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PLANEACIÓN DE TRABAJOS DE WORKOVER

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Page 1: Planeación Trabajo Workover

PLANEACIÓN DE TRABAJOS DE WORKOVER

Page 2: Planeación Trabajo Workover

PLANEACIÓN DE TRABAJOS DE PLANEACIÓN DE TRABAJOS DE WORKOVERWORKOVER

Antes de iniciar un trabajo de Workover se debe tener Antes de iniciar un trabajo de Workover se debe tener un planeamiento y traducirlo en forma escrita, esto es un planeamiento y traducirlo en forma escrita, esto es con el propósito de un manejo de aprobación o con el propósito de un manejo de aprobación o desaprobación de los gastos de trabajo. desaprobación de los gastos de trabajo.

Una vez aprobado se da inicio al Plan Maestro de Una vez aprobado se da inicio al Plan Maestro de trabajo que culminará con el trabajo en Campo trabajo que culminará con el trabajo en Campo destacando la finalidad que podría estar atada con destacando la finalidad que podría estar atada con el trabajo de fondo y que permita otorgar el trabajo de fondo y que permita otorgar delegaciones en el trabajo.delegaciones en el trabajo.

Page 3: Planeación Trabajo Workover

LINEAS DE PLANEAMIENTOLINEAS DE PLANEAMIENTO

1.1. La condición presente del pozo La condición presente del pozo deberá ser conocidadeberá ser conocida

2.2. La justificación económica del La justificación económica del trabajo deberá ser analizada trabajo deberá ser analizada desde el punto de vista del desde el punto de vista del yacimientoyacimiento

3.3. El plan Step By Step del trabajo El plan Step By Step del trabajo de Workover deberá estar en la de Workover deberá estar en la línea de trabajolínea de trabajo

4.4. Una detallada estimación de Una detallada estimación de costos de trabajo costos de trabajo

Page 4: Planeación Trabajo Workover

CONDICIONES PRESENTES DEL POZOCONDICIONES PRESENTES DEL POZO

Estado Mecánico del PozoEstado Mecánico del Pozo

Información correspondiente a la necesidad del trabajo Información correspondiente a la necesidad del trabajo

- - Fecha de completamiento Fecha de completamiento

- Descripción del casing y tubing- Descripción del casing y tubing

- Intervalos perforados - Intervalos perforados

- Descripción de Empaques y Profundidades - Descripción de Empaques y Profundidades

- Condiciones de Producción inicial, Producción Presente, Producción Acumulada- Condiciones de Producción inicial, Producción Presente, Producción Acumulada

Antes de esta sección se prepara un reporte inicial de la Antes de esta sección se prepara un reporte inicial de la completación y trabajos previos de Workover, esto con el fin de ser completación y trabajos previos de Workover, esto con el fin de ser estudiados y prevenir imprevistos.estudiados y prevenir imprevistos.

Page 5: Planeación Trabajo Workover

DISCUSIÓN Y JUSTIFICACIÓN ECONÓMICADISCUSIÓN Y JUSTIFICACIÓN ECONÓMICA

Esta sección del planeamiento del trabajo revisa el dato actual usando en el análisis del problema a la solución y presentando la justificación económica del proyecto mediante cada una de éstas preguntas

¿Cómo, Por qué y Cuando?

También podrá incluirse la rata experimental de producción, el recobro esperado y la expectativa de productividad del pozo después del Workover.

Page 6: Planeación Trabajo Workover

PLAN DEL PROCEDIMIENTO DEL PLAN DEL PROCEDIMIENTO DEL WORKOVERWORKOVER

Generalmente, es una descripción de pasos consecutivos durante el procedimiento del Workover. La importancia de los datos será incluida y podrá depender de como sea la rutina o de procedimientos especiales.

Cuando el presente trabajo sea aprobado se entregará una copia al capataz en campo y al Tool Pusher, de éste procedimiento de trabajo, y éstos a su vez entregarán copias al personal a su cargo

Este planeamiento de trabajo podrá tener modificaciones adicionales en el campo hechas por el capataz con una previa aprobación

Page 7: Planeación Trabajo Workover

DETALLE DE LA ESTIMACIÓN DE COSTOSDETALLE DE LA ESTIMACIÓN DE COSTOS

Estos detalles podrán ser excluidos con anticipación en el costo del Workover y son de mucho cuidado porque pueden llevar abajo la economía del proyecto. Esto es conveniente desarrollarlo en forma estándar como un colchón para estimar de una mejor manera los costos del proyecto.

