planejamento e controle da produÇÃo. não existem regras ou leis para gestão não existem regras...

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  • PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO
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  • No existem regras ou leis para gesto No existem regras ou leis para gesto No existem pases pobres ou ricos, mas simplesmente pases mal e bem administrados, que sabem extrair o mximo dos recursos disponveis. No existem pases pobres ou ricos, mas simplesmente pases mal e bem administrados, que sabem extrair o mximo dos recursos disponveis.
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  • Produo Vivemos em uma sociedade de organizaes Vivemos em uma sociedade de organizaes Na prtica as organizaes existem para produzir algo para a sociedade Na prtica as organizaes existem para produzir algo para a sociedade Objetivo das organizaes a produo Objetivo das organizaes a produo
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  • Empresas Grandes: mais 500 funcionrios Grandes: mais 500 funcionrios Mdias: de 50 a 500 funcionrios Mdias: de 50 a 500 funcionrios Pequenas: at 50 funcionrios Pequenas: at 50 funcionrios
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  • Tipo de Produo Primrias: desenvolvem atividades extrativas Primrias: desenvolvem atividades extrativas Secundrias: desenvolvem atividades transformao Secundrias: desenvolvem atividades transformao Tercirias: desenvolvem servios Tercirias: desenvolvem servios
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  • Empresa como um sistema aberto EntradasFornecedores SadasClientes Empresas Empresas Retroao
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  • Empresa Txtil Preparao Almoxarifado Fiao Tecelagem Tinturaria Acabamento Expedio Depsito
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  • Produo Sob encomenda: produz somente depois de receber o pedido Sob encomenda: produz somente depois de receber o pedido Em Lotes: produz uma quantidade limitada de um produto a cada vez Em Lotes: produz uma quantidade limitada de um produto a cada vez Em Lotes: produz determinado produto sem mudanas, por um longo perodo Em Lotes: produz determinado produto sem mudanas, por um longo perodo
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  • Sistemas de Produo Tecnologia Utilizada Resultado da Produo Produo por encomenda Habilidade manual ou operao de ferramentas. Artesanato. Pouca padronizao e automatizao. Mo de obra intensiva e especializada Produo em unidades. Pouca previsibilidade dos resultados e incerteza quanto a sequncia das operaes Produo em Lotes Mquinas agrupadas em baterias do mesmo tipo (sees ou departamentos). Mo de obra intensiva e barata, utilizada com regularidade Produo em quantidade conforme cada lote. Razovel previsibilidade dos resultados. Certeza quanto sequncia das operaes Produo Contnua Atravs de mquinas especializadas e padronizadas, dispostas linearmente. Padronizao e automao. Tecnologia intensiva. Produo em grande quantidade. Forte previsibilidade dos resultados. Certeza absoluta quanto a sequncia das operaes
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  • Principais reas da Empresa President e Produo PCP FinanasPessoalMarketing Planejamento e Controle da Produo
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  • PCP- Planejamento e Controle Visa aumentar a eficincia e eficcia da empresa Visa aumentar a eficincia e eficcia da empresa Planejamento O que se deve fazer O que se deve fazer Quando fazer Quando fazer Quem deve fazer Quem deve fazer Como fazer Como fazer Objetivos a alcanar Controle Medir desempenho: Comparar com o planejado Corrigir o desempenho: Identificar erros ou desvios
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  • PCP ProduoFinanasVendasEngenhariaComprasAlmoxarifado Contabilidade e Custos RH
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  • PCP 1 fase: Projeto 2 fase: Planejamento Plano de Produo Programao da Produo 3 fase: Controle
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  • Projeto de Produo Projeto Quantidade e tipos de mquinas Quantidade de pessoal disponvel Estoque de matria prima Caractersticas do produto / servio Boletim de Operao Lote econmico de produo
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  • Projeto de Produo Detalhamento Caractersticas das Mquinas Capacidade de produo de cada mquina, de cada bateria e de cada seo produtiva Efetivo de Pessoal Quantidade de empregados por cargo e por seo produtiva. Horrios de trabalho Estoque de Matria Prima Itens de matrias-primas e volumes de estoque para cada item. Controle de estoque. Procedimentos de requisio de MP. Caractersticas do Produto / Servio Composio produto/servio e lista de materiais (grficos de exploso) utilizados Boletim de Operaes Sequncia e cadncia do processo produtivo. Movimentao de MP e seus gargalos e demoras Lote econmico de Produo Tamanho ideal de lote de produo para proporcionar maximizao de resultados e minimizao de custos de MP e PA
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  • Inventrio de Mquinas por Seo SeoQtdeMaquinasCaracteristicas Preparao2Moedeiras Pffeifer 1000-500Kg Preparao1Secadeira Hommans HS 202 1t Preparao1Misturadeira Moldagem4Injetoras Spearman S490- 500Kg Moldagem4Injetoras Spearman 900-480kg Moldagem4Extrusoras Signet K20 -500Kg Pr moldagem 10 Linhas Montagem Hoffstede HF 1000
