POSTAVENIE MSP Z HĽADISKA ICH FUNKCIÍ V POSTAVENIE MSP Z HĽADISKA ICH FUNKCIÍ V EKONOMIKE SLOVENSKAEKONOMIKE SLOVENSKA

REFERÁT 6REFERÁT 6  

Vedúci:Vedúci:prof. Ing. Peter Sakál, CSc.prof. Ing. Peter Sakál, CSc.Ing. Gabriela HrdinováIng. Gabriela Hrdinová

Bc. Natália HORŇÁKOVÁBc. Natália HORŇÁKOVÁ

Bc. Zuzana ONDREJIČKOVÁBc. Zuzana ONDREJIČKOVÁ

TRNAVA 2011TRNAVA 2011

2

Tento referát bol podporovaný Agentúrou na Tento referát bol podporovaný Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-09„ Koncept HCS zmluvy č. LPP -0384-09„ Koncept HCS modelu 3E vs koncept Corporate Social modelu 3E vs koncept Corporate Social

Responsibility (CSR)“.Responsibility (CSR)“.

3

Obsah prezentácie:Obsah prezentácie:

1 CHARAKTERISTIKA MALÝCH A STREDNÝCH PODNIKOV1.2 Úlohy a funkcie MSP1.3 Podpora MSP

3 POSTAVENIE MSP Z HĽADISKA ICH FUNKCIÍ V EKONOMIKE3.1 Ekonomické funkcie

3.1.1 Hospodárska funkcia a konkurencieschopnosť3.1.2 Inovačná funkcia

3.2 Spoločenské funkcie3.2.1 Zamestnanecká funkcia3.2.2 Vzdelávacia funkcia

3.3 Politické funkcie3.4 Ponuková funkcia

3.5 Štruktúrna funkcia

3

4

1 Charakteristika MSP1 Charakteristika MSP

„Za podnik sa považuje každý subjekt, ktorý vykonáva hospodársku činnosť, bez ohľadu na jeho právnu formu. Patria sem najmä samostatne zárobkovo činné osoby a rodinné podniky, ktoré vykonávajú remeselnícke alebo iné činnosti, a partnerstvá alebo združenia, ktoré pravidelne vykonávajú hospodársku činnosť.“

Základným právnym predpisom určujúcim mantinely podnikania je u nás Obchodný zákonník, ďalšie doplňujúce náležitosti však nachádzame i v Občianskom práve či Zákonníku práce. Všetky z uvedených zákonných vymedzení podliehajú neustálym zmenám, ktorých hlavných cieľom je jednak zjednotenie legislatívy pre členské štáty EÚ a podpora podnikania v prostredí únie.

5

Kvalitatívne rozdiely medzi malým, strednýmKvalitatívne rozdiely medzi malým, stredným a veľkým podnikom a veľkým podnikom

Tabuľka: Kvalitatívne rozdiely medzi malým, veľkým a stredným podnikom [2]

6

1.2 Úlohy a funkcie malých a stredných 1.2 Úlohy a funkcie malých a stredných podnikov podnikov

Malé a stredné podniky plnia predovšetkým nasledujúce úlohy:

• uspokojujú záujmy jednotlivcov a domácností (v miestach a v regiónoch),

• uspokojujú záujmy iných podnikov (malých, stredných i veľkých – najčastejšie na základe zmlúv),

• uspokojovať záujmy štátu:

a) ako regulátora ekonomických podmienok,

b) ako majiteľa (v podnikoch so št. účasťou),

c) ako spotrebiteľa (štátne zákazky).

7

Základné funkcie malých a stredných podnikov Základné funkcie malých a stredných podnikov je možné rozdeliť nasledujúcim spôsobom:

 

a) ekonomické funkcie

• decentralizácia hospodárskeho systému pri zachovaní trhového mechanizmu,

• výrobno-rastová funkcia – rozvíja súťaživosť, pružnejšie inovácie a technický rozvoj,

• umožňuje uspokojovanie špecifických potrieb obyvateľov (malé série, zákazky),

• prispievajú k regionálnemu rozvoji,

 

b) spoločenské funkcie

• tvoria veľký a rôznorodý zdroj pracovných príležitostí, rozvíjajú zamestnanosť,

• sú naplnením slobody a samostatnosti v spojení so zodpovednosťou za dôsledky svojej činnosti,

• rozvíjajú osobnú iniciatívu, umožňujú osobný rozvoj, vzdelávanie a sebarealizáciu,

• svojou činnosťou sa zapájajú do ochrany a tvorby životného prostredia.

