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1Avenida Valdemar Ferreira, 463 - 05.501-000 São Paulo, SP

Fone/Fax: (11) 3032-0662

PMBOK® GuideConstruction Extension

Alonso Mazini Soler

[email protected]

Twitter: @alonsosoler

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ALONSO MAZINI SOLER é sócio da J2DA Consulting, empresa dedicada à prestação de serviços de Consultoria e Treinamento em Gerenciamento de Programas e Projetos Complexos e Especiais (www.j2da.com.br). É Doutor em

Engenharia de Produção pela POLI-USP, Mestre em Estatística pela UNICAMP e MBA em Finanças Empresariais

pela FIA-USP. É certificado PMP® (Project Management Professional) do PMI® e CQE (Certified in Quality

Engineering) da ASQC.

Sólida experiência de apoio à projetos de obras –construtoras, empreiteiras, montadoras e fabricantes de

equipamentos.

É Professor dos programas de MBA em Gerenciamento de Projetos da FIA-USP e da FGV.

Blog do Soler: j2da.wordpress.comTwitter: @alonsosoler

[email protected]

www.j2da.com.br

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Objetivos

1. Apresentar a extensão do PMBOK® Guide para construção2. Enfatizar diferenças significativas3. Percepções sobre a aplicação

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Fontes

PMBOK® Guide - Third Edition, 2004

2007 Construction Extension to the PMBOK® Guide -Third Edition, 2004

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Construction Extension to the PMBOK® Guide

Descreve o conhecimento e práticas que são geralmente aceitas como “boa práticas” pela indústria de projetos de construção na maior parte das vezes.

Consistente ao PMBOK® Guide Third Edition, adiciona e modificaalgumas áreas de conhecimento e boas praticas de modo a permitir maior aderência às características e especificidades dos projetos da indústria de construção incomuns à projetos dos demais segmentos.

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Público Alvo do Construction Extension to the PMBOK® Guide

• Contribuintes• Agências reguladoras• Instâncias governamentais• Construtoras, empreiteiras• Grupos ambientalistas e comunidades organizadas• Especialistas em gerenciamento de riscos• Arquitetos e Engenheiros• Especialistas em geotécnica, finanças, contratações• Gerentes de Projetos de construção• Contratantes, contratados, parceiros e consórcios• Outros stakeholders do processo de construção: da aquisição do

terreno à ocupação, passando pelo design e construção

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Projetos de Construção

Projetos nos quais a implantação de instalações e de estruturas físicas possui um papel primordial, constituindo, na maior parte dos casos, a principal entrega do projeto.

EX: Projetos de engenharia x Projetos de construção

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Projetos de Construção

Por que os projetos de construção são diferentes ?

• Magnitude do capital envolvido – alto custo• Grande quantidade de materiais, equipamentos e recursos

humanos especializados a serem mobilizados• Alto grau de risco associado ao alcance das projeções de custos e

tempos• Arranjos societários específicos• Relação intrínseca com leis, normas e regulamentos vigentes• Impactos ambientais e sociais potencialmente significantes• Muitos stakeholders externos com posicionamentos diferentes, etc

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Ciclo de Vida de Projetos de Construção

• Ciclo de Vida do Empreendimento• Ciclo de Vida do Projeto

Principais Agentes:

• Proprietário• Projetista• Construtor/Empreiteiro• Financiadores• Governos e Órgãos

Reguladores

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ConceitoConceito PlanejamentoPlanejamento DetalhamentoDetalhamento ConstruçãoConstrução PartidaPartida

Estudos de Viabilidade Técnica e Econômica

• Plano do Projeto• Cronograma• Orçamento

• Desenhos • Especificações

• Instalações• Estruturas

• Testes Finais• Transferência

EVTERequisitos

Config. InicialPlano do Projeto

Detalhamento EntregaPartida

Encerramento contratual

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ConceitoConceito

PlanejamentoInicial

e Proposta

PlanejamentoInicial

e Proposta

PlanejamentoDetalhado

PlanejamentoDetalhado ConstruçãoConstrução PartidaPartida

Estudos de Viabilidade Técnica e Econômica

• Proposta • Plano do Projeto• Cronograma• Orçamento

EVTE

RFP/RFQ

ACEITE DAPROPOSTA

ACEITE DOPROJETO

• Instalações• Estruturas

• Testes Finais• Transferência

• Plano do Projeto• Cronograma• Orçamento

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O Gerenciamento de Projetos

(PMBOK® Guide - Third Edition, 2004): É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos requisitos do projeto.

