)Revenue in USD (full)

Kontribusiterhadap

pendapatanContribution to

Revenue

Pendapatandalam USD

(penuh)Revenue in USD (full)

Kontribusiterhadap

pendapatanContribution to

Revenue

Batubara

Lepas Pantai

27,371,924

2,236,698

29,608,622

92%

8%

100%

28,845,140

13,865,598

42,710,738

69%

32%

100%

(5.1%)

(83.9%)

(30.7%)

Coal

Offshore



Pendapatan Per Segmen Usaha Tahun Buku 2016 Revenue by Business Segment Fiscal Year 2016

Pendapatan Per Segmen Usaha Tahun Buku 2015 Revenue by Business Segment Fiscal Year 2015

92 %

8 %

Batubara / Coal

Lepas Pantai / Offshore

68 %

32 %Batubara / Coal

Lepas Pantai / Offshore

Dari total Pendapatan tersebut, segmen batubaramenyumbangkan 92% dari Pendapatan pada tahun buku 2016,sedangkan sisanya (8%) disumbangkan oleh segmen lepas pantai.Komposisi ini berbeda dibandingkan dengan komposisi tahunbuku sebelumnya, dimana segmen batubara dan segmen lepaspantai masing-masing menyumbangkan 68% dan 32% dari totalPendapatan Perseroan.

Penurunan yang signifikan dari kontribusi segmen lepas pantaidi tahun buku 2016 dikarenakan oleh merosotnya Pendapatandari segmen lepas pantai (83,9%), sehubungan dengan kondisiindustri minyak dan gas yang sangat bergejolak. dalam 12 bulanterakhir, dimana harga minyak jatuh di bawah USD30 pada Januari2016 dibandingkan dengan harga tertinggi sebesar USD105 padabulan Juni 2014. Akibatnya, permintaan untuk layanan dukunganlepas pantai turun secara signifikan karena perusahaan-perusahaan minyak secara substansial menahan kegiataneksplorasi dan pengeboran.

From the total Revenue, coal segment accounted for 92% of theRevenue in FY2016, while the rest (8%) was contributed byoffshore segment. The above composition was different fromthe previous fiscal year's composition, in which coal segment andoffshore segment accounted for 68% and 32% respectively of theCompany's Revenue.

The significant decrease in the offshore segment contributionwas because Revenue from this segment dropped (83.9%) dueto the volatile state of the oil and gas industry in the last 12months, with oil prices dipping below USD30 in January 2016compared to a high of USD105 in June 2014. As a result, demandfor offshore support services dropped significantly as oil companiessubstantially curbed exploration and drilling activities.



Operational Review

Laporan Tahunan | Annual ReportProfil PerusahaanCompany Profile


Operational ReviewLaporan Tahunan | Annual Report


Analisa Kinerja KeuanganPembahasan dan analisa yang dilakukan oleh manajemenberlandaskan pada laporan keuangan Perseroan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2016 dan 31 Maret2015. Laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yangberakhir pada tanggal 31 Maret 2016 diaudit oleh Kantor AkuntanPublik (KAP) KPMG Siddharta & Widjaja, dengan opini, Laporankeuangan konsolidasian Perseroan menyajikan secara wajar,dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasianPerseroan tanggal 31 Maret 2016 serta kinerja keuangan danarus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggaltersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

Laporan Laba Rugi Konsolidasian

PendapatanPendapatan Perseroan pada tahun buku yang berakhir tanggal31 Maret 2016 dan 2015 dapat diperinci sebagai berikut :

Financial Performance ReviewThis Management's discussion and analysis is arranged based onthe Company's financial statements for the years ending March31, 2016 and 2015. The Company's consolidated financialstatements ending March 31, 2016 are audited by PublicAccountants Firm KPMG Siddharta & Widjaja with an opinionthat the consolidated financial statements present fairly, in allmaterial respects, the consolidated financial position of theCompany as of March 31, 2016, and its consolidated financialperformance and its consolidated cash flows for the year thenended, in accordance with Indonesian Financial AccountingStandards.

Consolidated Statement Of Profit (Loss)

RevenueThe Company's revenue in the fiscal years ending March 31,2016 and 2015 is shown in detail as below:

Pendapatan Usaha LainnyaDalam dollar AS

Other RevenueIn US Dollars

Pendapatan Jasa Bogadan Manajemen

Pendapatan Jasa Bunker

Lain-lain

Sub Jumlah

Jumlah

Catering Service andManagement Fee

Bunker Service

Others

Sub Total

Total

-

-

36,739

36,739

29,608,622

Pendapatan dari sewa kapalDalam dollar AS

11,469,596

9,842,902

3,603,447

483,689

4,172,249

29,571,883

Revenue from charter of vesselsIn US Dollars

PT Maritim Barito Perkasa

PT Arutmin Indonesia

PT Adaro Indonesia

Pertamina Hulu EnergiONWJ Ltd

Lainnya (masing-masingdi bawah 10% pendapatan)

Sub-jumlah

14,352,203

7,743,921

4,626,674

9,632,878

6,119,644

42,475,320

PT Maritim Barito Perkasa

PT Arutmin Indonesia

PT Adaro Indonesia

Pertamina Hulu EnergiONWJ Ltd

Others (each below10% revenue)

Sub Total

2016 2015

100,775

102,934

31,709

235,418

42,710,738

Tidak ada pendapatan yang diperoleh dari pihak berelasi.

Pendapatan Perseroan per 31 Maret 2016 mengalami trenpenurunan yang sebagian besar disebabkan oleh penurunan yangcukup signifikan dari pendapatan sewa kapal dari Pertamina HuluEnergi ONWJ Ltd (segmen lepas pantai).

No revenue was earned from related parties.

The Company's Revenue as of March 31, 2016 was in a downwardtrend, which was mostly due to a significant decrease in therevenue from Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd (offshoresegment).



Operational Review



Beban Pokok Pendapatan

Beban Pokok Pendapatan per 31 Maret 2016 mengalamipenurunan, terutama karena adanya penurunan yang cukupsignifikan dalam beberapa pos beban pokok pendapatan, denganperincian sebagai berikut :

Cost Of Revenue

The Company's Cost of Revenue as of March 31, 2016 was in adownward trend, which was mostly due to certain highlighteditem detailed as per follows :

12,403,505

6,101,711

3,240,143

2,700,060

2,654,292

1,947,648

1,762,054

881,923

869,156

342,896

248,323

238,827

33,390,538

Penyusutan Kapal

Bahan bakar dan pelumas

Perbaikan dan perawatan kapaldan sewa peralatan

Sewa kapal

Beban awak kapal

Beban yang berkaitan denganPengangkutan

Beban perpanjangan kontrak

Asuransi

Perlengkapan dek

Pajak final

Komisi utilisasi kapal

Lain-lain (masing-masing dibawah USD300,000)

12,376,077

7,231,367

2,171,672

5,695,935

3,066,830

1,792,301

-

1,221,560

904,784

452,949

2,331,945

931,132

38,176,552

2016 2015Kenaikan

(Penurunan)Increase

(Decrease)

0.2%

(15.6%)

49.2%

(52.6%)

(13.5%)

8.7%

(27.8%)

(3.9%)

(24.3%)

(89.4%)

(74.4%)

(12.5%)

Depreciation of vessels

Oil and lubricants

Repairs and maintenance ofvessels and rental of equipment

Vessel charter fees

Crew costs

Freight related expenses

Contract extention expenses

Insurance

Deck supplies

Final tax

Commission for vessel utilization

Others (each below USD300,000)



Operational Review



Beban Umum Dan Administrasi Dan Beban Keuangan

Perseroan secara konsisten telah mempertahankan efisiensi biaya,mengatur pengeluaran modal dan mengupayakan pencapaiantingkat oprerasional secara maksimal. Hasilnya, Perseroan mampumenekan Beban Umum dan Administrasi serta Beban Keuanganmenjadi masing-masing tahun buku 2016 sebesar USD3,43 jutadan USD1,73 juta dari masing-masing USD3,97 juta dan USD2,39juta di tahun buku 2015.

Untuk Beban Umum dan Administrasi, penurunan ini disebabkankarena adanya penurunan dalam hampir semua pos Beban Umumdan Administrasi, termasuk gaji, upah dan tunjangan;pemeliharaan kantor dan peralatan; sewa; perjalanan dinas;penyusutan dan perjamuan; sebagaimana dijelaskan dalam tabelberikut:

General And Administrative Expense And Finance Cost

The Company has consistently maintained cost efficiency,managed capital expenditures and pursued higher levels ofoperational achievement. As a result, the Company succeededin reducing General and Administrative Expenses and FinanceCost in FY2016 to USD3.43 million and USD1.73 million respectivelyfrom USD3.97 million and USD2.39 million respectively in FY2015.

For General and Administrative Expense, the decrease was dueto a reduction of almost all accounts of General and AdministrativeExpense, including salaries, wages and employee benefits;maintenance of premises and equipment; rental; trave;depreciation; and entertainment; as shown in the table below:

1,703,977

420,597

235,837

184,431

155,907

148,576

137,355

135,771

311,823

3,434,274

Gaji, upah dan tunjangan

Jasa profesional

Pajak

Pemeliharaan kantor danperalatan

Sewa

Perjalanan dinas

Penyusutan

Perjamuan

Lain-lain (masing-masing dibawah USD200,000)

Jumlah

2,297,849

353,518

92,029

239,536

168,352

198,528

197,639

152,625

264,509

3,964,585

2016 2015

Kenaikan(Penurunan)

Increase(Decrease)

(25.8%)

19.0%

156.3%

(23.0%)

(7.4%)

(25.2%)

(30.5%)

(11.0%)

17.9%

(13.4%)

Salaries, wages andemployee benefits

Professional fees

Tax

Maintenance ofpremises and equipment

Rental

Travel

Depreciation

Entertainment

Other (each belowUSD200,000)

Total

Profitabilitas

Kendati mampu menekan Beban Umum dan Administrasi sertaBeban Keuangan, merosotnya Pendapatan menyebabkan di tahunbuku 2016 Perseroan membukukan Rugi Bruto, Rugi Operasi danRugi Tahun Berjalan sebagai berikut:

Profitability

Despite succeeding in reducing General and AdministrativeExpenses and Finance Cost, the slump of Revenue led the Companyin FY2016 to record Gross Loss, Operating Loss and Loss for theYear as follows:

(3,781,916)

(10,307,769)

(12,174,713)

(Rugi) Laba Bruto

Rugi Operasi

Rugi Tahun Berjalan

4,534,186

(478,867)

(2,122,231)

Gross (Loss) Profit

Operating Loss

Loss for the Year

2016 2015



Operational Review



Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position

Jumlah Aset

25,248,663

93,465,691

118,714,354

Total Assets

Aset Lancar

Aset Tidak Lancar

Jumlah Aset

31,289,140

102,227,473

133,516,613

Current Assets

Non-Current Assets

Total Assets

2016 2015

Jumlah Aset Perseroan mengalami penurunan menjadi USD118,71juta per 31 Maret 2016 dari USD133,52 juta per 31 Maret 2015karena adanya penurunan dalam Aset Lancar dan Aset TidakLancar.

Aset Lancar Perseroan mengalami penurunan dari USD31,29 jutaper 31 Maret 2015 menjadi sebesar USD25,25 juta per 31 Maret2016 yang terutama disebabkan karena adanya penurunan Kasdan Setara Kas (2016: USD3,82 juta; 2015: USD7,03 juta) sejalandengan penurunan Pendapatan.

Aset Tidak Lancar mengalami penurunan menjadi sebesarUSD93,47 juta per 31 Maret 2016 dari sebesar USD102,23 jutaper 31 Maret 2015. Penurunan ini terutama disebabkan olehpenurunan pada aset tetap (2016: USD84,76 juta; 2015: USD93,36juta).

The Company's Total Assets decreased to USD118.71 million asof March 31, 2016 from USD133.52 million as of March 31, 2015due to the decrease in Current Assets and Non-Current Assets.

The Company's Current Assets decreased from USD31.29 millionas of March 31, 2015 to USD25.25 million as of March 31, 2016,which was mainly due to the decrease in Cash and Cash Equivalents(2016: USD3.82 million; 2015: USD7,03 million) in line with thedecrease in Revenue.

The Company's Non-Current Assets decreased to become asmuch as USD93.47 million as of March 31, 2016 from USD102.23million as of March 31, 2015. The decrease was mainly attributableto the decrease in fixed assets (2016: USD84.76 million; 2015:USD93.36 million).

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas

19,810,616

20,274,551

40,085,167

78,629,187

Total Liabilities and Equity

Liabilitas Lancar

Liabilitas Tidak Lancar

Jumlah Liabilitas

Jumlah Ekuitas

2016 2015

16,009,909

26,727,785

42,737,694

90,778,919

Current Liabilities

Non-Current Liabilities

Total Liabilities

Total Equity

Jumlah Liabilitas Perseroan adalah sebesar USD40,09 juta per 31Maret 2016 dan USD42,74 juta per 31 Maret 2015.

Liabilitas Lancar mengalami peningkatan dari sebesar USD16,00juta per 31 Maret 2015 menjadi sebesar USD19,81 juta per 31Maret 2016, yang terutama disebabkan oleh peningkatan dalamUtang Usaha (2016: USD9,12 juta; 2015: USD6,75 juta) dan UtangLain-Lain (2016: USD9,30 juta; 2015: 7,58 juta).

Liabilitas Tidak Lancar turun dari USD26,73 juta per 31 Maret2015 menjadi USD20,27 juta per 31 Maret 2016. Penurunan inidisebabkan karena menurunnya pinjaman dari pihak berelasi(2016: USD19,45 juta; 2015: USD26,03 juta).

Disisi lain, Jumlah Ekuitas turun dari USD90,78 juta per 31 Maret2015 menjadi USD78,63 juta per 31 Maret 2016. Penurunan inidisebabkan karena menurunnya saldo laba yang belum ditentukanpenggunaannya (2016: USD11,12 juta; 2015: USD23,27 juta).

The Company's Total Liabilities was USD40.09 million as of March31, 2016 and USD42,74 million as of March 31, 2015.

Current Liabilities was up from USD16.00 million as of March 31,2015 to USD19.81 million as of March 31, 2016, which was mainlyattributable to the increase in Accounts Payable (2016: USD9.12million; 2015: USD6.75 million) and Other Payables (2016: USD9.30million; 2015: 7.58 million).

Non-Current Liabilities was lower from USD26.73 million as ofMarch 31, 2015 to USD20.27 million as of March 31, 2016. Thedecrease was due to a decrease in loans from related parties(2016: USD19.45 million; 2015: USD26.03 million).

On the other side, Total Equity was down from USD90.78 millionas of March 31, 2015 to USD78.63 million as of March 31, 2016.The decrease was due to a decrease in retained earnings -unappropriated (2016: USD11.12 million; 2015: USD23.27 million).



Operational Review



Arus Kas

5,842,038

(2,734,722)

(6,314,556)

Cash Flow

Kas neto dari aktivitas operasi

Kas neto digunakan untukaktivitas investasi

Kas neto digunakan untukaktivitas pendanaan

2016 2015

7,241,750

(2,625,395)

(6,960,937)

Net cash from operating activities

Net cash used ininvesting activities

Net cash used infinancing activities

Arus Kas Aktivitas Operasi

Kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi selama tahun bukuyang berakhir tanggal 31 Maret 2016 adalah sebesar USD5,84juta, mengalami penurunan dibandingkan dengan posisi per 31Maret 2015 sebesar USD7,24 juta. Penurunan ini terutamadisebabkan oleh berkurangnya penerimaan kas dari pelanggan(2016: USD26,78 juta; 2015: USD41,68 juta).

Arus Kas Aktivitas Investasi

Arus kas bersih yang digunakan Perseroan untuk aktivitas investasidalam tahun buku yang berakhir tanggal 31 Maret 2016 adalahsebesar USD2,73 juta. Angka ini sedikit lebih tinggi dibandingkandengan tahun buku USD2,63 juta. Peningkatan ini disebabkankarena meningkatnya kas neto yang digunakan untuk dockingdan refurbishment dalam periode tahun buku yang berakhir pada31 Maret 2016.

Arus Kas Aktivitas Pendanaan

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan dalamtahun buku yang berakhir tanggal 31 Maret 2016 adalah sebesarUSD6,31 juta, mengalami penurunan dibandingkan arus kas bersihyang diperoleh Perseroan dari aktivitas pendanaan untuk tahunbuku yang berakhir tanggal 31 Maret 2015 sebesar USD6,96 juta.

Kemampuan Membayar HutangKemampuan membayar hutang (solvabilitas) Perseroan dalammembayar liabilitasnya pada tahun buku 2016 ditunjukkan denganrasio total liabilitas terhadap total ekuitas (Debts-to-EquityRatio/DER) sebesar 50,98% dan total liabilitas terhadap total aset(Debt to Asset Ratio/DAR) sebesar 33,77%, sedangkan DER danDAR Perseroan pada pada tahun buku 2015 masing-masingsebesar 47,08% dan 32,01%. Hal ini menunjukkan bahwa hutangPerseroan terjamin dengan jumlah ekuitas dan aset yang memadai.

Kolektibilitas PiutangSyarat pembayaran yang diberikan kepada pelanggan adalah0-90 hari. Karena jatuh temponya yang pendek, jumlah tercatatpiutang usaha kurang lebih sama dengan nilai wajarnya.

Pada tanggal 31 Maret 2016 piutang usaha sebesar AS$2.101.820(31 Maret 2015: AS$6.125.900) telah jatuh tempo namun tidakmengalami penurunan nilai. Hal ini terkait dengan sejumlahpelanggan yang tidak memiliki sejarah gagal bayar.

Operating Activities Cash Flows

Net cash provided for operating activities during the fiscal yearending March 31, 2016 amounted to USD5.84 million, a decreasecompared to the position as of March 31, 2015 amounting toUSD7.24 million. The decrease was mainly attributable to adecrease in cash receipts from customers (2016: USD26.78 million;2015: USD41.68 million).

Investing Activities Cash Flows

Net cash flows used by the Company for investing activities inthe fiscal year ending March 2016 amounted to USD2.73 million.This figure was slightly higher compared with that in the fiscalyearending March 31, 2015 amounting to USD2.63 million. Thisincrease was due to an increase in the net cash flows used fordocking and refurbishments during the financial period endingMarch 31, 2016.

Financing Activities Cash Flows

Net cash flows used by the Company for financing activities inthe fiscal year ending March 31, 2016 amounted USD6.31 million.This figure was lower compared with that in the fiscal year endingMarch 31, 2015 amounting to USD6.96 million.

SolvencyThe Company's solvency in the 2016 fiscal year was demonstratedin its total liability to total equity (Debt to Equity Ratio/DER) of50.98% and liabilities to total assets (Debt to Asset Ratio/DAR)of 33.77%, whilst the Company's DER and DAR in the 2015 fiscalyear were 47.08% and 32.01% respectively. This indicates thatthe Company's liabilities are still secured by an adequate level ofequity and assets.

Accounts Receivable CollectibilityThe credit terms granted to customers is 0-90 days. Due to theshort-term nature of trade receivables, their carrying amountapproximates their fair values.

As at 31 March 2016, trade receivables of US$2,101,820 (31March 2015: US$6,125,900) were past due but not impaired.These relate to receivables for whom there is no recent historyof default.



Operational Review



Struktur PermodalanTujuan utama pengelolaan struktur permodalan Perseroan adalahuntuk memelihara rasio permodalan yang sehat untuk mendukungbisnis serta memaksimumkan nilai pemegang saham.

Struktur modal Perseroan per 31 Maret 2016 adalah sebagaiberikut:

Capital StructureThe primary objective of the Company's capital structuremanagement is to ensure that the Company maintains a healthycapital ratio in order to support its business and maximizeshareholder value.

The Company's capital structure as of March 31, 2016 is as follows:

31 Maret 2016/31 Maret 2015

SMS

Masyarakat (masing-masingkurang dari 5%)

Nama Pemegang Saham

Persentasekepemilikan/Percentage of

ownership

JumlahSaham/Number

of shares

Jumlah modaldisetor/

Total paid-up share capital

490,597,000

118,533,000

609,130,000

80.54%

19.46%

100%

20,578,733

4,972,022

25,550,755

31 March 2016/31 March 2015

SMS

Public (each below 5%)

Shareholders' Name

Kebijakan DividenSebagaimana diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang SahamTahunan (RUPST) tanggal 17 September 2015, Perseroan telahmenetapkan untuk tidak memberikan dividen kepada parapemegang saham.

Perseroan dapat mengumumkan dividen setelah mendapatkanpersetujuan dari RUPST. Direksi juga dapat mengumumkan divideninterim setelah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris,dengan ketentuan bahwa dividen interim itu akan dikurangkandari dividen tahunan setelah mendapat persetujuan dalam RUPSTselanjutnya.

Perseroan membayar dividen berdasarkan jumlah keuntunganPerseroan setelah dikurangi jumlah dana cadangan sebagaimanadiwajibkan oleh peraturan yang berlaku.

Ikatan Material Untuk Investasi BarangModalPerseroan tidak memiliki ikatan material untuk investasi barangmodal

Informasi Dan Fakta Material SetelahTanggal Laporan AkuntanTidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan AuditorIndependen yang mempunyai dampak material terhadap laporankeuangan dan hasil usaha Perseroan dan anak perusahaan yangterjadi setelah tanggal Laporan Auditor Independen No. L16 -6512 - 16/VI.29.005 tertanggal 29 Juni 2016 atas laporan keuanganPerseroan dan Entitas Anak pada tanggal 31 Maret 2015 yangtelah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja &Rekan yang memperoleh pendapat Wajar, dalam semua hal yangmaterial.

Dividend PolicyAs resolved by the Annual General Meeting of Shareholders(AGMS) on September 17, 2015, the Company had decided notto pay dividend to shareholders.

The Company may declare dividend after getting approval fromthe AGMS. The Board of Directors may also declare interimdividend after getting the approval from the Board ofCommissioners, provided that the interim dividend will be theoffset against the dividend to be distributed on the next AGMS.

The Company pays dividend on the basis of the Company's profitsafter deducting the reserve amount as stipulated in the prevailingregulations.

Material Commitment Related To CapitalExpenditureThe Company does not have any material commitment relatedto capital expenditure.

Material Information And Fact After TheReporting PeriodThere is no special event after the Independent Auditor ReportDate that has material impact on the Company and its Subsidiaries'financial statements and business revenue after the IndependentAuditor Report No. L16 - 6512 - 16/VI.29.005 dated June 29,2016 on the Company's and its Subsidiaries' consolidated financialstatements as of 31 March 2015 audited by Registered PublicAccountants Firm Siddharta Widjaja & Rekan who expressedunqualified opinion, in all material respects.



Operational Review



Realisasi Penggunaan Dana HasilPenawaran Umum TerbatasPerseroan tidak memiliki dana hasil penawaran umum terbatas(PUT).

Informasi Material Mengenai Investasi,Ekspansi, Divestasi, Penggabungan Usaha,Akuisisi, dan/atau Restrukturisasi Utang/ModalTidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi di tahunbuku 2016 terkait dengan divestasi, akuisisi dan restrukturisasiutang atau modal.

Informasi Keuangan yang MengandungKejadian yang Bersifat Luar Biasa danJarang TerjadiTidak terdapat informasi keuangan yang mengandung kejadianluar biasa dan jarang terjadi.

Perubahan Peraturan Perundang-undanganSelama tahun buku 2016 tidak ada perubahan peraturanperundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadapPerseroan dan dampaknya terhadap laporan keuangan.

Actual Use of the Proceeds from LimitedPublic OfferingThe Company did not have any proceeds from Limited PublicOffering.

Material Information About Divestment,Merger, Acquisition, And/Or Debt/CapitalRestructuring

There is neither material information nor facts occurring infinancial year 2016 related to divestment acquisition anddebt/capital restructuring.

Financial Information ContainingExtraordinary And Rare Events

Tidak terdapat informasi keuangan yang mengandung kejadianluar biasa dan jarang terjadi.

Amendment To Laws And Regulations

Throughout the 2016 fiscal year, there was no amendment inlaws and regulations that significantly impacted the Companyand its financial statements.



Operational Review



Standar Akuntansi BaruPada tahun 2015, beberapa amendemen, interpretasi danpenyesuaian telah diterbitkan dan belum berlaku efektif untuktahun buku yang berakhir 31 Maret 2016 dan belum diterapkanpada saat penyusunan laporan keuangan ini. Berikut ini adalahPernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) yang berlakuefektif untuk periode tahun buku yang dimulai pada atausetelah tanggal 1 Januari 2016, dan mungkin memiliki dampakyang signifikan atas laporan keuangan Grup dimasa mendatangdan mungkin memerlukan penerapan secara retrospektif sesuaiPSAK 25:

1. Amandemen :• Amandemen PSAK No. 1, “Penyajian Laporan Keuangan -

Prakarsa Pengungkapan”• Amandemen PSAK No. 16, “Aset Tetap - Klarifikasi Metode

yang Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi”

2. Interpretasi :• ISAK No. 31, “Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK No. 13:

Properti Investasi”

3. Penyesuaian :• PSAK No. 5 (revisi 2015), “Segmen Operasi”• PSAK No. 7 (revisi 2015), “Pengungkapan Pihak-pihak

Berelasi”• PSAK No. 13 (revisi 2015), “Investasi Properti”• PSAK No. 16 (revisi 2015), “Aset Tetap”• PSAK No. 25 (revisi 2015), “Kebijakan Akuntansi, Perubahan

Estimasi Akuntansi dan Kesalahan”• PSAK No. 68 (revisi 2015), “Pengukuran Nilai Wajar”

Manajemen Grup sedang dalam proses menetapkan dampak daristandar tersebut terhadap laporan keuangan di masa mendatang.

New Accounting StandardsDuring 2015, certain amendements, interpretation andimprovements have been issued that are not yet effective forthe year ended 31 March 2016, and have not been applied inpreparing these financial statements. Among them, the followingStatements of Financial Accounting Standards (“SFAS”) will becomeeffective for annual periods beginning on or after 1 January 2016,and may have a significant effect on the Group's future financialstatements, which may require retrospective application underPSAK 25:

1. Amendments :• The amendments to PSAK No. 1, “Presentation of Financial

Statements - Disclosures Initiative”• The amendments to PSAK No. 16, “Property, Plant and

Equipment - Clarification of Acceptable Methods ofDepreciation and Amortisation”

2. Interpretation :• ISAK No. 31, “Interpretation of Scope SFAS No. 13: Investment

Property”

3. Improvements :• PSAK No. 5 (2015 revision), “Operating Segments”• PSAK No. 7 (2015 revision), “Related Party Disclosures”

• PSAK No. 13 (2015 revision),“Investment Property”• PSAK No. 16 (2015 revision),”Property, Plant and Equipment”• PSAK No. 25 (2015 revision), “Accounting Policies, Changes

in Accounting Estimates and Errors”• PSAK No. 68 (2015 revision), “Fair Value Measurement”

Management of the Group is in the process of determining theimpact of these standards on future financial statements.



Operational Review



51

Pernyataan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Statement

Tata Kelola Perusahaan yang BaikOur Good Corporate Governance

BAB V | Chapter V

Sebagai perusahaan publik, Perseroan memegang komitmenuntuk menerapkan GCG secara konsisten dan berkelanjutan.

Perseroan menerapkan budaya GCG secara tetap untukmerealisasikan 5 (lima) prinsip tata kelola perusahaan yang baik,yang dikenal dengan sebutan “TARIF” yaitu Transparency atauTransparansi/ Keterbukaan, Accountability atau Akuntabilitas,Responsibility atau Responsibilitas, Independence atauIndependensi, dan Fairness atau Keadilan dalam berorganisasi.Prinsip-prinsip GCG memastikan bahwa kegiatan usaha senantiasaberjalan di dalam koridor yang telah ditentukan oleh peraturanperundangan yang berlaku, etika bisnis dan best practices.Perseroan secara konsisten menggunakan pendekatan yangkomprehensif untuk memastikan bahwa prinsip-prinsip GCGditerapkan dalam seluruh tahap operasi bisnis Perseroan.

Kebijakan-kebijakan yang ada di Perseroan telah diarahkan untukmemastikan bahwa Perseroan telah bekerja untuk kepentinganpara pemangku kepentingan. Perseroan telah memberikanpedoman GCG yang mengatur aspek-aspek utama dan bertujuanantara lain mendorong dan meningkatkan pengelolaan Perseroansecara profesional, transparan dan efisien, serta memberdayakanfungsi dan meningkatkan kemandirian organ Perseroan.

Perseroan juga terus berusaha melakukan penyelarasan PraktikTata Kelola sejalan dengan Roadmap GCG yang dikeluarkan padaawal tahun 2014 dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbukauntuk emiten dan perusahaan publik yang dikeluarkan padatahun 2015 oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Salah satupenyempurnaan yang dilakukan di tahun 2015 terkait dengankepatuhan Perseroan terhadap peraturan-peraturan OtoritasJasa Keuangan (OJK) , khususnya Peraturan OJKNo.32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan PenyelenggaraanRapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, PeraturanOJK No.33/POJK.04 /2014 tentang Direksi dan Dewan KomisarisEmiten atau Perusahaan Publik, dan Peraturan OJK No.38/POJK.04/2014 tentang Penambahan Modal PerusahaanTerbuka Tanpa Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu.

Struktur Tata Kelola PerusahaanStruktur Tata Kelola Perseroan terdiri dari 3 (tiga) organ utama,yaitu: Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris danDireksi. Setiap organ yang merupakan bagian dari Struktur GCGPerseroan tersebut di atas harus menjalankan fungsinya sesuaidengan ketentuan yang berlaku.

Sebagai pemegang kendali utama, Pemegang Saham, DewanKomisaris dan Direksi bertanggungjawab dalam penerapan danpemantauan GCG di Perseroan. Direksi berkomitmen kuat untukm e n j a l a n k a n t u g a s n y a d a l a m m e m a n t a u d a nmengimplementasikan GCG dengan baik. Di lain pihak, DewanKomisaris berperan penting sebagai pengawas guna memantaudan memastikan bahwa GCG telah diterapkan secara efektif danberkelanjutan.

As a public listed company, the Company is committed to applyingGCG consistently and sustainably.

The Company constantly develops the culture of GCG in order tomeet the five principles of GCG better known as “TARIF”, namely:Transparency, Accountability, Responsibility, Independence, andFairness throughout the organization. GCG principles ensure thatbusiness activities are implemented in accordance with prevailinglaws and regulations, business ethics, and best practices. TheCompany has consistently used a more comprehensive approachto ensure that GCG principles are equitably applied across thefull breadth of the Company's business operations.

The Company's policies have been directed to ensure that theCompany is run for the interests of its stakeholders. The Companyhas provided corporate governance guidelines that regulate thekey aspects and aim to encourage and improve management ofthe Company in a professional, transparent and efficient, as wellas empower the function and increase the independence theCompany's organs.

The Company also strives to continuously apply its CorporateGovernance in compliance with the GCG roadmap issued at thebeginning of 2014 and the Guidelines for Corporate Governancefor issuers and public companies issued in 2015 by Otoritas JasaKeuangan (“OJK”). One of the improvements made in 2015 wasrelated to the Company's compliance with Otoritas Jasa Keuangan(OJK) regulat ions , most notably OJK Regulat ionNo.32/POJK.04/2014 on the Planning and Holding of GeneralMeeting of Shareholders of Public Company; OJK RegulationNo.33/POJK.04 /2014 on Issuer or Public Company's Board ofDirectors and Board of Commissioners; and OJK Regulation No.38/POJK.04/2014 on Public Company's Capital Addition withoutIssuing Pre-emptive Rights.

Corporate Governance StructureThe Company's Governance Structure consists of 3 (three) mainorgans, namely: General Meeting of Shareholders, Board ofCommissioners, and Board of Directors. Each organ, which is partof of the Company's GCG Structure, should conduct its respectivefunction in accordance with governing laws and regulations.

As the main controlling bodies, Shareholders, Board ofCommissioners, and Board of Directors are responsible for GCGimplementation and monitoring in the Company. The Board ofDirectors is strongly committed to performing its duties inmonitoring and implementing GCG properly. in a simillar vein,the Board of Commissioners plays an important role as thesupervisor in order to monitor and ensure that GCG has beeneffectively and sustainably implemented.

BOARD MANUALBoard Manual merupakan pedoman kerja Dewan Komisaris,Direksi dan perangkatnya. Dalam Board Manual diatur tata laksanahubungan Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk pembagianwewenang dan tanggung jawab yang jelas antara kedua badandan antar masing-masing anggota dari Dewan Komisaris danDireksi. Saat ini Perseroan sedang melakukan penyusunan BoardManual.

Rapat Umum Pemegang SahamRapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan wadah bagipara pemegang saham untuk mengambil keputusan penting yangberkaitan dengan Perseroan, dengan memperhatikan ketentuanAnggaran Dasar dan peraturan perundangan yang berlaku. RUPSmemiliki wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan Komisarisdan Direksi sesuai dengan peraturan perundang-undangandan/atau anggaran dasar. RUPS mempunyai kekuasaan danwewenang tertinggi dalam Perseroan. Dalam periode 1 April 2015sampai dengan 31 Maret 2016, Perseroan mengadakan 1 (satu)kali RUPST. Tidak ada RUPSLB yang diselenggarakan dalam periodeini.

