potentieel - portfoliotmonegal.weebly.com/uploads/1/3/6/3/13635570/insights... · 2018-10-13 ·...

PotentieelWAT WAAROM HOE

Troy Monegal Rondon Guasque29 oktober, 2012

_Persoonlijk succes begint met het vergroten van uw inzicht in uw persoonlijke gedrag,drijfveren en talenten. Daarom combineert deze analyse van uw potentieel 3-in-1analyses. U krijgt onder meer inzicht in uw gedrag, drijfveren en natuurlijke talenten.

Wilt u hulp bij een juiste interpretatie van uw talent scores? Weten hoe u uw potentieelverder kunt ontwikkelen? Antwoorden krijgen op specifieke ontwikkelings- of carrièrevragen? Neem dan contact op met een gecertificeerde DISCOVER trainer of coach.

mastermindwww.mastermind.eu

© 2010-2012 Copyright Mastermind, Portions Innermetrix 1

Samenvatting van uw scores

Uw natuurlijke en aangepaste gedragsscores

Natuurlijke gedragsstijl

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

49

D

60

I

53

S

67

C

Uw natuurlijke gedragsstijl: Deze gedragsstijlbeschrijft het gedrag dat u laat zien wanneer uhet meest uzelf bent: de comfortzone in uwgedrag. Deze gedragsstijl kost u relatief weinigenergie en u laat deze stijl waarschijnlijk zienop vrije dagen of bij de interactie met familie envrienden. Het is ook de gedragsstijl waar u opterugvalt als u onder druk kom te staan. Gedragdat hoort bij scores boven de 50 procent (deenergielijn) is vaak goed zichtbaar vooranderen. Afhankelijk van wat u moet doen, ofvan wat u wilt bereiken, zult u dichter of minderdicht bij deze gedragsstijl willen blijven.

Aangepaste gedragsstijl

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

35

D

67

I

46

S

42

C

Uw aangepaste gedragsstijl: Deze gedragsstijlbeschrijft hoe u zich gedraagt als u zich bewustaanpast aan de eisen van een rol of eensituatie. Gedrag dat hoort bij scores boven de50 procent (de energielijn) is vaak goedzichtbaar voor uw collega’s. Een afwijkingtussen uw natuurlijke en aangepastegedragsstijl binnen redelijke grenzen kan eengezonde indicatie zijn dat u zichzelf op ditmoment uitdaagt om te performen of te leren.Een te grote afwijking kan een indicatie voorstress zijn.

Troy Monegal R

ondon Guasque


Achtergrond bij drijfveren

Overzicht van uw scores op 7 drijfveren

Gemiddeldesthetisch

U kunt waardering opbrengen voor een goede balans en harmonie zonderdaarbij praktische zaken uit het oog te verliezen.

Hoogeconomisch

Uw sterke behoefte om concrete resultaten te realiseren helpen u bij hetwerken aan lange projecten en opdrachten.

Zeer hoogindividualistisch U bent zeer onafhankelijk en u straalt veel zelfvertrouwen uit.

Gemiddeldpolitiek

U bent flexibel ingesteld en u hecht weinig tot geen belang aan de invloed ofhet prestige van een functie of opdracht.

Hoogsociaal

U wilt anderen graag helpen bij het leren en bij hun persoonlijke groei enontwikkeling.

Laagtraditioneel

U bent een creatieve probleemoplosser en indien nodig kunt u snel en flexibeluw focus en tempo aanpassen.

Hoogintellectueel

U verdiept zich in onderwerpen en situaties en u wilt steeds alle aspectengoed begrijpen.

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

esthetisch economisch individualistisch politiek sociaal traditioneel intellectueel

norm

1 SD

1 SD

46

62

73

35

65

18

60

Troy Monegal R

ondon Guasque


Overzicht van uw scores op talent dimensies

0.91 / 0.89

EXTERNE TALENT DIMENSIES

[E] Uw zicht/score op empathie [inlevingsvermogen]0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

8.3 -

[P] Uw zicht/score op praktisch denken0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

8.1 -

[S] Uw zicht/score op analytisch/systematisch denken0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

7.1 +

INTERNE TALENT DIMENSIES

[E] Uw zicht/score op zelfwaarding/zelfvertrouwen0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

6.9 -

[P] Uw zicht/score op rol bewustzijn [rol eisen praktisch begrijpen]0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

9.0 +

[S] Uw zicht/score op zelfsturing [privé/werk]0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

6.7 +

Troy Monegal R

ondon Guasque


Gedrag (DISC Index)

Troy Monegal R

ondon Guasque


Samenvatting van uw scores

Uw natuurlijke en aangepaste gedragsscores

Natuurlijke gedragsstijl

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

49

D

60

I

53

S

67

C

Uw natuurlijke gedragsstijl: Deze gedragsstijlbeschrijft het gedrag dat u laat zien wanneer uhet meest uzelf bent: de comfortzone in uwgedrag. Deze gedragsstijl kost u relatief weinigenergie en u laat deze stijl waarschijnlijk zienop vrije dagen of bij de interactie met familie envrienden. Het is ook de gedragsstijl waar u opterugvalt als u onder druk kom te staan. Gedragdat hoort bij scores boven de 50 procent (deenergielijn) is vaak goed zichtbaar vooranderen. Afhankelijk van wat u moet doen, ofvan wat u wilt bereiken, zult u dichter of minderdicht bij deze gedragsstijl willen blijven.

Aangepaste gedragsstijl

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

35

D

67

I

46

S

42

C

Uw aangepaste gedragsstijl: Deze gedragsstijlbeschrijft hoe u zich gedraagt als u zich bewustaanpast aan de eisen van een rol of eensituatie. Gedrag dat hoort bij scores boven de50 procent (de energielijn) is vaak goedzichtbaar voor uw collega’s. Een afwijkingtussen uw natuurlijke en aangepastegedragsstijl binnen redelijke grenzen kan eengezonde indicatie zijn dat u zichzelf op ditmoment uitdaagt om te performen of te leren.Een te grote afwijking kan een indicatie voorstress zijn.

Troy Monegal R

ondon Guasque


Inleiding

Over deze analyse

Onderzoek naar de meest succesvolle mensen toont aan dat zij zich meer dan gemiddeld bewust zijnvan hun eigen gedrag en van het effect van hun gedrag op anderen. Ze zoeken steeds rollen en situatiesop die goed passen bij hun natuurlijke gedragsstijl. Daarnaast zijn ze ook goed in staat om bewust hungedrag, tijdelijk en binnen grenzen, aan te passen aan anderen, aan situaties of om te performen of teleren. Op die manier bereiken ze meer met de juiste energiebalans.

Deze analyse geeft inzicht in 4 aspecten van uw gedrag:

• DOMINANTIE — Uw voorkeuren bij het oplossen van problemen en het bereiken van resultaat;• INTERACTIE — Uw voorkeuren bij de interactie met anderen en het tonen van emoties;• STABILITEIT — Uw voorkeuren bij tempo, doorzettingsvermogen en vastberadenheid;• CONFORMITEIT — Uw voorkeuren bij het volgen van regels, procedures en standaarden.

Deze analyse bevat onder meer:

• Achtergrondinformatie bij de DISC Index —De 4 DISC kwadranten, inzichten en leestips.

DEEL 1: Analyses van uw persoonlijke scores• De DISC grafiek — Een grafische weergave van uw scores in de 4 kwadranten.• Uw score per kwadrant — Interpretatie van uw scores in elk van de 4 kwadranten• Uw natuurlijke gedragsstijl — Combinatie van uw 4 natuurlijke gedragsstijlscores • Uw aangepaste gedragsstijl — Combinatie van uw 4 aangepaste gedragsstijlscores

DEEL 2: Aanvullende analyses• Tips voor een betere effectiviteit — Hoe kunt u uw effectiviteit vergroten?• Tips voor een betere motivatie — Hoe kunt u uw motivatie vergroten?• Uw sterke punten — De sterke punten in uw gedrag.• Uw ideale werkomgeving — Welke werkomgeving past het beste bij u?• Persoonlijke aandachtspunten — Waar moet u zich bewust van zijn?• Uw trainings- en leerstijl — Uw voorkeuren bij het overdragen en opdoen van kennis.• Tips in de communicatie met u — Tips voor anderen om effectief met u te communiceren.

DEEL 3: Persoonlijk werkboek• Uw leerpunten en persoonlijk actieplan

Troy Monegal R

ondon Guasque


Achtergrond bij gedrag

Achtergrondinformatie bij de DISC Index

Deze “DISCOVER Gedrag’-analyse is gebaseerd op het wetenschappelijke onderzoek van Dr.William Marston. Hij zag dat mensen zich langs twee assen gedragen: meer introvert versusmeer extravert en meer taakgericht versus meer relatiegericht. Door deze twee assen tecombineren kwam hij tot 4 kwadranten van gedrag.

We kijken in deze analyse vooral naar uw natuurlijke gedragsstijl. Uw natuurlijke gedragsstijlis relatief stabiel en verandert slechts langzaam tijdens uw leven. Uw aangepaste gedragsstijlin deze analyse is slechts een momentopname. Een nieuwe rol of uitdaging, een nieuwemanager of werken met andere collega’s kan al snel leiden tot een verandering in uw aangepastegedragsstijl.

De ‘DISCOVER Gedrag’-analyse onderscheidt zich van andere DISC-analyses doordat nietalleen wordt gekeken naar één hoge score maar ook wordt gekeken naar:

[A] De betekenis van uw scores in elk van de 4 kwadranten;[B] De betekenis van hoge én lage scores [b.v. hoge D/lage S];[C] De betekenis van uw unieke combinatie van 4 scores.

Leestips

Bij het doornemen van dit rapport is het raadzaam om aantekeningen te maken en goed inkaart brengen welke uitspraken u wel en welke uitspraken u niet, of minder goed herkent. Vaakis er dan sprake van een zogenaamde ‘blinde vlek’. Vraag uw collega’s, partner of vriendendan eens om feedback.

Daarnaast moet u ook eens goed kijken naar de verschillen tusssen uw natuurlijke en uwaangepaste gedragsstijl. Daagt uw huidige rol of situatie u voldoende uit om te performen ente leren? Of is er juist sprake van stress omdat u zich te lang en te veel moet aanpassen?

Troy Monegal R

ondon Guasque


Gedragskenmerken

Hieronder volgen een aantal typische gedragskenmerken die horen bij de verschillendescores in elk van de kwadranten.