OTROS PROCESOS A TENER EN CUENTA

Problemas del planeamiento Preparación para el trabajo de Workover Supervisión del trabajo Costo del control

Page 8: Planeación Trabajo Workover

PROGRAMA DE WORKOVER POZO AUSTRAL

Alcance del programa:Alcance del programa:1.1. Aislar la Form. K1 de la Form. K2 mediante cementación por Circulación Aislar la Form. K1 de la Form. K2 mediante cementación por Circulación

y/o forzando y/o forzando 2.2. Aislar la Form. K1 de la Form. E4 mediante cementación por Circulación Aislar la Form. K1 de la Form. E4 mediante cementación por Circulación

y/o forzando y/o forzando 3.3. Recañonear el intervalo 10454 – 10450 y 10430 –10418 de la unidad K1 Recañonear el intervalo 10454 – 10450 y 10430 –10418 de la unidad K1

inferior inferior 4.4. Bajar completamiento (empaque FHL 7” y 9 5/8”), con el fin de aislar el Bajar completamiento (empaque FHL 7” y 9 5/8”), con el fin de aislar el

tope de liner hanger.tope de liner hanger.5.5. Dejar el pozo en producciónDejar el pozo en producción

OBJETIVO:Abrir a producción los intervalos 10454-10450 y 10430-10418 de la Unidad K-1 inferior, con el fin de recuperar las reservas del mismo las cuales han sido estimadas en 1.11 MMBbls de petróleo, con esto se espera incrementar la producción del campo en 1000 BOPD.

Page 9: Planeación Trabajo Workover

PROGRAMA:PROGRAMA:

1.1. Trasladar a la locación del pozo el Rig 15 WILSON con Trasladar a la locación del pozo el Rig 15 WILSON con capacidad de tensión de 350.000 lbs.capacidad de tensión de 350.000 lbs.

2.2. Preparar 800 Bbls de salmuera de 9.2 lpgPreparar 800 Bbls de salmuera de 9.2 lpg3.3. Con slickline bajar "B" shifting tool y abrir camisa CAMCO Con slickline bajar "B" shifting tool y abrir camisa CAMCO 4.4. Descargar pozo. Chequear presiones. Realizar conexiones Descargar pozo. Chequear presiones. Realizar conexiones

para desplazar en reversa.para desplazar en reversa.5.5. Desplazar contra la Estación Suria 700 bls de fluidos con Desplazar contra la Estación Suria 700 bls de fluidos con

salmuera. Verificar retornos.salmuera. Verificar retornos.6.6. Una vez se verifiquen retornos de salmuera, circular a los Una vez se verifiquen retornos de salmuera, circular a los

tanques hasta balancear columnastanques hasta balancear columnas7.7. Tumbar árbol de navidad y Tubing head spool 11x5000 x 7 Tumbar árbol de navidad y Tubing head spool 11x5000 x 7

1/16x5000. Retirar bajantes1/16x5000. Retirar bajantes8.8. Instalar preventora de 11x5000Instalar preventora de 11x5000

Page 10: Planeación Trabajo Workover

9.9. Instalar mesa rotaria y llavesInstalar mesa rotaria y llaves10.10. Tensionar para desasentar empaque FHL con 30,000 Tensionar para desasentar empaque FHL con 30,000

libras de sobré tensiónlibras de sobré tensión11.11. Sacar quebrando tubería de producción, Sacar quebrando tubería de producción, 330 ft de 330 ft de

tubing 3 1/2" EUE 8 RD 9.3 lbs/pietubing 3 1/2" EUE 8 RD 9.3 lbs/pie12.12. Armar BHA con CJ-milling tool para moler empaque Armar BHA con CJ-milling tool para moler empaque

Baker modelo DB size 84-32 @ 10,482‘Baker modelo DB size 84-32 @ 10,482‘13.13. Bajar tubería de trabajo de 2 7/8" IF, midiendo, Bajar tubería de trabajo de 2 7/8" IF, midiendo,

parando y calibrando.parando y calibrando.14.14. Realizar operación de pesca del empaque y moler con Realizar operación de pesca del empaque y moler con

120 RPM y máximo 5,000 libras de peso120 RPM y máximo 5,000 libras de peso15.15. Sacar tubería parando en la torreSacar tubería parando en la torre16.16. Tumbar pescado, dejar drill collars parados en la torreTumbar pescado, dejar drill collars parados en la torre17.17. Armar BHA con broca (6” ó 5 7/8”), canasta y raspador Armar BHA con broca (6” ó 5 7/8”), canasta y raspador

para casing de 7" - 29 lbs/piepara casing de 7" - 29 lbs/pie18.18. Bajar tubería de trabajo de 2 7/8" IF para chequear fondo Bajar tubería de trabajo de 2 7/8" IF para chequear fondo

