NYCENYCE –– SERVICIOS DE T.I.SERVICIOS DE T.I.

PresentaciónPresentación

Nuestros más de 18 años de experiencia en materia de Tecnologías de Información,Electrónica y Telecomunicaciones, más de 100 normas emitidas relacionadas contecnologías de información, más de 220,000 certificaciones otorgadas en los tres sectores,más de 3,000 personas capacitadas en los últimos dos años y personal altamentecompetente en los temas de normalización, acreditación, certificación, verificación, pruebasde laboratorio, seguridad de la información, protección de datos personales y capacitación,nos hacen ser su mejor opción en materia de TI.

Nuestros más de 18 años de experiencia en materia de Tecnologías de Información,Electrónica y Telecomunicaciones, más de 100 normas emitidas relacionadas contecnologías de información, más de 220,000 certificaciones otorgadas en los tres sectores,más de 3,000 personas capacitadas en los últimos dos años y personal altamentecompetente en los temas de normalización, acreditación, certificación, verificación, pruebasde laboratorio, seguridad de la información, protección de datos personales y capacitación,nos hacen ser su mejor opción en materia de TI.

Portafolio de ServiciosPortafolio de Servicios

¿ Quiénes Somos?¿ Quiénes Somos?

NYCE es una Sociedad Civil creada en Noviembre de 1994 por un grupo de empresas líderes de los sectores deElectrónica, Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información en México

NYCE nace al amparo de la Ley Federal sobre Metrología y Normalización (LFMN), promulgada en 1992, que abrió laposibilidad de que en México al igual que en otros países, se conformaran organismos privados para realizar actividades deNormalización.

NYCE está registrado y autorizado por la Dirección General de Normas (DGN) de la Secretaría de Economía (SE), asícomo acreditado por la Entidad Mexicana de Acreditación (EMA) y autorizado por las dependencias conducentespara llevar a cabo todas sus actividades en los campos de Tecnologías de Información, Telecomunicaciones,Electrónica y muchos sectores industriales más

NYCE se encuentra acreditado por la Entidad Mexicana de Acreditación (EMA) como Unidad de Verificación deTecnologías de la Información, en el marco jurídico establecido por la Ley Federal sobre Metrología y Normalización(LFMN), para verificar procesos de organizaciones dedicadas al desarrollo de software conforme a los requisitosdefinidos por las normas mexicanas:

NYCE es una Sociedad Civil creada en Noviembre de 1994 por un grupo de empresas líderes de los sectores deElectrónica, Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información en México

NYCE nace al amparo de la Ley Federal sobre Metrología y Normalización (LFMN), promulgada en 1992, que abrió laposibilidad de que en México al igual que en otros países, se conformaran organismos privados para realizar actividades deNormalización.

NYCE está registrado y autorizado por la Dirección General de Normas (DGN) de la Secretaría de Economía (SE), asícomo acreditado por la Entidad Mexicana de Acreditación (EMA) y autorizado por las dependencias conducentespara llevar a cabo todas sus actividades en los campos de Tecnologías de Información, Telecomunicaciones,Electrónica y muchos sectores industriales más

NYCE se encuentra acreditado por la Entidad Mexicana de Acreditación (EMA) como Unidad de Verificación deTecnologías de la Información, en el marco jurídico establecido por la Ley Federal sobre Metrología y Normalización(LFMN), para verificar procesos de organizaciones dedicadas al desarrollo de software conforme a los requisitosdefinidos por las normas mexicanas:

NMXNMX--II--059059--NYCENYCE--2011 (2011 (MoProSoftMoProSoft))

- En el sector de Tecnologías de la Información, NYCE ha enfocado sus esfuerzos a dotar a esta industria de un marconormativo que le permita comercializar sus productos y servicios y elevar su competitividad dentro de los lineamientosinternacionalmente aceptados, para lo cual se ha abocado a robustecer el acervo de normas de T.I. por medio de laelaboración de estándares nacionales homologados con los internacionales. tiempo y costo.

