.

Analiza pietei cerealelor-Proiect marketing-

Student:Zaharia Andrei-IonutGrupa 634,Seria C,Anul II

1.1 Scurt istoric al cerealelor integrale la nivel mondial i naionalCerealele pentru micul dejun au aparut in America,in 1890.John Harvey Kellogg,un tanar medic american,a cautat impreuna cu fratele sau,Will Keith, sa amelioreze alimentatia pacientilor din clinica lor,sanatoriul din Battle Creek(Michigan,SUA).Ei au avut ideea de a concasa grauntele de ovaz si de a prepara apoi faina la vapori.Ulterior,le-au introdus in cuptor si au obtinut astfel fulgi de ovaz.Succesul pe care l-au avut aceste cereale l-a determinat pe Will Keith Kellogg sa creeze,in anul 1906,societatea care avea sa devina Kellogg Company, una dintre cele mai mai producatoare de cereale din lumea intreaga si la ora actuala.Fulgii de porumb au fost primele produse comercializate de aceasta societate.Pentru a stimula vanzarile,el a adaugat,in 1909,o oferta speciala:o carte de imagini cu animalele din jungla, pe care o oferea oricui cumpara doua pachete de cereale.Timpt de peste 20 de ani Kellogg a experimentat noi cereale pentru a completa gama sa de produse.Pe de alta parte,Max Bircher-Benner,un medic elvetian de la inceputul secolului, a inventat reteta de musli pe baza de fulgi de ovaz amestecati cu lapte,mere,nuci si migdale.Cerealele pentru micul dejun se obtin din grau,orez,porumb,secara,orz si ovaz.Acestora li se adauga miere,zahar,ciocolata sau fructe confiate.Aceste alimente au fost concepute pentru consumul matinal.nutritionistii recomanda insa tuturor sa le manance pe toata durata zilei fara a fi supusi vreunui risc.Cerealele pentru micul dejun sunt un element constant pe mesele vest-europenilor.In Romania,piata acestor cereale este inca in formare,dar,in acelasi timp foarte dinamica,avand in vedere ca ritmul de crestere anual al consumului unor astfel de produse este de 50% .Cerealele contin in medie 75% glucide(in special amidon),10-15% proteine,2% grasimi,fiind bogate in fibre,vitamine si minerale.Vitaminele din grupul B se regasesc in cereale,lipsesc insa vitaminele A si D.Vitamina C se gaseste doar in cerealele incoltite.Foarte important:cerealele contin vitamina E(tocoferol),un antioxidant natural care apara organismul de formarea radicalilor liberi(responsabil cu aparitia cancerelor).

1.2 Gama sortimentala existenta pe piata cerealelor pentru micul dejun

1. Nestle:Nesquik,Chocapic,Cini minis,Fitness,Cheerios,Corn Flakes,Gold Flakes,Musli Tropical,Musli Traditional2. European Food:Viva Cocoa Balls/Flakes3. Dobrogea Group:Captain Crantz,Matina Corn Flakes4. Loulis Group:Fortza Corn Flakes simple/miere/ciocolata5. Dr.Oetker:Vitalis Musli cu ciocolata/banane/fructe;Vitalis Musli Crocant cu stafide/fructe/mere

1.3 Analiza principalilor ofertanti

Principalii ofertanti pe piata cerealelor integrale din Romania sunt:Nestle,European Food,Dobrogea Group,Loulis Group,Dr.Oetker,Sano Vita.In continuare vom prezenta un scurt rezumat despre cele mai importante companii producatoare:

Nestle

Compania elvetiana Nestle,liderul mondial al industriei alimentare, a fost fondata in anul 1866 de catre Henri Nestle si este astazi cea mai mare companie de produse alimentare din lume, fiind prezenta in 84 de tari,avand 456 de fabrici si un numar de 283.000 de angajati.Nestle a patruns pe piata romaneasca in 1995, in momentul de fata avand peste 859 de angajati in sediile din Bucuresti si Timisoara.Nestle a inceput sa comercializeze categoria de cereale pentru mic dejun in anul 1997, chiar daca acestea erau prezente pe piata inca din 1994 prin intermediul unui distribuitor care le importa din Franta.Din 1997 s-a inceput importul acestora din Polonia,tara de unde se importa si in acest moment.Printre brandurile de cereale Nestle prezente pe piata din Romania se numara Nesquik,Chocapic,Cheerios,Cini Minis si recent lansata marca Cookie Crisp,fulgii de cereale Gold Flakes & Corn Flakes,Fitness si Musli,dar si batoanele de cereale pentru copii Nesquik si Chocapic si cele pentru adulti Fitness.Grupul Nestle este prezent pe piata din Romania din anul 1995,prin lansarea pe piata a marcilor Nescafe,Maggi si Nesquik.In 2000,compania elvetiana a apreluat fabrica de napolitane Joe de la fratii Florentin si Daniel Banu,tranzactia nefiind facuta publica.Angajamentul Nestle este de a asigura cea mai buna nutritie posibila pe parcursul intregii zile, pe parcursul intregii vieti si in intreaga lume, avand la baza principiul Good Food,Good Life.

European Food Avand sediul central in Bihor,European Food face parte din cel mai mare grup de companii alimentare est-europene si este una dintre cele mai mari investitii private din Romania.Sute de companii lucreaza pentru Grupul European Drinks si peste 60.000 de firme ii sunt clienti.Fratii Micula au fondat in 1993 Grupul European Drinks ca societate romano-suedeza cu capital mixt.In prezent,Grupul include companiile European Drinks,European Food si Scandic Distilleries.

Dr.OetkerIn Romania, in 1993 este infiintata societatea privata Regal Corporation cu sediul in Domnesti/Arges.In 1994 Regal Corporation cumpara actiunile vechii societati de stat.In 1998 compania Dr.Oetker cumpara societatea Regal Corporation, iar un an mai tarziu este realizat primul produs sub marca Dr.Oetker:Zahar vanilat 8g.Activitatea societatii se extinde si in afara spatiului european, iar categoriile societatilor din grup sunt permanent diversificate.In toate tarile in care Dr.Oetker este prezent, urmeaza o extindere a principalelor categorii de produse:Aditivi,Deserturi si Pizza.In mai 2002,in Romania, este inaugurata noua fabrica din Curtea de Arges.Respectand standerdele internationale,Dr.Oetker Romania se inscrie printre primele firme romanesti care garanteaza pe langa calitate si securitatea produselor fabricate.Loulis International Foods Un alt jucator strain care exploateaza potentialul pietei de cereale este grupul grec Loulis International Foods,prezentat pe piata locala prin intermediul companiei Loulis Romania.Grupul Loulis este prezent pe piata romaneasca din 1998,divizia de cereale fiind lansata in 2003,sub brandul Fortza.Aceasta include doua categorii de produse-fulgii de porumb si cerealele pentru micul dejun primele dintre acestea si anume fulgii de proumb fiind produse cunoscute pe piata romaneasca inca din 1971, compania Titan SA din Bucuresti fiind primul producator din Romania.In 1999, grupul grec achizitioneaza compania din capitala, iar fulgii de porumb raman in continuare in productie sub brandul Fortza.1.4 Volumul productiei/volumul vanzarilor din import si export

