UPFUNIDAD DE PROYECTO FORMATIVOREPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIAUNIVERSIDAD POLITCNICA TERRITORIAL DEL ESTADO PORTUGUESAJUAN DE JESS MONTILLAUNIDAD DE PROYECTO FORMATIVOPROGRAMA NACIONAL DE FORMACIN EN ELECTRICIDAD

DISEO DE CONTROL PARA EL SISTEMA DE ALUMBRADO ELECTRICO EN EL HOSPITAL DOCTOR MIGUEL ORA.

Lnea de Investigacin. Automatizacin y Control Industrial

PARTICIPANTES:David Felipe Ramrez Perez C.I:21.160.137Luis Miguel Azuaje Prez C.I:24.907.453Cleiber Jose Delgado Silva C.I:20.318.251Jaimiris Nairim Colmenares Villamizar C.I:24.688.609 FACILITADOR DEL PNF: Ing. Jos TernTUTOR: ING. Leonardo

GUANARE, 07 DE JULIO 2015.

PARTE I

DESCRIPCION DEL PROYECTO MBITO FAMILIAR U ORGANIZACIONAL

1. DIAGNSTICO SITUACIONAL1.1 Descripcin del Contexto:Identificacin:El Hospital Universitario Dr. Miguel Ora es una institucin de salud que se encuentra destinado a Prestar atencin mdica sin fines de lucros a la comunidad y a nivel nacional para as obtener una salud fundamental gracias a los profesionales de la medicina.

Caractersticas de la Estructura de la Organizacin: La estructura organizativa del Hospital Universitario Dr. Miguel Ora est organizada bajo el Ministerio del Poder Popular para la Salud, Formando as una estructura organizacional conforme a su misin y visin.

Misin: Para nosotros el pueblo de Guanare, y para el personal obrero de enfermera, mdico, paramdico, empleado gerencial y directivo del Hospital Universitario Dr. Miguel Oraa ser un imperativo tico y poltico dedicar nuestros mayores esfuerzos a proveer salud con dignidad, equidad y justicia social a nuestra gente. Es una institucin de carcter pblico bajo la representacin del Ministerio de Salud y Desarrollo Social , que tiene como misin proveer de salud a travs del recurso humano especializado, de manera integral que permita brindarle el servicio de atencin preventiva y curativa para lograr un ptimo estado de salud fsico, mental y social de la comunidad.

Visin: Es una organizacin, que aspira contribuir con la integracin de los servicios tanto en el mbito local como Estadal y nacional, con la finalidad de prestar un servicio de salud a las personas o pacientes, que requieran de la atencin mdica, para ello cuenta con personal preparado para realizar cualquier eventualidad que vaya en funcin del logro de las objetivos y metas establecidas . Convertiremos a nuestro centro de salud como unos de los ms completos del pas.

Objetivos: Establecer una modificacin especial en el sistema de salud y administracin del centro hospitalario, para que enfoque las medicinas con la plena participacin de las mximas autoridades en la planificacin e implementados en el programa del ejecutado por dicho hospital.Formar profesionales que acten sobre la salud social para la comunidad y a nivel nacional.Desarrollar, implementar y administrar nuevas estrategias de la salud para la comunidad guanarea.

Cuadro 1. Estructura organizativa hospital Dr. Miguel Ora

Sub-Direccin Comisin TcnicaDireccin DepartamentoIntendenciaDepartamentoPersonalDepartamentoContabilidadCajaAlmacnKardexArchivoMedicinaCirugaPediatraObstetriciaMantenimientoServicios MdicosMedicina Int.Cardiologa.Neurologa.Psiquiatra.Infectologia.NeumonologiaGastroenterologa Emergencia Ad.Hematologia.Dermatologa.Nefrologa.Servicios QuirrgicosCiruga Gral.TraumatologaOftalmologa.O.R.L.Urologa.Quirfano.Neurociruga.Ciruga plstica.Servicios de apoyoAnatoma patolgica.Banco de sangre.Anestesiologa.Med. Fis. Y Reabilit.Enfermera.Historias mdicas.Nutricin y diettica.Servicio social.Farmacia.Laboratorio.OdontologaToxicologa.Informtica.U.C.I.U.C.C.Servicios PeditricosPediatra Gral.Ciruga infantilEmergencia de pediatra.HospitalizacinServicios ObsttricosObstetricia.Ginecologa.Planificacin familiar.Emergencia.Sala de partos.Quirfano.Patologa cervical.NeonatologaOncologaServicios GeneralesLavandera.Mecnica.Plomera.Herrera.Refrigeracin.Pintura.Saneamiento ambiental.Transporte.Vigilancia.

