presentacion pp blog

Enmarcando a la Cooperación Internacional

Estructura, definiciones, contexto y mapa de la ayuda internacional

www.raci.org.ar / [email protected]

ANTECEDENTES

Enmarcando a la Cooperac ión Internac ional, Es tructura de finic iones y tipología de la ayuda internac ional

. . .www raci org ar / info@ raci.org.ar

1945: surge el concepto de Cooperación Internacional, con la firma de la Carta de San Francisco y creación de la ONU para fomentar la paz y dis minuir la des igualdad.

1947: primeras acciones de as is tenc ia a los países involucrados en la Segunda Guerra Mundial.

1960 :s se delinean las primeras políticas de ( )Ayuda Ofic ial al Des arrollo AOD . Se afianzaron las relaciones bilaterales de las naciones poderosas con sus antiguas colonias y se expandió la cooperación multilateral a través de los bancos regionales y la firma de acuerdos de integración económica.

1989: fin de la Guerra Fría y reacomodamiento de la Cooperación, de Este – Oeste a Norte – Sur.

2000: Declaración del Milenio, se establecieron cuáles eran los Objetivos de – Des arrollo del Milenio ODM (compromiso al 2015).

¿QUÉ ES LA COOPERACIÓN?INTERNACIONAL

“La Cooperación Internacional e s la re lación que se e s table ce e ntre dos o más paíse s ,

organismos u organizacione s de la socie dad civ il, con e l obje tivo de alcanzar me tas de

de sarrollo conse nsuadas .”

Informe sobre Desarrollo Humano del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (IDH-PNUD): . .www undp org /s panis h

Enmarcando a la Cooperac ión Internac ional, Es tructura definic iones y tipología de la ayuda internac ional


http://www.undp.org/spanish



TIPOS DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

• Cooperación Técnica, Científica y Administrativa

2) Cooperación Financiera Premios3) Ayuda Humanitaria y de Emergencia4) Reorganización de la Deuda. Canje de

Deuda5) Cooperación Descentralizada6) Cooperación Sur-Sur7) Cooperación Triangular8) Auspicios Académicos: becas y fe llowships9) Pasantías y voluntariado

Se explicarán aquellos tipos de cooperación que se incluyen en la ficha de perfil del

donante del Directorio



¿QUÉ ES LA COOPERACIÓN AL?DESARROLLO

Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE): . .www oecd org

“La Cooperación al Desarrollo compre nde e l conjunto de actuacione s , re alizadas por actore s

públicos y privados , e ntre paíse s de dife re nte niv e l de re nta con e l propós ito de promove r e l progre so e conómico y social de los paíse s de l

S ur, de modo que se a más e quilibrado e n re lación con e l Norte y re sulte sos te nible .”



http://www.oecd.org/

¿QUÉ ES LA AYUDA OFICIAL AL DESARROLLO( )?AOD

La AOD comprende cooperación técnica, científica y administrativa, donaciones, préstamos blandos o grants destinados a países o territorios – generalmente en vías

de desarrollo- que figuran en la lista de países que pueden recibir ayuda oficial de gobiernos extranjeros y

agencias multilaterales que buscan promover el desarrollo económico y el bienestar de las poblaciones afectadas.



¿A QUIÉNES LLAMA LA RACI AGENTES DE LA ?COOPERACIÓN INTERNACIONAL




FUENTES SEGÚN TIPO DE ORGANIZACIÓN• : Agencias de cooperación internacional entidades u organismos de asistencia oficial para

el desarrollo que proporcionan asistencia financiera, ayuda humanitaria, cooperación técnica y administrativa a gobiernos y/u OSCs.

• : Corporac iones o empres as con programas filantrópicos internac ionales entidades o instituciones privadas, que dentro de su estructura organizacional, poseen un área de vinculación con la comunidad, a través de la cual canalizan fondos, o proyectos de ayuda comunitaria a escala internacional, o a través de sus filiales radicadas en cada uno de los países en donde tiene operaciones comerciales.

• :Embajadas representación diplomática de un Estado ante el gobierno de otro Estado. Doble rol: Fondo de Cooperación Local (FCL) y puente entre la Agencia de Cooperación Internacional y/o Ministerio de Relaciones Internacionales de ese país.

• : Filántropos individuos internac ionales personas físicas que realizan donaciones o aportes en especies a otros países del cual residen.

