persönlichkeits- und teamentwicklung im judo

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Persönlichkeits- und Teamentwicklung sind im Judo wichtig, weil psychosoziale Ressourchen - neben motorischen Fähigkeiten und Fertigkeiten - entscheidend für Handlungs- und Leistungsfähigkeit im Judo sind. Die Broschüre kann unter www.dsj.de/publikationen kostenfrei bestellt werden.

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Page 1: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo
Page 2: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo
Page 3: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

w w w . d s j . d e

Eine Frage der Qualität:

Persönlichkeits- & TeamentwicklungFörderung psychosozialer Ressourcen im JUDOArbeitshilfe für Trainer/-innen und Übungsleiter/-innen

Page 4: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O2

Herausgeber/Bezug über:Deutsche Sportjugend (dsj)im Deutschen Olympischen Sportbund e.V.E-Mail: [email protected]: www.dsj.de/publikationen

in Kooperation mit der

Deutschen Judojugendim Deutschen Judo-Bund e.V.Otto-Fleck-Schneise 1260528 Frankfurt am MainE-Mail: [email protected]: www.judobund.de

Autoren:Dr. Sebastian Liebl, Anika WalldorfRalf Lippmann, Prof. Dr. Ralf Sygusch

Unter Mitarbeit von: Jens Keidel, Bruno Tsafack, Kati Hübner,Davor Vlaskovac, Thomas Kessler, Meiko Stelzer, Prof. Dr. Peter Kuhn

Redaktion: Jörg Becker, Peter Lautenbach,Dr. Bettina Suthues

ISBN:978-3-89152-621-7

Gestaltung:Thomas Hagel, Grafikstudio, Mönchbergwww.grafikstudio-hagel.de

Druck:Druckerei Michael, Schnelldorfwww.druckerei-michael.de

Diese Broschüre wurde aus Papier hergestellt, das mit dem Blauen Engel „weil aus 100% Altpapier“gekennzeichnet ist.

Auflagen:1. Auflage: September 20132. Auflage: Dezember 2014

Bildnachweis:Stefan Bösl: 3-6o, 9o, 10, 14, 16, 24u, 26, 29,31f, 34, 36-39, 42, 46, 53f, 57, 59, 61, 63, 66f,69, 72-74, 76, 78-80, 82f, 85, 87-90, 94, 96,99, 103, 105, 110, 113f, 117f, 120, 126Jens Keidel: 55f, 60, 71, 133-137, 139Oliver Lang: Titelseite, Umschlag Innenseite, 1, 2, 6u, 11, 18, 27, 116Sebastian Liebl: 62, 112Heiner Schmidl: 9uAlois Steffl: 12, 23Bruno Tsafack: 70Heiko Weber: 7, 15, 20, 22, 24o, 52, 65, 68,84, 124, 130, 138(o = oben, u = unten, f = einschl. Folgeseite)

Förderhinweis:Gefördert durch das Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend(BMFSFJ) aus Mitteln des Kinder- und Jugendplans des Bundes (KJP)

Copyright:© Deutsche Sportjugend im DOSB e.V. /Deutsche Judojugend im Deutschen Judo-Bund e.V.Frankfurt am Main, Dezember 2014

Alle Rechte vorbehalten. Ohne ausdrücklicheGenehmigung der Deutschen Sportjugend/Deutschen Judojugend ist es nicht gestattet, denInhalt dieser Broschüre oder Teile daraus auf foto-, drucktechnischem oder digitalem Wegfür gewerbliche Zwecke zu vervielfältigen.

Impres

sum

2

Eine Frage der Qualität:

Persönlichkeits- und Teamentwicklung Förderung psychosozialer Ressourcen im Judo

Page 5: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

Inhalt

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O

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Vorwort Ingo Weiss (Vorsitzender Deutsche Sportjugend) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4

Vorwort Rebecca, Theresa, Dominic und Niklas (Jugendnationalkämpfer/-innen) . . . . . . . . . . . .5

1 Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

1.1 Persönlichkeits- und Teamentwicklung - was ist das? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

1.2 Persönlichkeits- und Teamentwicklung - wozu braucht man das? . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7

2 WAS wird gefördert - Auswahl psychosozialer Ressourcen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

Exkurs: Judo-Prinzipien und Judo-Werte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11

3 WOHIN soll gefördert werden:

Kernziele der Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14

4 WIE: Methodische Gestaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22

4.1 Methodische Rahmenbedingungen: Trainer/-in, Trainingsgruppe . . . . . . . . . . . . . . . . . .23

4.2 Lernsituationen in Training und Wettkampf aufgreifen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26

4.2.1 Aktuelle Erfahrungen in Training und Wettkampf aufgreifen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26

4.2.2 Gelegenheiten des Übens und Trainierens aufgreifen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28

4.2.3 Gelegenheiten der Mitverantwortung aufgreifen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29

4.3 Lernsituationen inszenieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30

4.3.1 Judo S: Anregen in allgemeinen Bewegungsaufgaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31

4.3.2 Judo M: Anregen und Festigen im Judosport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33

4.3.3 Judo L: Festigen und Anwenden in sportartspezifischen Lernsituationen . . . . . . . . . . . . .36

4.3.4 Judo XL: Anwenden in wettkampfnahen Situationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39

4.4 Lernsituationen thematisieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41

4.5 Fazit: Methodische Gestaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44

5 Methodenpool . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 - 139

Inhaltsverzeichnis Methodenpool . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .46

Übersichtstabelle Aktionsformen und Kernziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48

Übersichtstabelle Aktionsformen und Aufgabentypen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50

6 Literaturverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .140

Imageanzeige dsj / Leitbild . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .143

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Page 6: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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Vor

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t

4

Vorwort

Ingo WeissVorsitzender der

Deutschen Sportjugend

Liebe Sportfreundinnen, liebe Sportfreunde,

ich freue mich, Ihnen heute eine ganz besondere Publikation im Rahmen unseres Projekts Persönlichkeits-

und Teamentwicklung präsentieren zu können.

Mit der Sportart Judo hatten wir im Herbst 2013 Neuland betreten. Das erste Mal ist eine Kampfsport-

art gewählt worden, um unser sportartenorientiertes Modell der Förderung psychosozialer Ressourcen in

konkrete Vorschläge für die Weiterentwicklung und Variation von Übungs- und Trainingsmethoden zu

übersetzen. Nach den Sportarten Fußball, Gerätturnen, Schwimmen, Handball und Basketball haben wir

nun auch eine hochwertigen Fachbroschüre für den Judosport in Deutschland.

Die komplette erste Auflage von 3.000 Exemplaren wurde binnen eines Jahres von den Trainerinnen

und Trainern, Übungsleiterinnen und Übungsleitern aus den Judo-Sportvereinen für die Tagesarbeit in

den Judovereinen abgerufen, sodass nun den Interessierten die zweite Auflage dieser Handreichung ab

Januar 2015 zur Verfügung steht.

Die langjährige und sehr erfolgreiche Zusammenarbeit mit Prof. Dr. Ralf Sygusch und seinem Team vom

Institut für Sportwissenschaft und Sport an der Friedrich-Alexander Universität (FAU) Erlangen-Nürn-

berg steht hierbei nicht nur für Kontinuität, sondern auch für eine sehr hohe Qualität in der Umsetzung.

Ganz besonders möchte ich mich bei Dr. Sebastian Liebl (FAU Erlangen-Nürnberg) bedanken, der

seitens der Sportwissenschaft die Fäden bei der fachlichen Umsetzung dieses Projektes in der Hand hielt.

Ein Dank gilt auch an Anika Walldorf, der Jugendbildungsreferentin der Deutschen Judojugend, die die

Perspektive des Nachwuchses in die Arbeit eingebracht hat und nicht zuletzt auch an Ralf Lippmann, dem

Verantwortlichen für den Ausbildungsbereich im Deutschen Judo-Bund, dessen Beteiligung für die

notwendige Erdung bei den Überlegungen zu den Inhalten gesorgt hat.

Die systematische Einbindung des Ausbildungsbereiches des DJB soll sicherstellen, dass das für Judo

entwickelte Konzept in die Trainingspraxis des deutschen Judosports Eingang findet.

Unser Ziel bleibt es, für dieses innovative und an den Bedürfnissen junger Sportlerinnen und Sportler

orientierte Modell der Persönlichkeits- und Teamentwicklung weitere Mitgliedsorganisationen zu be-

geistern, die bereit sind, dieses Modell auf ihre jeweilige Sportart umzusetzen.

Viel Spaß bei der Lektüre wünscht Ihnen

Ihr

Ingo Weiss

Vorsitzender der Deutschen Sportjugend

Page 7: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

Vorwort

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O 5

Rebecca Braeuninger

Deutsche Judojugend

Theresa Stoll

Deutsche Judojugend

Dominic Ressel

Deutsche Judojugend

Niklas Blöchl

Deutsche Judojugend

Liebe Judofreundinnen, liebe Judofreunde,

schon viele Jahre sind wir Mitglieder in einem Judoverein – ein Ort, an dem man nicht nur Judotechni-

ken lernen, sondern auch den Stress des Alltags abbauen kann. Das Tolle am Judo ist die Vielseitigkeit.

Es bietet einerseits die Grundlage für einen gesunden und trainierten Körper und fördert darüber hinaus

zum Beispiel das soziale Verhalten. So vermitteln Trainerinnen und Trainer ihren Sportlern von Anfang

an Respekt, Hilfsbereitschaft, Selbstbeherrschung und Höflichkeit – Werte, die die Grundlage für ein

faires Verhalten im Judo bilden.

Obwohl man beim Judo als Einzelner auf der Matte steht, ist man nur so gut wie das Team um einen

herum. Das beginnt bei den Partnerinnen und Partner im Training und endet mit den Teamkolleginnen

und Teamkollegen am Mattenrand, die einen anfeuern und die letzten Kräfte für die vielleicht entschei-

dende Kampfsituation herausholen. Um im Judo erfolgreich zu sein, braucht man bei den vielen Trai-

ningseinheiten vor allem die Unterstützung von kooperativen und ebenso engagierten Partnerinnen und

Partnern.

Außerdem ist es wichtig, sich innerhalb von Sekunden für die richtige Technik, entsprechend der aktuel-

len Kampfsituation, zu entscheiden. Das geht nur, wenn man die einstudierten Techniken intuitiv und

mit entsprechendem Selbstbewusstsein, ohne vorher viel zu überlegen, einsetzen kann.

Wir wünschen Euch viel Spaß beim Judokämpfen!

Rebecca, Theresa, Dominic und Niklas

Jugendnationalkämpferinnen und Jugendnationalkämpfer

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P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O46

Dieses Eingangszitat deutet an, dass Sport – hier die Sportart Judo – eine Vielzahl an Er-

fahrungsmöglichkeiten bietet, die Sportler/-innen in ihrer Persönlichkeitsentwicklung

beeinflussen können. Diese Erfahrungsmöglichkeiten entstehen in den zahlreichen sport-

lichen Anforderungen in Training und Wettkampf. Dabei besteht Sport nicht nur aus motorischen

Aufgaben, sondern auch aus so genannten psychosozialen Anforderungen. Z.B. muss ein Judoka

nicht nur werfen und kontern, festhalten und sich befreien können. Judokämpfe, Gürtelprüfungen

oder Kata-Demonstrationen erfordern Mut, den Glauben an sich selbst und immer wieder auch den

Umgang mit Niederlagen. Darüber hinaus wird erwartet, dass man gemäß der Judo-Prinzipien und

der Judo-Werte1 handelt. Ein Training, das entsprechend gestaltet ist, beinhaltet gegenseitige Unter-

stützung und Verantwortung, die Zusammenarbeit mit Trainer-/in und Übungspartner/-in sowie die

Grundidee, dass im gegeneinander Kämpfen immer ein Miteinander enthalten ist.

Zur Bewältigung solcher Anforderungen in Training und Wettkampf benötigt ein Judoka entspre-

chende „Mittel“, so genannte psychosoziale Ressourcen, z.B. Selbstbewusstsein, Kooperationsfä-

higkeit und Teamgeist. Diese sind bei jedem Judoka und in jeder Trainingsgruppe bzw. Mannschaft

– ähnlich wie motorische Fähigkeiten – mehr oder weniger ausgeprägt. Jeder besitzt unabhängig vom

Sport grundlegende psychosoziale Ressourcen, die sich im Laufe der sportlichen Entwicklung junger

Judoka weiter entwickeln und in Training und Wettkampf systematisch verbessert werden können.

1.1 Persönlichkeits- und Teamentwicklung - was ist das?

Das vorliegende Konzept zur Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo zielt auf die Förderung

von psychosozialen Ressourcen, die zur Bewältigung psychosozialer Anforderungen in Training und

Wettkampf beitragen.

Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo zielt auf die Förderung von

psychosozialen Ressourcen in Training und Wettkampf!

Psychische Ressourcen beziehen sich auf Anforderungen, in denen Ju-

doka alleinverantwortlich handeln müssen. Beispielsweise ist ein stabiles

Selbstbewusstsein notwendig, um sich auch gegen „starke“ Kampfpart-

ner/-innen Gelegenheiten zum Werfen zu erarbeiten und zu nutzen.

Psychische Ressourcen beziehen dabei das soziale Handeln durchaus mit

ein. Zum Beispiel ist Selbstbewusstsein einerseits notwendig, um in Kon-

fliktsituationen im Training die eigene Ansicht zu vertreten. Andererseits

sollen auch bei selbstbewusstem Handeln die Judo-Prinzipien und Judo-

Werte eingehalten und das Wohl anderer nicht verletzt werden.

„Ohne Judo wäre ich nicht der

Mensch, der ich heute bin“

(Bruno Tsafack, Landestrainer)

Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

1 Siehe Exkurs zu Judo-Prinzipien undJudo-Werten.

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Soziale Ressourcen betreffen Anforderungen, in denen es um die Stellung und das Handeln in der

Trainings- bzw. Wettkampfgruppe geht, d.h.: gemeinsam effektiv und erfolgreich zu trainieren und

Wettkämpfe zu bestreiten; sich als Einzelner/-e in die Trainings-/Wettkampfgruppe einzugliedern und

im Sinne der gemeinsamen Ziele und (Judo-)Werte eigene Fähigkeiten einzubringen. Dazu gehören

Ressourcen, welche die Gesamtgruppe (Gruppenzusammenhalt) und die Einzelnen (soziale Kompe-

tenz, sozialer Rückhalt) betreffen.

Psychosoziale Ressourcen sind Mittel zur Bewältigung von

psychosozialen Anforderungen im Judotraining und -wettkampf!

1.2 Persönlichkeits- und Teamentwicklung - wozu braucht man das?

Das Thema „Persönlichkeits- und Teamentwicklung“ – also die systematische Förderung psycho-

sozialer Ressourcen wie Selbstbewusstsein, soziale Kompetenzen oder Gruppenzusammenhalt – wird

im Kinder- und Jugendsport unter drei Perspektiven diskutiert:

n Effektiv lernen - Optimales leisten: Gut ausgebildete psychosoziale Ressourcen können – ver-

gleichbar mit konditionellen und koordinativen Fähigkeiten – dazu beitragen, das motorische

Leistungspotenzial einzelner Judoka sowie der gesamten Trainings-/Wettkampgruppe optimal

auszuschöpfen. In diesem Sinne tragen psychosoziale Ressourcen zur Trainingseffektivität der

Gruppe und zur judospezifischen Handlungs- und Leistungsfähigkeit des Einzelnen bei.

n Dauerhaft Judo treiben - lebenslang bewegen: Gut ausgebildete psychosoziale Ressourcen kön-

nen auch zur dauerhaften Bindung an den Judosport sowie an sportliche Aktivitäten im Allge-

meinen beitragen.

n Stark im Sport - den Alltag meistern: Gut ausgebildete psychosoziale Ressourcen können auch

zur Bewältigung von Anforderungen und Belastungen des außersportlichen Alltags (Schule, Aus-

bildung, Beruf etc.) beitragen. Für die Sportart Judo wird insbesondere ein Beitrag zur Förderung

von Selbstbehauptung, Rücksichtnahme und Empathie sowie zur Aggressionsbewältigung erwar-

tet (Liebl, 2013).

Im vorliegenden Konzept zur Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo steht der Aspekt

„Effektiv lernen – Optimales leisten!“ im Mittelpunkt. Im Kern geht es also um die Stärkung

psychosozialer Ressourcen im Hinblick auf die Verbesserung der Handlungs- und Leistungsfähigkeit

im Judo. Das Konzept basiert dabei auf folgendem Grundgedanken: Wenn Judo systematisch zur

Förderung allgemeiner psychosozialer Ressourcen beitragen soll, dann muss zunächst die För-

derung solcher Ressourcen gewährleistet sein, die zur Bewältigung judospezifischer Anforde-

rungen von zentraler Bedeutung sind. In diesem Sinne zielt das vorliegende Konzept in gleicher

Weise auf den leistungsorientierten Judosport wie auf das erlebnis-/erfahrungsorientierte Judo im Kin-

der-, Jugend- und Freizeitbereich. Dabei sind in allen Bereichen neben Verbesserungen der judospe-

zifischen Leistungsfähigkeit auch wünschenswerte „Nebeneffekte“ zu erwarten, die sich auf den Auf-

bau von Bindung an den Judosport sowie auf die erfolgreiche Bewältigung von Alltagsanforderungen

beziehen. Einleitung

1

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Persönlichkeits- und Teamentwicklung zielt insbesondere auf die Handlungs- und

Leistungsfähigkeit im Judo. Darüber hinaus geht es um Nebeneffekte wie Bindung an Sport

und die Sportart Judo sowie um die Bewältigung von Alltagsanforderungen!

Sportliche Aktivitäten bieten grundsätzlich vielfältige Möglichkeiten zur Förderung psychosozialer

Ressourcen. Es ist jedoch mittlerweile bekannt, dass psychosoziale Ressourcen im Sport nicht auto-

matisch gestärkt werden (Erster Deutscher Kinder- und Jugendsportbericht, [Schmidt, Hartmann-

Tews & Brettschneider, 2003]). Die Art und Qualität des Vereinssports und die konkrete Gestaltung

des Trainings- und Wettkampfalltags nehmen eine zentrale Bedeutung zur Stärkung psychosozialer

Ressourcen ein.

Während für Technik, Taktik, Kondition und Koordination differenzierte Methoden- und Übungs-

sammlungen vorliegen, unterliegt die Persönlichkeits- und Teamentwicklung – also die Förderung

von Selbstbewusstsein, sozialer Kompetenz oder Teamgeist – meistens keiner systematischen Planung

und Umsetzung.

Bislang liegen in der Judopraxis, im Kinder- und Jugendsport sowie in der Sportwissenschaft nur ver-

einzelt Konzepte vor, die eine systematische Planung von Zielen und Methoden vornehmen (z.B.

Deutsche Sportjugend [dsj], 2005; DJB, 2006; Sygusch, 2007). Das vorliegende Konzept zur

„Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo“ orientiert sich eng an diesen Grundlagen.

Dabei geht es um folgende Fragen:

n WAS soll gefördert werden bzw. welche Ressourcen werden gezielt gefördert (Kap. 2)?

n WOHIN soll gefördert werden? Zu den ausgewählten Ressourcen werden differenzierte

Kernziele begründet (Kap. 3).

n WIE soll gefördert werden? Zu diesen Kernzielen werden methodische Prinzipien und

konkrete Aktionsformen vorgestellt (Kap. 4).

Ergänzend wird zwischen den Kapiteln „WAS“ und „WOHIN“ in einem Exkurs auf die Judo-Prin-

zipien und Judo-Werte näher eingegangen. Welche Rolle sie bei der Förderung psychosozialer

Ressourcen spielen, wird im Kapitel „WOHIN“ dargestellt.

Einleitung

1

Page 11: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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WAS

9

2WAS2 WAS wird gefördert - Auswahl psychosozialer Ressourcen

Die Frage nach dem WAS – die Auswahl psychosozialer Ressourcen – wird im Rahmenkonzept

der Deutschen Sportjugend (dsj, 2005; vgl. auch Sygusch, 2007) aus Sicht der Nutzergruppen

(u.a. Sportler-/in, Trainer/-in, Staat), aus Sicht der Sportwissenschaft (Sportpsychologie, Talentfor-

schung, Jugendforschung) und aus Sicht der Sportarten beleuchtet. Welche psychosozialen Ressourcen

vor diesem Hintergrund als prinzipiell bedeutsam angesehen werden können, wird im Folgenden dar-

gestellt. Anschließend wird auf die Perspektive der Kampfsportart Judo näher eingegangen.

Um eine Grundlage für die systematische Förderung psychosozialer Ressourcen in der Praxis zu schaf-

fen, erfolgt im Rahmenkonzept der dsj (2005) eine Konzentration auf solche Ressourcen, für die z.T.

belegt ist, z.T. plausibel angenommen wird, dass sie einen Beitrag zur sportlichen Handlungs- und

Leistungsfähigkeit einerseits und zur Bewältigung von Alltagsanforderungen andererseits leisten:

n Selbstwirksamkeit gilt als Voraussetzung, um anspruchsvolle sportliche und außersportliche

Anforderungen anzunehmen und sie ausdauernd und erfolgreich zu verfolgen.

n Ein stabiles Selbstkonzept gilt als Ressource zur Bewältigung von Anforderungen des sportlichen

(z.B. Misserfolge) und außersportlichen Alltags (z.B. schulische Belastungen, Vereinbaren von

Schule und Sport).

n Gruppenzusammenhalt gilt als Ressource für sportliche Leistungen in Training und Wettkampf.

Darüber hinaus können mit Gruppenzusammenhalt im Sport auch außersportliche Ziele wie der

Aufbau von sozialen Netzwerken, soziale Integration und Unterstützung verknüpft werden.

n Sozialer Rückhalt gilt als Ressource zur Bewältigung von alterstypischen Entwicklungsaufgaben

(z.B. Ablösung vom Elternhaus) und Alltagsanforderungen (z.B. Schule). Sozialer Rückhalt beim

Trainieren und Wettkämpfen dürfte darüber hinaus auch eine Voraussetzung der individuellen

Handlungs- und Leistungsfähigkeit sein.

n Soziale Kompetenzen gelten einerseits als Ressource zur sozialen Handlungsfähigkeit im sozialen

Umfeld (z.B. Freundeskreis, Sportverein), andererseits können sie als Ressourcen sozial-koopera-

tiven Handelns im Sport aufgefasst werden.

Diese Auswahl ist begrenzt und versteht sich als erster Schritt einer systematischen Förderung

psychosozialer Ressourcen. Je nach Handlungsfeld bzw. Sportart sind Schwerpunktsetzungen und

Ergänzungen bei der Auswahl von Ressourcen denkbar, bisweilen sogar notwendig. Welche Schwer-

punktsetzungen und Ergänzungen für das Judo in Betracht kommen, zeigt ein Blick in die Fach-

literatur.

Page 12: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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2In der Fachliteratur zum Judo werden neben konditionellen und koordinativen Fähigkeiten und Fer-

tigkeiten auch Persönlichkeitseigenschaften und soziale Verhaltensweisen betont, die einen handlungs-

und leistungsfähigen Judoka auszeichnen. Rychter (2006, S. 58) nennt in der Rahmentrainingskon-

zeption für Kinder und Jugendliche im Leistungssport Judo insbesondere Selbstkontrolle, Willens-

stärke, Kritikfähigkeit, Misserfolgsbewältigung und Teamfähigkeit. In anderen judospezifischen

Konzepten bzw. Ordnungen finden sich weitere psychosoziale Aspekte:

n Durchsetzungsvermögen, Siegeswille (DJB = Deutscher Judo-Bund, 1999)

n Risikobereitschaft, Fähigkeit mit Niederlagen umzugehen (DJB, 2010)

n Mut, Selbstbeherrschung (DJB, 2011)

n Rücksichtnahme auf Alter und Geschlecht sowie auf körperliche und technische

Voraussetzungen des Partners (DJB, 2009)

n Sozialkompetenz (DJB, 2011; 2006)

n Einfühlungsvermögen (Empathie) (DJB, 2011)

Darüber hinaus spielen in der Sportart Judo bestimmte und explizit formulierte Prinzipien und Wer-

te eine zentrale Rolle (siehe Exkurs). So sollen Judoka bspw. im Training – aber auch darüber hinaus

– ehrlich, höflich, hilfsbereit und pünktlich sein (vgl. DJB, 2009, S. 278-280).

Welche psychosozialen Ressourcen für die Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo ausge-

wählt und im Sinne von Kernzielen (Kap. 3) angesteuert werden sollen, und welche Rolle hierbei die

Judo-Prinzipien und Judo-Werte spielen, wurde in zwei Expertenworkshops vor dem Hintergrund

des Rahmenkonzepts (dsj, 2005) und der judospezifischen Fachliteratur diskutiert und anschließend

inhaltsanalytisch ausgewertet2. Hierbei wurden vier Ressourcen ausgewählt, die sowohl zur sport-

lichen Handlungs- und Leistungsfähigkeit im Judo als auch zur Bewältigung von außersportlichen

Herausforderungen beitragen sollen (Kurzbeschreibungen s.o.):

n Selbstwirksamkeit

n Selbstkonzept

n Aufgabenzusammenhalt

n Soziale Kompetenzen

Die ausgewählten Ressourcen werden als Basisressourcen – in Abgrenzung zu „Erfolgsressourcen“ (z.B.

Willensstärke, Anstrengungsbereitschaft) oder „Krisenressourcen“ (z.B. Frustrationstoleranz) – auf-

gefasst, um grundlegende judospezifische Anforderungen (Training, Gürtelprüfung und Wettkampf,

sportliche Begleitsituationen etc.) zu bewältigen und damit zur Entwicklung von Handlungs- und

Leistungsfähigkeit im Judo beizutragen.

Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo konzentriert sich auf die Stärkung von

Selbstwirksamkeit, Selbstkonzept, Aufgabenzusammenhalt und sozialen Kompetenzen!

Die Beantwortung der o.g. Fragestellung, welche Rolle die Judo-Prinzipien und Judo-Werte bei der

Förderung psychosozialer Ressourcen im Judo spielen, erfolgt in Kap. 3 nach einem kurzen Exkurs

zu den Prinzipien und Werten im Judo.

2 Die Ergebnisse der Inhaltsanalyse wurdenmit den Diskussionsteilnehmern erörtertund abgestimmt, um eine für die Judopraxisrelevante Auswahl psychosozialer Ressourcenzu erhalten. Neben dem WEBS-Projektteamder Universität Erlangen-Nürnberg warenbeteiligt: Kati Hübner (DJB, stv. Bundesju-gendleiterin), Jens Keidel (Sport- und Trai-nerschule Keidel), Thomas Kessler (Diplom-Sportwissenschaftler, Trainer beim TSV Le-verkusen), Prof. Dr. Peter Kuhn (UniversitätBayreuth, Sprecher der Kommission Kampf-sport und Kampfkunst der Deutschen Verei-nigung für Sportwissenschaft), Ralf Lipp-mann (DJB, Ausbildungsleiter), Bruno Tsafack (Landestrainer Baden-Württem-berg), Davor Vlaskovac (ehem. Assistenz-bundestrainer und Bundesligatrainer beimTSV Abensberg) und Anika Walldorf (DJB,Jugend-Bildungsreferentin).

Page 13: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

2

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O 11

Exkurs: Judo-Prinzipien und Judo-Werte

Im Judo sieht Jigorô Kanô3 (1976, S. 141-146) die Möglichkeit, bestimmte Prinzipien zu vermitteln,

deren Verinnerlichung nicht nur einen „guten“ Judoka auszeichnen, sondern auch einen Beitrag zur

ganzheitlichen Persönlichkeitsentwicklung leisten können. In diesem Exkurs werden die beiden am

häufigsten diskutierten Prinzipien Sei-Ryoku-Zen-Yo4 und Ji-Tai-Kyo-Ei5 kurz erläutert und auf die

Praxis bezogen.

Sei-Ryoku-Zen-Yo – Grundsatz des möglichst wirksamen Gebrauchs

von Geist und Körper

Das erste Prinzip hat seinen Ursprung in Ju-No-Ri, dem Prinzip des Nachge-

bens (Lind, 2001, S. 268). Ju-No-Ri wird oft mit „Siegen durch Nachgeben“

übersetzt und stammt ursprünglich aus dem Jiu Jitsu6. Während Kanô Ju-No-

Ri dort lediglich beim Angreifen und Verteidigen verwirklicht sieht, versteht

er Judo als die Umsetzung dieses Prinzips in allen Lebensbereichen: „(…) so

bedeutet dasselbe Prinzip auf körperliche, geistige und sittliche Kultur ange-

wendet das Wesen des Judo“ (Kanô, 1976, S. 140). Der Grundsatz Sei-Ryoku-

Zen-Yo bezieht sich nicht mehr nur auf Training und Wettkampf. Es geht auch

um die Fähigkeit, die eigenen Kräfte klar zu erkennen, anstehende Aufgaben

möglichst sachgerecht zu lösen und so in Einklang mit der Umwelt zu gelan-

gen (vgl. Happ, 1983, S. 11f ).

Ein Praxis-Beispiel: Wenn ein körperlich überlegener Judoka einen physisch Schwächeren allein mit

Hilfe seiner Kraft wirft, ist unmittelbare Aufmerksamkeit auf das konkrete Geschehen unnötig und

das Sammeln von Erfahrungen sowie ein technischer Lernfortschritt kaum möglich. Wer lediglich

mit Kraft einen Partner/eine Partnerin zu werfen versucht, konzentriert sich primär auf sich selbst

und weniger auf die jeweilige Zweikampfsituation. Er wird die Bewegungen des Partners/der Partner-

in daher nur unzureichend erspüren und nicht lernen, dessen/deren Bewegungshandlungen auszu-

nutzen. Wirft der körperlich überlegene Judoka den Schwächeren hingegen nur mit der gerade not-

wendigen Kraft und mit einer situativ angepassten Technik, dann ist das Prinzip Sei-Ryoku-Zen-Yo

erfüllt.

Ji-Tai-Kyo-Ei – Durch gegenseitige Hilfe und Unterstützung zu beiderseitigem Wohl-

ergehen und Nutzen beitragen und zu allgemeiner Wohlfahrt und Glück gelangen

Das zweite Prinzip fordert, dass sich die Kampfpartner/-innen stets mit Respekt und Fürsorge be-

gegnen, und betont den beiderseitigen Nutzen eines konstruktiven miteinander Übens, Trainierens

und letztlich auch Wettkämpfens. So trägt bspw. Tori7 im Wurftraining die Verantwortung für Uke8

und muss ihm ein verletzungsfreies Fallen ermöglichen. Dies hat im Kinder- und Jugendtraining den

beiderseitigen Nutzen, dass Tori kontrolliertes Werfen trainiert und Uke die Angst vor dem Fallen

verliert.

Dass sich das erste und das zweite Prinzip gegenseitig bedingen, wird in folgendem Praxis-Beispiel

deutlich: Wenn ein physisch und/oder technisch überlegener Judoka versucht, im Randori seinen Part-

3 Begründer des Judo (1860 - 1938).

4 „Grundsatz des möglichst wirksamen Ge-brauchs von Geist und Körper“ (DeutscherJudo-Bund (DJB), 2009, S. 276; vgl. Kanô,1976, S. 140).

5 „Durch gegenseitige Hilfe und Unterstüt-zung zu beiderseitigem Wohlergehen undNutzen beitragen und zu allgemeiner Wohl-fahrt und Glück gelangen“ (DJB, 2009, S.276; vgl. Kanô, 1976, S. 147).

6 Kampfkunst der japanischen Samurai zurwaffenlosen Selbstverteidigung.

7 Jap. für „fassen“, „holen“ oder „ausführen“(Hanelt, 2009, S. 240). Der „aktive Part-ner“, der eine Technik anwendet.

8 Jap. für „erhalten“, „empfangen“ oder „er-leiden“ (Hanelt, 2009, S. 146). Der „passivePartner“, an dem eine Technik angewendetwird.

Page 14: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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2

9 Die Judo-Werte haben ihren Ursprung inder Geschichte der japanischen Samurai undderen Ehrenkodex Bushido. Dieser Kodex be-saß einen militärischen Hintergrund undforderte bspw. nicht nur prosoziale Tugen-den wie Bescheidenheit und Höflichkeit,sondern auch kriegerische Eigenschaften wieHärte und Kaltblütigkeit (Lind, 2001, S. 95-97). Mit der Entwicklung von der ursprüng-lichen Kriegskunst „Jiu Jitsu“ zur Lebens-kunst „Judo“ haben die kriegerischen Wertefür das heutige Judo ihre Grundlage und ihreBedeutung verloren.

ner/ seine Partnerin so oft wie möglich zu werfen, ist der beidseitige Nutzen gering. Der/die Wer-

fende trainiert allenfalls seine/ihre Kraftausdauer; der/die Fallende hat mit aller Wahrscheinlichkeit

nach wenig Spaß am Zweikampf und entwickelt möglicherweise eine Angst vor dem Fallen. Ein ge-

meinsamer Bewegungsdialog ist damit unmöglich. Wenn der überlegene Judoka jedoch gemäß Sei-

Ryoku-Zen-Yo kämpft, dann sind für beide Partner/Partnerinnen ein Nutzen und ein „Wohlbefinden“

möglich. Der/die Stärkere trainiert seine/ihre unvoreingenommene Aufmerksamkeit auf die Kampf-

situation und lernt, seine/ihre Bewegungen zu kontrollieren sowie seine/ihre Kraft an die des Part-

ners/der Partnerin anzupassen. Der schwächere Judoka kann hingegen seine Angst vor dem Fallen ab-

bauen und seine Aufmerksamkeit auf die Bewegungen des Partners/der Partnerin richten, um von

ihm/ihr zu lernen.

In der letzten Konsequenz fordert das zweite Judo-Prinzip vom physisch und/oder technisch überle-

genen Judoka, im Training nicht nur seine Kraft anzupassen, sondern auch sich werfen zu lassen, wenn

der schwächere Judoka einen, im Rahmen seiner physischen und technischen Möglichkeiten, guten

Ansatz ausführt. So kann ein gemeinsamer Bewegungsdialog trotz unterschiedlicher körperlicher Vor-

aussetzungen gelingen. In einem solchen „technischen“ Randori wird deutlich, dass es beim Judo we-

niger um Sieg oder Niederlage geht, sondern vielmehr um das Sammeln von (Bewegungs-)Erfah-

rungen, um das Arbeiten an sich selbst, und um ein verantwortungsbewusstes (nonverbales) Aus-

handeln zwischen den eigenen Fähigkeiten und Fertigkeiten und denen des Kampfpartners/der

Kampfpartnerin (vgl. Happ, 1983).

Die zehn Judo-Werte des Deutschen Judo-Bundes

In enger Verbindung mit den o.g. Prinzipien stehen die sogenannten Judo-Werte. In ihnen sind wei-

tere Lehren Kanôs prägnant zusammengefasst, in die westliche Welt transferiert und auf die heutige

Judopraxis übertragen (Tsafack, 2011, S. 31)9. Der Deutsche Judo-Bund nennt insgesamt zehn Wer-

te (DJB, 2012):

n Höflichkeit: Behandle deine Trainingspartner und Wettkampfgegner wie Freunde. Zeige deinen

Respekt gegenüber jedem Judo-Übenden durch eine ordentliche Verneigung.

n Hilfsbereitschaft: Hilf deinem Partner, die Techniken korrekt zu erlernen. Sei ein guter Uke. Un-

terstütze als höher Graduierter bzw. Trainingsälterer die Anfänger. Hilf den Neuen, sich in der

Gruppe zurecht zu finden.

n Ehrlichkeit: Kämpfe fair, ohne unsportliche Handlungen und ohne Hintergedanken.

Page 15: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

2

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n Ernsthaftigkeit: Sei bei allen Übungen und im Wettkampf konzentriert und voll bei der Sache.

Entwickle eine positive Trainingseinstellung und übe fleißig.

n Respekt: Begegne deinem Lehrer und den Trainingsälteren zuvorkommend. Erkenne die Lei-

stungen derjenigen an, die schon vor deiner Zeit Judo betrieben haben.

n Bescheidenheit: Spiele dich selbst nicht in den Vordergrund. Sprich über deinen Erfolg nicht mit

Übertreibung. Orientiere dich an den Besseren und nicht an denen, deren Leistungsstand du be-

reits erreicht hast.

n Wertschätzung: Erkenne die Leistung jedes Anderen an, wenn dieser sich nach seinen Möglich-

keiten ernsthaft anstrengt.

n Mut: Nimm im Randori und Wettkampf dein Herz in die Hand. Gib dich niemals auf, auch nicht

bei einer drohenden Niederlage oder bei einem scheinbar übermächtigen Gegner.

n Selbstbeherrschung: Achte auf Pünktlichkeit und Disziplin bei Training und Wettkampf. Verlie-

re auf der Matte nie die Beherrschung, auch nicht bei Situationen, die du als unfair empfindest.

n Freundschaft: Achte all diese Werte und alle Menschen. Dann wirst du beim Judo unweigerlich

Freunde finden.

Judo-Prinzipien und Judo-Werte bilden eine Art „handlungsleitenden Rahmen“ für Training und

Wettkampf. Sie können Trainern/-innen und erfahrenen Judoka bei der Ausgestaltung ihrer Vorbild-

rolle helfen, indem diese selbst die Judo-Prinzipien und Judo-Werte in ihrem Trainerhandeln

berücksichtigen. Außerdem können sie zu einer positiven Trainingsatmosphäre beitragen, indem sie

Judoka verdeutlichen, dass gegenseitige Hilfe und Unterstützung beiden Partnern nutzen und allge-

meines Wohlbefinden fördern kann.

Page 16: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

3 WOHIN soll gefördert werden - Kernziele der Persönlichkeits-und Teamentwicklung im Judo

Die am Ende des zweiten Kapitels ausgewählten Ressourcen Selbstwirksamkeit, Selbstkonzept/

-bild, Aufgabenzusammenhalt und soziale Kompetenzen sind natürlich nicht unabhängig von-

einander. Z.B. setzt eine gelungene soziale Integration und Unterstützung in die Trainings-/Wett-

kampfgruppe u.a. soziale Kompetenzen wie Kooperations- oder Kommunikationsfähigkeit voraus.

Soziale Integration und Unterstützung können ihrerseits als Voraussetzung für den Aufbau eines stabi-

len Selbstbildes angesehen werden. Ein stabiles Selbstbild ist wiederum Basis einer positiv-realistischen

Selbstwirksamkeit im Sport. Vor diesem Hintergrund werden im Rahmenkonzept der Deutschen Sport-

jugend sechs differenzierte Kernziele abgeleitet (dsj, 2005). Als zentrale Kernziele für Handlungs- und

Leistungsfähigkeit im Judo werden judospezifisches Selbstbewusstsein (SB), Aufgabenzusammen-

halt (AZ) und Kooperationsfähigkeit (KF) herausgestellt (vgl. Abb. 1).

