PERTAMINA: INDONESIA’S POWERHOUSE

PT Pertamina (Persero) Jln. Medan Merdeka Timur No.1A Jakarta 10110 www.pertamina.com

Contact Pertamina 500-000

Visi dan Misi Pertamina

Visi:

Menjadi perusahaan energi nasional kelas dunia

2

Misi:

Menjalankan usaha minyak, gas, serta energi baru dan terbarukan

secara terintegrasi, berdasarkan prinsip-prinsip komersial yang kuat.

Visi dan Misi Pertamina

3

Tata nilai yang dianut oleh setiap pekerja Pertamina untuk mewujudkan Visi dan Misi Pertamina

Tata Nilai Pertamina

4

Struktur Organisasi PT Pertamina (Persero)

5

Acting Director

Investment

Planning & Risk

Management

Portofolio Bisnis Pertamina:

Perusahaan Minyak Dan Gas Bumi Terintegrasi

6

Pertamina Dalam Angka (Semester I 2011)

Pegawai 14.591 orang

24 Federasi SP

Usaha Hulu

• 13 Wilyah Kerja Pertamina berada di 3 wilayah regional

• 7 Unit Bisnis Hulu

• 3 Anak Perusahaan Utama di bidang Hulu:

− PT Pertamina EP: 29 TAC, 9 KSO

Produksi, 6 KSO Operasi

− Pertamina Hulu Energi: 9 JOB, 15

IP/PPI

− PT Pertamina EP Cepu (PEP Cepu)

• 7 wilayah kerja internasional

• Total oil & gas production

− Oil: 189 MBOPD

− Gas: 1,459 MMSCFD

Geothermal/Panasbumi:

• 8 Area panasbumi (own operation),

• 5 Area panasbumi (operasi bersama),

• 2 area panasbumi Joint Venture

Produksi Panasbumi :

• Uap: 7,85 juta ton

• Listrik: 1.035 GWh

• Total panjang pipa gas: 1,589 km

• 33 Rig pengeboran on shore (PDSI)

Afiliasi

Anak Usaha 18 Unit

Usaha Patungan 13 Unit

Usaha Hilir

• 6 Unit Pengolahan

• Kapasitas Total: 1031 MBSD

• Total Produksi : 312 mmbbl

Pemasaran

• 7 Region Pemasaran BBM Retail

• 113 Terminal BBM

• 15 Stasiun Pengisian LPG

• 4667 SPBU

• 56 DPPU

• 97 Ports Installation

• 3 LOBP (Lubricant Oil Blending Plants)

• 167 Tanker

• 18 Tanker LPG

Volume Penjualan (dalam 000 KL)

− BBM Bersubsidi:

− Premium : 22.919,1

− Minyak Tanah: 2.349,3

− Solar: 12,946.7

− BBM Non Subsidi

− Premium: ~0,2

− Minyak Tanah: ~0,45

− Solar Industri: ~0,16

− Solar untuk Transportasi: ~13,0

− IFO: ~3,5

− LPG (PSO) : ~2,7 ribu metrik Ton

− LPG (Non-PSO): ~1,06 mil Ton

7

Memahami Bisnis Pertamina

Hulu • Produsen Minyak Mentah dan Gas Bumi (Dalam/Luar

Negeri)

• Pemasok Energi/Listrik (Panasbumi)

Hilir • Pengolah Minyak/Refinery

• Bisnis BBM (Minyak Tanah, Solar/Diesel/MFO, dll) untuk

Marine & Industry

• Bisnis BBK (PertaminaDex, Pertamax/PertamaxPlus,

BioPertamax) untuk retail

• Bisnis Aviasi

• Bisnis Pelumas

• Bisnis LPG

• Bisnis Petrokimia

• Pengemban Public Service Obligation (PSO):

BBM Bersubsidi: Minyak Tanah, Premium, Solar

• Pelaksana Konversi Minyak Tanah ke LPG

Anak Perusahaan/Joint Venture dalam bisnis

Pertamina (terkait core bisnis & non core bisnis):

