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PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y EXCELENCIA

Manuel BestratnManuelB@mtin.es

Universidad ComplutenseMadrid, 11.12. 2008

PREVENCIPREVENCIPREVENCIPREVENCINNNNREACTIVAREACTIVAREACTIVAREACTIVA

SISTEMA SISTEMA SISTEMA SISTEMA PREVENTIVOPREVENTIVOPREVENTIVOPREVENTIVO

CULTURA CULTURA CULTURA CULTURA PREVENTIVAPREVENTIVAPREVENTIVAPREVENTIVA

---- PrevenciPrevenciPrevenciPrevencin delegadan delegadan delegadan delegada---- Cumplimiento NormasCumplimiento NormasCumplimiento NormasCumplimiento Normas

---- CosteCosteCosteCoste

- Prevencin participativaparticipativaparticipativaparticipativa---- ImplantaciImplantaciImplantaciImplantacin den den den deprocedimientosprocedimientosprocedimientosprocedimientos

---- InversiInversiInversiInversinnnn

---- PrevenciPrevenciPrevenciPrevencin asumidan asumidan asumidan asumida---- Autocontrol deAutocontrol deAutocontrol deAutocontrol deactuacionesactuacionesactuacionesactuaciones

---- ValorValorValorValor

UNA PREVENCIN PROACTIVA, GENERADORA DE UNA CULTURA DE EXCELENCIA

LIDERAZGO TICOY PARTICIPATIVO

HBITOS CARCTER

PROCEDIMIENTOS CULTURA

EL CAMINO DE LA EXCELENCIA EN EL TRABAJO

HACIA LA EXCELENCIA

ES NECESARIA, MS QUE NUNCA, UNA NUEVA CULTURA DE EMPRESA QUE CONJUGUE

RESPONSABILIDAD Y COMPETITIVIDAD

Retos:

La prdida continuada de competitividad y productividad

Los desequilibrios sociales y ambientales

El empeoramiento gradual de las condiciones de trabajo

Una creciente exigencia social de transparencia y respeto a valores ticos en las organizaciones

Es necesario cambiar el modelo de gestin empresari al basadoexclusivamente en la maximizacin del beneficio eco nmico.

ORIGEN COMN DE TALES PROBLEMAS

Ausencia de polticas de empresa fundamentadas en valores y orientadas a la mejora real y sostenible de la competitividad

Ausencia del necesario desarrollo personal y profesional de las personas, con una formacin en la empresa inexistente o ineficaz

Falta de liderazgo de las organizaciones

No asumir la Innovacin a todos los niveles como el pilar del desarrollo empresarial y profesional

No integracin efectiva de la prevencin de riesgos laborales,prescindiendo totalmente de su potencial valor estratgico

RAZN DE FONDO

El predominio exclusivo del beneficio monetario como medidor de eficacia, frente al valor de lo socio-econmico en el medio y largo plazo.

El predominio de las teoras de Milton Freedman frente a las de Joseph Stiglitz (Nbel Economa 2001)?

Puede ser competitiva una empresa y pervivir a medio plazo sin trabajadores

suficientemente cualificados e implicados,capaces de aportar un alto nivel de innovacin?

Puede ser eficiente una empresa sin unas condiciones de trabajo dignas?

EL POR QU DE LA INEFICACIA

QUERERPoltica con compromiso visible

PODEROrganizacin/ Integracin

SABERCompetencias

DEMOSTRARTransparencia

PersonasCompetencias

Liderazgo

PRINCIPIOS DE LA NUEVA CULTURADE EXCELENCIA EMPRESARIAL

PersonasCompetencias

Liderazgo

tica / Condiciones de Trabajo

PRINCIPIOS DE LA NUEVA CULTURADE EXCELENCIA EMPRESARIAL

Calidad integral

R.S.E.

Medio Ambiente

I+ D + iI+ D + iI+ D + iI+ D + i

FormacinParticipacin

CAPITAL INTELECTUAL

Alianzas

CLASES DE RESPONSABILIDADES ANTE LA SOCIEDAD

1. PERSONAS 1. EMPRESASSalud, Autoestima, Crecimiento, Reinversin Benef.Competencia, Autoaprendizaje, I+D+i, Diversific acin, ..... Laboriosidad, ...

2. Responsabilidades LEGALES

3. Responsabilidades TICAS

4. Responsabilidades VOLUNTARIAS

Su clasificacin y evaluacin nos habra de permitir desarrollar una poltica empresarial acertada, fundamentada en el dilogo.

RESPONSABILIDADES PRIMARIAS DE LA EMPRESA

Ofrecer productos tiles en condiciones justas

Crear valor y riqueza de manera eficaz y honesta

Asegurar su continuidad y un crecimiento razonable

Respetar los derechos humanos y unas condiciones d e trabajo dignas que favorezcan el desarrollo humano y profesional de los trabajadores

Respetar el medio ambiente con un uso racional de los recursos

Cumplir reglamentos, normas, costumbres y compromisos

Distribuir equitativamente la riqueza generada

ACCIONES FUNDAMENTALES DE R.S.E.

PRCTICAS DE BUEN GOBIERNO Y TRANSPARENCIAAsumir nuevos valores y principios empresarialesRemuneracin de directivos asociada a la sostenibilidadCompetencia leal. Publicidad ticaLucha contra la corrupcin

INNOVACIN RESPONSABLE Y ECOEFICIENCIA

DESARROLLO PROFESIONAL DE LAS PERSONASY ATENCIN A SUS CONDICIONES DE TRABAJO

ACCIN SOCIAL

PLAN DE ACTUACIN EN R.S.E.