DOMINANTIE

Problemen:

Hoe u problemen oplosten resultaten bereikt

Hoge D

Veeleisend

Gedreven

Krachtig

Moedig

Vastberaden

Competitief

Besluitvaardig

Verantwoordelijk

Behoudend

Welwillend

Meegaand

Onopvallend

Lage D

INTERACTIE

Mensen:

Hoe u met anderemensen omgaat en uw

emoties toont

Hoge I

Optimistisch

Charismatisch

Inspirerend

Enthousiast

Gezellig

Charmant

Overtuigend

Zelfverzekerd

Bedachtzaam

Zakelijk

Gereserveerd

Afstandelijk

Lage I

STABILITEIT

Tempo:

Hoe u reageert opveranderingen entempowisselingen

Hoge S

Geduldig

Beheerst

Voorspelbaar

Ontspannen

Stabiel

Consistent

Betrouwbaar

Vriendelijk

Rusteloos

Actief

Spontaan

Dynamisch

Lage S

CONFORMITEIT

Procedures:

Hoe u omgaat metprocedures en

protocollen

Hoge C

Behoedzaam

Perfectionistisch

Systematisch

Voorzichtig

Analytisch

Ordelijk

Netjes

Objectief

Onafhankelijk

Onconventioneel

Onverschillig

Grensverkennend

Lage C

Troy Monegal R

ondon Guasque


Uw scores in de 4 kwadrantenTroy M

onegal Rondon G

uasque


Uw scores in de 4 kwadranten

DOMINANTIE

= Hoe u problemen oplost en resultaten bereikt

De D in DISC staat voor Dominantie. In de grafiek onderaan de bladzijde ziet u uw scores indit kwadrant. Deze scores zijn gebaseerd op het patroon dat we zagen in uw antwoorden. Eenhoge score is niet goed en een lage score is niet slecht. Het betreft namelijk een heel spectrumaan gedragskenmerken. Bijvoorbeeld:

Hoge D's —Hebben de neiging om routinematige én nieuwe problemen snel en doortastend op te lossen.Ze hanteren een directe en actieve stijl bij het bereiken van resultaten. Bij het oplossen vannieuwe problemen lopen ze dan wel het risico dat dit type problemen verkeerd benaderd wordtof dat er foutieve oplossingen gekozen worden. Mensen met een hoge D-score zijn bereiddeze risico’s te nemen zelfs wanneer dit leidt tot verkeerde uitkomsten of resultaten.

Lage D's —Zij benaderen problemen steeds op een rustige, doordachte en gecontroleerde wijze. Zij doendit vooral bij de voor hen nieuwe en onbekende problemen. Mensen met een lage D-scorezullen routinematige problemen wel snel oplossen omdat ze bij dit type problemen deoplossingen en uitkomsten vaak al op voorhand kennen. Als de uitkomsten onzeker zijn, dangaan lage D’s eerst alle aspecten in kaart brengen en de verschillende opties overwegen. Pasdaarna gaan ze over tot handelen.

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

49

Natuurlijk

35

Aangepast

In uw natuurlijke gedragsstijl scoort u een gemiddeld lagescore in het 'D' kwadrant. Hieronder volgen enkeletyperingen van uw natuurlijke gedrag.

• U aarzelt om uw mening te geven als over een onderwerpsterke meningsverschillen bestaan.

• U denkt dat het belangrijk is om eerst alle opties teoverwegen voordat er overgegaan wordt tot actie.

• U bent zeer kritisch over uzelf en u stelt hoge eisen aanuzelf.

• U kunt zeer bescheiden zijn in uw omgang met anderen.• U hebt een voorkeur voor een omgeving waarin er niet

te veel werkdruk is of die steeds verandert.• U kunt besluiteloos worden of weerstand gaan bieden

wanneer u onder druk besluiten moet nemen.

Troy Monegal R

ondon Guasque



INTERACTIE

= Hoe u met andere mensen omgaat en uw emoties toont

De I in DISC staat voor Interactie. In de grafiek onderaan de bladzijde ziet u uw scores in ditkwadrant. Deze scores zijn gebaseerd op het patroon dat we zagen in uw antwoorden. Eenhoge score is niet goed en een lage score is niet slecht. Het betreft namelijk een heel spectrumaan gedragskenmerken. Bijvoorbeeld:

Hoge I's —Hebben de neiging om nieuwe mensen op een vlotte, open en persoonlijke wijze te benaderen.Voor hen zijn mensen die ze nog niet kennen slechts ‘vrienden’ die ze nog niet hebben ontmoet.Mensen met een hoge D-, S-, of C-score kunnen ook open en spraakzaam zijn tegenoveranderen, maar vaak betreft het dan mensen die ze al een tijdje kennen. Mensen met een hogeI-score zijn vaak extravert en soms ook wat impulsief.

Lage I's —Hebben de neiging om nieuwe mensen op een gereserveerde en gecontroleerde wijze tebenaderen. De essentie hier is ‘nieuwe’ mensen, personen die ze nog niet eerder hebbenontmoet. Mensen met een lage I-score zijn vaak wel open en spraakzaam tegenover vriendenen naaste collega's maar ze zijn wat meer gereserveerd bij de mensen die ze net hebbenontmoet. Ze hechten veel belang aan het controleren van hun emoties en benaderen nieuwerelaties eerder op een reflectieve dan op een emotionele wijze.

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

60

Natuurlijk

67

Aangepast

In uw natuurlijke gedragsstijl scoort u een gemiddeld hogescore in het 'I' kwadrant. Hieronder volgen enkeletyperingen van uw natuurlijke gedrag.

• U zou iets beter georganiseerd kunnen zijn, met watmeer oog voor de details.

• U staat meestal klaar om anderen te helpen.• U belooft soms iets meer dan u kunt waarmaken doordat

u van nature optimistisch ingesteld bent.• U houdt van open en gelijkwaardige relaties op het werk.• U houdt van veel wisselende interacties met mensen.• U werkt bij voorkeur in een omgeving waarin mensen

centraal staan.

Troy Monegal R

ondon Guasque



STABILITEIT

= Hoe u reageert op veranderingen en tempowisselingen in uw werkomgeving

De S in DISC staat voor Stabiliteit. In de grafiek onderaan de bladzijde ziet u uw scores in ditkwadrant. Deze scores zijn gebaseerd op het patroon dat we zagen in uw antwoorden. Eenhoge score is niet goed en een lage score is niet slecht. Het betreft namelijk een heel spectrumaan gedragskenmerken. Bijvoorbeeld: Hoge S'en —Hebben een voorkeur voor een voorspelbare, gecontroleerde werkomgeving met veel onderlingoverleg. Ze hechten in een werksituatie veel belang aan discipline en zekerheid. Ze zijn ooktrouw aan de afdeling of de organisatie waarvoor ze werkzaam zijn. Hierdoor zullen zewaarschijnlijk meer dienstjaren in een bepaalde positie bereiken dan mensen met een hogeD-, I- of C-score. Ze kunnen ook vaak uitstekend luisteren. Ook zijn ze heel geduldige coachesen begeleiders voor anderen binnen hun team.

Lage S'en —Hebben een voorkeur voor een meer flexibele, dynamische en ongestructureerdewerkomgeving. Ze houden van vrijheid en expressie en de mogelijkheid om snel van activiteitente kunnen wisselen. Het routinewerk dat mensen met een hoge S-score zekerheid biedt vindenzij maar vervelend. Vanuit hun voorkeur voor spontaniteit gaan mensen met een lage S-scoreop zoek naar situaties waarin zij hun energie en “high sense of urgency” kwijt kunnen.

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

53

Natuurlijk

46

Aangepast

In uw natuurlijke gedragsstijl scoort u een gemiddeld hogescore in het 'S' kwadrant. Hieronder volgen enkeletyperingen van uw natuurlijke gedrag.

• U ligt niet graag dwars, tenzij u denkt dat het absoluutnodig is.

• U staat bekend als standvastig en betrouwbaar.• Indien er nog geen structuur is dan brengt u deze aan.• U vindt het belangrijk dat de regels en procedures

worden gevolgd.• Indien nodig staat u open voor veranderingen of nieuwe

ideeën.• U ontvangt graag vooraf een goede toelichting of

werkinstructie zodat u fouten kunt vermijden.

Troy Monegal R

ondon Guasque



CONFORMITEIT

= Hoe u omgaat met regels die worden vastgesteld door anderen

De C in DISC staat voor Conformiteit. In de grafiek onderaan de bladzijde ziet u uw scores indit kwadrant. Deze scores zijn gebaseerd op het patroon dat we zagen in uw antwoorden. Eenhoge score is niet goed en een lage score is niet slecht. Het betreft namelijk een heel spectrumaan gedragskenmerken. Bijvoorbeeld:

Hoge C's —Houden zich in principe aan de regels, procedures en standaarden die door leidinggevendendie ze respecteren zijn opgesteld. Ze doen de dingen graag volgens het boekje. "Regels zijner om gevolgd te worden!" is een passend motto voor mensen met een hoge C- score. Vanalle gedragsstijlen hebben zij het meest affiniteit met het onderwerp ‘quality control’ en ze hopenoprecht dat anderen dit ook hebben.

Lage C's —Neigen ernaar om losser van of zelfs buiten de regels of standaardprocedures te werken. Zijzijn sterk gericht op het bereiken van resultaten. Als ze denken dat er een gemakkelijkeremanier is om iets te doen ontwikkelen ze, afhankelijk van de situatie, een veelvoud aanaanpakken. Voor mensen met een lage C-score zijn regels maar richtlijnen die, om resultatente behalen, genegeerd of gepasseerd mogen worden.

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

67

Natuurlijk

42

Aangepast

In uw natuurlijke gedragsstijl scoort u een hoge score in het'C' kwadrant. Hieronder volgen enkele typeringen van uwnatuurlijke gedrag.

• Wanneer u het ergens mee oneens dan laat u dit somsop stille wijze blijken.

• U gaat graag in op de details wanneer u processen entaken aan anderen uitlegt.

• U werkt graag in een werkomgeving waar stipt, preciesen volgens vaste structuren wordt gewerkt.

• U vindt dat als zaken de moeite waard zijn ze het bestedirect goed gedaan kunnen worden.

• U krijgt graag een goede instructie bij een nieuweopdracht.

• U hebt een sterk talent voor kritisch en analytisch denkenen het oplossen van problemen.