- El origen del estándar MoProSoft es la necesidad de cumplir con la estrategia número 6 del Programa de Software(ProSoft) de la Secretaría de Economía (establecida desde el sexenio anterior), relativa a “Alcanzar Niveles Internacionalesde Capacidad de Procesos” por parte de las pequeñas y medianas empresas mexicanas desarrolladoras de software. Elesquema MoProSoft permite a las PYMES demostrar la capacidad de sus procesos y con esto hacerlas más competitivas,con lo que tendrán mayores probabilidades de permanecer en el mercado.

- En el ámbito de T.I., NYCE contribuyó a la elaboración y posterior evaluación de la norma NMX-I-059/02-NYCE-2011Tecnología de la información – Software – Modelo de Procesos y Evaluación para Desarrollo y Mantenimiento de Software –Parte 02: Requisitos de Procesos (MoProSoft. La creación de este estándar no fue casual, ya que con esto se logró darlegitimidad y certeza jurídica al modelo de evaluación de madurez de la capacidad de procesos, para así elevarlo a lacategoría de norma, hoy estándar MoProSoft.

- Como Unidad de Verificación de Tecnologías de Información (UVTI) acreditada desde Noviembre de 2005 por la EntidadMexicana de Acreditación (EMA) en los términos de la Ley Federal sobre Metrología y Normalización (LFMN), NYCE evalúacumplimiento de la norma NMX-I-059/02-NYCE-2005 (MoProSoft), determinando el nivel de madurez de la capacidad deprocesos de las empresas, a las cuales se les otorga el correspondiente Dictamen de Conformidad.

- En el sector de Tecnologías de la Información, NYCE ha enfocado sus esfuerzos a dotar a esta industria de un marconormativo que le permita comercializar sus productos y servicios y elevar su competitividad dentro de los lineamientosinternacionalmente aceptados, para lo cual se ha abocado a robustecer el acervo de normas de T.I. por medio de laelaboración de estándares nacionales homologados con los internacionales. tiempo y costo.

- El origen del estándar MoProSoft es la necesidad de cumplir con la estrategia número 6 del Programa de Software(ProSoft) de la Secretaría de Economía (establecida desde el sexenio anterior), relativa a “Alcanzar Niveles Internacionalesde Capacidad de Procesos” por parte de las pequeñas y medianas empresas mexicanas desarrolladoras de software. Elesquema MoProSoft permite a las PYMES demostrar la capacidad de sus procesos y con esto hacerlas más competitivas,con lo que tendrán mayores probabilidades de permanecer en el mercado.

- En el ámbito de T.I., NYCE contribuyó a la elaboración y posterior evaluación de la norma NMX-I-059/02-NYCE-2011Tecnología de la información – Software – Modelo de Procesos y Evaluación para Desarrollo y Mantenimiento de Software –Parte 02: Requisitos de Procesos (MoProSoft. La creación de este estándar no fue casual, ya que con esto se logró darlegitimidad y certeza jurídica al modelo de evaluación de madurez de la capacidad de procesos, para así elevarlo a lacategoría de norma, hoy estándar MoProSoft.

- Como Unidad de Verificación de Tecnologías de Información (UVTI) acreditada desde Noviembre de 2005 por la EntidadMexicana de Acreditación (EMA) en los términos de la Ley Federal sobre Metrología y Normalización (LFMN), NYCE evalúacumplimiento de la norma NMX-I-059/02-NYCE-2005 (MoProSoft), determinando el nivel de madurez de la capacidad deprocesos de las empresas, a las cuales se les otorga el correspondiente Dictamen de Conformidad.

NMXNMX--II--059059--NYCENYCE--2011 (Características y Funcionalidad)2011 (Características y Funcionalidad)

CaracterísticasCaracterísticas dede lala NormaNorma NMXNMX--II--059059--NYCENYCE--20112011 (MoProSoft)(MoProSoft)

Es específico para el desarrollo y mantenimiento de software. Es sencillo de entender y adoptar. Facilita el cumplimiento de los requisitos de otros modelos como ISO 9000:2008 y CMMI. Se enfoca a procesos de desarrollo de software. Es práctico en su aplicación. Comprende un documento de menos de 200 páginas que al compararlo con otros modelos y estándares, lo hace bastante

práctico. Resulta acorde con la estructura de las organizaciones mexicanas con desarrollo o mantenimiento de software. Está orientado a mejorar los procesos, para contribuir a los objetivos de la organización, y no simplemente ser un marco

de referencia o dictaminación. Tiene un bajo costo, tanto para su capacitación, adopción como para su evaluación.

