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Élections municipales les dimanches 23 et 30 mars 2014 Réunir Pélissanne Brice Le Roux

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Page 1: Projet Brice Le Roux

Élections municipales les dimanches 23 et 30 mars 2014

Réunir PélissanneBrice Le Roux

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Madame, monsieur,

Les 23 et 30 mars, vous ferez un choix qui engagera l’avenir de Pélissanne, votre avenir.

Ce choix, vous allez le faire sur la base du bilan du maire sortant, sur sa crédibilité quand il aborde certains sujets oubliés pendant 13 ans : les écoles, la culture ou la revitalisation du centre. Ce choix vous allez aussi le faire en vous rappe-lant les promesses qui n’ont pas été tenues.

Ce choix, vous le ferez surtout en découvrant les programmes de chacun des candidats. Celui de la liste Réunir Pélissanne est entre vos mains. Vous connaissez déjà ses grandes lignes au travers de notre lettre hebdomadaire qui vous informe sur nos intentions depuis le mois de janvier. Dans la présente brochure, j’ai tenu à vous le présenter en détail car, tout au long du prochain mandat, vous devez pouvoir juger le travail de la municipalité sur des réalisa-tions concrètes qui correspondent aux projets annoncés.

Il est cohérent, réalisable et pertinent car nous ne l’avons pas construit au hasard. Il résulte d’un travail collectif passionnant qui a commencé il y a plus d’un an et qui s’est nourri de vos suggestions, de vos propositions mais aussi de vos déceptions et de vos colères. Nous avons été les seuls dans cette cam-pagne à vous donner la parole. Nous l’avons fait à travers un questionnaire distribué à chacun de vous l’été dernier. Vous avez été nombreux, plus de huit cents, à nous répondre. Nous vous en remercions.

Notre premier engagement concerne les dépenses communales. Je me suis en effet déjà engagé à assurer des finances saines pour notre ville et à ne pas augmenter les impôts locaux. Pour consolider cette approche financière, dès notre arrivée, nous commencerons par réaliser un audit des comptes de la commune. Ses résultats vous seront présentés dans la plus grande transpa-rence. Nous ne dépenserons pas plus, nous dépenserons mieux.

Enfin, je suis fier de vous présenter la liste Réunir Pélissanne qui porte ce projet avec moi. C’est une équipe qui s’est constituée autour de compétences affirmées et complémentaires. Elle vous présente aujourd’hui un projet pour Pélissanne à la fois ambitieux, réaliste et sincère.

Le 23 mars, dès le premier tour, votez pour Réunir Pélissanne !

EDITO SOMMAIRE

Nos Valeurs

Nos 24 engagements

Cadre de vie, urbanisme et stationnement

Développement économique

Enfance, jeunesse et éducation

Patrimoine, culture et festivités

Sports

Vie associative

Solidarité, logement, handicap

Gestion municipale et services publics

Sûreté et sécurité

Finances

Présentation de la liste

Toute la liste

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1La disponibilité, la proximité, l’écoute et le dialogue.

La transparence de l’action publique.

Le respect de l’Environnement

Le respect de tous, l’équité, le refus du clientélisme.

Nos Valeurs

Le maire d’une commune, ses adjoints et les conseillers municipaux ne sont pas les élus d’un clan, d’un groupe, d’une catégorie d’habitants. Ils doivent être les élus de tous. Le respect de chacun, quelle que soit son opinion politique, est une nécessité démocratique. L’intérêt géné-ral doit toujours prévaloir sur les intérêts particuliers et tous les Pélissannais doivent être traités de façon équi-table, juste, sincère, sans favoriser les uns ou les autres.

Devenir une ville éco-responsable est un objectif qui a guidé notre réflexion. Cette dynamique est distillée dans chaque proposition et dans chacune des actions que nous mettrons en place avec l’enjeu de la rationalisation des coûts en trame de fond. Il ne s’agit pas de saupou-drer nos actions avec « un peu d’environnement », mais d’inscrire notre ville dans une vision globale.

La vocation d’un élu local, c’est avant tout de se mettre au service de la population de sa commune. Cela ne peut se faire que dans une démarche d’écoute et de dia-logue. La concertation, nous l’avons menée depuis plu-sieurs mois pour construire notre projet. Elle sera la règle au cours du mandat pour tous les projets structurants.On ne peut pas être au service des Pélissannais sans être disponible pour eux, sans avoir du temps à leur consacrer. Nous concevons l’action publique comme un engagement de tous les instants.

Dire ce que l’on fera, faire ce que l’on a dit, expliquer tout au long du mandat les choix qui sont faits, rendre disponibles toutes les informations nécessaires à la com-préhension de l’action publique, rendre régulièrement des comptes à la population, voilà notre conception du devoir de transparence d’un élu local.

Elles ont guidé notre engagement, notre campagne, notre travail sur le projet pour Pélissanne. Elles guideront nos actes tout au long du mandat.

Nous souhaitons aller au delà d’un programme politique. Nous voulons impulser un projet de ville dans lequel les habitants, les agents de la commune et les élus s’inscriront pour construire une ville responsable, solidaire et à l’écoute de ses citoyens.

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Page 4: Projet Brice Le Roux

2 24Une ville facile à vivre, une mairie proche des citoyens

1. Ne pas augmenter les im-pôts. Ne pas dépenser plus mais dépenser mieux.

2. Rendre efficace l’action mu-nicipale en développant des services adaptés au mode de vie actuel (horaires élargis, guichets uniques pour les démarches administratives, développement des services internet, service Allo Mairie …).

3. Instituer la proximité et le dialogue en sollicitant la participation des habitants (assemblées de quartier, conseil municipal des jeunes, consultation sur les grands projets…).

4. Devenir exemplaire du point de vue environnemental, qu’il s’agisse de la consommation énergétique des bâtiments publics (chauffage, lumière), des véhicules municipaux (investissement dans des

véhicules électriques) ou des fournitures consommables.

5. Fonder la Maison des As-sociations et rendre stable et transparent le partenariat ville-associations.

Une ville belle et pratique

6. Embellir notre cadre de vie grâce à des projets d’amé-nagement issus d’une vision globale et à long terme afin de rendre les déplacements fluides et agréables. (allées de Craponne, place Cabar-del et rue Carnot, harmoni-sation des équipements dans les quartiers).

7. Garantir le stationnement pour les commerces (arrêts minutes) et pour les résidents (places dédiées et sécuri-sées) et apaiser la circulation pour faciliter l’accès aux personnes en situation de handicap, aux piétons et aux vélos. Régler définitivement la situation de saturation de la Brûlière.

NOS 24 ENGAGEMENTS8. Restaurer, entretenir et

signaler notre patrimoine (exposer les collections du musée, valoriser la maison Arnaud, le moulin Jean Bertrand, la chapelle Saint Laurent).

Une ville pour partager les cultures et se divertir

9. Construire un ensemble culturel intégrant la maison Maureau et son parc, la place Tivoli et les bâtiments riverains et dédier cet en-semble aux arts visuels et à la littérature (médiathèque, salle d’exposition, ludothèque, espaces conviviaux).

10. Construire un bâtiment mo-derne dédié au cinéma, et à l’enseignement de la musique et des arts de la scène.

11. Faire vivre la culture pour tous et tout au long de l’année en créant un Pass Culture, en mettant en œuvre un festival multi-scènes et en proposant régulièrement des spectacles de qualité aux jeunes.

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324Une ville qui fait vivre les commerces du centre-ville et l’économie locale

12. Ré-animer le centre-ville pour soutenir et développer son offre de commerce

13. Faciliter la mise en relation entre les habitants et les entreprises locales, et offrir de nouvelles solutions de développement économique (espace de travail partagé, accueil de séminaires …)

14. Soutenir notre agriculture et faire de sa proximité une chance (défense de la terre agricole, partenariat avec les cantines, circuits courts, valorisation maximale de nos produits du terroir…)

15. Préparer Pélissanne à s’ouvrir au tourisme culturel (anima-tions, rénovation de notre important patrimoine) et au tourisme vert (itinéraire de randonnée à pied, en vélo, activités de pleine nature…)

Une ville qui met éducation, enfance, jeunesse au cœur de son action

16. Augmenter les possibilités de garde des enfants et en assurer la qualité

17. Proposer de nouvelles activi-tés aux jeunes et des lieux de rencontre pour rompre l’en-nui et libérer leurs initiatives (centre de loisirs dotés de moyens accrus notamment)

18. Permettre aux écoles de rem-plir leurs missions et rénover leurs bâtiments (plan plurian-nuel de travaux)

Une ville du sport pour tous

19. Animer et coordonner la politique sportive locale en l’ouvrant à de nouvelles pratiques (escalade, sports acrobatiques, cirque…)

20. Favoriser la découverte de tous les sport et l’accès du plus grand nombre aux pra-tiques sportives

Une ville solidaire

21. Remettre le Centre Communal d’Action Sociale au coeur de la solidarité pour assurer un accompagnement indivi-dualisé pour tous (recruter un assistant de service social, dynamiser le Point Emploi, service d’écrivain public, accompagnement autour des aides sociales, solidari-té accrue à l’égard de nos seniors…) et doter la PMI de moyens adaptés

22. Diversifier l’offre de logement et améliorer le confort du parc existant

Une ville sûre

23. Instaurer le Conseil Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance pour privilé-gier la prévention et assurer la tranquillité des habitants

24. Sécuriser les déplacements dans tous les quartiers de Pé-lissanne (diminution drastique de la vitesse), et notamment aux abords des écoles

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Garantir le stationnement résident L’objectif est de faciliter le stationnement des habitants dans le centre –ville, de permettre un meilleur accès aux com-merces et services et d’éviter les voitures ventouses. Il s’agit d’un fléchage des résidents du centre-ville vers les parkings qui seront pour partie réservés au stationnement des habitants. L’attribution de la place de stationnement dans un parking se fera par rapport à la distance du parking le plus proche. Il vous sera garanti de trouver une place… sans tourner dans toute la ville.

