• KRISTIADI• STMT TRI SAKTI ANGKATAN 26• MENIKAH• kristiadi@gmail.com• Tlpn : 081391423937

INTRO TO LOGISTIC

• KENDALA DAN EVALUASI LOGISTIK • CONTOH BEBERAPA KENDALA LOGISTIK YANG

DI KELUHKAN OLEH BANYAK PENGUSAHA DIANTARANYA :

• 1. FAKTOR KEMACETAN• SEBAGAI CONTOH FAKTOR KEMACETAN DI

JAKARTA MENJADI PENYEBAB KETERLAMBATAN DISTRIBUSI LOGISTIK KE SUATU PERUSAHAAN.

• 2. BANYAKNYA PUNGUTAN LIAR– BANYAKNYA PUNGUTAN LIAR YANG TERJADI DI

INDONESIA MENJADI FAKTOR PENGHAMBAT PENDISTRIBUSIAN BARANG KE SUATU TEMPAT.

• INSFRASTRUKTUR YANG SANGAT MEMPRIHATINKAN.

• BANYAKNYA KERUSAKAN JALAN DAN JEMBATAN MENJADI FAKTOR KELANCARAN TRANSPORTASI UNTUK PROSES PENDISTRIBUSIAN BARANG NDARI SATU TEMPAT KETEMPAT LAINNYA

• -KONDISI PELABUHAN YANG SANGAT SEMRAWUT

• HAL INI BISA TERJADI KARENA PIHAK-PIHAK YANG TERKAIT DAN PELAKU BISNIS YANG MENGGUNAKAN JASA PELABUHAN TIDAK MENAATI ATURAN YANG BERLAKU.

• -MAHALNYA ONGKOS TRANSPORTASI• HAL INI BISA TERJADI DIKARENAKAN ADANYA

PENINGKATAN HARGA BAHAN BAKAR MINYAK DI INDONESIA SECARA TERUS-MENERUS

HAL YANG AKAN MENGHAMBAT LOGISTIK DALAM SUATU PERUSAHAAN

• 1.PENGUKURAN KERJA YANG TIDAK DI DEFINISIKAN DENGAN BAIK

• 2. CUSTOMER SERVICE TIDAK DIDEFINISIKAN DENGAN JELAS

• 3. STATUS DATA PENGIRIMAN YANG TERLAMBAT

• 4. SISTENM INFORMASI TIDAK EFISIEN• 5. DAMPAK KETIDAK PASTIAN YANG

DIABAIKAN• 6. KEBIJAKAN INFENTORY TERLALU

SEDERHANA• 7. DISKRIMINASI TERHADAP UNTERNAL

CUSTOMER

9. ANALISIS METODE –METODE PENGIRIMAN TIDAK LENGKAP

10. DEFINISI ONGKOS-ONGKOS PERSEDIAAN TIDAK TEPAT

11. ADANYA KENDALA KOMUNIKASI ANTAR ORGANISASI

• CARA MENGEVALUASI KINERJA LOGISTIK DALAM SUATU PERUSAHAAN DAPAT DILAKUKAN DENGAN DUA CARA YAITU :

• 1.SECARA OBJEKTIF.• 2.SECARA SUBJEKTIF

• 1. SECARA OBYEKTIF• BISA DILAKUKAN BERDASARKAN FAKTA YANG

ADA,SEBAIKNYA DALAM BENTUK ANGKA.

• 2.PENILAIAN SECARA SUBYEKTIF• DAPAT DILAKUKAN UNTUK MENILAI HAL-HAL

YANG YANG TIDAK BISA DILAKUKAN SECARA OBYEKTIF

• DENGAN CARA PENILAIAN DIATAS KITA BISA MENGEVALUASI KINERJA INTERNAL DAN EKSTERNAL DALAM SUATU PERUSAHAAN

• MENILAI KINERJA INTERNAL DAPAT DILAKUKAN DENGAN CARA :MENGEVALUASI TOTAL BIAYA YANG DIKELUARKAN, BIAYA INVENTORI, NILAI INVENTORI,BIAYA MANAJEMEN PESANAN,BIAYA UNTUK LIMBAH.

• MENILAI KINERJA EKSTERNAL DAPAT DILAKUKAN DENGAN CARA : PELAYANAN PELANGGAN,KINERJA LINK YANG ADA DALAM RANTAI PASOKAN,

• TUJUAN EVALUASI UNTUK MENGINTROPEKSI APAKAH SEMUA MANAJEMEN DALAM SUATU PERUSAHAAN TELAH BERJALAN SECARA MAKSIMAL ATAU BELUM.