Welche Rollen hierbei die Judo-Prinzipien und Judo-Werte bilden, wurde ebenfalls im Rahmen der

Expertenworkshops (siehe S. 10-11) diskutiert und anschließend inhaltsanalytisch ausgewertet.

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WOHIN

3

14

WOHIN

Abbildung 1: Kernziele der Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Page 17: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

3 WOHIN

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WOHIN

Die Meinung der Expertinnen und Experten bestätigte zum einen den im Exkurs dargelegten „hand-

lungsleitenden Rahmen“ von Judo-Prinzipien und Judo-Werten für Training und Wettkampf. Sie

besitzen demnach eine Orientierungsfunktion für das Trainer-/Trainerin- (z.B. Vorbildfunktion) und

Sportler-/Sportlerinhandeln im Judo (z.B. Hilfsbereitschaft). Zum anderen wurde deutlich, dass

Judo-Prinzipien und Judo-Werte eng mit den psychosozialen Ressourcen in Verbindung stehen10:

n Das zweite Judo-Prinzip (gegenseitige Hilfe und Unterstützung) sowie die Judo-Werte Höflichkeit,

Hilfsbereitschaft, Ehrlichkeit, Respekt und Wertschätzung stellen etwa Aspekte der sozialen Ressourcen

Aufgabenzusammenhalt und Kooperationsfähigkeit dar;

n und der im ersten Judo-Prinzip enthaltene reflektierte Umgang mit den eigenen Fähigkeiten und

Fertigkeiten sowie die Judo-Werte Ernsthaftigkeit, Bescheidenheit, Mut und Selbstbeherrschung ste-

hen inhaltlich der psychischen Ressource sportliches Selbstbewusstsein (Selbstwirksamkeit und

Selbstkonzept) nahe.

Nach der Meinung der Expertinnen und Experten können Judo-Prinzipien/-Werte und die Förde-

rung von psychosozialen Ressourcen sich gegenseitig unterstützen (Unterstützungsfunktion):

n Das Trainer-/Trainerin- und Sportler-/Sportlerinhandeln gemäß der Judo-Prinzipien und Judo-

Werte kann die Förderung psychosozialer Ressourcen unterstützen und

n (vice versa) die Förderung psychosozialer Ressourcen kann das Trainieren und Wettkämpfen im

Sinne der Judo-Prinzipien und Judo-Werten begünstigen.

Vor diesem Hintergrund werden im Folgenden drei Kernziele benannt. Die Rolle der Judo-Prinzi-

pien und Judo-Werte wird jeweils kurz dargestellt. Außerdem finden sich Querverweise auf den nach-

folgenden Methodenpool (Kap. 5), mit dem diese Kernziele angesteuert werden können.

10 Die diskutierte Nähe findet sich auch inder Fachliteratur wieder. Bei nahezu allen inKapitel 2 aufgeführten psychosozialenRessourcen, die in judospezifischen Trai-ningskonzepten benannt werden, könnenVerknüpfungen zu den Judo-Prinzipien undJudo-Werten hergestellt werden (z.B. zwi-schen den sozialen Ressourcen Sozialkompe-tenz, Einfühlungsvermögen, Rücksichtnah-me und dem zweiten Judo-Prinzip; oder zwi-schen den psychischen Ressourcen Durch-setzungsvermögen und Siegeswille und denJudo-Werten Mut und Ernsthaftigkeit).

Page 18: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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3 WOHINKernziel SB Sportliches Selbstbewusstsein

Das Kernziel „Selbstbewusstsein“ führt die ausgewählten Ressourcen Selbstwirksamkeit und Selbst-

konzept zusammen. Selbstwirksamkeit bezeichnet die Überzeugung eines/r Sportlers/-in, durch ei-

genes Können neue oder schwierige Anforderungen auch unter anspruchsvollen Bedingungen er-

folgreich zu bewältigen. Eine positive Ausprägung von Selbstwirksamkeit ist eine wichtige Bedingung,

um hohe sportliche Anforderungen überhaupt anzunehmen, mit Anstrengung und Ausdauer zu ver-

folgen und erfolgreich zu gestalten. Eng damit verbunden ist das Selbstkonzept. Das Selbstkonzept be-

zeichnet die Gesamtheit an Vorstellungen, die ein/e Sportler/-in über sich, seine/ihre Fähigkeiten und

Eigenschaften hat. Die Funktionen des Selbstkonzepts liegen insbesondere in der Einordnung und

Verarbeitung von Rückmeldungen, Lob oder Kritik, Erfolgen oder Misserfolgen.

Im Sport wird Selbstwirksamkeit und Selbstkonzept häufig mit „Selbstbewusstsein“ oder „Ich-Stär-

ke“ bezeichnet. Selbstbewusste Sportler/-innen sind in der Lage, Anforderungen und Belastungen des

Trainings- und Wettkampfalltags zu verarbeiten und zu bewältigen. Sie sind bereit, sich anspruchs-

vollen sportlichen Aufgaben zu stellen und gelten als robust gegen Hindernisse (z.B. schwierige Auf-

gaben), Widerstände (z.B. starke Gegner/-in) und Misserfolge. In diesem Sinne ist ein stabiles sport-

liches Selbstbewusstsein Grundlage für erfolgreiches Trainieren und Wettkämpfen.

Sportliches Selbstbewusstsein differenziert sich aus in Selbstbewusstsein der motorischen Leis-

tungsfähigkeit (das zeigt sich z.B. in Aussagen wie: „Auch nach hoher Belastung bin ich zum Ende

eines Wettkampfs noch fit und leistungsfähig; nach Verletzungen erreiche ich schnell wieder meinen

Fitnesszustand“) und Selbstbewusstsein der sportartspezifischen Leistungsfähigkeit („auch Ran-

doris mit schwereren Kampfpartnern kann ich sicher bewältigen; auch wenn ich im Wettkampf mal

eine kleine Wertung abgebe, kann ich sicher weiterkämpfen und die mit dem Trainer besprochene

Kampfstrategie einhalten“).

„Kraft, Technik und Ausdauer

sind im Judo nicht ausreichend.

Erst mit dem nötigen Selbstbe-

wusstsein ist es möglich, auf der

Matte zu bestehen.“

(Theresa Stoll, Jugendnational-

kämpferin)

Page 19: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

3 WOHIN

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O 17

WOHIN

Ziel der Förderung sportlichen Selbstbewusstseins ist eine positiv-realistische Überzeugung von der

eigenen Leistungsfähigkeit. Ein realistisches Selbstbewusstsein gewährleistet gezieltes sportliches Han-

deln, das den Anforderungen der jeweiligen Situation angemessen ist und vor den Folgen von Selbst-

überschätzung bewahrt.

Die wichtigste Voraussetzung eines positiv-realistischen Selbstbewusstseins ist die tatsächliche sport-

liche Leistungsfähigkeit und ihre ständige Verbesserung. Insofern ist das Training judospezifischer

Technik und Taktik sowie konditioneller und koordinativer Fähigkeiten Grundlage für die Entwick-

lung des Selbstbewusstseins. Gleichzeitig hat – wie eingangs dargelegt – ein positiv-realistisches Selbst-

bewusstsein Einfluss auf die Entwicklung sportlicher Leistungsfähigkeit (z.B. sich realistische Ziele

setzen und diese mit Anstrengung und Ausdauer verfolgen können). In dieser Wechselwirkung kann

eine Parallele zum ersten Judo-Prinzip („Grundsatz des möglichst wirksamen Gebrauchs von Geist und

Körper“) gesehen werden, das ebenfalls eine optimale Verbindung von physischen und psychischen

Eigenschaften betont. Es wird angenommen, dass der im ersten Judo-Prinzip enthaltene

reflektierte Umgang mit den eigenen Fähigkeiten und Fertigkeiten, aber auch die Judo-Werte Ernst-

haftigkeit, Bescheidenheit, Mut und Selbstbeherrschung einen positiv moderierenden Einfluss auf die

Entwicklung judospezifischen Selbstbewusstseins haben können.

Das Kernziel zum sportlichen Selbstbewusstsein lautet:

Selbstbewusstsein kann insbesondere über Erfolgserfahrungen (Kap. 4.2.2) vermittelt werden, durch

sprachliche Überzeugung (Kap. 4.4) und durch Selbstbewertungen bzw. Rückmeldungen in an-

spruchsvollen Lern- und Leistungssituationen (Kap. 4.3 & 4.4). Beispielhafte Aktionsformen dazu

sind „Prognosetraining“ (Kap. 5.3.9) oder „Trainingsbegleitende Selbsteinschätzung“ (Kap. 5.3.10).

SBBeim Trainieren und Wettkämpfen soll das sportliche Selbstbewusstsein des Einzelnen gestärkt werden!

... soll die Überzeugung von der eigenen sportlichen Leistungsfähigkeit gestärkt werden!

... sollen positiv-realistische Überzeugungen der Wirksamkeit der allgemeinen motorischen

Leistungsfähigkeit gefördert werden!

... sollen positiv-realistische Überzeugungen der Wirksamkeit der judospezifischen Leistungs-

fähigkeit gefördert werden!

... soll das körperlich-sportliche Selbstbild des Einzelnen gestärkt werden!

... soll ein positiv-realistisches Selbstbild der allgemeinen motorischen Leistungsfähigkeit

gefördert werden!

... soll ein positiv-realistisches Selbstbild der judospezifischen Leistungsfähigkeit

gefördert werden!

Bezug zum 1. Judo-Prinzip: Sei-Ryoku-Zen-Yo (Grundsatz des möglichst wirksamen

Gebrauchs von Geist und Körper) beinhaltet auch den reflektierten Umgang mit den eigenen

Fähigkeiten und Fertigkeiten.

Bezug zu Judo-Werten: insb. Ernsthaftigkeit, Bescheidenheit, Mut und Selbstbeherrschung.

Page 20: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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3 WOHINKernziel AZ Aufgabenzusammenhalt

Funktionierende Mannschaften zeichnen sich dadurch aus, dass sich die Leistung ihrer Mitglieder im

Prozess gegenseitiger Unterstützung steigert. In der sportwissenschaftlichen Diskussion wird dafür der

Begriff „Gruppenzusammenhalt“ genutzt. Im Sprachgebrauch von Sportlern/-innen sind dafür

Begriffe wie „Wir-Gefühl“ oder „Teamgeist“ üblich. Gruppenzusammenhalt bezeichnet das „ (…)

Bestreben einer Gruppe, zusammen zu halten und zum Zweck der Erreichung ihrer Ziele und Zwecke

vereint zu bleiben“ (Alfermann & Strauß, 2001, S. 93).

In der Sportwissenschaft wird zwischen aufgabenbezogenem und sozialem Gruppenzusammenhalt

unterschieden. Einfluss auf die sportliche Leistungsfähigkeit hat insbesondere der Aufgabenzusam-

menhalt. Zentrales Merkmal des Aufgabenzusammenhalts ist die Ausrichtung von Teams auf

gemeinsame Ziele und deren kooperative Bearbeitung („wir erreichen gemeinsam die angestrebten

Ziele!“). Dazu gehören u.a. eine klare Aufgabenverteilung, gemeinsame Verantwortung, gegenseitige

Unterstützung sowie Aufgaben des Helfens und Sicherns. Zum Aufgabenzusammenhalt eines Teams

gehört auch die Aufgabenzugehörigkeit des Einzelnen, also die Integration in das Team („ich stim-

me mit den Zielen meiner Mannschaft überein!; ich bin mit meiner Rolle im Team zufrieden!“).

Im Judo ist Aufgabenzusammenhalt u.a. dadurch gekennzeichnet, dass Kämpfer/-innen einer Mann-

schaft bzw. einer Trainingsgruppe sich im Wettkampf gegenseitig unterstützen, sich gegenseitig Mut

machen und motivieren. Beim Training zeigt sich Aufgabenzusammenhalt etwa in der Übernahme

von Mitverantwortung für Gesundheit und Lernfortschritt der Mitsportler/-innen (z.B. ernsthaft,

aber fair miteinander kämpfen) sowie in der Identifikation mit gemeinsamen Zielen, judospezifischen

Prinzipien, Werten und Ritualen. Auch gegenseitiges Motivieren, Korrigieren sowie ein freund-

schaftlicher Umgang sind entsprechende Merkmale. Damit besitzt Aufgabenzusammenhalt deutliche

„Judo auf hohem Niveau zu

betreiben, klappt nur mit einem

guten Team und hilfsbereiten

Partnern, die sich gegenseitig

unterstützen“

(Iljana Marzok,

Nationalkämpferin)

Page 21: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

3 WOHIN

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O 19

WOHIN

Parallelen zum zweiten Judoprinzip („durch gegenseitige Hilfe und Unterstützung zu beiderseitigem

Wohlergehen und Nutzen beitragen und zu allgemeiner Wohlfahrt und Glück gelangen“), aber auch

zu den Judo-Werten Höflichkeit, Hilfsbereitschaft, Ehrlichkeit, Respekt, Wertschätzung und Freund-

schaft. Es wird angenommen, dass sich Aufgabenzusammenhalt sowie die genannten Judo-Prinzipen

und Judo-Werte gegenseitig unterstützen.

Das Kernziel zum Aufgabenzusammenhalt lautet:

Der Aufgabenzusammenhalt der Trainings- und Wettkampfgruppe kann insbesondere über Erfah-

rungen sozial-kooperativen Handelns, gemeinsame Ziele, klare Aufgabenverteilung und Regeln (Kap.

4.2.2) sowie Mitverantwortung (Kap. 4.2.3) angesteuert werden. Beispielhafte Aktionsformen sind

„Plane wenden“ (Kap. 5.1.17) oder „Gegenseitig coachen I“ (Kap. 5.3.4).

AZBeim Trainieren und Wettkämpfen soll der Aufgabenzusammenhalt gestärkt werden!

... soll der Aufgabenzusammenhalt der Gruppe gestärkt werden!

... soll die Zusammenarbeit bei der Bearbeitung gemeinsamer Ziele gefördert werden!

... soll die gemeinsame Verantwortung für Lernerfolg (Training), Leistung (z.B. Gürtelprüfung)

sowie für einen reibungslosen Übungsbetrieb herausgebildet werden!

... soll die gegenseitige emotionale und funktionale Unterstützung entwickelt werden!

... soll die Aufgabenzugehörigkeit des Einzelnen gestärkt werden!

... soll die aufgabenorientierte Einbindung des Einzelnen: Zuweisung von Aufgaben, Erhalt

von Unterstützung, Akzeptanz der Leistungsfähigkeit gefördert werden!

... soll die aufgabenorientierte Identifikation des Einzelnen mit gemeinsamen Zielen,

zugewiesenen Aufgaben, Regeln, Ritualen sowie mit den Judo-Prinzipien und Judo-Werten

herausgebildet werden!

Bezug zum 2. Judo-Prinzip: Aufgabenzusammenhalt der Gruppe und Aufgabenzugehörigkeit

des Einzelnen stehen in enger Verbindung mit Ji-Tai-Kyo-Ei (durch gegenseitige Hilfe und Unter-

stützung zu beiderseitigem Wohlergehen und Nutzen beitragen).

Bezug zu Judo-Werte: insb. Hilfsbereitschaft, Respekt, Wertschätzung, Ernsthaftigkeit.

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3 WOHINKernziel KF Kooperationsfähigkeit

Aufgabenzusammenhalt und Kooperation sind das zielgerichtete und planvolle Zusammenwirken

aller Mitglieder einer Trainings-/Wettkampfgruppe, bei dem die Fähigkeiten der Einzelnen für ein

gemeinsames Ziel eingesetzt werden. Kooperationsfähigkeit beschreibt die Kompetenz des Einzelnen,

an diesem Prozess aktiv teilzuhaben. Auch im Judo liegen zahlreiche sozial-kooperative Anforderun-

gen vor, z.B. die gegenseitige Unterstützung im Training, mit bestimmten Trainingspartnern/-innen

auskommen und sich arrangieren „müssen“, bei Mannschaftsturnieren für das Team kämpfen bzw.

dem/der Teamkollegen/-in mit der größeren Aussicht auf Erfolg den Vortritt lassen. Voraussetzungen

für Kooperationsfähigkeit sind die Basiskompetenzen Perspektivübernahme und Kommunikations-

fähigkeit sowie soziale Verantwortung.

Perspektivübernahme beschreibt die Fähigkeit zur Erfassung von Perspektiven (z.B. Probleme bei

Lernaufgaben) und Emotionen (z.B. Ärger, Frust, Resignation) von Mitsportlern/-innen und Geg-

nern/-innen. Diese Fähigkeit hilft beim Trainieren und bei Wettkämpfen, um richtige funktionale

(z.B. dosierten Partnerwiderstand leisten) oder angemessene emotionale Unterstützung (z.B. Moti-

vation) anzubieten.

Kommunikationsfähigkeit beschreibt die Fähigkeit, Botschaften frei von Missverständnissen zu ver-

senden und zu verstehen. Dabei geht es vor allem darum, dass überhaupt miteinander gesprochen

wird und was gesprochen wird. Sportsprache besteht aus einer Vielzahl von Botschaften, z.B. beim

Motivieren („weiter so“) oder bei Bewegungshinweisen („hol Dir Deinen Griff“, „zieh durch“). Im

Hinblick auf das „Was“ der Kommunikation ist es deshalb von Bedeutung, dass die Sprache eine ge-

meinsame ist und verbale bzw. nonverbale Botschaften unter den Judoka bekannt sind. Das „Wie“

einer Kommunikation verläuft im Judo – mehr als in vielen anderen Sportarten – zu einem großen

Anteil nonverbal. So erfolgen bspw. Rückmeldungen in einem Übungskampf primär taktil und

kinästhetisch, indem der Partner etwa gezielt Widerstand leistet, sich nach einer guten Eindrehbe-

wegung werfen lässt oder durch Ausweichen signalisiert, dass zu weit bzw. zu kurz eingedreht wurde.

„Judoka lernen Judo mehr vom

Sempai (ranghöchster Trainings-

partner) als vom Trainer.“

(Hirotaka Okada, jap. Doppel-

weltmeister und Nationaltrainer)

Page 23: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

3 WOHIN

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WOHIN

Soziale Verantwortung im Sport bezieht sich zunächst darauf, zuverlässig am geregelten Trainings-

alltag teilzuhaben und die zugewiesenen Aufgaben und Funktionen zu erfüllen. Dazu gehört es, vor-

liegende Normen und Regeln (z.B. Judo-Werte oder Dojo-Etikette11) einzuhalten, Andere in sportli-

chen Aufgaben und bei Schwierigkeiten zu unterstützen sowie Konflikte produktiv auszutragen. Zen-

traler Kern der sozialen Verantwortung ist es, eigene Interessen einer gemeinsamen Zielorientierung

der Trainings- und Wettkampfgruppe unterzuordnen, z.B. eigene Stärken einzubringen, trotz hoher

zeitlicher Belastung als Trainingspartner/-in zur Verfügung zu stehen oder eigene Ansprüche zum

Wohle der Mannschaft zurückzustellen. Soziale Verantwortung übernimmt aber auch Tori beim Wer-

fen von Uke, indem er ihm ein verletzungsfreies Fallen ermöglicht.

Kooperationsfähigkeit ist im Judo eng mit der Uke-Rolle verknüpft. Seine Fähigkeiten, etwa die Per-

spektive des Partners einzunehmen, dem Partner angemessenen Widerstand zu leisten, ihm Leistung

verbal und vor allem auch nonverbal konstruktiv rückzumelden, haben maßgeblichen Einfluss auf

den Lernerfolg von Tori. Perspektivenübernahme, Kommunikationsfähigkeit und soziale Verantwor-

tung stehen darüber hinaus in enger Verbindung zum zweiten Judo-Prinzip („Durch gegenseitige Hil-

fe und Unterstützung zu beiderseitigem Wohlergehen und Nutzen beitragen und zu allgemeiner

Wohlfahrt und Glück gelangen“), aber auch zu den Judo-Werten Höflichkeit, Hilfsbereitschaft, Ehr-

lichkeit, Respekt, Wertschätzung und Freundschaft. Die Umsetzung der Judo-Prinzipien und Judo-

Werte erfordert und – so die Annahme – fördert die beschriebenen Basiskompetenzen.

Das Kernziel zur Kooperationsfähigkeit lautet:

Kooperationsfähigkeit kann insbesondere über kooperative Erfahrungen angesteuert werden, die Per-

spektivübernahme, Kommunikation und soziale Verantwortung erfordern. Dazu gehören Mitver-

antwortung (Kap. 4.2.3) sowie sozial-kooperative und motorische Anforderungen in Partner- oder

Gruppenarbeit (Kap. 4.3). Beispielhafte Aktionsformen zu motorischen und sozial-kooperativen An-

forderungen in Partner- bzw. Gruppenarbeit sind „Blindes Üben“ (Kap. 5.2.7) und „Bewegungsauf-

gabe I“ (Kap. 5.3.1).

KFBeim Trainieren und Wettkämpfen soll die Kooperationsfähigkeitdes Einzelnen gestärkt werden!

... soll die Fähigkeit zur Perspektivübernahme entwickelt werden (um z.B. angemessene,

funktionale und emotionale Unterstützung anzubieten)!

... soll die Fähigkeit zur Kommunikation verbessert werden (um z.B. durch dosierte

Widerstände dem Partner gezielt taktil-kinästhetische Rückmeldungen zu geben)!

... soll die Bereitschaft zur sozialen Verantwortung herausgebildet werden (z.B. Verantwortung

für Unversehrtheit und Lernerfolg des Partners)!

Bezug zum 2. Judo-Prinzip: Kooperationsfähigkeit von Tori und v.a. von Uke steht in enger

Verbindung mit Ji-Tai-Kyo-Ei (durch gegenseitige Hilfe und Unterstützung zu beiderseitigem

Wohlergehen und Nutzen beitragen).

Bezug zu Judo-Werte: insb. Höflichkeit, Hilfsbereitschaft, Ehrlichkeit, Respekt, Wertschätzung.

11 Die Dojo-Etikett besteht aus Regeln undEmpfehlungen für das Verhalten in einem Dojo (Trainingshalle/-raum), z.B. Ein guter Judoka/eine gute Judoka ...ist immer pünktlich,...trägt immer einen sauberen Judogi,...ist stehts hilfsbereit und

unterstützt seine Partner (DJB, 2009).

Wie im letzen Beispiel deutlich wird, über-schneiden sich die Regelen und Empfehlungenz.T. mit den Judo-Werten und -Prinzipien(siehe Exkurs).

Page 24: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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WIE

4

22

4 WIE: Methodische Gestaltung

„Mach dich nicht so klein – trau dich und kämpfe wie im Training!“

„Auf der Matte müsst ihr ein eingeschworenes Team sein!“

„Sei ein guter Uke und hilf deinem Partner/deiner Partnerin!“

Appelle und Aufforderungen dieser Art sind im Trainings- und Wettkampfalltag nicht selten. Selbst-

bewusstsein oder Kooperation lassen sich aber nicht verordnen. Ähnlich wie das Training von Tech-

nik und Taktik, Kondition und Koordination bedarf die Förderung der o.g. Kernziele sportliches

Selbstbewusstsein (SB), Aufgabenzusammenhalt (AZ) und Kooperationsfähigkeit (KF) einer syste-

matischen methodischen Gestaltung. WIE lassen sich diese Kernziele umsetzen? WIE können psy-

chosoziale Erfahrungen im Kinder- und Jugendtraining systematisch gestaltet werden?

Dieses Kapitel gibt ausführlich Antworten und stellt eine Vielzahl von Prinzipien und Aktionsformen

vor. Die methodische Gestaltung (Abb. 2) zielt auf den/die Trainer/-in, die Trainings-/Wett-

kampfgruppe sowie auf die Trainings-/Wettkampfsituation.

Abbildung 2: Methodische Gestaltung

Im Folgenden werden methodische Prinzipien zur Rolle der Trainer/-in sowie der Trainings-/Wett-

kampfgruppe vorgestellt (Kap. 4.1). Daran schließt eine ausführliche Darstellung zum Aufgreifen

(Kap. 4.2), Inszenieren (Kap. 4.3) und Thematisieren von Lernsituationen in Training und Wettkampf

(Kap. 4.4) an.

WIE

Training/Wettkampf

Trainer/-in

Trainingsgruppe

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4 WIE

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WIE

4.1 Methodische Rahmenbedingungen: Trainer/-in, Trainingsgruppe

Psychosoziale Lernprozesse finden immer statt, sobald Personen in sportlichen Lern- und Leistungs-

situationen auftreten und miteinander interagieren (Balz, 2003). Dies kann sich sowohl ungeplant

als auch geplant vollziehen. Für die geplante Förderung psychosozialer Ressourcen sind die Grund-

haltung der Trainer/-innen, ihre Vorbildrolle sowie das Lernklima der Trainingsgruppe zentrale

methodische Rahmenbedingungen.

Grundhaltung: Trainer/-innen sind sportliche Begleiter/-innen

„Man kann einen Menschen nicht trainieren, man kann ihm nur helfen, es selbst zu tun“ (Barth &

Baartz, 2004, S. 12). In diesem Sinne schaffen sportliche Begleiter/-innen Rahmenbedingungen, An-

regungen und Trainingssituationen, die Judoka zu selbstständigem Handeln sowie zur Bewältigung

von Anforderungen und Belastungen befähigen. Eine solche Grundhaltung ist mit folgenden Prinzi-

pien verknüpft.

Sportliche Begleiter/-innen

n gehen von einem Sportverständnis aus, in dem sowohl motorische als auch psychosoziale Aspek-

te ihren Platz haben;

n verstehen sich als fachlich-partnerschaftliche Berater/-innen und als Vorbilder (s.u.);

n pflegen einen vertrauensvollen Umgang, der durch Miteinander, Verlässlichkeit, Glaubwürdigkeit

und Offenheit auch für außersportliche Probleme geprägt ist;

n stellen in der Gruppe Bedingungen sozialen Wohlbefindens und angstfreien Lernens her (s.u.);

n stellen weniger kurzfristige Ziele (z.B. Siege, Platzierungen) als vielmehr die langfristige motori-

sche und psychosoziale Entwicklung in den Vordergrund.

n erkennen, akzeptieren und berücksichtigen entwicklungsbedingte Lernfortschritte und

-rückschritte, Leistungsstagnation und -defizite;

n üben kalkulierten Leistungsdruck aus, der dem Prinzip folgt: "Fördern und fordern -

nicht überfordern!"

Trainer/Trainerinnen sind Vorbilder!

Sportliches und psychosoziales Lernen findet unter anderem über Modelle (Vorbilder) statt. Im Ver-

ein übernehmen Trainer/-innen wichtige Vorbildfunktionen für Kinder und Jugendliche. Dies macht

eine bewusste Wahrnehmung und gezielte Gestaltung der Vorbildrolle notwendig. Bedingung dafür

ist es, die erwünschten (psychosozialen) Lernziele mit dem eigenen Handeln als Trainer/-in in Über-

einstimmung zu bringen, also als Person authentisch zu sein12 .

Mit anderen Worten: Wer seinen Judoka im Verein motorisches, technisches und taktisches Können

vermitteln will, sollte auch ein gewisses Maß an Eigenrealisation vorleben.

12 Medien-Hinweis: Ein weiterer Aspekt beider Ausgestaltung der eigenen Rolle als Trai-ner/-in bzw. Übungsleiter/-in ist der Füh-rungsstil. Dass es unterschiedliche Stile gibtund auch hier Authentizität einen zentralenStellenwert besitzt, wird z.B. im Lehrvideo„Trainertypen“ von Fritz Dannenmann undHeinz Janalik (2011) veranschaulicht.

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WIE

4 WIEDas Gleiche gilt für den psychosozialen Bereich

n Wer z.B. Selbstbewusstsein fördern will, sollte ein gefestigtes Selbstbild haben und dieses auch zei-

gen (SB)! Dazu gehört auch die Akzeptanz eigener Schwächen.

n Wer z.B. gegenseitige Unterstützung fördern will, muss selbst Hilfsbereitschaft zeigen und Hilfe

annehmen können (KF und AZ)!

n Wer z.B. die Identifikation des Einzelnen mit den Judo-Prinzipien und Judo-Werten stärken will,

muss diese selbst vorleben (AZ)!

Judo-Prinzipien und Judo-Werte können bei der Ausgestaltung der individuellen Trainerrolle eine

Orientierung bieten (Orientierungsfunktion). Dabei sollte die für die Ausgestaltung der Trainerrolle

notwendige Selbstreflexion eigener Trainerhandlungen (Was mache ich wie und warum? Welche Fol-

gen hat mein Verhalten auf das Verhalten der Athleten?) auch vor dem Hintergrund der Judo-Prin-

zipien und Judo-Werte erfolgen.

Bringt man das eigene Verhalten in Übereinstimmung mit den Judo-Prinzipien und Judo-Werten, so

kann dies einen Beitrag zur Förderung psychosozialer Ressourcen bedeuten (Unterstützungsfunktion),

denn wie bereits oben gezeigt wurde, weisen die Judo-Prinzipien und Judo-Werte eine deutliche

Nähe zu den Kernzielen auf (z.B. Judo-Wert Mut und Kernziel sportliches Selbstbewusstsein).

Ein Team braucht ein angstfreies Lernklima!

Lernen in Gruppen verlangt nach Möglichkeiten, Fehler zu machen, Fragen zu stellen, sich in den

Trainingsprozess des Teams einzubringen und mit seiner Leistungsfähigkeit zu präsentieren, ohne aus-

gelacht oder isoliert zu werden, ohne Angst zu haben, dass vermeintliche Schwächen unmittelbar zu

Nachteilen führen. Wir nennen das „angstfreies Lernklima“, in dem jeder weiß, dass er von seinen

Mitsportlern/-innen und Trainern/-innen in seiner Leistungsfähigkeit und in seiner sozialen Position

akzeptiert wird.

Das gilt auch bei sehr hohen Leistungsansprüchen: Wer keine Fehler macht, geht nicht an

seine Grenzen!

Page 27: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

4 WIE

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WIE

Zu einem angstfreien Lernklima können Trainer/-innen beitragen, indem sie ein vertrauensvolles Ver-

hältnis zur gesamten Trainings-/Wettkampfgruppe aufbauen. Dazu gehört es, Vertrauen vorzuleben,

eigene Entscheidungen (z.B. Nominierungen) transparent zu machen.

Darüber hinaus ist es notwendig, Lern- und Leistungssituationen zu trennen. Lernsituationen sind

so zu gestalten, dass Fehler als produktive Bestandteile des Lernprozesses angesehen werden. Von Trai-

nern/-innen verlangt das, geduldig mit Fehlern umzugehen. „Fehler sind die Bordsteinkanten auf der

Straße des Erfolges“, heißt es. Trainer/-innen sollten Verbesserungsmöglichkeiten aufzeigen und nicht

negativ sanktionieren. Konkurrenzorientierte Leistungssituationen schaffen dagegen ein Klima, das

angstfreies Lernen erschwert. Da zum Judo Leistungssituationen (z.B. Wettkampf, Gürtelprüfung

oder Kata-Demonstration) unbedingt dazu gehören, sollte jedoch keineswegs darauf verzichtet wer-

den. Wichtiger ist es, Phasen der reinen Lernorientierung mindestens gleichwertig neben Phasen der

Leistungsorientierung zu stellen.

Z U S A M M E N FA S S U N G

Der Trainer oder die Trainerin in seiner/ihrer Grundhaltung als sportliche Begleiter/-innen und sei-

ner/ihrer Vorbildrolle sowie ein angstfreies Lernklima und soziales Wohlbefinden in der Gruppe

sind wichtige Rahmenbedingungen für die Entwicklung psychosozialer Ressourcen (Abb. 3).

Daraus erschließen sich methodische Prinzipien:

n Trainer/-innen leben ein vertrauensvolles Miteinander, Verlässlichkeit und Offenheit vor.

n Trainer/-innen gehen offen und produktiv mit Stärken und Schwächen der Judoka um.

n Trainer/-innen trennen zwischen Lern- und Leistungssituationen.

n Trainer/-innen sind authentisch, d.h. sie bringen ihr eigenes Handeln mit den psychosozialen

Kernzielen (Kap. 3) sowie den Judo-Prinzipien und Judo-Werten (Exkurs) in Einklang.

n Trainer/-innen stellen die langfristige motorische und psychosoziale Entwicklung ihrer Judoka in

den Vordergrund.

Die aufgeführten methodischen Prinzipien sind auf alle drei Kernziele ausgerichtet.

Abbildung 3: Methodische Rahmenbedingungen

Training/Wettkampf

Vorbild

Trainer/-inGrundhaltung

angstfreies LernklimaTrainingsgruppe soziales

Wohlbefind

en

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WIE

4 WIE4.2 Lernsituationen in Training und Wettkampf aufgreifen

Mit Aufgreifen ist gemeint, vorliegende Alltagssituationen in Training und Wettkampf zu nutzen,

um psychosoziale Lernprozesse gezielt anzuregen. Der Trainings- und Wettkampfalltag bietet eine

Vielzahl solcher Situationen bzw. Gelegenheiten, in denen psychosoziale Erfahrungen vorliegen. Dies

sind insbesondere aktuelle Erfahrungen in Training und Wettkampf (Kap. 4.2.1), wiederkehrende

Gelegenheiten des Übens und Trainierens (Kap. 4.2.2) sowie Gelegenheiten der Mitverantwortung

(Kap. 4.2.3).

4.2.1 Aktuelle Erfahrungen in Training und Wettkampf aufgreifen

Sieg und Niederlage relativieren

Sieg und Niederlage sind unverzichtbarer Bestandteil von Zweikämpfen. Sieg oder Niederlage geben

immer auch Rückmeldungen über die eigene Leistung. Da auch einer Niederlage gute Leistungen

und einem Sieg schwächere Leistungen zu Grunde liegen können, dürfen Sieg oder Niederlage nicht

überbewertet werden. Das Prinzip sollte lauten: „Erfolgreich trainieren und wettkämpfen statt im-

mer gewinnen müssen!“ In diesem Sinne werden gute Leistungen, Leistungsfortschritte oder einzel-

ne gelungene Aktionen als Erfolg gewertet, auch unabhängig von Sieg oder Niederlage.

Gefühle zulassen

Sportliche Aktivitäten sind Auslöser und Ventil für Emotionen, z.B. Freude, Ärger, Wut oder Trau-

rigkeit. Diese sollten – zumindest in gewissen Grenzen – ausgelebt werden und falls notwendig auch

thematisiert werden. Extreme Formen wie Aggressionen sollten dagegen „(…) in Frage gestellt, u.U.

sanktioniert und mit Gegenerfahrungen konfrontiert werden“ (Balz, 2003, S. 163). Für Gruppen-

zusammenhalt, soziales Wohlbefinden und Selbstwert sind gemeinsame Freude und gemeinsamer Är-

ger wichtig. In diesem Sinne sollten besonders erfolgreiche Wettkämpfe und Aktionen (z.B. erfolg-

reiche Gürtelprüfung, knapper Sieg im Einzelwettkampf oder mit der Mannschaft etc.) gefeiert und

mit Ritualen besetzt werden, die den Einzelnen und das Team „hochleben lassen“.

Page 29: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

4 WIE

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WIE

Konflikte thematisieren

Emotionen, Schiedsrichterentscheidungen sowie unterschiedliche Interessen der Judoka bieten reich-

lich Konfliktpotenzial. Angemessene Erfahrungen und Modelle für Konfliktlösungen können zur

Ausbildung von Konfliktfähigkeit beitragen. Dabei sollten Trainer/-innen Konflikte nicht voreilig „re-

geln“. Ihre Aufgabe besteht vielmehr darin, die Konfliktparteien zueinander zu führen und darin zu

unterstützen, die Konfliktsituation auszuhalten, Konfliktursachen sowie die gegenseitigen Perspekti-

ven zu erkennen und gemeinsam Lösungen zu finden.

Dies ist ein aufwendiger und für alle Beteiligten belastender Prozess, aber das Ergebnis lohnt sich:

Das Einlassen auf den Konfliktpartner oder die Konfliktpartnerin und das Aushandeln einer ge-

meinsamen Lösung kann die Kooperationsfähigkeit sowie die Aufgabenzugehörigkeit des Einzelnen

stärken. Ein gelöster Konflikt ermöglicht zudem einen weiterhin unbelasteten Umgang miteinander

und kann der gesamten Trainings-/Wettkampfgruppe ein Stück soziales Selbstbewusstsein geben:

„Wir sind belastbar – uns haut kein Konflikt so schnell um!“

Rituale unterstützen

Rituale (Verbeugen, Abklatschen, Kreis bilden oder den Teamgeist beschwö-

ren) sind Auslöser und Ausdruck einer lebendigen Gruppendynamik. Sie

symbolisieren: Wir gehören zusammen! Dabei entstehen Rituale meist aus

dem Team. Die Trainer-/Trainerinnenaufgabe besteht darin, neben den ju-

dospezifischen Ritualen wie dem An- und Abgrüßen sich entwickelnde grup-

penspezifische Rituale zu unterstützen. Erst wenn Teams zurückhaltend und

wenig kreativ sind, sollten Trainer/-innen auch (mal) zu entsprechenden

Ritualen anregen. Von besonderer Bedeutung sind Rituale vor allem in

Problemphasen, z.B. bei vorhandenen Konflikten, Motivationsproblemen,

Leistungstiefs oder Lernschwierigkeiten. Rituale symbolisieren in schwierigen

Phasen: Trotz aller Probleme – wir gehören zusammen!

Z U S A M M E N FA S S U N G

Training und Wettkampf bieten konkrete Situationen, die von Trainern/-innen aufgegriffen und

gegebenenfalls thematisiert werden sollten, um psychosoziale Lernprozesse einzuleiten.

Die aufgeführten methodischen Prinzipien decken dabei unterschiedliche Kernziele ab:

n Sieg und Niederlage relativieren: Selbstbewusstsein (SB).

n Gefühle zulassen, erfolgreiche Aktionen feiern: Aufgabenzusammenhalt (AZ).

n Konflikte nicht voreilig "regeln", sondern gemeinsam Lösungen suchen: Kooperationsfähigkeit (KF).

n Rituale aufgreifen und fördern, vor allem in „schwierigen Zeiten“: Aufgabenzusammenhalt (AZ).

Page 30: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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WIE

4 WIE4.2.2 Gelegenheiten des Übens und Trainierens aufgreifen

Über Nahziele Erfolgserfahrungen vermitteln

Erfolgserfahrungen und Ziele sind wichtige Quellen für die Entwicklung von Selbstbewusstsein und

Gruppenzusammenhalt (Kap. 2). Eine systematische Festlegung von Nahzielen sowie regelmäßige

Rückmeldungen über Leistung und Lernfortschritte sollen dazu beitragen, Einzelnen sowie gesam-

ten Gruppen gezielt Erfolgserfahrungen zu vermitteln. Nahziele sollten so formuliert sein, dass sie auf

Leistungszuwächse ausgerichtet sind (z.B. Verbesserung technischer Fertigkeiten) und nicht auf

Ergebnisse oder Platzierungen.

