Lima, 04 de Agosto de 2016

Estimados,

Adjunto el detalle de talleres enfocados en generar cambios relevantes en la organización ante la Innovación. Asunto: Propuesta de talleres de capacitación en :

Gestión de la Innovación

Design Thinking

Lean Canvas

Sin otro particular quedo atento a cualquier consulta o aclaración que pudiera requerir al respecto.

Contacto : Giancarlo Falconi Canepa telf.990831947, correo : Giancarlo.falconi@gyga.pe

Atentamente, Giancarlo Falconi

Propuesta de Capacitación

Módulo 1: Gestión de la Innovación

Para enfrentar la innovación dentro de las organizaciones se requieren cambios de mentalidad y estructura en este taller te prepararemos para ser gestor del cambio

en la organización

Descripción: taller teórico práctico de gestión de la innovación y cómo ser agente

generador de cambio

Objetivo:

Desarrollar habilidades prácticas de innovación y liderazgo de equipos

Reconocer los principales factores que facilitan u obstaculizan la innovación

en las empresas y las personas.

Entender la relevancia de la innovación.

Entregar claves para la disminución de errores estratégicos en la

identificación y ejecución de proyectos de innovación

Conocer los procesos habilitantes, elementos organizacionales y factores

culturales claves para que se produzca y potencie la innovación en las

personas y organizaciones.

Sesión 1 Implantación del sistema de gestión de la innovación

Técnicas y herramientas para la gestión de la innovación.

Gestión de proyectos innovadores

Sesión 2 Medición de la innovación Procesos de innovación. Tipos de innovación e Innovación en la empresa.

Indicadores de la innovación

Sesión 3 Ecosistemas de innovación e intra-emprendimiento Cultura de innovación.

Cómo generar innovación

Módulo 2: Design Thinking

En este curso los alumnos tendrán una inmersión intensiva a la teoría y práctica de la herramienta más potente de innovación: el Design Thinking, o pensamiento de

diseño. El Design Thinking utiliza técnicas que combinan la creatividad con el análisis para identificar, explorar y diseñar soluciones innovadoras a problemas de

clientes o de organizaciones. El curso cubre los aspectos principales de la metodología, comenzando con la observación del cliente y la generación de

empatía, la definición del problema a resolver, la identificación de soluciones, el

prototipeo rápido, y las pruebas iterativas para validar que la solución atienda las necesidades de los clientes. La metodología de Design Thinking permite generar

ideas creativas y llevarlas a la práctica en ciclos de tiempo muy cortos y con alto impacto en clientes a través de nuevos productos y servicios. Dominando estas

técnicas los participantes podrán adelantarse a las oportunidades de mercado y crear la nueva generación de productos y servicios.

Objetivo:

Generar ideas e identificar problemas a través de la observación de clientes

e interacción con ellos.

Precisar y escoger un problema a resolver a través de la organización e

interpretación de la información recogida, utilizando técnicas visuales y

diagramáticas.

Diseñar y explorar soluciones a través del prototipeo rápido.

Validar y aprender sobre la efectividad de las soluciones con pruebas

iterativas.

Sesion 1 Introducción al design thiking

Definición, ejemplos, casos de éxito, metodología y fases

Sesion 2 Fase 1: Descubrimiento Determinación de problema.

Técnicas y herramientas de descubrimiento de problemas.

Tendencias de mercado. Investigación cualitativa, observación y entrevistas

Sesion 3 Fase 2: Interpretación

Interpretación y mapa de empatía. Customer Jorney

Sesion 4 Fase 3: Ideación

Brainstorming, card sorting. Análisis de insigths, necesidades.

