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Personalentwicklung als Kernkompetenz im Profisport


Personalentwicklung beim Kleeblatt | 2


FC Bayern Campus: 70 Mio. € Baukosten

Neymar: 222 Mio. € Ablöse

Timo Werner: 4,5 Mio. € Gehalt




[Marktsituation]

• Lizenzspieleretat - 8,7 Mio. € (Durchschnitt 2. Bundesliga 16/17: 12,2 Mio. €)

• Investitionen Nachwuchsleistungszentren

• Gehaltsentwicklung 1. Bundesliga / Europäische Top-Ligen

• Marktpreisentwicklung Transfers




[MARKENKERN] BEGEISTERUNG

Wie schaffen wir es als Unternehmen / als Verein

in einer der Wachstumsbranchen zu bestehen,

geeignetes Personal zu entwickeln / zu finden und damit das

Fundament für unsere Marke und unser Geschäftsmodell zu

erhalten?




[STRATEGISCHE PERSONALENTWICKLUNG]

KERNKOMPETENZ IM PROFISPORT

„Der Aus- und Weiterbildungsverein“




Strategische Personalentwicklung als Kernkompetenz im Profisport

„Der Aus- und Weiterbildungsverein“:

• Ziele der Personalentwicklung

• Leitplanken unserer Personalentwicklung

• Aufbau der sportlichen Ausbildung

• Personalentwicklung Jugendspieler

• Personalentwicklung Mitarbeiter




[ZIELE DER PERSONALENTWICKLUNG]

PROFI-FUSSBALL-SPIELER

„Marktwertspieler“




Ziele der Personalentwicklung

Auswirkungen erfolgreicher Personalentwicklung:

Zielgröße: Einsatzzeiten von Eigengewächsen („local player“) im Kader der Lizenzmannschaft

Eigengewächse / Marktwertspieler:

• verkörpern Werte und Spielweise des Vereins

• stiften Identifikation

• kosten keine Ablösezahlungen

• belasten nicht das Gehaltsgefüge

• generieren TV-Gelder

• generieren Transferüberschüsse




[MEHRWERTE FÜR MARKTWERTSPIELER]

ENTSCHEIDUNGSFAKTOREN AUF GRUNDLAGE

DER MARKTGEGEBENHEITEN

Infrastruktur

Ausbildungskonzept soziale Aspekte

Erfolgsfaktoren

2. Bildungsweg




[MARKENKERN] BEGEISTERUNG

Unser CREDO:

„Jeder Kontakt führt zu Begeisterung“




Leitplanken der Personalentwicklung

Unternehmensleitbild / Markenkern

Entwicklung unser Mitarbeiter / Spieler anhand unserer Werte

als Handlungsmaxime für das tagtägliche Arbeiten.

• Mut - mutig

• Leidenschaft - leidenschaftlich

• Echtheit - echt

• Partnerschaft - partnerschaftlich




Als strategische sportliche Ausrichtung

kann neben dem angestrebten Erfolg –

„…jeder Sportler möchte gewinnen..“ - die

eigene Art und Weise Fußball zu spielen

genannt werden. Wir wollen hier eine hohe

Widererkennung, unsere „Kleeblatt DNA",

aufbauen, behalten und weiterentwickeln.

Um dies zu erreichen, benötigt der Verein

Spieler, Trainer und Funktionäre, welche

die Eigenschaften aus dem Vereinsleitbild

verkörpern.