Základné funkcie malých a stredných podnikov Základné funkcie malých a stredných podnikov

c) politické funkcie

• malé a stredné podniky sú objektom i cieľom politiky pri zabezpečovaní hospodárskeho rastu krajiny,

• umožňujú rozptýliť ekonomickú moc medzi širšie sociálne spektrum (vplyv zástupcov malých a stredných podnikov v zastupiteľských orgánoch) a tým prispievajú k stabilite demokracie a rozvoji pluralizmu.

d) exportno – importná funkcia

• MSP je významné pre zabezpečenie zásobovanie veľkých ale aj maloobchodných sietí,

• umožňujú zásobovanie na regionálnej aj celonárodnej úrovni.

8

9

 1.3 Podpora MSP1.3 Podpora MSP

V súčasnom období zohráva dôležitú úlohu Národná agentúra (NARMSP), ktorá je hlavným realizátorom podpory a súčasne zabezpečuje implementáciu programov PHARE pre rozvoj MSP.

Všeobecné formy podpory malého a stredného podnikania (MSP):

• Finančná podpora – formou nenávratných dotácií, rôznych záručných programov, programu PHARE a i.

• Štátne odvetvové a rozvojové programy .

• Fondy vybraných inštitúcií určené na podporu zahraničného obchodu.

• Špecifické podporné programy (školenia, vzdelávanie, poradenstvo).

• Poradenstvo pre rodinné podnikanie.

• Aktivity na podporu výchovy k sebapresadeniu sa a na odstránenie subjektívnych prekážok podnikania.

10

3 POSTAVENIE MALÝCH A STREDNÝCH 3 POSTAVENIE MALÝCH A STREDNÝCH PODNIKOV Z HĽADISKA ICH FUNKCIÍ PODNIKOV Z HĽADISKA ICH FUNKCIÍ

V EKONOMIKE V EKONOMIKE

Neoddeliteľnou súčasťou ekonomiky každého štátu s rozvinutým trhovým hospodárstvom je sektor malého a stredného podnikania, ktorý svojou produkciou na Slovensku prestavuje pri tvorbe hrubého domáceho produktu alebo pridanej hodnoty asi tri pätiny z celkového podielu výroby.

Malé a stredné podniky plnia v hospodárskej, spoločenskej i sociálnej oblasti viacero významných funkcií.

11

3.1 Ekonomické funkcie3.1 Ekonomické funkcie

Malé a stredné podniky (MSP) predstavujú vo vyspelých krajinách významnú súčasť ich ekonomík. V krajinách OECD reprezentujú MSP viac ako 95 % celkového počtu všetkých podnikov, pričom ich podiel na zamestnanosti sa pohybuje v priemere okolo 60 – 70 %. Kvantitatívny podiel MSP v slovenskej ekonomike je porovnateľný s krajinami OECD.

Stabilizujú ekonomiku štátu i regiónu, napr. tlmením tendencií k recesii alebo naopak k prehriatiu ekonomiky. Pomáhajú účelne rozdeľovať národnú ekonomickú základňu a ich prítomnosť zabezpečuje konkurenčný dozor.

12

3.1.1 Hospodárska funkcia a 3.1.1 Hospodárska funkcia a konkurencieschopnosťkonkurencieschopnosť

MSP tvoria významnú súčasť ekonomiky slovenského hospodárstva, pričom sa na tvorbe hrubého domáceho produktu alebo pridanej hodnoty podieľajú približne šesťdesiatimi percentami.

Konkurencieschopnosť a hospodársky rast MSP na Slovensku je podporovaná rôznymi podpornými programami jednak na štátnej a jednak na Európskej úrovni prostredníctvom rôznych fondov. Jedným z najvýznamnejších je operačný program Konkurencieschopnosť a hospodársky rast (OPKaHR).

Globálnym cieľom OP KaHR je: “Zabezpečenie trvalo udržateľného hospodárskeho rastu a zamestnanosti”.