Core bisnis :

PT Pertamina EP, PT Pertamina Hulu Energi,

PT Pertamina Gas, PT. Pertamina EP Cepu,

PT Pertamina Drilling Service, PT Pertamina

Geothermal Energi, PT Elnusa, Tbk., PT Usayana,

PT Patra Niaga, Petral, PT Pertamina Retail, PT

Nusantara Regas, PT Pertamina Tongkang, PT

Badak NGL, PT Arun NGL

Non core :

PT. Patra Jasa, PT Pelita Air Service, PT Pertamina

Bina Medika (RSPP), PT Tugu Pratama

Indonesia, PT Pertamina Dana Ventura, PT

Pertamina Training & Consulting.

Pengolahan Perkapalan/

Pipa Depot Transportasi SPBU Hulu

8

Melengkapi 13 wilayah kerja operasi yang membentang 3 region dan 7 UBP-EPs, Pertamina juga memiliki 29

TACs, sebesar 46 blok produksi, 160 lapangan produksi dan 140,000km2 area kerja.

Singapore

Malaysia

Central

Sumatra DOH

Sumatra

Java

Sulawesi Kalimantan

Irian Jaya

Rantau

Pangkalan Susu

Geo Sungai Lilin

Indrillco

Prabumulih Air Serdang

Pendopo

Jatibarang Subang Tambun

Cepu Sukowati

Tanjung Area

Sangatta

Matindok Sorong

Wiriagar

Kendal

Benakat Barat

Own operation TAC UBEP KSO

Patina

Kamundan

Jambi Elnusa Tristar Babat Kukui Senami Jambi Insani

Mitrasani Akar Golindo BWP Meruap Limau

Abab, Dewa, Raja

Langsa Telaga Said Darat Salamander Energy Putra Kencana

Pertalahan Arnebatara Natuna Retco Prima Energy Pilona Petro Lontar Radiant Ramok Senabing Indojaya Sukaraja Indama Putra Kayapratama Binatek Reka Kruh

KSO Pacific Oil & Gas

Sukatani Pelangi Haurgeulis Rainbow Emerald Jatirarangon Bangadua Petroleum

Poleng

Formasi Sumatera

Geraldo

Bunyu Intermega Sabaku Intermega Salawati IBN Holdico Petrindo Persada

Maju

Medco EP Sembakung EMP Semberah/ Semco

Tarakan & Sanga2

Indelberg

Lirik

6 Area Region Sumatera, 4 Area Region Jawa, 3 Area Region KTI, 7 Business Unit EP (UBEP) : UBEP Limau, UBEP Tanjung,

UBEP Jambi, UBEP Lirik, UBEP Sanga-sanga, UBEP Ramba & UBEP Adera. 23 TAC Produksi Komersial, 2 TAC Non Komersial,

6 TAC non production, 9 KSO production, 6 KSO exploration.

Pertamina EP – Aset Penting

Ramba

INDONESIA

PAPUA

SULAWESI

JAWA

KALIMANTAN

MALUKU

PHE WEST

MADURA

PHE KARAMA

PHE MAKKASAR STRAIT

PHE DONGGALA

PHE TENGAH(1)

PHE

CORRIDOR

PHE CPP/ BOB

BSP

PHE SOUTH JAMBI

PHE JABUNG

PHE MFK

PHE KAKAP

(10%)

PHE GEBANG

PHE JAMBI

MERANG

PHE

RAJA

PHE

PASIRIAMAN PHE OGAN KOMERING PHE TUBAN EAST JAVA

PHE TOMORI

PHE

SIMENGGARIS

PHE

SALAWATI

JOB IP/PPI

PHE SALAWATI BASIN PHE METANA SANGATTA I

PHE METANA SANGATA II

PHE TANJUNG ENIM

PHE MUARA ENIM

PHE MUARA ENIM I

PHE KAMBUNA

ONWJ (2)

