pmbok y cmmi 1.2 pmi peru congreso 2007
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PMI Captulo Per
CONGRESO NACIONAL DE GERENCIA DE
PROYECTOS PMI 2007
Juan Jos Crdenas, PMP
GMD
Session # 5 Track B
PMBOK y CMMI
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PMI Captulo Per
Agenda 2
Introduccin
La gestin de proyectos segn PMBOK
La gestin de proyectos segn CMMI
Una experiencia peruana
Conclusiones
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PMI Captulo Per
Agenda 3
Introduccin
Lo que quiero compartir con ustedes hoy
Qu nos motiva?
o Per exporta software
o Tenemos razones para mejorar?
o Debe haber otra manera de bajar
Panormica de PMBOK
Panormica de CMMI
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PMI Captulo Per
El desarrollo de software profesional hoy es,
mucho ms que programar, compilar y depurar.
En la actualidad existe mucho conocimiento del
que las empresas pueden valerse para mejorar la
manera como desarrolla el software.
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PMI Captulo Per
Mi objetivo hoy, es que demos juntos un vistazo a
dos paradigmas que estn teniendo alto impacto
mundial en el negocio de desarrollar y mantener
software.
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PMBOK CMMI
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PMI Captulo Per
Per exporta softwareExportaciones peruanas de software
En 2005: USD 20M, En 2006: 30 millones de dlares.
dlares el prximo ao, diez millones ms que en el
Fuente: (Peru.com: 2005/12/14)
http://www.peru.com/finanzas/idocs2/2005/12/14/DetalleDocumento_267305.asp
Exportaciones de la IndiaNueva Delhi, 2 jun (EFE).- Las exportaciones de
2004-2005, hasta alcanzar unos ingresos de 17,200 millones de dlares.
Fuente: EFE 02/06/2005 (15:02h.)http://www.finanzas.com/id.8443278/noticias/noticia.htm
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?
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PMI Captulo Per
Tenemos razones para mejorar?
software son completados a tiempo y dentro del
Standish Group
Otras historias de horror
El colapso de AT&T
Blue Cross, software de USD 200M
Problema del ao 2038
Los accidentes relacionados con el Therac-25
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http://rds.yahoo.com/_ylt=A9G_Rtr9cv5EjYAAHhuJzbkF;_ylu=X3oDMTBjZGM1ZGE1BHBvcwM1BHNlYwNzcg--/SIG=1ess107ma/EXP=1157612669/**http%3a//images.search.yahoo.com/search/images/view%3fback=http%253A%252F%252Fimages.search.yahoo.com%252Fsearch%252Fimages%253Fp%253Ddollar%2526ei%253DUTF-8%2526fr%253DFP-tab-web-t500%2526x%253Dwrt%26w=191%26h=222%26imgurl=www.bibleetnombres.online.fr%252Fimages6%252Fdollar.jpg%26rurl=http%253A%252F%252Fwww.bibleetnombres.online.fr%252Fdollar2.htm%26size=9.8kB%26name=dollar.jpg%26p=dollar%26type=jpeg%26no=5%26tt=795,473%26oid=08170b2acf1edcb2%26ei=UTF-8 -
PMI Captulo Per
Debe haber otra manera de bajar
escaleras, bamp, bamp, bamp en su
cabeza, detrs de Christopher Robin.
Esta es, hasta donde el sabe, la nica
manera de bajar escaleras, pero a veces
el de verdad siente que existe otra
manera de hacerlo, si tan solo pudiera
parar de golpearse por un momento y
Winnie the Pooh, A.A. Milne, 1926
Picture by E.H. Shepard
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PMI Captulo Per
Panormica de PMBOK
El propsito principal del PMBOK es identificar
el conocimiento de Gestin de Proyectos que es
generalmente aceptado como buena prctica.
Identificar vista general en oposicin a una descripcin
exhaustiva.
Generalmente conocimientos y prcticas, son aplicables a la
mayora de proyectos la mayora de las veces.
