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  • Fuente: Cartilla Programa de emprendimiento Sena y documentos varios.

    Pensamiento Empresarial.

    Fuente: Cartilla Programa de emprendimiento Sena y documentos varios.

  • Analizar competencias emprendedoras y empresariales que conlleven a la generacin

    de valor en las empresas que hacen parte de nuestra cadena de valor.

    OBJETIVO

    Encontrar oportunidades para:

    fortalecer los negocios actuales

    Identificar iniciativas empresariales nuevas

    Desarrollar y mejorar los planes de negocio

    Buscando la sostenibilidad de las

    empresas.

  • lderes y gestores

    de empresas

    ETICA

  • CONTENIDO

    FUNDAMENTO Y ENTORNO DEL

    EMPRENDIMIENTO

    IDENTIFICACIN Y VALORACIN

    DE IDEAS DE NEGOCIO

    1. Emprendimiento. 2. Emprendimiento

    empresarial.

    1. Empresas de Hoy. 2. Pensamiento empresarial

    (Creatividad y Trabajo en equipo).

    3. Entorno empresarial (5 fuerzas de Porter).

    PENSAMIENTO Y ENTORNO

    EMPRESARIAL

    ETICA EMPRESARIAL

    Actitud para la

    generacin de

    valor en nuestra

    cadena de valor.

    1. Idea de Negocio. 2. Modelo de Negocio

    (Generacin modelo de Negocio CANVAS

    PLAN DE NEGOCIO

    1. Que es un Plan de Negocio.

    2. Estructuracin de un plan de negocio.

    1. Sector Construccin. 2. Conducta Moral.

  • Surge la necesidad de fomentar el emprendimiento, para estimular la capacidad

    inherente a todos los seres humanos de emprender procesos que garanticen el

    logro de propsitos y concretar las ideas, para que en el largo plazo se genere esa

    cultura empresarial que dinamice la creacin y consolidacin de empresas que

    generen nuevos puestos de trabajo y permitan mejorar la calidad de vida de la

    sociedad.

    En la actualidad tenemos problemas como

    El desempleo

    El alto grado de

    incertidumbre frente

    a la Vida

    La falta de

    oportunidades para

    mejorar nuestra calidad

    de vida

    FUNDAMENTO Y ENTORNO DEL

    EMPRENDIMIENTO

  • Emprendedor: Es el individuo que crea

    y mantiene un negocio, se enfrenta a

    todos los riesgos e incertidumbres que

    son inherentes a la creacin de empresa

    con el propsito de obtener lucros o

    beneficios a travs de la identificacin

    de las oportunidades satisfaciendo los

    deseos y necesidades de los clientes,

    as como detectando las fuentes de

    financiamiento necesarias para su

    empresa, permitiendo la viabilidad de su

    Plan de Negocio.

    QUE ES EMPRENDIMIENTO?

    Emprendimiento: Al existir un

    emprendedor existe el

    emprendimiento (la fuerza que lo

    motiva a empezar, desarrollar (hacer)

    y alcanzar sus objetivos), en este

    caso ser un empresario dueo de su

    propio negocio.

    *Es una forma de pensar, razonar y

    actuar centrada en las oportunidades,

    con visin global y llevada a acabo

    mediante un liderazgo equilibrado y la

    gestin de un riesgo calculado, su

    resultado es la creacin de valor que

    beneficia a la empresa, la economa y

    la sociedad.

    Yo quiero emprender porque soy un

    emprendedor.

    Ser emprendedor no solo esta ligado con

    la creacin de nuevas empresas, sino a

    todos los aspectos del ser humano.

    FUNDAMENTO Y ENTORNO DEL

    EMPRENDIMIENTO

  • La diferencia entre el emprendedor y el

    individuo comn la establece su actitud. El

    emprendedor es una persona con capacidad

    de crear, de llevar adelante sus ideas, de

    generar bienes y servicios, de asumir riesgos

    y de enfrentar problemas.

    Es un individuo que sabe no slo mirar su

    entorno, sino tambin ver y descubrir las

    oportunidades que en l estn ocultas.

    Posee iniciativa propia y sabe crear la

    estructura que necesita para emprender su

    proyecto, se comunica y genera redes de

    comunicacin, tiene capacidad de

    convocatoria; incluso de ser necesario sabe

    conformar un grupo de trabajo y comienza a

    realizar su tarea sin dudar, ni dejarse vencer

    por temores.

  • -Perfil

    -Proyecto de vida

    EMPRENDEDOR

    - Necesidad?