RANDUGUNTING

PHE SEMAI II

PHE OSES

PHE METANA

TANJUNG II (100%)

PT Pertamina Hulu Energi – Wilayah Kerja Domestik

MALAYSIA

VIETNAM SUDAN

LIBYA IRAQ

QATAR

AUSTRALIA

Block 17-3

Sabratah Offshore

Libya

Block 123-3

Sirte Onshore

Libya

Block 3

WD, Iraq

Block 3

Offshore,

Qatar

Block 13

Red Sea

Offshore, Sudan

Block 10 & 11.2

Vietnam

Block SK-305

Malaysia

Block VIC/L 26,

27 & 28

Australia

Proses Eksplorasi Proses Pengembangan Proses Produksi

PT Pertamina Hulu Energi – Wilayah Kerja Internasional

Transportasi gas Pertamina berpusat di tiga wilayah penting: Kalimantan, Jawa and Sumatera

The gas division is also involved in the gas trading business

Existing PT Pertamina Gas Pipeline

Existing Gas Pipeline

Near Future PT Pertamina Gas Pipline

Near Future Gas Pipeline

LPG Plant managed by PT Pertamina Gas

Existing LNG Plant

GAS TRANSMISSION SYSTEM EAST JAVA

Total pipe length: 369.7 km

Total capacity: 140 mmscfd

GAS TRANSMISSION

SYSTEM WEST JAVA

Banda Aceh

Arun

Dumai

Padang

Pekanbaru Batam

Jambi

Medan

Bengkulu

Cirebon

Prabu Mulih Palembang

Pangkal Pinang

Pagardewa

Bandar Lampung

Banten

Bandung

Pontianak

Palangkaraya

Semarang

Yogyakarta

Surabaya

Denpasar

Mataram

Balikapan

Samarinda

Bontang

Palu

Mamuju

Makassar

Sengkang

Kupang

Jayapura

Manokwari Sorong

Ambon

Soasiu Manado

Gorontalo

Luwuk

Kendari

GAS TRANSMISSION

SYSTEM ACEH

Total pipe length: 21.5 km

Total capacity: 260 mmfcfd

GAS TRANSMISSION

SYSTEM NORTH SUMATRA

GAS TRANSMISSION

SYSTEM SOUTH SUMATRA

GAS TRANSMISSION SYSTEM

EAST KALIMANTAN

Tanggoh

Pertamina current transporting pipe 42.000 km - inch

PT Pertamina Gas – Aset

Wilayah Operasional PT. Pertamina Gothermal Energy

(Total Area : 2.350 Ha)

13

Operasional PT. Pertamina Geothermal Energy di 15 Region di Indonesia

PAPUA

NEW GUINEA

KALIMANTAN

SULAWESI

IRIAN JAYA

BALI

NUSATENGGARA

TIMOR

MALUKU

JAVA 350 MWe

5,331 MWe

9,562 MWe

2,850 MWe

N

500 Km CAMBODIA

THAILAND

MALAYSIA

BRUNEI

PHILIPPINES

SINGAPORE 1,565 MWe

Sibayak 2 MW

Kamojan

Semarang

Medan

Tanjung Karang

Bandung

Manado

Total Install Capacity : 1.174 MW

Sibayak

12 MW

Sarulla

Hululais

Lumut

Balai

Ulubelu

Patuha

Kamojang

200 MW

Kotamobagu

Lahendong

60 MW

Bedugul

Karaha

Bodas

Wy, Windu

227 MW

Salak

375 MW

Darajat

260 MW Dieng

60 MW Own Operations

Joint Operating Contract

Joint Venture

Keterangan:

