proiect bahamas

5/17/2018 Proiect Bahamas - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-bahamas 1/14

Management Internațional Bahams : Heaven’s Management

Pagină 1

Capitolul 1.Bahamas Prezentare generală a țării

Scurt Istoric

Coordonate geografice

Populație

Guvern

Economie

Tradiții, obiceiuri




Pagină 2

Prezentare generală

1.1. Scurt istoric

Bahamas este o țară insulară nord-americană, formată dindoua mii de atoli si 700 de insule. Este localizată in OceanulAtlantic, la Est de Florida și Statele Unite ale Americii și laNord de Cuba. Descoperiri arheologice recente indică faptul că oamenii au trăit pe insulele dinarhipelagul Bahamas începând cu anii 300-400 d.Hr. Aceşti oameni probabil veneau din Cuba şi

foloseau oceanul ca sursă de hrană. În secolul al X-lea (aproximativ 900-1500 d.Hr.), înBahamas s-au stabilit indienii Lucayan - un subgrup al indienilor Arawaks. Lucayan-ii părăsiserăAntilele Mici pentru a-și evita dușmanii, indienii Carib, care erau războinici neînfricați șicanibali. Un grup pașnic, indienii Lucayan erau fermieri care locuiau în colibe de paie, foloseau

unelte de piatră și își fabricau singuri vasele de olărit, fiind avansațidin punct de vedere politic, social și religios.

În căutarea drumului spre Indii, Cristofor Columb a dat pesteun paradis necunoscut. Prima i-a apărut în fața ochilor InsulaGuanahani (așa cum o numeau indienii Lucayan), pe care a numit-o

San Salvador. La 12 octombrie 1492, marele navigator a fost primitcu brațele deschise de amerindienii caraibieni care locuiau în aceste teritorii. Observând marea

puțin adâncă din jurul insulei, el a spus "baja mar" ("mare puțin adâncă" în spaniolă) și a numitregiunea Bahamas. La momentul sosirii lui Cristofor Columb, pe insule trăiau aproximativ40,000 de indieni Lucayan. Trei ani mai târziu, aceștia au fost duși ca sclavi în Hispaniola; douădecade mai târziu, societatea Lucayan a încetat să mai existe datorită sclaviei, războiului și

bolilor. După exterminarea populației Lucayan, insula a rămas neocupată până în 1647, când peinsule s-a stabilit un grup de coloniști englezi în căutarede libertate religioasă.

Următoarea fază a istoriei Bahamas-ului s-a derulat în perioada de sfârșit a secolului XVI-începutul secoluluiXVII. În această perioadă Bahamas a devenit un loc încare pirateria a înflorit. Pirați celebri ca Sir FrancisDrake, Blackbeard au folosit Bahamas ca port. Bahamas

a devenit colonie a coroanei britanice în 1717. Aproximativ 8000 de americani loiali Angliei s-aumutat împreună cu sclavii lor în Bahamas după 1783. Sclavia a fost abolită în Imperiul Britanicîn 1834, mulți sclavi din America alegând să înfrunte pericolele Atlanticului în speranța uneivieți libere în Bahamas.




Pagină 3

1.2.Coordonate geografice

Din punct de vedere geografic Bahamas are cacoordonate 24°15´N, 76° 00´ V și este situat într -unclimat marin tropical moderat de apele calde alegolfului Stream. Temperatura medie este de 24°C însezonul uscat de iarna si pana in 32° în sezonul ploiosde vară. Solul acestuia este format din formațiuni decoral late și lungi cu unele mici dealuri rotunjite.Bahamas ocupă locul 161 în lume în ceea ce priveștesuprafața tării, aceasta fiind de 13.880 km2 din care10.010 km2 pe pământ și 3.870 pe apă. Are deasemenea și un litoral cu o lungime de 2542 km.

Bahamasul deține 0 Km granițe terestre și de aceeaaceasta țară este foarte folosită pentru trecerea imigranților străini in SUA.