¿Para¿Para quéqué sirvesirve lala NormaNorma NMXNMX--II--059059--NYCENYCE--20112011 (MoProSoft)?(MoProSoft)?

Mejora la calidad del software producido por la organización que adopta el modelo. Eleva la capacidad de las organizaciones para ofrecer servicios con calidad y alcanzar niveles internacionales de

competitividad. Integra todos los procesos de la organización y mantiene la alineación con los objetivos estratégicos. Permite reconocer a las organizaciones mexicanas por su nivel de madurez de procesos. Permite obtener acceso a las prácticas de ingeniería de software de clase mundial.

CaracterísticasCaracterísticas dede lala NormaNorma NMXNMX--II--059059--NYCENYCE--20112011 (MoProSoft)(MoProSoft)

Es específico para el desarrollo y mantenimiento de software. Es sencillo de entender y adoptar. Facilita el cumplimiento de los requisitos de otros modelos como ISO 9000:2008 y CMMI. Se enfoca a procesos de desarrollo de software. Es práctico en su aplicación. Comprende un documento de menos de 200 páginas que al compararlo con otros modelos y estándares, lo hace bastante

práctico. Resulta acorde con la estructura de las organizaciones mexicanas con desarrollo o mantenimiento de software. Está orientado a mejorar los procesos, para contribuir a los objetivos de la organización, y no simplemente ser un marco

de referencia o dictaminación. Tiene un bajo costo, tanto para su capacitación, adopción como para su evaluación.

¿Para¿Para quéqué sirvesirve lala NormaNorma NMXNMX--II--059059--NYCENYCE--20112011 (MoProSoft)?(MoProSoft)?

Mejora la calidad del software producido por la organización que adopta el modelo. Eleva la capacidad de las organizaciones para ofrecer servicios con calidad y alcanzar niveles internacionales de

competitividad. Integra todos los procesos de la organización y mantiene la alineación con los objetivos estratégicos. Permite reconocer a las organizaciones mexicanas por su nivel de madurez de procesos. Permite obtener acceso a las prácticas de ingeniería de software de clase mundial.

Factores de Éxito de la Norma NMXFactores de Éxito de la Norma NMX--II--059059--NYCENYCE--20112011

FactoresFactores dede ÉxitoÉxito dede lala UVTIUVTI--NYCENYCE::

La UVTI-NYCE es la Unidad de Verificación pionera en la Evaluación de la Conformidad de la Norma NMX-I-059-NYCE-2011, ya que mas de 7 años en el mercado nos respaldan.

La UVTI-NYCE, se ha preocupado por cumplir con las regulaciones nacionales e internacionales que existen en elmercado para así ofrecer calidad y buen servicio a sus usuarios que han confiando en la UVTI de NYCE.

Hemos realizado más de 400 Verificaciones Formales a los diferentes Niveles de Madurez.

Hemos participado en los Grupos de Trabajo (WG 24) del Subcomité 7 (SC 7) del Comité Técnico Conjunto 1 (JTC1) parala creación de nuevas normas como la ISO/IEC 29110.

Contamos con personal altamente calificado (Acreditado) por la Entidad Mexicana de Acreditación (EMA).

FactoresFactores dede ÉxitoÉxito dede lala UVTIUVTI--NYCENYCE::

La UVTI-NYCE es la Unidad de Verificación pionera en la Evaluación de la Conformidad de la Norma NMX-I-059-NYCE-2011, ya que mas de 7 años en el mercado nos respaldan.

La UVTI-NYCE, se ha preocupado por cumplir con las regulaciones nacionales e internacionales que existen en elmercado para así ofrecer calidad y buen servicio a sus usuarios que han confiando en la UVTI de NYCE.

Hemos realizado más de 400 Verificaciones Formales a los diferentes Niveles de Madurez.

Hemos participado en los Grupos de Trabajo (WG 24) del Subcomité 7 (SC 7) del Comité Técnico Conjunto 1 (JTC1) parala creación de nuevas normas como la ISO/IEC 29110.