RUPST Perseroan dilaksanakan pada tanggal 22 September 2015,bertempat di Hotel Grand Kemang, Jl. Kemang Raya 2H KebayoranBaru, Jakarta Selatan. Materi dan agenda RUPS serta tata carapelaksanaan RUPS Perseroan telah mengikuti Peraturan OJKNomor 32 /POJK.04/2014 tentang Rencana dan PenyelenggaraanRapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka.

Keputusan yang dihasilkan dalam RUPST tersebut adalah sebagaiberikut:Agenda Rapat 1 dan 21) Menerima dengan baik Laporan Tahunan Direksi mengenai

kegiatan usaha Perseroan untuk tahun buku yang berakhirpada tanggal 31 Maret 2015;

2) Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan Perhitungan LabaRugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal31 Maret 2015, yang diaudit oleh Kantor Akuntan Publik"Siddharta Widjaja & Rekan” anggota dari firma KPMG,dengan pendapat bahwa pemyataan keuangan wajar, dalamsegala aspek material, berdasarkan Laporan Akuntan Publiktertanggal 29 Juni 2015, Nomor L15 -6512- 15NI.29.001, sertamemberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya (acquitet decharge) kepada anggota Dewan Komisaris dan DireksiPerseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yangmereka lakukan, sejauh tindakan tersebut tercermin dalamperhitungan tahunan.

3) a. Menyetujui dan mengesahkan rugi bersih Perseroanuntuk tahun buku 31 Maret 2015 sebesar US$ 2.122.231(dua juta seratus dua puluh dua ribu dua ratus tigapuluh satu dollar Amerika Serikat):

b. Menetapkan tidak melakukan pembagian dividenkepada pemegang saham Perseroan;

c. Menetapkan untuk tidak menyisihkan dana cadangansebagaimana dimaksud dalam Pasal 70 Undang-Undangnomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas olehkarena dana cadangan Perseroan telah mencukupi;

d. Menetapkan dividen tahun 2005 yang telah dimasukkandalam dana cadangan yang khusus diperuntukkan untukitu sebesar Rp102.406.500,- (seratus dua juta empatratus enam ribu lima ratus Rupiah). Hal ini sebagaimanadiputuskan oleh pemegang saham Perseroan dalam

BOARD MANUALThe Board Manual is a work guideline for Board of Commissioners,Board of Director and the Boards' apparatus. The Board Manualcontains provisions on the governance of relationships betweenBoard of Commissioners and Board of Directors, including a clearsegregation of authorities and responsibilities between the twobodies and between each member of Board of Commissionersand Board of Directors. Currenly, the Company is currently draftingthe Board Manual.

General Meeting Of ShareholdersGeneral Meeting of Shareholders (GMS) is a forum for theshareholders to make important decisions related to the Company,by referring to provisions in the Articles of Association and theapplicable laws and regulations. GMS has an authority that is notgiven to the Board of Commissioners and Board of Directorspursuant to prevailing legislation and/or articles of association.GMS has the highest power and authority in the Company. Duringthe period from April 1, 2015 to March 31, 2016 the Companyheld 1 (one) AGMS. No EGMS was held during this period.

The AGMS was held on September 22, 2015, in Hotel GrandKemang, Jl. Kemang Raya 2H, Kebayoran Baru, South Jakarta. TheGMS materials, agenda and procedures were already in accordancewith OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014 on the Planning andHolding of the General Meeting of Shareholders of PublicCompany.

The resolutions produced in the AGMS were as follows:

The 1st and 2nd Agenda1) Approved the Board of Directors' Annual Report on the

Company's business activities for the financial year endingMarch 31, 2015;

2) Approved and enacted the Company's Balance Sheets andIncome Statements for the financial year ending March 31,2015 audited by Public Accountants Firm "Siddharta Widjaja& Partners”, member of KPMG firm, with an opinion thatthe financial statements based on Public Accountants' Reportdated June 29, 2015 No. L15-6512-15NI.29.001 is unqualifiedin all material aspects, as well as granted the release to andfully discharged (acquit et decharge) the Company's Boardof Commissioners and Board of Directors from the supervisoryand management actions they conducted as long as theactions are reflected in the annual calculation.

3) a. Approved and enacted the Company's net loss of thefinancial year ending March 31, 2015 amounting toUS$2,122,231 (US Dollar two million one hundredtwenty-two thousand two hundred and thirty-one);

b. Determined not to distribute cash dividends to theCompany's shareholders;

c. Determined not to set aside reserve fund as referredto in Article 70 of the Law No 40 Year 2007 on LimitedLiability Company as the Company's reserve fund isalready sufficient;

d. Determined that the amount of 2005 dividend in thereserved fund specifically designed for such purposewas Rp102,406,500 (Indonesian Rupiah one hundredand two million four hundred and six thousand fivehundred) as determined by the Company's shareholders



52Tata Kelola Perusahaan yang BaikOur Good Corporate Governance


| Laporan TahunanAnnual ReportTata Kelola Perusahaan yang BaikOur Good Corporate Governance

53

Rapat Umum pemegang Saham Tahunan pada tanggal15 Juni 2011, sesuai dengan ketentuan pasal 20 ayat 9anggaran dasar Perseroan akan dimasukkan ke dalamrekening laba ditahan Perseroan.

Agenda Rapat 3Menunjuk kembali Akuntan Publik "Siddharta Widjaja & Rekan"anggota dari firma KPMG untuk mengaudit buku-buku PerseroanTahun Buku 2016 dan memberikan wewenang kepada DireksiPerseroan untuk menetapkan honorarium serta persyaratanpenunjukan lainnya bagi KAP tersebut.Agenda Rapat 41) Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat seluruh

anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan denganmemberikan pembebasan, pemberesan dan pelepasantanggung jawab (acquit et decharge) atas tindakan pengurusandan pengawasan yang telah dilakukan selama masa jabatanmereka, sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalamLaporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroanyang telah dikeluarkan oleh Perseroan selama masa jabatanmereka, serta sekaligus mengangkat anggota Direksi danDewan Komisaris Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapatini, yaitu pada tanggal 22 September 2015 hingga berakhimyaRapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang akan diadakanpada tahun 2017 dengan susunan sebagai berikut:

Dewan Komisaris• Presiden Komisaris (merangkap sebagai Komisaris

lndependen) :Bapak Tatang Tabrani

• Wakil Presiden Komisaris :Bapak Shah Hakim Bin Zain

• Komisaris :Bapak Syed Abdullah Bin Syed Abd Kadir

• Komisaris (merangkap sebagai Komisaris Independen) :Bapak Mohammad Faisal Ibrahim

Direksi• Presiden Direktur (merangkap sebagai Direktur

Independen):Bapak Dick Sadikin Sapi'ie

• Direktur :Bapak Mukhnizam Bin Mahmud

• Direktur :Bapak Wan Ruzlan Iskandar Bin Wan Salaidin

• Direktur :Bapak Abdul Rahman Abbas

• Direktur :Ibu Angeline Kee Hui Ling

Pengangkatan Bapak Shah Hakim Bin Zain sebagai Wakil PresidenKomisaris Perseroan berlaku efektif sejak tanggal perubahanPasal 16 ayal 2 Anggaran Dasar Perseroan diterima oleh MenteriHukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia.

2) Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan dengan haksubstitusi untuk menyatakan keputusan ini ke dalam aktanotaris, dan melaksanakan segala tindakan yang diperlukan,serta memberitahukan perubahan data ini kepada instansiyang berwenang dan membuat pengubahan dan/atautambahan dalam bentuk yang bagaimanapun juga yangdiperlukan untuk diterimanya pemberitahuan. perubahandata tersebut, dan mengajukan serta menandatangani semuapermohonan dan dokumen lainnya, memilih tempatkedudukan dan melaksanakan tindakan lain yang mungkindiperlukan.

at the Annual GMS on June 15, 2011, and in accordancewith the provisions of Article 20, paragraph 9 of theCompany's articles of association, the said dividend willbe put into the Company's retained earnings account.

The 3rd AgendaRe-appointed Public Accountants Firm (KAP) "Siddharta Widjaja& Partners”, member of KPMG firm, to audit the Company'sbooks of the Financial Year 2016 and granted the Company'sBoard of Directors the authority to determine honorarium andother requirements for the KAP.The 4th Agenda1) Approved to dismiss with honor all members of the Company's

Board of Directors and Board of Commissioners by grantingthe release to and fully discharging (acquit et decharge) theCompany's Board of Commissioners and Board of Directorsfrom the supervisory and management actions they conductedduring their terms of office as long as the actions are reflectedin the Company's Annual Reports and Annual FinancialStatements issued by the Company during their termsof office, as well as appointed members of the Company'sBoard of Directors and Board of Commissioners as of theclosing of this Annual General Meeting of Shareholders(September 22, 2015) up to the closing of Annual GeneralMeeting of Shareholders to be held in 2017 with the followingcomposition:

The Board Of Commissioners• President Commissioner (serving concurrently as Independent

Commissioner):Mr Tatang Tabrani

• Vice President Commissioner:Mr Shah Hakim Bin Zain

• Commissioner :Mr Syed Abdullah Bin Syed Abd Kadir

• Commissioner (serving concurrently as IndependentCommissioner) :Mr Mohammad Faisal Ibrahim

The Board Of Directors• President Director (serving concurrently as Independent

Director):Mr Dick Sadikin Sapi'ie

• Director :Mr Mukhnizam Bin Mahmud

• Director :Mr Wan Ruzlan Iskandar Bin Wan Salaidin

• Director :Mr Abdul Rahman Abbas

• Director :Ms Angeline Kee Hui Ling

The appointment of Mr Shah Hakim Bin Zain as the Company'sVice President Commissioner will be effective as of the date ofthe Indonesian Minister of Law and Human Rights' approval forthe amendment to Article 16 paragraph 2 of the Company'sArticles of Association.2) Authorized the Company's Board of Directors with substitute

rights to pour this resolution in a Notarial Deed and performall necessary actions, as well as notify changes to this datato relevant authorities and make amendment and/or additionin whatsoever required to make the announcement of thedata changes accepted, and propose and sign all applicationforms and other documents, choose the domicile and carryout other actions that may be required.




Agenda Rapat 51) Melimpahkan wewenang kepada rapat Dewan Direksi untuk

menetapkan pembagian tugas dan wewenang dari setiapanggota Direksi Perseroan;

2) Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroanuntuk menetapkan besamya gaji dan tunjangan lainnya bagisetiap anggota Direksi Perseroan;

3) Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroanuntuk menetapkan besamya gaji dan tunjangan lainnya bagisetiap anggota Komisaris Perseroan.

Agenda Rapat 61) Menyetujui perubahan beberapa pasal dalam Anggaran Dasar

Perseroan antara lain menambah 1 (satu) jabatan yaitu WakilPresiden Komisaris serta pasal-pasal mengenai pengeluaranefek bersifat ekuitas, penyelenggaraan RUPS, Direksi, RapatDireksi, Dewan Komisaris, dan Rapat Dewan Komisaris dalamrangka penyesuaian beberapa aturan khususnya PeraturanOtoritas Jasa Keuangan No.32/POJK.04/2014 tentang Rencanadan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang SahamPerusahaan Terbuka, Peraturan Otoritas Jasa KeuanganNo.33/POJK.04 /2014 tentang Direksi dan Dewan KomisarisEmiten atau Perusahaan Publik, dan Peraturan Otoritas JasaKeuangan No. 38/POJK.04/2014 tentang Penambahan ModalPerusahaan Terbuka Tanpa Memberikan Hak Memesan EfekTerlebih Dahulu;

2) Sehubungan dengan keputusan-keputusan tersebut makamemberikan persetujuan dan kuasa kepada Direksi Perseroanuntuk mengubah beberapa pasal dalam Anggaran DasarPerseroan untuk disesuaikan dengan Peraturan Otoritas JasaKeuangan Nomor 32/POJK.0412014 mengenai Rencana danPenyelenggaraan Rapat Umum Pemegang SahamPerusahaan Terbuka, Peraturan Otoritas Jasa KeuanganNo.33/POJK.04/20l4 tentang Direksi dan Dewan KomisarisEmiten atau Perusahaan Publik, dan Peraturan Otoritas JasaKeuangan No.38/POJK.04 /2O14 tentang Penambahan ModalPerusahaan Terbuka Tanpa Memberikan Hak Memesan EfekTerlebih Dahulu, untuk menyatakan dalam suatu akta notaris,mengenai keputusan yang diambil dan melaksanakan segalatindakan yang dianggap baik dan perlu sehubungan denganperubahan Anggaran Dasar tersebut, serta memberitahukanperubahan anggaran dasar, serta penegasan susunan anggotaDireksi dan anggota Dewan Komisaris, kepada instansi yangberwenang dan membuat pengubahan dan/atau tambahandalam bentuk yang bagaimanapun juga yang diperlukanuntuk diterimanya pemberitahuan tersebut, dan mengajukanserta menandatangani semua permohonan dan dokumenlainnya, memilih tempat kedudukan dan melaksanakantindakan lain yang mungkin diperlukan.

Dewan KomisarisDewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan secara umumdan/atau khusus sesuai dengan anggaran dasar serta memberinasihat kepada Direksi, serta melakukan hal-hal lain sebagaimanaditentukan dalam Anggaran Dasar atau sebagaimana ditetapkandari waktu ke waktu oleh RUPS. Pengaturan mengenai DewanKomisaris untuk perusahaan publik diatur lebih lanjut dalamPeraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau PerusahaanPublik.

The 5th Agenda1) Authorized the Board of Directors to determine segregation

of duties and authorities of each member of the Company'sBoard of Directors;

2) Granted the Company's Board of Commissioners the authorityto determine the amount of salaries and allowances for eachmember of the Company's Board of Directors.;

3) Granted the Company's Board of Commissioners the authorityto determine the amount of salaries and allowances for eachmember of the Company's Board of Commissioners.

The 6th Agenda1) Approved the amendment to several articles of the Company's

Articles of Association, among others: to add 1 (one) position,i.e. Vice President Commissioner, and the articles regardingissuance of equity securities, GMS holding, Board of Directors,Board of Directors Meetings, Board of Commissioners andBoard of Commissioners Meeting, with a view to comply withseveral prevailing regulations in particular OJK RegulationNo.32/POJK.04/2014 on the Planning and Holding of GeneralMeeting of Shareholders of Public Company; OJK RegulationNo.33/POJK.04 /2014 on Issuer or Public Company's Boardof Directors and Board of Commissioners; and OJK RegulationNo. 38/POJK.04/2014 on Public Company's Capital Additionwithout Issuing Pre-emptive Rights;

2) In respect of the above resolutions, granted approval andpower to the Company's Board of Directors to amend severalarticles of the Company's Articles of Association to adoptOJK Regulation No. 32/POJK.0412014 on the Planning andHolding of General Meeting of Shareholders of PublicCompany; OJK Regulation No.33/POJK.04/2014 on Issuer orPublic Company's Board of Directors and Board ofCommissioners; and OJK Regulation No. 38/POJK.04/2014 onPublic Company's Capital Addition without Issuing Pre-emptiveRights, to pour the decisions in a Notarial Deed and performall actions deemed necessary and appropriate with regardto the aforementioned amendments to the Company's Articlesof Association, as well as notify the amendments and theaffirmation on the Board of Directors and Board ofCommissioners composition to relevant authorities and makeamendment and/or addition in whatsoever required to makethe notification accepted, and apply and sign all applicationforms and other documents, choose the domicile and carryout other actions that may be required.

Board Of CommissionersBoard of Commissioners (“BOC”) is in charge of general and/orspecial supervisions in accordance with the articles of associationand providing advice to the Board of Directors, as well asperforming other things specified in the Articles of Associationor determined from time to time by the GMS. Regulation onPublic Company's Board of Directors is stipulated further in OJKRegulation No. 33/POJK.04/2014 on the Issuer or Public Company'sBoard of Directors and Board of Commissioners.



55

Komposisi Dewan KomisarisJumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan per tanggal 31 Maret2016 adalah 4 (empat) orang. Hal ini sudah sesuai denganPeraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau PerusahaanPublik.

Susunan Dewan Komisaris Perseroan dari tanggal 1 April 2015sampai RUPST tanggal 22 September 2015 adalah sebagai berikut:

• Presiden Komisaris (merangkap sebagai Komisarislndependen):Bapak Mohamad Irfin Basoeki**

• Komisaris :Bapak Shah Hakim Bin Zain


• Komisaris :Bapak Abdul Rahman Abbas

• Komisaris (merangkap sebagai Komisaris Independen) :Bapak Tatang Tabrani

**Bapak Mohammad Irfin Basoeki mengundurkan diri pada 31Agustus 2015.

Susunan Dewan Komisaris Perseroan dari tanggal 22 September2015 sampai tanggal 31 Maret 2016 adalah sebagai berikut:• Presiden Komisaris (merangkap sebagai Komisaris

lndependen):Bapak Tatang Tabrani

• Wakil Presiden Komisaris :Bapak Shah Hakim Bin Zain


• Komisaris (merangkap sebagai Komisaris Independen) :Bapak Mohammad Faisal Ibrahim

Profil masing-masing anggota Dewan Komisaris dijabarkan dalamBagian Profil Perusahaan Laporan Tahunan ini.

Composition of the Board of CommissionersThe number of the Company's Board of Commissioners membersas of March 31, 2016 was 4 (four) member. This is in accordancewith OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Issuer or PublicCompany's Board of Directors and Board of Commissioners.

Composition of the Company's BOC from April 1, 2015 to theCompany's AGMS on September 22, 2015 is as follows:

• President Commissioner (serving concurrently as IndependentCommissioner):Mr Mohamad Irfin Basoeki**

• Commissioner :Mr Shah Hakim Bin Zain


• Commissioner :Mr Abdul Rahman Abbas

• Commissioner (serving concurrently as IndependentCommissioner) :Mr Tatang Tabrani

**Mr Mohammad Irfin Basoeki resigned on August 31, 2015.

Composition of the Company's BOC from September 22, 2015 toMarch 31, 2016 is as follows:• President Commissioner (serving concurrently as

Independent Commissioner):Mr Tatang Tabrani

• Vice President Commissioner :Mr Shah Hakim Bin Zain


• Commissioner (serving concurrently as IndependentCommissioner) :Mr Mohammad Faisal Ibrahim

Profile of each BOC member is presented in Company Profilesection hereof.




Hubungan Keuangan DenganFinancial Relationship With

Tatang Tabrani

Shah Hakim Bin Zain

Syed AbdullahBin Syed Abd. Kadir

Mohammad Faisal Ibrahim

Hubungan Keluarga DenganFamily Relationship With

KomisarisCommissioners

DirekturDirectors

PemegangSaham

PengendaliControlling

Shareholders


DirekturDirectors

PemegangSaham


Shareholders

YaYes

TidakNo

NamaName

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

Tugas dan Wewenang Dewan KomisarisTugas dan wewenang Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalamAnggaran Dasar Perseroan adalah sebagai berikut:a. Pengawasan untuk kepentingan Perseroan dengan

memperhatikan kepetingan pemegang saham danbertanggung jawab kepada Rapat Umum Pemegang Saham;

b. Pengawasan terhadap kebijakan pengelolaan Perseroan yangdilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihat kepadaDireksi dalam menjalankan Perseroan termasuk RencanaPengembangan Perseroan, pelaksanaan Rencana Kerja danAnggaran Perseroan, ketentuan-ketentuan Anggaran DasarPerseroan dan keputusan Rapat Umum Pemegang Sahamdan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

c. Melaksanakan tugas, wewenang dan tanggung jawab sesuaidengan ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perseroan,keputusan Rapat Umum Pemegang Saham dan peraturanperundang-undangan yang berlaku;

d. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang dipersiapkanoleh Direksi serta menandatangani laporan tersebut;

e. Anggota Dewan Komisaris baik secara bersama maupunsendiri-sendiri setiap waktu dalam jam kerja Perseroan berhakmemasuki bangunan dan halaman atau tempat lain yangdipergunakan atau dikuasai oleh Perseroan dan berhakmemeriksa semua pembukuan, surat-surat, bukti-bukti,memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas dan lainsebagainya serta berhak untuk mengetahui segala tindakanyang dijalankan oleh Direksi.

Duties and Responsibilities of the Board of CommissionersDuties and responsibilities of the Board of Commissioners setforth in the Company's Articles of Association are as follows:a. To oversee for the interests of the Company with due regard

to the interests of its shareholders and be responsible to theGeneral Meeting of Shareholders;

b. To supervise the policies in the company managementundertaken by the Board of Directors and provide advice tothe Board of Directors in managing the Company, includingin the preparation of the Company's Development Plan,implementation of the Company's Work Plan and Budget,and in the implementation of the provisions stipulated in theCompany's Articles of Association, resolutions of the GeneralMeeting of Shareholders and the legislations in force;

c. To carry out duties, authorities and responsibilities providedin the stipulations of the Company's Articles of Association,General Meeting of Shareholders resolutions and legislationsin force;

d. To review and examine the annual report prepared by theBoard of Directors and sign the report;

e. BOC members either collectively or individually at any timeduring the Company's working hours are entitled to enterthe building and yard or other place used or controlled bythe Company and is entitled to examine all books, papers,proofs, check and match the cash statements and so forthand have a right to be aware of all the actions performed bythe Board of Directors.

Independensi Dewan KomisarisSifat Independen Dewan Komisaris diilustrasikan dalan tabel dibawah ini :

Hubungan Keuangan dan Hubungan Keluarga AnggotaDewan Komisaris

Independency of the Board of CommissionersThe Independent nature of the Board Commissioners is illustratedin the table below :

Family and Financial Relationship of the BOC Members



57

Sehubungan dengan tugas dan wewenang tersebut di atas, makaDewan Komisaris berkewajiban untuk:

a. Menyampaikan saran dan pendapat kepada RUPS mengenairencana pengembangan Perseroan, laporan tahunan, danlaporan berkala lainnya dari Direksi;

b. Memberikan pelaporan tentang tugas pengawasan yang telahdilakukan selama tahun buku yang baru lampau kepada RUPSdisertai dengan saran dan langkah perbaikan yang harusditempuh apabila Perseroan menunjukkan gejalakemunduran;

c. Memberikan saran dan pendapat kepada RUPS mengenaipersoalan lainnya yang dianggap penting bagi pengelolaanPerseroan;

d. Mengesahkan Rencana kerja dan Anggaran Perseroan yangdisampaikan Direksi;

e. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang ditentukan olehRUPS;

f. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris;

g. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikansahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan dan padaperusahaan lain.

Pelaksanaan Tugas Dewan KomisarisBerdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, DewanKomisaris bertugas melakukan pengawasan dan memberikannasihat kepada Direksi atas kebijakan Direksi dalam menjalankanpengurusan Perseroan, serta melakukan hal-hal lain sebagaimanaditentukan dalam Anggaran Dasar atau sebagaimana ditetapkandari waktu ke waktu oleh RUPS. Setiap anggota Dewan KomisarisPerseroan harus profesional dan mempunyai kompetensi yangdapat menunjang pelaksanaan tugas dan fungsinya.

Dalam periode tahun buku sejak tanggal 1 April 2015 sampaitanggal 31 Maret 2016, Dewan Komisaris telah melakukantugasnya tersebut dengan melakukan beberapa kegiatan, antaralain:

1) Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris yang juga dihadirioleh Direksi dan Komite Audit;

2) Memberikan persetujuan atas penunjukan kantor akuntanpublik untuk periode tahun buku periode tahun buku sejaktanggal 1 April 2015 sampai tanggal 31 Maret 2016;

3) Menyetujui rencana operasional Perseroan untuk periodetahun buku sejak tanggal 1 April 2015 sampai tanggal 31Maret 2016 dan budget untuk Tahun Buku 2017.

Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi oleh DewanKomisarisPerseroan melaksanakan fungsi Nominasi dan Remunerasiberdasarkan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang KomiteNominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.Tanggung jawab dan kegiatan terkait fungsi ini telah dapatdilaksanakan dengan baik oleh Dewan Komisaris Perseroan tanpamembentuk suatu komite tersendiri untuk tujuan ini.

Prosedur dan Penetapan Remunerasi Anggota DewanKomisarisRUPS Tahunan Perseroan tanggal 22 September 2014 telahmelimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroanuntuk menetapkan besamya gaji dan tunjangan lainnya bagisetiap anggota Komisaris Perseroan. Selanjutnya, Rapat DewanKomisaris telah menetapkan besarnya gaji dan/atau tunjangan

With regard to its duties and responsibilities mentioned above,the Board of Commissioners is obliged to:

a. Provide advice and opinions to GMS regarding the Company'sthe development plans, annual reports and other periodicreports prepared by the Board of Directors;

b. Provide reporting on duties and supervision tasks performedduring the preceding fiscal year to the General Meeting ofShareholders (GMS) along with suggestions and remedialmeasures to be taken if the Company shows signs of aslowdown;

c. Provide advice and opinions to GMS on other issues ofimportance to the management of the Company;

d. Ratify the Company's work plan and budget submitted bythe Board of Directors;

e. Perform other supervisory duties as determined by GMS;

f. Prepare the minutes of BOC meetings;

g. Make report to the Company on his/her share ownershipand/or the share ownership of his/her family members inthe Company and other companies.

Implementation of Board of Commissioners' DutiesBased on the provisions of the Company's Articles of Association,Board of Commissioners (BOC) supervises and advises Board ofDirectors (BOD) in respect of the policies made and undertakenby the BOD in managing the Company as well as performing otherthings as specified in the Articles of Association or specified fromtime to time by the GMS. Each member of the Company's Boardof Commissioners should have professionalism and competencyto support the implementation of his/her duties and functions.

During the fiscal period from April 1, 2015 to March 31, 2016,Board of Commissioners carried out the aforementioned dutiesby performing several activities, among others:

1) Conducted BOC meetings that were also attended by Boardof Directors and Audit Committee;

2) Granted approval for the appointment of public accountantsfirm for the fiscal period from April 1, 2015 to March 31,2016.;

3) Approved the Company's operating plan for the fiscal periodfrom April 1, 2015 to March 31, 2016 and Budget for theFinancial Year 2017.

Implementation of Nomination and Remuneration Function bythe Board of CommissionersThe Company implements Nomination and Remuneration functionby referring to OJK Regulation No.34/POJK.04/2014 on Issuer orPublic Company's Nomination and Remuneration Committee.The responsibilities and activities related to this function arealready carried out adequately by the Board of Commissionerswithout establishing a separate committee for this purpose.

Procedure and Remuneration Determination Board ofCommissioner MemberThe Company's Annual GMS on September 22, 2014 has grantedto the Board of Commissioners the authority to determine theamount of salaries and other allowances for members of theBoard of Commissioners. Subsequently, the Board ofCommissioners Meeting has determined that the amount of




lain bagi seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan, termasukKomisaris Independen untuk periode tahun buku sejak tanggal1 April 2015 sampai tanggal 31 Maret 2016 maksimal sebesarRp.700.000.000,- (tujuh ratus juta Rupiah) per tahun.

Rapat Dewan KomisarisRapat Dewan Komisaris untuk tahun buku ditabulasikan dibawahini :*

salaries and other allowances for members of the Board ofCommissioners including Independent Commissioner wasIDR700,000,000 (seven hundred million Rupiah) per year at themaximum.

Board of Commissioners MeetingsBOC meeting for fiscal year is as tabulated below :*

Catatan / Notes:*Termasuk rapat gabungan dengan Direksi dan rapat Dewan Komisaris secara terpisah / Includes joint meetings with BOD and separate meetings**Mengundurkan diri pada 31 Agustus 2015 / Resigned on August 31, 2015***Tidak menjabat lagi sejak RUPST 22 September 2015 / No longer in service since the AGMS dated September 22, 2015

Nama / Name Physical Meeting Circular Meeting

Direksi / Board of Directors

Mohammad Irfin Basoeki**

Abdul Rahman Abbas***

Tatang Tabrani

Shah Hakim Bin Zain

Syed Abdullah Bin Syed Abd. Kadir

Mohammad Faisal Ibrahim

Komisaris / Board of Commissioners

3

6

6

6

6

3

1

4

4

4

4

3



59

Pelatihan dan Seminar yang Diikuti Dewan KomisarisPelatihan dan Seminar yang diikuti oleh Dewan Komisaris dalamperiode 1 April 2015 sampai dengan 31 Maret 2016 adalah sebagaiberikut:

Training and Seminar Attended By Board of CommissionersThe trainings and seminars attended by the Board ofCommissioners during the period April 1, 2015 to March 31, 2016are as below:

TanggalDate

6 Mei 2015

6 May 2015

NamaName

TopikSubject

Diselenggarakan olehOrganized by

TempatVenue

Syed AbdullahBin Syed Abd

Kadir

Versertile CreativeBerhad

Bursa MalaysiaBerhad

Seminar 1⁄2 Hari:Focus Group Sessionsuntuk Direksi mengenaiPenguatan KeterbukaanTata Kelola di EmitenTerdaftar

1/2 Day Seminar:Focus Group Sess ionsfor Board of Directors onStrengthening CorporateGovernance DisclosureAmongst the Listed Issuers

10 Juni 2015 Syed AbdullahBin Syed Abd

Kadir

In-House Training:Enterprise RiskManagement :DrivingOrganisationalSustainability ,Agility andResilience

YTL YTL CorporationBhd's Office, Malaysia

10 June 2015

DireksiDireksi bertanggung jawab dalam menjalankan fungsi pengelolaanPerseroan untuk kepentingan Perseroan dan sesuai denganmaksud dan tujuan Perseroan sebagaimana ditetapkan dalamAnggaran Dasar Perseroan.

Komposisi, Pengangkatan dan PemberhentianBerdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, susunan Direksi terdiridari sedikitnya 2 (dua) orang Direksi yang terdiri dari 1 (satu)orang Direktur Utama dan 1 (satu) orang Direktur atau lebih.Anggota Direksi Perseroan diangkat dan diberhentikan dalamRUPS. Anggota Direksi diangkat untuk masa jabatan 5 (lima)tahun dan dapat diangkat kembali untuk masa jabatan selanjutnya.

Board Of DirectorsThe Board of Directors is accountable for the Company'smanagement function for the Company's interest and inaccordance with the Company's goals and objectives stipulatedin the Company's Articles of Association.

Composition, Appointment and RemovalPursuant to the Company's Articles of Association, Board ofDirectors is composed of at least 2 Directors comprising 1 (one)President Director and 1 (one) or more Director(s). Members ofthe Company's BOD are appointed and removed in the GMS.BOD members are appointed to serve for 5 (five) years and maybe reppointed for the next term of service.




Susunan Direksi Perseroan dari tanggal 1 April 2015 sampai RUPSTtanggal 22 September 2015 adalah sebagai berikut:

• Presiden Direktur (merangkap sebagai DirekturIndependen):Bapak Dick Sadikin Sapi'ie

• Direktur :Bapak Mohamad Faisal Ibrahim

• Direktur :Madam Loong Chun Nee**


• Direktur :Bapak Wan Ruzlan Iskandar Bin Wan Salaidin

** Madam Loong Chun Nee telah mengundurkan diri pada tanggal 29 Juli 2015 danwafat pada tanggal 10 Agustus 2015. Kami memberikan penghargaan atas sumbangsihbeliau yang tak ternilai selama menjabat di Perseroan.

Susunan Direksi Perseroan dari tanggal 22 September 2015 sampai31 Maret 2016 adalah sebagai berikut:• Presiden Direktur (merangkap sebagai Direktur

Independen):Bapak Dick Sadikin Sapi'ie


• Direktur :Bapak Ruzlan Iskandar Bin Wan Salaidin

• Direktur :Bapak Abdul Rahman Abbas

• Direktur :Ibu Angeline Kee Hui Ling

Independensi Anggota DireksiIndependensi anggota Direksi Perseroan adalah sebagaimanadiilustrasikan dalam tabel dibawah ini:

Composition of the Company's Board of Directors from April 1,2015 to the Company's AGMS on September 22, 2015 is asfollows:• President Director (serving concurrently as Independent


• Director :Mr Mohamad Faisal Ibrahim

• Director :Madam Loong Chun Nee**



** Madam Loong Chun Nee had resigned on July 29 2015 and passed away onAugust 10, 2015. We cherish her invaluable service to the Company during her termof office.

Composition of the Company's Board of Directors from September22, 2015 to March 31, 2016 is as follows:• President Director (serving concurrently as Independent




• Director :Mr Abdul Rahman Abbas

• Director :Ms Angeline Kee Hui Ling

Independency of BOD MembersThe independent nature of the Board of Directors is illiustratedas in the table below:

Hubungan Keuangan dan Hubungan Keluarga Anggota DireksiFamily and Financial Relationship of the BOD Members

Hubungan Keuangan DenganFinancial Relationship With

Dick Sadikin Sapi'ie

Mukhnizam Bin Mahmud

Wan Ruzlan IskandarBin Wan Salaidin

Abdul Rahman Abbas

Angeline Kee Hui Ling

Hubungan Keluarga DenganFamily Relationship With


DirekturDirectors

PemegangSaham


Shareholders


DirekturDirectors

PemegangSaham


Shareholders

YaYes

TidakNo

NamaName

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo



61

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Tugas pokok Direksi adalah sebagai berikut:

a) Mengelola Perseroan untuk memaksimalkan kepentingansemua pemangku kepentingan secara efisien;

b) Mengadakan pembukuan Perseroan yang akurat danterpercaya;

c) Mempersiapkan Laporan Tahunan dan melaksanakan RUPSTahunan dan RUPS Luar Biasa;

d) Menyelenggarakan dan memelihara Daftar Pemegang Sahamdan Daftar Khusus;

e) Menjalankan tugasnya dan bertindak sesuai denganketentuan-ketentuan dalam anggaran dasar, keputusan-keputusan RUPS, Rencana Kerja dan Anggaran Perseroanserta peraturan perundang-undangan yang berlaku;

f) Secara khusus, Direktur Utama berhak dan berwenangbertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakiliPerseroan.

Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi didasarkanpada jabatan masing-masing sebagai berikut:

• Bapak Dick Sadikin Sapi'ie sebagai Presiden Direktur danDirektur Independen yang mengelola seluruh kegiatanPerseroan;

• Bapak Abdul Rahman Abbas, sebagai Wakil Presiden Direkturyang akan membantu Presiden Direktur untuk melaksanakansemua kegiatan Perseroan;

• Bapak Mukhnizam Bin Mahmud sebagai Direktur yangmengelola aspek keuangan dan akuntansi operasionalPerseroan;

• Ibu Angeline Kee Hui Ling sebagai Direktur yang mengelolaaspek korporasi Perseroan;

• Bapak Wan Ruzlan Iskandar Wan Salaidin sebagai Direkturyang mengelola kegiatan operasional, pemasaran.

Duties and Responsibilities of Board of Directors

The BOD ‘s main duties are as follows:

a) To efficiently operate the Company to maximize the benefitsto all stakeholders;

b) To prepare accurate and reliable financial statements of theCompany;

c) To prepare the Annual Report and conduct annual GMS andextraordinary GMS;

d) To prepare and maintain the List of Shareholders and theSpecial List;

e) Carry out their duties and acts in accordance with theprovisions of the Company's Articles of Association, GMS'resolutions, the Work Plan and Budget as well as the lawsand regulations in force;

f) In particular, President Director is entitled and authorized toact for and on behalf of the Board of Directors.

Segregation of Duties and Reponsibilities of the Board ofDirectorsSegregation of duties and authorities of each member of theBoard of Directors based on his/her respective position is asfollows:

• Mr. Dick Sadikin Sapi'ie as President Director and IndependentDirector who manages all of the Company's activities;

• Mr. Abdul Rahman Abbas, as Vice President Director whowill assist the President Director to carry out all activities ofthe Company;

• Mr. Mukhnizam Bin Mahmud as Director who managesoperational finance and accounting aspects of the Company;

• Ms Angeline Kee Hui Ling as Director who manages corporateaspects of the Company;

• Mr. Wan Ruzlan Iskandar Wan Salaidin as Director whomanages operational activities, marketing and developmentof the business of the Company.




Rapat DireksiRapat Direksi untuk tahun buku ditabulasikan dibawah ini :*

BOD MeetingsBOD meetings for the fiscal year is as tabulated below :*

Dick Sadikin Sapi'ie

Mukhnizam Bin Mahmud

Wan Ruzlan IskandarBin Wan Salaidin

Abdul Rahman Abbas**

Angeline Kee Hui Ling


5

5

5

5

5


12

12

12

5

12

Catatan / Notes :*Termasuk rapat gabungan dengan Dewan Komisaris dan rapat Direksi secara terpisah / Includes joint meetings with BOC and separate meetings** Diangkat oleh RUPST pada tanggal 22 September 2015/Appointed by AGM dated September 22, 2015

Penilaian Kinerja DireksiPenilaian atas kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisarisdan RUPS. Penilaian keseluruhan kinerja Direksi dilakukan dalamRUPS.

Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris berdasarkan:

• Kemampuan mengelola rencana kerja dan anggaranPerseroan;

• Ketersediaan laporan dan dokumen manajemen Perseroan;

• Kemampuan untuk memberikan penjelasan tentang praktikmanajemen Perseroan;

• Pencapaian target Perseroan;• Pengetahuan usaha dan pengidentifikasian resiko bisnis;• Ketajaman dalam tugas pengawasan;• Penerapan GCG.

Penetapan Remunerasi Anggota DireksiRUPS Tahunan Perseroan tanggal 22 September 2015 memutuskanuntuk memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untukmenetapkan gaji dan/atau tunjangan bagi anggota DireksiPerseroan.

Performance Assessmentn of the Board of DirectorsBoard of Directors' performance is assessed by Board ofCommissioners and the GMS. The overall assessment of theperformance of the Board of Directors is conducted in the GMS

The performance of the Board of Directors is evaluated by theBoard of Commissioners based on:• The availability of managing the Company's budget and work

plan;• The availability of the Company's management reports and

documents;• The availability of explanations regarding the Company's

management practices;• The achievement of the Company's targets.• Business knowledge and business risk identification.• Keeness in supervision tasks;• GCG implementation.

Determination of Board of Directors RemunerationThe Company's Annual GMS held on September 22, 2015 passeda resolution to confer to Board of Commissioners the authorityto determine the salaries and/or other allowances for membersof the Company's Board of Directors.



63

Pelatihan dan Seminar Yang Diikuti Direksi

Pelatihan dan Seminar yang diikuti oleh Direksi dalam periode 1April 2015 sampai dengan 31 Maret 2016 adalah sebagai berikut:

Training and Seminar Attended by the Board of Directors

The training and seminars attended by the Board of Directorsduring the period April 1, 2015 to March 31, 2016 are as below:

TanggalDate

5 January 2016

NamaName

TopikSubject

Diselenggarakan olehOrganized by

TempatVenue

Wan RuzlanIskandar Bin Wan

Salaidin

Scomi KLGCCBoard Away Day

14 January 2016 Wan RuzlanIskandar Bin Wan

Salaidin

Global Executive Meeting Scomi 1FA, Bandar Utama

21 October 2015 Angeline Kee HuiLing

Briefing on PetronasCode of Conductand Business Ethics,and PetronasAnti-Bribery andCorruption Policyand Guidelines

Malaysia Anti-Corruption Academy

Kuala Lumpur,Malaysia

Komite AuditKomite Audit adalah Komite yang dibentuk oleh Dewan Komisarisuntuk membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugaspengawasan dan pemberian nasihat dalam pelaksanaan GCG dandibentuk berdasarkan Peraturan Bapepam No. IX.I.5 tentangPembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite AuditSebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Audit Perseroantanggal 29 November 2013, Komite Audit bertugas untukmemberikan pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap laporanatau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada DewanKomisaris, mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatianKomisaris dan melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitandengan tugas Dewan Komisaris, antara lain meliputi:

a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akandikeluarkan Perseroan kepada Publik dan/atau pihak otoritasseperti laporan keuangan, proyeksi dan informasi keuanganlainnya;

b. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadapperaturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal danperaturan perundang-undangan lainnya yang berhubungandengan kegiatan Perseroan;

c. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadiperbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atasjasa yang diberikannya;

d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenaipenunjukkan Akuntan yang didasarkan pada independensiruang lingkup penugasan dan fee;

e. Melakukan review atas kualifikasi dan kegiatan internal auditdan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaaan oleh auditorinternal;

Audit CommitteeThe Audit Committee is the sole committee established by theBoard of Commissioners to assist the Board of Commissioners tocarry out their supervisory and advisory duties in theimplementation of GCG and formed in accordance with Bapepam'sRegulation No. IX.I.5 on the Formation of and Guidelines for theAudit Committee.

Duties and Responsibilities of the Audit CommitteeAs specified in the Company's Audit Committee Charter datedNovember 29, 2013, the Audit Committee is assigned to giveprofessional advice to the Board of Commissioners concerningreports or any matters submitted by the Board of Directors tothe Board of Commissioners, to identify any matters that needsspecific attention from the Commissioners and to perform othertasks concerning the duties of the Board of Commissioners, suchas the followings:a. To analyze the financial information that shall be issued by

the Company to the public and/or to the concerned authoritysuch as the financial statement, financial projection and otherrelated information;

b. To monitor the compliance of the Company toward theprevailing laws and regulations on Capital Market and otherlegislation concerning the Company's activities;

c. To provide independent opinion for any differences in viewthat may occur between the management and the accountantupon the provided service;

d. To give recommendation on the Board of Commissioners onthe appointment of the Accountants based on independence,scope and description of task and fees;

e. To review the qualificaton and internal audit activities andanalyze the verification of the audit made by the internalauditor;




f. Melaporkan kepada Komisaris berbagai risiko yang dihadapiPerseroan dan pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi;

g. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Komisarisatas pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan;

h. Melakukan evaluasi dan penyelidikan atas laporan dan temuaninvestigasi mengenai tuduhan penyelewengan danketidakwajaran maupun kegagalan kontrol di dalam Perseroankepada Dewan Komisaris yang dapat memberikan dampakyang materil terhadap hasil operasi dan/atau laporan posisikeuangan;

i. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaristerkait dengan adanya potensi benturan kepentinganPerseroan;

j. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan;dan;

k. Komite Audit bertanggungjawab kepada Dewan Komisaris.

Wewenang Komite AuditWewenang Komite Audit Perseroan sebagaimana tercantumdalam Piagam Komite Audit tanggal 29 November 2013 adalahsebagai berikut:a. Komite Audit berwenang untuk mengakses catatan atau

informasi tentang karyawan, dana, aset serta sumber dayaPerseroan lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaantugasnya;

b. Dalam melaksanakan wewenang, Komite Audit wajibbekerjasama dengan pihak yang melaksanakan fungsi internalaudit;

c. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh DewanKomisaris.

Komposisi Komite AuditSusunan Komite Audit Perseroan per 31 Maret 2016 adalahsebagai berikut:

f. To report to the Board of Commissioners any risks faced bythe Company and the implementation of risk managementundertaken by the Board of Directors;

g. To analyze and report to the Board of Commissioners anycomplaints related to the Company;

h. To evaluate and investigate reports and findings concerningany accusations on the deviation and deficiency irregulatoryor any failure in the control of the Company to the Board ofCommissioners which may cause material impact on theoperational result and/or financial position;

i. To analyze and give advice to the Board of Commissionersthe Company's position of any potential conflicts of interest.

j. To keep strictly confidential all documents, data andinformation of the Company; and

k. The Audit Committee shall be responsible to the Board ofCommissioners.

Authority of the Audit CommitteeThe authority of the Company's Audit Committee as specified inthe Audit Committe Charter dated November 29, 2013, are asbelow:a. The Audit Committee is empowered to access any records

or information of the employees, fund, assets, or resourceswhich are related to its task.

b. In performing the duties, the Audit Committees shallcooperate with the party that executes the internal audit;

c. To perform other duties under its authority granted by theBoard of Commissioners.

Composition of the Audit CommitteeComposition of the Company's Audit Committee as of March 31,2016, is as follows:

Jabatan

Ketua

Anggota

Anggota

Title

Chairman

Member

Member

Nama / Name

Tatang Tabrani

Jimmy Tjahjanto

Febriansyah Marzuki



65

Rapat Komite AuditAudit yang dilaksanakan dalam periode keuangan yang berakhirpada tanggal 31 Maret 2016 adalah sebagai berikut:

Audit Committee MeetingDetails of Audit Committee meetings held during the financialperiod ending 31 March 2016 are as follows:

Tatang Tabrani

Jimmy Tjahjanto

Febriansyah Marzuki


2

2

2


Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit

Selama periode keuangan yang berakhir pada tanggal 31 Maret2016, Komite Audit telah melaksanakan berbagai kegiatan terkaitpelaksanaan tugasnya, seperti:1) Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi

mengenai Kantor Akuntan Publik yang akan melakukanpemeriksaan laporan keuangan perusahaan untuk TahunBuku yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2016, yaitu KantorAkuntan Publik Siddharta & Widjaja, anggota dari KPMG;

2) Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tugas InternalAudit Unit secara intensif dan berkala;

3) Memantau tindak lanjut hasil audit dalam rangka menilaikecukupan pengendalian intern termasuk kecukupan prosespelaporan keuangan;

4) Memantau dan mengevaluasi kesesuaian pelaksanaan auditoleh Kantor Akuntan Publik dengan Standar Audit yangberlaku;

5) Melakukan pengawasan atas penyusunan laporan keuanganuntuk memastikan terpenuhinya standar dan kebijakanakuntansi yang berlaku.

Hasil evaluasi Komite Audit menunjukkan bahwa seluruh proseskegiatan yang dilakukan Perseroan telah mampu mendukungpelaksanaan manajemen risiko dan penerapan Good CorporateGovernance.

Demikian pula Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Bukuyang berakhir pada tanggal 31 Maret 2016 yang disajikan olehKantor Akuntan Publik telah sesuai dengan Standar AkuntansiKeuangan dan Peraturan yang berlaku. Independensi danobjektivitas Kantor Akuntan Publik dalam mengaudit LaporanKeuangan Perseroan telah mengacu pada standar auditing yangditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI).

Report on the Implementation of Duties of the AuditCommitteeThroughout the financial period ending 31 March 2016, the AuditCommittee has conducted various activities related to their duties,such as the followings:1) Provide the Board of Commissioners and the Board of

Directors with recommendations on the Public AccountantsFirm which will carry out the examination of the Company'sfinancial report for the Book Year ending 31 March 2016, i.e.the Public Accountants Firm Siddharta & Widjaja, the memberfirm of KPMG;

2) Monitor and evaluate the implementation of Internal AuditUnit in an intensive and periodic manner;

3) Monitor the follow-up of audit result with a view to assessthe adequacy of internal control including the adequacy inthe process of financial reporting;

4) Monitor and evaluate the conformity of the auditimplementation by Public Accountants Firm with the AuditingStandards in force;

5) Assess the supervision on the arrangement of financial reportsto ensure the fullfillment to the prevailing accountingstandards and policies.

Results of Audit Committee's evaluation indicate that all theprocesses conducted by the Company are able to support riskmanagement implementation on Good Corporate Governance .

Similarly, the Company's Financial Statements for Financial Yearending 31 March 2016, which was presented by the PublicAccountants Firm in accordance with applicable AccountingStandards and Regulation. Independence and objectivity of thepublic accountants firm in auditing the financial statements ofthe Company have referred to the auditing standards establishedby the Indonesian Institute of Accountants (IAI).

2

2

2




Sekretaris PerusahaanTugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut:1. Mengikuti perkembangan pasar modal, termasuk peraturan-

peraturan baru di bidang pasar modal yang dikeluarkan olehOJK dan Bursa Efek Indonesia;

2. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan dalam rangkamemenuhi peraturan-peraturan yang berlaku di pasar modal;

3. Memberikan pelayanan kepada masyarakat pemodal yangmemerlukan informasi mengenai hal-hal yang berkenaandengan Perseroan;

4. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan denganOtoritas Pasar Modal, media dan masyarakat.

Profil Sekretaris Perusahaan

Sejak tanggal 23 Februari 2016, fungsi dan jabatan SekretarisPerusahaan Perseroan dijabat oleh Ibu Yunni Prabandari yangmenggantikan Bapak Mukhnizam Bin Mahmud. Profil Ibu YunniPrabandari dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan LaporanTahunan ini.

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan

Sepanjang periode 1 April 2015 sampai 31 Maret 2016, SekretarisPerseroan telah melaksanakan secara efektif berbagai fungsisebagai berikut:1) Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris

mengenai perkembangan pasar modal, termasuk peraturan-peraturan baru di bidang pasar modal yang dikeluarkan olehOJK dan Bursa Efek Indonesia;

2) Menjaga hubungan baik dengan otoritas Pasar Modal danmempersiapkan laporan-laporan mengenai pengungkapanketerbukaan informasi Perseroan sesuai dengan ketentuanyang berlaku;

3) Menyediakan Informasi Perseroan secara transparan yangmeliputi laporan keterbukaan informasi terkait informasiRUPS, laporan keuangan berkala, laporan tahunan, paparanpublik, laporan registrasi saham, laporan insidental terkaitrencana pengembangan baru, serta memberikan informasiyang diperlukan para pemegang saham;

4) Mengirimkan pemberitahuan dan mempersiapkan segalasesuatu terkait dengan penyelenggaraan Rapat UmumPemegang Saham dan mempublikasikan hasil keputusanrapat;

5) Melakukan koordinasi dan administrasi pencatatankepemilikan saham dan tindakan korporasi;

6) Membuat Buku Laporan Tahunan;7) Melaksanakan program CSR (Corporate Social Responsibility)

Perseroan;8) Menjaga dan memelihara hubungan dengan media dan sarana

informasi lainnya;9) Mengkoordinasikan rapat-rapat Perseroan, seperti RUPS,

dan Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi, Rapat GabunganDewan Komisaris dan Direksi, Rapat Komite Audit, danpaparan publik;

10) Mencatat risalah rapat rapat-rapat Perseroan, seperti RUPS,dan Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi, Rapat GabunganDewan Komisaris dan Direksi, Rapat Komite Audit, danpaparan publik.

Corporate SecretaryThe tasks and functions of the Corporate Secretary are as follows:1. Keep abreast of the capital market development, including

new capital market regulations issued by OJK and IndonesiaStock Exchange;

2. Make recommendations to the Board of Directors with respectto compliance with capital market regulations;

3. Provide service to investors who need information regardingthe condition of the Company;

4. Act as the contact person between the Company and theCapital Market Authorities, media and the public.

Profile of Corporate Secretary

Since February 23, 2016, function and position of the Company'sCorporate Secretary was held by Ms Yunni Prabandari replacingMr Mukhnizam Bin Mahmud. For the profile of Ms YunniPrabandari, please refer to her profile in the Company ProfileChapter hereof.

Implementation of Corporate Secretary Duties

Throughout the period from April 1, 2015 to March 31, 2016, theCompany's Corporate Secretary has effectively implementedvarious functions as follows:1) Provided inputs to BOD and BOC on the capital market

development, including new capital market regulations issuedby OJK and Indonesia Stock Exchange;

2) Maintained good relations with the authorities of the CapitalMarket and preparing reports regarding disclosure ofinformation in accordance with prevailing regulations;

3) Made available the Company's information transparentlyincluding information disclosures on the Company's GMS,periodical financial reports, annual report, public exposes,share registration report, incidental reports related to newdevelopment plans, as well as deliver necessary informationto the shareholders;

4) Notified and prepared all the matters related to the holdingof the General Meeting of Shareholders (GMS) and publishingthe resolutions produced in the GMS;

5) Coordinated and administered stock ownership recordingand corporate actions;

6) Arranged Annual Report;7) Implemented the Company's CSR (Corporate Social

Responsibility) programs;8) Maintained relationships with the media and other means

of information;9) Coordinated the Company's meetings, such as GMS, BOC

meetings, BOD meetings, BOC-BOD joint meetings, AuditCommittee meeting and public expose;

10) Recorded minutes of the Company's meetings, such as GMS,BOC meetings, BOD meetings, BOC-BOD joint meetings, AuditCommittee meeting and public expose.



67

Pelatihan dan SeminarPelatihan dan Seminar yang diikuti oleh Sekretaris PerusahaanPerseroan dalam periode 1 April 2015 sampai dengan 31 Maret2016 adalah sebagai berikut:

Training and SeminarThe training and seminars attended by the Company's CorporateSecretary during the period April 1, 2015 to March 31, 2016 areas below:

TanggalDate

Diselenggarakan olehOrganized By

11 Februari 2015

11 February 2015

TempatVenue

TopikSubject

Sosialisasi POJK 32 tentang Rencana danPenyelenggaraan RUPS, POJK 33 tentangDireksi dan Dewan Komisaris Emiten/PerusahaanPublik, POJK 34 tentang Komite Nominasidan Remunerasi Emiten, POJK 35 tentangSekretaris Perusahaan, POJK 36 tentangPenawaran Umum Berkelanjutan, dan POJK 38tentang Penambahan Modal Tanpa HMETD.

Dissemination of POJK 32 on the Planning andConduct of the GMS, POJK 33 on the Board ofDirectors and Board of Commissioners of Issuers/Public Companies , POJK 34 on the Nominationand Remuneration Committee of Issuers, POJK35 on the Corporate Secretary, POJK 36 on thePublic Offering of Sustainable Bonds, and POJK38 on the Capital Increase Without PreemptiveRight .

OJK Hotel Borobudur

Akses kepada Data dan Informasi Perusahaan

Perseroan menyediakan seluruh data dan informasi secaratransparan untuk para pemangku kepentingan melalui SekretarisPerusahaan Perseroan. Setiap informasi yang diberikan mengacukepada prinsip keterbukaan dan pemenuhan terhadap peraturanperundang-undangan yang berlaku dan peraturan pasar modal.

Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut mengenai Perusahaan,dapat menghubungi:

Access to Corporate Data and Information

The Company discloses all data and information transparentlyfor the stakeholders through the Company's Corporate Secretary.All information provided refers to the principles of transparencyand complies with prevailing laws and regulations in the capitalmarket.

For further information on the Company, please contact :

Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary

PT RIG TENDERS INDONESIA TBK

Gedung Tetrapak, Lt.1, Suite 104Jl. Buncit Raya Kav 100

Jakarta 12510Tel : (+62-21) 29668488 ( Hunting )

Fax : (+62-21) 29668479

Email: [email protected]




Sistem Pengendalian InternalSeluruh tanggung jawab yang berhubungan dengan sistempengendalian internal Perseroan, termasuk peninjauan efektivitas,berada pada Dewan Komisaris dan Direksi (selanjutnya bersama-sama disebut “Dewan”).

Dewan memahami tanggung jawabnya untuk menjamindijalankannya sistem pengendalian internal yang efektif, danberkomitmen untuk menjalankan dan memelihara sistempengendalian internal yang baik untuk menyelamatkan investasipara pemegang saham dan aset Perseroan serta peninjauanefektivitas dan integritas sistem tersebut untuk meningkatkanketerbukaan dan akuntabilitas. Sistem pengendalian internalmencakup antara lain tata kelola, manajemen risiko, sertapengendalian keuangan, operasi, dan kepatuhan lainnya.

Dewan senantiasa mengambil langkah yang sesuai untuk meninjaudan memperkuat transparansi dan efisiensi operasi Perseroan,termasuk di dalamnya pembatasan atas jumlah biaya dalamkategori-kategori tertentu yang bisa disetujui oleh Manajemendan Dewan Direksi dan biaya-biaya yang memerlukan persetujuanDewan Komisaris melalui Delegation of Authority Limits.

Auditor eksternal Perseroan selama audit juga telah melaksanakanreview atas pengendalian internal Perseroan sebagai bagianrencana audit. Setiap penyimpangan material dan kelemahanpengendalian internal yang ditemukan selama audit dilaporkankepada Komite Audit. Komite Audit bertemu dengan auditoreksternal untuk membahas isu pengendalian internal dan berbagaimasalah akuntansi.

Audit InternalFungsi audit internal di lingkungan Perseroan berdasarkanPeraturan No. IX.I.7 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No.Kep-496/BL/2008 tanggal 28 November 2008 tentangPembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit AuditInternal, dilaksanakan oleh Unit Audit Internal dimana :• Unit Audit Internal bertanggung jawab secara langsung kepada

Presiden Direktur dan mempunyai akses langsung kepadaKomite Audit yang menjamin agar Unit Audit Internal dapatmelaksanakan tugas secara independen dan memberikankonsultasi atas rencana proses pemeriksaan yang dilakukan;

• Unit Audit Internal melaksanakan kegiatan yang independendan objektif dalam rangka membantu Perseroan mencapaitujuannya, dengan menggunakan suatu pendekatan yangsistematis dan disiplin terhadap peningkatan dan penilaianefektivitas proses pengelolaan risiko, pengendalian, dan tatakelola;

• Dalam melakukan tugas-tugasnya, Unit Audit Internal berhakmengakses semua informasi Perseroan yang dianggap relevan,melakukan komunikasi dengan semua anggota Dewan danKomite Audit, mengadakan pertemuan dengan mereka, danmengkoordinasikan aktivitasnya dengan auditor eksternal;

• Unit Audit Internal membuat laporan tinjauan manajemenberdasarkan evaluasinya terhadap praktek-praktek Perseroan.Unit ini juga memberikan rekomendasi kepada pihakManajemen Perseroan.

Berdasarkan keputusan Direksi Perseroan yang telah mendapatpersetujuan dari Dewan Komisaris, Direksi Perseroan telahmengesahkan pengangkatan Ibu Irina Abdullah selaku KepalaInternal Audit Unit. Profil beliau telah disajikan dalam Bab ProfilPerusahaan Laporan Tahunan ini.

Internal Control SystemThe overall responsibility for the internal control system of theCompany, including review of its effectiveness, rests with theBoard of Commissioners and the Board of Directors (collectivelyreferred to as “the Boards”).

The Boards acknowledge their responsibilities for ensuring theimplementation of a sound and effective internal control system,and is committed to maintaining a robust internal control systemto safeguard the investments of shareholders and the Company'sassets, as well as review of its effectiveness, adequacy and integrityin order to improve transparency and accountability. The systemof internal control covers, among others governance, riskmanagement, and financial, operational and other compliancecontrols.

The Boards continuously make appropriate measures to reviewand strengthen the transparency and the efficiency of theCompany operations, including limitations on the amounts ofexpenses in certain categories that can be approved byManagement and the Board of Directors and expenses that mustbe approved by the Board of Commissioners through Delegationof Authority Limits.

The Company's external auditor has also, in the course of theiraudit, carried out a review of the Company's internal control aspart of their audit plan. Any material non-compliance and internalcontrol weaknesses noted during their audit are reported to theAudit Committee. The Audit Committee sets a particular timeduring the year to meet with the external auditors to discussinternal control and various accounting issues.

Internal AuditThe function of internal audit within the Company is arrangedbased on Regulation No. IX.I.7 Annex No. Kep-496/BL/2008 datedNovember 28, 2008 on Establishment and Guidelines for thePreparation of Internal Audit Unit Charter carried out by theInternal Audit Unit (IAUI), in which:• IAU shall directly be responsible to President Director and

has direct access to Audit Committee who ensures that IAUcan carry out its task independently and provides consultationwith respect to the planned process of audit being conducted;

• IAU conducts independent and objective activities to helpthe Company achieve its goals, by using a systematic anddisciplined approach to evaluate and improve theeffectiveness of risk management, control and governanceprocesses;

• In conducting its activities, IAU has the authority to accessall information within the Company deemed relevant,communicate with all members of the Boards and AuditCommittee, hold periodical and ad-hoc meetings with them,and coordinate their activities with the external auditors;

• IAU produces the management review report based on itsevaluations of the Company's practices. It also providesrecommendations for improvements to the Company'smanagement.

Based on the decision of the Board of Directors that was approvedby the Board of Commissioners, the Board of Directors hasendorsed the appointment of Ms. Irina Abdullah as Head ofInternal Audit Unit. Her profile is already presented in the CompanyProfile Chapter hereof.



69

Audit EksternalSesuai dengan Keputusan RUPST tanggal 22 September 2015,Perseroan kembali menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP)Siddharta, Widjaja & Rekan, anggota firma dari jaringan globalKPMG untuk mengaudit buku-buku perseroan Tahun Buku 2016.

Penetapan penggunaan Kantor Akuntan Publik ini dilakukan sesuaidengan ketentuan, dimana Komite Audit telah melakukan reviewdan pengkajian mengenai calon Kantor Akuntan Publik yang akandigunakan, dan merekomendasikannya kepada Direksi, setelahsebelumnya mendapat kuasa dari Rapat Umum Pemegang Sahamkepada Direksi untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akandigunakan.

Akuntan Publik yang ditunjuk Perseroan tidak memiliki hubunganafiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Komisaris maupunpemegang saham utama Perseroan, yang dapat menimbulkanpotensi benturan kepentingan dan mempengaruhi independensiAkuntan Publik serta para auditornya. Akuntan Publikmelaksanakan tugasnya secara independen sesuai standarprofesional akuntan publik, perjanjian kerja serta ruang lingkupaudit yang telah ditetapkan.

Kode EtikKode Etik Perusahaan mengatur dasar-dasar dan pedomanperilaku setiap bagian Perseroan dalam menegakkan etika danstandar perilaku. Saat ini, Perseroan sedang mempersiapkanpenyusunan Kode Etik Perusahaan.

Perkara Hukum Dan Sanksi AdministratifSelama periode Laporan Tahunan ini, Perseroan dan anakperusahaan tidak mengalami masalah hukum perdata atau pidanayang dapat berdampak pada keberlanjutan Perseroan.

Tidak ada kasus litigasi yang dihadapi oleh anggota DewanKomisaris dan Direksi yang sedang aktif.

Tidak ada sanksi administratif yang dikenakan pada Perseroan,Dewan Komisaris dan Direksi oleh otoritas pasar modal atau pihakberwenang lainnya.

Manajemen RisikoBerikut ini adalah risiko-risiko usaha yang dihadapi Perseroan:

Risiko Kredit

Risiko kredit atau risiko wanprestasi oleh rekanan, dapatdikendalikan dengan prosedur persetujuan kredit, batas kreditdan pemantauan. Risiko kredit dikurangi dan dipantau denganmembatasi paparan terhadap Perseroan terhadap kelayakankredit yang rendah. Perseroan juga senantiasa memantau posisipiutang dagangnya melalui prosedur pelaporan manajemen secaraberkala dan melakukan tindak lanjut dan pertemuan denganrekanan untuk menyelesaikan kredit yang bermasalah.

Risiko Nilai Tukar

Perseroan terpapar oleh berbagai mata uang, terutama DolarAmerika Serikat dan Dolar Singapura. Perseroan menggunakanmetode dana lindung risiko seperti penetapan jumlah kewajibanatau biaya dengan mata uang yang sama dengan aset ataupenghasilan untuk mengurangi risiko mata uang asingnya.

External AuditBased on the resolution of AGMS dated September 22, 2015, theCompany re-appointed Public Accountants Firm (KAP) Siddharta,Widjaja & Partners, member of KPMG global network, to auditthe Company's books of the 2016 Fiscal Year.

Determination of the use of the Public Accountants Firm isperformed in accordance with the provisions in force, which theAudit Committee has conducted a review and assessment of theprospective public accounting firm to be used, and maderecommendation to the Board of Directors upon receiving of thepower of the General Meeting of Shareholders to the Board ofDirectors to appoint Public Accountants Firm to be hired.

The Public Accountants appointed by the Company has noaffiliation with any member of the Board of Directors, the Boardof Commissioners, and the Ultimate Shareholder of the Companythat might indicate confict of interests and influence theindependence of the Public Accountant and its auditors. ThePublic Accountant performs its duty independently according tothe Public Accountant professional standards, work agreementand scope of audits that has been set.

Code Of ConductCorporate Code of Conduct provides principles and basic guidelinesfor employees in upholding ethics and behavior standards. TheCompany is currently making preparation for the Company's Codeof Conduct arrangement.

Legal Case And Administrative SanctionDuring this Annual Report period, the Company and Subsidiariesdid not experience any civil or criminal legal issues that wouldimpact the Company's sustainability.

There were no litigation cases encountered by members of theBoard of Commissioners and Board of Directors that are currentlyactive.

No administrative sanctions were imposed on the Company, theBoard of Commissioners and the Board of Directors, by the capitalmarket authority or other authorities.

Risk ManagementFollowings are business risks faced by the Company:

Credit Risk

Credit risk, or the risk of customers defaulting, is controlled bythe application of credit approvals, credit limits and monitoringprocedures. Credit risks are minimized and monitored by limitingthe Company's exposure to business partners with lowcreditworthiness. The Company monitors its trade receivablesthrough regular management reporting procedures andconducting follow up and meeting with customers to resolvecredit issues.

Foreign Currency Risk

The Company is exposed to various currencies, mainly UnitedStates Dollar and Singapore Dollar. The Company uses naturalhedging methods, such as denominating liabilities or costs in thesame currency as the assets or revenue, to minimize its foreigncurrency risks.




Risiko Suku Bunga

Perseroan memiliki risiko tingkat bunga dari perubahan sukubunga yang dibebankan pada aset dan kewajiban. Perseroanmelakukan pinjaman menggunakan suku bunga beragam danmelakukan lindung nilai atas tingkat bunga sebagai pengendalianarus kas untuk pembayaran bunga di masa mendatang, yangberdampak pada perubahan pinjaman dari suku bungamengambang menjadi tetap. Lindung nilai atas tingkat bungamemungkinkan Perseroan untuk melakukan pinjaman jangkapanjang dengan suku bunga mengambang dan mengubahnyamenjadi suku bunga tetap.

Risiko Pasokan Bahan Baku

Perseroan terpapar oleh jumlah persediaan bahan baku, khususnyabahan bakar, yang terkait erat dengan harga bahan baku tersebutdi pasar dunia. Kendati dalam ketentuan kontrak pembebananharga bahan bakar dapat dialihkan ke pihak pelanggan, perubahanharga bahan bakar tetap dapat berdampak negatif pada kinerjakeuangan dan operasi Perseroan. Oleh karena itu, Perseroanberupaya semaksimal mungkin untuk menjaga agar penyesuaiantarif dapat dilakukan atas fluktuasi harga bahan baku.

Risiko Persaingan Usaha

Perseroan menghadapi persaingan yang ketat dari perusahaan-perusahaan yang menjalankan usaha serupa, yakni di bidangtransportasi laut khususnya batu bara, minyak dan gas. Olehkarena itu, Perseroan terus berupaya untuk mempertahankansekaligus meningkatkan layanannya kepada setiap pelanggannya.