Buena prctica hay un amplio acuerdo de que la aplicacin
correcta aumenta la posibilidad de tener xito.
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PMI Captulo Per
Panormica de PMBOK 10
PMBOK ComponentsKnowledge Area
(5)
Process 5.2 Process 5.nProcess 5.1
5.2.1 Inputs
5.2.2 Tools &
Techniques
5.2.3 Outputs
Knowledge Area
(4)
Knowledge Area
(12). . .
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PMI Captulo Per
Panormica de CMMI
CMMI es un modelo de madurez para la mejora
de procesos.
Consiste en un conjunto de prcticas efectivas
para las actividades de todo el ciclo de vida de un
producto, desde su concepcin, pasando a su
entrega y mantenimiento.
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PMI Captulo Per
Panormica de CMMI 12
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PMI Captulo Per
Agenda 13
Introduccin
La gestin de proyectos segn PMBOK
La gestin de proyectos segn CMMI
Una experiencia peruana
Conclusiones
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PMI Captulo Per
La gestin de proyectos segn PMBOK 14
Procesos de
iniciacin
Procesos de
planificacin
Procesos de
seguimiento y control
Procesos de
Cierre
Procesos de
ejecucin
Los 5 grupos
de procesos
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La gestin de proyectos segn PMBOK 15
Integra
cinAlcance Tiempo Costo Calidad RRHH
Comuni
cacinRiesgo
Adqui
siciones
Iniciacin
Cierre
Ejecucin
Planificacin
Seguimiento y control
Los 5 grupos de procesos y las
reas de conocimiento
t
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Agenda 16
Introduccin
La gestin de proyectos segn PMBOK
La gestin de proyectos segn CMMI
Una experiencia peruana
Conclusiones
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La gestin de proyectos segn CMMI 17
. . .para un conjunto de
reas de proceso establecido
Escalonado
ML 1
ML2
ML3
ML4
ML5
. . .para un rea de proceso
o un conjunto de reas de proceso
Continuo
PA PA
Ca
pa
cid
ad
PA
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PMI Captulo Per
La gestin de proyectos segn CMMI
Concepto Clave: rea de proceso
Un conjunto de prcticas relacionadas a un rea
especfica, que cuando son implementadas
colectivamente, satisfacen un conjunto de metas
consideradas importantes para lograr una mejora en dicha
rea especfica.
Ejemplos: Planificacin de proyectos, Gestin de
requerimientos.
Todas las AP son comunes para las 2 representaciones del
modelo
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PMI Captulo Per
La gestin de proyectos segn CMMI 19
Proceso imprevisible, poco controlado y reactivo
Proceso caracterizado para los proyectos y a menudo reactivo
Proceso caracterizado para la organizacin y proactivo
Proceso medido y controlado
Centrado en la mejora de procesos
Optimizado
Gestionadocuantitativamente
Definido
Inicial
Gestionado
1
2
3
4
5
PMCPP SAM
IPM RSKM
QPM
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PMI Captulo Per
La gestin de proyectos segn CMMI 20
ML2 ML3 ML4
reas de proceso
bsicas de gestin
PP
SAM
reas de proceso
de ingeniera y
soporte
PMC
Riesgos
identificados
RSKM
IPMProcesos definidos
Estado de la
mitigacin y de
las acciones
correctivas
Datos de
desempeo de
proyectos
QPM
reas de proceso
de gestin de
procesos
Datos de
gestin
estadstica
Modelos,
Baselines,
Objetivos de
Desempeo
de Procesos
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PMI Captulo Per
La gestin de proyectos segn CMMI 21
PP PMC
REQM
PPQA MA CM
TS RD PI VER VAL
IPM RSKM
DAR
OPF OPD OT
QPM
OPP OID
CAR
SAM
ML1 ML2 ML3 ML4 ML5
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PMI Captulo Per
La gestin de proyectos segn CMMI
Concepto Clave: Institucionalizacin
Involucra implementar prcticas que:
Aseguren que los procesos estn documentados, comunicados,
entendidos y usados en la toda la organizacin siempre.
