piata de cereale - prezentare rezumativa
TRANSCRIPT
-
Romania 2013
www.manageranticriza.ro
PIATA DE CEREALE
-
CONTACT: [email protected]; tel: 0722.309.773
PREZENTARE GENERALA
CUPRINS
Rezumat 3
Cap. I. Piata de cereale la nivel mondial 5
1.1. Evolutia pietei mondiale 5
1.2. Piata la nivel european 6
1.3. Analiza indicatorilor la nivel regional 7
Cap. II. Piata de cereale in Romania 8
2.1. Repere ale contextului macroeconomic intern 8
2.2. Productia ramurii agricole 9
2.3. Piata principalelor culturi de cereale 11
2.4. Cultura de grau 12
2.5. Cultura de porumb 16
2.6. Cultura de orz si orzoaica 20
2.7. Cultura de orez 23
2.8. Mediul concurential pe piata de cereale 25
2.9. Principalii jucatori de pe piata cerealelor: Cargil Aricultura, InterAgro S.A., Alfred C. Toepfer International, Agro-Chirnogi, Agricover, BriseGroup, Ameropa Grains (Comcereal Constanta ), T C E 3 Brazi, Barter Trading Romania .
28
Cap. III. Analiza lantului valoric 38
Cap. IV. Analiza Porter 39
Cap. V. Analiza PEST 40
Cap. VI. Factori de influenta 41
Cap. VII. Recomandari 42
Format: PDF
Nr. pagini: 44
Nr. grafice: 81
Nr. tabele: 25
Perioada: 2007-2016
Nr. companii analizate: 10
Nr. companii prezentate: 10
Metodologie utilizata: desk research (companii implicate in sector, mass media, statistici nationale, ministere si alte autoritati ale statului)
STUDIUL IN CIFRE
-
CONTACT: [email protected]; tel: 0722.309.773
STRUCTURA STUDIULUI
Capitolele cuprind analize de consultanta, utile pentru determinarea atractivitatii pietei studiate In cadrul Analizei rentabilitatii pe segmente (lantul valoric) este prezentata fiecare veriga a lantului valoric, jucatorii si rentabilitatea segmentelor, realizandu-se o imagine de ansamblu asupra intregului flux economic Pentru fiecare veriga a lantului valoric este calculata marja medie de profit net pentru perioada 2008-2012 In capitolul destinat Analizei PORTER se realizeaza o analiza a principalilor factori de influenta a pietei si o evaluare a intensitatii acestor influente (a puterii lor) Analiza PEST prezinta principalii factori care pot influenta deciziile, strategiile, obiectivele stabilite la nivelul companiilor din sector, atat pe termen lung cat si pe termen scurt
ATRACTIVITATEA PIETEI
Prezentarea evolutiilor anterioare si a ritmului de crestere al pietei analizate (la nivel mondial si pe segmente ale pietei) Evolutiile inregistrate pe piata europeana si factorii care au influentat rezultatele obtinute in perioada 2007-2012 Date statistice cu caracter general referitoare la evolutia pietei analizate la nivelul UE-27 Comparatia pietei autohtone cu pietele similare din S-E Europei Factorii macroeconomici interni care influenteaza piata studiata Prezentarea principalelor segmente ale pietei Estimari privind evolutia viitoare a pietei analizate
EVOLUTIA PIETEI
GRAFICE
Volumul pietei globale Evolutia pietei analizate pe segmente Indicatorii macroeconomici Valoarea pietei din Romania Segmentarea pietei din Romania Surse de formare a disponibilului intern de consum Evolutia principalelor segmente de piata Cotele de piata ale principalilor jucatori
GRAFICE CONTINUTE (selectie)
Prezentare Top 10 jucatori de pe piata (criteriul cifrei de afaceri 2012) Evolutia cifrei de afaceri/angajat si a profitului/angajat pentru fiecare companie din topurile prezentate (2008-2012) Profilul fiecarui jucator din top 10 (prezentarea companiei, date non-financiare, grafice de evolutie in timp) Indicatori financiari aferenti perioadei 2008-2012 pentru fiecare companie din top 10 (cifra de afaceri, profit, cifra de afaceri/angajat, profit/angajat, rentabilitatea capitalului propriu, numarul de angajati, marja de profit net)
MEDIUL CONCURENTIAL GRAFICE
Ponderea fiecarei companii in cifra de afaceri cumulata a primilor 10 jucatori Evolutia cifrei de afaceri si a profitului/angajat Locul companiei in top 10 (2008-2012)
TABELE Evolutia cifrei de afaceri (2008-2012) Evolutia cifrei de afaceri/angajat Evolutia profitului/angajat Date financiare pentru companii 2008-2012
GRAFICE/TABELE CONTINUTE (selectie)
A
B
C
-
CONTACT: [email protected]; tel: 0722.309.773
INFORMATII DIN STUDIU
In 2011 productia mondiala de cereale a fost de cca. 2 Mld. tone, in crestere cu aprox. 9% fata de anul 2007, astfel incat in perioada 2007-2011 productia a inregistrat un ritm mediu anual de crestere de 2,2%.