Troy Monegal R

ondon Guasque


Uw natuurlijke gedragsstijl: samenvatting

De dynamiek in uw natuurlijke gedragsstijl

Uw natuurlijke gedragsstijl beschrijft hoe u zich gedraagt wanneer u het meest uzelf bent. Het

is ook de gedragsstijl waar u op terugvalt als u onder druk komt te staan. Deze gedragsstijl

kost u relatief weinig energie. Door rollen en situaties op te zoeken die passen bij deze

gedragsstijl bereikt u meer met minder energie.

De volgende opmerkingen passen bij uw unieke combinatie van scores in de 4 kwadranten:

• U hebt de neiging om optimistisch van aard te zijn en hoge normen en eisen aan uzelf op

te leggen.

• U bent welbespraakt en uitgesproken over een groot aantal verschillende onderwerpen en

kwesties.

• U overtuigt anderen door zelf het goede voorbeeld te geven en anderen aan te moedigen

met uw positieve instelling.

• U hebt gevoel voor humor, maar u neemt uw werkzaamheden zeer serieus omdat u graag

werk van een hoge kwaliteit aflevert.

• U bent deskundig met een grote dossierkennis en u leert graag continue bij.

• U kunt zichtbaar teleurgesteld zijn wanneer normen niet behaald worden of wanneer

projecten vertraging oplopen.

• U hebt het talent om uw eigen werk goed te organiseren en uw werkdruk goed in balans

te houden.

• U bent meestal vriendelijk en gemakkelijk in de omgang met anderen.

Troy Monegal R

ondon Guasque


Uw aangepaste gedragsstijl: samenvatting

De dynamiek in uw aangepaste gedragsstijl

Uw aangepaste gedragsstijl beschrijft hoe u zich gedraagt wanneer u zich bewust aanpast aan

wat u denkt dat de eisen van een rol, een situatie of een werkomgeving zijn. Deze gedragsstijl

kost u meer energie naarmate hij sterker afwijkt van uw natuurlijke gedragsstijl.

De volgende opmerkingen passen bij uw unieke combinatie van scores in de 4 kwadranten:

• U staat bekend als iemand met het unieke talent om een sfeer snel van serieus en

gespannen naar luchtig te laten veranderen.

• U bent meer iemand van de hoofdlijnen, maar u bent zich ook zeer bewust van het belang

van details.

• U hebt een voorkeur voor taken en opdrachten waarbij u uw sociale vaardigheden en

overtuigingskracht kunt gebruiken.

• U staat bekend als iemand die gemakkelijk en met veel zelfvertrouwen nieuwe contacten

legt, zowel in kleine als in grote groep settingen.

• U wordt graag gezien als iemand die gemakkelijk in de omgang is en zult nooit doelbewust

anderen tegen uzelf in het harnas jagen.

• U bent actiegericht en u bent in staat om aan veel dingen en zaken tegelijkertijd te

werken.

• U hebt veel vertrouwen in uw teamleden bij het nakomen van hun verantwoordelijkheden

en verplichtingen.

• U houdt van goed netwerken en u kent veel mensen binnen uw vakgebied. Dit kan een

zeer nuttige eigenschap zijn voor uw team of organisatie, zeker als er nieuwe contacten

nodig zijn.

Troy Monegal R

ondon Guasque


Tips voor een betere effectiviteit

U kunt uw persoonlijke effectiviteit meestal substantieel vergroten door u meer bewust te zijn

van uw gedrag en van het effect van uw gedrag op anderen. Op die manier kunt u een betere

balans aanbrengen tussen wat u nodig hebt om optimaal te functioneren en wat uw omgeving

van u nodig heeft. Het resultaat is dat u met meer plezier de dingen gaat doen en dat u meer

effect ziet van uw inspanningen.

Op basis van uw natuurlijke gedragsstijl geldt dat u uw effectiviteit waarschijnlijk nog verder

kunt vergroten door:

• Ontspannener sneller beslissingen te nemen.

• Te leren vaker ‘nee’ te zeggen op verzoeken van anderen. Hiermee voorkomt u dat u uw

aandacht te veel verdeeld.

• Te kiezen voor opdrachten waarbij u gebruik kunt maken van uw talent voor werken met

details.

• De mogelijkheid te creëren om aanpakken of procedures naar uw eigen inzicht aan te

kunnen passen.

• Bij een besluit ook wat tijd te reserveren voor het overwegen van alternatieven.

• Een goed systeem te hebben voor het afhandelen van uw routinewerk.

• Te werken in een omgeving waarin u invloed hebt of waar u mede de richting kunt

bepalen.

• Wat vaker de bevestiging te ontvangen dat het OK is om gecalculeerde risico’s te

nemen.

Troy Monegal R

ondon Guasque


Tips voor een betere motivatie

Een omgeving die goed past bij uw natuurljke gedragsstijl zorgt ervoor dat u zich meer

gemotiveerd voelt. Door goed de afzonderlijke factoren te kennen die u wel en niet motiveren

kunt u steeds omgevingen creeëren of opzoeken die goed bij u passen.

Op basis van uw natuurlijke gedraggstijl geldt dat de volgende factoren waarschijnlijk van

invloed zijn op uw motivatie:

• Gezien en gewaardeerd worden als lid van een team of groep.

• Veel afwisselende activiteiten met mensen, op het werk en privé.

• Een omgeving met veel bewegingsvrijheid, zowel binnen als buiten de organisatie.

• Een omgeving waar ideeën steeds vrij uitgewisseld worden.

• Interessante activiteiten naast het werk. Mensen met dezelfde scores als u zijn vaak actief

betrokken bij vrijwilligerswerk of goede doelen.

• Een werkomgeving met weinig spanningen of conflicten

• Beloningen voor persoonlijke kwaliteiten en prestaties.

• Een groep of organisatie waarmee u zich kunt identificeren.

Troy Monegal R

ondon Guasque


Uw sterke punten

Met iedere unieke combinatie van scores in de 4 kwadranten, ontstaat een gedragsstijl met

een aantal specifieke sterktes. Door uw eigen unieke kwaliteiten en sterktes te kennen kunt u

ze nog vaker bewust inzetten.

De onderstaande statements geven een goed inzicht in de specifieke sterktes van uw natuurlijke

gedragsstijl:

• U bereidt u voor, doet uw huiswerk en u verwacht van anderen hetzelfde.

• U bent steeds van binnenuit gemotiveerd, met duidelijke doelen, en u weet dit op anderen

over te brengen.

• U kunt zowel uw hoofd gebruiken als ook afgaan op uw intuïtie en mensenkennis.

• U bent een uitstekende coach voor collega's in de organisatie, vooral in situaties die vragen

om geduld en aandacht.

• U werkt geduldig met anderen binnen het team samen.

• U bent een sterke, kritische analytische denker die snel complexe systemen kan doorzien,

oplossingen kan aandragen en anderen bij zaken kan betrekken.

• U kunt goed met veel verschillende soorten mensen omgaan.

• U bent soepel in de omgang en bouwt snel goede relaties op.

Troy Monegal R

ondon Guasque


Uw ideale werkomgeving

Uw gedragsstijl speelt een belangrijke rol bij het bepalen van uw ideale werkomgeving.

Onderstaande punten geven u een goed inzicht in de werkomgeving die het beste bij uw

natuurlijke gedragstijl past:

• Afwisseling in opdrachten en meerdere projecten tegelijkertijd.

• Een werkomgeving waarin uw mening telt.

• Geen tot weinig routinewerk.

• Een prettige werksfeer zonder conflicten.

• Weinig tot geen controle, details of bureaucratie.

• Goede relaties met individuen en teams kunnen opbouwen.

• Altijd kunnen zeggen wat u denkt en kunnen doen wat u wilt.

• Activiteiten waarbij u met veel mensen contact heeft.

Troy Monegal R

ondon Guasque


Persoonlijke aandachtspunten

Bij iedere unieke combinatie van scores in de 4 kwadranten, ontstaat een gedragsstijl met

behalve sterktes ook een aantal mogelijke zwaktes. De kunst is uw zwaktes niet uit te vergroten

door rollen of situaties op te zoeken waar u afhankelijk van ze bent.

Hieronder staan een aantal aandachtspunten die problematisch voor u kunnen worden als u

er niet bewust rekening mee houdt:

• U kunt soms iets van een wrok koesteren.

• U belooft soms meer dan u kunt waarmaken; oftewel u neemt soms iets te veel hooi op

uw vork.

• U haalt deadlines soms niet omdat u alles steeds perfect of volledig wilt doen.

• U kunt de kwaliteiten van anderen te hoog inschatten.

• U reageert soms te impulsief in plaats even goed na te denken.

• U kunt besluiteloos worden onder druk of bij veel veranderingen.

• U kunt onrealistische verwachtingen hebben bij de kwaliteiten van anderen binnen het

team.

• U probeert soms te veel anderen te overtuigen van uw ideeën.

Troy Monegal R

ondon Guasque


Uw trainings- en leerstijl

Uw gedragsstijl is mede van invloed op uw natuurlijke voorkeuren bij het leren en het overdragen

van kennis op anderen. Door uw eigen comfortzones goed te kennen en deze soms bewust

te verlaten leert u sneller of wordt u een nog betere instructeur, trainer of coach.

Uw voorkeuren bij het overdragen van kennis (trainingsstijl)

• U overtuigt en stuurt met feiten en emotie.

• U brengt een goede balans aan tussen individuele- en groepsopdrachten.

• U faciliteert groepen bij het ontwikkelen van nieuwe concepten.

• U geeft deelnemers graag duidelijke instructies, leerdoelen en performance-criteria.

• U werkt goed met anderen samen als co-trainer of co-facilitator.

• U stimuleert een groep actief tot samenwerken.

• U gelooft dat deelnemers met kennis hun potentieel maximaal kunnen ontwikkelen.

Uw voorkeuren bij het opdoen van kennis (leerstijl)

• U relateert ideeën graag aan praktische toepassingen en ervaringen.

• Bij het leren verzamelt en analyseert u alle informatie.

• U zoekt prikkels en inspiratie op bij het leren.

• U kunt een praktijkopdracht zowel goed alleen als ook in groepsverband doen.

• Als deelnemer ziet u graag een goede balans tussen alleen en in groepen werken.

• U wilt graag de leerdoelen en de minimale performance-criteria kennen.

• U wilt graag weten wat de mening van een expert is over een specifiek onderwerp.