• : Fundaciones privadas internac ionales entidad no gubernamental sin fines de lucro, cuyo propósito principal es otorgar donaciones o grants .




FUENTES SEGÚN TIPO DE ORGANIZACIÓN6. Gobiernos locales : a través de la cooperac ión des centralizada entidades

gubernamentales sub-nacionales tienen la capacidad de ejercer o proveer ayuda al exterior, mas allá de los planes rectores de cada país – Cooperación descentralizada.

7. : Minis terios de re lac iones exteriores países que no poseen una agencia diferenciada utilizan el Ministerio de Relaciones Exteriores, para impulsar acciones de desarrollo a nivel internacional – más sesgadas por intereses geopolíticos.

• : Organis mos internacionales organizaciones con alcance o presencia internacional, cuyos miembros son estados soberanos u otras organizaciones intergubernamentales.

• : Organis mos gubernamentales extranjeros órganos oficiales de países que realizan acciones más allá de los límites políticos de su país. Ministerios de educación y cultura

• Organizaciones no gubernamentales internac ionales• : Repres entaciones extranjeras entidades que representan colectivos de intereses ya sean

públicos o privados a nivel internacional. Delegación de la UE en Argentina• :Univers idades becas de estudio. Investigación, fe llowships , premios.



Princ ipales receptores de Cooperac ión :Internac ional a nive l mundial

1º América Central y el Caribe (Bélice, Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, Cuba, Jamaica)

2º Región Andina (Venezuela, Colombia, Ecuador, Perú, Bolivia)

3º Cono Sur - A-B-C (Argentina, Brasil, Chile + Uruguay)

América Latina

1º Asia2º África3º Medio Oriente4º América5º Europa del Este6º Oceanía

Prioridades es tratég icas de la Cooperac ión – Internac ional enfoque geográfico

Fuente: Elaboración propia en base a información obtenida de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), http://www.stats.oecd.org/qwids/#?

: Cooperac ión Internac ional y Filantropía, Actores Mapeos de Comportamientos y Es tadís ticas

. . .www rac i org ar / info@ raci.org.ar

Prioridades es tratégicas de la Cooperac ión

Internac ional enAmérica

País es que más AOD rec ibieron

2006 2008

Colombia Colombia (USD 898 millones)

Bolivia Haití (USD 556 millones)

Guatemala Nicaragua (USD 531 millones)

Nicaragua Bolivia (USD 495 millones)

Honduras Perú (USD 384 millones)

Perú Brasil (USD 378 millones) Referencias:-datos del año 2008-en millones de dólares estadounidenses América del Norte y América Central 2859.01 América del Sur 2920.61




- País es que más cooperac ión rec ibieron América Latina


1º América Central y el Caribe (Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Cuba)

2º Región Andina (Colombia, Perú, Bolivia)

3º Cono Sur - A-B-C(Argentina, Brasil, Chile, Uruguay)



P aís es de Améric a L atina que más c ooperac ión han rec ibido en el período

2003-2008 (en millones de dólares es tadounidens es )

0 200 400 600 800 1000

A ntigua & B arbudaB ahamas

Is las MalvinasTrinidad & Tobago

UruguayG uyana

V enez uelaC os ta R ic a

R epúblic a Dominic anaC uba

ArgentinaC hile

S urinamP araguay

E c uadorE l S alvador

Méxic oB ras il

P erúHonduras

G uatemalaHaití

B oliviaNic araguaC olombia

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Prioridades es tratégicas de la Cooperac ión Internac ional en América

del Sur

Dentro de América del Sur podemos encontrar subgrupos de receptores de cooperación internacional:

1º Región Andina 2017.10 (Venezuela, Colombia, Ecuador, Perú, Bolivia)

2º Brasil 378.46

3º Cono Sur 249.50 (Argentina, Chile, Paraguay, Uruguay)



La Ayuda Oficial al Desarrollo en 2008 fue de 133,9 millones de dólare s e s tadounide nse s

Prioridades es tratég icas de la Cooperac ión – Internac ional enfoque desde los actores

que realizan Cooperación Internacional

PRINCIPALES DONANTES DE AOD

Estados Unidos USD 26,9 mil millonesUnión Europea USD 14.7 mil millonesAlemania USD 13,9 mil millonesReino Unido USD 11,4 mil millonesFrancia USD 10,9 mil millones

PRINCIPALES DONANTES HACIA LA ARGENTINA DURANTE 2008

España USD 28 millonesAlemania USD 22 millones Francia USD 12 millonesUnión Europea USD 16 millones



Ayuda Ofic ial al Des arro llo s egún porcentaje que cada país aporta de su PBI (2009)

Fuente: traducción propia en base a información obtenida de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), en línea en http://webnet.oecd.org/oda2009/.