14

RU II – Dumai

Sungai Pakning

RU III - Plaju

RU V –

Balikpapan

RU VI -

Balongan

RU VII –

Kasim/Sorong

RU IV – Cilacap

RU II

170 MBSD

RU III

118 MBSD

RU IV

348 MBSD

RU V

250 MBSD

RU VII

10 MBSD

RU VI

125 MBSD

LPG

10,600 tpa

PTA

225,000 tpa

Polypropylene

45,200 tpa

Green Coke

375,000 tpa

Paraxylene

270,000 tpa

Lube Base Oil

428,000 tpa

RE

FIN

ER

Y

PE

TR

OC

HE

MIC

ALS

L

PG

NCI = Nelson Complexity Index*)

v.3 (1 Oct 2010) – fua

Bisnis Hilir: Refinery Unit dan Kilang Petrokimia

Bunyu

Methanol

Plant

KUPANG

SIAK

MEULABOH

SIBOLGA

G. SITOLI

BENGKULU

JAMBI

PANJANG

P. NATUNA

P. BATAM

SEMARANG

SURABAYA

CAMPLONG

MENENG

AMPENAN BIMA

BADUNG

REO

ENDE

WAINGAPU

MAUMERE

L. TUKA

KALABAHI

ATAPUPU

DILI

SAUMLAKI

TUAL

FAK - FAK

MERAUKE

MANOKWARI

BULA

MASOHI

NAMLEA

PONTIANAK

SINTANG

SAMPIT CILIK RIWUT

PKL.BUN P. PISANG

BANJARMASIN

BALIKPAPAN

SAMARINDA

TARAKAN

TOLI - TOLI

MOUTONG

DONGGALA

PARIGI

POSO

GORONTALO

KOLONDALE

PALOPO

KOTA BARU

PARE - PARE

P. SAMBU

BONTANG

PLUMPANG

LUWUK

KENDARI

KOLEKA

RAHA

BAU -BAU

UJ. PANDANG

SUBUNG

BANGGAI

Pkl. Susu

Tj. Uban

Surabaya

Balikpapan

Ujung Pandang

Tj. Santan

TT. Manggis

Dumai

Jabung

Natuna

Palembang

Plaju

Medan

Padang

Bontang

Region I (SumUt, NAD, Riau, Kep. Riau dan

Sumbar)

Region VI (Sulawesi, Kalimantan excl

West Kalimantan, Maluku, Papua)

Region III (DKI, western of Java &

Pontianak)

Region IV (Central of Java & DIY)

Region V (East Java, Bali & Nusa

Tenggara)

LPG Distribution Facilities

LPG Depo : 15

SPPBE/SPBE 3 kg : 312

SPPBE/SPBE/SPPEK 12&50 kg : 72

LPG 3 kg agents : 2393

LPG 12 & 50 kg agents : 608

Floating storage : 220,000 MT

Tanker VLGC (@44,000 MT) : 5

Tanker semi-ref. (@10,000 MT) : 6

Tanker pressurized (@1,800 MT): 8

Skid tank : 938

Bisnis Hilir: LPG Kilang dan wilayah kerja

Region II (Sumsel,

Lampung, Bengkulu,

Jambi, Babel)

Lokasi : Central Sulawesi

Kapasitas : 2 MTPA LNG Plant untuk kontrak

13.5 tahun

Lokasi : Teluk Jakarta

Kapasitas : 3 MTPA

Lokasi : Tengah/Timur Jawa

Kapasitas : 3 MTPA

Pemilik Proyek : Pertamina

Lokasi : Lhokseumawe, Aceh

Kapasitas : 12.3 MTPA (design) – 6 trains Lokasi : Bontang, Kalimantan Timur

Kapasitas : 22.5 MTPA (design) – 8 trains

Bisnis Hilir: Kilang & Proyek LNG

LNG Plant

LNG Plant LNG Plant

LNG Receiving Terminal

Plan LNG Receiving Terminal

Bisnis Hilir - Mendistribusikan dan Memasarkan BBM & Non BBM Wilayah Pemasaran BBM Retail