Contamos con personal altamente calificado (Acreditado) por la Entidad Mexicana de Acreditación (EMA).

Nomenclatura de la Norma NMXNomenclatura de la Norma NMX--II--059059--NYCENYCE--2011 (MoProSoft)2011 (MoProSoft)

Partes de la Norma NMXPartes de la Norma NMX--II--059059--NYCENYCE--20112011

GuíaGuía MoProSoftMoProSoft y la Norma NMXy la Norma NMX--II--059059--NYCENYCE--20112011

MODELO DE PROCESOSDE REFERENCIA

(PROCESOS)

MODELO DE PROCESOSDE REFERENCIA

(PROCESOS)

MARCO DE MEDIDA(ATRIBUTOS DE

PROCESO)

MARCO DE MEDIDA(ATRIBUTOS DE

PROCESO)

MODELO DE EVALUACIONDE PROCESOS(INDICADORES)

MODELO DE EVALUACIONDE PROCESOS(INDICADORES)

PROCESO DEVERIFICACIÓN

(REVISIÓNDOCUMENTAL YENTREVISTAS)

PROCESO DEVERIFICACIÓN

(REVISIÓNDOCUMENTAL YENTREVISTAS)

ENTRADAS (INFORMACIÓNDE ENTRADA)

ENTRADAS (INFORMACIÓNDE ENTRADA)

SALIDA(INFORME DE

VERIFICACIÓN, DICTAMENY RECONOCIMIENTO)

SALIDA(INFORME DE

VERIFICACIÓN, DICTAMENY RECONOCIMIENTO)

ROLES YRESPONSABILIDADES

8EQUIPO DEEVALUACIÓN)

ROLES YRESPONSABILIDADES

8EQUIPO DEEVALUACIÓN)

Madurez Conforme a la Norma NMXMadurez Conforme a la Norma NMX--II--059059--NYCENYCE--20112011

Estructura del Modelo de Procesos de la Norma NMXEstructura del Modelo de Procesos de la Norma NMX--II--059059--NYCENYCE--20112011

Gestión deGestión deNegocioNegocio

Gestión deGestión deProcesosProcesos

Gestión deGestión deProyectosProyectos

Alta Dirección (DIR)Alta Dirección (DIR)

Gerencia (GES)Gerencia (GES)Gestión deGestión deProcesosProcesos

Gestión deGestión deRecursosRecursos

Gestión deGestión deProyectosProyectos

Desarrollo yDesarrollo yMantto. deMantto. deSoftwareSoftware

Admón. deAdmón. deProyectosProyectos

EspecíficosEspecíficos

Operación (OPE)Operación (OPE)

Categorías de Procesos de la Norma NMXCategorías de Procesos de la Norma NMX--II--059059--NYCENYCE--20112011

AltaAlta DirecciónDirección (DIR)(DIR)

Contiene el Proceso “Gestión de Negocio”. Esta categoría de procesos aborda las prácticas de Alta Dirección relacionadascon la gestión del negocio. Proporciona los lineamientos a los procesos de la Categoría de Gerencia y se retroalimenta de lainformación generada por ellos.

GerenciaGerencia (GER)(GER)

Esta Categoría de Gerencia está integrada por los procesos de “Gestión de Procesos”, Gestión de Proyectos” y “Gestión deRecursos”. Este último está constituido por los Subprocesos de “Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo”, Bienes,Servicios e Infraestructura” y “Conocimiento de la Organización”. Esta Categoría de procesos aborda las prácticas deGestión de Procesos, Proyectos y Recursos en función de los lineamientos establecidos en la Categoría de Alta Dirección.Su labor principal es proporcionar los elementos para el funcionamiento de los procesos de la Categoría de Operación,recibir y evaluar la información generada por éstos y comunicar los resultados a la Categoría de Alta Dirección.

OperaciónOperación (OPE)(OPE)

Esta Categoría esta integrada por los Procesos “Administración de Proyectos Específicos” y de “Desarrollo y Mantenimientode Software” . Esta categoría de procesos aborda las prácticas de los proyectos de desarrollo y mantenimiento de software.Esta categoría realiza las actividades de acuerdo a los elementos proporcionados por la Categoría de Gerencia y entrega aestá la información y productos generados.