¿Qué porcentaje de su PBI

invierten los países

desarrollados en Ayuda

Oficial al Desarrollo?



http://webnet.oecd.org/oda2009/



Fuente: traducción propia en base a información obtenida de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), en línea en http://webnet.oecd.org/oda2009/.

Ayuda Ofic ial al Des arro llo s egún flujos financieros totales (2009)de los princ ipales país es donantes

Principales países donantes de AOD (por cantidad de dólares estadounidenses que

destinan)

Estados unidos de América

USD 32 mil millones

Alemania USD 19 mil millones

Reino Unido USD 17 mil millones

Francia USD 16 mil millones

Japón USD 14 mil millones

¿Cuánto dinero invierten los países desarrollados en AOD?






HERRAMIENTAS PARA CONTEXTUALIZAR A LA REPÚBLICA ARGENTINA Y AMÉRICA LATINA

ANTE LA COOPERACIÓN Argentina país de renta media (según PBI) no prioritaria dentro de la AOD. Lógica de la cooperación internacional es INVERSAMENTE PROPORCIONAL A LARIQUEZA que produce un país: a > Producto Bruto Inte rno, < flujo de la coope ración inte rnacional.

Índices macroeconómicos vs./ brechas al interior del país.

Argentina y América Latina a “mitad de camino” altos ingresos pero concentración: región más desigual del mundo

Problema distributivo y no de falta de recursos dificultades estructurales

Cooperación internacional invers iones es tratég icas hacia el fortalec imiento de las democracias

Falta de información oficial creíble y fidedigna Necesidad de crear y transmitir diagnóstico y mapa de las necesidades del país



EVOLUCIÓN DE LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL HACIA LA ARGENTINA

Fuente: Elaboración del autor en base a información obtenida de la Organizacion para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), en línea http://www.oecd.org,



http://www.oecd.org/

EVOLUCIÓN DE LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL RECIBIDA POR LA ARGENTINA

Los países que más cooperaron con la Argentina en el período 2003-2008 fueron:

1 España USD 152.01 millones2Alemania USD 85.69 millones 3Francia USD 81.85 millones

Los países que menos cooperaron, en el mismo período, fueron Australia acumulando USD 0,06 millones, Reino de Noruega USD 0,57 millones y Gran Ducado de Luxemburgo USD 0,85 millones.



TEMÁTICAS MÁS APOYADAS por la COOPERACIÓN

– INTERNACIONAL A NIVEL GLOBAL ENFOQUE TEMÁTICO

05000

100001500020000250003000035000400004500050000

Sectores más apoyados por la Cooperación Internacional a nivel global (2008)

Cantidad de Cooperación Internacional en millones de dólares estadounidenses

Para el año 2008, a nivel global, las 11 áreas que concentraron más recursos fueron (de mayor a menor):

1) Infraestructura social y servicios2) Infraestructura económica y servicios3) Deuda4) Ayuda humanitaria5) Sectores productivos6) Costos administrativos de los donantes7) Programas de asistencia general8) Multisectorial-Transversal9) Refugiados en países donantes10) No especificado y 11) Apoyo a ONGs



TEMÁTICAS MÁS APOYADAS ( )por la COOPERACIÓN INTERNACIONAL América Latina

(2009)RACI

El siguiente estudio sobre las temáticas más apoyadas por la Cooperación internacional en América Latina, se realizó en base a información obtenida de las páginas Web de cada institución e información otorgada por algunos donantes a la RACI para la elaboración de las fichas de perfil de donantes. En primer lugar, es importante aclarar que el informe se circunscribe al apoyo otorgado a OSCs, y no contempla los apoyos brindados al sector público y al sector privado. En segundo lugar, las temáticas más apoyadas en términos de cantidad de cooperantes, no implica que sean las más apoyadas en términos de cantidad de fondos. En tercer lugar, únicamente se consideran aquellos fondos no reembolsables. Finalmente, se contemplan los siguientes tipos de cooperación: técnica y científica, financiera, becas, fellowships, premios