Dabei können Nahziele zunehmend mit den Judoka gemeinsam definiert und festgelegt werden. Hilf-

reich ist es, dies mit einigen Aktionsformen zur Selbsteinschätzung der eigenen Leistungsfähigkeit zu

begleiten. In Kapitel 4.3.3 werden dazu Prinzipien, in Kapitel 5.3 konkrete Aktionsformen beschrie-

ben. Mit Rückmeldungen im Trainingsalltag befasst sich ausführlich Kapitel 4.4.

Vormachen lassen

Auch wer vom Trainer/von der Trainerin zum Vormachen ausgewählt wird, erhält auf diese Weise ei-

ne indirekte positive Rückmeldung über sein/ihr Bewegungskönnen. Diese Art von Rückmeldung

kann zur Ausbildung von Selbstbewusstsein sowie zur Stärkung der sozialen Position in dem Team

beitragen. Dabei sollte nicht immer auf dieselben Judoka zurückgegriffen werden, um eine negative

Stigmatisierung („Liebling des/der Trainers/-in“) zu vermeiden und um die Fertigkeiten anderer nicht

unterzubewerten. Auf das Vormachen von Fehlerbildern bei Schwächeren sollte völlig verzichtet wer-

den.

Z U S A M M E N FA S S U N G

Üben und Trainieren bieten wiederkehrende Gelegenheiten zur Stärkung psychosozialer Ressourcen,

die vom Trainer/von der Trainerin aufgegriffen werden sollten. Auch hier decken die genannten

methodischen Prinzipien unterschiedliche Kernziele ab:

n Nahziele gemeinsam festlegen und auf Leistungsfortschritte ausrichten:

Selbstbewusstsein (SB).

n Bei Gruppenwahlen auf psychosozial förderliche Aspekte achten:

sportliches Selbstbewusstsein (SB), Aufgabenzusammenhalt (AZ).

n Wechselnde Judoka vormachen lassen: sportliches Selbstbewusstsein (SB),

Aufgabenzusammenhalt (AZ).

Page 31: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

4 WIE

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WIE

4.2.3 Gelegenheiten der Mitverantwortung aufgreifen

Rollen- und Aufgabenverteilung

Rollen und Aufgaben, die während des Trainings i.d.R. von Trainern ausgeführt werden, sollten ge-

zielt auf die Judoka übertragen werden, indem sie z.B. die Übungen der Trainingspartner/-innen be-

werten oder Hilfestellung bei einzelnen Elementen geben. Auch können Judoka in der Aufwärmphase

bzw. beim Cool down (Abwärmtraining) Bewegungsspiele oder Dehnübungen anleiten oder bei der

Vermittlung von motorischen Fähigkeiten und Fertigkeiten gezielt Coachingaufgaben übernehmen

(vgl. dazu methodische Prinzipien in Kapitel 4.3.3 und konkrete Aktionsform in Kapitel 5.3).

Festlegung und Kontrolle von Regeln

Soziale und organisatorische Regeln (Gesprächsregeln, Umgang mit Verspätungen, Mattenauf- und

-abbauorganisation etc.) können zunehmend von den Judoka selbst vereinbart und kontrolliert wer-

den. Anlässe dazu liegen zum einen in einfachen Organisationstätigkeiten (Gruppenbildung, Raum-

und Zeiteinteilung etc.), zum anderen ergeben sie sich häufig aus Situationen, in denen Judoka oder

Trainer/-innen unzufrieden mit sozialen Umgangsformen (Verspätungen o.ä.) sind und Konflikte ent-

stehen.

Beteiligung an inhaltlichen Entscheidungen

Bei der Trainingsgestaltung sollten Trainer/-innen auch inhaltliche und methodische Entscheidun-

gen zusammen mit den Judoka festlegen. Sowohl Trainer/-innen als auch Judoka können inhaltliche

und methodische Vorschläge einbringen, gegenseitig ergänzen und gemeinsam umsetzen. Auch kön-

nen gelegentlich „freie“ Trainingsphasen den Wünschen und Interessen der Aktiven entsprechen.

In dem Maß, in dem Judoka in den genannten organisatorischen Gelegenheiten Mitverantwortung

übernehmen, treten die Trainer/-innen in den Hintergrund. Ihre Aufgaben sind gekennzeichnet

durch:

n Berater- und Moderatorfunktion: Trai-

ner/-innen beraten über organisatorische

Bedingungen, methodische Gestaltungs-

möglichkeiten etc., sie moderieren Ab-

stimmungsprozesse und "betreuen" die

Verantwortlichen im Hintergrund.

n Erste Hilfe: In kritischen Situationen

(z.B. Konflikte, unvorhergesehener Ver-

lauf ) agieren Trainer/-innen als Ersthel-

fer/-innen. Sie geben methodische oder

organisatorische Hilfestellungen und

müssen jederzeit selbst wieder in die Trai-

nerrolle einspringen können.

Page 32: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O30

WIE

4 WIEZ U S A M M E N FA S S U N G

Die Trainerin/der Trainer sollte Gelegenheiten aufgreifen, in denen die Judoka aus ihrer „Konsum-

haltung“ heraustreten und Mitverantwortung für Organisation und Inhalt des Trainings übernehmen

(Abb. 4). Dazu gelten folgende methodische Prinzipien:

n Judoka übernehmen organisatorische Aufgaben und Rollen.

n Soziale und organisatorische Regeln werden gemeinsam aufgestellt und kontrolliert.

n Judoka werden an inhaltlichen Entscheidungen und deren Umsetzung beteiligt.

n Trainer/-innen nehmen sich zurück und übernehmen Funktionen als Moderator und „Ersthelfer“.

Über Gelegenheiten der Mitverantwortung werden insbesondere Aufgabenzusammenhalt (AZ)

sowie Kooperationsfähigkeit (KF) angesteuert.

Abbildung 4: Lernsituationen in Training und Wettkampf aufgreifen

4.3 Lernsituationen inszenieren

Inszenieren meint die Gestaltung von Situationen, in denen psychosoziale Anforderungen und Er-

fahrungen gezielt hergestellt werden. In diesem Kapitel werden vier Gestaltungsebenen zur Inszenie-

rung psychosozialer Erfahrungen vorgestellt. Ausgehend von den Anforderungen der Sportart Judo

liegt das Prinzip dieser vier Gestaltungsebenen in einem zunehmenden Bezug zu judospezifischen

Lern- und Leistungssituationen. Dieser reicht von allgemeinen – noch sportartfernen – Bewegungs-

aufgaben (Judo S, Kap. 5.1) über die Anwendung judospezifischer motorischer Fertigkeiten in ein-

fachen Grundsituationen (Judo M, Kap. 5.2), gezielten Aufgaben judospezifischer Lernsituationen

(Judo L, Kap. 5.3) bis zu judospezifischen Wettkampf- und Leistungssituationen (Judo XL, Kap. 5.4).

Training/Wettkampf

Vorbild

Trainer/-inGrundhaltung

AUFG

REIFEN

angstfreies LernklimaTrainingsgruppe soziales Wohlbefi

nden

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4 WIE

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O 31

WIE

4.3.1 Judo S: Anregen in allgemeinen Bewegungsaufgaben

Ziel der Gestaltungsebene „Judo S“ ist es, einen ersten Zugang und ein Bewusstsein für „psycho-

soziale Ressourcen“ herzustellen. Die Grundidee liegt darin, zunächst unabhängig von motorischen

Anforderungen und Fertigkeiten spezifischer Sportarten, gegenseitiges Vertrauen in der Trainings-

gruppe zu schaffen sowie erste bewusste Erfahrungen sozial-kooperativen Handelns und der Aus-

einandersetzung mit dem eigenen sportlichen Können zu ermöglichen. Dazu werden einzelne Kern-

ziele systematisch herausgestellt und in ihrer Bedeutung für die Handlungs- und Leistungsfähigkeit

im sportlichen Alltag thematisiert.

Die Gestaltungsebene „Judo S“ umfasst die Aufgabentypen Vertrauensübungen und Kooperative

Bewegungsaufgaben I. Diese sind – im Unterschied zu den Aufgabentypen der Ebenen „Judo M“ bis

„Judo XL“ – zunächst (weitgehend) judounspezifisch. Durch die Hinzunahme judotypischer Aus-

gangssituationen (z.B. Judogi, Judomatten) und Eigenschaften (z.B. Partnerkontrolle, Körperkon-

takt) enthalten einzelne Aktionsformen bereits erste judospezifische Impulse.

Aufgabentyp: Vertrauensübungen

Über Vertrauensübungen soll in der Lerngruppe die Basis für ein förderliches Lernklima (Kap. 4.1)

und für einen festen Gruppenzusammenhalt aufgebaut werden. Die Aktionsformen sind dadurch ge-

kennzeichnet, dass sich die Judoka – im übertragenen als auch im wörtlichen Sinne – in die Hände

ihrer Mitsportler/-innen begeben. Dies wird z.B. durch ungewohntes Ausschalten von Sinnen initi-

iert, so dass Vertrauen und gegenseitige Unterstützung zur Lösung von Aufgaben erforderlich wer-

den.

Beispiel Aktionsform „Blindenführung“: Ein Judoka führt seinen/ihre blinden/e Partner/-in durch

Schulterfassung oder durch verbale Hinweise („rechts“, „links“, „stopp“, „zurück“ etc.) kreuz und quer

über das Feld. Ziel ist es, nicht mit anderen Paaren zu kollidieren (oder: Parcours mit Hindernissen).

Sportartspezifisch kann diese Übung z.B. durch das Steuern über taktile Signale (z.B. rechte/linke

Schulter berühren) realisiert werden.

Eine ausführliche Beschreibung liegt im Methodenpool in Kapitel 5.1.1 vor.

Eine weitere Möglichkeit bieten Wagnisaufgaben, in denen Judoka im Schutz des Teams unbekann-

te Herausforderungen bewältigen sollen, die den Mut des Einzelnen und das Vertrauen in die Grup-

pe erfordern. Diese übernimmt u.a. Aufgaben der Sicherung und des Ausschlusses von Unfallrisiken.

Beispiel Aktionsform „Grubenfall“: Ein Judoka lässt sich von einem Kasten mit gestreckten Armen

und hoher Körperspannung vorwärts in eine von Mitsportlern/-innen gebildete Gasse fallen. Diese

fangen ihn/sie mit vorgestreckten Armen auf und befördern ihn/sie durch rhythmisches Heben bis

zum Ende der Gasse (Methodenpool, Kap. 5.1.4).

Page 34: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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WIE

4 WIEAufgabentyp: Kooperative Bewegungsaufgaben I

Bewegungsaufgaben geben bestimmte Ziele vor, Wege und Lösungen erarbeiten die Judoka dagegen

selbstständig. Kooperative Bewegungsaufgaben I enthalten explizit sozial-kooperative Aufgabenstellun-

gen. Ziel, Regeln und Bedingungen – z.T. auch die motorischen Lösungen – sind hier weitgehend

vorgegeben. Die Lösungen der sozial-kooperativen Aufgabenstellungen sind dagegen völlig offen. Das

durchgängige Prinzip lautet: „Gemeinsam Strategien entwickeln und umsetzen!“ Handlungspläne,

Taktiken, Aufgabenteilungen etc. müssen von den Judoka selbstständig erarbeitet werden. Dabei sol-

len sie erkennen, dass eine aufgabenteilige Bearbeitung, soziale Kompetenzen sowie motorisches Kön-

nen zur effektiven Aufgabenlösung beitragen.

Kooperative Bewegungsaufgaben I können sowohl ohne als auch mit Wettbewerbscharakter gestaltet

werden. In konkurrenzfreien Bewegungsaufgaben ohne Wettkampf geht es darum, Lösungen durch

die Entwicklung von Strategien, durch aufeinander abgestimmtes Handeln und durch gemeinsames

Probieren frei von äußerem Druck herauszufinden.

Beispiel Aktionsform „Jurte“: Die Judoka (zunächst max. 6) stehen in

einem Kreis mit dem Gesicht nach innen und halten sich gegenseitig am

Judogi (Oberarm- bzw. Ärmelgriff ) fest. Aufgabe jedes zweiten Judoka ist

es, sich nach vorne zu lehnen. Die anderen Judoka lehnen sich zeitgleich

nach hinten, so dass sich alle gegenseitig stabilisieren und der Kreis von

oben betrachtet eine Sternform bildet. Indem zwei Gruppen gegeneinan-

der antreten, kann diese Aktionsform auch als Wettkampf (Welches Team

arbeitet am besten zusammen und steht als erstes?) durchgeführt werden

(Methodenpool, Kap. 5.1.5).

Alle Aktionsformen dieser Gestaltungsebene „Judo S“ dienen im Training in erster Linie als Impuls-

übungen, um Vertrauen und ein Bewusstsein für psychosoziale Ressourcen herzustellen. Dabei kön-

nen sie als Anregung zu Gesprächen, zu Aushandlungsprozessen und zu Reflexionen genutzt werden.

Im Trainingsalltag finden sie ihren Platz als Abwechslung zum sportartspezifischen Üben und Trai-

nieren, im Aufwärmbereich oder in begleitenden Situationen (Trainingslager, Theorieeinheit etc.).

Z U S A M M E N FA S S U N G

Ziel der Gestaltungsebene „Judo S“ ist es, Vertrauen zu schaffen und ein Bewusstsein für die

Bedeutung psychosozialer Ressourcen anzuregen. Dies wird über zwei Aufgabentypen (allgemeine

Bewegungsaufgaben) realisiert (Abb. 5):

n Vertrauensübungen

n Kooperative Bewegungsaufgaben I

Kernziele: Mit beiden Aufgabentypen werden vor allem Aufgabenzusammenhalt (AZ) und

Kooperationsfähigkeit (KF) angestrebt.

Page 35: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

4 WIE

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O 33

Abbildung 5: Lernsituationen inszenieren – Anregen in allgemeinen Bewegungsaufgaben (Judo S)

4.3.2 Judo M: Anregen und Festigen im Judo

Auch auf dieser Ebene geht es zunächst darum, im konkreten Bezug zum Judo ein Bewusstsein für

die Thematik psychosoziale Ressourcen anzuregen. Die Grundidee besteht darin, judospezifische

Kernziele herauszugreifen und pointiert in einfachen Grundsituationen der Sportart zu inszenieren.

Auf diese Weise sollen die Judoka für die Bedeutung dieser Kernziele sensibilisiert werden, ihr sozial-

kooperatives Handeln sowie ihr sportliches Selbstbild entwickelt und gefestigt werden.

In den Aktionsformen dieser Ebene stehen – im Unterschied zu den Ebenen „Judo L“ und „XL“ –

psychosoziale Inhalte und Aufgaben im Vordergrund. Die sportartspezifischen motorischen Fähig-

keiten und Fertigkeiten werden zur Vermittlung der psychosozialen Kernziele zwar angewandt – qua-

si als Mittel zum Zweck –, ihre Schulung und ihr wettkampfgemäßer Einsatz treten jedoch in den

Hintergrund.

Die judospezifische Anregung und Festigung psychosozialer Ressourcen erfolgt auf Ebene M über

die Aufgabentypen Störungen – psychosoziale Anforderungen erfassen und Kooperative Bewegungsauf-

gaben II.

Aufgabentyp: Störungen – sozial-kooperative Anforderungen erfassen

In den Aktionsformen des Aufgabentyps Störungen werden judotypische Spiel- oder Übungsformen

in ihrem gewohnten Verlauf „gestört“. Dazu werden entweder verfremdete Bedingungen hergestellt

oder spezifische Instruktionen erteilt. Ziel ist es, die Judoka so mit neuen Situationen zu konfrontie-

ren, in denen einzelne Kernziele explizit herausgestellt und die Judoka zur Auseinandersetzung damit

angeregt werden.

Verfremdete Bedingungen sind z.B. die Verteilung von Handicaps (in „Wir regeln das! “; Kap. 5.2.1)

oder Ausschließen des Sehsinns in Übungssituationen („Blindes Üben“; Kap. 5.2.7). Diese Bedin-

gungen heben die Bedeutung von Verständigung und Abstimmung hervor und fordern es heraus,

eigene sozial-kooperative Lösungen zu finden. Spezifische Instruktionen sollen Einzelne oder Teams

WIE

Training/Wettkampf

Vorbild

Trainer/-inGrundhaltung

AUFG

REIFEN

angstfreies LernklimaTrainingsgruppe soziales Wohlbefi

nden

Judo XL: wettkampfnahe LeistungssituationenJudo L: judospezifische Lern-/Leistungssituationen

Judo M: judospezifische GrundsituationenJudo S: allgemeine Bewegungsaufgaben

INSZENIEREN

Page 36: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O34

WIE

4 WIEzu einem bestimmten inszenierten Verhalten anleiten. Solche Instruktionen können darauf abzielen,

„abweichendes Verhalten“ („versuche deinen Partner abzulenken, indem du ihn z.B. in ein Gespräch

verwickelst“, Kap. 5.2.8: Rollenspiel-Randori) oder „(un-)kooperatives Partnerverhalten“ (siehe fol-

gendes Beispiel „With A Little Help From My Friends“) zu inszenieren.

Beispiel Aktionsform „With A Little Help From My Friends“: Eine Stand-/Bodentechnik soll wie-

derholt werden. Jeder Judoka erhält vorab eine der folgenden Instruktionen zum Partnerverhalten,

ohne dass die anderen Judoka diese lesen können (Methodenpool, Kap. 5.2.5):

n Instruktion „Supporter“: Das wichtigste Ziel ist, die Techniken gemeinsam möglichst schnell und

effektiv zu erlernen. Unterstütze deine Partner und verbessere dadurch auch deine eigene Bewe-

gungsvorstellung!

n Instruktion „Pokerface“: Das wichtigste Ziel ist, dass du die Techniken möglichst schnell und

effektiv erlernst! Ob dein/e jeweilige/r Partner/-in die Techniken erlernt, ist dir egal!

n Instruktion „Ego“: Das wichtigste Ziel ist, dass du die Techniken schneller und effektiver als alle

anderen erlernst! Versuche möglichst viele Tipps von deinen Partnern zu erhalten. Verrate jedoch

selber keinen einzigen, sondern versuche stattdessen deine Partner beim Lernen zu behindern.

Solche Aktionsformen, die gezielt Störungen in bekannte judotypische Spiel- oder Übungsformen in-

tegrieren, „verbrauchen“ sich, d.h. nach einmaliger Ausführung verlieren sie ihren Reiz und den Wert

des Unbekannten. Deshalb können sie als Impuls zur Anregung für bestimmte Kernziele, nicht aber

regelmäßig eingesetzt werden.

Aufgabentyp: Kooperative Bewegungsaufgaben II

In den Kooperativen Bewegungsaufgaben II werden – im Unterschied zu den Kooperativen Bewe-

gungsaufgaben I – judospezifische Fertigkeiten eingesetzt. Einzelne Aufgaben werden nach dem Prin-

zip des Mehrkampfs, der Staffel oder des Parcours hintereinander gereiht. Diese additive Gesamtauf-

gabe muss im Team bewältigt werden. Wie bei den Kooperativen Bewegungsaufgaben I gilt auch hier:

„Gemeinsam Strategien entwickeln und umsetzen!“ Daran sollen sich alle Judoka gemäß ihrer Fä-

higkeiten möglichst zu gleichen Teilen einbringen. Gewertet wird die Gesamtleistung des Teams nach

dem Prinzip der „Addition der Einzelleistungen“.

Die Teammitglieder müssen hier ihre Stärken kennen, äußern und zur Bewältigung der Teamauf-

gabe einbringen. Es muss eine Verständigung darüber stattfinden, wer welche Elemente übernimmt

(„wer kann was am besten?“). Mit diesem Aufgabentyp wird neben dem Anregen auch das Einüben

und Festigen sozial-kooperativen Handelns angestrebt. Dabei ist auch der Spaß- und Stimmungs-

faktor nicht zu unterschätzen, so dass hier ebenfalls positive Emotionen ausgelöst werden können.

Beispiel Aktionsform „Judo-Parcours“: Zwei bis vier Teams (je vier bis fünf Judoka) wettkämpfen

in einem Parcours aus mehreren Aufgaben gegeneinander, z.B. Ausdauer- oder Speed-Werfen. Jedes

Teammitglied muss dabei mindestens eine aktive Aufgabe übernehmen („wer kann was am besten?“).

Ziel ist es, den Parcours erfolgreich und als Team möglichst schnell zu bewältigen. Das gesamte Team

muss das Ziel gemeinsam erreichen (Methodenpool, Kap. 5.2.6).

Page 37: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

4 WIE

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O 35

WIE

Auch die Aktionsformen der Ebene „Judo M“ dienen in erster Linie als Impuls für die Auseinander-

setzung mit dem Thema „psychosoziale Ressourcen“. Im Trainingsalltag sollten sie insbesondere dann

eingesetzt werden, wenn psychosoziale Ressourcen „auf dem Plan stehen“. Alle Aktionsformen

bieten Anregungen für Gespräche, Aushandlungsprozesse und Reflexionen zum Thema. Darüber

hinaus können sie jeder Zeit als Abwechslung oder Ergänzung zum rein motorischen Üben und

Trainieren eingesetzt werden.

Z U S A M M E N FA S S U N G

Ziel der Gestaltungsebene „Judo M“ ist es, im konkreten Bezug zum Judo auf psychosoziale

Ressourcen hinzuweisen und diese zu festigen. Dies erfolgt über zwei Aufgabentypen, in denen

judospezifische Grundsituationen angesprochen werden (Abb. 6):

n Störungen – sozial-kooperative Anforderungen erkennen

n Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kernziele: Mit beiden Aufgabentypen werden insbesondere die sozial-kooperativen Kernziele Aufga-

benzusammenhalt (AZ) und Kooperationsfähigkeit (KF) angesteuert. Da mit sozial-kooperativen

Aufgaben auch individuelle Selbsteinschätzungen und gegenseitige Rückmeldungen verbunden sind

(wer übernimmt welche Funktion, wer kann was gut etc.?), beinhalten diese auch Erfahrungen zu

dem Kernziel sportliches Selbstbewusstsein (SB).

Abbildung 6: Lernsituationen inszenieren – Anregen und Festigen im Judo (Judo M)

Training/Wettkampf

Vorbild

Trainer/-inGrundhaltung

AUFG

REIFEN

angstfreies LernklimaTrainingsgruppe soziales Wohlbefi

nden

Judo XL: wettkampfnahe LeistungssituationenJudo L: judospezifische Lern-/Leistungssituationen

Judo M: judospezifische GrundsituationenJudo S: allgemeine Bewegungsaufgaben

INSZENIEREN

Page 38: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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WIE

4 WIE4.3.3 Judo L: Festigen und Anwenden in judospezifischen

Trainingssituationen

Die Aktionsformen dieser Gestaltungsebene „Judo L“ zielen darauf ab, psychosoziale Ressourcen zu

festigen, weiterzuentwickeln und in „geschützten“ Lernsituationen anzuwenden. Dabei wird die

Grundidee aufgegriffen, nach der psychosoziale Ressourcen insbesondere in dem Kontext gefördert

werden sollten, in dem sie zur Bewältigung von sportlichen Anforderungen gebraucht werden. Sport-

artspezifische Lernsituationen – als ein zentraler Inhalt von Training – sind deshalb auch zentraler Be-

zugspunkt der judospezifischen Förderung psychosozialer Ressourcen.

Ausgehend von dieser Grundidee erfolgt das Thematisieren, Üben und Festigen psychosozialer

Ressourcen – im Unterschied zu „Judo M“ – immer im unmittelbaren Kontext der gezielten Ver-

mittlung judotypischer motorischer Fähigkeiten und Fertigkeiten. Dieser Anspruch wird in den Ak-

tionsformen der Gestaltungsebene „Judo L“ realisiert, indem einerseits motorische Aufgaben mit psy-

chosozialen Zusatzaufgaben kombiniert werden und andererseits motorisches Können gezielt zum

Thema von Selbsteinschätzungen und Rückmeldungen (gemacht) wird. Daraus ergeben sich vier Auf-

gabentypen: Kooperative Bewegungsaufgaben III, Motorische Bewegungsaufgaben – Lösungen erarbeiten,

Mitverantworten – gegenseitig coachen, Leistung thematisieren – Einschätzungen reflektieren.

Aufgabentyp: Kooperative Bewegungsaufgaben III

Die Kooperativen Bewegungsaufgaben III zielen – im Unterschied zu den Kooperativen Bewegungs-

aufgaben I & II – auf judotypische Anforderungen beim motorischen Üben und Trainieren. Aufga-

ben zur Verbesserung motorischer Fähigkeiten und Fertigkeiten werden durch gezielte Zusatzaufga-

ben in ihrem sozial-kooperativen Charakter akzentuiert. Solche Zusatzaufgaben oder Regeln zwin-

gen die Judoka explizit zur Absprache. Auch hier gilt das Prinzip: „Gemeinsam Strategien entwickeln

und umsetzen!“ Das kann sich auf Kampftaktiken, Aufgabenverteilungen, Mannschaftsaufstellungen

etc. beziehen.

Beispiel Aktionsform „3er Bodenrandori“: Zwei Partner kämpfen miteinander ein Bodenrandori.

Ein dritter Partner beobachtet das Bodenrandori und greift situativ in das Kampfgeschehen ein: ent-

weder wenn Uke stark in der Bauch-/Banklage verteidigt und Tori „Hilfe“ benötigt, oder wenn Tori

Uke festhält bzw. eine Hebel- oder Würgetechnik von Tori Aussicht auf Erfolg hat (aus Methoden-

pool „Gegenseitiges Unterstützen“, Kap. 5.3.6).

Aufgabentyp: Motorische Bewegungsaufgaben

In Motorischen Bewegungsaufgaben geht es – im Unterschied zu den Kooperativen Bewegungsaufga-

ben – ausschließlich um judospezifische motorische Fähigkeiten und Fertigkeiten, z.B. um das Her-

ausfinden von Bewegungsmerkmalen, die Fehleranalyse bei Wurftechniken oder das Gestalten von

Abwehr- oder Angriffstaktiken. Auch hier ist das Aufgabenziel (z.B. korrekte Ausführung einer He-

beltechnik oder einer Kata) klar definiert. Die Judoka sollen durch Analysieren und Ausprobieren Lö-

sungswege zum motorischen Lernziel herausfinden. Diese Form der motorischen Bewegungsaufgabe

geht von der Grundidee aus, dass eine gemeinsame Bearbeitung sportlicher Sachprobleme in einer

Gruppe zwingend deren Interaktion voraussetzt und damit auch zu Erfahrungen sozial-kooperativen

Handelns beiträgt.

Page 39: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

4 WIE

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O 37

WIE

Die Aufgabenstellung wird in Paaren oder Kleingruppen bearbeitet und Lösungen werden im ge-

samten Team zusammengetragen. Die ermittelten Lösungen können anschließend als Basis zur wei-

teren Trainingsgestaltung herangezogen werden.

Beispiel Aktionsform „Bewegungsaufgabe I: Technikmerkmale“: „Erarbeitet Unterschiede in den

Technikmerkmalen der Haltegriffe Kuzure-kesa-gatame und Mune-gatame“ (Kap. 5.3.1).

Beispiel „Bewegungsaufgabe III: Gestalten“: „Entwickelt eine Kampftaktik gegen einen extremen

Linkskämpfer“ (Methodenpool, Kap. 5.3.3).

Aufgabentyp: Mitverantworten durch "Gegenseitig Coachen"

Beim Gegenseitigen Coachen übernehmen die Judoka im Rahmen des Übens und Trainierens motori-

scher Fähigkeiten und Fertigkeiten Coaching-Funktionen: In unterschiedlichen Inszenierungen sol-

len sie sich beobachten, korrigieren und Rückmeldungen geben. Diese Aufgabenstellung lässt sich in

verschiedenen Inszenierungen realisieren, z.B. durch die Übernahme des Aufwärmteils oder des Cool

downs, im Technik- und Taktiktraining, in inszenierten Wettkampfsituationen und Turnierformen

sowie schließlich durch die Übernahme kompletter Trainingseinheiten. Während oder nach den Ein-

heiten sollten sich immer wieder Gruppengespräche anschließen, in denen die motorischen Stärken

und Schwächen sowie die Coaching-Funktionen reflektiert werden (ausführlich Kap. 4.4).

Beispiel Aktionsform „Gegenseitig coachen I: Technikerwerb und Anwendung“: Die Judoka üben

in Dreier-Gruppen eine zuvor bereits eingeführte Technik, z.B. Okuri-ashi-barai. Zwei Judoka üben,

der dritte (Coach) beobachtet, versucht Fehler zu erkennen, gibt Rückmeldungen und Hinweise. Im

Gruppengespräch mit allen Aktiven werden typische Stärken und Fehlerbilder angesprochen und vom

moderierenden Trainer/von der moderierenden Trainerin zusammengefasst. In einem weiteren

Schritt sollen diese Fehlerbilder gezielt beobachtet und von den Judoka-Coaches Korrekturhinweise

gegeben werden (Methodenpool, Kap. 5.3.4).

In dem Maße, in dem Judoka Coachingaufgaben übernehmen, treten die Trainer/-innen in den Hin-

tergrund und konzentrieren sich auf ihre Aufgaben als Berater/-in, Moderator/-in und Ersthelfer/-in

bei auftretenden Schwierigkeiten.

Aufgabentyp: Leistung thematisieren - Einschätzungen vornehmen und reflektieren

Dieser Aufgabentyp zielt auf eine kognitive Auseinandersetzung mit der eigenen sportlichen Leis-

tungsfähigkeit. Motorische Fähigkeiten und Fertigkeiten werden explizit zum Thema einer kogni-

tiven oder einer kombinierten motorisch-kognitiven Auseinandersetzung gemacht. Dazu werden Auf-

gaben gestellt, in denen die Judoka sich selbst oder andere in ihrer Leistungsfähigkeit einschätzen.

Eine anschließende Reflexion kann allein, mit dem Trainer sowie mit anderen Gruppenmitgliedern

vorgenommen werden. Auf diese Weise erhalten die Judoka systematisch Rückmeldungen über ihre

Leistungsfähigkeit (Kap. 4.4).

Beispiel Aktionsform „Prognosetraining“: Die Judoka geben Prognosen über ihr Können zu ausge-

wählten Fertigkeiten bei unterschiedlichen Schwierigkeitsgraden ab (z.B. Anzahl der Würfe innerhalb

von 20 Sekunden). Sie führen entsprechende Übungen durch, die der/die Trainer/-in oder die Mit-

sportler/-innen bewerten und mit den Prognosen abgeglichen werden (Methodenpool, Kap. 5.3.9).

Page 40: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O38

WIE

4 WIEDieser Aufgabentyp kann auch in Gruppensituationen umgesetzt werden, in denen gegenseitige Ein-

schätzungen und Rückmeldungen vorgenommen werden.

Beispiel Aktionsform „Ich sag dir, was du kannst“: Paarweise schließen sich zwei Judoka zusam-

men, vorzugsweise solche, die sich gut kennen. Die Judoka sollen die sportlichen Stärken (Vorsicht

bei Schwächen!) ihrer Partner/-innen nennen. Dazu notieren sie ihre größte Stärke sowie die ihres/ih-

rer Partners/-in. Judoka A nennt vor der gesamten Gruppe die Stärke seines/ihrer Partners/-in – die-

se/r vergleicht mit der von ihr/ihm selbst eingeschätzten Stärke. Jeder Judoka stellt in dieser Form

kurz seinen/ihre Partner/-in vor (Methodenpool, Kap. 5.3.7).

Der Aufgabentyp „Leistung thematisieren – Einschätzungen vornehmen und reflektieren“ kann auch als

Basis für die Festlegung und Überprüfung konkreter Nah- und Fernziele genutzt werden (Kap. 4.3.3).

In diesem Sinne dient eine wiederholte Anwendung der Aktionsformen als fundierte Grundlage für

intraindividuelle (innerhalb eines Individuums ablaufende) Vergleiche und Lernfortschritte. Dazu

eignet sich vor allem die Aktionsform „Trainingsbegleitende Selbsteinschätzung“ (Kap. 5.3.10).

Z U S A M M E N FA S S U N G

Ziel der Gestaltungsebene „Judo L“ ist es, psychosoziale Ressourcen zu festigen und anzuwenden. Die

methodische Grundidee liegt in der kombinierten Vermittlung motorischen Könnens und psycho-

sozialer Ressourcen. Dies wird in drei Aufgabentypen umgesetzt, in denen judospezifische Lern- und

Leistungssituationen inszeniert und dabei unterschiedliche Kernziele abdeckt werden (Abb. 7):

n Kooperative Bewegungsaufgaben III (insbesondere AZ & KF)

n Motorische Aufgaben - Lösungen erarbeiten (AZ, SB & KF)

n Mitverantworten durch "Gegenseitig Coachen" (AZ, SB & KF)

n Leistung thematisieren - Einschätzungen reflektieren (SB)

Abbildung 7: Lernsituationen inszenieren – Festigen und Anwenden in judospezifischen Trainingssituationen

(Judo L)

Training/Wettkampf

Vorbild

Trainer/-inGrundhaltung

AUFG

REIFEN

angstfreies LernklimaTrainingsgruppe soziales Wohlbefi

nden

Judo XL: wettkampfnahe LeistungssituationenJudo L: judospezifische Lern-/Leistungssituationen

Judo M: judospezifische GrundsituationenJudo S: allgemeine Bewegungsaufgaben

INSZENIEREN

Page 41: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

4 WIE

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O 39

WIE

4.3.4 Judo XL: Anwenden in wettkampfnahen Situationen

Ziel der Gestaltungsebene „Judo XL“ ist es, psychosoziale Ressourcen in wettkampfnahen leistungs-

orientierten Situationen anzuwenden. Die Grundidee liegt darin, konkurrenzorientierte Leistungssi-

tuationen zu schaffen, die – im Unterschied zu den Ebenen „Judo S“ bis „Judo L“ – gezielt über den

psychosozialen Anforderungscharakter von „geschützten“ Lernsituationen hinausgehen. Damit soll

ein Transfer der erworbenen und möglichst gefestigten Ressourcen in den Wettkampf vorbereitet wer-

den.

Die sportartspezifische Anwendung psychosozialer Ressourcen erfolgt auf dieser Ebene über die Auf-

gabentypen Wettkampfsituationen – Handlungsdruck bewältigen und Konkurrenz simulieren – Anfor-

derungen standhalten.

Aufgabentyp: Wettkampfsituationen - Handlungsdruck bewältigen

Dieser Aufgabentyp zielt darauf, motorisches Können und sozial-kooperatives Handeln auch unter

judotypischen Leistungs- bzw. Wettkampfbedingungen anwenden zu können. Dazu werden Aufgaben

gestellt, die hohen Druck (u.a. durch Zeit, Gegner, Bewertung) auslösen und in denen kritische Leis-

tungs- bzw. Wettkampfsituationen simuliert werden. Die Bewältigung dieser Anforderungen erfordern

ein weitgehend gefestigtes sozial-kooperatives Handeln, ein gefestigtes Selbstbild und stabile Selbst-

wirksamkeit des Einzelnen sowie der gesamten Trainings-/Wettkampfgruppe.

Beispiel Aktionsform „Endphasen-Randori“: Zwei Judoka, die sich gut kennen, bilden jeweils ein

Team. Sie coachen sich wechselseitig und tauschen nach jedem Randori die Rollen „Kämpfer“ bzw.

„Coach“. Der Trainer gibt vor jedem Randori – ausgehend von einer festgelegten Restkampfzeit (z.B.

zwei Minuten) – eine bestimmte Kampfsituation vor (z.B. ein Waza-ari Rückstand). Nach der

Bekanntgabe dürfen sich die Zweier-Teams kurz beraten, um eine Kampfstrategie festzulegen. An-

schließend versucht der „Kämpfer“ diese umzusetzen, wobei er verbal von seinem „Coach“ unterstützt

wird (Methodenpool, Kap. 5.4.1).

Aufgabentyp: Konkurrenz simulieren - Anforderungen standhalten

In diesem Aufgabentyp werden Konkurrenz- und Ausscheidungssituationen simuliert, die neben mo-

torischen insbesondere psychische Anforderungen an den Einzelnen stellen. Ziel ist es, diesen An-

forderungen auch unter starker Konkurrenz Stand zu halten. Dazu erfordern die Aktionsformen die-

ses Aufgabentyps ein bereits gefestigtes positiv-realistisches Selbstbild und stabile Selbstwirksamkeit,

um die motorischen Anforderungen sicher zu bewältigen und einen hohen psychischen Druck in der

Konkurrenzsituation auszuhalten.

Beispiel Aktionsform „Unter Druck“: Ein künstlicher Ausscheidungswettkampf wird simuliert, z.B.

für die Bildung eines Wettkampfteams. Hierfür wird die gesamte Trainingsgruppe in zwei gleichgro-

ße Gruppen geteilt. Pro Gruppe werden im Wechsel z.B. fünf Randoris durchgeführt, wobei der Trai-

ner sowie die Mitglieder der jeweils pausierenden Gruppe die aktiven Judoka bewerten. Die Bewer-

tungen des Trainers und der Judoka werden anschließend (getrennt oder in Kombination) zur

Ermittlung der „Top 2“ einer Gewichtsklasse herangezogen. Die weiteren Platzierungen werden

gemeinsam als „nicht qualifiziert“ festgehalten. Individuelle Platzierungen können nachgefragt wer-

den (Bewertungskriterien, -bogen und ausführliche Beschreibung siehe Methodenpool, Kap. 5.4.3).

Page 42: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

Training/Wettkampf

Vorbild

Trainer/-inGrundhaltung

AUFG

REIFEN

angstfreies LernklimaTrainingsgruppe soziales Wohlbefi

nden

Judo XL: wettkampfnahe LeistungssituationenJudo L: judospezifische Lern-/Leistungssituationen

Judo M: judospezifische GrundsituationenJudo S: allgemeine Bewegungsaufgaben

INSZENIEREN

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O40

WIE

4 WIEBei den Aktionsformen der Ebene „Judo XL“ ist eine Nachbereitung von großer Bedeutung. Insbe-

sondere negative Rückmeldungen durch Misserfolge in den inszenierten Situationen dürfen nicht of-

fen stehen bleiben. Sowohl motorisches als auch sozial-kooperatives Handeln sollten hier reflektiert

werden (Kap. 4.4).

Auch sollten die Aktionsformen „Judo XL“ nur begrenzt in wichtigen Phasen des Lernens und der

Wettkampfvorbereitung eingesetzt werden, da dauernder Konkurrenz- und Leistungsdruck ein angst-

freies Lernklima behindern und damit beabsichtigte motorische und psychosoziale Lernprozesse

beeinträchtigt werden können.

