produção enxuta: um modelo toyota de sucesso e seus impactos na logística prof. josé manuel de...

Produção Enxuta: um modelo Toyota de

sucessoE seus impactos na logística

Prof. José Manuel de Sacadura Rocha

[email protected]

http://unigalera.vilabol.com.br

Sinônimos

Toyota Production System - TPS Sistema Toyota de Produção - STP Produção Lean Produção Enxuta


O que é a Produção Enxuta? É um modo coerente de pensar; é uma filosofia administrativa global; é o foco total na satisfação do cliente; é um ambiente de trabalho de equipe de

melhorias; é uma eterna procura de um modo

melhor; é a qualidade incluída no processo; é um local de trabalho organizado,

disciplinado e evolutivo.


Sistema Toyota de Produção

É uma filosofia de gerenciamento que procura otimizar a organização de forma a atender as necessidades do cliente no menor prazo possível, na mais alta qualidade e ao mais baixo custo, ao mesmo tempo em que aumenta a segurança e a moral dos seus colaboradores, envolvendo e integrando não só a manufatura, mas todas as partes da organização.


Outros nomes para o Lean SPMI (Sistemas Produtivos de Manufatura Integrada) JIT/TQC (Just-in-Time/Controle de Qualidade Total) –

várias empresas SPEZ (Sistema de Produção com Estoque Zero) –

indústria Omark MAN (Material de Acordo com o Necessário) – Harley

Davidson SPIM (Sistema de Produção com Inventário Minimizado)

– Westinghouse Sistema Ohno – muitas empresas no Japão Produção com Inventário Zero – HP Kanban – muitas empresas no Japão e EUA BSC (Bosch Production System)


Origens / História

Sakichi Toyoda-final do séc. XIX-Tear Visita à Ford–1910–Produção em fluxo Cenário da Toyota pós-guerra

Crise, sem crédito Baixa demanda e alto mix Produtividade 10x menor que a americana

Início do STP (1945 - Implementação até os dias de hoje)

Reconhecimento mundial veio em 1973 com a crise do petróleo, quando a Toyota foi uma das poucas empresas a sair ilesa.


Mas porquê cada vez mais as empresas querem conhecer e adotar o Sistema

Toyota de Produção?


O Crescimento do Market-Share da Toyota


100,064.392.000Total

5,53.558.000Outros

2,01.311.000BMW

3,01.936.000Fiat

3,22.060.000Mitsubishi

4,52.927.000Suzuki

5,63.598.000PSA

5,63.602.000Honda

6,13.936.000Hyundai

6,54.191.000DaimlerChrysler

8,25.284.000Volkswagen

9,36.000.000Renault/Nissan

12,07.743.000Ford

13,88.886.000General Motors

14,59.361.000Toyota

Participação (%)Produção 2006*Montadora

Fonte: CSM Worldwide

Participação de Mercado – Estimativa 2006

Especialistas prevêem que a Toyota assumirá a liderança também em termos de volume produzido em 2006.


Fonte: CSM Worldwide

1/3 das maiores montadoras do mundo perde dinheiro ano após ano…

Em 2005 a Toyota lucrou 11,4 bilhões de dólares; mais do que as 12 principais concorrentes… JUNTAS!!!

E Quanto à Lucratividade?


Pirâmide Estrutura STP: 4 P´s

Filosofia de Lean

Processo

Funcionários e Parceiros

Solução de Problemas


Visão Ocidental do STP


DESVENDANDO O STPDESVENDANDO O STP Fluxo de valorFluxo de valor Fundamentos do STPFundamentos do STP

Os 7 Desperdícios (MUDAS)Os 7 Desperdícios (MUDAS) 5S5S Gestão VisualGestão Visual Gemba KaizenGemba Kaizen

Ferramentas do STPFerramentas do STP Fluxo ContínuoFluxo Contínuo Sistema de Produção PuxadaSistema de Produção Puxada Qualidade na FonteQualidade na Fonte Confiabilidade e EstabilidadeConfiabilidade e Estabilidade


Valor e Fluxo de Valor


Valor para o Cliente

O ponto de partida para a Produção Enxuta é o conceito de valor, percebido pelo cliente.

Valor é definido em termos de produtos ou serviços específicos que têm capacidades/funcionalidades específicas, oferecidos a preços específicos para clientes específicos em intervalos de tempo específicos e que devem ser isentos de defeitos.

Valor deve ser visto sob o ponto de vista da sensação total do cliente. A meta é surpreender o cliente com uma solução completa.


Fluxo de Valor

É a realização progressiva de tarefas ao longo da cadeia de valor para que um produto passe da concepção ao lançamento, do pedido à entrega e da matéria-prima às mãos do cliente.


Mapeamento do Fluxo de Valor O que é uma análise do fluxo de valor? É a atividade de criticar o fluxo atual, identificar e

eliminar os desperdícios, propor uma situação futura, visando otimizar os resultados deste fluxo de valor.

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