• Educación: intercambios; educación primaria, secundaria, terciaria; becas• Ciencia y Tecnología: innovación, ciencia, telecomunicaciones• Cultura: arte, diversidad cultural, lengua, pueblos originarios, Holocausto, deportes,

religión, comunidad judía• Derechos Humanos: género, derecho de la mujer y de los niños, refugiados,

derechos económicos, sociales y culturales, minorías, inmigrantes, discapacidad, derechos de los trabajadores, libertad de expresión, libertad de prensa, violencia, abuso sexual, niñez y juventud, refugiados, padres adolescentes

• Economía: crecimiento económico, finanzas, instituciones económicas, comercio e inversiones, industria, energía, turismo, empleo, agricultura, pesca, ganadería, construcción

• Medio Ambiente: cambio climático, desarrollo sostenible, sustentabilidad, protección de la biodiversidad

CATEGORÍAS TEMÁTICAS




• Reforma del Sector Público y Gobernabilidad: elecciones, administración gubernamental, resolución de conflictos, crimen organizado o en justicia y seguridad, paz

• Transparencia y Lucha contra la Corrupción: acceso y libertad de información• Justicia y Seguridad • Fortalecimiento de la Sociedad Civil: emprendedores sociales, voluntarios,

activismo, ayuda comunitaria• Reducción de la Pobreza e Inclusión: microfinanzas, micro emprendimientos,

equidad, empleo, ayuda humanitaria, agua y saneamiento, infraestructura, ayuda humanitaria, cooperación al desarrollo, catástrofes, alimentos

• Salud: epidemias, reproducción, maternidad, VIH/Sida, investigación médica, asistencia médica básica

• Responsabilidad Social Empresaria




Educación 40,9% Derechos humanos 28,9% Reducción de la pobreza e inclusión social 28,3% Medio ambiente 27,5% Salud 27,5% Reforma del sector público y gobernabilidad 21,8% Economía 20,6% Cultura 19,5% Ciencia y tecnología 19,5%, Fortalecimiento de la sociedad civil 9,1% Justicia y seguridad 5%, Transparencia y lucha contra la corrupción 3,2% Responsabilidad social empresaria 1%



TEMÁTICAS MÁS APOYADAS ( )por la COOPERACIÓN INTERNACIONAL Argentina

• El 78,6% de las ins tituc iones re levadas apoyan más de una temática• El es tudio s e realizó en bas e a información obtenida de las páginas Web de

cada ins titución e información otorgada por algunos donantes a la RACI al

15/03/2010• El informe s e circuns cribe al apoyo otorgado a OSCs, y no contempla los

apoyos brindados al s ector público y al s ector privado

• Las temáticas más apoyadas en términos de cantidad de cooperantes, no

implica que s ean las más apoyadas en términos de cantidad de fondos

CONSIDERACIONES GENERALES




• Únicamente s e cons ideran aquellos fondos no reembolsables• Contempla los s iguientes tipos de cooperación:

• Técnica y c ientífica

• Financiera

• Becas

• Fellows hips

• Premios

• 64,2% , El de las fuentes re levadas coopera no s ó lo con Argentina s ino

también con América Latina




Las temáticas más apoyadas fueron:

• (40,2%)Economía• (37,2%)Derechos humanos• (37,2%)Educac ión• (36,2%) Medio ambiente• (28,4%)Reforma del s ector público y gobernabilidad• (24,5%)Salud•Reducción de la pobreza e inclusión (19,6%)•Cultura (18,6%)•Ciencia y tecnología (11,7%)•Fortalecimiento de la sociedad civil (11,7%) •Transparencia y lucha contra la corrupción (7,8%)



CONSIDERACIONES GENERALES

El 94% de las instituciones relevadas apoyan más de una temática.

Este estudio se realizó en base a los lineamientos de apoyo antes del impacto de la cris is financiera internacional.

Estudio realizado en base a información obtenida de las páginas web de cada institución y a información que han brindado algunas ins tituc iones a la RACI al 27/03/2009.

No están contemplados los apoyos brindados al s ector público , ni al s ectorprivado .

Las temáticas más apoyadas en términos de cantidad de cooperantes , no implica que sean las más apoyadas en términos de cantidad de fondos .



