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Lic. Nancy PEREZ - Córdoba, Abril de 2011

Programa Nacional de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva (Programa VINTEC)

Ministerio de Ciencia, Tecnologíae Innovación Productiva

MINCYT

Su misión es orientar la ciencia, la tecnología y la innovación al fortalecimiento de un nuevo modelo productivo que genere mayor inclusión social y mejore la competitividad de la economía Argentina.

Por primera vez en la historia, Argentina cuenta con un Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva. Creado en diciembre de 2007, es el único en Latinoamérica que contempla a la Innovación Productiva asociada a la Ciencia y la Tecnología..

Dirección Nacional de EstudiosSubsecretaría de Estudios y Prospectiva

MINCYT

Programa Nacional de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva (VINTEC)

Programa Nacional de Prospectiva Tecnológica (PRONAPTEC)

Programa Nacional de Gestión de la Propiedad Intelectual y de la Transferencia Tecnológica

Programa Nacional para aumentar la competitividad en las organizaciones

Creado en mayo del 2010, brinda herramientas claves para transformar datos en información útil para la toma de decisiones estratégicas.

ObjetivosEste Programa Nacional es la primera y primera y úúnica iniciativanica iniciativade su tipo en la Argentinade su tipo en la Argentina y apunta a la promoción,sensibilización, ejecución y gestión de actividades de VTeIO en los principales ámbitos de aplicación:

Empresas grandes / PYMESAsociaciones empresarialesEntidades gubernamentalesOrganismos públicos / privados de investigación: Institutos,Centros de Invest. y Universidades.

Desarrollar un departamento especializado de VTeIO del MINCYT, conformado por expertos interdisciplinarios

Realizar estudios de VTeIO de corto/mediano plazo en sectores estratégicos del MINCYT, que permitan determinar lineamientos, estructuras e instrumentos de Política Activa de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva

Propiciar el establecimiento de vínculos entre las entidades y organizaciones que forman el SNCTIP, con el fin de promover la utilización de SVTeIO

Ejes de Acción

Promover el desarrollo, difusión y transferencia de modelos, metodologías y buenas prácticas de VTeIO

Soporte al desarrollo e implementación de herramientas TIC’s para la gestión de SVTeIO

Generar y apoyar iniciativasdestinadas a incrementar la capacidades de los recursos humanos en actividades de VTeIO

Ejes de Acción (2)

¿Que brinda?

Realiza Estudios Sectoriales de VTeIC en áreas relevantes a nivel nacional.Impulsa Investigaciones para identificar estrategias para el impulso de economías locales a nivel regional.Ofrece Servicios de Informaciónsobre evolución de tecnologías emergentes.Actividades de formación y capacitación.Asesoramiento para la creación de Unidades de VTeIC propias.

Estudios Integrales: Prospectiva, VTeIC y Diagnóstico Tecno-Económico de los sectores (Duración: 10 meses):– Agroindustria alimentaria– Biotecnología– Nanotecnología– Tecnologías de la Información y las Comunicaciones

Análisis de trayectoria, situación actual y escenarios de mediano/largo Plazo.

VTeIC en las Áreas Estratégicas de MINCYT

ACTIVIDADES 2010 / 2011 - VINTEC

Firmando el convenio con la UIA para la implementación de un Proyecto Piloto de radicación de la primera Antena de VTeICen CABA.

Implementación de nuevas Antenas:– Norte República Argentina– Centro República Argentina– Sur República Argentina

Proyecto Antena VTeICMINCYT - UIA


Talleres de formación, sensibilización y difusión de conceptos y Buenas Prácticas sobre VTeIO:

Año 2010:NACIONAL NOA - República ArgentinaCuyo - República Argentina

Año 2011:Patagonia - República ArgentinaTucumán - República ArgentinaNEA/Centro - República Argentina

Talleres VTeIO Regionales


Primer Taller Nacional sobre VTeICMINCYT

Se realizó en la Provincia de Buenos Aires.