Localizacin Geogrfica: El Hospital General Dr. Miguel Ora, se encuentra ubicada en el Estado Portuguesa, Municipio Guanare, Parroquia Guanare, Av. Hilandera Urb. Andrs Eloy Blanco: Al Norte: Av. 23 de Enero, Sur: Av. Comunidad Vieja, Este: Urbanizacin Funda Guanare, Oeste: Barrio el Milagro

NORTEESTEOESTESURCuadro 2: Localizacin Geogrfica del Hospital Universitario Dr. Miguel Ora. Fuente:https://www.google.co.ve/maps/@9.0514365,-69.7336847,1054m/data=!3m1!1e3

Historia de Vida de la Familia u Organizacin en la Comunidad: El Consejo Nacional de Guanare integrado por el Sr. Venecio Delgado Lozano, Jos Aguilera Unda, Ricardo Mago, Leonardo Daz Viera, Jos Andrs Ora, Benjamn Ora, coincidieron la cesin de mayo de 1937 la posibilidad de construir un hospital. El Dr. Ziga Cisneros Presidente del estado, envi una comunicacin de fecha 26 de junio de 1937, donde informaba que las gestiones ante el S.A.S eran positivas y ofrecieron ayuda para el proyecto discutido en cesin. El 6 de junio del mismo ao se legaliza la adquisicin de una casa, que con la ayuda del oficial y privada, meses despus Oraa a peticin de los doctores Angulo Ariza (jurista) Blanco Gasperi (medico), lo cual fue aprobado, por mayora de la cmara municipal. En 1938 el Ministro de Sanidad dirigido por el Dr. Julio Garca lvarez le dio impulso a la creacin del hospital Ordenado de una partida para iniciar los trabajos de identificacin. La direccin y ejecucin de la obra fue encomendada al Sr. Jos Jahjah inicindose los trabajos del 19 de noviembre de 1940 los cuales fueron concluidos ocho meses despus. Le correspondi al Dr. ngel Ramn Bustillo presidente del Estado iniciar con el funcionamiento el Hospital Dr. Miguel Oraa de Guanare el 19 de julio de 1941, el cual fue bautizado con el nombre del Dr. Miguel Oraa, medico pedagogo y trabajador social nacido en Ospino el 02 de noviembre de 1815 de familia guanarea de ilustre aborigen tanto por su padre Oraa como su madre Quintero. El 17 de octubre de 1976 debido al crecimiento de la poblacin exige una mejor y amplia edificacin hospitalaria y comienza los trasmites para la nueva sede, la cual dura dos o tres aos. Durante el periodo del presidente el Sr. Carlos Andrs Prez se pone en funcionamiento la nueva sede del hospital Dr. Miguel Ora de Guanare pueblos circunvecinos, el cual tiene capacidad de 2000 camas disponibles en los diferentes servicios para atender a la poblacin.

Nombre de las Organizaciones Vinculadas al Proyecto Familiar u Organizacional: Las instituciones vinculadas para la elaboracin de dicho proyecto fueron los siguientes:

Universidad Politcnica Territorial (UPTP) Juan Jess Montilla ampliacin Guanare Hospital Universitario Miguel Ora, como beneficiaria del proyecto. Consejo comunal circuito Ministerio de Salud

1.2.- Problemas, Necesidades o Intereses del Contexto Familiar u Organizacional - Descripcin del Diagnstico Situacional

Referente a este aspecto para obtener la informacin necesaria y pertinente al objeto estudio fue preciso aplicar tcnicas de recoleccin de datos, segn Hurtado (2010) las tcnicas de recoleccin de datos es el medio a travs del cual el investigador se relaciona con los participantes para obtener lainformacinnecesaria que le permita lograr los objetivos dela investigacin. (pg. 83). Para la obtencin de los datos se emple la tcnica de la observacin directa, Palella Martins (2009) define: La observacin directa, cuando el investigador se pone en contacto personalmente con el hecho o fenmeno que trata de investigar. (p.129). En tal sentido, el tipo de investigacinAplicada es directa ya que el investigador(es) se pone en contacto personalmente con el hecho o fenmeno que trata de investigar. Por otro lado; El Hospital Universitario Dr. Miguel Ora Presta atencin mdica sin fines de lucros a la comunidad y a nivel nacional para as obtener una salud fundamental gracias a los profesionales de la medicina.