Valoarea pietei mondiale a cerealelor a fost evaluata in 2011 la cca. 310 Mld. EUR. Primii 5 producatori mondiali de cereale au contribuit cu cca. 64% la productia anului agricol 2011/2012, ponderile detinute
de acestia fiind urmatoarele: SUA 20%, China 17%, EU27 15%, India 7%, Rusia 5%. Productia de cereale in Romania a fost evaluata in 2011 la circa 20 Mil. tone fiind mai mare cu aprox. 170% fata de anul 2007
si inregistrand un ritm mediu anual de crestere de 28,3% in perioada 2007-2011. In conditiile in care suprafata cultivata cu cereale a crescut cu un CAGR de 0,5% in intervalul 2007- 2011, principalul driver de
crestere a productiei a fost cresterea randamentului la hectar. Ritmul de crestere al productiei medii la principalele culturi de cereale, pentru perioada 2007-2011, a fost urmatorul: grau
23,9%, porumb 30,9%, orz 23,1%, orez 11,8%. Principalele limite in cresterea productiei agricole de cereale sunt: conditiile meteorologice si lipsa infrastructurii de irigatii,
lipsa fertilizarii, scoaterea din circuitul agricol a terenurilor, suprafata agricola foarte fragmentata, costurile logistice ridicate. In medie, in perioada 2010-2011 pretul cerealelor a crescut cu 47%, evolutia pretului pentru principalele culturi fiind
urmatoarea: grau 49%, porumb 49%, orz 43%, orzoaica 106%. Se estimeaza ca in perioada 2011-2016 productia pentru principalele culturi de cereale din Romania va inregistra urmatoarele
cresteri medii anuale: grau 49%, porumb 3,4%, orz si orzoaica 2,0%. Din punct de vedere al consumului se apreciaza ca in intervalul 2011-2016, porumbul va inregistra cel mai dinamic ritm de
diminuare a acestuia, respectiv -2,1%, urmat de grau -1,2% in timp ce consumul de orz si orzoaica se va majora cu un CAGR de 0,5%.
Primii 10 jucatori de pe piata cerealelor au inregistrat in 2011 afaceri de aproximativ 3 Mil. EUR, in crestere cu 52% fata de anul anterior.
Ponderea fiecarui jucator in total a fost urmatoarea: Cargill Agricultura 25%, InterAgro S.A. 24%, Alfred C. Toepfer 16%, Agro-Chirongi S.A. 10%, Agricover S.A. 6%, InterAgro S.R.L. 5%, BriseGroup S.A. 5%, Ameropa Grains (Comcereal S.A.) 4%, TCE 3 Brazi 3%, Barter Trading Romania 3%.
-
CONTACT: [email protected]; tel: 0722.309.773
SERVICII MANAGERANTICRIZA
In sprijinul firmelor ce doresc sa evite pierderile cauzate de lipsa de informatii si expertiza, accesand rapid si eficient servicii de consultanta (intelegerea situatiei curente a companiei pe piata de incadrare, planificarea si reorganizarea activitatii), oferim acces partajat la un set de aplicatii web:
Plan de Afaceri; Analiza Financiara; Strategie; Plan de Marketing; Flux de Numerar; Benchmark.
Pentru maximizarea vitezei de lucru si a calitatii rezultatului final lucram frecvent cu clientii nostri prin asistenta/ colaborare directa online si evaluarea rezultatelor intermediare ale acestora (obtinute prin utilizarea Platformei de consultanta ManagerAnticriza).
SERVICII DE CONSULTANTA ONLINE
1
In contextul economic actual multe companii cunosc prea putin despre pozitia lor competitiva, pericolele ce le pandesc si oportunitatile ce le sunt la indemana. Prin Diagnosticul Companiei realizam o analiza detaliata a pozitiei strategice si financiare a companiei, analizand mediul sau intern si extern, estimand evolutia financiara viitoare in 3 scenarii posibile si evaluand potentialul de succes / reabilitare a companiei. Dintre componentele sale enumeram: Benchmark financiar vs competitori Analiza centrelor de profit Estimarea valorii companiei Diagnostic strategic Propuneri de masuri pentru
maximizarea valorii/imbunatatirea activitatii
DIAGNOSTIC COMPANIE 2
Pentru a evita cheltuirea ineficienta a resurselor companiei si periclitarea viitorului sau e necesara intelegerea aprofundata a factorilor ce influenteaza activitatea sa. In acest context noua strategie a firmei se bazeaza pe : Revizuirea/definirea obiectivelor Analiza mediului intern si extern Identificarea punctelor critice Identificarea opiunilor strategice Evaluarea i selectarea celei mai
bune optiuni Definire plan de implementare
Rezultatul acestor etape este construirea unei strategii de afaceri realiste, in acord cu situatia pietei, resursele interne /potentialul de atragere a celor externe.
ELABORAREA STRATEGIEI FIRMEI
3
-
CONTACT: [email protected]; tel: 0722.309.773
Nr. Industrie
1 Imobiliare
2 Industria bauturilor
3 Energie electrica
4 Farma distributie
5 Farma productie
6 Food & Beverage
7 Media si Publicitate
8 Morarit si Panificatie
9 Industria textila
10 Transport de marfuri
11 Transport de persoane
12 Turism
13 Infrastructura
Nr. Industrie
14 IT
15 Materiale de constructii
16 Asigurari
17 Constructii
18 Jocuri de noroc
19 Cereale
20 Mobila
21 Retail auto
22 Distributie de carburanti
23 Piata de importuri alim.
24 Prod & procesare lapte
25 Leasing
26 Legume si fructe
Nr. Industrie
27 Produse si servicii de lux
28 Servicii juridice
29 Telecomunicatii
30 Tutun
31 Prod si prel. carne
32 Publishing
33 Recrutare de personal
34 Retail
35 Servicii medicale private
36 Training de personal
37 Contabilitate si audit
39 Consultanta de mgmt
39 Comert electronic
Alte studii de piata disponibile:
Studiul ManagerAnticriza prezinta o radiografie a sectoarelor economiei romanesti, urmarindu-se evolutia principalilor indicatori macroeconomici si indicatorii financiari ai celor mai importante companii din fiecare industrie - pentru perioada 2008-2012. Fiecare serie de grafice este insotita de evaluari, comentarii si interpretari ale evolutiilor indicatorilor prezentati.
MANAGERANTICRIZA STUDII SI ANALIZE INCLUSE
A
B