Z U S A M M E N FA S S U N G

Ziel der Gestaltungsebene „Judo XL“ ist es, psychosoziale Ressourcen in wettkampfnahen Leistungs-

situationen anzuwenden (Abb. 8). Die methodische Grundidee liegt darin, Anforderungssituationen

so zu gestalten, dass gefestigte psychosoziale Ressourcen gefordert werden. Dies wird in zwei Auf-

gabentypen umgesetzt:

n Wettkampfsituationen - Handlungsdruck bewältigen

n Konkurrenz simulieren - Anforderungen standhalten

Kernziele: In beiden Aufgabentypen werden insbesondere die Kernziele sportliches Selbstbewusst-

sein (SB) und Aufgabenzusammenhalt (AZ) angesteuert, die für die Leistungsfähigkeit in Wett-

kampfsituationen zentral sind.

Abbildung 8: Lernsituationen inszenieren – Anwenden in wettkampfnahen Situationen (Judo XL)

Page 43: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O 41

4.4 Lernsituationen thematisieren

Lern- und Leistungssituationen müssen nicht nur erfahren, sondern auch thematisiert werden. Die

Thematisierung von motorischen Leistungen und psychosozialen Erfahrungen hilft, diese einzuord-

nen und für zukünftiges Handeln aufzubereiten. Dazu werden zwei methodische Prinzipien aufge-

führt, die im Training ineinander fließen: motorische Leistungen rückmelden; psychosoziale Erfah-

rungen reflektieren.

Motorische Leistungen rückmelden

Regelmäßige Rückmeldungen zu Leistungen und Lernfortschritten sind für Judoka von Bedeutung,

um ihr Können realistisch einschätzen und Vertrauen in ihrer sportlichen Leistungsfähigkiet ausbil-

den zu können. Rückmeldungen sollten sowohl Lob und konkrete positive Hinweise enthalten als

auch konstruktivkritische Hinweise darauf, wie man Defizite aufarbeiten und Leistungen weiterent-

wickeln kann. Dazu einige methodische Prinzipien:

Rückmeldungen müssen beim Sportler/der Sportlerin ankommen:

n Sandwichformel: Zuerst (allgemeine) positive Rückmeldung, dann eigentlicher Kritikpunkt, dann

positiv nach vorn blicken. Kritik verletzt so weniger das Selbstbewusstsein und wird eher ange-

nommen.

n Geeignete Zeitpunkte wählen: Möglichst zeitnah, ggf. aber auch abwarten; Gefühlslage beobach-

ten. Empfänger soll offen sein für Rückmeldung – „Emotion geht vor Funktion!“

n Keine Pauschalkritik, sondern einzelne Kritikpunkte genau benennen, sonst nimmt der Kritisier-

te sofort eine Verteidigungshaltung ein, statt erst einmal zuzuhören.

n Hinweise auf Konsequenzen – positive und negative; Einsicht in die Folgen ist eine gute Voraus-

setzung für die Bereitschaft, auf Rückmeldung einzugehen.

n Bei Kritik möglichst auch konkrete und realisierbare Änderungsvorschläge machen; ist hilfreich

und vermittelt trotz Kritik eine wertschätzende Haltung.

Rückmeldungen wirken auf das sportliche Selbstbewusstsein

n Rückmeldungen sollten auf individuellen Bezugsnormen gründen: „Dein Seoi-nage ist deutlich

effektiver geworden!“

n Soziale Vergleiche sollten nur in positiver Richtung ausgesprochen werden: „Du kommst in dei-

ner Gewichtsklasse immer näher an die Besten der Trainingsgruppe heran!“

n Erfolgreiche Leistungen sollten auf Kompetenz und Anstrengung zurückgeführt werden. „Dein

Rollbank-Hebel ist so gut, weil du konsequent trainiert hast.“

n Erbrachte Leistungen sollten verstärkt werden. Lobende Bemerkungen sind – selbst bei knappen

pauschalen Formulierungen – von großer Bedeutung.

n Nicht erfolgreiche Leistungen sollten niemals mit unveränderbaren Merkmalen („Du bist halt zu

klein“) begründet werden.

n Bevorstehende Aufgaben durch sprachliche Überzeugung vorbereiten: „Du schaffst das!“

Page 44: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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WIE

4 WIEPsychosoziale Erfahrungen reflektieren

„Aus Erfahrungen wird man klug!“ Um von Erfahrungen tatsächlich zu klugem Handeln zu kom-

men, sollten Erfahrungen in Ruhe und möglichst zeitnah nachbesprochen werden. Die zentrale

Reflexionsfrage richtet sich zunächst auf die Beschreibung der vorangegangenen Erfahrungen: „Was

habt ihr gerade gemacht?“ „Wie habt ihr das gemacht?“ Weitere Reflexionsfragen können – je nach

Voraussetzungen des Teams und der Lernsituation – angeschlossen werden. Zu allen vorgestellten

Aktionsformen des Methodenpools (Kap. 5) werden jeweils konkrete Reflexionsfragen angeführt.

Beispiele:

n Was war dein Ziel und deine Strategie?

n Was ist die größte Schwierigkeit bei der Aufgabe - was ist euch leicht gefallen?

n Wie kannst du deine Stärken noch besser einsetzen – wo sind die Schwächen des Gegners?

n Welche Alternativen könnt ihr euch vorstellen?

Gespräche und Reflexionen stoßen in der Praxis nicht selten auf Widerstand – sowohl bei Judoka als

auch bei Trainern/-innen. Deshalb gilt für den Trainings- und Wettkampfalltag das zurückhaltende

Prinzip: Auch mal reden, aber nicht zerreden – das Erleben steht im Sport im Vordergrund!

Dazu einige Grundregeln:

n Für alle Gespräche gilt: So knapp wie möglich, so lange wie nötig!

n Trainer/-innen nehmen eine „Moderatorfunktion" ein: Sie halten sich mit langen Wortbeiträgen

zurück, lassen die Judoka reden und fassen das Gesagte knapp zusammen!

n Es spricht nur einer! Wer nicht spricht, hört zu! Der/Die Sprecher/-in soll laut, deutlich, kurz und

knapp reden!

Page 45: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O 43

Z U S A M M E N FA S S U N G

Die Thematisierung von motorischen Leistungen und psychosozialen Erfahrungen (Abb. 9) ist hilf-

reich, um diese gezielt wahrzunehmen, einzuordnen und für zukünftiges Handeln aufzubereiten.

Dazu dienen Rückmeldungen, Coaching und Reflexionsgespräche.

Methodische Prinzipien:

Rückmeldungen zu motorischen Leistungen sollen...

n Können und Anstrengung als ursächlich für Leistungen und Fortschritte betonen,

n möglichst konkret sein und auf individuellen Bezugsnormen beruhen,

n viel Lob - in knappen Formulierungen („klasse“, „tolle Aktion“) - beinhalten.

Für Reflexionen psychosozialer Erfahrungen gilt...

n auch mal über Erfahrungen reden, aber nicht zerreden,

n Erfahrungen möglichst zeitnah und mit festgelegten Gesprächsregeln reflektieren,

n die zentrale Reflexionsfrage: „Was habt ihr gemacht - wie habt ihr das gemacht?“

Kernziele: Die Thematisierung - vor allem die Reflexion - von Lernsituationen zielt auf alle Kernziele.

Rückmeldungen und sprachliche Überzeugung tragen insbesondere zum Aufbau von Selbstbewusstsein

(SB) bei; Coaching sozial-kooperativen Handelns trägt vor allem zu sozial-kooperativen Kernzielen (AZ

& KF) bei.

Abbildung 9: Lernsituationen in Training und Wettkampf thematisieren

Training/Wettkampf

Vorbild

Trainer/-inGrundhaltung

AUFG

REIFENTHEMATISIEREN

angstfreies LernklimaTrainingsgruppe soziales Wohlbefi

nden

INSZENIEREN

Page 46: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O44

WIE

4 WIE4.5 Fazit: Methodische Gestaltung

Zur Förderung psychosozialer Ressourcen wurden methodische Rahmenbedingungen und Prinzipien

sowie konkrete methodische Hinweise zur Gestaltung von Lernsituationen herausgearbeitet. Die

methodischen Rahmenbedingungen beziehen sich auf den/die Trainer/-in und die Trainings-/

Wettkampfgruppe.

n Der/die Trainer/-in nimmt eine Grundhaltung als sportliche/-r Begleiter/-in ein, der/die Judoka

in ihrer motorischen und psychosozialen Entwicklung als fachlich-partnerschaftliche Berater/-in

unterstützt. Er/Sie betrachtet Judoka in ihrer Gesamtpersönlichkeit und orientiert sich an der lang-

fristigen Ausbildung der sportlichen Handlungs- und Leistungsfähigkeit.

n Der/die Trainer/-in übt eine Rolle als Vorbild sowohl für den motorischen als auch für den

psychosozialen Bereich aus. Zur verantwortungsvollen Umsetzung der Vorbildfunktionen gehört

die Übereinstimmung des eigenen Handelns mit den angestrebten Lernzielen sowie mit den

Judo-Prinzipien und Judo-Werten.

n In der Trainingsgruppe sollte ein angstfreies Lernklima herrschen, das es ermöglicht, Fehler zu

machen, ohne mit sachlichen und emotionalen Konsequenzen rechnen zu müssen.

Kern der methodischen Gestaltung sind die eigentlichen Lernsituationen in Training und Wett-

kampf. Dabei wird unterschieden zwischen dem Aufgreifen, Inszenieren und Thematisieren von

Lernsituationen (Abb. 10). Tabelle 1 gibt einen Überblick über Lernsituationen, methodische Prin-

zipien und Aufgabentypen.

Abbildung 10: Methodische Gestaltung von Rahmenbedingungen und Lernsituationen

Training/Wettkampf

Vorbild

Trainer/-inGrundhaltung

AU

FGREIFEN THEMATISIEREN

angstfreies LernklimaTrainingsgruppe soziales

Wohlbefin

den

Judo XL: wettkampfnahe LeistungssituationenJudo L: judospezifische Lern-/Leistungssituationen

Judo M: judospezifische GrundsituationenJudo S: allgemeine Bewegungsaufgaben

INSZENIEREN

Page 47: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O 45

Sieg und Niederlage

Gefühle zulassen

Rituale unterstützen

Konflikte thematisieren

Erfolgserfahrungen schaffen - Nahziele setzen

Vormachen lassen

Aufgabenverteilung

Regeln

Inhaltliche Entscheidungen

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - psychosoziale Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Mitverantworten durch „Gegenseitig Coachen“

Leistung thematisieren - Selbsteinschätzungen

Wettkampfsituationen - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz simulieren - Anforderungen standhalten

Motorische Leistungen rückmelden

Psychosoziale Erfahrungen reflektieren

Aktuelle Erfahrungen

Gelegenheiten des Übens & Trainierens

Gelegenheiten der Mitverantwortung

Judo S

Judo M

Judo L

Judo XL

Anmerkung zum Abschluss:

Das vorliegende Konzept bietet zahlreiche methodische Prinzipien, Gestaltungshinweise und konkrete

Aktionsformen zur Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo. Ihre Umsetzung muss sich an der

konkreten Praxis orientieren, an unterschiedlichen Voraussetzungen von Trainern/-innen und Judo-

ka sowie an unterschiedlichen Lernsituationen in Training und Wettkampf.

Rezeptartig funktionieren die vorgestellten Methoden dabei nur bedingt. Jede/r Trainer/-in wird für

sich entscheiden, inwieweit er/sie die Methoden übernimmt, anpasst und weiterentwickelt. Dafür gilt:

Alle methodischen Maßnahmen können nur dann wirksam sein, wenn sie glaubhaft vertreten

und vermittelt werden.

Weniger Erfahrene lehnen sich vermutlich zunächst eng an die vorgeschlagenen methodischen Prin-

zipien und Aktionsformen an. Erfahrene werden ihre "eigenen" Methoden daraus machen, neue ent-

wickeln oder unterschiedlichen Formen miteinander kombinieren. Dazu muss man nicht alles über-

nehmen und beherrschen: Nobody is perfect! Nur anfangen muss jeder!

Lernsituationen Methodische Prinzipien und Aufgabentypen

Tabelle 1 Lernsituationen, methodische Prinzipien und Aufgabentypen.

Situationen aufgreifen(Kap. 4.2)

Situationen inszenieren(Kap. 4.3)

Situationen thematisieren (Kap. 4.4)

!

Page 48: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O4

Metho

denp

ool

5

46

METHODENPOOL5 Methodenpool

5.1 Judo S . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52

5.1.1 Blindenführung – Roboterspiel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .53

5.1.2 Förderband . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .54

5.1.3 Skywalker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .55

5.1.4 Grubenfall . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .56

5.1.5 Jurte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57

5.1.6 Steifer Stock . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .58

5.1.7 Reih und Glied . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .60

5.1.8 Liegestützspringen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .61

5.1.9 Koshi-guruma-Salto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .62

5.1.10 Kletteraffen-Zirkus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .63

5.1.11 Kreiseln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .64

5.1.12 Lokomotiven, Raupen und Tatzelwürmer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .66

5.1.13 Rette mich, wer kann! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .68

5.1.14 Verknotet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .69

5.1.15 Fessel-Logik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .70

5.1.16 Gordischer Knoten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .71

5.1.17 Plane wenden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .72

5.2 Judo M . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73

5.2.1 Wir regeln das! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .74

5.2.2 Wir machen ein Event! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .76

5.2.3 Synchron bewegen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .78

5.2.4 Lieblingselemente gestalten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .79

5.2.5 With A Little Help From My Friends . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .80

5.2.6 Judo-Parcours . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .82

5.2.7 Blindes Üben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .84

5.2.8 Rollenspiel-Randori . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .85

Page 49: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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5METHODENPOOL

5.3 Judo L . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .86

5.3.1 Bewegungsaufgabe I: Technikmerkmale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .87

5.3.2 Bewegungsaufgabe II: Fehlerquellen und Korrekturen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .88

5.3.3 Bewegungsaufgabe III: Gestalten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .89

5.3.4 Gegenseitig coachen I: Technikerwerb und Anwendung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .90

5.3.5 Gegenseitig coachen II: Übernahme von Trainingsteilen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .92

5.3.6 Gegenseitiges Unterstützen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .94

5.3.7 Ich sag dir, was du kannst! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .96

5.3.8 Kartenabfrage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .98

5.3.9 Prognosetraining . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .100

5.3.10 Trainingsbegleitende Selbsteinschätzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .104

5.3.11 Erfolgserfahrungen: Nahziele festlegen und überprüfen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110

5.3.12 Körper legen, Stärken und Potenziale zuweisen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .112

5.3.13 Prognose-Randori . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113

5.3.14 Help – ich brauche eine Technik! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114

5.4 Judo XL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .116

5.4.1 Endphasen-Randori . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .117

5.4.2 Schwierige Wettkampfsituation – na und?! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .118

5.4.3 Unter Druck . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .120

5.4.4 Power-Randori . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124

5.4.5 Tag-Team-Kämpfe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .126

5.4.6 Stärkenkämpfe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .128

5.5 Judo-Werte und Judo-Prinzipien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .130

5.5.1 Wertespiel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .131

5.5.2 Judo-Tabu und Werte-Pantomime . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132

5.5.3 Wertschätzungsrandori . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .133

5.5.4 Hilfsbereitschaft: Virusgefahr, auf ins Krankenhaus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .134

5.5.5 Mut: Herkuleskampf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .135

5.5.6 Selbstbeherrschung 1: Einfrieren und Schmelzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .136

5.5.7 Selbstbeherrschung 2: Beleidigungsrandori . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137

5.5.8 Ehrlichkeit: Falschspielerstaffel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .138

5.5.9 Freundschaft: Mondo, das japanische Lehrgespräch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .139

Page 50: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O48

5Methodenpool

Übersichtstabelle Aktionsformen und Kernziele

Judo S

Judo M

Judo L

Spor

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Auf

gabe

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Koo

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5.1.1 Blindenführung

5.1.2 Förderband

5.1.3 Skywalker

5.1.4 Grubenfall

5.1.5 Jurte

5.1.6 Steifer Stock

5.1.7 Reih und Glied

5.1.8 Liegestützspringen

5.1.9 Koshi-guruma-Salto

5.1.10 Kletteraffen-Zirkus

5.1.11 Kreiseln

5.1.12 Lokomotiven, Raupen und Tazelwürmer

5.1.13 Rette mich, wer kann!

5.1.14 Verknotet

5.1.15 Fessel-Logik

5.1.16 Gordischer Knoten

5.1.17 Plane wenden

5.2.1 Wir regeln das!

5.2.2 Wir machen ein Event!

5.2.3 Synchron bewegen

5.2.4 Lieblingselemente gestalten

5.2.5 With A Little Help From My Friends

5.2.6 Judo-Parcours

5.2.7 Blindes Üben

5.2.8 Rollenspiel-Randori

5.3.1 Bewegungsaufgabe I: Technikmerkmale

5.3.2 Bewegungsaufgabe II: Fehlerquellen und Korrekturen

5.3.3 Bewegungsaufgabe III: Gestalten

5.3.4 Gegenseitig coachen I: Technikerwerb und Anwendung

5.3.5 Gegenseitig coachen II: Übernahme von Trainingsteilen

5.3.6 Gegenseitiges Unterstützen

X

X X

X X X

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X X

X

X X

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X

X

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Ebene Aktionsformen Kernziele

SB AZ KF

Page 51: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O 49

Judo L

Judo XL

Judo-Werte

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PrinzipienSp

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Auf

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pera

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igke

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5.3.7 Ich sag dir, was du kannst!

5.3.8 Kartenabfrage

5.3.9 Prognosetraining

5.3.10 Trainingsbegleitende Selbsteinschätzung

5.3.11 Erfolgserfahrungen: Nahziele festlegen und überprüfen

5.3.12 Körper legen, Stärken und Potenziale zuweisen

5.3.13 Prognose-Randori

5.3.14 Help – ich brauche eine Technik!

5.4.1 Endphasen-Randori

5.4.2 Schwierige Wettkampfsituation – na und?!

5.4.3 Unter Druck

5.4.4 Power-Randori

5.4.5 Tag-Team-Kämpfe

5.4.6 Stärkenkämpfe

5.5.1 Wertespiel

5.5.2 Judo-Tabu und Werte-Pantomime

5.5.3 Wertschätzungsrandori

5.5.4 Hilfsbereitschaft: Virusgefahr, auf ins Krankenhaus

5.5.5 Mut: Herkuleskampf

5.5.6 Selbstbeherrschung 1: Einfrieren und Schmelzen

5.5.7 Selbstbeherrschung 2: Beleidigungsrandori

5.5.8 Ehrlichkeit: Falschspielerstaffel

5.5.9 Freundschaft: Mondo, das japanische Lehrgespräch

X X X

X X X

X

X

X

X X X

X

X X

X X

X X

X X

X

X X X

X

Ebene Aktionsformen Kernziele

SB AZ KF

Page 52: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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5Methodenpool

Übersichtstabelle Aktionsformen und Aufgabentypen

Judo S

Judo M

Judo L

Vert

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Koo

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5.1.1 Blindenführung

5.1.2 Förderband

5.1.3 Skywalker

5.1.4 Grubenfall

5.1.5 Jurte

5.1.6 Steifer Stock

5.1.7 Reih und Glied

5.1.8 Liegestützspringen

5.1.9 Koshi-guruma-Salto

5.1.10 Kletteraffen-Zirkus

5.1.11 Kreiseln

5.1.12 Lokomotiven, Raupen und Tazelwürmer

5.1.13 Rette mich, wer kann!

5.1.14 Verknotet

5.1.15 Fessel-Logik

5.1.16 Gordischer Knoten

5.1.17 Plane wenden

5.2.1 Wir regeln das!

5.2.2 Wir machen ein Event!

5.2.3 Synchron bewegen

5.2.4 Lieblingselemente gestalten

5.2.5 With A Little Help From My Friends

5.2.6 Judo-Parcours

5.2.7 Blindes Üben

5.2.8 Rollenspiel-Randori

5.3.1 Bewegungsaufgabe I: Technikmerkmale

5.3.2 Bewegungsaufgabe II: Fehlerquellen und Korrekturen

5.3.3 Bewegungsaufgabe III: Gestalten

X X

X X

X X

X X

X X

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X

X

X

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X

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X

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Ebene Aktionsformen Aufgabentypen

S M L XL

Page 53: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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X X

X

X

X

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Judo L

Judo XL

Judo-Werte

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Prinzipien

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Ebene Aktionsformen Aufgabentypen

S M L XL

5.3.4 Gegenseitig coachen I: Technikerwerb und Anwendung

5.3.5 Gegenseitig coachen II: Übernahme von Trainingsteilen

5.3.6 Gegenseitiges Unterstützen

5.3.7 Ich sag dir, was du kannst!

5.3.8 Kartenabfrage

5.3.9 Prognosetraining

5.3.10 Trainingsbegleitende Selbsteinschätzung

5.3.11 Erfolgserfahrungen: Nahziele festlegen und überprüfen

5.3.12 Körper legen, Stärken und Potenziale zuweisen

5.3.13 Prognose-Randori

5.3.14 Help – ich brauche eine Technik!

5.4.1 Endphasen-Randori

5.4.2 Schwierige Wettkampfsituation – na und?!

5.4.3 Unter Druck

5.4.4 Power-Randori

5.4.5 Tag-Team-Kämpfe

5.4.6 Stärkenkämpfe

5.5.1 Wertespiel

5.5.2 Judo-Tabu und Werte-Pantomime

5.5.3 Wertschätzungsrandori

5.5.4 Hilfsbereitschaft: Virusgefahr, auf ins Krankenhaus

5.5.5 Mut: Herkuleskampf

5.5.6 Selbstbeherrschung 1: Einfrieren und Schmelzen

5.5.7 Selbstbeherrschung 2: Beleidigungsrandori

5.5.8 Ehrlichkeit: Falschspielerstaffel

5.5.9 Freundschaft: Mondo, das japanische Lehrgespräch

Page 54: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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5Methodenpool

5.1 Judo S

Ziel der Gestaltungsebene „Judo S“ ist es, innerhalb der Trainings-/Wettkampfgruppe gegenseitiges

Vertrauen aufzubauen und ein Bewusstsein für die Bedeutung psychosozialer Ressourcen anzuregen.

Dies wird mit den Aufgabentypen Vertrauensübungen und Kooperative Bewegungsaufgaben I umgesetzt

(ausführlich Kap. 4.3.1).

Aufgabentyp: Vertrauensübungen

Vertrauensübungen sind dadurch gekennzeichnet, dass sich die Judoka „in die Hände ihrer Mitsport-

ler“ begeben. Dies wird z.B. durch ungewohntes Ausschalten von Sinnen (u.a. Augen schließen) in-

itiiert, so dass Vertrauen und gegenseitige Unterstützung zur Lösung von Aufgaben erforderlich wer-

den. Ziel ist es, über Vertrauensübungen ein förderliches Lernklima im Team (Kap. 4.1) aufzubauen.

Eine weitere Möglichkeit bieten Wagnisaufgaben, in denen Judoka im Schutz des Teams unbekann-

te Herausforderungen bewältigen sollen, die den Mut des Einzelnen und das Vertrauen in die Grup-

pe erfordern. Diese übernimmt u.a. Aufgaben der Sicherung und des Ausschlusses von Unfallrisiken.

Aufgabentyp: Kooperative Bewegungsaufgaben I

Kooperative Bewegungsaufgaben enthalten sozial-kooperative Aufgabenstellungen, deren Lösungen völ-

lig offen sind. Das durchgängige Prinzip lautet: „Gemeinsam Strategien entwickeln und umsetzen!“

Dabei sollen die Judoka erkennen, dass eine aufgabenteilige Bearbeitung, soziale Kompetenzen sowie

motorisches Können zur effektiven Aufgabenlösung beitragen.

Aus allen (zunächst) konkurrenzfreien Bewegungsaufgaben können auch Wettbewerbe gemacht wer-

den, indem die jeweiligen Aufgaben in Teams gegeneinander gelöst werden.

In einigen Bewegungsaufgaben der Gestaltungsebene „Judo S“ können auch judospezifische Aspek-

te wie Greifen des Judogis oder Partnerkontakt/-kontrolle einfließen (z.B. Förderband in Kap. 5.1.2,

Skywalker in Kap. 5.1.3 oder Kletteraffen-Zirkus in Kap. 5.1.10).

Kernziele: Mit beiden Aufgabentypen werden alle Kernziele angesprochen: Sportliches Selbstbe-

wusstsein (SB), Aufgabenzusammenhalt (AZ) und Kooperationsfähigkeit (KF).

Judo

S

Judo S

Page 55: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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5Methodenpool

5.1.1 Blindenführung – Roboterspiel

Grundidee

Zwei Judoka bilden ein Team; ein Judoka läuft als „blinder Roboter“ (Augen schließen oder ver-

binden) durch einen abgegrenzten Raum (Mattenfläche). Ein Steuermann (zweiter Judoka) gibt

Anweisungen (z.B. rechts, links, stopp, weiter, langsam, schnell), in welche Richtung er sich be-

wegen soll. Der Roboter läuft so lange in eine Richtung, bis der Steuermann sie verändert. Ziel ist

es, sich ohne Zusammenstöße im Raum zu bewegen. Rollentausch nach max. einer Minute.

Variationen

n Taktile Anweisungen: Der Roboter muss bei Berühren der rechten Schulter nach rechts, bei

Berühren der linken Schulter nach links abbiegen. Berührung auf dem Kopf bedeutet stehen-

bleiben. Unterschiedlicher Druck gibt die Geschwindigkeit vor.

n Die Partner sprechen ihre Verständigungsformen vorher selber ab. Der Roboter darf jedoch

nicht geschoben oder gehalten werden.

n Hindernisparcours: Der Steuermann muss seinen Roboter durch einen Parcours von Hindernis-

sen (z.B. Medizinbälle, Judogi-Oberteile etc.) lotsen.

n Signal folgen: Die Partner verständigen sich auf ein Signal (z.B. Klatschen, Piepsen usw.). Der

Steuermann geht rückwärts vor dem Roboter und signalisiert dem Partner die Richtung nur

durch den vereinbarten Ton (keine Berührungen). Der Roboter folgt den Lauten seines Partners.

n Zwei Roboter, ein Steuermann: Der Steuermann ist für zwei Roboter zuständig, die in unter-

schiedliche Richtungen loslaufen. Ziel ist es, dass beide Roboter innerhalb des Spielfeldes (Mat-

tenfläche) bleiben.

n Roboterwettlauf: Teams laufen gegeneinander. Von unterschiedlichen Startpunkten müssen sie

ein gemeinsames Ziel erreichen.

Reflexionsfragen

n Was war das Neue und Schwierige an dieser Übung?

n Wie habt ihr Schwierigkeiten gelöst?

n Konntest du Vertrauen aufbauen?

n Welches Judo-Prinzip oder welche Judo-Werte findet ihr in dieser Übung?

Allgemeine Hinweise

Alter: jede Altersstufe

Gruppengröße: ca. 20 Judoka (bei kleiner Mattenfläche ggf. zwei Gruppen bilden)

Material: ggf. Augenbinden bzw. Tücher

Judo S

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SBSportliches

Selbstbewusstsein

Kernziel KFKooperations-

fähigkeit

Kernziel AZAufgaben-

zusammenhalt

Judo

S

Page 56: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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5Methodenpool

5.1.2 Förderband

Grundidee

Die Judoka stehen in Gassenstellung und legen ihre Unterarme im Reißverschlusssystem ineinander.

Dabei zeigen die Handflächen nach oben. Ein Judoka legt sich am Ende der Gasse auf die Hände und

Arme seiner Mitspieler und wird dann vorsichtig durch rhythmisches Hoch-

heben nach vorne befördert. Die Judoka am Ende des „Förderbands“ schlie-

ßen sich vorne an, so dass ein kontinuierliches Weiterbefördern möglich ist.

Variationen

Förderband auf dem Boden: Hierzu legen sich die Judoka bäuchlings eng

nebeneinander auf die Judomatte (Arme nach vorne gestreckt halten). Ein

Judoka legt sich in gestreckter Haltung auf die anderen Judoka. Diese transportieren durch das

Drehen ihrer Körper den oben Liegenden bis ans Ende des „Förderbands“. Dort angekommen, legt

sich dieser neben den letzten Mitspieler des Förderbands und der nächste Mitspieler vom Anfang

des Förderbands wird befördert.

Reflexionsfragen

n Was habt ihr gerade gemacht – wie habt ihr das gemacht?

n An welchen Stellen sind Schwierigkeiten aufgetreten?

n (Wie) Habt ihr diese gelöst – wie war eure Verständigung?

n Welches Judo-Prinzip oder welche Judo-Werte findet ihr in dieser Übung?

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: Kraft, Körperspannung

Alter: jede Altersstufe

Gruppengröße: min. 7-9 Judoka (für Variation min. 10 Judoka)

Literatur: Die Grundidee stammt aus der Praxismappe „Abenteuer/Erlebnis“

(Sportjugend NW, 1994b).

Eigene Bemerkungen / Notizen

Judo S

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Page 57: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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5Methodenpool

5.1.3 Skywalker

Grundidee

Mindestens 15 Judoka stehen in Innenkreisaufstellung dicht nebeneinander. Ein Judo-

ka liegt rücklings in der Mitte und wird von allen vorsichtig über Kopfhöhe angeho-

ben, bis die Arme gestreckt sind. Kleinere Judoka stehen außen in unmittelbarer Nähe

und nehmen Sicherheitsstellung ein. Der angehobene Judoka kann sich nun langsam

und mit viel Körperspannung auf den Händen der anderen bewegen (z.B. drehen oder

rollen), muss jedoch darauf achten, den Haltenden möglichst viel Berührungsfläche zu

bieten.

Variation

Der angehobene Judoka schließt die Augen.

Reflexionsfragen

n Was habt ihr gerade gemacht – wie habt ihr das gemacht?

n An welchen Stellen sind Schwierigkeiten aufgetreten?

n (Wie) Habt ihr diese gelöst – wie war eure Verständigung?

n Welches Judo-Prinzip oder welche Judo-Werte findet ihr in dieser Übung?

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: Kraft, Körperspannung

Alter: ab 6 Jahren mit Trainer als Sicherung

Gruppengröße: min. 6 Judoka (wenn im Judogi)

Material: ggf. Augenbinde bzw. Tuch

Eigene Bemerkungen / Notizen

Judo S

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Judo

S

Page 58: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O56

5Methodenpool

5.1.4 Grubenfall

Grundidee

Ein Judoka lässt sich von einem Kasten mit gestrecktem und angespanntem Körper vorwärts in die

Gasse der Mitspieler fallen. Die Mitspieler stehen auf einer Weichbodenmatte in leichter Schrittstel-

lung und bilden mit vorgestreckten Armen eine Gasse. Dabei fassen sich die Mitspieler nicht an, son-

dern verschränken die Arme nach dem Reißverschlussprinzip. Der Fallende wird federnd entgegen-

genommen. Körperspannung ist das A und O dieser Übung, denn sobald der Fallende die Körper-

spannung verliert, rutscht er durch die fangbereiten Arme der Fänger.

Variationen

n Grubenfall aus dem Handstand.

n Der Fallende schließt beim Fallen die Augen.

Reflexionsfragen

n Was habt ihr gerade gemacht – wie habt ihr das gemacht?

n Bei dieser Übung sind viele ängstlich oder unsicher – wie war das bei euch?

n Wie ist es, wenn man auf Hilfe angewiesen ist – hattet ihr völliges Vertrauen?

n Welches Judo-Prinzip oder welche Judo-Werte findet ihr in dieser Übung?

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: Kraft, Körperspannung

Alter: Grundidee ab ca. 6 Jahre

Gruppengröße: min. 9 Judoka (8 Fänger, 1 Springer)

Material: Kasten, Weichbodenmatte

Organisation: Der Fall darf erst dann begonnen werden, wenn sich der Fallende

vergewissert hat, dass die Fänger bereit sind.

Literatur: Grundidee stammt aus der Praxismappe „Abenteuer/Erlebnis“

(Sportjugend NW, 1994b).

Eigene Bemerkungen / Notizen

Judo S

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Page 59: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O 57

5Methodenpool

5.1.5 Jurte

Grundidee

Eine gerade Anzahl an Judoka (zunächst max. sechs) stehen in einem Kreis mit dem Gesicht nach in-

nen und halten sich gegenseitig am Judogi (Oberarm- bzw. Ärmelgriff ) fest. Aufgabe jedes zweiten

Judoka ist es, sich nach vorne zu lehnen. Die anderen Judoka lehnen sich zeitgleich nach hinten, so

dass sich alle gegenseitig stabilisieren und der Kreis von oben betrachtet eine Sternform und damit

den Grundriss der Jurte (Filzzelt der Mongolen) bildet. Die Arme der Judoka sollten gestreckt und

der Körper nicht in der Hüfte gebeugt sein. Nach einigen Sekunden wird

die Ausgangsstellung wieder eingenommen und die Position außen/innen

gewechselt. Indem zwei Gruppen gegeneinander antreten, kann diese Ak-

tionsform auch als Wettkampf (welches Team arbeitet am besten zusammen

und steht als erstes?) durchgeführt werden.

Variation

Jeder zweite Judoka steht mit dem Rücken zur Kreismitte.

Reflexionsfragen

n Was habt ihr gerade gemacht – wie habt ihr das gemacht?

n Hat die Übung funktioniert – warum (nicht)?

n Welches Judo-Prinzip oder welche Judo-Werte findet ihr in dieser Übung?

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: Kraft, Körperspannung

Alter: jede Altersstufe (Voraussetzung ist ausreichend Körperspannung

und Armkraft)

Gruppengröße: min. 6 Judoka

Organisation: Herausforderungen liegen in der Stabilität der Jurte. Alle Judoka müssen

zur gleichen Zeit und mit der gleichen Intensität die Spannung aufbauen.

Es können auch zunächst kleinere Jurten gebildet werden, die später zu

einer größeren zusammengeführt werden.

Literatur: Die Grundidee stammt aus der Praxismappe „Spiele/Spielen“

(Sportjugend NW, 1994a).

Judo S

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Judo

S

Page 60: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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5Methodenpool

5.1.6 Steifer Stock

Grundidee

Zwei Judoka stehen ca. einen Meter auseinander, in der Mitte steht ein weiterer Judoka mit vor der

Brust verschränkten Armen. Dieser schließt die Augen, spannt seinen Körper an („steifer Stock“) und

lässt sich vertrauensvoll und völlig gestreckt in die Arme eines Mitspielers fallen. Dieser fängt ihn sanft

auf, richtet ihn auf und schiebt ihn sanft zum gegenüber stehenden Mitspieler. Auf diese Weise pen-

delt der steife Stock hin und her.

Variationen

n Mehrere Judoka (bis zur gesamten Trainingsgruppe) bilden einen engen Kreis, in dem der „steife

Stock“ pendelt.

n „Steifer Stock“ auf einer Weichbodenmatte: Die Gesamtsituation wird aufgrund des weichen

Untergrunds unsicherer, aber auch ungefährlicher bei einem Sturz.

Judospezifische Variationen

n Der „steife Stock“ muss sanft mit dem Rücken aufgefangen und in seine Ausgangsposition be-

fördert werden. Hierzu sollten die beiden „Fänger“ einen Abstand von ca. 1,5 Metern einneh-

men. Die außen stehenden Judoka drehen mit einem Kreuzschritt („Kodokan-Eindrehbewe-

gung“) zum „steifen Stock“ ein, sobald dieser sich auf sie zu bewegt. Damit der „Stock“ sanft

aufgefangen werden kann, muss der Rücken relativ aufrecht gehalten werden, um eine möglichst

große Kontaktfläche zu schaffen.

n Wie oben, jedoch nur mit einem „Fänger“ und einem „Stock“: Der Fänger steht seitlich neben

dem „Stock“ und muss mit einem Drehschritt vor/hinter den Partner gelangen, sobald dieser

nach vorne/hinten pendelt. Aufgefangen wird wie oben beschrieben mit dem Rücken.

Reflexionsfragen

n Was habt ihr gerade gemacht – wie habt ihr das gemacht?

n Seid ihr unsicher oder ängstlich gewesen – was macht unsicher oder ängstlich –

was bereitet Spaß?

n Wie ist es, wenn man auf andere angewiesen ist – konntet ihr Vertrauen aufbauen?

n Welches Judo-Prinzip oder welche Judo-Werte findet ihr in dieser Übung?

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: Kraft, Körperspannung

Alter: jede Altersstufe

Gruppengröße: min. 3 Judoka

Organisation: Diese Situation sollte nur von Gruppen durchgeführt werden,

in denen ein Mindestmaß an Vertrauen herrscht.

Der Trainer sollte darauf hinweisen, dass der pendelnde Körper

immer gestreckt sein muss.

Literatur: Die Grundidee stammt aus der Praxismappe

„Abenteuer/Erlebnis“ (Sportjugend NW, 1994b).

Judo S

Page 61: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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5Methodenpool

Eigene Bemerkungen / Notizen

Judo S

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend. Es wird zusätzlich Aufgabenzusammenhalt (AZ) angesteuert, wenn der überwiegendeTeil der Trainingsgruppe integriert ist (siehe Variation).

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Judo

S

Page 62: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O60

5Methodenpool

5.1.7 Reih und Glied

Grundidee

Alle Judoka stellen sich nebeneinander auf. Dabei sollen sie folgende Reihenfolgen bilden: Größe,

Alter, Anfangsbuchstaben des Vornamens etc.

Schwierigkeit: Die Aufgabe soll bewältigt werden, ohne dass die Judoka miteinander reden.

Variationen

n Die Judoka stehen auf schmalen Untergründen wie Langbank, Stühle o.Ä., die nicht verlassen

werden dürfen.

n Aufstellen nach der Größe mit geschlossenen Augen.

n Wettkampf: Zwei Teams treten gegeneinander an. Welche Gruppe steht zuerst, ohne dabei

Fehler in der Reihenfolge aufzuweisen?

Reflexionsfragen

n Was habt ihr gerade gemacht – wie habt ihr das gemacht?

n Wie habt ihr euch verständigt?

n Was braucht man, um hier schnell und sicher handeln zu können?

(Fähigkeit zur Zusammenarbeit, Verständigung, Kommunikation, Wissen über die anderen)

Allgemeine Hinweise

Alter: jede Altersstufe

Gruppengröße: beliebig

Material: Langbänke, Stühle oder Seile

Eigene Bemerkungen / Notizen

Judo S

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Page 63: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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5Methodenpool

5.1.8 Liegestützspringen

Grundidee

Drei Judoka liegen bäuchlings nebeneinander. Der mittlere

Judoka rollt eine Körperumdrehung nach links. Der linke

Judoka springt aus der Liegestützposition über den mittle-

ren Judoka hinweg, landet wieder in der Liegestützposition

und rollt eine Körperumdrehung zur rechten Seite. Wäh-

renddessen springt der Judoka auf der rechten Seite aus der

Liegestützposition über den (neuen) mittleren Judoka hin-

weg, landet wieder in der Liegestützposition und rollt eine

Körperumdrehung zur linken Seite usw. Die Bewegungen

der drei Judoka gleichen in ihrer Abfolge dem Flechten von

drei Bändern.