Stationner intelligent, circuler mieux et se déplacer avec facilité

Réorganiser le stationnement, à chaque parking son usage

o Optimiser l’aménagement des par-kings, les organiser, les végétaliser : parking de la poste et des Enjou-vènes, parking de la Prouvenque, le parking de la bibliothèque… o Garantir un stationnement gratuit aux résidents du centre-ville avec des places dédiées et sécurisées. o Consacrer des places sur des par-kings relais pour les personnes qui prennent les transports en communs ou d’entreprise ou qui pratiquent le co-voiturage. o Assurer une liaison piétonne agréable et sécurisée par des trot-toirs larges entre les parkings et les services publics, les artisanats et le commerce.

Cadre de vie, urbanisme, stationnement

Pélissanne s’est agrandie, de nouveaux habitants, de nouveaux quartiers, de nouvelles attentes. L’image du village où il fait bon vivre s’est assombrie ces dernières années par un manque certain d’antici-pation et de rigueur. Nous sommes tous confrontés à ces désagréments au quotidien. Il faut changer cela, par un plan d’actions concret et réaliste en faveur de l’amélioration de notre qualité de vie.

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o Garantir un accès facilité aux commerces en supprimant les horo-dateurs, en créant des arrêts courte durée, en étendant la zone bleue au centre ville.

Se déplacer dans toute la ville à pied ou à vélo sera un plaisir

o Réaliser des aménagements de voirie pour permettre à tous de se déplacer facilement et en toute sé-curité. ( cf nos pages sur le Solida-rité, logement et handicap). o Soutenir la pratique du vélo en réa-lisant des aménagements adaptés, en partenariat avec l’association APROVEL avec qui nous avons signé un pacte, symbole de notre démarche du mieux circuler dans notre ville. o Augmenter le nombre de dispositifs de stationnement vélo en centre ville et à proximité de tous les équi-pements publics. o Equiper les feux de centre ville de dispositifs adaptés pour les per-sonnes mal-voyantes.

Aller « de la maison à l’école » en toute sécurité

o Régler les problèmes de vitesse ex-cessive par des aménagements, de la prévention et de la pénalisation. o Aménager les accès, parvis et zones de stationnement de toutes les écoles pour que l’arrivée et le départ des enfants, en vélo, en voiture ou à pied se fassent en toute sécurité. o Sécuriser l’accès piéton à la crèche et réorganiser le stationnement afin d’éviter les encombrements aux

heures de pointe en privilégiant l’accès voiture par le parking du corso (relié à la crèche par un cheminement piéton de 80 m) et permettre de ce fait l’extension des jardins de la crèche.

Fluidifier la circulation o Etablir un plan de circulation sur toute la commune. o Traiter les problèmes d’engorge-ment au niveau de la rue de la petite Brûlière en aménageant une voie nouvelle de circulation large-

ment dédiée aux piétons et aux cyclistes, en continuité du boule-vard de la draisine afin de délester le centre ville du trafic. o Traiter le carrefour de la rue Gambetta et de la rue de la Répu-blique.

Embellir notre cadre de vie pour une meilleure qualité de vie Améliorer la qualité et la fonctionna-lité de nos espaces, équipements et voies publics

o Réaménager la place Cabardel en affirmant sa vocation de lieu de convivialité et d’activités commer-ciales. o Requalifier les allées de Craponne en affirmant leur vocation d’allée de promenade. o Aménager la rue Carnot, la rue Clémenceau et l’avenue Général de Gaulle en permettant le partage des usages entre piétons, vélos et voitures.

Crèche

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o Subventionner les rénovations quali-tatives des façades du périmètre du centre ancien.

Financement dans le cadre d’un Contrat Départemental de Dévelop-pement et d’Aménagement.Limiter la pollution visuelle et amélio-rer la qualité de la signalétique

o Élaborer un programme d’enfouis-sement des réseaux aériens (élec-triques et de télécommunication) en centre ville. o Enterrer les poubelles en centre ville et embellir les zones de ramassage du tri ou des ordures ménagères dans toute la ville en partenariat avec Agglopole-Provence. o Établir un règlement de publicité et d’enseigne définissant une charte graphique homogène et des zones d’implantations de panneaux. o Flécher et signaler tous les équipe-ments publics, services municipaux, écoles et parkings. o Installer un panneau unique aux en-trées de ville identifiant les activités commerçantes et artisanales sur la ville. o Informer de la programmation des évènements, des animations et des rendez-vous culturels par des panneaux d’affichage.

Créer des espaces urbains de détente o Intégrer le parc Maureau au pôle culturel (parcours pédagogique botanique, table d’échecs…) o Rendre le parc St Martin plus

Et sans attendre : o Engager la réflexion sur le plan de circulation o Résoudre les problèmes d’accès, de stationne-ment et de circulation aux abords des écoles et à la salle des sports G.Jackowski

accueillant et convivial pour tous les âges. o Reconquérir et valoriser les espaces naturels autour du moulin Jean Bertrand et en bord de Touloubre : aire de jeu, bancs publics, zones de rencontre et de partage. o Prévoir des aires de jeux et de détente dans les différents quartiers de la ville sur le chemin des écoles. o Équiper toutes les aires de jeux de sanitaires publics.

Encadrer les projets d’aménagement et de construction en ayant une vision globale et à long terme de notre ville

Planifier les évolutions sur la commune

o Garantir la qualité architecturale et environnementale des opérations, leur insertion dans la ville et la

transparence des procédures en organisant des concours d’archi-tectes sur la base de cahiers des charges définis par la commune et ce pour toute opération publique ou privée de logements collectifs ou de lotissement. o Relier toutes les nouvelles opé-rations de logements au centre ville par des liaisons douces avec trottoirs et pistes cyclables. o Adapter des équipements publics aux évolutions de la population. o Maîtriser l’étalement urbain en préservant les espaces naturels et agricoles. o Identifier l’ensemble des propriétés communales et leur donner une vocation afin d’assurer leur mise en valeur : bâtiments à vocation publique, logements… o Traiter le problème d’évacuation des eaux pluviales.

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nergie au sein des zones d’activités des Vigneroles et du Bas-Taulet

Investir pour embellir notre ville et la rendre pratique et attrayante

o Impliquer les commerçants, les riverains et les Pélissannais dans la revitalisation du centre-ville. o Réaménager la place Cabardel et la rue Carnot en concertation avec leurs riverains.

Développer l’activité économique, commer-ciale et artisanaleMettre en œuvre un véritable plan « d’urgence » pour faire revenir le public dans le centre

o Développer des actions culturelles, festives et populaires tout au long de l’année. o Relocaliser le marché dominical en cœur de ville. o Faciliter l’organisation d’opérations et d’évènements dont les commer-çants prendraient l’initiative.

Faciliter le contact de la population avec les artisans et les commerçants

o Créer une plateforme d’information pour mettre en relation les artisans locaux, notamment ceux du bâti-ment, et les particuliers. o Créer une halle dédiée aux métiers de bouche, producteurs, commer-çants et artisans locaux. o Donner une cohérence et de la sy-

Pourquoi une halle ? Une halle c’est comme un mini marché du dimanche, mais toute la semaine. Pour faire revenir des consommateurs dans le centre, il faut diversifier l’offre commerciale. La halle permettra d’apporter une offre complémentaire et des services nouveaux aux Pélissannais (une fro-magerie par exemple) et rendre plus attractif le centre ville. La question de son implantation ne doit pas se faire à la légère. C’est pourquoi avant de créer une structure fixe, nous envisageons de « tester » certains espaces du centre-ville ou de sa proximité en les ouvrant au commerce non-sédentaire lors de périodes déterminées : « semaine du frais apporté », «journées du terroir », « foire aux fromages », etc. La publicité qui sera faite à ces évènements sera propice à faire découvrir le centre-ville à ceux qui n’y viennent que rarement. Leur organisation régulière permettra d’amorcer l’installation de nouvelles habitudes de consommation.

