PRINCIPALES RESULTADOSPRINCIPALES RESULTADOSPlan de CTI de MedellínPlan de CTI de Medellín

Abril de 2011Abril de 2011

Juan Pablo Ortega I.Juan Pablo Ortega I.Director Negocios de ConocimientoDirector Negocios de Conocimiento

Promover y desarrollar negocios de conocimiento exitosos en el mercado

mundial a través de la CTi, para aumentar la competitividad de la

ciudad región

Propósito Superior de RUTA N

Fuente: Análisis CCC

Gestión deConocimiento e

información

Gestión deRedes

Gestión de Cultura

Capacidades empresariales para

la innovación e investigación

Acceso a CapitalAcceso a mercados

Dinamizar el Sistema de Innovación

Gestionar la creación de nuevos negocios de

conocimiento

Ejes de trabajo de RUTA N

Dr. Leonardo Pineda S (Ph.D)

Director Línea de Investigación Cambio

Tecnológico e Innovación Estratégica

Facultad de Administración, Universidad

del Rosario.

Dr. CARLOS SCHEEL (Ph.D)

EGADE, ITESM, MONTERREY, MÉXICO

Cátedra de Generación de Riqueza

Basada en la Innovación y la Tecnología.

Agenda

• Metodología

• Objetivos del Plan CTi

• Resultados: Marco de referencia para el

posicionamiento estratégico de la CTi de Medellín

Análisis de las cadenasProductivas de sectores

seleccionados METODOLOGÍA COMPSTRATMETODOLOGÍA COMPSTRAT Identificación de las brechas de Identificación de las brechas de

competitividadcompetitividad

Mapa Tecnológico de la cadena productiva METODOLOGÍA METODOLOGÍA

MAPTECMAPTECIdentificación de las brechas Identificación de las brechas

tecnológicastecnológicas

Radar de la InnovaciónMETODOLOGÍA DEL INNORADAR Y METODOLOGÍA DEL INNORADAR Y

MICMACMICMACIdentificación brechas innovaciónIdentificación brechas innovación

Plan Tecnológico Estratégico de la cadena productiva

METODOLOGÍA PTESTMETODOLOGÍA PTEST

Identificación de las tecnologías medulares y

sub-tecnologías en la cadena productiva

Determinación de las probables brechas tecnológicas claves en

la cadena productiva

Identificación de tecnologías

potencialmente relevantes en los macro-procesos

Determinación de cambios tecnológicos

potenciales más significativos para la cadena productiva

Evaluación de las capacidades de innovación relativas de las empresas

de las cadenas productivas

Refuerzo de las estrategias y de innovación tecnológica

de las cadenas productivas

Sistemas de Sistemas de Inteligencia Inteligencia

Competitiva SIC Competitiva SIC y Vigilancia y Vigilancia TecnológicaTecnológica

Selección de la estrategia

tecnológica en la cadena

productiva

RELACIÓN DE INTERFASEENTRE EL CLUSTER Y EL BALANCE TECNOLÓGICO

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA TECNOLOGÍA, LA INNOVACIÓN Y EL GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA TECNOLOGÍA, LA INNOVACIÓN Y EL CONOCIMIENTOCONOCIMIENTO

GESTICONGESTICON

MACROPROCESO DE LOS BALANCES TECNOLÓGICOS DE CADENAS PRODUCTIVAS

Cartera de Proyectos Tecnológicos METODOLOGÍA PROVATECMETODOLOGÍA PROVATEC

Cambio tecnológico e Innovación Estratégica CAMTECCambio tecnológico e Innovación Estratégica CAMTEC

Balance Tecnológico de Cadenas Productivas

Identificación de las brechas, frente al estado del arte:• Brechas estratégicas• Brechas de competitividad• Brechas tecnológicas• Brechas de innovación• Brechas de conocimiento tácito codificado

FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

Acciones

Para cada cadena productiva se llevaron a cabo diferentes talleres, así:• Taller 1 de inducción, para todas las cadenas.• Taller 2 de identificación de brechas de competitividad.• Taller 3 de identificación de brechas tecnológicas.• Taller 4 de presentación de resultados de las brechas e identificación de

las brechas estratégicas y las de innovación.• Taller 5 de resultados de las brechas estratégicas y de innovación y de

aplicación de prospectiva estratégica.• Taller 6 de validación de hallazgos y propuestas de proyectos de nuevos

negocios, para todas las cadenas en mesas de trabajo separadas, en el marco de la semana de la innovación de Medellín.

• Taller 7 y 8 de priorización de proyectos.

Datos de trabajo de campo

TALLERES Y VISITAS A EMPRESAS Energía Salud TIC SRI

Taller 1 de inducción 12 de agosto 18 10 20 20

Entrevistas personales 17 9 6 25

Taller 2 brechas de competitividad 29 10 23

Taller 3 brechas tecnológicas 23 20 21 Taller4 brechas estratégicas y de innovación 16 15 19

Taller 5 prospectiva 20 30 25 Taller 6 de hallazgos 26 de noviembre 18 17 28 27

TOTALES DE RELACIÓN 141 111 142 72

• Identificar y caracterizar el desarrollo tecnológico de los eslabones de producción, transformación y comercialización que intervienen en la cadena de valor.

• Identificar y analizar las tecnologías usadas en la cadena frente al estado del arte tecnológico de los líderes de la cadena a nivel internacional para identificar las brechas que las separan.