September 1999

DOMESTIC MARKETING & SUPLYDOMESTIC MARKETING & SUPLY

AND DITRIBUTION PATERNAND DITRIBUTION PATERN

S U

M A

T E

R A

IRIAN

JAYA

SULAWESI

KALIMANTAN

SOUTH CHINA SEA

JAWA SEA

BANDA SEA

PACIFIC OCEAN

N

SIS-DIS\MAS TER\ MAP\IN\ 5/9 6

EX. REFINERY

EX. SUPPL Y POINT

PI PE LINES

EX. TRANSIT TERMNAL

DOWN

STREAM

BBM Retail Region I

BBM Retail Region II

BBM Retail Region III

BBM Retail Region IV

BBM Retail Region V

BBM Retail Region VI BBM Retail Region VII

Fasilitas

7 region pemasaran Retail BBM

4 region pemasaran Industri dan Marine

4 region pemasaran Aviasi

6 region pemasaran Gas Domestik

113 Terminal BBM

4.4667 SPBU

56 DPPU/Depot Aviasi

3 LOBP (Lubricant Oil Blending Plants)

167 Kapal Tanker 18

Bisnis Hilir: Jalur Distribusi BBM Dalam Negeri Melalui Transportasi Laut

KETERANGAN

: UNIT PENGOLAHAN

/KILANG

: JALUR

DISTRIBUSI BBM

: DEPOT-

DEPOT BBM

: TRANSIT TERMINAL : TERMINAL BACK

LOADING

BITUNG

SABANG

KRUENG RAYA

LHOK SEUMAWE

UP. I - PKL. BRANDAN

LAB. DELI

UP. II - DUMAI

SIAK

MEULABOH

SIBOLGA

G. SITOLI

TT. TLK. KABUNG

BENGKULU

JAMBI

PANJANG

UP. III - PLAJU

P. NATUNA

P. BATAM

SEMARANG

SURABAYA

CAMPLONG

MENENG

TT. TLK MANGGIS

AMPENAN BIMA

BADUNG

REO

ENDE

WAINGAPU

MAUMERE

L. TUKA

KALABAHI

ATAPUPU

DILI

KUPANG

SAUMLAKI

DOBO TUAL

FAK - FAK

NABIRE

MERAUKE

JAYAPURA

BIAK

SERUI

MANOKWARI

SORONG

BULA

MASOHI

NAMLEA

SANANA

PABUHA

UP. IV CILACAP

PONTIANAK

SINTANG

SAMPIT CILIK RIWUT

PKL.BUN P. PISANG

BANJARMASIN

BALIKPAPAN

SAMARINDA

TARAKAN

TOLI - TOLI

MOUTONG

DONGGALA

PARIGI

POSO

GORONTALO

KOLONDALE

PALOPO

TAHUNA

KOTA BARU

PARE - PARE

P. SAMBU

TT.

TG. GEREM/MERAK

BONTANG

PLUMPANG

UP.VI

BALONGAN

LUWUK

KENDARI

KOLEKA

RAHA

BAU -BAU

UJ. PANDANG

SUBUNG

TT. WAY AME

TOBELO

TERNATE

BANGGAI

KALBUT

IMPORT

TLK. SEMANGKA

IMPORT

19

Bisnis Hilir: Pengembangan Pemasaran Pelumas dan Avtur ke Luar Negeri

Pakistan

Australia

Singapore

Belgia

Taiwan UAE

Qatar

Myanmar

Pelumas Bahan Bakar Aviasi

(AVTUR)

Singapore

Kuala Lumpur

Bangkok

Hongkong

Dubai

Tantangan Menuju World Class National Oil Company (NOC)

21

Sebelum UU No. 22/2001 Setelah UU No. 22/2001

• PERTAMINA mempunyai status khusus

sebagai regulator migas berdasarkan

undang-undang

• Kebijakan umum untuk industri: Ditjen

Migas

• Pengaturan dan pengawasan berbagai

entitas bisnis dilakukan oleh badan-badan

pelaksana

– Hulu: BP Migas

– Hilir : BPH Migas

• PERTAMINA hanya pemain biasa

– Sektor hilir kini terbuka bagi operator

manapun yang memperoleh lisensi dari

pemerintah

– Sektor hulu kini terbuka bagi berbagai

operator yang memperoleh kontrak

dengan pemerintah

• PERTAMINA berperan sebagai pengelola

sumber daya alam – mengambil nilai

ekonomis (rents) dari sumber migas

sebagai representasi dari pemerintah

• Peran sebagai pengelola sumber daya kini

dialihkan ke badan-badan pelaksana

Operator

Pengelola

(custodian)