Risiko Likuiditas

Perseroan mengelola kewajiban, arus kas operasi, danketersediaan dana untuk memastikan terpenuhinya kebutuhanlikuiditasnya. Sebagai bagian dari keseluruhan pengelolaanlikuiditas, Perseroan mengelola kas dan setara kas dalam jumlahcukup menurut manajemen untuk membiayai operasi Perseroan.Selain itu, Perseroan akan tetap mempertahankan ketersediaanfasilitas pendanaan eksternal dari institusi perbankan pada tingkatlayak.

Whistleblowing System

Kebijakan pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System)memberikan kesempatan dan perlindungan kepada karyawandan pihak ketiga untuk melapor dengan itikad baik, kepadamanajemen dalam hal mereka mendapati adanya penggelapan,korupsi, dan praktek yang tidak sesuai atau tindakan yangmelanggar di dalam Perseroan dan untuk mencegah pihakmanajemen dalam mengambil tindakan yang merugikan terhadapkaryawan tersebut. Saat ini Manajemen masih mengkajikemungkinan diterapkannya sistem ini dalam organisasi Perseroan.

Interest Rate Risk

The Company is exposed to interest rate risk arising from ratechanges on interest-bearing assets and liabilities. The Companyborrows at floating interest rates and uses interest rate swapsas cash flow hedges of future interest payments, which have theeconomic effect of converting borrowings from floating rates tofixed rates. The interest rate swaps allow the Company to raiselong-term borrowings at floating rates and swap them into fixedrate.

Raw Material Supply Risk

The Company is exposed to the availability of raw materials,predominantly fuel, which is closely related to the prices of suchraw materials in the global market. Despite that the hike in fuelprice may be transferred to some clients, significant change infuel prices may still bring unfavorable effects on the Company'soperations and financial performance. The Company thereforestrives to maintain its ability to adjust the prices of its servicesin response to the price fluctuations.

Business Competition Risk

The Company faces stiff competition from companies in thesimilar business of offshore marine transportation services,especially that serve coal and oil and gas industries. Thus, theCompany continuously strives to maintain and improve the levelof services to its customers.

Liquidity Risk

The Company manages its debts, cash flows and the availabilityof fund to ensure that its liquidity requirements are met. As partof its overall liquidity management, the Company maintainssufficient levels of cash and cash equivalents deemed adequateby the management to fund the Company operations. In addition,the Company also ensures the availability of external funding bybanking institutions at a reasonable level.

Whistleblowing System

The policy on violation reporting (Whistleblowing System) providesopportunities and protections to employees and third parties toreport with good intentions to the management, in the eventthey find out an existence of fraud, corruption or inappropriatepractices or violations in the Company, and in order to preventthe management from taking actions that might harm theemployees. At present, Management is still reviewing thepossibility to implement the system within the Company'sorganization.



71

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

BAB VI | Chapter VI

Pelaksanaan tanggung jawab sosial (CSR) di Perseroan meliputiaspek-aspek sebagai berikut:• Pengembangan sosial dan kemasyarakatan;• Lingkungan hidup;• Praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan

kerja;• Tanggung jawab terhadap produk.

Implementasi CSR oleh Perseroan dijelaskan dalam paragraf-paragraf sebagai berikut :

Program SosialSebagai perwujudan tanggung jawab sosialnya selama periodeLaporan Tahunan ini, Perseroan menyisihkan sebagian labanyauntuk membiayai berbagai kegiatan kemasyarakatan dan programsosial keagamaan sebagai berikut:1) Kegiatan Donor Darah

• Diselenggarakan pada tanggal 15 Januari 2015 denganbekerjasama dengan Palang Merah Indonesia.

2) Santunan Kepada Yayasan dan Panti Asuhan

• Perseroan membagikan santunan kepada yayasan danpanti asuhan Al Hasanat -Jakarta Selatan dalam acarabuka puasa bersama dengan anak-anak yatim piatuyang diselenggarakan pada 8 Juli 2015.

3) Sumbangan untuk Masjid• Selain itu, Perseroan juga memberikan sumbangan kepada

mesjid, antara lain Mesjid Nurul Jihad - Jakarta Selatandan Musholla “Gedung Philips” - Jakarta.

4) Kegiatan-kegiatan sosial lainnya:• Buka Puasa bersama dengan 4 panti asuhan Al-Hidayah

Putra & Putri, Panti Pejuang Mulia, Banjarmasin;• Natal bersama dengan Suku Dayak Loksado dan GKI

Loksado di Banjarmasin.

The Company's Corporate Social Responsibility (CSR)implementation covers the following aspects:• Social and Community Development;• Environment;• Employment, Occupational Health and Safety;

• Product Liability.

The CSR implementation by the Company is elaborated asfollow :

Social ProgramsAs a manifestation of its social responsibility during the AnnualReport period, the Company set aside a part of its profits tofinance various community and religious activities and programsas follows:1) Blood Donation

• The Company conducted blood donation activitycollaborating with Indonesia Red Cross.

2) Donations to Foundations, Orphanages and Social Foundation for Orphans

• The Company extended donations to Al-HasanatFoundation and Orphanage, South Jakarta, during FastBreaking event with orphans on 8 July 2015.

3) Donations to Mosque• The Company also presented donations to mosques such

as Mosque Nurul Jihad - Jakarta Selatan and Musholla“Gedung Philips” - Jakarta.

4) Other social activities:• Fasting-Breaking event with 4 orphanages Al-Hidayah

Putra & Putri, Panti Pejuang Mulia, Banjarmasin;• Christmas celebration with Suku Dayak Loksado and

GKI Loksado in Banjarmasin.

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Praktek KetenagakerjaanPerseroan memposisikan karyawan sebagai aset yang harus dijagadan diasah kemampuannya agar dapat mendukung pertumbuhanPerseroan ke depan. Hal ini juga untuk mewujudkan tanggungjawab sosial Perseroan terhadap karyawan sebagai salah satupemangku kepentingan yang memiliki pengaruh langsungterhadap keberlanjutan Perseroan.

Tanggung jawab sosial Perseroan terhadap karyawan antara laindiwujudkan dalam kebijakan berikut:1) Tidak mempekerjakan karyawan di bawah umur;2) Menerapkan kesetaraan gender dalam kesempatan

penerimaan dan promosi karyawan;3) Membayar upah sesuai dengan Upah Minimum Regional

yang berlaku dan tunjangan-tunjangan sesuai denganketentuan hukum yang berlaku;

4) Menetapkan jam kerja karyawan sesuai dengan ketentuanhukum yang berlaku;

5) Melakukan pendidikan dan pelatihan karyawan secaraberkesinambungan dari level Direksi sampai denganoperasional untuk meningkatkan kompetensi karyawan.

Keselamatan Kerja dan KesehatanPerseroan telah menerapkan beberapa kebijakan terkaitkesehatan dan keselamatan kerja, antara lain sebagai berikutberikut:1) Memastikan lingkungan tempat kerja karyawan yang nyaman,

aman dan sehat;2) Memastikan alat atau peralatan karyawan memenuhi standar

kenyamanan, keamanan dan kesehatan, antara lain denganmenggunakan alat kerja sesuai standar SNI;

3) Menyediakan APD (Alat Pelindung Diri) untuk karyawan danmemastikan karyawan menggunakannya dengan melakukanobservasi di lapangan;

4) Dalam rangka mendukung program Pemerintah, Perseroanmendaftarkan seluruh karyawannya pada program BPJSKesehatan (asuransi kesehatan) dan BPJS Ketenagakerjaan(asuransi jaminan sosial).

Selain menjamin keselamatan kerja dan kesehatan melaluiprogram BPJS , perseroan juga menjamin mealaui asuransidenganmenggunakan provider swasta.Di samping kebijakantersebut, upaya untuk menjaga keselamatan kerja karyawanadalah dengan menerapkan SOP (Standard Operational Procedure)yang sesuai dengan standar yang berlaku di dunia usaha.

QHSE ManualPerseroan telah menyusun dan mendokumentasikan ManualMutu, Kesehatan, Keselamatan dan Lingkungan (“QHSE Manual”)yang sesuai dengan Perseroan dan memastikan bahwa semuaproses dilakukan secara terkendali dan memenuhi persyaratanStandar Mutu ISO 9001:2008, Standar Kesehatan & KeselamatanKerja OHSAS 18001: 2007, ISM Code 2010 dan Standar LingkunganISO 14001: 2004 dan semua persyaratan hukum yang berlaku.

Labor PracticeThe Company considers employees as valuable assets that shouldbe retained and developed to support its growth in the future.This is also aimed at realizing the Company's social responsibilityto employees as one of the stakeholders who can directly affectthe Company's sustainability.

The Company's social responsibility to employees is materialized,among others, in the following policies:1) Not to employ under-aged employees;2) To implement gender equality in the recruitment and

promotion of employees;3) To pay wages in accordance with the applicable minimum

regional wage (“UMR”) and benefits in accordance with theapplicable laws and regulations;

4) To set working hours in accordance with the governing lawsand regulations;

5) To conduct educational and skill trainings on regular basisfor all levels of Company's organization from the Board ofDirectors to the operational level employees to improve theircompetency levels.

Occupational Safety and HealthThe Company has applied a number of policies concerningoccupational health and safety, among others:

1) To ensure working environment that are comfortable, safeand healthy;

2) To ensure that the tools and equipment used by employeesmeet the standards of comfort, safety and health, amongothers, by using working tools in accordance with SNIstandards;

3) To provide PPE (Personal Protective Equipment) for employeesand to ensure that employees use it by conducting fieldobservations;

4) For the purpose of supporting the Government program, theCompany registered all its employees in BPJS Kesehatan(health care insurance) dan BPJS Ketenagakerjaan (socialsecurity insurance).

In addition to the above policies, the efforts to maintainoccupational safety of employees work is by implementing SOP(Standard Operating Procedure) in accordance with the applicablestandards in business.

QHSE ManualThe Company has established and documented a Quality, Health,Safety and Environment (QHSE) Manual which suits the Companyand ensures that processes are carried out in a controlled mannerand which meets the requirements of Quality Standard ISO9001:2008, Occupational Health & Safety Standard OHSAS18001:2007, the ISM Code 2010 and Environmental Standard ISO14001:2004 and all applicable Legal requirements.


72Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility



73Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility


QHSE manual ini bertujuan untuk memastikan bahwa Perseroanmembangun dan mempertahankan pengendalian semuakegiatannya dengan menerapkan QHSE manual secara formaldan terdokumentasi.

Head of Operation bertanggung jawab atas administrasi danpemeliharaan QHSE Manual. HSE/DPA/CSO akan membantuOperation Manager mengenai hal ini dan bertanggung jawab ataspemeliharaan system secara day-to-day. Semua staf bertanggungjawab secara individu atas kualitas pekerjaan mereka dan hal iniditetapkan dalam Kebijakan/Prosedur dan Instruksi.

Komitmen Manajemen• Manajemen Perseroan harus memberikan bukti komitmennya

terhadap pengembangan dan pelaksanaan QHSE Manual danterus meningkatkan efektivitasnya dengan cara berkomunikasi

dengan Organisasi mengenai pentingnya memenuhipermintaan Customer, serta ketentuan Anggaran DasarPerusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku,termasuk semua aspek kesehatan dan keselamatan danlingkungan;

• Menetapkan dan melaksanakan Kebijakan Mutu/Kesehatan& Keselamatan (OH & S / ISM) serta Lingkungan;

• Memastikan bahwa tujuan/target mutu/kesehatan &keselamatan (OH & S/ISM) telah ditetapkan;

• Pengangkatan HSE/DPA/CSO, dengan tanggung jawab untukmemantau efektivitas sistem QHSE Perseroan dan memastikanpelaksanaan dan pemeliharaan sistem lepas pantai danonboard semua kapal dan ia adalah link penting antaraManajemen darat dan pejabat HSE/DPA/CSO onboard disetiap kapal;

• Memastikan ketersediaan sumber daya yang memadai dandukungan dasar pantai untuk memungkinkan bahwa orangmelaksanakan fungsi mereka dengan aman dan tepat waktu;

• Melakukan Management Review, Rapat Operasional danmemastikan ketersediaan sumber daya (manusia, infrastrukturdan tempat kerja);

• Memastikan adanya pencatatan dan dokumentasi hasil Rapatuntuk memastikan bahwa tindakan yang diambil dan tanggungjawab didefinisikan berdasarkan skala waktu sehingga dapatdiaudit setiap saat;

• Memastikan dilangsungkannya secara regular Rapat KomiteMutu/Kesehatan & Keselamatan (OH&S/ISM) dan peningkatanproses lingkungan;

• Menyelenggarakan Rapat Management Review yang menjadititik fokus untuk komitmen dan keterlibatan Manajemen disemua tingkatan;

• Melaksanakan audit Mutu Internal / Kesehatan & Keselamatan(OH&S / ISM) dan Lingkungan;

• Menyelenggarakan Pelatihan dan Program Induksi untukpersonel baru dan yang sudah ada, selain Kontraktor danpihak yang berkepentingan, yang menunjukkan komitmenManajemen terhadap mutu/kesehatan & keselamatan (OH& S / ISM) dan perlindungan lingkungan;

• Memastikan ketersediaan Kebijakan Mutu/ Kesehatan &Keselamatan (OH&S/ISM) dan Lingkungan untuk semua pihakyang berkepentingan.

The QHSE Manual aims to ensure that the Company establishesand maintains control of its activities through the operation ofa formalised and documented QHSE Manual.

The Head of Operations is responsible for the administration andthe maintenance of the QHSE Manual. The HSE/DPA/CSO willassist the Operation Manager on this matter and responsible forthe day-to-day maintenance of the System. All staff bear anindividual responsibility for the quality of their work and this isadequately defined in Policies/Procedures and Instructions.

Management Commitment• The Company's Management shall provide evidence of its

commitment to the development and implementation of theQHSE Manual and continually improving its effectiveness byCommunicating to the Organisation the importance of meetingCustomer as well as Statutory and Regulatory requirements,including all health and safety and environmental aspects;

• Establishing and implementing a Quality/Health & Safety(OH&S/ISM) Environmental Policy;

• Ensuring that quality/health & safety (OH&S/ISM) andenvironmental objectives and targets are established;

• Appointment of the HSE/DPA/CSO, with the responsibilityfor monitoring the effectiveness of the Company's QHSESystem and ensuring the implementation and maintenanceof the System ashore and onboard all vessels and he is thevital link between Management ashore and onboard eachvessel;

• Ensuring that adequate resources and shore base supportare provided to enable the designated person or persons tocarry out their function safely and in a timely manner;

• Conducting Management Reviews, Operational Meetings andensuring the availability of resources (human, infrastructureand workplace);

• Ensuring records are maintained of such Meetings to ensureactions are taken and responsibility is defined to timescalesand they remain auditable at all times;

• Ensuring regular Quality/Health & Safety (OH&S/ISM)Committee Meetings take place to ensure that quality/health& safety (OH&S/ISM) and environmental processes are beingmaintained and improved;

• Holding Management Review Meetings where possible whichbecome the focal point for demonstrating Managementcommitment and involvement at all levels;

• Holding Internal Quality/Health & Safety (OH&S/ISM) andEnvironmental Audits;

• Establishing Training and Induction Programmes to new andexisting personnel, in addition to Contractors and interestedparties which demonstrates Management's commitment toquality/health & safety (OH&S/ISM) and protection of theenvironment;

• The Quality/Health & Safety (OH&S/ISM) and EnvironmentalPolicy is available to all interested parties.


74Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility


Laporan Keselamatan KerjaSegmen Lepas Pantai / Offshore SegmentPeriode 1 April 2015 - 31 Maret 2016 / Period 1 April 2015 - 31 March 2016

Safety Report

ZERO ACCIDENT/INCIDENT

(Kecelakaan yang berakibat pada hilangnya nyawa / No accident resulting in the loss of human life);

ZERO LOST TIME INJURY

(Nihil/Tidak Ada kecelakaan kerja yang berakibat pada hilangnya waktu / No accident resulting in the loss of time);

ZERO FIRE / EXPLOSION

(Nihil/Tidak Ada terjadinya kebakaran/ledakan saat beroperasi / No occurrence of fire/explosion during operations);

ZERO SPILLAGE

(Nihil/Tidak Ada tercecernya produk saat pemuatan dan pembongkaran / No product spillage during loading and unloading)

Kebijakan Mutu/Kesehatan &Keselamatan (OH&S/ISM) danLingkungan (“Kebijakan QHSE”)Perseroan telah memiliki Kebijakan Mutu/ Kesehatan &Keselamatan (OH&S/ISM) dan Lingkungan (“Kebijakan QHSE”)yang telah berlaku sejak tanggal 16 Mei 2012. Kebijakan inibertujuan untuk memberikan semua pelanggan dengan Layananyang secara konsisten melebihi harapan mereka dalam kaitannyadengan Mutu/ Kesehatan & Keselamatan (OH&S/ISM), Keandalan,Customer Services dan tanggung lingkungan. Perseroan benar-benar berkomitmen untuk mencapai standar Manajemen tertinggidengan penekanan khusus pada keamanan kelautan, praktikkerja yang aman dan kesehatan personil, perlindungan lingkungandan peningkatan keterampilan personil di lepas pantai dan dilaut.

Kebijakan ini dikomunikasikan dan dipahami di dalam Organisasidan tersedia untuk umum dan akan ditinjau untuk menjagakesesuaian dan relevansinya.

Quality/Health & Safety (OH&S/ISM) andEnvironmental Policy (“QHSE Policy”)

The Company has in place Quality/Health & Safety ((OH&S/ISM)and Environmental Policy (“QHSE Policy”) effective since on 16May 2012. The Policy is to provide all Customers with Servicesthat consistently exceed their expectations in relation toQuality/Health & Safety (OH&S/ISM), Reliability, Customer Serviceand Environmental responsibilities. The Company is fullycommitted to achieving the highest Management standards withparticular emphasis placed upon marine safety, safe workingpractices and the health of personnel, protection of theenvironment and continuous improvement of the skills of shoreand sea personnel.

This Policy is communicated and understood within theOrganisation and is available to the Public and will be reviewedfor continuing suitability and relevance.

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

2016

Halaman ini sengaja dikosongkanThis page was intentionally blank

PT Rig Tenders Indonesia Tbk and Subsidiary

1

PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk

ISI/CONTENTS Hal./Page

SURAT PERNYATAAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB/ DIRECTORS’ STATEMENT OF RESPONSIBILITY

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TAHUN BERAKHIR 31 MARET 2016/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 MARCH 2016:

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION ---------------------------- 1 – 3 LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME -------------------------------------------------------------------- 4

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY ----------------------------- 5 LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS ----------------------------------------- 6 CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS ------------------------ 7 – 61

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

PT Rig Tenders Indonesia Tbk and Subsidiaries 1


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)/(In US Dollars, unless otherwise stated)

Catatan/ 31 Maret 2016/ 31 Maret 2015/

Notes 31 M arch 2016 31 M arch 2015

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 5 3,820,516 7,027,756 Cash and cash equivalents Kas yang dibatasi penggunaannya 6 347,573 613,017 Restricted cash Piutang usaha 7 Trade receivables

- Pihak berelasi - 2,500 - Related party - Pihak ketiga 14,623,752 13,554,294 - Third parties

Piutang lain-lain 8 Other receivables - Pihak berelasi 21,264 7,992 - Related parties - Pihak ketiga 895,442 4,050,554 - Third parties

Uang muka dan biaya dibayar dimuka 9 291,011 445,336 Advances and prepayments

Persediaan 2g 601,965 715,727 Inventories Pajak dibayar dimuka 21a Prepaid taxes

- Pajak penghasilan badan 82,812 291,870 - Corporate income tax - Pajak pertambahan nilai 4,564,328 4,580,094 - Value added tax

Jumlah aset lancar 25,248,663 31,289,140 Total current assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset pajak tangguhan 21d 71 993 Deferred tax asset Investasi pada perusahaan

pengendalian bersama 10 8,233,148 8,177,548 Investment in joint venture Piutang lain-lain Other receivables

- Pihak berelasi 62,620 63,150 - Related parties Uang jaminan dan biaya dibayar dimuka 22,603 244,486

Refundable deposits and prepayments

Properti investasi 12 383,054 383,054 Investment property Aset tetap 11 84,764,195 93,358,242 Fixed assets

Jumlah aset tidak lancar 93,465,691 102,227,473 Total non-current assets

JUMLAH ASET 118,714,354 133,516,613 TOTAL ASSETS

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form an integral part of these

consolidated financial statements.


2


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (Continued)


Catatan/ 31 Maret 2016/ 31 Maret 2015/ Notes 31 M arch 2016 31 M arch 2015

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS LANCAR CURRENT LIABILITIES

Utang usaha 13 9,122,863 6,746,247 Accounts payable Utang pajak 21b Taxes payable

- Pajak penghasilan badan 22,060 30,685 - Corporate income tax - Pajak f inal 216,720 211,744 - Final tax - Pajak lain-lain 67,442 42,775 - Other taxes

Utang lain-lain 14a 9,303,528 7,580,078 Other payables Akrual 14b 918,712 1,071,843 Accruals Liabilitas imbalan kerja jangka

pendek 15 159,291 326,537 Short-term employee benefit

liabilities

Jumlah liabilitas lancar 19,810,616 16,009,909 Total current liabilities

LIABILITAS TIDAK LANCAR NON-CURRENT LIABILITIES

Pinjaman dari pihak berelasi 25c,25d 19,450,000 26,030,000 Loans from related parties Liabilitas imbalan karyaw an

pascakerja 22 824,551 697,785 Post-employment benefits

obligation

Jumlah liabilitas tidak lancar 20,274,551 26,727,785 Total non-current liabilities JUMLAH LIABILITAS 40,085,167 42,737,694 TOTAL LIABILITIES





3

PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/

CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (Continued) (Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)/(In US Dollars, unless otherwise stated)

Catatan/ 31 Maret 2016/ 31 Maret 2015/ Notes 31 M arch 2016 31 M arch 2015

EKUITAS EQUITY Modal saham: Share capital:

Modal dasar 1.000.000.000 lembar; ditempatkan dan disetor penuh 609.130.000 lembar dengan nilai nominal Rp 100 16 25,550,755 25,550,755

Authorized 1,000,000,000 shares; issued and fully paid 609,130,000 shares at par value Rp 100

Tambahan modal disetor 16 39,837,131 39,837,131 Additional paid-in capital Saldo laba Retained earnings

- Ditentukan penggunaannya 24 2,118,202 2,118,202 - Appropriated - Belum ditentukan

penggunaannya 11,123,099 23,272,831 - Unappropriated JUMLAH EKUITAS 78,629,187 90,778,919 TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 118,714,354 133,516,613 TOTAL LIABILITIES

AND EQUITY





PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)/(In US Dollars, unless otherwise stated)

Catatan/ Tahun berakhir 31 Maret/

Year ended 31 March Notes 2016 2015*

PENDAPATAN 17 29,608,622) 42,710,738) REVENUE BEBAN POKOK PENDAPATAN 18 (33,390,538) (38,176,552) COST OF REVENUE (RUGI) LABA BRUTO (3,781,916) 4,534,186) GROSS (LOSS) PROFIT

Beban umum dan administrasi 19a (3,434,274) (3,964,585) General and administrative

expenses Beban lain-lain 19b (3,091,579) (1,048,468) Other expenses

RUGI OPERASI (10,307,769) (478,867) OPERATING LOSS

Beban keuangan 20 (1,729,837) (2,296,430) Finance cost Pendapatan keuangan 18,923) 39,039) Finance income Bagian atas (rugi) laba bersih

perusahaan pengendalian bersama 10 (107,408) 805,539) Share of net (loss) profit in joint

ventures RUGI SEBELUM PAJAK

PENGHASILAN (12,126,091) (1,930,719) LOSS BEFORE INCOME

TAX BEBAN PAJAK PENGHASILAN 21c (48,622) (191,512) INCOM E TAX EXPENSE RUGI TAHUN BERJALAN (12,174,713) (2,122,231) LOSS FOR THE YEAR PENGHASILAN KOMPREHENSIF

LAIN 24,981) -) OTHER COMPREHENSIVE

INCOM E

JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF YANG DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK PERUSAHAAN (12,149,732) (2,122,231)

TOTAL COMPREHENSIVE LOSS ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF THE COMPANY

RUGI PER SAHAM DASAR 23 (0.0200) (0.0035) BASIC LOSS PER SHARE

* Direklasifikasi kembali (lihat Catatan 31) As reclassified (see Note 31)*




PT

Rig

Ten

ders

Indo

nesi

a Tb

k an

d S

ubsi

diar

ies

5

PT R

IG T

ENDE

RS I

NDO

NESI

A Tb

k

LAPO

RAN

PERU

BAHA

N EK

UITA

S KO

NSO

LIDA

SIAN

/ C

ON

SOLI

DA

TED

STA

TEM

ENT

OF

CH

AN

GES

IN E

QU

ITY

(Dal

am D

olar

AS,

kec

uali

diny

atak

an la

in)/(

In U

S D

olla

rs, u

nles

s ot

herw

ise

stat

ed)

Sa

ldo

laba

/Ret

aine

d ea

rnin

gs

M

odal

sah

am/

Shar

e ca

pita

l

Tam

baha

n m

odal

di

seto

r/

Add

ition

al p

aid-

in

capi

tal

Dite

ntuk

an

peng

guna

anny

a/

App

ropr

iate

d B

elum

dite

ntuk

an

peng

guna

anny

a/

Una

ppro

pria

ted

Jum

lah/

To

tal

Jum

lah

ek

uita

s/

Tota

l eq

uity

S

aldo

per

31

Mar

et 2

014

25,5

50,7

55

39

,837

,131

2,11

8,20

2

25,4

62,0

62)

27

,580

,264

)

92,9

68,1

50)

Bal

ance

as

of 3

1 M

arch

201

4

R

ugi p

erio

de b

erja

lan

-

-

-

(2

,122

,231

)

(2,1

22,2

31)

(2

,122

,231

) Lo

ss fo

r the

per

iod

Pem

baya

ran

divi

den

inte

rim o

leh

entit

as a

nak

-

-

-

(67,

000)

(67,

000)

(6

7,00

0)

Pay

men

t of i

nter

im d

ivid

end

by s

ubsi

diar

y

S

aldo

per

31

Mar

et 2

015

25,5

50,7

55

39

,837

,131

2,11

8,20

2

23,2

72,8

31)

25

,391

,033

)

90,7

78,9

19)

Bal

ance

as

of 3

1 M

arch

201

5

Rug

i per

iode

ber

jala

n -

-

-

(1

2,17

4,71

3)

(1

2,17

4,71

3)

(12,

174,

713)

Lo

ss fo

r the

per

iod

Pen

ghas

ilan

kom

preh

ensif

lain

-

-

-

24

,981

)

24,9

81)

24

,981

) O

ther

com

preh

ensi

ve in

com

e

)

S

aldo

per

31

Mar

et 2

016

25,5

50,7

55

39,8

37,1

31

2,11

8,20

2

11,1

23,0

99)

13

,241

,301

)

78,6

29,1

87)

Bal

ance

as

of 3

1 M

arch

201

6

Li

hat C

atat

an a

tas

Lapo

ran

Keu

anga

n K

onso

lidas

ian

yang

mer

upak

an b

agia

n tid

ak te

rpis

ahka

n da

ri la

pora

n ke

uang

an k

onso

lidas

ian.

S

ee N

otes

to th

e C

onso

lidat

ed F

inan

cial

Sta

tem

ents

, whi

ch fo

rm a

n in

tegr

al p

art o

f the

se c

onso

lidat

ed

finan

cial

sta

tem

ents

.


PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS (Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)/(In US Dollars, unless otherwise stated)

Tahun berakhir 31 Maret/

Year ended 31 March 2016 2015 ARUS KAS DARI AKTIVITAS

OPERASI: CASH FLOWS FROM OPERATING

ACTIVITIES: Penerimaan kas dari pelanggan 26,776,860) 41,677,304) Cash received from customers Pembayaran kas ke pemasok dan

karyawan (20,619,070) (33,096,769) Cash paid to suppliers and employees

Pembayaran pajak penghasilan (334,675) (639,424) Income tax paid Pembayaran pajak penghasilan atas

dividen -) (710,200) Income tax on dividend paid Penerimaan bunga 18,923) 39,039) Interest received Pembayaran bunga -) (28,200) Interest paid

Kas neto dari aktivitas operasi 5,842,038) 7,241,750) Net cash from operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI:

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES:

Hasil penjualan aset tetap 183,823) 37,530) Proceeds from sales of fixed assets Perolehan aset tetap (2,918,545) (2,662,925) Acquisitions of fixed assets

Kas neto digunakan untuk aktivitas investasi (2,734,722)

(2,625,395) Net cash used in investing activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS

PENDANAAN:

CASH FLOWS FROM FINANCING

ACTIVITIES: Pembayaran dividen tunai oleh entitas

anak -)

(67,000) Payment of cash dividends by

subsidiary Pembayaran surat hutang ke pihak

berelasi (2,400,000)

(5,670,000) Repayment of notes payable to a

related party Pembayaran pinjaman ke pihak

berelasi (4,180,000)

(1,300,000) Repayment of related party advances Kas yang dibatasi penggunaannya 265,444) 76,063) Restricted cash

Kas neto digunakan untuk aktivitas pendanaan (6,314,556) (6,960,937) Net cash used in financing activities

PENURUNAN BERSIH KAS

DAN SETARA KAS (3,207,240)

(2,344,582) NET DECREASE IN CASH AND CASH

EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS, AWAL

TAHUN 7,027,756)

9,372,338) CASH AND CASH EQUIVALENTS,

BEGINNING OF YEAR KAS DAN SETARA KAS, AKHIR

TAHUN 3,820,516) 7,027,756) CASH AND CASH EQUIVALENTS, END OF YEAR


See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form an integral part of these consolidated financial

statements.

PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)/(In US Dollars, unless otherwise stated)

PT Rig Tenders Indonesia Tbk and Subsidiaries

7

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information PT Rig Tenders Indonesia Tbk (“Perusahaan”) didirikan dalam rangka Undang-Undang Penanaman Modal Asing No. 1 tahun 1967 jo. Undang-Undang No. 11 tahun 1970, berdasarkan Akta Notaris Ny. Darwani Sidi Bakaroedin, S.H. No. 25 tertanggal 22 Januari 1974 yang disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Y.A. 5/98/10 tertanggal 1 April 1974 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 39, tanggal 14 Mei 1974, Tambahan No. 187/1974. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan terakhir dilakukan berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, S.H. No. 128 tertanggal 22 September 2015 dalam rangka penyesuaian terhadap beberapa peraturan khususnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 38/PJOK.04/2014 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Tanpa Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu. Perubahan tersebut telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0973765 tertanggal 21 Oktober 2015.

PT Rig Tenders Indonesia Tbk (the “Company”) was established within the framework of the Foreign Capital Investment Law No. 1 year 1967, as amended by Law No. 11 year 1970, based on Notarial Deed of Mrs. Darwani Sidi Bakaroedin, S.H. No. 25 dated 22 January 1974, which was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. Y.A. 5/98/10, dated 1 April 1974, and was published in State Gazette of the Republic of Indonesia No. 39 dated 14 May 1974, Supplement No. 187/1974. The Company’s Articles of Association have been amended several times. The latest amendment made to the Company’s Articles of Association was based on Notarial Deed of Stephanie Wilamarta, S.H. No.128 dated 22 September 2015 to comply with several regulations particularly Financial Services Authority Regulation No. 32/POJK.04/2014 concerning Planning and Holding General Meetings of Shareholders of Public Limited Companies, Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning The Board of Directors and the Board of Commissioners of Issuers or Public Companies and Financial Services Authority Regulation No. 38/POJK.04/2014 concerning Capital Increases without Pre-Emptive Rights for Public Companies. The amendment has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic Indonesia in Decree No. AHU-AH.01.03-0973765 dated 21 October 2015.

Perusahaan berkedudukan di Jakarta. Kantor Perusahaan beralamat di Gedung Tetra Pak Suite 104 Lt. 1, Jl. Buncit Raya Kav. 100, Jakarta 12510.

The Company is domiciled in Jakarta. Its office is located in Tetra Pak Building Suite 104 1st floor, Jl. Buncit Raya Kav. 100, Jakarta 12510.

Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1974. Sesuai dengan Pasal 3 dari Anggaran Dasar, kegiatan Perusahaan dan entitas anak (bersama-sama disebut ”Grup”), meliputi usaha antara lain dalam bidang penyewaan kapal dan tongkang terutama untuk kegiatan industri minyak dan gas lepas pantai dan jasa pengangkutan batu bara.

The Company started its commercial operations in 1974. In accordance with Article 3 of their Articles of Association, the Company and its subsidiaries (collectively referred to as the “Group”) are engaged in activities that involve chartering of vessels and accommodation work barges to offshore oil and gas companies and coal transportation services.

Induk perusahaan dari Perusahaan ini adalah Scomi Energy Services Berhad (”SESB”) (sebelumnya dikenal sebagai Scomi Marine Berhad) yang merupakan bagian dari Scomi Group Berhad (Catatan 25).

The Company’s parent company is Scomi Energy Services Berhad (“SESB”) (previously known as Scomi Marine Berhad) which is part of the Scomi Group Berhad (Note 25).

PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/ NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)



1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information

(continued) Jumlah karyawan Grup adalah 628 (termasuk 508 karyawan kontrak) untuk tahun 2016 dan 603 (termasuk 480 karyawan kontrak) untuk tahun 2015.

The Group had a number of employees of 628 (including 508 contractual employees) in 2016 and 603 (including 480 contractual employees) in 2015.