Se llevó a cabo el 20 y 21 mayo 2010

Co-Organizador:Unión Industrial ArgentinaParticiparon 80 personas

ACTIVIDADES 2010 – VINTEC

Taller Regional VTeIC(MINCYT - Región NOA)

Se realiza en la Provincia de Salta.

Se lleva a cabo el 29 y 30 octubre de 2010.

Organizadores Provinciales: Universidad Nacional de Salta (UNSA)Fundación Capacitar del NOAFundación Polo TecnológicoUIS SaltaSecretaría de Planificación Estratégica.

ACTIVIDADES 2010 - VINTEC

Taller Regional VTeIC(MINCYT - Región Cuyo)

Se realiza en la Provincia de Mendoza.

Se lleva a cabo el 9 y 10 dic. 2010.

Organizadores Provinciales: Instituto de Desarrollo Industrial, Tecnológico y de Servicios - IDITS Cooperación Vitivinícola Argentina – COVIAR / UIAUniversidad Tecnológica Nacional RegionalUniversidad Nacional de Cuyo


Talleres Regional VTeIO (MINCYT)

Se realizarán en la Provincia de Chubut.Se lleva a cabo en principios de Junio de 2011.Organizadores Provinciales: Consejo Regional de Ciencia y Tecnología - CRECYTSecretaría de Ciencia, Tecnología e Innovación, Gob. del Chubut - Patagonia


Taller Regional VTeIC (Región NEA/Centro)

Taller Regional VTeIC (Región Patagónica)

Se realizarán en la Provincia de Entre Ríos.Se lleva a cabo en principios de Septiembre de 2011.Organizadores Provinciales:Agencia de Ciencia y Tecnología de Innovación de Entre Ríos (ACTIER)Universidad Autónoma de Entre Ríos (UNER)

Talleres Regional VTeIOpara el sector de energía


Se realiza en la Provincia de Tucumán.

Se lleva a cabo el mediados de Agosto de 2011.

Organizadores Provinciales: Secretaria de Estado de Innovación y Desarrollo Tecnológico (SIDETEC) del Gobierno de Tucumán.

Talleres sobre VTeIOAsesoramiento para la creación de Unidades de VTeIC


Se realiza en la Provincia de Misiones –Posadas

Se lleva a cabo el 28 de abril de 2011

Organizador Provincial: Subsecretaria de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva de Misiones

Red Nacional de Inteligencia Tecnológica y Organizacional

RED NACIONAL ITECNOR

Construir una Red Autosustentable y Democrática de VTeIO, que permita a los participantes APRENDER de la EXPERIENCIA de los demás colegas, a la vez que aportar la propia.

Desarrollar conocimiento enfocado sobre la temática de VTeIO, basado en las preguntas, experiencias, materiales e inquietudes de los participantes.


Se eligió un nombre para la Red Nacional de VTeIC.

Se fijo para la gestión de la Red: el facilitador y elmoderador/presentador de la temática de cada sesión.

Tecnología de la videoconferencia mediada por una multiplataforma de comunicación, Sala de Encuentro Virtual.

Definió los participantes, en términos personales o institucionales.

Se puntualizó los productos y resultados que se esperan de la participación en la Red.

Definiciones Previas


Todos los participantes son iguales, tienen voz y voto.

Las reuniones se llevan a cabo cada 3 o 4 semanas.

Los temas siguientes a tratar se fijan en las reuniones Web.

Decisión sobre la agenda de reuniones por consenso.

Duración recomendada para la reunión: 1,5 a 3 hrs.

Buenas Prácticas de Funcionamiento


MIEMBROS DE LAS PCIAS ARGENTINAS

PARTICIPAN 98 REPRESENTANTES DE LAS PCIAS

MIEMBROS DE OTROS PAISES México, Uruguay, España, Cuba, Colombia, Venezuela y Chile

TOTAL MIEMBROS ACTIVOS: 113TOTAL MIEMBROS ACTIVOS: 113

PARTICIPANTES QUE TRABAJAN EN:Instituciones, Centros Nacionales y UniversidadesEntidades públicas, privadas o mixtas de C,T e Innovación productiva.Funcionarios, Técnicos y especialistas de las provincias, vinculados ala temática. Cámaras Empresariales y Empresas.

