“EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO”

• Materia: Equipos de alto rendimiento 3 horas por semana

• Objetivo general.- El estudiante será capaz de evaluar la estructura de los equipos de alto desempeño desde un enfoque sistémico y una visión compartida, para el logro de resultados sinérgicos y eficientes del trabajo grupal

¿Qué diferencias identificas entre el

CAMPEON y el

SUBCAMPEÓN?

Unidad 1.- Integración de equipos de trabajo.

7 horas, dos sesiones

Unidad 1.- Integración de equipos de trabajo. (DOS CLASES, 6

horas)

Objetivo particular.- Al concluir la Unidad el estudiante: Explicará el proceso de integración de equipos en función de su concepto

ventajas y desventajas en el ámbito laboral, para la identificación de su propio estilo de trabajo

SUBTEMAS: Concepto. Tipos de Equipos de trabajo. Características y objetivos de los equipos de trabajo Etapas en la formación de los equipos de trabajo. Identificación del estilo de trabajo de un equipo

Presentación y expectativas

• ¿Qué espero de este curso?

• ¿Cómo espero salir de él?

Metodología:

Ejercicios de auto-descubrimiento

Ejercicios de desarrollo de habilidades

Experiencias de reflexión e introspección

Diálogos y puestas en común

Dar lo mejor de mí

Participar y experimentar

Dar y recibir ayuda

Respetar límites y diferencias, míos y de los demás

Arriesgarme a fallar y a aprender

Compromiso de asistencia y puntualidad

Normas

“BLOGG”Del grupo como comunidad de aprendizaje

clasemaestria bbloggspot.com

Disciplinas para el desarrollo personal

Peter SengeOrganizacionesAprendientes

Stephen CoveyEfectividad

Personal

Daniel GolemanInteligenciaEmocional

Modelos convergentes de Liderazgo transformacional

5 Aptitudes para la Inteligencia Emocional (Goleman)

AptitudPersonal

•Autoconocimiento•Autorregulación•Motivación

AptitudSocial

•Empatía•Habilidades sociales

Organización Inteligente

(Senge)

5ta

PensamientoSistémico

1ra

DominioPersonal

2da

Mod

elos

Men

tale

s

4ta

Aprendizajeen Equipo

3ra

VisiónCompartida

8 hábitos de la

gente efectiva(Covey)

D e p e n d e n c i a

I n d e p e n d e n c i a

I n t e r d e p e n d e n c i a

ctiv ar

iV oriaP ad

VictoriaPública

1 2

3

4

5 6

7

Proactividad Auto-dirección

Realización

Beneficio mutuo

Comunicaciónefectiva

Sinergia

Mejora continua

8

Inspirar

CONCEPTO.

3 horas, una clase

Concepto de “Equipo de Trabajo”:

Se puede definir como; «Conjunto de personas que interactúan directamente, con

una finalidad perseguida por todos, para cuya consecución establecen unas normas de funcionamiento acordadas por todos los miembros del equipo del cual se

sienten parte».

Tipos de Equipos de trabajo.

TIPOS DE EQUIPOS DE TRABAJO

Se puede establecer una clasificación de los diferentes equipos de trabajo, atendiendo a diferentes criterios:

Atendiendo a su duración en el tiempo:

Permanentes: Realizan una función de forma permanente en el

tiempo y están integrados en la estructura organizativa de la empresa. Por ejemplo: Equipo directivo de un Instituto o de una empresa.

Temporales: Se crean con una finalidad concreta, conseguida

ésta desaparecen. Ejemplo: Equipo de información sobre la gripe A.

Atendiendo al grado de formalidad:

Formales: Creados por la propia empresa con una finalidad

concreta, ya sea permanente o temporal.

Informales: Surgen espontáneamente de entre los miembros

de la empresa, para atender necesidades concretas. Ejemplo: equipo creado en solidaridad con una causa.

Atendiendo a la jerarquización o no de sus miembros:

Horizontales: Son equipos integrados por empleados de un mismo

nivel jerárquico. Ejemplo: equipo directivo.

Verticales: A diferencia del anterior, lo integran trabajadores de

diferentes niveles jerárquicos.

Atendiendo a su finalidad:

De solución de conflictos: Su misión es resolver conflictos concretos que puedan surgir y afecten a la marcha normal de la empresa.

De toma de decisiones: Encargados de adoptar decisiones relevantes para la marcha de la empresa. Por ejemplo el equipo directivo.

De producción: Equipo formado por trabajadores de la empresa, mediante la creación de estos equipos se busca una motivación de los trabajadores haciéndoles sentir parte de la empresa.