AltaAlta DirecciónDirección (DIR)(DIR)

Contiene el Proceso “Gestión de Negocio”. Esta categoría de procesos aborda las prácticas de Alta Dirección relacionadascon la gestión del negocio. Proporciona los lineamientos a los procesos de la Categoría de Gerencia y se retroalimenta de lainformación generada por ellos.

GerenciaGerencia (GER)(GER)

Esta Categoría de Gerencia está integrada por los procesos de “Gestión de Procesos”, Gestión de Proyectos” y “Gestión deRecursos”. Este último está constituido por los Subprocesos de “Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo”, Bienes,Servicios e Infraestructura” y “Conocimiento de la Organización”. Esta Categoría de procesos aborda las prácticas deGestión de Procesos, Proyectos y Recursos en función de los lineamientos establecidos en la Categoría de Alta Dirección.Su labor principal es proporcionar los elementos para el funcionamiento de los procesos de la Categoría de Operación,recibir y evaluar la información generada por éstos y comunicar los resultados a la Categoría de Alta Dirección.

OperaciónOperación (OPE)(OPE)

Esta Categoría esta integrada por los Procesos “Administración de Proyectos Específicos” y de “Desarrollo y Mantenimientode Software” . Esta categoría de procesos aborda las prácticas de los proyectos de desarrollo y mantenimiento de software.Esta categoría realiza las actividades de acuerdo a los elementos proporcionados por la Categoría de Gerencia y entrega aestá la información y productos generados.

Procesos de la Norma NMXProcesos de la Norma NMX--II--059059--NYCENYCE--20112011

Alta Dirección (DIR)Alta Dirección (DIR)

-- GestiónGestión dede NegocioNegocio (GN)(GN):: El propósito de Gestión de Negocio es establecer la razón de ser de la organización, susobjetivos y las condiciones para lograrlos, para lo cual es necesario considerar las necesidades de los clientes, así comoevaluar los resultados para poder proponer cambios que permitan la mejora continua.

Adicionalmente habilita a la organización para responder a un ambiente de cambio y a sus miembros para trabajar enfunción de los objetivos establecidos.

Gerencia (GER)Gerencia (GER)

-- GestiónGestión dede ProcesosProcesos (GPR)(GPR):: El propósito de Gestión de Procesos es establecer los procesos de la organización, enfunción de los Procesos Requeridos identificados en el Plan Estratégico. Así como definir, planificar, e implantar lasactividades de mejora en los mismos.

-- GestiónGestión dede ProyectosProyectos (GPY)(GPY):: El propósito de la Gestión de Proyectos es asegurar que los proyectos contribuyan alcumplimiento de los objetivos y estrategias de la organización.

- Gestión de Recursos (GR): El propósito de Gestión de Recursos es conseguir y dotar a la organización de los recursoshumanos, infraestructura, ambiente de trabajo y proveedores, así como crear y mantener la Base de Conocimiento de laorganización. La finalidad es apoyar el cumplimiento de los objetivos del Plan Estratégico de la organización.

Alta Dirección (DIR)Alta Dirección (DIR)

-- GestiónGestión dede NegocioNegocio (GN)(GN):: El propósito de Gestión de Negocio es establecer la razón de ser de la organización, susobjetivos y las condiciones para lograrlos, para lo cual es necesario considerar las necesidades de los clientes, así comoevaluar los resultados para poder proponer cambios que permitan la mejora continua.

Adicionalmente habilita a la organización para responder a un ambiente de cambio y a sus miembros para trabajar enfunción de los objetivos establecidos.

Gerencia (GER)Gerencia (GER)

-- GestiónGestión dede ProcesosProcesos (GPR)(GPR):: El propósito de Gestión de Procesos es establecer los procesos de la organización, enfunción de los Procesos Requeridos identificados en el Plan Estratégico. Así como definir, planificar, e implantar lasactividades de mejora en los mismos.

-- GestiónGestión dede ProyectosProyectos (GPY)(GPY):: El propósito de la Gestión de Proyectos es asegurar que los proyectos contribuyan alcumplimiento de los objetivos y estrategias de la organización.