Tabla N 1. Tcnica de Recoleccin de Datos.

Jerarquizacin e Identificacin de las Necesidad Familiares u Organizacionales. Una vez aplicado y analizado la tcnica de recoleccin de datos denominada Observacin Directa en el Hospital Universitario Dr. Miguel Ora Guanare Estado Portuguesa, se procede a identificar cules son las situaciones o problemas ms relevantes que deben ser atendidos en dicho centro mdico, ya que afectan a la comunidad en general; siendo estas indicadas en la siguiente tabla:Tabla N 2. Redaccin de los Problemas o Situaciones NegativasSITUACIONES NEGATIVAS

Deficiencia en la iluminacin del rea externa del Hospital Universitario Dr. Miguel Ora Desbalance en las cargas. Falta de seguridad en el rea externa del Hospital Universitario Dr. Miguel Ora

Fuente: Los Participantes Despus de haber identificado las situaciones negativas o problemas que afectan al centro mdico, se debe proceder a jerarquizarlos, es decir, priorizarlos; lo cual consiste en darles un orden de mayor o menor importancia, mediante el cual se construye la idea del proyecto. Para llevar a cabo este paso se debe aplicar ciertos mtodos, entre ellos se encuentra el Mtodo de Hanlon, el cual se define como un mtodo que evala la posibilidad de enfrentarse o no, a un problema que puede surgir en una organizacin. Este consiste en multiplicar por un factor de ponderacin las calificaciones obtenidas por diferentes criterios mediante la solucin de la siguiente ecuacin: (A+B) x C; la cual da como resultado una puntuacin para los problemas, sabiendo que el puntaje ms alto ocupa el primer lugar de prioridad. Los criterios utilizados en este mtodo son los siguientes: Trascendencia o Severidad: este componente consiste en la gravedad que genera un problema en la sociedad. Magnitud: se define como el nmero de personas afectadas por el problema. Vulnerabilidad o Factibilidad: consiste en la posibilidad de la comunidad para determinar si el problema tiene solucin. Tabla N 3. Valoracin de los Criterios. ValoresTrascendenciaMagnitud Vulnerabilidad

5Muy grave: puede convertirse en riesgo en el lapso de 4 a 6 meses.Muy extenso: afecta entre el 61% y el 100% de la poblacin.

4Grave: puede convertirse en riesgo en el lapso de 6 a 12 meses.Extenso: afecta entre el 50% y el 60% de la poblacin.

3Mediantemente grave: puede convertirse en riesgo en el lapso de 7 a 12 meses.Mediantemente extenso: afecta entre el 31% y el 49% de la poblacin.

2Poco grave: se convertir en un riesgo si no se acta en el lapso de 13 a 15 meses.Poco extenso: afecta entre el 26% y el 30% de la poblacin.

1Muy poco grave: se convertir en un riesgo si no se acta en el lapso de ms de 16 a 18 meses.Muy poco extenso: afecta entre el 1% y el 25% de la poblacin.Si tiene posibilidad la comunidad para resolver el problema.

0Ninguna gravedad: de ms de 19 meses.Ninguna extensin: no afecta a la poblacin.NO tiene posibilidad la comunidad para resolver el problema.