O PMBOK® Guide - Third Edition, 2004 identifica 44 processos de GP reconhecidos como boas práticas para a maioria dos projetos, durante a maior parte do tempo.

O Construction Extension do PMBOK® Guide - Third Edition, 2004incorpora 17 processos específicos para projetos de construção e 4 novas áreas de conhecimento.

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PROJECTMANAGEMENT

PROJECTMANAGEMENT

4. Project IntegrationManagement

7. Project CostManagement

10. Project Communications

Management

5. Project ScopeManagement

8. Project QualityManagement

11. Project RiskManagement

6. Project TimeManagement

9. Project HumanResource Management

12. Project ProcurementManagement

4.1. Develop Project Charter4.2. Develop Project Scope

Statement (Preliminary)4.3. Develop Project Management

Plan4.4. Direct and Manage Project

execution4.5. Monitor and Control Project

Work4.6. Integrate Change Control

7.1. Cost Estimating7.2. Cost Budgeting7.3. Cost Control

10.1. Communications Planning10.2. Information Distribution10.3. Performance Reporting10.4. Manage Stakeholders

5.1. Scope Planning5.2. Scope Definition5.3. Create WBS5.4. Scope Verification5.5. Scope Control

8.1. Quality Planning8.2. Perform Quality Assurance8.3. Perform Quality Control

11.1. Risk Mgmt Planning11.2. Risk Identification11.3. Qualitative Risk Analysis11.4. Quantitative Risk Analysis11.5. Risk response Planning11.6. Risk Monitoring and Control

6.1. Activity Definition6.2. Activity Sequencing6.3. Activity Resource Estimating6.4. Activity Duration Estimating6.5. Schedule Development6.6. Schedule Control6.7. Activity Weights Definitions6.8. Progress Curves

Development6.9 Progress Monitoring

9.1. HR Planning9.2. Acquire Project Team9.3. Develop Project Team9.4. Manage Project Team9.5. Close Project Team

12.1. Plan Purchases & Acquisitions

12.2. Plan Contracting12.3. Request Seller Responses12.4. Select Sellers12.5. Contract Administration12.6. Contract Closure

Processos do Gerenciamento de Projetos de Construção

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CONSTRUCTION UNIQUE PROJECT MANAGEMENT

KNOWLEDGE AREAS


KNOWLEDGE AREAS

13. Project SafetyManagement

14. Project EnvironmentManagement

15. Project FinancialManagement

13.1. Safety Planning13.2. Perform Safety

Assurance13.3. Perform Safety

Control

16. Project ClaimManagement

14.1. Environmental Planning

14.2. Perform Environmental Assurance

14.3. Perform Environmental Control

15.1. Financial Planning

15.2. Perform Financial Control

15.3. Perform Financial Administration and Records

16.1. Claim Identification

16.2. Claim Quantification

16.3. Claim Prevention16.4. Claim Resolution

Processos do Gerenciamento de Projetos de Construção

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Inputs Tools & Techniques

.1 Project planning methodology

.2 Stakeholders skills and knowledge

Outputs

.1 Other planning outputs

.2 Historical information

.3 organizational policies

.4 Constraints

.5 Assumptions.3 Project management

information system (PMIS)

.4 Earned value management (EVM)

.1 Project plan

.2 Supporting details

Elementos inalterados

Novos elementos inseridos(itálico e negrito)

Elementos modificados

para o contexto de construção

(itálico)

Diferenças Significativas

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PROJECT INTEGRATIONMANAGEMENT