    - Oportunidad, diagnostico

    creatividad e innovacin

    - Bien o Servicio

    DESARROLLAR UNA

    IDEA DE NEGOCIO

    - Elaboracin plan de

    negocio

    - Fuente de financiacin

    PLANIFICACIN DEL

    NEGOCIO - Consolidacin (Propuesta

    de Valor)

    - Crecimiento competitivo

    EMPRESA

    EL PROCESO: EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

    FUNDAMENTO Y ENTORNO DEL

    EMPRENDIMIENTO

  • EL PROYECTO DE VIDA

    Muchas personas llevan una vida improvisada que conduce a un da a da sin claridad para

    el futuro, el no cuestionamiento de sus vidas, la falsedad, decisiones que no tienen rumbo

    claro, el todo se puede hacer maana, etc., hacen de la vida un continuo buscar de la

    felicidad en cosas efmeras y no buscan en el interior de sus vidas para encontrar ese

    camino y disear el mapa que gue el continuo perfeccionamiento del nuestro ser como

    persona, individualmente y para una sociedad. Estas personas se condenan y condenemos

    a nuestra sociedad a un futuro incierto y con pocas esperanzas de una vida mejor.

    Es, sin duda, un camino complejo donde se necesita voluntad, capacidad y trabajo y, a pesar

    de todo, la buena combinacin de estos elementos no garantiza el xito de toda aventura

    empresarial. La dificultad radica, principalmente, en encontrar una idea atractiva y no

    dejarse desalentar por todos los obstculos que hay que sortear a lo largo del proceso. En

    definitiva, las ventajas y beneficios existen pero se hacen esperar, hay que ser paciente y

    tenaz para conseguir llevar a cabo un reto de esta consideracin.

    EL PROCESO DE EMPRENDER

    FUNDAMENTO Y ENTORNO DEL

    EMPRENDIMIENTO

  • Anteriormente las empresas, se enfrentaba a un comprador poco exigente, resignado a la adquisicin de unos productos que carecan

    de variedad, disponibilidad y en donde el concepto de competencia brillaba por su ausencia.

    Los medios de mercadeo y difusin eran los vecinos que de boca en boca promocionaban uno u otro negocio o producto, ms

    amparados en una tradicin familiar o de barrio, que en una sustentacin del producto con factores de calidad o economa.

    Ha variado la concepcin del dinero como fin, al dinero como medio, se est paso de vender productos a prestar servicios y hoy por hoy

    la razn de ser de una empresa son los clientes (empezamos a darnos cuenta que sin stos la subsistencia no es posible.)

    Se refuerza el trabajo en equipo, es decir, pasar de una concepcin individual a la de entender que los procesos productivos y las

    alianzas estratgicas son el esfuerzo de muchos y sus competencias sumadas logran ptimos resultados, es comprender que el

    esfuerzo acompaado del de otros alcanza los fines propuestos.

    PENSAMIENTO Y ENTORNO

    EMPRESARIAL EMPRESAS DE HOY!

    *del hacer al pensar

    *de la copia a la innovacin

    *de lo regional a lo internacional

    *de lo artesanal a lo tecnolgico

    *del comprador al cliente

    *de la administracin a la gerencia

    *de grupo cerrado a grupos abiertos

    *de infraestructura obsoleta a espacios

    modernizados

    *de puertas cerradas a puertas abiertas

    *de respeto y admiracin por la competencia

    *de las alianzas y de la investigacin de mercados.

    Hoy estamos enfrentados a una mentalidad empresarial que vive el siguiente trnsito:

    Cuando hablamos de una nueva mentalidad empresarial, se exige una mentalidad abierta, con visin y creativa. Se requiere

    de unos empresarios que autogestionen, con liderazgo y emprendimiento y de unos procesos productivos apoyados en la

    autogestin y no en la simple realizacin de tareas.

  • Creatividad La creatividad es una habilidad del ser humano vinculada a su

    naturaleza. Ser creativo significa ver la realidad de forma diferente,

    peculiar, de modo distinto a los dems.

    Bloqueos a la Creatividad Emocionales: Temor a equivocarse y al ridculo, Aferrarse a una

    idea, Prejuicios, Inseguridad, Baja autoestima, Temor a lo

    desconocido y a correr riesgos.

    Culturales: Poca curiosidad, Exceso de fe en la lgica, Modelos

    educativos, Costumbres y tradiciones, Paradigmas.

    Conceptuales: Dificultad para ubicar relaciones, No utilizar

    todos los sentidos apropiadamente, Fallas en la definicin del

    problema, Descuidar lo obvio.

    Organizacionales: Tener que pagar un precio por equivocarse,

    Pronsticos de frustracin, Perder reputacin, Falta de estmulos.

    PENSAMIENTO Y ENTORNO

    EMPRESARIAL

    Queda planteada la creatividad como elemento esencial en el perfil de empresario, la

    concepcin de una nueva empresa parte de la creatividad e iniciativa de los emprendedores.

    En las empresas, el trabajo en equipo es una constante, no se concibe dentro de los procesos administrativos y

    productivos una tarea individual independiente. El xito en los resultados que se obtienen depende, adems de

    los mritos individuales, de la interrelacin entre los esfuerzos y competencias de las personas.

    Un equipo ideal es donde el individuo se siente seguro, deseado, y

    necesitado, donde puede aceptar a sus compaeros y sabe que lo

    aceptan; los intereses y motivaciones de los miembros se conocen

    y son compartidas.

    Caractersticas del trabajo en equipo son: Relaciones rec