Fuente: DESCO Coordinacin de Planificacin Universidad de Carabobo Una vez, descrito la valoracin de los criterios se procede a realizar la matriz de Jerarquizacin de los problemas, asignndole una ponderacin de acuerdo a la ecuacin correspondiente (A+B) x C:Tabla N 4. Matriz de Jerarquizacin de los Problemas. ProblemaTrascendencia(A)Magnitud(B)Vulnerabilidad(C)Ponderacin (A+B) x C

Deficiencia en la iluminacin del rea externa del Hospital Universitario Dr. Miguel Ora

5

3

1

8

Desbalance en las cargas.4317

Falta de seguridad en el rea externa del Hospital Universitario Dr. Miguel Ora

3114

Fuente: Los Participantes. Luego de haber aplicado los criterios para la Jerarquizacin de los problemas, se procede a enumerarlos de mayor a menor prioridad, tomando en cuenta que segn la metodologa aplicada el problema de mayor puntaje es el de mayor jerarqua, por lo tanto los problemas quedan ordenados de la siguiente manera:1. Deficiencia en la iluminacin del rea externa del Hospital Universitario Dr. Miguel Ora 2. Desbalance en las cargas.3. Falta de seguridad en el rea externa del Hospital Universitario Dr. Miguel Ora

Seleccin del Problema o Necesidad: Despus de jerarquizar las necesidades, se procede a seleccionar el problema que se va a solucionar, para ello se tomaron en cuenta los criterios establecidos por la Universidad Politcnica Territorial del Estado Portuguesa Juan de Jess Montilla (2010), cuyo objetivo esencial es orientar al facilitador y a los participantes sobre la seleccin del problema mediante cuatro criterios establecidos y as, cumplir con los objetivos del informe final del proyecto, desde su preparacin hasta la culminacin del mismo. En funcin de los resultados obtenidos y de acuerdo con la orientacin del facilitador de la Unidad Curricular Proyecto Formativo, estos criterios son: 1. Antigedad del Problema: tiempo que tiene la familia u organizacin con esta necesidad. 2. Magnitud: proporcin de personas de la familia u organizacin que padecen o expresan la necesidad.3. Tiempo requerido para resolverla. 4. Inters o motivacin y las expectativas personales, familiares o grupales: posibilidad de solucin, en este caso se tomar como de mayor relevancia a aquel problema que se pueda afrontar de acuerdo al perfil acadmico del estudiante del Programa Nacional de Formacin en Electricidad (PNFE). Dentro de esta perspectiva, cada uno de los criterios definidos segn su importancia ante el proceso de seleccin del problema con anterioridad, sern desglosados en la una tabla de contenido para dar a conocer cada uno de los valores y caractersticas de los mismos para as, proceder con la seleccin del problema.

Tabla N 5. Valoracin de los Criterios de la Seleccin del Problema. ValoresAntigedad del ProblemaMagnitudTiempo requerido para resolverlaInters o Motivacin

3De 3 a 6 meses.Extenso: afecta entre el 60% y el 100% de la poblacin. De 0 a 9 meses. SI tiene posibilidad de afrontarse de acuerdo al perfil del PNFE.

2De 7 a 12 meses.Poco extenso: afecta entre el 30% y el 59% de la poblacin.De 9 a 12 meses.

1Ms de 13 meses.Muy poco extenso: afecta entre el 0% y el 29% de la poblacin. Ms de 13 meses. NO tiene posibilidad de afrontarse de acuerdo al perfil del PNFE.

Fuente: Universidad Politcnica Territorial del Estado Portuguesa Juan de Jess Montilla. Al conocer cada uno de los valores y aspectos ms importantes de los criterios utilizados para llevar a cabo la seleccin del problema, se proceder a realizar una matriz ampliada con cada una de las necesidades o problemticas obtenidas, a travs de la Jerarquizacin; tomando en cuenta la posicin, importancia y la suma de cada uno de ellos dar la puntuacin total del problema, seleccionndose el de mayor valor.

Tabla N 6. Matriz de Seleccin de los Problemas.ProblemasAntigedad del ProblemaMagnitudTiempo requerido para resolverlaInters o MotivacinTotal

Deficiencia en la iluminacin del rea externa del Hospital Universitario Dr. Miguel Ora

233311

Desbalance en las cargas.223310

Falta de seguridad en el rea externa del Hospital Universitario Dr. Miguel Ora23308

Fuente: Los Participantes. En vista de los resultados obtenidos, el anlisis demuestra que se obtuvo como primera necesidad la Deficiencia en la iluminacin del rea externa del Hospital Universitario Dr. Miguel Ora, siendo este un problema factible de solucionar dentro de los criterios del Programa Nacional de Formacin en Electricidad. Por lo cual, se considera necesario la creacin de un Diseo De Control Para El Sistema De Alumbrado Elctrico En El Hospital Universitario Doctor Miguel Ora.