sumber daya

alam

Perubahan Hukum dan Regulasi

• PERTAMINA memonopoli pengelolaan

industri migas Indonesia

– Sektor hilir; sebagai operator tunggal

– Sektor hulu; melakukan kontrak dengan

berbagai perusahaan lain melalui

kontrak bagi hasil (Production Sharing)

22

Saat Ini Kita Hidup di Lingkungan yang Baru,

Akibat Perubahan Hukum dan Regulasi

Tekanan untuk kinerja

yang baik

– Keuntungan sebagai tolok

ukur utama, bukan volume

– Tuntutan pemerintah untuk

dividen yang lebih besar

Perubahan subsidi dan

fee distribusi

– Perubahan penghitungan fee

dari cost-plus menjadi MOPs

+ x margin

– Pemotongan subsidi telah

mengurangi halangan masuk

(barriers to entry) di sektor

hilir

UU No. 22/2001

– Pesaing baru di bisnis ritel

dan distribusi migas untuk

industri

– Badan regulator baru yang

independen

Perlunya bisnis yang

transparan dan bersih

– Tekad pemerintah untuk

memastikan transparansi

dan profesionalisme dalam

sektor bisnis

Dunia Baru

PERTAMINA

23

Kurangnya investasi di infrastruktur dan

sistem

Masalah kebocoran

Pola pikir lama yang tidak terbiasa pada

kompetisi dan kapabilitas SDM yang kurang

memadai

Berbagai kelemahan internal…

Kecil dalam skala

internasional

Laba tidak sebesar yang

dimungkinkan

Tidak mempunyai posisi kuat

di sektor hulu

Perubahan UU dan peraturan

meningkatkan fokus kepada kinerja riil

Stakeholders yang kompleks dan

mempunyai beragam ekspektasi

Pergeseran konteks eksternal…

? ! “”

Kondisi awal kami…

Kemana kami

menuju dari sini

Kewajiban sebagai Badan Usaha Milik

Negara 1

2

3

4

5

6

7

8

9

Tantangan Berat Pertamina

Sebelum Transformasi (Tahun 2006)

24

Bergerak Menuju World Class National Oil Company (NOC)

25

Kerangka Kerja Transformasi

Kebijakan PT Pertamina (Persero) untuk menggulirkan program transformasi yang

dimulai sejak Juli 2006.

Profesionalisasi Pusat Korporat

Pola pikir dan perilaku yang bebas korupsi

dan fokus pada

pelanggan

Kepemimpinan dalam lingkungan yang baru

Manajemen

Stakeholders,

hubungan

publik &

regulasi

Tema Fundamental

Te

ma

Bis

nis

Posisi pertama di antara pemain papan atas di sektor hilir

Membangun perusahaan E&P yang terkemuka

Portfolio pengolahan (refining) yang canggih

Mengamankan posisi LNG

Mengembangakan pilihan-pilihan untuk pertumbuhan

energi alternatif di masa depan

• Clean: bersih

• Confident: percaya diri

• Competitive: berdaya saing

• Customer-focused: fokus pada pelanggan • Commersial: komersial • Capable: berkemampuan

