pmbok y cmmi 1.2 pmi peru congreso 2007

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  • PMI Captulo Per

    CONGRESO NACIONAL DE GERENCIA DE

    PROYECTOS PMI 2007

    Juan Jos Crdenas, PMP

    GMD

    Session # 5 Track B

    PMBOK y CMMI

    1

  • PMI Captulo Per

    Agenda 2

    Introduccin

    La gestin de proyectos segn PMBOK

    La gestin de proyectos segn CMMI

    Una experiencia peruana

    Conclusiones

  • PMI Captulo Per

    Agenda 3

    Introduccin

    Lo que quiero compartir con ustedes hoy

    Qu nos motiva?

    o Per exporta software

    o Tenemos razones para mejorar?

    o Debe haber otra manera de bajar

    Panormica de PMBOK

    Panormica de CMMI

  • PMI Captulo Per

    El desarrollo de software profesional hoy es,

    mucho ms que programar, compilar y depurar.

    En la actualidad existe mucho conocimiento del

    que las empresas pueden valerse para mejorar la

    manera como desarrolla el software.

    4

  • PMI Captulo Per

    Mi objetivo hoy, es que demos juntos un vistazo a

    dos paradigmas que estn teniendo alto impacto

    mundial en el negocio de desarrollar y mantener

    software.

    5

    PMBOK CMMI

  • PMI Captulo Per

    Per exporta softwareExportaciones peruanas de software

    En 2005: USD 20M, En 2006: 30 millones de dlares.

    dlares el prximo ao, diez millones ms que en el

    Fuente: (Peru.com: 2005/12/14)

    http://www.peru.com/finanzas/idocs2/2005/12/14/DetalleDocumento_267305.asp

    Exportaciones de la IndiaNueva Delhi, 2 jun (EFE).- Las exportaciones de

    2004-2005, hasta alcanzar unos ingresos de 17,200 millones de dlares.

    Fuente: EFE 02/06/2005 (15:02h.)http://www.finanzas.com/id.8443278/noticias/noticia.htm

    6

    ?

  • PMI Captulo Per

    Tenemos razones para mejorar?

    software son completados a tiempo y dentro del

    Standish Group

    Otras historias de horror

    El colapso de AT&T

    Blue Cross, software de USD 200M

    Problema del ao 2038

    Los accidentes relacionados con el Therac-25

    7

    http://rds.yahoo.com/_ylt=A9G_Rtr9cv5EjYAAHhuJzbkF;_ylu=X3oDMTBjZGM1ZGE1BHBvcwM1BHNlYwNzcg--/SIG=1ess107ma/EXP=1157612669/**http%3a//images.search.yahoo.com/search/images/view%3fback=http%253A%252F%252Fimages.search.yahoo.com%252Fsearch%252Fimages%253Fp%253Ddollar%2526ei%253DUTF-8%2526fr%253DFP-tab-web-t500%2526x%253Dwrt%26w=191%26h=222%26imgurl=www.bibleetnombres.online.fr%252Fimages6%252Fdollar.jpg%26rurl=http%253A%252F%252Fwww.bibleetnombres.online.fr%252Fdollar2.htm%26size=9.8kB%26name=dollar.jpg%26p=dollar%26type=jpeg%26no=5%26tt=795,473%26oid=08170b2acf1edcb2%26ei=UTF-8
  • PMI Captulo Per

    Debe haber otra manera de bajar

    escaleras, bamp, bamp, bamp en su

    cabeza, detrs de Christopher Robin.

    Esta es, hasta donde el sabe, la nica

    manera de bajar escaleras, pero a veces

    el de verdad siente que existe otra

    manera de hacerlo, si tan solo pudiera

    parar de golpearse por un momento y

    Winnie the Pooh, A.A. Milne, 1926

    Picture by E.H. Shepard

    8

  • PMI Captulo Per

    Panormica de PMBOK

    El propsito principal del PMBOK es identificar

    el conocimiento de Gestin de Proyectos que es

    generalmente aceptado como buena prctica.

    Identificar vista general en oposicin a una descripcin

    exhaustiva.

    Generalmente conocimientos y prcticas, son aplicables a la

    mayora de proyectos la mayora de las veces.

    Buena prctica hay un amplio acuerdo de que la aplicacin

    correcta aumenta la posibilidad de tener xito.

