Povezovanje produktnih, tehnoloških in

projektnih modelov med deležniki z različnimi

projektnimi riziki, kot temelj za vzpostavitev

industrializacije 4.0 v gradbeništvu

Biznis & trendi v gradbeništvu,17. in 18. april - GH Bernardin v Portorožu

Predavatelj / avtor: Ivan Rus, univ. dipl. inž. grad. (Axis d.o.o.)Soavtor: doc. dr. Aleksander Srdić, univ. dipl. inž. grad. (UL FGG)

Skupina gradbeno / informacijskih strokovnjakov z več (10) letnimi izkušnjami prinajvečjih izvajalskih in investitorskih podjetjih

Informacijski sistem XPERT:

- Lastna rešitev in razvoj

- Uporaba pri izvajanju lastnih storitev

- Sistematična gradnja baze znanja (viri, normativi, tehnologije, parametizirana standardizacija opisov del …)

Storitve s področje gradbeništva:

- Svetovalni inženiring

- Projektno vodenje

- Stroškovni inženiring

- Supernadzor

- Svetovanje investicijskim procesom

Kdo smo?

- Investitorji (Javni, zasebni investitorji)- Izdelava baz znanja za standardizacijo popisov del

- Urejanje popisov

- Priprava razpisnih pogojev (tehnični del, protokoli vodenja)

- Analiza ponudb

- Spremljava projekta (dokumentacija, obračun)

- Obvladovanje sprememb na projektu – z upoštevanje pogodbenih odnosov

- Izvajalci- Uvajanje XPERT rešitve

- Sistematizacija procesov gradnje in organizacija poslovanja

- Usposabljanje in izobraževanje kadrov

- Vzpostavitev sistema podatkovnih baz (viri, normativi)

- Integracije na poslovni sistem (ERP)

- Vzpostavitev projektnega kontrolinga

- Vzpostavitev BI

- BIM koncept v izvedbenem procesu

- Projekti /storitve- finančne revizije projektov

- Stroškovni inženiring /spremljava

http://www.x-pert.si/slo/reference

Kdo smo? Reference in kompetence!

EDINI v Sloveniji, ki vzpostavljamo več-

uporabniško okolje, s kontroliranimi temeljnimi

procesi projektnega vodenja!

Novi trendi v gradbeništvu. Ali ste pripravljeni?

Največja podjetja že leta razvijajo procese digitalizacije. - Podjetja digitalizirajo svoje poslovanje vertikalno znotraj svojega podjetja in horizontalno od svojih dobaviteljev. - Podjetja večajo ponudbo na račun digitalizacije svojih procesov

Podjetja, ki bodo v naslednjih letih zamudila in se ne bodo prilagodila novi 4. industrijski

revoluciji, bodo postala nekonkurenčna zaradi previsokih stroškov.

- 4. industrijska revolucija je prešla od besed k dejanjem

- 4. industrijska revolucija predstavlja kvantni preskok v učinkovitosti

- Nujna je učinkovita izmenjava podatkov s poslovnimi partnerji

- Večji poudarek dati na zaposlene in znanju, ki poganja spremembe

- Potrebna so vlaganja z velikimi posledicami in hitrimi donosi

Ključnega pomena je zavedanje najvišjih poslovodnih organov in lastnikov podjetij o

nujnosti sprejemanja vizije in prvin 4. industrijske revolucije.

Ali že kaj razmišljate v smeri digitalizacije? Kako se je lotiti?

Malo teorije

Rešitev za gradbeništvo?

Projektna rešitev Poslovna rešitev

BIM MODEL

- Vsi podatki na enem mestu- Celovito obvladovanje projekta- Ključnega pomena za digitalizacijo panoge- Digitalizacija gradbeništva = (samo) BIM?- V digitalnem modelu je na enem mestu

npr. lahko samo ena stvar.- Tri- ali štiridimenzionalni model je odlična

osnova za časovno načrtovanje gradnje in izračun stroškov.

- Sodobni poslovni informacijski sistemi nudijo vse, kar je potrebno za obvladovanje podjetja.

- Dobra poslovna analitika nam nudi vse ključne informacije za obvladovanje tveganj v podjetju/projektu.

- Obvladovanje projektov se mora prilagoditi obvladovanju podjetja skozi ERP.

Ali trditev drži? Ali je to prava pot v industrializacijo 4.0 v gradbeništvu? Kako so podprta temeljna

področja projektnega vodenja?