Susunan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Maret 2016 adalah sebagai berikut:

The Company’s Board of Commissioners and Board of Directors as at 31 March 2016 consisted of the following:

Presiden Komisaris Tn./Mr. Tatang Tabrani President Commissioner Wakil Presiden Komisaris Tn./Mr. Shah Hakim Bin Zain Vice President Commissioner Komisaris Tn./Mr. Syed Abdullah Bin Syed Abd Kadir Commissioners Tn./Mr. Mohammad Faisal Ibrahim Komisaris Independen Tn./Mr. Tatang Tabrani

Tn./Mr. Mohammad Faisal Ibrahim Independent Commissioners

Presiden Direktur Tn./Mr. Dick Sadikin Sapi’ie

President Director

Direktur Tn./Mr. Abdul Rahman Abbas Directors Ny./Mdm. Angeline Kee Hui Ling Tn./Mr. Mukhnizam Bin Mahmud Tn./Mr. Wan Ruzlan Iskandar Bin Wan

Salaidin

Direktur Independen Tn./Mr. Dick Sadikin Sapi’ie Independent Director

Susunan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Maret 2015 adalah sebagai berikut:

The Company’s Board of Commissioners and Board of Directors as at 31 March 2015 consisted of the following:

Presiden Komisaris Tn./Mr. Mohamad Irf in Basoeki

President Commissioner

Komisaris Tn./Mr. Abdul Rahman Abbas Commissioners Tn./Mr. Syed Abdullah Bin Syed Abd Kadir Tn./Mr. Shah Hakim Bin Zain Tn./Mr. Tatang Tabrani Komisaris Independen Tn./Mr. Mohamad Irf in Basoeki Independent

Commissioners Tn./Mr. Tatang Tabrani Presiden Direktur Tn./Mr. Dick Sadikin Sapi’ie

President Director

Wakil Presiden Direktur Tn./Mr. Mohammad Faisal Ibrahim Deputy President Director Direktur Ny./Mdm. Loong Chun Nee Directors Tn./Mr. Mukhnizam Bin Mahmud

Tn./Mr. Wan Ruzlan Iskandar Bin Wan Salaidin

Direktur Independen Tn./Mr. Dick Sadikin Sapi’ie Independent Director

PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)/(In US Dollars, unless otherwise stated)

PT Rig Tenders Indonesia Tbk and Subsidiaries

9


a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information

(continued)

Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Maret 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

The Company’s Audit Committe as at 31 March 2016 and 2015 consisted of the following:

Ketua Komite Audit Tn./Mr. Tatang Tabrani Head of Audit Committee Anggota Tn./Mr. Febriansyah Marzuki Members

Tn./Mr. Jimmy Tjahjanto

Jumlah gaji dan tunjangan yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan ditentukan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Jumlah gaji dan tunjangan yang diberikan kepada Dewan Direksi Perusahan disetujui oleh Dewan Komisaris setelah mendapat persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.

The remuneration given to the members of the Company’s Boards of Commissioners and Directors is determined in the Annual General Shareholders Meeting. The remuneration of the Board of Directors is approved by the Board of Commissioners based on the approval from shareholders at the Annual General Shareholders Meeting.

Laporan keuangan konsolidasian Grup telah disusun, diselesaikan dan diotorisasi oleh Dewan Direksi pada tanggal 29 Juni 2016.

The Group’s consolidated financial statements were prepared, finalised and authorised by the Boards of Directors on 29 June 2016.

b. Entitas Anak b. Subsidiaries

Pada tanggal 31 Maret 2016 dan 2015, Perusahaan telah mengkonsolidasikan entitas anak dengan kepemilikan langsung dan tidak langsung sebesar 100% berikut ini:

As at 31 March 2016 and 2015, the Company had consolidated the following direct and indirect wholly owned subsidiaries:

Entitas anak/ Subsidiaries

Domisili/ Domicile

Aktivitas bisnis/ Business activities

Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership

Jumlah aset sebelum eliminasi/Total assets before

elimination

2016

2015

2016

2015 CH Ship

Management Pte Ltd

Singapura/Singapore

Jasa manajemen/ Management services 100 100 608,415 631,325

CH Logistics Pte Ltd (“CHLPL”)

Singapura/Singapore

Pemangku investasi/ Investment Holding 100 100 5,327,324 5,498,354

Grundtvig

Marine Pte Ltd (“GMPL”)

Singapura/Singapore

Pemangku investasi/ Investment Holding 100 100 14,131,975 13,931,516

PT Batuah

Abadi Lines (“BAL”)

Indonesia/ Indonesia

Penyewaan kapal/ Vessels charterer 100 100 93,155,758 94,445,196

Rig Tenders

Marine Pte Ltd

Singapura/Singapore

Penyewaan kapal/ Vessels charterer 100 100 100,960 1,077,782

Scomi

Vessels Malaysia/ Malaysia

Kepemilikan kapal dan bisnis kelautan/Vessels ownership and marine business 100 100 100 100





c. Penawaran Umum Saham c. Public Offering of Shares Perusahaan menawarkan 15 juta sahamnya kepada masyarakat melalui pasar modal dan telah disetujui oleh Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (“BAPEPAM”) atas nama Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan keputusannya No. S1-072/SHM/MK.10/1989 tanggal 19 Desember 1989. Pada tanggal 5 Maret 1990, saham tersebut tercatat pada Bursa Efek Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta).

The Company’s offering of 15 million shares to the public through the stock exchange in Indonesia was approved by the Chairman of the Capital Market Supervisory Agency (“BAPEPAM”) on behalf of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia through his Decision Letter No. S1-072/SHM/MK.10/1989, dated 19 December 1989. On 5 March 1990, such shares were listed on the Indonesia Stock Exchange (formerly Jakarta Stock Exchange).

Pada tanggal 21 Agustus 1992, Perusahaan memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif atas Pernyataan Pendaftarannya dari Ketua BAPEPAM No. S-1369/PM/1992 untuk penawaran umum kepada para pemegang saham sejumlah 30.456.500 saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham. Saham yang ditawarkan ini mulai tercatat pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal 29 Oktober 1992.

On 21 August 1992, the Company obtained the Notice of Effectiveness for Share Registration No. S-1369/PM/1992 from the Chairman of BAPEPAM for its rights issue to the shareholders totaling 30,456,500 shares with par value of Rp1,000 per share. The shares issued through this rights issue were listed on the Indonesia Stock Exchange on 29 October 1992.

Pada tanggal 3 Agustus 2004, Perusahaan melakukan pemecahan nilai nominal saham (stock split) yang menurunkan harga per saham dari Rp1.000 menjadi Rp100 per saham. Jumlah saham yang beredar setelah pemecahan saham meningkat menjadi 609.130.000 saham.

On 3 August 2004, the Company completed a stock split that reduced the par value of its shares from Rp1,000 to Rp100 per share. The number of shares outstanding after the stock split increased to 609,130,000 shares.

Pada tanggal 31 Maret 2016 dan 2015, seluruh saham Perusahaan sejumlah 609.130.000 saham telah tercatat pada Bursa Efek Indonesia.

As at 31 March 2016 and 2015, all of the Company’s 609,130,000 issued shares are listed on the Indonesia Stock Exchange.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG

SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES

a. Pernyataan kepatuhan dan dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian

a. Statement of compliance and basis of preparation of the consolidated financial statements

Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan peraturan yang ditetapkan oleh Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Indonesia (“BAPEPAM-LK”) No. VIII.G.7 tentang Pedoman Penyajian Laporan Keuangan dan Keputusan Ketua BAPEPAM-LK No. KEP-347/BL/2012 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik – perubahan terhadap Peraturan No. VIII.G.7. Kebijakan ini telah diaplikasikan secara konsisten terhadap semua periode yang disajikan. Standar akuntansi baru dan direvisi yang berlaku efektif untuk periode tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 April 2015 dan pengaruhnya terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup diuraikan di Catatan 3 atas laporan keuangan konsolidasian.

The consolidated financial statements of the Group have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards and the regulations imposed by the Indonesian Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (“BAPEPAM-LK”) No. VIII.G.7 regarding Guideline for Financial Statements Presentation and the Chairman of BAPEPAM-LK Decree No. KEP-347/BL/2012 regarding Presentation and Disclosures of Issuers or Public Companies – an amendment to Rule No. VIII.G.7. These policies have been consistently applied to all the periods presented. New and revised accounting standards that are effective for the annual periods beginning on or after 1 April 2015 and the related impacts to the Group’s consolidated financial statements are discussed in Note 3 to the consolidated financial statements.




2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

a. Pernyataan kepatuhan dan dasar

penyusunan laporan keuangan konsolidasian (lanjutan)

a. Statement of compliance and basis of preparation of the consolidated financial statements (continued)

Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan konsep akrual, menggunakan konsep biaya perolehan kecuali ketika standar akuntansi mensyaratkan pengukuran menggunakan nilai wajar.

The consolidated financial statements are prepared based on accrual basis, using the historical cost concept, except where the accounting standards require fair value measurement.

Laporan arus kas konsolidasian disusun menggunakan metode langsung dan menyajikan arus kas dari aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. Untuk tujuan laporan ini, kas dan setara kas mencakup kas, kas di bank dan deposito dengan jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya.

The consolidated statement of cash flows is prepared using the direct method and reflects cash flows from operating, investing and financing activities. For the purpose of this statement, cash and cash equivalents includes cash on hand, cash in bank and deposits with original maturity of three months or less.

Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area yang kompleks atau memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau area di mana asumsi dan estimasi dapat berdampak signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian diungkapkan di Catatan 4.

The preparation of financial statements in conformity with Indonesian Financial Accounting Standards requires the use of certain critical accounting estimates and assumptions. It also requires management to exercise its judgement in the process of applying the Group’s accounting policies. The areas involving a higher degree of judgement or complexity, or areas where assumptions and estimates are significant to the consolidated financial statements are disclosed in Note 4.

b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation

Entitas anak adalah semua entitas (termasuk entitas bertujuan khusus), dimana Grup memiliki pengendalian. Grup mengendalikan suatu entitas ketika Grup memiliki hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan suatu entitas dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas entitas tersebut.

Subsidiaries are all entities (including structured entities), over which the Group has control. The Group controls an entity when the Group is exposed to, or has rights to, variab le returns from its involvement with the entity and has the ability to affect those returns through its power over the entity.

Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal pengendalian beralih kepada Grup dan tidak lagi dikonsolidasi sejak tanggal hilangnya pengendalian.

Subsidiaries are consolidated from the date on which control is transferred to the Group. They are de-consolidated from the date when that control ceases.






b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)

Dalam mengukur bisnis kombinasi, imbalan yang dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak adalah sebesar nilai wajar aset yang dialihkan, jumlah yang dibayar atau liabilitas yang diakui terhadap pemilik pihak yang diakusisi sebelumnya baik dalam bentuk tunai atau dalam bentuk kepentingan ekuitas pada Grup. Imbalan yang dialihkan termasuk nilai wajar aset atau liabilitas yang timbul dari kesepakatan imbalan kontinjensi. Aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada awalnya sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi.

In accounting for business combinations, the consideration transferred for the acquisition of a subsidiary is considered as being representative of the fair value of the assets transferred, the amounts paid or payable to the former owners of the acquiree, either in cash or in the form of equity interests in the Group. The consideration transferred includes the fair value of any asset or liab ility resulting from a contingent consideration arrangement. Identifiab le assets acquired and liab ilities assumed in a business combination are measured at their fair values initially at the acquisition date.

Biaya yang terkait dengan akuisisi dibebankan pada saat terjadinya.

Acquisition-related costs are expensed as incurred.

Transaksi, saldo, dan keuntungan dan kerugian yang belum direalisasi antar entitas Grup telah dieliminasi. Kebijakan akuntansi entitas anak konsisten dengan kebijakan akuntasi yang diadopsi Grup.

Intercompany transactions, balances and unrealised gains and losses on transactions between Group entities are eliminated. Subsidiaries’ accounting policies conforms with the policies adopted by the Group.

CH Ship Management Pte Ltd, CH Logistics Pte Ltd, Grundtvig Marine Pte Ltd, Rig Tenders Marine Pte Ltd dan Scomi Vessels merupakan kegiatan usaha luar negeri, yang merupakan bagian integral dari Perusahaan sehingga laporan keuangan entitas tersebut dijabarkan ke Dolar AS seolah-olah transaksi kegiatan usaha luar negeri tersebut merupakan transaksi Perusahaan sendiri.

CH Ship Management Pte Ltd, CH Logistics Pte Ltd, Grundtvig Marine Pte Ltd, Rig Tenders Marine Pte Ltd and Scomi Vessels are the foreign operations that are integral to the Company. As such, their financial statements are translated to US Dollar, as if the foreign operations’ transactions were the Company’s own transactions.

Kombinasi bisnis yang berasal dari transaksi restrukturisasi antara entitas sepengendali dicatat dengan menggunakan metode penyatuan kepemilikan (pooling of interest), dimana selisih antara nilai imbalan dengan nilai buku dari aset bersih yang diperoleh dibukukan sebagai bagian tambahan modal disetor.

Business combinations that culminate from restructuring transactions between entities under common control are accounted for as pooling of interests, whereby the difference between the purchase consideration and the book value of net assets acquired is recorded as part of additional paid-in capital.






c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translations

(i) Mata uang fungsional (i) Functional currency

Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam Dolar AS yang merupakan mata uang fungsional Perusahaan.

The consolidated financial statements are presented in US Dollars, which is the functional currency of the Company.

Pos-pos dalam laporan keuangan dari setiap entitas dalam Grup diukur dalam mata uang pada lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi (mata uang fungsional) dan ditranslasikan ke mata uang penyajian Grup (Dolar AS) untuk kepentingan laporan keuangan konsolidasian.

Items included in the financial statements of each of the Group’s entities are measured using the currency of the primary economic environment in which the entity operates (the functional currency), and are translated into the Group’s presentation currency (US Dollar) for inclusion in the Group’s consolidated financial statements.

(ii) Transaksi dan saldo (ii) Transactions and balances

Transaksi dalam mata uang selain Dolar AS dijabarkan menjadi mata uang Dolar AS menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang selain Dolar AS dijabarkan menjadi Dolar AS dengan kurs yang berlaku pada tanggal neraca. Keuntungan dan kerugian yang timbul dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang selain Dolar AS diakui dalam laba rugi konsolidasian. Kurs, berdasarkan kurs Pajak per 31 Maret 2016 dan 2015 yang digunakan pada tanggal pelaporan adalah sebagai berikut:

Transactions denominated in currencies other than US Dollar are converted into US Dollar at the exchange rate prevailing at the date of the transaction. At the reporting date, monetary assets and liab ilities in currencies other than US Dollar are translated into US Dollar at the exchange rate prevailing at that date. Exchange gains and losses arising on the translation of monetary assets and liab ilities that are denominated in currencies other than US Dollar are recognised in the consolidated profit or loss. The exchange rates, based on the Tax Authority’s official rates as of 31 March 2016 and 2015 that were used at the reporting dates are as follows:

31 Maret 2016/

31 March 2016 31 Maret 2015/

31 March 2015

Rupiah per 1 Dolar AS 13,233 13,122 Indonesian Rupiah (“Rupiah”)

equivalent to US$ 1 Dolar Singapura per 1 Dolar AS 1.3681 1.3821 Singapore Dollar equivalent to US$ 1 Ringgit Malaysia per 1 Dolar AS 4.0207 3.7103 Malaysian Ringgit equivalent to US$ 1

d. Transaksi dengan pihak berelasi d. Transactions with related parties

Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi sebagaimana didefinisikan dalam Pernyataan Standar Akuntansi Indonesia (“PSAK”) No. 7 (Revisi 2010), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”.

The Company enters into transactions with related parties as defined in Statements of Financial Accounting Standards (“SFAS”) No. 7 (2010 Revision), “Related Party Disclosures”.

Seluruh transaksi saldo yang material dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan.

All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the notes to consolidated financial statements.






e. Setara kas dan kas yang dibatasi

penggunaannya e. Cash equivalents and restricted cash

Setara kas adalah investasi yang sifatnya sangat likuid, berjangka pendek, dan dengan cepat dapat dijadikan kas dalam jumlah yang telah diketahui tanpa menghadapi risiko perubahan nilai yang signifikan. Instrumen yang dapat diklasifikasikan sebagai setara kas antara lain adalah:

Cash equivalents represent highly liquid investments, short-term and are readily convertib le to cash at a predetermined amount without any risk of significant value change. Instruments which can be classified as cash equivalents are as follows:

(i) Deposito berjangka yang akan jatuh

tempo dalam waktu 3 (tiga) bulan atau kurang dari tanggal penempatannya serta tidak dijaminkan; dan

(i) Time deposits due within 3 (three) months or less from the placement date which are not pledged as collateral; and

(ii) Instrumen pasar uang yang diperoleh dan

dapat dicairkan dalam jangka waktu tidak lebih dari 3 (tiga) bulan.

(ii) Money market instruments purchased and saleable within 3 (three) months.

Kas yang dibatasi penggunaannya yang telah ditentukan penggunaannya atau yang tidak dapat digunakan secara bebas tidak tergolong dalam kas dan setara kas.

Restricted cash which is contractually designated as such for specific purposes is not classified as cash and cash equivalent.

f. Piutang usaha f. Trade receivables

Piutang usaha merupakan jumlah yang ditagih dari pelanggan atas jasa yang telah diserahkan dalam kegiatan usaha normal. Apabila penerimaan piutang diharapkan terjadi dalam satu tahun atau kurang (atau selama siklus operasi normal apabila lebih lama), piutang diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang usaha disajikan sebagai aset tidak lancar.

Trade receivables are amounts due from customers for services performed in the ordinary course of business. If collection is expected in one year or less (or in the normal operating cycle of the business if longer), they are classified as current assets. If not, they are presented as non-current assets.

Pada saat pengakuan awal, piutang usaha diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan signifikan, dan disajikan bersih setelah dikurangi dengan penyisihan penurunan nilai.

Trade receivables are recognised initially at fair value and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method, if the impact of discounting is significant, and are presented net of a provision for impairment.

g. Persediaan g. Inventories

Persediaan terdiri dari bahan bakar kapal yang dinilai berdasarkan nilai terendah antara harga perolehan atau nilai realisasi bersih. Harga perolehan ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang.

Inventories consist of vessel fuel which is valued at the lower of cost or net realisable value. Cost is determined using the weighted average method.

Berdasarkan analisis manajemen atas nilai realisasi bersih pada tanggal 31 Maret 2016 dan 2015, nilai realisasi bersih atas bahan bakar kapal lebih tinggi dari nilai tercatatnya.

Based on management’s analysis of net realizable value, as at 31 March 2016 and 2015 vessel fuel net realizable value was higher than the carrying value.





SIGNIFIKAN (lanjutan)


h. Ventura bersama h. Joint venture

Partisipasi Perusahaan di Rig Tenders Offshore Pte Ltd, yang merupakan suatu bentuk pengaturan bersama yang terstruktur melalui ventura bersama, dicatat dengan metode ekuitas; pada awalnya dicatat sebesar biaya perolehan.

The Company’s interest in Rig Tenders Offshore Pte Ltd, which is considered a joint arrangement structured through joint venture is accounted for using the equity method of accounting; initially recognised at cost.

Bagian Grup atas keuntungan atau kerugian ventura bersama diakui dalam laba rugi konsolidasian. Apabila bagian Grup atas kerugian dalam perusahaan pengendalian bersama menyamai atau melebihi bagian kepemilikannya dalam perusahaan pengendalian bersama, termasuk piutang yang tidak dijamin lainnya, Grup tidak mengakui kerugian lebih lanjut, kecuali jika Grup berkewajiban atau melakukan pembayaran atas nama perusahaan pengendalian bersama.

The Group’s share of the joint ventures’ profits or losses is recognised in the consolidated profit or loss. When the Group’s share of losses in the joint venture equals or exceeds its interest in joint venture, including any other unsecured receivables, the Group does not recognise further losses, unless it is ob ligated or has made payments on behalf of the joint venture.

Keuntungan dan kerugian yang belum direalisasi dari transaksi antara Grup dengan ventura bersama dieliminasi sebesar jumlah yang mencerminkan proporsi kepemilikan Grup dalam ventura bersama. Kecuali dalam kondisi rugi, transaksi tersebut memberikan bukti adanya penurunan nilai aktiva yang dialihkan. Kebijakan akuntansi perusahaan pengendalian bersama konsisten dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam Grup.

Unrealised gains and losses on transactions between the Group and its joint ventures are eliminated to the extent of the Group’s interest in the joint venture. Unless, in the case of losses, the transaction provides evidence of an impairment of the asset transferred. The accounting policies of the joint venture are in conformity with the policies adopted by the Group.

i. Biaya dibayar dimuka i. Prepayments

Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaatnya dengan menggunakan metode garis lurus.

Prepayments are amortised over the term of the benefits on a straight-line basis.






j. Aset tetap j. Fixed assets

Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak disusutkan.

Land is stated at cost and is not depreciated.

Aset tetap selain tanah diakui sebesar harga perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, dan disusutkan menggunakan metode garis lurus selama estimasi masa manfaat sebagai berikut:

Fixed assets other than land are stated at acquisition cost, less accumulated depreciation and impairment, and are depreciated on a straight-line basis over their estimated useful lives as follows:

Tahun/Years

Kapal dan peralatan 2.5 - 25 Vessels and equipment Gedung 18 Buildings Perbaikan gedung 3 - 5 Building improvements Mesin dan peralatan 5 Machinery and equipment Kendaraan 5 Motor vehicles Perabot kantor 5 Office furniture and fixtures Peralatan kantor 3 - 5 Office equipment

Estimasi masa manfaat ekonomis, nilai sisa dan metode penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut diperlakukan secara prospektif.

The estimated useful lives, residual values and depreciation method are reviewed at each year end, and the effects of any changes in estimates are accounted for on a prospective basis.

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laba rugi konsolidasian pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke Grup dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal. Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau yang dijual, dikeluarkan dari kelompok aset tetap berikut akumulasi penyusutan dan penurunan nilai. Keuntungan atau kerugian dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalam laba rugi konsolidasian.

The cost of maintenance and repairs is charged to the consolidated profit or loss as incurred. Subsequent costs incurred to add to, replace part of, or overhaul an item of fixed assets, are recognised as an asset if, and only if it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Group and the cost of the item can be measured reliab ly. When assets are retired or otherwise disposed of, their carrying values and the related accumulated depreciation and any impairment loss are removed from the accounts and any resulting gain or loss is reflected in the consolidated profit or loss.






j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat selesai dan siap digunakan. Penyusutan mulai dibebankan pada tanggal yang sama.

Construction in progress is stated at cost. Construction in progress is transferred to the respective fixed assets account when completed and ready for use. Depreciation is charged from such date.

k. Penurunan nilai dari aset nonkeuangan k. Impairment of non-financial assets

Aset yang diamortisasi atau disusutkan diuji ketika terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya mungkin tidak dapat dipulihkan. Penurunan nilai diakui jika nilai tercatat aset melebihi jumlah terpulihkan. Jumlah terpulihkan adalah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai aset. Dalam menentukan penurunan nilai, aset dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah dimana terdapat arus kas yang dapat diidentifikasi (unit penghasil kas). Aset non keuangan selain goodwill yang mengalami penurunan nilai diuji setiap tanggal pelaporan untuk menentukan apakah terdapat kemungkinan pemulihan penurunan nilai.

Assets that are subject to amortisation or depreciation are reviewed for impairment whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable. An impairment loss is recognised for the amount by which the asset’s carrying amount exceeds its recoverable amount. The recoverable amount is the higher of an asset’s fair value less costs to sell and value in use. For the purposes of assessing impairment, assets are grouped at the lowest levels for which there are separately identifiab le cash flows (cash-generating units). Non-financial assets other than goodwill that suffer an impairment are reviewed for possib le reversal of the impairment at each reporting date.

Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui segera dalam laba rugi konsolidasian. Rugi penurunan nilai yang diakui atas goodwill tidak dibalik lagi.

Reversal of impairment loss for assets other than goodwill would be recognised if, and only if, there has been a change in the estimates used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment test was carried out. Reversal on impairment losses will be immediately recognised in the consolidated profit or loss. Impairment losses relating to goodwill would not be reversed.

l. Akuntansi sewa l. Lease accounting

Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan perjanjian sewa, atau perjanjian yang mengandung sewa, didasarkan atas substansi perjanjian pada tanggal awal sewa dan apakah pemenuhan perjanjian tergantung pada penggunaaan suatu aset tertentu dan perjanjian tersebut memberikan hak untuk menggunakan aset tersebut. Sewa yang mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset kepada penyewa, diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Sewa lainnya diklasifikasikan sebagai sewa operasi.

The determination of whether an arrangement is, or contains a lease is based on the substance of the arrangement at inception date and whether the fulfillment of the arrangement is dependent on the use of a specific asset and the arrangement conveys a right to use the asset. Leases that transfer substantially all the risks and rewards incidental to ownership of the leased item to the lessee are classified as finance leases. All other leases are classified as operating leases.






m. Properti investasi m. Investment property

Properti investasi adalah properti untuk menghasilkan penghasilan sewa atau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam penyediaan jasa atau untuk tujuan administratif atau dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari. Properti investasi diukur menggunakan model biaya.

Investment property is property held, either to earn rental income, or for capital appreciation, or both, but not for use in rendering services or for administrative purposes, or sale in the ordinary course of business. Investment property is measured using the cost model.

Biaya perolehan mencakup pengeluaran yang dapat diatribusikan langsung ke perolehan properti investasi tersebut. Biaya perolehan atas properti investasi yang dibangun sendiri mencakup biaya material dan tenaga kerja langsung, biaya lain yang dapat diatribusikan secara langsung untuk membawa properti investasi tersebut dalam kondisi siap pakai, dan biaya pinjaman dikapitalisasi.

Cost includes expenditures that are directly attributable to the acquisition of the investment property. The cost of self-constructed investment property includes the cost of materials and direct labour, any other costs directly attributable in bringing the investment property to a working condition for its intended use, and capitalized borrowing costs.

Rugi penurunan nilai dan keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian atau pelepasan properti investasi diakui dalam laba rugi. Apabila penggunaan suatu properti berubah sedemikian rupa sehingga properti tersebut direklasifikasi ke aset tetap, nilai tercatat pada tanggal reklasifikasi menjadi biaya perolehannya untuk perlakuan akuntansi selanjutnya.

Impairment losses and gains or losses on the retirement or disposal of an investment property are recognized in profit or loss. When the use of a property changes such that it is reclassified as fixed assets, its book value at the date of reclassification becomes its cost for subsequent accounting.

n. Modal saham n. Share capital

Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas. Biaya langsung yang berkaitan dengan penerbitan saham baru dicatat sebagai pengurang, bersih setelah pajak, terhadap jumlah yang diterima.

Ordinary shares are classified as equity. Incremental costs directly attributable to the issue of new shares are recorded net of tax, as a deduction, from the proceeds.

o. Dividen o. Dividends

Pembayaran dividen kepada pemegang saham Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan konsolidasian Grup di periode dimana pembagian dividen disetujui oleh Pemegang Saham.

Dividend distribution to the Company’s shareholders is recognised as a liab ility in the Group’s consolidated financial statements in the period in which the dividends are approved by the Shareholders.






p. Laba per saham dasar p. Basic earnings per share

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi rugi atau laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada pemilik perusahaan dengan rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang beredar pada periode yang bersangkutan.

Basic earnings per share are computed by dividing loss or profit for the year attributable to the owners of the Company by the weighted-average number of ordinary shares outstanding during the period.

q. Pengakuan pendapatan dan beban q. Revenue and expense recognition

(i) Penjualan jasa (i) Sales of services

Pendapatan dari penjualan jasa diakui dalam laba rugi konsolidasian dalam periode dimana jasa diberikan.

Revenue from rendering services is recognised in the consolidated profit or loss in the period the services are rendered.

Pendapatan dari penjualan jasa diakui pada saat terpenuhinya seluruh kondisi berikut:

Revenue from rendering service is recognised when all of the following conditions are met:

Jumlah pendapatan dapat diukur

secara andal; The amount of revenue can be

measured reliab ly; Besar kemungkinan manfaat

ekonomi sehubungan dengan transaksi tersebut akan mengalir ke Grup;

It is probable that the economic benefits associated with the transaction will flow to the Group;

Tingkat penyelesaian dari suatu transaksi pada akhir periode pelaporan dapat diukur secara andal; dan

The stage of completion of the transaction at the end of the reporting period can be measured reliab ly; and

Biaya yang timbul untuk transaksi

dan biaya untuk menyelesaikan transaksi tersebut dapat diukur dengan andal.

The costs incurred for the transaction and the costs to complete the transaction can be measured reliably.

Bila hasil transaksi penjualan jasa tidak dapat diestimasi dengan andal, pendapatan yang diakui hanya sebesar beban yang telah diakui yang dapat diperoleh kembali. Taksiran rugi pada jasa segera diakui dalam laba rugi konsolidasian.

When the outcome of a transaction involving the rendering of services cannot be estimated reliab ly, revenue is recognised only to the extent of the expenses recognised that are recoverable. An expected loss on a services is recognised immediately in the consolidated profit or loss.

(ii) Beban (ii) Expenses

Beban diakui pada saat terjadi. Expenses are recognised when incurred.






r. Utang usaha r. Accounts payable

Utang usaha merupakan liabilitas untuk membayar atas barang atau jasa yang telah diperoleh dari pemasok dalam kegiatan usaha normal. Utang usaha diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek apabila jatuh tempo pembayarannya dalam satu tahun atau kurang (atau selama siklus operasi normal apabila lebih lama). Jika tidak, utang usaha disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.

Accounts payable are obligations to pay for goods or services that have been acquired in the ordinary course of business from suppliers. Accounts payable are classified as current liab ilities if payment is due within one year or less (or in the normal operating cycle of the business if longer). If not, they are presented as non-current liab ilities.

Pada saat pengakuan awal, utang usaha diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, jika dampaknya material terhadap laporan keuangan konsolidasian

Accounts payable are recognised initially at fair value and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method, if the impact is material to the consolidated financial statements.

s. Imbalan karyawan s. Employee benefits

(i) Liabilitas imbalan karyawan pascakerja

(i) Post-employment benefit obligations

Skema imbalan pascakerja yang menentukan jumlah imbalan pensiun yang akan diberikan, yang biasanya berdasarkan pada satu faktor atau lebih seperti usia, masa kerja, atau kompensasi, didefinisikan sebagai program pensiun imbalan pasti.

Post-employment benefit schemes that define an amount of benefit to be provided, usually as a function of one or more factors such as age, years of service or compensation, are considered as defined benefit plans.

Liabilitas program pensiun imbalan pasti yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah nilai kini liabilitas imbalan pasti pada tanggal pelaporan. Liabilitas imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris independen menggunakan metode projected unit credit.

The liab ility recognised in the consolidated statements of financial position in respect of the defined benefit pension schemes is the present value of the defined benefit ob ligation at the reporting date. The defined benefit ob ligation is calculated annually by independent actuaries using the projected unit credit method.

Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan mendiskonto estimasi arus kas keluar masa depan menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah (dengan pertimbangan tidak ada pasar aktif untuk obligasi korporat berkualitas tinggi yang tersedia di Indonesia) dalam mata uang yang sama dengan mata uang imbalan yang akan dibayarkan dan waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama dengan waktu jatuh tempo liabilitas pensiun yang bersangkutan.

The present value of the defined benefit ob ligation is determined by discounting the estimated future cash outflows using interest rates of government bonds (considering that no active market for high-quality corporate bonds is in existence in Indonesia) that are denominated in the currency in which the benefit will be paid, and that have terms to maturity approximating the terms of the related pension liab ility.






s. Imbalan karyawan (lanjutan) s. Employee benefits (continued)

(i) Liabilitas imbalan karyawan pascakerja (lanjutan)

(i) Post-employment benefit obligations (continued)

Grup menerapkan ketentuan revisi PSAK No. 24 (Revisi 2013), ”Imbalan Kerja” yang berlaku efektif untuk tahun yang berakhir 31 Maret 2016, dimana keuntungan dan kerugian aktuarial dari pengukuran kembali atas liabilitas imbalan karyawan neto diakui segera pada penghasilan komprehensif lain. Sebelumnya, Grup mengakui keuntungan dan kerugian tersebut secara bertahap pada laba rugi menggunakan metode koridor yang memperbolehkan penangguhan pengakuan atas keuntungan/kerugian aktuarial. Berdasarkan analisis manajemen, penerapan ini tidak memiliki dampak signifikan, oleh karena itu Grup membukukan efek dari perubahan kebijakan akuntansi ini secara prospektif.

The Group applies the provision of the revised PSAK No. 24 (2013 Revision), ”Employee Benefits” which became effective for fiscal year ended 31 March 2016, wherein gains and losses arising from actuarial remeasurements of the net defined benefit liab ility are recognized immediately in other comprehensive income. Previously, the Group gradually recognized such gains and losses in profit or loss using the corridor approach which allowed for deferred recognition of actuarial gains/losses. Based on management’s analysis, the adoption had no significant impact, and accordingly the Group accounted for the effect of this change in accounting policy prospectively.