TEMÁTICAS MÁS APOYADAS 2009 ( )por la FILANTROPÍA LOCAL Argentina

• Desarrollo y promoción social 45%• Educación 43,7%• Generación de empleo 39,5%• Ciencia y tecnología 35,4%• Emergencias 35,4%• Arte y cultura• Salud• Medio ambiente y ecología• Capacidades diferentes• Fortalecimiento del tercer sector• Desarrollo sustentable



TEMÁTICAS MÁS APOYADAS por la COOPERACIÓN INTERNACIONAL Y LA FILANTROPÍA LOCAL

( )Argentina

La Cooperación Internacional en la Argentina le da más

:relevancia a las categorías de

La Filantropía Local cons idera como temáticas más

:importantes

(40,2%)Economía 45%Des arrollo y promoción s oc ial

(37,2%)Derechos humanos 43,7%Educac ión

(37,2%)Educac ión 39,5%Generación de empleo

(36,2%) Medio ambiente 35,4%Ciencia y tecnología

Reforma del s ector público y (28,4%)gobernabilidad

35,4%Emergencias



TEMÁTICAS MÁS APOYADAS por la COOPERACIÓN INTERNACIONAL Y LA FILANTROPÍA LOCAL

( )Argentina

La gran diferencia se encuentra en el tipo de agenda temática que apoya la Cooperación Internacional en contraste con la agenda apoyada por la filantropía local –ya sea para Argentina o para la región-. La primera está más focalizada en cuestiones más de tipo sistémico y estructural, mira el largo plazo y los cambios progresivos culturales. Por otra parte el tipo de ayuda local, busca intervenciones mas directas, de tipo asistencial y/o ante el problema emergente. También se observa que la cooperación internacional, financia agendas mas arriesgadas y innovadoras, mientras que la filantropía local, tiene una mirada de la inversión social más tradicional y conservadora.

El total de las magnitudes apoyados por la Cooperación Internacional son más altos en todas las temáticas que apoya, aunque la Filantropía Local aborde mayor cantidad de temas.



Algunas recomendaciones para la utilización del Directorio

- Cooperación Técnica y Científica- Cooperación Financiera - Becas - Fellowships - Premios.

El Directorio contempla 4 formas de cooperación internacional :

Fondos no reembolsables

Mirar las fuentes con periodicidad

Cons ejos y es trategias Para la bús queda de apoyo internac ional


FICHA DE PERFIL DEL DONANTE

Nombre de la institución corresponde a la denominación original del donante en el idioma al que pertenece; con sus respectivas siglas entre paréntesis; excepto en aquellos casos en que el mismo donante es el que traduce su nombre al idioma español.

Página Web: Corresponde al sitio Web original en su primera versión, sin derivaciones. Idioma de la información: Para poder obtener una total comprensión del donante, la ficha cuenta con este campo, donde se presenta el idioma en el cual se encuentra disponible su sitio Web. Se utiliza el siguiente orden de aparición: 1) Español 2) Inglés 3) Portugués 4) Francés 5) Alemán 6) idioma original, en el caso de que no sea ninguno de los anteriores



País de origen: Se especifica el país de origen del donante, es decir en el país que está basado originalmente o país del que derivan sus recursos, para no crear confusión en relación a las diferentes sedes administrativas que pueda llegar a tener el donante.

Tipo de cooperación: describe el tipo de cooperación ofrecida por el donante en América Latina y el Caribe, a saber: técnica y científica, financiera, premios, becas y/o fellowships.

Países en los que trabaja: Se enumeran únicamente los países de América Latina y el Caribe en los que trabaja el donante.




Temáticas de apoyo: Se detallan las temáticas apoyadas por el donante, respetando el orden en que aparecen en el sitio Web oficial del mismo.

Información de contacto: Se incluye la dirección de contacto, la ciudad y el país en los cuales el donante tiene la oficina principal de trabajo, código postal, teléfono, fax y correo electrónico. En aquellos casos en los que el donante posee un contacto mediante el sitio Web,se especifica mediante el link directo al formulario. En algunas excepciones, muchas sedes donde se encuentra el donante, o la dirección que expresa en su sitio Web, no coinciden con el país de origen del donante.




Fuente de la información: Es especificado desde donde se obtuvo la información que se encuentra en la ficha, generalmente es mediante la página Web del donante, a excepción de ciertos casos en que la información fue enviada por la misma institución directamente a la Red Argentina para la Cooperación Internacional (RACI).




