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1ELECTRONORTE S.A.Una Empresa del Grupo DISTRILUZ

Cajamarca, 16 de Junio 2011.

PLAN DE DESARROLLO DEL SISTEMA ELECTRICO EN LA REGION CAJAMARCA

Ing. Javier Muro Rosado


1. Nuestra Empresa2. Mercado Eléctrico de Cajamarca3. Configuración del Sistema Eléctrico4. Plan de Inversiones5. Problemática6. Proyectos en marcha

Contenido


1. Grupo DISTRILUZ

Visión:Ser reconocida como modelo deempresa eficiente y responsable

Misión:Satisfacer las necesidades de energía eléctricade nuestros clientes contribuyendo a mejorarla calidad de vida y el medio ambiente, con unalto sentido de responsabilidad social

Competencias Esenciales:• Áreas de concesión otorgadas • Conocimiento y experiencia en el negocio • Gestión eficiente y transparente

1’741,457Clientes


Clientes: 90,976Energía: 208,740 MWh

MD: 28.12 MW


MD: 66.34 MW


MD: 13.88 MW


MD: 4.20 MW


MD: 5.75 MW

ELECTRONORTE S.A.Clientes: 330,001

Energía: 645,775 MWhMD: 118.29 MW

1. NUESTRA EMPRESA


2. MERCADO ELECTRICO

Evolución del Número de Clientes Cajamarca

Conceptos Unidad 2007 2008 2009 2010 May-11

Sector Tipico 2 Und 13,224 13,884 14,455 15,280 15,723Sector Tipico 3 Und 6,393 6,655 1,350 1,412 1,562Sector Tipico 4 Und 15,387 15,961 26,126 26,745 27,782Sector Tipico 5 Und 6,366 6,560 3,203 3,330 3,403Sector Tipico SER Und 0 1 22,129 22,790Total Clientes Und 41,370 43,060 45,135 68,896 71,260Crecimiento % 4.1% 4.8% 52.6% 3.4%

El crecimiento de nuestra empresa en los últimos años es, en su mayoría por la ejecuciónde los proyectos de electrificación rural


Evolución de las Ventas de Energía en Cajamarca

Conceptos Unidad 2007 2008 2009 2010 May-11

Sector Tipico 2 MWh 22,419 24,241 25,535 29,069 12,259Sector Tipico 3 MWh 4,743 5,136 4,746 1,241 523Sector Tipico 4 MWh 12,583 14,049 16,424 24,394 11,707Sector Tipico 5 MWh 7,248 6,256 6,965 5,593 2,427Sector Tipico SER MWh 0 0 0 1,387 982Total Energía MWh 46,992 49,683 53,670 61,683 27,898Crecimiento % 5.7% 8.0% 14.9% -54.8%



Evolución del Consumo Per cápita Cajamarca


Consumo Per capita Unidad 2007 2008 2009 2010 May-11

Sector Tipico 2 Kwh/Clientes 141 145 147 159 156Sector Tipico 3 Kwh/Clientes 62 64 68 73 67Sector Tipico 4 Kwh/Clientes 68 67 52 64 68Sector Tipico 5 Kwh/Clientes 53 45 63 56 58Sector Tipico SER Kwh/Clientes 2 5 9Total Kwh/Clientes 76 78 81 65 68

Coeficiente Electrificacion %

30.45%34.65% 36.56% 38.93%

51.21% 52.49%

75.80%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

Año 2006 Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010 Año 2011 2013


POLIGONOS DE CONCESION EXISTENTE

POLIGONOS DE INFORMES PREVIOS

3. CONFIGURACION SISTEMA ELECTRICO


L.T. 138 kV S.E. CARHUAQUERO –S.E CUTERVO – S.E. JAEN

INTERCONECTADO NACIONAL 220 kV

L.T. 60 kV S.E. JAEN – S.E. BAGUA CHICA

LINEA PRIMARIA y REDESPRIMARIA 10, 13.2 y 22.9 kV.

SUBESTACION DE POTENCIA

CENTRAL HIDROELECTRICA

UUNN Jaén



L.T. 138 kV S.E. CARHUAQUERO –S.E CUTERVO – S.E. JAEN

INTERCONECTADO NACIONAL 220 kV

L.T. 60 kV S.E. JAEN – S.E. BAGUA CHICA

LINEA PRIMARIA y REDESPRIMARIA 10, 13.2 y 22.9 kV.

SUBESTACION DE POTENCIA

CENTRAL HIDROELECTRICA

UUNN Cajamarca Centro



Crecimiento de Redes de MT 2010167.20 Km.

Red de Media Tensión 2006473.28 Km.

640.48 Km redes MT

Crecimiento: 35.32%



6,805

12,652 11,067

18,90516,296 15,551 18,018

19,327

59,265

45,000

55,032

0

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

70,000

Año2001

Año2002

Año2003

Año2004

Año2005

Año2006

Año2007

Año2008

Año2009

Año2010

Año2011

Inversiones Electronorte 2001 - 2011 (Miles de S/.)

EVOLUCION DE LAS INVERSIONES (MILES S/.)