(ii) Pesangon pemutusan kontrak kerja (ii) Termination benefits Pesangon pemutusan kontrak terhutang ketika karyawan dihentikan kontrak kerjanya sebelum usia pensiun normal. Grup mengakui pesangon pemutusan kontrak kerja ketika Grup menunjukkan komitmennya untuk memberhentikan kontrak kerja dengan karyawan berdasarkan suatu rencana formal terperinci yang kecil kemungkinannya untuk dibatalkan.

Termination benefits are payable whenever an employee’s employment is terminated before the normal retirement date. The Group recognises termination benefits when it is demonstrab ly committed to terminate the employment of current employees according to a detailed formal plan with a low possib ility of withdrawal.

t. Perpajakan t. Taxation

Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 416/KMK.04/1996 tanggal 14 Juni 1996, pajak final sebesar 1,2% dari penghasilan bruto diterapkan untuk menentukan penghasilan kena pajak perusahaan pelayaran dalam negeri atas penghasilan yang diterima yang berasal dari pengangkutan orang dan/atau barang. Penghasilan Grup dari sewa kapal sebagian besar dikenakan pajak final ini. Sisa penghasilan Grup setelah dikurangi dengan biaya-biaya terkait, dikenakan pajak penghasilan badan (tidak final).

In accordance with the Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. 416/KMK.04/1996 dated 14 June 1996, a final tax of 1.2% of gross revenue is applicable to domestic shipping enterprises for the revenue that is derived from the transportation of passengers and/or cargo. The Group’s ship charter revenue is mainly subject to this final tax. The remainder of the Group’s revenue, net of the related expenses, is subject to corporate income tax (non-final).

Perusahaan menetapkan pajak final sesuai dengan PSAK No. 57, ”Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi”, dimana liabilitas diakui ketika terdapat kewajiban kini yang kemungkinan besar mengakibatkan arus keluar sumber daya.

The Company provides for final tax in accordance with PSAK No. 57, ”Provisions, Contingent Liab ilities and Contingent Assets”, wherein a liability is recognized when there is a present ob ligation that probably requires an outflow of resources.






2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES (continued)

t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued)

Pajak penghasilan badan dicatat sesuai dengan PSAK No. 46 (Revisi 2014): ”Pajak Penghasilan”, yang berlaku efektif untuk tahun yang berakhir 31 Maret 2016. Ruang lingkup PSAK No. 46 dibatasi pada pajak atas laba kena pajak. Pajak yang dikenakan atas penghasilan bruto dikecualikan dari ruang lingkup PSAK No.46 yang direvisi. Dalam rangka menyesuaikan dengan PSAK 46 secara konsisten, pajak final dari penghasilan sewa kapal untuk tahun yang berakhir 31 Maret 2015 AS$ 452,949 telah direklasifikasi kembali dari beban pajak penghasilan ke beban pokok pendapatan.

Corporate income tax is accounted for in accordance with the provision of PSAK No. 46 (2014 Revision): “Income Taxes” which became effective starting fiscal year ended 31 March 2016. The scope of PSAK No. 46 is limited to taxes that are applicable to taxable profits. Taxes that are imposed on gross revenue are excluded from the scope of the revised PSAK No.46. To conform with PSAK 46 in a consistent manner, final taxes on revenue from ship charter for the year ended 31 March 2015 of US$ 452,949 have been reclassified from income tax expense to cost of revenue.

Beban pajak terdiri dari pajak kini badan dan pajak tangguhan. Pajak diakui dalam laba rugi konsolidasian, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau langsung diakui ke ekuitas.

The tax expense comprises current corporate income tax and deferred corporate incom e tax. Tax is recognised in the consolidated profit or loss, except to the extent that it relates to items recognised in other comprehensive income or directly in equity. In this case, the tax is also recognised in other comprehensive income or directly in equity, respectively.

Setiap entitas yang termasuk dalam konsolidasi Grup merupakan wajib pajak yang terpisah berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku dimana entitas tersebut terdaftar.

Each of the companies within the consolidated Group are individual tax payers under tax regulations where the companies are registered.

Manajemen secara berkelanjutan mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi di mana aturan pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak.

Management continually evaluates positions taken in tax returns with respect to situations in which applicable tax regulations are subject to interpretation, and where appropriate, it estab lishes provisions based on the amounts expected to be paid to the tax authorities.

Pajak penghasilan tangguhan diakui, untuk semua perbedaan temporer antara dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya. Rugi pajak yang dapat dikompensasi diakui sebagai aset pajak tangguhan jika besar kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di masa depan akan memadai untuk dikompensasi dengan rugi fiskal yang masih dapat dimanfaatkan. Pajak penghasilan tangguhan ditentukan dengan menggunakan tarif pajak yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan dan diharapkan diterapkan ketika aset pajak penghasilan tangguhan direalisasi atau liabilitas pajak penghasilan tangguhan diselesaikan.

Deferred income tax is recognised for all temporary differences between the tax bases of assets and liab ilities and their carrying amounts in the financial statements. A tax loss carryforward is recognised as a deferred tax asset when it is probable that there will be future taxable profit availab le against which the unused tax losses can be utitilised. Deferred income tax is determined using tax rates pursuant to laws or regulations that have been enacted or substantially enacted at the reporting date and are expected to apply when the related deferred income tax asset is realised or the deferred income tax liab ility is settled.

Aset pajak penghasilan tangguhan diakui hanya jika besar kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di masa depan akan memadai untuk dikompensasi dengan perbedaan temporer yang masih dapat dimanfaatkan.

Deferred income tax assets are recognised only to the extent that it is probable that future taxable profit will be availab le against which the temporary differences can be utilised.






t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued)

Untuk pendapatan yang dikenakan pajak penghasilan final, beban pajak diakui secara proporsional dengan jumlah pendapatan yang diakui pada tahun berjalan. Selisih antara jumlah pajak penghasilan final yang terhutang dengan jumlah yang dibebankan diakui sebagai pajak dibayar dimuka atau utang pajak.

For income which is subject to final tax, income tax expense is recognised in proportion to the revenue recognised in each year. The difference between the final tax payable and the final tax expense is recorded as prepaid tax or tax payable.

Perusahaan mencatat pembukuannya dalam bahasa Inggris dan Dolar Amerika Serikat (“AS$”/“Dolar AS”) yang telah disetujui oleh Menteri Keuangan melalui Surat Keputusan No. KEP-39/PJ.42/1998 tanggal 16 Januari 1998.

The Company maintains its accounting records in the English language and United States Dollars (“US$”/“US Dollars”) which was approved by the Minister of Finance through Decree No. KEP-39/PJ.42/1998 dated 16 January 1998.

u. Aset keuangan u. Financial assets

(i). Klasifikasi (i). Classification

Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara kas, kas yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha, dan piutang lain.

The Group’s financial assets consist of cash and cash equivalents, restricted cash, trade receivables, and other receivables.

Grup mengklasifikasikan aset keuangannya berdasarkan kategori berikut: aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba rugi; pinjaman yang diberikan dan piutang; dimiliki hingga jatuh tempo; dan aset keuangan tersedia untuk dijual. Klasifikasi ini tergantung pada tujuan perolehan aset keuangan. Manajemen menentukan klasifikasi aset keuangan pada saat awal pengakuan. Pada tanggal 31 Maret 2016 dan 31 Maret 2015, Grup tidak memiliki aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi; aset keuangan tersedia untuk dijual atau dimiliki hingga jatuh tempo.

The Group classifies its financial assets in the following categories: at fair value through profit or loss; loans and receivables; held to maturity; and availab le-for-sale. The classification depends on the purpose for which the financial assets were acquired. Management determines the classification of its financial assets at initial recognition. As at 31 March 2016 and 31 March 2015, the Group does not have financial assets at fair value through profit or loss; availab le-for-sale financial assets or held to maturity financial assets.

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan nonderivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi harga di pasar aktif. Pinjaman yang diberikan dan piutang ini dimasukkan sebagai aset lancar, kecuali jika jatuh temponya lebih dari 12 bulan setelah tanggal pelaporan, yang dalam hal ini diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. They are included in current assets, except for maturities greater than 12 months after the reporting date, which are classified as non-current assets.

(ii). Pengakuan dan pengukuran (ii). Recognition and measurement

Semua aset keuangan yang tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya ditambah biaya transaksi. Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika hak untuk menerima arus kas dari investasi tersebut telah berakhir atau telah ditransfer dan Grup telah mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset tersebut.

All financial assets not carried at fair value through profit or loss are initially recognised at fair value plus the transaction costs. Financial assets are derecognised when the rights to receive cash flows from the investments have expired or have been transferred and the Group has transferred substantially all risks and rewards of ownership.

Pinjaman yang diberikan dan piutang selanjutnya dicatat berdasarkan biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode bunga efektif.

Loans and receivables are subsequently carried at amortised cost using the effective interest method.






v. Liabilitas keuangan v. Financial liabilities

Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang usaha, utang lain, akrual, imbalan kerja jangka pendek dan pinjaman dari pihak berelasi.

The Group financial liab ilities consist of trade payables, other payables, accruals, short-term employee benefits and loans from related parties.

Pada saat pengakuan awal, liabilitas keuangan diakui sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksi yang terjadi. Liabilitas keuangan selanjutnya dicatat pada biaya perolehan yang diamortisasi; selisih antara jumlah uang yang diterima (dikurangi biaya transaksi) dan nilai penyelesaian utang diakui di dalam laba rugi konsolidasian selama masa pinjaman dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Financial liab ilities are recognised initially at fair value, net of transaction costs incurred. Financial liab ilities are subsequently carried at amortised cost; any difference between the proceeds (net of transaction costs) and the redemption value is recognised in the consolidated profit or loss over the term of the borrowings using the effective interest method.

Biaya yang dibayarkan untuk mendapatkan fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya transaksi pinjaman sepanjang besar kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. Jika tidak, biaya tersebut ditangguhkan sampai penarikan terjadi.

Fees paid on the establishment of loan facilities are recognised as transaction costs of the loan to the extent that it is probable that some or all of the facility will be drawn down. Otherwise, the fee is deferred until the draw-down occurs.

w. Saling hapus antar instrumen keuangan w. Offsetting financial instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangan disajikan secara saling hapus dan nilai bersihnya disajikan di dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan ada niat untuk menyelesaikan secara neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara simultan.

Financial assets and liab ilities are offset and the net amount is reported in the consolidated statements of financial position when there is a legally enforceable right to offset the recognised amounts and there is an intention to settle on a net basis, or realise the asset and settle the liab ility simultaneously.

x. Penurunan nilai aset keuangan x. Impairment of financial assets

Aset yang dicatat pada biaya perolehan yang diamortisasi

Assets carried at amortised cost

Pada setiap akhir tahun pelaporan, Grup mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai diakui hanya jika terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai sebagai akibat dari satu peristiwa atau lebih yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (‘peristiwa kerugian’) dan peristiwa kerugian tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

The Group assesses at the end of each reporting year whether there is ob jective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired. A financial asset or a group of financial assets is impaired and impairment losses are incurred only if there is ob jective evidence of impairment as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the asset (a ‘loss event’) and that loss event (or events) has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or group of financial assets that can be reliab ly estimated.






2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES (continued)

x. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) x. Impairment of financial assets (continued) Untuk kategori pinjaman yang diberikan dan piutang, jumlah kerugian diukur sebagai selisih nilai tercatat aset dan nilai kini estimasi arus kas masa depan yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset tersebut. Nilai tercatat aset tersebut dikurangi dan jumlah kerugian diakui dalam laba rugi.

For the loans and receivables category, the amount of loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of the estimated future cash flow discounted at the financial asset’s original effective interest rate. The carrying amount of the asset is reduced and the amount of the loss is recognised in profit or loss.

Jika, pada periode berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai berkurang dan pengurangan tersebut dapat dikaitkan secara objektif pada peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui (seperti meningkatnya peringkat kredit debitur), maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya akan dibalik, baik secara langsung atau dengan menyesuaikan pos cadangan, dan diakui pada laba rugi konsolidasian. Pemulihan tersebut tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset keuangan melebihi biaya perolehan diamortisasi sebelum adanya pengakuan penurunan nilai pada tanggal pemulihan dilakukan. Jumlah pemulihan aset keuangan diakui dalam laba rugi konsolidasian.

If, in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be related objectively to an event occurring after the impairment was recognised (such as an improvement in the debtor’s credit rating), the previously recognised impairment loss will be reversed either directly or by adjusting an allowance account and is recognised in the consolidated profit or loss. The reversal should not result in the carrying amount of a financial asset exceeding what the amortised cost would have been had the impairment not been recognised at the date at which the impairment was reversed. The reversal amount is recognised in consolidated profit or loss.

y. Pelaporan segmen y. Segment reporting

Segmen operasi dilaporkan secara konsisten sesuai dengan laporan internal yang dilaporkan ke pengambil keputusan operasional. Pengambil keputusan operasional, yang merupakan orang yang bertanggung jawab untuk mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja dari segmen operasi adalah Dewan Direksi.

Operating segments are reported in a manner consistent with the internal reporting provided to the chief operating decision maker. The chief operating decision-maker, who is responsib le for allocating resources and assessing performance of the operating segments, has been identified as the Board of Directors.

3. STANDAR AKUNTANSI BARU 3. NEW ACCOUNTING STANDARDS

Pada tahun 2015, beberapa amendemen, interpretasi dan penyesuaian telah diterbitkan dan belum berlaku efektif untuk tahun buku yang berakhir 31 Maret 2016 dan belum diterapkan pada saat penyusunan laporan keuangan ini. Berikut ini adalah Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) yang berlaku efektif untuk periode tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2016, dan mungkin memiliki dampak yang signifikan atas laporan keuangan Grup dimasa mendatang dan mungkin memerlukan penerapan secara retrospektif sesuai PSAK 25:

During 2015, certain amendements, interpretation and improvements have been issued that are not yet effective for the year ended 31 March 2016, and have not been applied in preparing these financial statements. Among them, the following Statements of Financial Accounting Standards (“SFAS”) will become effective for annual periods beginning on or after 1 January 2016, and may have a significant effect on the Group’s future financial statements, which may require retrospective application under PSAK 25:



26

3. STANDAR AKUNTANSI BARU (lanjutan) 3. NEW ACCOUNTING STANDARDS (continued)

i. Amandemen : i. Amendments :

Amandemen PSAK No. 1, “Penyajian Laporan Keuangan – Prakarsa Pengungkapan”

The amendments to PSAK No. 1, “Presentation of Financial Statements - Disclosures Initiative”

Amandemen PSAK No. 16, “Aset Tetap - Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi”

The amendments to PSAK No. 16, “Property, Plant and Equipment - Clarification of Acceptable Methods of Depreciation and Amortisation”

ii. Interpretasi : ii. Interpretation :

ISAK No. 31, “Interpretasi atas Ruang Lingkup

PSAK No. 13 : Properti Investasi” ISAK No. 31, “Interpretation of Scope SFAS

No. 13: Investment Property”

iii. Penyesuaian : iii. Improvements :

PSAK No. 5 (revisi 2015), “Segmen Operasi” PSAK No. 5 (2015 revision), “Operating Segments”

PSAK No. 7 (revisi 2015), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”

PSAK No. 7 (2015 revision), “Related Party Disclosures”

PSAK No. 13 (revisi 2015), “Investasi Properti” PSAK No. 13 (2015 revision),“Investment Property”

PSAK No. 16 (revisi 2015), “Aset Tetap” PSAK No. 16 (2015 revision),”Property, Plant and Equipment”

PSAK No. 25 (revisi 2015), “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan”

PSAK No. 25 (2015 revision), “Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors”

PSAK No. 68 (revisi 2015), “Pengukuran Nilai Wajar”

PSAK No. 68 (2015 revision), “Fair Value Measurement”

Manajemen Grup sedang dalam proses menetapkan dampak dari standar tersebut terhadap laporan keuangan di masa mendatang.

Management of the Group is in the process of determining the impact of these standards on future financial statements.

4. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING

4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES, ASSUMPTIONS AND JUDGMENTS

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan manajemen membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan dan pengungkapan atas aset dan liabilitas kontinjen pada tanggal pelaporan serta jumlah pendapatan dan beban selama periode pelaporan. Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan pengetahuan terbaik manajemen atas kejadian dan aktivitas saat ini, hasil yang sebenarnya mungkin berbeda dari jumlah yang diestimasi.

The preparation of consolidated financial statements in conformity with Indonesian Financial Accounting Standards requires management to make estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets and liab ilities and disclosure of contingent assets and liab ilities at the reporting date and the reported amounts of revenues and expenses during the reporting period. Although these estimates are based on management’s best knowledge of current events and activities, actual results could differ from those estimates.



27

4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI

YANG PENTING (lanjutan) 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

JUDGMENTS (continued)

Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasi melalui perbandingan dengan pengalaman historis dan berdasarkan faktor-faktor lain, termasuk ekspektasi peristiwa masa depan yang diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. Hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi dan asumsi yang memiliki pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas diungkapkan di bawah ini.

Estimates and judgements are continually evaluated by comparisons with historical experience and based on other factors, including expectations of future events that are believed to be reasonably possib le under the circumstances. Actual results may differ from these estimates. The estimates and assumptions that have a significant effect on the carrying amounts of assets and liab ilities are disclosed below.

Penurunan nilai kapal Vessel impairment

Kapal akan diuji atas penurunan nilainya ketika ada bukti objektif atau indikasi bahwa kapal tersebut terjadi penurunan nilai. Dalam menentukan adanya penurunan nilai suatu kapal, manajemen membutuhkan suatu estimasi yang lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai aset dari Unit Penghasil Kas (”UPK”) dari kapal atau kelompok kapal.

Vessels are tested for impairment whenever there is any objective evidence or indication that the vessels may be impaired. Determining whether a vessel is impaired, requires an estimation of the higher of the fair value less cost to sales or value in use of the Cash-Generating Units (“CGU”) to which a vessel or a group of vessel have been allocated.

Nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual didasarkan pada penilaian kapal oleh penilai independen. Perhitungan nilai pakai menggunakan proyeksi arus kas berdasarkan anggaran yang telah disetujui oleh Dewan Direksi untuk tahun 2017-2021 dan mengekstrapolasi proyeksinya dengan pertumbuhan tetap sampai dengan akhir masa manfaat aset. Asumsi utama untuk perhitungan nilai pakai adalah tingkat diskonto dan perubahan tingkat pendapatan serta biaya-biaya langsung selama periode bersangkutan. Manajemen mengestimasi tingkat diskonto dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan nilai waktu uang dan merefleksikan risiko spesifik untuk masing-masing UPK. Perubahan biaya-biaya langsung didasarkan atas pengalaman terdahulu dan ekspektasi perubahan di pasar di masa depan.

Fair value less cost to sell is determined based on vessels valuation by an independent valuer. Value in use calculations using cash flow projections based on financial budgets approved by the Board of Directors for 2017-2021 and extrapolated with a fixed growth to the remaining useful lives of the assets. The key assumptions for the value in use calculations are those regarding the discount rate and expected changes to income and direct costs during the period. Management estimated the discount rate using before-tax rates that reflect current market assessments of the time value of money and the risks specific to the CGUs. Changes in direct costs are based on past practices and expectations of future changes in the market.

Manajemen telah mengevaluasi nilai tercatat kapal dan yakin bahwa cadangan penurunan nilai telah mencukupi.

Management has evaluated the carrying amount of vessels and is satisfied that the allowance for impairment is adequate.



28

4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI

YANG PENTING (lanjutan) 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

JUDGMENTS (continued)

Penurunan nilai kapal (lanjutan) Vessel impairment (continued)

Berdasarkan asumsi diatas, tidak terjadi penurunan nilai untuk periode-periode yang berakhir 31 Maret 2016 dan 2015 (Catatan 11).

Based on the above assumptions, no impairment incurred for periods ended 31 March 2016 and 2015 (Note 11).

Nilai sisa dari kapal Residual value of vessels Manajemen melakukan telaah terhadap nilai sisa aset pada setiap tanggal pelaporan. Manajemen menilai nilai sisa kapal dengan mempertimbangkan berat kapal dan harga jual besi bekas pada setiap tanggal pelaporan. Perubahan estimasi nilai sisa dari kapal akan mempengaruhi beban penyusutan di masa mendatang.

Management reviews the asset’s residual value at each reporting date. Management assess the residual value of vessel by considering the weight of vessel and scrap plate price at each reporting period. Changes in the estimated residual value of vessels will impact the future depreciation expense.

Imbalan pensiun Pension benefits

Nilai kini kewajiban pensiun tergantung pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk menentukan biaya atau penghasilan pensiun bersih mencakup tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa datang. Adanya perubahan pada asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban pensiun.

The present value of the pension obligations depends on a number of factors that are determined on an actuarial basis using a number of assumptions. The assumptions used in determining the net cost or income for pensions include the discount rate and future salary increase. Any changes in these assumptions will have an impact on the carrying amount of pension obligations.

Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan gaji masa datang yang sesuai pada akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku bunga yang harus digunakan untuk menentukan nilai kini atas estimasi arus kas keluar masa depan yang diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban pensiun. Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang imbalan akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu kewajiban pensiun yang terkait.

The Group determines the appropriate discount rate and future salary increase at the end of each reporting period. The discount rate is the interest rate that should be used to determine the present value of estimated future cash outflows expected to be required to settle the pension obligations. In determining the appropriate discount rate, the Group considers the interest rates of government bonds that are denominated in the currency in which the benefits will be paid and that have terms to maturity approximating the terms of the related pension obligation.

Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, perusahaan mengumpulkan data historis mengenai perubahan gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan rencana bisnis masa datang.

For the rate of future salary increases, the Group collects all historical data relating to changes in base salaries and adjusts it for future business plans.



29

4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan)

4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGMENTS (continued)

Imbalan pensiun (lanjutan) Pension benefits (continued) Asumsi kunci kewajiban pensiun lainnya sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan 22.

Other key assumptions for pension obligations are based in part on current market conditions. Additional information is disclosed in Note 22.

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2016 2015

Kas 15,789 14,859 Cash on hand Kas di bank Cash in bank Rekening Dolar AS US Dollar accounts

PT Bank UOB Indonesia 632,578 691,375 PT Bank UOB Indonesia PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 115,162 130,403 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk 7,293 367,273 PT Bank OCBC NISP Tbk United Overseas Bank Limited

Singapura 49,286

29,393 United Overseas Bank Limited Singapore

Standard Chartered Bank Jakarta 116,105 3,696,487 Standard Chartered Bank Jakarta Standard Chartered Bank Singapura 42,949 441,815 Standard Chartered Bank Singapore Jumlah rekening Dolar AS 963,373 5,356,746 Total US Dollar accounts

Rekening Rupiah Rupiah accounts

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 406,423 237,949 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank UOB Indonesia 19,499 23,744 PT Bank UOB Indonesia PT Bank International Indonesia Tbk 268,466 16,008 PT Bank International Indonesia Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk 37,743 38,121 PT Bank OCBC NISP Tbk Standard Chartered Bank Jakarta 2,057,952 181,769 Standard Chartered Bank Jakarta Jumlah rekening Rupiah 2,790,083 497,591 Total Rupiah accounts

Rekening Dolar Singapura Singapore Dollar accounts United Overseas Bank Limited

Singapura 13,322

147,567 United Overseas Bank Limited Singapore

Standard Chartered Bank Singapura

37,949 9,459 Standard Chartered Bank

Singapore Jumlah rekening Dolar Singapura 51,271 157,026 Total Singapore Dollar accounts

Deposito berjangka Time deposits Rekening Dolar AS US Dollar accounts

PT Bank OCBC NISP Tbk - 1,001,534 PT Bank OCBC NISP Tbk Jumlah Deposito Berjangka - 1,001,534 Total Time Deposits

3,820,516 7,027,756



30

5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

Tingkat suku bunga untuk deposito bank jangka pendek adalah sebagai berikut:

Interest rates on short-term bank deposits are as follows:

2016 2015

PT Bank OCBC NISP Tbk - 2.25% - 8.75% PT Bank OCBC NISP Tbk

Tidak ada kas dan setara kas yang disimpan pada pihak berelasi.

There are no cash or cash equivalents deposited with related parties.

6. KAS YANG DIBATASI PENGUNAANNYA 6. RESTRICTED CASH

2016 2015

Rekening Dolar AS US Dollar accounts PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 47,573 310,577 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank UOB Indonesia 300,000 300,000 PT Bank UOB Indonesia

Rekening Rupiah Rupiah accounts

PT Bank UOB Indonesia - 2,440 PT Bank UOB Indonesia Jumlah 347,573 613,017 Total

Kas yang dibatasi penggunaannya dalam rekening PT Bank UOB Indonesia berkaitan dengan dividen yang belum diambil oleh pemegang saham publik dan terkait dengan fasilitas garansi bank. Kas yang dibatasi penggunaannya dalam rekening PT Bank Mandiri (Persero) Tbk terkait dengan fasilitas garansi bank yang diterbitkan oleh bank.

The restricted cash held in PT Bank UOB Indonesia relates to the unclaimed dividends of public shareholders and the bank guarantee facility issued by PT Bank UOB Indonesia. Restricted cash held in PT Bank Mandiri (Persero) Tbk is related to the bank guarantee facility issued by the bank.

7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES

a. Berdasarkan pelanggan a. By debtors

2016 2015

Pihak berelasi: Related parties: Rig Tenders Offshore Pte., Ltd.

(“RTOP”) -) 2,500) Rig Tenders Offshore Pte., Ltd.

(“RTOP”) Lain-lain: Others:

Pelanggan dalam negeri 19,132,359) 17,690,473) Local debtors Pelanggan luar negeri 143,328) 515,756) Foreign debtors

Sub jumlah 19,275,687) 18,206,229) Sub total Dikurangi: Less:

- Provisi penurunan nilai (4,651,935) (4,651,935) - Provision for impairment Sub jumlah - bersih 14,623,752) 13,554,294) Sub total - net Jumlah - bersih 14,623,752) 13,556,794) Total - net



31

7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued)

b. Berdasarkan umur b. By aging category

2016 2015

Lancar 12,521,932) 7,430,894) Current 1 - 30 hari 306,752) 3,483,451) 1 - 30 days 31 - 60 hari 186,043) 380,311) 31 - 60 days Lebih dari 60 hari 6,260,960) 6,914,073) More than 60 days 19,275,687) 18,208,729) Provisi penurunan nilai (4,651,935) (4,651,935) Provision for impairment Jumlah - bersih 14,623,752) 13,556,794) Total – net

Syarat pembayaran yang diberikan kepada pelanggan adalah 0-90 hari.

The credit terms granted to customers is 0-90 days.

Karena jatuh temponya yang pendek, jumlah tercatat piutang usaha kurang lebih sama dengan nilai wajarnya.

Due to the short-term nature of trade receivables, their carrying amount approximates their fair values.

Pada tanggal 31 Maret 2016 piutang usaha sebesar AS$2.101.820 (31 Maret 2015: AS$6.125.900) telah jatuh tempo namun tidak mengalami penurunan nilai. Hal ini terkait dengan sejumlah pelanggan yang tidak memiliki sejarah gagal bayar. Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut:

As at 31 March 2016, trade receivables of US$2,101,820 (31 March 2015: US$6,125,900) were past due but not impaired. These relate to receivables for whom there is no recent history of default. The aging analysis of these receivables is as follows:

2016 2015

1 - 30 hari 306,752 3,483,451 1 - 30 days 31 - 60 hari 186,043 380,311 31 - 60 days Lebih dari 60 hari 1,609,025 2,262,138 More than 60 days Jumlah 2,101,820 6,125,900 Total

Pada tanggal 31 Maret 2016 sebesar AS$4.651.935 (31 Maret 2015: AS$4.651.935) telah mengalami penurunan nilai dan provisi penurunan nilai telah dibentuk oleh Grup. Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut:

As at 31 March 2016, trade receivables of US$4,651,935 (31 March 2015: US$4,651,935) were impaired and a provision for impairment has been provided against these debtors by the Group. The aging of these receivables is as follows:

2016 2015

Lebih dari satu tahun 4,651,935 4,651,935 More than one year Jumlah 4,651,935 4,651,935 Total

Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akun piutang masing-masing pelanggan pada akhir tahun, dengan mempertimbangkan sejarah kredit, manajemen Grup berkeyakinan bahwa jumlah penyisihan penurunan nilai atas kemungkinan tidak tertagihnya piutang telah memadai untuk menutupi kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha. Pergerakan provisi untuk penurunan nilai dari piutang usaha Grup adalah sebagai berikut:

Based on review of the status of each customer’s trade receivables accounts at the end of the year and considering credit history, the Group’s management believes that the amount of provision for impairment is sufficient to cover losses from the potential non-collectib le of trade receivables. Movements in the Group’s provision for impairment of trade receivables are as follows:

2016 2015

Saldo aw al 4,651,935 4,651,935 Beginning balance Penambahan - - Addition Saldo akhir 4,651,935 4,651,935 Ending balance

PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/

NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED) (Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)/(In US Dollars, unless otherwise stated)

32

7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued)

c. Berdasarkan mata uang c. By currency

2016 2015

Dolar AS 12,630,915) 16,952,948) US Dollars Rupiah 6,644,772) 1,255,781) Rupiah 19,275,687) 18,208,729) Provisi penurunan nilai (4,651,935) (4,651,935) Provision for impairment Jumlah - bersih 14,623,752) 13,556,794) Total - net

Lihat Catatan 25 untuk rincian transaksi dengan pihak berelasi.

Refer to Note 25 for details of related parties transactions.

8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES

2016 2015

Pihak berelasi 21,264 7,992 Related parties Pihak lain 895,442 4,050,554 Other parties Jumlah 916,706 4,058,546 Total

Piutang lain-lain terdiri dari biaya-biaya yang bisa ditagihkan kembali kepada pelanggan dan klaim ganti rugi dari asuransi.

Other receivables consist of expenses reimbursable from customers and insurance claims.

Berdasarkan telaah atas piutang lain-lain per 31 Maret 2016 dan 2015, manajemen berkeyakinan bahwa seluruhnya dapat ditagih, sehingga tidak diperlukan provisi penurunan nilai.

Based on a review of other receivables, as of 31 March 2016 and 2015, management believes that all amounts are fully recoverable and therefore no provision of impairment was required.


Refer to Note 25 for details of related party transactions.

9. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. ADVANCES AND PREPAYMENTS

2016 2015

Uang muka/uang pertanggungan 20,639 1,894 Advances/Deposit Biaya dibayar di muka 270,372 443,442 Prepayments Jumlah 291,011 445,336 Total



33

10. INVESTASI PADA PERUSAHAAN PENGENDALIAN BERSAMA

10. INVESTMENT IN JOINT VENTURES

RTOP didirikan pada tanggal 28 Januari 2010 dengan penyertaan 70% oleh Grup dan 30% oleh Marco Polo Ventures Pte., Ltd, (“MP”). RTOP memiliki sebuah kapal yang disewakan kepada Rig Tenders Marine Pte., Ltd. (”RTMP”) (Catatan 25b).

RTOP was established on 28 January 2010 with the interest ownership of 70% by the Group and 30% by Marco Polo Ventures Pte., Ltd, (“MP”). RTOP owns a vessel which is chartered to Rig Tenders Marine Pte., Ltd. (“RTMP”) (Note 25b).

2016 2015

Biaya perolehan 5,773,506) 5,773,506) Acquisition costs Pengurangan nilai investasi lanjutan (1,438,163) (1,601,171) Subsequent reduction of investment amount Akumulasi bagian laba bersih

RTOP: Accumulated equity in net earnings

of RTOP: - Awal tahun 4,005,213) 3,199,674) - At beginning of year - Tahun berjalan (107,408) 805,539) - Current year

Akhir tahun 3,897,805) 4,005,213) End of year Jumlah tercatat 8,233,148) 8,177,548) Total carrying amount

Aset, liabilitas, pendapatan dan laba bersih RTOP adalah sebagai berikut:

RTOP’s assets, liabilities, revenues and net income are as follows:

Kedudukan perusahaan/ Country of

incorporation Aset/ Assets Liabilitas/ Liabilities

Pendapatan/ Revenues

(Rugi) laba bersih/

Net (loss) income

% kepemilikan/ % ownership

2016

RTOP Singapura/ Singapore 12,690,389 1,192,095 949,879 (153,440) 70

2015

RTOP Singapura/ Singapore 13,993,814 2,342,081 2,360,750 1,150,770 70

Berdasarkan penelaahan oleh manajemen Grup, tidak terdapat kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai investasi pada tanggal 31 Maret 2016 dan 2015.

Based on the review by the Group’s management, there were no events or changes in circumstances which indicated impairment in the value of investment as of 31 March 2016 and 2015.