Développement économique

Ces dix dernières années, notre ville s’est peu à peu transformée en ville-dortoir. Par manque d’initiatives de la municipalité actuelle, le centre-ville de manière gé-nérale, les commerces de proximité, le marché hebdo-madaire et les zones d’activi-tés en particulier ont été aban-donnés ou exilés. C’est pour rompre avec ce laisser-aller que nous allons tout mettre en œuvre pour sauver le commerce de proximité, afin que les habitants retrouvent le plaisir et l’intérêt de les fréquenter quotidiennement.

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Pélissanne, ville touristique ?Pélissanne a vocation à développer à terme un tourisme fondé sur la culture et le temps libre. En effet, notre commune possède de nombreux atouts : une situation géographique centrale par rapport à de nombreuses villes de culture (Aix, Avignon, Arles), la proximité de sites prestigieux et de destinations touristiques affirmées comme le parc zoologique de La Barben, un cadre naturel encore préservé, un patrimoine digne d’intérêt, une production agricole à haute valeur gastronomique, une culture provençale bien ancrée, un corso fleuri réputé, un certain art de vivre... Le tourisme culturel est un secteur jeune, porteur, créateur d’emplois et d’activités et qui ne provoque pas d’effets pervers, contrairement au tourisme de masse. Développer ce secteur, c’est donner une chance de plus à Pélissanne d’échapper à sa « dortoirisation ».

Et sans attendre :

o Relocaliser le marché do-minical en centre ville o Animer le centre ville de Pélissanne le samedi soir dès les beaux jours (concerts, théâtre, mani-festations associatives…)

Promouvoir les produits du terroir tout au long de l’année

o Développer le « frais, bio et local » dans les cantines scolaires. o Encourager le développement des circuits courts, des systèmes d’achats groupés et des Asso-ciations pour le Maintien d’une Agriculture Paysanne (AMAP). o Créer des jardins partagés en zone périurbaine ou agricole, et redon-ner une vocation aux terrains situés en zone inondable.

Préparer Pélissanne à s’ouvrir au tourisme culturel et vert

o Doter l’office du tourisme de vrais moyens et libérer ses initiatives en concertation avec les autres com-munes concernées. o Mettre en valeur et en scène notre patrimoine architectural et historique pour embellir la ville (cf Patrimoine, Culture et festivités). o Faire découvrir notre patrimoine par l’aménagement de sentiers balisés pour VTT et randonneurs

o Permettre une circulation aisée et partagée (piétons, vélos, voitures) et un stationnement adapté (arrêts minute, garage à vélos). o Retrouver une fréquentation quoti-dienne par des circuits agréables à suivre pour aller chercher son pain, son journal, ou aller prendre son café du matin.

Créer un espace de travail partagé (co-working) pour les travailleurs indépendants et les personnes prati-quant le télé-travail permettant la mise en commun des moyens, des locaux et encourageant les échanges.

Soutenir notre agriculture et en faire une chance Définir un plan d’action à destination des professionnels

o Créer des Zones agricoles proté-gées (ZAP) pour préserver l’agri-culture et permettre d’accueillir de nouvelles activités agricoles. o Améliorer la signalisation des caves viticole et oléicole pour dynamiser la commercialisation de leurs productions. o Préserver l’environnement du moulin Jean Bertrand afin de valoriser les activités oléicoles qui y sont attachées. o Réserver une place aux producteurs locaux sur le marché dominical et créer un logo spécifique.

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Faciliter la garde des enfants et en assurer la qualitéAssurer la formation continue des personnels de la petite enfanceFavoriser la formation continue des personnels municipaux qui inter-viennent auprès des tout-petits, des enfants et des adolescents et la péren-nisation de leurs emplois.Augmenter le nombre de places d’ac-cueil pour les tout-petits

o Créer une seconde crèche municipale. o Proposer des horaires décalés et élargis pour répondre aux besoins des familles. o Promouvoir les initiatives pédago-giques alternatives, innovantes et donner les moyens adaptés aux actions. o Faciliter l’installation de crèches associatives.

Enfance, jeunesse et éducation

L’enfance, la jeunesse et l’éducation seront au cœur de notre action.

Depuis ces dix dernières an-nées, de nombreuses familles s’installent à Pélissanne. C’est une chance pour notre com-mune ! Nous devons adapter notre offre et nos structures d’accueil aux besoins des familles. L’accueil de Loisirs Sans Hébergement ne peut être étendu et ne pourra s’adapter aux évolutions de la démographie et des rythmes scolaires. Les adolescents et les jeunes adultes ne trouvent pas leur compte dans les pro-positions qui leur sont faites. Quant à nos écoles, elles sont dans un état lamentable, auquel nous devons remédier sans attendre. Si le maire ne s’en occupe pas, personne ne s’en occupera. L’école consti-tue le socle sur lequel l’avenir de nos enfants repose.

Soutenir le dispositif du Relais des Assistantes Maternelles (RAM)

o Installer le RAM dans des locaux adaptés pour l’accueil d’enfants. o Promouvoir sa mission de mise en relation entre les parents et les assistantes maternelles et d’accom-pagnement dans les démarches administratives. o Développer la professionnalisation des assistantes maternelles par de la formation et des temps d’animation.

Garantir une alimentation de qualité à nos enfants

o Privilégier l’utilisation de produits locaux et bios pour la réalisation de tous les repas. o Conserver la cuisine spécifique de la crèche qui propose des menus adaptés aux enfants en bas âge. o Créer un self-service pour les élèves des cours élémentaires.

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« Chantier jeune »

L’objectif d’un « chantier » jeune est de faciliter les échanges entre des jeunes bénévoles venus d’horizons et de pays divers. Ensemble, ils vont réaliser un projet utile à la collectivité : Œuvrer à la restauration d’un édifice patrimonial, à la protection d’un espace naturel ou aider à reconstruire une école dans un pays en voie de développement. Généralement les « chantiers » sont ouverts à tous, avec un âge minimal variant de 14 à 18 ans, sans qu’il soit exigé une formation préalable.

Proposer des activités à la jeunesseÉlargir et diversifier l’offre de l’Ac-cueil de Loisirs sans Hébergement Donner les moyens au Services Édu-cation Jeunesse (SEJ) d’assurer cette mission.Créer un espace d’accueil et d’ani-mation, pour les 13/18 ans et les 18/25 ansRecruter un animateur pour les adolescents.Promouvoir les activités en direction des jeunes

o Favoriser la création de « chantiers jeunes ». o Proposer de nouvelles activités autour de la communication type radio ou télé participatives. o Programmer des évènements desti-nés aux adolescents et aux jeunes adultes. o Favoriser l’émergence de projets dont les jeunes ont l’initiative (concert, évènements sportifs…) et

les soutenir par la mise à disposi-tion de locaux, de matériel et des formations. o Créer des dispositifs d’accompa-gnement en direction des jeunes pour les aider à obtenir le permis de conduire, le Brevet d’Aptitude à la Fonction d’Animateur (BAFA) ou le brevet de secouriste.

Permettre aux écoles de remplir leurs missionsMettre en place la réforme des rythmes scolaires en septembre 2014

o Permettre à chaque écolier dans le temps péri-éducatif de pratiquer une activité sportive, culturelle ou artistique. o Garantir la gratuité et la qualité des activités proposées et en assu-rer la diversité. o Mettre en place un partenariat entre les différents intervenants concernés, notamment ceux du monde associatif pélissannais.

Mettre en conformité les écoles avec leurs missions et garantir le bien-être des écoliers

o Etablir un plan pluriannuel de travaux pour la mise en conformité de toutes les écoles avec leurs missions. o Sécuriser les locaux, renouveler périodiquement le mobilier et le gros matériel, l’adapter à l’âge des enfants et aux besoins des ensei-gnants. o Améliorer les conditions de repos des élèves des écoles maternelles en créant des dortoirs ou en aug-

mentant leur capacité d’accueil. o Améliorer le confort acoustique et thermique des salles de classe et des réfectoires. o Adapter les bâtiments scolaires aux enfants en situation de handicap. o Aménager dans chaque école des espaces ludiques de récréation qui soient adaptés à l’activité sportive. o Doter chaque école des moyens numériques indispensables à la mise en œuvre des programmes de l’Education nationale.