Resursele naturale ale acestei țări sunt sarea, aragonitul, lemnul, terenurile arabile. Suprafațaacestui stat este utilizata în proporție de 0,58 % pentru terenuri arabile si 0,29 % pentru culturi

permanente și 99,13 % pentru altele. Deși este o țară foarte frumoasă ea are și uneleinconveniente cum ar fi uraganele și alte furtuni tropicale care produc daune din cauzainundațiilor și a vântului. Bahamasul se mai confruntă de asemenea cu anumite probleme legatede mediu cum ar fi descompunerea recifurilor de corali și de eliminarea deșeurilor solide.

1.3. Populație

Culorile drapelului statului Bahamas sunt negru, galben și albastrul. Negrureprezintă oamenii ce locuiesc în Bahamas, galbenul reprezintă soarele șialbastrul reprezintă apele.

Bahamasul are o populație totală conform ultimilor statistici de 316,182 persoane dintrecare 85 % sunt negrii, 12 % sunt albi si 3% hispanici. Limba oficială în această țară este Englezași Creola printre imigranții din Haiti. In ceea ce privește religia pe locul întâi sunt protestanții cu

67%(35,4% baptistă, anglican 15,1%, penticostali 8,1%, Biserica lui Dumnezeu 4,8%, metodist4,2%) romano-catolici 13,5%, 15.2% altele creştin, nici unul sau nespecificate 2,9%, altele 0,8%.

În Bahamas 84 % din totalul populației locuiesc în orașe șirata de urbanizare este de 1,3 % /an. În capitala Nassau locuiesc248,000 de locuitori după statisticile din 2009. Rata natalitățiieste de 15,95 de nașteri /1000 locuitori și rata mortalității este de6,91 de decese/1000 locuitori. Una din problemele cu care seconfrunta Bahamas este cea a locuitorilor putători de HIV/SIDAcare este pe locul 23 în lume.

http://ro.wikipedia.org/wiki/Fi%C5%9Fier:Flag_of_the_Bahamas.svg






Pagină 4

1.4. Guvern

Bahamasul a obținut independența față de Regatul MariiBritanii în data de 10 Iulie 1973 dar șeful statului este ReginaElisabeta a II-a reprezentată de Guvernatorul General Sir Arthur

A. Foulkers din 14 aprilie 2010. Șeful guvernului este primministrul Hubert A. Ingraham din 4 Mai 2007.

Bahamas este o monarhie constituțională, Regina Elisabeta aII-a a Marii Britanii este reprezentată de către guvernatorulgeneral Sir Arthur A. Foulkers din 14 aprilie 2010. Cabinetuleste numit de guvernatorul general la recomandarea primuluiministru. În cazul alegerilor guvernatorul general este numit derege. Democrația este parlamentară, cu parlament bicameral.Prim-ministrul este ales din partidul de guvernământ sau

opoziție. Prim ministrul poate recomanda vice-prim-ministru.

În prima imagine este surprinsă regina Marii Britanii Elisabetaa-IIa iar n imaginea de jos este Guvernatorul General Sir ArthurA. Foulkers.

1.5.Economie

Bahamas este una din cele mai bogate țări din Caraibe cu o economie extrem de dependenta deturism și conturile bancare străine. Turismul împreună cu construcțiile turistice și creareaconturilor bancare constituie 60 % din PIB și angajează direct sau indirect jumătate din forța demuncă a arhipelagului. Înainte de 2006 s-a înregistrat o creștere constantă a turismului șiîmpreună cu un boom în construcțiile de noi hoteluri și reședințe au dus la creșterea produsuluiintern brut dar de atunci turismul a început să meargă foarte prost. Declinul a fost inversat în2010-2011 când turismul din SUA si investițiile s-au întors. Serviciile financiare reprezintă celde-al doilea sector important al economiei Bahamasului ce cuprinde 36% din produsul internbrut. În momentul actual sectorul financiar este mult mai mic din cauza reglementărilor financiare stricte din 2000 care au dus la plecarea mai multor companii. Producția si agriculturaaduc cam 10 % din produsul intern brut și de asemenea aici se înregistrează și mici creșteri.




Pagină 5

Potențialul de creștere al produsului intern brut este dat de turism și investițiile îninfrastructura legată de turism. Guvernul de asemenea a terminat în anul 2011 vânzarea a 51 %din companiile de telecomunicații după 14 ani de încercări de privatizare.

