prevención fundamentos
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PREVENCIÓN DE RIESGOS
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FUNDAMENTOS DEPREVENCIÓN DE RIESGOS
UNIDAD I:
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¿QUÉ ES LA PREVENCIÓN DE RIESGOS?
• Conjunto de medidas adoptadas en todas las fases de la actividad de la empresa con el fin de evitar o controlar los riesgos .
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COMITE P ARITARIO
Estadísticas
I f
I g
T R
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PREVENIR SEGURIDAD
• ES ANTICIPARSE A LOS HECHOS
ANTES DE QUE ESTOS OCURRAN Y
TOMAR PRECAUSIONES
PARA EVITARLOS
• ES LO QUE SE LOGRA CON
PREVENIR LOS HECHOS ANTES DE
QUE ESTOS OCURRAN
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SEGURIDAD INDUSTRIALSEGURIDAD INDUSTRIALSEGURIDAD INDUSTRIALSEGURIDAD INDUSTRIALTTTTéééécnica que busca reconocer, evaluar y controlar cnica que busca reconocer, evaluar y controlar cnica que busca reconocer, evaluar y controlar cnica que busca reconocer, evaluar y controlar
riesgos que se originan en un ambiente de trabajo y riesgos que se originan en un ambiente de trabajo y riesgos que se originan en un ambiente de trabajo y riesgos que se originan en un ambiente de trabajo y que pueden causar accidentes.que pueden causar accidentes.que pueden causar accidentes.que pueden causar accidentes.
HIGIENE AMBIENTALHIGIENE AMBIENTALHIGIENE AMBIENTALHIGIENE AMBIENTALTTTTéééécnica que busca reconocer, evaluar y controlar cnica que busca reconocer, evaluar y controlar cnica que busca reconocer, evaluar y controlar cnica que busca reconocer, evaluar y controlar
riesgos que se originan en un ambiente de trabajo y riesgos que se originan en un ambiente de trabajo y riesgos que se originan en un ambiente de trabajo y riesgos que se originan en un ambiente de trabajo y que pueden causar enfermedades profesionales.que pueden causar enfermedades profesionales.que pueden causar enfermedades profesionales.que pueden causar enfermedades profesionales.
ERGONOMERGONOMERGONOMERGONOMÍÍÍÍAAAATTTTéééécnica interdisciplinaria que estudia la cnica interdisciplinaria que estudia la cnica interdisciplinaria que estudia la cnica interdisciplinaria que estudia la
adecuaciadecuaciadecuaciadecuacióóóón del trabajo al hombren del trabajo al hombren del trabajo al hombren del trabajo al hombre
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Naturaleza del Problema Técnica de Solución
Ambiental Biológica
Accidente del Trabajo Seguridad Industrial SicologíaLaboral
Enfermedad Profesional Higiene Industrial Medicina del Trabajo
Adaptación Máquina/HombreErgonomía
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RELACIÓN EMPRESA -SEGURIDAD
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CULTURA
SALUD
EDUCACIÓN
SEGURIDAD
LA EMPRESA MEJOR CALIDAD DE VIDA
Legislación
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GEMA
GENTE
MATERIALES
EQUIPO
AMBIENTE
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¿QUÉ ES PELIGRO?
• Es un acto o práctica sub-estándar de trabajo o también una condición insegura fuera de norma, las cuales aumentan la posibilidad de que ocurra un accidente.
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¿QUÉ ES RIESGO?
• Es la posibilidad que las cosas no salgan como esperamos y que ocurra un accidente o enfermedad profesional.
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TIPOS DE RIESGOS
1. INHERENTE
El que por su naturalezano puede ser eliminadode la condición del sistema.
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2. INCORPORADO
Aquel que no es propio de la condición del sistema donde existe.
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3. ACEPTABLE
Es aquél que no entraña un potencial significativo de daños ni fallas operacionales en las condiciones imperantes, según calificación de personas prudentes, con conocimientos, experiencia y habilidades.
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¿CÓMO CONTROLAMOS EL RIESGO?
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TERMINAR
TRATAR
TOLERAR
TRANSFERIR
METODO
DE LAS
4 T
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TERMINAR
TRATAR
TOLERAR
TRANSFERIR
Aunque sería lo ideal, no siempre es factible. Sin embargo, hay muchas ocasiones en las que, reemplazando una sustancia modificando un método, suprimiendo una parte del proceso, etc., se puede conseguir.