- Gestión de Recursos (GR): El propósito de Gestión de Recursos es conseguir y dotar a la organización de los recursoshumanos, infraestructura, ambiente de trabajo y proveedores, así como crear y mantener la Base de Conocimiento de laorganización. La finalidad es apoyar el cumplimiento de los objetivos del Plan Estratégico de la organización.

Procesos de la Norma NMXProcesos de la Norma NMX--II--059059--NYCENYCE--20112011

-- RecursosRecursos HumanosHumanos yy AmbienteAmbiente dede TrabajoTrabajo (RHAT)(RHAT):: El propósito de Recursos Humanos y Ambiente deTrabajo es proporcionar los recursos humanos adecuados para cumplir las responsabilidades asignadas a los roles dentrode la organización, así como la evaluación del ambiente de trabajo.

-- Bienes,Bienes, ServiciosServicios ee InfraestructuraInfraestructura (BSI)(BSI):: El propósito de Bienes, Servicios e Infraestructura esproporcionar proveedores de bienes, servicios e infraestructura que satisfagan los requisitos de adquisición de los procesosy proyectos.

-- ConocimientoConocimiento dede lala OrganizaciónOrganización (CO)(CO):: El propósito de Conocimiento de la Organización es mantenerdisponible y administrar la Base de Conocimiento que contiene la información y los productos generados por la organización.

Operación (OPE)Operación (OPE)

-- AdministraciónAdministración dede ProyectosProyectos EspecíficosEspecíficos (APE)(APE):: El propósito de la Administración de Proyectos Específicos esestablecer y llevar a cabo sistemáticamente las actividades que permitan cumplir con los objetivos de un proyecto en tiempoy costo esperados.

-- DesarrolloDesarrollo yy MantenimientoMantenimiento dede SoftwareSoftware (DMS)(DMS):: El propósito de Desarrollo y Mantenimiento de Software es larealización sistemática de las actividades de obtención de requisitos, análisis, diseño, construcción, integración y pruebas deproductos de software nuevos o modificados cumpliendo con los requisitos especificados.

-- RecursosRecursos HumanosHumanos yy AmbienteAmbiente dede TrabajoTrabajo (RHAT)(RHAT):: El propósito de Recursos Humanos y Ambiente deTrabajo es proporcionar los recursos humanos adecuados para cumplir las responsabilidades asignadas a los roles dentrode la organización, así como la evaluación del ambiente de trabajo.

-- Bienes,Bienes, ServiciosServicios ee InfraestructuraInfraestructura (BSI)(BSI):: El propósito de Bienes, Servicios e Infraestructura esproporcionar proveedores de bienes, servicios e infraestructura que satisfagan los requisitos de adquisición de los procesosy proyectos.

-- ConocimientoConocimiento dede lala OrganizaciónOrganización (CO)(CO):: El propósito de Conocimiento de la Organización es mantenerdisponible y administrar la Base de Conocimiento que contiene la información y los productos generados por la organización.

Operación (OPE)Operación (OPE)

-- AdministraciónAdministración dede ProyectosProyectos EspecíficosEspecíficos (APE)(APE):: El propósito de la Administración de Proyectos Específicos esestablecer y llevar a cabo sistemáticamente las actividades que permitan cumplir con los objetivos de un proyecto en tiempoy costo esperados.

-- DesarrolloDesarrollo yy MantenimientoMantenimiento dede SoftwareSoftware (DMS)(DMS):: El propósito de Desarrollo y Mantenimiento de Software es larealización sistemática de las actividades de obtención de requisitos, análisis, diseño, construcción, integración y pruebas deproductos de software nuevos o modificados cumpliendo con los requisitos especificados.