1.6. Tradiții, obiceiuri

Ca orice alt stat din lume Bahamas are foarte multe sărbători pe lângă arhicunoscutelesărbători de Paști, Crăciun și Anul Nou. Una dintre cele mai importante sărbători este Festivalul

Jukanoo. Acest festival este asemănător Carnavalului de la Rio, deoarece sponsorii plătesc foartemulți bani pentru costumele celor care participă la paradă. Festivalul Junkanoo este o celebrare alibertății de la sclavie numit după al 17-lea comerciant de sclavi din Africa John Canoe. Înaceastă zi, sclavii din Bahamas au putut să plece de pe plantații și să sărbătorească Crăciunul cufamilia și prietenii. În primii ani de festival participanții purtau măști bizare și alergau cupicioroange.

Această celebrare a libertății aproape s-a oprit când sclavia a fost abolită, dar tradiția esteîncă în vigoare, în Bahamas. Participanții de la Festivalul Junkanoo planifică bine parada îngrupuri de 500 până la 1000 de membri, care investesc luni de pregătire pentru ziua cea mare, cuscopul de a prinde premiul întâi. La sfârșitul festivalului juriul acordă premii celor mai bunecostume, a celei mai bune muzici și a celei mai bune prezențe de la festival.

Pe lângă acest imens eveniment Bahamaienii mai sărbătoresc Lunea Rusaliilor care este în a 7-azi de Luni după Paști, Ziua Muncii pe 1 Iunie, Ziua Independenței pe 10 Iulie, Ziua Emancipăriicare cade deobicei în prima zi de Luni din luna August, Ziua Descoperirilor pe 12 Octombrie,Ziua de Crăciun pe 25 Decembrie și Ziua Cadourilor pe 26 Decembrie.




Pagină 6

Capitolul 2.

Impactul culturii asupra managementului

International




Pagină 7

2.1. Factorii culturali care influențează managementul în Bahamas

Deoarece în lume există diferențe culturale înțelegerea impactului culturii asupracomportamentului este deosebit de importantă pentru studiul managementului internațional.Cultura poate influența atitudinea managerială, ideologia managerială și chiar relațiile dintre

întreprinderi și guvern, totuși cel mai important lucru este influența culturii asupra modului cumgândesc și se comportă oamenii. În termeni generali impactul culturii asupra managementuluiinternațional este reflectat de credințele și comportamentul oamenilor. Având deci în vederefaptul că, bahamaienii sunt un popor mixt format din coloniști englezi în căutare de libertatereligioasă și de sclavii de origine africană pe care aceștia i-au adus cu ei, dar nu în ultimul rând șialte forme indigene care trăiau în vecinătate și s-au mutat în căutare de hrană. Așa cum amîntâlnit și în cazul altor colonii precum America, Portugalia, America de Sud acestea au adoptato parte din tradițiile și obiceiurile ocupanților care le erau impuse, cum ar fi vorbirea, învățarealimbii și a folosirii constante a acesteia. Așa cum in America se vorbește limba Engleză așa și înBahamas se vorbește limba Engleză. Istoria ne-a demonstrat că oricât de mult un cuceritor aîncercat să sugrume cultura de baștină a celor ocupați, ea a rămas în sânul oamenilor, astfeloamenii au acceptat obiceiurile și tradițiile impuse dar și-au păstrat și seva culturii lor. Astăzi înBahamas se vorbește oficial limba Engleză dar cu anumite mici modificări și creola printreimigranții din Haiti. Un alt aspect important în analiza culturală a tării este religia. După cum am

precizat și în primul capitol în Bahamas sunt peste 67% protestanți(35,4% baptistă, anglican15,1%, penticostali 8,1%, Biserica lui Dumnezeu 4,8%, metodist 4,2%) romano-catolici 13,5%,15.2% altele creştin, nici unul sau nespecificate 2,9%, altele 0,8%. Numărul ridicat al

protestanților se datorează faptului că protestanții erau persecutați de Biserica Catolică și au găsitrefugiu aici. Ceea ce este și mai interesant este o precizare a unor autori cum ar fi Max Weber

precum că dezvoltarea lumii capitaliste Occidentale s-a realizat cu predilecție în țările cu religie protestantă. Acest lucru pot spune că s-a putut remarcat după ce Bahamas s-a eliberat de subcortina Imperiului Marii Britanii la fel cum s-a întâmplat și în America.