(Bridge plug @ 10,880')(Bridge plug @ 10,880')

Page 11: Planeación Trabajo Workover

19. Repasar con raspador dos veces en la zona de Repasar con raspador dos veces en la zona de interés, desde 9,990' hasta 10,600‘ interés, desde 9,990' hasta 10,600‘

20.20. Sacar tubería de trabajo parando en la torre Tumbar Sacar tubería de trabajo parando en la torre Tumbar BHA (broca y collares) BHA (broca y collares)

21.21. Con unidad de cable eléctrico bajar canasta Junk Con unidad de cable eléctrico bajar canasta Junk Putcher calibrar revestimiento, ubicar en Putcher calibrar revestimiento, ubicar en profundidad punto de sentada del empaque profundidad punto de sentada del empaque (10.490´) y marcar cable(10.490´) y marcar cable

23.23. Bajar con cement retainer mod NU csg 7". Bajar con cement retainer mod NU csg 7". Sentarlo @ 10,490‘Sentarlo @ 10,490‘

24.24. Bajar tubería de trabajo con stinger en la punta Bajar tubería de trabajo con stinger en la punta hasta 10,490‘hasta 10,490‘

25. Acoplar stinger en cement retainer y realizar prueba 25. Acoplar stinger en cement retainer y realizar prueba de circulación. Presión máx. de de circulación. Presión máx. de 2,000 2,000 Psig. Si se Psig. Si se obtiene circulación pasar al numeral 24, sino obtiene circulación pasar al numeral 24, sino pasar al numeral 27.pasar al numeral 27.

Page 12: Planeación Trabajo Workover

ALTERNATIVA AALTERNATIVA A

26.26. Realizar la cementación remedial así:Realizar la cementación remedial así:

Desacoplar Desacoplar Bombear preflujo de 5 bls de agua dulceBombear preflujo de 5 bls de agua dulce Bombear lechada de cemento. 10 barriles de Bombear lechada de cemento. 10 barriles de

cemento clase G de 15.8 ppg (24 sacos)cemento clase G de 15.8 ppg (24 sacos) Bombear postflujo de 2 bls de agua dulceBombear postflujo de 2 bls de agua dulce Desplazar con 35 barriles de salmuera para Desplazar con 35 barriles de salmuera para

ubicar el preflujo.ubicar el preflujo. Acoplar stinger y forzar obteniendo circulación.Acoplar stinger y forzar obteniendo circulación. Desplazar cemento en el anular con 16 bls de Desplazar cemento en el anular con 16 bls de

salmuerasalmuera Desacoplar stinger y sacar 3 paradas. Reversar Desacoplar stinger y sacar 3 paradas. Reversar

hasta obtener retornos limpios (aprox. 60 bls)hasta obtener retornos limpios (aprox. 60 bls)

Page 13: Planeación Trabajo Workover

ALTERNATIVA BALTERNATIVA B27.27. El pozo no circula pero toma fluidos, proceder de la siguiente El pozo no circula pero toma fluidos, proceder de la siguiente

forma:forma: Desacoplar stingerDesacoplar stinger Bombear preflujo de 5 bls de agua dulceBombear preflujo de 5 bls de agua dulce Bombear lechada de cemento 10 bbl de cemento clase G de Bombear lechada de cemento 10 bbl de cemento clase G de

15.8 ppg (24 sacos)15.8 ppg (24 sacos) Bombear postflujo de 2 bls de agua dulceBombear postflujo de 2 bls de agua dulce Desplazar con 35 bbl de salmuera para ubicar el preflujo en la Desplazar con 35 bbl de salmuera para ubicar el preflujo en la

punta del stingerpunta del stinger Acoplar stinger y forzar con presión de bombeo máximo al Acoplar stinger y forzar con presión de bombeo máximo al

inicio de xxxxx psig, con el fin de forzar cemento. Si se alcanza inicio de xxxxx psig, con el fin de forzar cemento. Si se alcanza esta presión el pozo no ha desplazado el volumen estimado, esta presión el pozo no ha desplazado el volumen estimado, parar de bombear y ver comportamiento de presión, si cae la parar de bombear y ver comportamiento de presión, si cae la presión iniciar a bombear nuevamente hasta alcanzar el presión iniciar a bombear nuevamente hasta alcanzar el máximo permisible para el volumen de lechada desplazado máximo permisible para el volumen de lechada desplazado y continuar forzando el cemento. y continuar forzando el cemento.