• Elaborar los planes estratégicos tecnológicos para cerrar las brechas frente al estado del arte mundial, en toda la cadena y los eslabones de manera genérica y para una selección de empresas representativas de ésta.

Objetivos del Balance Tecnológico

ENERGÍA SALUD TIC

Brechas de Competitividad

Impulsores 9 28 12

Inhibidores 28 32 40

Brechas tecnológicas

Amarillo-Verde 12 9 17

Amarillo 14 15 70

Amarillo-rojo 0 4 21

Rojo 0 0 3

Cierre de brechas 33 30 29

Brechas identificadas por Cadena Productiva

RESULTADOS:Marco de referencia para el posicionamiento

estratégico de la CTi de Medellín

PASO 1PASO 1FUNDAMENTOSFUNDAMENTOSESTRATÉGICOSESTRATÉGICOS

PASO 2PASO 2CUATRO CUATRO

LINEAMIENTOSLINEAMIENTOSESTRATÉGICOSESTRATÉGICOS

PASO 3PASO 3FORMULACIÓN FORMULACIÓN

DE LA ESTRATEGIADE LA ESTRATEGIA5 PROGRAMAS 5 PROGRAMAS ESTRATÉGICOSESTRATÉGICOS

CTi como base que permitirá la creación de un nuevo CTi como base que permitirá la creación de un nuevo tejido productivo de empresas de alto valor agregado de tejido productivo de empresas de alto valor agregado de

conocimientoconocimiento..

Primer lineamiento: Definición de estrategias, políticas y programas para la creación y

aceleración de empresas de base tecnológica de Medellín y la identificación de nuevos negocios emergentes de conocimiento

Segundo lineamientoEsquemas de apoyo directo

a la industria tecnológica de Medellín

Tercer lineamientoConformación y Desarrollo de agrupamientos tecnológicos en Medellín

Cuarto lineamiento Mayor cooperación ínter empresarial y Alianzas estratégicas para la

internacionalización de los agrupamientos tecnológicos

•PROGRAMA ESTRATÉGICO 1PROGRAMA ESTRATÉGICO 1: •Formación y actualización permanente del RRHH para CTi.

•PROGRAMA ESTRATÉGICO 2: PROGRAMA ESTRATÉGICO 2: •Formación de alianzas estratégicas y

acuerdos de desarrollo compartido en CTi.•PROGRAMA ESTRATÉGICO 3PROGRAMA ESTRATÉGICO 3:

•Fortalecimiento de la Gestión Estratégica de la CTi.•PROGRAMA ESTRATÉGICO 4: PROGRAMA ESTRATÉGICO 4:

•Comercialización de resultados de investigación y desarrollo tecnológico,

•PROGRAMA ESTRATÉGICO 5: PROGRAMA ESTRATÉGICO 5: •Búsqueda de capital para CTi.

IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA GENÉRICA PARA LA CTi DE MEDELLÍN

Hoja de ruta del plan de acción de corto, mediano y largo plazo

Proyectos

Proyectos tecnológicos para reducción/cierre de las brechas

CADENA PROCUTIVA

CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO Subtotal

ENERGÍA 22 8 4 34

SALUD 19 8 3 30

TIC 6 19 9 34

Abordaje de los nuevos negocios de conocimiento dentro de los parámetros identificados con potencial de posicionamiento a nivel de cadena productiva.

Proyectos estratégicos para la gestión del Plan de CTi

de Medellín

1. Gestión estratégica del plan de CTi

2. Gestión operativa del plan SRI

3. Planificación y operación del SRI

4. Apoyo al desarrollo de los miembros del SRI de Medellín

5. Promoción y apoyo a políticas públicas de fomento de la CTi

6. Fomento al desarrollo e intercambio de contenidos en CTi

7. Apoyo al desarrollo de masa crítica y transferencia de conocimiento en CTi

8. Búsqueda y concreción de alianzas estratégicas

9. Gestión financiera

10. Generación de valor agregado para la CTi dentro del SRI

• Porqué es una oportunidad (externa)?• Qué se requiere para explotar esa oportunidad?• Cuáles son los impulsores (internos) de que se dispone

para explotar tal oportunidad.• Cuáles son los inhibidores (internos) para la aprovechar

la oportunidad?• Cuáles son las amenazas (externas) que influyen esta

oportunidad.

Proyectos en negocios emergentes de conocimiento

Negocios emergentes de conocimiento

ENERGÍA SALUD TIC•Eco Eficiencia Energética

•Servicios de ingeniería y Diseño

•Smart Grid.

•Turismo de Salud

•Biomedicamentos.

•Bioinformática

•Producción de tejidos

•Las nanociencias aplicadas al sector salud y odontológico.

•Animación.

•Aplicaciones móviles.

•Contenidos Digitales

•Desarrollos a las Pequeñas y medianas Empresas

•Integración de la nanotecnología, la biotecnología, la sensoria, las TIC y la microelectrónica.

•A la industria asociada de la cadena de Energía Eléctrica. (Smart Grid).

•En el sector de salud (E-Health)

ETAPAS DEL PLAN DE CTi DE MEDELLÍN

• ETAPA DE CONSOLIDACIÓN:

2011- 2015

• ETAPA DE EXPANSIÓN:

2016 - 2021

GRACIAS

Juan Pablo Ortega I.

juan.ortega@rutanmedellin.org

www.rutanmedellin.org