Et sans attendre :

o Réaliser un diagnostic de l’ensemble des écoles sur les bâtiments, l’hygiène, la sécurité et les besoins à satisfaire. o Réussir la réforme des rythmes scolaires

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Restaurer, entretenir, valoriser et enrichir le patrimoine Gérer le patrimoine de manière dynamique

o Etablir un inventaire complet du patrimoine bâti, monumental et pictural. o Restaurer le patrimoine classé ou inscrit sur l’inventaire supplémen-taire des Monuments Historiques (immobilier et mobilier). o Défendre le patrimoine bâti non protégé par l’État, le patrimoine pri-vé et de proximité (façades, bories, restanques). o Créer une signalétique patrimo-niale et touristique harmonieuse, sobre et lisible (sentier du patri-moine). o Inscrire notre commune dans une démarche de création d’Aire de mise en Valeur de l’Architecture et du Patrimoine (AVAP).

Financement à l’aide de subven-tions publiques (DRAC, Union

Patrimoine, culture et festivitésNous avons fait de la «mise en cultures» de Pélissanne une priorité.

Laissé à l’abandon depuis des années, le patrimoine de notre commune est dégradé. L’offre culturelle proposée aux Pélissannais s’appuie exclusivement sur les mêmes piliers ancestraux, sans aucune proposition nouvelle. Si les Pélissannais apprécient de vivre dans un village riche de ses traditions populaires, ils veulent aussi pouvoir accé-der aux cultures d’aujourd’hui, pour eux-mêmes et pour leurs enfants.

Européenne, Conseil Général…) et des aides privées de la Fondation du patrimoine.Enrichir notre patrimoine

o Acquérir des œuvres d’art liées à l’histoire de Pélissanne, ou à ses artistes. o Embellir la ville avec des œuvres d’art valorisant la culture et les pratiques ancestrales.

Financement en faisant appel au mécénat des particuliers et des entreprises.

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Construire pour la cultureConstruire pour la littérature et les arts visuels

Créer au centre ville un Pôle cultu-rel ouvert et polivalent, intégrant la maison Maureau et son parc, la place Tivoli et ses bâtiments, l’en-semble étant dédié aux arts visuels (vidéothèque, peinture, photo...) et à la littérature : médiathèque, salle d’exposition, ludothèque ainsi que des espaces de convivialité pour boire un thé ou profiter d’une lecture à voix haute. Cet ensemble sera conçu comme un Chainon entre le quartier administratif et le centre-ville afin de générer un passage quotidien propre à redynamiser la fréquentation du centre.Financement dans le cadre du Concours particulier des Biblio-thèques (DRAC).

Les « Mets de l’huile », un festival pour « cultiver L’AUTHENTIQUE »Point fort de l’été culturel, populaire et festif, les « Mets de l’huile » associeront les arts de la scène aux saveurs de la gastronomie provençale en mobilisant les associations, les restaurateurs et les métiers de bouche.

Bâtir pour les arts de la scène, la musique et le cinémaConstruire un bâtiment moderne, permettant de mutualiser les moyens humains et techniques, et intégrant :

o Une grande salle-auditorium d’en-viron 380 places assises, 700 debout, équipée d’une scène de 100 m2. o L’Ecole Municipale de Musique et des Arts de la Scène de Pélissanne. o Un cinéma pouvant accueillir 150 spectateurs.

Financement dans le cadre d’un Contrat Départemental de Dévelop-pement et d’Aménagement.

Faire vivre la culture et la fête tout au long de l’annéeCréer un Service municipal de la culture et des fêtes

o Proposer une offre culturelle et fes-tive, diverse et variée, en faveur de tous les publics, grands et petits.

L’Ecole Municipale de Musique et des Arts de la Scène de PélissanneL’ancienne école de musique s’ouvre enfin aux arts de la scène. Son installation dans une structure neuve garantira un confort acoustique optimal dans les salles de musique et d’appren-tissage. Les pratiques d’ensemble (orchestre, chorale, créations diverses) bénéficieront des infrastruc-tures et des matériels de la grande salle.

o Créer un Pass Culture facilitant l’accès aux évènements culturels payants. o Mettre à disposition des manifesta-tions, les personnels et matériels du service municipal de la culture. o Annoncer dans un bulletin pério-dique tous les évènements culturels et festifs.

Soutenir la tradition et promouvoir l’innovation

o Mettre en œuvre en été un festival multi-scènes «Les Mets de l’huile». o Soutenir et faire découvrir la tradi-tion taurine et les pratiques agri-coles ancestrales (l’olive, la vigne, la truffe, la transhumance) au cours de manifestations artistiques inédites (exposition de peinture, théâtre…). o Remettre la fête votive à la St Mau-rice (St Patron de Pelissanne) et lui rendre son prestige.

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o Engager de nouveaux programmes d’échanges et de jumelage.

Culture locale et Histoire : Commémo-rer le centenaire de 1914-1918

o Organiser la numérisation et la valorisation des documents privés et publics concernant 1914-1918. o Soutenir les projets des écoles autour de la commémoration de la Grande Guerre.

Le musée archéologique et historiqueL’Ancien Hôtel de Ville de Pélissanne ne répond plus aux normes des Établis-sements Recevant du Public. Le déplacement des collections qu’il abrite sera donc programmé afin de les rendre visibles et de permettre la réhabilitation du bâtiment.

Et sans attendre :

o Programmer des spectacles dès cet été au Moulin Jean Bertrand et dans les parcs de Pélissanne (cinéma et théâtre) o Créer un ciné-club o Ouvrir au public le parc Arnaud-Peller et organiser des visites de la maison

o Soutenir les arts de la rue en favo-risant la création d’une fanfare, et la formation à la pratique d’en-semble du tambourin-galoubet et en programmant un festival des arts de la rue. o Permettre l’expression de tous les arts à Pélissanne : cinéma (ciné-club), littérature (« Dévores-livre »…), théâtre, danse, photographie.

Proposer une offre culturelle de quali-té aux plus jeunes

o Proposer des spectacles (guignol, contes… ) en salle ou en plein air, dans les parcs de Pélissanne. o Proposer une ouverture sur le monde de la culture par une programmation adaptée pour le collège, les écoles, la crèche et le centre de loisirs.

Favoriser l’ouverture sur le monde o Restaurer et renforcer les liens avec Miliès, la « jumelle » grecque de Pélissanne.

Les arts de la rue, une tradition pélissannaiseA Pélissanne, les arts de la rue ont acquis leurs lettres de noblesse avec ses tambourinaires, son Corso fleuri, ses abrivados et Lou Pélican. Le Car-naval et ses charivaris ont ressuscité la tradition du Caramentran et des baleti. Et la manifestation Sortez voir, qui « déambule » depuis l’année dernière, a su imposer son originalité dès sa première édition.

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Et sans attendre :

Réaliser un diagnostic des infrastructures et proposer un plan d’investissements pluriannuel pour le sport (réhabilitations, constructions nouvelles)

Animer et coordonner la politique sportive localeInvestir dans des équipements afin de répondre aux obligations réglemen-taires et aux besoins des enfants

o Défendre auprès de l’Agloppole un projet de piscine intercommunale. o Créer un mur d’escalade. o Acheter les équipements néces-saires aux sports acrobatiques et aux arts du cirque.

Préparer une diversification de l’offre o Réaliser un état des lieux des installations, des pratiques, des usages, de la fréquentation des infrastructures sportives. o Identifier les priorités en matière d’investissement, de réhabilitation d’installations, de construction d’infrastructures polyvalentes de proximité.

Conforter le service municipal des sports

o Rendre ses actions visibles et com-préhensibles. o Renforcer le partenariat avec les associations (cf notre page Vie Associative).

Favoriser l’accès du plus grand nombre aux pratiques sportives Valoriser la pratique d’activités phy-siques et sportives libres

o Créer des aires de jeux, des lieux de détente type city-stade dans différents secteurs de la ville, un terrain de bosses et un terrain de jeu libre. o Aménager un parcours de santé de 2 à 99 ans.

La natation, un enseignement obligatoire dès l’école élémentaire. Apprendre à nager à tous les élèves est une priorité nationale, inscrite dans le Socle Commun de Connaissances et de Compétences (décret du 11 juillet 2006) qui cite le « savoir nager » comme une des compétences indispensables en fin de CM2.

Sports

De nombreuses associations spor-tives oeuvrent pour le bien-être, la santé et l’épanouissement des Pé-lissannais. Cependant les enfants n’apprennent pas à nager dans le cadre scolaire, les activités sportives ne sont pas accessibles à tous et certaines disciplines ne sont pas présentes faute d’équipements ou d’infrastructures. Nous anime-rons et coordonnerons la politique sportive et nous rendrons le sport plus accessible aux enfants et ado-lescents en travaillant en partena-riat avec les associations dans la transparence et la rigueur.