METODO DE LAS 4 T
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TERMINAR
TRATAR
TOLERAR
TRANSFERIR
Esto es lo que más comúnmente se hace y tiene que ver con las medidas preventivas habituales, tales como capacitar al personal, usar ropa de protección, establecer normas y procedimientos, etc.
METODO DE LAS 4 T
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TERMINAR
TRATAR
TOLERAR
TRANSFERIR
Se puede decidir, pero de un modo consciente, convivir con algunos riesgos tal cual están. Pero esta decisión sólo serárazonable cuando se juzgue adecuadamente un riesgo y se tenga la razonable certeza de que los daños, si ocurren, serán menores y que, además, estamos dispuestos a asumir la pérdida.
METODO DE LAS 4 T
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TERMINAR
TRATAR
TOLERAR
TRANSFERIR
Esta es la cuarta alternativa y consiste en traspasar a un tercero la responsabilidad de asumir y financiar las pérdidas. El caso de los Seguros y Contratistas son las formas más comúnmente utilizadas para la transferencia del riesgo.
METODO DE LAS 4 T
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¿QUÉ ES UN INCIDENTE?
• Acontecimiento no deseado que interrumpe un proceso normal de trabajo y que puede significar daños a las personas y/o daños a la propiedad.
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TIPOS DE INCIDENTE
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INCIDENTE
CUASI - ACCIDENTE
ACCIDENTE
FALLA OPERACIONAL
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¿CUASI ACCIDENTE?• Acontecimiento o acto no
deseado que bajo circunstancias ligeramente distintas, podría haber resultado en lesión a personas y/o daños materiales (pérdidas).
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¿ACCIDENTE?• Acontecimiento no deseado
que interrumpe un proceso normal de trabajo causando daños a las personas y/o daño material a la empresa.
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¿FALLA OPERACIONAL?
• Acontecimiento que sin haber causado daño físico a personas o a la propiedad, deteriora los resultados operacionales al afectar la cantidad, la calidad o los costos de producción.
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Ejemplos:
•Falla Eléctrica
•Error en la compra de un repuesto
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PIRAMIDE DE OCURRENCIA DE LOS ACCIDENTES
(Triangulo según Frank E. Bird 1969)
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10
30
600
1
LevesLeves
A la PropiedadA la Propiedad
GravesGraves
Cuasi Cuasi -- AccidentesAccidentes
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COSTOS DE LOS ACCIDENTES
ASEGURADOS Y NO ASEGURADOS
• COSTOS ASEGURADOS– Bienes.– Accidentes y enfermedades
profesionales.– Daños a la propiedad bajo el
deducible.– Daños a equipos, herramientas,
materias primas.
• COSTOS NO ASEGURADOS– Interrupción y demora en la
producción.– Daños a equipos y herramientas.
– Pérdidas de materiales. – Baja calidad de los productos.
– Reemplazos de personal.– Juicios laborales.– Y mucho más.....
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COSTOS DE LOS ACCIDENTES PARA EL TRABAJADOR
Lesiones Incapacitantes• Incapacidad Temporal;• Incapacidad permanente Parcial;• Invalidez Total;• Gran Invalidez;• Muerte.
Otras Pérdidas• De Ingresos;• Trastornos del grupo familiar;• De la fuente de Trabajo.
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COSTOS DE LOS ACCIDENTES PARA LA EMPRESA
• Pérdida de Producción;• Pérdida de Materiales y Equipos;• Disminución de Calidad del Producto;• Ausentismo;• Refuerzos y Entrenamiento de Personal.
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Legislación
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Principio de Multicausalidad“Todos los Accidentes tienen más de una Causa”
• La prevención moderna entiende que los accidentes no se producen por una causa única; habitualmente se dan una serie de coincidencias – causas, dónde si hubiésemos eliminado cualquiera de ellas el accidente no habría ocurrido.
