Dialog s knjigo “Ritmi poslovne evolucije”

Violeta Bulc in Vida PetrovčičLjubljana, 8.6.2006

Sporočilo dogodka?

• Vsebina je prava ključna so orodja

• Mangerje danes zanima odgovor na vprašanje KAKO?

• Kakšna so orodja, kakšni so koraki v smer želenih sprememb

– Načini vodenja

– Organiziranost

– Samozavest

Evolucija

• Izkušnje kažejo, da revolucije puščajo brazgotivne in rane, ki se le težko celijo.

• Evolucija ponuja možnost prilagajanja, razmisleka, ozaveščanja preteklosti in prihodnosti

• Dolgoročna rast bazira na korakih, ki vključujejo stalni razmislek

– Kdo sem, kaj sem, kakšen sem

– V kaj verjamem

– Kaj je moje poslanstvo

– Kaj je uspeh

Evolucijske faze poslovnih sistemov

• Štiri evolucijske faze: Delovno okolje, učeče okolje, misleče okolje in ozaveščeno okolje.

• Med fazami obstaja logično zaporedje.

• Za vsako fazo veljajo poslovna pravila, viri in vzvodi, ki jih za stabilno dolgoročno rast ne smemo in ne moremo preskočiti.

• Vsaka naslednja faza je nadgradnja predhodne.

• Vsaka nova faza za svoj obstoj nujno potrebuje vitalne sile svojih predhodnic.

Evolucija snuje na prilagoditvah in spremembah

• Podjetje je živa stvar, ki odraža prostor in čas

• Ni v naprej predvidljive časovne dinamike

• Branže, geografsko okolje imajo različna pričakovanja in dinamiko razvoja

• Odstopanja od povprečja so kazalec napredka

• Podjetja na “robu branž” – povezovalci – so »naključja« poslovne evolucije, ki definirajo fazne premike.

• Razumevanje in spremljanje razvoja oz. razvojnih faz poslovnega sistema ter okolja je ključno za razvoj in vzpostavljanja razvojne dinamike

Prehodi med fazami in kje je Slovenija?

• V času in prostoru so prisotne vse faze razvoja, saj vsako podjetje vstopa v poslovni prostor na svojstven način, vsako podjetje je nekaj posebnega

• Vsaka faza je povezana z različnimi vrednotami, ki oblikujejo odzivanje posameznikov – V delovnem okolju prevladuje obramba delovnega

mesta, vsak funkcionira zase – Misleče okolje temelji na (medfunkcijskem) timskem

delu – Vprašanje je: Kako spremeniti in uravnotežiti načine

vodenja, organiziranost in spodbuditi samozavest posameznikov, ki je ključna za uresničitev sprememb.

• Slovenska podjetja se večinoma nahajajo v fazi prehoda med delovnim in učečim okoljem

Ozaveščeno okolje

• Intuicija - zaznati vibracijo v prostoru in času v podporo sklepanju in odločitvam

• Življenjska energija posameznikov, skupin in podjetij

• Pomen posameznika raste,

– skladnost besed in notranjosti

– zadovoljevanja individualnih potreb.

• Nove oblike sodelovanja (sobivanje in razvoj) na osnovi intelektualnega kapitala in sistema vrednot.

Podjetje prihodnosti

• Nove tehnologije (IT) podpirajo demokratizacijo razmišljanja in globalizacijo posameznikov

• V ospredje vstopajo globalni nišni trgi• Delovanje v timih postaja ključno• Spremenjene vloge managerjev

– Manager ter vizionar (ponavadi 2 osebi)– Doseganje ciljev lastnikov– Koordinator razvojnih procesov– Postavlja privila igre – Razvoj sebe in ljudi vključenih v proces

Delo v timih

• Zahteva prakso, voljo in željo

• Razvoj timov zahteva čas (lahko tudi eno leto)

• Dela v timih se moramo naučiti. Odzivanje je posledica

– vzgoje

– (pomanjkanja) samozavesti

– (premajhne) ambicioznosti

• Delovanje v mrežah se snuje na odnosu “več deliš, več dobiš”

Kako?