Troy Monegal R

ondon Guasque


Tips in de communicatie met u

Deze pagina is uniek omdat het de enige pagina is die niet direct voor u bedoeld is maar voor

de mensen die regelmatig met u communiceren. Het eerste deel bevat tips met betrekking tot

de dingen die ze moeten doen om er voor te zorgen dat u hen goed begrijpt. Het tweede deel

bevat tips met de dingen die ze vooral moeten vermijden als ze willen dat u hen goed begrijpt.

Dingen die u moet doen in de communicatie met Troy:

• Kom met een concreet stappenplan waarin staat wie, wat, wanneer moet doen.

• Wees eerlijk en oprecht en geduldig.

• Als u het ergens niet mee eens bent onderbouw uw standpunten dan duidelijk.

• Bied garanties met betrekking tot zijn invloed op de te nemen beslissingen.

• Zorg dat zijn rollen, taken en verantwoordelijkheden duidelijk benoemd zijn.

• Doe uw huiswerk, want hij heeft zijn huiswerk waarschijnlijk al gedaan.

• Vergeet niet de nadruk te leggen op de concrete vervolgstappen.

Dingen die u moet vermijden in de communicatie met Troy:

• Praat niet over ideeën of plannen zonder nadrukkelijk zijn steun te krijgen.

• Probeer zijn ideeën niet te manipuleren.

• Schrijf hem niet te veel de wet voor.

• Begin niet meteen zakelijk met de agenda maar neem even de tijd om het ijs te breken.

• Oefen niet te veel druk uit.

• Dreig niet met uw positie, invloed of macht.

• Laat zaken niet onbesproken of aan het toeval over.

Troy Monegal R

ondon Guasque


Uw leerpunten en actieplan

Om de inzichten uit deze 'DISCOVER Gedrag'-analyse volledig te benutten is het belangrijkdat u de analyse vertaalt naar uw dagelijks leven.

DEEL 1: Interpretatie van uw persoonlijke DISC scores

DOMINANTIE:Op welke wijze zijn uw 'D' scores van belang in uw leven?___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________INTERACTIE:Op welke wijze zijn uw 'I' scores van belang in uw leven?___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________STABILITEIT:Op welke wijze zijn uw 'S' scores van belang in uw leven?___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________CONFORMITEIT:Op welke wijze zijn uw 'C' scores van belang in uw leven?__________________________________________________________________________________________________________________________________________________Uw natuurlijke gedragsstijl:Noem één manier waarop uw natuurlijke gedragsstijl invloed heeft op uw leven.___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Uw aangepaste gedragsstijl:Noem één manier waarop uw aangepaste gedragsstijl invloed heeft op uw leven.___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Troy Monegal R

ondon Guasque



DEEL 2: Aanvullende interpretatie

Tips voor een betere effectiviteit:Kunt u één manier noemen waarop u effectiever zou kunnen zijn in uw functioneren?__________________________________________________________________________________________________________________________________________________Tips voor een betere motivatie:Wat hebt u nodig om gemotiveerd te blijven?__________________________________________________________________________________________________________________________________________________Uw sterke punten: Welke van uw specifieke sterktes ondersteunen u het meest bij uw succes?__________________________________________________________________________________________________________________________________________________Uw ideale werkomgeving:Hoe goed past uw huidige werkomgeving bij uw natuurlijke gedragsstijl?__________________________________________________________________________________________________________________________________________________Persoonlijke aandachtspunten:Aan welke aandachtspunten zou u willen werken om uw functioneren te verbeteren?__________________________________________________________________________________________________________________________________________________Uw trainings- en leerstijl:Welke veranderingen kunt u doorvoeren zodat u nog beter in staat bent om meer kennis opte doen?__________________________________________________________________________________________________________________________________________________Tips in de communicatie met u:Welke nieuwe inzichten heeft u gekregen uit de communicatiestijl die anderen het beste biju kunnen gebruiken?__________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Troy Monegal R

ondon Guasque



Hieronder volgende de laatste vragen die u helpen te begrijpen hoe uw natuurlijke enaangepaste gedragsstijl bijdragen aan uw succes. En hoe deze soms uw succes belemmeren.

DEEL 3: Uw persoonlijke succes

Ondersteunend voor succes:Hoe dragen uw natuurlijke en aangepaste gedragsstijl bij aan uw persoonlijke succes (geefspecifieke voorbeelden)?________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Belemmerend voor succes: Hoe belemmeren uw natuurlijke en aangepaste gedragsstijl uw persoonlijke succes (geefspecifieke voorbeelden)?________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Troy Monegal R

ondon Guasque


Drijfveren (Values Index)

Troy Monegal R

ondon Guasque



Overzicht van uw scores op 7 drijfveren

Gemiddeldesthetisch

U kunt waardering opbrengen voor een goede balans en harmonie zonderdaarbij praktische zaken uit het oog te verliezen.

Hoogeconomisch

Uw sterke behoefte om concrete resultaten te realiseren helpen u bij hetwerken aan lange projecten en opdrachten.

Zeer hoogindividualistisch U bent zeer onafhankelijk en u straalt veel zelfvertrouwen uit.

Gemiddeldpolitiek

U bent flexibel ingesteld en u hecht weinig tot geen belang aan de invloed ofhet prestige van een functie of opdracht.

Hoogsociaal

U wilt anderen graag helpen bij het leren en bij hun persoonlijke groei enontwikkeling.

Laagtraditioneel

U bent een creatieve probleemoplosser en indien nodig kunt u snel en flexibeluw focus en tempo aanpassen.

Hoogintellectueel

U verdiept zich in onderwerpen en situaties en u wilt steeds alle aspectengoed begrijpen.

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

esthetisch economisch individualistisch politiek sociaal traditioneel intellectueel

norm

1 SD

1 SD

46

62

73

35

65

18

60

Troy Monegal R

ondon Guasque


Inleiding

Over deze analyse

Onderzoek naar de meest succesvolle mensen toont aan dat zij zich meer dan gemiddeld

bewust zijn van hun eigen motivaties en drijfveren. Ze zoeken steeds organisaties, teams,

rollen en situaties op die goed passen bij hun eigen motivaties en drijfveren. Ze zijn zich vaak

ook goed bewust van de motivaties en drijfveren van andere mensen. Hierdoor gaan ze

bewuster wel of niet de relatie en verbinding aan met anderen. Door steeds met de juiste

mensen te focussen op een gezamenlijk doel, waarbij ieder vanuit zijn eigen passie een

unieke bijdrage levert, kunt u nog beter samen performen en samen leren.

Deze analyse meet in totaal 7 motivaties en drijfveren, te weten:

• esthetisch - een streven naar balans, harmonie, vorm en zelfrealisatie.

• economisch - een streven naar geld, praktische resultaten en opbrengsten.

• individualistisch - een streven naar onafhankelijkheid en een eigen unieke identiteit.

• politiek - een streven naar macht, invloed, controle en verantwoordelijkheden.

• sociaal - een streven om anderen steeds oprecht te willen helpen.

• traditioneel - een streven naar orde, regelmaat en structuur.

• intellectueel - een streven naar leren, kennis, inzicht en de waarheid.

Troy Monegal R

ondon Guasque



Achtergrondinformatie bij de Values Index

Deze ‘DISCOVER Drijfveren’-analyse is gebaseerd op het wetenschappelijke onderzoek van

Dr. Eduard Spranger en Gordon Allport. Zij ontdekten in totaal 7 drijfveren die, bewust of

onbewust, het gedrag van mensen beïnvloeden. De ‘DISCOVER Drijfveren’-analyse

onderscheidt zich van andere drijfverenanalyses doordat de politieke en individualistische

drijfveer apart zichtbaar zijn gemaakt.

Leestips

Kijk bij het doornemen van deze analyse vooral naar de 2 drijfveren waarop u het hoogste

scoort. Dit zijn de drijfveren die u het meest aanzetten tot actie, leren en performen. Daarom

is het belangrijk dat u deze drijfveren ook kwijt kunt of ook ziet terugkomen in uw werk-

omgeving.

Uw drijfveren veranderen meestal langzaam en geleidelijk met de verschillende fases in uw

leven. Hierdoor bent u zich niet altijd direct bewust van veranderingen in uw drijfveren. Het

is daarom verstandig om regelmatig te blijven checken of wat u doet nog steeds past bij uw

belangrijkste drijfveren op dat moment. Hebt u al een tijdje een gevoel van (licht) onbehagen?

Dan is het misschien tijd voor verandering, een nieuwe rol of een volgende carrièrestap.

U kunt met de inzichten in uw eigen drijfveren ook nog eens goed kijken naar de drijfveren

van collega’s. Door wat vaker open over elkaars passies, motivaties en drijfveren te praten

kunt u met nog meer begrip en respect voor elkaars drijfveren nog beter gaan samenwerken.

Troy Monegal R

ondon Guasque



De 7 drijfveren nader bekeken

Uw drijfveren hebben vaak bewust of onbewust veel invloed op uw actiesen gedrag. Met een goed inzicht in uw drijfveren begrijpt u nog beterWAAROM uw dingen doet. Omdat bewuste of onbewuste drijfveren ookvoor anderen vaak niet direct zichtbaar zijn is het goed om af en toeeens wat opener met collega’s te praten over elkaars drijfveren. Dit leidtvaak tot verassende inzichten en interessante feedback.

In deze analyse kijken we naar uw scores op de volgende 7 drijfveren:

Drijfveer Het streven naar

Esthetisch Balans, harmonie, vorm en zelfrealisatie.

Economisch Geld, praktische resultaten en opbrengsten.

Individualistisch Onafhankelijkheid, een eigen unieke identiteit.

Politiek Macht, invloed, controle en willen leiden.

Sociaal Ondersteunen, anderen helpen, sociaal zijn.

Traditioneel Orde, regelmaat en structuur.

Intellectueel Leren, kennis, inzichten en de waarheid.

Troy Monegal R

ondon Guasque


Achtergrond bij drijfverenTroy M

onegal Rondon G

uasque


Uw score op de drijfveer esthetisch

EST

46

ECO

62

IND

73

POL

35

SOC

65

TRA

18

INT

60

De esthetische drijfveer: Esthetisch gedrevenmensen streven steeds naar balans en harmonie. Zijbeoordelen de dingen om zich heen op basis van gratie,symmetrie of de wijze waarop iets past in de omgeving.Ook de zorg voor het milieu of groene initiatievenworden vaak met veel enthousiasme ontvangen.