Un mic dejun sanatos incepe cu o portie buna de fructe si cereale.Romanii au inteles acest lucru si ca atare si consumul de cereale pentru mic dejun a crescut ca si in anii precedenti cu peste 30% in volum si 35% in valoare.In cifre absolute, piata romaneasca in domeniu se cifreaza la aproximativ 8.000 de tone, in timp ce valoric ea ajunge la peste 26 mil. Euro.Cresterea pietei a fost determinata de mai multi factori:orientarea cumparatorilor catre produsele alimentare sanatoase,evolutia nivelului de trai,promovarea intensa a produselor si nu in ultimul rand de moda consumului de cereale.In acest ultim caz,romanii prefera cerealele pentru ca sunt la moda si uita de celelalte adaosuri.Cei mai expusi sunt copiii care astfel mananca o cantitate prea mare de zahar si ciocolata din respectivele produse.In Romania,consumul per capita este inca mic in comparatie cu alte tari.In 2008, il estimam la 570 grame per capita.Ca si comparatie, in tari precum Finlanda,Belgia,Elvetia consumul depaseste 2kg per capita, ajungand in Irlanda la peste 8kg per capita,a afirmat Lidia Chiarches,Brand Manager Breakfest Cereals Nestle.Portia zilnica de cereale pentru mic dejun este disputate intre companii precum Nestle,Loulis,European Food,Dobrogea Group,Rommac,Somiro,Sano Vita,Dr.Oetker etc.In conditiile in care profilul consumatorului se modifica periodic,companiile care lucreaza pe aceasta piata investesc anual atat in dezvoltarea portofoliului de produse,cat si in promovarea acestora.

1.5 Identificarea vanzarilor pe fiecare ofertant si cotele de piata ale acestor companii

Nestle a generat anul trecut un venit de 14.4 milioane de euro din divizia sa de cereale ceea ce reprezinta o cota de piata de aproximativ 55%.Florin Lupescu,brand manager al diviziei de cereale in cadrul Loulis Romania ca,cota de piata dupa volumul de vanzari s-a situat in 2008 la 24%.Celelalte companii,European Foods,Dobrogea Group,Sano Vita isi disputa restul de 21% din cota de piata.

Analiza cererii1.6 Definitia unitatii de consum si a unitatii de decizieCerealele se adreseaza in special femeilor tinere,care doresc sa aiba un regim alimentar sanatos si care se preocupa de felul in care arata,dar si persoanelor in varsta intrucat au un adaos de nutrienti necesari corpului omenesc.Se manifesta o tendinta a concentrarii pietei tinta pe zonele din mediul urban,femeile din mediul rural reprezentand un procent nesimnificativ in aceasta categorie.1.7 Identificarea principalelor segmente de piata si analiza acestoraMai mult de atat,piata tinta este concentrat in marile orase din Romania,unde numarul consumatorilor este mare iar puterea de cumparare ridicata.Cerealele se adreseaza unui segment al populatiei care se preocupa atat de felul in care arata cat si de sanatate si de un regim alimentar cat mai sanatos intr-un mediu destul de poluat cum sunt marile orase.Piata tinta a cerealelor integrale este reprezentata,asa cum am afirmat mai sus,de femei cu varsta cuprinsa intre 20 si 40 de ani,care manifesta interes pentru alimentatia sanatoasa.Motivul care sta la baza cumpararii produselor trece dincolo de gustul propriu-zis al produselor si este reprezentat de urmarile consumului de cereale integrale.Clientii cumpara de fapt imaginea corpului cat mai aproape de perfectiune si al organismului sanatos.Aici un rol foarte important il au tehnicile de promovare ale produsului si in special reclamele TV.Reclama trezeste in femei constiinta importantei pe care o au alimentele asupra calitatii si longevitatii fiecareia si prezinta un produs,ca o alternativa accesibila,pentru a asigura mentinerea unui corp frumos.1.8 Stabilirea elementelor de natura cantitativa legate de consum sau de cumparare:frecventa cumpararii sau a consumului,cantitatea,sortimentele,marcile cumparate.In ceea ce priveste frecventa de cumparare si locatiile preferate,s-a observat in ultimul timp ca femeile prefera sa cumpere cerealele integrale de la supermarketuri sau hipermarketuri pentru ca le ofera o gama mai variata si posibilitatea de a alege produsul dorit.Magazinele obisnuite in care clientii sunt serviti de vanzatori restrictioneaza posibilitatea de a vedea caracteristicile fiecarui produs,de a le compara cu alte produse si de a face alegerea potrivita.Frecventa de cumparare depinde si de gramajul produsului.In cazul cerealelor integrale,acestea se prezinta in pungi de 250 gr sau 500 gr si observam astfel ca o femeie cumpara in medie saptamanal astfel de cereale.Pe piata exista in prezent mai multe marci de cereale din care amintim:Nestle,Sanovita,Kraft,Kelloggs,Bixies,Emco Miss Fit,Dr.Oetker,Viva,Rommac.Dintre acestea cele mai raspandite pe piata romaneasca sunt cele de la Nestle cu o frecventa de cumparare destul de ridicata.1.9 Capacitatea pietei:numar de consumatori potentiali si efectiviPiata este un conglomerat,fiind alcatuita din consumatori si utilizatori diferiti sub aspectul veniturilor,varstei,sexului,nivelului de educatie,gusturilor,traditiilor,obiceiurilor si stilului de viata.Segmentarea pietei cerealelor poate fi facuta dupa urmatoarele variabile:varsta,marimea veniturilor si dimensiunea familiilor.Din punct de vedere al varstei,consumatorii se impart in : Sub 14 ani 15-25 ani 25-50 ani Peste 50 aniDin punct de vedere al marimii veniturilor,consumatorii se impart in: 390 RON-500 RON 500 RON-1000 RON Peste 1000 RONDin punct de vedere al dimensiunii familiilor,consumatorii se impart in: 1 sau 2 membri Intre 2 si 4 membri Peste 5 membriDupa variabila marimea venitului exista 3 categorii de consumatori:

1. Persoane cu venituri mici carora poate sa li se para un lux consumul la micul dejun al cerealelor2. Persoane cu venituri medii care sunt constiente de capacitatile nutritive ale cerealelor si le procura in masura posibilitatilor;3. Persoane cu venituri mari pentru care de cele mai multe ori timpul este important si aloca foarte putin timp prepararii produselor alimentare.Dupa variabila varsta,in randul consumatorilor se regasesc 3 categorii:1. Copiii,care au nevoie de consum mare de vitamine pentru dezvoltarea buna a organismului si care isi pot prepara singuri cerealele;2. Tinerii pana la 25 de ani,in principal studentii,care isi pot prepara foarte repede cerealele si nu-si fac probleme in ceea ce priveste conditiile de pastrare si depozitare;3. Adultii care pot folosi cerealele pentru gustari rapide,la serviciu sau in cazurile unor diete.1.10 Dezvoltarea pieteiDezvoltarea pietei este mixta bazandu-se atat pe sporirea cantitatii pe piata cat si pe producerea unuei calitati superioare pentru a fi oferite cumparatorilor.

Distributia1.11 Tipurile de unitati comerciale prin care se realizeaza vanzarea catre consumatoriO data constientizata nevoia,consumatorul este impulsionat sa caute informatii in legatura cu produsul dorit.Primul pas in cautare are loc in interior si se refera la verificarea cunostiintelor despre produs.La cereale,clientul se gandeste la experiente anterioare in achizitionarea cerealelor,se gandeste la locatia potrivita pentru a gasi cerealele dorite.Daca in urma acestei analize interioare s-a ajuns la un rezultat pozitiv,clientul va merge direct spre locul de achizitionare.In caz contrar va apela la surse externe,prieteni,vecini,colegi,reviste,internet etc.In ceea ce priveste frecventa de cumparare si locatiile preferate,s-a observat in ultimul timp ca femeile prefera sa cumpere cerealele integrale de la supermarketuri sau hipermarketuri pentru ca le ofera o gama mai variata si posibilitatea de a alege produsul dorit.Magazinele obisnuite in care clientii sunt serviti de vanzatori restrictioneaza posibilitatea de a vedea caracteristicile fiecarui produs,de a le compara cu alte produse si de a face alegerea potrivita.Frecventa de cumparare depinde si de gramajul produsului.Majoritatea clientilor care cumpara cereale pentru micul dejun adica 64,32% au declarar ca si le procura de la supermarket sau hypermarket,acesta rezultand in a fi cel mai bun canal de distributie.Acest fapt va face promovarea in-store mai eficienta,datorita numarului mare de persoane ce vin in aceste magazine.Totodata,trebuiesc luate masuri si in privinta celorlalte canale de distributie,adica magazinele mai mici in cadrul carora se vor organiza asemenea campanii de promovare a produsului.