Project Integration Management

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PROJECT SCOPEMANAGEMENT


Project Scope Management

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Project Scope Management

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PROJECT TIMEMANAGEMENT


Project Time Management

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PROJECT COSTMANAGEMENT

PROJECT COSTMANAGEMENT

Project Cost Management

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PROJECT QUALITYMANAGEMENT

PROJECT QUALITYMANAGEMENT

Project Quality Management

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PROJECT HUMANRESOURCE

MANAGEMENT


MANAGEMENT

Project Human Resources Management

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MANAGEMENT


MANAGEMENT

Project Human Resources Management

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PROJECT COMMUNICATIONMANAGEMENT


Project Communication Management

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Project Communication Management

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PROJECT RISKMANAGEMENT


Project Risk Management

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Project Risk Management

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PROJECT PROCUREMENTMANAGEMENT


Project Procurement Management

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Project Procurement Management

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KNOWLEDGE AREAS


KNOWLEDGE AREAS





Assurance13.3. Perform Safety Control


14.1. Environmental Planning14.2. Perform Environmental

Assurance14.3. Perform Environmental

Control

15.1. Financial Planning15.2. Perform Financial

Control15.3. Perform Financial

Administration and Records

16.1. Claim Identification16.2. Claim Quantification16.3. Claim Prevention16.4. Claim Resolution

Project Safety Management descreve os processos requeridos para assegurar que o projeto de construção será executado com o cuidado apropriado a fim de prevenir acidentes que possam causar danos pessoais ou materiais.

Endereça ainda a segurança e saúde do público em geral que possa estar exposto ao projeto, bem como incorpora os programas de Recursos Humanos ligados à prevenção e tratamento de drogas e álcool, que contribuem para a redução de acidentes nas posições de trabalho da obra.

Project Safety Management

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PROJECT SAFETYMANAGEMENT

PROJECT SAFETYMANAGEMENT

Project Safety Management

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KNOWLEDGE AREAS


KNOWLEDGE AREAS







14.1. Environmental Planning

14.2. Perform Environmental Assurance

14.3. Perform Environmental Control





Project Environment Management descreve os processos requeridos para assegurar que o impacto do projeto no ambiente circunvizinho permanece dentro dos limites permitidos nas diretrizes legais e contratuais pactuadas e vigentes.

Endereça ainda a saúde e bem-estar dos trabalhadores e os ocupantes de canteiros e instalações da construção durante e após a entrega da obra.

Project Environment Management

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PROJECT ENVIRONMENTALMANAGEMENT

PROJECT ENVIRONMENTALMANAGEMENT

Project Environment Management

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KNOWLEDGE AREAS


KNOWLEDGE AREAS









Control





Project Financial Management descreve os processos requeridos para levantar (dispor) e administrar os recursos financeiros para o projeto.

Comparado com COST MANAGEMENT, esta área de Conhecimento está mais preocupada com as fontes de receita e o fluxo de caixa líquido do projeto do que com os controles rotineiros de custos de recursos. Neste capítulo, a discussão é limitada ao financiamento do custo da construção para o próprio projeto.

Project Financial Management

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PROJECT FINANCIALMANAGEMENT

PROJECT FINANCIALMANAGEMENT

Project Financial Management

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KNOWLEDGE AREAS


KNOWLEDGE AREAS









Control





Project Claim Management descreve os processos requeridos para prevenir e dar encaminhamento às reivindicações dos projetos - caso e quando eles acorrerem.

O capítulo apresenta uma visão geral da administração de reivindicações e enfatiza a adoção de uma postura cuidadosa durante a elaboração de contratos.

Project Claim Management

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PROJECT CLAIMMANAGEMENT



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1. Genérico

2. Baseado no bom senso

3. Ênfase no planejamentoBom senso

4. Não é prescritivo, procedimental, mas orientativo(recomendações – boas práticas)

5. Não explica como aplicar as recomendações (boas práticas). Diz “o que fazer” mas não menciona “como fazer” – isso precisa ser estabelecido pela empresa através de sua (...) METODOLOGIA DE GESTÃO DE PROJETOS DE CONSTRUÇÃO

6. Não é norma passível de certificação

7. Não é, necessariamente, seqüencial

Percepções Sobre a Aplicação

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Obrigado!

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