Accin socialhistrica

Demandassatakeholders

Impactosocial

Experienciasde inters

ANLISIS SITUACIN

EVALUACIN DE LA R.S.E.

Criterios deevaluacin

POLTICAPROGRAMASPROYECTOS

IMPLANTACIN DE PROYECTOS

SEGUIMIENTOY CONTROL

Cdigosactuacin

yComits

tica

MemoriaGRIy

Auditoras

AREAS DE INTERS SOCIAL A LAS QUE LAS EMPRESAS DEBERAN DEDICAR MS RECURSOS,SEGN LOS CIUDADANOS

Seguridad y Salud en el trabajo 77% Asegurar el respeto a los derechos humanos 72% Ofrecer empleos ms estables 70% Proteger al medio ambiente en sus procesos 68% Tratar a sus empleados de una manera justa 68% Invertir en formacin y educacin 59% Asegurar actuaciones ticas 58% Atender las opiniones del pblico 49% Ayudar a solucionar problemas sociales 43% Hacer donativos a ONG y proyectos sociales 41% Inversiones socialmente responsables 41%

Fuente:CSR Europe (2001)

LA PRL ES LA PRIMERA RESPONSABILIDAD SOCIALSEGN LOS CIUDADANOS Y EL LIBRO VERDE DE LA UE

TICA EMPRESARIAL Y PREVENCIN

Las decisiones en la empresa tienen siempre un componente tico porque en ltimo trmino pueden beneficiar o daar a los trabajadores

La tica del trabajo es la esencia de la accin preventiva y la salud en el trabajo constituye el principio tico por excelencia. El equilibrio entre la salud en el trabajo y una vida extralaboralsana que aquel debe hacer posible, es lo que permite el desarrollo de las personas y las organizaciones.

Aunque la reglamentacin en PRL es amplia, no cubresuficientemente los riesgos emergentes y los derechosde los trabajadores como personas a una salud integral.

TICA EMPRESARIAL Y PREVENCINEl valor moral del dilogo

La realidad siempre es subjetiva, solo medianteinformacin, honestidad, dilogo y transparencia se avanzar en la objetivacin de problemas y soluciones.

Actuar desde la tica representa reconocer la primacadel dilogo como mecanismo esencial para la accinpreventiva y la resolucin de conflictos.

El dilogo habra de asentarse sobre los principios de:inclusin, simetra, y transparencia , para poder ser

realmente creativos .

TICA del Trabajo

ESTTICA de la prevencin

EMPRESARESPONSABLEY SALUDABLE

TICA Y ESTTICA, FONDO Y FORMA DE UNA EFICAZ PREVENCIN

EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS, CORAZN DE LA EXCELENCIA DEL SISTEMA DE GESTIN

EMPRESARIAL

CALIDAD CONDICIONES DE TRABAJO

MEDIO AMBIENTE

COMPETENCIAS

INNOVACIN

COMPETENCIAS Y CONDICIONES DE TRABAJO

Las actividades preventivas pueden y deben llegar a ser un valioso instrumento para la innovacin y la formacin en el lugar de trabajo, incrementando competencias clave de las personas

Los trabajadores han de ser competentes para poderenfrentarse a todos los riesgos a los que pueden estarexpuestos, incluidos evidentemente los psicosociales,y actuar como excelente profesionales

Poltica de empresa Competencias esencialesMisin, Visin, Valores Core competences

Estrategia OrganizacinProcesos

Lugares de trabajo Competencias clavePersonas, Puestos de trabajo, Tcnicas / Especficas Tareas Genricas / Transversales

EL SISTEMA DE GESTIN COMPETENCIAL,INTEGRADOR DE LOS SUBSISTEMAS

PUESTOS/FUNCIONES

COMPETENCIAS

PERSONAS

Seleccinde personal

Descriptor deCompetencias

Niveles deCompetencias

Desarrolloprofesional

Evaluacin del desempeo

FORMACIN Incentivos

INTEGRACIN DE LA PREVENCIN

Nivel 1. Conoce los riesgos y las medidas preventivas a aplicar.Sabe los lmites de sus actuaciones para solicitar ayuda al SPP

Nivel 2. Aplica medidas y procedimientos preventivos de forma habitual y recurre al SPP cuando es necesario

Nivel 3. Analiza incidentes y controla las condiciones de trabajo de su entorno, interactuando positivamente con las personas implicadas

Nivel 4. Resuelve deficiencias e introduce mejoras relevantes en las condiciones y organizacin del trabajo

Nivel 5. Tiene un comportamiento ejemplar. Recurre al SPP solocuando lo prescribe la reglamentacin. Participa activamente en laformacin

PUESTO DE TRABAJO: Jefe Taller mecanizado

COMPETENCIAS

TAREAS CLAVE Mecanizado tornos

automticos

Mecanizado fresadoras

automticas

Mquinas herramientas

Planificacin y control

tareas

Logstica materiales

Contabilidad taller

Prevencin Riesgos

Laborales

Integracin

Calidad

Integracin

Liderazgo

Trabajo en equipo

Innovacin

Desarrollo

colaboradores

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