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  • Efetivo de Pessoal por Seo SeoEfetivoCargosObservaes Preparao538OperadoresEscolhedoresAjudantes Moldagem1517OperadoresAjudantes Pr-Moldagem12111TcnicoMontadoresAjudantes
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  • Inventrio de Estoque de MP ItemFornecedorEstoque Dias de Produo Plstico Bruto Alfa S.A 30t30 Resina Bsica Ducolor Ltda 200Bar22 PoliestirenoDucolor85Bar8 PVC Quimic S.A 240Kg15
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  • Vista Explodida
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  • Eficincia x Eficcia Insumos Processo Produtivo Mquinas Mo de Obra Matria Prima Materiais em Vias Eficincia Produtos Acabados Eficcia
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  • PCP 1 fase: Projeto 2 fase: Planejamento Plano de Produo Programao da Produo 3 fase: Controle
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  • Plano de Produo Previso de Vendas Previso de Vendas Capacidade de Produo Capacidade de Produo Disponibilidade de MP Disponibilidade de MP Recursos Financeiros Recursos Financeiros
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  • Previso de Vendas Produ tos JanFevMarAbrMaioJunJulAgoTotal A2003005008001.0001.0001.0001.2006.000 B1002003004005005005005003.000 C1002003004005005005005003.000 Totais4007001.1001.6002.2002.0002.0002.20012.000
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  • Subfatores que determinam a capacidade de produo Capacidade De Produo Capacidade Instalada Mo de Obra disponvel Matria Prima disponvel Recursos Financeiros
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  • Elaborao do Plano de Produo Previso de Vendas O que esperamos vender Capacidade de Produo (o que podemos produzir) Nvel de Estoque (o que podemos produzir) Plano de produo O que temos de produzir
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  • PCP 1 fase: Projeto 2 fase: Planejamento Plano de Produo Programao da Produo 3 fase: Controle
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  • Programao da Produo Detalhar a produo para a Execuo Detalhar a produo para a Execuo Objetivos Coordenar e integrar todas as unidades envolvidas Coordenar e integrar todas as unidades envolvidas Garantir a entrega dos PA Garantir a entrega dos PA Garantir disponibilidade de MP Garantir disponibilidade de MP Distribuir carga de trabalho Distribuir carga de trabalho Evitar gargalos Evitar gargalos Aproveitar ao mximo a cap instalada Aproveitar ao mximo a cap instalada
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  • Cronograma
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  • Ordens Ordem de Produo (OP): comunicao da deciso de produo Ordem de Produo (OP): comunicao da deciso de produo Ordem de Montagem (OM): corresponde a OP Ordem de Montagem (OM): corresponde a OP Ordem de Compra (OC): Deciso da compra de MP Ordem de Compra (OC): Deciso da compra de MP Ordem de Servio (OS): Deciso de prestao de servios internos (manuteno, reparos..) Ordem de Servio (OS): Deciso de prestao de servios internos (manuteno, reparos..) Requisio de Materiais (RM): Comunicao que solicita MP ou materiais ao almoxarifado Requisio de Materiais (RM): Comunicao que solicita MP ou materiais ao almoxarifado
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  • Sistema de Pedidos Sistemas de emisso de ordens Principais Caractersticas: Sistema do Produto Produto Ideal para prod. Encomenda. Ateno voltada para o produto. Mais fcil de controlar Sistema de Carga Ateno voltada para a carga de trabalho da mquina ou seo Sistema Estoque mnimo Fcil de implantar, Ateno voltada para o nvel mnimo de estoque disponvel SistemaEstoque-base Ateno voltada para o nvel mnimo e contnuo de estoque disponvel Sistema Perodo padro Ateno voltada para o perodo Sistema de lotes de Componentes Ideal para prod em lotes. Ateno para quantidade padro de cada lote de componente Sistema do lote-padro Ateno voltada para a quantidade padro de PA
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  • PCP 1 fase: Projeto 2 fase: Planejamento Plano de Produo Programao da Produo 3 fase: Controle
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  • Controle da Produo Guiar as atividades da empresa Guiar as atividades da empresa Sempre alguma coisa sai diferente daquilo para o qual foi planejada Sempre alguma coisa sai diferente daquilo para o qual foi planejada Correo de falhas ou erros Correo de falhas ou erros Preveno de novas falhas ou erros Preveno de novas falhas ou erros
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  • Planejamento Da produo Execuo da produo Controle Da produo Eficincia Eficcia Produto ou Servios
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  • Padro De Controle Padres de quantidade Volume de produo Nvel de estoque N horas trabalhadas Padres de qualidade CQ de MP CQ de PA Especificaes do produto Padres de Tempo Tempo-padro de produo Tempo mdio de estocagem Padres de rendimento Padres de Custos Custo de Produo Custo de Estocagem Custo Padro
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  • Mtodos de Controle Controle Visual: mais utilizado Controle Visual: mais utiliza

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