Pre OP KaHR boli na programové obdobie 2007 - 2013 určené finančné prostriedky z Európskeho fondu regionálneho rozvoja vo výške 772 mil.EUR a finančné prostriedky na spolufinancovanie zo štátneho rozpočtu 136 mil.EUR

13

Hospodárska funkcia a Hospodárska funkcia a konkurencieschopnosťkonkurencieschopnosť

V roku 2007 NARMSP pripravila Schému podpory účasti MSP v 7. Rámcovom programe Európskej únie pre výskum a technologický rozvoj, ktorú zverejnilo Ministerstvo hospodárstva SR v Obchodnom vestníku v novembri 2007. Cieľom pomoci poskytovanej prostredníctvom nenávratných finančných príspevkov je motivovať MSP, ktoré majú potenciál v oblasti prípravy a realizácie projektov 7. Rámcového programu Európskej únie pre výskum a technologický rozvoj k aktívnemu zapájaniu sa do projektov pokrytím časti nákladov spojených s prípravou projektov.

14

3.1.2 Inovačná funkcia3.1.2 Inovačná funkcia Najväčším ťahačom rastu pre malé podniky je inovácia.

Kľúčovou oblasťou budúcnosti sú ekologické inovácie, rozvoj produktov a služieb, ktoré menej škodia životnému prostrediu a využívajú menej energie ako tie, ktoré vo výrobe, využívaní a likvidácii nahradili.

Vláda Slovenskej republiky schválila dňa 14. marca 2007 Inovačnú stratégiu SR na roky 2007 až 2013. Inovačná stratégia SR poníma inovácie ako prenos výsledkov výskumu a vývoja do praxe v tom najširšom zmysle slova, tak v oblasti materiálov, výrobkov, technológií alebo v oblasti procesov.

Inovačná stratégia SR obsahuje 3 priority:

- Vysoko kvalitná infraštruktúra a efektívny systém pre rozvoj inovácií,

- Kvalitné ľudské zdroje,

- Účinné nástroje pre inovácie.

15

3.2 Spoločenské funkcie3.2 Spoločenské funkcie Na poli zamestnanosti a sociálnej politiky MSP na Slovensku sa stáva

plnohodnotnou zložkou sociálny dialóg. V rámci Amsterdamskej dohody, ktorá zakotvuje právo európskych sociálnych partnerov vyjednávať dohody vedúce k európskej legislatíve – sú sociálni partneri aktérmi skutočnej "sociálnej pomoci“.

východoeurópske združenia MSP vyzývajú svoje vlády, aby:

• uznali dôležitosť silných a nezávislých združení MSP pri presadzovaní sociálnych a ekonomických reforiem,

• zabezpečili, aby MSP sa mohli priamo a nezávisle zúčastňovať na sociálnom dialógu prostredníctvom svojich národných združení MSP,

• podporili vhodné členenie a rozloženie zodpovedností medzi rôzne akčné úrovne (národné, sektorové, územné alebo podnikové),

• posilnili autonómnosť sociálnych partnerov.

16

3.2.1 Zamestnanecká funkcia3.2.1 Zamestnanecká funkcia Všeobecne známa a všeobecne prijímaná je pozitívna

funkcia malých a stredných podnikov pri udržiavaní existujúcich pracovných miest a tvorbe nových pracovných príležitostí.

Malé a stredné podniky vrátane živnostníkov poskytovali v roku 2009 zamestnanie 68,6 % zamestnanému obyvateľstvu vo vybraných odvetviach nefinančnej podnikovej ekonomiky.

V kategórii malých a stredných podnikov vrátane živnostníkov poklesla zamestnanosť oproti roku 2008 medziročne o 13,4 %.

17

3.2.2 Vzdelávacia funkcia 3.2.2 Vzdelávacia funkcia

- Kvalita a kvantita vyučených odborných pracovníkov v národnom hospodárstve závisí do veľkej miery od pripravenosti a schopnosti malých a stredných podnikov toto vzdelávanie umožňovať.

- Operačný program Vzdelávanie (OP Vzdelávanie) je referenčným dokumentom, na ktorého základe bude poskytovaná podpora v období rokov 2007 – 2013 na rozvoj ľudských zdrojov s využitím národných zdrojov a zdrojov Európskeho sociálneho fondu (ESF).

- Globálny cieľ OP Vzdelávanie je: “Zabezpečenie dlhodobej konkurencieschopnosti MSP prostredníctvom prispôsobenia vzdelávacieho systému potrebám vedomostnej spoločnosti”.