Reflexiones y cons ejos prácticos des de quienes partic ipan de l proces o de

cooperac ión al des arro llo

Cada uno de los aportes busca echar luz desde diferentes roles y perspectivas como se gestionan los recursos

provenientes del extranjero. A continuación se describen las contribuciones, que están ordenadas alfabéticamente

según el nombre de la persona que colaboró con esta sección del Directorio:



“ Sustentabilidad, proyección y desarrollo, impulsando el autosustento en proyectos sociales”

Brendecke, Mónica, Oficial del Departamento Económico y de Cooperacion, Embajada de la República Federal de Alemania (Buenos Aires, Argentina)

Hace mas de treinta años que el gobierno alemán esta cooperando con organizaciones e instituciones en la Argentina. Gracias a la flexibilidad de ambas partes, la Política de cooperación ha evolucionado en función de las prioridades establecidas por ambos países.

Las modificaciones que se dieron a partir de esto son: se paso de la ejecución tradicional de proyectos bilaterales a una modalidad regional y se intensifico la incorporación de expertos integrados a instituciones argentinas y se modificó la modalidad de aplicación de los fondos para el fomento de micro-proyectos.

CRITERIOS PARA SELECCIÓN DE PROYECTOS:- Sustentabilidad, proyección y desarrollo.

- Se busca la máxima participación de la contraparte, haciendo especial hincapié en cuidar los intereses de las mujeres.- Privilegiamos soluciones tecnológicas a problemas de desarrollo, sobre todo en el área del medio ambiente.



– Hay que es cribir proyectos para aprender a hacerlo ; hay que pres entarmuchos para que alguno sea seleccionado; y en el proceso se da a conocer el nombre, los intereses y las capacidades de la institución, tanto frente a organizaciones donantes como a las instituciones colegas.

– Saber dónde bus car fondos es el primer paso que se requiere dar. Una forma de hacerlo, es inves tigar a las organizac iones parec idas a las nues tras e identificar sus fuentes de recursos

– Otra forma de acceder a la información son los lis tados de dis tribuc ión de correos electrónicos .

– Finalmente, es importante acomodar nues tros interes es a aquello para lo cual hay recurs os dis ponibles , s in que es to s ignifique modificar nues tra

agenda.

Gherardi, Natalia, Directora Ejecutiva, Equipo Latinoamericano de Justicia y Género – ELA (Buenos Aires, Argentina) “Recursos para hacer; hacer para crecer: la importancia de acceder a los fondos de cooperación”



Transparency International (TI) es la red de organizaciones de la sociedad civil líder en la lucha contra la corrupción a nivel global.

Para TI el trabajo con la Cooperación Internacional es fundamental. Esta importancia si bien se manifiesta en la posibilidad de contar con recursos para llevar a cabo programas y actividades, va mucho más allá de ese apoyo financiero.

Sugerencia: es tudiar bien los objetivos y planes de las agenc ias de cooperación; dialogar con ellas cuando sea relevante; y, hacer un es fuerzo por mantenerles

motivados e involucrados mas allá de lo formal que requieren los proyectos. Pero, para lograr estas alianzas, no hay que olvidar que es necesario ser abiertos y

trans parentes sobre quienes somos, hablar de las dificultades que enfrentamos, ser honestos sobre los recursos y apoyos con que contamos, entre otras cosas, para poder tener así una . bas e s ó lida y una re lac ión de confianza

No olvidemos que uno no hace nuevos amigos o encuentra aliados pidiéndoles dinero y luego dejándoles de hablar o manteniéndose alejado de ellos, al contrario,

uno les demuestra lealtad, cercanía y bus ca puntos de encuentro para hacer mas .s ó lidas y duraderas es tas re lac iones ”

Salas, Alejandro, Director para las Américas, Transparency International (Berlín, Alemania) “La Transparencia como sólida base de nuestros vínculos con la Cooperación Internacional”



- La gestión de recursos y la sostenibilidad financiera son hoy tan importantes como el mismo cumplimiento de los objetivos para los que fue creada la organización. En definitiva, , no s e trata de bus car los recurs os neces arios para s obrevivir s ino de

, planificar prever y fortalecer. - La Cooperac ión Internacional debe s er vis ta como una de las múltipleses trateg ias con las que cuenta una OSC para garantizar su sustentabilidad económica futura.