Variationen

n Gruppen mit vier und mehr Judoka bis zur gesamten Trainingsgruppe.

n Nicht von außen nach innen springen, sondern von innen nach außen.

n Wettkampf: Welche Gruppe schafft die meisten Sprünge innerhalb von z.B. einer Minute?

Welche Gruppe benötigt am wenigsten Platz?

Reflexionsfragen

n Was habt ihr gerade gemacht, wie habt ihr das gemacht, was war eure Strategie?

n Wie bedeutsam sind Abstimmung und Rhythmus?

n Welches Judo-Prinzip oder welche Judo-Werte findet ihr in dieser Übung? (z.B. erstes Judo-

Prinzip: Durch zu viel/wenig Krafteinsatz springt man zu weit/nah, stößt ggf. mit einem

Partner zusammen und erschwert das Finden/Erhalten eines gemeinsamen Rhythmus).

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: Stützkraft, Kraftausdauer, Rhythmisierungsfähigkeit

Alter: ab ca. 8 Jahre

Gruppengröße: Beliebig viele Dreier-Gruppen

Judo S

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend. Es wird zusätzlich Aufgabenzusammenhalt (AZ) angesteuert, wenn der überwiegende Teil der Trainingsgruppe integriert ist (siehe Variation).

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Judo

S

Page 64: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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5Methodenpool

5.1.9 Koshi-guruma-Salto

Grundidee

Drei Judoka (ein Tori, ein Uke, einer für die Sicherheitsstellung). Tori steht in Rechtsauslage, greift

mit der linken Hand Ukes Judogi auf Höhe des rechten Oberarms und mit der rechten Hand Ukes

linke Schulter. Uke nimmt dieselbe Ausgangsstellung ein, greift jedoch nicht mit seiner linken Hand,

sondern nur mit der rechten Hand Toris linke Schulter. Am „freien” linken Arm sichert der dritte Ju-

doka Uke, indem er mit beiden Händen den Oberarm umfasst (wichtig: Oberarmgriff anfangs mit

gekreuzten Armen und Daumen nach unten, so dass Arme parallel gehalten werden können, wenn

Uke sich in der Überkopf-Position befindet. Oberarmgriff sollte Uke bis zur Landung begleiten).

Wenn Uke bereit ist, nimmt Tori eine Koshi-guruma-ähnliche Position ein, indem er in zwei Schrit-

ten sich direkt hinter Uke stellt, leicht in die Knie geht und seine Hüfte etwas unter die Hüfte von

Uke schiebt. Aus dieser Position lädt Tori Uke durch leichtes Abbeugen des Oberkörpers auf. Uke

hält die Körperspannung aufrecht und führt ein Bein nach dem anderen aktiv nach hinten-oben in

„Wurf”-Richtung. Kurz vor „Abwurf” sichert Tori Uke über den Oberarm- und v.a. Schultergriff und

ermöglicht ihm dadurch einen Rückwärtssalto sowie eine möglichst kontrollierte Landung.

Reflexionsfragen

n Was habt ihr gerade gemacht, wie habt ihr das gemacht?

n Wie bedeutsam sind Abstimmung und gegenseitige Unterstützung?

n Welches Judo-Prinzip oder welche Judo-Werte findet ihr in dieser Übung?

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: Koordination

Alter: ab ca. 12 Jahre

Gruppengröße: beliebig viele Dreier-Gruppen

Eigene Bemerkungen / Notizen

Judo S

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Page 65: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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5Methodenpool

5.1.10 Kletteraffen-Zirkus

Grundidee

Ein Judoka steht stabil auf beiden Füßen – er bildet den „Baumstamm”. Ein zweiter Judoka ist

„Huckepack” auf dem Rücken aufgeladen. Der Partner auf dem Rücken hat die Aufgabe, den ste-

henden Partner einmal zu umkreisen, ohne dabei den Boden zu berühren. Der stehende Partner

gibt mit seinen Armen („Ästen”) Hilfestellung.

Variationen

n Doppel-Baumstamm: Zwei Judoka stehen direkt hintereinander und bilden einen stabilen

„Doppel-Baumstamm“. Ein dritter Judoka ist „Huckepack” auf dem Rücken des hinteren Ju-

doka aufgeladen. Er hat die Aufgabe, den „Doppel-Baumstamm“ einmal zu umkreisen, ohne

dabei den Boden zu berühren. Die stehenden Partner geben Hilfestellung.

n Akrobatischer Partnertausch I: Ein Partner trägt den anderen im Huckepack. Ein zweites Pär-

chen steht ihnen genauso gegenüber (Entfernung ca. 0,5 m). Die jeweiligen Obermänner ha-

ben nun die Aufgabe, die Untermänner zu wechseln, ohne dabei den Boden zu berühren. Die

Untermänner bleiben so stabil wie möglich stehen, dürfen sich gegenseitig festhalten und den

Obermännern Hilfestellung geben.

n Akrobatischer Partnertausch II: Wie oben, jedoch im Kreis mit drei Paaren, wobei die Ober-

männer im Uhrzeigersinn zum nächsten Untermann klettern müssen.

n Bankkraxeln: Ein Judoka nimmt eine stabile, hohe Bankposition ein. Ein zweiter Judoka hat die

Aufgabe, diese Bankposition zu umrunden, indem er, vom Rücken startend, unterm Bauch

durchkraxelt und bis zur Ausgangsposition zurückkehrt. Der Partner in der Bankposition gibt

Hilfestellung.

Reflexionsfragen

n Was habt ihr gerade gemacht, wie habt ihr das gemacht?

n Wie bedeutsam sind Abstimmung und gegenseitige Unterstützung?

n Welches Judo-Prinzip oder welche Judo-Werte findet ihr in dieser Übung?

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: Kraft, Körperspannung

Alter: ab ca. 14 Jahre

Gruppengröße: beliebig viele Zweier-/Dreier-Gruppen

Judo S

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Judo

S

Page 66: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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5Methodenpool

5.1.11 Kreiseln

Grundidee

Ein Team aus vier (ggf. auch mehr) Judoka muss folgende, vom Trainer/von der Trainerin vorab

beschriebene Partneraufgaben möglichst schnell ausführen:

n Eine Runde Partner im „Hochzeitsgriff“ tragen.

n Eine Runde Partner Huckepack tragen.

n Eine Runde Partner „Schubkarre“ schieben.

n Partner Kata-guruma ausheben und eine Runde tragen.

n Uke stützt sich mit gestreckten Ellebogen auf den Schultern des Partners/der Partnerin auf und

wird so von Tori eine Runde getragen.

n Eine Runde im fließenden Wechsel: Judoka A dreht O-goshi ein, der Partner/die Partnerin

(Judoka B) steigt über und dreht auf der anderen Seite O-goshi (bzw. Koshi-guruma) ein;

anschließend dreht erneut Judoka A O-goshi ein usw.

n Uke fünfmal schnell mit „großer“ Spezialtechnik, z.B. Seoi-nage oder Uchi-mata, (in Richtung

Kreisaußenseite) werfen; anschließend sprinten beide Partner/-innen eine Runde um den Kreis.

Die Teams dürfen sich vorher beraten, wer mit wem, was am schnellsten ausführen kann. Jedes Team-

mitglied muss möglichst gleich oft beteiligt sein (Traineransage: „Überlegt, wer sich wie einbringen

kann!“). Die pro Team für eine Runde ausgewählten Judoka stellen sich im Kreis zu zweit hinterein-

ander auf. In der Mitte liegt ein Medizinball. Auf ein Kommando starten alle Paare. Sobald ein Paar

wieder an seinem Platz angekommen ist, stellt sich der/die Erste breitbeinig auf. Der Partner/die Part-

nerin krabbelt durch die gegrätschten Beine und „buzzert“ in der Mitte auf den Medizinball. Die

Hand des schnellsten Judoka liegt unten, darüber die Hand des zweitschnellsten usw. Nun werden

Punkte vergeben. Die oberste Hand bekommt einen Punkt, die Hand darunter zwei Punkte usw. Die

Punkte werden nach jeder Aufgabe verteilt.

Variationen

n Die Läufe können variiert werden: z.B. rückwärts, seitwärts usw.

n Die Aufgabenstellungen können ergänzt werden: z.B. fünf Bocksprünge vor der jeweiligen

Aufgabe.

Reflexionsfragen

n Was habt ihr gerade gemacht – wie habt ihr das gemacht?

n Wie bedeutsam sind Abstimmung und gegenseitige Motivation?

n Welches Judo-Prinzip oder welche Judo-Werte findet ihr in dieser Übung?

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: Ausdauer, Kraft, Schnelligkeit (je nach Variation)

Alter: jede Altersklasse

Gruppengröße: max. 20 Kinder

Material: Medizinball (oder anderer „Buzzer“)

Judo S

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5Methodenpool

Eigene Bemerkungen / Notizen

Judo S

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend.

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Judo

S

Page 68: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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5Methodenpool

5.1.12 Lokomotiven, Raupen und Tatzelwürmer

Die folgenden Spielideen beschreiben Möglichkeiten, sich im Team auf eine herausfordernde Art und

Weise gemeinsam fortzubewegen.

Grundidee Lokomotive

Fünf bis zehn Judoka sitzen hintereinander und fassen jeweils die Sprunggelenke ihres Hintermanns

(der hinterste Judoka greift die Schultern seines Vordermanns). Zusammen sollen sie nun versuchen,

eine Mattenbahn zu überqueren, ohne dabei aufzustehen oder die Griffhaltung zu lösen.

Grundidee Raupe

Fünf bis zehn Judoka stehen hintereinander im Vierfüßler-

stand, indem sie jeweils die Sprunggelenke ihres Vordermanns

umfassen (der vorderste Judoka hat seine Hände auf der Judo-

matte). Zusammen sollen sie nun versuchen eine Mattenbahn

zu überqueren, ohne dabei die Vierfüßlerposition aufzugeben

oder die Griffhaltung zu lösen. Reißt die Kette, muss das Team

gemeinsam von vorne starten.

Grundidee Tatzelwurm

Fünf bis zehn Judoka sitzen mit geöffneten Beinen dicht hin-

tereinander, mit Blick entgegen der späteren Bewegungsrich-

tung. Auf ein gemeinsames Kommando drehen sich alle zeit-

gleich um 180 Grad von der Sitz- zur Liegestützposition. Bauch

und Hüfte liegen nun auf dem Rücken des ursprünglichen Vordermanns. Die Knie können seitlich

hinter dessen Achseln positioniert werden und die Füße auf dessen Hüften. Zusammen sollen sie nun

versuchen eine Mattenbahn zu überqueren, ohne dabei umzufallen oder den Kontakt zum Vorder-/

Hintermann zu verlieren.

Variationen

Die oben beschrieben Aufgaben können auch als Wettkampf durchgeführt werden, indem mehrere

Teams aus ca. fünf bis sieben Judoka gegeneinander antreten. Eine Aufgabe ist dabei nur gelöst,

wenn das jeweilige Team gemeinsam im Ziel ankommt. Reißt eine Kette, muss das jeweilige Team

zusammen von vorne starten. Nach einem Durchgang können die Mitglieder des Siegerteams im

zweiten Durchgang als Coaches für die anderen Gruppen eingesetzt werden.

Reflexionsfragen

n Was habt ihr gerade gemacht, wie habt ihr das gemacht?

n Wie bedeutsam sind Abstimmung und gegenseitige Unterstützung?

n Welches Judo-Prinzip oder welche Judo-Werte findet ihr in dieser Übung?

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: Koordination, Kraftausdauer

Alter: jede Altersstufe (Gruppenstärke ggf. anpassen)

Gruppengröße: beliebig viele Gruppen

Judo S

Page 69: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O 67

5Methodenpool

Eigene Bemerkungen / Notizen

Judo S

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend. Es wird zusätzlich Aufgabenzusammenhalt (AZ) angesteuert, wenn der überwiegende Teil der Trainingsgruppe integriert ist.

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Judo

S

Page 70: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O68

5Methodenpool

5.1.13 Rette mich, wer kann!

Grundidee

In der Trainingsgruppe werden die Zahlen 1, 2, 3 verteilt, so dass jeder Judoka entweder die Zahl 1,

2 oder 3 besitzt und es in etwa gleich viele "1er", "2er" und "3er" gibt. Anschließend laufen alle

Judoka durcheinander. Ruft der Trainer/die Trainerin z.B. die Zahl 1, müssen sich alle "1er" wie ein

„Baumstamm” umfallen lassen. Die 2er und 3er haben die Aufgabe, die "1er" aufzufangen bzw. sanft

zu Boden zu führen.

Da zu Beginn nie alle 1er, 2er oder 3er aufgefangen werden, fordert der Trainer/die Trainerin die

Judoka auf, sich Strategien zu überlegen: "Was könnt Ihr tun, um möglichst alle 1er, 2er oder 3er auf-

zufangen?" Der Trainer/die Trainerin übernimmt hierbei die Rolle eines Moderators/einer Modera-

torin und lässt die Judoka selbst Lösungen finden!

Lösungshinweis für den Trainer/die Trainerin: Neben z.B. Rufen und Winken der umfallenden Judo-

ka ist das Bilden von Teams aus jeweils einem 1er, einem 2er und einem 3er eine effektive Lösung.

Variation

Verschiedene Laufvarianten: rückwärts, seitwärts, auf einem Bein hüpfen etc.

Reflexionsfragen

n Was hast du gerade gemacht, wie habt ihr das gemacht? Warum?

n Wie ist es, wenn man auf Hilfe angewiesen ist, hattet ihr Vertrauen zu euren Teampartnern?

n Gab es Schwierigkeiten und wie habt ihr die gelöst?

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: Reaktionsfähigkeit

Alter: ab ca. 8 Jahre

Gruppengröße: max. 20 Kinder

Eigene Bemerkungen / Notizen

Judo S

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Page 71: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O 69

5Methodenpool

5.1.14 Verknotet

Grundidee

Zwei Judoka stellen sich gegenüber auf und geben sich beide Hände (die linke Hand fasst die rech-

te des Partners und die rechte Hand fasst die linke des Partners). Beide Judoka haben nun die Auf-

gabe, sich jeweils einmal um die Körperlängsachse zu drehen. Dabei dürfen die Hände nicht ge-

löst werden und nur eine Handfassung darf überkopf geführt werden. Die Judoka sollen selbst-

ständig eine Lösung erarbeiten. Sie dürfen sich mit anderen Judoka austauschen. Judo-Trainer über-

nehmen Moderatorfunktionen.

Lösungshinweis für den Trainer: Judoka A steigt mit seinem rechten Fuß über seine linke Hand. Ju-

doka B steigt (spiegelverkehrt) mit seinem linken Fuß über seine rechte Hand. Nun befindet sich

eine Handfassung zwischen den Beinen. Die andere, „freie“ Handfassung wird jeweils über den

Kopf geführt, dabei drehen sich die Judoka weiter um die Körperlängsachse. Abschließend steigt

Judoka A mit seinem linken Fuß über seine linke Hand und Judoka B steigt (spiegelverkehrt) mit

seinem rechten Fuß über seine rechte Hand, so dass sie sich wieder gegenüberstehen.

Variation

Gleiche Aufgabe, jedoch ohne miteinander zu sprechen.

Reflexionsfragen

n Was habt ihr gerade gemacht, wie habt ihr das gemacht?

n Wie habt ihr euch verständigt?

n Gab es Schwierigkeiten und wie habt ihr die gelöst?

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: Gleichgewicht, Koordination

Alter: ab ca. 8 Jahre

Gruppengröße: beliebig viele Zweier Gruppen

Eigene Bemerkungen / Notizen

Judo S

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Judo

S

Page 72: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O70

5Methodenpool

5.1.15 Fessel-Logik

Grundidee

Ein Judoka bekommt mit Hilfe einer Schnur seine Handgelenke im Abstand von ca. 30 cm „gefes-

selt“ (Anmerkung: Die Schlaufen an den Handgelenken dürfen nicht eng anliegen, siehe Foto). Die

Handgelenke eines zweiten Judoka werden in der gleichen Weise gefesselt, wobei sich die Schnüre der

beiden Judoka kreuzen und die Judoka aneinander gekettet sind. Beide haben nun die Aufgabe, die-

se Kette zu lösen, ohne dabei die Fesseln an den Handgelenken abzustreifen. Die Judoka sollen selbst-

ständig eine Lösung erarbeiten. Sie dürfen sich mit anderen Judoka austauschen. Judo-Trainer über-

nehmen Moderatorfunktionen.

Lösungshinweis für den Trainer/die Trainerin: Judoka A zieht seine Schnur von hinten (dort, wo Judo-

ka B steht) nach vorne durch eine Handgelenksschlaufe von Judoka B, so dass sich eine weitere Schlau-

fe bildet. Diese Schlaufe „stülpt“ Judoka A über dasselbe Handgelenk von Judoka B. Jetzt muss

Judoka A nur noch die Schnur spannen und er ist „frei“.

Variation

Gleiche Aufgabe, jedoch ohne miteinander zu sprechen.

Reflexionsfragen

n Was habt ihr gerade gemacht?

n Wie seid ihr an die Aufgabe herangegangen?

n Welche Schwierigkeiten sind aufgetreten und wie habt ihr diese gelöst?

Allgemeine Hinweise

Alter: ab 14 Jahre

Gruppengröße: beliebig viele Zweier Gruppen

Material: 30-40 cm lange Schnüre

Eigene Bemerkungen / Notizen

Judo S

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Page 73: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O 71

5Methodenpool

5.1.16 Gordischer Knoten

Grundidee

Auf Zuruf einer Zahl zwischen 6 und 10 finden sich Gruppen zusammen, die sich ganz dicht zu-

sammenstellen. Mit geschlossenen Augen strecken alle die Arme zur Mitte hoch und greifen ir-

gendeine Hand. Es darf keine Hand mehr frei sein. Ohne die Handfassung zu verlieren, versucht

die Gruppe, die entstandene Verknotung zu lösen. Ziel ist es, dass alle Teilnehmenden Hand in

Hand in einem Kreis (ggf. auch in zwei oder drei) stehen.

Variation

Mehrere Gruppen versuchen in einem Wettkampf den Knoten auf Schnelligkeit zu lösen.

Reflexionsfragen

n Was habt ihr gerade gemacht, wie hat das funktioniert?

n Worauf kommt es beim schnellen Lösen des Knotens an?

n Wie verständigt ihr euch, wenn ihr während des Spiels durch die Handfassung

„gefesselt“ seid?

Allgemeine Hinweise

Alter: ab 10 Jahre

Gruppengröße: 3-6 Gruppen mit 6-10 Judoka

Eigene Bemerkungen / Notizen

Judo S

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend. Es wird zusätzlich Aufgabenzusammenhalt (AZ) angesteuert, wenn der überwiegende Teil der Trainingsgruppe integriert ist.

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Judo

S

Page 74: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O72

5Methodenpool

5.1.17 Plane wenden

Grundidee

10-20 Judoka stehen auf einer Plane. Die Gruppenstärke bzw. Fläche der

Plane sollte so gewählt sein, dass die Judoka sehr eng stehen müssen, da-

mit alle Platz haben und niemand den Boden berühren muss. Anschlie-

ßend soll die Plane gewendet werden, ohne dass ein Judoka den Boden

berührt.

Variationen

n Gleiche Aufgabe wie oben, jedoch kleinere Gruppen

(ca. fünf Judoka), und statt einer Plane muss ein einfaches

Handtuch gewendet werden.

n Wettkämpfe kleinerer Gruppen – wer schafft die Aufgabe schneller?

Reflexionsfragen

n Was habt ihr gerade gemacht?

n Wie seid ihr an die Aufgabe herangegangen?

n Welche Schwierigkeiten sind aufgetreten und wie habt ihr diese gelöst?

Allgemeine Hinweise

Alter: ab 10 Jahre

Gruppengröße: je nach Fläche der Plane bzw. des Handtuchs

Material: Plane bzw. Handtuch

Eigene Bemerkungen / Notizen

Judo S

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend. Es wird zusätzlich Aufgabenzusammenhalt (AZ) angesteuert, wenn der überwiegende Teil der Trainingsgruppe integriert ist.

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Page 75: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O 73

5Methodenpool

Judo M

Judo

M

5.2 Judo M

Ziel der Gestaltungsebene „Judo M“ ist es, im konkreten Bezug zum Judo auf die Bedeutung

psychosozialer Ressourcen hinzuweisen und diese zu festigen. Dies erfolgt über zwei Aufgabentypen

(ausführlich Kap. 4.3.2).

Aufgabentyp: Störungen – sozial-kooperative Anforderungen erfassen

In diesen Aufgabentypen werden judospezifische Übungsformen in ihrem gewohnten Verlauf „ge-

stört“. Dazu werden verfremdete Bedingungen hergestellt, z.B. beim „Blinden Üben“ (Kap. 5.2.7)

oder spezifische Instruktionen erteilt, z.B. bei „With A Little Help From My Friends“ (Kap. 5.2.5).

Diese Bedingungen heben die Bedeutung von Verständigung und Abstimmung hervor und fordern

es heraus, eigene sozial-kooperative Lösungen zu finden.

Aufgabentyp: Kooperative Bewegungsaufgaben II

In den Kooperativen Bewegungsaufgaben II werden judospezifische Fertigkeiten vorausgesetzt. Einzel-

ne Aufgaben z.B. zu Techniken oder zu konditionellen Fähigkeiten werden nach dem Prinzip des

Mehrkampfs, der Staffel oder des Parcours hintereinander gereiht. Wie bei den Kooperativen Bewe-

gungsaufgaben I gilt auch hier: „Gemeinsam Strategien entwickeln und umsetzen!“

Die Judoka müssen hier ihre Stärken kennen, äußern und zur Bewältigung der Teamaufgabe ein-

bringen. Es muss eine Verständigung darüber stattfinden, wer welche Elemente übernimmt („wer

kann was am besten?“). Ziel dieses Aufgabentyps ist das Festigen sozial-kooperativen Handelns in un-

typischen Wettkampfsituationen. Damit kommt auch ein Spaß- und Stimmungsfaktor zum Tragen,

der zum Gruppenzusammenhalt beitragen kann.

Kernziele: Mit beiden Aufgabentypen werden insbesondere sozial-kooperative Kernziele (AZ & KF)

angesteuert. Weil mit sozial-kooperativen Aufgaben auch individuelle Selbsteinschätzungen und ge-

genseitige Rückmeldungen verbunden sind (wer übernimmt welche Funktion – wer kann was gut

etc.?), beinhalten diese auch Erfahrungen zu dem Kernziel sportliches Selbstbewusstsein (SB).

Page 76: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O74

5Methodenpool

5.2.1 Wir regeln das!

Grundidee

Ziel dieser Aktionsform ist es, Judoka für die Bedeutung von Regeln auf Basis der Judo-Prinzipien

und Judo-Werte zu sensibilisieren. Gemeinsam sollen konstitutive Regeln (festgeschriebenes Regel-

werk) und moralische Regeln (informelle Verhaltensregeln) erarbeitet werden. Sie zielen auf die

Akzeptanz und den produktiven Umgang mit unterschiedlichen Leistungsvoraussetzungen und be-

tonen darüber hinaus die Verantwortung des Einzelnen für den eigenen Lernfortschritt.

Judo-Trainer/-innen übernehmen Moderatorfunktionen.

1. Freies Randori als Einstieg

Die Einstiegsphase ist in leistungsheterogenen Trainingsgruppen bzw. Gruppen, deren

Teilnehmer sich noch nicht so gut kennen, sinnvoll. Sie kann in leistungshomogeneren

Trainingsgruppen übersprungen werden. Um das Bewusstsein für unterschiedliche Leis-

tungsvoraussetzungen anzuregen, wird zunächst ein freies Randori (ca. drei Übungs-

kämpfe mit unterschiedlichen Partnern) durchgeführt. Typische Problemsituationen

werden auftauchen und sollten anschließend vom Trainer kurz angesprochen werden:

n Dem (technisch und/oder physisch) „schwächeren“ Partner gelingen seltener erfolgreiche Aktio-

nen. Er befindet sich meist in einer Verteidigungsposition (eher gebeugte Körperhaltung, mehr

Reaktion als Aktion) und hat unter Umständen Angst vor dem Fallen.

n Dem (technisch und/oder physisch) „stärkeren“ Partner gelingen öfter erfolgreiche Aktionen. Er

befindet sich meist in der Offensive (eher aufrechte Körperhaltung, mehr Aktion als Reaktion).

2. Gegenseitiges Beobachten und Aufstellen von Regeln

Die Judoka teilen sich pro Gewichtsklasse selbstständig den Gruppen „stärkere“ und „schwächere“

Judoka zu. Als Basis für die Zuteilung kann in einer vorangegangen Einheit die Aktionsform „Unter

Druck“ (Kap. 5.4) durchgeführt werden. Die Gruppen sollten ungefähr gleich groß sein. „Unent-

schiedene“ werden zugelost. Wichtig ist, dass die Zuteilung freiwillig erfolgt.

Die Gruppe der „Stärkeren“ und die Gruppe der „Schwächeren“ absolvieren im Wechsel insgesamt

sechs Randoris (drei pro Gruppe) mit unterschiedlichen Partnern. Die Judoka der jeweils nicht akti-

ven Gruppe beobachten die Übungskämpfe und formulieren – ggf. anknüpfend an den Erfahrungen

aus der Einstiegsphase – Regeln für chancengerechtere Zweikämpfe. Aufbauend auf den Vorüberle-

gungen beider Gruppen sollen konstitutive (festgeschriebenes Regelwerk) und moralische Regeln (in-

formelle Verhaltensregeln) aufgestellt und mit Hilfe der Judo-Prinzipien und Judo-Werte begründet

werden. Die Regeln sollen das Ziel verfolgen, alle Judoka möglichst chancengerecht am Zweikampf

zu beteiligen.

Beispiele für konstitutive Regeln:

n Der „stärkere“ Partner (bei gleich starken Kampfpartnern beide) muss nach einer erfolgreichen

Aktion ein „Handicap“ annehmen (z.B. die erfolgreiche Technik nicht mehr einsetzen dürfen,

nur noch mit Fußtechniken werfen dürfen, in die andere Kampfauslage wechseln müssen, nur

nach einer Kombination/Finte werfen dürfen, nur noch mit einer Hand greifen dürfen, pro

Hand nur noch mit zwei Fingern greifen dürfen, im Boden-Randori mit dem Gürtel die Beine

zusammenbinden müssen usw.).

n Der „stärkere“ Partner (bei gleich starken Kampfpartnern beide) muss nach einer erfolgreichen

Aktion eine „Zusatzbelastung“ auf sich nehmen (z.B. möglichst schnell und ohne Zwischenpau-

sen 20 Hoch-Streck-Sprünge absolvieren, den Partner einmal um die Matte tragen, ein Seil

hochklettern usw.).

Judo M

Page 77: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O 75

5Methodenpool

n Der „schwächere“ Partner (bei gleich starken Kampfpartnern beide) darf eine vorteilhafte Ausgangslage einnehmen

(z.B. im Stand seine Spezialauslage und seinen Spezialgriff einnehmen, eine Technik im Boden bis zu einem gewissen

Grad ansetzen usw.).

Mögliche Begründung: Der „stärkere“ Partner lernt seine Kräfte zu kontrollieren und zu dosieren (erstes Judo-Prinzip),

ein miteinander Kämpfen und Lernen wird möglich (zweites Judo-Prinzip). Den „stärkeren“ Judoka fällt eine verant-

wortungsvolle Rolle zu, die insbesondere bei den moralischen Regeln verdeutlicht werden sollte:

n Dem „schwächeren“ Partner Chancen ermöglichen und verhältnismäßig gute Angriffe honorieren – z.B. Loben oder

Aktion zu einem erfolgreichen Abschluss führen lassen (zweites Judo-Prinzip, Judo-Werte Hilfsbereitschaft, Respekt,

Wertschätzung).

n Das Randori sollte sowohl dem „Stärkeren“ als auch dem „Schwächeren“ Freude bereiten (zweites Judo-Prinzip).

n Die eigene Kraft an die des Partners anpassen lernen und so ein „technisches“ Randori ermöglichen (erstes und zwei-

tes Judo-Prinzip, Judo-Werte Selbstbeherrschung, Ernsthaftigkeit, Hilfsbereitschaft, Respekt, Wertschätzung).

n Oben genannte Handicaps und Zusatzbelastungen als Herausforderungen und Lerngelegenheiten annehmen (erstes

Judo-Prinzip, Judo-Werte Ernsthaftigkeit, Mut, Selbstbeherrschung).

Der Judo-Trainer sollte die diskutierten Regeln schriftlich festhalten, um sie in kommenden Einheiten ggf. aufgreifen

zu können.

3. Randori mit den Zusatzregeln

Die Trainingsgruppe („Stärkere“ und „Schwächere“) einigt sich auf bestimmte konstitutive Regeln (z.B. ein bis zwei Han-

dicaps und eine Zusatzaufgabe). Die moralischen Regeln sollten immer gelten. Anschließend werden Randoris ohne Grup-

penaufteilung, jedoch mit den Zusatzregeln durchgeführt. Diese Phase kann zeitlich beliebig ausgeweitet werden. Zwi-

schendurch und am Ende sollten die Zusatzregeln reflektiert und ggf. modifiziert werden.

Reflexionsfragen

n Wer hat mehr, wer weniger Spaß als bei normalen Randoris?

n Erleben sich die Schwächeren stärker, erleben sich die Stärkeren noch stark genug,

was ist jetzt schwieriger für sie?

n Was muss noch verändert werden, welche Regel (Handicap oder Zusatzaufgabe) ist überflüssig?

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: grundlegende judospezifische Fähigkeiten und Fertigkeiten

Alter: jede Altersstufe

Gruppengröße: 2 Gruppen à min. 6 Judoka

Judo M

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend.

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Judo

M

Page 78: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O76

5Methodenpool

5.2.2 Wir machen ein Event!

Grundidee

In dieser Trainingseinheit (ggf. auch auf mehrere Trainings-

einheiten verteilt) sollen die Judoka ein Mannschafts-Ran-

dori-Turnier vorbereiten und durchführen. Sie machen ihr

Event selber! Dabei übernehmen sie unterschiedliche Rollen

wie Kampfrichter/-in, Coach oder Organisator/-in. Darüber

hinaus sollen die Judoka vor jedem Randori eine individuel-

le Kampftaktik entwerfen, umsetzen und nach jedem Ran-

dori kurz reflektieren. Trainer/-innen oder Übungsleiter/

-innen übernehmen Moderatorfunktionen.

Vorbereitende Organisation: Bei der Turnierorganisation wird

von drei (ggf. auch vier) Teams mit jeweils min. fünf Judo-

ka ausgegangen. Zur Turnierplanung werden zunächst vier

Vorbereitungsgruppen gebildet (entsprechen nicht den spä-

teren Teams), denen sich die Judoka frei zuordnen können – lediglich die Gruppengröße (siehe un-

ten) muss eingehalten werden. Die Vorbereitungsgruppen bearbeiten unterschiedliche Planungsauf-

gaben (Zeitvorgabe ca. 10 bis 15 Minuten):

n Teamführer (vier Judoka): Die Turnierleiter handeln unter sich die Aufteilung der Teams aus.

Ziel ist es, vier gleich große und starke Teams zu bilden (ggf. müssen Gewichtsklassen zusam-

mengefasst werden). In jedem Team muss min. ein Judoka jeder Vorbereitungsgruppe sein.

n Kampfrichter (vier oder mehr Judoka): Die Kampfrichter legen das Regelwerk für das gesamte

Turnier fest und leiten die Kämpfe, an denen ihr Team nicht beteiligt ist. Stichworte, die bei der

Regelfestlegung beachtet werden sollten: Wettkampffläche, Sanktionen bei Regelverstößen und

Verletzungen von Judo-Prinzipien und Judo-Werten, Verhältnis zwischen Stand- und Boden-

kampf. Darüber hinaus können zusätzliche konstitutive und moralische Regeln (vgl. „Wir regeln

das!“; Kap. 5.2.1) eingebaut werden, mit denen spezifische Ziele angestrebt werden, z.B. der re-

flektierte Umgang mit Judo-Prinzipien und Judo-Werten oder die Akzeptanz unterschiedlicher

Leistungsvoraussetzungen.

n Coaches (vier Judoka): Die Coaches sind für Aufwärmprogramm und Kampftaktik ihres Teams

verantwortlich. Das Aufwärmprogramm gestalten sie aus ihrem Erfahrungsschatz. Die indivi-

duellen Kampftaktiken sprechen sie zusammen mit den einzelnen Judoka vor Kampfbeginn ab

(max. zwei taktische Aspekte pro Judoka). Die Coaches sind darüber hinaus aktive Kämpfer.

Alternativ können aber auch verletzte Judoka Coach-Rollen übernehmen.

n Organisatoren (vier oder mehr Judoka): Die Organisatoren/-innen sind für die Rahmenplanung

verantwortlich: die Reihenfolge der Begegnungen (welche Teams und welche Gewichtsklassen

kämpfen zuerst, welche Gewichtsklassen können parallel kämpfen?), die Zeitplanung insgesamt

und pro Kampf, die Einteilung der Kampfrichter/-innen, Ergebnistabellen, Beschaffung des

Materials (Uhr, ggf. Gong, Ergebnistabellen etc.).

Nach der Vorbereitungszeit geben zunächst die Teamführer die Mannschaften bekannt, die sich dann

unmittelbar zusammenfinden. Anschließend stellen die Organisatoren die Reihenfolge der Begeg-

nungen sowie den Zeitplan und die Kampfrichter die Kampfregeln vor. Danach hat jedes Team ca.

15 Minuten Vorbereitungszeit für Aufwärmen und Beginn der taktischen Besprechungen (Coaches).

Judo M

Page 79: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O 77

5Methodenpool

Turnierablauf: Bei drei Teams (mit z.B. jeweils sieben Judoka) bietet sich die Turnierform „jeder ge-

gen jeden“ mit insgesamt drei Begegnungen an. Es sollten immer min. zwei unterschiedliche Ge-

wichtsklassen parallel kämpfen, um den Ablauf zu beschleunigen. Falls zu wenige (unparteiische)

Kampfrichter vorhanden sind, kann der Trainer/die Trainerin einspringen.

Variation

Die einzelnen Kämpfe werden von den Kämpfern/-innen selbst bewertet. Beide Kämpfer/-innen ent-

scheiden gemeinsamen über Punktevergabe und letztlich Sieg oder Niederlage (zweites Judo-Prinzip;

Judo-Werte Ehrlichkeit, Wertschätzung und Respekt). Die „offiziellen“ Kampfrichter nehmen allen-

falls eine beobachtende und ggf. moderierende Rolle ein.

Reflexionsfragen

n Wie ist das Turnier gelaufen: Vorbereitung Rollenaufteilung etc.?

n Würdet ihr die Rolle nochmals übernehmen, was war die größte Schwierigkeit?

n Wie war die Zusammenarbeit in eurem Team, was war eure taktische Strategie?

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: grundlegende sportartspezifische Fähigkeiten und Fertigkeiten

Alter: ab ca. 10 Jahre.

Gruppengröße: 3 oder mehrere Teams à min. 5 Judoka

Material: Stoppuhren, Stifte, Papier, ggf. Ergebnistabellen und Markierungen für

die einzelnen Wettkampfflächen.

Eigene Bemerkungen / Notizen

Judo M

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend.

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Judo

M

Page 80: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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5Methodenpool

5.2.3 Synchron bewegen

Grundidee

Zwei (oder mehr) Judoka (bzw. Zweier-Teams) stellen eine (subjektiv anspruchsvolle) Kata (feste Ab-

folge unterschiedlicher Judo-Techniken) zusammen, die sie anschließend synchron präsentieren, z.B.:

n Zwei (oder mehr) Judoka

1. Unterschiedliche Fallschul-Elemente (ggf. in Kombination mit turnerischen Elementen)

2. Unterschiedliche Judo-Techniken als Tandoku-renshu

n Zwei (oder mehr) Zweier Teams

3. Unterschiedliche Judo-Techniken (Würfe, Stand-Boden-Übergang, Umdrehtechniken etc.)

4. Bausteine einer offiziellen Kata

Hinweis: Die Übung sollte mit bereits beherrschten Elementen durchgeführt werden (Traineransage:

„Überlegt, wer sich wie einbringen kann, und einigt euch gemeinsam auf eine Bewegungsfolge!“).

Variationen

n Schnelle vs. langsame Ausführung.

n Erarbeitete Bewegungsabfolge rückwärts ausführen (erfordert bei Wurftechniken die aktive

Mithilfe des Uke).

n Eine Synchron-Kata auf Musik erarbeiten.

Reflexionsfragen

n Was habt ihr gerade gemacht, wie habt ihr das gemacht, was war eure Strategie?

n Nach welchen Kriterien habt ihr die Bewegungselemente ausgewählt?

n Welche Schwierigkeiten sind aufgetreten, wo lagen Stärken und Schwächen?

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: grundlegende sportartspezifische Fähigkeiten und Fertigkeiten

Alter: ab ca. 8 Jahre

Gruppengröße: beliebig viele Zweier-Teams

Eigene Bemerkungen / Notizen

Judo M

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Page 81: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O 79

5Methodenpool

5.2.4 Lieblingselemente gestalten

Grundidee

Aufgabe: „Wähle ein Lieblingselement (Spezialtechnik aus Stand- bzw. Bodenkampf. Alternativ: Stan-

dardsituation wie Stand-Boden-Übergang, Mattenrandsituation oder Angriff gegen die Bank), stelle

sie vor und integriere sie in eine Gruppenleistung!“ Dazu finden sich Teams (je vier bis fünf Judoka)

mit gemeinsamen Vorlieben zusammen. Die Teammitglieder stellen in ihren

Teams zunächst gegenseitig ihre Techniken vor. Anschließend sollen sie diese an ihre

Teammitglieder vermitteln und dabei coachen. Aus den ausgewählten Techniken wird ei-

ne Gruppen-Kata (feste Abfolge unterschiedlicher Judo-Techniken) erarbeitet. Dabei kann

das Element vom jeweiligen Judoka, von mehreren oder von allen Teammitgliedern aus-

geführt werden. Die Gruppen-Katas werden anschließend den anderen Teams präsentiert.

Trainer/-innen oder Übungsleiter/-innen sollten sich in ihrer Rolle zurücknehmen. Sie

fungieren in erster Linie als Moderator/-innen und Berater/-innen. Darüber hinaus sor-

gen sie für die Einhaltung von Sicherheitsaspekten und geben Hinweise zur Zeiteinteilung.

Wettkampfvariationen

n Die Teams stellen die Gruppen-Katas vor. Ein Wettkampfgericht, bestehend aus je einem

Mitglied jedes Teams und dem Trainer/Übungsleiter bewertet die Gruppenleistung.

n Ein Team gibt eine Gruppen-Kata vor – die anderen Teams müssen diese Gruppen-Kata

erarbeiten und nach einer festgelegten Vorbereitungszeit präsentieren. Das Kampfgericht

entscheidet.