28.28. Sacar tubería de trabajo parando en la torreSacar tubería de trabajo parando en la torre

Page 14: Planeación Trabajo Workover

TIEMPOS DE OPERACIÓN

Se muestra en forma tabular y gráficamente los tiempos planeados y los Se muestra en forma tabular y gráficamente los tiempos planeados y los tiempos reales de operación por actividades genéricas para una mejor tiempos reales de operación por actividades genéricas para una mejor comprensión.comprensión.Las siguientes actividades no programadas contribuyeron notablemente a Las siguientes actividades no programadas contribuyeron notablemente a que la operación de workover en el pozo se prolongaran por más de seis que la operación de workover en el pozo se prolongaran por más de seis días.días.

Item Descripción

1 Verificación de la molienda del Empaque Retenedor DB size 84-32

2 Operación de pesca de la Taponera para sentar Empaque

3 Moliendo empaque Cement Retainer sentado a 10,300 pies

4 Rectificando fondo del Pozo después de moler empaque

TOTAL

Tiempo (Hrs)43,00

59,00

30,0017,50

149,50

Page 15: Planeación Trabajo Workover

(Hrs) Real

(Hrs)1 Control del Pozo 7,00 7,00

2 Desasentado Empaque FHL size 47B2 2,00 1,00

3 Quebrando sarta recuperable con Tuberia de Producción de 3 ½” EUE 18,00 20,50

4 Operación para moler Empaque Retenedor DB size 84-32 27,00 25,50

5 Verificación de la molienda del Empaque Retenedor DB size 84-32 0,00 43,00

6 Toma de Registro USIT y bajada de Canasta Calibradora 15,00 13,00

7 Cementación Remedial para ais lar el Yacimiento K-2 del Yacimiento K-1 21,00 15,00

8Realizando cañoneo y sentando empaque Cement Retainer para realizar

Cementación Remedial de la zona K-1 con la zona E-418,00 13,00

9 Operación de pesca de la Taponera para sentar Empaque 0,00 59,00

10 Moliendo empaque Cement Retainer sentado a 10,300 pies 0,00 30,00

11 Rectificando fondo del Pozo después de moler Empaque 0,00 17,50

12Realizando cañoneo y sentando empaque Cement Retainer para realizar

Cementación Remedial de la zona K-1 con la zona E-4 (segundo intento)51,00 39,50

13 Abandono temporal del Pozo y entrega de Equipo 0,00 14,00

159,00 298,00TOTAL

Item Actividad

Page 16: Planeación Trabajo Workover

PORCENTAJE DE TIEMPO REAL POR ACTIVIDAD

5%

4%

14%

8

7%

10%

13%

21%

6%

5%

4%

0%2%

Control del P ozo

Desasentado Empaque FHL size 47B2

Quebrando sarta recuperable con Tuberia de P roducción de 3 ½” EUE

Operación para moler Empaque Retenedor DB size 84-32

Verificación de la molienda del Empaque Retenedor DB size 84-32

Toma de Registro USIT y bajada de Canasta Calibradora

Cementación Remedial para aislar el Yacimiento K-2 del Yacimiento K-1

Realizando cañoneo y sentando empaque Cement Retainer para realizarCementación Remedial de la zona K-1 con la zona E-4

Operación de pesca de la Taponera para sentar Empaque

M oliendo empaque Cement Retainer sentado a 10,300 pies

Rectificando fondo del P ozo después de moler Empaque

Realizando cañoneo y sentando empaque Cement Retainer para realizarCementación Remedial de la zona K-1 con la zona E-4 (segundo intento)

Abandono temporal del P ozo y entrega de Equipo

Page 17: Planeación Trabajo Workover

En el siguiente cuadro se hace una comparación entre los costos En el siguiente cuadro se hace una comparación entre los costos estimados y reales del trabajo de recompletamiento en el pozo. estimados y reales del trabajo de recompletamiento en el pozo.