Definición de concepto

Sesion 5 Fase 4: Prototipado

Técnicas y herramientas de prototipado. Testing de Prototipos

Sesion 6 Fase 5: Evolución

Escenarios. Línea de tiempo

Módulo 3: Lean Canvas

Está enfocado en brindar a los participantes las herramientas necesarias para

poder gestionar, desarrollar y validar nuevos modelos de negocio en forma ágil y con la menor inversión posible. Mediante las sesiones teórico prácticas se busca

desarrollar la metodología Lean y potenciar el uso de la misma tanto para la creación o mejora de los procesos, productos y servicios.

La metodología Lean es utilizada para validar modelos de negocios sobre todo con alta incertidumbre enfocados en la Innovación.

Esta metodología ayuda en las etapas de armar el modelo de negocio y validar su

adopción

Objetivo:

Que los participantes adquieran los conceptos de metodologías lean

Aprendan de la aplicabilidad de estas metodologías en sus empresas

Aplicar la metodología de Validación del modelo de negocio

Puedan iniciar al finalizar el taller la aplicación de estas metodologías en su

día a día

Sesion 1 Modelo de negocio

Que es un modelo de negocio. Modelos de negocio de startups exitosas

Sesion 2 Lean Canvas Que es Lean Canvas. Como diseñar el Lean Canvas.

Profundizando el problema. Sesion 3 Value proposition canvas

Que es el VPC, interpretacion y desarrollo del VPC. PMV

Sesion 4 Metodología de validación

Lean Experiment Board

Sesion 5 Business Model Canvas Qué es el BMC.

Desarrollo del BMC Módulos:

Cada módulo puede ser dado de forma independiente, tenemos dos versiones Full para ser especialista y Ad-hoc para el personal en general

Cursos Full : Enfocado a ser Especialista

Módulo 1: Gestión de la Innovación: 2 profesores

Total de 9 horas , hasta 25 alumnos por clase.

Módulo 2: Design Thinking :

2 profesores Total de 18 horas , hasta 25 alumnos por clase.

Módulo 3: Lean Canvas

2 profesores Total de 15 horas , hasta 25 alumnos por clase.

Cursos Ad-hoc: Enfocado en que se lleven los conceptos básicos al personal en General Módulo 1: Gestión de la Innovación:

2 profesores Total de 3 horas , hasta 25 alumnos por clase. Módulo 2: Design Thinking : 2 profesores Total de 6 horas , hasta 25 alumnos por clase.

Módulo 3: Lean Canvas 2 profesores

Total de 6 horas , hasta 25 alumnos por clase.

Profesores:

Giancarlo Falconi: Administrador, MBA Asesor de negocios digitales y startups . Más de 19 años de experiencia en proyectos de innovación y emprendimiento. Ex - Gerente de Wayra, Miembro del Comité de Innovaciones de la Cámara de Comercio de España, Director del Programa de Innovación y empredimiento de la U. de Piura, Miembro del Comité Consultivo de Tolouse

Faviola Palomino: Administrador de empresas Universidad del Pacífico. MBA Politecnico di Milano con especialización en gestión del Diseño y Lujo. Trabajó en Amazon BuyVIP Italia. CEO OUTFIE y VIP SOUL, emprendimientos Ganadores de Startup Perú 2da generación y Wayra Telefonica respectivamente. Docente UPC de cursos de Design Thinking y formulación de Negocios Sostenibles. Emprendedora tecnológica representante en el Foro de innovación LAB4+ de la Alianza del Pacifico Cali 2014 y Puebla 2015. Representante peruana en la misión tecnológica peruana a Medellin Ruta N. Juan Manuel Huamancayo Máster en Dirección de Empresas de Internet. Consultor de negocios y emprendedor nato. Experiencia en nuevos negocios digitales y docencia superior. CEO de TAGTICA, co fundador de EZ Coffee Shop, tienda online de café peruano en Virginia, USA. Ha sido coach de la incubadora de negocios de la PUCP y actualmente Ninja-Expert (mentor) en Wayra.

Quedamos atentos a su respuesta.

Gracias Saludos Cordiales , Giancarlo Falconi