1.12 Modul de distributie pe diferite marciIn ceea ce priveste cerealele NESTLE, structura canalelor de distributie reflecta numarul etapelor intermediare parcurse de produs in miscarea lui catre consumatorii finali sau utilizatori.Unul din canalele alese este cel direct,distribuirea produselor facandu-se fara intermediari prin filialele din tara.Un alt canal adoptat de firmele producatoare este cel de la producator spre vanzatori,apoi spre consumatori.Traseul parcurs de la producator la consumator al cerealelor presupune efectuarea transportului,stocarii si vanzarii acestoraTRANSILVANIA GENERAL IMPORT EXPORT este o companie privata suedezo-romana al carui obiect principal de activitate este distribuirea produselor fabricate pe platformele industriale ale companiilor EUROPEAN DRINKS,SCANDIC DISTILLERIES si EUROPEAN FOOD.Este un partener de afaceri foarte profitabil,numele sau fiind asociat cu calitatea si competenta in comert si servicii.Reteaua de distributie cuprinde peste 200 depozite in intreaga tara,asigurand comercializarea a peste 220 de produse care sunt toate marci inregistrate.Compania detine o flota de peste 2000 vehicule de diferite gabarite si modele(Volvo,Renault,Mitsubishi,Dacia,Roman),care asigura transportul si distributia produselor mai sus mentionate pe intreg teritoriul Romaniei.Seriozitatea sa si facilitatile oferite partenerilor i-au adus peste 200.000 de clienti din intreaga tara.

Pretul1.13 Determinarea segmentului de pret cu identificarea principalelor marci incluse in fiecare segment

Preturile cerealelor pentru micul dejun difera in functie de compania producatoare/importatoare si de categoria careia i se adreseaza.Tinand cont de principalele categorii carora li se adreseaza cerealele pentru micul dejun sunt copiii si adultii vom prezenta in randurile urmatoare segementele de pret in aceasta perioada.Cereale pentru copiiCantitate(grame)Preturi(RON)Compania producatoare/importatoareDenumirea produsului

2502.00-2.50European FoodViva Cocoa Balls/Flakes

3.00-4.00Dobrogea GroupCaptain Crantz;Bilute Cacao/Inelus Miere/Scoici Cacao

5.50-6.50NestleNesquik,Chocapic,Cookie Crisp,Cini Minis,Cheerios

3005.50-6.50Tymbark Maspex RomaniaBrumi;Choco Balls/Cini Stars/Choco Shells

5009.50-11.00NestleNesquik,Chocapic,Cookie Crisp,Cini Minis,Cheerios

Cereale pentru adulti

Cantitate(grame)Preturi(RON)Compania producatoare/importatoareDenumirea produsului

1501.50-2.00Loulis GroupFortza Corn Flakes simple/miere/ciocolata

Dobrogea GroupMatina Corn Flakes

2505.00-6.50NestleCorn Flakes,Gold Flakes

7.00-8.00Nestle Fitness simple/cu fructe/cu ciocolata

3002.50-3.00Loulis GroupFortza Corn Flakes simple

5.50-6.50Tymbark Maspex RomaniaBrumi Corn Flakes

Dr.OetkerVitalis Musli cu ciocolata/banane/fructe;Vitalis Musli Crocant cu stafide/fructe/miere