34

11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS

1 April/ April

2015 Penambahan/

Additions Pengurangan/

Disposals Reklasifikasi/

Reclassification 31 Maret/

March 2016

Biaya perolehan: Costs:

Tanah 2,796 - -) -) 2,796 Land Kapal dan peralatan 201,828,522 - (1,260,454) 10,672,884) 211,240,952 Vessels and equipment Gedung 430,345 - -) -) 430,345 Buildings Perbaikan gedung 418,274 - -) -) 418,274 Building improvements

Mesin dan peralatan 126,783 - -) -) 126,783 Machinery and

equipment Kendaraan 412,104 - (20,350) -) 391,754 Motor vehicles

Perabot kantor 77,152 215 -) 77,367 Office furniture and

fixtures Peralatan kantor 281,119 5,246 (40,590) -) 245,775 Office equipment Biaya perbaikan

kapal 7,250,768 4,136,006 -) (10,672,884) 713,890 Vessel refurbishment

costs ) 210,827,863 4,141,467 (1,321,394) -) 213,647,936 Akumulasi penyusutan

dan penurunan nilai: Accumulated depreciation and

impairment: Kapal dan peralatan 115,962,090 12,403,505 (1,068,956) -) 127,296,639 Vessels and equipment Gedung 423,644 2,292 -) -) 425,936 Buildings Perbaikan gedung 341,255 52,602 -) -) 393,857 Building improvements

Mesin dan peralatan 123,031 3,753 -) -) 126,784 Machinery and

equipment Kendaraan 372,041 25,972 (20,350) -) 377,663 Motor vehicles

Perabot kantor 31,501 14,985 -) -) \46,486 Office furniture and

fixtures Peralatan kantor 216,059 37,751 (37,434) -) 216,376 Office equipment

117,469,621 12,540,860 (1,126,740) -) 128,883,741

93,358,242 84,764,195

1 April/ April

2014 Penambahan/

Additions Pengurangan/

Disposals Reklasifikasi/

Reclassification 31 Maret/

March 2015

Biaya perolehan: Costs:

Tanah 2,796 - -) - 2,796 Land Kapal dan peralatan 198,325,464 - -) 3,503,058) 201,828,522 Vessels and equipment Gedung 430,345 - -) 430,345 Buildings Perbaikan gedung 499,519 - (81,245)) -) 418,274 Building improvements

Mesin dan peralatan 126,783 - - -) 126,783 Machinery and

equipment Kendaraan 536,334 - (124,230) -) 412,104 Motor vehicles

Perabot kantor 132,815 - (55,663) -) 77,152 Office furniture and

fixtures Peralatan kantor 382,819 - (101,700) -) 281,119 Office equipment Biaya perbaikan

kapal 8,090,901 2,662,925 -) (3,503,058) 7,250,768 Vessel refurbishment

costs 208,527,776 2,662,925 (362,838) - 210,827,863 Akumulasi penyusutan

dan penurunan nilai: Accumulated depreciation and

impairment: Kapal dan peralatan 103,586,013 12,376,077 - - 115,962,090 Vessels and equipment Gedung 413,894 9,750 - - 423,644 Buildings Perbaikan gedung 332,534 57,468 (48,747) - 341,255 Building improvements

Mesin dan peralatan 115,609 7,422 - - 123,031 Machinery and

equipment Kendaraan 442,105 54,166 (124,230) - 372,041 Motor vehicles

Perabot kantor 49,986 17,379 (35,864) - 31,501 Office furniture and

fixtures Peralatan kantor 234,122 51,454 (69,517) - 216,059 Office equipment

105,174,263 12,573,716 (278,358) - 117,469,621

103,353,513 93,358,242



35

11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)

Penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: The sale of fixed assets consists of the following:

2016 2015

Hasil penjualan aset tetap 183,823) 37,530) Proceeds from the sale of fixed assets Nilai bersih tercatat bersih (194,654) (84,480) Net carrying amount Kerugian penjualan aset tetap (10,831) (46,950) Loss on sale of fixed assets

Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the

following:

2016 2015

Beban pokok pendapatan (Catatan 18) 12,403,505 12,376,077 Cost of revenue (Note 18)

Beban umum dan administrasi (Catatan 19) 137,355 197,639

General and administrative expenses (Note 19)

Jumlah 12,540,860 12,573,716 Total

Pada tanggal 31 Maret 2016 dan 2015, sejumlah kapal milik Grup telah digunakan sebagai jaminan atas fasilitas bank dari PT Bank UOB Indonesia (Catatan 26a). Pada tanggal 31 Maret 2016 dan 2015, tanah dan bangunan milik Perusahaan telah digunakan sebagai jaminan atas bank garansi dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 26d).

As at 31 March 2016 and 2015, some of the Group’s vessels were designated as collateral for the bank facilities from PT Bank UOB Indonesia (Note 26a). As at 31 March 2016 and 2015, the Company’s land and buildings were collateralized for bank guarantee from PT Bank mandiri (Persero) Tbk (Note 26d).

Grup memiliki beberapa bidang tanah di Jakarta dan Banjarmasin seluas 1.457 meter persegi dengan Hak Guna Tanah selama 20 dan 30 tahun sampai tahun 2026, 2027, 2032 dan 2040. Manajemen berpendapat bahwa tidak ada kesulitan untuk memperpanjang hak tersebut, tanpa menimbulkan beban yang signifikan.

The Group owns several pieces of land located in Jakarta and Banjarmasin totaling 1,457 square meters with Land Use Rights for 20 and 30 years, until 2026, 2027, 2032 and 2040. Management believes that there will be no difficulty in the extension of the land rights, without incurring significant cost.

Aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, pencurian dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar AS$104.712.503 pada tanggal 31 Maret 2016 dan sebesar AS$116.474.710 pada tanggal 31 Maret 2015. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

The fixed assets, except for land, were insured against fire, theft and other possible risks for US$104,712,503 as at 31 March 2016 and for US$ 116,474,710 as at 31 March 2015. Management believes that the insurance coverage was adequate to cover possible losses on the insured assets.

Biaya perbaikan kapal yang dikapitalisasi merupakan biaya overhauls dan docking yang terjadi ditahun berjalan, dengan estimasi penyelesaian sampai Juli 2016.

Capitalized cost of vessel refurbishment represents vessel overhauls and the related docking costs incurred during the year, which are expected to be completed by July 2016.



36

11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)

Kapal Grup terakhir dinilai kembali pada tanggal 31 Maret 2016 oleh penilai independen. Penilaian dilakukan dengan mengacu pada transaksi pasar secara wajar. Estimasi nilai wajar dari kapal adalah AS$91.485.000.

The Group’s vessels were last revalued on 31 March 2016 by independent appraisers. Valuations were made on the basis of recent market transactions. The estimated fair values of the vessels were US$91,485,000.

12. PROPERTI INVESTASI 12. INVESTMENT PROPERTY

Properti investasi terdiri atas tanah dan bangunan yang sebelumnya digunakan sendiri oleh Perusahaan. Properti tersebut mulai 2014 disewakan kepada pihak ketiga dan direklasifikasi dari aset tetap sebesar nilai buku. Nilai wajar pada akhir tahun 31 Maret 2016 AS$ 671.669 (31 Maret 2015 AS$780.968).

Investment property is comprised of land and building which were previously self-occupied. The property was leased to a third party starting in 2014 and reclassified from fixed assets at book value. Fair value of the properties as at 31 March 2016 US$ 671,669 (31 March 2015: US$780,968).

13. UTANG USAHA 13. ACCOUNTS PAYABLE

a. Berdasarkan pemasok a. By creditors

2016 2015

Pihak berelasi 918,195 1,061,450 Related parties

Lain-lain Others Pemasok dalam negeri 7,900,517 5,317,133 Local suppliers Pemasok luar negeri 304,151 367,664 Foreign suppliers

Sub-jumlah 8,204,668 5,684,797 Sub-total

9,122,863 6,746,247

Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai wajar utang dagang diperkirakan sama dengan nilai tercatatnya.

Due to their short-term nature, the carrying amount of accounts payable approximates their fair value.



b. Berdasarkan mata uang b. By currency

2016 2015

Rupiah 5,619,216 1,404,141 Rupiah Dolar AS 3,092,809 5,049,622 US Dollars Dolar Singapura 410,838 292,334 Singapore Dollars Ringgit Malaysia - 150 Malaysia Ringgit

9,122,863 6,746,247



37

14. UTANG LAIN-LAIN DAN AKRUAL 14. OTHER PAYABLES AND ACCRUALS

a. Utang lain-lain a. Other Payables

2016 2015

Pihak berelasi 9,303,528 7,580,078 Related parties

9,303,528 7,580,078


Refer to Note 25 for details of related party transactions.

b. Akrual b. Accruals

2016 2015

Beban kapal 192,736 751,821 Vessel expenses Bahan bakar 344,510 146,726 Fuel Jasa professional 120,761 132,706 Professional fees Lain-lain (masing-masing di bawah

AS$50.000) 260,705

40,590 Other (each below US$50,000) Jumlah 918,712 1,071,843 Total

Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai tercatat utang lain-lain dan akrual diperkirakan sama dengan nilai wajarnya.

Due to their short-term nature, the carrying amounts of other payables and accruals approximate their fair value.

15. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PENDEK 15. SHORT-TERM EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES

Saldo ini merupakan liabilitas kepada karyawan, dewan direktur dan dewan komisaris atas gaji, remunerasi dan bonus.

This balance represents liabilities to employees, board of directors and commissioners for salary, remuneration and bonuses.

2016 2015

Karyawan 135,441 261,591 Employee Remunerasi direktur, komisaris dan

komite audit 23,850

64,946 Directors, commissioners and audit

committee remuneration Jumlah 159,291 326,537 Total

16. MODAL SAHAM 16. SHARE CAPITAL

Nama Pemegang Saham

Jumlah saham/ Number of

shares

Persentase kepemilikan/

Percentage of ownership

Jumlah modal

disetor/Total paid-up

share capital Shareholders’ Name

31 Maret 2016/ 31 Maret 2015

31 March 2016/ 31 March 2015

SMS 490,597,000 80.54% 20,578,733 SMS Masyarakat (masing-masing kurang

dari 5%) 118,533,000 19.46% 4,972,022 Public (each below 5%) 609,130,000 100% 25,550,755



38

16. MODAL SAHAM (lanjutan) 16. SHARE CAPITAL (continued)

Tambahan modal disetor merupakan perbedaan antara jumlah yang diterima dari penerbitan saham dengan nilai nominalnya (AS$3.145.973) dan jumlah selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali (AS$36.691.158).

Additional paid-in capital represents the difference between the total proceeds received from the issuance of shares and total par value (US$3,145,973), and the difference in value arising from restructuring transactions between entities under common control (US$36,691,158).

Saham biasa memberikan hak kepada pemegangnya untuk memperoleh dividen dan hasil dari pembubaran Perusahaan sesuai dengan proporsi jumlah saham yang dimiliki.

Ordinary shares entitle the holder to participate in dividends and the proceeds on dissolution of the Company in proportion to the number of the shares held.

17. PENDAPATAN 17. REVENUE Pendapatan dari sewa kapal Revenue from charter of vessels Pendapatan dari sewa kapal dicatat pada nilai bruto (sebelum pajak penghasilan final sebesar 1,2%).

Revenue from charter of vessels is stated at gross amount (before final tax of 1.2%).

2016 2015

PT Maritim Barito Perkasa 11,469,596 14,352,203 PT Maritim Barito Perkasa PT Arutmin Indonesia 9,842,902 7,743,921 PT Arutmin Indonesia PT Adaro Indonesia 3,603,447 4,626,674 PT Adaro Indonesia Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd 483,689 9,632,878 Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd Lainnya (masing-masing di bawah 10%

pendapatan) 4,172,249

6,119,644 Others (each below 10% revenue) Sub-jumlah 29,571,883 42,475,320 Sub-total

Pendapatan usaha lainnya Other revenues

2016 2015

Pendapatan jasa boga dan manajemen - 100,775 Catering service and management fee Pendapatan jasa bunker - 102,934 Bunker service Lain-lain 36,739 31,709 Miscellaneous Sub-jumlah 36,739 235,418 Sub-total Jumlah 29,608,622 42,710,738 Total

Tidak ada pendapatan yang diperoleh dari pihak berelasi.

No revenue was earned from related parties.



39

18. BEBAN POKOK PENDAPATAN 18. COST OF REVENUE

2016 2015

Penyusutan kapal (Catatan 11) 12,403,505 12,376,077 Depreciation of vessels (Note 11) Bahan bakar dan pelumas 6,101,711 7,231,367 Oil and lubricants Perbaikan dan perawatan kapal dan

sewa peralatan 3,240,143 2,171,672 Repairs and maintenance of vessels and

rental of equipment Sewa kapal 2,700,060 5,695,935 Vessel charter fees Beban awak kapal 2,654,292 3,066,830 Crew costs Beban yang berkaitan dengan

pengangkutan 1,947,648 1,792,301 Freight related expenses Beban perpanjangan kontrak 1,762,054 - Contract extention expenses Asuransi 881,923 1,221,560 Insurance Perlengkapan dek 869,156 904,784 Deck supplies Pajak final 342,896 452,949 Final tax Komisi utilisasi kapal 248,323 2,331,945 Commission for vessel utilisation Lain-lain (masing-masing di bawah

AS$300.000) 238,827 931,132 Others (each below US$300,000) 33,390,538 38,176,552

Tidak ada pembelian dari satu pemasok yang melebihi 10% pendapatan.

No purchases from a single supplier exceeded 10% of revenue.

19. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI DAN BEBAN LAIN-LAIN

19. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES AND OTHER EXPENSES

a. Beban umum dan administrasi a. General and administrative expenses

2016 2015

Gaji, upah dan tunjangan 1,703,977 2,297,849 Salaries, wages and employee benefits Jasa profesional 420,597 353,518 Professional fees Pajak 235,837 92,029 Tax Pemeliharaan kantor dan peralatan 184,431 239,536 Maintenance of premises and equipment Sewa 155,907 168,352 Rental Perjalanan dinas 148,576 198,528 Travel Penyusutan (Catatan 11) 137,355 197,639 Depreciation (Note 11) Perjamuan 135,771 152,625 Entertainment Lain-lain (masing-masing di bawah

AS$200.000) 311,823 264,509 Other (each below US$200,000) Jumlah 3,434,274 3,964,585 Total




19. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI DAN BEBAN LAIN-LAIN (lanjutan)

19. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES AND OTHER EXPENSES (continued)

b. Beban lain-lain

b. Other expenses

2016 2015

Kerugian kurs mata uang asing (48,024) (1,096,745) Currency exchange loss Kerugian penjualan aset tetap (10,831) (46,950) Loss on sales of fixed assets Penghapusan piutang lain-lain (3,032,724) -) Other receivables write-off Pendapatan lain-lain -) 95,227) Miscellaneous income Jumlah (3,091,579) (1,048,468) Total

20. BEBAN KEUANGAN 20. FINANCE COST

2016 2015

Beban bunga - pihak berelasi 1,729,837 2,296,430 Interest expense - related parties Jumlah 1,729,837 2,296,430 Total



21. PERPAJAKAN 21. TAXATION

a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes

2016 2015

Perusahaan The Company: Pajak penghasilan badan 82,812 291,870 Corporate income tax Lain-lain: Others: - Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) -

bersih 4,329,693

4,122,900

- Value Added Tax (“VAT”) - net 4,412,505 4,414,770

Entitas anak: The Subsidiaries:

Lain-lain: Others: - PPN - bersih 234,635 457,194 - VAT- net

234,635 457,194 4,647,140 4,871,964




21. PERPAJAKAN (lanjutan)

21. TAXATION (continued)

b. Utang pajak b. Taxes payable

2016 2015

Pajak penghasilan badan: Corporate income tax: Perusahaan 1,207 11,498 The Company Entitas anak 20,853 19,187 The Subsidiaries 22,060 30,685

Pajak final: Final tax: - Perusahaan 155,156 137,666 - The Company - Entitas anak 61,564 74,078 - The Subsidiaries

216,720 211,744

Pajak lain-lain: Other taxes: - Pasal 21 - Perusahaan 13,179 16,160 - Article 21 - the Company - Pasal 21 - Entitas anak 2,459 2,670 - Article 21 - the Subsidiaries - Pasal15,23, 4(2) dan 26 - Perusahaan 48,840 22,223

- Articles 15,23, 4(2) and 26 - the Company

- Pasal15,23, 4(2) dan 26 - Entitas anak 2,964

1,722

- Article 15,23, 4(2) and 26 - the Subsidiaries

67,442 42,775 306,222 285,204

c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense

2016 2015

Perusahaan: The Company: Pajak penghasilan kini 1,207 24,680) Current income tax expense Beban (penghasilan) pajak

tangguhan 922

(654) Deferred income tax

expense (benefit) Sub jumlah - bersih 2,129 24,026) Sub total - net

Entitas anak: The Subsidiaries: Pajak penghasilan kini 46,493 167,486) Current income taxes Sub jumlah - bersih 46,493 167,486) Sub total - net Jumlah - bersih 48,622 191,512) Total - net




21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)

c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan dengan rugi konsolidasian sebelum pajak penghasilan adalah sebagai berikut:

Income tax expense is reconciled with the group’s consolidated loss before income tax as follows:

2016 2015

Rugi sebelum pajak penghasilan konsolidasian (12,126,091) (1,930,719)

Consolidated loss before income tax

Laba sebelum pajak penghasilan - Entitas anak 4,285,094)

(5,599,825)

Profit before income tax – the Subsidiaries

Rugi sebelum pajak

penghasilan - Perusahaan (7,840,997) (7,530,544)

Loss before income tax - the Company Pendapatan sewa kapal yang

dikenakan pajak final 1,2% (11,633,746) (18,031,025) Revenue from charter of vessels

subjected to final tax 1.2% Beban yang terkait dengan pendapatan

yang dikenakan pajak final 18,990,613)

26,276,520) Expenses related to revenue subjected

to final tax (Rugi) penghasilan yang

dikenakan tarif pajak 25% (484,130)

714,951) Taxable (loss) profit subjected to tax

rate of 25% ) Tarif pajak yang berlaku 25%) 25%) Statutory tax rate (121,033) 178,738) Bagian atas rugi (laba) bersih

perusahaan pengendalian bersama 26,852)

(201,385) Share of net loss (profit) in

joint ventures Beban yang tidak dapat

dikurangkan 96,310)

46,673)

Non deductible expenses Pajak penghasilan Income tax - Perusahaan 2,129) 24,026) - The Company - Entitas anak 46,493) 167,486) - The Subsidiaries Beban pajak penghasi!an 48,622) 191,512) Income tax expense

Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah penghasilan kena pajak tahun 2016 didasarkan atas perhitungan sementara, karena Perusahaan belum menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan pajak penghasilan badan.

In these consolidated financial statements, the amount of taxable income for 2016 is based on preliminary calculations, as the Company has not yet submitted its corporate income tax returns.




21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)

d. Aset pajak penghasilan d. Deferred tax assets

Aset pajak tangguhan Grup pada tanggal 31 Maret 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

The Group's deferred tax assets as at 31 March 2016 and 2015 consist of

1 Januari/ January

2014

Dibebankan ke laba rugi

konsolidasian/ Charged to

consolidated profit or loss

31 Maret/ March 2015

Dibebankan ke laba rugi

konsolidaslan/ Charged to

consolidated profit or lass

31 Maret/ March 2016

Perusahaan The Company Kewajiban imbalan kerja

karyawan 279 288 567 (513) 54 Provision for employee

benefits Penyusutan aset tetap 60 366 426 (409) 17 Depreciation of fixed assets

339 654 993 (922) 71

Anak perusahaan - - - -) - Subsidiaries 339 654 993 (922) 71

e. Administrasi pajak e. Tax administration

Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Perusahaan dan entitas anak melaporkan pajak-pajaknya berdasarkan sistem self-assessment. Fiskus dapat menetapkan atau mengubah pajak-pajak tersebut sebelum masa kadaluwarsa pemeriksaan sebagaimana yang telah ditetapkan oleh peraturan yang berlaku.

Under the taxation laws of Indonesia, the Company and subsidiaries submit tax returns on the basis of self-assessment. The tax authorities may assess or amend taxes within the statute of limitations, under prevailing regulations.

Manajemen berkeyakinan bahwa akrual untuk liabilitas pajak telah memadai untuk semua tahun pajak yang belum diaudit berdasarkan pertimbangan atas berbagai faktor yang relevan, termasuk interpretasi hukum pajak dan pengalaman sebelumnya. Penilaian bergantung pada estimasi dan asumsi dan melibatkan penilaian tentang kejadian di masa depan. lnformasi baru yang mungkin tersedia dapat menyebabkan manajemen mengubah penilaiannya mengenai kecukupan liabilitas pajak yang ada. Perubahan liabilitas pajak tersebut akan berdampak pada beban pajak periode dimana penetapan tersebut dibuat.

Management believes that the accruals for tax liabilities are adequate for all open tax years based on the consideration of relevant factors, including interpretations of tax law and prior experience. The assessment relies on estimates and assumptions and may involve judgment about future events. New information may become available that causes management to change its judgment regarding the adequacy of existing tax liabilities. Such changes to tax liabiliues will impact tax expense in the period that such determination is made.




22. LIABILITAS IMBALAN KARYAWAN PASCAKERJA

22. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION

Grup membukukan liabilitas imbalan pascakerja untuk imbalan pasti karyawan sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia (''PPRI") No. 7/2000 tentang Kepelautan. Jumlah karyawan dan awak kapal yang berhak atas imbalan pascakerja tersebut adalah 120 karyawan di tahun 2016 - tidak di audit.

The Group provides post-employment benefits for its qualifying employees in accordance with Labor Law No. 13/2003 and Government Regulation of Republic Indonesia ("PPRI") No. 7/2000 regarding Maritime. The number of employees including vessel crew entitled to the benefits was 120 employees in 2016 - unaudited.

Liabilitas imbalan karyawan pascakerja per 31 Maret 2016 dan 2015 dihitung oleh aktuaris independen, PT Padma Radya Aktuaria untuk PT Rig Tenders Indonesia Tbk. melalui laporannya masing-masing tertanggal 26 April 2016 dan 29 April 2015 dan PT Padma Radya Aktuaria dan PT Milliman Indonesia untuk PT Batuah Abadi Lines melalui laporannya masing-masing tertanggal 26 April 2016 dan 8 Mei 2015.

The post-employment benefits obligation as at 31 March 2016 and 2015 was calculated by independent actuary, PT Padma Radya Aktuaria for PT Rig Tenders Indonesia Tbk. whose reports were dated 26 April 2016 and 29 April 2015 and PT Padma Radya Akruaria and PT Milliman Indonesia for PT Batuah Abadi Lines whose reports were dated 26 April 2016 and 8 May 2015, respectively.

2016 2015

Mutasi liabilitas imbalan pasti

Movement in the defined benefit obligation

Liabilitas imbalan pasti, awal tahun

697,785)

709,978)

Defined benefit obligation, beginning of year

Diakui di laba rugi Recognized in profit or loss

- Biaya jasa kini 101,675) 199,292) - Current service cost - Biaya jasa lalu (kredit) 15,005) (157,089) - Past service cost - Biaya bunga 57,940) 59,311) - Interest cost - Selisih kurs (2,431) (101,330) - Foeign exchange

Diakui di penghasilan komprehensif

lain

Recognized in other

comprehensive income Kerugian/(keuntungan) aktuarial yang

timbul dari:

Actuarial losses/(gains) arising

from: - Asumsi keuangan 9,093) -) - financial assumptions - Penyesuaian pengalaman (34,074) -) - experience adjustment

Lain-lain Others

- Pembayaran imbalan (20,442) (12,377) - Benefits paid Liabilitas imbalan pasti, akhir

tahun 824,551) 697,785) - Defined benefit obligation,

end of year




22. LIABILITAS IMBALAN KARYAWAN PASCAKERJA (lanjutan)

22. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION (continued)

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2016 dan 2015, penilaian aktuaria dilakukan dengan menggunakan asumsi utama sebagai berikut:

For the year ended 31 March 2016 and 2015, the actuarial valuation were canied out using the following key assumptions:

2016 2015

Tingkat diskonto 8% per tahun/per annum 7.5-8% per tahun/ per annum Discount rate Kenaikan gaji 8% per tahun/

per annum 8% per tahun/

per annum Salary increment rate

Tingkat kematian 100%TM13 100%TM13 Mortality rate Tingkat cacat 5% tingkat kematian/

mortality rate 5% tingkat kematian/

mortality rate Disability rate

Tingkat pengunduran diri 6% sampai usia 30 tahun lalu berkurang

secara linear menjadi 0% pada

usia 55 tahun/ 6% until age 30,

then gradually decreases to 0% at age 55

6% sampai usia 30 tahun lalu berkurang

secara linear menjadi 0% pada

usia 45-55 tahun/ 6% until age 30,

then gradually decreases to 0% at age 45-55

Resignation rate

Pada tanggal 31 Maret 2016, durasi rata-rata tertimbang untuk liabilitas imbalan pasti adalah 10,88 tahun (31 Maret 2015: 10,65 tahun).

At 31 March 2016, the weighted-average duration of the defined benefit obligation was 10.88 years (31 March 2015: 10.65 years).

Rincian dari nilai kini kewajiban imbalan pasti dan penyesuaian pengalaman yang timbul pada liabilitas program untuk tahun yang berakhir 31 Maret 2016 dan empat periode tahunan sebelumnya adalah sebagai berikut:

Details of present value of the defined benefit obligation and experience adjustments on plan liabilities for the year ended 31 March 2016 and the previous four annual periods are as follows:

31 March

2016 31 March

2015 31 March

2014 31 December

2012 31 December

2011

Nilai kini kewajiban imbalan

pasti 824,551) 697,785) 745,677 915,955) 1,064,919) Present value of defined

benefit obligation

Penyesuaian pengalaman pada liabilitas program (34,978) (12,903) 18,517 (33,605) (51,638)

Experience adjustments

on plan liabilities

Analisis sensitivitas Sensitivity analysis Pada tanggal pelaporan, perubahan atas salah satu asumsi aktuarial yang relevan (dengan asumsi variabel lain konstan) akan mempengaruhi liabilitas imbalan kerja dengan jumlah yang ditunjukkan di bawah ini:

At the reporting date, reasonably possible changes to one of the relevant actuarial assumptions (holding other assumptions constant) would have affected the defined benefit obligation by the amounts shown below:

2016

Dalam USD Kenaikan/Increase Penurunan/Decrease In US$

Tingkat diskonto (perubahan 1%) (66,425) 75,181) Discount rate (1% movement) Tingkat kenaikan gaji masa depan

(perubahan 1%) 77,156) (69,287) Future salary increase rate (1%

movement)




23. RUGI PER SAHAM DASAR

23. BASIC LOSS PER SHARE

Perhitungan rugi per saham dasar adalah berdasarkan data sebagai berikut:

The computation of basic loss per share is based on the following data:

2016 2015

Rugi tahun berjalan (12,174,713) (2,122,231) Loss for the year Jumlah rata-rata tertimbang saham

biasa untuk perhitungan laba bersih per saham dasar 609,130,000) 609,130,000)

Weighted average number of ordinary shares for computation of

basic earnings per share Rugi per saham dasar US$ (0.0200) US$ (0.0035) Basic loss per share Grup tidak memiliki instrumen yang dapat mengakibatkan penerbitan lebih lanjut saham biasa pada tahun 2016 dan 2015, sehingga rugi per saham dilusian sama dengan rugi per saham dasar.

The Group had no instruments which could result in the issue of further ordinary shares in 2016 and 2015. Therefore, diluted loss per share are equivalent to the basic loss per share.

24. CADANGAN UMUM DAN DIVIDEN TUNAl

24. GENERAL RESERVE AND CASH DIVIDEND

Perusahaan telah membentuk sejumlah penyisihan untuk cadangan wajib sesuai dengan Undang-Undang No. 40/2007 mengenai Perseroan Terbatas yang diberlakukan sejak bulan Agustus 2007, yang mengharuskan perusahaan Indonesia untuk membuat penyisihan cadangan minimum sebesar 20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor. Undang-Undang tersebut tidak mengatur jangka waktu untuk mencapai cadangan wajib minimum tersebut.

The Company has set up an amount for statutory reserve in accordance with Indonesian Limited Company Law No. 40/2007 introduced in August 2007, which requires companies to set aside from annual profits a reserve equal to at least 20% of the company's issued and paid up capital. The law does not stipulate the period of time over which this amount should be accumulated.

25. TRANSAKSI PIHAK BERELASI

25. RELATED PARTY TRANSACTIONS

a. Hubungan Pihak-Pihak Berelasi a. Nature of Relationship with Related Parties

Sifat hubungan pihak berelasi dengan Grup adalah sebagai berikut:

The nature of related parties relationships with the Group is as follows:

Entitas/Parties Hubungan!Relationships Transaksi/Transactions

Komisaris/Commissioner

Karyawan kunci/Key management personnel

Kompensasi/Compensation

Direktur/Director

Karyawan kunci/Key management personnel

Pinjaman tanpa bunga/Non- interest-bearing loan

Kompensasi!Compensation

Scomi Group Bhd (SGB)

Perusahaan pengendali utama/The ultimate parent entity

Pinjaman, beban bunga/Loan, interest expense

Rig Tenders Offshore Pte. Ltd.

(RTOP)

Perusahaan ventura bersama/Joint venture

Sewa kapal/Vessel charter fees Penggantian biaya/Expense

reimbursement

Scomi Marine Services (SMS)

Pemegang saham/Shareholder

Pinjaman, beban bunga/Loan, interest expense

Scomi Energy Services Bhd

(SESB)

Perusahaan induk/Parent entity

Uang muka untuk alokasi biaya dari grup/Advance for group allocation expense

Penggantian biaya/Expense reimbursement*

* Penggantian biaya dan bahan bakar atas nama Grup ditagih pada harga perolehan.

* Expense and fuel reimbursement on the Group's behalf are charged at cost.



47

25. TRANSAKSI PIHAK BERELASI (lanjutan) 25. RELATED PARTY TRANSACTIONS (continued)

b. Saldo dan Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi

b. Balances and Transactions with Related Parties

Saldo dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Related party balances are as follows:

2016 2015

Piutang usaha Trade receivable - RTOP - 2,500 RTOP - Persentase dari jumlah piutang

usaha 0%

0.02% As percentage of total trade

receivable

Piutang lain-lain - lancar Other receivables - current - SESB - 6,489 SESB - - SMS 20,063 - SMS - - Lain-lain (masing-masing -

dibaw ah AS$2.200) 1,201

1,503 Others (each below US$2,200) 21,264 7,992 Persentase dari jumlah piutang

lain-lain 2.32%

0.19% As percentage of total other

receivable

2016 2015

Utang usaha Accounts payable - RTOP 918,195 1,061,450 RTOP - Persentase dari jumlah utang

usaha 10.06%

15.73% As percentage of total accounts

payable

Utang lain-lain Other payables - SMS 8,783,789 7,181,677 SMS - - SGB 507,783 394,288 SGB - - SESB 11,956 4,113 SESB - 9,303,528 7,580,078 Persentase dari jumlah utang

lain-lain 100.00%

100.00% As percentage of total other

payables

Utang lain-lain ke pihak berelasi merupakan pinjaman untuk kegiatan usaha, tanpa bunga dan dapat dibayarkan pada saat diminta.

Other payables to related parties represents advances to finance working capital which are non-interest bearing and are repayable on demand.

Transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Related party transactions are as follows:

2016 2015

Sewa kapal Vessel charter fees - RTOP 949,879 2,360,750 RTOP - Persentase dari jumlah beban

pokok pendapatan 2.84%

6.18% As percentage of total cost

of revenue



48

25. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan)

25. RELATED PARTY TRANSACTIONS (continued)

b. Saldo dan Transaksi dengan Pihak-Pihak

Berelasi (lanjutan) b. Balances and Transactions with Related

Parties (continued) Grup menyewa beberapa kapal dari RTOP dengan tarif harian yang disetujui.

The Group rents several vessels from RTOP at an agreed daily rate.

2016 2015

Beban bunga Interest expense - SMS (Catatan 25d) 1,602,146 2,107,075 - SMS (Notes 25d) - SGB (Catatan 25c) 127,691 189,355 - SGB (Notes 25c) 1,729,837 2,296,430

Personil manajemen kunci terdiri atas Dewan Komisaris dan Dewan Direksi. Kompensasi yang dibayar atau terutang pada manajemen kunci atas jasa kepegawaian adalah sebagai berikut:

Key management personnel comprise the Board of Commissioners and Board of Directors. The compensation paid or payable to key management for employee services is shown below:

Dew an Direksi/

Board of Directors Dew an Komisaris/

Board of Commissioners

2016 2015 2016 2015

Remunerasi 57,822 64,253 43,562 66,523 Remuneration Imbalan pasca

kerja - - - - Post-employment benefits

Jumlah 57,822 64,253 43,562 66,523 Total

c. Pinjaman dari Pihak Berelasi c. Loan from Related Party

2016 2015

SGB 520,000 4,700,000 SGB Jumlah 520,000 4,700,000 Total

Pada tanggal 26 Agustus 2011, Perusahaan menerima pinjaman dari CHLPL, pihak yang berelasi sebesar AS$9.500.000. Tingkat bunga pinjaman per tahun ditetapkan dengan suku bunga LIBOR 3 bulan ditambah 3,25% per tahun.

On August 26, 2011, the Company obtained a loan of US$9,500,000 from CHLPL, a related party. The loan bears interest at the rate of 3-month LIBOR plus 3.25% per annum .

Pada tanggal 22 Maret 2012, pinjaman tersebut dialihkan ke SMS dan pada tanggal 27 Februari 2013 dialihkan ke SGB. Selama tahun fiskal yang berakhir 31 Maret 2016 perusahaan telah melakukan pelunasan sebesar AS$ 4.180.000. Sisa pinjaman pada tanggal 31 Maret 2016 adalah sebesar AS$520.000 dan pembayaran kembali akan dilakukan mulai tahun 2018.

On March 22, 2012, CHLPL assigned the loan to SMS and on February 27, 2013, it was reassigned to SGB. During fiscal year ended 31 March 2016 the Company repaid US$ 4,180,000 of the loan balance. The remaining outstanding balance of the loan as of 31 March 2016 is US$520,000, which will be settled starting on 2018.