Projektna rešitev? – Produktni model (primer 1)

PRODUKTNI MODEL

- Enovit model- Vsi podatki se vodijo (ali samo zbirajo?) na

enem mestu- Popolna harmonija vseh deležnikov na

projektu?

Se kdo vpraša?

- Kakšen so dejanske poslovne relacije med deležniki na projektu?

- Kdo so nosilci procesov pri izdelavi popisov del, kalkulaciji ter izdelavi terminskih planov (4D in 5D) in kje se ti procesi izvajajo?

Vir: https://redstack.com.au/support/blog_posts/understanding-levels-of-bim

Kaj tu manjka? Ali je to res (edini) model prihodnosti?

Projektna rešitev? – Produktni model (primer 2)

Vir: http://www.lineal.si/sl/bim

Kaj tu manjka? Ali je to res (edini) model prihodnosti?

PRODUKTNI MODEL

- Enovit model- Vsi podatki se vodijo (ali samo zbirajo?) na

enem mestu- Popolna harmonija vseh deležnikov na

projektu?

Se kdo vpraša?

- Kakšen so dejanske poslovne relacije med deležniki na projektu?

- Kdo so nosilci procesov pri izdelavi popisov del, kalkulaciji ter izdelavi terminskih planov (4D in 5D) in kje se ti procesi izvajajo?

Poslovna rešitev? –– Poslovni model

Kaj tu manjka?

POSLOVNI MODEL

- Enovit model- Vsi podatki se vodijo na enem mestu- Vodenje projekta naj se prilagaja

poslovni logiki podjetja?

VERTIKALNA REŠITEV ZA GRADBENIŠTVO

BIM (IFC) MODEL BAZA ZNANJA

DELITEV PROJEKTA (SOIZVAJALCI, PODIZVAJALCI)

SPREMLJAVA (PROJEKTNI KONTROLING)

OBRAČUN (GRADBENA SITUACIJA)

KALKULACIJA (COST ESTIMATION)

TERMINSKI PLANI

Kaj manjka? Projektno-Tehnološki model!

PROJEKTNO TEHNOLOŠKI MODEL - OSNOVA INŽENIRSTVA

- Problematika izdelave popisov del je bistveno zahtevnejše opravilo od problematike „avtomatizacije izračunavanja produktnih količin“

- Kalkulacija / normativi / tehnologije in izračun cenikov so postopki, ki imajo le malo skupnih točk z produktnimi modeli in še manj s poslovnimi.

- Terminski plani so zahtevno opravilo z različnimi „inženirskimi“ pristopi. Vizualizacija plana je postranska aktivnost oz. „dodana vrednost“

- Delitev projekta na „OBS“ strukture. Na projektu je veliko različnih deležnikov. Vsak ima svojo pogodbo s katero prevzame del projektnih rizikov.

- Projektni kontroling zajema vse dimenzije projekta (čas, planirane stroške, dejansko izvedbo …). V ta namen je potrebno zbirati podatke iz različnih sistemov in analize znati brati!

- Brez ustrezne baze znanja se projektov ne da kvalitetno in dovolj hitro izdelati/voditi

Integralna rešitev CERP (projektno/poslovna rešitev)

PROJEKTNO TEHNOLOŠKI IN POSLOVNI MODEL

- Enovit model za posameznega deležnika- Zagotavljanje poslovnih skrivnosti in

vzpostavljanje konkurenčnih prednosti

- Povezave med deležniki so v odvisnosti od pogodbenih razmerij, ki so posledica različnih prenosov projektnih tveganj

- (so)izvajalec (sistem po izmeri, sistem na ključ, design/build)

- podizvajalec (sistem po izmeri, sistem na ključ, design/build)

- dobavitelj materiala- dobavitelj in/ali monter opreme- delovna sila (€/h, po normativu, na ključ)- prevozi (€/h, po normativu, na ključ)- mehanizacija (€/h, po normativu, na

ključ)- ...

