pmbok - project risk management (capitulo 11)

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PROJECT RISK MANAGEMENT de la planificación de la gestión de riesgos Dimitri Villamar

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Explicacion del capitulo 11 del PROJECT RISK MANAGEMENT, caracteristicas y procesos.

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Page 1: PMBOK - Project Risk Management (capitulo 11)

PROJECT RISK MANAGEMENT

de la planificación de la gestión de riesgos

Dimitri Villamar

Page 2: PMBOK - Project Risk Management (capitulo 11)

GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO

Los procesos de la realización de la planificación de la gestión de riesgos, la identificación, análisis, planificación de la respuesta, y el riesgo de control en un proyecto.

Se trata de aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de los eventos negativos en el proyecto.

Dimitri Villamar

Page 3: PMBOK - Project Risk Management (capitulo 11)

GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO

11.1 Plan de Gestión de Riesgos

11.2 Identificar los Riesgos

11.3 Realice Cualitativo de Riesgos

11.4 Realice Cuantitativo de Riesgos

11.5 Plan de Respuesta a los Riesgos

11.6 Control de Risgos

Dimitri Villamar

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11.1 Plan de Gestión de Riesgos

El cómo llevar a cabo las actividades de gestión de riesgos para un proyecto.

Dimitri Villamar

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11.2 Identificar los Riesgos

Describe cómo las actividades de gestión de riesgos se estructurarán y realizaran.

Metodología . Define fuentes de enfoques, herramientas y datos para llevar a cabo la gestión del proyecto.

Roles y responsabilidades. El líder, el apoyo y los miembros del equipo de gestión de riesgos para cada tipo de actividad

Presupuesto . Estimaciones de los fondos necesarios, con base en los recursos asignadosTiempo . Cuándo y con qué frecuencia los procesos de gestión del riesgo se llevará a cabo a lo largo delciclo de vida del proyecto.

Categorías de riesgo . Proporcionar un medio para agrupar las causas potenciales de riesgo.

Definiciones de probabilidad de riesgo e impacto. La calidad y la credibilidad de los análisis de riesgo requiere que laspueden definir diferentes niveles de probabilidad de riesgo y el impacto que son específicos al contexto del proyecto

Dimitri Villamar

Page 6: PMBOK - Project Risk Management (capitulo 11)

11.2 Identificar los Riesgos (Cont.)

Dimitri Villamar

Page 7: PMBOK - Project Risk Management (capitulo 11)

11.2 Identificar los Riesgos (Cont.)

Dimitri Villamar

Page 8: PMBOK - Project Risk Management (capitulo 11)

11.3 Realice Cualitativo de Riesgos

Análisis-El proceso de priorización de riesgos para otros análisis o acciones, evaluando y combinando su probabilidad de ocurrencia y el impacto.

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11.4 Realice Cuantitativo de Riesgos

El proceso de analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados en los objetivos generales del proyecto.

Dimitri Villamar

Page 10: PMBOK - Project Risk Management (capitulo 11)

11.5 Plan de Respuesta a los Riesgos

Respuestas-El proceso de desarrollar opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.

Dimitri Villamar

Page 11: PMBOK - Project Risk Management (capitulo 11)

11.6 Control de Risgos

El proceso de implementación de los planes de respuesta a los riesgos, el seguimiento de los riesgos identificados, monitorear los riesgos residuales, identificar nuevos riesgos, y evaluar la efectividad del proceso de riesgo a lo largo del proyecto.

Dimitri Villamar