projet de développement d’un projet d’unité commerciale
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Projet de développement d’un projet d’unité commerciale . Laure Bernard. Sommaire. Analyse de l’Unité commerciale sur son marché L’offre de l’unité commerciale La demande de l’unité commerciale L’environnement Analyse de l’Unité commerciale dans le contexte de son réseau - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Projet de développement d’un projet d’unité commerciale
Laure Bernard
Sommaire
I. Analyse de l’Unité commerciale sur son marché1. L’offre de l’unité commerciale2. La demande de l’unité commerciale3. L’environnement
II. Analyse de l’Unité commerciale dans le contexte de son réseau
1. La structure du réseau2. La place de l’unité commerciale dans le réseau3. Conclusion
Laure Bernard
Présentation Générale
• Nom : Pomme De Pain Bellecour• Adresse : 87 rue de la République• Date de création : 1983• Statut juridique : SAS• Chiffre d’affaire : 1 124 117 €• Superficie : 219 m²• Activité : Sandwicherie à la française
Laure Bernard
I. Analyse de l’unité commerciale sur son marché
Positionnement concurrentielle
Laure Bernard
McDonald’s reste le leader de la restauration rapide. Pomme de Pain est classé 9ème .
Stratégie commerciale
Stratégie commerciale
Produit
Prix Communication
Distribution
Laure Bernard
Sandwich16,07%
Plat chaud2,01%
Salade1,24%
Viennoiserie4,49%
Pâtisserie7,89%
Boisson22,51%
Produit saisonnier5,44%
Menu45,27%
Produit
Laure Bernard
80%
Sandwich : 3,3 5€Plat chaud salade : 5,46,8€
Pâtisserie viennoiserie : 1,12,7€Boissons : 1,553,2€
Menu : 6,810,1€
Menu Ruban Bleu 8,1€Sandwich Ruban Bleu + boisson 7,3€
Moyen de paiement : Carte bleu, espèce, ticket restaurantStratégie de pénétration des prix
Prix
Communication
Laure Bernard
Publicité sur lieu de vente
Carte de fidélité
Offre commerçante
Prospectus
• La communication est géré par une entreprise privé ( Nouveau monde DDB )• Des articles de presses sont publié.
Distribution
• Vente sur place et à emporter
• 113 restaurants en France
• Restaurant présent en Europe et au Maghreb.
Laure Bernard
La demande de l’unité commerciale
Analyse quantitative
• Nombre de consommateur : 18767 (décembre 2012)
• Panier moyen : 6,90€• 15% du CA est réalisé le matin• 53% du CA est réalisé le midi• 32% du CA est réalisé l’après midi
Analyse qualitative
Homme
Femme
46474849505152
Colonne1
Laure Bernard
Autre
Profesionnel
Etudiant
0 10 20 30 40 50 60
Série 1
Environnement
Environnement
Politique
Economique
Géographique et
démographiqueEcologique
Ecologique
Laure Bernard
Géographique et démographiqueCommentaire
Laure Bernard
Politique
• Prendre en compte l’accès pour les personnes handicapés• Afficher l’origine des produits• La TVA
Juridique
• HACCP• Eco-participation• Règle de sécurité
Economique
• Une dépense principale pour les ménages• moins 70 centimes par personnesSource : L’INSEE
Ecologique
• Le tri• La provenance des produit
Laure Bernard
La concurrence
Laure Bernard
Enseigne Points forts Points faibles Emplacement
Brioche DoréeForte notoriétéPrix attractifsOffre étudiante
Qualité des produits parfois décevant
87 rue de la République69002 Lyon
PaulSandwicherie « Haute Gamme »Produit frais et gastronomique
Prix souvent assez élevé 11 rue des Remparts d’Ainay69002 Lyon
Mc Donald Rapidité du service, notoriété mondiale
Qualité des produits moindre
73 rue de la République69002 Lyon
SubwayService rapideSandwich consistantChoix varié
Gamme de prix plus élevée que ses concurrents directs
19 rue Childebert69002 Lyon
II. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau
1. La structure du réseau :
Laure Bernard
Responsable
Responsables adjoints
Responsables de production
Employés polyvalents
1er vendeur
• Le responsable : Antoine RIVASSEAU
• CDI temps plein (35h) : 13 collaborateurs
• CDI temps partiel (10h, 15h, 25h 30h) :6 collaborateurs
• Age moyen : 24 ans
2. La place de l’unité commerciale dans le réseau :
3. Conclusion :
Les freins : Un manque de communication
Diagnostic
I. Diagnostic Externe
II. Diagnostic Interne
III. Stratégie de l’entreprise
IV. Performance
I. Diagnostic Externe
L’unité commerciale
Etude de marché
Secteur de la distrbution de produits de boulan-
gerie-viennoiserie-pâtis-serie
0 20 40 60 80 100
Boulangeries artisanalesTerminaux de cuissonGrandes surfaces al-imentaires
Répartition du Chiffre d'af -faires par produits
Boulangeries
Viennoiseries
Pâtisseries
Le marché de la boulangerie sandwicherie
Etude de marché
61 24 213
Tendance de restaurationRestauration traditionnelle Restauration rapide
Trois types de clientèles : • Les jeune de moins de 30 ans à 50%• Les familles/Touristes• Les professionnels
Etude de l’environnement socioculturel et économique
Modification des styles de consommation
Le temps d’un repas
diminue
Recherche + pratique et
nourriture + saine
↑ repas pris à l’extérieur
Economique
Diminution du pouvoir d’achat qui entraine une diminution de-70 cts par repas
Etude de l’environnement socioculturel et économique
Le Grand Lyon :
→ Destination attractive→ 44 hôtel sur Lyon Bellecour→ Augmentation de la demande de 4,32%
→ Baisse du taux d’occupation de 3,4%→ De nouveaux projets de développement
La concurrence
Concurrents directs
• Brioche doré• Mac Donald• Quic• Paul• Les 3brioches• Boulangerie banette
Concurrents indirects
• Starbucks• Casino• Monoprix• Les Bagels
II. Diagnostic Interne
L’unité commerciale La clientèle
Les performances
La stratégie de l’entreprise
La clientèle
La stratégie de l’entreprise
Produit
PrixCommunication
1€ /concurrence
• Petit déjeuner ≈• Déjeuner ≈• Gouter ≈
• Sandwicherie à la française• Gamme variée• Produits de saisons
Mettre en avant la fraicheur des produits et les produits bio
• Publicité sur le lieu de vente• Chevalet sur les vitrines• Carte sur les tables
Les performances
Chiffre d’affaires Ticket moyen Fréquentation
Réel Evolution Réel Evolution Réel Evolution
2011
2012
Conclusion
Le marché de la boulangerie est un marché porteur avec une concurrence accru. Des opportunités sont donc à prendre. Au sein du restaurant Pomme de pain, on a pu constater que malgré une fréquentation en augmentation, le chiffre d’affaire est en baisse.
Quelle action Pomme de pain pourrait-il mettre en place pour augmenter le chiffre d’affaires et toucher un nouveau marché ?