_1. Algemene kenmerken:• U kunt zowel goed met creatieve als met niet-creatieve mensen samenwerken.• U respecteert de behoefte van anderen om zich creatief te willen uiten.• U helpt emotionele of creatieve mensen om met beide benen op de grond te blijven.• U kunt goed met anderen iets creëren of werken aan innovatie.• U gaat zowel voor de vorm als voor de inhoud.

2. Uw sterke punten en waarde voor de organisatie:• U stelt een goede balans tussen uw werk en uw privé op prijs maar u raakt niet van slag

als deze balans even ontbreekt.• U waardeert initiatieven op het gebied van duurzaamheid en milieuvriendelijkheid.• U vindt inspanningen op het gebied van duurzaamheid een goed idee en vaak nodig.• U kunt anderen goed helpen en ondersteunen als u gelooft in wat zij doen.• U kunt soms genieten van kunstzinnige uitingen of creatieve ideeën echt waarderen.

Troy Monegal R

ondon Guasque



EST

46

ECO

62

IND

73

POL

35

SOC

65

TRA

18

INT

60


_3. Inzichten bij wat u motiveert:• U waardeert het als er een goede balans en harmonie is in uw omgeving.• U gelooft dat kunst en vormgeving kunnen inspireren en een positief effect kunnen hebben

op mensen.• U zoekt voor uw team een middenweg tussen de dingen goed doen en ze op een prettige

manier doen.• U hebt een gemiddelde interesse in kunst en waardering voor artistieke uitingen.• Voor u is een goede werk-privé balans belangrijk.

4. Uw trainings- en leerstijl:• U ondersteunt een grote variëteit aan trainingen en professionele ontwikkelingskansen.• U leert even gemakkelijk individueel als in teamverband.• U vindt leren voor uw eigen persoonlijke ontwikkeling en groei belangrijk.• U vindt het belangrijk dat bij trainingen de vorm en inhoud goed samengaan.

Troy Monegal R

ondon Guasque



EST

46

ECO

62

IND

73

POL

35

SOC

65

TRA

18

INT

60


_5. Persoonlijke aandachtspunten:• Uw score op de esthetische drijfveer ligt op het landelijke gemiddelde. Kijk daarom goed

naar uw persoonlijke aandachtspunten bij andere drijfveren.• U zou iets meer belang kunnen hechten aan goed teamwerk.• U functioneert het beste als u een goede balans aanbrengt tussen uw privéleven en een

zakelijke carrière.• Er zijn zowel mensen zijn die meer als minder belang hechten aan een goede vormgeving.

Beiden houdingen zijn OK en u kunt een brugfunctie vervullen tussen beide groepenmensen.

Troy Monegal R

ondon Guasque


Uw score op de drijfveer economisch

EST

46

ECO

62

IND

73

POL

35

SOC

65

TRA

18

INT

60

De economische drijfveer: Economisch gedrevenmensen zijn op zoek naar financiële zekerheid offinanciële onafhankelijkheid. Het gaat om praktischingestelde mensen die iets terug verwachten voor deinvesteringen die zij doen. Ze leggen in hun werk denadruk op concrete en praktische resultaten.

_1. Algemene kenmerken:• U kunt het belangrijk vinden om als meer succesvol gezien te worden dan anderen.• U vindt het hebben van veel kennis zonder er wat mee te doen maar zonde van uw tijd,

energie en talenten.• U voldoet misschien aan het stereotype beeld van een succesvolle zakenman of

zakenvrouw.• Mensen met een vergelijkbare score als die van u zijn vaak competitief ingesteld,

hardwerkend en vaak ook gevoelig voor beloningen en incentives.• Mensen met een vergelijkbare score als die van u worden meestal het liefst afgerekend

op een concreet eindresultaat en niet op de wijze waarop dit resultaat bereikt is.

2. Uw sterke punten en waarde voor de organisatie:• U kijkt altijd goed naar wat een (tijds)investering of een teamtraining oplevert.• U neemt een beslissing altijd op basis van zakelijke gronden en argumenten.• U kijkt altijd goed naar de financiële belangen van uzelf en van de organisatie waarvoor

u werkt.• U wilt altijd graag iets bereiken en u houdt ervan om vaak en veel te winnen.• U houdt van uitdagingen, de concurrentie aangaan en financiële incentives.

Troy Monegal R

ondon Guasque



EST

46

ECO

62

IND

73

POL

35

SOC

65

TRA

18

INT

60


_3. Inzichten bij wat u motiveert:• Soms bent u iets te zichtbaar bezig met alleen maar uw eigen belangen en doelen.

Probeer dit iets te verminderen.• U ontvangt graag direct na een geleverde prestatie de erkenning, de waardering of een

bonus, niet pas op een later tijdstip.• U ziet graag dat topprestaties ook financieel goed beloond worden.• U wordt graag op een tastbare of financiële wijze beloond bij het leveren van een

topprestatie als individu of als team.• U bent zich altijd zeer bewust van de financiële kant van zaken (b.v. kosten, opbrengsten

en baten). Hiermee kunt u een unieke bijdrage aan projecten en besluitvorming leveren.

4. Uw trainings- en leerstijl:• U ziet graag een directe link tussen wat u leert en de mogelijkheid om meer geld voor

uzelf of voor uw organisatie te verdienen.• U ontvangt graag informatie die u helpt om de effectiviteit te verbeteren of om een beter

eindresultaat neer te zetten.• U vindt het prettig als er een directe incentive of beloning gekoppeld is aan het volgen

van extra trainingen of professionele ontwikkelingsactiviteiten.• U vindt het prettig als er competitieve elementen zitten in de trainings- of leeractiviteiten.

Troy Monegal R

ondon Guasque



EST

46

ECO

62

IND

73

POL

35

SOC

65

TRA

18

INT

60


_5. Persoonlijke aandachtspunten:• U moet zich misschien nog wat vaker door andere drijfveren dan alleen de economische

drijfveer laten inspireren. En u zou wat meer waardering kunnen opbrengen voor mensendie niet zo sterk economisch gedreven zijn als u.

• U kunt uw financiële gedrevenheid soms beter wat maskeren omdat u anders het risicoloopt om klanten of collega’s van u te vervreemden.

• U kunt andere teamleden soms te veel afrekenen op basis van hun financiële bijdragealleen.

• Als u een goede relatie met anderen wilt aangaan dan moet u niet alleen uitgaan vanuw eigen belang.

• Uw sterke economische drijfveer kan u goed helpen bij het bereiken van doelen maarzij kan u ook voor de voeten lopen wanneer zij te sterk zichtbaar is voor anderen.

Troy Monegal R

ondon Guasque


Uw score op de drijfveer individualistisch

EST

46

ECO

62

IND

73

POL

35

SOC

65

TRA

18

INT

60

De individualistische drijfveer: Individualistischgedreven mensen hechten sterk aan een eigen uniekeidentiteit en aan vrijheid. Zij stellen zich in sociaalopzicht onafhankelijk op en willen graag veel tijd enruimte krijgen om zich vrij te kunnen uiten en hun werknaar eigen inzicht in te delen.

_1. Algemene kenmerken:• U hebt graag een specifieke niche waarbinnen u kunt uitblinken.• U ervaart waarschijnlijk veel voldoening als u een moeilijke opdracht op een creatieve

wijze hebt afgerond en hier de erkenning en waardering voor ontvangt.• U gaat soms helemaal tot het gaatje om maar te kunnen winnen en slagen.• U houdt van werken aan belangrijke opdrachten die leiden tot de waardering en het

respect van anderen.• U volgt graag uw eigen weg en eigen methodes.

2. Uw sterke punten en waarde voor de organisatie:• U gelooft sterk in de eigen en unieke kracht van mensen.• U bent steeds een bron van nieuwe en creatieve ideeën.• U houdt van het geven van presentaties aan kleine en grote groepen mensen en meestal

wordt u gezien als een boeiende en inspirerende spreker.• U bent niet bang om gecalculeerde risico’s te nemen.• U wordt graag gezien als een persoon met een eigen en unieke identiteit.

Troy Monegal R

ondon Guasque



EST

46

ECO

62

IND

73

POL

35

SOC

65

TRA

18

INT

60


_3. Inzichten bij wat u motiveert:• U bent iemand met een unieke kijk op zaken en u doet de dingen soms anders dan

anderen. Uw organisatie kan hier van profiteren als u maar de ruimte krijgt.• U werkt het beste in een omgeving waar u gecontroleerd risico’s kunt nemen.• In een meeting krijgt u graag de ruimte en de tijd om uw ideeën met anderen te delen.• U werkt bij voorkeur in een omgeving waar u op uw geheel eigen wijze een bijdrage aan

uw team kunt leveren.• U moet continu op zoek gaan naar nieuwe kansen om te leren en om u verder te

ontwikkelen.

4. Uw trainings- en leerstijl:• U houdt van een groot en gevarieerd aanbod aan trainingen en professionele

ontwikkelingskansen.• Bij het leren zit u bij voorkeur niet in een strak keurslijf maar krijgt u graag voldoende de

ruimte om uw eigen weg te kiezen.• Bij het leren bent u altijd bereid om iets nieuws uit te proberen.• U ziet graag dat een training direct bijdraagt aan een verbetering van uw persoonlijke

prestaties.

Troy Monegal R

ondon Guasque



EST

46

ECO

62

IND

73

POL

35

SOC

65

TRA

18

INT

60


_5. Persoonlijke aandachtspunten:• Uw unieke aanpak en benadering van zaken is niet altijd succesvol en kan soms leiden

tot conflicten met anderen als u onvoldoende rekening met hen houdt.• Doordat u wat meer op uzelf gericht bent kunnen uw waardes soms clashen met die van

anderen. Zorg er voor dat u voldoende rekening met anderen blijft houden.• Houd er rekening mee dat u niet altijd de enige bent met goede ideeën.• U kunt soms beter wat minder praten en wat meer luisteren.• U bent soms iets te vol van uzelf als u een idee aan anderen presenteert. Zorg er voor

dat u bij het onderwerp blijft en dat u goede argumenten blijft gebruiken

Troy Monegal R

ondon Guasque


Uw score op de drijfveer politiek

EST

46

ECO

62

IND

73

POL

35

SOC

65

TRA

18

INT

60

De politieke drijfveer: Politiek gedreven mensenstreven ernaar om controle en invloed uit te kunnenoefenen op hun eigen lot en dat van anderen. Zijhechten belang aan status en macht. Mensen met eenhoge score op deze drijfveer zijn competitief ingestelden geven graag leiding aan anderen.