CCONSTRUCTION

BIM (IFC) MODEL

BAZA ZNANJA

DELITEV PROJEKTA (SOIZVAJALCI, PODIZVAJALCI)SPREMLJAVA

(PROJEKTNI KONTROLING)

OBRAČUN (GRADBENA SITUACIJA)KALKULACIJA

(COST ESTIMATION)

TERMINSKI PLANI

PODIZVAJALEC

CCONSTRUCTION

CCONSTRUCTION

CCONSTRUCTION

GLAVNI IZVAJALEC

PODIZVAJALEC

DOBAVITELJ

Prava pot za industrializacijo 4.0 v gradbeništvu

POVEZAVA PRODUKTNEGA, PROJEKTNO-TEHNOLOŠKEGA IN POSLOVNEGA MODELA

- PRODUKTNI MODEL ni nosilec vseh podatkov- Vsi ključni poslovni procesi se izvajajo

izven PRODUKTNEGA MODELA (poslovna skrivnost, relacije med deležniki)

- Za dvig produktivnosti gradbeništva je potrebno ustrezno podpreti/standardizirati procese, ki se odvijajo med posameznimi deležniki

- Omogočiti multi-projektno okolje

- Biznis procesi

Skupni BIM model

CCONSTRUCTION

CCONSTRUCTION

Naročnik

CCONSTRUCTION

CCONSTRUCTION

CCONSTRUCTION

CCONSTRUCTION

CCONSTRUCTION

CCONSTRUCTION

CCONSTRUCTION

CCONSTRUCTION

CCONSTRUCTION Projektant

CCONSTRUCTION

CCONSTRUCTION

CCONSTRUCTION

CCONSTRUCTION

CCONSTRUCTION

CCONSTRUCTION

CCONSTRUCTION

CCONSTRUCTION

CCONSTRUCTION

CCONSTRUCTION

CCONSTRUCTION

CCONSTRUCTION

Izvajalec

Skupni BIM model

Skupni BIM model

Skupni BIM model

Skupni BIM model

BIM

BIM

ERP

ERP

ERP

ERP

ERP

ERPBIM

C

C

C

Prava pot za industrializacijo 4.0 v gradbeništvu

Trditev (pogled v Gradbeništvu)

BIM MODEL

- vsi podatki na enem mestu- Celovito obvladovanje projekta- ključnega pomena za digitalizacijo panoge- Digitalizacija gradbeništva = (samo) BIM?- V digitalnem modelu je na enem mestu

npr. lahko samo ena stvar- Tri ali štiridimenzionalni model je odlična

osnova za časovno načrtovanje gradnje in izračun stroškov.

- Sodobni poslovni informacijski sistemi nudijo vse, kar je potrebno za obvladovanje podjetja

- Dobra poslovna analitika nam nudi vse ključne informacije za obvladovanje tveganj v podjetju/projektu

- Obvladovanje projektov, se mora prilagoditi obvladovanju podjetja skozi ERP

Projektna rešitev Poslovna rešitev

Predlog razvoja panoge

Produktni model Projektno-tehnološki in poslovni model

BIM MODEL

- Tehnologija se razvija neodvisno od naših „želja“ in je svetovni „trend“.

- Lokalno zagotoviti ustrezno standardizacijo, ki jo model potrebuje.

- Šolanje kadrov in podpora pri implementaciji.- Predpisati ustrezno uporabo; tu pa je potrebno biti

premišljen v smislu COST-BENEFIT in iskati predvsem ustrezne projekte, kjer je uporaba smiselna (bolnice, zapleteni industrijski objekti … ).

- Smiselnost pilotskih primerov na večjih „infrastrukturnih“ projektih je vprašljiva.

- Karavanke, II tir? Pri „linijskih projektih“, s poudarkom na geološki spremljavi, je BIM modeliranje najmanj uporabno in poraja se tudi dvom o smiselnosti!

CCONSTRUCTION

+ =

- Ta del je domena posameznih držav in dobra organiziranost predstavlja konkurenčno prednost napram drugim državami.

- Okolje CERP je že na voljo v SLOVENIJI!

- Podpreti razvoj ustreznih sistemov, baz podatkov ter zagotoviti standardizacijo postopkov, ki bo osnova za industrializacijo 4.0

- Popisi del – standardizacija vsebine in oblike (strukture)- Ponudbeni procesi – „e-ponudba“- Obračun – „e-situacija“- Materialno poslovanje (šifranti, postopki naročanja, dobave, porabe …)

- Vzpostaviti ustrezen sistem izobraževanja kadrov (trenutni je pomanjkljiv)

16

Hvala za pozornost

17

Finančno obvladovanje projekta – popisi del / struktura / opisi / Asistent za opise del

18

Baza znanja – koncept / baza virov / primer parametriziranega normativa

19

Baza znanja – popisi del / struktura / opisi / Asistent za opise del

20

Infrastrukturni investicijski projektiFinančno obvladovanje projekta – spremljava, kontroling

