pillole di comunicazione efficace

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Pillole di comunicazione efficace Agile-NLP

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  • Pillole di comunicazione efficace

    Agile-NLP

  • Raffaello Torraco

    Agile-NLP

    http://www.twitter.com/rtorraco

    Scrum Master e Coach, si divide fra il lavoro di operations e il supporto al team per lo sviluppo di servizi Mobile Internet presso Buongiorno S.p.a.

    CSM, CSPO, NLP Master Pratictioner e Coach si diletta fuori dallufficio alternando ore in aula per insegnare Comunicazione Efficace e Project Management a sessioni di Business Coaching.

    Appassionato di pratiche Agili e Programmazione Neurolinguistica, ha fatto del Kaizen una sua vocazione.

    http://www.linkedin.com/in/raffaellotorraco

    https://plus.google.com/+RaffaelloTorraco

  • Cambiare il punto di vista importante cambiare di posto dopo ogni

    interruzioneIl cervello umano non pu non pensare, se privo di sufficientestimolazione, si rivolge all'interno. Quando compiamo azioni ripetitive o l'ascolto poco interessante, il cervello inizia a vagare. Inoltre cambiare il proprio punto di vista fa notare cose nuove. Agile-NLP

  • Nella sua accezione pi ampia,la COMUNICAZIONEviene definita come

    un processo consistente nello scambio di messaggi, attraverso uno o pi canali e secondo un codice, tra un sistema e un altro della stessa natura, in un determinato contesto

    Che cosa la comunicazione

    Agile-NLP

  • Il processo comunicativo# # # # # CONTESTO # # # # #

    Roman Jakobson(linguista e semiologo russo - 1896 /1982)

    Il processo della comunicazione circolare

    Agile-NLP

  • Limportanza del FeedBack

    Spiegati meglio!!!Pi piano!!!

    Va Avanti!!!

    Agile-NLP

  • Non si pu non comunicare:Se si assume che lintero comportamento

    comunicazione, allora si pu dire che non si pu non comunicare.

    Paul Watzlawich(psicologo e filosofo austriaco / 1921-2007)

    Primo postulato della comunicazione

    Agile-NLP

    Lattivit o linattivit, le parole e i silenziohanno comunque valore di MESSAGGIO

  • Secondo postulato della comunicazione

    La RESPONSABILITdella COMUNICAZIONE

    dellEMITTENTE

    1967 Pragmatica della Comunicazione umana

    Agile-NLP

  • Terzo postulato della Comunicazione

    Ogni comunicazione ha un aspetto di CONTENUTO e uno di RELAZIONE:

    il 2 classifica il 1

    Il modo in cui dico una cosainfluenza in modo determinante

    la ricezione del messaggio

    Agile-NLP

  • QUELLO CHE FACCIO(NON VERBALE)

    QUELLO CHE DICO(VERBALE)

    Il contenuto Mimica facciale Contatto visivo Gestualit Prossemica Postura Modo di vestire ecc.

    COME LO DICO(PARAVERBALE)

    Volume Tono Ritmo Pause Non parole Inflessioni dialettali

    Canali della Comunicazione

    Agile-NLP

  • QUELLO CHE FACCIO(NON VERBALE)

    QUELLO CHE DICO(VERBALE)

    COME LO DICO(PARAVERBALE)

    55%

    7%

    38%

    Canali della Comunicazione

    Agile-NLP

    In caso di incongruenza tra livelli di comunicazione, le persone non si fidano di ci che stiamo dicendo, ma fanno quasi completamente affidamento su ci che facciamo A.Mehrabian

  • Comunicazione verbale

    Modello 4MAT

    Cosa Come Perch E se... (sia opzione che procedure)

    Agile-NLP

  • STOP ai Provo a / Cerco di(Il cervello si chiede vuoi che ci riesca o no?)

    STOP al non(Il cervello funziona per immagini)

    STOP ai Devo(Il devo autosabotante)

    Attenti alle parole

    Agile-NLP

    STOP ai Ma / Per(la seconda affermazione risulta negare la prima)

    MEGLIO E / E anche"(anche una "confutazione" viene accettata meglio)

  • Quattro componenti influenzano la percezione di una voce:

    Il tono Il ritmo Il volumeLe pause

    La Comunicazione paraverbale

    Agile-NLP

  • Gestire il tono della voceDomandare

    Affermare

    Comandare

    Agile-NLP

  • Comunicazione non verbale

    Agile-NLP

    - artefatti gestione del vestiario, trucco(protezione, pudore, esibizione)

    - prossemica gestione degli spazi(cultura, relazione, tempo e luogo)

    - cinesica gestione dei gesti(postura, mimica, gestualit)

  • Comunicazione non verbaleIl corpo dice

    ci che le parole non diconoo non vogliono dire

    Possiamo MENTIRE con le parole,ma non con il corpo

    - E spontanea, automatica, spesso inconsapevole, pi difficile da controllare

    - E percepita dallinterlocutore come la vera fonte di informazioni sulla relazione

    Agile-NLP

  • COMUNICARE diverso da INFORMARE

    Quando la comunicazione efficace

    Possiamo valutare lefficacia di una comunicazione in questo modo:quanto ha capito linterlocutore del nostro messaggio?