_1. Algemene kenmerken:• U hebt het vermogen om op gepaste wijze met de invloed en de macht van een

leiderschapsrol om te gaan.• U kunt zowel goed de behoeftes begrijpen van mensen die meer competitief ingesteld

zijn als de behoeftes van mensen die meer gericht zijn op samenwerken.• U wordt door anderen vaak ervaren als een stabiliserende factor binnen het team.• U kunt goed een acceptabele middenweg vinden als er tegengestelde belangen in het

spel zijn.• Een score rond het gemiddelde geeft aan dat de politieke drijfveer niet uw primaire

drijfveer is.

2. Uw sterke punten en waarde voor de organisatie:• U bent flexibel en u kunt afhankelijk van de situatie zowel ondersteunende als

leidinggevende rollen vervullen.• U bent een stabiliserende factor binnen het team.• U hebt begrip voor zowel de behoeftes van collega’s met een hogere als met een lagere

score op de politieke drijfveer.• U wordt anderen binnen uw team niet als te dominant of te afwachtend gezien bij het

werken aan gemeenschappelijke projecten en doelen.• U respecteert de rol van een (project)leider maar u draagt als het nodig is wel suggesties

aan voor veranderingen of verbeteringen.

Troy Monegal R

ondon Guasque



EST

46

ECO

62

IND

73

POL

35

SOC

65

TRA

18

INT

60


_3. Inzichten bij wat u motiveert:• Vergeet niet dat u vaak een stabiliserende factor bent omdat u anderen zowel goed kunt

controleren als ondersteunen bij het werken aan moeilijke en complexe opdrachten.• Uw gemiddelde score op de politieke drijfveer komt overeen met de score van een

typische business professional.• Met uw input aan het team draagt u vaak bij aan het vinden van goede oplossingen voor

werkgerelateerde issues.• Kijk ook goed naar de inzichten die u leest bij de drijfveren waarop u hoger of lager scoort

dan op de politieke drijfveer. Deze geven u een completer en beter inzicht in wat umotiveert.

4. Uw trainings- en leerstijl:• Uw score komt overeen met die van mensen die positief staan tegenover een grote

verscheidenheid aan trainingsactiviteiten.• U reageert flexibel op zowel samenwerkingsgerichte als op meer competitieve

teamactiviteiten.• U scoort als iemand die actief meedoet in een training zonder de training te willen

domineren.• U hebt het vermogen om zowel een trainingsactiviteit te leiden als ook te volgen of te

ondersteunen.

Troy Monegal R

ondon Guasque



EST

46

ECO

62

IND

73

POL

35

SOC

65

TRA

18

INT

60


_5. Persoonlijke aandachtspunten:• U kunt soms nog wat sneller en duidelijker een ondersteunende of een leidende rol voor

uzelf pakken.• Als niemand binnen een team de leiderschapspositie oppakt dan kunt u nog wat

duidelijker uw mening geven bij het vinden van oplossingen voor moeilijke problemen.• U moet ook goed kijken naar de persoonlijke aandachtspunten bij de anderen drijfveren

omdat u slechts gemiddeld scoort op de politieke drijfveer.

Troy Monegal R

ondon Guasque


Uw score op de drijfveer sociaal

EST

46

ECO

62

IND

73

POL

35

SOC

65

TRA

18

INT

60

De sociale drijfveer: Sociaal gedreven mensen zijnbereid om andere mensen helpen zonder dat zijhiervoor direct iets terug verwachten. Zij stellen huntalenten, tijd, middelen en energie ruimhartig terbeschikking aan anderen. In hun werk staan menselijkerelaties centraal.

_1. Algemene kenmerken:• U gaat liever persoonlijke dan puur zakelijke relaties aan.• Uw oprechte interesse in anderen blijkt onder meer uit de wijze waarop u met anderen

communiceert.• U houdt er van om anderen te helpen en te coachen.• U vindt anderen helpen vaak belangrijker dan een salaris en inkomen.• U stelt uw tijd, energie en talenten graag beschikbaar aan anderen.

2. Uw sterke punten en waarde voor de organisatie:• U doet vaak een stapje extra als anderen u om hulp vragen.• U bent eerder een sociaal persoon dan een kluizenaar en u houdt van netwerken.• U stelt graag uw tijd, energie en talenten beschikbaar aan anderen, de organisatie of

een goed doel.• U weet vaak goed wat anderen nodig hebben zelfs als ze dat nog niet hebben

aangegeven.• U kunt zichzelf gemakkelijk en goed inleven in anderen.

Troy Monegal R

ondon Guasque



EST

46

ECO

62

IND

73

POL

35

SOC

65

TRA

18

INT

60


_3. Inzichten bij wat u motiveert:• U bent van nature altijd bereid om uw tijd en talenten met anderen binnen de organisatie

te delen.• Anderen kunnen soms wat gemakkelijk misbruik maken van uw oprechtheid en uw

verlangen om anderen te helpen.• U moet ook wat tijd reserveren voor vrijwilligerswerk of sociale activiteiten buiten het werk.• U moet ervoor waken dat u ook voldoende tijd en energie besteedt aan uzelf.• U krijgt graag de tijd, ruimte en flexibiliteit om anderen binnen het team te helpen.

4. Uw trainings- en leerstijl:• Uw persoonlijke ontwikkeling zouden bij voorkeur verbonden moeten zijn met de

mogelijkheid om anderen te helpen.• U houdt ervan om de in een training opgedane kennis te delen met anderen binnen het

team of daarbuiten.• Uw training en professionele ontwikkeling helpen u in uw persoonlijke groei en bij het

beter vervullen van veel verschillende functies

Troy Monegal R

ondon Guasque



EST

46

ECO

62

IND

73

POL

35

SOC

65

TRA

18

INT

60


_5. Persoonlijke aandachtspunten:• U zou iets minder vaak de leraar kunnen uithangen; tenzij anderen expliciet aangeven

dat ze iets willen leren.• U zou wat vaker “Nee!” kunnen zeggen.• U moet ervoor waken dat anderen niet gebruik of misbruik maken van uw generositeit.• U kunt soms de aandacht voor uw eigen werk verliezen omdat u anderen te veel helpt.• U besteedt soms iets te veel van uw tijd, energie en talent aan anderen.

Troy Monegal R

ondon Guasque


Uw score op de drijfveer traditioneel

EST

46

ECO

62

IND

73

POL

35

SOC

65

TRA

18

INT

60

De traditionalistische drijfveer: Traditioneel gedrevenmensen streven ernaar om via een reeks van principesen richtlijnen, een systeem of een uitgewerkt conceptrichting, zin en inhoud te geven aan hun leven. Zeontlenen zekerheid en houvast aan normen, principes,richtlijnen, routines en structuren.

_1. Algemene kenmerken:• U kunt de bestaande regels en richtlijnen ter discussie stellen als hier goede redenen

voor zijn.• U wordt door anderen gezien als iemand die soms de regels aanpast aan een situatie.• U hebt er een hekel aan als bestaande regels effectieve oplossingen in de weg staan.• U hebt er geen problemen als mensen een rol vervullen op een wijze die beter bij hen past.• U accepteert het dat de belangen van een individu soms belangrijker zijn dan de belangen

van een groep.

2. Uw sterke punten en waarde voor de organisatie:• U lost problemen graag snel op.• U hoort en genereert liever een nieuw idee dan een oud idee.• U overweegt graag nieuwe en betere aanpakken bij het doen van dingen.• U bent bereid om fouten te maken bij het uitproberen van nieuwe dingen of nieuwe

aanpakken.• U bent meestal zeer creatief in het bedenken van oplossingen

Troy Monegal R

ondon Guasque



EST

46

ECO

62

IND

73

POL

35

SOC

65

TRA

18

INT

60


_3. Inzichten bij wat u motiveert:• Zorg dat u betrokken wordt bij het vaststellen van nieuwe regels en richtlijnen zodat u

invloed hebt.• U houdt van een gevarieerde en dynamische werkomgeving.• Maak actief gebruik van uw conceptuele denkvermogen en uw vermogen om steeds de

grote lijnen te zien.• Vasthouden aan inefficiënte en ineffectieve procedures zonder goede redenen vindt u

een slecht idee.• U werkt graag met duidelijke doelen, maar u bepaalt graag zelf hoe deze bereikt worden.

4. Uw trainings- en leerstijl:• U geeft de voorkeur aan een variatie aan leermethoden.• U leert meestal nieuwe dingen op uw eigen manier en in uw eigen tempo.• U richt bij het leren vooral op de belangrijke details en u vergeet graag de onbelangrijke

zaken.

Troy Monegal R

ondon Guasque



EST

46

ECO

62

IND

73

POL

35

SOC

65

TRA

18

INT

60


_5. Persoonlijke aandachtspunten:• U moet onthouden dat u soms wat geduld moet opbrengen met mensen die minder

flexibel zijn of die meer willen vasthouden aan regels.• U moet zich er van bewust zijn dat u vaak vrijuit praat en dat u dan ook dingen zegt waar

anderen aanstoot aan kunnen nemen omdat het gaat om een sterk afwijkende mening.• Beperk soms wat uw neiging om steeds te willen innoveren en te experimenteren.• U moet onthouden dat regels en procedures soms nuttig en noodzakelijk zijn.• Houd er rekening mee dat u ook de mensen respecteert die zich altijd aan de regels

willen houden; zij zorgen regelmatig voor een goede balans

Troy Monegal R

ondon Guasque


Uw score op de drijfveer intellectueel

EST

46

ECO

62

IND

73

POL

35

SOC

65

TRA

18

INT

60

De intellectuele drijfveer: Intellectueel gedrevenmensen willen veel kennis en inzicht vergaren waarbijze steeds op zoek zijn naar de ultieme waarheid.Continu leren en kennis opdoen zijn voor hen vaakdoelen op zichzelf. Het zijn rationele en systematischedenkers die graag problemen oplossen.

_1. Algemene kenmerken:• Bij de invulling van uw rol gaat u graag vernieuwend en vooruitstrevend aan de slag.• U kunt zich aangetrokken voelen tot nieuwe en vooruitstrevende ideeën en concepten.• U neemt graag wat risico’s bij het leren van iets nieuws.• U bent mentaal sterk en houdt van intellectuele uitdagingen.• U bladert graag door nieuwe boeken en u doet daarbij soms een onverwachte aankoop.