Tipos concretos existentes en la actualidad:

Círculos de Calidad: Surgió en los años 60 en empresas japonesas con una

cultura de gestión basada en el trabajo autónomo. Estos equipos están formados por entre 4 y 8 trabajadores

de una misma área que, de forma espontánea, voluntaria y periódica se reúnen con la finalidad de solucionar problemas o introducir mejoras en aspectos específicos de su trabajo.

Obtenidos unos resultados o conclusiones, los plantean a sus superiores quienes deciden aprobarlas y dotarlas de recursos necesarios para llevarlos a cabo.

Tipos concretos existentes en la actualidad:

Equipos de Alto Rendimiento o alto desempeño: Son grupos de trabajadores muy preparados

procedentes de diversas áreas funcionales de la empresa, dirigidos por un líder o coordinador a la consecución de unos objetivos claros y desafiantes.

Mantienen un elevado compromiso con el equipo y participación para la consecución de sus objetivos.

Son recompensados colectiva o individualmente cuando alcanzan el objetivo. Ejemplo actual: Futbol Club Barcelona.

Tipos concretos existentes en la actualidad:

Equipos de Mejora: Su objetivo es la mejora de la calidad y se encargan

de identificar, analizar y buscar soluciones a los fallos detectados en el propio trabajo, persiguiendo una constante mejora de la calidad.

Estos equipos los forman los propios trabajadores, que son quienes mejor conocen el trabajo.

Características y etapas de losEquipos de trabajo.

• Los miembros trabajan juntos de manera organizada, con el objeto de ejecutar ciertas tareas comunes, utilizando los recursos que estén a su disposición a partir de acuerdos comunes.

• Las personas son consultadas sobre cuál creen sería el mejor enfoque para resolver problemáticas.

• Las personas reconocen su interdependencia y entienden que tanto los objetivos personales como los del equipo se alcanzan mejor con apoyo mutuo.

Equipos

• Los miembros tienen sentido de pertenencia respecto a sus trabajos.

• Las personas se comprometen con los objetivos ya que ellos mismos colaboraron para establecerlos.

• Se trabaja en un clima de confianza.

• Las personas comparten una identidad

Equipos

Equipos• La comunicación es abierta y honesta.

• Las personas están motivadas para desarrollar aptitudes y aplicar lo que aprenden en su trabajo.

• Los miembros participan en las decisiones que afectan al equipo pero entienden que su líder debe tomar posiciones si el equipo no puede decidir. El objetivo es alcanzar resultados positivos, no el conformismo.

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Tipo de equipo Características

• Tienen identidad y lealtad con la organización.• Confianza con otros integrantes y la organización.• Conocimiento de objetivos y claridad en su contribución al objetivo.• Se escuchan y comunican.• Valor por la diversidad y respeto por el otro.• Liderazgo y seguiderazgo compartido.• Consensan.

Equipos de

Trabajo

Tipo de equipo Características

• Dan y reciben apoyo; intercambian recursos e información.• Dan y reciben retroalimentación.• Construyen en conjunto con el pensamiento del otro, suman.• Orientados al cumplimiento de objetivos.• Participan en el procesamiento del trabajo en equipo, capacidad de reflexión y orientación a la mejora continua.

Equipos que

aprenden(trabajo

colaborativo)

Tipo de equipo Características

• Multidisciplinarios.• Apertura para escuchar otras ideas y

disposición para implementarlas.• Flexibilidad ante los cambios.• Cuestionan su manera tradicional de

operar (creativos).• Viven como protagonistas.• Autodirigidos.• Capacidades metodológicas

altamente desarrolladas.

Equipos de alto

desempeño

Características de los Equipos de Trabajo:

1.Están formados por diferentes personas con diferentes experiencias, edades, actitudes, etc. Por lo que necesitan conocerse.

2.Interacción entre los diferentes miembros, se relacionan y comunican.

3.Persiguen una misma finalidad u objetivo.

Características de los Equipos de Trabajo:

4.Existe un sentimiento de pertenencia al equipo.

5.Con unas normas establecidas por todos.

6.Roles diferentes: cada persona representa un papel y una función en el equipo.

EJERCICIO

• Individual.-– De los diferentes TIPOS

de equipos de trabajo presentados y las diferentes características que cada uno presentan, analiza y define cuáles son aquellas diferencias relevantes entre cada uno de ellos

• Grupal– De los diferentes TIPOS

de equipos de trabajo presentados y las diferentes características que cada uno presentan, analicen y definan cuáles son aquellas diferencias relevantes entre cada uno de ellos

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rgarnicav@gmail.com

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