Niveles de Madurez de la Norma NMXNiveles de Madurez de la Norma NMX--II--059059--NYCENYCE--20112011

Atributos de Proceso de la Norma NMXAtributos de Proceso de la Norma NMX--II--059059--NYCENYCE--20112011

Marco de Medida de la Norma NMXMarco de Medida de la Norma NMX--II--059059--NYCENYCE--20112011

Incrementando la MadurezIncrementando la Madurez

“Se logra el Nivel de Madurez si“Se logra el Nivel de Madurez siéste es Ampliamente Logrado yéste es Ampliamente Logrado y

los Niveles anteriores estánlos Niveles anteriores estánTotalmente Logrados”Totalmente Logrados”

Descripción de Servicios de la UVTIDescripción de Servicios de la UVTI

PreverificaciónPreverificación (Diagnostico)(Diagnostico)::

Permite dar un panorama más realista a la organización para saber si cuenta con algún Nivel de Capacidad y Madurez, talque le permita afrontar con mayor probabilidad de éxito la Verificación Formal. Son revisados 3 de los 9 procesos que exige la Norma NMX-I-059-NYCE-2011. Permite ver las áreas de oportunidad que pueda tener la organización al momento de implantar la norma. Se deja un Informe de Conformidad con todas aquellas desviaciones (Hallazgos / Inconformidades) que se detectaron al

momento de realizar la preverificación. La duración de la preverificación es de 2 días auditor (según nivel objetivo). Es realizada por personal altamente calificado (Acreditado).

VerificaciónVerificación FormalFormal (Dictaminación)(Dictaminación)::

Es de carácter legal. Se entrega un Informe de Verificación, Dictamen y Reconocimiento de Conformidad (Legal). Bajo Costo. La duración de la Verificación (Dictaminación) es de 2 días auditor (según nivel objetivo). La empresa auditada es publicada en la Lista General de Empresas Dictaminadas. Es realizada por personal altamente calificado (Acreditado).

PreverificaciónPreverificación (Diagnostico)(Diagnostico)::

Permite dar un panorama más realista a la organización para saber si cuenta con algún Nivel de Capacidad y Madurez, talque le permita afrontar con mayor probabilidad de éxito la Verificación Formal. Son revisados 3 de los 9 procesos que exige la Norma NMX-I-059-NYCE-2011. Permite ver las áreas de oportunidad que pueda tener la organización al momento de implantar la norma. Se deja un Informe de Conformidad con todas aquellas desviaciones (Hallazgos / Inconformidades) que se detectaron al

momento de realizar la preverificación. La duración de la preverificación es de 2 días auditor (según nivel objetivo). Es realizada por personal altamente calificado (Acreditado).

VerificaciónVerificación FormalFormal (Dictaminación)(Dictaminación)::

Es de carácter legal. Se entrega un Informe de Verificación, Dictamen y Reconocimiento de Conformidad (Legal). Bajo Costo. La duración de la Verificación (Dictaminación) es de 2 días auditor (según nivel objetivo). La empresa auditada es publicada en la Lista General de Empresas Dictaminadas. Es realizada por personal altamente calificado (Acreditado).

Descripción de Servicios de la UVTIDescripción de Servicios de la UVTI

VerificaciónVerificación CorrectivaCorrectiva ((DictaminaciónDictaminación))::

Es de carácter legal. Se entrega un Informe de Verificación, Dictamen y Reconocimiento de Conformidad (Legal). Bajo Costo. La duración de la Verificación (Dictaminación) es de 2 días auditor (según nivel objetivo). La empresa auditada es publicada en la Lista General de Empresas Dictaminadas. Es realizada por personal altamente calificado (Acreditado). Este tipo de servicio es realizado cuando la empresa Verificada NO ALCANZA su Nivel Objetivo y solo se evalúan losprocesos que no alcanzaron el Nivel de Capacidad y Madurez.

VerificaciónVerificación CorrectivaCorrectiva ((DictaminaciónDictaminación))::

Es de carácter legal. Se entrega un Informe de Verificación, Dictamen y Reconocimiento de Conformidad (Legal). Bajo Costo. La duración de la Verificación (Dictaminación) es de 2 días auditor (según nivel objetivo). La empresa auditada es publicada en la Lista General de Empresas Dictaminadas. Es realizada por personal altamente calificado (Acreditado). Este tipo de servicio es realizado cuando la empresa Verificada NO ALCANZA su Nivel Objetivo y solo se evalúan losprocesos que no alcanzaron el Nivel de Capacidad y Madurez.