[AUSBILDUNGSPHILOSOPHIE] KLEEBLATT DNA




Leitplanken der Personalentwicklung

Ausbildungsphilosophie / Spielphilosophie

Kleeblatt DNA: „Gewinnen mit einer aktiven Spielweise”

Wir…

• spielen schnell nach vorne, steil statt quer (Kombination)

• agieren in jeder Situation, sind nie passiv (Aggressivität)

• schalten schnell in beide Richtungen um (Dynamik)

• sind organisiert und diszipliniert (Ordnung)

Spielphilosophie hat Bezug zum Leitbild




Aufbau der sportlichen Ausbildung

Grundlage und Ziel der Ausbildung:

Definiertes Anforderungsprofil /

Spielphilosophie aus dem Profifußball

„top/down - Strategie“

Anforderungen auf die einzelnen Altersklassen anpassen

• Technik

• Taktik

• Physis

• Psyche

Lizenzmannschaft

U23 / Amateurmannschaft

U8

U19 / A-Jugend




Aufbau der sportlichen Ausbildung

• Ausbildungsplan = Lehrplan

• Lehrplan -> Zielvereinbarung

• Zielvereinbarung -> Lizenzspielervertrag

• Lizenzspielervertrag = angestrebter Bildungsabschluss

Pro Altersklasse werden Trainingsschwerpunkte

und Lernziele definiert, die aufeinander aufbauen.

Ausgewählte Übungen und Übungsreihen führen zu

den Lernzielen

Lizenzmannschaft

U23 / Amateurmannschaft

U8

U19 / A-Jugend




Exkurs: Was ist mit Spielern, die den Traumberuf Profifußballspieler nicht verwirklichen

können?

Leistungssport als Schule fürs (Berufs-)Leben:

Unsere Jugendspieler sind

• Teamplayer

• auch in Drucksituationen belastbar

• gut organisiert (Zeitmanagement)

• Durchsetzungsstark

Aktive Unterstützung Schule & Beruf:

Da die deutliche Mehrheit den Sprung in den Profikader leider nicht schafft,

unterstützen wir im Bedarfsfall unsere Spieler

• dass sie ihren jeweiligen höchstmöglichen Schulabschluss erreichen

• auf der Suche nach Praktika für verschiedene Berufsbilder

• bei der Vermittlung von Ausbildungsplätzen




[PERSONALENTWICKLUNG]

ERFOLGSFAKTOREN

„Eigene Mitarbeiter sind ein Schlüssel der

Personalentwicklung“




Personalentwickler …

…für Mehrwertspieler:

• Mannschaftstrainer

• Co-Trainer

• Individualtrainer (TW, Athletik, Technik)

• Pädagogischer Leiter

• Sportpsychologe (Leistungsbereich)

…für Mitarbeiter:

• Vorgesetzte

• Kollegen

• Personalabteilung

• Dienstleister / Partner




Maßnahmen zur Personalentwicklung …

… für Mehrwertspieler

• Mannschaftstraining

• Kleingruppentraining

• Wettkampf

• Individuelles Stärken- Schwächen-Training

• Videogestütztes Lernen

• Halbjährliche Orientierungsgespräche

• Schulische Unterstützung durch

pädagogischen Leiter

• Sportpsychologische Unterstützung

…für unsere Mitarbeiter (im allgemeinen)

durch Vorgesetzte

• Führung durch Anleitungen

• Führung durch Rückmeldungen

• Führung durch Erfahrungssammlung

• Führung durch Vorbildfunktion

durch Kollegen

• Lernen von internen Spezialisten

• Lernen durch Diskussion / Meetingkultur

• Lernen von Vorbildern




…für unsere Mitarbeiter (im speziellen)

durch Personalabteilung

• Vorgabe von Führungsrichtlinien

• Fallbezogene Unterstützung

• Organisation von Schulungsmaßnahmen

durch Dienstleister / Partner

• Hauseigener Kleeblatt Campus mit Zertifikats-, Bachelor- und Masterstudiengängen

• Schulung der Führungskräfte durch Weissmann Institut

• Schulung der Vertriebsmitarbeiter durch Gesprächssimulation

• MS-Office Schulungen durch Akademie I.K. Hofmann

• Fachspezifische Schulungen / Zertifikate über Verbände




[VIELEN DANK.] GEMEINSAM NUR NACH VORNE.

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