18Vzdelávacia funkciaVzdelávacia funkcia

Aby sa uznala dôležitosť účasti MSP na profesnom tréningu, dôležitosť účasti MSP na profesnom tréningu, zaškolení a preškolenízaškolení a preškolení ako aj nutnosť nových a zlepšených zručností, je preto potrebné aby vláda SR:

• zabezpečila zapojenie organizácií MSP do štruktúrovania a zlepšenia národných tréningových systémov,

• uznala nutnosť zapojenia MSP do rozhodovania, pridelila prostriedky na implementáciu profesného tréningu, do učňovského školstva a zaškolenia,

• výraznejšie podporovala výmenné programy praktikantov ako aj trénerov(školiteľov) a podnikateľov,

• podporovala vyhodnocovanie neformálneho výcviku v MSP,

• zaistila, že Programy EÚ majú dôraz na flexibilné výskumné projekty malého rozsahu zamerané na vytváranie regionálnych sietí výskumných inštitútov, univerzít a MSP.

19

3.3 Politické funkcie3.3 Politické funkcie Malé podniky sú závislé od podnikateľov – sú to jedinci, ktorí majú nápady a

sú ochotní vziať na seba nevyhnutné riziko pri rozbiehaní podniku. Slovensko ako aj celá Európa potrebuje viac takýchto podnikateľov, a preto je treba hľadať spôsoby, ako podporiť potenciálnych podnikateľov, aby podniky založili.

Zmeny politických funkcií vplývajúcich na MSP za obdobie posledných 8 rokov v rámci Slovenskej republiky:

+ Zlepšenie:

• daňové zaťaženie (výška sadzieb priamych daní, diskriminácia FO),

• prístup ku kapitálu (úverové zdroje),

• zvýšená flexibilita trhu práce,

• zahraničnoobchodná činnosť (EÚ),

20Politické funkciePolitické funkcie

+ Mierne zlepšenie:

• zlepšenie niektorých administratívnych postupov (začatie podnikania),

• podpora podnikania a zamestnanosti prostredníctvo APTP, korupcia,

- Pretrvávajúce problémy:

• problematická vymožiteľnosť práva, nefunkčný kapitálový trh,

• zložitá, často sa meniaca legislatíva,

• pretrvávajúce vysoké odvodové zaťaženie,

- Prehlbujúce sa problémy:

• vysoká administratívna náročnosť podnikania,

• nekoordinovaný rámec podpory MSP, dialóg vlády a zástupcov MSP,

• zladenie výchovno-vzdelávacieho systému s potrebami MSP.

21

3.4 Ponuková funkcia3.4 Ponuková funkcia

Malé a stredné podniky sú producentmi nielen spotrebných tovarov,

ale aj dodávateľmi polovýrobkov (subdodávateľská funkcia) a

hotových výrobkov a producentmi investičných statkov. Malé a

stredné podniky produkujú v menších sériách, sú schopné

zložitejšie technické problémy riešiť nákladovo výhodnejšie.

Umožňujú veľkým podnikom kompletovať, dopĺňať a rozširovať

výrobný sortiment bez rozsiahlych výdavkov. Plnia tiež pre svojich

odberateľov funkciu vyrovnávania sezónnych a konjunkturálnych

výkyvov v odbyte.

22

3.3.5 Štruktúrna funkcia5 Štruktúrna funkcia

 

Malé a stredné podniky znižujú regionálne rozdiely v

pracovných príležitostiach, dôchodkoch na jedného

obyvateľa, v zásobovaní infraštruktúrnymi zariadeniami, v

ponuke služieb a dopravy. Znižujú riziko dominancie

veľkého podniku v danom regióne a tým zvyšujú stabilitu

životného štandardu v danej oblasti.

23

4 POSTAVENIE MSP V EKONOMIKE SLOVENSKA 4 POSTAVENIE MSP V EKONOMIKE SLOVENSKA

Podiel na hrubej produkcii nefinančných korporácií dosiahol u malých podnikov 22,9 % (rast o 1,0 p.b.,) u stredných podnikov 20,2 % (pokles o 0,1 p.b.). V bežných cenách poklesla hrubá produkcia v MSP o 13,3 %.

Podiel na tvorbe pridanej hodnote nefinančných korporácií dosiahol u malých podnikov 33,5 % (pokles o 0,8 p.b.), u stredných podnikov 21,2 % (rast o 0,3 p.b.). V bežných cenách poklesla pridaná hodnota v MSP o 9,8 %.

Podiel na zisku pred zdanením nefinančných korporácií u malých podnikov dosiahol 44,6 % (nárast o 2,2 p.b.), u stredných podnikov 12,5 % (pokles o 3,4 p.b.). Medziročný pokles zisku v MSP dosiahol 31,9 %.