Frydman, Fernando, Vice-Presidente de la Asociación de Ejecutivos en Desarrollo de Recursos para Organizaciones Sociales de Argentina (AEDROS) y Director del Centro de Management Social (Buenos Aires, Argentina) “De la Supervivencia a la Sostenibilidad de las Organizaciones Sociales”

“Es la capacidad de una institución de obtener ingresos (donaciones u otros) a fin de mantener los procesos productivos (proyectos) en una tasa constante de

crecimiento para generar resultados medibles en la comunidad (cumplimiento de la misión, metas y objetivos).”

¿Qué es la estabilidad financiera de una OSC?

El fin principal son los resultados que la organización quiere alcanzar y que el medio para alcanzarlos es la habilidad de recaudar fondos para realizar los proyectos y actividades que nos

conduzcan a la meta.



Importancia del trabajo en Red. La colaboración entre organizaciones de la sociedad civil

?¿Por qué conviene cooperar

• La confianza que se genera en las redes, además de ser una posibilidad de encuentro entre pares, se transforma en una llave de acces o a losrecurs os , en tanto, la credibilidad lograda por al menos un integrante

.puede s er trans ferida al res to

• Para lograr es cala y repres entatividad, la gestión de programas en red es una alternativa que ha probado ampliamente su valor.



• En este último tiempo el trabajo en red, la gestión asociada, las alianzas, los clusters y otros tipos de modalidades colaborativas no sólo han demostrado su utilidad sino que se transformaron en un requis ito cas i obligatorio por parte de los financiadores.

• Las redes podrían nacer como respuesta a una coyuntura, de hecho es lo que ocurre muchas veces, pero para que funcionen debe exis tir coherenc ia entre

los valores compartidos más allá de matrices ideológicas distintas, se debe sostener la vocación de encarar un proyecto en común incorporando capacidades administrativas junto con profundización de los vínculos.

• Unos de los primeros obstáculos que deben s uperar es e l temor. El miedo a , , perder la identidad dentro de la red a perder autonomía a perder

, .protagonis mo a perder contactos e influencia para cederlos a la red

¿CÓMO Y PARA QUÉ ASOCIARSE?



REDES COMPLEMENTARIAS Y SUPLEMENTARIAS A NIVEL LOCAL Y REGIONAL



Redes Complementarias Redes Suplementarias

Se reúnen por un interés común de una temática específica, distintas organizaciones de la sociedad civil.

Se convoca a organizaciones de la sociedad con diferentes saberes a modo de contemplar todas las aristas y realizar una intervención al mismo tiempo entrando por diferentes puntos focales.

Abordaje sesgado desde el problema específico que se tiene que apalear.

Brindan un abordaje más integral ante una problemática dada.

¿ QUÉ SON LOS OBJETIVOS DE ?DESARROLLO DEL MILENIO

Buscan alcanzar o dar solución a problemáticas que en la actualidad se consideran los principales obstáculos al desarrollo en los países menos favorecidos, mancomunando esfuerzos, recursos y sinergia para ayudar a los mas cadenciados.

“ Los ocho Objetivos de Desarrollo del Milenio que abarcan desde la reducción a la mitad de la pobreza extrema hasta la detención de la propagación del VIH/SIDA y la consecución de la enseńanza

primaria universal para el ańo 2015, constituyen un plan convenido por todas las naciones del mundo y todas las

instituciones de desarrollo mas importante a nivel mundial” .



OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO

Objetivos de Desarrollo del Milenio de la Organización de Naciones Unidas (ONU): . . / /www un org s panis h millenniumgoals

1OBJETIVO : Erradicar la extrema pobreza y el hambre. 2OBJETIVO : Lograr la enseñanza primaria universal. 3OBJETIVO : Promover la igualdad entre los géneros y empoderamiento de la mujer. 4OBJETIVO : Reducir la mortalidad infantil. 5OBJETIVO : Mejorar la salud materna. 6OBJETIVO : Combatir HIV/SIDA, paludismo y otras enfermedades. 7OBJETIVO : Garantizar la sustentabilidad del medio ambiente. 8OBJETIVO : Fomentar una asociación mundial para el desarrollo.



http://www.un.org/spanish/millenniumgoals

OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO ( 2007)para la REPÚBLICA ARGENTINA Informe País

1OBJETIVO : Erradicar la extrema pobreza y el hambre. 2OBJETIVO : Lograr la enseñanza primaria universal. 3:OBJETIVO

. Promover e l trabajo decente OBJETIVO 4: Promover la igualdad entre los géneros y empoderamiento de la mujer. 5OBJETIVO : Reducir la mortalidad infantil. 6OBJETIVO : Mejorar la salud materna. 7OBJETIVO : Combatir HIV/SIDA, paludismo y otras enfermedades. 8OBJETIVO : Garantizar la sustentabilidad del medio ambiente. 9OBJETIVO : Fomentar una asociación mundial para el desarrollo.