2. Uw sterke punten en waarde voor de organisatie:• U bent een echte autodidact en u maakt zich snel dingen eigen.• Anderen binnen het team komen met hun vragen naar u toe omdat ze weten dat u beschikt

over veel kennis en expertise.• U bent breed geïnteresseerd en u kunt over de meeste onderwerpen meepraten.• Doordat u steeds de juiste vragen stelt beschikt u snel over alle relevante informatie in

relatie tot een onderwerp.• U bent inhoudelijk en kennis gedreven bij alles wat u doet.

Troy Monegal R

ondon Guasque



EST

46

ECO

62

IND

73

POL

35

SOC

65

TRA

18

INT

60


_3. Inzichten bij wat u motiveert:• Zorg dat u uw eigen interesses goed kent en verzamel dan alle relevante informatie.• U bent zeer goed in staat om nieuwe ideeën of projectevaluaties te voorzien van

constructieve feedback.• U hebt er geen problemen mee als een bonus of een incentive wordt uitgekeerd in de

vorm van een tegoed voor het volgen van trainingen of events.• U bent een goede inhoudelijke gesprekspartner voor collega’s of klanten die informatie

nodig hebben ter voorbereiding van hun besluitvorming.• Zorg ervoor dat u regelmatig participeert in en betrokken bent bij kennis gedreven events

op uw vakgebied.

4. Uw trainings- en leerstijl:• U scoort als iemand die waarschijnlijk al veel tijd en energie investeert in uw eigen

persoonlijke ontwikkeling.• U houdt van veel en afwisselend leren en u staat altijd open voor nieuwe vormen van leren.• U bereidt zich altijd goed voor op een training en u doet eventuele leeropdrachten altijd

zorgvuldig en accuraat.• U bent altijd actief betrokken bij het leren, zowel binnen als buiten het werk.

Troy Monegal R

ondon Guasque



EST

46

ECO

62

IND

73

POL

35

SOC

65

TRA

18

INT

60


_5. Persoonlijke aandachtspunten:• U scoort als mensen die soms baat kunnen hebben bij coaching op het gebied van

timemanagement.• Uw gevoel van urgentie is vaak sterk afhankelijk van de intellectuele uitdaging die u ziet

in een kwestie.• U moet soms wat meer de tijd te nemen om dat wat u geleerd hebt ook in de praktijk toe

te passen.• U hebt soms de neiging om wat arrogant en afstandelijk over te komen op mensen die

niet net zo sterk intellectueel gedreven zijn als u.• U wacht soms met het delen van uw ideeën met anderen totdat u overtuigd bent van hun

kwaliteiten en technische competentie.

Troy Monegal R

ondon Guasque


Werkboek: uw leerpunten en actieplan

Gebruik de vragen in dit werkboek om na te gaan welke drijfveren goed aansluiten op uwhuidige werksituatie en welke niet. Kijk vervolgens wat u eventueel zou willen veranderen.

Stap 1: Bekijk welke drijfveren uit uw drijfveren-analyse het sterkst gelden voor u (d.w.z.welke het hoogste zijn en het hoogst boven de norm liggen). Schrijf de top twee in de ruimtehieronder en vermeld hoe goed uw huidige rol(len) en functie(s) aansluiten bij deze drijfveren(d.w.z. in welke mate liggen uw dagelijkse bezigheden ook in het verlengde van uw passiesen drijfveren).

Door uw werkomgeving meer in overeenstemming te brengen met uw drijfveren kunt u meerinspiratie en passie ervaren bij uw dagelijks werk.

Drijfveer 1: Welke dingen kunt u aanpassen in uw huidige werkomgeving om ervoor te zorgendat uw werk meer in overeenstemming is met uw drijfveren?__________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Drijfveer 2: Welke dingen kunt u aanpassen in uw huidige werkomgeving om ervoor te zorgendat uw werk meer in overeenstemming is met uw drijfveren?__________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Aansluiting

Slecht Goed

Drijfveer 1: ______________________ 1 2 3 4 5

Drijfveer 2: ______________________ 1 2 3 4 5

Legenda:

• 1 = Slecht • 4 = Goed • 2 = Matig • 5 = Uitstekend • 3 = Gemiddeld

Houd hier uw score bij:

Troy Monegal R

ondon Guasque


Werkboek: uw leerpunten en actieplan

In deze laatste stap krijgt u inzicht in de wijze waarop uw drijfveren bijdragen aan uw succesdan wel u juist belemmeren bij het behalen van succes. Door dit inzicht haalt u het maximalerendement uit deze analyse.

Ondersteunend voor succes:Hoe goed ondersteunen uw drijfveren u bij het behalen van succes (geef specifiekevoorbeelden)?________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Belemmerend voor succes:Op welke wijze belemmeren uw drijfveren u bij het behalen van succes (geef specifiekevoorbeelden)?________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Troy Monegal R

ondon Guasque


Talenten (Attribute Index)

Troy Monegal R

ondon Guasque


Achtergrond bij talenten

UW TALENTEN

Onderzoek van Mastermind naar de meest succesvolle mensen toont aan dat [1] ze een bovengemiddeld inzichtin hun talenten, drijfveren en gedrag hebben, [2] ze situaties opzoeken of creëren waarbij ze vanuit hun talentenen drijfveren kunnen acteren en [3] ze sterk gericht zijn op het maximaal ontwikkelen van hun eigen potentieel.Deze analyse geeft u een uitgebreid inzicht in uw natuurlijke talenten en is gebaseerd op hoe u ONBEWUSTbeslissingen neemt. Met dit inzicht in uw natuurlijke talenten en uw belangrijkste drijfveren kunt u meer bereikenmet minder energie.

DRIE VERSCHILLENDE BESLISSINGSSTIJLEN:

Gemiddeld genomen nemen we 80-95 procent van onze beslissingen onbewust, vertrouwend op ons instinct,intuïtie en ervaringen. Hoe we deze onbewuste beslissingen nemen wordt in ons leven sterk gevormd door hoewe de wereld om ons heen zien [de externe dimensies] en hoe we ons zelf zien [de interne dimensies]. Er zijndrie onderscheidende stijlen van beslissingen nemen; de menselijke, de praktische en de analytische.

[E] De menselijke stijl [empathie/inlevingsvermogen]Mensen met een voorkeur voor deze beslissingsstijl zien de wereld vooral vanuit een persoonlijk blik of metveel aandacht voor andere mensen. Ze investeren in relaties met anderen en vinden meningen van anderenbelangrijk. Voor hen zit de wereld vol met unieke mensen die vooral begrepen en geholpen moeten worden.

[P] De praktische stijlMensen met een voorkeur voor deze beslissingsstijl kijken vooral naar de praktische kant van zaken. Ze zijnno-nonsense, willen resultaat bereiken en zijn sterk gericht op het doen van dingen. Voor hen bestaat de werelduit acties uitvoeren, resultaten realiseren en doelen behalen.

[S] De analytische/systematische stijlMensen met een voorkeur voor deze beslissingsstijl zien de wereld in termen van theorieën en abstracties.Voor hen bestaat de wereld uit systemen en mensen zijn hier onderdeel van. Deze systemen willen zeanalyseren, begrijpen en beïnvloeden. Ze denken ook vaak in termen van 'juist' en 'niet juist'.

Tot op een zekere hoogte zijn we allemaal in staat om beslissingen te nemen op basis van de drie bovenstaandebeslissingsstijlen. Wat ons persoonlijk UNIEK maakt is echter de mate waarin we de verschillende interne enexterne dimensies kunnen 'zien' én hoe we de verschillende beslissingsstijlen combineren: ons interne enexterne TALENT PATROON.

UW POTENTIEEL VERDER ONTWIKKELEN

U kunt uw potentieel vooral verder ontwikkelen door de verschillende dimensies beter te gaan 'zien'. De externetalent dimensies kunt u beter gaan 'zien' door gericht te kiezen voor het opdoen van specifieke [werk]ervaring.De interne talent dimensies kunt u beter gaan 'zien' door te kiezen voor een goede, voor u passende, vorm vancoaching. Daarnaast kan een goed, voor u op maat gemaakt, trainingsprogramma u helpen om gefocust[combinaties van] interne en externe dimensies beter te gaan zien.

VERDER LEZEN / MAATWERK

Een volledige talenten analyse bevat [1] uw externe talent patroon, [2] uw interne talent patroon, [3] uw talentscores in relatie tot een talenten profiel en [4] uw scores op in totaal 78 talenten. In een 'op maat gemaakt'talenten profiel kunnen we voor u een relatie leggen met talenten voor een 'rol' of een 'context' [b.v. een sector,een vakgebied (HR, verkoop, marketing), een ambitie (productiviteit / talent management verbeteren) of eendenk-, werk- of ervaringsniveau].

Meer weten? Neem dan contact op met de contactpersoon binnen uw organisatie of met uw gecertificeerdeDISCOVER trainer of coach.

Troy Monegal R

ondon Guasque


[E=P>S H] Uw externe talent: betrokken

Uw EXTERNE talent patroon [hoe u de wereld ziet]

U hebt een zeer goed zicht op de mensgerichte en praktische dimensies. Uw zicht op de systeem dimensie isgoed, maar iets lager. Dit houdt in dat u in situaties als eerste kijkt naar mensen en hun onderlinge sociale enwerkrelaties en daarna pas kijkt naar de organisatorische context waarbinnen mensen acteren. Voor u zijnsociaal gedrag en productief samenwerken belangrijker dan de naleving van regels of rekening houden metbestaande organisatiestructuren.

U heeft een zeer goed tot excellent talent voor mensgericht en praktisch denken, en een goed tot zeer goedtalent voor systematisch denken. Dit betekent dat u mensen en hun behoeftes belangrijk vindt. Maar u kuntook tegelijkertijd een goede balans aanbrengen met de doelen van een organisatie. Uw iets lagere score opde systeem dimensie impliceert dat u in het algemeen iets minder bezorgd bent over orde en structuur.