2.2. Modalități în care cultura și societatea pot influența direct abordările manageriale

Modalitățile în care cultura și societatea pot influența direct abordările manageriale sunt:

Luarea centralizată/descentralizată a deciziilor – se referă la faptul că în unele culturideciziile importante sunt luate la nivelul managerilor superiori în unele culturi iar în

altele deciziile importante se iau și de către managerii de la nivel mediu și infer ior. ÎnBahamas deși multe companii păstrează structuri ierarhice, deciziile sunt luate in consensde către toate părțile interesate. Puțini indivizi din organizație au autoritate totală pentrulua decizii cu caracter obligatoriu. Cele mai multe decizii sunt bazate pe consens și prinurmare, vor avea nevoie de timp pentru o decizie finală.

Siguranță/risc - în unele societăți managerii sunt asertivi față de risc și au mari dificultățiîn luarea deciziilor în condiții de risc, iar deciziile în condițiile de incertitudine sunt oobișnuință. In Bahamas având în vedere că deciziile se i-au mai mereu prin consens între

părțile interesate, acest lucru denotă faptul că încearcă să reducă cât mai tare riscul și sămărească siguranța. Competența intelectuală și a pregătirii bahamaienilor pentruschimbare este mare. Afacerile din Bahamas au o toleranță mare pentru risc și un grad




Pagină 8

ridicat de acceptare. În mentalitatea celor din Bahamas schimbarea se realizează cu unrisc, dar aceasta aduce de obicei lucruri bune.

Răsplata individuală/colectivă. În unele țări persoanele care desfășoară o activitateremarcabilă primesc o recompensă individuală, în altele normele culturale solicitărecompense de grup. În cazul Bahamasului răsplata pentru activități excepționale este

acordată unei singure persoane dacă ea a realizat singură munca și răsplata colectivă estenecesară în cazul muncii colective.

Proceduri formale/informale. În unele societăți majoritatea lucrurilor sunt realizateformal iar în altele sunt instituite proceduri formale stricte. În Bahamas prima întâlnire deafaceri este una informală, deoarece aceștia doresc să cunoască mai întâi cu cine facafaceri și apoi trec cu adevărat la subiect.

Loialitatea organizațională ridicată/scăzută. Bahamaienii deobicei dau dovadă de loialitate organizațională.

Stabilitate/inovare. Așa cum am spus și mai devreme Bahamaienii sunt deschiși la

schimbare și inovare, deoarece aceasta le dă speranța unei zile mai bune.

Alte aspecte privind managementul in Bahamas sunt faptul că ca f iind manager inBahamas este important să știm că fiecare persoană are un rol distinct în organizație. Pentruun management intercultural de succes în Bahamas trebuie să știm că angajații se așteaptă camanagerul lor sau supervizorul din echipă să aducă instrucțiunile clare dar și instrumentelecare sunt utilizate în realizarea sarcinilor și se așteaptă ca managerul să fie abordabil pentru ase putea consulta în cazul apariției unei probleme Este recomandat ca angajații să nu fielăudați în public, doar în particular. Subordonații se așteaptă ca eforturile lor să fierecunoscute, de asemenea aceștia sunt suspicioși dacă lauda este excesivă sau nemeritată.

Atunci când lucrăm cu oameni din Bahamas este important să ne amintim că ierarhia esteimportantă și în lucru în echipă. Tradițional supervizorul pare să aibă această poziție datorităfaptului că deține cunoștințe și aptitudini superioare. Tradițional ar fi de neconceput cacineva cu o poziție superioară să colaboreze sau să ceară ideii celor de la nivel inf erior. Acestlucru ține să se schimbe la generațiile tinere datorită culturii organizaționale alemultinaționalelor care si-au stabilit aici sediul. Dacă se dorește încurajarea participării și aimplicării ar fi de dorit să se creeze un climat organizațional prietenos și să se comunice clar că participarea este dorită.

Bahamasul are o cultură de timp moderat și de aceea poate exista o anumită flexibilitatecare tine de respectarea strictă a termenelor și planificărilor. Cu toate acestea așteptărileexpansiunii interculturale și afacerile au condus la adoptarea de către Bahamaieni a unor standarde mai stricte.