Alternativas de Solucin: Para determinar la solucin ms factible del problema, es decir Deficiencia en la iluminacin del rea externa del Hospital Universitario Dr. Miguel Ora se debe organizar una serie de estrategias, beneficios y problemas indirectos que conlleven al origen del mismo. Por esta razn, se propone utilizar como herramienta la creacin del Diagrama de Causa-Efecto o Diagrama de Ishikawa, que fue desarrollado en 1953 por el Licenciado en Qumica japons Doctor Kaoru Ishikawa, el cual consiste en una representacin grfica sencilla en la que puede verse de manera relacional una especie de espina central, que es una lnea en el plano horizontal, representando el problema a analizar que se escribe a su derecha. Para empezar a realizar el diagrama Causa-Efecto se decide qu caractersticas de calidad, salida o efecto se desean examinar, al igual que se describe el problema seleccionado el cual se sugiere encerrarse con un rectngulo en el extremo derecho de la flecha horizontal principal (columna vertebral). Posteriormente; se hace una lista de las causas que posiblemente producen la situacin que se estudia, estas causas son comnmente las siguientes: debido a la materia prima, a los equipos, al mtodo, factor humano, al entorno y a las mediciones o metrologa. Las causas anteriormente citadas, se representan en lneas o flechas inclinadas que llegan al eje principal. A las flechas inclinadas o tambin conocidas como causas primarias llegan otras de menor tamao, conocidas como causas secundarias, las cuales afectan a cada una de las primarias. Este diagrama debe llevar informacin complementaria que lo identifique, como por ejemplo; titulo, fecha de realizacin e integrantes del equipo de trabajo. En teora general, un diagrama causal muestra grficamente las entradas, el proceso y las salidas de un sistema, con su respectiva retroalimentacin para el subsistema de control, en el cual se identifican todas las causas posibles que generan el problema seleccionado

Confiabilidad de iluminacinEquipos

Poca vigilancia e iluminacin en el rea externa del Hospital Universitario Dr. Miguel Ora

Falta de seguridad de los dispositivos de iluminacin

Perdida de los dispositivosDe iluminacin

Poca visibilidad en los pasillos externos

Deficiencia en la iluminacin del rea externa del Hospital Universitario Dr. Miguel Ora

Elevado costo de los equipos a gestionar.

Poca motivacin para mejorar la calidad de iluminacinFalta de sensibilidad respecto al resguardo de los dispositivos de iluminacinPoca ayuda de Entidades Gubernamentales

Factor Humano Presupuesto

De acuerdo al anlisis del diagrama y haciendo nfasis en las alternativas de solucin ms factibles para resolver la necesidad prioritaria, siendo esta la Deficiencia en la iluminacin del rea externa del Hospital Universitario Dr. Miguel Ora , se debe tomar en cuenta la opcin elegida desde el punto de vista de los recursos fsicos, financieros, talento humano y de tiempo. En referencia a lo antes mencionado, se pueden plantear como posibles alternativas de solucin las siguientes: Aqu se presentan las opciones que fueron consideradas para solucionar el problema detectado: Disear estrategias de trabajos para llevar a cabo el diseo de control para el sistema de alumbrado elctrico en el hospital universitario doctor miguel ora. Planificar actividades coordinada para fomentar el conocimiento sobre el diseo de control para el sistema de alumbrado elctrico en el hospital universitario doctor miguel ora.

2.- JUSTIFICACIN

2.1.- Razones que llevaron a realizar el proyecto: El Hospital Universitario Dr. Miguel Ora, actualmente existe la necesidad de restaurar o mejorar la utilizacin de los espacios, de tal modo que se logre un uso ms eficiente de ellos y sirvan de soporte eficaz al plan de desarrollo. Las razones para la realizacin de un proyecto de esta ndole pueden ser muchas, pero nos enfocamos en una problemtica que presentamos nosotros mismos que es la Deficiencia en la iluminacin del rea externa del Hospital Universitario Dr. Miguel Ora , esa fue la razn que nos llevo a la realizacin de este proyecto, por cuanto en consecuencia a los efectos de la normativa que se presenta para la U.P.T.P Juan de Jess Montillas ampliacin Guanare, la justificacin debe contener las siguientes razones:

a.- Desde el punto de vista Terico y sus aportes al conocimiento Desde el punto de vista terico, el proyecto se justifica porque a futuro, estudiantes que ejecuten proyectos, sobre el conocimiento en la rama de electricidad pueden recibir muchos aportes en cuanto al diseo de control del sistema de iluminaria.

