Estela Alberte Troncoso

Laura Casais Rego

Almudena González Costas

Isabel Vázquez García

PLAN ESTRATÉGICO

La empresa Penny Royalty es una empresa de moda de reciente creación que tiene como principal objetivo la confección y comercialización de dos líneas de ropa: la colección de blazers y la de camisetas casual.

La empresa nace como un ambicioso proyecto con una clara vocación internacionalizadora. Esta es una de las máximas de la empresa, que condicionan la naturaleza de su plan estratégico, que al estar claramente encaminado a un mercado internacional nos resulta casi obligado contar con una tienda online. Vemos en Internet una gran herramienta a potenciar, tanto como medio de venta como de promoción, aprovechando el impacto de los blogs y de las redes sociales en un sector tan visual como es la moda.

• Distribución: En un principio nuestra colección estará presente en pequeños comercios multimarca en las principales ciudades, que tendrán la concesión de distribución en exclusiva de nuestra marca en la zona, y además estará disponible en nuestra página web la colección en su totalidad, a un precio equiparable a los establecimientos más costes de envío.

• Promoción: creemos que el volumen de clientes dependerá en gran medida del posicionamiento de nuestra página web dentro de los buscadores habituales de Internet, que va a ser fundamental a la hora de localizar nuestra empresa como distribuidora de productos textiles de moda. Por ello nos centraremos también en las redes sociales y en nuestra reputación online.

PLAN ESTRATÉGICO

FORTALEZAS DEBILIDADES

    Análisis    interno

• Concepto innovador: Ropa hecha a medida de tus gustos y tu complexión.• Imagen de marca: Penny Royalty se asocia a una mujer business segura de sí misma y que no teme destacar. • Diseño vanguardista y al día de las tendencias más frescas. • Ubicación cercana a la industria textil que nos facilita la obtención de proveedores y recursos.

• Miedo al cambio de modelo de venta a través de Internet: las particularidades que tiene y el miedo a afrontarlas correctamente. • Escasa experiencia en el panorama internacional.• Barreras idiomáticas. • Fugas de personal especializado a otras empresas de la zona.  

OPORTUNIDADES AMENAZAS

   Análisis    externo

• Nuevas tecnologías que  nos permiten acercarnos a otros mercados.• Visión innovadora de la moda: calidad y personalización. • Nicho de mercado de poder adquisitivo medio-elevado que quiere piezas únicas que creemos que no está atendido. • Captar talentos de otras empresas cercanas. • La gran aceptación social de las empresas socialmente responsables.

• La crisis económica y la reciente bajada de poder adquisitivo de la clase media. • Miedo a lo desconocido, el fraude en Internet y los temores de los clientes a ser estafados.• La gran competencia que existe en el sector textil. • Los trendhunters y los clones de nuestros diseños a un menor coste. • Ruptura en la cadena de suministro de nuestros proveedores en favor de nuestros competidores.

D A

F

O

PLAN ESTRATÉGICO

• Recursos: Se contará con las aportaciones personales de las cuatro socias que han supuesto el capital inicial, con el que se adquirió la maquinaria, mobiliario, material de oficina y demás equipamiento necesario para el desarrollo de la actividad. Se dispone de un local social en régimen de alquiler en el Parque Empresarial Porto do Molle, en Nigrán, que cuenta con una superficie de 300 metros cuadrados divididos en oficinas, almacén y talleres. En cuanto al personal, en un principio se limitará a las cuatro fundadoras de la empresa. La futura contratación de personal dependerá del aumento del volumen de  negocio.

• Tareas: A la hora del reparto, las cuatro socias participamos de todas las actividades necesarias para el desarrollo del negocio. Sin embargo, dos se dedican mayoritariamente al diseño, confección y fabricación de prendas, y otras dos a temas de oficina, ventas, trato con proveedores y gestión de la web y redes sociales. Para el desempeño de estas tareas, cada una de las trabajadoras de Penny Royalty dispone de una mesa de trabajo con ordenador personal, y la oficina está equipada con red ADSL. En cuanto a nuestra página web, facebook y blog, no disponemos de servidor propio si no que cada una de ellas se encuentra alojada en los servidores de la empresa que nos presta el servicio, en este caso blogger que pertenece a google, nuestra página web se encuentra alojada en los servidores de wix, y la página de facebook en su propio servidor.

PÁGINA WEB

En primer lugar, crearemos una página web, que será nuestro escaparate al mundo, nuestra tarjeta de presentación a los consumidores, y la plataforma de ventas para aquellos clientes que no dispongan de un distribuidor físico cercano, y por lo tanto pilar importante en nuestro negocio. Además permitirá a los potenciales clientes conocer nuestros diseños y buscar puntos de distribución cercana. En nuestra web se encontrará la tienda online, pero también se podrán realizar consultas y acceder a enlaces a nuestro blog y a noticias o apariciones en prensa, para que los clientes o seguidores de la marca puedan estar al día sin necesidad de tener que visitar múltiples páginas.

BLOG

Otro elemento necesario para una empresa de este sector es el blog, que nos permite dirigirnos a una audiencia específica, y tratar sobre temas concretos. Nos va a permitir crear contenido, que a su vez se expandirá y alcanzará a un público mayor. Además puede servirnos de base de información para nuestra audiencia, en cuanto a tendencias, formas de combinar nuestras prendas… en definitiva podemos utilizarlo como plataforma para educar a los consumidores.Creemos que una mayor exposición de nuestros productos y oportunidades, se traducirán previsiblemente en más ventas y nos permitirá mostrar al mundo la personalidad de nuestra marca.

REDES SOCIALES

En cuanto a las redes sociales, no queríamos abarcar demasiado, ya que eso implicaría muchas horas de dedicación. Sin embargo, la necesidad actual de participación en estos medios nos llevó a decantarnos por Facebook al ser una aplicación muy visual y bastante extendida. Otra herramienta que no quisimos pasar por alto es Instagram, que es una aplicación para compartir fotografías con la que los usuarios pueden aplicar efectos fotográficos y luego compartirlas en diferentes redes sociales.Nuestra presencia en las redes sociales la contemplamos como una carrera de fondo. Se trata de crear confianza y transmitir credibilidad,  para captar potenciales clientes. De hecho, los resultados de búsqueda de google o bing incluyen actualizaciones de estado y mensajes enviados por los usuarios que están en nuestras redes sociales.Nuestro objetivo principal es el de la creación de una comunidad alrededor de nuestra marca. El hecho de querer crear una comunidad, no depende de la cuantía de sus miembros o seguidores sino de la calidad de los mismos y de la información que compartimos.