Herramienta de Gestión KWE 2.0 (Base de Conocimiento)Herramienta de Gestión KWE 2.0 (Base de Conocimiento)

BaseBase dede ConocimientoConocimiento (KWE(KWE 22..00))::

La KWE 2.0 es una herramienta que facilita la implementación de la Norma NMX-I-059-NYCE-2011 (MoProSoft) ”Modelo deProcesos para la Industria del Software (MoProSoft)”. Funciona como una Base de Conocimientos adaptada 100% a losrequisitos de la Norma Mexicana NMX-I-059-NYCE-2011 y permite llevar de una forma sistematizada la ”Gestión, Control yla Supervisión de las Actividades y los Productos de Trabajo” generados dentro de la organización.

Contiene:

Norma Mexicana NMX-I-059-NYCE-2011 (MoProSoft) - (4 Fascículos). Guía Práctica de Implementación de los Requisitos de la Norma. Software (KWE 2.0) para Gestionar el Control Documental de la Organización. Acceso a Herramienta WEB para Autoevaluar el estándar a Nivel 1 y 2. Manual de Usuario, Instalación y Licencia de Uso de la Herramienta KWE 2.0.

Beneficios:

La KWE se creo con tres principales ideas básicas: personalización, integración y colaboración entre usuarios. Se lleva un mejor control de las actividades, ya que permite levantar tareas especificas para cumplir con la NORMA. Permite enviar a diferentes usuarios una tarea especifica. Permite adjuntar cualquier tipo de archivos para su seguimiento por medio de tareas. Permite llevar un adecuado control de los proyectos sin importar las características del mismo. Fácil de instalar, manejar y administrar, entre otras.

BaseBase dede ConocimientoConocimiento (KWE(KWE 22..00))::

La KWE 2.0 es una herramienta que facilita la implementación de la Norma NMX-I-059-NYCE-2011 (MoProSoft) ”Modelo deProcesos para la Industria del Software (MoProSoft)”. Funciona como una Base de Conocimientos adaptada 100% a losrequisitos de la Norma Mexicana NMX-I-059-NYCE-2011 y permite llevar de una forma sistematizada la ”Gestión, Control yla Supervisión de las Actividades y los Productos de Trabajo” generados dentro de la organización.

Contiene:

Norma Mexicana NMX-I-059-NYCE-2011 (MoProSoft) - (4 Fascículos). Guía Práctica de Implementación de los Requisitos de la Norma. Software (KWE 2.0) para Gestionar el Control Documental de la Organización. Acceso a Herramienta WEB para Autoevaluar el estándar a Nivel 1 y 2. Manual de Usuario, Instalación y Licencia de Uso de la Herramienta KWE 2.0.

Beneficios:

La KWE se creo con tres principales ideas básicas: personalización, integración y colaboración entre usuarios. Se lleva un mejor control de las actividades, ya que permite levantar tareas especificas para cumplir con la NORMA. Permite enviar a diferentes usuarios una tarea especifica. Permite adjuntar cualquier tipo de archivos para su seguimiento por medio de tareas. Permite llevar un adecuado control de los proyectos sin importar las características del mismo. Fácil de instalar, manejar y administrar, entre otras.

Dudas y/o ComentariosDudas y/o Comentarios

DUDAS Y/O COMENTARIOSDUDAS Y/O COMENTARIOS

PRESENTO:PRESENTO:Jaime PALMA NUÑEZJaime PALMA NUÑEZ

Gerente Técnico de la UVTIGerente Técnico de la UVTICoordinador de la Unidad de Verificación de T.I.Coordinador de la Unidad de Verificación de T.I.

Correo Electrónico:Correo Electrónico: jpalma@nyce.org.mxjpalma@nyce.org.mxTel.: 12Tel.: 12--0404--5151--9090

Ext.: 405Ext.: 405

DUDAS Y/O COMENTARIOSDUDAS Y/O COMENTARIOS

PRESENTO:PRESENTO:Jaime PALMA NUÑEZJaime PALMA NUÑEZ

Gerente Técnico de la UVTIGerente Técnico de la UVTICoordinador de la Unidad de Verificación de T.I.Coordinador de la Unidad de Verificación de T.I.

Correo Electrónico:Correo Electrónico: jpalma@nyce.org.mxjpalma@nyce.org.mxTel.: 12Tel.: 12--0404--5151--9090

Ext.: 405Ext.: 405