4. PLAN DE INVERSIONES


EVOLUCION DE LAS INVERSIONES EN CAJAMRCA (MILES S/.)



Aspectos de Seguridad

Las electrificaciones rurales ejecutadas en su oportunidad porFoncodes, Municipios, Adinelsa, etc. Incumplen con las DMS, lo queorigina sanciones y/o penalidades por el ente fiscalizador y para sucumplimiento se requiere de una gran inversión.Los proyectos ejecutados por el MEM/Municipalidades tienendeficiencias en el saneamiento de la franja de servidumbre, al norespetar los propietarios la faja sembrando arboles, construyendoviviendas, etc. Originando interrupciones y/o riesgos a la integridadfísica de las personas.

5. PROBLEMATICA


Las Municipalidades juegan un rol importante para mejorar y cumplircon la normativa eléctrica vigente, muchos de los accidentes seproducen por no cumplir con las DMS y ello se origina por que losusuarios edifican sus viviendas sin respetar la normativa existente y quedeben hacer cumplir las municipalidades.

5. PROBLEMATICA


Aspectos ComercialesCon el ingreso de los Sistemas Eléctricos Rurales, se han incrementadonotoriamente las perdidas de energía, por la existencia de proyectoscon infraestructura en mal estado y por falta de supervisión de lasobras que posteriormente son entregadas para administración a lasconcesionarias de distribución, asi como numerosas conexionesclandestinas.

5. PROBLEMATICA

Perdidas de energia

12.84% 12.75% 12.97%

16.09%

0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%

10.00%12.00%14.00%16.00%18.00%

Año 2008 Año 2009 Año 2010 Año 2011


Aspectos Técnicos

Mala calidad de los materiales utilizados (Contactores, equipos deencendido, lámparas y luminarias), esta situación origina deficiencias deAP en instalaciones nuevas.Localidades dispersas que no permiten que los tiempos de respuestasean inmediatos ante interrupciones de servicio.Costo elevado de la operación y mantenimiento de la infraestructura.Compensaciones elevadas por aplicación de la NTCSER y por extensiónde la NTCSE Urbana

5. PROBLEMATICA


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5. EXPEIENCIA ENSA – SERVICIO PREPAGO

Sector N Recargas Kwh SolesBambamarca 63.633 717.298 S/. 411,146.00Chota 6.236 50.51 S/. 34,061.00Lajas 4.562 36.138 S/. 24,672.00TOTAL 74.431 803.946 S/. 469,880.00

A la fecha se han registrado 74 431 recargas, con un consumo promedio por cliente de10,8 kWh.


El proyecto contempla la instalación de 5puntos de recarga de energía ubicados en laslocalidades de:

1.- Lajas2.- Chota3.- Bambamarca4.- El Tambo5.- Hualgayoc

El servicio de recargas se encuentra tercerizado, una de las características de estos servicios es que la atención es todos los días de la semana, aprovechando que los pobladores de las comunidades en su mayoría realizan sus compras para la semana en la denominadas plazas, ubicadas en lugares centrales en donde se han establecido los centros de recarga.

PSE Chota – Bambamarca – Santa Cruz


BENEFECIOS Y VENTAJASMedidores Pre-pago

1.- Morosidad 0%2.- Reducción de costos comerciales(toma de lectura, reparto de recibos,cortes y reconexiones etc).3.-Reducción de reclamos por facturación4.-Control propio del consumo de energía.5.- Facilidades de uso del sistema


RIESGOS - DESVENTAJASMedidores Pre-pago

1.- En caso de una interrupción pueden manipular el medidor y el medidor no se bloquea.2.- El hurto de energía se puede dar por falta de presencia en la zona.3.- Proceso de facturación cuando pasan mas de un mes sin comprar energía.


PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN

Capacitación en San Juan de la Camaca

Capacitación en Cachay Pampa


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Experiencias de Electronorte

•En la ejecución del proyecto, se pudo apreciar en las diversasreuniones con las comunidades, que los habitantes asociaban elnombre de medidor prepago con celular prepago, tenían la ideade que deberías consumir toda la energía comprada dentro delmes si no tu crédito en energía se agotaba; en algunascomunidades estaban solicitando se cambie el medidor por elconvencional,

•La contratista encargada de la ejecución del proyecto no teníaasignado un presupuesto para realizar programas de inducción ycapacitación, siendo un sistema nuevo para esta zona del país(medidor prepago con sistema de códigos encriptados).

En el desarrollo del proyecto, nuestra empresa pudo recoger diversas experiencias que debemos analizar:


6. PROYECTOS EN MARCHA

Proyectos en MarchaNumero clientes

Inversion miles S/.

Año ingreso

SER Santa Cruz - Chota - Bambamarca IV ETAPA 13,538 56,937.00 2,011PAFE III 13,611 58,161.00 2,012SER Santa Cruz - Chota - Bambamarca V Etapa 13,340 55,545.00 2,013Total 40,489 170,643.00

Con el ingreso de 40 mil clientes en el año 2013 habremos logrado un coeficiente deelectrificación de 75,80%


Cajamarca, 16 de Junio 2011.

Ing. Javier Muro Rosado

I FORO REGIONAL OSINERGMIN

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