Favoriser la découverte des sports o Mettre en place des activités multisports de découverte le mercredi et pendant les vacances scolaires, en partenariat avec les associations. o Recruter un deuxième éducateur sportif pour soutenir la pratique sportive dans les écoles et au centre de loisirs. o Proposer aux associations un guichet unique pour la diffusion des informations et les démarches d’inscription (Cf notre page Vie associative).

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Et sans attendre :

En partenariat avec les associations, mise en place du guichet unique pour l’accueil du public.

Fonder la Maison des AssociationsCréer un guichet unique pour l’ac-cueil du public

o Permettre aux associations de se faire connaître et faciliter l’accès des pélissannais à la vie associa-tive : informations sur toutes les associations pélissannaises, com-munication des dossiers d’inscrip-tions, horaires, lieux. Cette mission sera confiée au service municipal existant de la vie associative.

La charte de la vie associative : une co-élaboration avec les associationsCette charte définit le cadre des relations et du fonctionnement entre la commune et les associations. Elle est fondée sur la confiance, la transparence et l’indépendance des associations. Elle s’articule autour des principes et valeurs partagés par la commune et les associations, et des engagements réciproques .

Vie associative

La présence d’associations contri-bue grandement au dynamisme de notre ville. Le soutien qui leur est dû n’est pas suffisant. La reconnais-sance de leur importance dans la vie locale doit être affirmée et tra-duite concrètement. Nous devons faciliter la vie des associations et de leurs adhérents et les soutenir dans le respect de leur liberté d’ac-tion et de choix.

o Implanter la maison des associations dans les locaux de la Médiathèque amenée à être délocalisée à la maison Maureau et place Tivoli.

Faciliter le fonctionnement des asso-ciationsPermettre un soutien logistique, or-ganisationnel et une mise en com-mun des moyens généraux pour les associations (secrétariat, téléphone, fax, ligne internet, boite aux lettres, possibilité de domiciliation, calendrier d’utilisation des salles et équipements sportifs…).

Rendre stable et transparent le partena-riat entre la ville et les associationsCréer une charte de la vie associa-tive qui précisera le partenariat ville/associations en définissant des valeurs communes et des engagements réci-proques.

Réaliser un guide des aides aux associations qui précisera les aides directes (subventions et modalités d’attributions) mais aussi les aides indirectes (prêts de locaux, d’espaces publics, de matériels…) et l’accom-pagnement par les différents services municipaux.

Péréniser et dynamiser le forum des associations Pélissanne Boulègue

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Remettre le Centre communal d’action sociale au cœur de la solidaritéDonner au CCAS les moyens humains et matériels nécessaires à sa mission

o Réorganiser les locaux pour assurer un accueil et une écoute attentive en toute confidentialité. o Recruter une assistante sociale pour renforcer la qualité de l’accompa-gnement et structurer les missions du CCAS. o Mettre toutes les informations liées au fonctionnement du CCAS et aux dispositifs d’aide sociale sur le site Internet de la mairie et sur une brochure. o Rendre le site Internet accessible aux personnes mal voyantes.

Connaître les besoins de la popula-tion

o Réaliser un diagnostic des besoins sociaux (obligation réglementaire).

Solidarité, LogementHandicap

Le taux de chômage dans notre commune s’élevait en 2009 à 10.8% et la proportions de foyers non imposables à 37.4 % soit plus d’un foyer fiscal sur 3. Pélissanne ne peut ignorer les difficultés d’une partie de sa population. Offrir aux Pélissannais les services dont ils ont besoin, aider les plus fragiles, amé-liorer la vie quotidienne des personnes âgées ou à mobi-lité réduite, faciliter l’accès au logement, sont les axes principaux de notre projet pour une « ville solidaire ».

o Mettre en place une veille sociale (réunions périodiques des acteurs sociaux pour faire le point sur les difficultés rencontrées sur la com-mune).

Assurer un accompagnement indivi-dualisé pour chacun:

o Mettre en place un accueil Jeunes sur les questions d’emploi, de san-té, et d’éducation. o Traiter de façon spécifique les familles, les personnes âgées, les personnes en situation de handi-cap. o Mettre à disposition un écrivain public pour faciliter les démarches administratives.

Développer les services d’aide aux personnes âgées

o Mobiliser un agent communal pour les petits travaux de dépannage. o Mobiliser un service de transport associatif à la demande.

Réinstaurer et dynamiser un Point Emploi

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Rendre la ville accessible aux personnes en situation de handicapRenforcer le rôle de la Commission Communale d’Accessibilité aux Per-sonnes Handicapées (CCAPH)Consulter la commission avant et après la réalisation de travaux dans des établissements recevant du public.

Réaliser un agenda d’accessibilité programmée pour rendre accessibles les espaces et les établissements communaux recevant du public (salle des mariages, salle du Conseil Muni-cipal, équipements sportifs…).

Faciliter les déplacements dans le centre-ville et l’utilisation des transports en commun

o Réaliser des aménagements de voi-rie (cf. cadre de vie et urbanisme). o Accompagner les commerces dans leur mise en accessibilité (finance-ment avec le Fonds d’Intervention pour les Services l’Artisanat et le Commerces (FISAC) et Agglo-pole-Provence…). o Mettre en place une zone d’at-tente transports en commun avec parking, adaptée aux personnes à mobilité réduite.

Permettre à tous d’accéder au logementDiversifier l’offre de logement

o Inciter à la rénovation des loge-ments dans le centre ancien.

o Encourager la réalisation de loge-ments du secteur libre à des prix maîtrisés. o Accroître le nombre de logements à loyer modéré. o Inciter à la création de logements de plus petite taille (T1/T2/T3). construction mais aussi rénovation. o Imposer aux constructeurs de loge-ments collectifs privés ou publics un cahier des charges pour réaliser des logements adaptés aux per-sonnes à mobilité réduite.

Améliorer le confort des logements o Réaliser avec les locataires un état des lieux des logements à destina-tion des bailleurs sociaux. o Permettre de diminuer les charges de chauffage des ménages en sou-tenant la rénovation thermique des logements privés (en complément des aides apportées par l’ANAH, le Conseil Régional…).

o Les missions de la CCAPH

o constat de l’état d’accessibilité des équipements et espaces publics, propositions d’amélioration de l’existant et recensement de l’offre de logements accessibles.

Et sans attendre : o Réaliser un diagnostic des besoins sociaux sur la commune afin de cibler les priorités o Recruter une assistante sociale en direction du CCAS o Attribuer un local adapté à la Protection Maternelle et Infantile. Mieux informer sur les services qu’elle dispense: prévention et promotion de la santé ainsi que soins gratuits à tous les enfants de moins de 6 ans o Mettre en place le service d’un écrivain public

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Rendre plus efficaces les services dus aux Pélissannais

Faciliter toutes les démarches admi-nistratives

o Rendre accessibles les informations de tous les services via le site Inter-net de la mairie. o Dématérialiser de nombreuses procédures (paiement école muni-cipale de musique, inscription au centre de loisirs, à la cantine...). o Elargir les horaires d’ouverture des services municipaux afin de rendre possibles les démarches en de-hors des heures de bureau et ce, en concertation avec le personnel municipal. 

Créer un dispositif « Allô mairie », service de signalement par les citoyens de dysfonctionnements et de demande d’intervention de proximité

Allô Mairie« On est systématiquement arrosé par les voitures quand on marche et qu’il a plu », « Quelqu’un a jeté sa vieille télé sur le trottoir devant chez moi », « il n’y a plus de lumière dans ma rue », « la boîte aux lettres de la place Pisavis n’est plus utilisable depuis un mois »... En contactant « Allô Mairie » par téléphone ou par l’Internet, le demandeur pourra signaler le dysfonctionnement d’un service ou d’un équipement public. Il recevra un accusé de réception par SMS ou par retour de courriel et sera systématiquement informé de la suite qui sera donnée à sa demande, dans quel délai elle sera traitée et par quel service municipal ou extra-municipal. Tout au long de ce processus, il pourra suivre « la situation de sa demande » sur le site de la mairie.

Gestion municipale et services publics

Les Pélissannais attendent que les démarches administratives soient facilitées. Ils veulent pouvoir accéder aux services publics en dehors des heures de bureau mais ils sont également attentifs aux coûts de fonctionnement des services municipaux. Surtout, ils ne veulent plus être tenus à l’écart de la gestion municipale. C’est pourquoi, nous mettrons fin à l’opacité qui a prévalu ces 13 dernières années.

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Réaliser des économies de fonction-nement tout en améliorant les services rendus

o Rationnaliser le fonctionnement des services en s’appuyant sur l’expé-rience et la technicité des employés municipaux. o Diminuer de manière significative l’utilisation des fournitures consom-mables (papier, encre). o Réduire la consommation des fluides (eau, électricité), du car-burant, et plus généralement, être exemplaire sur le plan environne-mental.