    9

  • PMI Captulo Per

    Panormica de PMBOK 10

    PMBOK ComponentsKnowledge Area

    (5)

    Process 5.2 Process 5.nProcess 5.1

    5.2.1 Inputs

    5.2.2 Tools &

    Techniques

    5.2.3 Outputs

    Knowledge Area

    (4)

    Knowledge Area

    (12). . .

  • PMI Captulo Per

    Panormica de CMMI

    CMMI es un modelo de madurez para la mejora

    de procesos.

    Consiste en un conjunto de prcticas efectivas

    para las actividades de todo el ciclo de vida de un

    producto, desde su concepcin, pasando a su

    entrega y mantenimiento.

    11

  • PMI Captulo Per

    Panormica de CMMI 12

  • PMI Captulo Per

    Agenda 13

    Introduccin

    La gestin de proyectos segn PMBOK

    La gestin de proyectos segn CMMI

    Una experiencia peruana

    Conclusiones

  • PMI Captulo Per

    La gestin de proyectos segn PMBOK 14

    Procesos de

    iniciacin

    Procesos de

    planificacin

    Procesos de

    seguimiento y control

    Procesos de

    Cierre

    Procesos de

    ejecucin

    Los 5 grupos

    de procesos

  • PMI Captulo Per

    La gestin de proyectos segn PMBOK 15

    Integra

    cinAlcance Tiempo Costo Calidad RRHH

    Comuni

    cacinRiesgo

    Adqui

    siciones

    Iniciacin

    Cierre

    Ejecucin

    Planificacin

    Seguimiento y control

    Los 5 grupos de procesos y las

    reas de conocimiento

    t

  • PMI Captulo Per

    Agenda 16

    Introduccin

    La gestin de proyectos segn PMBOK

    La gestin de proyectos segn CMMI

    Una experiencia peruana

    Conclusiones

  • PMI Captulo Per

    La gestin de proyectos segn CMMI 17

    . . .para un conjunto de

    reas de proceso establecido

    Escalonado

    ML 1

    ML2

    ML3

    ML4

    ML5

    . . .para un rea de proceso

    o un conjunto de reas de proceso

    Continuo

    PA PA

    Ca

    pa

    cid

    ad

    PA

  • PMI Captulo Per

    La gestin de proyectos segn CMMI

    Concepto Clave: rea de proceso

    Un conjunto de prcticas relacionadas a un rea

    especfica, que cuando son implementadas

    colectivamente, satisfacen un conjunto de metas

    consideradas importantes para lograr una mejora en dicha

    rea especfica.

    Ejemplos: Planificacin de proyectos, Gestin de

    requerimientos.

    Todas las AP son comunes para las 2 representaciones del

    modelo

    18

  • PMI Captulo Per

    La gestin de proyectos segn CMMI 19

    Proceso imprevisible, poco controlado y reactivo

    Proceso caracterizado para los proyectos y a menudo reactivo

    Proceso caracterizado para la organizacin y proactivo

    Proceso medido y controlado

    Centrado en la mejora de procesos

    Optimizado

    Gestionadocuantitativamente

    Definido

    Inicial

    Gestionado

    1

    2

    3

    4

    5

    PMCPP SAM

    IPM RSKM

    QPM

  • PMI Captulo Per

    La gestin de proyectos segn CMMI 20

    ML2 ML3 ML4

    reas de proceso

    bsicas de gestin

    PP

    SAM

    reas de proceso

    de ingeniera y

    soporte

    PMC

    Riesgos

    identificados

    RSKM

    IPMProcesos definidos

    Estado de la

    mitigacin y de

    las acciones

    correctivas

    Datos de

    desempeo de

    proyectos

    QPM

    reas de proceso

    de gestin de

    procesos

    Datos de

    gestin

    estadstica

    Modelos,

    Baselines,

    Objetivos de

    Desempeo

    de Procesos

  • PMI Captulo Per

    La gestin de proyectos segn CMMI 21

    PP PMC

    REQM

    PPQA MA CM

    TS RD PI VER VAL

    IPM RSKM

    DAR

    OPF OPD OT

    QPM

    OPP OID

    CAR

    SAM

    ML1 ML2 ML3 ML4 ML5

  • PMI Captulo Per

    La gestin de proyectos segn CMMI

    Concepto Clave: Institucionalizacin

    Involucra implementar prcticas que:

    Aseguren que los procesos estn documentados, comunicados,

    entendidos y usados en la toda la organizacin siempre.