Reflexionsfragen

n Was habt ihr gerade gemacht, wie habt ihr das gemacht?

n Wie habt ihr gegenseitig Techniken vermittelt, welche Techniken stellen die größte

Schwierigkeit dar?

n Wie seid ihr zu eurer Gruppen-Kata gekommen, wie hat euer Team funktioniert?

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: grundlegende sportartspezifische Fähigkeiten und Fertigkeiten

Alter: ab ca. 8 Jahre

Gruppengröße: 2 oder mehrere Teams à 4-5 Judoka

Judo M

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend.

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Judo

M

Page 82: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O80

5Methodenpool

5.2.5 With A Little Help From My Friends

Grundidee

Eine bereits erarbeitete Stand-/Bodentechnik soll wiederholt werden. Die Judoka erhalten vor dem

Technik-Anwendungstraining per Zufall unterschiedliche Instruktionen zum Partnerverhalten. Es

existieren drei unterschiedliche Instruktionstypen. Diese sind auf Handouts (siehe Kopiervorlage)

kopiert und werden verdeckt ausgeteilt, so dass jeder Judoka nur seine eigenen Instruktionen lesen

kann und jeder Instruktionstyp möglichst gleich oft vorkommt.

n Instruktion „Supporter“: Das wichtigste Ziel ist, die Techniken gemeinsam möglichst schnell

und effektiv zu erlernen! Unterstütze deine Partner und verbessere dadurch auch deine eigene

Bewegungsvorstellung!

n Instruktion „Pokerface“: Das wichtigste Ziel ist, dass du die Techniken möglichst schnell und

effektiv erlernst! Ob dein jeweiliger Partner die Techniken erlernt, ist dir egal!

n Instruktion „Ego“: Das wichtigste Ziel ist, dass du die Techniken schneller und effektiver als

alle anderen erlernst! Versuche möglichst viele Tipps von deinen Partnern zu erhalten. Verrate

jedoch selber keinen einzigen, sondern versuche stattdessen deine Partner beim Lernen zu

behindern.

Die Technik soll mit mindestens vier verschiedenen Partner/-innen geübt werden. Selbstständiger

Partnerwechsel nach z.B. vier Wiederholungen pro Seite.

Reflexionsfragen

n Wie ist es euch ergangen, wie habt ihr euch gefühlt?

n Welche Auswirkungen hatte das Partnerverhalten auf die Lernleistung?

n Welche Auswirkungen hatte die (positive, ausbleibende oder negative) Unterstützung auf die

Ausführung der Techniken und letztlich die Lernleistung?

n Welche Verhaltensprinzipien lassen sich für das Technik-Training ableiten?

n Welches Judo-Prinzip oder welche Judo-Werte findet ihr in dieser Übung

(z.B. zweites Judo-Prinzip: „Gegenseitige Hilfe und Unterstützung für beidseitigen Fortschritt“)?

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: grundlegende sportartspezifische Fähigkeiten und Fertigkeiten

Alter: ab ca. 10 Jahre

Gruppengröße: min. 9 Judoka

Material: Handouts (siehe Kopiervorlage nächste Seite)

Judo M

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Page 83: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O 81

5Methodenpool

Kopiervorlage zu 5.2.5 Bitte jeweils zwei der fünf Prinzipien und Verhaltensregeln ankreuzen!

Instruktion „Supporter“: Im Folgenden erhältst du Prinzipien und Verhaltensregeln. Setze diese

Hinweise ernsthaft um. Das wichtigste Ziel ist, die Techniken möglichst schnell und effektiv zu er-

lernen! Unterstütze hierbei deine Partner und verbessere dadurch auch deine eigene Bewegungsvor-

stellung!

Nur gemeinsam lernt man schnell und effektiv.

Leiste deinem Partner/deiner Partnerin beim Üben leichten Widerstand, und zwar so, dass er/sie

das Prinzip der jeweiligen Technik verstehen kann.

Melde deinem Partner/deiner Partnerin zuerst immer etwas Positives zurück, etwas von dem du

glaubst, das er/sie schon gut umsetzt.

Weise ihn/sie anschließend auf einen (!) Aspekt hin, den er/sie möglichst unmittelbar umsetzen

kann.

Melde deinem Partner/deiner Partnerin positiv zurück, wenn die Umsetzung erfolgreich war,

und motiviere ihn/sie, wenn die Umsetzung noch nicht gelang – Fehler sind schließlich ein fest-

er Bestandteil des Lernfortschritts!

Instruktion „Pokerface“: Im Folgenden erhältst du Prinzipien und Verhaltensregeln. Setze diese Hin-

weise ernsthaft um. Das wichtigste Ziel ist, dass du die Techniken möglichst schnell und effektiv er-

lernst! Ob dein jeweiliger Partner die Techniken erlernt, ist dir egal!

Frag selber nach Feedback und Verbesserungsvorschlägen.

Lass den Partner üben und gib ihm keinerlei Feedback – bleib einfach still und schweige.

Lass dich einfach werfen/umdrehen/etc. und leiste dabei keinen Widerstand.

Wenn ein Partner nach deiner Einschätzung zu einem bestimmten Technikaspekt fragt, entgeg-

ne ihm, dass du es selber nicht besser weißt.

Beobachte insgeheim deine Partner beim Üben und verbessere dadurch deine eigene Bewe-

gungsvorstellung.

Instruktion „Ego“: Im Folgenden erhältst du Prinzipien und Verhaltensregeln. Setze diese Hinwei-

se ernsthaft um. Das wichtigste Ziel ist, dass du die Techniken schneller und effektiver als alle ande-

ren erlernst! Versuche möglichst viele Tipps von deinen Partner/-innen zu erhalten. Verrate jedoch

selber keinen einzigen, sondern versuche stattdessen deine Partner/-innen beim Lernen zu behindern.

Frag selber nach Feedback und Verbesserungsvorschlägen.

Gib nur pauschal-negatives Feedback im Sinne von „so wie du das machst, klappt das eh nie“.

Spring beim Werfen mit, drehe dich bei einer Umdrehtechnik selber auf den Rücken bzw. leiste

so viel Widerstand, dass Werfen/Umdrehen nicht möglich ist.

Wenn ein Partner/eine Partnerin nach deiner Einschätzung zu einem bestimmten Technikaspekt

fragt, dann wechsle einfach das Thema.

Beobachte insgeheim deine Partner/-innen beim Üben und verbessere dadurch deine eigene

Bewegungsvorstellung.

Judo M

Judo

M

$

$

Page 84: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O82

5Methodenpool

5.2.6 Judo-Parcours

Grundidee

Zwei bis vier Teams (à vier bis fünf Judoka) wettkämpfen in einem Parcours

aus mehreren Aufgaben gegeneinander. Jedes Teammitglied muss dabei min-

destens eine aktive Aufgabe übernehmen (wer kann was am besten?). Ziel ist

es, den Parcours erfolgreich und als Team möglichst schnell zu bewältigen.

Das gesamte Team muss das Ziel gemeinsam erreichen. Die Reihenfolge, in

der die Teams bzw. einzelne Teammitglieder die jeweiligen Aufgaben bear-

beiten, ist frei wählbar.

Mögliche Disziplinen

n Speed-Werfen: Zwei Judoka werfen im Wechsel jeweils 10 Würfe

pro Seite.

n Haltegriffbefreiung: Zwei Judoka führen im Wechsel pro Seite jeweils

20 Haltegriffe samt passender Befreiungstechnik durch.

n Partner ziehen I: Zwei Judoka ziehen sich im Wechsel jeweils zwei

Bahnen über die Judomatte. Der Judoka, der gezogen wird, liegt auf

dem Rücken mit Kopf in Zugrichtung und hält die Arme verschränkt.

Der andere zieht, indem er ihn am Rever greift und sich selbst

rückwärts bewegt.

n Partner ziehen II: Zwei Judoka ziehen sich im Wechsel jeweils zwei Bahnen über die Judomatte.

Ein Judoka steht breitbeinig mit Blick in Zugrichtung. Der zweite Judoka liegt hinter ihm auf

dem Bauch (Variante: Rücken), greift dessen Sprunggelenke und zieht sich selbst soweit nach

vorne, bis sein Kopf zwischen den Füßen seines Partner liegt. Anschließend geht der erste Judo-

ka einen Schritt nach vorne, so dass die Arme des zweiten Judoka wieder gestreckt sind und

dieser erneut eine Zugbewegung ausführen kann.

n Seile klettern: Das Team muss insgesamt z.B. zehn Seile hoch klettern. Wer wie viele Seile

klettert, kann frei bestimmt werden.

n Ausdauer-Uchi-komi: Zwei Judoka heben im Wechsel und pro Seite 25-mal Te-guruma aus.

n Ausdauer-Werfen: Zwei Judoka werfen im Wechsel und pro Seite 25-mal ihre Spezialtechnik.

n Judo-Prinzipien und Judo-Werte aufschreiben: Zwei Judoka schreiben alle Judo-Prinzipien und

Judo-Werte auf ein Blatt Papier.

Reflexionsfragen

n Wie habt ihr den Parcours bewältigt, was war eure Strategie?

n Nach welchen Kriterien wurden die Mitsportler/-innen den Disziplinen zugeordnet –

wurden die Stärken Einzelner berücksichtigt?

n (Wie) Habt ihr euch gegenseitig unterstützt?

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: grundlegende judospezifische Fähigkeiten und Fertigkeiten

Alter: ab ca. 8 Jahre (in Abhängigkeit von Disziplin und Umfang)

Gruppengröße: 2 oder mehrere Teams à 4-5 Judoka

Organisation: freie Wahl der Stationen/Disziplinen

Judo M

Page 85: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O 83

5Methodenpool

Eigene Bemerkungen / Notizen

Judo M

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend.

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Judo

M

Page 86: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O84

5Methodenpool

5.2.7 Blindes Üben

Grundidee

Tori übt mit geschlossenen Augen (ggf. Augenbinde verwenden) eine Stand- bzw. Bodentechnik. Uke

hat die Aufgabe, „für Tori zu sehen“ und ihm – neben Feedback zur Technik – zu kommunizieren,

ob ausreichend Platz für eine Technikausführung ist. Dies kann auch nonverbal über gezielte Bewe-

gungssteuerung erfolgen. Auf drohende Gefahren (z.B. Mattenrandnähe, Wurf eines anderen Pär-

chens in die eigene Bewegunsgrichtung) muss schnell und deutlich hingewiesen werden.

Variationen

n Blindes Standrandori: Randori mit klarerer Tori-Uke-Rollenverteilung, wobei Tori mit geschlos-

senen Augen agieren und Uke mit offenen Augen reagiert und aktiv die Bewegungsrichtung

beeinflusst, damit stets ausreichend Platz für die Wurfausführungen von Tori besteht.

n Blindes Bodenrandori: Beide Partner/-innen kämpfen mit geschlossenen Augen. Der Trainer/die

Trainerin und zwei bis drei weitere Judoka tragen dafür Sorge, dass zwischen den Randori-

Paaren immer ausreichend Abstand eingehalten wird und signalisieren ggf. einem Paar, dass es

sich zu nah am Mattenrand oder einem anderen Paar befindet.

Reflexionsfragen

n Was habt ihr gerade gemacht, wie habt ihr das gemacht?

n Wie habt ihr euch verständigt?

n Gab es Schwierigkeiten und wie habt ihr die gelöst?

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: grundlegende judospezifische Fähigkeiten und Fertigkeiten

Alter: ab ca. 8 Jahre

Gruppengröße: Sind es viele Übungs-/Randori-Paare, sollte die Trainingsgruppe

in zwei Gruppen unterteilt werden, die abwechselnd üben,

damit pro Paar ausreichend Übungsplatz zur Verfügung steht.

Eigene Bemerkungen / Notizen

Judo M

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Page 87: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O 85

5Methodenpool

5.2.8 Rollenspiel-Randori

Grundidee

Jeder Randori-Partner bekommt geheim und per Zufall eine

Rolle bzw. Aufgabe zugeteilt. Die einzelnen Rollen bzw. Auf-

gaben sind auf Zetteln kurz beschrieben. Die beiden Partner

führen ihre Aufgabe nacheinander durch, zuerst z.B. zwei

Minuten der/die jeweils Ältere, danach zwei Minuten der/die

Jüngere. Der andere Partner hat die Aufgabe, ein „normales“

Randori zu kämpfen.

Mögliche Rollen bzw. Aufgaben

n Versuche deinen Partner abzulenken, indem du ihn/sie z.B.

in ein Gespräch verwickelst.

n Kämpfe ein „negatives“ Judo (Scheinangriffe, Sperren,

Blocken).

n Sei lasch und kämpfe lustlos.

n Lache und freue dich mit deinem Partner, wenn dieser einen tollen Wurf geschafft hat!

n Versuche möglichst viele Ansätze zu machen und habe Spaß am Angriffsjudo!

Auf Basis der Erfahrungen kann mit den Judoka ein gemeinsamer Verhaltenskodex für Randoris

aufgestellt werden („welches Verhalten wünscht ihr euch von eurem Randoripartner?“).

Reflexionsfragen

n Was habt ihr gerade gemacht, wie habt ihr das gemacht?

n Wie war das Randori aus Sicht der „Rollen-Spieler/-innen“?

n Wie war das Randori aus Sicht der Partner?

n Wie kann man trotzdem ein „normales“ Randori durchführen?

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: grundlegende sportartspezifische Fähigkeiten und Fertigkeiten

Alter: ab ca. 10 Jahren

Gruppengröße: min. 8 Judoka

Judo M

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend.

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Judo

M

Page 88: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

5.3 Judo L

Ziel der Gestaltungsebene „Judo L“ ist es, psychosoziale Ressourcen in judospezifischen Lernsitua-

tionen zu festigen und anzuwenden. Die methodische Grundidee liegt in der kombinierten Vermitt-

lung motorischen Könnens und psychosozialer Ressourcen. Dies wird in vier Aufgabentypen umge-

setzt (ausführlich Kap. 4.3.3).

Aufgabentyp: Kooperative Bewegungsaufgaben III

Im Aufgabentyp „Kooperative Bewegungsaufgaben III“ werden judotypische Trainingsformen zur Ver-

besserung motorischer Fähigkeiten und Fertigkeiten durch Zusatzaufgaben in ihrem sozial-koopera-

tiven Charakter akzentuiert. Solche Zusatzaufgaben oder Regeln zwingen die Judoka explizit zur Ab-

sprache. Auch hier gilt das Prinzip: „Gemeinsam Strategien entwickeln und umsetzen!“

Aufgabentyp: Motorische Bewegungsaufgaben

Bei motorischen Bewegungsaufgaben sollen die Judoka durch Analysieren und Ausprobieren Lösungs-

wege zum motorischen Lernziel herausfinden. Diese Form der motorischen Bewegungsaufgabe geht

von der Grundidee aus, dass eine gemeinsame Bearbeitung sportlicher Sachprobleme in einem Team

zwingend deren Interaktion voraussetzt und damit auch zu Erfahrungen sozial-kooperativen Han-

delns beiträgt. Die Aufgabenstellung wird in Paaren oder Kleingruppen bearbeitet und Lösungen im

gesamten Team zusammengetragen. Die ermittelten Lösungen können anschließend als Basis zur wei-

teren Trainingsgestaltung herangezogen werden.

Aufgabentyp: Mitverantworten durch „Gegenseitig Coachen“

Beim Gegenseitig Coachen übernehmen die Judoka Coaching-Funktionen, z.B. durch die Übernah-

me der Aufwärmphase, im Techniktraining oder in inszenierten Wettkampfsituationen. Dabei sollen

sie sich gegenseitig helfen, beobachten, korrigieren und gezielte Rückmeldungen geben. Während

oder nach den Einheiten sollten sich immer wieder Gruppengespräche anschließen, in denen die mo-

torischen Stärken und Schwächen sowie die Coaching-Funktionen reflektiert werden.

In dem Maße, in dem Judoka Coaching-Aufgaben übernehmen, treten die Trainer/-innen in den Hin-

tergrund und konzentrieren sich auf ihre Aufgaben als Berater/-in, Moderator/-in und Ersthelfer/-in

bei auftretenden Schwierigkeiten.

Aufgabentyp: Leistung thematisieren - Einschätzungen vornehmen und reflektieren

Dieser Aufgabentyp zielt auf die Auseinandersetzung mit der eigenen sportlichen Leistungsfähigkeit.

Dazu werden Aufgaben gestellt, in denen die Judoka sich selbst oder andere in ihrer Leistungsfähig-

keit einschätzen. Eine anschließende Reflexion kann allein, mit dem/der Trainer/-in sowie mit ande-

ren Judoka vorgenommen werden. Auf diese Weise erhalten die Judoka systematisch Rückmeldun-

gen über ihre Leistungsfähigkeit.

Dieser Aufgabentyp kann auch in Gruppensituationen umgesetzt werden, in denen gegenseitige Ein-

schätzungen und Rückmeldungen vorgenommen werden. „Leistung thematisieren – Einschätzungen

vornehmen und reflektieren“ kann darüber hinaus als Basis für die Festlegung und Überprüfung kon-

kreter Nah- und Fernziele genutzt werden (Kap. 5.3.11). In diesem Sinne dient eine wiederholte An-

wendung der Aktionsformen als fundierte Grundlage für intraindividuelle Vergleiche und Lernfort-

schritte. Dazu eignet sich vor allem die Aktionsform „Trainingsbegleitende Selbsteinschätzung“ (Kap.

5.3.10).

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O86

5Methodenpool

Judo L

Page 89: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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5Methodenpool

5.3.1 Bewegungsaufgabe I: Technikmerkmale

Grundidee

Die Judoka erhalten Aufgaben, in denen es um das Ermitteln und Beschreiben grundlegender

technischer Fertigkeiten im Judo geht, z.B. Judowurf, Haltegriff- bzw. Befreiungstechnik. Die

Aufgabenstellung wird in Paaren oder Kleingruppen bearbeitet, Lösungen werden dem gesamten

Team präsentiert. Die ermittelten Lösungen können anschließend Basis der weiteren Trainings-

gestaltung sein.

Beispiele

n Erarbeitet Unterschiede in den Technikmerkmalen der Haltegriffe Kuzure-Kesa- und Mune-

gatame.

n Findet heraus, in welchen Technikmerkmalen sich O-goshi und Uki-goshi ähneln bzw. unter-

scheiden. Beschreibt jeweils zwei Gemeinsamkeiten und Unterschiede.

n Auf vorbereiteten Karteikarten (bzw. Kopien aus einem Lehrbuch) sind Bewegungsbeschreibun-

gen z.B. zu einer neuen Befreiungstechnik aufgeführt. Aufgabe: Setzt diese Bewegungsbeschrei-

bung um, benennt anschließend drei zentrale Merkmale sowie eigene Stärken und Schwächen!

Reflexionsfragen

n Was habt ihr gerade gemacht, wie habt ihr das gemacht?

n Was ist euch an der Aufgabenstellung schwergefallen (nicht an der Technik selber)?

n Wie war die Zusammenarbeit – wie konnte jeder eigene Ideen einbringen?

n Welches Judo-Prinzip oder welche Judo-Werte findet ihr in dieser Übung (z.B. erstes Judo-Prin-

zip: „Möglichst wirksamer Gebrauch von Geist und Körper“, im Sinne von effektive bzw. bewe-

gungsökonomische Lösungen für bestimmte Situationen finden)?

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: grundlegende Fähigkeiten und Fertigkeiten

Alter: ab ca. 8 Jahre

Gruppengröße: Partner- oder Gruppenarbeit (max. 4-5 Judoka) bis zu 5 Gruppen

(für Präsentation)

Material: Ggf. vorbereitete Karteikarten bzw. Kopien aus geeigneten Lehrbüchern

mit Bewegungsbeschreibungen

Judo L

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend.

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Judo

L

Page 90: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O88

5Methodenpool

5.3.2 Bewegungsaufgabe II: Fehlerquellen und Korrekturen

Grundidee

Die Judoka erhalten Aufgaben, in denen es um das Ermitteln von (technischen bzw. takti-

schen) Fehlerquellen und Korrekturmöglichkeiten geht. Die Aufgabenstellung wird in

Paaren oder Kleingruppen bearbeitet. Zunächst beobachten die Partner bzw. Kleingruppen

andere Judoka beim Techniktraining (z.B. Nage-komi, Kata-Training, bei taktischen

Bewegungsaufgaben auch Randori). Um die Aufgabe nicht zu komplex zu stellen, sollten

die Lehrenden die Betrachtungsbereiche vorgeben.

Beispiele

n Zugbewegung bei großen Wurftechniken nach vorne (z.B. Seoi-nage)

n Kontern gegen die Wurfrichtung

n defensive vs. offensive Körperhaltung und Bewegungsrichtung im Randori

Die Beobachter stellen ihre Beobachtungen anschließend der gesamten Übungs- bzw. Wettkampf-

gruppe vor. Darauf aufbauend werden in Partnerarbeit oder Kleingruppen (technische bzw. takti-

sche) Korrekturmöglichkeiten zu den gemeinsam herausgestellten Problemen erarbeitet. Die ermit-

telten Lösungen werden erneut vorgestellt und können anschließend Basis der weiteren Trainings-

gestaltung sein.

Reflexionsfragen

n Was habt ihr beobachtet und analysiert?

n Was ist euch bei der Analyse bzw. bei den Korrekturen schwergefallen (nicht an der Technik selber)?

n Wie war die Zusammenarbeit – wie konnte jeder eigene Ideen einbringen?

n Welches Judo-Prinzip oder welche Judo-Werte findet ihr in dieser Übung (z.B. erstes Judo-Prin-

zip: „Möglichst wirksamer Gebrauch von Geist und Körper“, im Sinne von effektive bzw. bewe-

gungsökonomische Lösungen für bestimmte Situationen finden)?

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: grundlegende Fähigkeiten und Fertigkeiten

Alter: ab ca. 8 Jahre

Gruppengröße: Partner- oder Gruppenarbeit (max. 4-5 Judoka), bis zu 5 Gruppen

(für Präsentation)

Judo L

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Page 91: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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5Methodenpool

5.3.3 Bewegungsaufgabe III: Gestalten

Grundidee

Die Judoka erhalten Bewegungsaufgaben, in denen es um das

Gestalten taktischer Aufgaben geht. Die Aufgabenstellung wird in

Paaren oder Kleingruppen bearbeitet und danach werden die Lö-

sungen dem gesamten Team präsentiert. Die ermittelten Lösungen

können anschließend Basis der weiteren Trainingsgestaltung sein.

Beispiele

n Entwickelt eine Kampftaktik gegen einen größeren

Links/-Rechtskämpfer.

n Entwickelt eine Kampftaktik gegen einen kleineren

Links/-Rechtskämpfer.

n Entwickelt eine Kampftaktik, um eine Bodentechnik bereits

im Standkampf vorzubereiten, anschließend einen Stand-Boden-Übergang zu provozieren und

die Bodentechnik erfolgreich abzuschließen.

n Entwickelt eine Kampftaktik, um einen Vorsprung eine Minute lang (bis zum Ende des Kamp-

fes) zu halten.

Reflexionsfragen

n Was habt ihr gerade gemacht, wie habt ihr das gemacht?

n Wie war die Zusammenarbeit – wie habt Ihr eure Ideen einbringen können?

n Wie habt ihr eure sportlichen Fähigkeiten einbringen können?

n Welches Judo-Prinzip oder welche Judo-Werte findet ihr in dieser Übung (z.B. erstes Judo-Prin-

zip: „Möglichst wirksamer Gebrauch von Geist und Körper“, im Sinne von effektive bzw. bewe-

gungsökonomische Lösungen für bestimmte Situationen finden)?

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: grundlegende Fähigkeiten und Fertigkeiten

Alter: ab ca. 12 Jahre

Gruppengröße: Partner- oder Gruppenarbeit (max. 4-5 Judoka), bis zu 5 Gruppen

(für Präsentation)

Judo L

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend.

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Judo

L

Page 92: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O90

5Methodenpool

5.3.4 Gegenseitig coachen I: Technikerwerb und Anwendung

Grundidee

In einer Trainingsreihe über mehrere Schritte zum Erlernen/Anwenden von judospezifischen

Grundlagen sollen sich die Judoka gegenseitig beobachten, korrigieren, Rückmeldungen geben und

zu einer Selbsteinschätzung ihrer Leistung gelangen. Der Trainer/die Trainerin sollte sich in

seiner/ihrer Rolle zurücknehmen und fungiert in erster Linie als Berater/-in und Moderator/-in.

1. Ausgangslage: Eine Technik wird vom Trainer eingeführt, z.B. Stand-/Bodentechnik, Kombina-

tion, Finte etc., bzw. eine bereits eingeführte Technik wird vom Trainer in eine bestimmte Wett-

kampfsituation integriert, z.B. Stand-Boden-Übergang, Mattenrandsituation, Aufbau von

Handlungsketten etc.

2. Übungsphase: Die Judoka probieren in Dreier-Teams die Technik selbstständig aus. Zwei Judoka

üben, der dritte (Coach) beobachtet, versucht Fehler zu erkennen, gibt Rückmeldungen und

Hinweise. Der Trainer/die Trainerin beobachtet, erfasst den aktuellen Könnensstand und gibt

realistische, aber stets positive Rückmeldungen.

3. Gruppengespräch: Die Judoka nennen Stärken und typische Fehler. Anschließend geben sie eine

Bewegungsbeschreibung, evtl. Demonstration. Der Trainer/die Trainerin achtet auf genaue

Bewegungsbeschreibungen und korrigiert gegebenenfalls. Zusammenfassend nennt er/sie maxi-

mal drei zentrale Bewegungsmerkmale bzw. Fehlerbilder. Ideal sind an dieser Stelle vorbereitete

Karten mit zentralen Bewegungsmerkmalen.

4. Übungsphase: Die Judoka üben erneut in Dreier-Teams. Aufgabe: Coacht euch gegenseitig.

Beobachtet eure Partner und gebt Rückmeldungen. Die Konzentration liegt nun auf den drei

genannten zentralen Bewegungsmerkmalen des jeweiligen Elements.

5. Gruppengespräch (wie oben): Erfahrungen zeigen, dass die Judoka nur ihre Schwächen und Feh-

ler herausstellen. Deshalb erhalten sie abschließend nochmals eine „Überdosis“ Lob – von allen

Judoka werden vor der gesamten Gruppe die Stärken der Partner deutlich heraus gestellt: „Deine

Stärke ist..., besonders gut machst du...!“

Judo L

Page 93: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O 91

5Methodenpool

Je nach Situation können sich weitere Übungsphasen und Gruppengespräche anschließen:

n Judoka nennen eigene Stärken und Schwächen,

n Bewegungsmerkmale werden nochmals hervorgehoben,

n weitere Merkmale werden eingeführt,

n Schwierigkeiten beim gegenseitigen Coachen werden besprochen.

Reflexionsfragen

n Nennt typische Stärken und Schwächen – beschreibt möglichst genau Schwierigkeiten der exak-

ten Bewegungsausführung.

n Wie ist es, anderen Rückmeldung zu geben und Rückmeldung zu erhalten?

n Ist das gegenseitige Coachen schwierig – was macht es schwierig – was fällt euch leicht?

n Welches Judo-Prinzip oder welche Judo-Werte findet ihr im gegenseitigen Coachen wieder (z.B.

zweites Judo-Prinzip: „Gegenseitige Hilfe und Unterstützung für beidseitigen Fortschritt“, Judo-

Wert Hilfsbereitschaft)?

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: judospezifische Grundlagen je nach ausgewähltem Inhalt

Alter: ab ca. 10 Jahre

Gruppengröße: beliebig viele 3-4er Teams

Organisation: Eine besondere Rolle beim gegenseitigen Coachen kann verletzten

Judoka zugeschrieben werden, soweit sie sich beschwerdefrei bewegen

können. Damit fehlen sie nicht wirklich im Training. Das Lernen

motorischer Fähigkeiten und Fertigkeiten findet zumindest auf

kognitiver Ebene statt, der Kontakt zur Trainingsgruppe bleibt aktiv

erhalten.

Eigene Bemerkungen / Notizen

Judo L

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend.

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Judo

L

Page 94: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O92

5Methodenpool

5.3.5 Gegenseitig coachen II: Übernahme von Trainingsteilen

Grundidee

Judoka übernehmen Coaching-Aufgaben für den Aufwärm- (Warm up) oder Abwärmteil (Cool

down) sowie für einzelne oder komplette Übungsteile. Ziele und Übungen werden vorab zwischen

dem Coach (Judoka) und dem eigentlichen Trainer abgesprochen. Der Trainer/die Trainerin sollte

sich in seiner/ihrer Rolle zurücknehmen und fungiert in erster Linie als Berater/-in und Modera-

tor/-in.

Reflexionsfragen

n Was fällt den Coaches bzgl. Stärken und Schwächen auf – welche generellen Stärken und

Schwächen zeigen sich?

n Was erfährt man als Coach bzgl. der eigenen Fähigkeiten und Fertigkeiten?

n Was ist den Judoka wichtig – welche Maßnahmen der Unterstützung sind erwünscht?

n Welches Judo-Prinzip oder welche Judo-Werte findet ihr im gegenseitigen Coachen wieder (z.B.

zweites Judo-Prinzip: „Gegenseitige Hilfe und Unterstützung für beidseitigen Fortschritt“, Judo-

Wert Hilfsbereitschaft)?

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: Wiederholen oder Vertiefen von Technikelementen je nach

ausgewähltem Inhalt

Alter: ab 10 Jahre (je nach Übungs-/Aktionsform)

Gruppengröße: je nach Übungs-/Aktionsform

Material: je nach Übungs-/Aktionsform

Judo L

Page 95: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O 93

5Methodenpool

Eigene Bemerkungen / Notizen

Judo L

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend.

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Judo

L

Page 96: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O94

5Methodenpool

5.3.6 Gegenseitiges Unterstützen

Grundidee

In dieser Aktionsform geht es um sozial-kooperative Aspekte des miteinander Übens im Judo-

training. Die Grundidee wird exemplarisch an den Aktionsformen „3er Uchi-komi“, „3er Speed

Werfen“ und „3er Bodenrandori“ beschrieben.

Beispiele

„3er Uchi-komi“: Drei Judoka führen im Wechsel fünf bis zehn Uchi-komis pro Seite durch. Die

Aufgabe des dritten Partners ist es, den Partnerwiderstand von Uke kontrolliert zu erhöhen, indem

er hinter Uke steht, dessen Rumpf kontrolliert und Zug-/Schubbewegungen von Tori entgegen-

wirkt. Wie der dritte Partner diese Aufgabe löst, muss jedes Dreier-Team für sich erarbeiten. Die

gemeinsame Aufgabe lautet:

n Tori dreht kontrolliert und mit so viel Intensität ein, dass (a) Uke nicht verletzt wird und (b) der

dritte Partner noch die Kontrolle über Uke aufrecht erhalten kann.

n Der dritte Partner trägt zur Stabilität der Bewegungsausführungen bei und gibt gerade so viel

Widerstand, dass (a) Tori die Übungen ausführen kann und (b) Uke nicht verletzt wird.

n Uke (Partner in der Mittelposition) gibt Tori und dem dritten Partner ein Feedback über Inten-

sität und Stabilität der Bewegungsausführungen.

Anschließend werden die Lösungen der Teams vorgestellt. Der Trainer/die Trainerin übernimmt

Moderatorfunktionen.

Ein Lösungshinweis für den Trainer/die Trainerin:

n Bei Zugbewegungen von Tori (z.B. Seoi-nage): Hierfür fädelt der dritte Partner seinen losen Judo-

gürtel von hinten so um Ukes gebundenen Judogürtel, dass er Uke zu sich nach hinten ziehen

kann, wenn er an den Gürtelenden zieht. Um die Kontrolle über Uke zu erhöhen setzt sich der

dritte Partner zusätzlich am Boden hinter Uke und fixiert dessen Füße, indem er seine Fuß-

sohlen leicht über die Fersen von Uke platziert. Er kann dadurch das Ausheben von Uke durch

Toris Eindrehbewegungen verhindern, indem er durch Beinstreckung dosierten Widerstand

ausübt.

n Bei Schubbewegungen von Tori (z.B. Ko-uchi-gari): Hierfür greift der dritte Partner eine Hand

von hinten in Ukes Kragen. Der entsprechende Unterarm wird parallel zu Ukes Wirbelsäule ge-

halten und hält Kontakt zu dessen Rücken. Mit der zweiten Hand kontrolliert der dritte Partner

Ukes Hüfte (z.B. Gürtelgriff ). Darüber hinaus muss der dritte Partner eine breite Schrittstellung

einnehmen, so dass er einen stabilen Stand einnehmen kann und die Bewegungen von Tori

nicht behindert.

„3er Speed Werfen“: Drei (ggf. auch vier) Judoka werfen innerhalb von z.B. 30 Sekunden im

Wechsel möglichst oft eine bestimmte Technik (z.B. Spezialtechnik). Jeder muss gleich oft werfen

und fallen. Die Reihenfolge, wer wann wirft/fällt muss ebenso wie die Raumaufteilung selbst im

Dreier-Team vorab besprochen und organisiert werden. Anschließend werden die Lösungen der

Teams vorgestellt. Der Trainer/die Trainerin übernimmt Moderatorfunktionen.

Judo L

Page 97: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O 95

5Methodenpool

„3er Bodenrandori“: Zwei Partner kämpfen miteinander ein Bodenrandori. Ein dritter Partner soll

situativ eingegreifen (z.B. Tori oder Uke kurzzeitig helfen) und dadurch Kampfsituationen bewusst

manipulieren, um das Bodenrandori „im Fluss“ zu halten bzw. neue Anreize zu setzen. Wie der

dritte Partner diese Aufgabe löst, muss jedes Dreier-Team für sich erarbeiten. Anschließend werden

die Lösungen der Teams vorgestellt. Der Trainer/die Trainerin übernimmt Moderatorfunktionen.

Ein Lösungshinweis für den Trainer/die Trainerin:

Der dritte Partner beobachtet das Bodenrandori und greift situativ in das Kampfgeschehen ein,

wenn (a) Uke stark in der Bauch-/Banklage verteidigt und Tori „Hilfe“ benötigt; oder umgekehrt,

wenn (b) Tori Uke festhält bzw. eine Hebel- oder Würgetechnik von Tori Aussicht auf Erfolg hat.

Reflexionsfragen

n Was habt ihr gerade gemacht, wie habt ihr das gemacht?

n Ist es schwer, bei dieser Übung Hilfestellung zu geben?

n Hattet ihr Vertrauen zu euren Übungspartnern?

n Welches Judo-Prinzip oder welche Judo-Werte findet ihr im gegenseitigen Unterstützen wieder

(z.B. zweites Judo-Prinzip: „Gegenseitige Hilfe und Unterstützung für beidseitigen Fortschritt“,

Judo-Wert Hilfsbereitschaft)?

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: judospezifische Fähigkeiten und Fertigkeiten

Alter: ab 10 Jahre

Gruppengröße: beliebig viele Dreier-Teams

Eigene Bemerkungen / Notizen

Judo L

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend.

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Judo

L

Page 98: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O96

5Methodenpool

5.3.7 Ich sag dir, was du kannst!

Grundidee

Paarweise schließen sich die Judoka zusammen, die sich möglichst gut kennen. Die Judoka sollen

vor der gesamten Trainingsgruppe sportliche Stärken bzw. Schwächen ihrer Partner nennen. Sie

dürfen sich im Zweiergespräch nicht darüber austauschen.

1. Durchgang: Welche Stärken hat dein Partner? Notiere seine und deine eigene größte Stärke auf

einem Zettel. Judoka A nennt vor der gesamten Gruppe die aus seiner Sicht größte Stärke seines

Partners – dieser bestätigt oder korrigiert. Jeder Judoka stellt in dieser Form seinen Partner vor.

Wie gut kennen sich die Partner wirklich?

2. Durchgang: Nach demselben Prinzip werden Schwächen eingeschätzt und benannt. Achtung –

auch hier auf positive Formulierung achten: „Mein Partner kann sich bei Fußtechniken noch ver-

bessern! Mein Partner kann sich im taktischen Verhalten beim Stand-Boden-Übergang steigern!“

Trainer können die Äußerungen aufgreifen, um

n die Leistungsfähigkeit und die Bedeutung des Einzelnen für die Gruppe herauszustellen,

n Trainingsziele zu begründen und mit der Gruppe festzulegen.

Variation

Einschätzung des Einzelnen durch die gesamte Gruppe: Nacheinander verlassen einzelne Judoka

den Raum, die Trainingsgruppe berät und notiert, jeder Einzelne notiert seine eigene Stärke und

Schwäche. Abschließend werden Stärken und Schwächen vorgestellt.

Reflexionsfragen

n Welche Stärken bzw. Schwächen wurden häufig genannt – was ist für unsere Trainings-

und Wettkampfgruppe typisch?

n Was wissen wir über unsere Partner – schätzen wir uns und andere richtig ein?

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: werden hier in der ganzen Breite thematisiert

Alter: ab ca. 10 Jahre

Gruppengröße: beliebig viele Paare

Material: Zettel und Stift

Organisation: Diese Aktionsform ist ideal für Trainingslager o.ä., lässt sich im Grunde

aber zu jeder Zeit an jedem Ort realisieren. Besonders geeignet ist diese

Aktionsform bei vorliegenden Problemen in der Trainings- und

Wettkampfgruppe, z.B. Misserfolgserlebnisse, schlechter Tabellenstand

o.ä. (Eingehen auf Stärken!). Dabei sollte der Trainer aber vorher

abschätzen, ob das alle Judoka „verkraften“, damit negative Einschätzungen

nicht verstärkt werden.

Judo L

Page 99: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O 97

5Methodenpool

Eigene Bemerkungen / Notizen

Judo L

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend.

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Judo

L

Page 100: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O98

5Methodenpool

5.3.8 Kartenabfrage

Grundidee

Diese Aktionsform bietet allen Judoka eine Menge an persönlichen Rückmeldungen aus der gesam-

ten Übungs- und Wettkampfgruppe. Alle Judoka bekommen kleine Zettel und notieren Namen

und Stichworte zu allen Mitgliedern der Trainingsgruppe:

n Lob: „Was ich an dir schätze...“

n Kritik: Stärken und Schwächen

n Erfahrungen in sportlichen Situationen: „Im Wettkampf erlebe ich dich als...“

n Wünsche: „Dass du häufiger anderen hilfst! Dass du sagst, was ich verbessern kann!“

Regeln

n Die Stichworte dürfen nicht beleidigend sein.

n Die Stichworte bleiben anonym.

n Positive Stichworte sollen überwiegen.

Alle Zettel werden – geordnet nach Empfänger – auf einen Haufen gelegt. Jeder bekommt alle

Stichworte, die über ihn geschrieben wurden. Ist ein möglichst offener Umgang beabsichtigt, dann

können alle Zettel, geordnet nach Personen, an eine Wand geheftet werden. Somit kann sich jeder

einen Eindruck auch über die Rückmeldungen der anderen verschaffen.