COSTOS GENERADOS

Estimado (U$) Real (U$)Independence Drilling Equipo de Workover 132.982,00 161.105,27Schlumberger Sentada de Empaque y Cañoneo 88.512,00 63.045,40Completion System Alquiler de Herramienta 10.000,00 10.950,00Colregistro Unidad de Slick Line 2.800,00 2.150,00B.J. Equipo de Cementación 10.860,00 18.800,00General Pipe Alquiler de Herramienta 0,00 2.208,63

245.154,00 258.259,30TOTAL

FIRMA ACTIVIDADCOSTOS

Page 18: Planeación Trabajo Workover

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONESCONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Después de haber desplazado el empaque Baker modelo DB hacia Después de haber desplazado el empaque Baker modelo DB hacia

el fondo del pozo, el influjo natural de agua aumento de 0.4 a 1.4 el fondo del pozo, el influjo natural de agua aumento de 0.4 a 1.4 BPM y la temperatura paso de 90 a 145 °F, esta situación BPM y la temperatura paso de 90 a 145 °F, esta situación probablemente se debe a que las perforaciones inferiores quedaron probablemente se debe a que las perforaciones inferiores quedaron libres para fluir.libres para fluir.

El pin de la niplesilla R 2.56 salió con la rosca bastante deteriorada El pin de la niplesilla R 2.56 salió con la rosca bastante deteriorada y la caja de la junta de 3 ½” EUE superior también sale en mal y la caja de la junta de 3 ½” EUE superior también sale en mal estado, esta situación permitía el flujo entre el anular y la tubería de estado, esta situación permitía el flujo entre el anular y la tubería de producción.producción.

El Equipo de Workover duro parado 39 horas por daño en el El Equipo de Workover duro parado 39 horas por daño en el amortiguador de arranque de la toma fuerza principal del motor a la amortiguador de arranque de la toma fuerza principal del motor a la Transmisión Allinson; por ello, se recomienda nuevamente revisar Transmisión Allinson; por ello, se recomienda nuevamente revisar todo el Sistema de Transmisión de Potencia del Equipo de todo el Sistema de Transmisión de Potencia del Equipo de Workover para garantizar una operación sin fallas en el Equipo.Workover para garantizar una operación sin fallas en el Equipo.

Page 19: Planeación Trabajo Workover

Al sentar el Bridge Plug a 158 pies por encima del tope del liner de Al sentar el Bridge Plug a 158 pies por encima del tope del liner de 7” el pozo dejo de fluir, probando que el influjo provenía de esta 7” el pozo dejo de fluir, probando que el influjo provenía de esta zona. zona.

Se puede concluir que el empaque Baker DB fue pescado y al ir Se puede concluir que el empaque Baker DB fue pescado y al ir sacándolo con la sarta de trabajo se quedo pegado en las sacándolo con la sarta de trabajo se quedo pegado en las perforaciones 10,450 a 10,454 pies, ya que al bajar para verificar la perforaciones 10,450 a 10,454 pies, ya que al bajar para verificar la molienda se encontró obstrucción a 10,446 pies aproximadamente.molienda se encontró obstrucción a 10,446 pies aproximadamente.

Después de analizar detenidamente el registro ultrasónico USIT, se Después de analizar detenidamente el registro ultrasónico USIT, se determinó realizar la segunda cementación remedial por circulación determinó realizar la segunda cementación remedial por circulación a través de los intervalos 10,310 a 10,312 y con retorno por los a través de los intervalos 10,310 a 10,312 y con retorno por los intervalos 10,214 a 10,216 pies. intervalos 10,214 a 10,216 pies.

El pozo se derrumbo muy probablemente por el mayor tiempo que El pozo se derrumbo muy probablemente por el mayor tiempo que estuvo expuesto al flujo, ya que al haber una pequeña perforación estuvo expuesto al flujo, ya que al haber una pequeña perforación con el tiempo se convirtió en una gran grieta. con el tiempo se convirtió en una gran grieta.

Page 20: Planeación Trabajo Workover

En el primer cuadro del numeral 4 (Tiempos de Operación), se En el primer cuadro del numeral 4 (Tiempos de Operación), se puede observar que todas estas actividades no programadas puede observar que todas estas actividades no programadas contribuyeron a que la operación se retrasara más de seis días.contribuyeron a que la operación se retrasara más de seis días.

En el segundo cuadro del mismo numeral 4, se puede concluir que En el segundo cuadro del mismo numeral 4, se puede concluir que los tiempos reales en las mayorías de las actividades planeadas y los tiempos reales en las mayorías de las actividades planeadas y ejecutadas estuvieron por debajo de los tiempos estimados.ejecutadas estuvieron por debajo de los tiempos estimados.

Page 21: Planeación Trabajo Workover

FINFIN