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CAUSABASICA
CAUSAINMEDIATA
ACCIDENTEINCIDENTE
LESION OPERDIDA
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CAUSASINMEDIATAS
MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDASMODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDAS
FALTA DE CONTROL
ACCIDENTE PERDIDAS
FACTORES PERSONALES
FACTORESDEL TRABAJO
ACTOS YCONDICIONES
SUB-ESTANDARES
Por Qué Por Qué Por Qué Por Qué
CAUSASBASICAS
Causas
CONTACTOCON ENERGIAO SUBSTANCIA
Acontecimiento
PERSONASPROPIEDADPROCESO
Efectos
PROGRAMASINADECUADOS
ESTANDARESINADECUADOS
DEL PROGRAMA
CUMPLIMIENTOINADECUADO DE
LOS ESTANDARES
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CAUSASINMEDIATAS
FALTA DE CONTROL ACCIDENTE PERDIDASCAUSAS
BASICAS
PERSONAS
PROPIEDAD
PROCESOS
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CAUSASINMEDIATAS
FALTA DE CONTROL ACCIDENTE PERDIDASCAUSAS
BASICAS
CONTACTOS
• GOLPEADO CONTRA• GOLPEADO POR• CAIDA MISMO NIVEL• CAIDA DISTINTO NIVEL• ATRAPADO POR• CONTACTO CON …
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CAUSASINMEDIATAS
FALTA DE CONTROL ACCIDENTE PERDIDASCAUSAS
BASICAS
ACTOSSUBESTANDARES
• OPERAR SIN AUTORIZACION• USAR EQUIPO DEFECTUOSO• NO USAR EPP• ASUMIR POSICIONESPELIGROSAS
• NO CUMPLIRPROCEDIMIENTOS
CONDICIONESSUBESTANDARES
• EQUIPOS EN MAL ESTADO• PROTECCIONESINADECUADAS
• FALTA DE ORDEN• RUIDO EXCESIVO• ILUMINACION DEFICIENTE• MATERIALES DEFECTUOSOS
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CONDICIONINSEGURA
ACCIONINSEGURA
HOMBRE
MEDIO AMBIENTE
ACCIONES INSEGURAS
CONDICIONES INSEGURAS
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Acto Inseguro o Subestandar:
Es todo acto que comete el trabajador, que lo desvía de
una manera aceptada como segura.
Condicion Insegura o Subestandar:
Es una situación o condición de riesgo que se ha creado en
el ambiente de trabajo.
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?
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CAUSASINMEDIATAS
FALTA DE CONTROL ACCIDENTE PERDIDASCAUSAS
BASICAS
FACTORESPERSONALES
• Falta de conocimiento.
• Motivación incorrecta.
• Problemasfísico- mental.
FACTORESDEL TRABAJO
• Normas inadecuadas.
• Diseño y mantenimientoinadecuado.
• Normas inadecuadas decompras.
• Desgaste normal.
• Uso anormal.
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CAUSASINMEDIATAS
FALTA DE CONTROL ACCIDENTE PERDIDASCAUSAS
BASICAS
PROGRAMAS INADECUADOSO INEXISTENTES
ESTANDARES INADECUADOSO INEXISTENTES
INCUMPLIMIENTO DE LOSESTANDARES
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CAUSASINMEDIATAS
ETAPAS PARA EL CONTROLETAPAS PARA EL CONTROL
FALTA DE CONTROL
ACCIDENTE PERDIDAS
FACTORES PERSONALES
FACTORESDEL TRABAJO
ACTOS YCONDICIONES
SUB-ESTANDARES
CAUSASBASICAS
PRE CONTACTO
CONTACTOCON ENERGIAO SUBSTANCIA
CONTACTO
PERSONASPROPIEDADPROCESO
POSTCONTACTO
PROGRAMAS
INADECUADOS
ESTANDARES
INADECUADOS
DEL PROGRAMA
CUMPLIMIENTO
INADECUADO DE
LOS
ESTANDARES
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No existen accidentes
por Mala Suerte, Por
Casualidad, Porque me
tenía que tocar,....
Todo Accidente tiene
causas precisas, las que
se pueden determinar
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El trabajador que
actúa de forma
INSEGURA
siempre lo hace
porque gana algo
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INVESTIGACION PROFESIONAL DE INCIDENTES
ES PARTEDE LAS
ACTIVIDADESDE LA
ADMINIST.
NO SIEMPRESE LE
OTORGATODA LA
IMPORTANCIA
EL TIEMPOQUE SE DEDICA
A INVESTIGAR ESDESPERDICIADOCUANDO NO SE
ESTABLECEN LOSHECHOS Y SUS
CAUSAS
ES UNAACTIVIDAD
PROFESIONAL
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