Alumno: Sergio Eduardo Gonzlez Ruiz

Carrera: Ing. Mantenimiento industrial

Turno: Despresurizado

Plan Maestro de Mantenimiento (PMM) El PMM es un conjunto de acciones a ejecutar con cierta periodicidad (hasta un ao), para anticiparnos a la salida de servicio de equipos, herramientas y elementos de uso corriente, o deterioro pronunciado de las instalaciones. Para confeccionarlo, se identifican todas las tareas preventivas que se pueden realizar, y luego se les asigna una periodicidad. Por ejemplo, revisin de tubos fluorescentes y reemplazo de los quemados. Periodicidad 3 meses. Todas las tareas se vuelcan en una planilla segmentada por meses. Esto constituye el PMM. Cada tarea no tiene una fecha fija de ejecucin, pero s un periodo. De esta manera, la agenda diaria del personal de mantenimiento tiene como prioridad atender las emergencias y tareas especiales, luego el PMM. No obstante, estas tareas son muy importantes y no se deben descuidar. Peridicamente se analiza el progreso del PMM. El PMM ser confeccionado entre el jefe de mantenimiento, su personal a cargo y el personal jerrquico de la empresa. Desarrollo Para el desarrollo de este PMM, se tomarn en cuenta las tareas como la importancia de cada una de stas en el mantenimiento de un torno; de acuerdo a la tabla de arriba y a la grfica a continuacin, se demuestra qu tarea es la ms significativa y cul no.Tareas del Mtto del Torno40% 30% 20% 10% 0% Lubricacin Importancia Desgaste en las guas Verificacin de husillos Vibracin

En esta situacin, el mantenimiento se dar a tres tornos, de los cuales, las tareas para su cuidado sern repartidas tal y como se especifica en la siguiente tabla: Trabajador 1 2 3 Tarea a realizar Desgaste a guas Verificar husillos Vibracin y lubricacin Tiempo empleado 30 min 20 min 1h Salario $75 $50 $120

Debido a que se deben evitar los costos innecesarios, el Mantenimiento a los tres tornos debe establecerse en un periodo que no sea muy largo para el dao del equipo; ni muy corto, pues supondra un aumento innecesario al pago del trabajador. En base a esto, se compararn varios periodos y nmero de revisiones posibles para realizar las tareas ya mencionadas; de modo que, se pueda identificar cul de todas las opciones es la mejor para la empresa. Considerando que el lmite de revisiones ser de 7 veces (distribuyndose dentro de este lmite todas las tareas), para cada torno, tenemos que: Cada 6 meses Cada 8 meses

Cada ao El costo total, entonces, del mantenimiento de los tres tornos en todos los periodos sera:Costo del Mtto de tornos$ 2.000 $ 1.500 $ 1.000 $ 500 $0 6 meses 8 meses 1 ao Periodos Costo por torno Costo por los 3 tornos

Tomando en cuenta los datos anteriores, as como el ritmo de trabajo y tipo de materiales que opera cada torno, podemos observar que el periodo ms conveniente y barato resulta ser el anual. Por lo que teniendo elegida una periodicidad, nuestra tabla quedara definida as:

Enseguida de la tabla de informacin estndar, viene el tiempo y el costo aplicado en torno a un ao de Mantenimiento. Considerando que lo que trabajamos son tres tornos en vez de uno solo, el resultado de la suma de los tiempos y de los costos se multiplicara entonces por tres. Por lo tanto seran 21 revisiones, 720 minutos y $1620 anuales. Nota: A pesar que las revisiones de la lubricacin son 2 veces al ao, esto no quiere decir que no deba lubricarse adecuadamente el torno segn las instrucciones del fabricante o necesidades. La revisin slo se encargar de verificar que todo est en pleno funcionamiento. Lista de Materiales / Requerimiento de Materiales (MRP) Materiales Engranes Husillo Banda Aceite Cantidad 11 La lista de Materiales 1 presentada arriba, es correspondiente al 2 tipo de cambios o que 1 necesidades conlleva un solo torno. Inventario De acuerdo a la Planeacin del Mantenimiento establecida, tenemos que la demanda por los materiales es: 1. Si la disponibilidad es mayor que 0; NN =NB-D+SS Si la disponibilidad es igual a 0; NN=NB

Cada necesidad bruta ha sido dispuesta acorde su relacin con las tareas de Mantenimiento de cada torno y el lapso de revisin de ste. En el caso del aceite, la cantidad se ha tomado por bote. Lead Time Emisin de rdenes Planificadas En el caso de los engranes y los husillos, se les asignar un tiempo estimado de entrega de 2 meses; mientras que para las bandas y el aceite ser de tan solo un mes.

Conclusin Finalmente, con el Plan Maestro de Mantenimiento que se ha desarrollado, la empresa podr optimizar no slo el mantenimiento de los tornos que utiliza; sino tambin, podr minimizar sus costos y calendarizar en un tiempo adecuado la reposicin de refacciones. De esta manera, se evitarn paros durante el trabajo y los productos que sean procesados, no sufrirn ningn retraso debido al buen estado de las mquinas. Como nota adicional, se ha anexado al PMM un documento en Excel que permite modificar los datos de algunas tablas, en caso de requerirse, as como sus resultados.