Miembros Activos


� Biblioteca VTeIC- Material bibliográfico de la temática a nivel internacional.

� Aprendizaje colectivo / capacitación continuasobre la temática- Lectura y debate de “Guía Práctica de Vigilancia

Estratégica”.

� Cuerpo estable de consulta- Trabajos locales y regionales específicos en VTeIC.

Actividades 2010/2011 - RED ITECNORRED NACIONAL ITECNOR

� Generación de Trabajos / Capacidades Conjuntas:– FORMULARIOS PARA DIAGNÓSTICO / AUTO

DIAGNÓSTICO VTeIC.

� Análisis y Generación de Estudios de VTeIC- INFORME VTeIC - SECTOR METALMECÁNICO:

• Pcia. Santa Fe.• Pcia. Buenos Aires.• Pcia. Mendoza

Actividades 2011 – RED ITECNOR


Proyecta a mediano plazo, generar algún tipo de Instrumento de Financiamiento, para apoyar al desarrollo de estudios, informes, creación de Unidades y actividades de formación y capacitación en VTeIC.

Financiamiento

ACTIVIDADES MEDIANO PLAZO - VINTEC

Diferentes ROLES del ESTADO…

FACILITADOR /PROMOTOR

ACTIVORol PROTAGÓNICO o de DIRECTOR DE

CINE: el Estado/Gobierno elaboraProductos y Servicios de VTeIC

Rol de PRODUCTOR DE CINE: el Estado/Gobierno impulsa y apoya con recursos la elaboración de Productos y Servicios de VTeIC

INTERNOS EXTERNOS

Diferentes ROLES del ESTADO…

INTERNOS

EXTERNOS

Productos y Servicios brindados dentro de la Entidad Gubernamental propia o hacia otras Entidades.

Productos y Servicios dirigidos a los demás Actores del Sistema Territorial de Innovación

ACTIVO

Sistema de Gestión de Inteligencia Organizacional

Objetivo: Disponer de la información apropiada,en el momento oportuno, para poder tomar la decisión más adecuada, supone la puesta en

marcha de un conjunto de procesos interrelacionados, organizados y encauzados

para conseguirlo.

• Estructura de RRHH• Infraestructura Tecnológica de Apoyo• Puesta en marcha de un conjunto de procesos interrelacionados, organizados y encauzados para conseguirlo.

PRODUCTOS y SERVICIOS VTeIC

ESPIRAL de Inteligencia Estratégica

Búsqueda y recogida de información

Planificación del SistemaDetección NECESIDADES

Proceso de decisión de la empresa

Tratamiento de la Información

Difusión de la información

Generar Ideas, acciones, resolver problemas

Re-Definición de Necesidades

Evaluación de Resultados

Retroalimentación del Sistema de InteligenciaAUTODIAGNÓSTICONivel de Madurez

Productos y Servicios para aumentar la competitividad en las organizaciones

Estudios Sectoriales de VTeIC que presentan como objetivos el análisis y reflexión estratégica sobre áreas productivas importantes para el desarrollo nacional.

Estudios Regionales de VTeIC que facilitan la identificación de estrategias alternativas de desarrollo local.

Estudios Integrales de VTeIC en Áreas Estratégicas.Estudios específicos de VTeIC para distintas áreas

vinculadas a la promoción y financiamiento de proyectos de investigación y/o para el desarrollo de innovaciones tecnológicas.

Informes/Boletines/Newsletters

ROL ACTIVOEXTERNO


Informes técnicos de VTeIC REFERIDOS A:Áreas de InvestigaciónÁreas TecnológicasProyectos similaresActores involucrados

Estudios Sectoriales o Tecnológicos para el desarrollo de Políticas CTI y sus respectivos Planes Estratégicos

ROL ACTIVOINTERNO

FONTARFONCYTFONSOFTFONARSEC

Mtrio.Producción

Mtrio. Educación


Vinculación y articulación de actores regionales / nacionales para el desarrollo de Unidades VTeICen forma conjunta o en Red.

