PLANEACIÒN AGREGADA

La planeación agregada sirve como eslabón entre las decisiones sobre las instalaciones y la programación.

La decisión de la planeación agregada establece niveles de producción generales a mediano plazo, es por ello que se hace necesario que en la empresa se implemente dichos procesos, tomando decisiones y políticas que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontrataciones y niveles de inventario.

El conocimiento de estos factores nos permitirá determinar los niveles de producción que se plantean y la mezcla de los recursos a utilizar.

La planeación y programación de operaciones se centra en el volumen y en el tiempo de producción de los productos, la utilización de la capacidad de las operaciones, y establecimiento de un equilibrio entre los productos y la capacidad entre los distintos niveles para lograr competir adecuadamente.

Los sistemas de administración para hacer todas estas cosas implican la existencia de diversos niveles jerárquicos de actividades, que se enlazan de arriba hacia abajo para apoyarse las unas a las otras tal como se muestra en la figura 1.

Ing. Guillermo A. Corres - 2006

PLANIFICACION ESTRATEGICA

• Largo Plazo• Se definen objetivos, se evalúan

alternativas y desarrollan planes de cara a posicionar la empresa a largo plazo.

Ing. Guillermo A. Corres - 2006

PLANIFICACION TACTICA

• Mediano Plazo• Previsiones de Demanda.

– Planificación Agregada de la Producción.– Planificación de necesidades de

Materiales y Capacidad.

Ing. Guillermo A. Corres - 2006

PLANIFICACION OPERACIONAL

• Corto Plazo• Se pretende cumplir con lo planificado a

niveles superiores, mediante la programación y control de la producción.

Ing. Guillermo A. Corres - 2006

PLANIFICACION

Estas fases se deberán llevar a cabo en cualquier tipo de organización, independientemente de su tamaño y actividad, aunque la forma como estas se desarrollen dependerá de las características propias de cada una.

OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN AGREGADA

• Reducción de costos relacionados con el plan de producción. • Disminución de costos de variabilidad de los niveles de producción versus los niveles de inventario. • Mejor rendimiento o beneficio de acuerdo a la variación en los precios en el mercado. • Mejor aprovechamiento de la capacidad productiva.

• Disminución del tiempo ocioso de producción. • Aumentar la productividad. • Incrementar la rentabilidad. • Maximizar el volumen de producción. • Mejorar la competitividad. • Producir con alta calidad y servicio. • Responder a las tendencias del mercado con una alta flexibilidad.

En cuanto a las estrategias y alternativas que se pueden mencionar se tienen : • Aumentar o reducir la capacidad disponible. • Incrementar la demanda con estrategias de publicidad, mercadeo y políticas de precio. • Innovar, aumentando la gama de producción, sacando nuevos productos al mercado, en diferentes presentaciones, etc. • Mejorar o cambiar la tecnología. • Capacitando y mejorando la planta productiva y de personal, etc.

VARIABLES DE ACCION1. MODIFICAR LA DEMANDA.

– Medidas coercitivas basadas en mecanismos monopolísticos o extraeconómicos.

– Acciones encaminadas a la modificación del comportamiento del cliente (publicidad, promoción, precios y otras estrategias comerciales)

– Haciendo gamas de artículos con variaciones estacionales que tiendan a compensarse.

VARIABLES DE ACCION

2. MODIFICAR EL FLUJO.

Sin variar la capacidad, ajustándolo a la demanda, mediante la utilización de inventarios para desacoplar las operaciones y la producción,

acumulando stock en periodos de baja demanda para darles salida en el momento en que las ventas superen a la capacidad de producción.

VARIABLES DE ACCION

3. MODIFICAR LA UTILIZACION DE LA CAPACIDAD DISPONIBLE.

– Con la contratación o despido del personal eventual.

– Mediante la variación del número de horas extraordinarias utilizadas.

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VARIABLES DE ACCION

4. SUBCONTRATAR UNA PARTE DE LA PRODUCCION.

De manera que la demanda de los clientes sea satisfecha por el complemento del flujo de fábrica y subcontratación.

COMBINAR ESTRATEGIAS

ETAPAS en la IMPLEMENTACION del PLAN AGREGADO de la PRODUCCION

• Determinar una política adecuada, utilizando variables controlables por producción.

• Establecer un horizonte para el plan, así como los periodos de planificación en que se divide dicho horizonte.

• Desarrollar un método de previsión de demanda acorde con las necesidades de planificación a medio plazo de la producción.

ETAPAS en la IMPLEMENTACION del PLAN AGREGADO de la PRODUCCION

• Determinar los costes relevantes para la decisión de planificación.

• Utilizar un método adecuado de planificación.

• Actualizar el plan cada periodo con los nuevos datos.

COSTOS DE IMPLEMENTACIÓN• Costes básicos de producción.

• Costes asociados a los cambios en las tasas de producción.

• Costes de cambios en el nivel de empleo, que puede ser por incremento de la mano de obra o disminución.

• Costes asociados a la subcontratación.

• Costes asociados al inventario (rotura de stock, mantenimiento de stock).

TECNICAS DE P.A.P. - TACTICAS PURAS

Consiste en ajustar la producción y demandaempleando una sola de las variables antes mencionadas.

METODO UTILIZACION DE STOCK. Utilizar stocks para cubrir la demanda con un ritmo deproducción constante.METODO DE CONTRATACION Y DESPIDOS. Contratar o despedir personal para producir siguiendoexactamente las previsiones de demanda.METODO DE HORAS EXTRAS. Cubrir la demanda mínima, compensando los picosmediante la realización de horas extras.METODO DE SUBCONTRATACIONES. Servir los picos dedemanda mediante subcontratación.

TECNICAS DE P.A.P. - TACTICAS MIXTAS

Ajustar la producción a la demanda haciendo uso dedos o más variables de acción combinando variasestrategias puras.

1. MODELOS LINEALES (Programación Lineal).

2. MODELOS INTUITIVOS(PLANEACIÓN EMPIRICA)

3. SIMULACIÓN

RESPUESTAS DE LA P.A.P.

1. Debe mantenerse un nivel constante de producción o debe éste cambiar con la demanda?

2. Debe emplearse inventario para enfrentar periodos de cambio de demanda?- Baja demanda producir para stock- Alta demanda consumir stock existente.

3. Debe tercerizarse la labor de manufactura en periodos de alta demanda?

4. Debe cambiar la composición de la fuerza laboral ante periodos de demanda?

5. Deben cambiar los precios?6. Se permiten demoras en la atención de los pedidos?

GRACIAS