b.- Desde el punto de vista Tcnico mbito de Accin: Desde la perspectiva tcnica, el proyecto aporta a la comunidad estudiantil la informacin que permite satisfacer sus conocimientos sobre los dispositivos implementados en el sistema de control, fomentando conocimientos sobre. Sistema de control. Utilizado para la ejecucin del proyecto. Asiendo referencia a la comunidad estudiantil para que adquiera conocimientos sobres los dispositivos elctricos.

c.- Desde la Razn Legal: Desde el punto de vista legal este proyecto se fundamenta en la constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela tomando en cuenta una serie de artculos de la Ley Orgnica Del Servicio Elctrico que sustentaran el proyecto.

Artculo 21. Los proyectos universitarios son creados como la aplicacin, extensin y profundizacin de los conocimientos adquiridos en el aula; su elaboracin consiste en el estudio sistematizado de un problema terico, o un esfuerzo de creacin que demuestre el dominio en el rea, para ser aplicado a una problemtica comunitaria. Este artculo habla sobre la importancia de los proyectos comunitarios en pro de la comunidad donde este se desarrolle. Pargrafo nico: El Ejecutivo Nacional, oda la opinin de la Comisin Nacional de Energa Elctrica, podr ordenar que la actividad de gestin del Sistema Elctrico Nacional se separe en gestin econmica y gestin tcnica, de tal forma que ellas sean ejercidas por personas jurdicas distintas. Las normas de funcionamiento y la organizacin de las nuevas empresas sern establecidas en el Reglamento de esta Ley o en los Estatutos de las nuevas empresas.

d.- Desde el Contexto Participante Comunidad: Desde este punto de vista social se espera que el proyecto origine actitudes positivas hacia el constante mantenimiento de la iluminaria y que origine un impacto social a la conciencia en cuanto a la valoracin de dichos sistema.

e.- Vinculacin del proyecto con a) el Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2013-2019, b) Lneas de investigacin del PNF y c) transversalidad con el eje proyecto, socio crtico y profesional

El presente proyecto, est centrado diseo de control para el sistema de alumbrado elctrico en el hospital universitario Doctor Miguel Ora. como una garanta de que las condiciones de operatividad de dicha institucin, estarn sustentadas en la firme conviccin de que la misma debe alcanzar elevados niveles de rendimientos, seguridad e iluminacin del Hospital Dr. Miguel Ora.

Las lneas de investigacin contribuyen a alcanzar ese objetivo, que no es otro que formar un nuevo ciudadano y ciudadana capaz de satisfacer necesidades colectivas y mejorar las condiciones de vida del ser humano.

a.- El Plan de Desarrollo Econmico Y Social de la Nacin 2013-2019Venezuela: potencia energtica mundial:

GRAN OBJETIVO HISTRICO N 2II. Continuar construyendo el socialismo bolivariano del siglo XXI, en Venezuela, como alternativa al sistema destructivo y salvaje del capitalismo y con ello asegurar la mayor suma de felicidad posible, a mayor suma de seguridad social y la mayor suma de estabilidad poltica para nuestro pueblo.2.2.1.1. Universalizar la seguridad social para todos y todas.2.2.1.6. Asegurar el desarrollo fsico, cognitivo, moral y un ambiente seguro y saludable de trabajo, en condiciones laborales y de seguridad social gratificantes. .b.- Lneas de Investigacin de los PNFAutomatizacin y control industrialC.- Transversalidad con el eje proyecto, socio crtico y profesional El Programa Nacional de Formacin en Electricidad (PNFE), tal como lo seala el documento Lineamientos Curriculares de los Programas Nacionales de Formacin (Noviembre 2009): Los Proyectos son el eje central de los PNF y comprenden la integracin multidimensional de los saberes y conocimientos, su aplicacin en la resolucin de problemas, el desarrollo de potencialidades y el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades, las regiones y el pas. Los proyectos estarn articulados con los planes estratgicos dirigidos a consolidar la soberana poltica, tecnolgica, econmica, social y cultural.