Realización de Estudios e Informes de VTeIC, en modalidad de Red.

ROL FACILITADOR

VTeIO en RED


Servicios de búsquedas de información, tanto a nivel nacional como internacional, utilizando herramientas o plataforma integral propia, brindándolo en forma gratuita.

Asesoramiento para la búsqueda y selección de software y herramientas informáticas de VTeIC, con expertos externos.

Desarrollo de Aplicaciones Software y distribución económica hacia actores

Poner a disposición Bases de DatosPoner a disposición Expertos

ROL FACILITADOR

Análisis de contenidos patentados.Identificación de áreas tecnológicas emergentes.Instituciones y empresas líderes en tecnologías específicas.Evaluar tendencias y evolución de tecnología en diferentes áreas de interés.Países líderes en el desarrollo e implementación de innovaciones.Identificación de competidores actuales/ potenciales.Identificación y Análisis de Mercados dinámicos en desarrollo de tecnologías e implementación de innovaciones.Identificación de propietarios y potenciales usuarios de tecnologías para

el desarrollo de transferencias.


Servicios de Información Tecnológica acerca de:

Principales FUENTES de Información� Competidores de la empresa.� Proveedores de la empresa y de sus competidores.� Clientes de la empresa, de sus competidores, de sus proveedores...� Ferias, exposiciones, congresos, seminarios, jornadas, etc.� Prensa.� Patentes nacionales y extranjeras.� Publicaciones de otras empresas y de organismos oficiales.� Libros.� Internet.� Otras fuentes internas de la empresa: amigos, antiguos compañeros de trabajo, experiencia adquirida por el personal de la empresa a lo largo de su vida laboral, contactos personales con clientes, proveedores, universidades, centros tecnológicos...� Etc.

Recursos Económicos Medios de Acceso (herramientas)

• Sistema para Búsqueda de Patentes gratuitas vs pagas

• Base de Datos gratuitas vs pagas

• Aprovechar los software que ya cuenta la organización: bases, procesadores de texto, planilla de cálculo, internet, intranet, correo electrónico.

• Modernos Software que permiten el tratamiento de grandes volúmenes de información, disponibles en Centros Tecnológicos, Consultoras especializadas u otras instituciones.


Asesoramiento para la creación de Unidades de VTeIC en universidades, centros de investigación, cámaras empresariales e instituciones municipales / gubernamentales.

Cursos/ Talleres Regionales/ Nacionales de VTeICdirigidos a Cámaras Empresariales y Empresas, cuyo objetivo es el de sensibilizar y promover el desarrollo de Demanda Potencial de servicios/productos de VTeIC.

Actividades de Formación continúa sobre modelos, metodologías y herramientas de VTeIC.

ROL PROMOTOR


Relevamiento de subvenciones y ayuda económica externa, para realizar actividades de VTeIC.

Generar instrumentos de financiamiento propio para apoyo:

• Desarrollo de estudios/informes/actividades de VTeIC• Desarrollo de aplicaciones software para VTeIC• Actividades de Formación

ROL PROMOTOR

¿Cuándo se hace INTELIGENCIA?

Es un proceso que debe ejecutarse de manerasistemática en lasOrganizaciones…ES UN MODO DE COMPORTARSE…!!!

La vigilancia estratLa vigilancia estratéégica NO esgica NO es……

Espionaje industrial.Una actividad de búsqueda en bases de datos y en internet.El trabajo de una sola persona o de un departamento de la organización.Una invención del siglo XX o XXI.Una labor realizada por programas informáticos.Un servicio de noticias de prensa.Caro implementarlo, no es solo para grandes empresas.

La vigilancia estratLa vigilancia estratéégica SI es gica SI es ……

Un “modo de comportarse”, un proceso continuo, integral, organizado y encausado.

Un proceso para mejorar la situación competitiva y poder crear oportunidades de negocio.

Un proceso para obtener información analizada que permita tomar decisiones.

Un proceso de alerta temprana, detecta amenazas como oportunidades.

MUCHAS GRACIASMUCHAS GRACIAS……!!!!!!

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