2.3. Analiza țării din punct de vedere al dimensiunilor culturale

Geert Hofstede a realizat la începutul anilor `70 a realizat un studiu sistematic de amploare prin care încearcă să explice atitudinea față de muncă a angajaților companiei multinaționaleIBM pe baza caracteristicilor culturale specifice naționalității angajaților. El a identificatpatru dimensiuni de bază ale diferențelor dintre culturile naționale. Culturile naționale pot fi

poziționate de la un grad ridicat până la un grad scăzut pe fiecare din cele patru scale,




Pagină 9

obtinându-se astfel un profil cultural distinct. Ulterior a fost indentificată și adăugatămodelului construit, o a cincea dimensiune. Aceste dimensiuni culturale au fost denumite:

Indexul distanței față de putere (PDI) – acest indicator reflectă gradul în care oamenii dincultura respectivă percep inegalitatea socială;

Individualism (IDV) – indică măsura în care o cultură încurajează independența șilibertatea individului față de grupul căruia îi aparține; Masculinitate (MAS) – importanța faptului de a te fi născut femeie sau bărbat; preferința

pentru competitivitate și promovare în detrimentul cooperării și armoniei sau invers; Indexul de evitare a incertitudinii (UAI) – este legat de ușurință cu care cultura face față

noului și își asumă riscuri; gradul de anxietate al națiunii respective; Orientarea pe termen lung (LTO) – este legată de perioada de timp pentru care oamenii

își fac planuri și așteaptă rezultate și măsura în care au tendința de a sacrifica gratificațiade astăzi pentru un rezultat viitor;

După cum am menționat Bahamas este o țară formată din coloniști și a sclavilor pecare aceștia i-au adus și populația indigenă migratoare din apropiere. Printre țările analizatede Geert Hofstede, Bahamas nu a fost inclusă. Vom analiza deci indexul pricipalelor tări careintră în contact cu această țară. America, Marea Britanie și Africa sunt țările a căror indicivor fi analizați și puși față în față cu remarcile altor specialiști în domeniu. Cea mai mareinfluență este cea Americană, asta datorită și poziției geografice dar și a locului acesteia înlume.

Figura 2.1. Indicii dimensiunilor culturale ale Marii Britanii;

Am ales Marea Britanie deoarece aceasta a fost una din principalele culturi care si-a pusamprenta in Bahamas.




Pagină 10

Observând graficul de mai sus putem observa un nivel foarte scăzut al indicelui distanțeifață de putere de numai 35 ceea ce ne indică faptul că britanicii cred că inegalitatea dintreoameni ar trebui minimizată. Interesant este faptul că cercetarea arată că indicele distanțeifață de putere este mai scăzut la clasa superioară decât printre persoanele din clasamuncitoare.

La scorul de 89 al indicelui de individualism Marea Britanie este printre țările cu cel maimare indice al individualismului. Britanicii sunt foarte individualiști și persoane private.Copii sunt învățați încă de mici să gândească doar pentru ei, să-și creeze propriul destin și săcontribuie cât mai unic societății.

Un scor ridicat al masculinității indică faptul că societatea este condusă de competiție, reușiteși succes, acesta din urmă fiind definit de către câștigător. La nivelul de 66 Marea Britanieeste o societate cu tendințe masculine. În comparație cu culturile tipic feminine cum ar fițările Scandinavice, oamenii din Marea Britanie trăiesc pentru a munci și obține performanțe

ambițioase.

La nivelul de 35 al indicelui de evitare a incertitudinii ceea ce înseamnă că britanicii se bucură să se trezească dimineața fără să știe ce îi așteaptă și sunt fericiți făcând lucrurile dinmers schimbând planurile primind informațiile din mers. Britanicii se simt confortabil însituații ambigue.

La nivelul de 25 al nivelului orientării pe termen lung conturează faptul că ei sunt orientați petermen lung ce conduce la un respect pentru tradiții la f el si concentrarea pe rezultate.

Totuși să nu ne pripim în concluzii, deoarece America deși și ea formată din un mix de culturiEuropene și indigene si-a pus și ea amprenta asupra Bahamasului.

Figura 2.2. Indicii dimensiunilor culturale ale Statelor Unite ale Americii;




Pagină 11

Pentru a avea o imagine mai de ansamblu am realizat și o comparație între Statele Unite șiMarea Britanie.