• Povezovanje moškega in ženskega principa

– Jing išče orodja

– Jang išče cilje

• Model evolucije poslovnih sistemov pomaga razumeti v kateri fazi je podjetje

• Podsistemi podjetja morajo biti uravnoteženi

• Razvoj zahteva evolucijo v kateri je velikokrat ključna faza mirovanja

– Omogoča čiščenje

– Urejanje vitalnih razvojnih sil

– Lansiranje novega

Izkustveni model 8+1

• Kje se odvija posel? Ljudje in odnosi – “posel smo ljudje”

– Notranji odnosi narekujejo Kako?

– Zunanji odnosi potrjujejo ali zanikajo kako – odgovarjajo Kaj bo zunanji svet opazil, cenil in bil pripravljen plačati

• Kritično je testiranje odnosa do sebe

– Kako nam bodo verjeli, če ne verjamemo sebi

– Kako bomo spodbujali napredek, če ne napredujemo sami?

• Vsi posamezniki v podjetju prispevajo k uspehu ali neuspehu na trgu

– Potreben je razvoj prav vseh posameznikov

Imamo izkušnje in znanja

• Slovenci imamo izkušnje

– Znamo se prilagoditi

– Znamo preživeti turbolence

• Odlikuje nas distančna drža

• Mehkoba in ne ekstremnost

• Izkušnje in znanja, ki smo jih pridobili kličejo v našo sredino ozaveščene posameznike

• Kaj nam manjka: Znanje in pogum trženja novega!

Vsak lahko zmaga

• Spodbujanje razvoja kritične mase ozaveščenih

• Ozaveščeni posamezniki temelj ozaveščenih podjetij

• Priložnosti so, prihodnost si lahko ustvari samo vsak sam

• Bistveni so kakovostni odnosi

• Izkušnje štejejo, tudi negativne

Ozaveščena država in vloga medijev

• Ozaveščena država snuje na družbi znanja, mislečemu okolju in inovativnosti

• Ozavestili smo besedo inovativnost, a kaj pa v resnici pomeni? – Pogum in svobodo duha – Odprtost, spoštovanje, zaupanje – Različnost – Brez hierarhije

• Inovativnost potrebuje decentralistična, ne-hierarhična okolja• Mediji lahko podirajo razvoj zdravega jedra, da prostor pridobi

samozavest in pogum • Da se ustvari pozitivna klima in vrednote ozaveščenega okolja

Kam naprej?

• Inštitut za poslovno rast in kreativnost (IPRK, www.iprk.si) razvija orodja za prehode v misleča in ozaveščena okolja

• Moč podjetniške ideje vnaša v prostor samozavest preko razvojnih zgodb slovenskih podjetij

• Podjetje je živ organizem in taka je knjiga Ritmi poslovne evolucije

Ritmi poslovne evolucije

• Vsebina je odraz prostora in časa

• Namenjena voditeljem, strokovni javnosti, umetnikom, vsem, ki v središče razvoja postavljajo človeka

• Vsebina se nadgrajuje v dialogu z zainteresiranimi posamezniki, ki sooblikujejo razvoj slovenskih malih in velikih poslovnih sistemov

Violeta in družina

• Poslanstvo: Prispevati v globalno zakladnico znanja

• Družina katere vzgoja brez avtoritete moči, na osnovi argumentov in pogajanj je omogočila

– Vstop v svet brez strahu

– Pogum za korake v neznano

– Vztrajnost polna strasti

Mag. Violeta Bulc, avtorica

Tiskana knjiga

Zvočna knjiga

E- knjigahttp://www.finance-on.net/ritmi.php

Spletni portalwww.ritmiposlovneevolucije.si

“Knjiga kot živ organizem”

“Ritmi poslovne evolucije”

www.ritmiposlovneevolucije.si