2.2.- Poblacin beneficiada Con la ejecucin de este proyecto se estar beneficiando a toda la comunidad guanarea que son aproximadamente 220.143 habitantes aadiendo a esta cantidad la suma de los habitantes de las zonas aledaas.

3.- OBJETIVOS DEL PROYECTO

Objetivo General: Diseo De Control Para El Sistema De Alumbrado Elctrico En El Hospital Universitario Doctor Miguel Ora. Objetivos Especficos:- Diagnosticar la situacin en que se encuentran la falta de seguridad y iluminacin en el en el Hospital Universitario Doctor Miguel Ora.- Disear un sistema de control que se adecue a la necesidad del Hospital Universitario Doctor Miguel Ora.- Planificar las acciones correspondientes para la implementacin de un sistema de control en el Hospital Universitario Doctor Miguel Ora- Ejecutar las acciones planificadas para la diseo del sistema de control en el Hospital Universitario Doctor Miguel Ora- Evaluar el funcionamiento y el impacto social del Diseo De Control Del Sistema De Alumbrado En El Hospital Universitario Doctor Miguel Ora

4.-BASES TEORICAS

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARALA EDUCACIN SUPERIORINSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA DEL ESTADO PORTUGUESAUNIVERSIDAD POLITECNICA DE PORTUGUESAUNIDAD DE PROYECTO FORMATIVOUPFPLAN DE ACCINNOMBRE DEL pnf: ELECTRICIDAD TRAYECTO: trayecto III seMESTRE: VI FECHA: 15/01/ 2015 OBJETIVO GENERAL: DISEO DE CONTROL PARA EL SISTEMA DE ALUMBRADO ELECTRICO EN EL HOSPITAL DOCTOR MIGUEL ORA.

OBJETIVOS ESPECFICOSACTIVIDADESlUGARFECHARESPONSABLESOBSERVACIONES

Diagnosticar la situacin en que se encuentran la falta de seguridad y iluminacin en el en el Hospital Universitario Doctor Miguel Ora.Abordaje a la comunidad.Hospital Universitario Doctor Miguel Ora. 17/01/2015 Lus AzuajeDavid RamrezJaimiris colmenaresCleiber delgadoSe observo todo el alumbrado del Hospital. .

Disear un sistema de control que se adecue a la necesidad del Hospital Universitario Doctor Miguel Ora. Recoleccin de informacin para rectificar la cantidad de dispositivos de iluminacin Hospital Universitario Doctor Miguel Ora. 16/02/2015 Lus AzuajeDavid RamrezJaimiris colmenaresCleiber delgado.Se observo todos los sistemas de alumbrado del Hospital Universitario

Planificar las acciones correspondientes para la implementacin de un sistema de control en el Hospital Universitario Doctor Miguel OraSe tomaron todas las medida del Hospital para determinar el sistema de control Hospital Universitario Doctor Miguel Ora 13/04/2015 Lus AzuajeDavid RamrezJaimiris colmenaresCleiber delgado Se recopilo toda la informacin del Hospital en relacin a medidas internas.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADESproyecto sociointegrador

trayecto iIi. SEMESTRE VIDiagnstico situacional

meses ySemanas

actividades ENEROFEBREROMARZO

123456789101112

abordaje a la comunidad, planificacin y diseo instrumento del diagnstico

Aplicacin del instrumento: levantar informacin

Anlisis: jerarquizacin e identificacin del problema o necesidad

Seleccin del problema o necesidad prioritaria

Realizar el Informe del diagnstico

Entrega del Informe al facilitador de proyecto Formativo

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADESproyecto sociointegrador

trayecto ii. TRIMESTRE IIIEJECUCION, SOCIALIZACION E INTERCAMBIO DE SABERES

meses ySemanas

actividades abrilmayojunio

123456789101112

Continuacin de la Ejecucin del sistema de control

Se llevo a cabo vendimias para conseguir presupuesto para la comprar los dispositivos electrnicos

Se ejecuto la implementacin del sistema de control

Culminacin total de la ejecucin del proyecto.