49

25. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan)

25. RELATED PARTY TRANSACTIONS (continued)

d. Surat Utang dari Pihak Berelasi d. Notes payable to a Related Party

2016 2015

SMS 18,930,000 21,330,000 SMS Jumlah 18,930,000 21,330,000 Total

Pada tanggal 12 April 2012, Perusahaan menerbitkan surat utang sebesar AS$57.000.000 ke SMS sebagai bagian dari kombinasi bisnis. Surat utang tersebut akan jatuh tempo pada tanggal 12 April 2019 dan dapat dibayar ketika ada ketersediaan dana di Perusahaan. Surat utang memiliki tingkat bunga 8% per tahun untuk 5 tahun pertama dan 10% per tahun untuk periode selanjutnya. Perusahaan telah melakukan pelunasan sebagian dan sisa pinjaman pada tanggal 31 Maret 2016 dan 2015 adalah sebesar AS$18.930.000 dan AS$21.330.000.

On 12 April 2012, the Company issued promissory notes of US$57,000,000 to SMS as part of the business combination. The notes will mature on 12 April 2019 and are repayable subject to cash availab ility. The notes bear interest at the rate of 8% per annum for the first 5 years and 10% per annum for the remaining periods. The Company has partially repaid the loan leaving a loan balance as of 31 March 2016 and 2015 of US$18,930,000 and US$21,330,000, respectively.

Tidak ada persyaratan pembatasan finansial tertentu dalam surat utang tersebut.

There are no restrictive financial covenants on the notes.

26. KOMITMEN DAN PERJANJIAN MATERIAL 26. COMMITMENTS AND SIGNIFICANT

AGREEMENTS a. Fasilitas Bank Garansi dan Mata Uang Asing

dari PT Bank UOB Indonesia a. Bank Guarantee and Foreign Currency

Facility from PT Bank UOB Indonesia Perusahaan memperoleh fasilitas bank garansi dan mata uang asing (foreign currency) dari PT Bank UOB Indonesia dengan fasilitas maksimum masing-masing sebesar AS$3.000.000 dan AS$1.000.000.

The Company has a bank guarantee and foreign currency facility with PT Bank UOB Indonesia with a maximum availab le credit of US$3,000,000 and US$1,000,000, respectively.

Fasilitas bank garansi digunakan untuk kontrak sewa (charter) kapal tertentu dengan para pelanggan dimana Perusahaan akan memberikan ganti rugi apabila terjadi kegagalan dalam melakukan pekerjaan sesuai dengan ketentuan dan kondisi yang tertera dikontrak.

The guarantee is used under certain marine charter contracts entered into with customers whereby the Company is liab le, in the event of default.

Pada tanggal 31 Agustus 2015, fasilitas bank garansi dan mata uang asing tersebut telah jatuh tempo dan sampai dengan 31 Maret 2016 masih dalam tahap perpanjangan.

As of 31 August 2015, the bank guarantee and the foreign currency facilities have expired and as of 31 March 2016 the Company was in the process of renewing these facilities.



50

26. KOMITMEN DAN PERJANJIAN MATERIAL (lanjutan)

26. COMMITMENTS AND SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)

b. Perjanjian BAL b. BAL’s Agreement

Pada tanggal 30 Maret 2011, BAL (entitas anak) melakukan perjanjian pengangkutan batubara dengan PT Maritim Barito Perkasa, dengan tanggal perjanjian efektif dari 1 Juli 2012. Perjanjian tersebut telah diperpanjang hingga 30 Juni 2018.

On 30 March 2011, BAL (a subsidiary) entered into coal barging contract with PT Maritim Barito Perkasa, with an effective date starting from 1 July 2012. The contract extends through 30 June 2018.

c. Perjanjian Corporate Guarantee dengan Standard Chartered Bank, Singapura

c. Corporate Guarantee Agreement with Standard Chartered Bank, Singapore

Sejak tanggal 3 Juni 2010, Perusahaan memberikan corporate guarantee terhadap Standard Chartered Bank Singapura, atas fasilitas perbankan kepada RTOP sebesar AS$5.964.000 berdasarkan Fasilitas Kredit Perbankan antara RTOP dan Standard Chartered Bank Singapura.

Since 3 June 2010, the Company has provided a corporate guarantee to Standard Chartered Bank Singapore, for a banking facility that was given to RTOP amounting to US$5,964,000 under a banking facilities credit agreement between RTOP and Standard Chartered Bank Singapore.

d. Bank Garansi pada PT Bank Mandiri

(Persero) Tbk d. Bank Guarantee from PT Bank Mandiri

(Persero) Tbk

Perusahaan memperoleh fasilitas bank garansi pada tanggal 10 Oktober 2012 dan fasilitas mata uang asing pada tanggal 1 November 2012 dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan fasilitas maksimum masing-masing sebesar AS$3.000.000 dan AS$2.000.000. Pada tanggal 31 Maret 2016 dan 2015, Perusahaan memanfaatkan fasilitas bank garansi sebesar AS$594.252 dan AS$2.070.515 yang dijamin dengan tanah dan bangunan Perusahaan di Jakarta. Fasilitas mata uang asing tidak ada yang dimanfaatkan oleh Perusahaan pada tanggal 31 Maret 2016 dan 2015. Fasilitas ini akan berakhir pada 9 Juli 2016.

The Company obtained a bank guarantee facility on 10 October 2012 and foreign currency facility on 1 November 2012 from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with maximum facilities of US$3,000,000 and US$2,000,000, respectively. As at 31 March 2016 and 2015, the utilized bank guarantee facility were US$594,252 and US$2,070,515 respectively, which were secured by land and building of the Company in Jakarta. The foreign currency facility was not used as at 31 March 2016 and 2015. The facility will expired on 9 July 2016.

e. Perjanjian Pengangkutan Batubara dengan PT Arutmin Indonesia

e. Coal Barging Contract with PT Arutmin Indonesia

Pada tanggal 1 September 2006, Perusahaan memperoleh kontrak pengangkutan batubara dengan PT Arutmin Indonesia, yang sebelumnya dimiliki oleh BAL, sehubungan dengan akuisisi 27 kapal. Pada tanggal 1 Juli 2015, kontrak ini di perpanjang hingga 30 Juni 2018.

On 1 September 2006, BAL assigned to the Company a coal barging contract with PT Arutmin Indonesia along with the acquisition of 27 vessels. On 1 July 2015, the contract has been extended until 30 June 2018.

27. INFORMASI SEGMEN USAHA 27. SEGMENT REPORTING

Dewan Direksi, sebagai pengambil keputusan operasional membagi segmen operasi ke dalam segmen Batubara dan Lepas Pantai. Segmentasi ini memungkinkan Grup untuk mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja dengan lebih efektif.

The Board of Directors, as the Chief Operational Decision Maker, has characterized the operating segments of the Group as being Coal and Offshore. This segmentation enables the Group to effectively allocate resources and assess performance.



51

27. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan) 27. SEGMENT REPORTING (continued)

2016

Hasil segmen Batubara/

Coal Lepas Pantai/

Offshore Jumlah/

Total Segment results

Pendapatan segmen 27,371,924) 2,236,698) 29,608,622) Segment revenue

Penyusutan dan amortisasi (10,072,411) (2,331,094) (12,403,505) Depreciation and amortisation

Beban pokok pendapatan lainnya (14,755,938) (6,231,095) (20,987,033) Other costs of revenue

Hasil operasi segmen 2,543,575) (6,325,491) (3,781,916) Segment operating results

Bagian atas laba bersih perusahaan pengendalian bersama -) (107,408) (107,408) Share of net profit in joint ventures

Beban usaha yang tidak

dialokasikan (8,255,690) Unallocated operating expenses

Pendapatan keuangan 18,923) Finance income

Rugi sebelum pajak penghasilan (12,126,091) Loss before income tax

Beban pajak penghasilan (48,622) Income tax expense

Rugi bersih (12,174,713) Net loss

Beban usaha yang tidak dialokasikan terdiri dari beban umum dan administrasi, beban keuangan dan beban lain-lain.

Unallocated operating expenses consist of general and administrative expenses, finance costs and other expenses.

2016

Informasi lainnya Batubara/

Coal Lepas Pantai/

Offshore Jumlah/

Total Other information

Aset Assets

Aset segmen 57,200,753 27,457,450 84,658,203 Segment assets

Investasi pada perusahaan pengendalian bersama 8,233,148 Investment in joint ventures

Aset yang tidak dialokasikan 25,823,003 Unallocated assets

118,714,354

Liabilitas Liabilities

Liabilitas yang tidak dialokasikan 40,085,167 Unallocated liabilities



52


2016


Coal Lepas Pantai/

Offshore Jumlah/


Pengeluaran modal Capital expenditures - Aset segmen 2,762,058) 1,373,948) 4,136,006) - Segment assets - Aset yang tidak dialokasikan 5,461) - Unallocated assets

4,141,467)

Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortisation - Aset segmen (10,072,410) (2,331,095) (12,403,505) - Segment assets - Aset yang tidak dialokasikan (137,355) - Unallocated assets

(12,540,860)

Aset yang tidak dialokasikan merupakan aset tetap korporat dan aset lainnya selain investasi pada perusahaan pengendalian bersama dan aset tetap.

The unallocated assets consist of corporate fixed assets and assets other than investment in joint ventures and fixed assets.

Liabilitas yang tidak dialokasikan terdiri dari utang usaha, utang lain-lain, utang pajak, akrual, liabilitas imbalan karyawan pascakerja dan pinjaman.

The unallocated liab ilities consist of accounts payable, other payables, taxes payable, accruals, post-employment benefits ob ligation and borrowings.

2015

Hasil segmen Batubara/

Coal Lepas Pantai/

Offshore Jumlah/

Total Segment results

Pendapatan segmen 28,845,140) 13,865,598) 42,710,738) Segment revenue

Penyusutan dan amortisasi (10,092,574) (2,283,503) (12,376,077) Depreciation and amortisation

Beban pokok pendapatan lainnya (14,285,270) (11,515,205) (25,800,475) Other costs of revenue

Hasil operasi segmen 4,467,296) 66,890) 4,534,186) Segment operating results

Bagian atas laba bersih perusahaan pengendalian bersama -) 805,539) 805,539) Share of net profit in joint ventures

Beban usaha yang tidak

dialokasikan (7,309,483) Unallocated operating expenses

Pendapatan keuangan 39,039) Finance income

Rugi sebelum pajak penghasilan (1,930,719) Loss before income tax

Beban pajak penghasilan (191,512) Income tax expense

Rugi bersih (2,122,231) Net loss



53


Beban usaha yang tidak dialokasikan terdiri dari beban umum dan administrasi, beban keuangan dan beban lain-lain.

Unallocated operating expenses consist of general and administrative expenses, finance costs and other expenses.

2015


Coal Lepas Pantai/

Offshore Jumlah/


Aset Assets

Aset segmen 64,511,106 28,606,094 93,117,200 Segment assets

Investasi pada perusahaan pengendalian bersama - 8,177,548 8,177,548 Investment in joint ventures

Aset yang tidak dialokasikan 32,221,865 Unallocated assets

133,516,613

Liabilitas Liabilities

Liabilitas yang tidak dialokasikan 42,737,694 Unallocated liabilities

2015


Coal Lepas Pantai/

Offshore Jumlah/


Pengeluaran modal Capital expenditures - Aset segmen 1,964,353 698,572 2,662,925 - Segment assets

2,662,925

Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortisation - Aset segmen 10,092,575 2,283,502 12,376,077 - Segment assets - Aset yang tidak dialokasikan 197,639 - Unallocated assets

12,573,716

Aset yang tidak dialokasikan merupakan aset tetap korporat dan aset lainnya selain investasi pada perusahaan pengendalian bersama dan aset tetap.

The unallocated assets consist of corporate fixed assets and assets other than investment in joint venture and fixed assets.

Liabilitas yang tidak dialokasikan terdiri dari utang usaha, utang lain-lain, utang pajak, akrual, liabilitas imbalan karyawan pasca kerja dan pinjaman.

The unallocated liab ilities consist of accounts payable, other payables, taxes payable, accruals, post-employment benefits ob ligation and borrowings.

Pendapatan Grup untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2016 dan 2015 sebagian besar diperoleh di Indonesia. Hampir seluruh aset tidak lancar yang dimiliki Grup juga terletak di Indonesia.

For the years ended 31 March 2016 and 2015, the majority of the Group’s revenues are generated in Indonesia. Substantially all of the Group’s non-current assets are also located in Indonesia.



54

28. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING

28. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES

Pada tanggal 31 Maret 2016 dan 2015, Grup mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai berikut:

As at 31 March 2016 and 2015, the Group had monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies as follows:

2016

Rupiah/ Rp ‘000

Dolar Singapura/ Singapore Dollar ‘000

Ringgit Malaysia/ Malaysian

Ringgit ‘000

Jumlah setara AS$/ Equivalent

in US$

Aset Assets Kas dan setara kas 37,130,104 70 - 2,857,143 Cash and cash equivalents Piutang usaha 87,930,268 - - 6,644,772 Trade receivables Piutang lain-lain 1,257,651 - - 95,039 Other receivables Pajak dibayar dimuka 60,399,752 - - 4,564,328 Prepaid taxes Jumlah aset 186,717,775 70 - 14,161,282 Total assets Liabilitas Liabilities Utang usaha 74,359,085 562 - 6,030,055 Accounts payable Utang pajak 892,460 - - 67,442 Taxes payables Utang lain-lain dan akrual 8,428,971 16 31 656,285 Other payables and accruals Liabilitas imbalan kerja jangka

pendek 2,083,007 3 - 159,291 Short-term employee benefit

liabilities Liabilitas imbalan karyawan

pascakerja 10,911,283 - - 824,551 Post-employment benefits

obligation Jumlah liabilitas 96,674,806 581 31 7,737,624 Total liabilities Aset bersih 6,423,658 Net assets

2015

Rupiah/ Rp ‘000

Dolar Singapura/ Singapore Dollar ‘000

Ringgit Malaysia/ Malaysian

Ringgit ‘000

Jumlah setara AS$/ Equivalent

in US$

Aset Assets Kas dan setara kas 6,724,369 217 - 669,476 Cash and cash equivalents Kas yang dibatasi

penggunaannya 32,018 - - 2,440 Restricted cash Piutang usaha 16,478,358 - - 1,255,781 Trade receivables Piutang lain-lain 1,146,921 - - 87,404 Other receivables Pajak dibayar dimuka 60,099,993 - - 4,580,094 Prepaid taxes Jumlah aset 84,481,659 217 - 6,595,195 Total assets Liabilitas Liabilities Utang usaha 18,425,138 404 1 1,696,625 Accounts payable Utang pajak 561,293 - - 42,775 Taxes payables Utang lain-lain dan akrual 2,457,258 32 35 220,055 Other payables and accruals Liabilitas imbalan kerja jangka

pendek 4,258,929 - - 324,564 Short-term employee benefit

liabilities Liabilitas imbalan karyawan

pascakerja 9,156,335 - - 697,785 Post-employment benefits

obligation Jumlah liabilitas 34,858,953 436 36 2,981,804 Total liabilities Aset bersih 3,613,391 Net assets



55

29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

Aktivitas Grup rentan terhadap berbagai risiko keuangan: risiko pasar (risiko nilai tukar mata uang asing, risiko tingkat bunga dan risiko harga), risiko kredit dan risiko likuiditas. Program manajemen risiko Grup secara keseluruhan dipusatkan pada pasar keuangan yang tidak dapat diprediksi dan Grup berusaha untuk memperkecil efek yang berpotensi merugikan kinerja keuangan Grup.

The Group activities expose it to a variety of financial risks: market risk (currency risk, interest rate risk and price risk), credit risk and liquidity risk. The Group overall risk management programme focuses on the unpredictability of financial markets and seeks to minimise potential adverse efects on the Group financial performance.

Manajemen risiko dijalankan oleh Dewan Direksi Perusahaan. Dewan Direksi Perusahaan melakukan identifikasi, evaluasi dan lindung nilai terhadap risiko-risiko keuangan, apabila dianggap perlu. Dewan Direksi Perusahaan menentukan prinsip manajemen risiko secara keseluruhan, termasuk risiko pasar, kredit dan likuiditas.

Risk management is carried out by the Company’s Board of Directors. The Board of Directors identifies, evaluates and hedges financial risks, where considered appropriate. The Board of Directors provides principles for overall risk management, including market, credit, and liquidity risks.

a. Risiko pasar a. Market risk

(i) Risiko mata uang asing (i) Foreign exchange risk Grup tidak melakukan transaksi lindung nilai mata uang pada saat ini, mengingat sebagian besar penerimaan Grup adalah dalam mata uang Dolar AS, sedangkan pengeluaran terbesar Grup juga dalam mata uang Dolar AS. Pengeluaran-pengeluaran tertentu, termasuk biaya karyawan, dibayar dalam mata uang Rupiah. Namun manajemen berpendapat risiko volatilitas nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS tidak akan berdampak signifikan terhadap Grup, karena Grup memiliki penerimaan dalam mata uang Rupiah yang cukup untuk membiayai pengeluaran dalam mata uang tersebut.

The Group does not currently enter into currency hedges, considering that most of the Group receipts are denominated in US Dollars, and most of the Group’s expenditures are denominated in US Dollars. Certain expenditures, including employee costs, are denominated in Indonesian Rupiah. However management is of the opinion that volatility in the Rupiah/US$ exchange rate is not likely to have a significant impact on the Group because Group has sufficient Rupiah collections to cover the Rupiah expenses.

Pada tanggal 31 Maret 2016, jika mata uang AS$ menguat/melemah sebesar 10% terhadap Rupiah dengan variabel lain konstan, laba setelah pajak untuk tahun berakhir 31 Maret 2016 akan lebih rendah/tinggi sebesar AS$618.583 / AS$756.047 (2015: lebih rendah/tinggi AS$343.785 / AS$420.182). Lihat Catatan 28 untuk rincian aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing.

As at 31 March 2016, if the US$ currency had strengthened/weakened by 10% against the Rupiah with all other variables held constant, post-tax profit for the year ended 31 March 2016 would have been lower/ higher US$618,583 / US$756,047 (2015: lower/higher US$343,785 / US$420,182). Refer to Note 28 for details of monetary assets and liabilities in foreign currencies.



56

29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)

a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)

(ii) Risiko harga (ii) Price risk Biaya bahan bakar ditetapkan berdasarkan harga pasar pada saat pembelian, sehingga terdapat risiko atas fluktuasi harga bahan bakar terhadap operasi Grup.

Fuel costs are charged at market price when purchasing, therefore, there is a risk in the fuel price fluctuation to the Group’s operation.

Untuk mengelola risiko harga yang timbul dari fluktuasi harga bahan bakar, maka Grup melakukan diversifikasi perjanjian kontrak kerja sebagai berikut:

To manage its price risk arising from fuel price fluctuation, the Group diversifies its contract with the customer as follows:

1. pelanggan menyediakan bahan

bakar, atau 2. harga yang dibebankan disesuaikan

dengan harga bahan bakar terkini, sesuai dengan periode jasa yang diberikan kepada pelanggan.

1. customers provides fuel for sevice, or 2. the prices charged is adjusted to

current fuel prices, according to period of services rendered to customers.

(iii) Risiko suku bunga arus kas dan nilai

wajar (iii) Cash flow and fair value interest rate risk

Risiko suku bunga Grup timbul dari pinjaman jangka panjang. Pinjaman yang diterbitkan dengan tingkat bunga variabel mengekspos Grup terhadap risiko suku bunga arus kas. Pinjaman yang diterbitkan dengan tingkat suku bunga tetap mengekspos Grup terhadap risiko nilai wajar suku bunga. Risiko tingkat suku bunga dari aset keuangan tidak signifikan.

The Group’s interest rate risk arises from long-term borrowings. Borrowings issued at variable rates expose the Group to cash flow interest rate risk. Borrowings issued at fixed rates expose the Group to fair value interest rate risk. The interest rate risk from financial assets is not significant.

Pada tanggal pelaporan, profil liabilitas keuangan Grup yang dikenakan bunga adalah sebagai berikut:

At the reporting dates, the profile of the Group’s interest-bearing financial liabilities is as follows:

2016 2015

Pinjaman pada tingkat suku US$520,000 US$4,700,000 bunga mengambang 3.51% - 3.89% 3.48% - 3.51% Borrowings at variable rate

Pinjaman pada tingkat suku US$18,930,000 US$21,330,000 bunga tetap 8% 8% Borrowings at fixed rate

Analisis sensitivitas untuk risiko tingkat suku bunga

Sensitivity analyisis for interest rate risk

Grup tidak mencatat liabilitas keuangan yang dikenakan suku bunga tetap berdasarkan nilai wajar melalui laba rugi sehingga perubahan suku bunga tidak mempengaruhi kinerja keuangan Grup.

The Group does not account for its fixed-rate interest bearing financial liabilities at fair value through profit or loss. Therefore, change in the interest rate does not affect the Group’s financial performance.

Pada tanggal 31 Maret 2016, jika tingkat bunga atas pinjaman yang dikenakan suku bunga mengambang lebih tinggi 100 basis poin dan variabel lain dianggap tetap, laba setelah pajak untuk tahun berakhir 31 Maret 2016 akan lebih rendah sebesar AS$5.200.

As at 31 March 2016, if interest rates on variable interest rate bearing borrowings had been 100 basis points higher with all other variables held constant, post-tax profit for the year ended 31 March 2016 would have been lower US$5,200.



57


b. Risiko kredit b. Credit risk

Grup memiliki risiko kredit yang terutama berasal dari simpanan di bank, kas yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha, dan piutang lain-lain. Grup mengelola risiko kredit yang terkait dengan simpanan di bank dan kas yang dibatasi penggunaannya dengan memonitor reputasi bank melalui peringkat kredit eksternal yang dikeluarkan oleh Standard & Poor’s, Moody’s, Fitch dan Pefindo.

The Group is exposed to credit risk primarily from deposits with banks, restricted cash, trade receivables, and other receivables. The Group manages credit risk exposed from its deposits and restricted cash with banks by monitoring bank’s reputation through external credit ratings as published by Standard & Poor’s, Moody’s, Fitch and Pefindo.

Lihat Catatan 7 untuk analisa piutang usaha Grup.

Refer to Note 7 for the analysis of the Group’s trade receivables.

Eksposur maksimum Grup atas risiko kredit adalah sebesar jumlah yang tercantum pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

The Group’s maximum exposure to credit risk is the carrying amount as stated in the consolidated statements of financial position.

c. Risiko likuiditas c. Liquidity Risk

Untuk mengatur risiko likuiditas, Grup melakukan monitor dan menjaga level kas dan setara kas yang diperkirakan cukup untuk mendanai kegiatan operasional Grup dan mengurangi pengaruh fluktuasi dalam arus kas. Grup akan mengawasi pergerakan perkiraan kebutuhan likuiditas Grup untuk memastikan tersedianya kas yang cukup untuk memenuhi kebutuhan operasional serta senantiasa memelihara ketersediaan likuiditas Grup, sehingga Grup tidak melampaui batas pinjaman atau perjanjian untuk setiap fasilitas pinjaman yang diperoleh.

To manage its liquidity risk, the Group monitors and maintains a level of cash and cash equivalents deemed adequate to finance the Group operational activities and to mitigate the effect of fluctuation in cash flows. The Group monitors rolling forecasts of the Group’s liquidity requirements to ensure it has sufficient cash to meet operational needs while maintaining sufficient headroom on its undrawn committed borrowing facilities at all times so that the Group does not breach borrowing limits or covenants on any of its borrowing facilities.

Manajemen Grup juga secara rutin melakukan monitor atas perkiraan arus kas dan arus kas aktual, termasuk profil jatuh tempo pinjaman, dan secara terus-menerus menilai kondisi pasar keuangan untuk kesempatan memperoleh dana.

The Group management also regularly monitor the projected and actual cash flows, including their loan maturity profiles, and continuously assess condition in the financial markets for opportunities to pursue fund-raising.

Dalam membuat perkiraan, Grup juga mempertimbangkan rencana pembiayaan melalui utang, kepatuhan terhadap perjanjian pinjaman, kepatuhan atas target posisi keuangan internal dan, jika berlaku, regulasi eksternal atau persyaratan hukum.

Such forecasting takes into consideration the Group’s debt financing plans, covenant compliance, compliance with internal financial position ratio targets and, if applicable, external regulatory or legal requirements.



58


c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity Risk (continued)

Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas keuangan Grup yang dikelompokkan berdasarkan periode yang tersisa sampai dengan tanggal jatuh tempo kontraktual. Liabilitas keuangan derivatif disertakan dalam analisa apabila jatuh tempo kontraktualnya sangat penting untuk memahami arus kas Grup. Jumlah yang diungkapkan dalam tabel merupakan arus kas kontraktual yang tidak didiskontokan.

The table below analyses the Group’s financial liabilities into relevant maturity groupings based on the remaining period to the contractual maturity date. Derivative financial liabilities are included in the analysis if their contractual maturities are essential for an understanding of the timing of the cash flows. The amounts disclosed in the table are the contractual undiscounted cash flows.

Sampai

dengan 1 tahun/

Up to 1 years

Antara 1 dan 2 tahun/

Between 1 and 2 years



Lebih dari 5 tahun/ Over 5 years

Jumlah/ Total

31 Maret 2016 31 March 2016 Utang usaha 9,122,863 - - - 9,122,863 Accounts payable Utang lain-lain dan akrual 10,222,240 - - - 10,222,240 Accruals and other payables Pinjaman dari pihak berelasi 537,569 - - - 537,569 Loans from related parties Surat utang dari pihak

berelasi 4,535,433 4,608,930 14,274,058 - 23,418,421 Vendor notes from a

related party Jumlah liabilitas 24,418,105 4,608,930 14,274,058 - 43,301,093 Total liabilities

Sampai dengan 1 tahun/

Up to 1 years





Lebih dari 5 tahun/ Over 5 years

Jumlah/ Total

31 Maret 2015 31 March 2015 Utang usaha 6,746,247 - - - 6,746,247 Accounts payable Utang lain-lain dan akrual 8,651,921 - - - 8,651,921 Accruals and other payables Pinjaman dari pihak berelasi 167,808 4,867,349 - - 5,035,157 Loans from related parties Surat utang dari pihak

berelasi 5,234,840 1,446,211 21,498,027 - 28,179,078 Vendor notes from a

related party Jumlah liabilitas 20,800,816 6,313,560 21,498,027 - 48,612,403 Total liabilities

d. Estimasi nilai wajar d. Fair value estimation Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk keperluan pengungkapan.

The fair value of financial assets and financial liabilities must be estimated for recognition and measurement or for disclosure purposes.

PSAK No. 68, “Pengukuran nilai wajar” mensyaratkan pengungkapkan atas pengukuran nilai wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar sebagai berikut:

SFAS No. 68, ”Fair value measurement” requires disclosure of fair value measurements by level of the following fair value measurement hierarchy:

(a) harga kuotasian (tidak disesuaikan)

dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik (tingkat 1);

(a) quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities (level 1);



59


d. Estimasi nilai wajar (lanjutan) d. Fair value estimation (continued) (b) input selain harga kuotasian yang

termasuk dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau secara tidak langsung (misalnya turunan dari harga) (tingkat 2); dan

(b) inputs other than quoted prices included within level 1 that are observable for the asset or liability, either directly (as prices) or indirectly (derived from prices) (level 2); and

(c) input untuk aset atau liabilitas yang

bukan berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat diobservasi) (tingkat 3).

(c) inputs for the asset or liability that are not based on observable market data (unobservable inputs) (level 3).

Teknik penilaian tertentu yang digunakan untuk menentukan nilai instrumen keuangan mencakup:

Specific valuation techniques used to value financial instruments include:

(a) penggunaan harga yang diperoleh dari

bursa atau pedagang efek untuk instrumen sejenis dan;

(a) the use of quoted market prices or dealer quotes for similar instruments; and

(b) teknik lain seperti analisis arus kas yang

didiskonto digunakan untuk menentukan nilai instrumen keuangan lainnya.

(b) other techniques, such as discounted cash flow analysis, are used to determine fair value for the remaining financial instruments.

Manajemen berpendapat bahwa nilai buku dari aset dan liabilitas keuangannya mendekati nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan tersebut pada tanggal 31 Maret 2016 dan 2015.

Management is of the opinion that the carrying value of its financial assets and liabilities approximates the fair value of the financial assets and liabilities as at 31 March 2016 and 2015.

e. Manajemen risiko permodalan e. Capital risk management

Tujuan Grup ketika mengelola modal adalah untuk mempertahankan kelangsungan usaha Grup serta memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.

The Group’s objectives when managing capital are to safeguard the Group’s ability to continue as a going concern whilst seeking to maximise benefits to shareholders and other stakeholders.

Grup secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola struktur permodalan untuk memastikan struktur modal dan hasil pengembalian ke pemegang saham yang optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal Grup, profitabilitas masa sekarang dan yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja modal dan proyeksi peluang investasi yang strategis. Dalam rangka mempertahankan atau menyesuaikan struktur modal, Grup dapat menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan kepada para pemegang saham, mengeluarkan saham baru atau menjual aset untuk mengurangi utang.

The Group actively and regularly reviews and manages its capital structure to ensure optimal capital structure and shareholder returns, taking into consideration the future capital requirements and capital efficiency of the Group, prevailing and projected profitability, projected operating cash flows, projected capital expenditures and projected strategic investment opportunities. In order to maintain or adjust the capital structure, the Group may adjust the amount of dividends paid to shareholders, issue new shares or sell assets to reduce debt.



60

29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) e. Manajemen risiko permodalan (lanjutan) e. Capital risk management (continued)

Grup memonitor permodalan berdasarkan rasio gearing. Rasio ini dihitung dengan membagi jumlah utang bersih dengan jumlah modal. Utang bersih dihitung dari jumlah pinjaman (termasuk pinjaman “jangka pendek dan jangka panjang” yang disajikan pada laporan posisi keuangan) dikurangi kas dan setara kas. Jumlah modal dihitung dari “ekuitas” seperti yang ada pada laporan posisi keuangan ditambah utang bersih.

The Group monitors capital on the basis of the gearing ratio. This ratio is calculated as net debt divided by total capital. Net debt is calculated as total borrowings (including “current and non-current borrowings” as shown in the statement of financial position) less cash and cash equivalents. Total capital is calculated as “equity” as shown in the statement of financial position plus net debt.

31 Maret 2016/

31 March 2016 31 Maret 2015/ 31 March 2015

Jumlah pinjaman 19,450,000) 26,030,000) Total borrowings Dikurangi: Less: Kas dan setara kas (3,820,516) (7,027,756) Cash and cash equivalents Utang bersih 15,629,484) 19,002,244) Net debt Jumlah ekuitas 78,629,187) 90,778,919) Total equity Jumlah modal 94,258,671) 109,781,163) Total capital Rasio gearing 17%) 17% Gearing ratio

30. KONSENTRASI BISNIS 30. BUSINESS CONCENTRATION Pendapatan dari empat pelanggan terbesar Grup mewakili 85,78% dari seluruh pendapatan yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2016 (yang berakhir 31 Maret 2015: 85,12%).

Revenues from the Group’s four largest customers represent 85.78% of its total revenues period ended 31 March 2016 (period ended 31 March 2015: 85.12%).

31. REKLASIFIKASI AKUN 31. ACCOUNT RECLASSIFICATION

Sebagai akibat dari penerapan PSAK No. 46 (Revisi 2014) seperti yang telah dijelaskan dalam Catatan 2t, beberapa akun dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lainnya untuk tahun yang berakhir 31 Maret 2015, telah direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian akun dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lainnya untuk tahun yang berakhir 31 Maret 2016.

As a result of applying PSAK No. 46 (2014 Revision) as explained in Note 2t, certain accounts in the statement of profit or loss and other comprehensive income for the year ended 31 March 2015 have been reclassified to conform with the presentation of accounts in the statement of profit or loss and other comprehensive income for the year ended 31 March 2016.

Tahun berakhir 31 Maret 2015/

Year ended 31 March 2015

Dilaporkan sebelumnya/ As previously

reported Reklasifikasi/

Reclassification

Direklasifikasi kembali/

As reclassified

Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan

Komprehensif Lain Konsolidasian Consolidated Statement of Profit or Loss

and Other Comprehensive Income Beban pokok pendapatan (37,723,603) (452,949) (38,176,552) Cost of revenue Beban pajak penghasilan (644,461) 452,949) (191,512) Income tax expense

Reklasifikasi ini tidak mengubah jumlah aset, jumlah liabilitas, akumulasi defisit, atau laba bersih pada dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2015, seperti yang telah dilaporkan sebelumnya

This reclassifcation did not affect the total assets, total liabilities, accumulated deficit, or net profit as of and for the year ended 31 March 2015, as previously reported.



61

32. TRANSAKSI NON KAS 32. NON-CASH TRANSACTIONS

Transaksi non-kas Grup adalah sebagai berikut : Non-cash transactions of the Group is as follow :

31 Maret 2016/ 31 March 2016

31 Maret 2015/ 31 March 2015

Perolehan aset tetap yang masih

belum dibayar

1,222,922)

- Acquisitions of fixed assets which have

not been paid 1,222,922) -

pt rig tenders indonesia tbk 2016rigtenders.co.id/wp-content/uploads/2017/11/ar2016en.pdf · ......

Documents