In einer „Nachfragemesse“ können die Judoka im direkten Gespräch über ihre erhaltenen Stich-

worte Rückfragen stellen: „Wie ist das gemeint? Das sehe ich anders! Etc.“ Die jeweiligen Verfasser

können, müssen sich aber nicht „outen“. Die Judoka erfahren auf diese Weise u.a., wie sie in der

Trainings- und Wettkampfgruppe gesehen werden. Häufig treten überraschende Einschätzungen zu

Tage. Aspekte des Miteinander im Team können so gezielt angesprochen werden: Stimmungen,

Konfliktsituationen, Rückmeldungen über sportliche Leistungen etc.

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: werden hier in der ganzen Breite thematisiert

Alter: jede Altersstufe

Gruppengröße: max. 10 Judoka, Gruppen über 10 Personen sollten geteilt werden

Material: Zettel, Stifte, Klebestreifen

Organisation: Diese Aktionsform ist ideal für Trainingslager o.ä., lässt sich im Grunde

aber zu jeder Zeit an jedem Ort realisieren. Besonders geeignet ist diese

Aktionsform bei vorliegenden Problemen in der Trainings- und

Wettkampfgruppe, z.B. Misserfolgserlebnisse, schlechter Tabellenstand

o.ä. (Eingehen auf Stärken!).

Gefahren: In der Regel gehen die Gruppen vorsichtig und fair miteinander um.

In problemgeladenen Situationen (s.o.) kann diese Übung – durchaus

im positiven Sinne – Ventilcharakter haben. Hier sollte der Trainer oder

die Trainerin eine sorgsame Moderatorfunktion einnehmen.

Judo L

Page 101: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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5Methodenpool

Eigene Bemerkungen / Notizen

Judo L

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend.

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Judo

L

Page 102: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O100

5Methodenpool

5.3.9 Prognosetraining

Grundidee

Die Judoka geben Prognosen zu ihren Leistungen in einzelnen Techniken (z.B. Uchi-mata,

Ko-uchi-gari etc.) ab. Entsprechende Übungen werden durchgeführt und extern bewertet.

Prognosen und Ergebnisse werden verglichen und reflektiert.

Schritt 1: Zu der ausgewählten Technik ordnen die Judoka Aufgaben bzw. Ausführungen vier indi-

viduellen Schwierigkeitsgraden zu. Die Prognosen werden auf einem vorbereiteten individuellen

Prognosebogen (siehe Vorlage) notiert:

n leicht: (...) kann ich immer – stellt kein Problem dar (Niveau deutlich unter der

Leistungsgrenze)!

n mittel:(...) kann ich meistens – stellt normalerweise kein Problem dar (Niveau unter der

Leistungsgrenze)!

n schwer:(...) kann ich, wenn ich mich anstrenge – stellt eine Schwierigkeit dar, die ich

bewältigen kann (Niveau an der Leistungsgrenze)!

n sehr schwer:(...) kann ich nur, wenn ich mich sehr anstrenge und Glück habe - stellt eine

Schwierigkeit dar, die ich kaum bewältigen kann (Niveau über der Leistungsgrenze)!

Beispiele für Schwierigkeitsgrade im Judo

Im Stand (z.B. O-goshi)

n leicht: Uke leistet Gegenwehr nach Eindrehbewegung von Tori

n mittel: Uke leistet Gegenwehr ab/mit Eindrehbwegung von Tori

n schwer: Uke leistet Gegenwehr vor Eindrehbwegung von Tori durch Griffkampf

n sehr schwer: Uke leistet Gegenwehr vor Eindrehbwegung von Tori durch Griffkampf und

Fußtechniken

In der Bodenlage (z.B. Umdrehtechnik gegen Bankposition bis zum Mune-gatame)

n leicht: Uke leistet Gegenwehr, sobald Tori Mune-gatame festhält

n mittel: Uke leistet Gegenwehr, kurz bevor Tori Mune-gatame festhält

n schwer: Uke leistet Gegenwehr, nachdem Tori mit Umdrehtechnik begonnen hat

n sehr schwer: Uke leistet Gegenwehr, bevor Tori mit Umdrehtechnik beginnt

Konditionelle Aufgaben (z.B. Spezialtechnik Uchi-mata möglichst oft in einer begrenzten Zeit

werfen)

n leicht: 10 Würfe in 25 Sekunden

n mittel: 10 Würfe in 20 Sekunden

n schwer: 10 Würfe in 15 Sekunden

n sehr schwer: 10 Würfe in 13 Sekunden

Nach der individuellen Prognose werden die Aufgaben auf vier Schwierigkeitsgraden umgesetzt.

Ein Kampfgericht (Trainer und Judoka) überprüft das Gelingen (korrekt bewältigt/nicht korrekt

bewältigt). Die Prognosen werden überprüft und ggf. reflektiert (mit dem Trainer bzw. in der ge-

samten Gruppe: „War die Prognose/Kategorisierung realistisch? Hat sich der Judoka über-/unter-

schätzt? Muss die Selbsteinschätzung relativiert werden?“).

Judo L

Page 103: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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5Methodenpool

Schritt 2: Die Technik bzw. das Element der Kategorie „schwer“ (aktuelle Leistungsgrenze) wird

fünfmal geworfen bzw. durchgeführt. Die Judoka nehmen eine Prognose vor, wie häufig die Tech-

nik sauber umgesetzt wird. Das Kampfgericht überprüft das Gelingen. Anschließend wird die Pro-

gnose überprüft und ggf. reflektiert.

Beispiel

Ein Judoka führt fünf Wurfversuche Seoi-nage durch. Uke darf sich entsprechend der Prognose

von Tori wehren. Erfolgreiche Würfe werden gezählt und die prozentuale Erfolgsquote wird fest-

gehalten. Anschließend soll Tori seine zu erwartende Verbesserung nach einer vorgegebenen

Trainingsperiode prognostizieren. Nach dieser Zeit werden erneut fünf Wurfversuche durchgeführt

und die Ergebnisse reflektiert.

Reflexionsfragen

n Wie habe ich mich eingeschätzt – waren meine Prognosen realistisch (über-/unterschätzt)?

n Wie zufrieden bin ich mit meiner Leistung (Prognose und reales Ergebnis) – auf welches Niveau

möchte/kann ich mich verbessern?

n Habt ihr einen besonderen Leistungsdruck empfunden? Wenn ja, wie wirkt sich das aus?

n „Ein selbstbewusster Judoka weiß, was er kann und tut es auch!“ Wie war es bei euch?

n Welches Judo-Prinzip oder welche Judo-Werte findet ihr im Prognostizieren eigener Leistungen

(z.B. erstes Judo-Prinzip: „Grundsatz des möglichst wirksamen Gebrauchs von Geist und Kör-

per“, im Sinne von eigene Stärken und Schwächen kennen und reflektieren können)?

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: werden hier in der ganzen Breite thematisiert

Alter: ab ca. 8 Jahre

Gruppengröße: gesamtes Team

Material: Prognosebogen (s. Vorlage)

Organisation: Diese Aktionsform ist zeitaufwändig. Deshalb ist es sinnvoll,

Gruppen à 5 Judoka zu bilden, die alle Schritte absolvieren.

Die anderen Judoka bekommen andere Aufgaben: Uchi-komi-Training;

freies Randori o.ä.

Literatur: Die Grundidee ist angelehnt an Eberspächer (2004).

Judo L

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend.

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Judo

L

Page 104: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O102

5Methodenpool

Judo L

Prognosebogen Name:

Grundübung:

„leicht“

„mittel“

„schwer“

„sehr schwer“

Versuche

1 2

korrekt ausgeführt

1. Übung:

2. Übung:

3. Übung:

4. Übung:

5. Übung:

gesamt:

(„Technik/Aufgabe kann ich immer durchführen - stellt kein Problem dar“)

(„Technik/Aufgabe kann ich meistens durchführen - normalerweise kein Problem“)

(„Technik/Aufgabe kann ich durchführen, wenn ich mich anstrenge - Schwierigkeit, die ich bewältigen kann“)

(„Technik/Aufgabe kann ich nur durchführen, wenn ich mich sehr anstrenge undGlück habe - Schwierigkeit, die ich kaum bewältigen kann“)

Schritt 1

Grundübung

schweres Element:

Prognose: Ich führe die Technik/Aufgabe mal erfolgreich aus!

Schritt 2

Kampfgericht*

Kampfgericht*

* Die grauen Felder werden vom Kampfgericht ausgefüllt. Häkchen = Technik mit Wertung abgeschlossenKreuz = keine Wertung erzielt, Technik misslungen

Eigene Bemerkungen / Notizen

Page 105: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O 103

5Methodenpool

Judo L

Judo

L

Page 106: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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5Methodenpool

5.3.10 Trainingsbegleitende Selbsteinschätzung

Grundidee

Die Judoka erhalten – möglichst zu Beginn einer zeitlich festgelegten Trainingsphase – einen

Selbsteinschätzungsbogen zu ihrer Leistungsfähigkeit (siehe Vorlage). Darauf sind technische und

taktische Elemente aufgeführt. Die Judoka sollen zu allen Aspekten eine Bewertung ihrer eigenen

Fähigkeiten auf einer Skala 1 („sehr gut!“) bis 6 („habe oft Probleme“) vornehmen. Auf der Grund-

lage dieser Selbsteinschätzung sollen

n die Judoka zur Reflexion ihrer Leistung angehalten werden,

n ihre Stärken und Schwächen identifiziert werden (der Trainer/die Trainerin stellt seine/ihre

Einschätzung gegebenenfalls gegenüber),

n kurz- und mittelfristige Ziele festgelegt werden (Judoka und Trainer/-in gemeinsam, vgl.

Kap. 5.3.11 Erfolgserfahrungen: Nahziele festlegen und überprüfen).

Der Fragebogen zur Selbsteinschätzung verbleibt beim Judoka (Selbstverantwortung, regelmäßige

Selbstkontrolle). Zum Abschluss der zeitlich festgelegten Trainingsphase erhalten die Judoka den

gleichen Selbsteinschätzungsbogen, nehmen erneut eine Bewertung ihrer Leistungsfähigkeit vor

und vergleichen diese mit ihrer anfänglichen Einschätzung. Auf dieser Grundlage...

n sollen die Judoka zur Reflexion ihrer Leistungsentwicklung angehalten werden,

n sollen die Judoka erkennen, inwieweit sie sich verbessert haben, wo nach wie vor Defizite sind,

n können Trainer Reflexionsgespräche über die Leistungsentwicklung führen,

n sollen mittel- und langfristige Ziele festgelegt werden (Judoka und Trainer gemeinsam).

Variationen

n Gegenseitig reflektieren: Der Fragebogen zur Selbsteinschätzung wird mit anderen Judoka reflek-

tiert. Es bilden sich Paare, die sich gegenseitig ihre Selbsteinschätzung vorstellen, darüber (auch

kritisch) austauschen und im Trainingsprozess begleiten.

n Selbsteinschätzung zu Judo-Prinzipien und Judo-Werten: Der Fragebogen zur Selbsteinschätzung

wird nicht hinsichtlich technischer bzw. taktischer Elemente, sondern mit Bezug zu Judo-Prinzi-

pien und Judo-Werten ausgefüllt (s. Vorlage). Da es sich hier nicht um Elemente handelt, die

einfach „trainiert“ und überprüft werden können, dient dieser Bogen nicht der individuellen

Leistungsthematisierung und Reflexion, sondern der Sensibilisierung für Judo-Prinzipien und

Judo-Werte im täglichen Training. Vor dem Ausfüllen des Bogens sollte in einem Unterrichts-

gespräch gemeinsam erarbeitet werden, was die Umsetzung der Judo-Prinzipien und Judo-Werte

kennzeichnet (z.B. Verhalten im und nach einem intensiven Randori).

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: werden hier in der ganzen Breite thematisiert

Alter: ab ca. 12 Jahre (Variation mit Judo-Prinzipien und Judo-Werten

ab ca. 8 Jahre)

Gruppengröße: gesamte Gruppe

Material: Fragebogen zur Selbsteinschätzung, Stifte

Judo L

Page 107: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O 105

5Methodenpool

Judo L

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend.

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Judo

L

Eigene Bemerkungen / Notizen

Page 108: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O106Judo L

Selbsteinschätzung (Tachi-waza)

So schätze ich mich ein: Name Vorname

Stand

Griffkampf

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

„kleine“ Techniken (z.B. Ko-uchi-gari, O-uchi-gari, De-ashi-barai, Okuri-ashi-barai usw.)

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

„große“ Techniken, beidbeinig (z.B. O-goshi, O-guruma, Seoi-nage, Tai-otoshi usw.)

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

„große“ Techniken, einbeinig (z.B. Uchi-mata, Harai-goshi, Hane-goshi usw.)

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

Finten

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

Kombinationen

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

Konter

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

Durchsetzungsvermögen (eine Technik trotz hohem Widerstand durchsetzen können)

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

Durchhaltevermögen (viele Randoris bei hoher Intensität durchhalten können)

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

Kämpfen in der Linksauslage (bei Linkskämpfern in der Rechtsauslage)

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

Page 109: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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Judo

L

Selbsteinschätzung (Ne-waza)

So schätze ich mich ein: Name Vorname

Boden

Haltegrifftechniken

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

Hebeltechniken

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

Würgetechniken

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

Angriff gegen Ukes Banklage

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

Angriff gegen Ukes Bauchlage

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

Angriff gegen Rückenlage (Uke zwischen Beinen)

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

Verteidigung in der Banklage

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

Verteidigung in der Bauchlage

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

Verteidigung in der Rückenlage (Tori zwischen Beinen)

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

Stand-Boden-Übergang

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

Page 110: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O108Judo L

Selbsteinschätzung (Judo-Prinzipien und -Werte)

So schätze ich mich ein: Name Vorname

Judo-Prinzipien und Judo-Werte

1. Judo-Prinzip: Grundsatz des möglichst wirksamen Gebrauchs von Geist und Körper.

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

2. Judo-Prinzip: Durch gegenseitige Hilfe und Unterstützung zu beiderseitigem Wohlergehenund Nutzen beitragen und zu allgemeiner Wohlfahrt und Glück gelangen.

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

Judo-Wert: Höflichkeit

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

Judo-Wert: Hilfsbereitschaft

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

Judo-Wert: Ehrlichkeit

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

Judo-Wert: Ernsthaftigkeit

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

Judo-Wert: Respekt

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

Judo-Wert: Bescheidenheit

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

Judo-Wert: Wertschätzung

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

Judo-Wert: Mut

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

Judo-Wert: Selbstbeherrschung

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

Page 111: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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Judo

L

Selbsteinschätzung (Blanko)

So schätze ich mich ein: Name Vorname

Stand

Boden (inkl. Stand-Boden-Übergang)

……………………………………………………………………

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

……………………………………………………………………

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

……………………………………………………………………

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

……………………………………………………………………

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

……………………………………………………………………

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

……………………………………………………………………

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

……………………………………………………………………

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

……………………………………………………………………

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

……………………………………………………………………

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

……………………………………………………………………

sehr gut 1 habe oft Probleme2 3 4 5 6

Page 112: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O110

5Methodenpool

5.3.11 Erfolgserfahrungen: Nahziele festlegen und überprüfen

Grundidee

Die Aktionsform Erfolgserfahrungen: Nahziele festlegen und überprüfen integriert die vorliegenden

Aktionsformen Trainingsbegleitende Selbsteinschätzung (Kap. 5.3.10) und Prognosetraining (Kap.

5.3.9), welche die Basis zur Festlegung der Nahziele bilden. Über einen längeren Trainingszeitraum

sollen die Judoka ihre Leistungsfähigkeit einschätzen, gemeinsam mit dem Trainer/der Trainerin

Nahziele zu einzelnen Technikelementen (z.B. Spezialtechnik aus Stand- bzw. Bodenkampf.

Alternativ: Standardsituation wie Stand-Boden-Übergang, Mattenrandsituation oder Angriff gegen

die Bank) festlegen, auf diese Ziele hin trainieren und das Erreichen dieser Ziele schließlich über-

prüfen.

Die Aktionsform Erfolgserfahrungen: Nahziele festlegen und überprüfen umfasst sechs Schritte, die

ihrerseits variiert und ausdifferenziert werden können.

Schritt 1: Trainingsbegleitende Selbsteinschätzung (vgl. ausführliche Beschreibung in Kap.5.3.10)

n Ausfüllen des Selbsteinschätzungsbogens Judo

n Selbsteinschätzung einer/mehrerer Technik(en)

n Reflexion der Selbsteinschätzungen gemeinsam mit Trainer/Trainerin oder mit Mitsportlern

Schritt 2: Prognosetraining (vgl. ausführliche Beschreibung in Kap. 5.3.9)

n Liste mit Schwierigkeitsgraden wird vorgegeben. Variation: Liste wird gemeinsam im Team erar-

beitet. Z.B. von einfachen Techniken (schaffen die Judoka) bis zu äußerst schwierigen Techniken

(schafft keiner in der Trainingsgruppe).

n Prognosen aufstellen (individuelle Schwierigkeitsgrade leicht, mittel,schwer, sehr schwer ) – Pro-

gnosen umsetzten – Kampfgericht bewertet.

n Reflexion der Prognosen und der erzielten Leistungen. Häufig zeigen sich bei den Judoka deutli-

che Selbstunterschätzungen oder -überschätzungen. Insbesondere solche Abweichungen von der

Prognose müssen bei der Reflexion (Trainer – Judoka) besprochen werden.

Schritt 3: Nahziele festlegen – Techniken trainieren – Nahziele überprüfen

n Auf der Basis der erzielten Leistungen werden Trainingsnahziele festgelegt: Die Technik, die

nicht mehr sauber bzw. erfolgreich ausgeführt bzw. vom Kampfgericht als „nicht geschafft“

gewertet wird, wird zum Nahziel erklärt und möglichst schriftlich fixiert: „Nach den nächsten

(max.) drei Trainingseinheiten kann ich die Technik... (Schwierigkeitsgrad...) fehlerfrei durchführen!“

Es gilt das Urteil des Kampfgerichts.

n Technik über maximal drei Trainingseinheiten trainieren.

n Technik überprüfen – wenn möglich, wird dasselbe Kampfgericht zusammengesetzt.

n Alle Judoka führen ihre in den Nahzielen formulierten Techniken vor – Kampfgericht bewertet.

n Überprüfung kann auch über erneutes Prognosetraining erfolgen.

Schritt 4: Schritt 3 kann sich jetzt beliebig häufig wiederholen. Der Schwierigkeitsgrad der ausge-

wählten Technik sollte in den formulierten Nahzielen kontinuierlich gesteigert werden (vgl. Liste

mit Schwierigkeitsgraden, Schritt 2). Die Nahziele sollten grundsätzlich schriftlich festgehalten

werden.

Judo L

Page 113: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O 111

5Methodenpool

Schritt 5: Zum Ende der Trainingsperiode sollte erneut ein Prognosetraining durchgeführt werden,

bei dem die Judoka die ausgewählte(n) Technik(en) den vier individuellen Schwierigkeitsgraden

leicht, mittel, schwer und sehr schwer zuordnen (vgl. Schritt 2). Im Idealfall können die Judoka ihre

Fähigkeiten auf einem höheren Schwierigkeitsniveau jetzt sehr genau einschätzen.

Schritt 6: Abschließend wird nochmals die allgemeine Selbsteinschätzung durchgeführt und mit

dem Trainer reflektiert (vgl. Schritt 1). Im Idealfall liegen die Judoka jetzt bei positiveren und reali-

stischen Selbsteinschätzungen. Variation: Die Reflexion der Einzelleistungen kann – insbesondere

jetzt nach der Trainingsperiode und hoffentlich vielen Erfolgserfahrungen – auch im Gesamtteam

durchgeführt werden.

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: grundlegende judospezifische Fähigkeiten und Fertigkeiten

Alter: keine Beschränkung

Gruppengröße: komplette Trainingsgruppe

Material: übliche Trainingsmaterialien

Verweis: Diese Aktionsform integriert die Aktionsformen

Trainingsbegleitende Selbsteinschätzung (5.3.10) und

Prognosetraining (5.3.9).

Eigene Bemerkungen / Notizen

Judo L

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend.

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Judo

L

Page 114: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O112

5Methodenpool

Judo L

5.3.12 Körper legen, Stärken und Potenziale zuweisen

Grundidee

Die Judoka legen den Umriss ihres Körpers auf der Judomatte mit Hilfe von Judogi-Oberteil, Judo-

gürtel etc. nach und legen abschließend noch einen Zettel mit ihrem Namen dazu. Danach haben

alle Judoka die Aufgabe, zu jedem „Körperumriss“ jeweils einen Zettel mit einer judospezifischen

Stärke („darin bist du stark“, z.B. in der Technik Rollbankhebel) und einen Zettel mit einem reali-

stischen Entwicklungspotenzial („darin könntest du noch stärker werden“, z.B. die Technik Roll-

bankhebel bereits im Stand-Boden-Übergang vorbereiten und nutzen) zu legen. Am Ende besitzt

jeder Judoka von jedem anderen je einen spezifischen Hinweis zu seinen Stärken und zu seinen

Entwicklungspotenzialen im Judo.

Variation

Jeder Judoka schreibt auf ein Din-A4-Blatt drei eigene judospezifische Stärken und ein realistisches

Entwicklungspotenzial, das er in der nächsten Zeit erreichen will. Der Name darf jedoch nicht auf

das Blatt geschrieben werden. Anschließend werden alle Blätter nebeneinander ausgebreitet bzw.

aufgehängt, so dass sie jeder Judoka lesen kann. Glaubt ein Judoka beim Lesen die Person, die hin-

ter den beschrieben Stärken und dem genannten Entwicklungspotenzial steckt, zu erkennen,

schreibt er den vermuteten Namen auf den Rand des Papiers. Am Ende erfolgt die Auflösung.

Reflexionsfragen

n Welche Stärken bzw. Potenziale wurden häufig genannt – was ist für unsere Trainings- und

Wettkampfgruppe typisch?

n Was wissen wir über unsere Partner – schätzen wir uns und andere richtig ein?

Allgemeine Hinweise

Alter: jede Altersstufe

Gruppengröße: beliebig, ggf. sollten Untergruppen gebildet werden

Material: Zettel, Blätter, Stifte

Eigene Bemerkungen / Notizen

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Page 115: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O 113

5Methodenpool

Judo L

5.3.13 Prognose-Randori

Grundidee

Vor jedem Randori muss der Sportler/die Sportlerin eine

Prognose abgeben, mit welcher Technik er/sie eine Wer-

tung erzielen wird (bspw. mit Uchi-mata). Jede/r muss

mindestens zwei Aussagen treffen. Diese werden auf

einem Zettel aufgeschrieben und sind dem Partner/der

Partnerin nicht bekannt.

Variationen

n Zusätzliche Angabe, wann mit der jeweiligen Technik

eine Wertung erzielt wird (z.B. in der ersten Minute).

n Zusätzliche Angabe, wie oft mit der jeweiligen Tech-

nik eine Wertung erzielt wird.

n Prognose dem Partner/der Partnerin vor dem Randori

offen legen, damit dieser/diese sich einstellen kann.

n Prognosen dürfen keine individuellen Spezialtechniken enthalten.

Reflexionsfragen

n Wie habe ich mich eingeschätzt – waren meine Prognosen realistisch (über-/unterschätzt)?

n Wie zufrieden bin ich mit meiner Leistung (Prognose und reales Ergebnis) – auf welches Niveau

möchte/kann ich mich verbessern?

n Habt ihr einen besonderen Leistungsdruck empfunden? Wenn ja, wie wirkt sich das aus?

n „Ein selbstbewusster Judoka weiß, was er kann und tut es auch!“ Wie war es bei euch?

n Welches Judo-Prinzip oder welche Judo-Werte findet ihr im Prognostizieren eigener Leistungen

(z.B. erstes Judo-Prinzip: „Grundsatz des möglichst wirksamen Gebrauchs von Geist und

Körper“, im Sinne von eigene Stärken und Schwächen kennen und reflektieren können)?

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: grundlegende Fähigkeiten und Fertigkeiten

Alter: ab ca. 12 Jahre

Gruppengröße: beliebig viele Randori-Paare

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend.

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Judo

L

Page 116: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O114

5Methodenpool

5.3.14 Help – ich brauche eine Technik

Grundidee

Diese Übung ist für heterogene Trainings-/Wettkampfgruppen gedacht.

Der Trainer ernennt aus einer z.B. 20-köpfigen Gruppe ca. fünf Coaches

(sollten möglichst höher graduierte Judoka sein). Alle anderen Judoka er-

halten die Aufgabe, gemeinsam mit einem Übungspartner eine Technik zu

erarbeiten und/oder zu vertiefen. Die Technik wird vom Trainer kurz ein-

geführt und anschließend geübt, wobei die Judoka sich Hilfe von den Coa-

ches oder von anderen Judoka einholen dürfen.

Sobald ein Übungspaar meint, dass sie beide die Technik sauber demon-

strieren können, rufen sie den Trainer zu sich und demonstrieren ihm die

Technik. Können beide Partner die Technik so demonstrieren, dass der

Trainer den Eindruck gewinnt, dass beide „reif für den nächsten Schritt“

sind, darf das Übungspaar mit der nächsten Aufgabe beginnen. Ist dies bei einem bzw. beiden nicht

der Fall, gibt der Trainer Tipps für das weitere Üben.

Die einzelnen Aufgaben können aufeinander aufbauen und zusammen z.B. Handlungskomplexe

ergeben. Hilfreich sind kurze Technikbeschreibungen, die in einer Art „Lernleiter“ zusammenge-

fasst sind, also immer den nächsten Schritt bzw. die nächst höhere Aufgabe enthalten.

Beispiele für Lernleitern

n Handlungskomplex I

1. Aufgabe: Tori wirft O-goshi.

2. Aufgabe: Tori greift O-goshi an, Uke weicht mit einem Schritt in Eindrehrichtung von

Tori aus, Tori wirft Harai-goshi.

3. Aufgabe: (...) Tori greift Harai-goshi an, Uke blockt, Tori wirft O-soto-gari.

4. Aufgabe: (...) Tori greift O-soto-gari an, Uke kontert mit O-soto-gari etc.

n Handlungskomplex II

1. Aufgabe: Werfen aus dem Stand auf der Spezial- und der Nicht-Spezialseite.

2. Aufgabe: Werfen aus der Bewegung auf der Spezial- und der Nicht-Spezialseite.

3. Aufgabe: Werfen aus der Bewegung mit einer vorbereitenden Technik auf der Spezial-

und der Nicht-Spezialseite.

4. Aufgabe: Werfen aus der Bewegung mit einer vorbereitenden Technik auf der Spezial- und

der Nicht-Spezialseite mit anschließendem Stand-Boden-Übergang etc.

Variation

Die Trainings-/Wettkampfgruppe erhält die Auflage, drei bis vier verschiedene Techniken bzw.

Situationen zu erarbeiten bzw. zu vertiefen. Sie sollen sich als „Trainer“ immer jemanden aus der

Gruppe suchen, von dem sie glauben, dass er die Technik erklären oder die Situation lösen kann.

Im Idealfall sind die Aufgaben ebenfalls als „Lernleiter“ (siehe oben) aufgebaut.

Judo L

Page 117: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O 115

5Methodenpool

Reflexionsfragen

n Nennt typische Stärken und Schwächen – beschreibt möglichst genau Schwierigkeiten der

exakten Bewegungsausführung.

n Wie ist es, anderen Rückmeldung zu geben und Rückmeldung zu erhalten?

n Ist das gegenseitige Coachen schwierig – was macht es schwierig – was fällt euch leicht?

n Welches Judo-Prinzip oder welche Judo-Werte findet ihr im gegenseitigen Coachen wieder

(z.B. zweites Judo-Prinzip: „Gegenseitige Hilfe und Unterstützung für beidseitigen Fortschritt“,

Judo-Wert Hilfsbereitschaft)?

Allgemeine Hinweise

Alter: ab ca. 10 Jahre

Gruppengröße: beliebig viele Zweier-Teams

Organisation: Eine besondere Rolle beim gegenseitigen Coachen kann verletzten

Judoka zugeschrieben werden, soweit sie sich beschwerdefrei bewegen

können. Damit fehlen sie nicht wirklich im Training. Das Lernen

motorischer Fähigkeiten und Fertigkeiten findet zumindest auf

kognitiver Ebene statt, der Kontakt zur Trainingsgruppe bleibt

aktiv erhalten.

Eigene Bemerkungen / Notizen

Judo L

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend.

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Judo

L

Page 118: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

5.4 Judo XL

Ziel der Gestaltungsebene „Judo XL“ ist es, psychosoziale Ressourcen in wettkampfnahen leistungs-

orientierten Situationen anzuwenden. Die methodische Grundidee liegt darin, judospezifische

Anforderungssituationen so zu gestalten, dass ein stabiles Selbstbewusstsein des Einzelnen und des

Teams, Aufgabenzusammenhalt und Kooperationsfähigkeit gefordert werden. Dies wird in zwei

Aufgabentypen umgesetzt (ausführlich Kap. 4.3.4).

Aufgabentyp: Wettkampfsituationen – Handlungsdruck bewältigen

Dieser Aufgabentyp zielt darauf, motorisches Können und psychosoziale Ressourcen unter judotypi-

schen kritischen Wettkampfbedingungen anzuwenden. Dazu werden Aufgaben gestellt, in denen die

Judoka in kritischen Wettkampfsituationen ihr judospezifisches Können zeigen müssen.

Aufgabentyp: Konkurrenz simulieren – Anforderungen standhalten

In diesem Aufgabentyp werden Konkurrenz- und Ausscheidungssituationen simuliert, die neben

motorischen insbesondere psychische Anforderungen an den Einzelnen stellen. Ziel ist es, diesen

Anforderungen auch unter hoher Konkurrenz standzuhalten.

Bei den Aktionsformen der Ebene „Judo XL“ ist eine Nachbereitung von großer Bedeutung. Insbe-

sondere negative Rückmeldungen durch Misserfolge in den inszenierten Situationen dürfen nicht of-

fen stehen bleiben. Sowohl motorisches als auch sozial-kooperatives Handeln sollte hier reflektiert

werden (Kap. 4.3.4).

Kernziele: Über die beiden Aufgabentypen werden insbesondere die Kernziele sportliches Selbstbe-

wusstsein (SB) und Kooperationsfähigkeit (KF) angesteuert, die für die Leistungsfähigkeit in judo-

spezifischen Wettkampfsituationen zentral sind.

5Methodenpool

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O116Judo XL

Page 119: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

5Methodenpool

5.4.1 Endphasen-Randori

Grundidee

Zwei Judoka, die sich gut kennen, bilden ein Team. Sie coachen sich wechselseitig und tauschen

nach jedem Randori die Rollen „Kämpfer“ bzw. „Coach“. Der Trainer/die Trainerin gibt nach

erfolgtem Rollentausch und Randori-Partnerwechsel – ausgehend von einer festgelegten Rest-

kampfzeit (z.B. zwei Minuten) – eine bestimmte Kampfsituation vor (z.B. Waza-ari Rückstand).

Nach der Bekanntgabe dürfen sich die Zweier-Teams kurz beraten, um eine Kampfstrategie fest-

zulegen. Anschließend versucht der „Kämpfer“ diese umzusetzen, wobei er verbal von seinem

„Coach“ unterstützt wird.

Beispiele für Kampfsituationen

n Eine Minute Kampfzeit ein Yuko Rückstand.

n Zwei Minuten Kampfzeit, der ältere bzw. höher graduierte Partner muss in die Bankstellung.

n Drei Minuten Kampfzeit, ein Yuko Führung.

Variationen

n Beratungszeit ist auf 30 Sekunden begrenzt.

n Coach darf während des Randoris keinen (bzw. max. einen) Tipp geben.

n Aufgabe muss ohne vorherige Absprache gelöst werden.

Reflexionsfragen

n Was habt ihr gerade gemacht, wie habt ihr das gemacht? Warum?

n Wie sind die Kämpfe gelaufen? Wie war(en) eure Kampfstrategie(n), konnte(n) sie umgesetzt

werden?

n Ist das wechselseitige Coachen schwierig – was macht es schwierig – was fällt euch leicht?

n Welches Judo-Prinzip oder welche Judo-Werte findet ihr in dieser Übung (z.B. zweites

Judo-Prinzip: „Gegenseitige Hilfe und Unterstützung für beidseitigen Fortschritt“)?

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: judospezifische Fähigkeiten und Fertigkeiten

Alter: ab ca. 14 Jahre

Gruppengröße: beliebig viele Zweier-Teams

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend.

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Judo

XL

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O 117 Judo XL

Page 120: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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5Methodenpool

5.4.2 Schwierige Wettkampfsituation – na und?!

Grundidee

Zwei Zweier-Teams bilden eine Vierer-Randori-Gruppe (A1 & A2; B1

& B2). Die Zweier-Teams coachen sich wie bei der Aktionsform „End-

phasen-Randori“ (Kap. 5.4.1) wechselseitig und tauschen die Rollen

„Kämpfer“ bzw. „Coach“ nach folgender Reihenfolge, so dass jede/r

zweimal kämpft und zweimal coacht (in Klammern = Coach):

1. Durchgang: A1 (A2) vs. B1 (B2)

2. Durchgang: (A1) A2 vs. (B1) B2

3. Durchgang: A1 (A2) vs. (B1) B2

4. Durchgang: (A1) A2 vs. B1 (B2)

Der Trainer/die Trainerin gibt pro Durchgang eine schwierige bzw.

herausfordernde Wettkampfsituation vor (z.B. extreme Linksauslage).

Geschaffen wird die Situation in der ersten Hälfte der Randori-Zeit

vom Kämpfer/von der Kämpferin des A-Teams (bzw. B-Teams). In der

zweiten Hälfte der Randori-Zeit muss der Kämpfer/die Kämpferin des B-Teams (bzw. A-Teams)

die vorgegebene Wettkampsituation umsetzen (es beginnt jeweils z.B. der ältere, größere oder

höher graduierte). Beide Kämpfer/-innen werden von ihren Coaches verbal unterstützt.

Beispiele

n Kampfpartner/-in besitzt extreme Rechts-/Linksauslage (darf nach jeder Kampfhandlung erneut

eingenommen werden).

n Kampfpartner/-in besitzt starken Nackengriff (darf nach jeder Kampfhandlung erneut einge-

nommen werden).

n Kampfpartner/-in eröffnet immer mit einem Diagonalengriff ans Revers und zieht seinen

Partner hinter sich her.

n Kampfpartner/-in greift beide Revers seines Partners/seiner Partnerin und verhindert dessen

Angriffe durch Blocken, Sperren, Ausweichen oder Kontern.

n Kampfpartner/-in löst ständig den Griff.

n Kampfpartner/-in greift sofort an, sobald er einen Griff hat (auch Scheinangriffe) und lässt

dadurch seinen Partner/seine Partnerin „nicht zum Zug kommen“.

Variation „Verletzungswettkampf“

Man selbst besitzt eine „Verletzung“ (der Trainer/die Trainerin teilt die „imaginäre“ Verletzung mit,

z.B. Handgelenks-, Knie-, Schulterverletzung, Wadenkrampf. Das nicht wirklich verletzte Körper-

teil wird durch ein Tuch gekennzeichnet). Die Aufgabe ist nun, das „verletzte“ Körperteil zu schüt-

zen und ohne eine Wertung abzugeben oder eine Strafe zu erhalten, die letzte Minute des Randori

zu gestalten. Danach kämpft der Partner/die Partnerin eine Minute mit einer „imaginären“ Verlet-

zung. Die beiden Kämpfer/-innen werden, wie oben beschrieben, von ihren Coaches verbal unter-

stützt.

Reflexionsfragen

n Was habt ihr gerade gemacht? Was war eure Strategie? Wie habt ihr die Vorbereitungszeit ge-

nutzt?

n Löst diese Situation Druck aus – wie bist du (seid ihr) damit umgegangen?

Judo XL

Page 121: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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5Methodenpool

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: judospezifische Fähigkeiten und Fertigkeiten

Alter: ab ca. 14 Jahre

Gruppengröße: beliebig viele Vierer-Randori-Gruppen (zwei Zweier-Teams)

Material: Tuch für „Verletzungswettkampf“

Eigene Bemerkungen / Notizen

Judo XL

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend.

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Judo

XL

Page 122: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O120

5Methodenpool

5.4.3 Unter Druck

Grundidee

In dieser Aktionsform wird ein künstlicher Ausscheidungswettkampf simuliert, z.B.

für die Bildung eines Wettkampfteams. Die gesamte Trainingsgruppe wird anhand

der Gewichtsklassen in zwei möglichst gleichgroße Untergruppen geteilt (z.B. Grup-

pe A: bis 73 kg, Gruppe B: ab 73 kg). Pro Gruppe werden im Wechsel z.B. fünf

Randoris durchgeführt. Gruppe A beginnt mit dem ersten Randori. Die pausieren-

den Judoka der Gruppe B bewerten dabei jeweils einen kämpfenden Judoka der

Gruppe A. Anschließend wird gewechselt: Gruppe B ist mit Randori an der Reihe

und die nun pausierenden Judoka der Gruppe A bewerten jeweils einen kämpfen-

den Judoka aus Gruppe B.

Die pausierenden Judoka bewerten die kämpfenden Judoka nach vorab gemeinsam

festgelegten Qualitätskriterien (siehe Vorlage). Dabei sollte bei jedem Durchgang

immer ein anderer Judoka bewertet werden, so dass nach z.B. fünf Randoris pro Gruppe für jeden

Judoka fünf Bewertungen von fünf unterschiedlichen Judoka vorliegen. Der Trainer/die Trainerin

sollte als Ergänzung ebenfalls möglichst jeden Judoka bewerten (siehe extra Vorlage).

Bewertungskriterien (in Anlehnung an das Randori-Turnier von Klaus Kessler)

In folgenden vier Kategorien können jeweils bis zu fünf Punkte vergeben werden (in Abhängigkeit

von der Altersklasse bzw. Erfahrung der Judoka können auch nur zwei oder drei Kategorien ver-

wendet werden):

Technische Vielfalt und Korrektheit:

n Wird sowohl mit Fußtechniken als auch mit (großen) Eindrehtechniken angegriffen?

n Erfolgen die Angriffe zu beiden Seiten?

n Sind Wurfverkettungen (Kombinationen und Finten) erkennbar?

n Wird kurz (bis zu zehn Sekunden) nach einem Stand-Boden-Übergang in die Bodenlage weiter-

gekämpft?

n Saubere Technikausführungen (z.B Koshi-guruma mit korrektem Ausheben statt den Gegner

nur herunterzureißen)?

Anmerkung: Kontertechniken werden nicht berücksichtigt, d.h. nicht positiv bewertet, aber auch

nicht bestraft. Damit soll ein defensiver Kampfstil (nur auf Konter warten bzw. nicht angreifen aus

Angst vor Kontern) eingedämmt werden.