Rendre transparente l’action municipaleInformer sur les actions de la municipalité

o Filmer les séances publiques du Conseil municipal et rendre leur enregistrement visible en ligne sur le site de la mairie. o Annoncer les priorités de la municipalité. o Informer au travers des publications périodiques (newsletter en ligne, bulletin ou « feuille du mois ») du suivi des engagements pris par la municipalité et des projets initiés dans les commissions ou par les assemblées quartier. o Rendre public le programme pluriannuel d’investissement de la municipalité (projets, études en cours…). o Publier les calendriers de mise en œuvre des projets.

Les assemblées de quartier :

moments de rencontre avec la municipalité, d’échanges et de participation active des habitants sur les projets de quartier en cours et à venir.

Et sans attendre :

Dès le début du mandat, un audit sera réalisé afin d’identi-fier les moyens de réaliser des économies et de gagner en efficacité. Les agents municipaux, premiers concernés, et les citoyens seront invités à faire des propositions.

Rendre la parole et faire participer les pélissannais

o Créer des ateliers de travail et de réflexion sur des projets particuliers afin d’associer les habitants et favoriser le dialogue avec les élus (exemple ramassage scolaire à pied ou en minibus…).

o Consulter les habitants sur des projets par des sondages dont les résultats seront publiés sur le site Internet.

o Organiser des assemblées de quar-tiers participatives.

o Subventionner des projets solidaire, social, écologique portés par les habitants d’un quartier à travers le fonds initiative habitants.

o Créer un conseil municipal des jeunes pour sensibiliser les futurs citoyens.

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Généraliser rapidement le bon éclairage de l’espace public, éco-nome en énergie mais suffisant pour sécuriser les déplacements et dissua-der la délinquance.Définir et mettre en œuvre un dispo-sitif sécurisant les entreprises dans le cadre du Fonds d’Intervention pour les Services, l’Artisanat et le Commerce (FISAC).Organiser des campagnes de prévention pour diminuer les actes d’incivisme (tags et graffitis, dépôts sauvages, déjections animales) pour un respect mutuel et un espace public agréable.

Améliorer la sécuritéPermettre de se déplacer en toute sécurité à Pélissanne

o Sécuriser les déplacements sur la voie publique, notamment des piétons, des cyclistes, et particuliè-rement des enfants, des personnes âgées ainsi que des personnes en situation de handicap (Cf. nos

Favoriser la tranquilité quotidienne Mettre en place dès 2014 le Conseil Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance (CLSPD) pour :

o Echanger des informations et analy-ser les réalités de chaque quartier ; o Elaborer un diagnostic et des préconisations sur les installations de caméras de vidéo-surveillance, dans le respect des libertés pu-bliques ; o Définir les actions préventives, de médiation sociale de proximité, de sécurisation ; o Coordonner et rationaliser les actions entre les divers services, pour éviter toute perte d’efficacité et toute dépense inutile ; o Optimiser la formation des agents de police, leur équipement, leur effectif ;

Accroître le nombre de rondes diurnes et nocturnes et conforter le service « tranquillité vacances ».

Composition du Conseil Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance

o Elus désignés par le Maire o Services de l’État désignés par le Préfet (Police, Gendarmerie, travailleurs sociaux...) o Représentants des professionnels locaux confrontés à la délinquance.

Sûreté et sécurité

La sécurité des concitoyens est une des prérogatives du maire. Avec la police municipale, les bénévoles des structures civiles de prévention, les divers services de l’Etat, la municipalité doit veiller à maintenir l’ordre public et la tranquillité quotidienne. Ce service public doit être doté des moyens nécessaires pour per-mettre une présence sur le terrain et une grande réactivité dans une ville qui atteint les 10.000 habitants. Pelissanne doit faire face à une augmentation relative des pro-blèmes de sécurité (incivilités, dé-lits…). Aucun de ces problèmes ne doit être traité à la légère. La municipalité doit aussi se préoccuper avec la plus grande attention de la prévention et de la gestion des risques majeurs (inondations, incendie, tremble-ments de terre, transport des matières dangereuses).

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pages sur le cadre de vie et l’urbanisme). o Sécuriser les abords des édifices publics, notamment ceux des groupes scolaires qui sont encore mal conçus, et renforcer la vigi-lance à chaque entrée et sortie d’école. (Cf. nos pages sur le cadre de vie et l’urbanisme).

Soutenir la culture communale et citoyenne comme préconisé par la Direction de la Sécurité Civile

o Préparer Pélissanne à la lutte contre les risques majeurs (Feux de forêts, Inondation, Séisme, Trans-ports de matières dangereuses) :

o En assurant la diffusion généralisée du Document d’Information Communal sur les Risques Majeurs (DICRIM), en organisant des expositions et des confé-rences, dans les entreprises, les associations et les écoles.

o en actualisant le Plan Com-munal de Sauvegarde de Pélissanne sur l’ensemble des risques majeurs.

o Renforcer la participation des citoyens, dynamiser la formation des bénévoles dans le cadre des actions initiées par le Comité Communal des Feux de Forêts et par la Réserve Communale de Sécurité Civile, sur l’ensemble des risques.

Un projet réalisteTout notre travail a consisté à élabo-rer un projet réalisable, c’est à dire conforme aux possibilités financières de la commune tenant compte des ressources et compétences présents dans les services.Avec les éléments en notre pos-session (compte administratif, don-nées du Ministère des finances, compte-rendu du conseil municipal), nous avons réalisé une analyse de la situation financière actuelle et formu-lé des hypothèses sur les années à venir.

Un projet tenant compte du contexte actuel difficileMais la situation est tendue. La gestion devra donc être rigoureuse et innovante.Les collectivités locales ont en effet l’obligation de contribuer au redres-sement des comptes de l’Etat, ce qui induit une baisse des ressources de fonctionnement de 3% environ dès 2014.

Optimiser les dépenses, faire appel à de nouveaux financementsIl faudra rechercher de nouveaux équilibres afin que notre capacité à investir soit assurée tout en garan-tissant un service public d’une plus grande qualité.Les dépenses de fonctionnement (charges de structure comme élec-tricité, essence, frais généraux…) sont de réels leviers d’économie et devront être optimisées.

Les différents investissements feront appels aux cofinancements dis-ponibles, dans tous les domaines d’actions, en ouvrant le champ des financeurs, qu’ils soient publics ou privés : subventions ou appel à pro-jet spécifiques du Conseil Général mais aussi du Conseil Régional, de l’Etat ou de l’Union Européenne ainsi qu’aides d’organismes privés tels que la Fondation du Patrimoine,…

Et sans attendre :

o un audit des finances de la commune sera réalisé dans les premières semaines pour connaitre sa situation financière exacte.

Finances

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Notre projet pour la commune respecte un principe : il est entièrement financé sans hausse des impôts locaux.

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J’ai 36 ans, je suis enseignant-chercheur, maitre de conférence, à l’université d’Aix-Marseille auprès du Laboratoire d’Astrophysique de Marseille et Pélissannais depuis 2007.

C’est le constat de l’échec de la politique de la majorité actuelle qui m’a amené à être candidat à la tête de la liste Réunir Pélissanne. Attaché à notre ville que j’ai choisie pour faire grandir mes trois enfants, je veux pour elle un autre développe-ment, un autre rayonnement, une autre ambition.

Je considère également qu’on ne peut pas être maire d’une ville de dix mille habitants à mi-temps. Si vous m’accordez votre confiance, le temps du mandat, je prendrai une disponibilité, je mettrai ma carrière universitaire entre parenthèses afin d’être disponible à cent pour cent pour Pélissanne, pour vous.

Enfin, la limitation du nombre de mandats consécutifs est à mon sens une né-cessité démocratique. Deux mandats, ça suffit. On ne doit pas être maire à vie. L’alternance est nécessaire au renouvellement des idées. De mon côté, je saurai, le moment venu, passer le relais.

La liste Réunir Pélissanne que je vous présente aujourd’hui est constituée de personnes de toutes les généra-tions. Le plus jeune a 19 ans, notre doyen 73 ans !

Cette liste est constituée de Pélissannais qui ont chacun une expérience différente de Pélissanne. Certains sont nés ici, à l’époque où notre ville était un village. Ceux là l’ont vu changer, ils y sont attachés comme on est attaché à sa maison, au lieu où l’on a grandi. D’autres sont arrivés plus récemment dans notre ville. Ceux-là ont choisi Pélissanne, ils s’y sont attachés, l’ont adopté... Et puis, préocuppés par le devenir de notre ville, ils ont eu envie d’œuvrer, de s’impliquer dans la vie publique. Pour elle. Arrivés à Pélissanne plus récemment, après souvent plusieurs déménagements commandés par les parcours professionnels qui de nos jours ne sont plus linéaires, riches d’expériences de vie multiples, ils apportent aussi leur regard nouveau à Pélissanne.