26

5 tahun pertama: Membangun

landasan kuat di Dalam Negeri

• Perusahaan Terkemuka di Indonesia

• Keunggulan Operasional

• Role model untuk reformasi

Indonesia

5 tahun kedua: Memimpin di

regional Asia Tenggara

• Terbesar di kawasan Asia

Tenggara

• Penetrasi di kawasan global

• Peningkatan kemampuan

5 tahun ketiga: World class NOC

• Setara dengan NOC terkemuka

dunia

• Eksis di kawasan global

• 15 besar perusahaan minyak dunia

2008 2013 2018 2023

5 thn pertama

5 thn kedua

5 thn ketiga

Aspirasi di 5 tahun pertama

Ukuran

• Produser minyak dan gas

terbesar di Indonesia

• Kemampuan pengolahan

yang berdaya saing

• Tetap sebagai penguasa

pasar domestik di sektor

retail

Efisiensi

• Termasuk dalam “Top 25%” (Top Quartile) dari segi efisiensi di seluruh kegiatan usaha (Hulu sampai Hilir)

• Terkemuka dalam standar dan implementasi Health,Safety,

and Environment (HSE) di seluruh kegiatan operasi

Profesionalisme

• Budaya kerja berdasarkan

kinerja terbaik

• Pengembangan pimpinan

berkualitas

• Berkemampuan setara

perusahan minyak

internasional

Reputasi

• Menjadi perusahaan pilihan

bagi konsumen, mitra

kerja, dan pencari kerja

Peta Jalan 15 Tahun Mendatang

Perkembangan Transformasi Pertamina

28

Hasil Proses Transformasi Pada Tahun 2010

Hulu

Pengolahan

Pemasaran dan Niaga

Beberapa Contoh Penting

A

C

B • Peningkatan kehandalan operasi kilang dari 94,5% (Tahun 2007) menjadi 95,4% (Tahun

2008), sehingga produksi BBM (diluar minyak bakar) meningkat dari 216,59 MMBBL

(Tahun 2007) menjadi 224,68 MMBBL (Tahun 2008). • Optimasi dan efisiensi produksi menghasilkan nilai tambah sebesar USD 161.2 juta

sampai dengan Desember 2008.

• Peningkatan produksi minyak mentah dari 129,2 MBOPD (Tahun 2006), 143,2 MBOPD (Tahun 2007) menjadi 148,5 MBPOD (Tahun 2008).

• Peningkatan produksi gas 947,3 MMSCFD (Tahun 2006), 1.142,24 MMSCFD (Tahun 2007) menjadi 1.165,61 MMSCFD (Tahun 2008).

• Akuisisi 25% Participating Interest Medco di Blok Tuban (penambahan produksi 1.700 BOPD).

• Persiapan on stream Blok Cepu di tahun 2009. • Terselesaikannya proses audit dan sertifikasi 10 lapangan migas Pertamina secara tepat

waktu

• Perbaikan signifikan mutu layanan kepada masyarakat melalui lebih dari 1.377 SPBU

Pasti Pas dari dari target semula 1.000 SPBU, dari keseluruhan jumlah 4.300 SPBU.

• Realisasi biaya pemasaran dan distribusi (termasuk biaya administrasi dan umum) adalah

Rp. 6,29 triliun (restatement un-audited Tahun 2007) menjadi Rp.6,04 triliun pada tahun

2008 atau turun 4% dari jumlah yang dipasarkan dan didistribusikan sejumlah 72,84 juta

KL (Tahun 2007) menjadi 72,79 juta KL (Tahun 2008).

• Telah dilaksanakan juga upaya penghematan melalui program BTP Achieving Lowest

Cost Possible (ALCP): penekanan losses, relaksasi spec premium dan solar, dan lain-lain.

• Penurunan signifikan jumlah depot kritis dari total 418 hari (Tahun 2007) menjadi 272 hari

(Tahun 2008). Jumlah depot kritis pada tiga bulan terakhir tahun 2008 = 0.

• Distribusi paket perdana konversi minyak tanah ke LPG ke lebih dari ~19 juta warga (3,98

juta tabung tahun 2007 dan 15 juta tabung tahun 2008), dan penghematan subsidi

pemerintah sebesar ~Rp. 5,25 triliun dalam program konversi LPG

• Pembangunan Infrastruktur LPG untuk mendukung Program Konversi LPG, yaitu Filling

Station, Storage, Floating Storage dan Skid Tank

29

Terima Kasih

30