Uw sterke talenten [MAXIMIZERS]

Teamwerk of groepsinspanningenOnderlinge communicatieInlevingsvermogenPraktisch denkenAnderen begrijpenPlannen en organiserenBalanceren van behoeftes van mensen met doelen halen

Uw minder sterke talenten [MINIMIZERS]

Waardering voor autoriteit, regels en richtlijnenMensen en resultaten behalen belangrijker vinden dan het voldoen aan regelsSystematisch denken

Uw belangrijkste drijfveren

Financiële zekerheidErkenning van collega'sTijd voor uw familieStatus en erkenning [algemeen]Persoonlijke relaties

Hoe u kunt groeien

U zou nog meer aandacht kunnen besteden aan de communicatie met uw opdrachtgevers of directleidinggevenden. En u zou uw waardering kunnen vergroten voor de voordelen van structuren, regels enorganisatie parameters in relatie tot de performance van mensen.

Versterken (V) of ontwikkelen (O)

Focus op resultaten (O)Problemen oplossen (O)Persoonlijke relaties (V)

Uw ideale werkomgeving

U werkt het beste in een omgeving die gericht is op de samenwerking in teams, met democratischebesluitvorming en onder goed en degelijk leiderschap.

Troy Monegal R

ondon Guasque


[P>E=S H] Uw interne talent: uitvoerder

Uw INTERNE talent patroon [hoe u naar uzelf kijkt]

U beoordeelt of waardeert uzelf voornamelijk op basis van uw werk of primaire sociale rollen (zakelijk enpersoonlijk). Voor uw eigenwaarde legt u de meeste nadruk op het daadwerkelijk uitvoeren van het werk ofdeze primaire rollen. U zou wat meer eigenwaarde kunnen halen uit wie u als persoon bent, los van uw positieof prestaties. Zo zou u een hoger niveau van eigenwaarde of zelfrespect kunnen bereiken. U heeft ook eenaantal vragen over waar u in de toekomst heen wilt. Uw innerlijke doelstelling is voor u op dit moment enigszinsonduidelijk, waardoor u meer reactief dan proactief bent. De taakgerichte dimensie is het hoogst ontwikkeldvan de drie. De mensgerichte en systeemgerichte dimensies liggen gelijk en zijn gemiddeld ontwikkeld. Hetniveau van ontwikkeling duidt op de mate waarin u een dimensie "ziet". Hoe duidelijker het beeld dat u heeftvan de dimensie, des te beter kunt u deze dimensie gebruiken en des te meer kan het als een sterk puntbeschouwd worden.

Uw sterke talenten [MAXIMIZERS]

Vereenzelviging met primaire sociale of beroepsmatige rolWeten wat u wilt doenU doet alles met zeer veel toewijdingInstelling van "doorgaan"

Uw minder sterke talenten [MINIMIZERS]

Weinig zelfwaardering vanwege verlies van sociale of beroepsmatige rolDuidelijke persoonlijke doelstelling of missie die wordt nagestreefdDoelgericht

Uw belangrijkste drijfveren

Professionele uitdagingen of vereisten die voortkomen uit de functie of rol Materieel bezit

Hoe u kunt groeien

Uw gevoel van eigenwaarde te verbeteren, los van het succes in uw beroep of rol.

Versterken (V) of ontwikkelen (O)

Zelfbeheersing (O)Zelfdiscipline/plichtsbesef (O)Doorzettingsvermogen (O)

Troy Monegal R

ondon Guasque


Educatief Demo Profiel Samenvatting

Dit talenten profiel

Hieronder ziet u de 1 talent categorieën die voor u binnen dit specifieke DISCOVER talenten profiel geselecteerdzijn. De weergegeven scores zijn uw 'actuele' scores en zeggen nog niks over uw potentieel om specifieketalenten verder te ontwikkelen. De scores kunnen ook 'relatief' zijn, bijvoorbeeld in relatie tot een zwaardererol die u ambieert. Wilt u meer weten over de interpretatie van uw talent scores? Of uw talent scores zien inrelatie tot een ander talenten profiel? Neem dan contact op met uw contactpersoon of uw DISCOVER trainerof coach.

Uw actuele totaal scores op de geselecteerde talent categorieën:

Educatieve demo analyse0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

7.7

Troy Monegal R

ondon Guasque


Toelichting op de talent categorieën

Educatieve demo analyse (7.7)

Troy Monegal R

ondon Guasque


Educatieve demo analyse

Omschrijving talent categorie:

Gerelateerde talenten:

Omgaan met eigen stress [Z3+] (6.9)Troy's vermogen om innerlijke spanningen en stress zo te reduceren en te balanceren dat wordt gepresteerdop het maximum van het eigen potentieel.

Focus op persoonljke acties [F1+] (7.9)Troy's vermogen om zichzelf te richten op en betrokken te blijven bij een specifieke taak, persoonlijke doelenof ambities.

Persoonlijke drive [R1+] (7.9)Geeft aan hoe sterk Troy de behoefte voelt om werkzaamheden of taken af te ronden dan wel doelen te realiseren.

Voldoen aan verwachtingen [F1+] (9.0)Troy's vermogen om zich bewust te zijn van zijn eigen rol in de wereld of in een specifieke omgeving en inzichtte hebben in wat anderen van hem verwachten en hoe hij deze verwachtingen kan waarmaken.

Zichzelf managen [Z3+] (7.0)Troy's vermogen voor zelfmanagement = het kunnen werken aan het ontwikkelen van de eigen skills,vaardigheden en talenten.

Troy Monegal R

ondon Guasque


Educatieve demo analyse

Uw actuele talent scores:Omgaan met eigen stress [Z3+]0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

6.9

Focus op persoonljke acties [F1+]0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

7.9

Persoonlijke drive [R1+]0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

7.9

Voldoen aan verwachtingen [F1+]0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

9.0

Zichzelf managen [Z3+]0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

7.0 Troy Monegal R

ondon Guasque


Overzicht van uw scores op talent dimensies

0.91 / 0.89

EXTERNE TALENT DIMENSIES

[E] Uw zicht/score op empathie [inlevingsvermogen]0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

8.3 -

[P] Uw zicht/score op praktisch denken0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

8.1 -

[S] Uw zicht/score op analytisch/systematisch denken0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

7.1 +

INTERNE TALENT DIMENSIES

[E] Uw zicht/score op zelfwaarding/zelfvertrouwen0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

6.9 -

[P] Uw zicht/score op rol bewustzijn [rol eisen praktisch begrijpen]0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

9.0 +

[S] Uw zicht/score op zelfsturing [privé/werk]0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

6.7 +

Troy Monegal R

ondon Guasque


Uw talent scores: in detail.

Materiële bezittingen [M1+] (9.0)Projectplanningen maken [P3+] (9.0)Voldoen aan verwachtingen [F1+] (9.0)Consistentie en betrouwbaarheid [M1+] (8.6)Anderen ontwikkelen [L3+] (8.5)Luisteren zonder vooroordelen [C1+] (8.5)Motivaties van anderen begrijpen [L3+] (8.5)Positieve houding tov anderen [S1+] (8.3)Anderen corrigeren [L3+] (8.3)Inlevingsvermogen [E1+] (8.3)Mensen zien als mensen [E2+] (8.3)Anderen monitoren [L3+] (8.3)Persoonlijke relaties [M1+] (8.3)Realistische doelen voor anderen [F3+] (8.3)Relaties opbouwen met anderen [S2+] (8.3)Indirecte signalen oppikken [C1+] (8.3)Anderen leiden [L4+] (8.2)Anderen evalueren [L3+] (8.2)Realistische verwachtingen hebben [S2+] (8.2)Rekening houden met anderen [E3+] (8.2)Praktisch organisatievermogen [P1+] (8.1)Anderen overtuigen [C3+] (8.1)Praktisch denken [O1+] (8.1)Respecteren van eigendommen (8.1)Gevoel voor timing [urgentie] [S2+] (8.1)Status en erkenning [M1+] (8.1)Vasthoudendheid [F4+] (8.0)Anderen belangrijk maken [L3+] (8.0)Plezier in het werk [Z5+] (8.0)Zelfvertrouwen bij vervullen rol [Z2+] (8.0)Initiatief tonen [R1+] (7.9)Persoonlijke drive [R1+] (7.9)Luisteren naar feedback [C1+] (7.9)Commitment verkrijgen [C3+] (7.9)Rol bewustzijn [job eisen] [Z4+] (7.9)Focus op persoonljke acties [F1+] (7.9)Proactief denken [P3+] (7.9)Problemen oplossen [O2+] (7.7)Zelfstartend vermogen [R2+] (7.7)Evenwichtig besluiten nemen [B3+] (7.7)Problemen systematisch benaderen [A2+] (7.7)Problemen en situaties analyseren [A1+] (7.7)

Problemen anticiperend oplossen [O3+] (7.7)Persoonlijk integretiteit [Z2+] (7.7)Aandacht voor detail [R1+] (7.6)Creatief denken [A4+] (7.6)Intuitief besluiten nemen [B2+] (7.6)Focus op kwaliteit [F2+] (7.6)Anderen vertrouwen [S1+] (7.6)Werkhouding [R1+] (7.6)Emoties in situaties managen [Z3+] (7.6)Realistische doelen voor zichzelf [Z4+] (7.5)Anticiperen op problemen [A3+] (7.5)Zelfvertrouwen uitstralen [Z2+] (7.5)Flexibele instelling [S1+] (7.4)Lange termijn planning [P4+] (7.4)Problemen managen [P3+] (7.4)Gezond verstand gebruiken [B1+] (7.3)Emotionele beheersing [Z3+] (7.2)Conceptueel denken [P4+] (7.1)Respecteren van regels (7.1)Focus op resultaten [F2+] (7.1)Ergens bij willen horen [S2+] (7.1)Organisatiesensitiviteit [E4+] (7.1)Emotionele zelfbeheersing [Z3+] (7.0)Zichzelf managen [Z3+] (7.0)Instructies opvolgen [S1+] (7.0)Omgaan met eigen stress [Z3+] (6.9)Zelfwaardering [intrinsiek] [Z2+] (6.9)Persoonlijke ontwikkeling [Z5+] (6.9)Focus op projecten en doelen [F3+] (6.9)Zelfinzicht hebben [Z1+] (6.7)Zelfsturing in carrière [Z5+] (6.7)Zelfdiscipline en plichtsbesef [Z4+] (6.7)Persoonlijke missie [M1+] (6.7)Verantwoording voor zichzelf [R2+] (6.6)Zelfvertrouwen bij kritiek [Z2+] (6.4)Verantwoording voor anderen [L3+] (5.9)

Troy Monegal R

ondon Guasque


potentieel - portfoliotmonegal.weebly.com/uploads/1/3/6/3/13635570/insights... · 2018-10-13 ·...

Documents