Analitika:

- Finančni kazalci projekta

- Avtomatizirana spremljava projektov po metodi

prislužene vrednosti

21

Infrastrukturni investicijski projektiFinančno obvladovanje projekta – portfelj projektov

Poslovni sistem

podjetje A

visokogradnja

nizkogradnja

tuneli

podjetje x

področje 1

področje i

področje N

projekt [b]

projekt [a]

projekt [c]

projekt [d]

projekt [e]

projekt [g]

projekt [f]

projekt [h]

projekt [i]

projekt [j]

projekt [k]

projekt [l]

Portfelj projektov:

- Gospodarski plan podjetja in posameznega

področja

- Spremljava tekočih planov in dejanske izvedbe

- Neomejena organizacijska shema

22

Infrastrukturni investicijski projektiFinančno obvladovanje projekta – popisi del / količine / Povezava na IFC (BIM) model

Celotni projekt

Povezava popisa in BIM modelov:

• poljubno število modelov

• popis lahko vsebuje tudi

vsebino, ki ni v modelu

Postavka

Izračun količin - predizmere:

• iz modela

• + (-) – pravila stroke

• vgrajen kalkulator izračunavanja

23

Infrastrukturni investicijski projektiFinančno obvladovanje projekta – popisi del / cene (kalkulacija)

Edinstven sistem za kalkulacijo:

- bogata baza znanja

- parametirizacija izračunov

- Neomejene „drevesne“ strukture za opredelitev tehnologije

- Neposredni del, posredni del, ponudbeni del

24

Infrastrukturni investicijski projektiFinančno obvladovanje projekta – planiranje

Povezava popisov in terminskega planaTerminsko planiranje

Edinstvena povezava projektnega in proizvodnega modela:

- Planiranje aktivnosti (PROJECT)

- Popisi/kalkulacija (XPERT)

- Pregledovanje / analitika (XPERT)

ZDRUŽUJE:

- zmogljivosti splošno uveljavljenega sistema za planiranje (MS Project)

- zmogljivosti sistema za popisovanje in kalkulacijo (XPERT)

Analitika

25

Infrastrukturni investicijski projektiFinančno obvladovanje projekta – obračun / Situacija / Račun

Drevesne strukture

Mesečni/kumulativni zneski

Zaklenjene pogodbene cene/popusti

Enostavne primerjave pogodbeno/obračunano

Avtomatizacija: obračuna ddv, varščine, delitev na sofinancerje

Avtomatizacija (obrnjeni DDV, navadni, kombinacija)

primeri preko 25.000 postavk WBS oznaka – skupni imenovalec za Ponudbeni predračun/Gradbena knjiga/Situacija Sistem Izdelave (Izvajalec) in potrjevanja (nadzor) Standardizirana poročila

Situacija - podrobno

Enovrstični izpisi

Izpustitev praznih poglavij

Ni napak v seštevkih

Zaznamek „potrjena“

situacija – kontrola za nadzor

Situacija – zadnja stran V1 Celotni potek obračuna

DDV – obrnjeni način

DDV – navadni način

varščine

soinvestitorji

E-RAČUN!

- predhodnje elektronsko potrjevanje

- ni napak (DDV, zadržana sredstva)

- Razdelitev na sofinancerje

26

Infrastrukturni investicijski projektiFinančno obvladovanje projekta – obračun / Knjiga obračunskih izmer

Izračun količin – knjiga obračunskih izmer:

- iz modela

- + (-) – pravila stroke

- vgrajen kalkulator izračunavanja

27

Infrastrukturni investicijski projektiFinančno obvladovanje projekta – razpis, analiza ponudb (Primer Investitor)

Obvladovanje razpisnih predračunov :

- Delitev na izvedbene faze

- Izvozi/uvozi XLS

- Analiza prispelih ponudb

- Velika analitična prednost (pogajanje)

- Brez računskih napak

28

Infrastrukturni investicijski projektiFinančno obvladovanje projekta – razpis, analiza ponudb (Primer „Izvajalec”)

Obvladovanje oddajanja del:

- Delitev na izvedbene sklope

- Izvozi/uvozi XLS

- Analiza prispelih ponudb

- Velka analitična prednost (pogajanje)

- Brez računskih napak

Analiza posameznih postavk

Analiza vseh ponudb, popusti, izbor …

29