Figura 2.3.Compararea indicilor dimensiunilor culturale ale Statelor Unite ale Americii șiMarea Britanie;

Prin graficul comparării indicilor putem observa că sunt totuși diferențe care pot fi neglijate,dar în mare măsură culturile celor două state sunt asemănătoare.

O altă cultură care si-a pus amprenta este cea Africană. Tot datorită cercetării lui Geert

Hofstede am putut realiza un profil general al culturii africane fără a intra foarte mult în detaliu.Acesta a împărțit continentul african în mod geografic cuprinzând astfel cuprinzând țările dinpartea de vest si est. Plecând de la ipotezele istorice prin faptul că corăbiile cu sclavi au venit din

partea de vest a Africii am realizat și o analiză a țărilor cuprinse de Hofstede în cercetare.

Figura 2.4. Indicii dimensiunilor culturale ale țărilor aflate în vestul Africii;




Pagină 12

Din graficul de mai sus putem observa că distanța față de putere este foarte ridicată ceea cesugerează că oamenii acceptă o ierarhie în care toată lumea are un loc și care nu are nevoie denici o altă justificare. Subordonații se așteaptă ca să li se spună ce este de făcut Nivelul individualismului este foarte scăzut ceea ce sugerează faptul că Africanii sunt o cultură colectivă.

La un scor de 46 la această dimensiune este considerată cultura a fi relativ feminină. Însocietățile feminine concentrarea cade spre a munci pentru a trăi, oamenii pun valoare peegalitate, solidaritate și calitate în munca lor de zi cu zi. Conflictele sunt rezolvate princompromis și negociere.

Africa de vest a obținut un scor de 52 la dimensiunea evitarea incertitudinii și are într -adevăr auo preferință spre evitarea incertitudinii. Aceste țări care au un nivel ridicat al evităriiincertitudinii au tendința de a menține coduri, reguli de credință și comportamente și nu sunttoleranți la ideii și comportamente ,,neortodoxe”.În astfel de culturi este o nevoie emoțională dea avea reguli.

În ceea ce privește orientarea pe termen lung, țările din Africa de vest au un scor de 25 ceea ce îiface a fi o societate cu orientări pe termen scurt, cum am spune noi românii :,,Nu da cioara dinmână cu vrabia de pe gard”.Societățile cu orientare pe termen scurt de obicei respectă tradițiile.

Deoarece nu știm dacă sclavii au venit numai din partea de vest a Africii am realizat si un modeldimensional al culturii Est Africane.

Figura 2.5. Indicii dimensiunilor culturale ale țărilor aflate în estul Africii; Observând graficul anterior si cel al Africii de Est observăm că nu există foarte mari diferențe.




Pagină 13

Figura 2.6. Comparație între Indicii dimensiunilor culturale ale Africii de Vest si Est ; După cum ne putem da seama mai bine din graficul comparativ diferentele dintre indicatoriicelor două părți sunt nesemnificative.

Pentru a genera un profil general al Bahamasului pe studiul făcut de Geert Hofstede am generat ocomparație între toate țările pe care le-am abordat.

Figura 2.6. Comparație între Indicii dimensiunilor culturale ale Marii Britanii Africii de Vest șiAfricii de Est ;

Conforma acestui grafic țările sunt asemănătoare doar la dimensiunea orientării pe termen lung.




Pagină 14

Figura 2.6. Comparație între Indicii dimensiunilor culturale ale Statelor Unite , Africii de Vest șiAfricii de Est ;

După cum am observat și în graficul precedent țările se aseamănă doar la orientarea pe termenlung.

Având în vedere că America de-a lungul timpului si-a pus amprenta destul de tare asupraBahamasului putem spune că indicele distantei față de putere este undeva la o medie a valorilor indicilor și raționamentul se aplică și celorlalți indici obținând astfel un portret cultural robot alBahamasului:

Distanța față de putere: 60

Individualism/colectivism: 46

Masculinitate/Feminitate: 49

Evitarea incertitudinii: 51

Orientarea pe termen lung: 23

Acest portret cultural robot se potrivește în mare parte cu majoritatea cercetărilor și publicațiilor în ceea ce privește cultura din Bahamas.

proiect bahamas

Documents