3506.00-7.00NestleNestle Musli Tropical;Nestle Musli Traditional

45012.00-13.00NestleNestle Fitness cu fructe

50011.00-12.00NestleNestle Fitness simple

Promovarea produsului1.14 Identificarea elementelor prin care se face in prezent promovarea cerealelor pentru micul dejunChiar daca suntem mult in urma Europei,piata cerealelor pentru micul dejun a crescut mult in ultimii ani,fiind definita de specialisti ca o piata in ca in formare,insa foarte dinamica.Motivele cresterii sunt de la dorinta de imitare a ceea ce se face in vest pana la acceptarea pe baza informatiei sau convingerea in urma testarii.In plus,succesul inregistrat de cerealele pentru micul dejun in randul consumatorilor romani isi are cauza si in schimbarile majore din sectorul retail in ultimii ani.Pentru ca preferinta pentru cumparaturile facute in super/hipermarketuri se accentueaza din ce in ce mai mult,iar din cosul de cumparaturi fac parte acum si cerealele pentru micul dejun,trendul se mentine in continuare crescator la aceste produse.Piata cerealelor are un caracter sezonier.Sezonalitatea acestei categorii de produse, in special la adutli, este legata de o crestere a consumului de cereale imediat dupa Craciun, din motive lesne de inteles datorita profilului nutritional al aelementelor din acea perioada, precum si inainte de venirea verii, cand femeile devin mult mai preocupate de modul cum arata, avand in vedere apropierea vacantei.Varfurile de vanzari depind si de promotii.In ceea ce priveste promovarea,ambalajul joaca un rol foarte important in comunicarea valorilor produsului, alaturi de comunicarea media si de mijloacele de promovare /Companiile care activeaza pe aceasta piata investesc anual atat in dezvoltarea portofoliului de produse, cat si in promovarea acestora.Printre brandurile de cereale Nestle prezente pe piata din Romania se numara Nesquik,Chocapic,Cheerios,Cini Minis,Cookie Crisp,fulgii de cereale Gold Flakes & Corn Flakes,Fitness si Musli,dar si batoanele de cereale pentru copii Nesquik si Chocapic si cele pentru adulti Fitness.Piata tinta este concentrata pe marile orase din Romania unde numarul consumatorilor este mare iar puterea de cumparare ridicata.1.15 Identificarea principalelor campanii promotionale desfasurate de competitoriStrategia de fidelizare a clientilor existenti pentru cerealele Nestle FitnessPiata tinta a cerealelor integrale Fitness este reprezentata, asa cum am afirmat mai sus, de femei cu varsta cuprinsa intre 20 si 40 de ani, care manifesta interes pentru alimentatia sanatoasa.Strategia firmei se refera la fidelizarea consumatoarelor si sporirea satisfactiei acestora.Nestle se bucura de ja de renume si este lider pe piata romaneasca in materie de astfel de produse.Cerealele Fitness se remarca prin calitate,imagine si rezultatele dovedite.Ceea ce poate face Nestle in continuare consta in realizarea unor promotii si aducerea unor avantaje suplimentare pordusului pentru fidelizarea clientilorModalitatea de fidelizare a clientilorCe are trebui sa se ia in calcul daca se doreste fidelizarea clientilor?In primul rand trebuie identificate momentele in care clientii intra in contact cu compania sau produsul, care este modalitatea prin care clientii ajung la produs, cand si cu ce frecventa si ce se poate imbunatati la acest sistem.Marea majoritate a greselilor de marketing se produc datorita faptului ca aproape nimeni nu analizeaza de ce numarul clientilor a scazut, care au fost aspectele care i-au nemultumit.Pentru a implemeta o strategie de loializare Nestle trebuie sa dezvolte un set de instrumente prin care sa obtina un feedback din partea clientilor si un instrument de targetare axat pe ceea ce il intereseaza pe client.Pentru ca totul sa aiba efectul scontat, inainte de a initia o strategie de fidelizare trebuie facuta o analiza foarte amanuntita a informatiilor existente despre client, astfel incat sa existe o segmentare pertinenta.Existenta unei irelevante in actiunea firmei conduce la diminuarea increderii consumatorului si in cele din urma la ignorarea mesajului transmis.A nu se mentine un dialog conduce la concluzia ca firma nu este interesata decat de vanzarea produselor sale si nu ii pasa de client.Eficienta actiunilor de fidelizare se masoara in recomandari.Fiecare din noi este un mic lider de opinie si ii putem influenta pe cei din jurul nostru, de aceea oferim sfaturi din domeniul in care suntem informati.De aceea compania trebuie sa fie atenta la fiecare client pe care il nemultumeste.In primul rand,cand vine vorba de un client nemultumit,nu este doar unul,ci cel putin patru.Studiile arata ca acel client va povesti la cel putin 3 prieteni ce a patit.Astfel strategia propusa de fidelizare a clientilor Nestle Fitness se bazeaza pe recompensarea clientului de fiecare data cand cumpara.Acesta este un truc al vanzarilor directe si se bazeaza pe recompensarea clientilor la fiecare cumparare,chiar daca aceasta recompensa este foarte mica.Este o tehnica extrem de puternica si creeaza nivele de fidelizare.Nestl lanseaza programul de angajare a tinerilor din EuropaNestl a anuntat planul de a sprijini cel puin 20.000 de tineri din Europa cu vrste de pn la 30 de ani s i gseasc un loc de munc n urmtorii trei ani.Initiativa Nestl n Europa, care i propune s asigure noi locuri de munc pentru tineri, va crea mii de poziii pentru nceptori i stagiari pn n 2016.n cadrul acestui program, ale crui detalii vor fi anunate n luna septembrie, Nestl i va ncuraja furnizorii din Europa s asigure locuri de munc i stagii de practic pentru tinerii aflai la nceputul carierei.Promovarea tinerilorAutoritile nu pot rezolva singure problema omajului n rndul tinerilor n Europa, companiile avnd de asemenea un rol important de jucat, a declarat Laurent Freixe, Vicepreedinte Executiv i Director Regional pentru Europa n cadrul Nestl.