    Se chi ci ascolta ha compreso esattamente il messaggio, siamo stati bravi a comunicare.Altrimenti no (indipendentemente da quanto siamo stati precisi e preparati nellinformare)

    La nostra attenzione deve concentrarsi sul nostro interlocutore (non su di noi)

    Agile-NLP

  • La Mappa non il territorio

    Agile-NLP

  • La mappa non il territorio

    Non tutti vedono le stesse cose

    Non tutti sentono le stesse cose (a livello emozionale)

    Non tutti odono le stesse cose

    Agile-NLP

  • Cosa pensa questa ragazza?

    Occorre sempre essere

    consapevolidi ci che i nostri comportamentisuscitano nell

    altroAgile-NLP

  • Il rapport

    Agile-NLP

    Visto quante difficolt e ambiguit si incontrano nella comunicazione fondamentale creare le migliori condizioni affinch il nostro interlocutore sia disponibile a comprendere pienamente il nostro messaggio.

  • Calibrazione

    La CALIBRAZIONE il primo step per entrare in sintonia

    (RAPPORT) con il nostro interlocutore

    Per farlo occorre NOTARE, NOTARE, NOTARE# # #

    ASCOLTO ATTIVO

    Agile-NLP

  • Il Ricalco

    Non mi scimmiottare!

    Agile-NLP

  • ricalco non verbalesignifica rispecchiare i gesti e i movimenti dellaltra

    persona

    ricalco paraverbalerispecchia il tono di voce, le pause, il volumee tutto ci che riguarda lutilizzo della voce

    ricalco verbale utilizza gli stessi termini del nostro interlocutore

    Ricalco

  • Ricalcare la respirazione uno dei modi pi diretti per entrare in rapport

    Ricalco

  • Visivo V

    Auditivo Au

    Cinestesico K

    Canali rappresentazionali

    Agile-NLP

  • Il visivo

    Agile-NLP

  • Lauditivo

    VERBALEUsa termini legati alludito:parlare, sentire, ascoltare, sordo, grido.

    PARAVERBALE- Voce molto musicale- Volume ----- moderato- Velocit ----- normale- Pause ------- equilibrate- Ritmo -------- continuo

    Per riconoscere un Auditivo, prestare attenzione a:

    NON VERBALE- Gesti ----------- direttore dorchestra- Postura -------- inclina la testa- Respirazione -- normale

    Agile-NLP

  • Il cinestesico

    VERBALEUsa termini legati a sensazioni, tatto, gusto, olfatto: sentire, a pelle, gustare, carezza

    PARAVERBALE- Volume ---- basso- Velocit ---- lenta- Pause ------ molte- Ritmo ------ lento

    Per riconoscere un Cinestesico, prestare attenzione a:

    NON VERBALE- Gesti ------------- pochi- Sguardo -------- basso- Postura --------- chiusa su se stessa- Respirazione -- profonda

    Agile-NLP

  • Filtri Percettivi

    Generalizzazioni

    Distorsioni

    Cancellazioni

    La nostra mente filtra gli eventi esterni che viviamo, attraverso degli schemi mentali che processano le informazioni classificandole secondo alcuni parametri, propri della persona che sta vivendo tali eventi.

    Agile-NLP

  • Lobiettivo della comunicazione

    E fondamentale avere chiaro lobiettivo che si vuole raggiungere con la nostra

    comunicazione

    Lefficacia della comunicazione si misura dal risultato che si ottiene

    (caff o gelato?)

    Agile-NLP

  • Una buona comunicazione

    Per una buona comunicazione si deve sapere: COSA si vuol dire (contenuto e scopo) A CHI lo si dice (destinatario) COME lo si vuol dire (codice e canale) Si deve controllare:

    COME stato PERCEPITO

    Agile-NLP

  • Qual la parola pi potenteper entrare in rapport?

    IL NOME

    Ancora Rapport

    Agile-NLP

    "Per una persona il suo nome il suono pi importante e pi dolce" Dale Carnagie, Come trattare gli altri e farseli amici (1936)

  • Visivo Costruito

    Auditivo Costruito Auditivo Ricordato

    Visivo Ricordato

    LEM: Gli accessi oculari

    Agile-NLP

  • Domande?

    Agile-NLP