Dans notre ville, la moitié des habitants se sont installés depuis moins de 10 ans. Cette mixité, cet équilibre entre la tradition et le renouveau, c’est notre force, c’est notre chance. Notre ville s’appuie sur un patrimoine et des traditions très anciennes que tous nous nous approprions, dans notre diversité.

Mais ce qui fait la force de cette liste, c’est aussi ses nombreuses compétences complémentaires. Certains connaissent chaque recoin du village; d’autres cumulent une expérience politique ou associative locale très importante ; d’autres enfin nous apportent des compétences techniques en urbanisme, gestion, voirie, environne-ment, éducation ou encore social. Avec eux, il n’y aura pas de place à l’improvisation.

Si je suis moi même un homme de gauche, j’ai fait le choix de rassembler autour de moi des Pélissannais des deux bords politiques, de gauche comme de droite, parce que les enjeux locaux dépassent les clivages poli-tiques traditionnels. Ce qui nous réunit, c’est notre ville, c’est Pélissanne.

La liste que je vous présente ici ressemble à Pélissanne. Elle est composée de jeunes et de moins jeunes, elle rassemble des compétences, des expériences, des expertises variées, elle réunit des Pélissannais de souche et des Pélissannais d’adoption, qui sont tous des Pélissannais de coeur !

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Directrice d’école à Pélissanne - 45 ans1er Adjointe - Jeunesse, sport et santéC’est au contact direct avec les familles que j’ai pu observer combien le rôle d’une municipalité, combien sa volonté, son dynamisme pour l’école étaient importants, attendus et porteurs d’équité. C’est pourquoi j’ai souhaité m’investir civiquement en soutenant activement et avec sincérité le projet porté par Brice Le Roux et Réunir Pélissanne. Pour l’intérêt général, le bien-être et l’épanouissement de la jeunesse, je m’engage de toutes mes forces à agir et garantir l’égalité de traitement que tout Pélissannais est en droit d’attendre.

Mandataire Judiciaire à la Protection des Majeurs56 ans - 4ème adjoint - Culture et festivitésJe vis à Pélissanne depuis trente ans et j’y exerce ma profession. Diplômé de SupdeCo en Management de la culture et des entreprises culturelles, je suis convaincu que, pour échapper à sa dortoirisation, notre ville doit valoriser son patrimoine et se mettre en culture. C’est pour contribuer à ce renouveau culturel que j’ai rejoint Brice Le Roux et Réunir Pélissanne après avoir été en 2008 tête de liste de Prendre et défendre le parti de Pélissanne.

Médecin - 57 ans2ème Adjoint - Vie démocratique et citoyenne, vie des quartiers, communicationJ’habite Pélissanne depuis 57 ans, je travaille dans cette ville comme médecin généraliste.Mes racines sont profondément ancrées ici, mon père, ma grand-mère sont nés à Pelissanne, mon arrière grand père y était directeur d’école.J’aime profondément notre ville, c’était une des raisons de mon engagement en 2008, il en est de même aujourd’hui.Respect, écoute, impartialité seront les maîtres mots de notre mandat.

Cadre retraitée des ministères sociaux - 69 ans5ème adjointe - Solidarité, CCAS, personnes âgéesIngénieur de formation, j’ai essentiellement travaillé au Ministère de la Santé puis du Travail dans le domaine des ressources humaines (conditions de travail, santé au travail). Attachée au développement d’une société plus juste, plus tolérante, plus solidaire, plus respectueuse des autres et de l’environnement, je m’engage auprès de Brice Le Roux parce je sais qu’il partage ces valeurs et suis certaine qu’il les respectera dans la gestion de notre commune.

Assistante vétérinaire - 53 ans3ème Adjointe - Développement économique, com-merce, tourisme Je suis pélissannaise depuis 1987. Mon mari a créé la clinique vétérinaire dès notre arrivée dans la commune. En 2008, je me suis investie auprès de Max Gonzalez avec l’équipe d‘Objectif Pélissanne. Je suis actuellement élue de l’opposition. Aujourd’hui, je renouvelle cet engagement aux côtés de Brice Le Roux. Je souhaite une gestion transparente, le rétablissement d’un dialogue sincére entre toutes les forces vives de notre village, une véritable concertation avec la population et donc une mairie pour tous.

Professeur de lycée - 53 ans6ème adjoint - Enfance et affaires scolaires J’ai eu la chance de grandir à Pélissanne, au cœur d’un terroir merveilleux. Au milieu de la beauté de notre commune, je vois des écoles délabrées, un musée fermé, des trottoirs éventrés, une circulation chaotique, une plaine fertile saccagée… Aussi quand j’ai rencontré Brice, c’est son regard franc et clair qui m’a séduit, un regard tourné vers un avenir qui rimera avec l’amélioration de la qualité de vie à Pélissanne. Brice a su réunir une équipe dynamique, soudée, aux multiples compétences, prête à œuvrer pour l’intérêt de tous .

Cecile PERIN

Jacques AIMONE

Max GONZALEZ

Maud VALAT-TADDEI

Annie POTTIEZ

Philippe AUFFRAY

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Enseignante de formation - 59 ans7ème adjointe - Associations, patrimoineElue de l’opposition depuis 2008, je n’ai pu que constater les dégradations que subissait Pélissanne et le manque d’intérêt de l’équipe majoritaire pour la culture, le patrimoine, le centre-ville, les écoles. Aussi je continue mon engagement auprès de Brice Le Roux qui a l’ambition de redynamiser Pélissanne. Avec lui nous voulons lui donner une vraie politique culturelle, réhabiliter les écoles, le patrimoine. Faire revivre notre village dont le centre-ville n’existe pratiquement plus.

Directeur des infrastructures d’une collectivité publique - 36 ansPelissanne est un village où il fait bon vivre, mais qui a besoin d’idées nouvelles : pouvoir aller à pied ou en vélo en toute sécurité à l’école ou dans le centre du village, faire toutes mes démarches mairie par internet ou le samedi matin, avoir des occasions de sortir sur Pelissanne...

Retraité de l’aéronautique - 66 ans8ème adjoint - Urbanisme et environnementDepuis la retraite je m’occupe des oliviers, véritable passion. Je me suis attaché à mon village et à ses traditions que je souhaite faire respecter et pérenniser. Si je m’engage à nouveau pour les élections municipales avec l’Equipe « Réunir Pélissanne » aux cotés de Brice Le Roux, c’est notamment pour ramener notre village a une gestion beaucoup plus juste et démocratique pour tous nos citoyens.

Environnementaliste - 35 ansIngénieure associée dans une SCOP spécialisée en aménagement et construction durable, je vis à Pélissanne depuis 2002 que j’ai quitté durant 2 ans en 2009 pour y revenir pleinement avec ma fille aujourd’hui âgée de 7 ans et scolarisée à l’école Yvette Besson.Parce qu’un projet de ville se construit avec ses habitants, en s’appuyant sur des forces vives, des savoirs et des envies, parce que le partage des idées et des actions nourrit nos relations sociales et nos lieux de vie communs, parce que l’action locale nécessite écoute et vision, je soutiens et participe à la liste Réunir Pélissanne autour de Brice Le Roux.

Secrétaire - 46 ansNative de Pélissanne, j’ai acceptée d’intégrer l’équipe menée par Brice Le Roux, convaincue que la gestion d’une commune ne peut se faire que dans la concertation et l’écoute. Nous pouvons faire de notre village un lieu de vie qui soit adapté et apprécié de tous. Enrichie d’une forte expérience professionnelle au sein du service social d’un C.C.A.S., je m’engage à mettre au service de tous les Pélissannais mon savoir faire.

Agriculteur - 64 ans Après une décennie passée dans un des plus grand port pétrolier d’Europe je viens m’installer à Pélissanne pour pratiquer une agricul-ture respectueuse des citoyens et de l’environnement. Soucieux des dégâts irréversibles que cause une urbanisation non maîtrisée, avec de nombreux autres nous nous investissons pour défendre notre environnement et note cadre de vie et ceci depuis 1983. Mettre l’intérêt écologique au cœur de chaque projet, devenir co-respon-sable de notre développement sont les raisons qui m’ont incité à continuer aux côtés de Brice la défense de ce bien commun : notre Terroir Pélissannais.

Françoise CASTELAS

Benoît MOREAU

Armand GIRAUD

Gabrielle RAYNAL

Pascale CARMES ZAMORA

Guy CONSTANT

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Pharmacien dans l’industrie - 51 ansJ’habite Pélissanne depuis 4 ans. Je me suis engagée aux côtés de Brice car sa démarche est démocratique, à l’écoute de tous ceux et celles qui veulent un projet porteur pour Pélissanne c’est-à-dire en faveur des écoles, en faveur du centre ville, en faveur d’un développement culturel, et en faveur d’un mieux vivre ensemble.