Ne-am asumat angajamentul de a oferi unui numr substanial de tineri posibilitatea de a nva i de a se dezvolta n compania noastr.

Aceste noi oportuniti sunt rezultatul direct al creterii i investiiilor noastre continue n Europa, a adugat oficialul Nestl.

Investiii n Europa

n pofida condiiilor economice dificile, Nestl continu s creasc i s investeasc n Europa. Printre investiiile recente se numr o nou fabric Nescaf Dolce Gusto n oraul german Schwerin, extinderea fabricii Davigel a diviziei Nestl Professional din Noyal-Pontivy, Frana, i instalarea unor noi linii de producie n fabrica Nescaf Dolce Gusto din Girona, Spania, pentru dublarea capacitii de producie a capsulelor de cafea. n cadrul acestei iniiative, tinerii vor avea posibilitatea de a ndeplini diferite roluri, n toate liniile de activitate i la toate nivelurile companiei de la operatori n seciile din fabric la asisteni de vnzri i management. Nestl caut tineri talentai, cu pregtire i competene profesionale, precum i tineri absolveni care i caut un prim loc de munc dup terminarea studiilor. Pe lng aceste posturi oferite tinerilor, Nestl va continua s ofere oportuniti de angajare i persoanelor cu mai muli ani de experien i s rspund nevoilor specifice ale angajailor cu vechime. Dorim ca aceste locuri de munc i stagii de practic s fie un prim pas n parcursul profesional al tinerilor, ntr-o companie care a recunoscut ntotdeauna energia, talentul i hotrrea tinerei generaii, a declarat Dl. Freixe.

BIBLIOGRAFIEhttp://stiri.acasa.ro/articole/sanatate/cerealele-rafinate-sau-integrale-o-moda-sanatoasahttp://www.cerealeintegrale.ro/about_grains.aspxhttp://www.iqads.ro/stire_1772/cerealele_integrale_nestl_.htmlhttp://www.revista-piata.ro/articole/analize--tendinte/afaceri-sanatoase-cu-cereale-de-mic-dejun.htmlhttp://www.revista-piata.ro/articole/analize--tendinte/portia-de-cereale-pentru-mic-dejun-creste-cu-30-pe-an.htmlhttp://www.romanianbrands.com/living_in_RO_colors/2009/03/23/cereale-integrale-mic-dejun-perfect/http://www.zf.ro/analiza/bolul-cu-cereale-pentru-micul-dejun-contureaza-o-piata-de-aproape-30-de-milioane-de-euro-anual-3032179/http://www.wall-street.ro/articol/Economie/11650/8-400-tone-de-cereale-la-micul-dejun.html13http://www.nestle.ro/Media/Noutati/Nestle-promoveaza-angajarea-tinerilor-in-Europa