24

POSTAVENIE MSP V EKONOMIKE POSTAVENIE MSP V EKONOMIKE SLOVENSKA SLOVENSKA

Na základe výsledkov mesačného podnikového štatistického zisťovania vo vybraných odvetviach nefinančnej podnikovej ekonomiky (priemysel, stavebníctvo, veľkoobchod, maloobchod, cestná a nákladná doprava a vybrané trhové služby) poklesla zamestnanosť:

• MSP medziročne o 13,4 %,13,4 %,• pričom u živnostníkov o 18,2 %,• u malých podnikov o 11,3 %,• u stredných podnikov o 8,7 %.

25Použitá literatúraPoužitá literatúra

1. Regionálne poradenské a informačné centrum Prešov: Definícia malých a stredných podnikov. Dostupné na  <http://www.rpicpo.sk/portal/?c=12&id=10>.

2. Charakteristika malých a stredných podnikov. Dostupné na <http://www.euroekonom.sk/download2/diplomovka-teoria-cestovny-ruch/Teoria-Diplomova-praca-Obchodno-servisne-cinnosti.pdf>.

3. EK Generálne riaditeľstvo pre podnikanie a priemysel: Nová definícia malých a stredných podnikov : Užívateľská príručka a modelové vyhlásenie. [elektronická verzia]. Úrad pre publikácie, 2006. Dostupné na www:<http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/sme_definition/sme_user_guide_sk.pdf>.

4. NARMSP: Stav malého a stredného podnikania. [elektronická verzia]. Bratislava : NARMSP, 2007. Dostupné na www: <http://www.nadsme.sk/mediafiles//Publikacie/Stav_MSP_06.pdf>. ISBN 978-80-88957-44-7

5. EK: Európska charta pre malé podniky. [elektronická verzia]. Luxemburg : Úrad pre vydávanie úradných publikácií Európskych spoločenstiev, 2004. Dostupné na www: <ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/docs/charter_sk.pdf>.

6. Rozvoj malých a stredných podnikov. Dostupné na <http://fsi.uniza.sk/kkm/old/publikacie/mie/mie_13.pdf>.

7. Správa o stave malého a stredného podnikania v Slovenskej republike v roku 2009. Dostupné na <http://www.nadsme.sk/files/Stav_MSP_2009_1.pdf>.

8. NADSME. Využívanie informačných a výrobných technológií v malých a stredných podnikoch. Dostupné na <http://www.nadsme.proxia.sk/mediafiles//Publikacie/technologie_v_msp.pdf>.

Použitá literatúraPoužitá literatúra

9. Upravené nové znenie návrhu Inovačnej stratégie SR na roky 2007 až 2013. Dostupné na <http://www.government.gov.sk/>.

10. Vedomostná spoločnosť: Inovácie v Slovenskej republike. Dostupné na <http://www.government.gov.sk/4884/inovacie-v-slovenskej-republike.php>.

11. Podnikanie MSP 2008/09. Dostupné na <http://www.daqq.eu/download/skola/Zajko%20Statna%20podpora%20rozvoja%20MSP.pdf>.

12. Deklarácia asociácií MSP strednej a východnej Európy: MSP a rozšírenie – spojená výzva. Dostupné na <http://www.ueapme.com/business-support/Declaration/Deklaracia-Slovakia.pdf>.

13. BRHEL, J. Malé a stredné podniakanie. Bratislava : FITR

14. Pomoc Ústredia a úradov práce, sociálnych vecí a rodiny. Dostupné na <http://portal.gov.sk/Portal/sk/Default.aspx?CatID=39&aid=511>.

15. Národný strategický referenčný rámec SR 2007-2013. Dostupné na < http://www.tsk.sk/sk/regionalny-rozvoj/strukturalne-fondy-2007-2013/nsrr.html>.

16. Podpora malého a stredného podnikania v Slovenskej republike 2007: Sprievodca iniciatívami. Dostupné na <http://www.nadsme.sk/files/file/publikacie/2/sprievodca_iniciativami_07.pdf>.

Ďakujeme Vám za Vašu pozornosť !Ďakujeme Vám za Vašu pozornosť !

 

Bc. Natália HORŇÁKOVÁBc. Natália HORŇÁKOVÁ

Bc. Zuzana ONDREJIČKOVÁBc. Zuzana ONDREJIČKOVÁ