Offensiver und entwicklungsfähiger Kampfstil:

n Aufrechte bis leicht gebeugte Körperhaltung (gewichtsklassenspezifische Unterschiede

berücksichtigen!)?

n Saubere Bein- und Hüftarbeit (z.B. kein Überkreuzen, Vorderfußbelastung, Knie leicht gebeugt,

sicheres Ausweichen und Übersteigen, effektives Blocken aus der Hüfte)?

n Schnelles Suchen des eigenen günstigen Griffes mit anschließendem Wurfansatz?

n Erarbeitung unterschiedlicher Griffpositionen (z.B. gleiche und gegengleiche Griffauslage,

hoher Kragengriff, Doppelreversgriff )?

Wird mit den Armen gesperrt (wenn ja, kann max. Punktanzahl nicht erreicht werden)?

Judo XL

Page 123: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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5Methodenpool

Mut und Kampfgeist:

n Wird Risikobereitschaft gezeigt (z.B. auch Angriffe aus einem ungünstigen Griff heraus, keine

Angst vor Konter)?

n Hohe Angriffsfrequenz ohne Scheinangriffe (min. fünf ernsthafte Angriffe pro Minute)?

n Angriffsfreude auch bei gegnerischer Überlegenheit (trotz überlegenem Partner Mut und Wille,

offensiv zu kämpfen)?

n Werden die Judo-Werte eingehalten (neben Mut insbesondere Respekt, Wertschätzung, Höflich-

keit, Ernsthaftigkeit, Selbstbeherrschung und Bescheidenheit)?

Effektivität und Qualität der Techniken:

n Werden viele große Wertungen (Ippon und Waza-ari) erzielt?

n Wird beabsichtigt, möglichst jedes mal Ippon zu werfen?

n Wird beabsichtigt, beim Werfen (ggf. auch Hebeln und Würgen) stets Kontrolle über den Part-

ner zu besitzen, um ihn nicht zu gefährden?

Anmerkung: Diese Kategorie kann insbesondere im Anfängerbereich weggelassen werden.

Die Bewertungen der Judoka und des Trainers/der Trainerin können anschließend getrennt oder in

Kombination zur Ermittlung der „Top 2“ einer Gewichtsklasse herangezogen werden. Die weiteren

Platzierungen werden gemeinsam als „nicht qualifiziert“ festgehalten. Individuelle Platzierungen

sollten nicht öffentlich gemacht werden, können aber bei/m Trainerin/Trainer nachgefragt werden.

Reflexionsfragen

n Beschreibt den Ausscheidungswettkampf aus eurer Sicht – was erfährt man über sich selbst?

n Lösen diese Situationen Druck aus – wie seid ihr damit umgegangen?

n Hat dich in diesen Situationen jemand unterstützt – was wünschst du dir?

Bei dieser Aktionsform ist eine Reflexion notwendig, um negative Rückmeldungen (Nicht-Qualifi-

kation) einzuordnen. Gegebenenfalls sollten Einzelgespräche anschließen.

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: judospezifische Fähigkeiten und Fertigkeiten

Alter: ab ca. 14 Jahre

Gruppengröße: je nach Situation 9-16 Judoka

Material: Beobachtungsbögen (siehe Vorlagen)

Verweis: Aktionsform ist angelehnt an das Randori-Turnier von Klaus Kessler (2012)

Judo XL

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend.

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Judo

XL

Page 124: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O122Judo XL

Beobachtungsbogen für Judoka Randori

1) Name des Randoripartners:

2) Name des Randoripartners:

3) Name des Randoripartners:

4) Name des Randoripartners:

5) Name des Randoripartners:

6) Name des Randoripartners:

7) Name des Randoripartners:

gesamt

Name des Judoka:

Bewertungskriterien 1 2 3 4 5

technische Vielfalt und Korrektheit

offensiver und entwicklungsfähiger Kampfstil

Mut und Kampfgeist

Effektivität und Qualität der Techniken

technische Vielfalt und Korrektheit

offensiver und entwicklungsfähiger Kampfstil

Mut und Kampfgeist

Effektivität und Qualität der Techniken

technische Vielfalt und Korrektheit

offensiver und entwicklungsfähiger Kampfstil

Mut und Kampfgeist

Effektivität und Qualität der Techniken

technische Vielfalt und Korrektheit

offensiver und entwicklungsfähiger Kampfstil

Mut und Kampfgeist

Effektivität und Qualität der Techniken

technische Vielfalt und Korrektheit

offensiver und entwicklungsfähiger Kampfstil

Mut und Kampfgeist

Effektivität und Qualität der Techniken

technische Vielfalt und Korrektheit

offensiver und entwicklungsfähiger Kampfstil

Mut und Kampfgeist

Effektivität und Qualität der Techniken

technische Vielfalt und Korrektheit

offensiver und entwicklungsfähiger Kampfstil

Mut und Kampfgeist

Effektivität und Qualität der Techniken

.. .. ..gesamt

Page 125: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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5Methodenpool

Judo XL

Beobachtungsbogen für Trainer

Name des Judoka gesamtBewertungskriterien 1 2 3 4 5

technische Vielfalt und Korrektheit

offensiver und entwicklungsfähiger Kampfstil

Mut und Kampfgeist

Effektivität und Qualität der Techniken

technische Vielfalt und Korrektheit

offensiver und entwicklungsfähiger Kampfstil

Mut und Kampfgeist

Effektivität und Qualität der Techniken

technische Vielfalt und Korrektheit

offensiver und entwicklungsfähiger Kampfstil

Mut und Kampfgeist

Effektivität und Qualität der Techniken

technische Vielfalt und Korrektheit

offensiver und entwicklungsfähiger Kampfstil

Mut und Kampfgeist

Effektivität und Qualität der Techniken

technische Vielfalt und Korrektheit

offensiver und entwicklungsfähiger Kampfstil

Mut und Kampfgeist

Effektivität und Qualität der Techniken

technische Vielfalt und Korrektheit

offensiver und entwicklungsfähiger Kampfstil

Mut und Kampfgeist

Effektivität und Qualität der Techniken

technische Vielfalt und Korrektheit

offensiver und entwicklungsfähiger Kampfstil

Mut und Kampfgeist

Effektivität und Qualität der Techniken

technische Vielfalt und Korrektheit

offensiver und entwicklungsfähiger Kampfstil

Mut und Kampfgeist

Effektivität und Qualität der Techniken

.. .. ..

Page 126: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O124

5Methodenpool

5.4.4 Power-Randori

Grundidee

Ziel ist es, im Rahmen eines z.B. 30-minütigen Randori-

Trainings möglichst viele Golden-Score-Wertungen zu er-

zielen. Nach jeder erzielten Golden-Score-Wertung erfolgt

ein Partnerwechsel. Um Randori-Siege bzw. -Niederlagen

für alle transparent zu machen und um zu verhindern, dass

sich jemand nur „leichte“ Partner sucht, ist die Matte in

drei Felder unterteilt: A („1. Liga“), B („2. Liga“) und C

(„3. Liga“). Nach jedem Golden-Score-Sieg muss man ein

Feld nach „oben“ wechseln („Ligaaufstieg“, wer bereits im

Feld A angekommen ist, kämpft noch einmal eine Runde

dort). Nach jeder Golden-Score-Niederlage muss man ein

Feld nach „unten“ wechseln („Ligaabstieg“, wer bereits im

Feld C angekommen ist, kämpft noch einmal eine Runde

dort). Zu Beginn starten alle im Feld C („3. Liga“).

Damit die Partnerwechsel möglichst schnell erfolgen, be-

geben sich beide an den Mattenrand des „Liga-Feldes“, in

dem ihr nächstes Randori stattfindet. Nach dem Randori-Training können die Judoka mit z.B. mehr

als zehn Golden-Score-Siegen ermittelt werden. Auf eine gänzliche Offenlegung der Anzahl an Sie-

gen oder Niederlagen sollte verzichtet werden.

Variationen

n Ein Randori ist erst nach einer Waza-ari bzw. Ippon-Wertung vorbei.

n Es darf auch in der Bodenlage gekämpft werden.

n Trainer/Trainerin kündigt kurzfristig Wechsel in Stand- bzw. Bodenlage an.

n Mit gemeinsam erarbeiteten Regeln aus „Wir regeln das!“ (Kap. 5.2.1) durchführen.

Reflexionsfragen

n Beschreibt den Drei-Felder-Kampf aus eurer Sicht – was erfährt man über sich selbst?

n Lösen die Felder-Wechsel Druck aus – wie seid ihr damit umgegangen?

n Löst das Coaching Druck aus – was wünschst du dir?

n Welches Judo-Prinzip oder welche Judo-Werte findet ihr in dieser Übung (z.B. zweites Judo-

Prinzip: „Gegenseitige Hilfe und Unterstützung für beidseitigen Fortschritt“)?

Bei dieser Aktionsform ist eine Reflexion notwendig, um negative Rückmeldungen (kaum Golden-

Score-Siege bzw. meist in Feld C gekämpft) einzuordnen. Ggf. sollten Einzelgespräche anschließen.

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: judospezifische Fähigkeiten und Fertigkeiten

Alter: ab ca. 14 Jahre

Gruppengröße: min. 15 Judoka (bei weniger sollte ggf. nur mit 2 Feldern

gekämpft werden)

Judo XL

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5Methodenpool

Eigene Bemerkungen / Notizen

Judo XL

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend.

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Judo

XL

Page 128: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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5Methodenpool

5.4.5 Tag-Team-Kämpfe

Grundidee

Die Judoka werden in Gruppen zu drei bis vier Teammitglieder eingeteilt. Dazu wird zunächst die

Aufgabe gestellt: Stellt Teams zusammen, die ungefähr gleich stark sind und gleich viele Judoka

enthalten. Unterschiedliche Gewichtsklassen sind in der Regel kein Problem, da die Kinder und

Jugendlichen diesbezüglich aufeinander Rücksicht nehmen. Zudem stellen sie in dieser Aktions-

form einen „taktischen“ Aspekt dar.

Die Teams werden durchnummeriert. Der Trainer/die Trainerin nennt vor jedem Randori (Kampf-

zeit eine Minute bzw. bis zum Ippon) zwei Nummern. Die entsprechenden Teams wählen jeweils

einen Judoka aus, der das Shobu (Übungswettkampf) bestreitet. Das Team mit der erstgenannten

Nummer muss zuerst den Judoka bestimmen und verkünden. Anschließend bestimmt das Team

mit der zweitgenannten Nummer den Kampfpartner. Jedes Team darf jeden Sportler/jede Sport-

lerin zunächst nur einmal einsetzen. Erst wenn alle Judoka eines Teams ein Shobu bestritten haben,

darf jedes Teammitglied erneut eingesetzt werden. Die jeweiligen Kämpfer/-innen werden von

ihren Teammitgliedern unterstützt und motiviert. Pro Team und Kampf sollte zudem ein Team-

mitglied die Rolle eines „Coaches“ übernehmen. Pro Sieg erhält das jeweilige Team einen Punkt,

bei Unentschieden gibt es keine Punkte.

Reflexionsfragen

n Was habt ihr gerade gemacht – wie habt ihr das gemacht? Warum?

n Wie habt ihr eure Teamauswahl getroffen?

n Habt ihr euch immer gerecht behandelt gefühlt?

n Hat sich jeder als Teil des Teams gefühlt? Warum ggf. nicht?

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: judospezifische Fähigkeiten und Fertigkeiten

Alter: ab 10 Jahre

Gruppengröße: ab 9 Judoka

Judo XL

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5Methodenpool

Eigene Bemerkungen / Notizen

Judo XL

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend.

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Judo

XL

Page 130: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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5Methodenpool

5.4.6 Stärkenkämpfe

Grundidee

In verschiedenen Zweikampf-Disziplinen („Stärkenkämpfe”) kämpfen immer zwei Judoka eine

Minute lang miteinander. Kurz vor dem Zweikampf geben sie eine Erfolgsprognose ab (z.B. beim

Herkuleskampf: „Ich glaube, ich kann Dich dreimal ausheben“).

Beispiele

n O-uchi-gari gegen Ko-soto-gari: Ein Judoka hakt von innen O-uchi-gari ein – der andere Ko-soto-

gari. Beide versuchen sich zu werfen, ohne dabei den Fuß-/Beinkontakt zu lösen. Es kann aber

zu anderen Techniken wie Uchi-mata umgestiegen werden. Bei einer Wertung werden die Start-

positionen getauscht.

n Rückenkleben I: Ein Judoka geht in die mittlere Bankposition, der andere hakt mit einem Bein

ein und hat eine Hand am Rever. Ziel ist es, am Rücken des Partners/der Partnerin zu bleiben

und ihn am Aufstehen zu hindern. Der Judoka in der Bankposition versucht seine/n Partner/-in

von seinem Rücken abzuschütteln. Danach ist der/die andere Partner/-in dran.

n Rückenkleben II: Ein Judoka geht in die mittlere Bankposition, der andere hakt beide Beine ein,

darf jedoch mit den Händen nicht den Partner greifen. Ziel ist es, am Rücken des Partners zu

bleiben. Der Judoka in der Bankposition versucht sich aus dieser Position zu befreien, indem er

versucht aufzustehen, sich wegzudrehen, die Beine von Tori „auszuhacken“ etc.

n Fußhakelkampf: Beide Judoka starten in der O-soto-gari-Position und versuchen sich gegenseitig

O-soto-gari zu werfen. Bei einer Wertung wird die Seite gewechselt.

n Herkuleskampf: Beide Judoka versuchen sich gegenseitig auszuheben. Variation: Beide Judoka

nehmen eine feste Ausgangsposition ein, z.B. mit der rechten Hand über die rechte Schulter des

Partners/der Partnerin den Gürtel bzw. am Rücken des Partners/der Partnerin greifen.

Reflexionsfragen

n Wie habe ich mich eingeschätzt – waren meine Prognosen realistisch (über-/unterschätzt)?

n Wie zufrieden bin ich mit meiner Leistung (Prognose und reales Ergebnis) – auf welches Niveau

möchte/kann ich mich verbessern?

n Habt ihr einen besonderen Leistungsdruck empfunden? Wenn ja, wie wirkt sich das aus?

n „Ein selbstbewusster Judoka weiß, was er kann und tut es auch!“ Wie war es bei euch?

n Welches Judo-Prinzip oder welche Judo-Werte findet ihr im Prognostizieren eigener Leistungen

(z.B. erstes Judo-Prinzip: „Grundsatz des möglichst wirksamen Gebrauchs von Geist und Kör-

per“, im Sinne von eigene Stärken und Schwächen kennen und reflektieren können)?

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: Technik, Kraft, Ausdauer

Alter: ab 12 Jahre

Gruppengröße: beliebig viele Zweikampf-Paarungen

Eigene Bemerkungen / Notizen

Judo XL

Page 131: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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5Methodenpool

Judo XL

Kernziele

grau unterlegt = zutreffend.

Vertrauensübungen

Kooperative Bewegungsaufgaben I

Störungen - Anforderungen erkennen

Kooperative Bewegungsaufgaben II

Kooperative Bewegungsaufgaben III

Motorische Bewegungsaufgaben

Gegenseitig coachen

Leistung thematisieren

Wettkampf - Handlungsdruck bewältigen

Konkurrenz - Anforderungen standhalten

S

M

L

XL

Aufgabentyp

Judo

-Pri

nzip

ien

Judo-Werte

Kernziel SB

SportlichesSelbstbewusstsein

Kernziel KF

Kooperations-fähigkeit

Kernziel AZ

Aufgaben-zusammenhalt

Judo

XL

Page 132: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

5.5 Judo-Werte und -Prinzipien

Wie im Exkurs zu Judo-Werten und -Prinzipien und im Kapitel 3 gezeigt wurde, besitzen Judo-Wer-

te und Judo-Prinzipien sowohl eine Orientierungsfunktion für das Trainer- (z.B. Vorbildfunktion) und

Sportlerhandeln (z.B. Hilfsbereitschaft) im Judo als auch eine Unterstützungsfunktion bei der Förde-

rung psychosozialer Ressourcen. Dabei wird eine wechselseitige Be-

einflussung angenommen: Das Trainer- und Sportlerhandeln kann

– sofern es sich an den Judo-Werten und -Prinzipien orientiert – die

Förderung psychosozialer Ressourcen begünstigen und (vice versa)

die Förderung psychosozialer Ressourcen kann das Trainieren und

Wettkämpfen im Sinne der Judo-Werte und Judo-Prinzipien un-

terstützen.

Vor diesem Hintergrund werden im Folgenden Aktionsformen vor-

gestellt, die explizit Judo-Werte und Judo-Prinzipien vermitteln

wollen. Dabei werden mehrheitlich die Judo-Werte (Höflichkeit,

Hilfsbereitschaft, Ehrlichkeit, Ernsthaftigkeit, Respekt, Beschei-

denheit, Wertschätzung, Mut, Selbstbeherrschung und Freund-

schaft) verfolgt, aber auch die Judo-Prinzipien Sei-Ryoku-Zen-Yo

(„Grundsatz des möglichst wirksamen Gebrauchs von Geist und

Körper“) und Ji-Tai-Kyo-Ei („Gegenseitige Hilfe und Unterstützung

für beidseitigen Fortschritt“) werden in einigen Aktionsformen an-

gesprochen.

Im Unterschied zu den oben dargestellten Aktionsformen, in denen die Judo-Werte und Judo-

Prinzipien meist implizit, z.B. durch die Reflexionsfragen, angesprochen werden, verfolgen sie in der

Regel kein bestimmtes psychosoziales Kernziel (falls doch, wird das jeweilige Kernziel neben den

anvisierten Judo-Werten und -Prinzipien benannt). Sie tragen jedoch gemäß der Orientierungs- und

Unterstützungsfunktion indirekt zur Förderung psychosozialer Ressourcen bei.

5Methodenpool

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O130Judo-Werte und -Prinzipien

Page 133: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

5Methodenpool

5.5.1 Wertespiel

Grundidee

Die Spielidee ist an „Feuer, Wasser, Blitz“ angelehnt. Mit den Kindern werden zuvor die Judo-Wer-

te besprochen. Gemeinsam werden für jeden Wert Aufgaben, Bewegungen oder Körperhaltungen

(ggf. auch Gruppen- oder Partnerübung) festgelegt. Die Judoka laufen alle durcheinander. Auf Zu-

ruf eines Judo-Werts müssen sie die jeweilige Aufgabe möglichst schnell ausführen.

Beispiele

n Höflichkeit: Rechts aneinander vorbeilaufen und dabei dem Partner einen schönen Tag

wünschen.

n Ernsthaftigkeit: Gemeinsam mit dem Partner/der Partnerin eine bestimmte Technik (z.B.

Seoi-nage oder Uchi-mata) fünfmal synchron als Tandoku-renshu ausführen.

n Respekt: Voreinander Verbeugen.

n Freundschaft: Sich nebeneinander hinstellen und je einen Arm um die Schultern des Partners

legen.

n Bescheidenheit: Ein Judoka führt eine Fallübung aus, ein anderer applaudiert.

Der Partner, der die Fallübung ausgeführt hat, beschwichtigt ihn.

n Mut: Sich rückwärts in die Arme des Partners fallen lassen (erfordert gegenseitige Abstimmung).

n Wertschätzung: Partner im Hochzeitssitz tragen (Partner vor der Brust halten).

n Hilfsbereitschaft: Gegenseitig Gürtel und Judogi richten.

n Selbstbeherrschung: Ein Judoka tobt, ein anderer beschwichtigt ihn.

Variationen

n Mit Musik: Sobald die Musik stoppt, wird der Begriff gerufen.

n Variation der Bewegungsarten, z.B. rückwärts oder seitwärts laufen, Hoppserlauf usw.

Judo-Werte und Judo-Prinzipien

n Judo-Werte: alle

n Judo-Prinzipien: Beide Prinzipien können

integriert werden (siehe Variationen).

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: Reaktionsfähigkeit, Ausdauer,

Körperspannung, Gleichgewicht, etc.

(je nach Bewegungsaufgabe)

Alter: zwischen 6 und 10 Jahre

Gruppengröße: max. 20 Kinder

Material: ggf. Judo-Werte-Poster,

Judo-Werte-Karten, Musik

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O 131 Judo-Werte und -Prinzipien

Page 134: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

5Methodenpool

5.5.2 Judo-Tabu und Werte-Pantomime

Grundidee

Jeweils zwei Teams aus vier bis fünf Judoka spielen gegeneinander. Jedes Teammitglied notiert auf

jeweils einem Zettel drei judospezifische Begriffe, z.B. Osae-komi oder Toketa, und schreibt dazu

drei bis fünf weitere Wörter auf, die bei einer Begriffsbeschreibung nicht verwendet werden dür-

fen. Die Zettel werden anschließend gesammelt und dem gegnerischen Team verdeckt überge-

ben. Zusätzlich werden beiden Teams weitere Zettel zugelost, auf denen nach dem gleichen

Prinzip die Judo-Werte sowie die Judo-Prinzipien benannt sind.

Nun finden mehrere Spieldurchgänge statt, in denen immer ein Teammitglied innerhalb

von zwei Minuten seiner Gruppe möglichst viele der erhaltenen bzw. zugelosten Begriffe

pantomimisch bzw. nach den Tabu-Regeln (der jeweilige Begriff und die zusätzlich ausge-

schlossenen Wörter dürfen in keiner Form verwendet werden) beschreibt. Können inner-

halb von zwei Minuten nicht alle Begriffe erklärt werden, muss bei der nächsten Runde ein

anderes Teammitglied fortsetzen. Das Team, das am schnellsten alle Begriffe errät, hat den

Durchgang gewonnen.

Die beiden Teams spielen pro Durchgang hintereinander, die jeweils pausierende Gruppe darf

der aktiven Gruppe zusehen. Vor dem ersten Durchgang dürfen die Begriffe nicht eingesehen

werden. In den Durchgängen zwei bis vier werden dieselben Begriffe verwendet. Die Mög-

lichkeiten diese zu beschreiben werden jedoch sukzessive eingeschränkt.

Durchgänge

1. Judo-Begriffe, -Werte oder -Prinzipien nach Tabu-Regeln beschreiben.

2. Judo-Begriffe, -Werte oder -Prinzipien pantomimisch beschreiben.

3. Judo-Begriffe, -Werte oder -Prinzipien nach Tabu-Regeln mit einem Wort beschreiben.

4. Judo-Begriffe, -Werte oder -Prinzipien mit einer einzigen Geste beschreiben.

Manche der erfundenen Begriffe (Durchgang 3) und Gesten (Durchgang 4) können für das Judo-

training übernommen werden und bspw. in anderen Aktionsformen (z.B. Wertespiel, Kap. 5.5.1)

eingesetzt oder als nonverbale Stimuli genutzt werden, um z.B. auf einen bestimmten Judo-Wert

hinzuweisen.

Judo-Werte und Judo-Prinzipien

n Judo-Werte: alle

n Judo-Prinzipien: Beide Prinzipien können integriert werden.

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: nicht vorhanden

Alter: ab ca. 8 Jahre

Gruppengröße: (ggf. mehrere) 2 Teams mit je 4-5 Judoka

Hinweis: Diese Aktionsform ist ideal für Trainingslager o.ä.

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O132Judo-Werte und -Prinzipien

Page 135: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

5Methodenpool

5.5.3 Wertschätzungsrandori

Grundidee

Die Judoka bestreiten Randoris mit verschiedenen Partnern und helfen sich nach

einem Wurf gegenseitig auf. Am Ende des Randoris sagen sie sich gegenseitig,

was der andere besonders gut gemacht hat und was am Randori am meisten Spaß

bereitet hat. Es beginnt immer derjenige, der zuletzt im Randori eine Technik

erfolgreich durchgesetzt hat.

Variation

Wertschätzende Rückmeldungen nicht nur in Bezug auf judospezifische Fähig-

keiten und Fertigkeiten, sondern auch bzgl. Kampfverhalten im Sinne der

Judo-Werte und Judo-Prinzipien.

Reflexionsfragen

n Was habt ihr aus den Randori gelernt?

n Was habt ihr eurem Partner rückgemeldet, auf was habt ihr geachtet?

n Wie ist es, wertschätzendes Feedback zu geben, wie ist es, wertschätzendes

Feedback zu erhalten?

n Habt ihr etwas über euch erfahren?

n Welches Judo-Prinzip oder welche Judo-Werte findet ihr in dieser Übung?

Judo-Werte, Judo-Prinzipien und psychosoziale Kernziele

n Judo-Werte: insbesondere Wertschätzung, aber auch Höflichkeit und Respekt.

n Judo-Prinzipien: insbesondere Ji-Tai-Kyo-Ei („Gegenseitige Hilfe und Unterstützung für beidsei-

tigen Fortschritt“), aber auch Sei-Ryoku-Zen-Yo („Grundsatz des möglichst wirksamen

Gebrauchs von Geist und Körper“), sofern die Rückmeldungen effektive

und bewegungsökonomische Aktionen hervorheben.

n Psychosoziales Kernziel: Sportliches Selbstbewusstsein (SB).

Aktionsform könnte auch unter Ebene L (Aufgabentyp:

Leistung thematisieren) aufgeführt werden, sofern

positiv-realistisch judospezifische Fähigkeiten und

Fertigkeiten rückgemeldet werden.

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: judospezifische Fähigkeiten

und Fertigkeiten

Alter: ab 9 Jahre

Gruppengröße: komplette Trainingsgruppe

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O 133 Judo-Werte und -Prinzipien

Page 136: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

5Methodenpool

5.5.4 Hilfsbereitschaft: Virusgefahr, auf ins Krankenhaus

Grundidee

Ein Bereich der Judomatte (ggf. auch eine Weichbodenmatte) wird als

Krankenhaus deklariert. Ein (ggf. auch mehr) Judoka ist der Fänger, das

„Virus“. Jeder, der von ihm berührt wird, ist „infiziert“ und muss sich auf

den Rücken legen und Arme und Beine von sich strecken. Ziel des „Virus“

ist es, möglichst viele Judoka „anzustecken“ (mit der Handfläche berüh-

ren). Ziel der anderen („Sanitäter“) ist es, möglichst viele Judoka zu „hei-

len“ (ins Krankenhaus zu befördern). Vorab sollen die Judoka kurz Strate-

gien und Techniken erproben, wie man „infizierte Judoka“ möglichst

schnell und sicher in das Krankenhaus befördern kann, wobei beim Trans-

port immer mindestens zwei „Sanitäter“ beteiligt sein müssen. Die „Sanitä-

ter“sind während des Transports „immun“ und dürfen vom „Virus“ nicht

berührt werden.

Reflexionsfragen

n Wurde euch gleich geholfen?

n Wie habt ihr auf euch aufmerksam gemacht?

n Wo gab es Schwierigkeiten?

n Welches Judo-Prinzip oder welche Judo-Werte findet ihr in dieser Übung?

Judo-Werte, Judo-Prinzipien und psychosoziale Kernziele

n Judo-Werte: insbesondere Hilfsbereitschaft, aber auch Höflichkeit und Respekt.

n Judo-Prinzipien: insbesondere Ji-Tai-Kyo-Ei („Gegenseitige Hilfe und Unterstützung für

beidseitigen Fortschritt“), aber auch Sei-Ryoku-Zen-Yo („Grundsatz des möglichst wirksamen

Gebrauchs von Geist und Körper“), sofern die Rückmeldungen effektive und bewegungs-

ökonomische Aktionen hervorheben;

n Psychosoziales Kernziel: Kooperationsfähigkeit (KF).

Aktionsform könnte auch unter Ebene S

(Aufgabentyp: Kooperative

Bewegungsaufgaben I) aufgeführt

werden.

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: Ausdauer

Alter: ab 6 Jahre

Gruppengröße: komplette

Trainingsgruppe

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O134Judo-Werte und -Prinzipien

Page 137: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

5Methodenpool

5.5.5 Mut: Herkuleskampf

Grundidee

Die Herkulesaufgabe: Herkules hatte zwölf Aufgaben zu bewältigen. Eine

davon war es, einen Riesen zu besiegen, dessen Mutter die Erde, Gaia, war.

Herkules konnte den Riesen nur besiegen, indem er ihn von der Erde hochge-

hoben hat.

Die Teilnehmer/-innen greifen sich jeweils im O-goshi-Griff, eine Hand über

dem Arm, eine Hand unter dem Arm. Ziel ist es, den Partner/die Partnerin

auszuheben, sodass er/sie den Boden nicht mehr berührt. Der Sieger/die Sie-

gerin wird zum Herkules, der Verlierer/die Verliererin zum Riesen. Die Riesen

gehen auf eine (z.B. rechte) Seite der Mattenfläche, die Herkulesse auf die

andere (z.B. linke) Seite. Dort suchen sie sich eine/n neue/n Kampfpartner/

-in. Es entsteht ein reger Wechsel, und fast jeder wird einmal auf die Seite der

Herkulesse wechseln.

Variation

Die Judoka treffen für sich vorab eine Prognose, wie oft sie „Herkulesse“ oder

„Riesen“ sein werden.

Reflexionsfragen

n Wie habt ihr euren Gegner/eure Gegnerin hochgehoben?

n Habt Ihr euch an größeren Gegner/-innen versucht?

n Hattet ihr den Mut, auch Stärkere herauszufordern?

n Welches Judo-Prinzip oder welche Judo-Werte findet ihr in dieser Übung?

Judo-Werte, Judo-Prinzipien und psychosoziale Kernziele

n Judo-Werte: insbesondere Mut, aber auch z.B. Ehrlichkeit.

n Judo-Prinzip: Sei-Ryoku-Zen-Yo („Grundsatz des möglichst wirksamen

Gebrauchs von Geist und Körper“), im Sinne von effektive

bzw. bewegungsökonomische Lösungen für bestimmte Situationen

finden und eigene Stärken und Schwächen kennen lernen.

n Psychosoziales Kernziel: Die o.g. Variation, vorab eine Prognose

zu treffen, beinhaltet einen zentralen Aspekt des Aufgabentyps

„Leistung thematisieren“ (Ebene L) und zielt auf das Kernziel

„sportliches Selbstbewusstsein“ (SB).

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: Kraft und judospezifische

Fähigkeiten und Fertigkeiten

Alter: ab 7 Jahre

Gruppengröße: ab 8 Judoka

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O 135 Judo-Werte und -Prinzipien

Page 138: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

5Methodenpool

5.5.6 Selbstbeherrschung 1: Einfrieren und Schmelzen

Grundidee

Die Judoka laufen durcheinander. Auf Kommando sollen sie

in der Bewegung „einfrieren“ (erstarren). Nun zählt der Trai-

ner in verschiedenen Tempi von 5 auf 0. In dem jeweils ge-

wähltem Tempo sollen die Judoka zu Boden schmelzen und

am Ende ohne Körperspannung auf dem Boden liegen – wie

eine „Wasserlache“. Der Trainer kann in einer Zeitspanne von

3 bis 120 Sekunden von 5 auf 0 zählen. Wenn die Judoka am

Boden liegen, sollen sie sich bewusst entspannen.

Variation

Gleiche Bewegungsaufgabe, aber „rückwärts“: Die Judoka

sollen sich vor dem „Zu-Boden-schmelzen“ ihre erstarrte Kör-

perposition und -haltung einprägen, so dass sie, nachdem sie

zu Boden geschmolzen sind, in diese Postion zurückkehren

können. Bewegungsansage: Wir drehen die Zeit zurück!

Reflexionsfragen

n War es schwer, sich soviel Zeit zu lassen?

n Wie konntet ihr euch entspannen?

n Welche Judo-Werte findet ihr in dieser Übung?

Judo-Werte und Judo-Prinzipien

n Judo-Werte: insbesondere Selbstbeherrschung, aber auch z.B. Ehrlichkeit und Ernsthaftigkeit.

n Judo-Prinzipien: Es wird kein Judo-Prinzip explizit verfolgt.

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: Körperspannung

Alter: ab 6 Jahre

Gruppengröße: komplette

Trainingsgruppe

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O136Judo-Werte und -Prinzipien

Page 139: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

5Methodenpool

5.5.7 Selbstbeherrschung 2: Beleidigungsrandori

Grundidee

Im Vorfeld werden beleidigende Begriffe von der Gruppe festgelegt. In einer

kurzen Diskussionsrunde werden entsprechende Worte aufgeschrieben, die

natürlich nur in dieser Aktionsform benutzt werden dürfen (z.B. „Depp“,

„Lusche“ etc.). Im folgenden Randori darf einer der beiden Partner den ande-

ren mit diesen Worten beschimpfen. In der anschließenden Reflexionsrunde

werden die gesammelten Erfahrungen und Eindrücke ausgetauscht und Tipps

gesammelt, wie man trotz Beleidigungen selbstbeherrscht und ruhig weiter-

kämpfen kann. Im Sinne der methodischen Rahmenbedingung „angstfreies

Lernklima“ (vgl. Kap. 4.1) sollte die Aktionsform darüber hinaus genutzt wer-

den, um einen Verhaltenskanon für „Kämpfen im Sinne der Judo-Werte und

Judo-Prinzipien“ zu erarbeiten.

Variation

Eine Gruppe ist als Zuschauer bei den Randoris dabei und beleidigt die Judoka „von außen“.

Reflexionsfragen

n Wie ist es euch ergangen, hat euch das berührt (emotional)?

n War es schwierig, ruhig zu bleiben?

n Wie seid ihr mit den Beleidungen umgegangen, wie habt ihr reagiert?

n Welche Judo-Werte findet ihr in dieser Übung?

n Habt ihr Tipps, um trotz Beleidigungen selbstbeherrscht und ruhig weiterzukämpfen?

n Was wären Regeln für ein „Kämpfen im Sinne der Judo-Werte und Judo-Prinzipien“?

Judo-Werte und Judo-Prinzipien

n Judo-Werte: insbesondere Selbstbeherrschung und Ernsthaftigkeit.

n Judo-Prinzipien: Beide Judo-Prinzipien werden im Rahmen

der anschließenden Reflexion verfolgt.

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: judospezifische Fähigkeiten

und Fertigkeiten

Alter: ab 12 Jahre

Gruppengröße: komplette Trainingsgruppe

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O 137 Judo-Werte und -Prinzipien

Page 140: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

5Methodenpool

5.5.8 Ehrlichkeit: Falschspielerstaffel

Grundidee

Die Judoka bilden min. drei Teams, die in etwa gleich stark sind. Am Mattenende liegt für jedes

Team ein Würfel. Jedes Team bekommt geheim einen Zettel mit folgenden Ansagen:

n Alle außer ein Team: Gebt euer Bestes, strengt euch richtig an und unterstützt euch gegenseitig.

Möge das beste Team gewinnen!

n Ein Team: Ihr seid eine „Falschspielergruppe“. Euer Ziel ist es, durch Betrügen zu gewinnen

(z.B. mehr als einmal würfeln, Würfelwurf manipulieren oder weniger Wiederholungen ausfüh-

ren; siehe unten).

Es findet nun ein Staffelwettbewerb statt, bei dem jedes Team insgesamt min. die Zahl 50 erreichen

muss (addierte Würfelergebnisse). Jedes Teammitglied läuft nacheinander auf die andere Seite und

darf genau einmal würfeln. Der Judoka muss jetzt genauso viele Sit-ups, Liegestütze, Hochstreck-

sprünge, Drehungen um den Würfel etc. (pro Staffelrunde z.B. eine bestimmte Übungsform) aus-

führen, wie die Augenzahl anzeigt. Danach läuft er zurück und klatscht das Teammitglied ab, das

als nächstes an der Reihe ist. Es hat das Team gewonnen, das als erstes min. die Zahl 50 erreicht.

Die Aktionsform „verbraucht“ sich, d.h. nach einmaliger Durchführung bzw. Entdeckung der

Falschspielergruppe verliert sie ihren Reiz und den Wert des Unbekannten. Deshalb kann sie als

Impuls zur Anregung von Judo-Werten und Judo-Prinzipien, nicht aber regelmäßig eingesetzt

werden.

Reflexionsfragen

n Wie ist es euch ergangen, wie habt ihr euch gefühlt als ihr die „Falschspieler“ entdeckt habt?

n Warum kam es ggf. zu einem Streit?

n Wie fühlt ihr (Falschspieler) euch als Sieger?

n Welche Judo-Werte findet ihr in dieser Übung?

n Was bedeutet Ehrlichkeit und Ernsthaftigkeit im Judo?

Judo-Werte und Judo-Prinzipien

n Judo-Werte: insbesondere Ehrlichkeit und Ernsthaftigkeit.

n Judo-Prinzipien: Das Prinzip Ji-Tai-Kyo-Ei („Gegenseitige

Hilfe und Unterstützung für beidseitigen Fortschritt“)

ist in der Aufgabenstellung der „Nicht-Falschspieler“-Teams

enthalten, die Aktionsform verfolgt jedoch kein

Judo-Prinzip explizit.

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: Ausdauer und Schnelligkeit

Alter: ab 12 Jahre

Gruppengröße: ab 9 Judoka

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O138Judo-Werte und -Prinzipien

Page 141: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

5Methodenpool

5.5.9 Freundschaft: Mondo, das japanische Lehrgespräch

Grundidee

Zu den klassischen Säulen des Judo gehören neben Kata,

Randori und Shiai auch das Kogi (Lehrvortrag) und Mon-

do (Lehrgespräch). Um den Judowert Freundschaft zu ver-

innerlichen, bietet sich das traditionelle Lehrgespräch an,

z.B. in Form einer Diskussion zwischen Trainer/-in und

Judoka. Hierzu bilden die Judoka zusammen mit dem

Trainer/der Trainerin einen Sitzkreis. Im Anschluss stößt

der Trainer/die Trainerin die Diskussion mit Fragen an.

n Welche Regeln und Rituale findet ihr im Judo gut?

n Wie helfen sie euch beim Umgang miteinander?

n Habt ihr Freundschaften im Judo gefunden?

n Was zeichnet diese Freundschaften aus?

n Reichen sie über das Judo hinaus?

n Welche Judo-Werte und Judo-Prinzipien unterstützen

solche Freundschaften?

n Wie lebt ihr die Judo-Werte im Training und

außerhalb des Trainings?

Judo-Werte und Judo-Prinzipien

n Judo-Werte: alle

n Judo-Prinzipien: insbesondere Ji-Tai-Kyo-Ei („Gegenseitige

Hilfe und Unterstützung für beidseitigen Fortschritt“),

aber letztlich auch Sei-Ryoku-Zen-Yo („Grundsatz des möglichst

wirksamen Gebrauchs von Geist und Körper“), vgl. Exkurs.

Allgemeine Hinweise

Motorische Elemente: keine

Alter: ab 12 Jahre

Gruppengröße: komplette Trainingsgruppe

P E R S Ö N L I C H K E I T S - & T E A M E N T W I C K L U N G - F Ö R D E R U N G P S Y C H O S O Z I A L E R R E S S O U R C E N I M J U D O 139 Judo-Werte und -Prinzipien

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Literatur

6

140

LITERATUR6 Literaturverzeichnis

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Page 143: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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Page 144: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo

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Notizen

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Page 146: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo
Page 147: Persönlichkeits- und Teamentwicklung im Judo
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