Consultant stratégies de développement - 53 ansPélissannais depuis mon enfance, j’observe que notre commune perd sa cohérence, sa qualité de vie.Aux côtés de Brice Le Roux, que nous avons désigné démocratique-ment, nous élaborons depuis un an un projet qui n’oublie personne, rigoureux sur la gestion, mais ambitieux aussi !

Artisan ébéniste - 49 ansJe rêve d’une ville où il fait bon déambuler, seul ou entre amis, pour boire un verre ; une ville qui ne soit jamais rassasiée de culture.Depuis maintenant 10 ans je constate que le centre ville a été abandonné, que la culture reste un vaste désert…La mairie en place a fait le choix d’un Pelissanne Ville dortoir. Parce qu’il fait le choix d’un Pelissanne VIVANT, je soutiens active-ment la candidature de Brice Le Roux

Superviseur péage chez Vinci Autoroutes - 49 ansPelissannaise depuis 2006 je suis mariée et mère de 3 enfants.Brice Leroux a su s’entourer d’une équipe possédant une précieuse expérience. La manière dont il se préoccupe de la jeunesse au sein de notre village me semble capitale.Ses projets ambitieux,son dynamisme et son sérieux ont fini par me convaincre que l’union de toutes les idées fait germer de beaux projets. C’est pour ces raisons que j’ai décidé de les rejoindre dans ce beau défi.

Chef d’entreprise - 45 ansEn cours de création d’entreprise, j’ai travaillé 14 années comme responsable financier à l’ARPE Paca. Notre village mérite beaucoup mieux que des mensonges, des investissements faits au coup par coup sans concertation de la population, et d’un manque total de respect de l’opposition. Je soutiens Brice Le Roux et Réunir Pélissanne avec conviction car je crois que nous représentons valeurs et compétences nécessaires à la bonne évolution de notre village.

Frédérique ALARY

Gilles CLEMENTE

Patrick BONTOUX Isabelle DUBOIS

Christophe SIGOTEmployée ESG - 24 ans Pelissanne est un village que j’affectionne car je m’y sens bien. Mais j’estime que ses besoins ne sont pas pris en compte et que son potentiel est gâché. Je suis attristée de voir celui-ci se transformer en village dortoir. Ayant travaillé 5 années au S.E.J de Pelissanne en tant qu’animatrice, j’ai pu observer certaines négli-gences de la part de la Mairie au niveau de la jeunesse (budgets, sous effectif du personnel, locaux délabrés). C’est donc avec l’espoir d’un changement positif pour Pelissanne, que je soutiens Brice dans sa démarche pleine de sincérité.

Natacha CATEL

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Ingénieur sécurité dans l’aéronautique - 27 ansAvec mon épouse, nous sommes arrivés à Pelissanne il y a un peu plus d’un an.Avant cela, j’ai toujours vécu dans des villes où tout est aseptisé. Toutefois, elles ont su valoriser ce qui pouvait leur donner du charme. C’est bien ce qu’il manque, selon moi, à Pélissanne.J’ai donc décidé de soutenir Brice Le Roux, car il est porteur des valeurs de solidarité et de concertation auxquelles je crois.

Sans profession - 49 ansJ’étais transporteur de fonds jusqu’à mon accident.Je réside à Pélissanne et suis confronté comme toutes les personnes à mobilité réduite aux difficultés d’accessibilité des établissements recevant du public et à l’impossibilité de se déplacer sur les trottoirs en fauteuil roulant.J’ai choisi de rejoindre l’équipe de Brice Le Roux parce que c’est une équipe jeune et dynamique dans laquelle je me sens bien et qui j’espère va réussir à faire bouger les choses et changer les mentalités.

Assistante service social - 58 ansAssistante sociale de formation, Je suis sensibilisée par les problématiques liées au handicap, au vieillissement, à la maladie, à la paupérisation de la population. J’ai rejoint la liste de Brice Le Roux car j’ai la conviction qu’il impulsera une nouvelle dynamique pour remédier à ces problèmes dans notre commune. Sa jeunesse et son charisme ainsi que sa grande droiture feront de lui un Maire au bénéfice de TOUS les pélissannais.

Etudiant en sciences politiques - 19 ansJe suis étudiant à Sciences-Po à Aix-en-Provence. M’investir pour la chose publique, défendre le projet éducatif et culturel, faire valoir une image jeune, dynamique, nouvelle, c’est pour moi une évidence depuis longtemps. C’est donc avec plaisir que j’ai accepté de rejoindre l’équipe Réunir Pélissanne pour participer au développe-ment de notre commune et aider, pour les jeunes Pélissannais, à la construction d’une ville plus solidaire, plus ouverte, plus active. Il est temps pour Pélissanne de recouvrer l’âme dont elle fut défaite.

Olivier FAUREJoseph ALCANIZ

Edith GRUNEBERG Loïc PONZOVéronique DUMON

Premier Clerc de notaire de formation, étudiante - 41 ansDiplômée de l’Ecole de notariat, j’ai travaillé de nombreuses années dans les offices notariaux de la région. En recherche d’emploi, je me suis tout dernièrement spécialisée dans le traitement judiciaire et la restructuration des entreprises en difficultés. Je suis arrivée à Pelissanne, voici 2 ans, venant du Haut Vaucluse. Désireuse de faire profiter Pelissanne de mes connaissances professionnelles et personnelles, j’ai choisi de me rallier à Brice Le Roux, séduite par cette liste sans étiquette.Le projet de son équipe est logique, cohérent et réalisable. Il est construit dans l’intérêt de tous, sans distinction, car chaque personne vivant ici doit être traitée avec le même égard et la même déférence.

Mireille ARNAUD

Sans profession - 55 ansDepuis 25 ans que j’habite Pélissanne, je me suis toujours investie dans la vie municipale et associative.Je réalise qu’au fil du temps, Pélissanne perd de son dynamisme et s’endort peu à peu : la ville est enclavée du fait du manque de transport en commun, ses commerces de proximité ferment les uns après les autres.Aujourd’hui, je m’investis au sein de l’équipe de Brice Le Roux car je suis convaincue qu’elle incarne un changement de perspectives pour l’avenir de Pélissanne

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Retraité de l’industrie - 73 ans J’ai été adjoint au Maire de Pélissanne (1995 à 2001).Pélissannais, par choix, depuis 43 ans (natif de Salon-de-Provence), très impliqué, depuis toujours, dans la vie associative locale, très at-taché à ma ville d’adoption, je souhaite faire bénéficier Pélissanne des qualités de Brice Le Roux qui a su réunir autour de lui une équipe dynamique, dotée de grandes compétences, avec l’élaboration d’un projet harmonieux de modernisation dans le respect des traditions provençales.

Femme au foyer - 67 ansJe suis née rue de la République où j’habite encore aujourd’hui. Mariée, j’ai deux enfants et deux petites filles.Je soutiens Brice Le Roux, «l’homme au chapeau», pour ses valeurs de liberté, d’égalité et de fraternité, ainsi que pour sa différence.

Institutrice à Pélissanne retraitée - 69 ansJe suis mère de trois enfants qui ont grandi dans le village et ont fait toute leur scolarité élémentaire à Pélissanne. Je suis grand - mère de plusieurs petits - enfants. J’ai été Professeur des écoles à l’école maternelle des Enjouvènes à partir de l’année 1987 et ce jusqu’en 2012. Si je me suis investie dans cette campagne électorale c’est grâce au collectif créé autour de Brice Le Roux. J’ai commencé par travailler à la commission santé dont le fonction-nement m’a convaincue d’aller plus loin que d’apporter une aide logistique .J’ai donc rejoint la liste « Réunir Pélissanne ».

Claude MASONIJocelyne GIUSIANO

Marie-Rose COLOMBANI FORESTIERI

Retraité de l’industrie - 61 ansNatif de Pélissanne, j’ai exercé 3 mandats d’élu municipal dont 2 en tant que 1re adjoint tout en « baignant » depuis 35 ans dans le milieu associatif. J’ai pu observer et apprécier chez Brice une qualité essentielle en politique: gérer le présent en construisant l’avenir avec le respect du passé. Dans cet esprit il a une vraie volonté de rassemblement, rôle essentiel d’un Maire. Il sait s’entourer de personnes compétentes et complémentaires. Il a un grand atout, il sait écouter, analyser, se donner les moyens qui lui permettront de proposer les meilleures décisions pour Pélissanne.

Michel PERRIN

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Votez pour Réunir PélissanneLe 23 mars, votez Brice Le Roux,

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