    Si no estn institucionalizados, los procesos no

    sobreviven a los cambios de personal y o gerencia

    Si no estn institucionalizados la organizacin

    continuamente inventa la rueda

    22

  • PMI Captulo Per

    Agenda 23

    Introduccin

    La gestin de proyectos segn PMBOK

    La gestin de proyectos segn CMMI

    Una experiencia peruana

    Conclusiones

  • PMI Captulo Per

    Agenda 24

    Una experiencia peruana

    Antecedentes

    Proceso de adopcin

    Lo que estamos logrando

    Lo que hemos aprendido

  • PMI Captulo Per

    Antecedentes

    En el segundo trimestre de 2005 GMD, inici un

    esfuerzo de mejora, con la finalidad de

    incrementar la calidad de los servicios que presta y

    de esa forma alcanzar sus objetivos de negocio.

    En mayo de 2007, luego de una evaluacin oficial,

    GMD alcanza el ML3 de CMMI.

    25

  • PMI Captulo Per

    Antecedentes 26

    2002 by Carnegie Mellon University Final Findings- page 78

    Level 3 - Defined

    Requirements Development Integrated Project Mnagt + IPPD

    Technical Solution Risk Management

    Product Integration Org. Process Focus

    Verification Org. Process Definition + IPPD

    Validation Org. Training

    Decision Analysis and Resolution

    Level 2 - Managed

    Configuration management

    Process and product quality assurance

    Measurement and analysis

    Supplier agreement management

    Project monitoring and control

    Project planning

    Requirements management

    Level 4 Quantitatively Managed

    Organisational Process Performance

    Quantitative Project Management

    Level 5 - Optimising

    Organisational Innovation and Deployment

    Causal Analysis and Resolution

    MaturityLevel:

    Fully Satisfied

    Not Satisfied

    Not Applicable

    Not RatedNA

    3

    NA

  • PMI Captulo Per

    Proceso de adopcin

    The IDEAL Framework

    27

    Initiating

    Diagnosing Establishing

    Acting

    Learning

    ReviseOrganizationalApproach

    Document & Analyze Lessons

    Define Processes & Measures

    Plan & Execute Pilots

    Plan, Execute, & Track Installation

    Establish Process Action Teams

    Plan ActionsSet Priorities & Strategies

    DevelopRecommendations& Document Phase Results

    Appraise &Characterize Current Practice

    EstablishImprovementInfrastructure

    Set Context& EstablishSponsorship

    Stimulus forImprovement

  • PMI Captulo Per

    Proceso de adopcin

    Process Change Method

    28

    1 2 3 4 5 6 7 8

    Organizar y

    Preparar

    Redisear el proceso

    Realizar escaneo

    organizacional

    Desarrollar solucin

    Establecer grupos de

    trabajo tcnico

    Realizar piloto y evaluar

    Comprender el estado

    actual del proceso

    Facilitar el aprendizaje

    organizacional

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

  • PMI Captulo Per

    Lo que estamos logrando

    Mejoras cuantificadas en:

    Tiempo Aumento de productividad. Mayor cantidad

    de requerimientos atendidos

    Costo Reduccin de horas/hombre en la atencin de

    requerimientos por aumento de productividad

    Calidad Aumento de requerimientos conformes y

    disminucin de observaciones en control de calidad

    29

  • PMI Captulo Per

    Lo que estamos logrando 30

    2926

    32 30

    39

    22

    0

    5

    10

    15

    20

    25

    30

    35

    40

    45

    50

    Promedio de

    Ciclos

    Anteriores

    Ciclo 9 Ciclo 10 Ciclo 11 Ciclo 12 Ciclo 13

    Sin CMMI Con CMMI

    Promedio de requerimientos atendidos (Por ciclo de produccin)

    Fuente: Informe Mensual del Servicio (ltimos ciclos).

    7 78

    910

    7

    0

    2

    4

    6

    8

    10

    12

    14

    Promedio de

    Ciclos

    Anteriores

    Ciclo 19 Ciclo 20 Ciclo 21 Ciclo 22 Ciclo 23

    Sin CMMI Con CMMI

    DYM2 NSTD

    Despliegue

    CMMI-3

    Evaluacin

    SCAMPI A CMMI - 2 Despliegue

    CMMI-3

    Evaluacin

    SCAMPI A

    + 34% + 42%