La Argentina consideró la Promoción del Trabajo

Decente como un objetivo en sí mismo que no podía estar

contenido en otro



Representan las prioridades urgentes de desarrollo de toda la humanidad.• Marcan y resaltan una senda en la que los países miembros de Naciones Unidas se comprometieron a recorrer juntos.• Promueven un nexo dinámico y dialogo social entre todos los actores.• Exigen alianzas, promoviendo la concertación local y regional para potenciar el impacto.• Promueven la necesidad de fortalecer la solidaridad mundial.• El esquema de trabajo propuesto por los ODM se relaciona con la conformación de amplias redes de cooperación en varios planos simultáneamente: el local, el nacional, el regional y el internacional norte-sur

Los ODM re pre se ntan una oportunidad para las organizacione s de la socie dad civ il de e s tre char lazos , v incularse , discutir practicas , v is ione s comune s y ge ne rar dialogo común con gobie rnos , organismos inte rnacionale s y otros

actore s que trabajan par e l de sarrollo de las comunidade s .

¿POR QUÉ SON IMPORTANTES LOS ODM PARA LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL?



PROGRESO DE LOS ODM EN AMÉRICA LATINA

PROGRESO DE LOS ODM EN AMÉ RICA LATINA1. Erradicac ió n de la pobreza extrema y e l

hambreProgreso insuficiente si se mantiene la tendencia.

2. Lograr la ens eñ anza primaria univers al Progreso insuficiente si se mantiene la tendencia.

3. Promover la igualdad de gé nero y el empoderamiento de la mujer

Se alcanzó la meta, se está por lograr o se observa un progreso suficiente para alcanzarla. Progreso insuficiente en la igualdad de representación femenina en los parlamentos nacionales.

4. Reduc ir la mortalidad de los niñ os menores de c inco años

Objetivo alcanzado o próximo a lograrse en 2015.

5. Mejorar la s alud materna Progreso suficiente para alcanzar la meta.

6. / , Combatir e l VIH SIDA el paludis mo y otras enfermedades

No se observa progreso ni deterioro.

7. Garantizar la s os tenibilidad de l medioambiente

Progreso favorable de la cobertura en el acceso al agua potable y a los servicios de saneamiento, aunque un progreso insuficiente en cuanto a la proporción de habitantes de tugurios.

8. Fomentar una alianza mundial para eldes arrollo

Progreso favorable para alcanzar este objetivo



IMPACTO DE LA CRISIS FINANCIERA INTERNACIONAL EN LA COOPERACIÓN

INTERNACIONAL

Alta dependencia de OSCs que trabajan temas que hacen a cambios culturales a largo plazo y al apoyo de una agenda más innovadora, audaz, de impacto estructural y de incidencia en políticas publicas. Por ej: buen gobierno, fortalecimiento de la democracia, derechos humanos y cívicos, medio ambiente y desarrollo sustentable a los flujos de ayuda internacional

Impacto sobre los fondos públicos: a) contracción general de las economías de los países (menor PBI) cae cooperación por ser esta un componente porcentual del PBI - EFECTOS MEDIATOS (partidas presupuestarias)

b) voluntad ex profeso de reducir el gasto público ítem “cooperación internacional” se reducirá

Impacto sobre los fondos de origen privado: pérdida de fundaciones internacionales de entre un 20% y un 35% - EFECTOS INMEDIATOS

Reducción de los flujos de cooperación hacia los países prioritarios y no prioritarios



IMPACTO DE LA CRISIS FINANCIERA INTERNACIONAL EN LA COOPERACIÓN

INTERNACIONAL

CONSECUENCIAS:

MEDIATAS: gobiernos extranjeros con paquetes trianuales (consecuencias para el 2010) E.g.: UE

INMEDIATAS: caída de filantropía local, individual y corporativa.

NUEVA TENDENCIA: espacialmente en tiempos de crisis, la ayuda no debe ser retirada. E.g.: Gobiernos escandinavos

PREOCUPACION para el período 2010-2012



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