Si no estn institucionalizados, los procesos no
sobreviven a los cambios de personal y o gerencia
Si no estn institucionalizados la organizacin
continuamente inventa la rueda
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PMI Captulo Per
Agenda 23
Introduccin
La gestin de proyectos segn PMBOK
La gestin de proyectos segn CMMI
Una experiencia peruana
Conclusiones
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PMI Captulo Per
Agenda 24
Una experiencia peruana
Antecedentes
Proceso de adopcin
Lo que estamos logrando
Lo que hemos aprendido
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PMI Captulo Per
Antecedentes
En el segundo trimestre de 2005 GMD, inici un
esfuerzo de mejora, con la finalidad de
incrementar la calidad de los servicios que presta y
de esa forma alcanzar sus objetivos de negocio.
En mayo de 2007, luego de una evaluacin oficial,
GMD alcanza el ML3 de CMMI.
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PMI Captulo Per
Antecedentes 26
2002 by Carnegie Mellon University Final Findings- page 78
Level 3 - Defined
Requirements Development Integrated Project Mnagt + IPPD
Technical Solution Risk Management
Product Integration Org. Process Focus
Verification Org. Process Definition + IPPD
Validation Org. Training
Decision Analysis and Resolution
Level 2 - Managed
Configuration management
Process and product quality assurance
Measurement and analysis
Supplier agreement management
Project monitoring and control
Project planning
Requirements management
Level 4 Quantitatively Managed
Organisational Process Performance
Quantitative Project Management
Level 5 - Optimising
Organisational Innovation and Deployment
Causal Analysis and Resolution
MaturityLevel:
Fully Satisfied
Not Satisfied
Not Applicable
Not RatedNA
3
NA
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PMI Captulo Per
Proceso de adopcin
The IDEAL Framework
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Initiating
Diagnosing Establishing
Acting
Learning
ReviseOrganizationalApproach
Document & Analyze Lessons
Define Processes & Measures
Plan & Execute Pilots
Plan, Execute, & Track Installation
Establish Process Action Teams
Plan ActionsSet Priorities & Strategies
DevelopRecommendations& Document Phase Results
Appraise &Characterize Current Practice
EstablishImprovementInfrastructure
Set Context& EstablishSponsorship
Stimulus forImprovement
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PMI Captulo Per
Proceso de adopcin
Process Change Method
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1 2 3 4 5 6 7 8
Organizar y
Preparar
Redisear el proceso
Realizar escaneo
organizacional
Desarrollar solucin
Establecer grupos de
trabajo tcnico
Realizar piloto y evaluar
Comprender el estado
actual del proceso
Facilitar el aprendizaje
organizacional
1
2
3
4
5
6
7
8
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PMI Captulo Per
Lo que estamos logrando
Mejoras cuantificadas en:
Tiempo Aumento de productividad. Mayor cantidad
de requerimientos atendidos
Costo Reduccin de horas/hombre en la atencin de
requerimientos por aumento de productividad
Calidad Aumento de requerimientos conformes y
disminucin de observaciones en control de calidad
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PMI Captulo Per
Lo que estamos logrando 30
2926
32 30
39
22
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
Promedio de
Ciclos
Anteriores
Ciclo 9 Ciclo 10 Ciclo 11 Ciclo 12 Ciclo 13
Sin CMMI Con CMMI
Promedio de requerimientos atendidos (Por ciclo de produccin)
Fuente: Informe Mensual del Servicio (ltimos ciclos).
7 78
910
7
0
2
4
6
8
10
12
14
Promedio de
Ciclos
Anteriores
Ciclo 19 Ciclo 20 Ciclo 21 Ciclo 22 Ciclo 23
Sin CMMI Con CMMI
DYM2 NSTD
Despliegue
CMMI-3
Evaluacin
SCAMPI A CMMI - 2 Despliegue
CMMI-3
Evaluacin
SCAMPI A
+ 34% + 42%